時間：2022-12-30 05:25:02
序論：在您撰寫工作服可行性報告時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
一、制訂一份合理、合適的“三輪”復習計劃
第一輪復習一般是基礎性復習。復習內容：要重課本、重基礎、重知識發(fā)生過程、重知識的廣度；復習訓練方法：“滾動式”復習，即依據(jù)課本，單元知識考試連前不連后（“連前”指的是上次不過關的知識），層層夯實，步步為營。第二輪復習一般是專題復習。復習內容：強調“五個重視”，重視復習專題的選題，重視第一輪復習的薄弱環(huán)節(jié)，重視思維能力的訓練，重視考試的重點、熱點，重視學科素養(yǎng)的培養(yǎng)；復習訓練方法：專題復習法，即以知識網(wǎng)絡為線，專題分塊復習和考試，強化分塊綜合和專項知識訓練，突破重點、難點。第三輪復習一般是綜合與仿真模擬訓練，通過考、練、講、評、補，加強對于基礎知識的理解和運用，提高學生的綜合能力。復習訓練方法：綜合檢測，查漏補缺，特別要強調減少非智力因素的失分。
二、重點研究兩種課型
復習課和試卷講評課。一要充分發(fā)揮畢業(yè)年級教師整體作用，改變各自為陣的傳統(tǒng)運作方式，對兩種課型進行合作研究。二是把握好復習課和講評課的不同教學流程、方法；三是避免出現(xiàn)復習課“滿堂講”、講評課“逐題講”的做法，要挖掘復習課的反饋矯正、拓展延伸和情感激勵等內涵，提高試卷講評的及時性和針對性，提高復習效應。
為全面準確掌握我市行政復議工作總體情況，我對部分區(qū)、縣（市）政府法制部門，市政府工作部門的法制機構、執(zhí)法機構及派出機構的行政復議工作和行政執(zhí)法開展情況進行深入調研。通過調研，對全市行政復議工作現(xiàn)況、經(jīng)驗和存在的問題進行了全面的摸底調查和研究，初步理清了行政復議工作的總體情況和改革發(fā)展思路。
一、我市行政復議工作的基本情況
通過深入調研，我感到，近年來，我市各級行政復議機構銳意進取、開拓創(chuàng)新，針對行政復議案件數(shù)量增加、類別增多、難度增大的實際，落實行政復議法律制度，認真履行職責，積極受理、依法辦理行政復議案件，積累了較豐富的經(jīng)驗，取得了較好的效果。一是依法辦理了大量的行政復議案件。自1999年《行政復議法》實施至20__年上半年，全市共受理行政復議案件5703件，其中市政府受理案件1552件；在20__年至20__年上半年全市受理的913件行政復議案件中，維持的554件，占63.75%，經(jīng)過調解而終止審理240件，占27.62%，撤銷的55件，占6.33%，變更7件，占0.81%，確認違法2件，占0.23%，責令履行7件，占0.81%，駁回4件，占0.45%，未審結44件。在20__年至20__年上半年市政府受理的337件案件中，維持110件，占34.27%，撤銷5件，占1.56%，駁回4件，占1.25%，經(jīng)協(xié)調而終止審理202件，占62.92%，未審結16件。通過依法辦理行政復議案件，促進了社會和諧穩(wěn)定。二是建立和完善了行政復議聽證制度、調查制度、文書備案制度、行政復議人員資格制度、行政復議申請集中接轉制度、行政復議責任追究制度等配套制度，確保了行政復議工作有效運行。三是不斷創(chuàng)新工作方式、方法，積極探索通過協(xié)調機制辦理案件，取得了較好的社會效果。四是通過辦理行政復議案件，拓寬了有關法律法規(guī)的宣傳范圍，較好地引導人民群眾通過理性合法的渠道表達訴求。在肯定成績的同時，通過深入調研，我們也認識到，行政復議工作面臨的形勢不容樂觀，與構建社會主義和諧社會的要求有很大的差距，還存在一些有待解決的問題。
一是對行政復議工作的重要性認識不明確。有的行政復議機關領導對行政復議是政府工作的重要組成部分的認識不足，把復議工作混同于一般行政工作，對行政復議在構建社會主義和諧社會中的重要性認識不足；有的法制機構報喜不報憂、多一事不如少一事，沒有把行政復議工作放到重要位置來抓。
二是隊伍建設和物質保障力度不夠。有的區(qū)、縣（市）政府法制部門目前只有1－2名法制工作人員，連3人行政復議合議組都成立不了；有的復議人員還承擔著政府其他方面的工作，行政復議隊伍不穩(wěn)定，整體業(yè)務素質也不很高。有的法制部門行政復議經(jīng)費得不到保證；有的在辦公設備、接待場所等方面無法保障，直接影響了行政復議工作的順利開展。
三是依法辦理行政復議案件的能力不強。有的單位收到行政復議申請后，不依法受理，故意推脫，甚至有的區(qū)、縣全年沒有受理一起案件；有的單位受理案件后不能及時依法審查，久拖不決；有的單位違反法定辦案程序，該依法告知的不告知，該辦理延期手續(xù)的不辦理；還有的單位全年受理多起案件，由于復議人員業(yè)務素質不高，又怕麻煩，都作出維持的決定，政府的公信度受到影響。
四是落實行政復議配套制度不全面。有的區(qū)、縣(市)還沒有建立起復議案件內部處理程序，特別是對行政復議人員培訓制度、重大行政復議案件集體討論制度、復議應訴案件統(tǒng)計分析制度等的落實不夠自覺。
五是條塊分割的管轄體制使復議功能弱化。從復議實踐來看，條塊并存的行政復議管轄體制存在一定弊端：容易出現(xiàn)部門保護問題，行政復議決定執(zhí)行力度較弱，增加行政成本和申請人負擔，也影響了復議效率，不利于社會和諧。
二、正確把握行政復議工作在構建和諧社會中的定位
黨的十六屆六中全會《關于構建社會主義和諧社會若干重大問題決定》提出，構建社會主義和諧社會是一個不斷化解社會矛盾的持續(xù)過程。明確提出加強和完善行政復議制度的要求。行政復議制度的重要性越來越突出，它所承擔的任務越來越明確，定位越來越清晰，責任越來越重大。進一步做好行政復議工作是構建社會主義和諧社會的迫切需要，是人民群眾的殷切期盼。行政復議制度作為保護人民群眾合法權益、保障和監(jiān)督行政機關依法行使職權的法律制度，是化解矛盾和解決行政爭議的重要法定渠道。
（一）加強行政復議工作，有利于構建和諧社會。行政復議制度具有把矛盾化解在基層、化解在初始階段的特點。由于我國正處于經(jīng)濟轉軌、社會轉型時期，各種社會矛盾和糾紛加劇，發(fā)生在基層的行政爭議呈逐年增多趨勢，已經(jīng)影響到了社會的和諧穩(wěn)定。加強行政復議工作，通過秉公辦案、體諒民情來贏得民心,通過解決行政糾紛,化解矛盾,不僅為人民群眾以理性、合法的方式表達訴求搭建了法律平臺，更為構建和諧社會提供了重要保障。
（二）加強行政復議工作，有利于維護人民群眾合法權益。黨的十六屆六中全會《決定》明確指出，構建社會主義和諧社會，要以解決人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為重點。行政復議制度的核心內容是防止和糾正違法或者不當?shù)木唧w行政行為,保障公民、法人和其他組織的合法權益,保障和監(jiān)督行政機關依法行使職權。行政復議工作是行政機關直接面向社會、面向人民群眾開展內部層級監(jiān)督的主要工作形式之一，其受案范圍幾乎涉及行政機關的所有具體行政行為，并實行行政復議的全面審查制度，加強行政復議工作有利于人民群眾保護自己的合法權益。
（三）加強行政復議工作，有利于監(jiān)督和保障行政機關依法行政。行政復議制度是行政機關內部自我糾錯的層級監(jiān)督機制。通過行政復議，上級復議機關可以及時發(fā)現(xiàn)下級行政機關在工作中存在的問題，與其他監(jiān)督方式相比，對行政行為的監(jiān)督更具有直接性、強制性和權威性，可以更有效地保證行政機關合法行政、合理行政，從而建立起權責明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的行政執(zhí)法體制。
