時間：2022-04-13 04:34:03
序論：在您撰寫建筑工程項目管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
【關鍵詞】建筑工程項目管理；項目；協(xié)調(diào)管理
1、項目與建筑工程項目管理
根據(jù)PMBOK中的定義，所謂項目，就是為創(chuàng)造某種獨特產(chǎn)品或服務所做的一次性的努力。ISO10006定義項目為：具有獨特的過程，有開始和結束時日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。從以上定義可以看出，項目具有獨特性和一次性的特點。
建筑工程項目管理就是建筑工程項目管理者與項目組織在既定的資源約束下，運用系統(tǒng)理論和方法對項目所涉及的全部工作實施有效的管理，即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，旨在實現(xiàn)項目特定目標的管理方法體系。
建筑工程項目管理信息系統(tǒng)如圖1所示
圖1 建筑工程項目管理信息系統(tǒng)
2、建筑工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
2.1建筑工程項目管理在國外的產(chǎn)生和發(fā)展
現(xiàn)代社會的工程項目從開發(fā)到建造的過程非常復雜，隨著科學技術的進步，人們開始探討建筑工程項目管理過程中如何使用高新科技手段多、快、好、省地完成既定目標，如何通過系統(tǒng)的工作達到一個建筑工程項目管理新的高度等更多的問題。于是對新的管理方法與管理技術的需求使得建筑工程項目管理得以產(chǎn)生，并很快應用到實踐中去。美國在20世紀20年代起就有人開始研究建筑工程項目管理，在當時科學管理和經(jīng)濟學領域成就的基礎上，項目計劃管理方法和經(jīng)濟分析方法有了一定的進展。1936年，美國在控制洪水的水利工程中提出了建筑工程項目管理學中“效益與費用比的基本準則在20世紀50年代，由于現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，各學科的科學家從不同角度開發(fā)了許多理論方法，產(chǎn)生了系統(tǒng)論、信息論、控制論、計算機技術、運籌學、預測技術、決策技術，并日臻完善，給建筑工程項目管理理論和方法的發(fā)展提供了可能性。其中“計劃評審技術（PERT）”的出現(xiàn)被認為是現(xiàn)代建筑工程項目管理的起點。
2.2我國建筑工程項目管理的發(fā)展
我國建筑工程項目管理的歷史可以追溯到兩千多年以前，保存至今的長城、故宮、都江堰、趙洲橋等古代工程都是我國人民在建筑工程項目管理方面的智慧結晶。只是當時由于科學技術水平和人們認識能力的限制，建筑工程項目管理只能稱之為一種管理實踐活動，沒有系統(tǒng)的建筑工程項目管理理論做支撐，也不會形成科學的建筑工程項目管理模式。這個過程共經(jīng)歷了三個階段：
第一階段，是從1984年我國工程建設實行招投標制到1986年國務院領導提出學習“魯布革經(jīng)驗”，這一階段為學習研究階段。
第二階段，是從1987年五部委聯(lián)合發(fā)文學習推廣魯布革工程管理經(jīng)驗開始，到1997年全國企業(yè)學習優(yōu)秀項目經(jīng)理范玉恕事跡，為試點實施和全面推廣階段。
第三階段，從1998年建設部提出全面運用建筑工程項目管理現(xiàn)代化管理方法創(chuàng)建優(yōu)質工程的先進經(jīng)驗至今，為建筑工程項目管理理論全面提升和規(guī)范運作階段。在這期間，國有大中型企業(yè)在學習魯布革建筑工程項目管理經(jīng)驗的過程中，不斷加快企業(yè)經(jīng)營機制轉換，以建筑工程項目管理進行施工生產(chǎn)方式變革和內(nèi)部配套改革，形成了一套具有中國特色并與國際慣例接軌、適應市場經(jīng)濟、操作性強、比較系統(tǒng)的建筑工程項目管理理論和方法。這一階段企業(yè)運用建筑工程項目管理模式和方法取得了豐碩的成果，最具代表性的工程有：小浪底水利樞紐工程、大亞灣核電站工程、三峽水利工程、天津體育中心萬人體育館、上海浦東88層的金茂大廈等。
3、建筑工程項目管理中存在的問題
1）建筑工程項目管理中業(yè)主存在的主要問題
