時間：2022-10-23 07:16:41
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一、關(guān)于今年以來項目建設(shè)的成績、問題
今年以來，全縣項目建設(shè)從總體上看是不錯的，上下對縣委提出的“工業(yè)強縣、項目支撐”戰(zhàn)略已經(jīng)形成了高度共識，并且能夠扎實有效地去貫徹、去落實。特別是6月份組織領(lǐng)導干部到山東考察學習以后，通過學先進、找差距、鼓干勁、促發(fā)展，效果很好。
一是思想認識上有新提高。
各級干部對“工業(yè)強縣、項目支撐”的認識程度普遍有了新的提高，從目前的工作狀態(tài)可以看出思想上的變化。通過學習發(fā)達地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗，大家都已經(jīng)認識到，不抓工業(yè)，不抓項目，*就不會有大的突破，經(jīng)濟也不會有大的發(fā)展。
今年以來，盡管各方面工作任務都很重，但各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門抓項目、抓招商的勁頭始終沒有受到干擾，都在積極跑、積極爭取?？h委如何來衡量一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作、一個部門的工作，也包擴各級領(lǐng)導干部的工作，大家都已經(jīng)做到了心中有數(shù)，這一點十分關(guān)鍵。盡管我縣的項目建設(shè)面臨的問題比較多、困難比較大，但只要各級各部門、各級干部認識到位，堅持不懈去抓，盡心盡力去抓，當成一種天職去抓，相信終究會收到成效。
二是工作擺布上，重心更突出。
從目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各級領(lǐng)導同志的工作擺布上看，都能夠抓住加快經(jīng)濟發(fā)展的重心、核心問題，突出工作重點。都在積極的抓招商、抓項目，主動性明顯增強，工作的方式方法也明顯進入了狀態(tài)。通過2005年、2006年、2007年的三次項目拉練對比，今年項目無論在體量上還是在數(shù)量上、在密度上，都有所增大，這是有目共睹的，也是我們下力量去抓、去干所取得的成效。
三是抓落實上，更扎實、更有效。
無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)同志，還是縣直部門的同志、縣級分管的同志、主抓的同志，都能夠始終在謀劃，始終研究思路，研究措施，研究工作的督促和檢查，研究協(xié)調(diào)解決各種問題，有力的推動了整體工作的落實。特別在園區(qū)建設(shè)上，學習考察山東以后，使我們進一步解放了思想，從體制機制上進一步尋求突破，實施了園區(qū)管理的獨立分離。公營子冶金鑄造園區(qū)、利州工業(yè)園區(qū)的管理框架已經(jīng)基本搭建完畢。大家已經(jīng)認識到，經(jīng)濟要想大發(fā)展，不靠園區(qū)這個平臺很難實現(xiàn)。各省、各市、各縣都在做園區(qū)這個平臺的文章，省委提出的“五點一線”戰(zhàn)略，也是建了五個大的工業(yè)園區(qū)。各市、各縣也都認識到項目要發(fā)展，不在園區(qū)上做文章很難取得更大突破。鐵嶺發(fā)展工業(yè)園區(qū)也證明了這一點，因此，所有項目都要向園區(qū)集中、向園區(qū)擺放。我們以前的園區(qū)管理體制和人員配備一直不到位。這次從山東考察后，縣委下決心解決了園區(qū)體制問題，如果在園區(qū)干部配備上不下決心，發(fā)展園區(qū)建設(shè)就是空話。冶金鑄造園區(qū)成立后，勁頭、作風明顯增強，下步兩個園區(qū)將成為我縣工業(yè)經(jīng)濟和項目建設(shè)的平臺和增長點。這是上半年園區(qū)取得的具大成效，也是上上下下的共識。昨天通過看興隆莊和甘招，也體會到縣委提出的“兩園一帶”的正確性，現(xiàn)在看，大北線沿線已經(jīng)擺上了一些項目，特別是興隆莊的一次變項目，將改變我縣上項目受電容制約的瓶頸問題。我縣經(jīng)濟帶建設(shè)已經(jīng)有了點，如果堅持不懈地發(fā)展下去，就會形成一條強大的經(jīng)濟帶。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要像羊角溝和南公營子那樣，細化謀化建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園，突出園區(qū)的平臺作用。另外我縣的公路網(wǎng)建設(shè)非常好，促進了全縣項目建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展，也為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了平臺。
從今年以來工作看，存在的主要問題有以下幾個方面：
一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間不平衡，差距大。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)過努力抓成了一批項目，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本還是空白。這既有客觀原因，畢竟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資源條件不同，但也不能否認主觀因素。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)靠資源上項目，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有資源也上了項目，這說明一個是工作方法問題，一個是工作力度問題，具體就是責任心問題。從2005年，縣委縣政府把工作的重心、工作的重點都放在項目建設(shè)上，特別是宋書記來我縣調(diào)研后，要求學建昌、趕建昌。經(jīng)過兩年多的實干，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)取得成效，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)是空白，空白的鄉(xiāng)鎮(zhèn)應該反思反思。鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導要高度重視，把項目建設(shè)這篇文章做好，把上下積極性發(fā)揮好、調(diào)動好，把人利用好。
二是大項目太少。能充分鼓舞人心、振奮精神的，能在全縣甚至全市有影響、叫得響的，以及對經(jīng)濟社會發(fā)展帶動作用十分明顯的大項目太少，也可以說基本沒有。
三是項目的整體技術(shù)含量不高。高技術(shù)、高附加值項目基本沒有。
四是推進步伐不快。項目前期工作遇到的問題較多，工作還不夠細致，造成一些項目中途調(diào)整。一方面，工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)進展緩慢，一些項目未能按計劃進度和投入強度實施到位，少數(shù)項目還存在圈而不建的現(xiàn)象；另一方面，一些企業(yè)融資困難，一些項目的后續(xù)融資得不到保證，影響了項目的推進速度。
五是后勁不足。無論是二產(chǎn)還是一產(chǎn)、三產(chǎn)，我們普遍感到項目儲備不足，在手洽談的項目不多，有意向或達成意向的項目比較少，特別是一些大項目、好項目更是鳳毛麟角，招商引資工作和項目庫建設(shè)亟待加強。項目儲備問題是事關(guān)項目建設(shè)的重要問題，是事關(guān)長遠發(fā)展的重大問題，從現(xiàn)在起，必須有意識地為“十一五”后幾年，乃至更長時間全縣的發(fā)展儲備項目、打牢基礎(chǔ)。
從當前干部的作風上看，還有相當一部分干部的思想作風和工作能力不能適應，主要表現(xiàn)在“認識不高、狀態(tài)不佳、辦法不多”三個方面。所謂認識不高，就是一大批干部對項目建設(shè)的重要性認識還不到位，沒有從思想上引起足夠的重視，還是采取一般的工作熱情、一般的工作力度、常規(guī)性的工作思路和措施來對待項目建設(shè)，存在著“上熱下冷”、“上緊下松”的現(xiàn)象。所謂狀態(tài)不佳，就是我們有些干部存在信心不足、害怕困難、無所作為等不良精神狀態(tài)，以致在項目建設(shè)中碌碌無為，更談不上創(chuàng)造性地開展工作。所謂辦法不多，就是缺乏解決復雜問題的能力，工作起來憑感覺，按老習慣行事，按部就班，照搬照抄，工作方法簡單，一遇到問題就束手無策，拿不出實招、硬招，想不出解決問題的辦法、措施，最終工作上不去。還有一個問題就是我們一大批干部太懶，懶于動腦筋、想辦法，想到的只是“難、認帳”，造成工作被動。
