時(shí)間：2022-05-30 07:26:02
序論：在您撰寫水電站專業(yè)技術(shù)總結(jié)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵字：水電廠運(yùn)行管理水能資源
中圖分類號(hào)： TM62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：
我們都知道,我國幅員遼闊,水能資源異常豐富,近年來,水電建設(shè)事業(yè)有了長足發(fā)展,已陸續(xù)建設(shè)完成二百余座大中型水電廠,水電裝機(jī)容量位居世界前列,這就給水電廠的運(yùn)行管理提出了新的更高的要求。
1.水電廠運(yùn)行管理存在的問題與不足之處
1.1目前我國水電站仍沒有嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)施工流程。
目前我國大多數(shù)的水電站只求盡快地投產(chǎn)發(fā)電，沒有考慮到任何的節(jié)省材料與為國家節(jié)約資源的心態(tài)，而且在運(yùn)行的過程中為了追求高利益與經(jīng)濟(jì)，也并沒有嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)施工流程，這不僅僅給水電站的運(yùn)行管理帶來了諸多不便，還浪費(fèi)了國家重要的資源。
1.2水電站的監(jiān)控技術(shù)仍存在監(jiān)管不嚴(yán)的情況。
目前，我國水電在監(jiān)控管理制度仍存在漏洞，這是導(dǎo)致我國水電站監(jiān)管不嚴(yán)的最重要原因之一。水電站監(jiān)控管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，使得我國水電站在運(yùn)行管理的工作開展方面沒有一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)理依據(jù)，導(dǎo)致水電站管理混亂。
1.3我國水電站的運(yùn)行管理仍缺乏對(duì)企業(yè)員工整體素質(zhì)的教育培養(yǎng)。
由于現(xiàn)今大部分大型水電站都是近二十幾年最新崛起的，其水電站中嚴(yán)重匱乏專業(yè)性很高的水電運(yùn)行管理人員，這種方式下運(yùn)行的水電站勢必存在著管理上的漏洞與問題。
1.4現(xiàn)代大型水電廠建成運(yùn)行后帶來的生態(tài)環(huán)境問題。
下游河道水流量減少，水位下降，水電站的機(jī)組安全運(yùn)行受到威脅，干流河道的通航壓力不斷突現(xiàn)，一旦處理不好，不僅對(duì)水電站有一定的影響，還可能引發(fā)社會(huì)矛盾的發(fā)生激化。
1.5水電站運(yùn)行管理中仍有生產(chǎn)事故現(xiàn)場應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)不完善的情況。
這種現(xiàn)象發(fā)生的原因主要是由于我國的水電站仍缺乏一個(gè)完善的運(yùn)行管理體系造成的。一個(gè)完善的運(yùn)行管理體系不僅僅是保障我國水電站順利運(yùn)行的先決條件，更是我國水電站管理企業(yè)員工的重要依據(jù)與管理方式。
2.水電廠調(diào)度運(yùn)行管理現(xiàn)狀
2.1專業(yè)技術(shù)人員比較缺乏。
如今，許多水電廠雖然都已經(jīng)并入到電網(wǎng)，但是僅僅屬于初步運(yùn)行階段，而且許多水電廠的資金比較薄弱，根本沒有資金去聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，造成運(yùn)行維護(hù)上和所需相差甚遠(yuǎn)，影響到了系統(tǒng)效率以及其功能發(fā)揮。本案例中的水電站發(fā)生事故后分析發(fā)現(xiàn)，因?yàn)椴僮魅藛T并不具備專業(yè)技術(shù)知識(shí)，也就缺乏專業(yè)人員所應(yīng)該具備的警惕性，進(jìn)而造成事故出現(xiàn)。
2.2管理制度不完善。
在很多水電廠為了確保安全生產(chǎn)，在調(diào)度運(yùn)行管理上逐漸引進(jìn)了自動(dòng)化系統(tǒng)，但是在運(yùn)行與管理的經(jīng)驗(yàn)上明顯不足，也沒有配套的相關(guān)管理制度，在系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)上幾乎都是憑經(jīng)驗(yàn)，根本沒有制度規(guī)程可以依據(jù)。因此在確保安全生產(chǎn)情況下，就需要制定并完善相關(guān)的管理制度。
2.3忽略了單個(gè)環(huán)節(jié)問題。
水電廠的調(diào)度運(yùn)行是一個(gè)系統(tǒng)的、連續(xù)的工作過程，其中間由較多環(huán)節(jié)共同組成，在實(shí)際運(yùn)行中只要某一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題，必然會(huì)影響到整體的運(yùn)行，在某一些極端的情況下還可能造成生產(chǎn)停產(chǎn)。事實(shí)上影響到水電廠調(diào)度運(yùn)行管理的因素較多，不但涉及到人為因素，而且還涉及到一些設(shè)備因素，因此就要從各個(gè)方面進(jìn)行改正并逐步完善。
2.3對(duì)運(yùn)行管理重視度不夠。
在水電廠的調(diào)度運(yùn)行管理中投入了自動(dòng)化系統(tǒng)之后，許多水電廠對(duì)管理根本不看重，認(rèn)為重點(diǎn)在于會(huì)使用，也不重視配置與培訓(xùn)專業(yè)的技術(shù)人員，出現(xiàn)問題就幾乎全依賴廠家，對(duì)自動(dòng)調(diào)度系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行造成影響。要想確保安全生產(chǎn)，就需要及時(shí)糾正這種偏見，將應(yīng)用與管理并重。
3.加強(qiáng)水電站運(yùn)行管理的建議與對(duì)策
3.1水電站要努力構(gòu)建完善的生產(chǎn)事故現(xiàn)場處理機(jī)構(gòu)。
水電站要盡自己最大的努力構(gòu)建一個(gè)可以獨(dú)立完善地解決生產(chǎn)事故現(xiàn)場處理機(jī)構(gòu)，只有這樣，水電站才能最大程度地解決一些緊急事故與臨時(shí)突發(fā)事件，最大程度地降低水電站企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，避免大的經(jīng)濟(jì)損失。這對(duì)擔(dān)當(dāng)四川電網(wǎng)調(diào)峰、調(diào)頻和事故備用的水電站來說，意義更是重大。大型水電站應(yīng)建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場事故應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)，制定多種事故應(yīng)急處理預(yù)案，如《水電站地震應(yīng)急處理預(yù)案》、《水淹廠故處理預(yù)案》、《電廠黑啟動(dòng)預(yù)案》等，并定期組織預(yù)演，以應(yīng)對(duì)各種緊急事故的發(fā)生。
3.2水電站要正確處理好電站自身的經(jīng)濟(jì)效益和國家利益以及社會(huì)利益之間的關(guān)系。
為此水電站要建立先進(jìn)完善的水庫水情測報(bào)系統(tǒng)，發(fā)電運(yùn)行、水庫調(diào)度以及船閘通航等相關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家防訊抗旱制度的相關(guān)規(guī)定，既要為國家節(jié)約寶貴的水資源，充分合理地利用每一滴水，要在運(yùn)行中靈活地處理好發(fā)電、防洪、灌溉、用水等關(guān)系，最大限度地平衡各方的利益。
3.3水電站要努力加強(qiáng)企業(yè)巡查監(jiān)視的力度與設(shè)備的維護(hù)、養(yǎng)護(hù)工作。
要努力加強(qiáng)水電廠巡查監(jiān)視工作，只有不斷地增強(qiáng)水電站的巡查監(jiān)視力度，才能從本質(zhì)上控制好水電站的運(yùn)行管理；另外，水電站還要不斷增強(qiáng)企業(yè)中設(shè)備的維護(hù)與養(yǎng)護(hù)工作才能保證水電站的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在安全性方面，水電站的運(yùn)行管理人員一定要進(jìn)行妥善的管理與安排，要做到以下幾點(diǎn)：
（1）水電站需要不斷地加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷與維護(hù)檢修的質(zhì)量管理。
水電站的運(yùn)行管理人員一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)缺陷與損壞，就要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分析、判斷并上報(bào)，努力在最短的時(shí)間內(nèi)消除設(shè)備的安全隱患；另外，還要不斷地對(duì)水電廠進(jìn)行安全巡視，對(duì)于設(shè)備的重大隱患和缺陷，要進(jìn)行全方位的跟蹤和記錄，最大程度地保障水電廠設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。
（2）水電站還需要不斷加強(qiáng)自身企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作。
對(duì)于剛剛開始運(yùn)營的水電站或是機(jī)組主變等重要設(shè)備大修后的水電站，要按一定的科學(xué)方法進(jìn)行試驗(yàn)，以防投運(yùn)設(shè)備出現(xiàn)不必要的漏洞隱患現(xiàn)象發(fā)生；另外，水電站還要不斷增強(qiáng)自身企業(yè)的各種技術(shù)監(jiān)督工作，最大程度地保證設(shè)備處于健康狀態(tài)下，尤其是對(duì)水電廠的儀表技術(shù)監(jiān)督工作是不容忽視的。
（3）水電站要建立完善的設(shè)備日常巡檢維護(hù)管理制度。
對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)，要有專人進(jìn)行巡查與記錄。水口水電站首創(chuàng)的專家巡檢制度，即由檢修維護(hù)技術(shù)骨干包括班組長、技術(shù)專責(zé)、高級(jí)技術(shù)顧問等組成的專家組對(duì)各自所管轄的設(shè)備分區(qū)分片每天進(jìn)行一次巡查，取得很好的效果，并在福建很多電站得到推廣應(yīng)用。巡查的時(shí)間最好以每2小時(shí)為一次巡查周期，并且定期對(duì)設(shè)備周圍環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行統(tǒng)一的清理。