（四）加強行政復議工作，有利于推動政府職能轉變。轉變政府職能，建設人民滿意的服務型政府，是加強政府自身建設的主要目的。暢通行政復議渠道，便于人民群眾通過申請行政復議，發(fā)揮其監(jiān)督和保障、救濟的功效，對行政亂作為和不作為進行審查，從根本上規(guī)范行政機關行為，切實將政府職能轉變到經(jīng)濟調節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理、公共服務職能上來，進而有效促進服務型政府建設，構建和諧社會。
三、充分發(fā)揮行政復議工作在和諧社會建設中的重要作用
新形勢下的行政復議工作已經(jīng)成為政府工 作的重要組成部分。我們要切實把行政復議工作放到構建社會主義和諧社會的大局中來考慮、來開展、來推進，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以構建和諧社會為目標，全面推進行政復議工作。
（一）要努力營造有利于行政復議工作的良好環(huán)境。要進一步加大宣傳的廣度和深度，堅持做到法律條文宣傳與典型案例宣傳相結合，經(jīng)常宣傳與集中宣傳相結合，面向行政機關宣傳與面向社會宣傳相結合。尤其是要注重向領導干部宣傳，提高做好行政復議工作的責任感和自覺性。要建立宣傳工作長效機制，采取廣播、電視等人民群眾喜聞樂見的多種形式，把行政復議法律知識普及到千家萬戶，使廣大人民群眾知曉并熟練運用行政復議這一法定渠道，合法、理性地表達利益訴求，努力營造行政復議工作的良好氛圍。
（二）要提高行政復議案件辦理質量。要嚴格按照《行政復議法》、《__市行政復議規(guī)定》、《__市行政復議聽證規(guī)則》等法律、政府規(guī)章和有關規(guī)范性文件的規(guī)定，做到辦案人員、辦案場所、辦案程序、辦案依據(jù)、辦案結果的“五個公開”；要堅持深入實地調查研究，做到事實認定清楚，證據(jù)查證屬實；要堅持合法性審查與適當性審查相結合，實體性問題審查與程序性問題審查相結合，對于重特大和涉及公共利益、群體性因素，疑難、復雜的行政復議案件，召開聽證會進行審查，通過聽證實現(xiàn)陽光辦案；要堅持案件合議制度，通過強化辦案流程管理，切實保證辦案質量，真正做到“定紛止爭、案結事了”。
（三）要進一步完善行政復議配套制度建設。要加強行政復議聽證制度、調查制度、和解制度、法律文書備案制度、行政復議人員資格制度、行政復議機構考核評價制度、行政復議申請集中接轉制度、行政復議責任追究制度建設，通過健全和完善配套制度，進一步規(guī)范行政復議行為。要在完善指導和監(jiān)督制度上加大力度。完善案卷評查辦法和標準，采取普查與抽查相結合的辦法，著重檢查區(qū)、縣（市）政府和市政府所屬部門無正當理由不受理行政復議申請、在法定期限內不作出行政復議決定、不履行行政復議決定或者嚴重不負責任等情況，確保行政復議工作受理有據(jù)、審理有序、裁決合法，促進全市行政復議工作向更高層次發(fā)展。
（四）要加強行政復議機構和人員隊伍建設。辦理行政復議案件，是一項政治性、政策性、專業(yè)性很強的工作，它涉及的法律關系復雜，程序和期限要求嚴格。而且隨著行政復議案件數(shù)量的增加、難度的加大，辦案的壓力與責任也越來越重，這些都對行政復議機構和人員素質提出了更新更高的要求，必須以健全的機構和高素質的工作隊伍作保障。區(qū)、縣（市）政府法制機構要進一步充實，工作人員配備不能少于3名，確保行政復議的一般案件至少有2人承辦，重大復雜案件有3人承辦；要依法加大行政復議專項經(jīng)費的保障力度。要大興學習研究之風，形成人人學習、自覺學習、終身學習、學以致用的好風氣，使復議人員具備較強的研究力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力；要進一步落實行政復議人員持證上崗制度，加大培訓力度，重點在加強人員的政治素質、業(yè)務素質和作風建設上下功夫，使行政復議人員具備較強的業(yè)務能力、協(xié)調能力和參謀能力。
（五）要積極探索行政復議工作創(chuàng)新機制。評價行政復議工作的好壞，不能簡單地看行政復議案件的多少，更要看是否解決了爭議，是否保護了人民群眾的合法權益，是否促進了社會和諧穩(wěn)定。這就要求我們在工作中必須放開眼界，以探索新機制來打開行政復議工作的新局面。要重點圍繞利益協(xié)調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制和權益保障機制，探索創(chuàng)新行政復議組織體制和行政復議工作運行方式：深入推進集中接收轉送行政復議申請新機制，暢通訴求表達渠道；完善行政復議委員會，保證復議機構的獨立性和專業(yè)性；探索建立相對集中行政復議權，改革復議管轄體制。要積極探索和完善以協(xié)調方式辦理案件，弘揚“和為貴”的中華民族傳統(tǒng)美德，注重將協(xié)調和解貫穿于行政復議工作的始終，促進當事人與行政機關的互相理解、信任和支持，把行政爭議的負面效應降到最低點。同時，注重強化行政復議理論研究工作，圍繞具有全局性、前瞻性、戰(zhàn)略性的重大課題進行深入探索，不斷研究新情況、總結新經(jīng)驗、拓展新思路、形成新理論，以理論的創(chuàng)新帶動工作。
構建社會主義和諧社會給行政復議工作提供了難得的歷史發(fā)展機遇，也提出了新的更高要求。我們一定要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以高度的責任感和使命感，扎實推進行政復議工作，高效快捷地化解行政爭議，為和諧社會建設做出更大貢獻。
毋庸置疑，在過去的工作中，機修班的全體員工在廠里各領導和設備科的帶領下，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以廠里的實際情況為出發(fā)點，以保障機器的正常運轉為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標，不斷學習，總結工作經(jīng)驗與教訓。雖然機修工種工作環(huán)境比較復雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項任務，為各個車間能按時完成各項生產任務打下了良好的基礎。
在各位領導和全體機修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成績：
一、 完成了鍋爐內部進水管及排水管管道結垢的疏通和爐排斷裂等修理任務。
二、 按時完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務，使抽風系統(tǒng)運轉時震動性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。
三、 五月份出色的完成了上海八臺螺栓機的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個月的時間內部順利調試成功且投入生產，為以后的產量任務的完成提供了保障。
四、 安全環(huán)保意識和安全措施的不斷加強和完善，特別是通過了六月份的一系列安全活動，使每個員工意識到安全生產的重要性，安全環(huán)保意識深入人心。
當然，在工作過程中也存在一些不足之處，主要有：
一：維修人員理論水平有待提高，特別是對機械原理，各機構在機械中的作用、公差與配合、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認知較少，相關維修技術比較薄弱。