當然，我講這些問題，不是否認我們的成績，也不是否定方方面面工作的責任心和積極性。應該說，我們絕大多數(shù)干部的精神狀態(tài)是好的，但以上這些思想作風在我們少數(shù)干部思想上的確不同程度地存在著，這些問題不解決，我們的項目建設(shè)就難以取得突破性進展。
全縣上上下下、四大班子、各級各部門、各級干部，必須始終統(tǒng)一“一個思想”，那就是要堅定發(fā)展信心，堅定發(fā)展的理念，發(fā)展是硬道理，不發(fā)展沒有任何出路。我們開會、拉練的目的只有一個，就是鼓勁、叫板、施壓，最后是促進發(fā)展、加快發(fā)展?，F(xiàn)在各地都在千方百計抓項目、抓招商，借助外力來加快發(fā)展自己，這是新的形勢下取決成與敗、進與退的關(guān)鍵。我們*要發(fā)展，要立于不敗之地，要有一定位置，就必須加快發(fā)展，做大經(jīng)濟總量，這是解決一切問題的核心，這需要我們各級各部門、各級干部付出巨大的艱辛和努力。
我們真正下力量抓工業(yè)、抓項目、抓招商，起步較晚，正處于發(fā)展的初級階段，工作經(jīng)驗上有差距，環(huán)境氛圍上有差距，所以難度更大，困難更多。但是，任何事情都有一個過程，都有一個艱難期，我們當前正是處于這個階段，通過這個階段和過程，咬牙闖過這個難關(guān)，就是勝利，就是坦途，就是一片光明。鐵嶺、建昌、山東七縣（市）都有這個發(fā)展過程，只要我們?nèi)h上下統(tǒng)一思想，堅定信心，就一定能闖過這個難關(guān)。但是在這個過程中，無論找項目怎么難，我們城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)堅決不上污染項目，我們要積極打造全國衛(wèi)生城、生態(tài)園林城。
所以，在當前發(fā)展的關(guān)鍵時期，面對前所未有的困難、壓力，我們迫切地需要那些勇于攻堅克難的干部，堅忍不拔、頑強拼搏的干部，臥薪嘗膽、埋頭苦干的干部。不需要那些見硬就卷矛，遇到困難就掉頭的干部。這就需要我們上上下下、四大班子、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門、方方面面，在這些問題上不斷地統(tǒng)一思想，在統(tǒng)一思想中解放思想，堅定發(fā)展信心。
二、關(guān)于下一步工作要求
今年時間還有不足四個月，全縣上下、各級各部門要充分認識到這一時段在全縣工作中的關(guān)鍵性作用，充分認識到招商引資、項目建設(shè)對全縣全年工作的決定性作用，充分認識到做好今年后四個月工作是為明年打基礎(chǔ)的過程。要進一步全面部署、全面動員，振奮精神，乘勢而上，務實拼搏，竭盡全力抓招商引資，強力推進項目建設(shè)，確保全面完成年初確定的各項工作目標和任務。這次會議是一次項目拉練盤點會、總結(jié)會、也是奮戰(zhàn)后四個月的動員會。
第一，標桿要再提升。
今年后4個月，對招商引資、項目建設(shè)來說，是決定全縣能否完成全年目標任務的關(guān)鍵期。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各級干部要以高昂的發(fā)展熱情，牢固樹立強烈的目標意識，年初制定的項目建設(shè)和招商引資任務，必須咬住，要鼓勁加壓，一抓到底。同時要樹立更高的標桿，以高目標來形成壓力，激發(fā)動力，堅持能快則快，能超則超，以更高的發(fā)展定位、更高的目標追求、更高的工作標準，力求在今年后幾個月，推動招商引資、項目建設(shè)取得新突破。
一是在項目數(shù)量上要有大突破。
如果我們今年的計劃目標不能實現(xiàn)，必將對明年乃至“十一五”時期的目標任務的完成帶來很大的被動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須高標準定位、高速推進。特別是到目前任務完成相對較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，決不能有滿足心理，必須再上臺階，再尋突破。
二是在項目的體量上要有大突破。
沒有大項目，我們的整個工作就不可能有大的突破。有大項目才有大投入，有大投入才有大發(fā)展。一個大項目的投產(chǎn)不僅可以拉動經(jīng)濟增長、增加財政收入、吸引勞動力轉(zhuǎn)移，往往還能夠興一個產(chǎn)業(yè)、活一方經(jīng)濟、富一方百姓，甚至可以改變一方的落后面貌。也可以這樣說，一個大項目既是應對區(qū)域競爭的重要支撐，更是檢驗一個地方各級干部的重要標尺。能不能抓成大項目，是我們干部的能力、膽識、耐心等各方面綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。有資源的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和兩個園區(qū)一定要上拉動一方經(jīng)濟的大項目，全縣上下要統(tǒng)一上大項目思想，充分利用好園區(qū)的土地。同時要下力量把由美鑄鋼等現(xiàn)有企業(yè)做大做強。
三是在項目的質(zhì)量上要有大突破。
目前看，在加快我縣工業(yè)化進程的初期階段，確實需要建設(shè)一大批鋪天蓋地的中小企業(yè)，也包括科技含量低的項目，這方面也要下力量去抓。但是，從*提速升位、洼地崛起的需要來考慮，必須要想方設(shè)法引進一批相對科技含量較高、發(fā)展后勁較足、稅收貢獻較大、帶動能力較強的“高、精、尖”項目，為*經(jīng)濟發(fā)展提供強力支撐，注入持久動力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要在引進高質(zhì)量項目上動腦筋，想辦法，拿實招，要盡快取得成效。
第二，干勁要再鼓足。
招商引資、項目建設(shè)能不能取得一個大的突破，可以說事關(guān)*的發(fā)展大計。各級各部門必須持之以恒，氣可漲而不可消，勁可鼓而不可泄。必須一如既往、馬不停蹄地拼下去，鼓足干勁，奮力前進。
一是不能滿足現(xiàn)狀。上半年不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不少部門做了不少工作，但取得的成績不理想。盡管有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有的部門取得了一定的成績，這也是微不足道的一小步，這只是我們自己和自己比、現(xiàn)在和過去比。如果在這一點點成績面前都自我感覺良好、自滿自足，那我們就不會有大的發(fā)展。
現(xiàn)在區(qū)域競爭的形勢非常激烈，不進則退，小進則衰，我們縣是“追趕型”發(fā)展，別人走一步，我們要走兩步、甚至更多?？床坏竭^去的差距就是最大的差距，認識不到現(xiàn)有的危機就是最大的危機。我們只有招來更大更多的項目，謀求更好更快的發(fā)展，才能實現(xiàn)*縣域經(jīng)濟的崛起，才能實現(xiàn)*的進位爭先。所以，在下幾個月，在項目建設(shè)上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要下更大的功夫，花更大的力氣，追求更大的突破。
二要不畏艱辛。項目建設(shè)和招商引資確實面臨問題多，難度大，落地一個項目是一個艱辛和曲折的過程?？啾M才能甘來。特別是我們所占有的資源，所處的地理位置都沒有多大的優(yōu)勢，所以要想在招商引資、項目建設(shè)上取得更大的成效，就要付出比別人更大的辛勞和更多的汗水。很多地方在招商引資工作上，提出要發(fā)揚“四千”精神，就是要“走盡千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、歷經(jīng)千難萬險”，很值得我們借鑒。要學習禹城“霄衣旰食抓項目，殫精竭慮謀發(fā)展”的精神，學習章丘“5+2”、“白加黑”的干勁。
三要不甘落后。上半年任務完成不好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，要鼓足勇氣，奮起直追，確保下一步完成和超額完成項目建設(shè)任務；任務完成得比較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，也不能自足自喜，要居安思危，思危而奮進，永不懈怠，永不滿足，永保領(lǐng)先之勢，永居領(lǐng)先之位。
