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序論：在您撰寫經(jīng)濟師論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
經(jīng)濟師論文范文一：信息化對人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的影響
現(xiàn)如今21世紀，信息技術突飛猛進，日新月異，信息化時代的到來給人類社會帶來極大的便利，對諸多企業(yè)的管理及人力資源更是帶來了巨大的影響。信息技術的發(fā)展讓傳統(tǒng)人力資源管理模式逐漸被淘汰，取而代之的是更為新型科學化的人力資源管理體系。本文通過時代信息化的發(fā)展分析在信息化條件下的人力資源管理體系的改革與重塑，及其對人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的影響和對人力資源管理的相關思考。
【關鍵詞】信息化時代;人力資源管理
隨著全球經(jīng)濟時代的到來，信息技術不斷發(fā)展，并逐漸滲入很多領域，其中包括了企業(yè)生產。企業(yè)的壯大對企業(yè)管理工作，尤其人力資源管理工作有了更高的要求，科學技術時代已是不可逆的發(fā)展趨勢，優(yōu)勝劣汰的法則讓人力資源管理必須順應時代才能在時代洪流中立住腳跟。那么傳統(tǒng)的人力資源管理模式將被打破，改革成了人力資源管理唯一出路。
一、信息化及人力資源經(jīng)濟師職業(yè)兩者關系
信息化技術的發(fā)展不僅讓計算機技能成為人力資源管理信息化工作的基礎，而且是實行科學分析的重要手段。想要更多吸取新知識就要突破學習方法與學習觀念，把對知識的掌握極致的發(fā)揮在工作中。信息化帶領了人力資源發(fā)展的步伐，對人力資源經(jīng)濟師提出了更高的要求，促進人力資源管理的成長。因此人力資源經(jīng)濟師需要跟隨信息技術的發(fā)展，更加完善自己，不斷學習提高自身綜合素質，跟上信息化的步伐，轉變舊思想和舊觀念讓自己更好去適應新的工作需求，在職場上才不至于被淘汰。
二、信息化對人力資源管理的影響
(一)改變傳統(tǒng)人力資源管理模式，提高工作效率。
現(xiàn)如今信息技術化在企業(yè)的全面滲透，不僅提高了工作生產效率，也在企業(yè)管理及人力資源各個方面都產生了重要的影響。新型科學的人力資源管理體系的到來讓傳統(tǒng)的人力資源管理模式逐漸沒落，時代的發(fā)展就是新舊交替的輪回。新事物的出現(xiàn)都會導致舊事物的消失，這是一個不斷完善與進步的過程。在信息條件下改革的人力資源管理有效地節(jié)約了人力、物力，能讓企業(yè)增加的效益達到最大化，在一定程度上提高了工作效率。信息技術在人力資源基礎管理中也得到了應用，如今多數(shù)企業(yè)在信息化的條件下更加輕松管理數(shù)據(jù)并進行工作，只需通過簡單的數(shù)據(jù)庫就可以對一切冗雜的資料進行管理工作。其次，信息化對人力資源管理最顯著的外在表現(xiàn)就是工作辦公能夠減少用紙甚至達到無紙化，信息技術能讓人們在辦公軟件上完成工作內容并且上傳，能為企業(yè)減少一定用紙的開支且環(huán)保。
(二)信息化方便溝通和交流，改變傳統(tǒng)人力資源管理組織結構。
信息技術化改變了傳統(tǒng)人力資源管理原本的組織結構，打破了員工之間的距離時空界限，上級組織與下級組織之間的溝通也產生了變化，除了通訊還能通過網(wǎng)絡進行順暢的溝通，為給部門之間和對外界的溝通有了更好的技術支持。上層組織與下層組織承上啟下的關系使得一些中層組織機構作用大大減弱，所以使得中層組織機構被淘汰或者合并，精減人員。
(三)信息化提高人力資源管理人員綜合素質。
隨著信息科技的迅速并不斷更新，企業(yè)一些人員組織機構發(fā)生改變，企業(yè)技術人才的增加，年輕血液的涌進讓機構構成更加轉向知識化、年輕化。企業(yè)也在不斷招收各種高素質高文化的技術人才，導致許多年齡偏大且知識層面偏低無法到達信息化要求的人員面臨淘汰。在信息化模式下，應該重視人力資源管理人員自身的綜合素質的培養(yǎng)，強化自身能力，樹立危機意識，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。
(四)信息化培訓模式得到廣泛應用。
互聯(lián)網(wǎng)科技的突飛猛進，企業(yè)要強化就要成為一個員工共同學習的組織，為員工提供終身培訓，擬定不同的培訓計劃，讓員工不斷提高知識層面與技能，讓學習成為工作的組成部分。隨著信息化一步步地擴散，也改變了企業(yè)對內部員工或外部人員的培訓模式。相對于從前費時費力地召集員工在同一時間、同一場地進行培訓更加簡單便捷，更是節(jié)約了一大筆培訓費用，其次還可以低成本，更改培訓內容與培訓時間。
三、人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的相關思考
(一)人力資源經(jīng)濟師人員需要全面培養(yǎng)，提高個人技能和綜合素質。
我國不同領域的技術都在以我們不能想象的速度不停地發(fā)展著，進入信息化時代，人力資源經(jīng)濟管理的職業(yè)技能也不斷地創(chuàng)新，各種新理念的不斷出現(xiàn)，讓從事人力資源管理的人員壓力增大。所以人力資源管理人員需要全面培養(yǎng)自身素質調整心態(tài)并轉變觀念。人力資源管理人員必須不斷提及高級信息技術應用技能，在工作上全面培養(yǎng)才能保證自己能與日新月異的信息化環(huán)境并肩齊步。
(二)企業(yè)單位需要加強人才培養(yǎng)，追求員工與企業(yè)共同成功。
企業(yè)的發(fā)展環(huán)境是變化無常的，只有不斷創(chuàng)新才能適應市場的發(fā)展需求。因此企業(yè)要加強對于各方面人才的培訓，員工與企業(yè)才能共同成長，才能提高企業(yè)在市場中的競爭力。由于信息技術發(fā)展帶來的高效率，使人們有了時間與精力去追求精神層面的需求，使得人們思想更加開放。企業(yè)應當重視員工的精神追求與價值實現(xiàn)，達到員工與企業(yè)共同成功。綜上所述，人力資源管理的發(fā)展，從傳統(tǒng)到新型都是時代進步的歷程。轉眼一看信息技術也在我國發(fā)展有了近十年光陰，隨著信息技術的發(fā)展逐漸實行全面信息化，人力資源管理業(yè)從中在不停地創(chuàng)新進步，各個方面的職能也在不斷地完善。這一切都是從事相關行業(yè)的優(yōu)秀人才在歷史長河里探索著一步步推動的，只有不斷創(chuàng)新才有進步。
【參考文獻】
[1]武杰.信息化對人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的影響與思考[J].現(xiàn)代農村科技，2015(12)
[2]金曉燕.溫州服務外包企業(yè)隱性人力資本價值提升的探索與實踐[J].經(jīng)濟師，2014(08)
[3]郭俊濤.人力資源信息化的必要性[J].經(jīng)濟視野，2014(14)
經(jīng)濟師論文范文二：經(jīng)濟師在企業(yè)目標管理中的使命分析
[提要]在現(xiàn)代企業(yè)管理中，目標管理是應用最為廣泛的。而在企業(yè)的經(jīng)濟部門和事業(yè)單位，經(jīng)濟師起到至關重要的作用，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的了解、計劃以及實現(xiàn)目標，都需要經(jīng)濟師來統(tǒng)籌策劃。
關鍵詞：經(jīng)濟師;目標管理;企業(yè);使命