（4）水電站在運(yùn)行管理中要嚴(yán)密監(jiān)視水工設(shè)施。
對(duì)于水電站而言，只要管好水用好水，才能更好地為居民與事業(yè)單位發(fā)供電，因此，水電站一定要構(gòu)建一個(gè)完善的監(jiān)管水工設(shè)施的制度和有力措施。對(duì)于水工設(shè)施的監(jiān)管工作而言，水電站要設(shè)有專門的管理人員，最大限度地防止外部人員破壞水工設(shè)備。
3.4現(xiàn)代的大型水電站是設(shè)備、技術(shù)和人才密集型的企業(yè)。
各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)技能要求高，同時(shí)人才流動(dòng)性相對(duì)較慢，要更好地適應(yīng)競爭激烈的電力市場，水電站要發(fā)展，要壯大做強(qiáng)，就要在人才管理上下功夫，注重企業(yè)員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)，因此有必要做到以下幾點(diǎn)：
（1）水電站的廠長等領(lǐng)導(dǎo)層在人才管理上，探索建立適合自身企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)管理制度。
不斷增強(qiáng)員工對(duì)水電站的認(rèn)同感，采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立規(guī)范化企業(yè)管理，加強(qiáng)人文關(guān)懷，采用公平的競爭機(jī)制，建立健全長效員工服務(wù)制度。提高新進(jìn)水電站人員的文化和專業(yè)素質(zhì)門檻，加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度，盡量在短時(shí)間內(nèi)提高員工的整體技術(shù)水平。
（2）水電站要盡最大努力規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行管理體制。
只有規(guī)范水電站的運(yùn)行管理體制才能更高地保障專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)的員工；另外，企業(yè)要不斷地規(guī)范員工的合同，努力提高企業(yè)員工的福利，盡量做到賞罰分明，對(duì)水電站有功勞的員工要進(jìn)行褒揚(yáng)，對(duì)于有過錯(cuò)的員工要批評(píng)；水電站在運(yùn)行管理時(shí)，要盡量強(qiáng)化崗位責(zé)任，加強(qiáng)日?？冃У瓤己?。
（3）水電站要最大程度地培養(yǎng)本企業(yè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)。
對(duì)于一個(gè)水電站來說，雖說其屬于高專業(yè)高技術(shù)的行業(yè)，但也不能完全忽略對(duì)技術(shù)管理員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。特別是在一些設(shè)備先進(jìn)但是企業(yè)規(guī)模又相對(duì)較小的水電站，其對(duì)技術(shù)管理人員的依賴越來越強(qiáng)。
結(jié)束語：
在努力發(fā)展水電站的運(yùn)行管理時(shí)，采取不同的改進(jìn)措施與發(fā)展手段，為我國的水電事業(yè)取得成績的同時(shí)，還要最大限度地兼顧到我國工農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要。在確保電站能夠安全、高效、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行的情況下，拓展員工的工作能力，做到運(yùn)維合一，以管理促發(fā)展，更好地發(fā)揮水電站的經(jīng)濟(jì)效益，為國家社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】小水電站；防汛及大壩安全；管理措施
1概況
貴州金元是國家電投集團(tuán)公司在貴州省的二級(jí)單位，主要經(jīng)營有火電、水電、光伏、煤炭、瓦斯發(fā)電、煤電錳、工程建設(shè)、房地產(chǎn)、酒店和物業(yè)管理等產(chǎn)業(yè)。截止2017年9月，貴州金元已投運(yùn)32座中小水電站，81臺(tái)機(jī)組，裝機(jī)容量1348.05MW；在建水電站1座，裝機(jī)容量106MW。其中，裝機(jī)容量50MW以下的小水電站有24座，裝機(jī)容量為388.05MW，個(gè)數(shù)占比為72.72%，容量占比為28.79%。24座小水電站負(fù)有管理責(zé)任的大壩有23座。貴州金元33座水電站遍布在貴州省8個(gè)地州市的18個(gè)縣區(qū)境內(nèi)的小河流域，地處深山密林中，遠(yuǎn)離城市。由于站點(diǎn)分散廣，管理戰(zhàn)線長，差異性較大，導(dǎo)致貴州金元小水電防汛及大壩安全管理的難度較大。
2小水電站防汛及大壩安全管理中存在問題分析
通過梳理近年來貴州金元小水電站防汛及大壩安全管理存在的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）小水電站防汛及大壩安全管理重視程度不高，存在“重電輕機(jī)不管水”的現(xiàn)象。部分安全管理人員對(duì)防汛及大壩安全管理的理解和認(rèn)識(shí)不到位，只重視機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，追求發(fā)電效益，未對(duì)防汛及大壩的安全管理和安全投入引起重視，存在管理不到位的現(xiàn)象。（2）小水電站設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏低，抵御自然災(zāi)害能力不足。小水電站受工程規(guī)模、等別的限制，防洪標(biāo)準(zhǔn)不高，設(shè)防能力有限。近年來貴州山區(qū)局地暴雨和泥石流災(zāi)害頻發(fā)，經(jīng)實(shí)際檢驗(yàn)小水電站抵御自然災(zāi)害能力較差。自2010年以來，貴州金元已有6座小水電站因區(qū)域暴雨形成的超標(biāo)洪水或泥石流，導(dǎo)致了水淹廠故的發(fā)生。（3）小水電站現(xiàn)場人員偏少，防汛及大壩安全管理專業(yè)技術(shù)人員缺乏。自貴州金元成立之日起，對(duì)中小水電站一直追求“無人值班，少人值守”的管理模式，導(dǎo)致小水電站現(xiàn)場配置人員偏少，未配置大壩安全管理相關(guān)崗位和人員。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前貴州金元小水電站平均每站定員約21人，實(shí)際平均每站到位約17人。由于小水電站現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的自動(dòng)化程度遠(yuǎn)達(dá)不到“無人值班，少人值守”的要求，仍需按照常規(guī)模式正常值班運(yùn)行。（4）管理較為粗放，日常管理不規(guī)范。由于人員配置的原因，小水電站現(xiàn)場防汛及大壩安全管理工作主要由本站主要管理人員站長或?qū)９ぜ媛毠芾?，?duì)工作開展的深度和廣度不夠。主要體現(xiàn)在巡視檢查開展隨意，檢查無標(biāo)準(zhǔn)，記錄不齊全；外委大壩安全監(jiān)測以包代管，缺少跟蹤監(jiān)督，未及時(shí)掌握監(jiān)測數(shù)據(jù)的過程變化；大壩定檢和注冊(cè)合法合規(guī)工作推動(dòng)不力，未引起重視；防汛及大壩管理人員缺少培訓(xùn)，欠缺現(xiàn)代管理知識(shí)，技術(shù)水平偏低等。
3貴州金元小水電站防汛及大壩安全管理的具體措施
近年來，貴州金元針對(duì)所屬小水電站防汛及大壩安全管理的實(shí)際情況，主要開展了以下工作：
3.1健全和完善相關(guān)管理制度
根據(jù)水電站防汛及大壩安全管理的有關(guān)要求，貴州金元已通過修編、完善和了《貴州金元水電站大壩安全管理辦法》、《貴州金元水電站防汛管理辦法》《貴州金元水電站大壩安全監(jiān)測監(jiān)督管理辦法》、《貴州金元水電站水工建筑物安全檢查管理辦法》《貴州金元中小型水電站庫存物資定額管理制度》等制度；并督促水電廠和水電站針對(duì)小水電站的特色完成了“五規(guī)五制”等制度和規(guī)程，加強(qiáng)了小水電站相關(guān)制度的建設(shè)。
3.2依法依規(guī)推進(jìn)小水電大壩定檢和注冊(cè)
根據(jù)《水庫大壩安全管理?xiàng)l例》、《貴州省水庫大壩安全管理辦法》等規(guī)定，貴州金元小水電站壩高15m以上或庫容10萬m3以上的大壩有18座，需進(jìn)行大壩定檢和注冊(cè)；其余5座大壩在規(guī)定要求范圍以外，不需定檢和注冊(cè)。自2013年以來貴州金元大力推進(jìn)小水電站的合法合規(guī)管理，開展小水電站的大壩定檢和注冊(cè)工作，目前已初有成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，已完成定檢的大壩有14座，定檢完成率77.77%；已完成注冊(cè)的大壩17座，其中在貴州省水利廳注冊(cè)的大壩有5座，在貴州省大壩安全監(jiān)測中心注冊(cè)的大壩有12座；1座大壩還未完成注冊(cè)工作，小水電站大壩注冊(cè)完成率為94.44%。
3.3大力推進(jìn)大壩安全管理人員培訓(xùn)
基于人員專業(yè)技術(shù)欠缺的實(shí)際情況，貴州金元大力支持水電廠和水電站大壩安全管理人員參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升人員技術(shù)水平。近年來已安排約100人•次參加集團(tuán)公司、國家能源局大壩安全監(jiān)察中心、貴州省大壩安全監(jiān)測中心以及其它外委監(jiān)測單位組織的大壩安全管理專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，其中已有12人到國家能源局大壩安全監(jiān)察中心參加培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)合格證。在以上培訓(xùn)中，石埡子水電站大壩安全監(jiān)測技術(shù)現(xiàn)場培訓(xùn)效果較為顯著。2014年9月貴州金元委托五凌科技公司負(fù)責(zé)石埡子水電站大壩安全監(jiān)測及資料整編項(xiàng)目，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)6名人員開展大壩安全監(jiān)測技術(shù)培訓(xùn)。通過兩年多的理論知識(shí)培訓(xùn)及現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)，受訓(xùn)人員已具備了獨(dú)立開展石埡子水電站大壩安全監(jiān)測數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)處理及初步分析等工作。
