時(shí)間：2022-05-16 23:47:42
序論：在您撰寫安全管理措施時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
建立健全檔案調(diào)歸卷制度，規(guī)范檔案利用人員在借閱、查看過程中的手續(xù)處理，確保檔案借閱前后安全無損壞。對(duì)于檔案室的管理，從業(yè)人員要有計(jì)劃性，每月每年都要有清點(diǎn)計(jì)劃，了解和掌握所管理的檔案完整安全，并做好相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄。為了提升檔案資料實(shí)體的安全，檔案管理機(jī)構(gòu)要定期抽檢一定比例的檔案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保萬無一失。對(duì)于新的實(shí)體檔案在保存前要做好消毒除塵工作，對(duì)于老化的檔案資料要及時(shí)保養(yǎng)，搶救，采取或者有效的補(bǔ)救措施。對(duì)于級(jí)別較高的檔案可以特殊問題特殊對(duì)待，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理意識(shí)。
二、檔案的信息安全管理
檔案的類型越來越多，紙質(zhì)化的、電子化的、數(shù)字化的等等，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)在檔案管理的中的使用，這一定程度上給檔案資料的信息安全埋下了隱患，所以新形勢(shì)下，信息安全已經(jīng)成為檔案安全管理工作的重心。為了確保檔案信息的安全，應(yīng)該依據(jù)我國(guó)的《檔案法》，劃分檔案的秘密級(jí)別，實(shí)施檔案保密制度，從制度上確保檔案信息的安全。對(duì)于檔案，還要做好價(jià)值的評(píng)估和鑒定，科學(xué)、準(zhǔn)確的區(qū)分、判定檔案開放與控制使用范圍。檔案從業(yè)人員還要有責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)，對(duì)于檔案的查閱和使用必須遵循一定的審批手續(xù)和相關(guān)制度。在檔案資料的開發(fā)利用中，較高的檔案要匯編的話，應(yīng)當(dāng)經(jīng)原制發(fā)機(jī)關(guān)、單位批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得匯編入冊(cè)。檔案管理結(jié)構(gòu)和從業(yè)人員，還要學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)，樹立安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，規(guī)避計(jì)算機(jī)病毒、黑客等襲擊，嚴(yán)禁用處理國(guó)家秘密信息的計(jì)算機(jī)上互聯(lián)網(wǎng)。應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，依據(jù)分區(qū)域、按等級(jí)、多層次的防護(hù)思想進(jìn)行了安全規(guī)劃、安全評(píng)估、安全加固與安全維護(hù)，并且對(duì)過去已有的安全技術(shù)實(shí)施進(jìn)行改進(jìn)與增強(qiáng)。建立操作權(quán)限管理制度，明確權(quán)限和操作范圍；建立操作人員密碼管理制度，定期修改管理密碼；建立計(jì)算機(jī)病毒防治制度，定期進(jìn)行病毒檢查等。
三、檔案的庫(kù)房安全管理
1、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備實(shí)行驗(yàn)收或準(zhǔn)用證制度，未領(lǐng)取驗(yàn)收合格通知書或準(zhǔn)用證的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備不得使用。
2、建立、健全安全檢查制度，定期和不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全防護(hù)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。
3、各項(xiàng)工程在施工前由項(xiàng)目總工編制好專項(xiàng)安全防護(hù)方案，并向安全員作書面安全防護(hù)技術(shù)交底，再由安全員向操作人員進(jìn)行崗前安全技術(shù)交底和安全教育，并做好交底記錄入檔。
4、所有從事安全防護(hù)管理工作人員，必須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門培訓(xùn)合格后持證上崗。
5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，穿好防滑鞋。凡非本單位人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行登記批準(zhǔn)，嚴(yán)禁將小孩帶入施工現(xiàn)場(chǎng)。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)赤腳，不準(zhǔn)穿托鞋、高跟鞋，不準(zhǔn)穿裙子，不準(zhǔn)光膀子，女職工作業(yè)要將長(zhǎng)發(fā)綁扎好后戴好安全帽。
7、工作期間不準(zhǔn)嬉笑打鬧，不準(zhǔn)在腳手架上看書、睡覺，不準(zhǔn)在腳手架上爬上爬下，不準(zhǔn)乘提攔上下，不準(zhǔn)動(dòng)用非本工種的機(jī)具設(shè)備，不準(zhǔn)由高處向下拋扔物品，不準(zhǔn)任意拆除安全防護(hù)設(shè)施，不準(zhǔn)隨意在施工場(chǎng)所吸煙，不準(zhǔn)灑后上崗。
8、工地辦公室、庫(kù)房、警衛(wèi)室、職工宿舍等臨時(shí)設(shè)施嚴(yán)禁使用電爐子、電褥子，職工宿舍不準(zhǔn)隨意安裝插座。
9、項(xiàng)目定期或不定期地對(duì)安全防護(hù)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)口頭及書面的整改通知書，并定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。安全防護(hù)的檢查由項(xiàng)目書記牽頭，安全總監(jiān)、安全員、相關(guān)工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)必須參加。
安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的使用要求
（一）安全帽
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確戴好安全帽，安全帽不準(zhǔn)斜歪倒戴，帽帶要系緊。
2、安全帽必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并要經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷、裂痕等異常情況應(yīng)立即更換。
（二）安全帶
1、凡在2米以上高處作業(yè)（無防護(hù)時(shí)），必須系好安全帶，安全帶要高掛低用，防止操作碰撞，使用3米以上繩時(shí)要加緩沖器。
2、安全帶必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并要定期進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)，對(duì)檢測(cè)試驗(yàn)不合格的安全帶要堅(jiān)決報(bào)廢，不準(zhǔn)使用。
3、安全帶上的各種部件，不得任意拆掉和隨意更換。
（三）安全網(wǎng)
