時間：2022-08-08 14:14:41
序論：在您撰寫材料管理工作計劃時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
一、今年工作的回顧
1、在對材料管理的工作認識方面：今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓班的學習，通過學習對繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進步的平臺。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度，把項目部的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。
2、工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。一是認真做好鋼材及各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會同施工員進行復查，若發(fā)現不符合標準規(guī)格、數量等要求的材料及時向項目經理匯報，換貨或者退貨。二是根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。三是在每次材料發(fā)放時，嚴格按照工程進度填寫材料領用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的材料，及時向項目經理匯報，積極與供貨商聯系進行調換。
3、在施工過程中，對各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是抽水機（泵）主動向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現不合理使用的要向項目經理匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
4、通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。在施工中做到專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現問題后立即處理，保證工程安全使用。
第四步，材料管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量做好入賬、消賬和每月的材料報耗，與財務做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發(fā)現不符及時改正。
5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時向項目經理匯報，及時處理。
—某礦精細化管理工作側記
“刀楞山下繪藍圖，精細管理收碩果”。走進刀楞山下的大水頭礦，無論是辦公區(qū)域、生產場所，還是井下生產現場，一切都顯得干凈整潔、井然有序，能夠感受到這里濃郁的企業(yè)文化氛圍，而這一切的變化，來源于大水頭礦新一屆領導班子的堅強領導和全體干部員工的不懈努力。
當礦長邵嗣華首次提出了礦井“三對標”目標任務時，即，“第一年與全公司一流標準對標、第二年與全省一流標準對標、第三年與全國一流標準對標”。在大水頭礦引起了不小的騷動，質疑聲不斷。面對質疑，邵嗣華在2016年安全及安全質量標準化工作會議上強調，精細化管理涉及到礦井的方方面面，加強精細化管理是推進管理升級的必然趨勢，必須永續(xù)推進。要實現安全發(fā)展，必須實現三個轉變（由粗放型向精細型轉變、由寡人型向全員型轉變、由模糊型向數字型轉變），達到“管理精細化，考核績效化”。
2016年是全國煤炭企業(yè)走的最艱難的一年，也是大水頭礦安全生產標準化工作“三對標”的開局之年，更是精細化管理走的最堅定的一年。大水頭礦從員工行為規(guī)范和物料定置管理標準入手，強化現場精細操作管理，注重生產過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序管理。所有井下物料、配件、電纜線按照標準定置管理，達到歸類集中，“碼見角、堆見形、立要直、放要正”，牌板與實物數量相符。在安全設備設施、交通要道、危險地點、要害場所推行反光安全標識管理，通過定置、編碼、標識看板的現場運用，有效改善作業(yè)現場的工作環(huán)境，達到文明生產干凈整潔無隱患，處處體現了“用心做事，追求卓越”的理念。認真開展文明生產評優(yōu)評差活動，對每旬檢查結果進行排名，月底進行總評，每月月底在采、掘、開隊中評兩名當月最優(yōu)、最差單位，在井下輔助隊及地面廠隊中各評一名當月最優(yōu)、最差單位，實行“獎優(yōu)罰劣”，促進了現場作業(yè)環(huán)境安全、舒暢。明確了辦公區(qū)域定制圖的考核標準和管理辦法。
同時，紀委督辦室從環(huán)境衛(wèi)生、班前會召開、工作著裝、勞動紀律、目送職工列隊入井等方面對地面員工行為規(guī)范進行全覆蓋督查，值班礦領導、部室長抽查督導，進一步規(guī)范全礦干部職工行為，確保了職工上標準崗，干標準活，使“你的行為代表著你的素質，你的形象代表著大礦的形象”的行為意識真正在職工中樹立起來。
在煤炭市場持續(xù)低迷和礦井綜合因素不利的背景下，大礦人度過了極不尋常、極不平凡的一年。面對前進道路上的艱難險阻和危機考驗，全礦廣大干部職工同舟共濟、齊心協(xié)力，緊緊圍繞“安全生產”這條主線，嚴格按照公司“度危機、抗風險、精打算、求生存”總體思路，積極落實“降成本、提煤質、促銷量、保穩(wěn)定”措施，完成了一個提升（安全生產標準化工作穩(wěn)步提升）、兩個推進（推進了“三違”治理觀念轉變、推進了安全專項整治工作）三個確保（確保了職工工資正常穩(wěn)定發(fā)放、確保了煤質與銷售、確保了各項指標的完成）的不易成績。