建筑工程項目管理中，業(yè)主存在的主要問題有：①建筑工程項目管理班子結構松散、人員素質參差不齊、執(zhí)行規(guī)范規(guī)定的法律意識不強，缺少民主性和科學管理態(tài)度，內(nèi)部各部門配合協(xié)調(diào)差，權責不明，解決問題遲緩；②不按程序辦事，長官意志嚴重，行政指揮較多，而且隨意性較大；③根據(jù)自己意愿決定工期、壓低工程造價、不考慮是否科學，為節(jié)約成本而扣減項目；④資金不能按規(guī)定及時到位，工程款結算、支付不及時，或拖欠工程款；⑤甲方供材料不能按時進場，質量不高；⑥變更隨意性大，履行合同條件意識較差，不能嚴格執(zhí)行合同有關條款；⑦工程招投標過程中壓價多，且有不規(guī)范行為；⑧片面追求降低工程造價，造成企業(yè)利潤空間變小而失去發(fā)展能力，影響建筑市場的正常運作。
2）建筑工程項目管理中施工單位存在的主要問題
建筑工程項目管理中，施工單位存在的主要問題有：①在施工管理方面，采用新技術、新方法的力度不足，施工單位資質掛靠現(xiàn)象嚴重，難以管理；②施工現(xiàn)場管理措施不力，管理意識不強，管理體系不健全，制度無法落實；③項目部管理人員配備專業(yè)不全，管理水平有限，管理人員責任心不強，對建筑工程項目管理人員技術業(yè)務培訓較少；④施工單位人員素質偏低，施工缺乏基本隊伍，隊伍成員流動性大，人員變動頻繁；⑤施工單位行為不規(guī)范，無序競爭嚴重，投標時故意壓低工程造價，低價中標，投標階段有舞弊現(xiàn)象發(fā)生；⑥施工單位自身綜合素質較差，技術力量與設備更新跟不上市場需要，缺乏長遠建設規(guī)劃及管理辦法，重視開工、重視主體建設、輕視收尾階段；⑦質量意識較差，質量自檢體系形同虛設，安全意識淡薄，存在一定的隱患；⑧文明工地建設流于形式，投標時的承諾中標后不按承諾執(zhí)行，履行合同能力較差，對計劃和合同的嚴肅性認識不足。
3）建筑工程項目管理中監(jiān)理單位存在的主要問題
建筑工程項目管理中，監(jiān)理單位存在的主要問題有：①監(jiān)理人員業(yè)務素質低，人員配備不齊，而且人員不固定、身兼多職；②監(jiān)理從業(yè)人員責任心不足，不能根據(jù)自己所賦予的權力客觀、公正地處理問題；③監(jiān)理的配套設施不到位，監(jiān)理從業(yè)人員屈從于建設方駐地代表；④監(jiān)理與其他各方關系缺乏協(xié)調(diào)；⑤由于監(jiān)理費用低，致使監(jiān)理人員結構不合理、素質低；⑥對監(jiān)理公司的資質審查不嚴格；⑦監(jiān)理單位對項目的管理不夠全面，監(jiān)理應對項目進行全壽命監(jiān)理。
4、建立工程項目建設各方的協(xié)調(diào)關系
建筑工程項目管理系統(tǒng)是由相互關聯(lián)、相互作用、相互滲透的各子系統(tǒng)構成的具有明確結構與功能的、統(tǒng)一的、開放的、理性的、動態(tài)的大系統(tǒng)。各子系統(tǒng)之間關聯(lián)度高，關系復雜，且共同作用，構成了建筑工程項目管理系統(tǒng)的高效運行。項目實施階段是一個動態(tài)的非決定性時變系統(tǒng)，項目目標系統(tǒng)、計劃系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、指揮決策系統(tǒng)等都發(fā)揮著重要的作用，信息反饋、團隊作用、技術系統(tǒng)、實施環(huán)境、文化氛圍等等，都是影響建筑工程項目管理動態(tài)不確定性的內(nèi)部和外部因素。保證項目進度、成本和質量三大核心系統(tǒng)正常運行的控制與協(xié)調(diào)系統(tǒng)，即控制與協(xié)調(diào)兩大功能是通過各個子系統(tǒng)的整體運轉得以實現(xiàn)的。項目的系統(tǒng)控制和全面協(xié)調(diào)功能是通過對各子系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)管理，使各個組成子系統(tǒng)之間的和諧共存，在發(fā)揮系統(tǒng)的整體效應過程中而達到協(xié)調(diào)狀態(tài)的一種動態(tài)控制過程。
統(tǒng)計分析結果顯示：在建筑工程項目管理中，項目參與各方的關系都不宜太好但也不宜太差，保持一般關系對項目目標的實現(xiàn)是十分有利的。只有這樣，在權力和利益關系上才能形成有效的牽制，才能更有效地發(fā)揮建筑工程項目管理者的協(xié)調(diào)作用，進而更有效地推動項目目標的實現(xiàn)。
參考文獻：
[1]梁世連，工程項目管理，中國建筑工業(yè)出版社，2004.