隨著信息技術的飛速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要改變陳舊的管理方式，具備與時俱進的管理精神，經(jīng)濟師作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理者，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，需結合企業(yè)實際情況，擬定出對企業(yè)有效的管理目標和管理計劃，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。本文將結合目標管理在企業(yè)中的作用來闡述經(jīng)濟師如何在現(xiàn)實目標管理中履行自身的重要使命。
一、目標管理在企業(yè)中的作用
(一)目標管理的特點。
(1)企業(yè)中領導和下屬、上級和下級，從自身出發(fā)制定個人目標，采用自我管理的方式，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高員工的主動性;
(2)企業(yè)中從每個員工自身目標實現(xiàn)升華到企業(yè)整體目標實現(xiàn)，在實現(xiàn)個人目標的前提下，一起制定共同目標，實現(xiàn)目標管理的最大化;
(3)根據(jù)每個員工個人的職責范圍、個人目標的實現(xiàn)成果，作為評定、考察個人對企業(yè)貢獻多少的標準，利于調動員工的積極性。
(二)目標管理的方法。
(1)確定目標。結合企業(yè)的外部環(huán)境和內在條件，制定一個整體的經(jīng)營目標(制造目標、市場目標、貢獻目標、利益目標、發(fā)展目標)，然后將總目標層層解析，確定每個階段的分目標，達到相互連接，上下統(tǒng)一，形成整體目標體系;
(2)實施目標。在統(tǒng)一總目標的前提下，根據(jù)每個分目標的需要，予以員工管理權力，讓其發(fā)揮自身的主動性、積極性，進行自我管理，完成分目標。通過每個分目標的完成，來實行總目標的統(tǒng)一;
(3)成果評價。以每個目標完成的情況來評定員工對企業(yè)的貢獻程度的標準依據(jù)?？偨Y在實現(xiàn)目標管理過程中所遇到的困難以及取得的成績，提高管理目標水平，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，打下良好的基礎。
二、經(jīng)濟師在目標管理中履行使命的方法
(一)企業(yè)的使命感。
企業(yè)確立自己的社會地位，形成企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心理念。結合企業(yè)自身的外部環(huán)境和內在條件，創(chuàng)造出一個屬于企業(yè)自己的核心文化，引進優(yōu)秀人才，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，使企業(yè)的每一個員工都以企業(yè)為榮，做到合二為一。例如：大連萬達集團股份有限公司的使命內容是共創(chuàng)財富、公益社會。萬達集團對每一位員工都予以合理的薪資，讓每個員工在各自的崗位上各司其職，各得其所，每個員工都能從自己崗位上找到自我實現(xiàn)價值。從每一位員工的小利益到整個公司的大利益，實現(xiàn)企業(yè)的最大，共創(chuàng)財富，實現(xiàn)共贏。
(二)企業(yè)的目標性。
目標是每個企業(yè)的照明燈塔。既是企業(yè)實現(xiàn)目標的路線也是企業(yè)實現(xiàn)目標的理念。確立企業(yè)目標是企業(yè)發(fā)展的重中之重。例如：阿里巴巴在公司初期選擇所有人都不看好的賺錢方式：電子商務。當時馬云的回答是，只有電子商務才能改變中國未來的經(jīng)濟，我堅信人們進入信息時代以后中國完全有可能進入世界一流的國家，無論是政治、軍事，還文化。馬云在創(chuàng)造公司初期就形成一個強烈的目標理念，公司的發(fā)展與國家的經(jīng)濟發(fā)展趨勢緊密相連。明確了目標，公司就有了主心骨，無論經(jīng)濟大趨勢怎么變化，對公司都是小變化，大的前提是公司隨著國家經(jīng)濟一起搖擺，一起發(fā)展。以此為前提，馬云在做每一個決定之前，都會考慮到怎樣才會使客戶的利益更大化。憑著這個目標，驅使著整個公司往前發(fā)展。
(三)員工的凝聚力。
員工在企業(yè)發(fā)展的主導因素是經(jīng)濟因素。收入既是物化的體現(xiàn)，也是對員工自身價值的肯定，讓員工在工作中找到成就感。雖然經(jīng)濟因素占主導地位，但僅僅只是高收入不一定能保證員工長期留在企業(yè)，為企業(yè)效力。在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要給每個員工實現(xiàn)自我價值、自我提升的機會。例如：中鐵置業(yè)的理念首先強調為客戶提供精致美妙的建筑空間，其次就是為員工打造明朗開闊的事業(yè)空間。在滿足客戶的前提下，給員工發(fā)展空間和鍛煉機會。讓每個員工把自己的職位當自己的事業(yè)，實現(xiàn)自我價值，找到人生目標。每個員工得到相應的經(jīng)濟回報的同時，也找到了自我，并不是一味求高收入，而是找到一個有利于自己長遠發(fā)展的好環(huán)境。這樣一來，每個員工都死心塌地為企業(yè)工作，大大地增加了員工對企業(yè)的忠誠度，不僅提高了整個企業(yè)員工的凝聚力，更是把每個小職位凝聚在一起，從每個員工的小事業(yè)成就整個企業(yè)的大事業(yè)。這樣一來，滿足了員工對經(jīng)濟的要求，也為企業(yè)留住了優(yōu)秀人才。
(四)企業(yè)的制度化。
制度化作為企業(yè)目標管理的最后一步也是至關重要的。在實現(xiàn)目標管理的過程中，使命作為前提，目標作為路線理念，員工凝聚力是實現(xiàn)目標的重要保障，制度化將使目標管理更加系統(tǒng)化，達到最優(yōu)化目標管理。例如：保利的工作理念是誠信經(jīng)營，客戶至上。在實現(xiàn)經(jīng)營目標的過程中，必須堅守誠信原則，客戶永遠是上帝的觀念。將整個經(jīng)營目標制度化，員工在企業(yè)發(fā)展中大伸拳腳的同時，一定要嚴格謹遵公司的制度。堅持原則觀念，對企業(yè)持續(xù)有效的發(fā)展做好保障。
三、結語
現(xiàn)代經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也隨之壯大，要實現(xiàn)企業(yè)的整體目標管理，經(jīng)濟師在企業(yè)中擔任了重要角色。經(jīng)濟師作為企業(yè)的重要管理者，須為企業(yè)的未來發(fā)展保駕護航。經(jīng)濟師須結合企業(yè)自身的特點以及內外環(huán)境、條件等因素，制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營目標，在制定企業(yè)大統(tǒng)的發(fā)展目標之后，為加深企業(yè)每一員工的職責使命感和凝聚力，經(jīng)濟師還應該結合每個人的自身需求和能力制定有利于每位員工在企業(yè)長期發(fā)展的計劃。讓員工和企業(yè)有效的合二為一，將企業(yè)的發(fā)展當自己的事業(yè)，在自身得到鍛煉和提升的同時有效地實現(xiàn)經(jīng)濟師為企業(yè)制定的統(tǒng)一目標戰(zhàn)略。經(jīng)濟師在企業(yè)中不僅將企業(yè)的發(fā)展作為自己的任務，更要當作自己的使命，履行好自己在企業(yè)中的使命，努力為企業(yè)規(guī)劃好未來，制定好發(fā)展計劃，帶動整個企業(yè)的全面發(fā)展，從上到下統(tǒng)一實現(xiàn)企業(yè)的目標管理，達到資源共享，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
主要參考文獻：
[1]王濤.如何履行經(jīng)濟師在現(xiàn)實目標管理的重要使命[J].城市建設理論研究(電子版)，2014.6.36.