3.4制定大壩安全管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，固化日常工作
各小水電站已根據(jù)《貴州金元水電站水工建筑物安全檢查管理辦法》和《貴州金元水電站大壩安全管理工作檢查大綱》要求，結(jié)合本站水工建筑物的實(shí)際情況，詳細(xì)制定了水工建筑物安全檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，并固化了巡視檢查的線路及巡檢要求，按要求每旬開展一次日常巡查，特殊天氣或異常情況增加巡查次數(shù)，使小水電站大壩安全管理日常工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3.5多渠道收集小水電站水雨情信息，確保準(zhǔn)確及時(shí)
由于歷史原因，小水電站基本上未建立水情自動(dòng)測報(bào)系統(tǒng)，不利于小水電站的防汛工作的正常開展。貴州金元針對(duì)單站裝機(jī)容量在20~50MW之間的小水電站增設(shè)了水情自動(dòng)測報(bào)系統(tǒng)。由于小水電站壩址以上流域面積偏小，已建立的水情自動(dòng)測報(bào)系統(tǒng)洪水預(yù)報(bào)的精度很難達(dá)到設(shè)計(jì)要求，僅能提前幾個(gè)小時(shí)預(yù)知洪水的到來。為保證小水電站水雨情信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，貴州金元要求每個(gè)小水電站和當(dāng)?shù)貧庀缶趾炗啔庀笮畔⑻丶s服務(wù)，充分利用氣象部門的氣象預(yù)報(bào)能力，準(zhǔn)確預(yù)知3d內(nèi)的氣象信息，并實(shí)時(shí)提供氣象部門在小水電站流域和臨近區(qū)域范圍內(nèi)所建設(shè)的雨量站點(diǎn)的實(shí)時(shí)降雨量。
3.6增補(bǔ)小水電站大壩監(jiān)測設(shè)施
為準(zhǔn)確及時(shí)的掌握小水電站大壩安全性態(tài)，2014年貴州金元針對(duì)原設(shè)計(jì)無監(jiān)測設(shè)施的漾頭、加平等6座小水電站，增設(shè)了外部變形監(jiān)測，并委托貴州省大壩安全監(jiān)測中心開展監(jiān)測工作。目前貴州金元小水電站已具有監(jiān)測設(shè)施的共有14座大壩，占小水電站大壩個(gè)數(shù)的60.87%。
3.7加強(qiáng)大壩監(jiān)測過程的監(jiān)督管理
基于貴州金元小水電站目前的人員配置及技術(shù)水平的現(xiàn)狀，短時(shí)間內(nèi)很難有較大改變，因此貴州金元制定了《貴州金元水電站大壩安全監(jiān)測監(jiān)督管理辦法》，督促各水電廠和水電站加強(qiáng)了對(duì)大壩安全監(jiān)測外委工作的監(jiān)督管理。水電站安排專人負(fù)責(zé)對(duì)外委監(jiān)測單位的全過程跟蹤監(jiān)督，督促外委監(jiān)測單位按照合同及技術(shù)規(guī)范要求實(shí)施監(jiān)測，按時(shí)、準(zhǔn)確提交的大壩安全監(jiān)測月報(bào)和年報(bào)資料。水電廠和水電站各級(jí)安全管理人員每月針對(duì)外委監(jiān)測單位提交的監(jiān)測月報(bào)或年報(bào)進(jìn)行簽閱管理，并層層跟蹤和落實(shí)存在問題的整改情況。通過此種方式，貴州金元小水電站大壩安全管理的各級(jí)人員重視了大壩安全監(jiān)測工作，并從不懂、不熟悉逐步轉(zhuǎn)向熟悉和掌握大壩安全監(jiān)測技術(shù)知識(shí)。
3.8強(qiáng)化與地方政府相關(guān)部門聯(lián)系和溝通
主要體現(xiàn)在防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案和水庫調(diào)度運(yùn)用計(jì)劃的審批、備案管理，以及召開防汛聯(lián)合調(diào)度會(huì)上。2013年以前，貴州金元水電站防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案和水庫調(diào)度運(yùn)用計(jì)劃都經(jīng)地方水行政主管部門進(jìn)行審查和批復(fù)。2013年以后，地方水行政主管部門對(duì)未完成竣工驗(yàn)收的水電站僅對(duì)防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案和水庫調(diào)度運(yùn)用計(jì)劃進(jìn)行報(bào)備管理。由于貴州金元大部分水電站未進(jìn)行竣工驗(yàn)收，目前水電站的防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案和水庫調(diào)度運(yùn)用計(jì)劃每年汛前進(jìn)行修編，并經(jīng)水電廠審批后上報(bào)地方水行政主管部門備案。同時(shí)，各水電站每年汛前必須和地方政府召開防汛聯(lián)合調(diào)度會(huì)，簽定聯(lián)防協(xié)議，落實(shí)各單位和各部門防汛責(zé)任，強(qiáng)化與地方政府的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以便在特殊情況下順利開展應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。
3.9配置衛(wèi)星電話保障應(yīng)急通訊
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，小水電站現(xiàn)場通訊條件有了較大的改善，基本都實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)、聯(lián)通和電信等通訊，再加上電網(wǎng)系統(tǒng)的光線（OPGW）通訊電話，可滿足現(xiàn)場的正常安全生產(chǎn)需求。但若小水電站在遭受極端天氣局地暴雨引發(fā)的超標(biāo)洪水或泥石流等自然災(zāi)害時(shí)，常規(guī)通訊往往都會(huì)因倒桿斷線遭受嚴(yán)重?fù)p壞，導(dǎo)致對(duì)外通訊中斷，上級(jí)單位不能及時(shí)了解和掌握現(xiàn)場情況，影響現(xiàn)場搶險(xiǎn)救災(zāi)的及時(shí)性。為確保小水電站極端情況下的通訊暢通，2015年初貴州金元對(duì)每個(gè)小水電站都配置了一臺(tái)衛(wèi)星電話，并制定了《貴州金元水電站應(yīng)急衛(wèi)星電話管理辦法》。在2016年6月10日龍王潭水電站水淹廠件和2017年8月13日令里水電站廠房超標(biāo)洪水事件發(fā)生時(shí)，常規(guī)通訊全部中斷，已配置的衛(wèi)星電話起到了至關(guān)重要的作用。
3.10逐步提高小水電站防洪標(biāo)準(zhǔn)
通過總結(jié)近年來貴州金元遭受的多起小水電站水淹廠故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，貴州金元已組織對(duì)小水電站大壩和廠房防洪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理和復(fù)核，并重點(diǎn)針對(duì)廠房防洪標(biāo)準(zhǔn)較低的，采取了一系列的工程措施來提高防洪標(biāo)準(zhǔn)。主要采取的措施有增設(shè)廠房防洪門，加高加固防洪墻，封堵廠房第一層門窗以及可能存在水進(jìn)廠房的電纜孔、排氣孔、風(fēng)機(jī)排風(fēng)口等，增加廠內(nèi)和廠外排水泵，加大排水能力，新購置大功率的柴油發(fā)電機(jī)應(yīng)急電源等，確保小水電站廠房防洪安全。
3.11多方式多手段，促提升
自2013年以來，貴州金元先后開展了“管理提升”、“水電運(yùn)營診斷”等多種安全運(yùn)行管理活動(dòng)，并通過安全健康環(huán)境管理體系的建設(shè)契機(jī)，全力推進(jìn)水電站班組標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等工作，為小水電站防汛及大壩安全管理工作起到了積極的促進(jìn)作用。
3.12監(jiān)督檢查常態(tài)化，監(jiān)督考核規(guī)范化
小水電站防汛及大壩安全管理水平能否提升，除了自身的基礎(chǔ)設(shè)施的健康狀況，以及現(xiàn)場人員的能力與素質(zhì)水平有關(guān)，還離不開上級(jí)單位和部門的監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)。貴州金元水電部根據(jù)已的規(guī)章制度、月度和年度工作分解計(jì)劃、防汛及大壩安全檢查大綱、考核管理辦法等依據(jù)，每月或季節(jié)性安全活動(dòng)時(shí)對(duì)小水電站進(jìn)行抽查，使檢查工作常態(tài)化。針對(duì)檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的未按計(jì)劃開展工作的、推動(dòng)遲緩的、以及對(duì)存在問題整改落實(shí)不到位的情況由貴州金元水電部統(tǒng)一進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)，并按照考核管理辦法對(duì)涉及的水電廠和水電站月度績效進(jìn)行考核，規(guī)范考核行為。貴州金元堅(jiān)持把監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)作為提升小水電站防汛及大壩安全管理手段，長期不懈的狠抓不放。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞：小型水電站；安全運(yùn)行；管理；
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
近些年，隨著人們生活水平的提高，對(duì)電力的需求進(jìn)一步加大。越來越多的水電站建設(shè)并投產(chǎn)使用。不得不說，水電站的興建為我們的生活提供了大大的便利，正因?yàn)槿绱?，水電站才更?yīng)該加強(qiáng)自己的安全運(yùn)行管理工作。誠然，在我們的水電站的安全運(yùn)行管理工作方面，還存在著不足之處，所以這項(xiàng)工作需要全體員工，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同努力，一起堅(jiān)持，常抓不懈。我們做好了人員、設(shè)備的安全管理工作，也就大大降低了事故的發(fā)生率，保護(hù)了員工的人身安全，也保證了供電事業(yè)的健康發(fā)展。所以，如何加強(qiáng)水電站安全運(yùn)行管理工作，是水電站必須進(jìn)行思考的重要問題。
一、水電站安全運(yùn)行現(xiàn)狀
