時間：2022-10-25 15:29:47
序論：在您撰寫建筑事跡材料時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)新創(chuàng)了新水平。20*年，繼續(xù)堅持以承包經(jīng)營為主線，全力調(diào)動全體員工積極性和創(chuàng)造性，圓滿完成了年度各項經(jīng)營指標(biāo)。全年共完成施工產(chǎn)值3.9038億元，同比提高338萬元，成本降低率3.5%，實現(xiàn)利稅1362.9萬元，同比增長64.9萬元，職工人均年收入21800元/人年，同比提高1374元，全員勞動生產(chǎn)率21萬元/人年，同比增長6400元，土建、安裝工程質(zhì)量合格率分別達(dá)到100%，有兩項主體工程獲太原市優(yōu)，兩項省優(yōu)，申報五項部優(yōu)，一項獲“太陽杯”。兩項獲市級安全文明工地，一項獲省級安全文明工地。安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“三零”目標(biāo)。
重點工程打出了新的聲譽(yù)。面對困難與挑戰(zhàn)，**公司迎難而上，精心組織，搶工期、抓質(zhì)量、強(qiáng)管理、保安全，保證了各項工程有條不紊地進(jìn)行。不僅順利移交了古交電廠和配煤廠，而且完成西山熱力網(wǎng)、柳林華晉沙曲選煤廠二期工程改造，加快了西山賓館和官地礦工程建設(shè)的速度，其它工程也因快捷的速度、優(yōu)良的質(zhì)量受到社會各界好評。在總公司重點工程建設(shè)立功競賽活動中，公司被評為一等立功單位。在屯蘭礦精煤皮帶走廊安裝及配電搶修工程中，原計劃12天的工期僅用10天時間就完成了任務(wù)，被總公司榮記一等功。特別是總公司重點工程官地礦選煤廠浮選系統(tǒng)改造工程中，遇到了前所未有的困難。不僅工期緊、施工場地狹窄、作業(yè)環(huán)境臟亂，而且高空作業(yè)多，交叉作業(yè)頻繁，設(shè)備運輸和吊裝困難，加之資金短缺等等。然而，不畏艱險，發(fā)揚(yáng)人民軍隊敢打必勝的優(yōu)良傳統(tǒng)和知難而上的拼搏精神，靠著一股剛毅堅忍的銳氣和堅決完成任務(wù)的必勝信念，啃下了諸個“硬骨頭”。工程按期優(yōu)質(zhì)高效竣工，再一次書寫了新的“**速度”，企業(yè)的影響力進(jìn)一步提升。
各項管理工作有了新的進(jìn)步。在“創(chuàng)新管理年”中，堅持精細(xì)化管理原則，加強(qiáng)了企業(yè)的各項基礎(chǔ)建設(shè)。推行了成本核算一體化考核，建立健全成本核算管理體制，加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金使用制度，加強(qiáng)資金使用與管理。加強(qiáng)預(yù)算管理與合同管理，制定完善了預(yù)算與合同管理辦法，做到無預(yù)算不付款，無合同不進(jìn)場，切實維護(hù)了企業(yè)利益。推行了安全明細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大安全績效考核力度，使公司全年的安全工作始終保持在穩(wěn)定狀態(tài)。建立完善了質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，落實質(zhì)量考核監(jiān)督，促進(jìn)了工程質(zhì)量的穩(wěn)中有升。
素質(zhì)工程建設(shè)有了新的進(jìn)展。一是通過干部作風(fēng)教育整頓，廣大干部思想意識有了很大提高，作風(fēng)有了明顯改變，黨群干群關(guān)系更加密切，工作主動性、積極性和創(chuàng)造性更加突出，恪盡職守、勇于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的精神帶動職工奪取了一個又一個工程的勝利。二是通過組織職工專業(yè)培訓(xùn)、技能比武，樹立典型、重獎優(yōu)勝，煥發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的積極性，推動了素質(zhì)工程建設(shè)的有效開展，收到了良好效果。
職工生活質(zhì)量有了新的改善。我們把溫暖工程不斷引向深入，滿懷真情地為職工做好事、辦實事。年初承諾的八件好事已逐一落實。清查并盡力兌現(xiàn)拖欠職工的獎金；修繕了住宅樓的上下水管道和暖氣；積極與有關(guān)部門聯(lián)系，爭取外出務(wù)公和應(yīng)聘機(jī)會，解決職工子女就業(yè)；重大節(jié)日為職工購買糧油；走訪慰問、幫扶救助困難職工，幫助解決困難職工子女上大學(xué)費用；為全體職工普查身體、購買意外傷害保險等，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
拼命三郎，生產(chǎn)先鋒-- ××*
“一旦有合格工作面，我們就要盡快施工”，××*又在電話里吆喝開了。講老實話，在施工現(xiàn)場接到這樣的電話，大家都為他的敬業(yè)精神所感染。
在“5、27”和“6、30”兩個節(jié)點攻堅戰(zhàn)中，由于作業(yè)面不連續(xù)，致使原有的施工方案無法實施，工期壓力巨大。為了按期完成任務(wù)，他每天一大清早就趕到工地，根據(jù)現(xiàn)場實際及時調(diào)整方案，還要敦促兄弟單位多交作業(yè)面。在他的作息時間里沒有下班觀念，從早上到次日凌晨3、4點已經(jīng)“司空見慣”。
有著多年路面施工經(jīng)驗、主管生產(chǎn)的他，對工程質(zhì)量要求很嚴(yán)，他經(jīng)常對現(xiàn)場施工人員說：“我們是化妝師，最后一道工序全由我們點綴，因此決不能有絲毫馬虎”。事實上他也是這樣做的，在洞山隧道路面攤鋪中，因現(xiàn)場管理人員“失誤”，導(dǎo)致外觀“欠佳”，他組織召開了現(xiàn)場分析會，對兩名責(zé)任人給予罰款并寫出檢查的處理。
××*是今年四月調(diào)到淮南項目部的，來之前他剛昨晚腎結(jié)石手術(shù)，醫(yī)生囑咐一定要多休息，不能勞累。但他接到通知后立即趕到工地組織大干。為了能讓他盡快恢復(fù)身體，同在一個單位上班的妻子每天都熬雞湯等著他回家喝，然而每次都熱了一次又一次，沒辦法妻子只好把雞湯送到工地。“他是從醫(yī)院偷偷跑出網(wǎng)來趕到工地的”。面對丈夫?qū)ι眢w的嚴(yán)重“不負(fù)責(zé)任”，妻子終于暴露了實情。