第三，力度要再加大。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要快馬加鞭，鼓足勇氣，乘勢而上，把項目推進的主弦繃得更緊，把招商引資的氛圍搞得更濃，把自己的隊伍都調(diào)動起來，把加快發(fā)展的勁頭鼓得更足，形成一波強于一波、一浪高于一浪的熱潮和強勁態(tài)勢。
一是招商引資的力度要再加大?，F(xiàn)階段發(fā)展的競爭，說到底就是招商引資的競爭，就是項目的競爭，誰在招商引資上拼得兇，誰在項目建設(shè)中搶得狠，誰就贏得商機、贏得發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各園區(qū)要進一步高度重視，迅速形成招商引資的大行動。要帶著意向、帶著目標、帶著責任，跑重點地區(qū)、跑重點企業(yè)、跑重點項目，不放過任何一個信息，不放過任何一個機會，不放過任何一個可能，以我們的誠心去感動客商，以我們的扎實工作去攻破堡壘，以我們的持久耐力去爭得項目。同時，對外出招商人員要加強管理，強化督查，絕不能“馬放南山”，不講實效。
二是項目推進的力度要再加大。項目不開工，一切都是空。我們要牢牢抓住“合同履約率、資金到帳率、項目開工率、建成投產(chǎn)率”這四個指標不放，加快項目落地，盡快發(fā)揮效益。
三是服務項目的力度要再加大。服務出競爭力，服務出生產(chǎn)力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各園區(qū)要強化服務意識，優(yōu)化服務質(zhì)量，要為項目建設(shè)提供全方位、多功能、保姆式的服務。要想項目之所想，急項目之所急，為項目之所為?？h級四大班子的領(lǐng)導同志，要經(jīng)常分析項目建設(shè)過程中遇到的矛盾和問題，按照項目負責制要求，解決一些難以解決的問題。有關(guān)部門要為項目建設(shè)開綠燈，創(chuàng)造條件。各部門要發(fā)揮自身優(yōu)勢，為項目建設(shè)添磚加瓦，承擔責任。全縣上下齊心協(xié)力尋求項目建設(shè)的重大突破，真正把項目抓上去。
第四，責任要再強化。
我們目前的發(fā)展階段，如果壓力、責任得不到強化，那么工業(yè)經(jīng)濟要實現(xiàn)大的突破是不可能的。因此，我們各級干部特別是領(lǐng)導同志，要始終把招商引資、項目建設(shè)置于萬事之首，作為重中之重，貫徹工作始終。要有連續(xù)作戰(zhàn)的精神和斗志，把我們的時間和精力集中到抓經(jīng)濟、抓項目、抓招商上。
各級干部都要深切體會到是*的老百姓、納稅人在養(yǎng)活我們，我們必須為*的百姓做實事，為全縣的發(fā)展盡責，要在有限的任期內(nèi)，做出一些讓別人值得記憶、讓自己值得回憶的好事。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各園區(qū)要以只爭朝夕、爭分奪秒的節(jié)奏，以腳踏實地、信心百倍的干勁，以破釜沉舟、臥薪嘗膽的志氣來抓招商引資、項目建設(shè)，掀起招商引資、項目建設(shè)新的。縣委將始終堅持憑實績用干部的政策導向，這個實績就是招商引資、項目建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展的實績。同時，要強化督查考核，對招商引資和項目建設(shè)，新聞媒體要開辟專欄，跟蹤報道，要形成強烈的氛圍，給先進者增添動力，給后進者增加壓力。
在此強調(diào)一點，縣三個招商局、6個推進組，還有各個經(jīng)濟部門是推進項目落實的關(guān)鍵，是提高項目建設(shè)組織化程度的關(guān)鍵，下一步一定要加大工作力度，工作要再上臺階。
一是要主動出擊，尋找項目。確保年初計劃的任務圓滿完成。
二是要充分做好項目的前期工作。精心謀劃、策劃、儲備一批大項目。
三是要抓好責任落實。要按照牽頭的行業(yè)分工，落實好責任制，要與各項目單位一起思考、共同謀劃，從跑項立項、資金籌措到投產(chǎn)達效，一抓到底，決不能辜負縣里的期望。
四是要顧全大局，服從安排，聽從調(diào)配，積極幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)和其他部門協(xié)調(diào)和洽談項目，形成齊抓共促的工作局面。
總之，三個招商局，六個推進組，還有各經(jīng)濟部門，是項目建設(shè)的專業(yè)性隊伍，縣里在人力、財力上給予了優(yōu)化配置，必須率先突破，在年末取得成效，為明年工作打好基礎(chǔ)。
三、關(guān)于園區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展問題
經(jīng)過近兩年努力，我縣的園區(qū)經(jīng)濟已經(jīng)從無到有，目前已初步建成了兩個縣級園區(qū)，這是我們?yōu)榱苏猩桃Y和項目建設(shè)盡快取得突破而傾力打造的一個平臺，關(guān)于下一步如何盡快健全完善問題，強調(diào)幾點意見。
第一，園區(qū)必須立足于上大項目。
工業(yè)園區(qū)的發(fā)展靠項目，大發(fā)展靠大項目，沒有大項目，工業(yè)園區(qū)就沒有活力，沒有前途。目前，與發(fā)展速度快的周邊工業(yè)園區(qū)相比，我們的園區(qū)僅僅是剛剛起步。我們的最大差距就是大項目少，超大型、特大型項目少之又少。兩個工業(yè)園區(qū)必須進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，堅定不移地把招引大項目作為生命線，以大項目的大突破促進工業(yè)園區(qū)的大發(fā)展；迅速把主攻方向、主要精力和主要資源集中到拼搶大項目上來，突出工作重點，堅定不移地把上大項目作為主要抓手，力爭在大項目上取得突破。
第二，要找準主攻方向。
要力爭上幾個投資大、產(chǎn)出高、帶動強、固定資產(chǎn)投資大的項目，要圍繞主導產(chǎn)業(yè)的培育壯大，對產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、帶動力強的重點大項目特殊招、優(yōu)先招，促進工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)集聚和快速升級。
近期，兩個園區(qū)要抓緊完善管理和服務機制，抓緊完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保我縣工業(yè)園區(qū)早出形象，早出效益。特別是園區(qū)的主要領(lǐng)導同志要增強責任意識，把跑項目、爭項目、挖項目、搶項目作為第一要務和頭等大事，抓隊伍，苦練內(nèi)功，苦干實干，真正把工業(yè)園區(qū)打造成為全縣引進大項目的主力軍、排頭兵。要認真學習借鑒周邊地區(qū)的成功做法，堅持以開拓的精神、創(chuàng)新的辦法，大力破解瓶頸制約，跨越各種障礙，堅定不移地把人力、物力和財力等主要資源向園區(qū)傾斜，確保園區(qū)快速推進，快出成效。
第三，要有強烈的目標意識。
兩個工業(yè)園區(qū)要樹立強烈的目標意識，下一步要抓緊研究發(fā)展規(guī)劃，明確長遠目標和階段性目標，勇于突破，敢于超越，真抓實干，全力沖刺，確保盡快取得突破。
要堅持把園區(qū)的載體建設(shè)作為基礎(chǔ)性、長久性工作，大膽解放思想，勇于突破常規(guī)，凝心聚力，全力以赴地加快建設(shè)步伐。要進一步完善工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃，努力形成生產(chǎn)力布局合理、功能分區(qū)明顯、產(chǎn)業(yè)特色突出的良性發(fā)展格局，增強投資吸引力和發(fā)展后勁；進一步加快園區(qū)配套設(shè)施建設(shè)，盡快完善功能；適當時機，有關(guān)領(lǐng)導要組織兩個園區(qū)的同志到外地學習，進一步解放思想，做到園區(qū)建設(shè)一步到位?？h委縣政府要高度重視園區(qū)工作，有關(guān)部門要為園區(qū)建設(shè)創(chuàng)造條件，搞好服務。
我叫XXX，2019年的工作已經(jīng)結(jié)束了，XXX項目已處于收尾階段。以下是我對這一年的工作總結(jié)。
這一年來，我從XXX項目部到XXX，我經(jīng)歷了很多，也學到了很多。經(jīng)歷上半年的XXX趕工和下半年的XXX高架項目，使我愈發(fā)感到能力和經(jīng)驗上的不足。
1、知識匱乏