1、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全網(wǎng)的質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并要定期進(jìn)行抽樣檢測(cè)試驗(yàn)，對(duì)檢測(cè)試驗(yàn)不合格的安全網(wǎng)要堅(jiān)決報(bào)廢，不得使用。
施工人員安全防護(hù)
1、參加施工人員是經(jīng)過安全培訓(xùn)，并考核合格持證上崗者。施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)或進(jìn)行具體操作前，須經(jīng)過施工工長(zhǎng)及安全員的安全交底。
2、凡患有禁高癥人員不得參加高空作業(yè)。高空作業(yè)人員將定期進(jìn)行身體健康檢查。
3、施工人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和國(guó)家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合管理。
4、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帽，其配帶方法要符合要求；進(jìn)入2m以上架體或施工層作業(yè)必須佩掛安全帶。
5、施工人員高空作業(yè)禁止打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。
6、施工人員不得任意拆除現(xiàn)場(chǎng)一切安全防護(hù)設(shè)施，如機(jī)械護(hù)殼、安全網(wǎng)、安全圍欄、外架拉接點(diǎn)、警示信號(hào)等。如因工作需要，必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意方可，并在施工完畢后及時(shí)予以恢復(fù)。
7、施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)嬉笑打鬧。
8施工人員應(yīng)立足本職工作，不得動(dòng)用不屬本職工作范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備。
一、前言
安全管理是生產(chǎn)管理的重要部分，對(duì)生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)進(jìn)行全面的管理與控制，組織實(shí)施安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，保證生產(chǎn)處于最佳的安全狀態(tài)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場(chǎng)地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。
二、不同作業(yè)中的安全管理
我國(guó)生產(chǎn)安全管理已經(jīng)體系化、規(guī)范化，但由于受到諸多因素的限制，其效果的發(fā)揮，還有待提高，在不同的作業(yè)生產(chǎn)，不同的工作中安全管理的實(shí)施要保證到位。明確各階段的安全管理重點(diǎn)是有效落實(shí)安全管理規(guī)范，保證項(xiàng)目生產(chǎn)安全的重要條件。下面對(duì)調(diào)查的幾個(gè)作業(yè)中的安全管理方面做一下簡(jiǎn)介；
1.油氣勘探方面的安全管理
油氣勘探是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，作業(yè)條件十分惡劣，其生產(chǎn)點(diǎn)多、面廣、從業(yè)
環(huán)境惡劣、人員及裝備投人量大，使得其安全生產(chǎn)管理難度大，從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高，員工必須承受高強(qiáng)度、快節(jié)奏生產(chǎn)生活規(guī)律。影響安全生產(chǎn)的三大要素是人的不安全行為、物的不穩(wěn)定狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。對(duì)勘探而言，可以按生產(chǎn)過程中員工的思想行為動(dòng)態(tài)和設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析。
在勘探過程中，員工對(duì)新制度、新工藝、新環(huán)境的適應(yīng)需要過程和時(shí)間，在學(xué)習(xí)過程中因?qū)χ贫?、工藝等掌握的不夠熟練?huì)引發(fā)安全問題；在具體操作過程中忽略生產(chǎn)中的細(xì)小環(huán)節(jié)，以經(jīng)驗(yàn)辦事沒有嚴(yán)格遵守實(shí)施的規(guī)定致使出現(xiàn)安全隱患；由于該生產(chǎn)階段環(huán)境條件艱苦，員工和設(shè)備都處于被動(dòng)疲勞期，工作上易出現(xiàn)忽視安全、質(zhì)量等方面的問題，生產(chǎn)管理者為了保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，沒有進(jìn)行合理的施工安排，大隊(duì)巡回檢查和綜合檢查密度及力度不夠，沒有及時(shí)對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行階段性檢修，保證其安全性；
2.輸油管道方面的安全管理
隨著輸油管線不斷的延伸及改造，動(dòng)火施工的頻率逐漸增加，隨之而來的安全隱患也大大增加。
動(dòng)火工程實(shí)施前的充分的準(zhǔn)備工作沒有實(shí)施到位，例如，預(yù)制、焊接、作業(yè)坑、開孔等；動(dòng)火點(diǎn)與油氣沒有實(shí)行有效隔離，在動(dòng)火期間發(fā)生油氣泄漏事故；作業(yè)坑四周沒有根據(jù)需要加裝安全護(hù)器，以至于塌方的事故發(fā)生；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、施工機(jī)具等沒有進(jìn)行全面檢查，對(duì)一些電用設(shè)施沒有安裝漏電保護(hù)措施；施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)不到位，施工所帶來的垃圾、落地油等污染環(huán)境不說，有可能引起想象不到的安全事故。
3.車輛運(yùn)輸方面的安全管理
對(duì)車輛方面的運(yùn)輸，尤其是對(duì)危險(xiǎn)品的運(yùn)輸?shù)陌踩矫孀隽苏{(diào)查。危險(xiǎn)品在運(yùn)輸時(shí)，存在著重大的潛在危險(xiǎn)性和安全隱患，如搶劫、火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒、污染等，其災(zāi)難性后果波及面廣，影響十分嚴(yán)重，運(yùn)輸中如防護(hù)不當(dāng)，極易發(fā)生事故，為確保危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)輸安全，必須抓好安全管理。
包裝時(shí)應(yīng)注意牢固、嚴(yán)密性，危險(xiǎn)品裝卸現(xiàn)場(chǎng)的道路、燈光、標(biāo)志、消防設(shè)施等必須符合安全裝卸的條件，在這些注意事項(xiàng)中做的不夠到位，以至于很多事故的發(fā)生。
以上是對(duì)這三個(gè)方面的安全管理進(jìn)行調(diào)研，安全問題也是一個(gè)覆蓋眾多領(lǐng)域，多學(xué)科交叉的大概念。為了能更好地、全面地統(tǒng)一對(duì)安全方面的認(rèn)識(shí)，通過分析各個(gè)領(lǐng)域提出的安全管理措施，用安全科學(xué)的基本理論統(tǒng)一人們對(duì)生活領(lǐng)域，生產(chǎn)領(lǐng)域乃至生存領(lǐng)域的安全問題，對(duì)安全方面的管理應(yīng)提高到一個(gè)新的高度。