業(yè)精于勤，永不滿足— 程xx
“業(yè)精于勤荒于嬉”。在工程施工過程中，如何保證工程質(zhì)量，試驗檢測起到尤為重要的作用，事跡材料《建筑先進(jìn)事跡材料》。既要做到控制施工成本，又要保證工程質(zhì)量。說起來容易，做起來難，那如何處理好這之間的關(guān)系，只有深入施工一線，細(xì)致觀察現(xiàn)場施工情況，攤鋪的效果，跟蹤檢測的結(jié)果加以分析，通過對比，做到既要滿足要求又要最大程度的節(jié)約成本。這是試驗室主任程前在工作中的一個鏡頭。
來淮南項目部之前，他是一個綜合項目部的試驗室主任，從綜合工程到瀝青路面，不同的工程項目，不同角色的轉(zhuǎn)變，他都認(rèn)認(rèn)真真的對待，在思想上認(rèn)識到，這是難得的機(jī)會，是公司，領(lǐng)導(dǎo)給的一次次好的學(xué)習(xí)機(jī)會；在行動上，他也是這樣實踐著的。為了提高理論水平，他認(rèn)真學(xué)習(xí)，取得路面施工試驗檢測工程師資格證。為更加了解市政工程的特點和施工工藝，他參加了市政公用專業(yè)的建造師學(xué)習(xí)。在施工項目中，項目部承攬著陳洞南路主干道的彩色瀝青路面的施工任務(wù)，這是一個比較陌生的領(lǐng)域。為此，他上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，仔細(xì)閱讀有關(guān)彩色瀝青路面施工論文。對所需要的各種原材料，反復(fù)對比試驗，與物資部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，對料源的考察做到既滿足要求，同時考慮運距成本，最終拌合出的彩色瀝青混合料，各項指標(biāo)符合技術(shù)指標(biāo)要求。
精益求精，爭做第一－－ 鄭xx
建筑單位優(yōu)秀員工事跡材料范文一 工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮職工在企業(yè)經(jīng)營管理工作中主力軍的作用，激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，始終把確保大廈正常運轉(zhuǎn)、計劃保養(yǎng)、應(yīng)急維修、更新改造、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)作為工作的目標(biāo)和任務(wù)，為公司品牌建設(shè)、經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
一、強(qiáng)化培訓(xùn)工作、增強(qiáng)全員素質(zhì)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工程部近年來，一直注重加強(qiáng)員工的思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識，注重培養(yǎng)員工具有良好的職業(yè)道德和較高的技術(shù)水平，為大廈正常運營做好后勤保障。工程部的員工們深知，公司經(jīng)營的成功來自于優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)來源于公司各部門的密切合作，工程部作為二線部門，中心工作就是確保大廈所有設(shè)施設(shè)備的正常運行。
近年來，工程部人員流動頻繁，補(bǔ)充的新員工對工程部的工作不熟悉、不適應(yīng)，維修技術(shù)水平參差不齊，維修保養(yǎng)質(zhì)量難以保證。為了提高他們的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保工程質(zhì)量，工程部在常規(guī)的培訓(xùn)過程中，專門制定了新員工不同崗位的培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，并結(jié)合維修案例對他們進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，工作中采取老員工傳幫帶等方法，在較短的時間內(nèi)使新員工提高了技術(shù)水平達(dá)到獨立當(dāng)班的目標(biāo)。各崗位對員工進(jìn)行維修技術(shù)的演練培訓(xùn)，強(qiáng)化維修技能;并對維修工作中的服務(wù)技巧、維修案例進(jìn)行了培訓(xùn)，使部門全員的維修保養(yǎng)技術(shù)得到提高。在加強(qiáng)新員工培訓(xùn)的同時，工程部還根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施特點和要求，對員工有針對性地進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，重點培訓(xùn)消防應(yīng)急預(yù)案、工程搶修應(yīng)急預(yù)案、用電安全、勞動防護(hù)、空調(diào)節(jié)能運行方法等;結(jié)合消防水系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電、空調(diào)、弱電系統(tǒng)進(jìn)行實際應(yīng)用培訓(xùn)，讓所有員工都能熟練運用，規(guī)范操作;在強(qiáng)化動手能力培訓(xùn)、故障分析培訓(xùn)、服務(wù)技巧培訓(xùn)的同時，重點對消防三會三化、四個能力建設(shè)、消防應(yīng)急預(yù)案、工程搶修應(yīng)急預(yù)案、用電安全、勞動防護(hù)等安全知識按季度進(jìn)行了反復(fù)培訓(xùn)，保證了工作安全;并根據(jù)公司服務(wù)規(guī)范化的要求，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，使員工的服務(wù)意識得到了提高。并按照國家法律法規(guī)要求持證上崗，1人次參加鍋爐操作培訓(xùn)，3人次參加電工操作培訓(xùn)，1人次參加電梯操作培訓(xùn)，1人次參加消防操作培訓(xùn)，均取得合格證書。