XXX項目2019年迎來砌體結(jié)構(gòu)和部分裝飾裝修的施工，同時對前期施工遺留的種種問題進行處理，特別是與機電管線方面的配合，明顯感覺到知識和經(jīng)驗的匱乏。收尾的工作細微瑣碎，處理不好又會影響下一道工序的施工，產(chǎn)生的種種問題給我?guī)砹撕艽蟮奶魬?zhàn)，同時也深深感到自己工作的不細致。在大河路項目的幾個月工作中，學習兄弟公司的技術(shù)工作模式，也使我感到自身差距較大，深感需提高的地方太多太多。年底的審計反過來又說明前期方案、資料上工作的不足?？傊?，2019年是深感工作需要細致入微和急需提高的一年。
2、展望未來。
通過這一年時間的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足。在處理事情上的方法不夠成熟，經(jīng)驗不夠豐富，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。展望2020，最希望在新的一年能夠做好以下工作：
1、進一步完善XXX技術(shù)工作成果，總結(jié)得失。
在集團公司及分公司領(lǐng)導的強有力領(lǐng)導下，*************項目部技術(shù)質(zhì)量管理工作，嚴格按照集團公司所下發(fā)的《工程質(zhì)量管理辦法》和各項程序管理文件，通過組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對工程技術(shù)質(zhì)量實施全過程的動態(tài)管理。
**********工程位于******院內(nèi),總建筑面積為16888.7m2。整體呈“L”字型,由綜合樓部分和風雨操場部分組成，均為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)形式，本工程的建成為*****提供一個教學、實驗、體育運動為一體的綜合性教學場所。工作中有一些收獲，更感覺到一些不足，現(xiàn)將本年度的具體技術(shù)質(zhì)量管理工作情況總結(jié)如下：
一、工程技術(shù)質(zhì)量管理總體情況
工程于2005年4月1日開工，要求2005年8月底竣工并交付使用。本工程工期緊，工程質(zhì)量目標為“省優(yōu)”，技術(shù)質(zhì)量管理工作的形式相當嚴峻，項目部管理人員加強學習，嚴格管理，堅持技術(shù)指導施工，強化施工過程控制，加強工程細部質(zhì)量施工處理，不斷提高工程質(zhì)量，圓滿完成本年度的項目部的技術(shù)質(zhì)量工作任務。
工程施工過程中，不僅克服夜間不能施工（地處居民區(qū)）對工程進度的影響，使工程按期交工，并且嚴抓技術(shù)質(zhì)量管理，得到上級領(lǐng)導和甲方、監(jiān)理單位的普遍認可。2005年5月31日，省建設(shè)廳組織的檢查組對工地的安全、技術(shù)質(zhì)量、現(xiàn)場等進行了綜合性突擊檢查，2005年6月9日，工地又受到大市建管處、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合組織的綜合大檢查，2005年8月7日，工地又接受了上級領(lǐng)導的順利外審，檢查中均對工地施工情況進行了不同程度的肯定，其中省建設(shè)廳的檢查小組在總結(jié)會議種明確指出，*****工地檢查中實體檢測（主要檢測板筋保護層厚度、層高、柱截面尺寸的偏差）合格，技術(shù)資料整理合格。同時工地還多次受到濰坊、濱州等地同行的多次參觀。但項目部的管理人員深知，我們所做的還遠遠不夠，還有很多不足之處，全體成員不驕不躁，持續(xù)努力。
二、工程技術(shù)質(zhì)量管理具體情況
1、認真學習技術(shù)質(zhì)量管理文件，并引導至實踐應用
2005年年初集團公司先后以電子版的形式頒布以下文件：威建集團質(zhì)量管理辦法、優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制標準、2005*****施工技術(shù)資料整理規(guī)定、建筑工程施工工藝標準、施工技術(shù)資料及質(zhì)量驗收樣表、施工質(zhì)量驗收規(guī)范2000系列。這些文件對項目部的技術(shù)管理工作起著積極的指導作用。在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導下，項目部人員積極開展學習，學習中我們結(jié)合國家現(xiàn)行施工規(guī)范及集團公司各項程序文件，做到相互聯(lián)系，相互融入，使得新要求、新工藝真正意義的理解。同時我們在學習理論的基礎(chǔ)上，將理論與實踐密切結(jié)合，做到活學活用。
2、開工前準備工作
由于工期緊，工程項目一經(jīng)確定，項目部首先抓緊進行現(xiàn)場臨建布置圖的繪制和臨建施工工作，在工程還未進行挖土施工，臨建已基本施工完畢。當項目部接收到工程圖紙后，以技術(shù)人員為主緊鑼密鼓的開始了審圖、鋼筋配料、工程預算、各種材料和器材的計劃選用等工作事宜，這些為后期施工的正常進行打下了堅實的基礎(chǔ)。
同時根據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標為“省優(yōu)”，并立即開始實用性、針對性、科學性地編制施工組織設(shè)計、各項專業(yè)施工方案，而且根據(jù)工程情況，做好細部處理部位和二次設(shè)計情況。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。其中細部處理中項目部對樓梯間的墻裙排設(shè)特別進行研究，最后決定排設(shè)成隨樓梯臺階對墻磚進行鋸割，使墻磚的磚縫布設(shè)成臺階形，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一直好評。
3、工程施工中技術(shù)質(zhì)量管理工作
首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計劃、合格證及數(shù)量等方面，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格后方可使用，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場；其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。
施工各項工程均由技術(shù)人員進行交底，并著重強調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對交底的領(lǐng)會理解，施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，避免重復施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時在施工中消除。
對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、衛(wèi)生間防水、屋面防水、外墻面造型等，由技術(shù)負責任親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計要求。
4、工程技術(shù)資料的整理工作
工程技術(shù)資料的整理，按照集團公司的要求全部進行打印，資料的整理保證及時、準確、齊全，特別是分包項目（細裝飾、鋼網(wǎng)架、防火門等）的技術(shù)資料，嚴格要求分包方按照集團公司的規(guī)定進行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時歸檔。
三、存在的一些不足
1、施工中對過程控制還應繼續(xù)加強，特別是板筋的成品保護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護等。
2、裝修施工中應繼續(xù)加強考慮前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合考慮，采取合理施工工藝。
3、對相應的勞務班組應繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。
一、xx年主要完成工作
1、技術(shù)準備工作
xx年**項目部技術(shù)組外報各類文件c份，包括圖紙問題設(shè)計澄清單（RFI）261份，材料代換申請（MSR）167份，我部外發(fā)的設(shè)計變更（EDCR）78份，現(xiàn)場實體變更（FCR）44份，技術(shù)安全交底56份，施工方案20份，編制、升版工作程序8份，ITP運行206份，增補ITP108份，開啟EDCR驗證執(zhí)行單700多份，外報轉(zhuǎn)換設(shè)計圖紙2761張，收到上游設(shè)計變更1400多份（我部施工范圍內(nèi)模塊及鋼結(jié)構(gòu)部分）。較充分的保證現(xiàn)場工作的開展，滿足工作需要。