三、加強(qiáng)安全管理的措施
1.識(shí)別隱患，控制風(fēng)險(xiǎn)
患識(shí)別不出，消除不掉，風(fēng)險(xiǎn)就降低不了。隱患識(shí)別是一個(gè)全員參與的過程。每個(gè)人能把自己周圍的隱患，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來，報(bào)告上去，并及時(shí)做出正確有效的控制措施，才能將那些潛在的事故、事件消滅在萌芽狀態(tài)。
2.加強(qiáng)精細(xì)管理
粗放式管理無法成就高質(zhì)量的安全，缺乏規(guī)范化、科學(xué)化的管理就不能滿足新形勢(shì)的要求，應(yīng)牢固樹立科學(xué)的安全觀，理順管理關(guān)系，并根據(jù)實(shí)際情況有針對(duì)性地制定了《運(yùn)行操作管理辦法》、《設(shè)備檢修管理辦法》、《設(shè)備缺陷消除管理辦法》等保證現(xiàn)場(chǎng)安全的制度和措施，有效地保證了全年各階段工作的順利進(jìn)行。動(dòng)態(tài)地抓好制度的修訂，要立足于科學(xué)、有效和可操作性三個(gè)方面，避免華而不實(shí)的成份；通過嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)來抓好員工對(duì)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，加強(qiáng)工作中應(yīng)用的常識(shí)以注意事項(xiàng)。開展員工安全衛(wèi)士競(jìng)賽，用創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的辦法約束現(xiàn)場(chǎng)工作人員的行為，激發(fā)他們保安全的意識(shí)。
3.加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)
嚴(yán)格崗前教育培訓(xùn)，尤其是對(duì)新的安全生產(chǎn)管理點(diǎn)要求員工全面掌握，每一個(gè)項(xiàng)目都必須作好項(xiàng)目施工任務(wù)、形勢(shì)與安全交底，要員工了解新項(xiàng)目、新工藝、新環(huán)境、新制度、新目標(biāo)，知道什么該做，什么可以做。同時(shí)要理論同實(shí)踐相結(jié)合、同質(zhì)量要求、施工計(jì)劃、設(shè)備管理與操作相結(jié)合。另外對(duì)于培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行考核，合格者方能進(jìn)行參與項(xiàng)目作業(yè)。對(duì)于培訓(xùn)要有檔案記錄，有可追溯性。對(duì)于過程培訓(xùn)，除定期要求的項(xiàng)目外，應(yīng)因時(shí)、因情況而進(jìn)行，將培訓(xùn)工作貫穿于項(xiàng)目的始終。除此之外可以通過舉辦專題研討會(huì)、崗位練兵、技術(shù)比武等，營(yíng)造學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的氛圍，努力提高職工的專業(yè)素質(zhì)，給安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。
4.合理有效的整改措施
對(duì)工作不能湊合，對(duì)問題更不能湊合。湊合的后果就是在最不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，最不恰當(dāng)?shù)牡胤?，發(fā)生最不希望的結(jié)果。針對(duì)已發(fā)現(xiàn)的潛在事故、事件，一定要做出合理有效的整改措施。在風(fēng)險(xiǎn)控制學(xué)中都學(xué)到過，隱患、風(fēng)險(xiǎn)的控制要考慮：消除、替代、降低、隔離、控制、直至佩戴勞保和制定安全工作程序。因此在計(jì)劃整改措施的時(shí)候，就應(yīng)該首先考慮到是否能將隱患徹底消除或被替代。如實(shí)在不能，也必須考慮到通過降低頻率或危險(xiǎn)系數(shù)、隔離、控制、以及勞保的佩戴和安全工作程序的遵守等措施，爭(zhēng)取把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。
5.實(shí)行日常安全專項(xiàng)檢查
對(duì)質(zhì)量和設(shè)備管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，現(xiàn)場(chǎng)督促進(jìn)行整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，定期將檢查情況進(jìn)行匯總通報(bào)，巡檢小組擔(dān)負(fù)著應(yīng)急救援的職責(zé)。一旦出現(xiàn)緊急情況，組織協(xié)調(diào)、處理，也是提高安全意識(shí)的重要措施之一。
一、油氣開采過程中安全管理工作分析
安全管理工作在油氣開采中涉及的內(nèi)容較多。首先，油氣開采中安全管理工作要監(jiān)察與管理工作規(guī)定的地段以及危險(xiǎn)點(diǎn)、工作任務(wù)與開采范圍以及控制措施與安全措施。其次，監(jiān)察與管理作業(yè)中的各項(xiàng)指標(biāo)是否符合安全生產(chǎn)的規(guī)定。第三，安全管理工作人員必須檢查開采施工的安全措施是否到位，作業(yè)場(chǎng)地的圍欄、監(jiān)護(hù)人以及標(biāo)示牌的懸掛等措施是否到位。第四，監(jiān)察與管理每一個(gè)工作人員對(duì)安全生產(chǎn)的管理規(guī)范是否熟記于心。第五，對(duì)大型作業(yè)審批與準(zhǔn)備工作進(jìn)行管理，檢查大型工作中的技術(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況以及安全措施。
二、油氣開采中安全管理存在的問題分析
油氣企業(yè)能夠安全生產(chǎn)的重要措施是內(nèi)部的監(jiān)管。內(nèi)部監(jiān)管工作人員只有對(duì)自己的安全管理水平不斷提高，對(duì)工作中的問題不斷改進(jìn)，才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。油氣企業(yè)安全管理工作中易出現(xiàn)的問題有：
（一）安全管理人員素質(zhì)較差以及人員配備欠缺
油氣開采中的安全管理工作，是對(duì)工作人員的技術(shù)與實(shí)踐都有要求的管理工作。油氣開采行業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)其安全管理人員提出了更高的要求。安全管理人員的專業(yè)技能理論以及管理工作的經(jīng)驗(yàn)必須具備。然而，實(shí)際生產(chǎn)中，許多安全管理工作人員來源于基層，認(rèn)為自己具有常年的管理經(jīng)驗(yàn)，忽視了對(duì)新知識(shí)、新理念以及新方法的學(xué)習(xí)，沒有完備的理論知識(shí)以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)油氣開采中的安全管理程序以及工作環(huán)境不熟悉，造成了自身專業(yè)素質(zhì)較差，不能滿足安全監(jiān)督的基本要求。這些工作人員素質(zhì)較低，工作中不能夠仔細(xì)檢查，安全工作規(guī)范不能夠認(rèn)真遵守，做事情不講原則，不能對(duì)工作做到客觀公正的監(jiān)督，致使不能進(jìn)行有效的安全管理，導(dǎo)致工作效率較低。同時(shí)，有些單位機(jī)制不健全，造成安全管理工作人員欠缺，沒有專業(yè)的工作人員。