伴隨我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都在不斷地進(jìn)行改革創(chuàng)新，水電行業(yè)也不例外。目前，我國利用水力發(fā)電的現(xiàn)狀是依然使用的傳統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式包括動(dòng)態(tài)規(guī)劃法和微增率法。也就是說，我國現(xiàn)行的電網(wǎng)調(diào)度方法，是根據(jù)網(wǎng)上信息來確定各方負(fù)荷的，但是問題在于利用的軟件初始時(shí)并不是根據(jù)水力發(fā)電的實(shí)際運(yùn)行條件而設(shè)計(jì)的，所以致使一部分水電站在使用時(shí)效果并不好。
二、加強(qiáng)水電站安全運(yùn)行管理的措施
1.人員的安全管理工作。許多事故的發(fā)生原因都是工作人員的疏忽大意，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，將近80%的事故都是由于人為原因產(chǎn)生。這些不安全的行為主要是長期的不規(guī)范操作、無風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、思想上不重視等，要糾正這些行為，就必須管理好人員的安全管理工作。
1.1著重培養(yǎng)安全意識(shí)。安全意識(shí)的培養(yǎng)主要針對(duì)人員的思想不重視而提出的，就是為了讓人們?cè)陬^腦中形成危險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)在生產(chǎn)過程中的各種行為可能產(chǎn)生的對(duì)自己或他人的威脅產(chǎn)生戒備思想，預(yù)防意識(shí)，也就是一種安全觀念。
安全意識(shí)的培養(yǎng)需要長時(shí)間的建立，對(duì)于新來的員工，必須首先進(jìn)行安全意識(shí)教育課程的學(xué)習(xí)，要層層把關(guān)，包括從自己的崗位小組開始，到部門級(jí)別，最后到廠級(jí)，一級(jí)級(jí)地對(duì)其進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度、安全法律法規(guī)和工作場地中及生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)，全部告訴新員工，最后新員工還要經(jīng)過考核，考核合格，確保把這些重要的安全理論知識(shí)都記下了，才可以上崗工作。并且，在平常工作中，每次的例行開會(huì)總結(jié)時(shí)，還要注意宣傳安全運(yùn)行的事件和活動(dòng)，組織大家一起學(xué)習(xí)新的安全文件，再三強(qiáng)調(diào)安全的重要性，舉出一些在水電站發(fā)生過的事故案例，起到提醒的作用，還可以讓員工互相交流安全體會(huì)，以此達(dá)到強(qiáng)化他們的安全意識(shí)的目的。
1.2強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)安全運(yùn)行技能。員工僅具有了安全意識(shí)還不夠，還要有過硬的專業(yè)技能和安全運(yùn)行技能，才能保證達(dá)成安全運(yùn)行的目的。這不僅是對(duì)水電站的安全負(fù)責(zé)，也是對(duì)員工的生命安全負(fù)責(zé)。在員工上崗之前，尤其是沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的新手員工，必須先接受專業(yè)技能培訓(xùn)和跟班學(xué)習(xí)，保證其熟悉工作環(huán)境和工作流程。然后針對(duì)員工從事的工種進(jìn)行有針對(duì)性得培訓(xùn)，大概內(nèi)容包括了解設(shè)備組成、設(shè)備性能、工作原理、操作技術(shù)要點(diǎn)、工作注意事項(xiàng)等。通過一段時(shí)間的系統(tǒng)培訓(xùn)后，要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)考核，由有經(jīng)驗(yàn)的老員工監(jiān)督，合格后，方可正式上崗，開始工作。對(duì)于水電站新購進(jìn)的設(shè)備，也要組織大家一起學(xué)習(xí)使用方法和技術(shù)，防止出現(xiàn)胡亂操作，產(chǎn)生危險(xiǎn)。
1.3崗位小組的安全管理。崗位小組是水電站生產(chǎn)和管理的小單位，崗位小組的安全管理工作是否到位，直接關(guān)系到整個(gè)水電站的安全生產(chǎn)。做好崗位小組的安全管理工作要保證每天都開小組會(huì)議，包括開工前與結(jié)束后的小會(huì)；崗位小組長注意每位組員每天的工作狀態(tài)，有員工出現(xiàn)不正常情況時(shí)，第一時(shí)間停止其工作，了解事情原因后方可根據(jù)情況繼續(xù)工作或暫停工作。崗位小組定期開展安全強(qiáng)調(diào)會(huì)，小組成員一起討論對(duì)安全管理方面的意見或建議，提高組員安全意識(shí)。小組成員要互相監(jiān)督，共同抓好安全運(yùn)行管理工作。
2.設(shè)備的安全管理。發(fā)生事故或意外，除了人為的原因外，還有可能是設(shè)備出了問題。所以，保證設(shè)備的安全管理就要從設(shè)備的設(shè)計(jì)開始，到安裝調(diào)試、運(yùn)行管理、定期檢查檢修等方面嚴(yán)格抓起，全過程保證設(shè)備是安全的、無問題的。
2.1保證設(shè)備本質(zhì)安全。設(shè)備本質(zhì)安全指的是即使在出現(xiàn)失誤操作或故障的情況下不發(fā)生事故的性能。要保證設(shè)備的本質(zhì)安全，就要從設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)控、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。這樣可以有效減少設(shè)備的設(shè)計(jì)出現(xiàn)漏洞，安裝出現(xiàn)隱患，確保設(shè)備的本質(zhì)安全。
2.2設(shè)備運(yùn)行的安全。設(shè)備開始工作運(yùn)轉(zhuǎn)后，要定期進(jìn)行維護(hù)和檢修工作。水電站要根據(jù)不同的崗位小組的工作職能和范圍安排不同的巡檢任務(wù)。巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)任何問題，及時(shí)上報(bào)，通知專業(yè)技術(shù)人員處理，防止由于拖沓使小問題變成大問題，大問題釀成大事故。水電站工作人員還要做好每天的設(shè)備運(yùn)行記錄工作，以防設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)不知是何種原因?qū)е?，影響處理工作的順利進(jìn)行。
2.3設(shè)備狀態(tài)檢修。設(shè)備狀態(tài)檢修指的是根據(jù)設(shè)備日常使用記錄和巡檢評(píng)價(jià)結(jié)果，安排設(shè)備進(jìn)行檢修。狀態(tài)檢修必須把設(shè)備出現(xiàn)的問題徹底解決，不能讓設(shè)備以“不健康狀態(tài)”工作，提高設(shè)備的可靠性。
3. 技術(shù)管理
還需要對(duì)小水電站管理之中的技術(shù)管理引起高度的重視，技術(shù)性的工作在各行各業(yè)均是重點(diǎn)，在小水電站管理之中也不例外。針對(duì)小水電站的技術(shù)性管理，一方面需要確保對(duì)相關(guān)運(yùn)行設(shè)備的狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的檢測和控制，制定出基本的運(yùn)行狀況記錄，同時(shí)，還需要進(jìn)行定期的巡視和檢查，對(duì)開關(guān)的分閘操作以及電壓調(diào)整等加強(qiáng)重視，加強(qiáng)事故的后續(xù)處理，加強(qiáng)記錄的研究與分析，以從根本上確保小水電站管理的科學(xué)性和完善性，增強(qiáng)工作的水準(zhǔn)和技巧。通過對(duì)小水電站的技術(shù)管理，可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理局面，并且從根本上對(duì)日常操作之中的重難點(diǎn)進(jìn)行掌控，加強(qiáng)事后的控制和相關(guān)故障的處理技巧，完善處理難點(diǎn)，為新時(shí)期的建設(shè)工作穩(wěn)步向前發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
4.健全管理手段和組織制度
健全相關(guān)小水電站組織管理制度，是確保工作可以順利進(jìn)行的關(guān)鍵點(diǎn)。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷向前發(fā)展，一些新型的技術(shù)，諸如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、光纖技術(shù)和現(xiàn)代化媒體技術(shù)等等，為小水電站的建設(shè)和管理帶來了更加新穎的工作模式，以確保小水電站的建設(shè)和管理可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、安全、可靠、實(shí)用的目標(biāo)，不僅在根本上保證了技術(shù)的先進(jìn)性嗎，同時(shí)還可以在很大程度之上增強(qiáng)勞動(dòng)的效益，從根本上解決技術(shù)性的難題，并且也增強(qiáng)了員工的素質(zhì)和思想觀念，真正意義上達(dá)到了減員的工作目標(biāo)。當(dāng)前我國的小水電站建設(shè)和管理主要是由班組、車間意思廠站等幾個(gè)環(huán)節(jié)共同的組成，并且在實(shí)踐之中嚴(yán)格的施行分級(jí)式管理的政策，落實(shí)責(zé)任到人的制度觀點(diǎn)。通過嚴(yán)格的組織控制制度，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的迅速收集，加強(qiáng)對(duì)事故的處理，且加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的故障分析和管理，及時(shí)的整理相關(guān)工作資料，加強(qiáng)制度性的反饋和處理。此外，還應(yīng)當(dāng)定期的開展經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)性的交流，及時(shí)的對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和改良 ，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展建設(shè)管理局面。
結(jié)束語