2、現(xiàn)場施工進展情況
二、技術(shù)工作存在的主要問題及改進措施
1、人員頻繁調(diào)整問題
存在問題：因**項目變更多且頻繁、對技術(shù)依賴性強、技術(shù)工作創(chuàng)新以及摸索等特點，今年**項目離職技術(shù)人員為9人次，調(diào)離**技術(shù)崗位9人，調(diào)進**技術(shù)崗位3人，新分配大學畢業(yè)生1人。
改進措施：
1）、做好人員調(diào)動的工作移交管理，確保后續(xù)工作的開展不受影響，做到不移交清楚不放人的原則。2）、繼續(xù)解決對接口過程中存在的不合理現(xiàn)象加以解決，因**挨批工作各部門對技術(shù)依賴性較強，減少技術(shù)人員的接口或重點協(xié)調(diào)接口中不科學、不合理的接口形式，給予技術(shù)人員一定的分擔。3）、科學合理安排技術(shù)人員加班，落實工作計劃，避免盲目加班、疲勞戰(zhàn)術(shù)，做好勞逸結(jié)合、事半功倍，提高勞動的效率。
2、人員的配置問題：
存在問題：目前**技術(shù)人員共計20人，其中，具有兩年以上工作經(jīng)驗為45%，總體經(jīng)驗稍顯不足。
改進措施：
1）、編制主動學習的計劃，對于發(fā)現(xiàn)標準、規(guī)范、規(guī)格書中存在執(zhí)行偏差的獎勵，適時開展針對標準、規(guī)范、規(guī)格書的總結(jié)，并形成標準化加以宣貫，提高技術(shù)人員整體素質(zhì)。
2）、宣貫系統(tǒng)科學與戰(zhàn)略思維在技術(shù)工作中的應用實例培訓，加強技術(shù)人員工作分解能力。
3）、加強工作開展的計劃性，重點檢查、落實周度、月度、年度工作計劃的進展。
4）、避免有經(jīng)驗的人才流失，解決人才的后顧之憂，做好人才的職業(yè)生涯規(guī)劃。
3、ITP關(guān)閉問題
存在問題：海鹽集約化加工構(gòu)件運至**現(xiàn)場后，構(gòu)件對應資料不同步供應或供應的資料問題較大，上游單位多次詬病，造成**項目ITP關(guān)閉工作較為被動。
改進措施：
1）、集約化資料的管理需進一步系統(tǒng)、專業(yè)管理，保證資料記錄的及時性，并加強審核工作，提高資料的質(zhì)量。
2）、應有構(gòu)件實體與資料發(fā)放的監(jiān)管部門，做好無資料不發(fā)貨的監(jiān)管。
3）、項目技術(shù)人員加強存在問題的反饋，避免有情況不匯報，悶在自己手中。同時建立集約化與項目資料接口反饋機制，做到存在問題能夠及時響應整改。
4、技術(shù)總結(jié)、工法、專利工作
存在問題：**項目作為挨批技術(shù)的深度參與人，應及時形成相關(guān)結(jié)構(gòu)、施工方法、施工邏輯等系統(tǒng)的總結(jié)工作，但目前由于種種原因進展緩慢。
改進措施：
1）、加強施工技術(shù)總結(jié)、工法、專利的培訓，做到技術(shù)人員清楚如何寫，具備執(zhí)行計劃的先決條件。
2）、編制技術(shù)總結(jié)、工法、專利等的專項編制計劃，加強計劃的落實，責任到人。
3）、建立相關(guān)獎勵機制，提高技術(shù)人員總結(jié)工作的積極性。
5、設(shè)計變更執(zhí)行驗證單的開啟、關(guān)閉工作
存在問題：因**項目變更較多，根據(jù)程序每份變更均需編制變更執(zhí)行驗證單，目前只完成了10%不到，進展緩慢。
改進措施：
1）、加大督促力度。
6、竣工資料的整理工作
存在問題：**項目無參與竣工資料整理的有經(jīng)驗人員，目前**項目的工作已經(jīng)開展，但竣工資料的整理工作未實質(zhì)性開展。
改進措施：
1）、請公司統(tǒng)籌考慮竣工資料的培訓工作。
2）、結(jié)合**項目的特點編制適合**項目的竣工資料整理的組織機構(gòu)，明確相關(guān)人員職責。
3）、編制專項計劃，指導竣工資料的收集、整理工作有效開展。
7、重大專項工作
存在問題：目前**項目未安排重大專項相關(guān)工作的組織機構(gòu)，參與前期重大專項工作人員知之甚少，x年將要組織課題結(jié)題，無法滿足要求。
改進措施：
1）、成立重大專項小組，明確兩個課題小組的人員職責。
2）、明確與分公司技術(shù)部的接口，并配合分公司技術(shù)部做好兩個課題的成果歸攏工作。
3）、對參與重大專項小組的人員給予一定的物質(zhì)獎勵，保證成果的歸攏滿足課題結(jié)題 的時間要求。
三、x年工作計劃及保證措施
1、主要工作內(nèi)容：
隨著挨批項目的解禁，x年將是**項目技術(shù)組的一個轉(zhuǎn)折年份，新的項目的不斷上馬，對挨批項目的技術(shù)人員的需求將不斷加大，如何確保新項目開工后對在手的項目不造成影響的前提下，能確保新項目的穩(wěn)步推進，對于**項目提出了一個較為嚴峻的課題。
隨著國家核電政策啟暖回春，對于能否承接更多的核電項目，干好**挨批項目是重中之重，為確保分公司的戰(zhàn)略不受影響，**項目x年的工作重心即為做好自身項目的技術(shù)工作。
2、保證措施
編制相關(guān)工作計劃，重點落實計劃的開展。
加強崗位的相互學習，力爭做到部分人員適應多崗位鍛煉。
申請相關(guān)的獎勵機制，提高工作的積極主動性。
加強技術(shù)人員的相關(guān)培訓。
一、工程概況
蘆山縣人民法院審判法庭項目工程位于蘆山縣蘆陽鎮(zhèn)，由四川恒筑工程設(shè)計有限公司設(shè)計，雅安市蘆山縣質(zhì)量監(jiān)督檢驗站監(jiān)督，四川康立項目管理有限責任公司監(jiān)理，鵬程建設(shè)集團有限公司總承包。
本工程為框架結(jié)構(gòu)，地下室1層，地上6層，建筑高度23.9m,建筑面積7310.32m2，本工程基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)。主體一至六層梁、板為C30砼；框架柱為C35砼。
二、項目管理
本工程開工后，我公司及項目部十分重視，建立并健全了質(zhì)量管理體系，根據(jù)工程實際情況制訂質(zhì)量管理制度。采用直線式項目組織模式，設(shè)立總工程師室，工程部、設(shè)備材料部、財務部、各室、部的工作任務、責任、權(quán)力明確，指令唯一，強調(diào)各專業(yè)工程、分包單位的管理，有效的減少了扯皮和糾紛，協(xié)調(diào)方便，信息流通便捷，決策迅速，分工明確，為本工程建設(shè)提供了有力的組織保證。
內(nèi)部規(guī)范管理方面，落實制度，加強紀律，分工明確，責任到人，各負其責，基本做到事事有人抓，時時有人管，加強合作與配合，成為一個為實現(xiàn)項目目標而協(xié)調(diào)運作的整體。
工程質(zhì)量控制是工程管理的重中之重，在施工中將技術(shù)文件、施工圖的會審作為一項制度來執(zhí)行，嚴把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)，確保采購的設(shè)備材料符合設(shè)計規(guī)范要求，加強檢查、檢測力度，不合格的產(chǎn)品不用于本工程。加強施工質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對施工的工藝過程、隱蔽工程、分項分部工程及整個工程進行檢查、驗收、試驗，記錄各種實際工程實施情況，收集各種原始資料。做到隱蔽工程不經(jīng)質(zhì)量檢查，已完的分項分部工程不進行驗收。在有關(guān)質(zhì)檢部門的指導下，進行工程的驗收和移交，做好對產(chǎn)生缺陷進行整改、維護。
三、施工中的質(zhì)量保證措施
1、做好施工前的各項準備工作；編制施工組織設(shè)計，并對各關(guān)鍵部位施工方案進行優(yōu)化。
2、做好圖紙會審和技術(shù)交底工作，讓所有施工人員都領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)準則。
3、嚴格按事先確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同有關(guān)人員研究處理。
4、認真處理土建施工、水電安裝、電梯安裝和其它專業(yè)單位之間的關(guān)系，積極配合各專業(yè)施工單位前期的預留、預埋等工作。
5、各工序施工質(zhì)量檢查驗收堅持執(zhí)行“三檢”，逐級向上推進檢查，層層把關(guān)，并嚴格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。
6、合理安排工序的穿插施工，加強成品保護工作。