二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲勞強度等綜合力學性能不能滿足使用要求，加工后成品的形位誤差有時因超過理論產品的極限值而需再加工甚至報廢，從而直接影響維修進度和機器的使用性能，又提高了加工成本和維修費用。
三：維修人員較少，制作任務偏重、工作環(huán)境比較復雜。為了確保一百多臺生產設備及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等輔助設備的正常運轉已捉襟見肘，再加上各種制作任務，機器的人為損壞和晚上突發(fā)性的維修任務更是力不從心，勞動強度較大。
四：設備保養(yǎng)力度嚴重不夠，特別體現(xiàn)在行車、管道、各種泵類的檢修，人員不足是主要原因之一。
五：對維修工時和維修費用的相關考核還不夠細化，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷減少維修工時和降低維修費用，提高機器零部件的回收再利用率。
六：車間無固定休息場所?，F(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。
意見與建議：
一：產品質量一直是企業(yè)生存的支柱，而產品開裂自建廠以來都是制約公司發(fā)展的一道瓶頸，并且嚴重影響公司的市場競爭力和公司的形象與名譽。公司應盡快下大力氣從根本上解決此類問題，才能保障企業(yè)的發(fā)展和應對市場競爭立于不敗之地。
二:片面追求產能的提升而忽略了加大對產品的研發(fā)力度、市場調查和對在職員工的職業(yè)道德素質和職業(yè)技能水平的培訓與考核，員工整體素質的高低對企業(yè)的發(fā)展有著關鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術創(chuàng)新的基礎，公司應為員工創(chuàng)造更多形式的培訓機會和學習平臺。
三：節(jié)能減排，降低生產成本只停留在理論萌芽階段，未能及時具體的落實到各部門、車間及個人。而且大部分員工都對此認為與個人無關，不能充分認識到其作用于影響。
四：有壓力才有動力，長期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個人的思維方式，形成思維定勢。因而容易出現(xiàn)同一個錯誤連犯幾次而未找到根本原因，不思改進，缺乏創(chuàng)造性思維和工作方法。建議開會時增加會議討論時間，根據(jù)公司實際情況提出下一次會議所討論的問題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀、真實、全面的反映出問題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準的結論。
五：公司的各項機器和工程設施的改造應由相關部門或車間提交具體的改造方法和完善的可行性報告，這樣既能有效的避免重復建設，保障工程質量，又能完善責任追查制度，做到有章可循。
六：廠內設商店。既能增加工作崗位，服務公司員工，又能為廠里增收。
七：道路旁和廠門口設垃圾箱，分可回收和不可回收兩類。可減少亂扔垃圾現(xiàn)象，美化廠內環(huán)境。
八：年終獎按個人職務及該年度個人對公司的不同貢獻因人而異。
1引言
機電安裝，是保障企業(yè)自動化設備正常投入使用和順利運行的關鍵工程，加強對于家電安裝工程的質量管理、安全管理以及信息技術管理，不僅可以提高機電安裝工程企業(yè)自身的發(fā)展，還有利于促進我國經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。但是由于目前在機電安裝工程中還存在很多問題，影響著機電安裝工程的質量、安全以及信息技術，本文就從機電安裝工程前提管理、設計階段、安裝階段進行管理問題分析，并提出相應的解決措施。
2機電安裝工程質量、安全以及信息技術管理的問題分析
2.1前期管理
機電安裝工程前期，是指在機電安裝工程計劃實施前，對于整個工程的質量、安全以及信息技術進行一個全面的評估和檢測，一般需要有專門的專家通過對于機電安裝工程的項目進行可行性的報告論證和評價，并將這些結果進行分析和整理以供工程決策部門進行項目立項做科學依據(jù)[1]。但是，在實際的工程管理中，對于機電安裝工程實踐的可行性報告存在一定的問題，主要是指在進行機電安裝工程安裝的可行性報告時，缺乏實踐性深度，使得報告中的評估數(shù)據(jù)不準確，這對于機電安裝工程的工程質量、安全以及信息技術管理都會帶來一定的影響。
2.2設計階段
現(xiàn)階段，我國機電安裝工程項目設計機構相對較少，在設計的過程中其設計質量相對較低，而這一現(xiàn)象，又與我國急需機電安裝的現(xiàn)狀相碰撞，在機電安裝工程中，設計機構沒有建立完善的約束機制和激勵機制，這就使部分設計機構在設計的時候出現(xiàn)文件管理問題以及多項、漏項等現(xiàn)象發(fā)生的幾率增大，使得對于機電安裝工程項目的設計探索和創(chuàng)新受到一定的影響，從而影響到我國機電安裝工程質量、安全以及信息技術管理。
2.3安裝階段
在安裝階段，影響機電安裝工程質量、安全以及信息技術管理的因素有很多，比如安裝施工人員的專業(yè)技術不足，以及綜合素質較低；施工投入的資金力量不足；施工設備存在不配套等等，這些情況都會影響到機電安裝工程的質量、安全以及信息技術管理。目前，在機電安裝施工階段，由于采用的施工人員并非專業(yè)的技術人員，這就使得在安裝的時候，施工人員對于很多專業(yè)性的知識不懂，在施工現(xiàn)場不能夠準確地進行安裝質量把控，另外在安裝的過程相對較為隨意，不能夠嚴格按照安裝的規(guī)定流程進行，會使得機電工程的安裝存在很大的安全隱患[2]。其次，在機電安裝階段投入的資金相對較少，沒有專業(yè)的施工設備，或者是施工設備不配套，這都會影響到機電安裝工程的質量、安全以及信息技術管理。
3機電安裝工程質量、安全以及信息技術管理措施探討
3.1質量管理
首先，在準備階段。機電安裝工程進行施工的時候，一般都會要求施工人員對于施工設計圖進行熟悉了解，并對于施工的每一項步驟做到提前的掌握。這就要求施工人員要有一定專業(yè)技術水平，因此在進行施工前需要對于施工隊伍中的普工和技術人員進行合理的分配，保證施工的過程普工與技工之間的相互搭配，這樣有利于保證施工的質量，避免了施工工程中由于專業(yè)技術不足導致的施工質量問題。然后，在施工質量監(jiān)督管理上，也需要進行相應的措施建立，由于在機電安裝工程中，缺乏對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，使得在質量保證體系上存在很多不足，建議在機電安裝現(xiàn)場組織專門的監(jiān)督管理人員，對于現(xiàn)場的施工人員進行安裝施工質量的監(jiān)督，對于可能發(fā)生的質量安全問題，及時提出，并制止安裝人員不良的施工行為。另外，在施工階段，對于施工圖紙的設計規(guī)范是否符合國家的相關標準，在施工的過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙有不對的地方要及時提出，并經(jīng)過相應的探討和研究后，做出正確的變更[3]。
3.2安全管理