現(xiàn)階段，在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時我國的建筑行業(yè)也取得了較快的發(fā)展，在我國的建筑行業(yè)的施工中通過科學合理的建筑工程項目施工管理不僅能夠有效地提升建筑工程施工作業(yè)施工人員的安全素質，強化建筑施工人員的人員管理，能夠有效地降低建筑工程項目的事故發(fā)生概率;而且還能夠最大程度上為建筑企業(yè)節(jié)約建筑施工項目成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過大量的分析一些建筑工程的案例和數(shù)據(jù)我們可以看出對建筑工程施工項目進行有效地施工現(xiàn)場管理對建筑施工質量具有十分重要的意義。由于大部分的施工企業(yè)在進行施工管理時管理不當，所以導致施工現(xiàn)場存在著偷工減料、施工方案等環(huán)節(jié)存在著相應的安全隱患。
關鍵詞:
建筑工程；工程項目；施工現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施
在我國的建筑工程項目中建筑工程的施工質量不僅與施工單位的信譽一定的關系，更與使用到建筑工程用戶的人生生命安全有著更重要的關系，所以為了有效地確保廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，保證建筑工程的施工質量，我們必須要做好建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理，科學合理的優(yōu)化建筑工程的施工現(xiàn)場管理。在進行建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理時我們可以采用一些合理的科學的管理措施來變革傳統(tǒng)的建筑工程項目管理中的粗放型管理模式，來有效地優(yōu)化管理施工環(huán)節(jié)中的原料、技術及設備等要素，實現(xiàn)建筑企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益的最大化。
1建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的重要性及其特征
1．1建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的重要性分析
加強對建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和質量，提高客戶的滿意度，為建筑工程的施工企業(yè)樹立一個良好的優(yōu)質的形象。首先，加強對建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)質量管理控制有助于確保建筑工程的施工安全和施工質量。所以這就需要我們在進行建筑工程的施工現(xiàn)場管理時要嚴格的管理建筑施工的施工材料質量、建筑機械以及施工人員，將建筑工程的項目施工質量落實到實處，促進建筑工程項目施工安全有序開展。其次，加強建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理也有助于提升客戶對建筑工程的實用滿意度。當前，在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時我國居民的生活水平和生活質量也得到翻天覆地的變化，與此同時對建筑工程的安全性和質量的要求也就更為嚴格。所以加強建筑工程施工項目的施工現(xiàn)場管理有利于提升建筑工程施工的安全性和質量，進而有助于有效地提升顧客的滿意度，為建筑企業(yè)樹立一個良好的業(yè)界口碑［1］
1．2建筑工作項目管理中施工現(xiàn)場管理的特征
建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理主要就是指建筑工程施工中的現(xiàn)場施工管理工作人員進行的一系列促進關于施工組織設計和現(xiàn)場施工設計這二者關系和諧的工作。建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理具備比較高的內(nèi)容量，它能夠在一定程度上決定建筑工程的施工質量。一般情況下，建筑工程的施工組織設計指的是在建筑工程的項目施工中相關的施工現(xiàn)場管理人員來測量建筑工程的實際參數(shù)，編寫施工現(xiàn)場的施工日志，監(jiān)督施工現(xiàn)場以及運用書面的形式來講建筑工程的施工進度呈送至上級管理人員。施工現(xiàn)場的施工管理人員必須要做好建筑施工的組織設計工作，在明確施工目標的同時做好施工現(xiàn)場的管理工作，嚴格的落實建筑工程施工項目的責權利等基本原則。
2建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析
2．1建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理人員技術能力較為薄弱
在建筑工程的項目管理中，施工現(xiàn)場管理人員的素質會對建筑工程的施工質量起到十分關鍵地作用。但是在我國當前的建筑工程項目施工中大部分的施工現(xiàn)場管理人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓，臨時招用的現(xiàn)場人員較多。施工現(xiàn)場管理人員在建筑工程的施工準備階段沒有進行任何的基礎的或系統(tǒng)的培訓，所以使得他們在建筑工程的技術交底階段難以有效地明確建筑工程的施工技術要求，使得造成他們難以按照相關的規(guī)定來組織施工現(xiàn)場的管理工作，進而難以確保建筑工程的現(xiàn)場施工質量［2］。
2．2建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理制度不完善
雖然近些年我國的建筑行業(yè)得到快速的發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟的增長做出了巨大的貢獻，建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理制度也處于不斷地完善和健全階段，但是由于其依舊受到我國傳統(tǒng)的建筑工程項目管理中的傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理制度的影響，導致其在當前的施工現(xiàn)場管理時依舊會存在著一系列的問題。此外，在施工現(xiàn)場管理中也經(jīng)常會出現(xiàn)一些合作糾紛、工作糾紛等問題導致建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理較為混論，導致施工現(xiàn)場管理措施難以落實。
2．3建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理中的安全問題分析