7、所有隱蔽工程在監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位的監(jiān)督下認真做好隱蔽記錄，經(jīng)相關(guān)人員、單位簽章后方組織下道工序的施工。
8、對已完成的各分部工程，按照相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查驗收。
四、施工總結(jié)
1、模板工程
A、保證模板及其支撐結(jié)構(gòu)的材料質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計要求。
B、保證模板及其支撐有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。模板內(nèi)側(cè)平整，接縫嚴密，盡量不漏漿。
C、模板構(gòu)造力圖簡化，裝、拆方便，并便于鋼筋的綁扎與安裝和混凝土的澆筑及養(yǎng)護等工藝要求。
D、模板及其支架均能保證工程結(jié)構(gòu)各部位形狀、尺寸和相對位置的正確。如果安裝在基土上，保證基土堅實并有排水措施。
E、預埋、預留孔洞的位置準確。
F、模板安裝過程仔細檢查構(gòu)件是否牢固，在澆灌混凝土過程派專人跟班檢查，發(fā)現(xiàn)松動變形等現(xiàn)象，及時修整牢固。
G、按規(guī)范要求制定高支模施工方案。
模板工程基本較好，但由于模板周轉(zhuǎn)次數(shù)過多，上部外觀質(zhì)量出現(xiàn)下降。預留孔洞施工基本上符合圖紙要求，未出現(xiàn)漏埋漏留現(xiàn)象，但也出現(xiàn)預埋預留孔洞超出允許范圍的現(xiàn)象，經(jīng)整改未給其它專業(yè)造成影響。
2、鋼筋工程
2.1、鋼筋的規(guī)格和質(zhì)量均符合要求，鋼筋焊接所用的焊劑的牌號、性能符合設(shè)計和規(guī)范要求。
2.2、鋼筋綁扎過程中，根據(jù)圖紙檢查鋼筋級別、直徑、根數(shù)、間距、形狀正確，并特別檢查負筋的位置。
2.3、鋼筋綁扎牢固，無松動、變形等現(xiàn)象，并清除鋼筋表面油污、鐵銹。
2.4、焊接接頭尺寸允許偏差必須符合有關(guān)規(guī)定。
2.5、鋼筋安裝及埋件位置的允許偏差符合有關(guān)規(guī)定。
2.6、鋼筋焊接前，根據(jù)施工要求進行了試焊及工藝檢驗，合格后方進行施焊。鋼筋工程較好，出現(xiàn)的小部份鋼筋墊塊不足，鋼筋網(wǎng)尺寸超出規(guī)范允許范圍的能及時發(fā)現(xiàn)并整改，澆灌混凝土時有專人跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時進行了處理
3、混凝土施工
混凝土廠家經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位考察，以及考慮交通等因素，確定為奧克混凝土公司生產(chǎn)的商品混凝土。
施工現(xiàn)場均配備足夠振動器械并考慮發(fā)生故障時的備用量，根椐作業(yè)特點結(jié)合具體條件，制定了可行的混凝土澆筑方案。
設(shè)專人負責檢查坍落度，并按規(guī)定要求制作標準、同條件養(yǎng)護試件。對模板及其支架，鋼筋和預埋件事先進行了檢查，并作好記錄，符合設(shè)計要求后方澆筑混凝土。
澆筑混凝土時，對模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污等清理干凈，對模板的縫隙和孔洞予以堵嚴；對木模板澆水濕潤，但無積水。
混凝土工程在主體工程施工中基本正常，按施工規(guī)范要求留置標準試件及同條件試件，其試驗結(jié)果均符合設(shè)計及規(guī)范要求。我司匯同監(jiān)理單位對混凝土試塊強度進行統(tǒng)計評定驗收，其結(jié)果評定均為“合格”，混凝土管理水平為“好”。
由于配合比適當，技術(shù)交底到位，養(yǎng)護及時有效，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站門檢查，混凝土強度均符合設(shè)計及規(guī)范要求。但個別剪力墻根部有爛根現(xiàn)象，處理后，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位驗收后同意隱蔽驗收。同時由于模板周轉(zhuǎn)的影響，頂層外觀質(zhì)量，混凝土表面平整度有所下降；但并未出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的缺陷。
4、砌體工程
采用輕集料混凝土小型空心磚及燒結(jié)頁巖空心磚，有砂漿配合比報告。施工過程中能做到砌筑上下錯縫，內(nèi)外搭接，灰縫平直，砂漿飽滿。由于檢查到位，砌體的表面的平整度和垂直度，灰縫的均勻程度及砂漿飽滿程度等均能達到規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)的偏差能及時整改。
5、裝飾裝修工程
公共部分地面墻面鋪裝工程，飾面磚的品種規(guī)格符合設(shè)計要求，表面平整、接縫平直、縫寬均勻一致。
內(nèi)墻抹灰陰陽角順直，表面光滑、潔凈、接槎平整，分格縫清晰。但個別地方有空鼓和開裂現(xiàn)象，整改后經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位檢查后同意驗收。
6、測量放線
組織專業(yè)的測量放線小組，嚴格按照設(shè)計圖紙、交接原始記錄等進行測量放線，抄平放線及時到位，同時項目部技術(shù)組部組織復驗工作，軸線測放誤差不超過3MM，在允許誤差范圍內(nèi)。
沉降觀測：根據(jù)設(shè)計圖紙進行埋設(shè)，經(jīng)觀測，各測點沉降均勻，無異常現(xiàn)象。
7、把好原材料、成品、半成品進場關(guān)
所有原材料進場并及時進行報審、送檢，試驗合格后方投入使用，對于試驗不合格的材料堅決要求退場，本工程所有原材料檢驗均能滿足規(guī)范要求。
8、分項工程質(zhì)量驗收記錄
本工程混凝土分項工程共檢查了11個檢驗批，現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量尺寸偏差分項工程共檢查了11個檢驗批，鋼筋分項工程共檢查了30個檢驗批，模板分項工程共檢查了13個檢驗批，填充墻砌體分項工程共檢查了7個檢驗批，一般抹灰工程共檢查了7檢驗批，工程檢查部位齊全，根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001、《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107-87、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002各分項工程評定結(jié)果為“合格”。
9、分部工程評定結(jié)果
地基與基礎(chǔ)工程：合格
主體結(jié)構(gòu)工程：合格
建筑裝飾裝修工程：合格
建筑屋面工程：合格
建筑給水排水工程：合格
建筑電氣工程：合格
本工程施工期間無質(zhì)量和安全事故發(fā)生，各分項工程質(zhì)量檢驗批部位齊全，檢驗結(jié)果評定為合格，工程質(zhì)量自檢為“合格”。
技術(shù)負責人：
項目經(jīng)理：
**集團有限公司
一、2020年目標責任書完成情況
1. 2020年我參與了4個工程項目的建設(shè)，4-6月和7-8月份分別擔任中海寰宇花園樁基項目以及河北清峰綠能固廢處置有限公司1300萬噸年工業(yè)固廢綜合利用項目樁基工程的技術(shù)總工，此間我的工作目標是對所參與項目做到技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)量達標，成本可控，資料完善。主要工作內(nèi)容包括：1.編制技術(shù)方案；2.處理圖紙；3.把控工程質(zhì)量主要控制點，制定切實可行的有效施工方案；4.做好施工計劃，控制現(xiàn)場成本投入以保證工期及成本不超出預期范圍。工作期間，上述兩個項目做到了各項專項方案達標，圖紙?zhí)幚頍o失誤，無施工質(zhì)量問題、工期和成本未超出預期范圍。9-12月份我擔任了平?jīng)銎钸B山樁基工程的執(zhí)行經(jīng)理一職，這是我初次接觸項目經(jīng)理的工作，在經(jīng)歷了無數(shù)的坎坷之后，順利的完成了該項目的現(xiàn)場施工工作。期間工作目標有三點：1. 項目現(xiàn)場管理確保質(zhì)量安全和施工安全，保證零事故、成本、利潤控制，項目團隊培養(yǎng)建設(shè)和素質(zhì)提升；2. 甘肅平?jīng)鰳痘椖楷F(xiàn)場工作全部完成；3.按照合同約定完成產(chǎn)值70%的收款金額。對于以上目標，我做到了：1.項目零事故，未收到業(yè)主及監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量問題聯(lián)系函，計劃培訓完成情況；2. 項目現(xiàn)已完成項目樁基圖紙全部工程量，產(chǎn)值為296萬；3.項目收款實收比例達到合同規(guī)定的70%