高級經(jīng)濟師論文范文一：提升職業(yè)價值的經(jīng)濟師論文
1經(jīng)濟師的職業(yè)價值
經(jīng)濟師是企業(yè)要設立的重要崗位，在企業(yè)發(fā)展中意義重大。但經(jīng)濟師在我國的發(fā)展前景并不樂觀。目前我國很多企業(yè)經(jīng)濟師一職空缺，經(jīng)濟師的職責不明，權責失衡等問題比較嚴重。有的企業(yè)規(guī)定經(jīng)濟師主管后勤工作，有的規(guī)定主管某科或某幾項業(yè)務，經(jīng)濟師在企業(yè)中地位的不適當造成其利益也沒有充分的保障，挫傷了經(jīng)濟師工作的積極性和主動性。
2提升經(jīng)濟師職業(yè)價值的建議
2.1經(jīng)濟師個人方面
首先要不斷學習，將理論與實踐結合起來。經(jīng)濟師要將所學到的經(jīng)濟知識運用到實際的經(jīng)濟管理的工作中，與實際工作相結合，在提高經(jīng)濟管理水平的同時更好的掌握了相關經(jīng)濟知識。在實際工作中遇到新問題的時候，要重新學習理論知識，將一知半解的知識系統(tǒng)化，更好的理解和掌握經(jīng)濟管理知識，然后將新學到的理論知識運用到實際工作中，解決實際問題。其次要增強職業(yè)道德和法律意識。每一位經(jīng)濟師在考取經(jīng)濟師證的時候，都要考試職業(yè)道德方面的知識，目的就是讓從事經(jīng)濟管理行業(yè)的人員明確該行業(yè)的職業(yè)特點、職業(yè)原則等。經(jīng)濟師要提高自身素質，以職業(yè)道德規(guī)范標準嚴格要求自己，不斷提高自律能力，增強法律意識。再次，勤思考、多學多問。經(jīng)濟師要在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，用心工作，精益求精。經(jīng)濟師要定期進行專業(yè)的學習，不斷獲得全面的專業(yè)知識和技能，同時要成為一名合格的經(jīng)濟師還需對本行業(yè)的發(fā)展及市場環(huán)境有相當程度的認知，不斷更新自身的知識結構，與世界及同行業(yè)最新的管理理念接軌，結合自身企業(yè)情況為領導出謀劃策，做到有的放矢。
2.2企業(yè)方面
首先企業(yè)領導要對經(jīng)濟師的地位給予高度重視和認可。企業(yè)領導要充分認識到經(jīng)濟師對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的制定和實施中發(fā)揮的重要作用。經(jīng)濟師根據(jù)政策和市場的變化，對企業(yè)的發(fā)展提出可行性報告，并對這些信息反復核實其準確性，這些可以使企業(yè)領導的決策更加靈活，更加科學合理，能夠最大限度的避免決策失誤給企業(yè)帶來損失。其次要完善機制，強化對經(jīng)濟師的激勵。要打破經(jīng)濟師職稱化的格局，使其職業(yè)技能的提高與收益真正聯(lián)系起來。如果沒有合適的激勵機制，經(jīng)濟師能力的高低與其工資待遇不成正比，就會造成經(jīng)濟師不求上進，消極怠工，甚至是工作能力較強的經(jīng)濟師離開公司，直接影響企業(yè)的競爭能力。建立行之有效的激勵機制，能夠進一步調動經(jīng)濟師的積極性，開發(fā)其潛能。因此要提高經(jīng)濟師的經(jīng)濟待遇，增加他們的工資、補貼等。另一方面要提高經(jīng)濟師的政治待遇，邀請經(jīng)濟師參與企業(yè)重要會議的討論，讓經(jīng)濟師承擔重要的工作，營造尊重知識，尊重人才的環(huán)境，使其對自身工作有一種全新的高度認識，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展把好舵。再次要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)要為經(jīng)濟師提供良好的工作環(huán)境，這個環(huán)境中要有良好的紀律、工作秩序、合作流程，這樣公司全體人員就會遵照制度辦事，按照流程工作，逐漸形成一種積極向上的團隊意識。經(jīng)濟師在這種環(huán)境當中就會主動學習、交流，用心做好每一項工作，不斷提升自己的能力。企業(yè)要對經(jīng)濟師定期考核，監(jiān)督經(jīng)濟師正確履行職責。最后要提供優(yōu)質的培訓。經(jīng)濟師在加強自身學習的同時，企業(yè)也要提供培訓。培訓的形式應該多種多樣，可以是專業(yè)知識的培訓，也可以是針對某一問題的培訓。加大培訓的范圍，可以是企業(yè)內部高層經(jīng)濟師的培訓，也可以是各個分公司、相關部門經(jīng)濟管理人員的培訓，使得各層次、各崗位的經(jīng)濟師都能夠積極行動起來，真正發(fā)揮經(jīng)濟師的職業(yè)作用，用正確的管理思想來指導我們的行動。避免出現(xiàn)決策只是高層管理者的工作與其他人無關的不良現(xiàn)象，而應上下齊心，提高管理一線工作建議、意見的專業(yè)性、市場針對性，這樣的良性循環(huán)才能真正給公司的發(fā)展帶來希望。
3結語
市場經(jīng)濟的發(fā)展，國內的市場環(huán)境也隨之發(fā)生了轉變，物競天擇，適者生存，我國已經(jīng)由賣方市場向買方市場轉變，經(jīng)濟師的首要職責就是以市場為導向，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，以技術創(chuàng)新為手段，推出市場和消費者需要的產品，將市場的潛在需求引導為現(xiàn)實需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。
高級經(jīng)濟師論文范文二：經(jīng)濟師企業(yè)知識管理的重要性
一、知識管理的起因
近20年來,科學技術迅猛發(fā)展,特別是信息技術的發(fā)展正在改變著世界經(jīng)濟的增長方式、企業(yè)的經(jīng)營方式、生產的組織方式和人們的生活方式。具體表現(xiàn)為如下方面。