（二）安全管理工作人員對(duì)監(jiān)管不規(guī)范，處理問題主觀隨意
油氣企業(yè)中的油氣開采安全監(jiān)督體制，在長(zhǎng)時(shí)間中的實(shí)踐中，已經(jīng)得到比較完整的實(shí)施與發(fā)展，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)基本符合實(shí)際情況。然而，有些油氣企業(yè)中安全監(jiān)管力度仍然不夠，結(jié)果導(dǎo)致安全事故發(fā)生。究其原因主要是由于某些監(jiān)管工作人員礙于情面或者其他原因，對(duì)工作中的安全隱患不能提出相應(yīng)的整改要求，敷衍了事，就導(dǎo)致油氣開采中的工作人員對(duì)安全生產(chǎn)要求不能嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)安全操作規(guī)范不能嚴(yán)格遵守，甚至不按照規(guī)則工作，只是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)事情進(jìn)行處理，具有較大的隨意性。
三、提高油氣開采過程中安全管理的措施分析
（一）提高油氣開采工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)
“以人為本、安全第一”永遠(yuǎn)是生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的理論。只有通過對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的治理，才能提高生產(chǎn)工作人員的安全意識(shí)。同時(shí)，應(yīng)對(duì)安全監(jiān)管工作人員與生產(chǎn)操作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，進(jìn)而提高工作人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。對(duì)安全監(jiān)管工作人員必須嚴(yán)格選擇，監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能錄用沒有責(zé)任心、安全意識(shí)差以及工作不認(rèn)真的人員，才能提高監(jiān)管人員的素質(zhì)。油氣企業(yè)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，實(shí)施繼續(xù)教育制度，為操作人員提供學(xué)習(xí)的條件，加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)與安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。
（二）加強(qiáng)對(duì)重要場(chǎng)地與高危環(huán)境的安全管理
油氣企業(yè)中，超深油氣井生產(chǎn)與油氣處理、高壓長(zhǎng)輸管道以及煉化裝備等是油氣生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)安全管理。油氣企業(yè)應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)中的工藝、行為以及系統(tǒng)等安全隱患的治理與排除工作加大力度，對(duì)生產(chǎn)中的安全標(biāo)準(zhǔn)與文化體系加強(qiáng)宣傳，對(duì)以往安全事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要深刻吸取，同時(shí)，對(duì)所有工作人員進(jìn)行各種消防知識(shí)的宣傳，提高所有人員的消防意識(shí)與能力。
（三）對(duì)安全監(jiān)察的力度進(jìn)行加強(qiáng)
油氣生產(chǎn)中的重要內(nèi)容就是安全監(jiān)管。同時(shí)，對(duì)問題早發(fā)現(xiàn)，對(duì)隱患早排除最有效的辦法就是安全監(jiān)察。因此，只有提高了監(jiān)管工作人員的監(jiān)察水平，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)管工作按照規(guī)范進(jìn)行了實(shí)施，就能夠減少安全事故的發(fā)生。
（四）加強(qiáng)安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，使安全管理工作得到保障
今天的油氣企業(yè)應(yīng)制定出適合發(fā)展的管理機(jī)制。同時(shí)，油氣企業(yè)的各種管理制度必須不斷更新，應(yīng)該使安全監(jiān)管規(guī)范化、制度化與程序化。所有工作人員都有規(guī)范制度遵守，安全管理工作才能得到保證，油氣開采才能順利實(shí)施。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：試飛；安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平；提升措施
隨著航空航天發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，飛行的安全管理問題已經(jīng)逐漸深入人心，其主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：第一，飛機(jī)、空管以及機(jī)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施可能出現(xiàn)的問題，這些都將會(huì)成為飛行時(shí)候的安全隱患。據(jù)調(diào)查分析，飛機(jī)事故絕大部分的原因就是飛機(jī)機(jī)身所出現(xiàn)的問題導(dǎo)致的；第二，人為因素所造成的問題。在飛機(jī)設(shè)計(jì)技術(shù)不斷完善的今天，飛機(jī)本身的安全性大大提升，然而飛機(jī)事故并沒有減少，其中大部分是因?yàn)轱w行員的操縱失誤造成的；第三，系統(tǒng)和組織對(duì)飛行安全問題也產(chǎn)生了不可避免的影響。飛行安全問題是從行業(yè)開始時(shí)期就一直備受關(guān)注的，安全隱患問題將會(huì)制約整個(gè)航空航天業(yè)的發(fā)展，沒有安全就談不上一切。目前，試飛院的主要任務(wù)就是需要在安全問題上下功夫，然而卻面臨著重重困難。這就迫切地需要國(guó)家的相關(guān)部門不斷地更新觀念，探索先進(jìn)的管理方法，從而建立起科學(xué)有效地試飛安全管理體系，不斷提升安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，從而從根本上降低飛機(jī)事故的發(fā)生率。
1試飛安全管理體系建設(shè)的措施
1.1處理好試飛安全管理體系和質(zhì)量管理體系兩者之間的關(guān)系
在質(zhì)量管理體系不斷完善的今天，造成了很多人錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，很大一部分人認(rèn)為質(zhì)量管理體系是可以取代安全管理體系，這是大錯(cuò)特錯(cuò)的。因此，首先需要加大對(duì)試飛安全管理知識(shí)的宣傳，從而提升人們的安全意識(shí)，讓人們明確質(zhì)量管理和安全管理之間無論在內(nèi)容還是方法上都存在很大的差異，是兩個(gè)不同的概念。其次，對(duì)于質(zhì)量的管理問題，其很大程度上是可以通過嚴(yán)格性的要求來確保其規(guī)范化；然而對(duì)于安全問題，不是僅僅依靠簡(jiǎn)單的規(guī)章制度來進(jìn)行管理就可以完全解決存在的安全隱患的，有很大一部分是無法預(yù)計(jì)的。這就需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，從而提升安全性。