二、個人能力提升情況
2020年對于我來說是變化最大的一年，工作內(nèi)容從技術(shù)總工變更為統(tǒng)籌全局的項目執(zhí)行經(jīng)理。項目部的建立、與甲方溝通工程預期目標、人員材料機械設(shè)備的組織、工期的計劃安排等等工作都充滿重重困難。與從前相比感受到最大不同是每一項工作都需要全面細致的考慮，也漸漸認識到自己有待提高的地方是缺乏全局思考能力以及人員調(diào)度安排能力不足。職位的變動帶來的不僅僅是工作內(nèi)容的變動，更需要改變的是看待問題的視角的變化。我所需要關(guān)注的不再是某個工人，某道單一的工序，而應該是從項目整體進度，成本，質(zhì)量，安全等全方位考慮。我也不再是一人孤軍奮戰(zhàn)，而是一個團隊在作戰(zhàn)，了解團隊各個人員的性格，針對性分配合理工作，團結(jié)協(xié)作，使每個人員都發(fā)揮最大的作用。雖然有很多經(jīng)驗與能力的不足之處，即使在平?jīng)銎钸B山項目遭遇了旋挖機械故障頻發(fā)，材料供應困難，場地濕陷，工期緊張，設(shè)計變更頻繁等困難，我和項目部的同事們也齊心協(xié)力，沖破了重重阻礙，順利的完成了現(xiàn)場施工工作。對于我來說這是一次不一樣的人生體驗，我也從中學到了全面多視角看待問題，以及團隊協(xié)作的重要性。
三、2021年工作目標及計劃
2021年，不論我的工作職位是技術(shù)總工抑或是項目經(jīng)理，我會從以下幾個方面做出改變：1.處理問題和安排工作都要從全局多角度出發(fā)，不能局限于某項單一的工作，同時要注重細節(jié)；2.對項目團隊中的每個人都要去了解熟悉，針對每個人的優(yōu)缺點做出人員安排，加強團隊成員之間的溝通交流，好的團隊是項目順利完工的基石；3.加強溝通能力，特別是在與甲方的溝通過程中，無需諂媚阿諛，也不能太過暴躁武斷。學會邏輯清晰的表達己方的合理訴求，從而達到在保證工程質(zhì)量安全的前提下，創(chuàng)造更多盈利點；4.項目收費工作要及時跟進；5.加強自身學習，力爭考取一級建造師資格證書；6.熟悉公司的項目各環(huán)節(jié)流程工作，不要因為流程影響了現(xiàn)場生產(chǎn)。
四、對項目部/事業(yè)部工作、生活、文化氛圍的個人合理建議，意見想法
1、多開展針對性的專題培訓，如支護工程各類施工工藝專題培訓；
2、希望公司多組織項目流程培訓
3、希望公司和項目部不定時組織一些文娛活動，這樣既能夠增進同事以及領(lǐng)導之間的交流，也能夠強健體魄，以更好地身體狀態(tài)投入到工作當中。
最后祝公司蒸蒸日上，越辦越好！
重慶分公司
關(guān)鍵詞：園林別墅、分質(zhì)供水、全屋凈水、一體化污水提升設(shè)備、同層排水、空氣源熱水機組、項目總體及單體給排水及消防設(shè)計，節(jié)能、節(jié)水設(shè)計；
中圖分類號：S276 文獻標識碼：A 文章編號：
一、區(qū)域概況及總體給排水及消防設(shè)計：
本項目建筑限高，為大基坑開挖設(shè)計，地下部分為環(huán)形車道及各單體地下室，地上部分2~3層，外總體管網(wǎng)均敷設(shè)在地下室頂板上部覆土內(nèi)；（頂板覆土厚度0.8~1.4m且結(jié)構(gòu)因采光通風孔設(shè)置有多處上翻梁。）多棟單體設(shè)有室內(nèi)泳池、下沉式庭院。
根據(jù)規(guī)劃及技術(shù)經(jīng)濟比較，采用區(qū)域集中消防給水。消防泵房與景觀水處理泵房合并設(shè)置，消防水池與景觀循環(huán)處理蓄水池合并設(shè)置（采取技術(shù)措施確保消防用水不被挪用）。
室外總體及單體消防設(shè)計：
因本項目有28棟豪華別墅及會所組成，多棟別墅地下室部分超過500平米建筑面積，故采用區(qū)域集中消防系統(tǒng)，各單體室內(nèi)消火栓及噴淋系統(tǒng)的消防泵組及消防水池設(shè)置在集中消防泵房內(nèi)，地下室環(huán)形車道頂板下方敷設(shè)消防給水管網(wǎng)。集中設(shè)置可節(jié)約投資，且因本項目土建及二次裝修時產(chǎn)權(quán)空間內(nèi)布局可能面臨較大改動，故僅考慮安裝公共空間的消防設(shè)備，單體產(chǎn)權(quán)空間內(nèi)部分空間（如地下室、車庫）安裝到位，部分根據(jù)土建及交房標準要求預留消防給水接口，以避免重復投資及浪費。
2．總體排水方案的選擇及確定：
總體地下室、下沉式道路、各單體下沉式庭院均雨水設(shè)計重現(xiàn)期均按照100年一遇考慮，150年重現(xiàn)期校核。泵坑及泵組根據(jù)規(guī)范要求設(shè)置，平時一用一備，報警水位時同時動作（電接點液位控制器也一用一備）；另庫房內(nèi)單獨設(shè)置各類型備用泵組。雨水提升泵組均按照消防負荷兩路供電考慮；另外業(yè)主為確保防洪安全又單獨設(shè)置了柴油發(fā)電機組確保安全。在給排水及電氣專業(yè)設(shè)計時標準比規(guī)范要求有很大提高。
原來最初設(shè)計方案考慮到雨水收集處理，供景觀用水回用，后來因規(guī)劃及總體管網(wǎng)排布困難等經(jīng)濟技術(shù)比較后決定取消。
3.室外總體管線綜合設(shè)計：
雨污水地上部分重力排出，地下部分提升后排出；室外雨污水管網(wǎng)、室外給水及煤氣管線敷設(shè)在頂板上覆土層內(nèi)，各上翻結(jié)構(gòu)梁處預埋套管穿越；電力、電信管線走地下室環(huán)形車道內(nèi)圈供各戶，外圈走室內(nèi)單體給水管、消防給水管線；在有限的上部覆土厚度及有限的環(huán)形車道寬度內(nèi)，各專業(yè)總體協(xié)調(diào)位置及標高；如此設(shè)置及分配的優(yōu)點是日后維護檢修方便，缺點是各專業(yè)各部門協(xié)調(diào)要求較高，且對工期前后順序及項目總體規(guī)劃預留要考慮到位，知易行難；（實際實施過程中因與各職能部門溝通、如燃氣、電力、電信，部分管網(wǎng)未能完全按照規(guī)劃設(shè)計預案實施執(zhí)行，但因有前期規(guī)劃及約定，減少了很多重復工作及有效組織了施工。）
二、室內(nèi)給排水系統(tǒng)設(shè)計及消防設(shè)計
1.給水系統(tǒng)設(shè)計：
利用市政水壓直供，各戶及其它雜項用水單位分別設(shè)置水表計量。
A、別墅單體內(nèi)分質(zhì)供水，按照全屋凈水概念進行設(shè)計，即對整個房屋的用水進行分類。根據(jù)水的用途進行處理，實現(xiàn)全屋分質(zhì)供水：設(shè)計直飲水、廚房凈水、洗浴軟化水三個不同層次水質(zhì)，滿足用戶不同的用水需求。
全屋凈水工藝流程：前置過濾器中央凈水機①、②；
中央軟水機洗衣、熱水器、洗浴及洗滌用水可以用軟水機對熱水器和洗衣房的用水進行過濾，去除水中鈣鎂離子；
終端凈水機冷熱管線機；滿足廚房及各衛(wèi)生間同時用水需求。客廳冷熱直飲水：可在觀看電視、會客、休閑時隨手用新鮮凈水沖泡咖啡香茗，隨時享受清新怡人口感。廚房大流量凈水：及時清洗瓜果蔬菜，也可提供大流量并且經(jīng)過高精度過濾的凈水，全面保護用戶所有入口的水達到直飲水水質(zhì)標準及確保水質(zhì)安全。
B、室內(nèi)熱水系統(tǒng)采用燃氣熱水爐制備，室內(nèi)泳池熱水采用泳池專用空氣源熱泵制備熱水，（初次加熱時由空氣源熱泵及燃氣熱水爐聯(lián)合供熱制備熱水，正常運行后由空氣浴熱泵維持泳池熱水補充加熱），熱水系統(tǒng)均同程布置管道，機械循環(huán)。
備注：原先考慮過設(shè)置太陽能熱水系統(tǒng)，后因建筑外立面及總體規(guī)劃原因，本項目位于蘇州市古城保護區(qū)內(nèi)，建筑物為仿古園林建筑，經(jīng)過相關(guān)管理特批取消了太陽能熱水系統(tǒng)。
C、室內(nèi)給水管道及直飲水管道均采用不銹鋼管（直飲水采用食品級別），承插焊接；凈水、衛(wèi)生熱水均設(shè)置循環(huán)管網(wǎng)，同程布置管網(wǎng)，機械循環(huán)。（衛(wèi)生熱水采用主干管合立管半完全循環(huán)系統(tǒng)保證用水的可靠及舒適）。
2．室內(nèi)排水系統(tǒng)設(shè)計：