1、全球范圍互聯(lián)網(wǎng)絡的形成使得知識與信息在世界范圍內的廣泛傳播和共享成為可能,這極大地促進了企業(yè)經(jīng)營的全球化、世界經(jīng)濟一體化的進程。企業(yè)的經(jīng)營資源,包括資本、原材料、設備、勞動力、知識等,將不再局限于某一部門、地區(qū)及國家內流動,而是按照收益原則和價值規(guī)律(價格機制)在全球范圍內進行配置,企業(yè)的產品和服務也會延伸至世界的所有目標顧客。
2、隨著本世紀80年代以來知識產業(yè)、特別是高科技產業(yè)的發(fā)展,知識在推動社會進步和經(jīng)濟增長中的作用越發(fā)明顯與重要,知識正在漸漸取代貨幣資本、勞動力、原材科等有形資源而成為經(jīng)濟增長中的最關鍵性生產要素,企業(yè)經(jīng)營的重點也將由實物經(jīng)營轉為知識經(jīng)營,企業(yè)擁有和能夠利用的知識的種類、數(shù)量和質量將直接決定著企業(yè)的產出、績效和競爭地位,從而決定著企業(yè)自身的價值。
3、社會消費或使用將由傳統(tǒng)的實物消費轉為以高科技產品和知識消費為主,知識價值已成為衡量商品和服務有效性的原則。知識價值是由包含在產品和服務中的知識含量或是智力密集程度決定的,知識含量越高,產品和服務的知識價值就越高。知識價值隨著時間的推移而降低甚至消失,因為新知識不斷地產生和消費者的需求在不斷變化。綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)只有實施知識管理,進行企業(yè)管理方式的創(chuàng)新,才有利于知識(包括信息)的積累、傳播、共享與創(chuàng)新,進而提高企業(yè)的經(jīng)營績效、自身價值和市場競爭力,在世界經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)中獲得新生。
二、知識管理的概念、目標
知識管理是通過改變員工的思維模式和行為方式,建立起知識共享與創(chuàng)斷的企業(yè)內部環(huán)境,從而實現(xiàn)運用集體的智慧提高應變和創(chuàng)新能力,最終達到企業(yè)目標。知識管理不同于信息管理,信息管理包括信息的收集、篩選、分類、分析、評價和分配、利用等內容,而知識管理則強調把信息、人力資源、知識、市場與經(jīng)營過程等協(xié)調統(tǒng)一起來,從而最有效、最大限度地提高企業(yè)經(jīng)營效果。由此我們可以得出,知識管理區(qū)別于信息管理的最根本之處在于前者強調對人力資源和知識的開發(fā)和利用。知識管理的目標主要有以下三個:
1、構建全員參與的以知識的積累、生產、獲取、共享和利用為核心的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是指引企業(yè)去迎接挑戰(zhàn)、利用機會、發(fā)揮優(yōu)勢的保證。在以知識為最重要經(jīng)營資源和主要消費品的今天,衡量企業(yè)成功的尺度在于知識(產品和服務中知識的數(shù)量及質量),而不是有形資產或是庫存。因此,只有從戰(zhàn)略上重視知識這種關鍵性生產要素,并努力實施知識戰(zhàn)略,才是經(jīng)營管理之本。
2、促進人力資源、信息、知識和經(jīng)營過程的緊密結合。在企業(yè)日常的生產經(jīng)營活動過程中,信息、知識與人的認識能力的結合將導致新知識的產生。同時,知識(原有知識和新知識)和信息反過來又會改善企業(yè)的經(jīng)營過程,從而提高企業(yè)的經(jīng)營績效。
3、管理知識資產。知識作為一種資產或是資本,要象對其它經(jīng)營資源那樣對其進行有效的管理。知識資產的管理步驟包括知識資產的分類、評估、投資、新知識檔案的集中及知識資產的利用。
三、實施知識管理需要進行的工作
現(xiàn)代企業(yè)要擺脫工業(yè)經(jīng)濟時代以物質經(jīng)營為中心的模式,有效地實施知識管理,需要做以下幾方面的工作。
1、組織管理方式的創(chuàng)新。缺乏科學性的憑個人直覺、經(jīng)驗進行管理的家長制及缺乏靈活性的權力依職能和職位分工與分層、以規(guī)則為管理主體的官僚制(等級制度)已不能適應知識社會中企業(yè)經(jīng)營與管理的要求,組織管理方式的創(chuàng)新已迫在眉睫,其方向應是利于知識和信息迅速傳播、共享和創(chuàng)新的網(wǎng)絡狀結構。富有彈性的網(wǎng)絡結構能夠對經(jīng)營環(huán)境與市場的變化作出快速反應,從而提高組織績效。
2、設立知識主管。知識作為一種越發(fā)重要的無形資產與經(jīng)營資源,應有專人對其進行有效管理。知識主管的職責是營造一個促進信息與知識積累、共享和創(chuàng)新的環(huán)境,促進知識集成、生產和利用,并保證知識流向于有助于實現(xiàn)企業(yè)目標的部門和個人。
3、加強物質技術基礎設施建設。物質技術基礎設施主要包括企業(yè)聯(lián)系外部的網(wǎng)絡、內部聯(lián)系與交流的內部網(wǎng)絡、知識庫(內含數(shù)據(jù)庫)及軟件系統(tǒng)四個部分。企業(yè)擁有了這些基礎設施,就能跨越時空的限制,有效地實現(xiàn)對知識的積累、生產、表示、分類、傳播、利用和評價,從而實現(xiàn)對知識(包含信息)的有效管理。
論文資料的收集是論文寫作的基礎工作,俗語說,“巧婦難為無米之炊?！闭f:“詳盡地占有材料,在馬克思列寧主義的一般原理的指導下,從這些材料中引出正確的結論?！?《選集》第3卷第801頁)著名歷史學家陳垣主張“竭澤而漁”,即搞一個研究課題,應把這個課題的有關資料全部搞到手,要“一網(wǎng)打盡”。托爾斯泰寫《戰(zhàn)爭與和平》,有關參考書就看了700多種。姚雪垠寫《李自成》,從有關史書中摘抄了10000多張資料卡片。這些事例和看法,充分說明資料是論文寫作的基礎。如果論文選題好,作者水平高,若沒有資料仍是很難寫出論文的或寫不好的。論文作者的新見解,也是建立在大量豐富的資料基礎上。資料是我們先輩或他人的研究成果,是攀登科學高峰的階梯。論文資料從何而來呢?一是從圖書、期刊、檔案資料中去搜集;二是從國內外已有的數(shù)據(jù)庫、信息網(wǎng)絡上去搜集,如因特網(wǎng)等;三是從社會和專業(yè)實踐中去搜集,搜集有關數(shù)據(jù)、實例、典型經(jīng)驗等;四是通過科學實驗搜集,搜集實驗的數(shù)據(jù)、方法、步驟、結果等;五是從有關專業(yè)與學術會議上去搜集,搜集最新觀點、最新材料、最新研究成果等。