由于培訓(xùn)工作抓得實、抓得細(xì)，工程部員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高，為創(chuàng)一流的服務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
二、牢固樹立創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保意識、創(chuàng)一流工作業(yè)績 工程部自公司開業(yè)以來，一直堅持主人翁的責(zé)任感和團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奮進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。全體員工一心撲在工作上，想公司所想，急公司所急，千方百計通過自身的努力為大廈節(jié)能降耗、降本增效獻(xiàn)計獻(xiàn)策，加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做出了貢獻(xiàn)。
1.自己動手，精打細(xì)算，節(jié)約更新改造資金，為解決公司三個停車場車位劃線，花園魚池清運淤泥，二號門照明系統(tǒng)改造，大廈生活水池清洗，在沒有升降梯同時對大堂中庭玻璃門、窗完成全年兩次的清洗，工程部全員員工身體力行，克服種種困難、認(rèn)真執(zhí)行每項任務(wù)，主要依靠自己的力量，帶領(lǐng)員工奮戰(zhàn)在施工第一線。
2.提高技術(shù)創(chuàng)新能力、抓好節(jié)能降耗 通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在能源控制方面，堅持每月對水電氣進(jìn)行能耗分析，掌握能耗情況，做到科學(xué)節(jié)約用水用電和用氣。
三、強(qiáng)化保障意識、確保大廈正常運轉(zhuǎn)、提供一流服務(wù) 為確保大廈健康運營，必須確保大廈設(shè)備設(shè)施完好與有效，工程部詳細(xì)制定了維護(hù)保養(yǎng)年度計劃和月度計劃，按專業(yè)層層分解落實，按周、月、季度、年度具體實施，各專業(yè)人員跟蹤檢查計劃執(zhí)行情況和維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，堅決杜絕走過場現(xiàn)象發(fā)生。針對酒店設(shè)備現(xiàn)狀和存在問題，組織攻關(guān)對技術(shù)夾層空調(diào)主管道滲漏水、消防聯(lián)動自動水系統(tǒng)控制、客房部分空調(diào)、衛(wèi)生間排風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行整改。在加強(qiáng)計劃保養(yǎng)的同時，對事關(guān)大廈經(jīng)營的關(guān)鍵設(shè)備，如供電、供氣(汽)、供水運載設(shè)備等給予高度關(guān)注，以上設(shè)備發(fā)生故障，工程部均能在第一時間處理修復(fù)，今年工程部接到書面報修540次，電話報修4200次，除特殊客觀條件不允許情況外，報修項目均能得到及時解決。
四、有一支積極進(jìn)取、奮勇爭先、具有團(tuán)隊精神的骨干隊伍 工程部之所以能夠取得進(jìn)步和成績，這與該部門骨干隊伍的建設(shè)緊密相連，部門經(jīng)理、領(lǐng)班全部來自于一線員工，他們敬業(yè)愛崗、技術(shù)精湛、工作勤奮，對大廈有著深厚的感情。工程部的全體員工有著良好的工作態(tài)度，只要是大廈經(jīng)營需要不管份內(nèi)份外都能服從大局，積極配合，他們沒有太多的語言表達(dá)，有的只是踏踏實實、默默無聞的工作，他們的樸實無華，得到了全公司干部員工的好評和贊許。
五、落實安全責(zé)任制，屬地責(zé)任管理制度，增強(qiáng)全員安全節(jié)能意識，安全生產(chǎn)一直是工程部的工作重點，根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，部門嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制，每天值班人員每班次對各區(qū)域安全巡檢不少于2次，重點檢查電房、機(jī)房、泵房、等重點區(qū)域，各工種人員每天2次以上對設(shè)備、設(shè)施運行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即報告并及時處理，對消防設(shè)施定期檢測，確保設(shè)備始終處于正常運行狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行動火制度，杜絕習(xí)慣性違章操作，確保施工安全。為確保大廈供電設(shè)備安全，認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，在配電柜不停電的情況下，利用紅外測溫儀對電柜線排進(jìn)行檢測，做好防護(hù)工作，為電力設(shè)備的安全運行作了有力的保障。近年來工程部在維修施工中未發(fā)生安全事故，大廈設(shè)備設(shè)施運行正常，安全穩(wěn)定、年檢合格，從未發(fā)生過重大設(shè)備事故。
工程部的全體員工將一如既往發(fā)揚(yáng)成績、完善自我、努力工作，進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度，在節(jié)能減排、降本增效工作中取得新的業(yè)績，為公司的經(jīng)營發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
建筑單位優(yōu)秀員工事跡材料范文二 我部經(jīng)過了去年底到今年3月份的近四個月的冬休期，工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，該同志自擔(dān)任我部的工程部部長以來，為了彌補(bǔ)延誤的施工工期，充分發(fā)揮其在施工技術(shù)治理上的業(yè)務(wù)水平，為我部管段工程及時復(fù)工，并迅速進(jìn)入和掀起大干的施工奠定了堅實的基礎(chǔ)。其主要事跡表現(xiàn)為：
一、超前安排，合理組織施工：