室內(nèi)污廢水設(shè)置專用通氣立管，升頂透氣或側(cè)墻透氣；部分樓宇衛(wèi)生間采用自循環(huán)透氣系統(tǒng)，可兼顧排水系統(tǒng)排水安全及建筑外觀較苛刻的美觀要求。
一層及以上重力排放，地下室污廢水設(shè)置一體化提升設(shè)備提升后排放，由壓力液位控制器自動控制運行。
一體化密閉式污水提升裝置工作原理：廢污水通過整套設(shè)備的入口自流進入集水箱，到達設(shè)備的啟動水位后，設(shè)備自動啟動，將污水提升排放到市政管網(wǎng)。在污水提升裝置中，集水箱代替了傳統(tǒng)方式中的集水坑。除進口、出口、通風口外，集水箱完全密閉、防水、防異味泄漏，所以集水箱的污水與土壤無接觸，異味不會因泄漏而彌漫在設(shè)備間中，從而徹底避免了對自然環(huán)境的污染。集水水箱體積遠比傳統(tǒng)集水坑占地空間小得多。污水提升裝置中，集水箱的作用不再是蓄水，而是“過流”；污水提升裝置配套的水泵，可以頻繁起停，性能穩(wěn)定。集水箱過流污水，一旦到達設(shè)定液位高度水泵即會啟動，將污水提升排放出去，污水很難在集水箱內(nèi)積存，減少了異味的產(chǎn)生，同時，污水提升裝置采用全密閉結(jié)構(gòu)，不會有異味泄漏，正常排氣通過通氣管排出室外，這樣，對于人們的生活和居住環(huán)境就不會造成影響。污水提升裝置的集水箱的采用一次成型PE材料，具有抗腐蝕，抗老化能力，使用壽命長，降低了客戶支付額外的維護費用及重復采購的風險。由于集水箱體積大幅減小，而且水泵多采用外置式安裝，所以污水提升裝置的維護修理變得簡單易于操作，也響應的降低了相關(guān)成本。
考慮到土建設(shè)計施工與二次裝修時可能存在的較大變動，所有廚房衛(wèi)生間均采用同層排水，方便業(yè)主個性化裝修廚房及衛(wèi)生間，考慮到地暖的設(shè)置及給排水管道敷設(shè)，廚房衛(wèi)生間結(jié)構(gòu)板面下降350mm~400mm。下方空間無需吊頂，節(jié)約層高及增加了整體凈空高度。
3．單體雨水及空調(diào)冷凝水的排放：
戶內(nèi)屋面雨水均采用重力流有組織排放，局部屋面仿古自由落水設(shè)計。雨水管道均設(shè)置在管道井內(nèi)及暗敷在外墻石材內(nèi)，避免對建筑外立面的影響。空調(diào)主機、空氣源熱泵均設(shè)置在下沉式設(shè)備庭院內(nèi)，空調(diào)冷凝水有組織集中排放至下沉式設(shè)備庭院的地面；下沉式庭院的雨水排放系統(tǒng)設(shè)置要求同總體地下室雨水排放設(shè)置要求，其供配電回路集中按照公共設(shè)置統(tǒng)一配電，集水坑內(nèi)由液位計自動控制水泵啟閉，水泵平時一用一備，報警水位時同時啟用，由物業(yè)集中統(tǒng)一維護管理。
4．會所及超大面積戶型單體內(nèi)消防設(shè)計：
普通戶型地下室面積小于500㎡的僅考慮設(shè)置手提式磷酸銨鹽干粉滅火器（MF/ABC3,3KG，1A），按照中危險級別配置。
地下室面積大于500㎡的，地下室及地下車庫內(nèi)設(shè)置自動噴淋滅火系統(tǒng)。
會所及超大戶型內(nèi)考慮設(shè)置室內(nèi)消火栓系統(tǒng)，自動噴淋滅火系統(tǒng)。
室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、自動噴淋滅火系統(tǒng)均接自小區(qū)區(qū)域集中消防管網(wǎng)。公共部位的室內(nèi)消火栓箱體內(nèi)均設(shè)有消防水喉，且地下環(huán)形車道可進入每戶入口處均有兩股水柱覆蓋。有效保護地下公共空間的消防安全。
三、節(jié)水節(jié)能技術(shù)運用
1.建筑節(jié)水有三層含義：一是減少用水量，二是提高水的有效使用效率，三是防止泄漏。結(jié)合本工程實際情況，豪宅一般均為用水大戶，減少用水量方面不太現(xiàn)實，只能從提高水的有效使用效率和放置滲漏兩方面著手采取相應的工程技術(shù)措施。
因本工程采用市政壓力直接供水，超壓供水情況不是很嚴重，供水壓力基本在正常范圍，故采用節(jié)水型龍頭和潔具。如衛(wèi)生間采用感應式龍頭，節(jié)水型坐便器等。
在提高水的有效使用效率方面，根據(jù)工程項目實際各項用水的水量及水質(zhì)，針對性供水，如采用全屋凈水系統(tǒng)，泳池，綠化，景觀水體等各支項用水均分別設(shè)置計量水表計量。多處設(shè)置計量水表可及時復核供水數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)滲漏情況，便于及早排查故障和維修。
泳池、景觀水體等均考慮循環(huán)給水系統(tǒng)，在循環(huán)的過程中處理水質(zhì)及補充損失水量。
另外為了有效防止?jié)B漏，室內(nèi)采用優(yōu)質(zhì)給水管材，不銹鋼給水管材，焊接連接。有效杜絕了供水過程中的二次滲漏和污染情況；室外雨污水排水系統(tǒng)采用塑料檢查井，檢查井及管道完工后作氣密性試驗，減少雨污水管網(wǎng)的漏損，有效防止對城市地下水資源的污染及保護居住小區(qū)的環(huán)境質(zhì)量。
對于非傳統(tǒng)水源利用方面，最初的設(shè)計方案考慮了雨水收集處理回用，后因故取消，較為遺憾，但也采取了入滲路面，綠化綠地可滲化處理，利用自身景觀水體調(diào)蓄雨水等技術(shù)措施。
2.關(guān)于建筑節(jié)能，給排水方面可采取的措施不多，一方面為新能源技術(shù)的運用，一方面是提高自身能源系統(tǒng)的有效使用效率。本工程主要采取的技術(shù)措施為：選用空氣源熱泵供給泳池熱水；做好熱水系統(tǒng)的循環(huán)，減少熱水系統(tǒng)中無效冷水的排放；做好管道和設(shè)備的保溫措施盡可能減少熱水系統(tǒng)自身能耗損失。另外采用帶有調(diào)溫和定溫功能的熱水供水設(shè)備和熱水龍頭，確保供水溫度，減少使用過程中因調(diào)溫而產(chǎn)生的水和熱量的浪費。另最初方案考慮了太陽能熱水系統(tǒng)，后因古城保護建筑限高及建筑風格等原因取消，也較為遺憾。
3.嚴格執(zhí)行規(guī)范規(guī)程中關(guān)于防止二次污染的各項技術(shù)要求，杜絕二次污染的發(fā)生，這些對于節(jié)約用水也有非常重要的意義。具體采取的技術(shù)措施有，總體消防給水環(huán)網(wǎng)接口處、總體綠化灌溉給水接口處設(shè)置防污隔斷閥及水表計量。景觀水體的補水考慮空氣隔斷，即先行補水進入消防景觀合用水池（進水口高于溢流水位），景觀補水從消防景觀合用水池取用。
四、設(shè)計總結(jié)及一點感想
1.熱水系統(tǒng)的選擇上，熱源有太陽能、空氣源熱泵、地源熱泵、燃氣熱水器、電熱水器等多種選擇，且現(xiàn)在的高檔別墅設(shè)計中，空調(diào)系統(tǒng)，地暖、生活熱水系統(tǒng)可合并集中設(shè)置，本項目在設(shè)計過程中與暖動專業(yè)充分溝通協(xié)商后確定采用燃氣熱水爐這一最具可行性方案，（有泳池單體考慮空氣源熱泵熱水機組為泳池加熱）即由中央燃氣熱水爐集中供給生活熱水及地暖循環(huán)熱水，各自循環(huán)系統(tǒng)獨立。
2.在總體地下室防洪設(shè)計中，超規(guī)范要求配置設(shè)計雨水提升設(shè)施，確保防洪安全。
雨水設(shè)計重現(xiàn)期：單體屋面3年，室外總體3年；下沉式道路及下沉式庭院100年；
所有地下室雨水集水井提升泵均按照消防負荷、二路供電，單獨回路設(shè)計，并設(shè)有柴油發(fā)電機房專門為該部分用電負荷供電提供安全保障。
3.集中設(shè)置別墅設(shè)備，燃氣爐及中央凈水機組設(shè)置在地下室設(shè)備間內(nèi)，設(shè)置下沉式設(shè)備庭院放置空調(diào)外機及空氣源熱泵機組，以降低相鄰住戶設(shè)備噪音干擾。
4.各住戶進戶水表設(shè)置在下沉式環(huán)路吊頂上方并采用遠傳水表，做到智能化管理，確保維修更換水表及抄表不進戶。另外為了降低給水壓力波動帶來的管道噪音，進戶管道表后設(shè)置可曲撓橡膠接頭或者金屬波紋管等隔振降噪裝置和配件。
5.針對這種園林式別墅，室外有大量景觀水體的項目，最初的設(shè)計方案考慮了雨水收集處理回用的方案，后來因場地及總體規(guī)劃設(shè)計統(tǒng)一考慮取消了集中設(shè)置雨水回用處理機房。一方面是因為景觀本身有大量的水面及綠地（均采取可滲化處理）可自然調(diào)蓄相當一部分自然降水；另外因為太多的景觀水體及大開挖基坑的設(shè)計影響基地內(nèi)雨水的整體收集，造價太高以及對后期物業(yè)管理運行維護方面的擔憂。