1.2危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)是關(guān)鍵
能夠準(zhǔn)確地辨別危險(xiǎn)源，是試飛安全管理的前提和基礎(chǔ)，由于危險(xiǎn)源具備很大的不確定性和多樣性，因此危險(xiǎn)源的辨識(shí)也是當(dāng)前安全管理的一大難題。第一，飛行員要不斷學(xué)習(xí)安全管理的相關(guān)理論，具備準(zhǔn)確劃分試飛各個(gè)階段的能力；第二，在工作流程中分析危險(xiǎn)源。試飛安全管理的過程往往和試飛實(shí)行的過程是分不開的，它不是一個(gè)獨(dú)立的階段，因此在分析風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候需要充分地將各種因素都考慮進(jìn)去，從而以準(zhǔn)確地辨別危險(xiǎn)源；第三，充分地發(fā)揮所有安全管理者和監(jiān)察員的作用，以盡量做到識(shí)別每一個(gè)可以識(shí)別的危險(xiǎn)源。風(fēng)險(xiǎn)的分析，需要做到詳細(xì)地分析出后果出現(xiàn)的可能性以及該后果所造成的影響，即確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。在這之后，要詳細(xì)地分析該危險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，并且制定出可行的解決措施并予以解決?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)的主要措施如下：改變?cè)械某绦?、加?qiáng)監(jiān)控力度、增加軟硬件設(shè)備、加強(qiáng)對(duì)安全人員的管理和培訓(xùn)等等。當(dāng)然，在采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施之后，并不是就可以進(jìn)行投入飛行了，還需要由專門的評(píng)估人員來評(píng)價(jià)措施的有效性以及是否會(huì)造成新的危險(xiǎn)。
1.3完善安全管理相關(guān)文件的編寫和制定
為了確保試飛的安全管理有統(tǒng)一的依據(jù)可循，這就需要在安全管理文件的編寫上遵循統(tǒng)一的編寫要求，采用標(biāo)準(zhǔn)化的編寫方法，從而做到在文件內(nèi)容、文字、格式都方面都做到準(zhǔn)確統(tǒng)一。在語言的方面，要遵循“最好、最實(shí)用”的原則，即選擇一些比較通俗易懂的詞語，切記不要使用復(fù)雜難懂的詞句，從而方便執(zhí)行人員的理解。
2試飛安全管理體系進(jìn)行創(chuàng)新的措施
2.1轉(zhuǎn)變被動(dòng)的事后管理為主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
在試飛安全管理水平處在較低階段的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，人們的安全管理總是出現(xiàn)在飛機(jī)發(fā)生事故之后，然后在分析原因、提出解決方法的過程中才從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這樣的安全管理是以一定的犧牲為代價(jià)的，是被動(dòng)的。為了減少飛機(jī)安全事故的發(fā)生率，安全管理人員需要化被動(dòng)為主動(dòng)，積極主動(dòng)地去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源，進(jìn)行仔細(xì)地風(fēng)險(xiǎn)分析，從而發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并且采取措施加以排除。
2.2轉(zhuǎn)變粗放型管理為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型管理
在試飛安全管理大力發(fā)展之前，其管理方式大多是憑借經(jīng)驗(yàn)、甚至是憑借直覺來進(jìn)行的，因而是沒有科學(xué)依據(jù)的，屬于一種粗放型的管理方式，這種管理模式所產(chǎn)生的效果是不明顯的，甚至?xí)蔀橐环N潛在的安全隱患；數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型的管理方式，相比于粗放型的管理體系來說具有很大的科學(xué)性，其安全系數(shù)極高，它在搜集、分析、共享數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為風(fēng)險(xiǎn)的管理和消除提供了有效的參考。
2.3轉(zhuǎn)變安全管理主要由安全部門負(fù)責(zé)為全員參與
長(zhǎng)期以來，大部分人存在著這樣的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為試飛的安全管理主要由相應(yīng)的安全部門來負(fù)責(zé)，至于其他部門就可以置身事外了，這種想法其實(shí)是錯(cuò)誤的。試飛安全關(guān)系到每個(gè)人的切身利益，不僅僅安全部門的責(zé)任，更是每一個(gè)職員都需要加強(qiáng)重視的，其中包括企業(yè)的所有管理層的領(lǐng)導(dǎo)，也包括一線的員工，尤其是飛行員，因?yàn)樗麄儠r(shí)刻需要面對(duì)安全問題，他們也是最了解所存在風(fēng)險(xiǎn)的人，是安全管理的主要群體。
2.4轉(zhuǎn)變要我安全為我要安全
在傳統(tǒng)的試飛安全管理中，很多職工將安全管理看做為是管理部門的一項(xiàng)要求，很不情愿地執(zhí)行，認(rèn)為只需要應(yīng)付過去就行，甚至將其看成一項(xiàng)負(fù)擔(dān)，積極性和主動(dòng)性不夠。因此，這就需要從根本上增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，建立起安全管理體系，促進(jìn)員工將安全管理轉(zhuǎn)化為自身日常行動(dòng)的一部分，并且有意識(shí)地、主動(dòng)地去消除工作中的風(fēng)險(xiǎn)。
2.5轉(zhuǎn)變?nèi)藶橐蛩毓芾頌榻M織因素管理
在試飛過程中，一旦發(fā)生安全問題，大部分人在分析原因的時(shí)候，會(huì)將眼光主要集中在人為因素上，這是片面的，也是不正確的。我們要知道，人為因素只是安全事故產(chǎn)生之后的間接因素，并非是根本原因。而事故發(fā)生的最根本原因需要?dú)w結(jié)于組織因素，因此要想徹底消除安全問題，需要從組織因素上著手。
2.6轉(zhuǎn)變結(jié)果管理為過程管理
之前，衡量安全管理狀況的主要標(biāo)準(zhǔn)在于結(jié)果，對(duì)于安全的定義就是滿足了安全目標(biāo)，只要沒發(fā)生安全事故即是安全，這是極其不合理的。結(jié)果不能代表過程，安全管理需要將對(duì)過程的管理作為管理的重中之重，從而將安全隱患扼殺在搖籃之中。
2.7轉(zhuǎn)變規(guī)章管理為績(jī)效管理
規(guī)章管理一直以來都是試飛安全管理所沿襲的標(biāo)準(zhǔn)，即只需要符合所制定的安全章程便可，檢查的對(duì)象只是規(guī)章的執(zhí)行情況。然而，規(guī)章制度是死的，安全問題很大一部分是不可預(yù)計(jì)的。這就需要在遵循規(guī)章的基礎(chǔ)上，實(shí)施績(jī)效管理，即重點(diǎn)關(guān)注飛機(jī)試行過程中的安全狀況，解決存在的風(fēng)險(xiǎn)。
3結(jié)束語
