時(shí)間：2023-02-09 22:59:08
序論：在您撰寫企業(yè)團(tuán)支部工作時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
近年來(lái)，在縣團(tuán)委和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我站團(tuán)員青年以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以加強(qiáng)信用建設(shè)為重點(diǎn)，立足本職崗位，著眼于倡導(dǎo)行業(yè)文明新風(fēng)、營(yíng)建健康向上的企業(yè)文化，以創(chuàng)建文明行業(yè)為總抓手，以實(shí)際行動(dòng)擦亮了縣團(tuán)部授予的“青年星火帶頭人”的牌子，展現(xiàn)了四面山鄉(xiāng)坪壩村團(tuán)支部隊(duì)伍的新風(fēng)采。
一、加強(qiáng)班子建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)
工作中我們首先加強(qiáng)了團(tuán)支部班子建設(shè)，一是配齊配全班子成員，做到事事有人負(fù)責(zé)，人人有事可做;二是加強(qiáng)班子成員的學(xué)習(xí)教育，提高班子成員的領(lǐng)導(dǎo)水平;三是加強(qiáng)制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)，加強(qiáng)計(jì)劃性，避免工作上的隨意性，使各項(xiàng)工作有條不紊、按部就班地推進(jìn)。
火車跑得快全靠車頭帶。在加強(qiáng)班子建設(shè)的同時(shí)，我們不斷強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。“以人為本，以德興業(yè)”是我們工作的基本原則。實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，并把其列入團(tuán)支部的重要議事日程，把隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)作為重中之重，常抓不懈。首先是抓好團(tuán)員青年的政治思想教育，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)理論、“三個(gè)代表”重要思想，把人民對(duì)我們的服務(wù)滿意不滿意作為想問(wèn)題辦事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。，我團(tuán)被縣五四青年團(tuán)評(píng)為“青年星火帶頭人”的光榮稱號(hào)。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)，全方位提高服務(wù)水平
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。工作中，我們非常注重制度建設(shè)，從儀容風(fēng)紀(jì)、服務(wù)用語(yǔ)到辦事程序都有具體的規(guī)定，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，使得制度不只是寫在本上，貼在墻上，而是實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到日常工作中。
工作中，我們提出了“業(yè)戶第一位”的口號(hào)，要求全體團(tuán)員青年真正做到全心全意為人民服務(wù)。一是推行文明服務(wù)。工作中“請(qǐng)”字當(dāng)頭，“您”字在先，接待業(yè)戶時(shí)，做到面帶微笑，站立服務(wù)。把業(yè)戶的事當(dāng)成自己的事，耐心辦理，悉心解釋，真正做到“門好進(jìn)、臉好看、話好聽(tīng)、事好辦”。二是推行社會(huì)服務(wù)承諾制度。我們把各項(xiàng)業(yè)務(wù)都規(guī)定了服務(wù)時(shí)限，要求每個(gè)人以最快的速度為業(yè)戶辦理，而且必須保證服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，推行了“青年文明號(hào)服務(wù)卡”的服務(wù)方式，把每個(gè)人的承諾張貼到辦公室，接受業(yè)戶的監(jiān)督，大大提高了同志們的服務(wù)意識(shí)。另外，在履行承諾時(shí)，我們還推出了服務(wù)專欄，提供了服務(wù)導(dǎo)向牌、熱水、記事本和辦事指南等。增設(shè)了“業(yè)戶接待室”，配置了飲水機(jī)、休息椅、便民散便民紙等便民設(shè)施，并安排專人負(fù)責(zé)接待前來(lái)咨詢的業(yè)戶，使業(yè)戶有一種到家的溫暖。此外，我們還建立健全了來(lái)戶意見(jiàn)反饋登記表，定期走訪業(yè)戶，及時(shí)掌握群眾的意見(jiàn)和呼聲，并據(jù)此改進(jìn)工作中的不足之處，不斷提高水平。工作中我們熱情服務(wù)，文明執(zhí)法，并敢于碰黑頂硬，被業(yè)戶譽(yù)為“保護(hù)神”。
三、加強(qiáng)陣地建設(shè)，豐富團(tuán)員青年的業(yè)余生活
針對(duì)青年團(tuán)員精力充沛、思想活躍的特點(diǎn)，我們不斷加大陣地建設(shè)力度，開(kāi)展多彩的活動(dòng)。我們先后配備了乒乓球室、圖書室等活動(dòng)場(chǎng)所，很好地豐富了團(tuán)員青年的業(yè)余生活。我們經(jīng)常開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義教育，通過(guò)開(kāi)展“弘揚(yáng)五四精神，堅(jiān)定理想信念”、“青春——新世紀(jì)”、“新世紀(jì)新奉獻(xiàn)”等主題團(tuán)日活動(dòng)，在團(tuán)員青年中開(kāi)展了建功立業(yè)活動(dòng)，取得了良好的效果。
一、廣泛宣傳動(dòng)員，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家重大決策、重要會(huì)議精神，股份公司重大會(huì)議精神。
1.制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和方案，組織一次集中學(xué)習(xí)、開(kāi)展一次座談交流、舉辦一次主題團(tuán)日活動(dòng)，堅(jiān)定理想信念，提升思想境界，增強(qiáng)政治敏感性和鑒別力。團(tuán)干部要率先垂范，認(rèn)認(rèn)真真、原原本本地學(xué)深學(xué)透，帶領(lǐng)團(tuán)員青年堅(jiān)定信念“高舉團(tuán)旗跟黨走”。
2.以舉辦“團(tuán)干部小課堂”，舉行“黨代表與青年面對(duì)面”宣講座談，撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)為主要形式，引導(dǎo)團(tuán)員青年深刻理解、準(zhǔn)確把握大會(huì)精神實(shí)質(zhì)。充分利用好微信、微博、網(wǎng)站的陣地作用，開(kāi)展“聚群力、促發(fā)展”大討論，圍繞“我與企業(yè)共成長(zhǎng)”這一主題，鼓勵(lì)廣大青年員工主動(dòng)為企業(yè)分憂解難，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為推動(dòng)公司年度主題活動(dòng)貢獻(xiàn)力量。