該同志領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合，事先做好施工的貫通測量工作，并結(jié)合我部施工現(xiàn)場的實際情況，編制了切實可行的綜合性施組、年度和季度施工計劃及每月的施工安排。對重點和要害控制工期的工程(如橋涵及路基軟基處理工程等)也編制了合理的專項施組和作業(yè)指導(dǎo)書。將單位工程細(xì)化為每道工序，逐一進(jìn)行具體的施工安排和技術(shù)交底，并落實到人頭，真正做到了技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)施工的目的，為我部的重點及要害控制工程的工期實現(xiàn)(如路基軟基處理5月底完，27座涵洞主體6月底竣工及矩形涵節(jié)5月中旬竣工等)提供了強(qiáng)有利的保障，為超額完成局工指下達(dá)的二季度施工生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。我部在五月份局工指的綜合考評勞動競賽中榮獲了第二名。
二、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，服務(wù)于一線，指導(dǎo)施工：
在我部大干二季度的施工高峰期，該同志經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工技術(shù)工作，并及時做好原始資料的積累和總結(jié)工作。在矩形涵節(jié)預(yù)制及框架涵的模板加固及砼澆筑施工中，優(yōu)化施工方案，克服了質(zhì)量通病。
三、及時做好變更設(shè)計、驗工計價及調(diào)概索賠工作：
該同志今年共辦理變更設(shè)計六項，辦理臺風(fēng)災(zāi)難損失二項，為我部創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
四、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和科技攻關(guān)：
根據(jù)xx線科技含量高，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高及所面臨的工藝、方法、機(jī)具及檢測方法新的特點，該同志認(rèn)真學(xué)習(xí)并組織職工學(xué)習(xí)《暫規(guī)》、《細(xì)則》等施工規(guī)范，組織成立了三個QC小組并積極開展科技攻關(guān)，通過科技攻關(guān)，節(jié)約了成本，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，積累了新的施工工藝和工法，執(zhí)筆編寫了袋裝砂井、擠密砂樁、涵洞無拉桿模板、旋噴樁等新工藝的施工工法，編寫了《路基本體(改良土或山皮土)填筑施工工藝》和《路橋涵過渡段級配碎石施工工藝》。
五、鑄造精品的質(zhì)量意識：
該同志嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化職工們的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、鑄造精品工程的質(zhì)量意識，為我部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地(五個)的創(chuàng)建做出了較大的貢獻(xiàn)。我部的工程質(zhì)量在局工指二季度的質(zhì)量評選中皆位于前三名。
六、規(guī)范了我部的技術(shù)治理工作，使其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化：
該同志建立健全并規(guī)范了我部的各項技術(shù)治理制度和網(wǎng)絡(luò)體系。做到設(shè)計文件審核及時、臺帳清楚;技術(shù)交底具體，有針對性;工藝、施組及施工計劃的編制合理、及時，有針對性和可行性;工程變更及調(diào)概索賠及時、規(guī)范;材料計劃及時、準(zhǔn)確;竣工文件編制及時、規(guī)范;施工測量和檢查復(fù)核制度化。在局工指二季度的施工技術(shù)評選中，我部連續(xù)兩次獲得前三名，其中四月份獲得了第一名。施工技術(shù)治理工作在工指范圍內(nèi)始終處于領(lǐng)先地位。
建筑單位優(yōu)秀員工事跡材料范文三 xxx同志是秦沈四經(jīng)部黨委書記、經(jīng)理。20xx年，他在書記、經(jīng)理的崗位上，根據(jù)集團(tuán)公司、xx工指黨工委、公司黨委和行政的部署和要求，緊密結(jié)合施工生產(chǎn)，提高效益為中心開展工作，堅持圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目，不斷強(qiáng)化全員工期、安全、質(zhì)量、效益意識，為干好、管好、收好秦沈工程，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)雙豐收作出了貢獻(xiàn)。
一、科學(xué)組織施工，努力完成任務(wù)
20xx年是秦沈線的決勝年，今年元月份開工后，xxx同志針對經(jīng)理部剩余工程的特點，突出抓好路基護(hù)坡噴播植草、管段內(nèi)防護(hù)柵欄、竣工文件的編制、變更設(shè)計、調(diào)概索賠以及管段所有工程的驗交工作。在實際工作中，李朝陽同志從細(xì)化目標(biāo)入手，合理安排施工。一是積極組織施工隊伍，對冬季凍裂的部分水溝進(jìn)行修復(fù)，對現(xiàn)澆標(biāo)段的橋面系進(jìn)行維修，以達(dá)到質(zhì)量要求;二是把受季節(jié)影響較大的路基噴播植草工程作為工作重點，落實施工隊伍，截止6月底，完成了管段內(nèi)的6萬多平方米的噴播植草任務(wù)，為8月份的總指路基評優(yōu)奠定了良好的基礎(chǔ);三是針對收尾工程繁雜、零亂，且資金短缺的實際情況，xxx同志從節(jié)省支出、降低成本的角度出發(fā)，將種植爬山虎的任務(wù)承攬下來，他同大家一道頭頂烈日，起早貪黑，及時給20xx余棵爬山虎進(jìn)行澆水，確保了成活率。對管段內(nèi)的涵渠、水溝、路肩、拱架內(nèi)的山皮土、碎石等雜物進(jìn)行了多次清理。對線路標(biāo)志上的反光材料，xxx同志同大家一個一個的安裝，使現(xiàn)場整潔、美觀、文明，為順利驗交打下了良好的基礎(chǔ)。