首先，在機電安裝工程中，要做到對于日常安全管理，比如在施工的現(xiàn)場，施工人員必須佩帶安全帽、安全手套以及穿戴工作服，并要求有專門的安全防護措施[4]。然后，要建立一個安全管理體系，通過專門的部門來對機電安裝工程的安全問題進行細化分工，明確責任人，對于機電安裝工程的項目負責人要加強安全管理意識，定期進行安全檢查，保證在機電安裝工程中施工質量以及安全管理等問題都能夠得到有效的控制。另外，要加強對于機電安裝安全知識的培訓。這需要機電安裝人員在實際的操作中進行規(guī)范的操作，針對于目前的現(xiàn)狀，要想提升機電安裝人員的安全意識，提升機電安全培訓水平，可以從以下幾個方面進行優(yōu)化：①建立一個機電安裝施工現(xiàn)場模擬實驗室，在實驗室內通過模擬不規(guī)范施工的行為造成的損害，來提高安裝施工人員的安全施工意識。②組織安裝人員進行專業(yè)知識培訓，利用互聯(lián)網(wǎng)資源，給安裝施工人員提供一些先進的安裝施工技術理論，不斷提高施工人員的專業(yè)技術，使其能夠處理各種施工問題，排除施工過程中的安全隱患。③多開展一些實踐活動，將機電安裝工程安全培訓工作深入到實際的工程中，通過理論加實踐的培訓模式，不僅可以提高施工人員的專業(yè)技能，還有利于提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。3.3機電安裝工程信息技術管理通過對于機電安裝工程信息技術的管理，可以促進機電安裝施工的工作效率，保證機電安裝工程的質量，通過信息的互通，可以降低安裝施工中安全事故發(fā)生的機率[5]。要加強機電安裝工程信息技術管理可以從以下幾個方面著手：①建立一個信息服務平臺，并保證其運行可靠性?？梢酝ㄟ^合理的增設服務器、對系統(tǒng)的硬件和軟件進行更換升級，在實際的運用中，制定一個科學、合理的管理條件，對于使用要按照相應的規(guī)范標準進行操作，并定期進行檢查和維修。②要建立一個以決策服務為目的、以工程管理為主要的戰(zhàn)略要點，針對于整個機電安裝過程的子服務系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中要有一定的預測功能和輔助決策功能，通過對于各種信息資源的收集整理，提高信息資源的使用率。③建立一個信息化安裝流程，對于每一個環(huán)節(jié)的安裝實現(xiàn)信息的及時傳遞，這樣有利于保證安裝施工的質量、安全，同時還可以提高工作效率。另外要加強對于自動化控制技術的應用，實現(xiàn)安裝現(xiàn)場的實時監(jiān)督，消除安全隱患，并提高自動化控制技術管理人員的綜合素質，為系統(tǒng)的開發(fā)以及未來工作積累經(jīng)驗。
4結語
通過以上的分析和探討，機電安裝工程質量、安全以及信息技術管理工作中還存在著一些問題，這些問題阻礙著機電安裝工程的發(fā)展，希望本文所提供的一些改進措施可以幫助到相關的技術人員，通過對問題的改善，來提高機電安裝工程的質量，保證安裝工程的安全，促進信息技術的發(fā)展。
【參考文獻】
【1】張振.淺談機電安裝工程質量安全及信息技術管理[J].中國機械，2014(22):171-172.
【2】黃鵬.淺談機電安裝工程質量、安全及信息技術管理[J].科技創(chuàng)新導報，2013(8):135.
【3】王晶明，宋鵬舉.淺談機電安裝工程質量、安全及信息技術管理[J].經(jīng)濟管理（全文版），2016(5):00049.
【4】任亞峰.論機電安裝工程質量安全及信息技術管理[J].科技創(chuàng)新導報，2012(14):211.
第一章 總
則
1.為加強公司行政人事管理，使各項管理標準化、制度化、規(guī)范化，以提升企業(yè)形象，提高工作效率，特制定本規(guī)定。
2. 本規(guī)定所指行政人事管理包括：檔案管理、保密原則、辦公及勞保用品管理、行為規(guī)范管理、人事管理、安全保衛(wèi)管理、后勤保障管理、獎懲制度等。
3.本制度適用滑縣錦程汽車銷售服務有限公司全體員工。
第二章 行為規(guī)范管理
1.員工在公司內一律穿工作服（副總級以上及試用期員工除外），女員工不得披頭散發(fā)，男員工不得留長發(fā)，要做到儀表整潔、干凈。
2.員工上班必須佩帶工作卡。
3.保持辦公環(huán)境整潔。每天上午及下午上班以后各部門組織開例會，然后打掃各部門所負責的區(qū)域衛(wèi)生。每天抽出時間整理辦公桌和抽屜，保持辦公環(huán)境的舒適和整潔。
4.工作環(huán)境有序。在辦公區(qū)內，禁止大聲喧嘩，在工作時間內嚴禁串崗，嚴禁談論與工作無關的事宜，禁止上網(wǎng)聊天、玩游戲，嚴禁瀏覽與業(yè)務無關的書籍、雜志、報紙。工作期間不準化妝、吃零食，嚴禁隨地吐痰、丟紙屑、雜物、煙頭等。
5.嚴禁員工在工作時間接待除客戶意外的私人朋友，嚴禁工作時間接打私人電話影響工作及影響信息的暢通。
第三章
人事管理
《一》考勤管理
1.企業(yè)員工一律實行上班打卡登記方式。凡企業(yè)員工上下班均需親自打卡，任何人不許他人或讓他人打卡，違反此規(guī)定者均按打卡管理規(guī)定執(zhí)行。行政人事部憑信息打卡作為考勤的基本依據(jù)。
2.所有員工須到公司打卡報到后，方能外出辦理業(yè)務。特殊情況不能打卡時，必須由部門領導簽字許可后，及時提交行政人事部。否則，按遲到或曠工處理。
3.員工正常工作時間為上午8:00至12:00，下午2：00至18：00。因季節(jié)變化如需調整工作時間時，由行政人事部另行通知。
4.工作時間開始十分鐘以后到崗者，計為遲到。提前十分鐘下班者按早退處理。無故提前十分鐘（含十分鐘）以上下班者按曠工處理。
5.員工一個月內遲到、早退累計達三次者扣發(fā)當月關鍵績效指標考核工資。
6.員工曠工一日者，扣發(fā)三日工資，從當月工資中扣除。無故連續(xù)曠工三日或全月累計曠工六日者，予以辭退，不發(fā)工資。
《二》 休假的規(guī)定
1.正常情況下員工每月工休兩天，每月休假不得超過四天（特殊情況除外）。
《三》請假規(guī)定
1.員工請假需提前一天寫請假條，由部門總監(jiān)簽字后，交行政人事部備案。如遇突發(fā)事件或緊急情況未事先請假者，應利用電話及時向部門主管報告，并于當日由部門領導或其人按公司規(guī)定辦理請假手續(xù)，否則亦視同曠工處理。
2.員工請假四天以內（含四天）由部門總監(jiān)簽字同意后，報行政人事部備案。
特殊原因需請假超過四天者，報總經(jīng)理批準。
3.請假批準后，請假單一律送行政人事部保存。部門總監(jiān)級以上人員請假一律由總經(jīng)理批準，并將請假單報行政人事部備案。
第四章 檔案管理
《一》（歸檔范圍）
1.公司所有公文等具有參考價值的文件材料。
2.檔案管理由專人負責，保證原始資料及單據(jù)齊全完整。
《二》 檔案的借閱與索取
1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門總監(jiān)可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔。
2.公司其他人員需借閱檔案時，要經(jīng)各部門總監(jiān)簽字批準后到行政部檔案管理處辦理借閱手續(xù)；
《三》 檔案的銷毀
1.任何人非經(jīng)允許無權隨意銷毀公司檔案材料。
2.若按規(guī)定需要銷毀時，由部門總監(jiān)審批在專人監(jiān)督下銷毀。
第五章 《一》會議管理
1. 每月末為公司例會中的最高級會議，就一定時期工作事項做出研究和決策。會議由集團總經(jīng)理主持，參加人員為總監(jiān)及各部門經(jīng)理等領導成員。（可根據(jù)實際情況召開一至兩次）
2. 公司不定期召開專題會議。