二、加強(qiáng)規(guī)范管理，切實(shí)推進(jìn)團(tuán)組織的基礎(chǔ)建設(shè)
1.努力提升團(tuán)建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。努力完善工作制度，優(yōu)化工作流程，提升工作成效，持續(xù)推進(jìn)公司兩級(jí)團(tuán)組織能力建設(shè)。對(duì)公司各單位團(tuán)組織進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查摸底，選優(yōu)配強(qiáng)基層團(tuán)支部書記。要做好團(tuán)干部培養(yǎng)工作，公司將組織團(tuán)干部培訓(xùn)班，開(kāi)展團(tuán)章、團(tuán)的基礎(chǔ)工作等方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)廣大團(tuán)干部對(duì)共青團(tuán)基礎(chǔ)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高文化素養(yǎng)和工作能力。
2.著力夯實(shí)團(tuán)建工作基礎(chǔ)。按照集團(tuán)公司團(tuán)委的部署，公司團(tuán)委積極參與申報(bào)“五四紅旗團(tuán)委”創(chuàng)建活動(dòng)工作，努力培育具有自身特色的團(tuán)組織工作。對(duì)申報(bào)集團(tuán)公司“十佳項(xiàng)目團(tuán)組織”創(chuàng)建活動(dòng)單位，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目團(tuán)建聯(lián)系點(diǎn)和重點(diǎn)工作督辦制度，督促指導(dǎo)申報(bào)單位做好材料申報(bào)、考核、命名等創(chuàng)建過(guò)程，在創(chuàng)建活動(dòng)中選樹(shù)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，真正提高項(xiàng)目團(tuán)組織的凝聚力和發(fā)揮生力軍作用。
三、注重引導(dǎo)提效，開(kāi)創(chuàng)青年思想政治工作新局面
1.組織開(kāi)展“團(tuán)組織與青年集體訪談”活動(dòng)。公司團(tuán)委根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委要求，將搭建青年思想政治工作平臺(tái)。要結(jié)合一線青年、機(jī)關(guān)青年、農(nóng)民工青年、新入職青年等不同的特點(diǎn)，有針對(duì)性地做好青年思想引導(dǎo)工作。
2.努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的團(tuán)組織宣傳氛圍。要積極嘗試使用微信、qq群等網(wǎng)絡(luò)新媒體，拓寬青年教育引導(dǎo)渠道，加強(qiáng)團(tuán)組織對(duì)基層團(tuán)員青年的有效聯(lián)系。要鼓勵(lì)廣大青年員工在中國(guó)中鐵青年網(wǎng)、《中國(guó)中鐵》報(bào)、《中鐵上海工程》報(bào)、《中鐵上海共青團(tuán)》、青年qq群等宣傳陣地加大信息報(bào)送力度和展示自身才藝，切實(shí)營(yíng)造團(tuán)組織工作宣傳氛圍。
3.積極開(kāi)展豐富多彩的青年文體活動(dòng)。堅(jiān)持“經(jīng)常性”和“出精品”的原則，因地制宜地開(kāi)展各具特色的青年文體活動(dòng)，滿足青年員工的需求，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化氛圍。
四、融入中心工作，堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局
1.積極推進(jìn)“青年文明號(hào)”創(chuàng)建工作。根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委要求，對(duì)申報(bào)XX年“青年文明號(hào)”創(chuàng)建單位的項(xiàng)目部重點(diǎn)加強(qiáng)督促指導(dǎo)，落實(shí)創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)安排。要認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建申報(bào)、公示和創(chuàng)建聯(lián)系點(diǎn)制度，嚴(yán)格創(chuàng)建程序，抓好創(chuàng)建過(guò)程的指導(dǎo)和推進(jìn)工作。要注重形成青年突擊隊(duì)、導(dǎo)師帶徒、青安崗、創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能減排等活動(dòng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和青年成長(zhǎng)成才作出貢獻(xiàn)。要注重加強(qiáng)與所在地地方團(tuán)組織的溝通聯(lián)系，不斷拓寬“青年文明號(hào)”申報(bào)渠道，爭(zhēng)創(chuàng)更多更高級(jí)別的“青年文明號(hào)”，擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力。
2.繼續(xù)做好以“青安崗”為核心的青年安全工作。按照集團(tuán)公司團(tuán)委《中鐵上海工程局青安崗活動(dòng)管理辦法》的要求，不斷規(guī)范全青安崗隊(duì)伍建設(shè)，健全青安崗員工作考核評(píng)價(jià)體系，落實(shí)青安崗員經(jīng)濟(jì)待遇，進(jìn)一步增強(qiáng)青安崗員工作責(zé)任感，充分發(fā)揮青安崗教育、示范和監(jiān)督作用，為施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的安全保障。
3.積極開(kāi)展青年志愿者活動(dòng)。依托“郭明義愛(ài)心團(tuán)隊(duì)”機(jī)制和載體，組織開(kāi)展好3月5日“學(xué)雷鋒日”活動(dòng)、社區(qū)敬老院慰問(wèn)活動(dòng)、“冬日暖陽(yáng)”為農(nóng)民工代購(gòu)火車票行動(dòng)等，注重將志愿者服務(wù)對(duì)象向企業(yè)員工和外協(xié)隊(duì)伍延伸，注重將活動(dòng)集中化向常態(tài)化拓展，弘揚(yáng)青年志愿精神，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。
五、突出工作重點(diǎn)，助推青年團(tuán)員成長(zhǎng)成才
1.大力推進(jìn)青年素質(zhì)提升工程。要結(jié)合企業(yè)和青年需要，開(kāi)展靈活多樣的教育培訓(xùn)和知識(shí)競(jìng)賽，不斷提高青年的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。督促各單位落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，不斷規(guī)范活動(dòng)流程，擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋。