怎樣比較系統(tǒng)和全面地收集與占有資料呢?一是圍繞主題全面收集。論文題目確定之后,就應根據(jù)題目的范圍收集資料,對范圍內的資料應盡量進行收集。為了掌握這一問題的來龍去脈,應對這一問題的歷史、現(xiàn)狀、去向的資料進行系統(tǒng)收集。二是按資料的主次分層收集。為了不漏掉重要資料,應根據(jù)主題把資料分為主要的、次要的。主要的就是核心層資料,應全面系統(tǒng)地進行重點收集;次要的就是非核心層資料,或稱資料,要盡量收集。三是按資料品種收集。不僅搜集圖書、期刊,還要搜集縮微資料、視聽資料、網(wǎng)上資料、電子出版物。四是按論文內容收集。不僅收集觀點,還要收集數(shù)據(jù)、典型事例、圖像、圖表。五是按第一手、第二手資料收集。要注意第一手資料。論文資料收集的一般方法:一是通過書目、索引、文摘查找有關資料;二是通過與信息網(wǎng)連接的計算機,查找國內外有關數(shù)據(jù)庫、信息網(wǎng)絡上的資料,這些資料一般比較新,速度最快;三是復印、照像、剪貼書刊中有關資料;四是通過閱讀直接摘錄書刊中有用資料;五是通過有關會議直接記錄有關資料,如座談會、調查會、研討會等。收集資料與分析研究資料兩者不可截然分開。一般來說,收集資料在先,分析研究資料在后。然而,收集之中必有分析研究,分析研究之后要繼續(xù)收集和補充資料。收集資料,對一些長期從事研究工作的人來說,主要是靠平時收集積累,不是臨時集中去搞。他們一般根據(jù)自己的研究方向,隨時把有關資料積累下來,并按問題分類、整理,當資料積累到一定時,思索也比較成熟,就可動手寫論文了,此時只是作些資料補充。一般學者或研究者都有個人的小資料庫。
二、論文資料的閱讀研究與選擇
當資料收集到一定程度之后,就要轉入閱讀、分析研究、選擇資料。因為前一段所收集到的資料,還是比較原始的、粗放型的,如果要變?yōu)橛杏玫馁Y料,還需要通過大腦的思索與加工。閱讀、分析研究、選擇資料是一個相互聯(lián)系的整體,不可分割。閱讀的過程就包含有分析研究、思考聯(lián)想、資料取舍。論文寫作屬于專題性閱讀,主要閱讀與專題有關的資料,最突出的特點是選擇性。它的目的性非常明確,而且限制在一定的范圍之內。我們所接觸的資料中,可能只取其中很少一部分。因此要求我們在閱讀中能夠迅速而準確地作出判斷,選出論文需要的材料。有時一本厚厚的書,可能與論文有關的資料不多。由于閱讀目的明確,因此每當閱讀啟動時,大腦就會自然地思考、分析研究、篩選資料,記下那些必要的信息與資料。閱讀是論文寫作思考問題的起點。閱讀是通過視線的掃描,獲取相關信息,并且與人的大腦中所儲存的固有的思想材料相結合,引起思維活動的過程。專題閱讀要取得比較理想的效果,除了精力集中,具有相應的專業(yè)知識外,一般還應具有以下能力:提要和歸納原作者思想的能力;從總體把握原作內在聯(lián)系的能力;對原作的思想內容作出判斷、評價的能力;有快速選擇、獲取原作中論文所需資料的能力;有善于聯(lián)想、比較、鑒別的能力。專題閱讀的基本目的是選取資料,因此在閱讀中應注意以下問題:注意所取資料的科學性、真實性。及時地歸納、整理,選出有用材料,舍棄不用材料,把有用而又分散、重復交叉的材料,通過分析、歸納、合并、提煉等方式形成一些比較系統(tǒng)的認識。隨時隨地注意閱讀和思考過程中大腦爆發(fā)出來的思想火花,要抓住新思想、新見解不放,及時地記錄備忘。要加強資料搜集的目的性,不浪費時間,不走彎路,不搜集一大堆無用資料。要注意例外情況,有時我們刻意尋找的資料尋而不見,無意中讀到的資料有時反倒證明是極其重要的。注意閱讀重點的轉移。閱讀開始時,一般注重作者的觀點,等我們的論文思路輪廊初現(xiàn)時,注意力就會轉向符合自己看法的有力論據(jù)。常常有這樣的情形,初讀時遇到的資料沒有及時記錄,事后覺得有用,但印象已經(jīng)模糊,再去查時十分費力,浪費不少時間,因此閱讀時勤動手非常重要。注意占有可比性資料。資料越多,參照系數(shù)越大,對比度就越精確。資料太少,很難比較,得出的結論也勢必粗疏難信?！罢擖c來自資料”,準確地說,“論點來自資料的收集、積累、選擇”。專題性閱讀是以一個主題為中心,多種文獻相互參照的綜合性閱讀。由于論文寫作并不一定要通讀整本整本的著作。但往往需要把不同著作中相關的部分聯(lián)系起來加以比較,找出共同點和不同點,進行分析和判斷。專題性閱讀的基本方法:主要有重點閱讀和跳讀兩種。重點閱讀就是對一些基本資料必須重點地系統(tǒng)地閱讀,有的要多遍閱讀。跳讀就是對非核心層資料,“選其所需,摘其所要”,撇去不需要的內容,而集中精力,專心致志地閱讀所需要的部分。由于專題性閱讀是一種有明確閱讀范圍和實用目的的閱讀方式,在時間不充裕的情況下,我們必須越過與論文無關的內容而重點地翻閱那些與專題有關的部分。在這樣的閱讀過程中,我們必須全神貫注,緊張地捕捉一切對論文寫作有用的資料。
這是人們既明白,又不很明白的問題。論文寫作不同于寫總結、寫報告?？偨Y是把一個階段內的工作、學習或思想中的各種經(jīng)驗或情況分析研究,做出有指導性的結論的文章。報告是指接受并完成某項工作任務之后,把執(zhí)行任務的情況和結果如實地加以整理而完成的文章。這類文章主要是反映一個實際過程,文中雖然可以加入作者的意見,但其內容是否客觀,是否有新意,是否為多數(shù)人接受并承認,都無關緊要。所謂論文,是指討論某個問題或研究某種問題的文章,也可說,論文是指對某學科問題有所研究,并提出自己獨創(chuàng)性見解的文章。論文產生于研究工作的末尾,它是用文字、圖表、聲音(指用口頭發(fā)表的論文)等形式來表達事物的客觀規(guī)律。論文寫作的目的在于:一是為了推動社會的發(fā)展,或為社會解決某種問題,為后人積累精神財富。為后人攀登科學高峰堆砌階梯;二是為了把自己的新見解或最新研究成果以通俗易懂的語言公之于眾,使之為社會發(fā)揮作用,為人們所利用。論文對社會的貢獻愈大,論文作者的成就也就愈大。從這個意義上講,論文的質和量也就成了社會評價論文作者智慧的標準;三是為了推動學科的建設與發(fā)展,為學科發(fā)展開拓新領域,解決學科中的某些重大問題,填補某些空白,豐富學科內容,完善學科體系;四是為了評價研究結果與學術水平。