水電站的安全管理是水電站基本工作的一部分，抓好和加強(qiáng)水電站安全運(yùn)行管理工作的目的就是保證了水電站的經(jīng)濟(jì)效益，也是保護(hù)所有工作人員的生命安全。同時(shí)，因?yàn)樗娬镜闹饕饔檬菫楦黝愋袠I(yè)和人們提供電力動(dòng)力，一旦出現(xiàn)任何事故或差錯(cuò)，都會(huì)嚴(yán)重影響到人們的正常生活和工作，所以水電站的安全工作應(yīng)該是常抓不懈的、警鐘長鳴的一項(xiàng)重要工作項(xiàng)目。文章對(duì)小型水電站安全運(yùn)行管理做出了簡單的闡述，希望對(duì)相關(guān)行業(yè)可以起到一定的參考作用。
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關(guān)鍵詞：淺談 小水電站 技術(shù)管理
技術(shù)管理是對(duì)小水電站生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結(jié)果是效益。而技術(shù)管理又是一門集知識(shí)、智力、技術(shù)密集型的專業(yè)。在我縣，特別是私人投資興建的小型水電站，重建輕管現(xiàn)象十分突出，在項(xiàng)目建設(shè)期一般都由若干專業(yè)技術(shù)人員組成的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)作，一旦項(xiàng)目建成投產(chǎn)就實(shí)行企業(yè)管理。由于參加電站運(yùn)行管理的人員多數(shù)都是業(yè)主的親朋戚友，這些人一般都是沒有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的社會(huì)青年或農(nóng)民，文化程度低、技術(shù)素質(zhì)差，大部份末受正規(guī)培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的知識(shí)。隨著體制改革、社會(huì)進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的廣泛應(yīng)用，在小水電站運(yùn)行中對(duì)技術(shù)管理的依賴越來越強(qiáng)，要求也越來越高。筆者認(rèn)為我縣小水電站的技術(shù)管理可從以下幾方面加強(qiáng)。
1．建立建全技術(shù)組織管理制度
1）小水電站應(yīng)建立廠站、車間、班組三級(jí)技術(shù)管理工作網(wǎng)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整
理、反饋制度。定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動(dòng)。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行分析、歸類并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。
2）建立設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修的統(tǒng)計(jì)分析制度。由于小水電站的裝機(jī)規(guī)模及機(jī)組容量較小，在運(yùn)行中往往忽視對(duì)機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行、檢修和事故或故障的統(tǒng)計(jì)分析。建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有利于采取針對(duì)性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。
3）小水電站的技術(shù)質(zhì)量是保證機(jī)組安全運(yùn)行的保障。主要體現(xiàn)在保證機(jī)組檢修質(zhì)量。水電廠設(shè)備檢修后，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行班組、車間、廠站自檢與互檢相結(jié)合的三級(jí)驗(yàn)收制度。其驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包含檢修項(xiàng)目、更換設(shè)備名稱、數(shù)量、部位、技術(shù)參數(shù)等記錄。質(zhì)量評(píng)價(jià)以及檢修人員、驗(yàn)收人員簽名。并提交設(shè)備檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告及大修總結(jié)報(bào)告等資料，分類歸檔保存。
4）技術(shù)檔案管理。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性，應(yīng)認(rèn)真收集和整理歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表，機(jī)組的原始數(shù)據(jù)資料（設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行記錄、設(shè)計(jì)文件圖紙資料、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄等）。特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數(shù)據(jù)，并將其分類匯編歸檔，同時(shí)還應(yīng)建立健全文檔查閱制度。
5）組織專業(yè)人員認(rèn)真編寫有關(guān)運(yùn)行規(guī)程《水輪機(jī)及輔助設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《電氣設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《水工建筑物運(yùn)行規(guī)程》；并嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行，定期對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行考核、考試。
2．加強(qiáng)運(yùn)行管理，完善管理制度
1）根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合本廠的實(shí)際制定《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計(jì)劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。在運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制），做好設(shè)備運(yùn)行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時(shí)還應(yīng)建立運(yùn)行分析制度，即對(duì)運(yùn)行中通過儀表指示、運(yùn)行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對(duì)策。
2）優(yōu)化調(diào)度提高效率。小水電站在運(yùn)行中應(yīng)正確處理發(fā)電用水與灌溉、防洪等關(guān)系，實(shí)行優(yōu)化調(diào)度。一是及時(shí)準(zhǔn)確了解上游水文站的水文預(yù)報(bào)資料，并根據(jù)上游調(diào)節(jié)庫容下泄流量對(duì)來水量進(jìn)行分析，作好次日負(fù)荷預(yù)測，確定運(yùn)行方式；二是合理利用電站有效庫容，盡可能提高上游水位運(yùn)行；三是利用豐枯、峰谷電價(jià)政策，盡量做到早晚高峰多發(fā)電，提高綜合電價(jià)水平；四是機(jī)組的組合運(yùn)行方式，按效率高、耗水低優(yōu)先的原則，保證機(jī)組在高效區(qū)運(yùn)行，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益；
五是配合調(diào)度部門做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，并要充分利用水資源，最大限度地發(fā)揮電站發(fā)電效益。
3）抓安全促生產(chǎn)，安全生產(chǎn)以人為本。小水電站技術(shù)管理工作應(yīng)始終把安全放在首位，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施，強(qiáng)有力的制度來約束人。狠抓落實(shí)，用血的教訓(xùn)說明安全生產(chǎn)與每個(gè)職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強(qiáng)執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性。并對(duì)各類大小事故按照“三不放過”的原則認(rèn)真開展調(diào)查分析及時(shí)寫出調(diào)查報(bào)告和事故通報(bào)。用安全規(guī)章制度約束人，用事故教訓(xùn)教育人，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)人。在職工中形成“抓安全就是抓生產(chǎn)的綜合性治理”，從而使職工做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
3．加強(qiáng)維護(hù)檢修管理
小水電站的維護(hù)及檢修必須貫徹預(yù)防為主的方針，切實(shí)做到“應(yīng)修必修，修必修好”，切忌“硬拼、硬撐”。在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合本廠實(shí)際進(jìn)行挖潛，技術(shù)更新，技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進(jìn)設(shè)備性能上來，延長檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法；改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。
4．加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督