為快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地建好我國第一條客運專線，在施工過程中，積極響應(yīng)工指大干90天、公司大干150天和拼搶40天的召開，他同經(jīng)理部同志一道，迎難而上，克服了在施工過程中來自不同方面的干擾，在防護(hù)柵欄工程施工時，xx村黨支部書記、村長xxx由于三院涵洞的設(shè)計問題，組織村民阻撓我部的正常施工。在此期間，xxx同志和大家共同商量解決辦法，經(jīng)過數(shù)十此做工作，得到了縣、鎮(zhèn)政府支持和幫助，從而保證防護(hù)柵欄順利完成。
20xx年，在李朝陽的帶領(lǐng)下，確保了沈陽局提前介入對口檢查專業(yè)復(fù)查點驗驗交等各個環(huán)節(jié)的檢查驗收。截止三季度，完成產(chǎn)值450多萬元，四季度路基土方價格將有較大數(shù)量的調(diào)整，將會獲得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。
在日常工作中，xxx同志注重在抓好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和變更設(shè)計工作。加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控，A17標(biāo)我部管段工程的合格率為100，優(yōu)良率95.1。在鐵道部秦沈總指的多次檢查評選中工程質(zhì)量總評優(yōu)良，先后有2項工程被秦沈總指揮部評為優(yōu)質(zhì)樣板工程(DK322 400涵洞工程和DK325 390～DK328 500段的線下路基、橋涵綜合工程)。G8-2現(xiàn)澆梁標(biāo)段工程的合格率為100，優(yōu)良率100，20xx年9月在鐵道部工程治理中心組織的竣工交驗中工程質(zhì)量均符合設(shè)計及驗標(biāo)要求。在工程施工期間，xxx同志把變更設(shè)計工作作為大事來抓，對工程技術(shù)人員提要求，積極主動地與設(shè)計、監(jiān)理單位、局工指及總指聯(lián)系，加深了解，增進(jìn)友誼，以求得他們的認(rèn)可。今年辦理變更8項，已批復(fù)的約100萬元。
二、強(qiáng)化思想教育，保持隊伍穩(wěn)定
今年以來，xxx同志把抓好員工的形勢任務(wù)教育做為大事來抓，已工指工作會議和公司兩會精神為契機(jī)，為干好剩余工程，奪取秦沈工程全面勝利，在秦沈線上樹形創(chuàng)譽(yù)，不斷加強(qiáng)對員工的形勢任務(wù)的宣傳，提高大家的思想熟悉，增強(qiáng)了員工的緊迫感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。
xx線由于施工生產(chǎn)處于收尾、驗交階段，剩余工程量主要是噴播植草、防護(hù)柵欄，其兩項工程均為專業(yè)隊伍施工。針對這種情況，如何做好員工的疏導(dǎo)解釋工作，為員工排憂解難，擺在了李朝陽的面前，他一方面要求辦公室給員工發(fā)通知講明現(xiàn)場情況，以得到員工的理解和支持。另一方面千方百計籌集資金，為息工、下崗在家的員工定期寄去生活費，對一時想不通的員工及時寫信或打電話，做好耐心細(xì)致的解釋工作。與此同時，主動與公司領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門協(xié)商，xxx先后多次請示公司領(lǐng)導(dǎo)，懇請員工分流，得到了領(lǐng)導(dǎo)同意，先后由125名員工分別分流到其他項目部或勞務(wù)中心，以解決員工的后顧之憂。員工隊伍得到了穩(wěn)定，未發(fā)生人員上訪的事件。20xx年是秦沈工程的最后一年，如何管好、收好秦沈工程至關(guān)重要，大家常說，干工程就怕收尾。在實際工作中，xxx同志一方面積極組織干好剩余工程，確保驗交，另一方面更要解決好與當(dāng)?shù)乩习傩盏母蓴_問題。由于在平時注重了路地共建，建立了融洽關(guān)系，各方面工作做在前頭，較好地完成了三個隊和經(jīng)理部的撤點以及各類固資、機(jī)械、材料、辦公、文化、生活用品的調(diào)出，未發(fā)生任何糾紛，沒有給工指及公司領(lǐng)導(dǎo)帶來任何麻煩。
XX同志是XX工程公司第六項目部的一名協(xié)管員，她從事協(xié)管員工作12年來，認(rèn)真貫徹落實黨的“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，積極履行協(xié)管員的職責(zé)，較好地發(fā)揮了協(xié)管員的作用，為公司安全生產(chǎn)做出了積極地貢獻(xiàn)，被職工譽(yù)為施工工地上的“安全天使”。 不斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)基固本打好基礎(chǔ)。張玲擔(dān)任協(xié)管員后，在干好本職工作的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑安全生產(chǎn)知識，她認(rèn)為這是做好協(xié)管安全工作的前提條件。為此，她給自己制定了學(xué)習(xí)計劃，堅持業(yè)余時間向書本學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)和掌握好專業(yè)技術(shù)知識，作為當(dāng)好一名協(xié)管員的基礎(chǔ)條件。她先后學(xué)習(xí)了《建筑安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》《安全生產(chǎn)法》《女工家屬協(xié)管安全工作條例》等，逐字逐句、逐行逐頁地學(xué)，作了數(shù)萬字的學(xué)習(xí)筆記。對于弄不懂、看不明白的問題，及時向?qū)I(yè)技術(shù)人員討教。每次拿到“三違”人員跟蹤幫教表后，她都對照建筑施工操作規(guī)程查找違章原因、危害，等到自己全明白了，再到職工家中做幫教工作，分析起違章原因及危害有理有據(jù)，不說外行話，不做外行事，得到了職工們的認(rèn)可。