主要規(guī)劃是：
一、繼續(xù)深入開(kāi)展好創(chuàng)建“青年文明號(hào)”、“青年安全生產(chǎn)崗”、“青年崗位能手”、“青年志愿者”和“青年突擊隊(duì)”(防臺(tái)抗臺(tái)青年突擊隊(duì)、大風(fēng)浪作業(yè)青年突擊隊(duì)、姚欣偉節(jié)能增效青年突擊隊(duì))活動(dòng)。
二、由往年側(cè)重技術(shù)向技術(shù)和管理都重視方向發(fā)展，開(kāi)設(shè)船舶管理經(jīng)驗(yàn)論壇、合理化建議等，邀請(qǐng)比較有管理經(jīng)驗(yàn)的船長(zhǎng)、輪機(jī)長(zhǎng)等交流經(jīng)驗(yàn)，使我們團(tuán)員青年在管理方面也有新的突破。
三、繼續(xù)開(kāi)展一些又一身心發(fā)展的文體活動(dòng)，包括足球賽，籃球賽，外出踏青，茶話會(huì)等活動(dòng)，豐富團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活。
四、充分利用信息化管理平臺(tái)，包括團(tuán)支部宣傳欄，qq群，博客和寧波港網(wǎng)站信息發(fā)送平臺(tái)等做好團(tuán)務(wù)公開(kāi)，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)員信息并加強(qiáng)管理。
具體計(jì)劃：
1月份：計(jì)劃做好20xx年度集團(tuán)a級(jí)團(tuán)支部的評(píng)比，公司團(tuán)內(nèi)評(píng)優(yōu)和20xx年團(tuán)工作思路規(guī)劃，“大風(fēng)浪作業(yè)青年突擊隊(duì)”長(zhǎng)航跟班活動(dòng)
2月份：計(jì)劃做好迎新春茶話會(huì)，青工春節(jié)期間的安全教育活動(dòng)“大風(fēng)浪作業(yè)青年突擊隊(duì)”長(zhǎng)航跟班活動(dòng)
3月份：計(jì)劃做好“青年志愿者”服務(wù)活動(dòng)，船舶電器興趣小組學(xué)習(xí)活動(dòng)，“大風(fēng)浪作業(yè)青年突擊隊(duì)”長(zhǎng)航跟班活動(dòng)
4月份：計(jì)劃做好外出踏青活動(dòng)，“大風(fēng)浪作業(yè)青年突擊隊(duì)”長(zhǎng)航跟班活動(dòng)總結(jié)
5月份：計(jì)劃做好青工“五一”節(jié)假期間的安全教育活動(dòng)，“防臺(tái)抗臺(tái)青年突擊隊(duì)”進(jìn)行防臺(tái)抗臺(tái)應(yīng)急演習(xí)，船舶管理合理化建議
6月份：計(jì)劃“防臺(tái)抗臺(tái)青年突擊隊(duì)”進(jìn)行防臺(tái)抗臺(tái)應(yīng)急演習(xí)，船舶管理經(jīng)驗(yàn)論壇
7月份：計(jì)劃“防臺(tái)抗臺(tái)青年突擊隊(duì)”進(jìn)行防臺(tái)抗臺(tái)應(yīng)急演習(xí)，足球賽
8月份：計(jì)劃做好拖輪隊(duì)團(tuán)支部換屆選舉工作，“防臺(tái)抗臺(tái)青年突擊隊(duì)”防臺(tái)抗臺(tái)工作
9月份：計(jì)劃做好“防臺(tái)抗臺(tái)青年突擊隊(duì)”防臺(tái)抗臺(tái)工作，“引航—助泊”交流會(huì)，黨課學(xué)習(xí)
10月份：計(jì)劃做好青工“十一”節(jié)假期間的安全教育活動(dòng)，“防臺(tái)抗臺(tái)青年突擊隊(duì)”防臺(tái)抗臺(tái)工作，“大風(fēng)浪作業(yè)青年突擊隊(duì)”大風(fēng)浪作業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán) 會(huì)計(jì)控制 內(nèi)部控制
內(nèi)部控制是在企業(yè)會(huì)計(jì)控制基礎(chǔ)之上延伸的管控活動(dòng)，因此會(huì)計(jì)控制被認(rèn)為是企業(yè)內(nèi)部控制體系的核心部分。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，下屬公司的財(cái)務(wù)信息是企業(yè)集團(tuán)把握運(yùn)行效率、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及決策調(diào)整的重要依據(jù)，因此必須要加大對(duì)下屬公司的會(huì)計(jì)管控。而由于管理層次的多級(jí)性和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，信息的傳遞總是存在效率損失，加之企業(yè)集團(tuán)管理水平等其他因素限制，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就容易出現(xiàn)一些問(wèn)題，使總部對(duì)下屬公司的管控能力受限，財(cái)務(wù)信息獲得的不全面、不及時(shí)，形成財(cái)務(wù)管理漏洞，從而降低了企業(yè)集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)效率及資產(chǎn)利用效率，影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)效益的提高。特別是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面對(duì)的不確定因素日益增多，經(jīng)營(yíng)壓力逐漸加大，因而更有必要通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)保障內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的良好與穩(wěn)定，以便更好的應(yīng)對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。
一、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題分析
當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部都建立起了相應(yīng)的控制制度及體系，可以說(shuō)取得了一定的進(jìn)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也逐步完善，為內(nèi)部控制有效性的提高提供了必要的條件，但是也應(yīng)看到，仍有些企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制仍然不夠科學(xué)有效，會(huì)計(jì)信息失真較為嚴(yán)重，內(nèi)部會(huì)計(jì)制約與監(jiān)控的效率不高。
(一)集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)滯后限制了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的有效建立