小水電站的技術(shù)監(jiān)督是運(yùn)用各種科學(xué)試驗(yàn)方法，對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢驗(yàn)和檢測，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運(yùn)用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。小水電站的技術(shù)監(jiān)督包括儀表、絕緣、金屬、化學(xué)等監(jiān)督。關(guān)鍵對(duì)儀表、絕緣、金屬三項(xiàng)的監(jiān)督。儀表監(jiān)督是對(duì)各類電器儀表定期進(jìn)行校驗(yàn)、調(diào)整、修理，保證各類儀表和計(jì)量表計(jì)的完整性和精確性。絕緣監(jiān)督是為了防止電氣絕緣損壞，定期或不定期地對(duì)電氣設(shè)備、防雷和接地等進(jìn)行預(yù)防性檢測和試驗(yàn)，并對(duì)其運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。金屬監(jiān)督是監(jiān)督各種金屬部件在運(yùn)行中的性能變化，特別是水輪機(jī)的氣蝕和泥沙對(duì)轉(zhuǎn)輪的破壞和磨損，易磨部位的磨損情況等。由于小水電站專業(yè)技術(shù)人員和檢測設(shè)備缺乏，技術(shù)監(jiān)督還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
5．加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)
1．建立建全技術(shù)組織管理制度
1）小水電站應(yīng)建立廠站、車間、班組三級(jí)技術(shù)管理工作網(wǎng)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動(dòng)。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行分析、歸類并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。
2）建立設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修的統(tǒng)計(jì)分析制度。由于小水電站的裝機(jī)規(guī)模及機(jī)組容量較小，在運(yùn)行中往往忽視對(duì)機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行、檢修和事故或故障的統(tǒng)計(jì)分析。建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有利于采取針對(duì)性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。
3）小水電站的技術(shù)質(zhì)量是保證機(jī)組安全運(yùn)行的保障。主要體現(xiàn)在保證機(jī)組檢修質(zhì)量。水電廠設(shè)備檢修后，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行班組、車間、廠站自檢與互檢相結(jié)合的三級(jí)驗(yàn)收制度。其驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包含檢修項(xiàng)目、更換設(shè)備名稱、數(shù)量、部位、技術(shù)參數(shù)等記錄。質(zhì)量評(píng)價(jià)以及檢修人員、驗(yàn)收人員簽名。并提交設(shè)備檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告及大修總結(jié)報(bào)告等資料，分類歸檔保存。
4）技術(shù)檔案管理。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性，應(yīng)認(rèn)真收集和整理歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表，機(jī)組的原始數(shù)據(jù)資料（設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行記錄、設(shè)計(jì)文件圖紙資料、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄等）。特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數(shù)據(jù)，并將其分類匯編歸檔，同時(shí)還應(yīng)建立健全文檔查閱制度。
5）組織專業(yè)人員認(rèn)真編寫有關(guān)運(yùn)行規(guī)程《水輪機(jī)及輔助設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《電氣設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《水工建筑物運(yùn)行規(guī)程》；并嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行，定期對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行考核、考試。
2．加強(qiáng)運(yùn)行管理，完善管理制度
1）根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合本廠的實(shí)際制定《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計(jì)劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。在運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制），做好設(shè)備運(yùn)行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時(shí)還應(yīng)建立運(yùn)行分析制度，即對(duì)運(yùn)行中通過儀表指示、運(yùn)行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對(duì)策。
2）優(yōu)化調(diào)度提高效率。小水電站在運(yùn)行中應(yīng)正確處理發(fā)電用水與灌溉、防洪等關(guān)系，實(shí)行優(yōu)化調(diào)度。一是及時(shí)準(zhǔn)確了解上游水文站的水文預(yù)報(bào)資料，并根據(jù)上游調(diào)節(jié)庫容下泄流量對(duì)來水量進(jìn)行分析，作好次日負(fù)荷預(yù)測，確定運(yùn)行方式；二是合理利用電站有效庫容，盡可能提高上游水位運(yùn)行；三是利用豐枯、峰谷電價(jià)政策，盡量做到早晚高峰多發(fā)電，提高綜合電價(jià)水平；四是機(jī)組的組合運(yùn)行方式，按效率高、耗水低優(yōu)先的原則，保證機(jī)組在高效區(qū)運(yùn)行，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益；
五是配合調(diào)度部門做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，并要充分利用水資源，最大限度地發(fā)揮電站發(fā)電效益。
3）抓安全促生產(chǎn)，安全生產(chǎn)以人為本。小水電站技術(shù)管理工作應(yīng)始終把安全放在首位，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施，強(qiáng)有力的制度來約束人。狠抓落實(shí)，用血的教訓(xùn)說明安全生產(chǎn)與每個(gè)職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強(qiáng)執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性。并對(duì)各類大小事故按照“三不放過”的原則認(rèn)真開展調(diào)查分析及時(shí)寫出調(diào)查報(bào)告和事故通報(bào)。用安全規(guī)章制度約束人，用事故教訓(xùn)教育人，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)人。在職工中形成“抓安全就是抓生產(chǎn)的綜合性治理”，從而使職工做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
3．加強(qiáng)維護(hù)檢修管理
小水電站的維護(hù)及檢修必須貫徹預(yù)防為主的方針，切實(shí)做到“應(yīng)修必修，修必修好”，切忌“硬拼、硬撐”。在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合本廠實(shí)際進(jìn)行挖潛，技術(shù)更新，技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進(jìn)設(shè)備性能上來，延長檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法；改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。
4．加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督
小水電站的技術(shù)監(jiān)督是運(yùn)用各種科學(xué)試驗(yàn)方法，對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢驗(yàn)和檢測，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運(yùn)用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。小水電站的技術(shù)監(jiān)督包括儀表、絕緣、金屬、化學(xué)等監(jiān)督。關(guān)鍵對(duì)儀表、絕緣、金屬三項(xiàng)的監(jiān)督。儀表監(jiān)督是對(duì)各類電器儀表定期進(jìn)行校驗(yàn)、調(diào)整、修理，保證各類儀表和計(jì)量表計(jì)的完整性和精確性。絕緣監(jiān)督是為了防止電氣絕緣損壞，定期或不定期地對(duì)電氣設(shè)備、防雷和接地等進(jìn)行預(yù)防性檢測和試驗(yàn)，并對(duì)其運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。金屬監(jiān)督是監(jiān)督各種金屬部件在運(yùn)行中的性能變化，特別是水輪機(jī)的氣蝕和泥沙對(duì)轉(zhuǎn)輪的破壞和磨損，易磨部位的磨損情況等。由于小水電站專業(yè)技術(shù)人員和檢測設(shè)備缺乏，技術(shù)監(jiān)督還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
5．加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)
關(guān)鍵詞 水電站；輔助設(shè)備；管理；安全；運(yùn)轉(zhuǎn)
中圖分類號(hào) TJ510 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-(2012)071-0141-01