正是這一年，為大水頭礦精細化管理工作奠定了堅實的基礎，更讓大礦人打消了對安全生產標準化工作“三對標”的質疑，全礦上下全身心的投入到精細化管理中，大力開展精品工程創(chuàng)建活動。按照“精品引路，總體推進”的工作思路，做到年度有規(guī)劃、季度有計劃、月度有安排，集中精力對薄弱環(huán)節(jié)，特別是對受窄小煤柱影響壓力大，收斂變形嚴重巷道，加大投入進行高標準整治。從管路吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作點滴小事入手。根據各個時期各個單位實際情況，采取一事一推廣的做法，在示范單位組織參觀學習先進經驗，鞭策落后。創(chuàng)建精品示范區(qū)隊、精品示范工作面、精品示范運輸線、精品示范機房硐室，全力打造精品工程，實現了精細化管理工作的提升。
為繼續(xù)推進精細化管理工作，進一步規(guī)范員工行為，夯實安全生產基礎，大水頭礦逐步建立勞務、原煤、掘進、瓦斯抽采、零星工程、軌道運輸、物資、電力、用水、職工培訓等10個內部模擬市場管理部，完善運行機制，強化成本管控，加強績效管理，提高了生產經營效益。
一、抓改革，搞好組織發(fā)動工作
====年全省在我市召開了改革藥具渠道現場會，====年市計生藥具站又召開多次藥具改革專題會議。在我區(qū)被確定為藥具改革試點單位后，區(qū)計生局領導班子非常重視，多次開會研究計劃生育藥具工作改革的新思路，有側重地先選擇了=個單位進行藥具改革試點，投入專項資金預以保障，又安排了一名年富力強的干部專門負責藥具工作，要求每個社區(qū)設一名藥管員，負責藥具發(fā)放和藥具改革工作，并制定了藥具改革方案，做到有計劃、有安排、有部署。我們按照穩(wěn)步推進的原則，結合各社區(qū)的實際情況，經過一系列改革，在=個單位先行試點取得明顯成效的基礎上，====年，在全區(qū)全部推行了藥具管理改革，基本改變了管理部門責、權、利不明，管理脫節(jié)的狀況，形成了較完善的管理體系。=、各級領導重視藥具管理工作，明確領導管理責任，把藥具工作擺上議事日程。=、建立起計劃生育藥具管理目標責任制?？己酥笜税ǎ核幘吖芾砣藛T配備、社區(qū)計劃生育生殖保健綜合服務站（室）配備、免費發(fā)放點的建設、藥具站倉儲硬件和制度建設、藥具財務管理等。=、建立健全了藥具免費發(fā)放網絡，保證發(fā)放主渠道通暢。我們堅持每年把藥具管理工作納入目標管理之中，和基層簽訂責任狀作為考核目標，確保藥具應用和使用的有效率穩(wěn)定在==%以上，重點人群隨訪率達到==%以上，開展避孕節(jié)育知情選擇的村（委）達到===%。
二、抓調研，推進工作上新臺階
我們利用半年的時間深入基層調查研究，走遍了所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和辦事處。為了更好地拓展避孕藥具發(fā)放渠道工作，有針對性地幫助育齡婦女解決實際問題，我們從====年開始，先后對全區(qū)育齡婦女進行了抽樣問卷調查。在問卷中設立了育齡婦女自然狀況、現采取避孕節(jié)育措施情況、對所采取措施的滿意程度、生殖健康狀況、希望得到哪些方面的知識、需要得到哪些方面的服務、有什么建議與要求等=個欄目。通過匯總了解到，全區(qū)已婚育齡婦女===,===人，其中：有工作的==,===人，下崗女工==,===人，無業(yè)人員=,===人，純居民=,===人，流動人口=,===人。采取避孕措施結扎=,===人，上環(huán)===,===人，使用避孕藥具=,===人。我們又先后在藥具改革試點單位××街道辦事處的=個社區(qū)、××街道辦事處的=個社區(qū)對已婚育齡婦女進行詳盡調查，了解到：希望得到避孕節(jié)育知識的占××%，想了解性知識的占%，想得到生殖健康服務的占，希望提供滿意的避孕方法的占，各類藥具使用人數都比避孕藥具發(fā)放渠道改革前有所增加。調查中還發(fā)現在避孕藥具發(fā)放渠道上存在漏洞，如下崗職工，流動人口，三資企業(yè)職工，個體戶，私營企業(yè)員工，在原來單位領取免費藥具很困難，她們非常希望改變現有藥具供應渠道模式。于是，我區(qū)把原駐街單位的育齡婦女納入了社區(qū)管理。將“單位人”變?yōu)椤吧鐓^(qū)人”，充分發(fā)揮社區(qū)服務職能，滿足群眾的需求。
三、抓重點，努力拓展免費渠道
首先，我區(qū)以調整充實免費藥具發(fā)放渠道的三級網絡建設為重點。區(qū)藥具站重點進行庫房建設和制度管理及人員培訓。購置一批新的展示柜，加大庫房存儲功能，提高藥具周轉速度；為基層統(tǒng)一印發(fā)各項藥具管理制度，統(tǒng)一規(guī)范各種記錄；定期組織培訓，提高業(yè)務素質。各辦事處的工作重點放在藥具管理規(guī)范化建設上，我們對各家逐一進行指導，從各種票據、帳本、統(tǒng)計報表入手，實行微機化管理，實現了信息暢通、快速、準確。在社區(qū)成立了藥具管理分站，市藥具站又積極為我區(qū)的社區(qū)藥具管理投入了=：=的匹配資金，充實了==臺可視性的藥具展示柜，供藥具管理單獨使用，全區(qū)藥具柜擁有率達到===%，真正實現了藥具管理工作社區(qū)化。各社區(qū)保證提供不少于==種以上避孕藥具，保證庫存量，保證質量，保證有效期。