3. 公司各部門每天早上開晨會，針對前一天工作進行總結及分析并對當天工作進行安排。
4. 公司辦公例會由公司行政人事部組織。行政人事部應于會前一天將會議的主要內容書面通知參會的全體人員。
《二》 會議紀律
1.與會人員不得遲到、早退或缺席。特殊情況不能按時到會，應提前向行政人事部請假。
2.與會人員不得中途退席，特殊情況經(jīng)會議主持者同意方可離開。
3.與會人員在會議期間，不得大聲喧嘩，不得來回走動。
4.遲到、中途離席者應輕聲入、出座位，盡量不干擾會議進行。
5.與會人員應坐姿端正，禁止吸煙，禁止交頭接耳開小會。
6.會議期間與會人員要認真聽取會議內容并做好記錄，并關閉手機（或將手機處于靜音、振動狀態(tài)）；會議期間不會客。
7.與會人員應保持會場整潔，不準隨地吐痰，扔紙屑，會議結束后將座椅整理好。最后離開會場者負責關燈、鎖門。
8.與會人員不可無故打斷他人的發(fā)言。
第六章
保密制度
《1》公司機密涉及企業(yè)及員工的根本利益，全體員工都有保密義務，特別在對外交往和合作中要注意不能泄漏。
《2》公司機密包括下列事項：
1.公司尚未付諸實施的經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、發(fā)展項目及經(jīng)營決策。
2.公司合同、協(xié)議、意向書及可行性報告、主要會議記錄。
3.公司的財務預算報告及各類財務報表、統(tǒng)計報表。
4.公司內部制度資料及計算機內的所有資料。
5. 嚴禁將公司任何文件進行抄錄、復制、傳遞出公司（包括利用網(wǎng)絡傳輸）。
6. 因工作需要查看超出自身權限的文件或資料，必須得到部門總監(jiān)的批準到行政部辦理手續(xù)方可查看。
7. 屬于公司機密計劃的原始載體，其保存和銷毀必須由公司總經(jīng)理委派不同部門職位的兩人共同執(zhí)行。
8. 對外交往與合作中，需要提供公司機密事項必須獲得總經(jīng)理批準。
9.公司員工發(fā)現(xiàn)公司的機密已泄露，應立即報告公司上層領導并及時處理。
10. 嚴禁和人交往中，泄露公司機密，嚴禁在公共場所討論公司機密。
11. 違反上述規(guī)定要追究部門領導的責任，情節(jié)嚴重的，公司保留訴訟法律的權利。
第七章
辦公及勞保用品的管理
《一》 辦公及勞保用品的購發(fā)
1.公司所需辦公用品由行政人事部統(tǒng)一購置，各部門按實際需要領用。辦公用品只能用于辦公，任何人不得移作他用或私用。所有員工對辦公用品必須愛護，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗。
2.負責購、發(fā)辦公用品的人員要建立賬本，并辦好出、入庫手續(xù)。出庫物品一定要由領取人簽字，特殊用品需由其部門總監(jiān)簽字后方可辦理出庫。
3.行政人事部指定專人制定每半月辦公用品計劃及預算，經(jīng)領導審批后負責將辦公用品購回并辦理入庫。有計劃地分發(fā)給各部門并辦理好出庫手續(xù)及記錄。
4.除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品時，須經(jīng)部門領導簽字由行政部批準方可領回。
5.勞保用品的購發(fā)，由行政人事部統(tǒng)一購買，并根據(jù)實際需要每月定期發(fā)放。
《二》 安全生產管理
1.下班前，必須切斷所有電器設備的前一級電源開關。
2.資料柜、辦公桌不得放密級以上文件、資料和現(xiàn)款、印章、貴重物品。
第八章
后勤保障管理
《一》 食堂管理
1.食堂工作人員要做好個人的衛(wèi)生工作，做到勤洗手，勤剪指甲，勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽。炊事人員要每年進行一次健康體檢，無健康證者，禁止上崗。
2.食堂人員要在規(guī)定的開餐時間內保證員工就餐，員工不得提前去食堂就餐。
3.食堂工作人員要以熱情、禮貌地接待員工就餐，做到少打、勤打，不浪費。
4.嚴格各項衛(wèi)生制度，節(jié)約水、電，節(jié)約成本，做到營養(yǎng)合理，飯熟菜香、味美可口、不多做，不少做。
5.做到餐具干凈、無污漬，對環(huán)境及餐具按時消毒。
6.計劃采購。嚴禁采購腐爛變質的食物，做到少采購、勤采購。
7.做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；禁止無關人員進入廚房；易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置，杜絕意外事故發(fā)生。
第九章
獎懲制度
《一》本公司員工的獎勵分為下列四種：
1.嘉獎：每次加發(fā)當月三天基本工資，同當月工資一并發(fā)放。
2.記功：每次加發(fā)當月十天基本工資，同當月工資一并發(fā)放。
3.記大功：每次加發(fā)一個月基本工資，同當月工資一并發(fā)入。
4.獎金：一次性給予一定數(shù)額的獎金。
《二》 有下列事跡者，得予嘉獎：
1.連續(xù)三個月績效考核為優(yōu)的員工。
2.連續(xù)三個月未休假、遲到者。
《三》有下列事跡者，得予記功：
1.對于工作流程、維修技術或管理制度，提出具體建議方案，經(jīng)采行確具成效者。
2.年終考核中節(jié)約費用開支或對廢料利用成績顯著的部門或個人。
3.遇有事故或災變，勇于負責，并措置得宜，免于損失，或減少損失者。
4.發(fā)現(xiàn)有損害公司利益舉報而被查實者。
5.遇有意外事件或災變，奮不顧身，極力搶救因而減少重大損失者。
6.年終考核，全年完成銷售任務的銷售員。
《四》有下列事跡之一者，行記大功或頒發(fā)獎金：
1.年終考核全年績效考核均為優(yōu)秀者。
2.研究發(fā)明，對公司確有重大貢獻，并使成本降低，利潤增加者。
3.年終考核，全年被評為優(yōu)秀的部門。
4.一年內記功三次者。
《五》 有下列情況之一經(jīng)查證屬實者或有具體事證者，處以警告
1.在工作時間談天、嬉戲、閱讀與工作無關的書報雜志或從事規(guī)定以外的工作者。
2.在工作時間內撤離工作崗位者。
3.因過失導致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者。
4.妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生規(guī)定者。
5.違規(guī)駕車未造成嚴重后果者。
6.初次不服從主管人員合理指揮者。
7.浪費公物，情節(jié)輕微者。
8.檢查或監(jiān)督人員未認真執(zhí)行職務者。
9.出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品出入公司而拒絕保安或管制人員查詢檢查者。
10.在食堂就餐不排隊、不守紀律、無理取鬧者。
11.未經(jīng)行政人事部同意，私自調換房間者。
12.品行不正，不文明禮貌，辱罵他人者。
13.進入公司不佩戴工作卡、不穿工作服經(jīng)查獲者。
14.受指定受訓人員無故不參加組織培訓者。
15.在工作時間，躺臥睡覺者。
《六》被警告超過三次者、公司將根據(jù)實際情況做出相應的處罰。
第十章
附 則
1. 本制度如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款需要增加或刪減的，行政人事部將會補發(fā)相應的制度及規(guī)定
2. 本制度解釋權歸行政人事部 。
3. 本制度自之日起生效。