會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系要以集團(tuán)良好的環(huán)境支持為依托來(lái)建立，從企業(yè)集團(tuán)的整體現(xiàn)狀來(lái)看，首先，企業(yè)集團(tuán)整體的治理結(jié)構(gòu)存在不夠科學(xué)的地方，影響了控制活動(dòng)的開(kāi)展與實(shí)施。公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題一直是影響企業(yè)管理效率的重要因素。公司治理結(jié)構(gòu)的缺陷影響內(nèi)部管理權(quán)利的分配與執(zhí)行，而權(quán)利是人員履行職責(zé)的基礎(chǔ)，特別是控制工作，因此對(duì)集團(tuán)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理活動(dòng)產(chǎn)生著極大的影響，比如內(nèi)部審計(jì)部門及監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性問(wèn)題，直接影響集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督工作的開(kāi)展效果。其次，企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制思想存在一些基礎(chǔ)性的偏差。有些集團(tuán)將內(nèi)部控制定位的過(guò)高，把控制重點(diǎn)全放在總部管控，而相對(duì)輕視下屬公司的內(nèi)部控制，因而控制力極差。同時(shí)，下屬公司對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不到位，將其理解為會(huì)計(jì)監(jiān)督與核算，忽視其作為一項(xiàng)獨(dú)立的管理工作的意義，而且總是認(rèn)為內(nèi)部控制是集團(tuán)上級(jí)的統(tǒng)籌工作，對(duì)自己的定位僅是執(zhí)行決策，從而導(dǎo)致下屬公司內(nèi)部控制疏于管理，形成潛在的控制風(fēng)險(xiǎn)。
(二)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制構(gòu)建不完善
一是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度框架建設(shè)上，雖然企業(yè)集團(tuán)依照國(guó)家相關(guān)規(guī)定建立起了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，但仍然不夠健全和完善，對(duì)于控制基礎(chǔ)性的內(nèi)容較多，而對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控執(zhí)行的操作性內(nèi)容較少，而且會(huì)計(jì)控制規(guī)范缺乏明顯的獨(dú)立性，使得員工易將其看做會(huì)計(jì)制度而失去了其控制意義。二是會(huì)計(jì)控制組織來(lái)說(shuō)，首先，很多集團(tuán)在實(shí)際管理中，或是對(duì)財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)部門的職責(zé)劃分不清，業(yè)務(wù)管理存在眾多交叉而使會(huì)計(jì)控制工作表現(xiàn)的極為無(wú)序，或者兩個(gè)部門某些崗位由同一人員兼任，從而為財(cái)務(wù)人員提供了會(huì)計(jì)操縱的空間；其次，財(cái)會(huì)部門與審計(jì)及其他相關(guān)部門之間缺乏必要的日常聯(lián)系，關(guān)系限于資料提供與審查，形成閉塞的會(huì)計(jì)控制信息環(huán)境，不利于會(huì)計(jì)控制效率。另外，集團(tuán)總部與下屬公司的會(huì)計(jì)控制組織關(guān)系也存在不合理，主要表現(xiàn)有：內(nèi)控授權(quán)管理的松緊度把握的不科學(xué)，或緊或松的控制都會(huì)影響下屬公司會(huì)計(jì)控制工作的靈活性；然后是下屬公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的委派上，雖然財(cái)務(wù)經(jīng)理人事關(guān)系由總部負(fù)責(zé)，但從實(shí)際來(lái)看，他們?nèi)菀妆煌宦男衅浔O(jiān)督職責(zé)，而且有些財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)所在分公司的業(yè)務(wù)程序可能了解不深入的情況，這也一定程度上降低了其發(fā)現(xiàn)分公司會(huì)計(jì)漏洞的能力。而叉中系的協(xié)調(diào)也是阻礙會(huì)計(jì)內(nèi)控實(shí)施的重要因素，很多集團(tuán)在實(shí)際中，三是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)上不夠積極，對(duì)于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)與更新周期較長(zhǎng)，總分公司之間的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)一體化程度較低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息同步，妨礙信息交流與溝通。四是會(huì)計(jì)內(nèi)控人員問(wèn)題，缺乏充足的業(yè)務(wù)技能一直是很多集團(tuán)財(cái)會(huì)管理面臨的首要問(wèn)題。
(三)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行不規(guī)范、管理不全面
首先，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作缺乏必要的規(guī)劃管理，經(jīng)營(yíng)期初未進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的全面部署，事前的計(jì)劃性不強(qiáng)，因而在管理期間會(huì)計(jì)控制工作帶有很強(qiáng)的隨意性，兵來(lái)將擋的態(tài)度極不嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)計(jì)內(nèi)控因此更多的具有對(duì)會(huì)計(jì)問(wèn)題的事后糾正的性質(zhì)，其作用未能有效發(fā)揮。其次，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范的執(zhí)行不到位。一些基本的會(huì)計(jì)制度規(guī)范并未得到真正的貫徹，如崗位職責(zé)分離、崗位輪換、資金支出審批制度、資產(chǎn)清查制度等，所以極易造成會(huì)計(jì)信息的失真，企業(yè)資產(chǎn)安全與完整得不到應(yīng)有的保障。第三，會(huì)計(jì)控制風(fēng)險(xiǎn)管理能力較弱，表現(xiàn)在：一是日常監(jiān)督與審查職責(zé)履行較差，動(dòng)態(tài)性監(jiān)管的意識(shí)比較差，往往不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題。二是會(huì)計(jì)控制風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)與處置體系未有效建立，風(fēng)險(xiǎn)防范能力極其弱化。三是會(huì)計(jì)控制考評(píng)與獎(jiǎng)懲不嚴(yán)厲，起不到必要的激勵(lì)與震懾作用。