一項科學研究只有以論文形式將研究結果公之于眾,才算完成或告一段落,才有評價依據(jù)。一個人的學術思想,只有通過論文才能傳遞給他人。一個人的學術水平,只有通過論文才能作出評價;五是撰寫畢業(yè)論文或學年論文,是大學本科生、研究生、博士研究生接受教育、完成學業(yè)的一部分,是學生練習寫作、培養(yǎng)科研能力的一門重要課程,只有認真學好,達到要求才能畢業(yè);六是一些專業(yè)工作者,為了申報業(yè)務職稱,特別是高級職稱,需要通過一定的論文評審才能實現(xiàn)。為了上述目的,論文寫作的基本要求是:(1)創(chuàng)造性。論文應有獨創(chuàng)性、個人新見解,也就是新意,不要重復別人的意見,在理論上與方法上有所突破。畢業(yè)論文其目的在于練習論文寫作的方法,培養(yǎng)科研基本功,因此對創(chuàng)造性就不一定要求,但也應務求有所創(chuàng)新;(2)普遍性。論文內容應反映事物的客觀規(guī)律性,能得到大多數(shù)人的承認,論文所闡述的觀點或研究結果必須以事實和數(shù)據(jù)資料為佐證;(3)公開性。讓人們把論文所提供的理論與方法,或研究結果,能應用到各自的業(yè)務中,通過實踐去檢驗原來研究的結果是否正確;(4)理論性。論文在對大量的現(xiàn)象、事實、材料、數(shù)據(jù)進行分析、歸納、抽象之后,應具有較高的學術理論水平;(5)價值性。一項研究結果,不論是成功還是失敗,對于后人的事業(yè)必須是一種貢獻,成功的結果可供后人再次利用,失敗的結果可使后人引以為戒。這樣的論文就有使用價值、傳遞價值、保存價值;(6)準確性。論文的概念、判斷、推理應準確;(7)鮮明性。觀點明確,證明充分;(8)生動性。論文要有形容、比喻、描寫,有感情,有生氣,語言準確;(9)服務性。論文是供人閱讀和利用的,只有供人閱讀、利用,才能產生作用、發(fā)揮效益,體現(xiàn)其價值,為此論文必須寫得明白、易懂。以上要求,有些我們已經(jīng)做到,但要全部做到,還需有一個過程,特別是從事論文寫作時間比較短的人。
二、論文寫作者應具有的素質
論文寫作既不是高不可攀,也不是輕而易舉的事,不是想寫論文就能寫論文,就會寫成功,更不是任何人都能寫好論文。論文寫作者必須具有一些基本的素質,才能從事論文寫作,沒有這些基本素質,論文寫作就會困難重重,或無從談起。論文寫作者應具有哪些基本素質呢?主要是四個方面。一是專業(yè)基礎:論文寫作者應受過一定的專業(yè)訓練,具有較扎實的專業(yè)基礎知識,對自己所從事或研究的專業(yè)比較熟悉。二是研究基礎:具有一定的科研經(jīng)歷和科研基本功,熟悉專業(yè)文獻,對自己所從事的研究方向的歷史、現(xiàn)狀、水平、問題、未來發(fā)展比較清楚,能熟練地運用一定的研究方法與實驗手段。三是寫作基礎:具有較好的文化、理論水平和寫作能力,能較好地分析、歸納問題,能用準確的語言表達和傳遞自己思想的能力。四是實踐經(jīng)驗:具有一定的專業(yè)實踐經(jīng)驗或實驗經(jīng)驗,掌握一定的實驗方法。只有具備了這些基本素質,論文寫作才有可能比較順利地展開。當然基礎不是一次打好的,我們也不能要求每個論文寫作者完全把基礎打好了再寫論文,這是不現(xiàn)實的,也是不切合實際的。正確的做法是邊干邊學,從干中提高。就是一些素質比較高、寫作經(jīng)驗豐富、學術上已有一定成就的寫作者,也有一個適應社會發(fā)展,不斷學習和補充新知識、新理論、新技術的問題。
三、論文寫作應具有的科學態(tài)度
論文寫作應有一個科學的態(tài)度,這就是實事求是。一方面要承認論文寫作是一項艱巨的勞動,必須認真對待和操作,全力以赴地去努力實現(xiàn)自己的目標。我們應該明白,先輩們?yōu)榱私o我們留下寶貴的精神財富。絞盡腦汁,費盡了心血。日本神奈川大學教授末武國弘在《怎樣寫科學論文》一書中說:“寫文章時常出冷汗。”這種感覺我一直存在,我始終認為論文寫作不是一件輕松的勞動,好像“十月懷胎”,壓力很大,睡不好覺是常事。另一方面對論文寫作要有信心,不要害怕。我們既要認識到論文寫作的艱巨性,又要認識到,只要經(jīng)過一定的努力是可以完全實現(xiàn)的。一些初學論文寫作的人,缺乏信心,心里有些害怕,這是可以理解的,因為他們沒有實踐過或實踐比較少,對論文寫作的深淺還不摸底,寫作方法還沒有完全掌握。我想只要我們對論文寫作的目的要求有一定認識,并具備論文寫作的基本素質,經(jīng)過一定實踐,就會逐步掌握論文寫作的技能,信心自然而來。
經(jīng)濟師是企業(yè)要設立的重要崗位，在企業(yè)發(fā)展中意義重大。但經(jīng)濟師在我國的發(fā)展前景并不樂觀。目前我國很多企業(yè)經(jīng)濟師一職空缺，經(jīng)濟師的職責不明，權責失衡等問題比較嚴重。有的企業(yè)規(guī)定經(jīng)濟師主管后勤工作，有的規(guī)定主管某科或某幾項業(yè)務，經(jīng)濟師在企業(yè)中地位的不適當造成其利益也沒有充分的保障，挫傷了經(jīng)濟師工作的積極性和主動性。
2提升經(jīng)濟師職業(yè)價值的建議
2.1經(jīng)濟師個人方面
首先要不斷學習，將理論與實踐結合起來。經(jīng)濟師要將所學到的經(jīng)濟知識運用到實際的經(jīng)濟管理的工作中，與實際工作相結合，在提高經(jīng)濟管理水平的同時更好的掌握了相關經(jīng)濟知識。在實際工作中遇到新問題的時候，要重新學習理論知識，將一知半解的知識系統(tǒng)化，更好的理解和掌握經(jīng)濟管理知識，然后將新學到的理論知識運用到實際工作中，解決實際問題。其次要增強職業(yè)道德和法律意識。每一位經(jīng)濟師在考取經(jīng)濟師證的時候，都要考試職業(yè)道德方面的知識，目的就是讓從事經(jīng)濟管理行業(yè)的人員明確該行業(yè)的職業(yè)特點、職業(yè)原則等。經(jīng)濟師要提高自身素質，以職業(yè)道德規(guī)范標準嚴格要求自己，不斷提高自律能力，增強法律意識。再次，勤思考、多學多問。經(jīng)濟師要在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，用心工作，精益求精。經(jīng)濟師要定期進行專業(yè)的學習，不斷獲得全面的專業(yè)知識和技能，同時要成為一名合格的經(jīng)濟師還需對本行業(yè)的發(fā)展及市場環(huán)境有相當程度的認知，不斷更新自身的知識結構，與世界及同行業(yè)最新的管理理念接軌，結合自身企業(yè)情況為領導出謀劃策，做到有的放矢。