回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行公司及車間下達的各項生產經(jīng)營目標，通過全體職工的不懈努力，順利地完成各類加工件累計16550件(截止2008年11月15號)，陽極導桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導桿585根。始終做好服務后勤兵,保障了各車間的正常運行。現(xiàn)將這一年來的主要工作總結如下：
(一)強化管理，確保安全文明生產
“安全第一”是企業(yè)生產的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工57人，主要擔負著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機械設備的維護工作，工作作業(yè)點多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產的重要性，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，并制定了工段安全責任制。今年1月，機修工段和各班組共同簽定了《2008年度機修工段各班組安全生產責任承包書》。旨在增強職工的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車間的領導下機修、爐修兩個工段組織了聯(lián)合消防演習，我工段職工踴躍報名、積極參加。通過此次演習進一步加強了工段職工的消防安全責任意識，同時增強各工段之間面對火災等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應變能力。工段還多次組織職工進行安全知識培訓和國內重大安全事故案例分析討論和總結活動。鼓勵大家通過學習，積極結合各自工種的實際情況，仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時我們也積極參加了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動。并將活動內容全部落實到班組，真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位。
(二)克服困難，重視科技進步，促進生產任務的全面完成
2008年，陽極導桿經(jīng)過長期使用，部分導桿鋼爪出現(xiàn)變細，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復量增加，影響著生產的周轉，且高純鋁車間又整改投產。機修工段導桿班除滿足日常維修的同時，加緊為高純鋁車間制作新導桿585根，以確保兄弟單位的生產需要。 今年三月份以來，公司實行大輔修，大維護。為響應公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的計劃生產外承擔了部分外協(xié)加工任務，如：打殼氣缸錘頭修復、氣缸調節(jié)支架制作、氣缸橫擔維修等加工件共計2442件，此舉為公司大大節(jié)省了加工費用，降低了生產成本。 今年10月13日由于全球經(jīng)濟減速，國內電解鋁供過于求，電解鋁生產經(jīng)營面臨巨大壓力。為積極應對復雜的經(jīng)營形勢，減少虧損，公司研究決定對五萬噸電解槽停產，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務立即合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長。大家分工協(xié)作，團結一致，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，大家的努力終于在10月22日得到了回報。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務，減少了公司的損失，得到公司領導的一致好評。
(三)以提高職工的素質為目標，抓好職工教育工作
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔菣C修工段工作的重點之一。為此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。 今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術水平，增強職工們的實際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學理論、重實際”的全方位培訓。這次培訓是根據(jù)機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓的。工段為了確保培訓質量，不讓培訓走過場，同時又針對工段生產繁忙的實際情況將培訓每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓的方式，讓大家生產學習兩不誤。通過三個星期的理論與實際培訓，如今大家的業(yè)務能力及專業(yè)水平都得到較大提高。 工段職工積極鉆研崗位技能，參與群眾性的“五小活動”，今年工段職工先后向公司提出了“320T分離式油壓千斤頂導桿校直機改造”、“修復G4250X70鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調節(jié)支架改造”、“U型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動強度，降低成本，提高工作效率，縮短生產周期都做出了積極貢獻。
(四)加強職工思想政治工作，充分調動職工積極性
在日常的生產活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產建設，極大調動職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調動職工工作的積極性，收到了一定的效果。
機修工段長年終總結二
在一年的新開始時，做好年度工作計劃是工作最好的開端，但是也不忘總結過去一年的工作成績與需要改進的地方。以下是江門人才網(wǎng)整理的詳細的機修工年終總結，僅供閱覽：
毋庸置疑，在過去的工作中，機修班的全體員工在廠里各領導和設備科的帶領下，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以廠里的實際情況為出發(fā)點，以保障機器的正常運轉為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標，不斷學習，總結工作經(jīng)驗與教訓。雖然機修工種工作環(huán)境比較復雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項任務，為各個車間能按時完成各項生產任務打下了良好的基礎。
在各位領導和全體機修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成績：
一、完成了鍋爐內部進水管及排水管管道結垢的疏通和爐排斷裂等修理任務。
二、按時完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務，使抽風系統(tǒng)運轉時震動性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。