二、健全企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的建議
[關(guān)鍵詞]高職定崗實(shí)習(xí)臨時(shí)團(tuán)支部 組建形式 建設(shè)方法
隨著高等教育改革的不斷深入和形勢(shì)的不斷變化，很多共青團(tuán)的常規(guī)做法面臨挑戰(zhàn)，如何更有效推動(dòng)團(tuán)的基層組織建設(shè)和基層工作，增強(qiáng)對(duì)廣大青年的吸引和凝聚，我們認(rèn)為開(kāi)展高職定崗實(shí)習(xí)臨時(shí)團(tuán)支部建設(shè)是一條行之有效之路。
一、高職定崗實(shí)習(xí)臨時(shí)團(tuán)支部建設(shè)的理論依據(jù)
基層組織建設(shè)的重要性不言而喻，它決定著共青團(tuán)最本質(zhì)的影響力、戰(zhàn)斗力和生命力。[1]高度重視和切實(shí)加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)和基層工作，是貫徹總書記重要講話精神的必然要求，是應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、克服薄弱環(huán)節(jié)的迫切需要。我們要認(rèn)識(shí)到，共青團(tuán)最本質(zhì)的影響力、戰(zhàn)斗力和生命力，不僅僅是在報(bào)紙上、電視上，也不在一次活動(dòng)有多少人參加上，而是在團(tuán)員青年心中、在團(tuán)員青年作用的發(fā)揮上?；鶎訄F(tuán)組織和基層工作處于共青團(tuán)與青年的邊界上，團(tuán)的各項(xiàng)職能都要靠基層去落實(shí)。
對(duì)于基層團(tuán)組織來(lái)講，首先擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)動(dòng)員青年的功能。團(tuán)結(jié)動(dòng)員就是要對(duì)青年實(shí)現(xiàn)各種形式的聚集和對(duì)我們內(nèi)心里的認(rèn)同，就是要更好地吸引和凝聚青年。只有廣泛吸引青年、凝聚青年，才談得上真正意義上的團(tuán)結(jié)動(dòng)員青年，并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)總體功能和根本職責(zé)。怎樣吸引和凝聚？一是靠先進(jìn)思想，二是靠對(duì)青年合理利益訴求的尊重和服務(wù)，三是靠對(duì)青年特有的興趣滿足，四是靠第一線團(tuán)干部的人格魅力和對(duì)青年的感情。全團(tuán)都要帶著吸引和凝聚青年的任務(wù)，在實(shí)踐中積極探索，找出更多的切實(shí)有效的辦法。高職定崗實(shí)習(xí)臨時(shí)團(tuán)支部的建立恰恰是吻合上述要求的，它充分結(jié)合了青年的需求和興趣，因此，它是符合當(dāng)前形勢(shì)的，是有生命力的。
二、高職定崗實(shí)習(xí)臨時(shí)團(tuán)支部的組建形式
1.按系部建立臨時(shí)團(tuán)支部
在實(shí)習(xí)企業(yè)，以系部為單位建立臨時(shí)團(tuán)支部，將系部學(xué)生聯(lián)合起來(lái)，并組織開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，便于輔導(dǎo)員對(duì)學(xué)生管理，專業(yè)老師的指導(dǎo)，系部與企業(yè)之間的聯(lián)系及學(xué)生之間的交流。
2.按創(chuàng)新載體建立臨時(shí)團(tuán)支部
要根據(jù)青年學(xué)生喜歡的溝通、交流、聚集方式來(lái)探索新的組織建設(shè)模式。傳統(tǒng)的團(tuán)支部建立在班級(jí)上，但當(dāng)前同學(xué)在企業(yè)實(shí)習(xí)，因此只將團(tuán)支部建立在班級(jí)上就明顯導(dǎo)致團(tuán)組織的覆蓋不全。學(xué)生在企業(yè)實(shí)習(xí)，就可在企業(yè)宿舍里建團(tuán)，在企業(yè)工廠建團(tuán)，休閑喜歡聚集在網(wǎng)絡(luò)上，就可積極探索網(wǎng)絡(luò)建團(tuán)等等。
3.按臨時(shí)職能建立特色團(tuán)支部
根據(jù)實(shí)習(xí)學(xué)生工作的需要，階段性、臨時(shí)性地設(shè)立臨時(shí)團(tuán)支部，加強(qiáng)團(tuán)支部的效能建設(shè)，能有效地推動(dòng)工作的開(kāi)展。如建立專業(yè)研討學(xué)生臨時(shí)團(tuán)支部、自主創(chuàng)業(yè)學(xué)生臨時(shí)團(tuán)支部、就業(yè)互助臨時(shí)團(tuán)支部等。這類團(tuán)支部的雖是短期的，但對(duì)于完善工作卻是非常有效的。
三、高職定崗實(shí)習(xí)臨時(shí)團(tuán)支部的建設(shè)方法
高職頂崗實(shí)習(xí)臨時(shí)團(tuán)支部的建設(shè)方法以具有高職特色的“五聯(lián)五創(chuàng)”為核心，可增進(jìn)學(xué)生對(duì)社會(huì)特別是現(xiàn)代企業(yè)的了解，提高同學(xué)們的理論水平以及分析和解決問(wèn)題的社會(huì)實(shí)踐能力，同時(shí)培養(yǎng)同學(xué)們立足崗位，誠(chéng)實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)的精神。
“組織聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新校企見(jiàn)習(xí)團(tuán)員組織管理方式”。與企業(yè)團(tuán)組織結(jié)合，頂崗實(shí)習(xí)團(tuán)支部依靠企業(yè)，與企業(yè)團(tuán)組織結(jié)成牽手共建對(duì)子，發(fā)揮企業(yè)團(tuán)組織健全、工作規(guī)范的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)頂崗實(shí)習(xí)團(tuán)支部開(kāi)展工作，頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生既是臨時(shí)團(tuán)支部成員，也接受班級(jí)團(tuán)支部管理，還可以參與企業(yè)的團(tuán)活動(dòng)。真正實(shí)現(xiàn)團(tuán)組織對(duì)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的多重覆蓋。
“隊(duì)伍聯(lián)帶，創(chuàng)新校企實(shí)習(xí)骨干培養(yǎng)機(jī)制”。發(fā)揮團(tuán)干部在安全教育檢查，學(xué)員思想動(dòng)態(tài)掌握、支部活動(dòng)開(kāi)展、學(xué)員合法權(quán)益維護(hù)等方面的骨干作用。發(fā)揮團(tuán)干部的模范帶頭作用，加快學(xué)生骨干從學(xué)員到員工的轉(zhuǎn)型。