心系職工安全，抓好安全教育。安全是建筑生產(chǎn)的“天”字號大事，它直接關(guān)系著建筑工人家庭的幸福。她所在的項目部200名職工大多來自農(nóng)村，安全宣傳教育對他們來說尤為重要，為此，她懷著一顆赤誠的心，把安全宣傳教育作為一件大事來抓。組織協(xié)管員們經(jīng)常深入施工工地，宣傳黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，并密切聯(lián)系建筑施工實際，給職工講述我公司歷年來發(fā)生的傷亡事故案例，傷亡事故給個人、家庭造成的災(zāi)難，給國家、企業(yè)帶來的損失。她常常對職工們說：《建筑施工安全規(guī)程》是一部用建筑工人生命和鮮血換來的“經(jīng)典名著”，作為一名職工，要好好地學(xué)習(xí)它、掌握它、應(yīng)用它、遵守它。她還經(jīng)常組織協(xié)管員們?yōu)槁毠だC安全鞋墊、毛巾、手帕，把“為了您家庭的幸福請您時刻注意安全，”、“警鐘長鳴”等警句精心繡制到上面，讓職工們牢記親人的囑托，時刻繃緊安全這根弦。為了安全協(xié)管工作她付出常人不理解的努力，04年6月，她媽媽突患腦干梗塞住進(jìn)了醫(yī)院，當(dāng)天晚上就出現(xiàn)了偏癱的跡象，大小便失禁，話也說不清楚。當(dāng)時，她正在梁寶寺配合公司工會搞6月安全教育系列活動，脫不開身。等工作完后她才匆匆趕到醫(yī)院?？吹教稍诓〈采系膵寢?，她的眼淚止不住的流下來。媽媽住院的三個月里，她奔波在煙臺、山西、青島等地的施工工地上，三個月都是由姨媽在病床前照顧自己的媽媽，她卻只陪了媽媽兩天時間。每當(dāng)想到“女兒是媽媽的貼身小棉襖”這句話，她的心總是酸酸的，禁不住一陣陣內(nèi)疚，在媽媽最需要女兒照顧的時候，自己卻沒有盡到孝心。但令她欣慰的是，媽媽沒有一點怨言，依然支持她的工作，親人的理解和支持增強(qiáng)了她干好工作的動力。
熱心服務(wù)送溫暖，實實在在獻(xiàn)愛心。她所在的第六項目部工程都在外地，工程比較多、人員比較分散，在外施工，生產(chǎn)生活條件比較艱苦。工作中，她始終堅持做到“五必訪”、“四定期”?！拔灞卦L”即：職工生病住院必訪、家庭發(fā)生糾紛必訪、逢天災(zāi)人禍必訪、生活困難必訪、婚喪嫁娶之事必訪；“四定期”即：定期排查薄弱人物，定期走訪職工家庭，定期幫教三違人員，定期開展送溫暖活動。她總是力所能及地幫助職工解決工作生活中遇到的難事、煩心事，讓職工工作順心、舒心、安心。2003年夏天，她了解到一名電焊工在干活時打瞌睡，差一點就把焊槍戳到自己腳上，事后，她了解到這名職工家住農(nóng)村，白天干完活，下班回家后還要割麥子，嚴(yán)重的睡眠不足。想到還有許多家在農(nóng)村的職工也可能會發(fā)生類似的情況，她就向項目部領(lǐng)導(dǎo)建議，讓家在農(nóng)村的職工輪流回家收麥子，對有特殊困難的職工，組織麥?zhǔn)諑凸り牸惺崭睢ｎI(lǐng)導(dǎo)采納了她的建議。并一直堅持義務(wù)幫工制度，解除職工的后顧之憂。 12年來，第六項目部的協(xié)管員們在她的帶領(lǐng)下，除了積極參加公司女工、家屬安全協(xié)管會組織的各項活動的同時，她還經(jīng)常組織本單位的女職工利用業(yè)余時間到各施工工地義務(wù)為工人理發(fā)、縫補(bǔ)工作服、釘紐扣；炎熱的夏季把一碗碗綠豆湯送到職工手中，寒冷的冬天，一碗碗熱氣騰騰姜糖水帶給職工親人般的溫暖。職工們贊譽(yù)她為施工工地上的“安全天使”。由于她真正把保障職工生命安全、身體健康作為自己工作的出發(fā)點、落腳點，同時她積極做好“三違”人員的跟蹤幫教工作，杜絕了職工帶著情緒上崗，容易發(fā)生安全問題的現(xiàn)象。
有這樣一句廣告詞：心有多大，你的舞臺就有多大。X年X月，從X的農(nóng)村考入X城建學(xué)院的X畢業(yè)了，當(dāng)他站在中建X建設(shè)工地上的那一刻，他的心里就萌生了一個美好愿望：我一定要成為一名優(yōu)秀的建設(shè)者，我一定要蓋出最好的樓房。
X余年過去了，X在建筑工地上播種的理想種子已經(jīng)碩果累累。從X年起，X先后榮獲X等。他率領(lǐng)的團(tuán)隊也先后被評為x金獎等。X這個普普通通的中建人，用X年的時間，用模板、鋼管、塔吊、地泵、水泥、砂漿，用無悔的青春，在建筑工地演繹著屬于自己的精彩年華。
挑戰(zhàn)帶來機(jī)遇拼搏打造品牌。大海無言，白浪滔天，每一朵浪花都記載著一段動人的故事。X年X月，上任施工工長不到三年，X便被領(lǐng)導(dǎo)安排在安裝處技術(shù)科擔(dān)任負(fù)責(zé)人；幾年后，他又被派往X城擔(dān)任項目經(jīng)理，獨立指揮了公司從未干過的建筑面積X.X萬平方米大型商住兩用綜合體工程。X年的施工實踐，錘煉造就出了一位年輕的優(yōu)秀項目經(jīng)理、一位響當(dāng)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀工程指揮。
X年X月，X被任命為X二期工程項目經(jīng)理。當(dāng)時，工程工期緊，任務(wù)重，施工現(xiàn)場沒水、沒電、沒臨設(shè)、沒食堂，更沒地方上廁所。他冒著零下X攝氏度的嚴(yán)寒，緊盯現(xiàn)場。那段日子，他每天只能睡三四個小時，有時洗著腳都能睡著。但他硬挺著，超負(fù)荷工作，以最快的速度把X萬立方米的土挖完了。
X帶領(lǐng)員工夜以繼日地趕進(jìn)度、保質(zhì)量、抓安全。轉(zhuǎn)眼間到了X月，氣溫驟降，按照施工計劃，年前要把內(nèi)墻保溫做完。在保溫板粘貼到第六層的時候，X發(fā)現(xiàn)部分內(nèi)墻保溫板粘貼不實，出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，他立刻停工召開現(xiàn)場會，分析原因，逐一排查，要求重新按照規(guī)范粘貼。
施工隊伍以工期緊張，即使個別有空鼓現(xiàn)象也不影響整體質(zhì)量為由進(jìn)行辯解，要求繼續(xù)施工。X不為所動，向他們反復(fù)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，并明確表示就算耽誤了工期、增加了成本，也絕不能出現(xiàn)任何質(zhì)量隱患。施工隊最終心服口服，進(jìn)行了全面整改，確保了保溫板粘貼全部符合技術(shù)質(zhì)量要求。