三、五月份出色的完成了上海八臺螺栓機的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個月的時間內部順利調試成功且投入生產，為以后的產量任務的完成提供了保障。
四、安全環(huán)保意識和安全措施的不斷加強和完善，特別是通過了六月份的一系列安全活動，使每個員工意識到安全生產的重要性，安全環(huán)保意識深入人心。
當然，在工作過程中也存在一些不足之處，主要有：
一：維修人員理論水平有待提高，特別是對機械原理，各機構在機械中的作用、公差與配合、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認知較少，相關維修技術比較薄弱。
二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲勞強度等綜合力學性能不能滿足使用要求，加工后成品的形位誤差有時因超過理論產品的極限值而需再加工甚至報廢，從而直接影響維修進度和機器的使用性能，又提高了加工成本和維修費用。
三：維修人員較少，制作任務偏重、工作環(huán)境比較復雜。為了確保一百多臺生產設備及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等輔助設備的正常運轉已捉襟見肘，再加上各種制作任務，機器的人為損壞和晚上突發(fā)性的維修任務更是力不從心，勞動強度較大。
四：設備保養(yǎng)力度嚴重不夠，特別體現(xiàn)在行車、管道、各種泵類的檢修，人員不足是主要原因之一。
五：對維修工時和維修費用的相關考核還不夠細化，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷減少維修工時和降低維修費用，提高機器零部件的回收再利用率。
六：車間無固定休息場所?，F(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。
意見與建議：
一：產品質量一直是企業(yè)生存的支柱，而產品開裂自建廠以來都是制約公司發(fā)展的一道瓶頸，并且嚴重影響公司的市場競爭力和公司的形象與名譽。公司應盡快下大力氣從根本上解決此類問題，才能保障企業(yè)的發(fā)展和應對市場競爭立于不敗之地。
二:片面追求產能的提升而忽略了加大對產品的研發(fā)力度、市場調查和對在職員工的職業(yè)道德素質和職業(yè)技能水平的培訓與考核，員工整體素質的高低對企業(yè)的發(fā)展有著關鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術創(chuàng)新的基礎，公司應為員工創(chuàng)造更多形式的培訓機會和學習平臺。
三：節(jié)能減排，降低生產成本只停留在理論萌芽階段，未能及時具體的落實到各部門、車間及個人。而且大部分員工都對此認為與個人無關，不能充分認識到其作用于影響。
四：有壓力才有動力，長期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個人的思維方式，形成思維定勢。因而容易出現(xiàn)同一個錯誤連犯幾次而未找到根本原因，不思改進，缺乏創(chuàng)造性思維和工作方法。建議開會時增加會議討論時間，根據(jù)公司實際情況提出下一次會議所討論的問題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀、真實、全面的反映出問題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準的結論。
五：公司的各項機器和工程設施的改造應由相關部門或車間提交具體的改造方法和完善的可行性報告，這樣既能有效的避免重復建設，保障工程質量，又能完善責任追查制度，做到有章可循。
六：廠內設商店。既能增加工作崗位，服務公司員工，又能為廠里增收。
七：道路旁和廠門口設垃圾箱，分可回收和不可回收兩類?？蓽p少亂扔垃圾現(xiàn)象，美化廠內環(huán)境。
八：年終獎按個人職務及該年度個人對公司的不同貢獻因人而異。
“制造財富，不如制造老板，因為老板是財富之母。”這是采訪葉進博時，他對筆者說的第一句話。
葉進博，一個被商界稱之為“制造老板”的連鎖王子，曾經(jīng)單槍匹馬的從溫州來到武漢，辦起一家“智慧鳥玩具出租公司”，不到兩年的時間，公司已擁有100家地區(qū)發(fā)展中心、1200家連鎖店，這1200家連鎖店的經(jīng)營者，都是用葉進博的統(tǒng)一管理模式打造出來的現(xiàn)代老板。由此，葉進博被譽為“新溫州商人”的典型形象，制造老板的老板。
就在智慧鳥集團公司以1200家連鎖店向全國輻射的同時，葉進博又出絕招，組織力量打造另一艘航母――“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”――再造2000個老板的前期專業(yè)運作。
2002年10月的一天，他接到一個在美國辦酒店的朋友的電話。這位朋友也是溫州人，彼此之間，經(jīng)常在電話里交流信息，交流經(jīng)營絕招。此時，朋友在電話里隨口談到美國“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”的發(fā)展情況。朋友說，“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”起源于美國，是由美國加州大學艾瑞絲博士等12位世界級的兒童心理及生理專家發(fā)明的：鍛煉器材共40件，都是根據(jù)兒童心理學及生理學設計發(fā)明的，以兒童健身俱樂部的形式對外營業(yè)。訓練系統(tǒng)的特點是：針對15歲以下兒童各種生理感受的需要，通過特定的訓練器材進行對兒童的前庭、本體、視覺、觸覺、聽覺進行統(tǒng)合訓練。對15歲以下兒童癥狀，如：注意力不集中、好動不安、情緒不穩(wěn)定、粘人、怕黑、易沖動、動作笨拙、易摔跤、退縮、膽小、記憶力差等，有明顯的治療、矯正作用。談到這里，朋友大發(fā)感嘆：“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”在美國已有20多年的歷史，美國的“兒童健身俱樂部”比成人的還要多2倍，而且發(fā)展得非常活躍，為什么在中國卻還是一個空白?
朋友的感嘆，仿佛是一種暗示：你葉進博怎么不干這一行當呢，那天夜晚，葉進博激動得睡不著覺。多年的經(jīng)商經(jīng)驗告訴他，只要美國在干的事，如果中國還沒有人干，你就可以馬上干，這準能賺錢。因為美國的今天就是中國的明天，美國的消費者有這種需求，不久，中國的消費者也會有這種需求。這是一個絕大的商機’
想到這里，葉進博覺得在中國干這個行業(yè)非他莫屬。因為他擁有智慧鳥玩具出租公司在全國100家地區(qū)發(fā)展中心的網(wǎng)絡，1200家玩具連鎖店，近百萬名玩具會員的優(yōu)勢，他可以利用現(xiàn)有公司強大的人力資源和公司在全國知名度很高的平臺打造這艘“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”的航空母艦。
第二天，葉進博主動給美國的朋友打去電話，要朋友提供一些有關“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”的資料看看，朋友很快用電子郵件給他發(fā)來了在美國“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”現(xiàn)場拍攝的圖片。