其次，為了使育齡群眾能夠及時、方便地領取避孕藥具，我區(qū)從三個方面采取措施。一是從“圈內”定制度。對各街、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的藥具發(fā)放計劃執(zhí)行、倉儲條件、藥具品種結構通過目標管理考核來予以保證。二是從“圈外”找斷層。通過對下崗、失業(yè)人員及流動人員使用避孕藥具的情況調查，掌握群眾的需求及避孕藥具發(fā)放渠道的斷層。充分利用宣傳單、廣播等途徑進行宣傳。三是從"空間"上補缺口。隨著新建小區(qū)的不斷建立，人戶分離現象突出，區(qū)計生局購置了==臺藥具免費領取箱，上面帖著避孕節(jié)育溫馨的話語，放在駐區(qū)的各大機關和企事業(yè)單位的衛(wèi)生間，供人們隨意領取，極大方便了育齡群眾。我們在省報業(yè)大廈和省報社安裝后，許多記者對我們反映：以前，記者們經常要到外面采訪，工作不定時，時常無法領取藥具，自從有領取箱，方便多了，真要好好感謝你們。還執(zhí)意要采記我們的工作，為我們宣傳藥具改革。我們還在市藥具站的直接領導下，在全區(qū)免費安裝了===臺自動售套機，實行==小時服務，我們在主要街路安放自動售套機后，群眾反響強烈，商城的業(yè)戶對我們說：“我們忙生意，下班又晚，不是忘了領藥具，就是不好意思去取。這回可好了，再也不用為領不到藥具發(fā)愁了。”
四、抓載體，滿足避孕需求
我們以社區(qū)為載體，把社區(qū)作為育齡群眾服務的窗口，突出抓好了四個方面的建設。一是強化陣地建設。過去，我們成立社區(qū)后，因資金、人員等各方面原因，社區(qū)一直以原有的居委會形式存在。今年，各辦事處大動手術，把社區(qū)的辦公用房都進行了重新翻擴建，花費資金上萬元，社區(qū)辦公房面積均達到==平方米以上，而且社區(qū)設有單獨的計生辦。二是完善各項制度，保證改革暢通。為使這項工作有章可循，更有規(guī)范性，我們制定并完善了避孕藥具各項制度。如定期走訪制度、定期發(fā)放制度、定期反饋制度、藥具經費財務管理制度等，通過這些制度的建立，使我們按章行事，對育齡婦女的需求及發(fā)放中出現的具體問題，有了及時、全面的了解。同時按照調查情況，及時準確制定藥具需求計劃。三是狠抓藥具管理員隊伍建設，為了將重心下移，我們在全區(qū)=個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、==個街道辦事處，==個社區(qū)、==個行政村共培訓了===名藥管員，統(tǒng)一進行考試，考試合格后，實行藥具管理人員持證上崗，保證了藥具人員的業(yè)務素質。同時，對藥管員登記造冊，及時掌握藥管人員變動情況和領藥人群，消除空白點。四是多種渠道，滿足避孕需求。對流動人口按照現居住地為主的管理要求，對流動人口育齡人員實行同宣傳、同管理、同服務。全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處計劃生育生殖保健綜合服務站設立了==個外來流動人員藥具發(fā)放點，為社區(qū)內的外來流動人口領取避孕藥具提供了方便。今年的=月份我們依托社區(qū)，面向家庭，開展了中老年人生殖健康知識講座，為中老年人選擇適合她們年齡階段生理特點的避孕方法。我們還結合“男性生殖健康”活動，組織男性進行生殖健康體檢，為男性提供避孕藥具，深受男性育齡群眾的歡迎。
五、抓服務，不斷拓寬新領域
首先是開展了形式多樣的避孕藥具宣傳活動。區(qū)藥具管理站加強宣傳教育力度，向全區(qū)發(fā)放了由市藥具站統(tǒng)一印制的“致已婚育齡婦女的一封信”和“藥具免費發(fā)放卡”，做到了每名育齡群眾都能看到這封信，都能領到這張卡，深受百姓的贊揚，說我們工作實，工作細，是把黨的溫暖送到了千家萬戶。我區(qū)還自行組織編印了=萬份“免費發(fā)放避孕藥具知識介紹”下發(fā)育齡群眾手中，使群眾充分掌握常用藥具知識，了解在哪里可獲得避孕藥具；開通了區(qū)計劃生育藥具咨詢熱線，及時解答廣大群眾在生活中碰到的各種避孕節(jié)育問題，熱線開通的第一天，我們就收到了==多個咨詢電話，群眾反映很強烈。我們又利用社區(qū)豐富多彩的文化生活，宣傳避孕節(jié)育知情選擇優(yōu)質服務，在中央大街文化廣場，組織了計劃生育專場演出。
其次是努力普及避孕節(jié)育藥具知識，搞好服務。與區(qū)計劃生育技術服務中心聯合舉辦"緊急避孕培訓班"，全區(qū)各計生指導站==名工作人員接受了開展緊急避孕的正規(guī)培訓。在抓好主渠道發(fā)放工作的同時，拓寬服務領域,走出了一條適合自己發(fā)展的新路。國家在大學期間允許結婚的政策出臺后，我們在商業(yè)大學開展了“正確對待婚姻觀，科學把握生育關”的大討論，許多大學生都認為時代在進步，觀念在更新，在大學校園里打開避孕藥具發(fā)放渠道勢在必行，為我們今后的工作鋪好了路。我們還在職業(yè)高中進行了“青春期生殖健康大討論”，高中生以“自尊自愛、珍視生命”為主題，積極參與生殖健康活動。我們還結合“世界艾滋病宣傳日”，把提高的易得性作為實事項目，有計劃、有步驟地制訂了一套切實可行、操作性強的管理辦法，為避孕藥具的使用和推廣，提供了輿論上、組織上、物質上的保證，滿足群眾日益增長的生殖保健需求。
六、抓發(fā)展，努力提高藥具管理水平
未來==年，是我國加快發(fā)展的重大戰(zhàn)略機遇期，我們要認真貫徹====年全國計劃生育工作會議所確立的"一二三四"奮斗目標和主要任務，根據《計劃生育技術服務管理條例》，進一步完善工作制度，使藥具管理工作向科學化、規(guī)范化方向發(fā)展。
=、要以“三個代表”思想為指導，深化避孕藥具優(yōu)質服務?！叭齻€代表”思想體現在藥具工作方面，主要看藥具供應的可保障性，可獲得性和可持續(xù)性。廣大育齡群眾對計劃生育藥具的需求除“避孕”和“方便”外，更希望達到“易接受”、“副反應小”的綜合目的，我們要把提供可靠的計劃生育藥具產品和提高計劃生育技術服務水平作為落實“三為主”的重要措施，積極參與和開展使用避孕藥具后出現的不良反應收集和分析工作，為育齡群眾提供更多可供選擇的安全、有效、簡便、經濟的避孕節(jié)育方法和技術，把黨對群眾的關心送到育齡群眾的家里，心坎里，讓老百姓得到實惠，感受優(yōu)質服務。
=、進一步強化領導，加大投入。做好計劃生育藥具管理工作，關鍵是領導。我們要把藥具管理工作納入重要工作日程，在人口與計劃生育目標考核中，加大對藥具工作的考核力度。經常深入基層定期研究、解決藥具管理中的難點問題。藥具管理工作是一項“公益性”事業(yè)，積極爭取區(qū)財政的支持，確保藥具機構、編制、人員三落實，以適應全區(qū)藥具改革發(fā)展新形勢，保證藥具免費發(fā)放工作順利開展，切實做到責任到位，措施到位，投入到位。