2.2企業(yè)方面
首先企業(yè)領導要對經(jīng)濟師的地位給予高度重視和認可。企業(yè)領導要充分認識到經(jīng)濟師對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的制定和實施中發(fā)揮的重要作用。經(jīng)濟師根據(jù)政策和市場的變化，對企業(yè)的發(fā)展提出可行性報告，并對這些信息反復核實其準確性，這些可以使企業(yè)領導的決策更加靈活，更加科學合理，能夠最大限度的避免決策失誤給企業(yè)帶來損失。其次要完善機制，強化對經(jīng)濟師的激勵。要打破經(jīng)濟師職稱化的格局，使其職業(yè)技能的提高與收益真正聯(lián)系起來。如果沒有合適的激勵機制，經(jīng)濟師能力的高低與其工資待遇不成正比，就會造成經(jīng)濟師不求上進，消極怠工，甚至是工作能力較強的經(jīng)濟師離開公司，直接影響企業(yè)的競爭能力。建立行之有效的激勵機制，能夠進一步調動經(jīng)濟師的積極性，開發(fā)其潛能。因此要提高經(jīng)濟師的經(jīng)濟待遇，增加他們的工資、補貼等。另一方面要提高經(jīng)濟師的政治待遇，邀請經(jīng)濟師參與企業(yè)重要會議的討論，讓經(jīng)濟師承擔重要的工作，營造尊重知識，尊重人才的環(huán)境，使其對自身工作有一種全新的高度認識，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展把好舵。再次要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)要為經(jīng)濟師提供良好的工作環(huán)境，這個環(huán)境中要有良好的紀律、工作秩序、合作流程，這樣公司全體人員就會遵照制度辦事，按照流程工作，逐漸形成一種積極向上的團隊意識。經(jīng)濟師在這種環(huán)境當中就會主動學習、交流，用心做好每一項工作，不斷提升自己的能力。企業(yè)要對經(jīng)濟師定期考核，監(jiān)督經(jīng)濟師正確履行職責。最后要提供優(yōu)質的培訓。經(jīng)濟師在加強自身學習的同時，企業(yè)也要提供培訓。培訓的形式應該多種多樣，可以是專業(yè)知識的培訓，也可以是針對某一問題的培訓。加大培訓的范圍，可以是企業(yè)內部高層經(jīng)濟師的培訓，也可以是各個分公司、相關部門經(jīng)濟管理人員的培訓，使得各層次、各崗位的經(jīng)濟師都能夠積極行動起來，真正發(fā)揮經(jīng)濟師的職業(yè)作用，用正確的管理思想來指導我們的行動。避免出現(xiàn)決策只是高層管理者的工作與其他人無關的不良現(xiàn)象，而應上下齊心，提高管理一線工作建議、意見的專業(yè)性、市場針對性，這樣的良性循環(huán)才能真正給公司的發(fā)展帶來希望。
3結語
1.1經(jīng)濟師個人方面
首先要不斷學習，將理論與實踐結合起來。經(jīng)濟師要將所學到的經(jīng)濟知識運用到實際的經(jīng)濟管理的工作中，與實際工作相結合，在提高經(jīng)濟管理水平的同時更好的掌握了相關經(jīng)濟知識。在實際工作中遇到新問題的時候，要重新學習理論知識，將一知半解的知識系統(tǒng)化，更好的理解和掌握經(jīng)濟管理知識，然后將新學到的理論知識運用到實際工作中，解決實際問題。其次要增強職業(yè)道德和法律意識。每一位經(jīng)濟師在考取經(jīng)濟師證的時候，都要考試職業(yè)道德方面的知識，目的就是讓從事經(jīng)濟管理行業(yè)的人員明確該行業(yè)的職業(yè)特點、職業(yè)原則等。經(jīng)濟師職業(yè)價值要提高自身素質，以職業(yè)道德規(guī)范標準嚴格要求自己，不斷提高自律能力，增強法律意識。再次，勤思考、多學多問。經(jīng)濟師要在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，用心工作，精益求精。經(jīng)濟師要定期進行專業(yè)的學習，不斷獲得全面的專業(yè)知識和技能，同時要成為一名合格的經(jīng)濟師還需對本行業(yè)的發(fā)展及市場環(huán)境有相當程度的認知，不斷更新自身的知識結構，與世界及同行業(yè)最新的管理理念接軌，結合自身企業(yè)情況為領導出謀劃策，做到有的放矢。
1.2企業(yè)方面
首先企業(yè)領導要對經(jīng)濟師職業(yè)價值的地位給予高度重視和認可。企業(yè)領導要充分認識到經(jīng)濟師對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的制定和實施中發(fā)揮的重要作用。經(jīng)濟師根據(jù)政策和市場的變化，對企業(yè)的發(fā)展提出可行性報告，并對這些信息反復核實其準確性，這些可以使企業(yè)領導的決策更加靈活，更加科學合理，能夠最大限度的避免決策失誤給企業(yè)帶來損失。其次要完善機制，強化對經(jīng)濟師的激勵。要打破經(jīng)濟師職稱化的格局，使其職業(yè)技能的提高與收益真正聯(lián)系起來。如果沒有合適的激勵機制，經(jīng)濟師能力的高低與其工資待遇不成正比，就會造成經(jīng)濟師不求上進，消極怠工，甚至是工作能力較強的經(jīng)濟師離開公司，直接影響企業(yè)的競爭能力。建立行之有效的激勵機制，能夠進一步調動經(jīng)濟師的積極性，開發(fā)其潛能。因此要提高經(jīng)濟師的經(jīng)濟待遇，增加他們的工資、補貼等。另一方面要提高經(jīng)濟師的政治待遇，邀請經(jīng)濟師參與企業(yè)重要會議的討論，讓經(jīng)濟師承擔重要的工作，營造尊重知識，尊重人才的環(huán)境，使其對自身工作有一種全新的高度認識，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展把好舵。