試飛安全管理是航空航天發(fā)展形勢(shì)下必不可少的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是其他管理的基礎(chǔ)和前提。隨著航空航天事業(yè)的不斷發(fā)展，更加需要注重安全問題，不斷積累解決問題的經(jīng)驗(yàn)，提升試飛安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的水平。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】 安全管理 防范措施 電網(wǎng) 穩(wěn)定性
安全管理是生產(chǎn)過程中的重中之重，安全第一的基礎(chǔ)地位不可動(dòng)搖，近年來隨著電網(wǎng)不斷壯大，科技力量逐漸豐富，人員眾多，層次良莠不齊，剛性缺員嚴(yán)重，工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，互相推諉，對(duì)自己的工作不明確等等。所以加強(qiáng)電網(wǎng)完全管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的頭等大事，是保證人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的基礎(chǔ)。
1 落實(shí)防控措施，防范人身事故
防人身事故是安全工作的重中之重，認(rèn)真落實(shí)“全面、全員、全方位、全過程”的安全管理要求，堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須管安全，管行業(yè)必須管安全”原則，建立有效的責(zé)任傳遞機(jī)制，形成層層落實(shí)、人人有責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)局面。充分運(yùn)用應(yīng)急處理遠(yuǎn)程指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)各類檢修施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，全面規(guī)范班組作業(yè)行為，認(rèn)真落實(shí)工作許可、安全技術(shù)交底、停電、驗(yàn)電、接地等防止人身事故的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，堅(jiān)決杜絕人身事故的發(fā)生。嚴(yán)格按照國(guó)家能源局“標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)規(guī)范”要求，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度和現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)下發(fā)整改通知書，限期整改;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章行為及時(shí)通報(bào)，并按照“四不放過”原則嚴(yán)肅處理。
2 建立電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力
高度重視電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作，定期梳理電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視、風(fēng)險(xiǎn)控制工作;通過重要性評(píng)估確定設(shè)備重要度，明確設(shè)備分級(jí)，梳理出電網(wǎng)中的關(guān)鍵設(shè)備，分析關(guān)鍵設(shè)備在電網(wǎng)中的位置和作用，以便及時(shí)了解、掌握和化解電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。電網(wǎng)管理人員要樹立電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立關(guān)鍵設(shè)備概念，要詳細(xì)掌握分管范圍的主網(wǎng)、配網(wǎng)、重要用戶的關(guān)鍵設(shè)備情況，采用規(guī)范、動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的方法去分析、識(shí)別電網(wǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，實(shí)現(xiàn)超前控制;電網(wǎng)生產(chǎn)部門要結(jié)合電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備價(jià)值、重要用戶情況及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，合理安排設(shè)備試驗(yàn)周期。電網(wǎng)調(diào)度要進(jìn)一步細(xì)化電網(wǎng)反事故應(yīng)急預(yù)案，將預(yù)案的執(zhí)行過程細(xì)化并分解到各基層單位和變電站。
3 加強(qiáng)設(shè)備隱患排查治理力度，強(qiáng)化設(shè)備綜合治理，提高設(shè)備健康水平
（1）健全完善隱患排查、治理和報(bào)告制度，保證做到安全隱患“時(shí)時(shí)排查、時(shí)時(shí)治理”，必須實(shí)現(xiàn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，要將設(shè)備安全隱患排查與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安評(píng)、電網(wǎng)運(yùn)行方式分析和“春、秋”查、安全生產(chǎn)大檢查等工作相結(jié)合，對(duì)排查出的隱患及時(shí)進(jìn)行分析、分類，分級(jí)安排治理，使設(shè)備隱患得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效控制和治理，全面提高設(shè)備健康水平。
（2）完善配網(wǎng)基礎(chǔ)資料，全面核查配網(wǎng)安全狀況。重點(diǎn)開展對(duì)配網(wǎng)分段開關(guān)和聯(lián)絡(luò)開關(guān)的安全管理檢查，明確管理人員，計(jì)算開關(guān)負(fù)載能力，消除“卡脖子”情況，制定合理的互帶方案，防止線路過負(fù)荷和保護(hù)誤動(dòng)。要重視配網(wǎng)的邊緣線路，查找“死角”和“盲點(diǎn)”，對(duì)跳閘頻繁的郊區(qū)線路、農(nóng)電線路和草原線路，要做到原因心中有數(shù)，及時(shí)安排改造，提高供電可靠性。
（3）加強(qiáng)重要用戶自備應(yīng)急電源管理，規(guī)范自備應(yīng)急電源配置，嚴(yán)格執(zhí)行自備應(yīng)急電源接入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防用戶反送電造成事故，同時(shí)加強(qiáng)用戶資產(chǎn)涉網(wǎng)設(shè)備和代維護(hù)設(shè)備的管理和核查，明確相關(guān)安全職責(zé);協(xié)助、指導(dǎo)、督促用戶做好安全隱患排查治理工作，切實(shí)降低故障率。
4 規(guī)范施工安全管理