=、深化改革，進一步加強藥具免費發(fā)放管理工作。隨著我國經濟社會的發(fā)展和改革的深化，現有的免費藥具發(fā)放管理工作面臨許多新情況：出現大量流動人口、人戶分離等特殊人群；未婚先孕等現象增多；人們對生殖健康產品的需求水平提高；使藥具發(fā)放的工作半徑加大。這些問題使原有的免費發(fā)放體制不能適應新時期、新形勢的要求，迫切需要在藥具發(fā)放管理體制，工作方法和服務手段等方面進行制度和方法的改革，要在調查研究的基礎上，改進藥具供應方式，制訂適應現代化國際大都市需求的藥具發(fā)放工作改革方案。確保育齡群眾能夠及時、方便、就近得到免費藥具。流動人口計劃生育管理是當前人口計生工作的重點和難點，要按照現居住地管理的要求，加強同宣傳、同管理、同服務，進一步做好對外來流動人員的藥具免費發(fā)放工作，切實降低外來人員的計劃外懷孕。
=、堅持宣傳教育先行。利用各種大眾媒介和宣傳方法，在努力宣傳計劃生育方針、政策和人口知識的同時，普及藥具管理和藥具知識，使群眾充分掌握各種藥具，了解藥具管理政策，熟悉在哪里可獲得藥具，掌握常用藥具使用知識，切實做到育齡群眾能及時獲得所需的避孕藥具。
安全要講 事故要防 安不忘危 樂不忘憂
同志們：
今天，我們在這里召開全縣應急管理工作會議，主要任務是認真分析我縣當前應急管理工作存在的突出問題，進一步統(tǒng)一思想，理清思路，完善措施，推動全縣應急管理工作在新的一年再上新臺階。下面，我提三點要求。
一、突出重點，加強措施，全力抓好應急管理工作
縣委、縣政府高度重視安全生產工作，積極推進安全生產領域的改革發(fā)展，切實履行安全生產職責，加大工作力度。 始終把防范化解安全生產風險作為一項重要工作，重視安全生產執(zhí)法隊伍建設，做到早部署、早安排。
(一)履行工作職責，推進安全生產領域改革發(fā)展。一是嚴抓安全生產責任。在縣屬重點企業(yè)中明確企業(yè)董事長、黨委書記、總經理對本單位安全生產同時擔責，企業(yè)安委會主任由董事長或總經理擔任，企業(yè)領導班子成員承擔相應的安全生產工作職責，做到一崗雙責;督促企業(yè)認真落實安全管理，安全投入、教育培訓、應急救援工作舉措，企業(yè)“五落實、五到位”工作向縱深推進。同時，執(zhí)行安全生產領域“一票否決”制，對安全生產領域出現重大工作失誤的進行問責和處理。同時，與干部職工職務晉升、履職評價掛鉤，切實加強對安全生產工作的領導。二是加大督查力度。我縣先后組織XX次縣級領導帶隊檢查安全生產工作，縣委書記、縣長率先垂范，親自帶隊分赴聯系鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及重點行業(yè)企業(yè)開展帶隊檢查，其他縣級黨政領導均相繼分赴各自聯系鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及所分管的行業(yè)領域安全措施落實情況進行了帶隊督導檢查。三是加大經費保障。2019年，我縣在經費投入保障上力度空前，全年共投入安全生產保障資金XX萬元(不含公路建設項目資金)。2019年，我縣組建政府專職消防隊伍XX支，全縣XX個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部組建了專(兼)職消防隊，所有行政村(社區(qū))均組建了義務消防隊，培訓發(fā)展義務消防隊員XX余人;百戶以上的團寨全部配備了機動泵、水帶、水槍等器材裝備。全縣XX個消防安全重點單位全部建成微型消防站。
(二)加大工作力度，防范化解重大安全生產風險。一是防范化解安全隱患。縣安委辦督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、高危行業(yè)企業(yè)對制定的安全生產應急預案進行了修訂，并對高危行業(yè)企業(yè)的預案進行評審備案，確保預案的科學性、適用性和可操作性。把牢企業(yè)復工復產安全驗收關。應急、住建、工信、水利、交通和工業(yè)集中區(qū)管委會，嚴格按照省、縣關于企業(yè)節(jié)后復工復產要求，督促相關企業(yè)制定復工復產檢查驗收方案、落實安全教育培訓、隱患排查治理、復產驗收等主體責任。二是組織應急演練?？h應急指揮中心督促相關部門和企業(yè)制定事故應急演練計劃，開展應急演練。今年以來，全縣開展各類應急預案演練XX場次，參與演練XX人次。通過預案演練，進一步檢驗了預案的實用性和可操作性，進一步提高了應急搶險隊伍應對突發(fā)事件的快速反應能力和涉險人員的逃生自救能力。三是強化城市安全運行保障。以打擊非法生產、使用未注冊登記特種設備、超期未檢驗特種設備為重點，始終保持對非法違法生產使用特種設備違法行為嚴厲打擊的高壓態(tài)勢。重點對高層建筑、商場、賓館電梯、危險化學品容器、鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設備進行檢查。住建部門嚴把復工復產關，建筑施工防揚塵、防坍塌、防高處墜落，“打非治違”、計劃執(zhí)法等工作舉措。公安交管中心通過常態(tài)整治酒駕、醉駕”等一系列集中行動，嚴查各類交通違法行為。抓實危險化學品綜合治理，及時召開聯席會議，統(tǒng)籌協(xié)調工作機制初步形成，各涉危監(jiān)管部門均依據各自職責履行監(jiān)管責任。抓實煙花爆竹安全監(jiān)管，不斷規(guī)范煙花爆竹經營行為。