“陣地聯(lián)建，創(chuàng)新校企文化融合平臺(tái)”。在企業(yè)的支持下，成立支部活動(dòng)室，開(kāi)班企業(yè)文化大講堂，通過(guò)企業(yè)文化講座、見(jiàn)習(xí)學(xué)生職業(yè)精神培養(yǎng)研討、徒弟拜師儀式等方式，幫助學(xué)生了解企業(yè)文化，定期舉辦文化娛樂(lè)活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)員與正式員工的交流，增進(jìn)了解，豐富見(jiàn)習(xí)學(xué)員和企業(yè)員工的業(yè)余生活。從而更加有效的投入到實(shí)習(xí)工作中。同時(shí)，還要開(kāi)展技能比武，形成比學(xué)趕超的良好學(xué)風(fēng)。
“服務(wù)聯(lián)手，創(chuàng)新校企見(jiàn)習(xí)學(xué)生管理模式”。建立信息溝通管理體系。各團(tuán)組織按照三向互動(dòng)、共同負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)對(duì)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的管理。同時(shí)通過(guò)QQ工作群和飛信群，使頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生、團(tuán)總支書記、指導(dǎo)老師和企業(yè)之間的交流溝通更加便利，讓指導(dǎo)老師及時(shí)了解同學(xué)們的思想動(dòng)態(tài)及工作情況，第一時(shí)間去幫助那些需要幫助的學(xué)生，成立后勤保障組。積極與企業(yè)和學(xué)院保持聯(lián)系，及時(shí)解決學(xué)生衣、食、住、行遇到的問(wèn)題，使同學(xué)們更快的適應(yīng)環(huán)境。
“考核聯(lián)評(píng)，創(chuàng)新校企見(jiàn)習(xí)學(xué)生評(píng)價(jià)機(jī)制”。構(gòu)建系部、臨時(shí)團(tuán)支部、企業(yè)三位一體考核評(píng)價(jià)機(jī)制，制定見(jiàn)習(xí)學(xué)生考核辦法，明確三方考核權(quán)重和內(nèi)容，特別要與企業(yè)聯(lián)合制定先進(jìn)典型優(yōu)先轉(zhuǎn)正的激勵(lì)機(jī)制。
以具有高職特色的“五聯(lián)五創(chuàng)”為核心，在高職定崗實(shí)習(xí)單位建立臨時(shí)團(tuán)支部，是高校基層團(tuán)組織建設(shè)創(chuàng)新的一種有效探索，能有效推動(dòng)團(tuán)的基層組織建設(shè)和基層工作，增強(qiáng)團(tuán)組織對(duì)廣大青年的吸引力和凝聚力。
【作者簡(jiǎn)介】裴智民，常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院（江蘇常州，213164）副教授，主要研究方向?yàn)閷W(xué)生思想政治教育。
目前高職院校學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)期一般為一年，學(xué)生團(tuán)員參加頂崗實(shí)習(xí)后，名義上仍歸屬于學(xué)校的班（系、院）團(tuán)支部（總支、團(tuán)委）組織，但實(shí)際基本上停止了組織學(xué)習(xí)和各種社團(tuán)活動(dòng)，加上頂崗實(shí)習(xí)崗位的不確定性，很多學(xué)生“無(wú)家可歸”，成了“流動(dòng)”團(tuán)員。實(shí)際調(diào)查顯示，如今青年個(gè)體的表現(xiàn)雖然日趨個(gè)性化，但是他們尋求組織歸屬的愿望依舊強(qiáng)烈。而在共青團(tuán)員密集的高職院校，一般比較注重校內(nèi)共青團(tuán)的建設(shè)，對(duì)實(shí)習(xí)生團(tuán)員的繼續(xù)教育和管理則處于“無(wú)為”狀態(tài)。
常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院借助校企合作工作站（校企合作工作站是學(xué)院設(shè)在實(shí)習(xí)生、畢業(yè)生相對(duì)集中的就業(yè)區(qū)域內(nèi)的，負(fù)責(zé)企業(yè)聯(lián)系、崗位落實(shí)、學(xué)生教育及管理、預(yù)就業(yè)和校企合作等工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)）[1]，建立八個(gè)校企合作工作站團(tuán)支部（簡(jiǎn)稱工作站團(tuán)支部，下同），縮短青年團(tuán)組織與實(shí)習(xí)生團(tuán)員的時(shí)空距離，更好地為實(shí)習(xí)生團(tuán)員服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了校內(nèi)團(tuán)建與校外團(tuán)建的部分同步。
一、工作站團(tuán)支部的運(yùn)行架構(gòu)
（一）縱向聯(lián)動(dòng)
所謂縱向聯(lián)動(dòng)，就是加強(qiáng)工作站團(tuán)小組、團(tuán)支部與學(xué)院內(nèi)各系分團(tuán)委、院團(tuán)委等上級(jí)團(tuán)組織的縱向聯(lián)系（如下頁(yè)圖1）。
工作站各團(tuán)小組負(fù)責(zé)組織團(tuán)員參加企業(yè)青年團(tuán)組織活動(dòng)，各團(tuán)小組可以借助企業(yè)的娛樂(lè)文化平臺(tái)，讓實(shí)習(xí)生團(tuán)員在企業(yè)體育賽事、技能比賽、歌舞晚會(huì)等企業(yè)文化活動(dòng)中發(fā)揮才藝，展現(xiàn)個(gè)性，轉(zhuǎn)變實(shí)習(xí)生角色，真正融入企業(yè)中去。
八個(gè)工作站團(tuán)支部不定期組織民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，并做好實(shí)習(xí)生團(tuán)員實(shí)習(xí)期間的管理、代收?qǐng)F(tuán)費(fèi)等工作。利用周末、節(jié)假日，靈活機(jī)動(dòng)地選擇地點(diǎn)，集中各團(tuán)小組開(kāi)展各種活動(dòng)，促進(jìn)實(shí)習(xí)生團(tuán)員之間的交流，將工作站團(tuán)支部變成實(shí)習(xí)生團(tuán)員的“休息區(qū)”“加油站”。同時(shí)，各系分團(tuán)委在工作站團(tuán)支部的協(xié)助下，做好實(shí)習(xí)生團(tuán)員的入黨推優(yōu)工作。
總之，工作站團(tuán)支部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、QQ群或微信等暢通快捷的信息平臺(tái)，及時(shí)把院（系）團(tuán)委（總支）的聲音、團(tuán)中央最新的精神傳達(dá)、落實(shí)到實(shí)習(xí)生團(tuán)員中去。同時(shí)，全面、準(zhǔn)確地向上級(jí)團(tuán)組織反饋實(shí)習(xí)生的思想動(dòng)態(tài)、工作和生活情況，以及企業(yè)對(duì)實(shí)習(xí)生的評(píng)價(jià)、對(duì)學(xué)院專業(yè)設(shè)置的意見(jiàn)、建議，實(shí)現(xiàn)縱向聯(lián)動(dòng)，合力推動(dòng)工作站團(tuán)支部建設(shè)。