最終，該工程被評為X市優(yōu)質(zhì)工程。甲方領(lǐng)導(dǎo)在檢查時由衷地贊嘆：“你們不愧是大企業(yè)，守信譽(yù)，有保障！”澳海項目的精益求精為公司帶來了前所未有的品牌效應(yīng)。業(yè)主四次向公司發(fā)嘉獎信并累計發(fā)放獎金十五萬元。通過該二期項目的施工管理，甲方主動將X交給公司施工，累計簽約面積X萬平方米，簽約額X億元。自此，一個蓬勃發(fā)展的局面展示在大家面前，實現(xiàn)了公司常年倡導(dǎo)的干一個項目、創(chuàng)一個精品、交一個朋友、攬一個回頭工程的目標(biāo)。
管理促進(jìn)效益育人成就企業(yè)?！爸钦邿o慮、多為無憂”，這是X信奉的為人處世的一條哲理，也是他走上工作崗位后一直堅守的一個信條。
X年，公司任命具有豐富一線項目管理經(jīng)驗的X為X事業(yè)部副經(jīng)理，主抓商務(wù)合約和法律事務(wù)工作。X是做預(yù)算出身的，精打細(xì)算是他多年養(yǎng)成的職業(yè)習(xí)慣。
在工程招投標(biāo)中，他以數(shù)據(jù)為依據(jù)，根據(jù)施工組織設(shè)計，逐步細(xì)致地計算施工成本，確定成本底限，為投標(biāo)定價奠定了堅實的基礎(chǔ)。對采購材料的質(zhì)量監(jiān)控，他采用廠家現(xiàn)場監(jiān)造、現(xiàn)場驗收的前移式管理方式，并對以上要求做到服務(wù)指導(dǎo)到位。對項目創(chuàng)效，他通過優(yōu)化現(xiàn)場施工工藝降低成本，在澳海項目施工中，他組織人員完成了控制梁板混凝土澆筑量整套技術(shù)論證，并一次性實現(xiàn)了X萬元成本節(jié)約。
在結(jié)算工作中，他要求項目及時編制竣工結(jié)算策劃書，核算項目成本，測算項目的盈虧情況，并堅持工程竣工一個月內(nèi)報出，六個月內(nèi)完成結(jié)算的要求。最終，事業(yè)部X年全年完成結(jié)算項目X個，結(jié)算項目金額X萬元，完成率X.X%，獲得公司“竣工結(jié)算勞動競賽”一等獎。
作為一名老員工，X對企業(yè)人才斷檔的問題看在眼里、急在心頭，一種強(qiáng)烈的責(zé)任感驅(qū)使他，要把自己的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗毫無保留地傳授給年輕人。為此，他多次組織培訓(xùn)會，召開座談會，大膽啟用年輕員工擔(dān)任主要崗位，耐心地給他們指導(dǎo)，給他們解壓，告訴他們現(xiàn)場管理的方法。功夫不負(fù)有心人，這些年，從X項目中成長起來走上各個領(lǐng)導(dǎo)崗位的數(shù)不勝數(shù)：在X城培養(yǎng)出了x等優(yōu)秀工程師；在X又成長起來X等項目管理型人才。
這些人絕大多數(shù)已經(jīng)成為項目經(jīng)理、總工程師，還有一大部分年輕人已經(jīng)成為技術(shù)戰(zhàn)線上的標(biāo)兵骨干。“當(dāng)這些年輕人學(xué)到了知識、掌握了本領(lǐng)，鍛煉成長起來，我心里感到非常踏實，因為我在培養(yǎng)年輕人的同時，也為企業(yè)留下了更多的財富?！盭說。
責(zé)任點燃激情，奉獻(xiàn)成就自我。歲月不居，天道酬勤。有時，X也想干份安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，但一進(jìn)入緊張忙碌的施工現(xiàn)場，這些就被他拋在了腦后。有時，X也想回到X，多照顧照顧年近古稀的父母，但一聽到開工的號角，這些思愁也被他深深藏在了心里。
X出生于普通的農(nóng)民家庭，勤勞樸實的家人不善言辭，卻一直在默默地支持他。X年，X城工程正在緊張的施工中，X的母親因患腦淤血住進(jìn)了醫(yī)院。家人為了不耽誤他的工作，一直瞞著他。細(xì)心的X在幾次電話通話中聽出了端倪，多次追問，才得知實情。雖然母親現(xiàn)在病情好轉(zhuǎn)，在家休養(yǎng)，但每每談及這些，X總是心懷愧疚。
日前，剛被X省總工會授予X年X省“五一勞動獎”的X，談起獲獎感言，無限感慨，“在X建設(shè)集團(tuán)這個大家庭里，有太多優(yōu)秀的人，與他們?yōu)槲楦械阶院溃兄x這個平臺讓我獲得這份殊榮，同時，我也感到沉甸甸的，明白肩負(fù)的責(zé)任與使命?！?/p>
X年，X來到X省X建設(shè)集團(tuán)有限公司，長期堅持在一線工作，先后擔(dān)任工程測量員、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、集團(tuán)項目運營中心主任等崗位。他不怕吃苦、勤于專研，踐行“工匠”精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊先后創(chuàng)建了一批國家優(yōu)質(zhì)工程，為企業(yè)和行業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。
時時以身作則處處身體力行。X出生貧寒，讀書時，有時一天僅靠吃一個饅頭充饑。走上工作崗位后，他比別人更懂得奮斗和努力。無論是在零下X多度的寒冷北方工地，還是在酷暑的南方工地，他總是能以身作則，帶領(lǐng)班組工人緊張而忙碌地奮戰(zhàn)在施工一線。
有時夜深了，他還在工地辦公室埋頭擬草項目管理細(xì)則；拂曉了，他還在工地現(xiàn)場指揮著工程質(zhì)量治理行動的攻堅戰(zhàn)......餓了就是桌上的一碗盒飯，困了就是車上的一個盹，他從來就是一個不怕吃苦的人。X年，他被評為X榮譽(yù)稱號；X年，他被X市總工會推薦授予X市“五一勞動獎?wù)隆薄?/p>
“他對新事物的探索和對困難有力的擔(dān)當(dāng)一直深深感染著我們身邊的每一個人，特別是重細(xì)節(jié)的品質(zhì)給我影響最深。比如在招投標(biāo)過程中，他對標(biāo)書細(xì)節(jié)的把握，以及對招投標(biāo)流程、時間節(jié)點的把控，都做到有張有節(jié)。”集團(tuán)成本管理部經(jīng)理這樣評價。
刻苦鉆研技術(shù)提高生產(chǎn)效率。為克服工程質(zhì)量通病，X常年在施工一線開展工藝革新和技術(shù)攻關(guān)，先后獲得國家和省級QC成果十多項。他刻苦鉆研技術(shù)，也取得了一大批成果，對推動技術(shù)革新起到了積極作用。