(三)突出重點難點，狠抓安全生產領域專項整治。一是開展專項整治行動?？h應急局等XX個負有安全生產監(jiān)管職責的部門按照縣人民政府批復的安全生產監(jiān)管執(zhí)法計劃，有條不紊的開展行政執(zhí)法工作;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均相應制定了安全生產行政檢查計劃，并嚴格按計劃進行安全檢查，確保執(zhí)法工作有序有效，不留死角盲區(qū)。深入推進“打非治違”、安全生產風險隱患“大排查大管控大整治”“強執(zhí)法防事故”等專項行動，特別是針對“百日行動”我縣“五個一批”排名靠后的情況，我縣及時組織召開“大排查大管控大整治”三大行動和“強執(zhí)法防事故”工作推進會，縣安辦及時采取組織人員分赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直有關部門督促、指導“五個一批”工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門積極行動、認真依法履職，按照縣安委會部署要求，迅速組織執(zhí)法人員投入到“打非治違”“大排查大管控大整治”“強執(zhí)法防事故”專項行動中去，著力排查治理事故隱患，對預防事故發(fā)生取得了良好成效。此外，負有安全生產監(jiān)管職責的部門均依據監(jiān)管職責，在各自監(jiān)管領域開展了各類專項整治行動和執(zhí)法檢查，確保了全縣各行業(yè)領域安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。全縣共組織執(zhí)法檢查XX次，出動人員XX人次，檢查生產經營單位XX家，排查發(fā)現安全隱患XX起，整改XX起。二是狠抓重要時段的安全生產工作。扎實開展 “防風險保平安迎大慶”消防安全執(zhí)法檢查、消防安全“排雷行動”、安全生產風險隱患“大排查大管控大整治”、農村“大團寨”、“九小場所”隱患排查整治、戶籍化管理、勞動密集型企業(yè)消防培訓和滅火演練等一系列專項行動。聯合應急、工信、商務、市場監(jiān)管、鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所等執(zhí)法力量，深入轄區(qū)生產經營單位、社區(qū)、村寨開展隱患排查。共檢查生產經營單位XX家，督促整改火災隱患XX處，臨時查封XX處，責令三停XX家，提請政府及縣安委辦掛牌督辦重大火災隱患XX處，推動XX家重大火災隱患單位整改銷案。工信、工業(yè)集中區(qū)管委會開展執(zhí)法活動XX次，出動執(zhí)法人員XX人次，行政執(zhí)法以有限空間作業(yè)、粉塵防爆、特種作業(yè)等為重點，排查治理安全隱患XX條(其中重大隱患XX起)，立案查處XX起，經濟處罰XX萬元;責令暫時停產停業(yè)XX家。
二、強化預防，未雨綢繆，全面掌握安全生產隱患
我縣在安全生產服務方面仍存在監(jiān)管領域人員不足、知識技能和專業(yè)程度不夠的短板;必要的執(zhí)法裝備不足，執(zhí)法工作檢測、取證困難，現有救援力量與實際工作需求仍有一定差距。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村道路通行條件依然較差，合法運力不足，村民出行難問題尚不能得到徹底解決。部分企業(yè)特別是小微私營企業(yè)安全生產管理不嚴、投入不足、隱患排查治理不到位，從業(yè)人員安全教育培訓不到位，企業(yè)主體責任落實有待進一步強化。少數行業(yè)監(jiān)管部門在監(jiān)管責任落實上層層衰減，運用《安全生產法》執(zhí)法辦案少等現象依然存在。
三、 加強領導，壓實責任，深入推進應急管理工作
2020年，全縣安全生產工作總體目標:堅決杜絕重特大生產經營性事故;堅決遏制較大生產經營性事故;堅決防范般安全生產事故和非生產經營性事故以及因自然災害導致的重大人員傷亡。
(一)強化安全生產責任體系。一是著力強化黨政領導、部門監(jiān)管責任。多措并舉用好約談通報、警示曝光、建議提醒、巡查考核等“組合拳”，推動《地方黨政領導干部安全生產責任制規(guī)定》《消防安全責任制實施辦法》及省、縣配套措施落到實處。通過將履行安全生產工作責任情況納入領導干部述職內容，推動落實“黨政同責、一崗雙責”要求。進一步厘清有關行業(yè)領域安全監(jiān)管職責邊界，明確新事物、新業(yè)態(tài)安全監(jiān)管職責。充分發(fā)揮各專業(yè)委員會的作用，協(xié)調解決各行業(yè)領域安全生產工作中存在的突出問題。二是推進行業(yè)領城安全風險隱惠排查。深入排查餐飲店等燃氣使用場所安全隱患，嚴厲查處瓶裝液化石油氣經營、儲存、充裝、運輸、使用等環(huán)節(jié)中各類違法違規(guī)行為。開展工業(yè)企業(yè)污水處理設施和粉塵防爆專項治理，以冶金、食品加工等行業(yè)企業(yè)為重點，強化金屬冶煉、粉塵涉爆、有限空間等重點部位環(huán)節(jié)的安全防范措施落實。認真落實特種設備、民爆、電力、油氣輸送管道、旅游、農機作業(yè)、漁業(yè)等行業(yè)領域專項整治，有效防控安全風險、堅決消除安全隱患。 開展醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療廢物、放射性物品安全處置專項治理;認真落實塵肺病防治攻堅行動、塵毒危害專項執(zhí)法和職業(yè)健康保護行動，保障勞動者職業(yè)健康權益。加強油庫、氣庫、彈藥庫、化學品倉庫和煙花爆竹、石化等易燃易爆建設工程和場所，特別是對加油加氣站等分布范圍廣、位置敏感、事故危害性大等場所的防雷專項治理，及時發(fā)現和消除雷電災害安全隱患。加強施放氣球安全專項治理。加強人工影響天氣安全管理。三是強化事故調查處理問責。認真落實事故調查處理工作程序，推動落實行刑銜接，嚴格事故責任追究。督促事故整改措施落實到位。嚴格實施事故桂牌督辦和調查處理，督促生產安全事故按期結案，強化事故警示教育作用。