建筑工程施工的安全性是建筑工程項目施工中最基礎也是最重要的環(huán)節(jié)，所以我們在進行建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我國大部分的建筑施工企業(yè)在施工時過于重視施工的經(jīng)濟性，輕視對施工現(xiàn)場的安全管理，從而導致建筑工程頻發(fā)安全隱患和安全事故。此外，由于建筑施工企業(yè)在施工時未對施工人員進行一些必要的安全生產(chǎn)意識，導致他們在工作中缺乏安全意識［3］。
3建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施
3．1加強對建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理人員的技術培訓
在建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理中相關的管理人員應綜合全面的掌握住建筑工程施工現(xiàn)場的地質、水文及氣候等多個條件，明確建筑施工機械設備的實際使用情況，有效地建立并健全機械設備的維護制度和檢修制度。同時，建筑施工企業(yè)也要有效地加強對施工現(xiàn)場管理人員的技術指導，使得施工現(xiàn)場管理人員能夠科學的詳細的全面的向施工人員講解建筑工程施工中的具體施工流程、技術質量要求等，從而保證建筑工程的項目施工能在規(guī)定時間內(nèi)完成。此外，建筑工程施工企業(yè)也應設置出科學合理的技術操作規(guī)程，針對新設備、新技術的使用為相關人員開展相應的培訓，提高他們的工作效率和質量，進而提升建筑工程的整體施工質量［4］。
3．2建立健全建筑工程項目施工管理中的現(xiàn)場施工管理制度
由于在建筑工程項目施工現(xiàn)場設計的方面較多，所以在建筑工程項目施工管理中的施工現(xiàn)場管理中要不斷地制定和完善建筑工程施工的現(xiàn)場管理制度，確保施工現(xiàn)場管理的每一項制度都能夠落實到位。與此同時，也要在施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)進行。
3．3加強建筑工程項目管理中的安全現(xiàn)場管理優(yōu)化
在建筑工程的安全現(xiàn)場管理中要有效地強化相關人員的責任意識，構建一個牢固的安全生產(chǎn)責任體系，在建筑工程的施工現(xiàn)場全面的落實安全生產(chǎn)責任制。這不僅需要我們嚴格的落實安全生產(chǎn)責任制、健全施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理體系，而且還需要我們有效地強化施工作業(yè)現(xiàn)場額安全管控和有針對性的開展施工作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患排查治理工作［5］。
4結束語
總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟及科學技術的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，在建筑工程項目管理中加強對施工現(xiàn)場管理有利于促進建筑工程順利開展，促進建筑企業(yè)的額社會效益和經(jīng)濟效益的最大化統(tǒng)一。在進行建筑工程項目管理的施工現(xiàn)場管理時我們必須要綜合安全管理、成本控制、進度控制及質量控制等多環(huán)節(jié)，在建筑工程的施工中要做好工程項目施工的現(xiàn)場管理工作，對施工現(xiàn)場中存在的違規(guī)現(xiàn)象進行及時的處置，從而有效而保障我國建筑工程的項目施工質量，并將項目管理中的施工現(xiàn)場管理落實到實處，確保建筑工程施工項目的順利開展，保證建筑工程項目的質量合格。
參考文獻
［1］文龍，張興成．試論房屋建筑現(xiàn)場施工技術和施工管理［J］．中華民居(下旬刊)，2013(07):60－61．
［2］孟光輝．探析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑［J］．建筑知識，2013(08)．
［3］胡麗娜．建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施［J］．江西建材，2016(10):283．
【關鍵詞】管理要求；機構；安全
前言
隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對工程建設的投入越來越大，對建筑工程的目標要求越來越高而在建筑業(yè)中，施工技術管理的的嚴謹與否直接影響工程質量的好壞。所以，為了保障建筑工程質量，做好技術管理與控制是燃眉之急。
1.工程質量中存在的弊端
1.1企業(yè)結構管理體系仍不符合現(xiàn)代工程質量管理要求
許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務功能、組織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位 職責、程序文件、作業(yè)指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低 ，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學化、標準化的運作要求。
1.2與工程質量管理配套的法規(guī)和政策需要完善
現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設計、施工、監(jiān)理、招標等都有相關的法律規(guī)定，然而還沒有相應的實施規(guī)則。例如，在工程項目的招投標市場、不合理低價競標的情況還是較多的，設想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，那必然要犧牲工程的質量安全，以謀取利益。
2.建筑工程項目的安全管理
2.1 勘察設計階段的安全管理
在建筑工程項目勘察設計階段，建設單位要與工程項目勘察設計單位就施工現(xiàn)場及毗鄰 區(qū)域的水電、氣 、熱 、郵電通訊等地下管線和地質資料等相關事項簽訂合同，勘察設計單位要在工程項目建設中提供施工現(xiàn)場全面 、準確的地質和水文資料，并按建筑安全標準進行設計 ，以保證建筑結構的安全和作業(yè)人員的安全 。
2.2 準備階段的安全管理
建筑工程項目單位在編制招標文件時，要由具有一定理論基礎和豐富工程項目經(jīng)驗的安全工程師和技術人員參與，并在承攬項目的技術和安全要求中載明。在建設工程項目招標規(guī)范中，承包單位建設工程安全業(yè)績要納入評價標準，由相關建設工程項目安全專家參與安全方面的評價工作。建設單位要與具備相應資質的施工單位 、監(jiān)督單位簽訂合同，合理制定工期。建設單位在申請施工許可證之前，要向當?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構提交項目安全方案，安全方案包括建設單位與施工單位各自的安全責任 、項目的安全風險評估報告 、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)的措施。