水電站在進(jìn)行生產(chǎn)以及經(jīng)營的過程中，是否能夠?qū)⑵湓O(shè)備發(fā)揮出最大的使用效率，是否能夠順利將規(guī)定的任務(wù)圓滿完成，都離不開對(duì)水電站輔助設(shè)備的管理是否良好。對(duì)水電站輔助設(shè)備進(jìn)行管理是水電站在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中至關(guān)重要的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。在這個(gè)管理的過程中，主要應(yīng)該完成的任務(wù)是根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)其站點(diǎn)內(nèi)部所有輔助設(shè)備的各個(gè)方面進(jìn)行管理，以此來達(dá)到對(duì)其輔助設(shè)備所具有的完整性能夠長期保持的目的。并且可以對(duì)輔助設(shè)備在進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)的效率給予提高，能夠讓輔助設(shè)備的功能充分得以發(fā)揮，只有這樣才可以對(duì)其安全運(yùn)行給予保障，達(dá)到在提高水電站生產(chǎn)經(jīng)營帶來的經(jīng)濟(jì)收益的前提下減少其成本投入的目的。所以想要水電站輔助設(shè)備可以安全的運(yùn)行，加強(qiáng)其在管理措施上的力度是非常重要的。
1 水電站輔助設(shè)備管理上的問題
1）盲目的投資。很多水電站最初在進(jìn)行投資的時(shí)候具有很大程度上的盲目性，所以出現(xiàn)了對(duì)管理制度不夠重視的現(xiàn)象。特別是一些比較小型的水電站最初的投資方是私人老板或者個(gè)人企業(yè)，這些投資方本身對(duì)于開發(fā)水電站的認(rèn)知就有一定程度上的欠缺，他們的投資屬于盲目跟風(fēng)型。這些私人老板和個(gè)人企業(yè)有的時(shí)候只考慮其自身的經(jīng)濟(jì)收益，只一味地追求生產(chǎn)的經(jīng)營值。對(duì)于水電站的各個(gè)環(huán)節(jié)只重視發(fā)電這個(gè)環(huán)節(jié)，而其它環(huán)節(jié)比如對(duì)輔助設(shè)備的管理方面則采取了輕視的態(tài)度。有的甚至干脆放任不管，一直到輔助設(shè)備發(fā)生了重大的問題，對(duì)水電站的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響的時(shí)候，才開始對(duì)輔助設(shè)備的管理進(jìn)行思考。
2）管理制度不符合規(guī)范。一些水電站在制定對(duì)輔助設(shè)備的管理制度時(shí)并不認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，使管理制度及其不符合規(guī)范，在具體使用的時(shí)候就造成了極大的混亂。不是所有的水電站都具有很大的規(guī)模，中小型水電站在規(guī)模上就相對(duì)比較小，投入的成本并不太大，而進(jìn)行開發(fā)的商家目的則是能夠獲得最大程度下的經(jīng)濟(jì)收益。某些投資方想要對(duì)投入的成本進(jìn)行減少，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中并不遵守對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的相關(guān)程序。其具體表現(xiàn)首先是對(duì)水電站前期進(jìn)行的工作并沒有給予認(rèn)真仔細(xì)的落實(shí)，在項(xiàng)目工程進(jìn)行建設(shè)的過程中實(shí)行邊設(shè)計(jì)，邊勘測，邊施工。其次是對(duì)招標(biāo)投標(biāo)過程的缺失，根本不考慮進(jìn)行施工的隊(duì)伍有沒有符合要求的物資，也沒有讓相關(guān)監(jiān)理部門來對(duì)施工進(jìn)行管理和監(jiān)督。最后則是參加工程建設(shè)的企業(yè)進(jìn)行的監(jiān)督管理制度是毫無質(zhì)量保證的，不僅導(dǎo)致工程的質(zhì)量低下，也沒有相關(guān)人員來進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。在安全上沒有任何有效的保障體系，導(dǎo)致管理出現(xiàn)頻頻失控的情況，最終引發(fā)安全事故。
3）資金不足。很多在規(guī)模上比較小的水電站都會(huì)出現(xiàn)資金不足的問題。因?yàn)橹行⌒偷乃娬净旧隙际撬饺似髽I(yè)進(jìn)行集資然后建立的。在對(duì)設(shè)備和技術(shù)等方面進(jìn)行了升級(jí)和改造后，就會(huì)出現(xiàn)資金不足的問題。除此之外有的輔助設(shè)備在進(jìn)行檢修的時(shí)候所需要的價(jià)格是很貴的，這就造成了該水電站沒有充足的資金對(duì)輔助設(shè)備進(jìn)行檢修的問題。以上這些都會(huì)對(duì)管理輔助設(shè)備造成很嚴(yán)重的影響。
4）理念上的差異。當(dāng)水電站的輔助設(shè)備在進(jìn)行不斷更新的時(shí)候，對(duì)其設(shè)備在設(shè)計(jì)上的理念就會(huì)造成差異。同樣類別的輔助設(shè)備在工作的原理上、結(jié)構(gòu)的性能上、自動(dòng)化的控制上存在著很多的差異。但因?yàn)椴⒉皇撬械牟僮魅藛T都對(duì)圖紙和相關(guān)資料有充分的掌握，所以造成了一些操作人員對(duì)輔助設(shè)備的情況不夠了解的問題。而對(duì)于新運(yùn)行的輔助設(shè)備，很多操作人員因?yàn)閷?duì)其自身素質(zhì)的要求不夠高，對(duì)新的輔助設(shè)備在各方面的數(shù)據(jù)情況掌握得不夠好，導(dǎo)致在對(duì)新的輔助設(shè)備進(jìn)行操作時(shí)會(huì)產(chǎn)生很多帶有習(xí)慣性質(zhì)的錯(cuò)誤思維。
2 如何完善管理制度實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行
1）對(duì)操作人員其在專業(yè)上的技能進(jìn)行提高。相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)不同的方式來對(duì)管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)的積極性進(jìn)行激發(fā)和培養(yǎng)。對(duì)輔助設(shè)備進(jìn)行管理的人員和其它環(huán)節(jié)上的操作人員給予可以用來進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等方面交流的場所，讓管理輔助設(shè)備的工作人員在其專業(yè)技術(shù)方面、實(shí)際操作方面能夠得到提高，以此來達(dá)到安全運(yùn)行相關(guān)輔助設(shè)備的目的。
2）每個(gè)崗位應(yīng)該建立責(zé)任制。按照水電站在生產(chǎn)經(jīng)營上的要求，將各個(gè)管理人員分配到不同的崗位，對(duì)他們需要履行的責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定和落實(shí)，讓他們能夠做到各盡其責(zé)。只有在增強(qiáng)了對(duì)輔助設(shè)備進(jìn)行管理人員責(zé)任感的前提下，才可以在管理的過程中避免出現(xiàn)更多的漏洞和失誤。輔助設(shè)備第一負(fù)責(zé)人就是進(jìn)行管理的人員，所以他們不但要對(duì)出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行解決、對(duì)使用輔助設(shè)備的技能進(jìn)行掌握，還要對(duì)輔助設(shè)備在管理和保養(yǎng)上的知識(shí)進(jìn)行了解。并且在操作的過程中對(duì)其規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。
3）對(duì)輔助設(shè)備的管理制度需要完善。想要使水電站的輔助設(shè)備可以進(jìn)行安全的運(yùn)行，其關(guān)鍵在于對(duì)良好技術(shù)狀態(tài)的長期保持。如何保證水電站設(shè)備的安全運(yùn)行，對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行日常巡視是極為重要的，水電站實(shí)際運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)巡視不到位和巡視質(zhì)量不高的問題。當(dāng)管理人員發(fā)現(xiàn)輔助設(shè)備的漏洞時(shí)，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行處理，這樣才可以對(duì)輔助設(shè)備各方面的狀況有一個(gè)全方位的掌控，盡量能夠?qū)崿F(xiàn)防患于未然。當(dāng)管理人員在發(fā)現(xiàn)漏洞的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)漏洞產(chǎn)生的原因進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析和研究，根據(jù)不同的性質(zhì)和不同的情況進(jìn)行解決。在操作過程中輔助設(shè)備出現(xiàn)的所有漏洞在得到了處理之后都必須要正確及時(shí)地錄進(jìn)漏洞記錄里面。進(jìn)行記錄的人員必須仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)靥顚懺撦o助設(shè)備的編號(hào)和名字、出現(xiàn)漏洞的原因、該漏洞屬于哪個(gè)分類，發(fā)現(xiàn)的人員名字和發(fā)現(xiàn)的時(shí)間、進(jìn)行處理的方案以及處理的結(jié)果。相關(guān)部門應(yīng)該定時(shí)定期對(duì)相關(guān)工作人員召開會(huì)議，對(duì)輔助設(shè)備出現(xiàn)漏洞的原因，發(fā)展漏洞的規(guī)律、處理漏洞的最佳方案和如何對(duì)漏洞實(shí)施預(yù)防等問題進(jìn)行整理歸納和總結(jié)，以此來達(dá)到提高管理水平，讓輔助設(shè)備可以安全運(yùn)行的目的。