(二)推進安全生產集中整治，健全安全預防控制體系。 一是深化礦山安全風險隱患防控治理。堅決杜絕已關閉礦山“死灰復燃”。深入開展金屬非金屬地下礦山重大風險專項治理，加大不符合條件礦山的關閉力度，強制淘汰地下礦山非阻燃材料以及干式制動井下無軌運輸人員、油料和炸藥的車輛等落后工藝設備，突出抓好礦山通風、頂板管理。深入開展尾礦庫綜合治理，持續(xù)防范化解尾礦庫安全風險。二是強化危險化學品和煙花爆竹安全整治。深化危化品安全綜合治理， 真落實危險化學品安全專項治理提升三年行動，加快推進化工產業(yè)升級。持續(xù)開展重點企業(yè)聘請專家指導服務，嚴格管控安全風險，推動完善危險化學品生產、儲存、使用、經營、運輸和廢棄處置各環(huán)節(jié)安全監(jiān)管體制機制，組織開展廢棄危險化學品等排查。(縣應急局、縣工信局、縣發(fā)改局、縣商務局、縣交通局、縣公安局、縣生態(tài)環(huán)境局等有關部門分工負責)。加大煙花爆竹監(jiān)管力度，認真落實煙花爆竹行業(yè)安全專項整治，突出抓好經營、儲存、運輸各個環(huán)節(jié)，持續(xù)開展煙花爆竹“打非治違”工作。三是推進建筑施工、城市運行領域安全生產頑瘴痼疾集中整治。突出起重機械、深基坑、腳手架、高支模、橋梁隧道、地下暗挖等危險性較大的分部分項工程以及水利、電力、公路建設、縣政工程等，深入開展建設工程施工安全綜合治理，嚴厲打擊各類違反安全生產法律法規(guī)、工程建設強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程的行為。有效遏制轉包、違法分包和掛靠、無證上崗等問題，嚴禁不符合條件的企業(yè)和人員進入建筑施工市場。 扎實排查治理城市道路塌陷隱患，強化城市道路塌陷源頭因素的安全管理，對地下工程施工現場周邊沉降變形加強監(jiān)測監(jiān)控，按規(guī)定采取工程措施，嚴格控制路面沉降;對存在滲漏隱患的老舊管網，制定改造計劃有序推進。進一步完善城市安全的巡查防控常態(tài)化機制，加大對道路、城市橋梁、城市供水、縣政管網、污水處理廠、垃圾填埋場、縣政工程、城市廣告等城市重大公共設施的安全檢查力度，防范和化解城市重大公共設施安全風險。 四是推進消防安全頑瘴痼疾集中治理。認真落實“打通生命通道”集中整治行動，重點整治消防車通道安全隱惠，探索消防車通道安全管理長效機制。深入開展消防安全集中治理，緊盯高層建筑、大型商業(yè)綜合體、文博單位、學校醫(yī)院、養(yǎng)老機構、地下建筑、賓館飯店、公共娛樂等人員密集場所以及“多合一”、群租房、老舊小區(qū)、民俗客棧、農村團寨等高風險場所，加大執(zhí)法檢查和聯合懲戒力度，重點整治違規(guī)使用易燃可燃材料裝修裝飾、違規(guī)存放易燃易爆危險品、電動自行車造規(guī)停放充電、不安全取暖等突出風險，以及安全培訓和演林不到位、消防安全費任制不落實等突出問題。
(三)夯實安全生產基層基礎。一是加強安全生產宣傳培訓教育和示范創(chuàng)建。加強安全生產法制宣傳和教育。加強安全生產公益宣傳，普及公眾安全常識、培育安全文化。認真開展“安全生產月”“安全生產三湘行”“全國消防安全日”“全國交通安全日”“安全生產七進”“安康杯競賽”等活動，充分利用政府網站、微信、社區(qū)宣傳欄、“村村響”等線上線下資源，加強安全生產社會化宣傳教育。實施高危行業(yè)領域安全技能提升行動計劃，全面落實從業(yè)人員全員安全教育和各項培訓考試制度。續(xù)創(chuàng)建安全生產示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和青年安全生產示范崗;繼續(xù)推進公路水運工程平安工地建設，深化農機、漁業(yè)等行業(yè)領域平安創(chuàng)建。扎實開展客貨運輸企業(yè)安全生產標準化達標復核工作。二是加快科技興安，推進安全生產信息化。在省、XX縣統(tǒng)一安排部署下，完成尾礦庫安全風險監(jiān)測預警系統(tǒng)、危險化學品監(jiān)管信息共享平臺、煙花爆竹安全監(jiān)管信息綜合平臺和危險化學品企業(yè)重大危險源監(jiān)控數據的接入。
一、我中心流動人口管理現狀
目前我中心有外來流動人口約300人(其中已婚育齡婦女約140人)占全中心員工的45%，外來流動人口來我中心主要從事食堂一線生產，分布呈不均勻狀態(tài)，主要分布在學生一食堂、學生二食堂、學生三食堂、清真食堂、東苑食堂、北區(qū)食堂等6個經營實體。一些險、臟、累、苦的工作都離不開外來流動人員。在我中心集中體現在廚師、勤雜工、食堂服務員、食堂保潔員等。外來流動人口特點：一是來源廣泛，主要集中武漢周邊的江夏區(qū)、黃陂區(qū)、蔡甸區(qū)、鄂州市等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也有來自河南、江西等其他各省市。二是文化程度偏低。外來人口為了養(yǎng)家糊口，外出打工掙錢，文化程度一般都不高。
二、對外來流動人口管理的措施及對策
隨著改革開放的不斷深入和城鎮(zhèn)建設的發(fā)展，常住人口流動化、流動人口常住化這一問題在城鎮(zhèn)建設發(fā)展中逐漸凸顯出來，我中心把做好計劃生育流動人口的教育和管理工作作為工作重點，以科學發(fā)展觀作為做好全中心計生流動人口管理的指導思想。
1、加強組織領導，建立教育和管理體系。我中心十分重視計劃生育流動人口的教育和管理工作，針對外來流動人口數量多、分布廣、素質偏低、管理難度大的特點，上下結合，建立教育管理工作體系，成立了計劃生育流動人口管理領導小組，負責各單位(食堂)流動人口的指導、教育、管理、和監(jiān)督工作。領導小組由中心領導帶頭、計生干部等小組成員組成，特別是加強對已婚育齡對象的管理，避免成為計劃生育管理中的“盲點”，形成齊抓共管的良好局面。