（二）橫向互動(dòng)
各工作站團(tuán)支部都建在實(shí)習(xí)區(qū)域，實(shí)習(xí)生團(tuán)員分布在廣大實(shí)習(xí)生中，只有他們最熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，只有他們能將自己的工作生活情況和輿情信息及時(shí)反饋給工作站團(tuán)支部。而學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間，工作站團(tuán)支部在工作中面臨的問(wèn)題，通常是共性或同樣的問(wèn)題，八個(gè)工作站團(tuán)支部之間相互借鑒，形成互動(dòng)，可少走彎路，提高工作效率。
二、工作站團(tuán)支部建設(shè)的特點(diǎn)
在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間，學(xué)院利用工作站團(tuán)支部、團(tuán)小組的“實(shí)體”組織和團(tuán)支部QQ群等“虛擬”空間，雙管齊下，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)組織的空間再造和行為再造，創(chuàng)新了實(shí)習(xí)生團(tuán)建工作。
（一）以工作站團(tuán)支部、團(tuán)小組為“實(shí)體”組織，進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)的教育與管理
學(xué)生參加頂崗實(shí)習(xí)后，團(tuán)組織的“斷線”使得他們的蓬勃朝氣正被機(jī)器的轟隆聲逐漸吞沒(méi)。因此，學(xué)校在實(shí)習(xí)生較多的大企業(yè)或地點(diǎn)相近的、實(shí)習(xí)生團(tuán)員達(dá)到3人及以上的幾個(gè)實(shí)習(xí)單位設(shè)立一個(gè)團(tuán)小組，并指定聯(lián)絡(luò)人;實(shí)習(xí)單位比較分散、但實(shí)習(xí)生團(tuán)員相對(duì)集中的區(qū)域也指定團(tuán)小組聯(lián)絡(luò)人，按照工作站團(tuán)支部的統(tǒng)一部署開(kāi)展工作。工作站團(tuán)支部書記由各工作站長(zhǎng)兼任。各工作站團(tuán)支部與團(tuán)小組的“實(shí)體”組織在時(shí)空上縮短了與學(xué)院團(tuán)組織的距離，圍繞頂崗實(shí)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容，與實(shí)習(xí)生團(tuán)員談心，聽(tīng)取他們的思想?yún)R報(bào)，集中各團(tuán)小組反饋、討論、解決實(shí)習(xí)過(guò)程中的共性問(wèn)題，收集、協(xié)調(diào)并力所能及地解決一些實(shí)際問(wèn)題，做好實(shí)習(xí)生團(tuán)員實(shí)習(xí)期間的管理。
（二）以工作站團(tuán)支部QQ群、“團(tuán)之聲”網(wǎng)頁(yè)等“虛擬”空間，打造實(shí)習(xí)生團(tuán)員的個(gè)性平臺(tái)
“現(xiàn)在是信息化時(shí)代，我們需要思考怎樣利用網(wǎng)絡(luò)把服務(wù)青年的工作真正做得有效，真正抓住在互聯(lián)網(wǎng)空間中組織、引導(dǎo)、教育、服務(wù)青少年的主動(dòng)權(quán)。”[2]工作站團(tuán)支部充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，利用學(xué)院研發(fā)的工作站頂崗實(shí)習(xí)管理信息網(wǎng)絡(luò)，建立工作站QQ群（學(xué)院要求學(xué)生參加頂崗實(shí)習(xí)前就全部加入）、“團(tuán)之聲”網(wǎng)頁(yè)（學(xué)院要求學(xué)生參加頂崗實(shí)習(xí)后填入自己的實(shí)習(xí)相關(guān)信息）和“團(tuán)信通”平臺(tái)，既為實(shí)習(xí)生團(tuán)員提供了實(shí)習(xí)信息、就業(yè)便利，也為他們找到了一個(gè)能夠傾訴苦衷、展示個(gè)性的“精神家園”。
工作站團(tuán)支部書記（兼）充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段，針對(duì)那些上網(wǎng)不方便的實(shí)習(xí)區(qū)域，采取“團(tuán)信通”加強(qiáng)團(tuán)組織與實(shí)習(xí)生團(tuán)員的聯(lián)系，能夠彌補(bǔ)部分既不能上網(wǎng)又不能參與工作站團(tuán)支部活動(dòng)的實(shí)習(xí)生團(tuán)員“有事不知曉，有難無(wú)法找，有惑無(wú)處解”的狀況。
三、工作站團(tuán)支部建設(shè)的優(yōu)勢(shì)
（一）實(shí)習(xí)生團(tuán)員離“校”不離“團(tuán)”
首先，工作站團(tuán)支部建立實(shí)習(xí)生團(tuán)員電子信息庫(kù)，實(shí)行信息跟蹤管理制度。各團(tuán)小組及時(shí)登記、更新實(shí)習(xí)生團(tuán)員基本信息，提高實(shí)習(xí)生團(tuán)員管理的信息化水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)廣大團(tuán)員的基礎(chǔ)信息維護(hù)與工作指導(dǎo)，及時(shí)掌握本區(qū)域?qū)嵙?xí)生團(tuán)員的基本情況，方便區(qū)域內(nèi)各團(tuán)小組之間的信息交流。
其次，規(guī)范工作站團(tuán)支部活動(dòng)制度。在開(kāi)放環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的這些“80后”“90后”高職學(xué)生，他們更多的是“注重自身的體驗(yàn)、感覺(jué)和自我的快樂(lè)和滿足，他們?cè)诙嘣纳鐣?huì)中，在多種選擇和標(biāo)準(zhǔn)面前，有著自己獨(dú)特的自我處事風(fēng)格”[3]，因而，工作站團(tuán)支部每個(gè)月要組織或指導(dǎo)一次團(tuán)組織的活動(dòng)。讓更多有才藝的實(shí)習(xí)生團(tuán)員借助工作站平臺(tái)，獲得張揚(yáng)個(gè)性的空間，讓他們雖然離“?！钡浑x“團(tuán)”，增強(qiáng)工作站的吸引力。
（二）實(shí)習(xí)生團(tuán)員“流動(dòng)”不“流失”
通過(guò)“工作站找團(tuán)員、團(tuán)員找工作站”的雙向互動(dòng)，可以最大限度地找出工作站區(qū)域內(nèi)的實(shí)習(xí)生團(tuán)員。通過(guò)工作站團(tuán)支部建章立制，規(guī)范實(shí)習(xí)生團(tuán)員流動(dòng)去向和及時(shí)歸位。并且，根據(jù)實(shí)習(xí)生團(tuán)員流動(dòng)狀況，工作站團(tuán)支部定期召開(kāi)團(tuán)小組會(huì)議，互相溝通、及時(shí)交流，準(zhǔn)確掌握實(shí)習(xí)生團(tuán)員的工作變動(dòng)及其實(shí)習(xí)和學(xué)習(xí)情況。如果蘇州工作站區(qū)域的一個(gè)實(shí)習(xí)生團(tuán)員“流入”常州的企業(yè)實(shí)習(xí)，他就必須在頂崗實(shí)習(xí)管理信息網(wǎng)絡(luò)上做一個(gè)信息變更，進(jìn)入常州工作站團(tuán)支部，并在其中繼續(xù)進(jìn)行組織生活。這樣，能避免因工作崗位的流動(dòng)造成團(tuán)員流失的現(xiàn)象。