在工程實踐中，他不斷創(chuàng)新。他參與的《x》獲得國家發(fā)明專利，《x》等獲得國家實用新型專利。同時，他深入進(jìn)行工程領(lǐng)域的理論研究，大膽進(jìn)行工藝革新，先后取得一批重要的科研成果，在國內(nèi)行業(yè)核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文X多篇。
高支模施工是建筑施工技術(shù)管理當(dāng)中的一個重點和難點，也是國家和行業(yè)重點監(jiān)管的部位。在X農(nóng)商行施工現(xiàn)場，記者看到了層高達(dá)到X.X米的高支模，場面壯觀，令人驚嘆。這正是X攻堅克難，在總結(jié)了X文化藝術(shù)中心X米高的高支模施工“五步工作法后，形成了高支模施工《首步架驗收制度》，并在X建設(shè)集團(tuán)全面推廣，得到了廣泛應(yīng)用。
發(fā)揚(yáng)工匠精神創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。X是新時代建筑工地的“工匠”代表。他不僅著力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)保障體系，堅守安全生產(chǎn)紅線和底線，更努力傳承工匠精神，提升工程質(zhì)量，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，真正做到每個工程“每建必優(yōu)”。
他在施工中十分注重現(xiàn)場的安全文明管理和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。近年來，他負(fù)責(zé)的工程項目都被評為了X省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地，每年都有工程被主管部門組織觀摩，有兩項工程收獲X省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。他負(fù)責(zé)的X市人民醫(yī)院住院部B樓工程X年獲得工程質(zhì)量領(lǐng)域最高榮譽(yù)獎“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”。
他積極推行鋁模板施工、工程質(zhì)量實測實量、移動質(zhì)檢信息化等管理工具；組織經(jīng)驗豐富的一線“工匠”對質(zhì)量通病進(jìn)行攻關(guān)；組織開展現(xiàn)代裝配式產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)。他帶領(lǐng)工程創(chuàng)優(yōu)團(tuán)隊深入工地指導(dǎo)工程項目創(chuàng)優(yōu)，其中他牽頭負(fù)責(zé)的X兩項工程獲得X年度國家優(yōu)質(zhì)工程，X廣場獲得國家安裝專業(yè)的最高質(zhì)量獎“中國安裝之星”。
起草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升項目管理。作為主要起草人，X參與編寫了《x》，現(xiàn)已由中國建材工業(yè)出版社公開發(fā)行。X年，他還主持編寫了X建設(shè)新版《X》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并推動在集團(tuán)X多個工程項目全面實施。
X還經(jīng)常深入施工一線，積極推動智慧工地的建設(shè)，探索智慧工地管理方式向精細(xì)化、智慧化方向發(fā)展，保證施工現(xiàn)場的本質(zhì)安全，同時提高了項目管理的效益?！啊粓D兩冊’和考評辦法讓我們公司所有的項目都有據(jù)可循、有據(jù)可依。由此，公司所有項目的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化形象得到很大提升，也在各個區(qū)域市場創(chuàng)造了不少精品工程和標(biāo)桿工程。去年，大約有X個項目接受了來自各層級的觀摩，這極大提升了我們公司的品牌形象和美譽(yù)度?！盭建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)部經(jīng)理告訴記者。
家在外地的**，吃住都在項目部，沒有休假，一年回不了幾次家，這就是眾多剛從大學(xué)校園出來的年輕學(xué)生的寫照。一些人還在考慮去向，一些人還在抱怨，**卻在起早貪黑的努力工作。家里條件不好的他知道唯有不停的努力，才是自己成功的捷徑。
**在工作中始終保持著飽滿的熱情，只要是工地有活，不管刮風(fēng)下雨都能看見他奮斗的身影。他在工地主要負(fù)責(zé)一些技術(shù)工作，每天除了正常的工地巡視外，還要負(fù)責(zé)一些內(nèi)業(yè)資料，晚上利用業(yè)余時間不斷的補(bǔ)充自己，自己學(xué)習(xí)和熟練cad、word等辦公軟件，看圖紙，算工程量，施工圖紙每天都翻好幾遍，經(jīng)常抱著本圖紙找領(lǐng)導(dǎo)請教問題，平常也向項目部的老同志請教施工管理經(jīng)驗，與施工隊探討更加合理的施工方法，工作以來給項目部帶來了不少驚喜。“勤奮好學(xué)，任勞任怨，不斷創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)”是他給全體員工的印象，兩年來在主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，已經(jīng)逐步成長為項目部的中堅力量。得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的重視。
**深知在竟?fàn)幦绱思ち液褪謿埧岬纳鐣贿M(jìn)則退，必須每天學(xué)習(xí)一點點、進(jìn)步一點點，改變一點點，否則就會被淘汰。只有比別人先起步，比別人多付出，才能有立足之地。給自己設(shè)定目標(biāo)，而目標(biāo)是正是行動的方向和驅(qū)動力，只有一個明確的目標(biāo)，人才會有動力。而社會的進(jìn)步及企業(yè)的發(fā)展也需要發(fā)奮圖強(qiáng)、勤奮好學(xué)、有想法、抱負(fù)和目標(biāo)的員工。