2、是建立健全本中心內計劃生育流動人口管理制度和檔案資料，嚴把“管理關”。流動人口具有特殊性，流動人口計生工作是一項長期，細致的工作，要使其做到規(guī)范有序，就必須建立健全一套完整、詳盡、合情、合理的管理制度及檔案備案制度。我中心實行新員工上崗填寫員工登記表，外來流動人口一律登記備案并交計生證，外來流動人口已婚育齡婦女必須填寫計劃生育信息表，使我中心務工的流動人口的管理逐步走上正規(guī)化，規(guī)范化。最值得一提的是，我中心管理制度先進，檔案資料全部采用計算機信息化管理模式，起到了更高效、更便捷的為員工服務的作用。
3、轉變觀念，注重服務。我中心本著“以人為本”的工作理念，變單純的流動人口計生管理為“服務與管理并重，注重搞好服務”。具體體現在以下幾個方面：
①住房體制。外來人口是為了養(yǎng)家糊口而外出打工掙錢的，但武漢市現在市場上的房屋租金居高不下，無疑給外來流動人口生活帶來了很大的經濟壓力，我中心考慮到為了減輕外來員工的經濟負擔，我中心為其提供宿舍，每人每月只收取40元，對自行解決住宿問題的職工，中心每人每月發(fā)放40元補貼。同時也為了使其生活環(huán)境更安全，舒適，中心專門在員工寢室一樓配備了值班人員，并有專人負責打掃寢室樓道及衛(wèi)生間，在細節(jié)上關愛外來務工員工。
②免費供餐。我中心以各個食堂（單位）為主體，分別為我中心流動人口解決就餐問題，更大程度上減少員工的生活負擔。
③系統(tǒng)培訓。我中心為每一個來我中心工作的流動人口提供免費的崗前培訓，培訓內容包括《機械操作安全規(guī)范》、《職業(yè)道德教育》、《食品衛(wèi)生“五四”制》、《員工手冊》等基礎培訓內容，使員工專業(yè)素質得到提高，為其更好的適應工作增強了信心。
④完善的體檢系統(tǒng)-為流動人口已婚育齡婦女的健康保駕護航。為關愛流動人口已婚育齡婦女的健康，在學校的統(tǒng)一組織下，我中心每年開展免費“三查服務”，切實做到早檢查，早發(fā)現，早治療，對于“三查”中發(fā)現問題的流動人口，需要進一步檢查的員工，學校統(tǒng)一與省婦幼協(xié)商，員工可按成本費進行進一步確診。
⑤豐富的業(yè)余活動，讓我中心流動人口感覺到“家”帶來的快樂。每年我中心都會開展員工冬季運動會，比賽項目有長跑、拔河、象棋、拖拉機、2人3足等，我中心所有員工均可參加，并為獲獎員工頒發(fā)獎品，以茲鼓勵。今年，我中心還為員工舉辦了“廚藝大比拼”增進員工交流，提高其業(yè)務水平，同樣也為鼓勵員工，給每位獲獎員工頒獎。
關鍵詞:工程項目;材料管理;要點
在工程項目建設過程中設備和材料在整體的成本所占的比例非常大，大約占據了百分之六十到七十，因此需要進一步加強材料管理，從而能夠更好的保障施工質量，進一步控制施工成本。但是目前在材料管理過程中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進行優(yōu)化，對此本文針對工程項目材料管理存在的問題，對項目各階段材料管理要點進行探討。
1、工程建設項目材料管理中存在的問題
就目前的情況來看，工程項目材料管理中還存在很多問題，因此需要進一步加強研究，目前主要是使用魚刺圖，從而能夠及時的發(fā)現材料管理中存在的問題，主要：管理機構、制度，設計管理，采購管理，施工現場管理等。如圖1.1。對此需要針對存在的問題采取措施進行優(yōu)化，從而提高管理水平。
2、工程項目各階段的材料管理要點
2.1、項目初期階段材料管理要點
2.1.1組建材料管理組織結構。在實際應用中需要設立項目經理作為第一負責人，成立一個部門，包括設計組、采購組、施工組等，同時需要建立一套完善的管理制度、程序文件，并且對相關人員的職責進行明確。2.1.2制定項目各階段材料管理制度。在進行每個階段的材料管理時需要遵循一定的原則，主要是遵循適應性和可操作性，將其具體到個人。例如需要制定一系列的管理制度，包括材料計劃和采購的審批制度、材料驗收制度、材料的收發(fā)簽字制度、材料保管制度、材料的限額領料制度、材料使用中的責任追究制度、剩余材料及廢料的處理制度、材料核銷制度、其他獎懲制度等。通過建立和完善一系列的管理制度，從而能夠進一步提高材料管理水平，合理的控制成本。
2.2、設計階段材料管理要點
在整個工程建設中設計階段是非常重要的部分，其直接影響著工程的施工質量、進度以及成本，因此需要引起我們的重視。在實際應用過程中需要做好材料表、請購文件等。材料表為工程的整體發(fā)展提供數據支持，對于后續(xù)工作開展的需求計劃、采購、發(fā)料等方面都有很大的影響，需要做好這部分的內容。而當發(fā)出請購文件后，在技術交流階段的時候需要設計人員控制好協(xié)議的簽訂，需要注意的是要保障其與請購文件是處于一致的狀態(tài)，并充分的考慮供貨的范圍，防止出現采購型號以及數量不全等情況。
2.3采購階段材料管理要點
2.3.1采購計劃管理。1）項目部需要根據項目合同、設計文件、項目管理等方面進行材料需求計劃的編制，等到確定施工單位后需要做好各施工單位的材料的需求計劃。材料需求計劃主要是為后續(xù)的采購工作提供一定的依據。2）項目部需要根據施工組織設計進行施工網絡進度計劃（季、年）的編制，從而方便采購部門進行后續(xù)的采購工作計劃的開展。3）采購部門根據材料的需求計劃以及施工網絡進度計劃，，編制采購計劃。4）在工程的后期，結合材料的的需求計劃進行材料控制，并有效的控制材料進場數量，嚴禁出現超出范圍的情況。2.3.2供貨廠商管理。在采購過程中供貨廠商的選擇非常重要，供貨廠商的管理水平影響著采購物資的質量，因此需要高度重視這方面的工作，從而確保后續(xù)工作順利開展。2.3.3控制采購價格。其主要是從以下方面進行控制，如果是具備招標采購條件，就必須要實行招標采購，如果是不具備招標采購條件的就需要從多個方面進行比較，確保陽光采購。另外在整個過程中還需要采購人員做好成本測算工作，最后能夠選擇物美價廉的材料。
2.4現場施工階段材料管理要點