強(qiáng)化發(fā)包及外包工程安全管理，嚴(yán)格審查外包施工隊(duì)伍資質(zhì)，對(duì)無證承包、無證施工、轉(zhuǎn)包和違法分包、以包代管、資質(zhì)作假及不滿足要求的堅(jiān)決予以清退;對(duì)資質(zhì)較低、能力不強(qiáng)、發(fā)生重大違章或事故未遂的、超越許可施工、不合理壓縮工期、施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、安全責(zé)任不落實(shí)等行為要嚴(yán)厲打擊。要加大外包隊(duì)伍培訓(xùn)力度，提高入網(wǎng)作業(yè)人員安全素質(zhì)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，加大違章作業(yè)成本。各職能部門要認(rèn)真組織各類施工技術(shù)方案、施工“三措”審核，加強(qiáng)對(duì)涉及主網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備改造工程以及重點(diǎn)切改工程全過程管理，確保各項(xiàng)施工安全。電網(wǎng)相關(guān)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、檢查、落實(shí)“三措”的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，電網(wǎng)安全管理部門要及時(shí)修編完善施工安全協(xié)議，電網(wǎng)項(xiàng)目管理單位和運(yùn)行單位做好施工的過程管理和階段性驗(yàn)收，做到全過程工程管理。
5 夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
結(jié)合電力生產(chǎn)工作實(shí)際情況，按照國(guó)家能源局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體思路和要求，進(jìn)一步建立、完善相關(guān)管理體系，明確各基層部門的職責(zé)分工，統(tǒng)一管理、系統(tǒng)規(guī)劃、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合;認(rèn)真梳理存在的問題，制定并落實(shí)整改計(jì)劃，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作常態(tài)化、規(guī)范化。
6 加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)力度，著力提高員工安全生產(chǎn)知識(shí)水平
加大安全培訓(xùn)費(fèi)用的投入，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)理念，努力提高全體干部、職工學(xué)習(xí)意識(shí)，統(tǒng)一思想，樹立“培訓(xùn)是員工第一福利、安全是第一效益”的理念，充分發(fā)揮專家、技術(shù)帶頭人作用，結(jié)合電力生產(chǎn)工作實(shí)際，以崗位培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合的形式，實(shí)實(shí)在在進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高一線員工的專業(yè)技術(shù)水平和個(gè)人防范事故技能;同時(shí)要監(jiān)督勞務(wù)派遣單位對(duì)勞務(wù)派遣工基本安全知識(shí)的培訓(xùn)，用人單位要本著“誰使用誰培訓(xùn)、干什么培訓(xùn)什么”的原則進(jìn)行勞務(wù)派遣工培訓(xùn);對(duì)新人員（包括正式工、臨時(shí)工、勞務(wù)派遣工等）要進(jìn)行強(qiáng)制性安全教育培訓(xùn)，符合崗位需要，切實(shí)提高全員安全生產(chǎn)知識(shí)水平。
7 結(jié)語
電網(wǎng)安全管理任重道遠(yuǎn)，隨著電網(wǎng)的不斷壯大，單憑日常檢查督促不能解決實(shí)際問題，要在落實(shí)制度的執(zhí)行上加大力度，重點(diǎn)做好工作人員安全責(zé)任心教育，同時(shí)各業(yè)務(wù)管理部門也要起到保障作用，要把查找出的安全隱患真正落到實(shí)處，真正把責(zé)任意識(shí)和安全保障工作落實(shí)執(zhí)行到位，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]風(fēng)電 ；安全生產(chǎn) ；標(biāo)準(zhǔn)化管理
中圖分類號(hào)：TM614 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）25-0076-01
1. 前言
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為， 使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。 對(duì)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)來說，因自身存在一定的特殊性，其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是具有戰(zhàn)略性系統(tǒng)整合能力的動(dòng)態(tài)管理過程，是全面開發(fā)企業(yè)安全管理潛能，提高企業(yè)安全，促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的有效途徑。
2、風(fēng)力發(fā)電廠安全生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀分析
公司風(fēng)力發(fā)電廠生產(chǎn)模式為運(yùn)行與檢修一體化，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，減少損失，提高效益，就必須全力做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，主要從以下幾個(gè)方面開展安全生產(chǎn)管理：
2.1 強(qiáng)化從業(yè)人員風(fēng)電安全教育培訓(xùn)。對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)電安全、生產(chǎn)規(guī)程培訓(xùn)，采取內(nèi)部講課和送出培訓(xùn)的方式，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作技能。在實(shí)踐過程中根據(jù)新問題、新情況不斷的更新與完善。做到全員安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。主要有三個(gè)內(nèi)容：
2.1.1 安全教育貫穿日常管理。制定詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，在生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)員工經(jīng)常進(jìn)行安全教育，采用安全工作會(huì)議，班前班后會(huì)，利用簡(jiǎn)報(bào)、通訊報(bào)道等形式。班前布置安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，并使之制度化。
2.1.2 建立安全教育獎(jiǎng)罰激勵(lì)制。由于公司新成立，人員流動(dòng)性相對(duì)比較大，因此對(duì)新員工和調(diào)動(dòng)崗位員工進(jìn)行入廠、班組和崗位安全教育是必不可少的，使他們能夠自覺遵守職業(yè)、崗位安全操作規(guī)定，不違反各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入操作崗位，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2.1.3 警鐘長(zhǎng)鳴，故障分析教育。有些員工自認(rèn)為風(fēng)電設(shè)備比火電簡(jiǎn)單，對(duì)設(shè)備非常熟悉或者說操作非常有經(jīng)驗(yàn)，往往不注意細(xì)節(jié)而造成不同程度的故障。故障發(fā)生后，風(fēng)電廠、生產(chǎn)部組織召開故障分析會(huì)，對(duì)引發(fā)故障的原因向員工進(jìn)行分析、說明，告誡。