圖片反映“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”的場面非常壯觀，葉進博看了圖片心情更加激動，于是，下定了利用自己現(xiàn)有平臺來打造中國“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”連鎖王國的決心。
他知道一個產業(yè)要做好、做大，必須要有詳細的市場分析做依據(jù)，而且必須行動迅速。按照常規(guī)，他應該先到美國考察，然后從美國回來再考察國內市場，最后拿出實施方案。
葉進博覺得這樣慢了，他決定將國內國外兩個市場并駕齊驅。
國內市場，他主要利用現(xiàn)有的100家地區(qū)發(fā)展中心和1200個加盟店，向全國發(fā)出4萬張調查表；國外市場，他花19萬人民幣委托美國市場調查公司給他在美國調查“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”的市場容量、發(fā)展趨勢、設備生產情況。
不到一個月的時間，兩個市場調查完畢。
國內市場調查的情況是，65％的家長反饋：只要一開業(yè)，自己的孩子一定參加；25％的人反饋：等辦起來再說；只有10％的人對此沒表示任何態(tài)度。中國有1．2億15歲以下兒童，由此，葉進博得出結論，中國“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”的市場容量超過100億元。
美國市場調查公司寄來了長達60頁的市場調查報告。報告顯示：在美國每100家幼兒園就有95家幼兒園內設有“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”；每100家大社區(qū)便有80家設有大型的“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”；在國外“兒童健身俱樂部”訓練的兒童比成人健身還多6．2倍。由此可見，“兒童健身俱樂部”是個成熟的大市場。
洋細的市場調查使他創(chuàng)辦“兒童健身俱樂部”有了更足的信心，于是，他花600萬元人民幣在美國引進了一套生產健身器材的設備，利用自己智慧鳥集團公司下屬生產玩具的廠家生產兒童健身器材，用很低的成本，把美國兒童健身器材廠搬到了中國。
連鎖店的特點是以規(guī)模效益取勝，要擴大規(guī)模就得讓更多的投資者能夠加盟，要讓更多的投資者加盟：一是降低投資額，二是操作簡單。他創(chuàng)辦的玩具出租店，是每店需投資3．8萬元，而“兒童健身俱樂部”只需24萬元，這24萬元由以下幾種費用組成：
場地費月租金1000元／月(50平方米)；加盟費8000元；流動資金2000元；“感覺統(tǒng)合訓練”整套器材及相關費用1．3萬元，其中包括：1、一套感覺統(tǒng)合訓練器材器械共18種、50件；2、50平米的感覺統(tǒng)合訓練專用地毯；3、四幅寫真的感覺統(tǒng)合訓練系統(tǒng)掛畫，一副感覺統(tǒng)合訓練系統(tǒng)的寫真簡介；4、對外招生說明書5000份；5、感覺統(tǒng)合訓練中心連鎖授權牌―個；6、專用工作服3套；7、免費培訓輔導員兩名(包食宿)，并頒發(fā)結業(yè)證書；8、由總部感覺統(tǒng)合訓練輔導委員會提供顧問兒童授權牌，并免費顧問2年；9、總部感覺統(tǒng)合訓練輔導委員會向全國連鎖分部招收學員，并提供一年的免費服務；10、提供一套如何招收大量學員培訓的計劃運作方案。
操作也很簡單：采取會員制，每個連鎖店統(tǒng)一對外發(fā)放會員卡，每張卡費為180元，有效期一年，可用30次，每次1小時，半年為一周期。
除此，他還為投資者算了一筆賬：5萬人口獨家加盟，開辦一家兒童健身訓練俱樂部收益為：5萬人口，15歲以下兒童平均為5000人，每張會員卡―年為180元，市場容量為：5000人x180元：90萬元。實際預計收入：按一年30％的普及率計算：90萬x30％二27萬元。
他認為在中國30％的普及率是能夠達到的。在美國普及率已達到92％，也就是說每10個小孩就有9個參加；香港已達到60％，平均每10個小孩就有6個參加；中國大陸按30％的普及率，平均每10個小孩有3個參加是完全可能的。如果普及率能達到30％，每年的收入就有27萬元，如果2．4萬元的投入，一年能收回27萬元，4年就能成為百萬富翁，這個回報率是相當高的。
作為做連鎖生意的葉進博，他更多考慮地是投資者的利益，只有投資者有很大的利可圖，他的連鎖店就發(fā)展得快，因此，他把投資額壓得很低，讓普通的老百姓都能成為他的投資者。
當他把“兒童健身俱樂部”的信息出去后，不到一個月的時間，就有800名投資者踴躍報名。
一天，葉進博的辦公室里一下子來了10多個投資者要求加盟，并遞交了申請表待批，他們是同一家國有企業(yè)的職工，因買斷飯碗，企業(yè)給了他們兩萬多元錢的補償金，當他們知道“兒童健身俱樂部”在招商時，立即跑到總公司找葉進博商談，都愿意把國家這筆補償金拿出來投資“兒童健身俱樂部”。葉進博問他們“這是你們的養(yǎng)命錢，你們全拿出來投資，虧了怎么辦？”幾位投資者說：“你的可行性報告我們都看了，我們看準了這個行當，我們相信不會虧，只是賺多賺少的問題。”
還有一位從機關辭職下海的干部，辦書店、辦餐館、搞運輸，干了10多行生意，沒有一件生意做成，這回聽說葉進博創(chuàng)辦了中國第一家“兒童健身俱樂部”，他特的帶來12萬元現(xiàn)金，要辦5家連鎖店。葉進博問他為什么要辦這么多連鎖店，他說：“我也要講規(guī)模效益，5家連鎖店，每個店一年只賺6萬元，我一年就可以賺30萬元”。葉進博笑了，他告訴這位下海干部，不要在同一個區(qū)域開辦幾家連鎖店，要實現(xiàn)區(qū)域保護，5萬人口只允許開一家店。
筆者開玩笑地問葉總，您告訴我這么多，不怕別人參與競爭嗎’葉進博自信的笑著說，“兒童健身俱樂部”是個對專業(yè)器材要求很高的項目，智慧鳥集團前期投入達1000萬元才引進生產器材，是中國第一家生產廠，再加上智慧鳥集團在連鎖業(yè)的強大優(yōu)勢，5年內國內不可能有競爭。“兒童健身俱樂部”從獲得信息到辦廠、招商，總共只花了3個月的時間，這也是新溫州商人的特點，對市場反應敏捷，動作快。葉進博向筆者透露，智慧鳥“兒童健身俱樂部”還有兩種大區(qū)域加盟商：一種是省級發(fā)展商，總投資20萬元以內；一種是地區(qū)級發(fā)展商，總投資5萬元以內，是有名額限制的。智慧鳥集團馬上要在全國投入300萬元的前期招商廣告，拉開全面的“兒童健身俱樂部”的招商工作，動作會很大，因為是區(qū)域保護，投資又低，所以智慧鳥“兒童健身俱樂部”的連鎖名額，會很快搶購一空。筆者隱隱約約感到一個強大企業(yè)的魄力，強烈感覺到一股強勁的“兒童健身俱樂部”連鎖加盟浪潮馬上就要來臨。
葉進博告訴筆者，他又在籌備兩個新項目，一個是“智慧小仔兒童智力開發(fā)產品專賣店”，一個是“蒙臺梭利兒童教育產品推廣中心”。
投資者只需要投資4．7萬元就能成為“智慧小仔兒童智力開發(fā)產品專賣店”的加盟者，投資7．9萬元，就可以成為“地區(qū)發(fā)展中心”的加盟者。教玩具是目前國際流行的對兒童進行素質教育、啟蒙教育、能力拓展教育的先進學習、娛樂媒介，這對加盟者來說，又是一個巨大的商機。
蒙臺梭利是一位兒童教育專家，他提倡“工具教育”，其教具能培養(yǎng)兒童迅速提高觀察能力、判斷能力、理解能力、鑒別能力、分辨能力、邏輯能力等，據(jù)專家預測：2006年以前，蒙臺梭利在中國的市場額將高達880億元，普及率達到90％以上。投資者只需要投資3．4萬元，就能成為“蒙臺梭利兒童教育產品推廣中心”專賣店的加盟者；投資7．8萬元就可成為“地區(qū)發(fā)展中心”的加盟者。