2.4.1嚴把材料的進場檢驗關。因為工程建設中會使用很多的材料，并且材料量也非常大，因此做好驗收工作非常重要，目前主要是做好以下方面的工作：驗品種、驗規(guī)格、驗數量、驗質量。對于這些材料對需要具備相關的質量合格證明和檢驗證明。2.4.2做到帳、卡、物三相符。當物資完成驗收后，需要根據驗收單核對物資名稱、規(guī)格型號、數量、存放地點，并確保物資收、發(fā)、存數量動態(tài)。在驗收的過程中需要填寫好資料卡，確保帳卡物達到一致。2.4.3物資存放、保管、保養(yǎng)工作。在工程施工中會涉及很多材料，為了方便后期材料的使用，需要對其進行分類，同時整體過程需要貫徹“預防為主，防治結合”的方針，并根據實際情況采取有效的方法進行保養(yǎng)，尤其是對于一些貴重物品和危險品，一定要做好管理工作，防止其發(fā)生腐蝕等現象，進一步節(jié)約成本。2.4.4材料發(fā)放、領料、用料管理。1）材料的發(fā)放需要遵循一定的原則，主要是“先進先出，推陳儲新”，并且做好詳細的驗交工作。2）對于整個管理過程需要遵循限額領料制度，在工程施工之前對其進行材料消耗限額的確定，然后發(fā)放的時候按照要求執(zhí)行，而對于材料限額的調整也需要根據實際施工進行調整。3）材料使用的時候需要建立臺賬，并根據材料的規(guī)劃用量進行動態(tài)監(jiān)督，如果達到節(jié)約目的可以適當的進行獎勵，如果超出范圍是需要給予處罰的，從而能夠保證材料的合理使用。2.4.5剩余材料、廢料處理。就目前的情況來看，在施工結尾階段很容易出現材料隨意堆放，保管不當等現象，從而在很大程度上造成材料損壞，對此需要結合項目實際情況進行管理，建立相關管理的制度，針對剩余材料進行分類和回收利用，對廢料進行及時處理，從而能夠有效的控制材料浪費情況。
3、結語
對于工程項目材料管理需要從多個方面進行，每個階段不同，所管理的要點也不同，在實際應用中需要做好各個階段的材料管理工作，抓住要點，從而能夠在保證工程質量的前提下控制成本，因此進一步加強對其的研究非常有必要。
作者:周蘇平 單位:南京揚子石油化工工程有限責任公司
參考文獻:
[1]吳云良．施工材料管理中存在的問題及對策[J]．安裝，2009（12）.
一、認真努力學習，提高思想覺悟和業(yè)務水平
我認真學習公司的工作精神、制度規(guī)定和工作紀律，提高自己的思想覺悟，做到始終忠誠于公司，時刻把公司利益放心中，處處維護公司的利益，決不做任何有損于公司的事，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。我認真學習采購業(yè)務知識，深入開展市場調查，掌握市場材料信息；深入到施工現場，認真學習施工技術，熟悉施工材料，提高自己的業(yè)務水平，確保能夠全面做好材料采購與材料管理工作，為一線施工做好服務工作，努力獲得一線施工人員的滿意。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。
二、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全年材料采購任務
2015年，我按照公司的工作精神，根據施工需要，以“保施工，保供應，降成本”為目標，認真制定材料采購計劃，認真聽取施工部門的意見，跑市場、跑工地，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了全年材料采購任務，保障施工工地材料供應，促進施工工作發(fā)展，按時、保質保量完成施工任務。全年完成了XXX、XXX、XXX等材料的采購，累計采購金額XXXX萬元，為公司生產經營工作發(fā)展作出了自己應有的努力和貢獻。
三、加強材料采購工作，確保材料價廉物美
采購好材料，保障各工地正常施工需要，是我的工作職責。我精心部署，仔細安排，做到一要穩(wěn)定貨源，二要降低采購成本，全面做好材料采購工作，滿足各工地施工需要。我嚴格執(zhí)行公司材料采購管理制度，理順材料采購程序，真正實現陽光采購。在實際材料采購過程中，我嚴把供應商資質關、采購評審關、合同簽訂關，主動接受各方的監(jiān)督。同時，加強與公司各部門的聯系，做到分工不分家，心往一處想，勁往一處使，大事經常議，小事隨時碰，竭盡全力做好材料采購供應工作，確保所采購的材料質優(yōu)價廉，滿足工地施工需要。同時，我不斷加強自身建設，努力改進工作作風，想施工工地所想，急施工工地所急，認真做好材料采購工作，提高材料采購的工作效率和工作質量。
四、加強材料管理工作，努力為施工工地服務
我樹立服務意識，認真當好后勤兵，為一線施工工地服務。一是在材料采購前，多了解、多聽取施工工地的意見，多到施工工地學習施工技術，掌握材料的性能和用途，做到采購的材料能符合施工要求。二是對已經采購過的材料，經常向施工工地了解使用情況、滿意程度、需求狀況等，解決材料使用中出現的一些問題，為做好下次采購工作獲取經驗，打下良好基礎。三是在做好材料采購的基礎上，科學管理材料，對各施工工地閑置的材料進行調查摸底，對可以利用材料進行調劑，減少閑置材料浪費，節(jié)省材料采購資金，為公司降本增效做出貢獻。
五、抓好廉潔自律工作，確保自身清正廉潔
作為一名材料員，在當前的市場環(huán)境下，抓好廉潔自律，確保清正廉潔是一項十分重要的工作，這既是公司的要求，也是材料員所必須做到的。我嚴格要求自己，認真執(zhí)行公司的廉潔從業(yè)規(guī)定和工作紀律，做到三個正確對待，確保自身清正廉潔。一是正確對待權力，我始終樹立權力就是服務的意識，權力就是責任的理念，做到盡心盡責、恪盡職守，珍惜權力、管好權力，努力為公司服務。二是正確對待利益，我堅持正確的利益觀，沒有把物質利益看得太重，保持一顆平常心，不見利忘義，不見富思遷，杜絕一切不正之風和腐敗行為。三是正確對待自己，我對自己高標準、嚴要求，嚴格遵守公司廉潔從業(yè)規(guī)定，做到“自省、自警、自勵”，“慎獨、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉潔、深受職工群眾擁護的材料員。
六、存在不足問題和今后工作計劃