2.3 實施階段的安全管理
建筑工程項目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案中安全審查的相關內(nèi)容納入工程項目監(jiān)理范圍，做好工程項目安全 、質量 、工期和投資的同步控制。建筑工程項目施工單位應當建立以安全生產(chǎn)第一責任人為核心的分級負責安全生產(chǎn)機制，設立安全生產(chǎn)管理部門， 配備與工程規(guī)模相適應的安全工程師 ；施工單位要接受建筑工程安全監(jiān)督機構的監(jiān)督管理 ，分階段向當?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構申請安全審核；施工單位要編制土方開挖工程 、模板工程 、起重吊裝工程、腳手架工程 、施工臨時用電工程 、垂直運輸機械安裝拆卸工程等專項安全施工方案；施單位要根據(jù)不同施工階段 、周圍環(huán)境及天氣變化 ，采取相應的安全防護措施；施工單位的項目經(jīng)理、安全管理人員應當經(jīng)過上級安全培訓 、考核合格后，持證上崗。
2.4 施工安全管理
施工安全管理是指在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動。通過對生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，避免引發(fā)安全事故，可使施工項目效益目標的實現(xiàn)得到充分保證 。要做好施工安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系包括制定 、實施安全管理目標所需的組織結構 、計劃活動、職責、程序和資源。二要建立健全安全管理制度，明確各級安全生產(chǎn)職責，做到集中管理，層層把關。三要切實貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，讓每個施工人員時刻保持警惕，盡可能將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2.5 竣工驗收階段的安全管理
在建筑工程項目竣工后，施工單位要自行檢測工程質量，整理相關資料，做好項目竣工后的施工安全評價，向建筑工程安全監(jiān)督機構提交建設工程項目竣工施工安全管理資料。建設工程項目竣工安全管理資料可證明施工現(xiàn)場是否達到了建設工程項目的安全要求。所提供的建設工程項目檢測資料，是建設工程項目在施工現(xiàn)場是否實行了全程安全管理的主要依據(jù) ，同時也是建筑工程監(jiān)督機構對工程項目考核的重要內(nèi)容。在建設工程項目全程安全管理實施過程中，安全資料的記錄正確與否，體現(xiàn)了建設工程項目相關單位對工程項目安全管理的能力和力度。在建設工程項目施工安全管理過程中應將施工全過程進行記錄，包括臺賬 、報表 、原始記錄等，對分包單位在內(nèi)的各類安全管理資料應按有關規(guī)定建檔 、收集，分門別類進行標識 、編制、立卷并裝訂成冊。安全記錄的貯存和保管，要有專人負責。
3.建筑工程項目安全控制
項目安全控制是指項目經(jīng)理對施工項目安全生產(chǎn)進行計劃 、組織、指揮 、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，從而保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、生產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境的一系列活動。 在工程項目施工中，人、物、環(huán)境和管理四個因素相互聯(lián)系 ，是安全生產(chǎn)的四要素，要避免發(fā)生事故，就必須采取積極有效的控制措施，消除潛在的危險因素，這是施工安全動態(tài)管理的重要任務，也是施工安全控制的重點 。
3.1 控制人的不安全行為
大部分工傷事故都是現(xiàn)場作業(yè)過程中發(fā)生的，施工現(xiàn)場作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點，在施工過程中人起著主導作用。直接從事施工操作的人，隨時會受到自身行為失誤或危險狀態(tài)的威脅和傷害。人的行為既是可控的又是難控的，人員安全管理是安全生產(chǎn)管理的重點、難點。因此，對施工現(xiàn)場的人和環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進行經(jīng)常性的檢查 、分析 、判斷、調(diào)整 ，強化動態(tài)安全管理。
人員作業(yè)安全管理的核心是如何控制作業(yè)人員的不安全行為和如何保證作業(yè)過程的合理與規(guī)范。由于人的行為是由心理控制的，因此，要控制人的不安全行為應從調(diào)節(jié)人的心理狀態(tài)、激勵人的安全行為等方面人手。
3.2 控制物的不安全狀態(tài)
由于物的能量釋放可能引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中 ，所有物的不安全狀態(tài)，都與人的不安全行為有關。物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素質和人的決策水平。
生產(chǎn)系統(tǒng)是人一機一環(huán)境系統(tǒng)，系統(tǒng)中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可引發(fā)故障。隨著生產(chǎn)發(fā)展和科學水平的提高 ，施工現(xiàn)場使用的設備也越來越多，因此消除設備的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全的物質基礎。
3.3 改善作業(yè)環(huán)境
安全生產(chǎn)與文明施工相輔相成，要保證建筑施工安全生產(chǎn)就要加強現(xiàn)場管理，在任何條件下施工，都必須保持作業(yè)環(huán)境的整潔有序與無毒、無害，給施工人員創(chuàng)造良好的環(huán)境和作業(yè)場所。要及時發(fā)現(xiàn)、分析和消除作業(yè)環(huán)境中的各種事故隱患，切實保障員工的安全與健康 。
4.結束語
在進行項目管理時應用系統(tǒng)的觀點，系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作。加強項目管理工作，提高施工、監(jiān)理、設計等單位的全面素質和管理水平，為我國建筑事業(yè)的進一步發(fā)展作出貢獻。
隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，其對我國經(jīng)濟影響比例越來越大。建筑行業(yè)市場也越來越規(guī)范，施工企業(yè)要想取得長久的發(fā)展，就必須加強建筑工程項目管理創(chuàng)新工作，保證企業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。
二、建筑工程項目管理創(chuàng)新策略分析
加強建筑工程項目管理的創(chuàng)新工作，是提升施工企業(yè)核心競爭力的根本方法。這要求施工企業(yè)從企業(yè)實際出發(fā)，結合企業(yè)發(fā)展方向，尋找合乎企業(yè)需求的建筑工程項目管理辦法，保證企業(yè)建筑工程項目管理水平，保證企業(yè)的不斷發(fā)展。
1.項目管理理念創(chuàng)新分析
施工企業(yè)的項目管理理念創(chuàng)新需要建立在全體工作人員的相互配合，相互交流上。施工企業(yè)需加強對項目管理人員的寬層次以及多角度的任務和形式的教育，樹立項目管理人員的市場理念、人本思想以及科學管理理念。項目工程管理人員需不斷進行市場規(guī)律分析，掌握市場變動命脈，積極創(chuàng)新，保證項目管理方法滿足市場變化需求，讓企業(yè)處于市場競爭中的不敗地位。項目管理究其本質而言是對人的管理，人是項目管理的實施者和接受者。項目工程管理需要樹立以人為本，積極發(fā)掘工作人員的內(nèi)在潛力，為項目順利進行貢獻力量，促進企業(yè)不斷發(fā)展。項目管理是一個復雜而系統(tǒng)的過程，其涉及的元素眾多，需要科學的管理方法才能理順相互之間的聯(lián)系，保證項目管理工作的順利進行。
2.項目管理責任制創(chuàng)新分析
建筑施工項目涉及的工程量較大，其時間跨度也相對較大，涉及的人員、材料、環(huán)境、安全因素眾多，其管理控制難度也極大。施工企業(yè)在實施項目管理時，需要進行相關的生產(chǎn)關系的精簡，減少項目管理層次，將傳統(tǒng)的金字塔管理模式創(chuàng)新成新型扁平管理模式。根據(jù)項目工程管理的側重點進行多方面的要素管理，需要注意的是這個過程中要求加強項目成本核算和責任制控制，保證扁平管理模式的順利進行。施工企業(yè)內(nèi)部需建立健全經(jīng)理責任制，落實項目經(jīng)理職責，并建立相關的監(jiān)督機制，保證項目經(jīng)理的權責，保證項目工程責任的明晰。
3.人員管理的創(chuàng)新分析
管理最終是需要人來進行操作，施工企業(yè)在確立人本思想的前提下，還需積極進行人員管理的創(chuàng)新。這需要從以下幾個方面入手。（1）明確項目組織目標。對項目工程進行管理目標的分解，建立層次化的項目目標管理責任。設立完善的目標考核體系，保證項目責任的落實，保證項目工程質量。（2）提升管理人員的組織協(xié)調(diào)能力。項目管理人員在具備專業(yè)的管理知識基礎上，還需加強自身組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。這可以保證管理人員對整個項目工程施工情況的了解，有利于管理人員與各方人員進行溝通，化解矛盾，達成一致共識，保證整個項目參與人員的工作效率。（3）加強法制教育工作。研究發(fā)現(xiàn)，很多項目施工事故是工程參與人員法制意識淡薄導致的。施工事故一旦發(fā)生，對現(xiàn)場人員傷害和工程進度都有嚴重的威脅。加強對施工參與人員的發(fā)展教育，形成人人知法，人人執(zhí)法的局面，可以有效降低施工事故發(fā)生幾率，保證工程順利進行。
三、結語
【關鍵詞】建筑工程；項目管理
早在上個世紀60 年代，著名數(shù)學家華羅庚便從國外引入了項目管理的思想。上世紀 80 年代初修建的魯布革水電站工程在引入項目管理的思想后，在縮短工期五個月的同時，工程造價也降低了40%。此后，項目管理在工程領域的應用便逐漸推廣發(fā)展起來，對我國的工程建設也產(chǎn)生了深遠的影響。建筑工程作為工程領域的一個分支，也是一項關乎民生的工程。隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及不斷的吸取國外的先進管理經(jīng)驗，我國的建筑工程管理水平也有了很大的提高，已經(jīng)形成了一套符合我國實際需要的項目管理體系，也擁有了大批建筑工程項目管理人才。但是，我國的項目管理總體水平還是和國外有著很大的差距，需要我們在看到成績的同時，也要不斷的完善我國的項目管理體制，提高我們的項目管理水平。
1 建筑工程項目管理存在的問題
1.1招投標管理不規(guī)范
工程項目招投標方式已經(jīng)在我國實行了多年，但項目招投標管理還很不規(guī)范，仍存在很多漏洞。①明招暗定。②輪流中標。③肢解整體項目。④資質掛靠。部分人沒有資質以及部分施工單位不具備招標相應的資質等級，借用其他單位資質投標，掛靠單位收取一定的資質管理費。這樣，不具備資質的單位中標了，工程質量將難以保證。
1.2 第三方監(jiān)管機制不完善
我國雖然一再強調(diào)以市場為主，行政干預為輔，發(fā)展我國的基礎設施建設。但是，政府的過度干預有可能給項目管理的實施造成某種程度上的不便和尷尬。由于我國很多大型建筑工程項目都由政府和國企擔當實施，被授予過多權力的同時卻缺乏相應責任，以及透明的監(jiān)督機制和業(yè)績考評系統(tǒng)。而在國外，雖然大型項目同樣由聯(lián)邦或地方政府以及大型上市公司承擔，但是他們都會有相應的董事會或建設委員會來監(jiān)督工程實施，確保工程質量。我國《建筑法》第 30 條已明確規(guī)定：“國家推行建筑工程監(jiān)理制度”，第 32 條規(guī)定監(jiān)理單位的任務是“對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實行監(jiān)督?！钡趯嶋H操作中，卻與規(guī)定相距甚遠。建筑工程監(jiān)理僅僅履行了“施工監(jiān)理”的職責，對整個工程項目缺乏全方位咨詢服務和管理的職能，這在某種程度上制約了工程項目管理模式的有效應用。
1.3 成本管理粗放
很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于粗放，缺乏對項目的制造成本、利潤等經(jīng)濟指標的正確分析，有的對現(xiàn)場究竟會用多少錢沒有一點概念。在項目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，而沒有落實到具體誰落實，誰承擔相應責任，都是一些空洞的理論性規(guī)定，沒有很好地將責權利三者結起來。在工程管理實踐中，一般都是由項目經(jīng)理承包或實行經(jīng)濟責任內(nèi)部考核。但不論哪種形式，都存在著一個普遍的問題就是是權利與義務不對稱，利益與風險不對等。有些項目的盈虧很大程度上是依賴于項目經(jīng)理的個人素質，忽視了財務成本管理的重要性，而最終的結果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在，可能導致項目的管理者對各項成本不重視，管理不精細。而項目的員工更會由于成本與自己的切身利益并無太大關系，也會對成本漠不關心，于是成本管理也就僅僅成為了一句空話。