再次要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)要為經(jīng)濟師提供良好的工作環(huán)境，這個環(huán)境中要有良好的紀律、工作秩序、合作流程，這樣公司全體人員就會遵照制度辦事，按照流程工作，逐漸形成一種積極向上的團隊意識。經(jīng)濟師在這種環(huán)境當中就會主動學習、交流，用心做好每一項工作，不斷提升自己的能力。企業(yè)要對經(jīng)濟師定期考核，監(jiān)督經(jīng)濟師正確履行職責。最后要提供優(yōu)質的培訓。經(jīng)濟師在加強自身學習的同時，企業(yè)也要提供培訓。培訓的形式應該多種多樣，可以是專業(yè)知識的培訓，也可以是針對某一問題的培訓。加大培訓的范圍，可以是企業(yè)內部高層經(jīng)濟師的培訓，也可以是各個分公司、相關部門經(jīng)濟管理人員的培訓，使得各層次、各崗位的經(jīng)濟師都能夠積極行動起來，真正發(fā)揮經(jīng)濟師的職業(yè)作用，用正確的管理思想來指導我們的行動。避免出現(xiàn)決策只是高層管理者的工作與其他人無關的不良現(xiàn)象，而應上下齊心，提高管理一線工作建議、意見的專業(yè)性、市場針對性，這樣的良性循環(huán)才能真正給公司的發(fā)展帶來希望。
2結語
經(jīng)濟論文的語言必須質樸、平實,以保持科學論著的嚴肅性,這也是經(jīng)濟論文文體自身的客觀要求。首先,經(jīng)濟論文強調的是理性分析,而不是感性渲染,是抽象思維的產物,其價值大小,取決于理性分析開掘的廣度與深度。因此,語言表述應直截了當,一語中的。當然,理性分析也需要借助生動的語言。例如:“貨幣是現(xiàn)代經(jīng)濟的血液,從事貨幣經(jīng)營的金融業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟的神經(jīng)中樞?！鳖愃七@種比喻,通常用來闡釋經(jīng)濟科學的某種概念,說明經(jīng)濟活動的某種態(tài)勢,賦予事物可知性,以增強論證說理效果。它與記敘性文體中運用形象思維,借比喻賦予事物可感性有著嚴格區(qū)別。其次,經(jīng)濟論文體現(xiàn)的是樸素、莊重的文章風格。經(jīng)濟論文寫作要求作者必須具備求實精神,科學地反映客觀實際,有效地指導人們經(jīng)濟實踐活動。經(jīng)濟論文與現(xiàn)實結合的緊密程度,既為文章風格的形成奠定了基礎,所謂“文附質”“質待文”,同時也要求其語言表達與文章風格趨向一致。經(jīng)濟論文語言質樸、平實的具體要求為:一是不追求套飾的詞藻;二是不獵取生僻的字眼;三是杜絕虛妄之詞。
二、精確
所謂精確,首先是指語言要有高度的精密性。經(jīng)濟論文的語言一般信息量大、內涵深,所以表述時必須從對象自身的特殊性出發(fā),達到對經(jīng)濟現(xiàn)象及本質的精微區(qū)別是細密界定。例如:“我國經(jīng)濟體制改革的市場取向,一方面要建立和完善全國統(tǒng)一開放的市場體系,實現(xiàn)城鄉(xiāng)市場相互銜接,促進區(qū)域性資源的優(yōu)化配置。另一方面,以運用經(jīng)濟手段實行間接調控為主的國家宏觀調控要進一步加強,搞好宏觀經(jīng)濟的綜合平衡,促進經(jīng)濟結構的優(yōu)化,調節(jié)貨幣供應總量,保持幣值穩(wěn)定,使國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康地發(fā)展?！?《建立區(qū)域性金融中心的構想》1997年第1期《銀行與企業(yè)》)這段文字,從“市場體系”和“調控手段”兩方面闡述了經(jīng)濟體制的取向,由于作者準確把握了“市場體系”的構建形式,以“城鄉(xiāng)市場密切結合”反映“市場體系”的“統(tǒng)一”面,以“國內市場與國際市場相互銜接”反映“市場體系”的“開放”面,達到對“市場體系”內容的精密闡釋。同時,“市場取向”、“市場體系”、“宏觀調控”等概念的前置詞都充分顯示了精細的限定與修飾,表述既內涵豐富,又絲絲入扣。其次,精確是指語言要有準確性。語言的準確基于思維的嚴謹。準確性始終是經(jīng)濟論文表述的最基本要求。具體表現(xiàn)在:第一,經(jīng)濟論文語言具有專業(yè)特色,概念的確指性很強,使用時需辨明差異。例如:“資產”、“資金”、“資本利潤率”、“資產利用率”等。第二,經(jīng)濟論文對事物的定性與定量都要準確。定性準確,是指對經(jīng)濟活動現(xiàn)象予以正確的定義和解釋,中肯的判斷與分析。定量準確,即所用數(shù)據(jù)必須真實、確鑿。數(shù)字語言是經(jīng)濟論文語言的特殊形式,具有獨特功能。因此,使用數(shù)據(jù)必須精心選擇,反復核實。第三,經(jīng)濟論文句式較長,表述要合乎語法規(guī)則與邏輯要求。要做到這一點,作者就要不斷提高分析問題的能力和語言修養(yǎng)。
三、簡明
一是指言簡意賅,二是指通俗明快。前者體現(xiàn)文意的精粹性,后者體現(xiàn)篇章的可讀性。具體要求的內蘊是:首先,用詞精煉,力去雜蕪。筆者認為,寫作應把好如下遣詞關:(1)慎用關聯(lián)詞語。經(jīng)濟論文句與句、段與段依文氣相接,依意脈貫通。因此,各種表因果、轉折、選擇、并列、條件等關系的關聯(lián)詞語除非不可者外,要盡量少用或不用,切忌贅筆敗文。(2)“的”字不得濫用。從語法角度看,“的”字對構句的作用不言而喻,但就論證效果而言,經(jīng)濟論文始終以論證為核心,要求語言必須具有強烈的論辯色彩,因此“的”字使用不得過多過濫,否則會成為附贅懸疣。(3)第一人稱不應反復出現(xiàn)。經(jīng)濟論文寫作均為第一人稱,諸如“我認為”、“個人認為”、“筆者認為”等,在文中常出現(xiàn)由序論向本論部分過渡時,或由本論向結論部分轉換時,又可刻意強調,突出主旨。但第一人稱不應反復出現(xiàn)。否則,就會造成對文章內在邏輯構成的人為破壞。其次,精心煉句,力求文氣相接,意脈貫通。文無“氣”不立,“氣”足而成“勢”,經(jīng)濟論文應以氣勢取勝,正所謂:意奮而筆縱,氣盛則理強。因此,要注意多用短句,多用單句形式,同時,句與句之間,要防止出現(xiàn)板滯生澀,條理不清等毛病。