（三）實(shí)習(xí)生團(tuán)員“離崗”不“斷崗”
離開(kāi)物質(zhì)空談精神在團(tuán)員青年中已無(wú)市場(chǎng)，實(shí)習(xí)生團(tuán)員最關(guān)心的是“跳槽”后再工作、實(shí)習(xí)時(shí)間如何度過(guò)、職業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系等很具體的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。因此，工作站團(tuán)支部以工作站聯(lián)系的區(qū)域內(nèi)企業(yè)、校友會(huì)、人力資源市場(chǎng)等為基礎(chǔ)，向?qū)嵙?xí)生團(tuán)員提供即時(shí)企業(yè)招聘信息、實(shí)習(xí)上崗情況、就業(yè)與創(chuàng)業(yè)咨詢等服務(wù)，確保實(shí)習(xí)生團(tuán)員首先在工作崗位上，然后才能更好地參加組織生活。
（四）實(shí)習(xí)生團(tuán)員的利益訴求“離線”不“下線”
一是及時(shí)匯報(bào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持。10月9日召開(kāi)“大團(tuán)委”建設(shè)工作后，及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容向我鎮(zhèn)書記鎮(zhèn)長(zhǎng)及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，征求了領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，爭(zhēng)取到了領(lǐng)導(dǎo)的支持并制定了“大團(tuán)委”建設(shè)工作的簡(jiǎn)要方案。
一是認(rèn)真調(diào)查，摸清數(shù)據(jù)。通過(guò)到各村、社區(qū)、機(jī)關(guān)單位、企事業(yè)單位調(diào)查摸底，得到以下數(shù)據(jù)：鎮(zhèn)轄區(qū)有19個(gè)行政村，27個(gè)自然村，1個(gè)社區(qū)，行政機(jī)關(guān)單位5個(gè)，事業(yè)單位13個(gè)，企業(yè)單位4個(gè)（含園區(qū)投產(chǎn)企業(yè)3個(gè)），集鎮(zhèn)3個(gè)，專業(yè)合作社6個(gè)。35歲以下戶籍人口13607人，28歲以下戶籍人口9960人，根據(jù)實(shí)際調(diào)查摸底，現(xiàn)在我鎮(zhèn)的實(shí)際35歲以下人口約616人，28歲以下350人。根據(jù)行業(yè)分類、青年人分布及功能，我鎮(zhèn)新建機(jī)關(guān)事業(yè)單位團(tuán)支部8個(gè)，居住社區(qū)、村團(tuán)支部4個(gè)，大學(xué)生村官團(tuán)支部1個(gè)，社會(huì)組織團(tuán)支部2個(gè)，企業(yè)單位團(tuán)支部4個(gè)，農(nóng)村專業(yè)合作社團(tuán)支部5個(gè)，商業(yè)市場(chǎng)團(tuán)支部3個(gè)。
青年團(tuán)體鮮活的生命力，為我鎮(zhèn)發(fā)展帶來(lái)了蓬勃的生機(jī)。近年來(lái)，我鎮(zhèn)的快速發(fā)展離不開(kāi)青年團(tuán)體的努力。在關(guān)愛(ài)留守學(xué)生、環(huán)境整治、創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)、園區(qū)發(fā)展、教育等各項(xiàng)工作活動(dòng)中發(fā)揮了的重要作用。但同時(shí)我鎮(zhèn)青年組織存在著一些問(wèn)題：1.青年人及青年團(tuán)員流動(dòng)性強(qiáng)。外出務(wù)工和學(xué)習(xí)青年占絕大部分。這部分青年的戶籍和家庭依然在本地，除了過(guò)年過(guò)節(jié)在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)外，其余時(shí)間基本不在本地；2.近兩年來(lái)我鎮(zhèn)發(fā)展的團(tuán)員人數(shù)有限。3.部分團(tuán)組織存在著另有組織無(wú)團(tuán)員的現(xiàn)像，同時(shí)還存在著有青年無(wú)組織的現(xiàn)象；4.少部分支部還存在團(tuán)干部超齡，制度不全的情況。
三是明確班子成員，建立臺(tái)賬。
針對(duì)以上現(xiàn)象，我鎮(zhèn)依托“黨建帶團(tuán)建”，在有青年團(tuán)員的黨支部建立團(tuán)支部，在黨委的帶領(lǐng)下發(fā)展團(tuán)委工作。首先對(duì)有青年無(wú)組織的單位或者社會(huì)組織新建了團(tuán)支部，確定了團(tuán)支部主要干部。
雖然完成了前期工作，但要完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體化“大團(tuán)委”建設(shè)還有許多工作需要進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)：
一是完善“大團(tuán)委”臺(tái)賬。新建團(tuán)支部臺(tái)賬的一些信息還需要進(jìn)一步完善，如團(tuán)支部委員，個(gè)人相關(guān)的郵箱或者qq號(hào)碼等。另外，對(duì)一些已建的團(tuán)支部還要重新進(jìn)行梳理，對(duì)于那種有組織無(wú)團(tuán)員的組織、團(tuán)干部超齡、等支部進(jìn)行清理。
二是完善相關(guān)的文件及制度。按照新建直屬團(tuán)組織“五有”標(biāo)準(zhǔn)，還需要做到“有制度、有活動(dòng)、有檔案”，接下來(lái)要在各新建團(tuán)支部制度相關(guān)的制度和規(guī)范并上墻，完善各支部請(qǐng)示和批復(fù)文件，并存檔。
三是召開(kāi)一次“大團(tuán)委”會(huì)議。及時(shí)召開(kāi)“大團(tuán)委”會(huì)議，落實(shí)實(shí)體化“大團(tuán)委”建設(shè)，傳達(dá)團(tuán)縣委會(huì)議精神，號(hào)召各支部根據(jù)自身功能、區(qū)域等發(fā)揮功能作用，開(kāi)展與之相關(guān)的活動(dòng)，促使團(tuán)支部發(fā)揮作用，服務(wù)于黨服務(wù)于人民。
工作中存在的問(wèn)題及建議：
1.因?yàn)檗r(nóng)村青年極強(qiáng)的流動(dòng)性，致使在調(diào)查摸底中不能準(zhǔn)確掌握相關(guān)數(shù)據(jù)。
2.支部團(tuán)干部兼職的多，專職的少。在發(fā)展中處于被動(dòng)狀態(tài)。