2 加強建筑工程項目管理的措施
2.1 完善招投標制度
對依法公開招標的工程，要實行資格預審結果、中標排序公示，在沒有投訴的情況下才能進入下一程序，增加招投標過程及結果的透明度，使得招投標活動公開、公平、公正。在加強招投標流程制度的同時，逐漸推進電子化招標，打造陽光交易平臺。紙質招投標，人工操作難免百密一疏，專家評標難免人情世故，評標費時又費力。電子化招投標，全面推行網(wǎng)上直接下載標書，有針對性地解決圍標、串標等一些市場不規(guī)范行為。還有一點需強調(diào)的是，要加強對招投標投訴處理工作的管理。招投標投訴處理是法律賦予招投標監(jiān)管機構的重要職能，是招投標監(jiān)管機構的重要工作內(nèi)容之一。因此，對于我國現(xiàn)行招投標制度，不僅要完善流程制度，還要改進招投標的方式方法，最后，還要發(fā)揮好監(jiān)管機構的作用。
2.2 提高監(jiān)理人員素質
監(jiān)理單位在與業(yè)主與承包商的關系中充當?shù)谌?，負責建立承包商的合同?zhí)行情況和業(yè)主對承包商的支付，它是一個相對獨立的機構，具有較高公正性和權威性。因此，需要加強對每個監(jiān)理人員的培訓，規(guī)范監(jiān)理工程師定期培訓，執(zhí)證上崗制度，保證監(jiān)理從業(yè)人員的素質。簽訂監(jiān)理服務協(xié)議書時，既要給予監(jiān)理工程師充分的權力，同時也要建立有效的制約。在對監(jiān)理工程師嚴格要求的同時，也要給予監(jiān)理工程師比較優(yōu)厚的待遇，這樣，才會使得我們的監(jiān)理從業(yè)人員不會為了蠅頭小利進行違規(guī)執(zhí)業(yè)。
2.3 加強工程管理人員的培養(yǎng)
針對不同的項目，要求我們的工程管理人員要有相應的技能。于是，我們要著重培養(yǎng)三種不同類型的管理、技術人才：一是熟悉國際慣例并掌握一定外語知識的中高級工程技術外向型人才；二是熟悉項目管理和工程建設企業(yè)組織結構的復合型知識人才；三是能適應技術革新和建筑業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的開拓型經(jīng)營管理人才。
2.4 努力實現(xiàn)項目管理信息化
新經(jīng)濟時代的重要特征便是網(wǎng)絡化和軟件工程的發(fā)展，計算機技術可以將龐大的項目管理系統(tǒng)工程細化、量化。未來的工程項目管理也必將會借助先進的信息工具，將網(wǎng)絡信息技術、客戶關系管理充分有效應用。特別是近些年來隨著價值工程、系統(tǒng)工程在企業(yè)中的廣泛應用，信息技術成了提高企業(yè)競爭力和運營效率的有效武器。將工程技術和信息技術結合，利用計算機輔助管理，將大大提高項目管理效率和效益，在項目人員調(diào)配、進程控制、資源配置等方面起到良好的作用。另一方面，計算機控制能夠直觀、有效地控制項目管理成本，借助計算機管理系統(tǒng)，管理人員可以直觀清楚地看到人財物等資源的流向以及分析出成本的動態(tài)變化。
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【論文摘要】項目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，項目管理的理論和方法跨越出行業(yè)的界限，繼而歸納出的項目管理體系，成為了各行業(yè)的項目管理人員都可以依賴的基本知識。為此，文章重點分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程質量管理和建筑工程項目風險管理。
1、 引言
建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業(yè)整體經(jīng)營活動作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展，所以，工程項目管理是施工企業(yè)管理目標實現(xiàn)的基礎。但是，工程項目管理對于施工企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中一項非常重要的管理工作內(nèi)容，而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部，如何更合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值才是企業(yè)管理的最終目標。
2、建筑工程合同管理
建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用，將有更多的費用問題要依據(jù)合同確認，而不是依據(jù)預算來確認，合同的主要作用將在以下幾方面更加突出: ①工程量核定方式; ②工程款支付方式; ③違約責任及索賠規(guī)定。
因此，項目部必須認真研究建造合同的各項條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同，隨著施工建造的市場化、規(guī)范化、規(guī)模化也都將起到越來越重要的約束作用，這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此，對于施工單位、施工項目部來講，認真、及時、全面、專業(yè)地加強合同管理將成為必然趨勢。要做到這一點，應該采取如下措施:
(1) 加強過程監(jiān)督，分清合同條款制約因素(時間、工程量、工程款、加工量、采購量、采購單價等) ，建立報警、預警機制。
(2) 分清合同種類，不僅管理乙方合同(建造合同) ，同時管理甲方合同(分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同) ，實現(xiàn)全面合同管理。設置專人甚至聘用專業(yè)人員監(jiān)督管理，在合同簽訂或工程承包前審定合同，把握條款可能帶來的
3、建筑工程質量管理
施工全過程的質量管理要求企業(yè)建立完備的質量保證體系。I S O 9000 國際質量體系認證即是這樣一種質保體系。在該體系中有與施工過程有關的《質量計劃》、《原材料采購》、《施工過程》、《檢驗、試驗》等活動的質量控制程序，這些程序的有效運行將使整個施工過程得以控制，并且I S O 9000 質量保證體系的原則就是" 預防為主"。也就是說該系統(tǒng)使工程質量控制有良好的可預見性， 這樣就可以更可靠地保證工程施工質量。建立這樣一個質保體系最重要的是使其有效運行， 所以企業(yè)的各級管理人員， 必須樹立強烈的質量責任意識， 這樣才能嚴格執(zhí)行質量體系標準， 做好施工質量管理工作。