2.2 抓班組建設(shè)，完善安全管理。班組在每日工作的開始實(shí)施階段和結(jié)束總結(jié)階段，認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”，即廠長(zhǎng)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核，減少工傷事故和各類災(zāi)害事故。
2.3 完善安全制度建設(shè)。對(duì)安全管理制度執(zhí)行過程中存在的問題，借鑒其他風(fēng)電企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度、系統(tǒng)圖、運(yùn)行檢修規(guī)程的基礎(chǔ)上進(jìn)行修編或增補(bǔ)，逐步形成一整套行之有效的風(fēng)電安全生產(chǎn)管理制度。
2.4 強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。根據(jù)風(fēng)電廠野外作業(yè)、高空作業(yè)、電氣操作頻繁等實(shí)際情況，制定具有風(fēng)電特色的應(yīng)急管理體系和防范預(yù)案，把安全管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，?guī)范應(yīng)急組織、預(yù)案修編、預(yù)案演練、應(yīng)急保障等工作。組織開展防火、防汛防雷、防寒防凍、防高空墜落應(yīng)急演練，有效減少不安全事件帶來的損失。
2.5 加大安全監(jiān)督檢查力度。加強(qiáng)野外、惡冷氣候、大風(fēng)天氣、沙場(chǎng)天氣等作業(yè)管理，加強(qiáng)高空作業(yè)違章、電氣操作違章、習(xí)慣性違章監(jiān)督檢查，防止因惡劣的作業(yè)環(huán)境造成人身傷害、設(shè)備損壞。如：特別強(qiáng)調(diào)設(shè)備巡視人員在大風(fēng)天氣不允許在無批準(zhǔn)、沒有防護(hù)措施的情況下打開箱變柜門，防止被吸入箱柜發(fā)生觸電事故。
3.基建工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理的措施及建議
風(fēng)電基建工程項(xiàng)目地處偏遠(yuǎn)，建設(shè)屬于高空作業(yè)，施工環(huán)境和作業(yè)條件較差，不安全的因素隨著工程形象進(jìn)度的變化而不斷變化。為了按時(shí)按質(zhì)地完成風(fēng)電廠建設(shè)，順利移交生產(chǎn)，加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理是安全工作的重中之重。在基本建設(shè)方面我們采取了幾項(xiàng)措施：
3.1制定安全防護(hù)措施。工程項(xiàng)目開工前，安全生產(chǎn)部門根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣象氣候、季節(jié)變化等具體影響因素，制定切實(shí)可行的工程安全管理方案，并經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后方可付諸實(shí)施，在施工過程中，還根據(jù)工程項(xiàng)目特殊情況及時(shí)作相應(yīng)的調(diào)整和完善。
3.2工程安全技術(shù)措施交底。工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程具體情況向參加施工的工程負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，各分項(xiàng)工程開始前，項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，建立臺(tái)帳記錄，有雙方的簽字和交底日期。
3.3工程項(xiàng)目安全文明教育。對(duì)工程管理的全體員工，重視安全文明教育，要求施工單位樹立依法施工、文明施工意識(shí)，建設(shè)、施工雙方共建良好的施工環(huán)境。
3.4安全措施落實(shí)監(jiān)督檢查。工程項(xiàng)目工作人員配備合格的安全防護(hù)用品，并要求其經(jīng)常檢查各自的安全防護(hù)用品，同時(shí)，檢查施工方安全防護(hù)用品配備情況。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電是否安全可靠，各類建筑機(jī)械設(shè)備是否靈敏有效，對(duì)于違反安全操作規(guī)定的，及時(shí)給予指出和糾正。企業(yè)應(yīng)在不同的管理環(huán)節(jié)中，推進(jìn)安全管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)向安全要效益、向安全要發(fā)展。
3.5做好安全管理，還應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的建設(shè)：
3.5.1提高安全意識(shí)，建立企業(yè)文化。堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)宣傳教育工作，普及安全常識(shí)，著力增強(qiáng)員工安全意識(shí)和安全技能。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)考核，加強(qiáng)員工“三不傷害”的安全培訓(xùn)，確保安全教育培訓(xùn)工作取得實(shí)效，切實(shí)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確立具有風(fēng)電特色的企業(yè)安全管理文化。
3.5.2健全安全規(guī)章，完善內(nèi)控體系。積極開展以完善管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《風(fēng)電安全生產(chǎn)規(guī)程》，結(jié)合風(fēng)電管理實(shí)際對(duì)已有的安全規(guī)章制度，全面梳理及修訂，建立規(guī)章完善、流程科學(xué)、管理閉環(huán)的安全生產(chǎn)制度，使“安全第一”的思想觀念真正落實(shí)到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。
3.5.3落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理。建立嚴(yán)格而科學(xué)合理的安全生產(chǎn)問責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，深刻吸取事故教訓(xùn)。按照責(zé)、全、利相結(jié)合的原則，將安全目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各單位、部門、班組和個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲制度緊密結(jié)合，使安全管理工作得到加強(qiáng)。
3.5.4科技支撐安全，提升生產(chǎn)技術(shù)水平。安全是企業(yè)管理、科技進(jìn)步的綜合反映，安全需要科技的支撐，實(shí)現(xiàn)科技興安。采用先進(jìn)實(shí)用的生產(chǎn)技術(shù)，組織安全生產(chǎn)技術(shù)研究開發(fā)。積極開展安全技術(shù)交流，努力提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。
3.5.5加強(qiáng)應(yīng)急管理，著力提高應(yīng)急能力。