4）對(duì)輔助設(shè)備的運(yùn)行要制定用以檢修的規(guī)程。對(duì)水電站輔助設(shè)備進(jìn)行具體操作的人員想要正確的對(duì)設(shè)備在操作上的技能和維護(hù)上的方法加以規(guī)范，就必須制定相關(guān)輔助設(shè)備在運(yùn)行檢修方面的規(guī)程。條件比較好的水電站可以把所有技術(shù)專業(yè)人員組織在一起，針對(duì)該水電站輔助設(shè)備的實(shí)際情況，制定運(yùn)行和檢修方面的規(guī)程。通過輔助設(shè)備在建設(shè)結(jié)構(gòu)、設(shè)備特點(diǎn)和安全運(yùn)行等方面的要求，對(duì)操作人員如何良好的將輔助設(shè)備安全運(yùn)行進(jìn)行明確。確保其職責(zé)和需要工作的范圍以及內(nèi)容，以此來達(dá)到輔助設(shè)備能夠正常安全的運(yùn)行，防止漏洞出現(xiàn)的目的。
3 總結(jié)
水電站輔助設(shè)備在運(yùn)行的過程中必須要建立一套合理有效的管理制度，讓進(jìn)行具體操作的工作人員在使用的過程中，遇到的問題和處理的方案能夠根據(jù)合理有效的管理制度進(jìn)行整理和歸納。這樣才能防止更多問題的產(chǎn)生，讓水電站中的輔助設(shè)備可以安全運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行的準(zhǔn)確率與效率。
參考文獻(xiàn)
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1．建立建全技術(shù)組織管理制度
1）小水電站應(yīng)建立廠站、車間、班組三級(jí)技術(shù)管理工作網(wǎng)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整
理、反饋制度。定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動(dòng)。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行分析、歸類并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。
2）建立設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修的統(tǒng)計(jì)分析制度。由于小水電站的裝機(jī)規(guī)模及機(jī)組容量較小，在運(yùn)行中往往忽視對(duì)機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行、檢修和事故或故障的統(tǒng)計(jì)分析。建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有利于采取針對(duì)性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。
3）小水電站的技術(shù)質(zhì)量是保證機(jī)組安全運(yùn)行的保障。主要體現(xiàn)在保證機(jī)組檢修質(zhì)量。水電廠設(shè)備檢修后，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行班組、車間、廠站自檢與互檢相結(jié)合的三級(jí)驗(yàn)收制度。其驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包含檢修項(xiàng)目、更換設(shè)備名稱、數(shù)量、部位、技術(shù)參數(shù)等記錄。質(zhì)量評(píng)價(jià)以及檢修人員、驗(yàn)收人員簽名。并提交設(shè)備檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告及大修總結(jié)報(bào)告等資料，分類歸檔保存。
4）技術(shù)檔案管理。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性，應(yīng)認(rèn)真收集和整理歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表，機(jī)組的原始數(shù)據(jù)資料（設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行記錄、設(shè)計(jì)文件圖紙資料、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄等）。特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數(shù)據(jù)，并將其分類匯編歸檔，同時(shí)還應(yīng)建立健全文檔查閱制度。
5）組織專業(yè)人員認(rèn)真編寫有關(guān)運(yùn)行規(guī)程《水輪機(jī)及輔助設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《電氣設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《水工建筑物運(yùn)行規(guī)程》；并嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行，定期對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行考核、考試。
2．加強(qiáng)運(yùn)行管理，完善管理制度
1）根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合本廠的實(shí)際制定《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計(jì)劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。在運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制），做好設(shè)備運(yùn)行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時(shí)還應(yīng)建立運(yùn)行分析制度，即對(duì)運(yùn)行中通過儀表指示、運(yùn)行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對(duì)策。
2）優(yōu)化調(diào)度提高效率。小水電站在運(yùn)行中應(yīng)正確處理發(fā)電用水與灌溉、防洪等關(guān)系，實(shí)行優(yōu)化調(diào)度。一是及時(shí)準(zhǔn)確了解上游水文站的水文預(yù)報(bào)資料，并根據(jù)上游調(diào)節(jié)庫容下泄流量對(duì)來水量進(jìn)行分析，作好次日負(fù)荷預(yù)測，確定運(yùn)行方式；二是合理利用電站有效庫容，盡可能提高上游水位運(yùn)行；三是利用豐枯、峰谷電價(jià)政策，盡量做到早晚高峰多發(fā)電，提高綜合電價(jià)水平；四是機(jī)組的組合運(yùn)行方式，按效率高、耗水低優(yōu)先的原則，保證機(jī)組在高效區(qū)運(yùn)行，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益；
五是配合調(diào)度部門做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，并要充分利用水資源，最大限度地發(fā)揮電站發(fā)電效益。
3）抓安全促生產(chǎn)，安全生產(chǎn)以人為本。小水電站技術(shù)管理工作應(yīng)始終把安全放在首位，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施，強(qiáng)有力的制度來約束人。狠抓落實(shí)，用血的教訓(xùn)說明安全生產(chǎn)與每個(gè)職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強(qiáng)執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性。并對(duì)各類大小事故按照“三不放過”的原則認(rèn)真開展調(diào)查分析及時(shí)寫出調(diào)查報(bào)告和事故通報(bào)。用安全規(guī)章制度約束人，用事故教訓(xùn)教育人，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)人。在職工中形成“抓安全就是抓生產(chǎn)的綜合性治理”，從而使職工做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
3．加強(qiáng)維護(hù)檢修管理
小水電站的維護(hù)及檢修必須貫徹預(yù)防為主的方針，切實(shí)做到“應(yīng)修必修，修必修好”，切忌“硬拼、硬撐”。在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合本廠實(shí)際進(jìn)行挖潛，技術(shù)更新，技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進(jìn)設(shè)備性能上來，延長檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法；改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。
4．加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督
小水電站的技術(shù)監(jiān)督是運(yùn)用各種科學(xué)試驗(yàn)方法，對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢驗(yàn)和檢測，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運(yùn)用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。小水電站的技術(shù)監(jiān)督包括儀表、絕緣、金屬、化學(xué)等監(jiān)督。關(guān)鍵對(duì)儀表、絕緣、金屬三項(xiàng)的監(jiān)督。儀表監(jiān)督是對(duì)各類電器儀表定期進(jìn)行校驗(yàn)、調(diào)整、修理，保證各類儀表和計(jì)量表計(jì)的完整性和精確性。絕緣監(jiān)督是為了防止電氣絕緣損壞，定期或不定期地對(duì)電氣設(shè)備、防雷和接地等進(jìn)行預(yù)防性檢測和試驗(yàn)，并對(duì)其運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。金屬監(jiān)督是監(jiān)督各種金屬部件在運(yùn)行中的性能變化，特別是水輪機(jī)的氣蝕和泥沙對(duì)轉(zhuǎn)輪的破壞和磨損，易磨部位的磨損情況等。由于小水電站專業(yè)技術(shù)人員和檢測設(shè)備缺乏，技術(shù)監(jiān)督還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
5．加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)