4、建筑工程項目風險管理
在項目實踐中，建立科學經(jīng)營決策機制，嚴格遵守相關的法律法規(guī)，提高施工管理的風險意識，加強在施工過程中的管理措施，減少風險的發(fā)生是降低建設工程成本，提高效益的有效措施。
施工企業(yè)應該預先對重大項目進行科學的分析和論證，對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業(yè)領導應當避免武斷，采用科學決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見，確保決策的科學性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。
鑒于我國建筑行業(yè)的實際情況，施工企業(yè)和業(yè)主在整個工程實施過程中存在不對等的現(xiàn)象，施工企業(yè)進入建筑市場進行經(jīng)營時要作好充分的防預風險的準備，以技術水平、管理水平、社會信譽和合理報價等情況開展競爭，保證工程風險降至最低。
5、總結
在國際上， 建筑工程項目的業(yè)主委托項目管理公司進行工程項目管理是一種通行的做法， 這有助于提高項目管理的水平， 保證項目目標的實現(xiàn)。工程項目管理在我國也有廣闊的發(fā)展前景: 一方面外商投資項目大量增加， 另一方面由于政府職能轉變， 大量的政府投資項目也要引入工程項目管理公司。因此， 工程項目管理在國內(nèi)建筑市場大有可為。監(jiān)理公司、設計院、招標公司等工程咨詢公司要明確工程項目管理公司的定位， 明確工程項目管理公司在建筑供應鏈中的地位和作用， 明確工程項目管理公司的服務宗旨、工作目標和工作內(nèi)容， 從而指導各類工程項目管理公司更好地開展業(yè)務。
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關鍵詞：工程項目；建筑工程；項目管理；對策
引言
建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有重要地位, 是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是, 由于歷史的原因, 我國的大中型國有施工企業(yè)普遍經(jīng)濟效益低下。推行項目法施工, 在企業(yè)內(nèi)部建立項目管理機制, 把責、權、利落實到具體的個人和利益主體上, 是提高施工企業(yè)的活力和經(jīng)濟效益的有效途徑。
1 建筑工程項目管理特點
項目具有獨特和唯一性的特征, 任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與人、目的均各不相同, 在項目的發(fā)展過程中, 大量變化是無法預見的, 所以項目的不確定性是項目的顯著特征。項目還具有明確的開始時間和結束時間, 一般的分為五個階段: “ 概念、計劃、實施、結束、運行和維護?！泵總€項目還具有明確的目標、完整的系統(tǒng)組織等。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括: 范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源, 工作結構分析、責任分配等。
我國建筑工程項目管理特點是：造價高, 參與人數(shù)多, 利益相關者多, 對環(huán)境的依賴影響比較大, 時間長。項目不確定性和內(nèi)部各利益相關者變數(shù)較大, 受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項目進程, 我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉變。加強建筑工程項目管理是非常必要的, 可以促進建筑市場的競爭, 促進建筑企業(yè)向技術專業(yè)化發(fā)展。專業(yè)化一方面提高了自身的技術管理能力, 生產(chǎn)質量有所提高; 一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率, 降低了成本, 而國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善, 這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。
2 建筑工程項目管理關鍵問題
質量計劃與控制: 質量計劃是質量控制的依據(jù)。應首先將質量計劃中的目標體系進行分解, 形成有效的質量責任體制。在質量計劃實施控制過程中, 應將質量控制的工作重點放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質量的因素上, 要做好風險分析和管理工作, 預測各種可能出現(xiàn)的質量偏差, 并采取有效的預防措施。同時, 要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋, 要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決, 發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機結合起來, 使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效控制之下。售后服務的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過, 追求的應是通過售后服務與業(yè)主建立一種長期、穩(wěn)定的合作伙伴關系。承包商不能只顧眼前的利益得失, 而要考慮一種長期的共存關系?？梢哉f承包商在工程建設過程中是通過有效地整合成本、質量、工期三要素, 以滿足業(yè)主的要求, 樹立企業(yè)的形象;在工程竣工后則是通過售后服務與業(yè)主保持長期、穩(wěn)定的關系, 以求得彼此間再次合作的可能。售后服務是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進步的必要手段。真正的售后服務, 提倡的是一種經(jīng)營理念, 在為業(yè)主服務的定位上, 不僅要有售后的服務,更要有售前、售中的保障, 這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強了建造過程中的控制與服務, 那么售后服務的精度會更高, 效果也會更好。只有減少不必要的扯皮, 加強與業(yè)主在建造過程中的溝通與協(xié)調(diào), 才是更好的完善售后服務的先決條件。目前, 賦予建設單位的權力越來越大, 責任也越來越大, 如果沒有建設單位的支持關心, 施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此, 做好項目管理工作, 建設單位是條件。
