時(shí)間：2022-08-18 14:27:21
序論：在您撰寫項(xiàng)目生產(chǎn)部競(jìng)聘報(bào)告時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：科研項(xiàng)目管理 項(xiàng)目審批 經(jīng)費(fèi)管理
1 概述
科研項(xiàng)目管理過(guò)程較為系統(tǒng)和復(fù)雜，既包括前期規(guī)劃、組織和論證，又包括后期實(shí)施、鑒定和保障推廣等。項(xiàng)目管理關(guān)系到科研進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，課題負(fù)責(zé)人要樹立高度責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感，穩(wěn)步推進(jìn)科研項(xiàng)目的研究進(jìn)展。
2 科研項(xiàng)目管理的內(nèi)容
2.1項(xiàng)目管理原則
①目標(biāo)明確，有針對(duì)性，確保研究的可行性和實(shí)用性。②劃分層次，規(guī)定出各自負(fù)責(zé)的具體的范圍、任務(wù)和方案將項(xiàng)目進(jìn)行分解。③制定項(xiàng)目保障機(jī)制，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，及時(shí)跟進(jìn)，確保課題項(xiàng)目研究如期完成；④實(shí)現(xiàn)信息共享，保證所需信息完整準(zhǔn)確，劃定責(zé)任范圍，各司其職，彼此配合協(xié)調(diào)。⑤建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制。⑥做好人員管理工作。
2.2 管理的要素
①項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目分解要注意完整、連貫合理，不僅要可行，還要為接下來(lái)的預(yù)算和監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié)提供可靠保障。確保項(xiàng)目順利完成。②項(xiàng)目的組織和策劃：在此階段，項(xiàng)目責(zé)任人一定要明確各區(qū)的工作范圍和關(guān)系，做好協(xié)調(diào)和配合。③項(xiàng)目階段劃分和策劃：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行階段劃分的方式，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，結(jié)合項(xiàng)目成本和預(yù)算，預(yù)測(cè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，不定時(shí)的進(jìn)行評(píng)審。④進(jìn)行技術(shù)追蹤：重復(fù)處理各個(gè)環(huán)節(jié)信息，準(zhǔn)確測(cè)算出產(chǎn)品的周期和狀態(tài)，做好課題的技術(shù)處理。⑤信息的消化和處理：對(duì)一些項(xiàng)目中遇到的重要信息要進(jìn)行適當(dāng)處理和轉(zhuǎn)換，確保其準(zhǔn)確無(wú)誤，做好記錄和文件存檔工作。⑥控制預(yù)算成本，實(shí)時(shí)跟進(jìn)：在人員管理和資金安排上，控制得當(dāng)，保證研究順利進(jìn)行。⑦建立后勤保證機(jī)制：采取必要手段，在保證各項(xiàng)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，盡早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，確保方案順利執(zhí)行。綜合后勤保障。
2.3 管理的全過(guò)程
在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，一定要注意張弛有度，合理安排?？梢苑譃橐韵聨讉€(gè)階段：
2.3.1 立項(xiàng)審批階段。立項(xiàng)程序：先由研究單位組織評(píng)審本單位的重大科研項(xiàng)目建議，并進(jìn)行仔細(xì)的篩選；隨后對(duì)通過(guò)評(píng)審和可行性論證的項(xiàng)目要進(jìn)行確定項(xiàng)目的立項(xiàng)；最后要由項(xiàng)目研制單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂合同。
評(píng)審的原則：科研項(xiàng)目要遵循創(chuàng)新性、可行性、可用性、合理性等原則。
評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)：科研項(xiàng)目是否得當(dāng)，所選的課題是否有針對(duì)性，目標(biāo)的確定是否合理等等。
2.3.2 研發(fā)實(shí)施階段的管理?？蒲许?xiàng)目管理要在有限的資源條件下，保證科研項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度，同時(shí)盡量減少失敗風(fēng)險(xiǎn)。①質(zhì)量管理?？蒲许?xiàng)目的質(zhì)量是要保證科研項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本達(dá)到盡可能高的質(zhì)量水平。②時(shí)間管理?？蒲许?xiàng)目的時(shí)間管理主要包括：估算整個(gè)項(xiàng)目的工期；制定項(xiàng)目工期計(jì)劃；對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的順序、項(xiàng)目活動(dòng)的工期和項(xiàng)目活動(dòng)所需資源進(jìn)行分析，并制定出工期的進(jìn)度計(jì)劃。③成本管理?？蒲许?xiàng)目要做好項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目預(yù)算控制等前期工作，嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算。
2.3.3 總結(jié)評(píng)價(jià)階段?？偨Y(jié)評(píng)價(jià)是科研項(xiàng)目研究的最終環(huán)節(jié)，主要涉及對(duì)項(xiàng)目完成情況的評(píng)價(jià)和分析，有其特定的方法和規(guī)律，一般包括：評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容、方式方法、常規(guī)形式以及參照標(biāo)準(zhǔn)等。①評(píng)價(jià)的內(nèi)容。評(píng)價(jià)時(shí)主要涉及項(xiàng)目的學(xué)術(shù)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值和科研價(jià)值等方面。②評(píng)價(jià)的方法。主要有迷糊處理法、專業(yè)評(píng)價(jià)法、文獻(xiàn)檢索法和逐層推理法等。③常規(guī)程序。一是評(píng)價(jià)主體和實(shí)施方案；二是評(píng)價(jià)實(shí)際效果；三是評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)驗(yàn)。④評(píng)價(jià)的原則。主要有：績(jī)效性原則、實(shí)時(shí)性原則、真實(shí)性原則、簡(jiǎn)潔性原則。
3 加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理
加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理，主要從以下幾個(gè)方面做起：對(duì)科研項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)行責(zé)任聘請(qǐng)，促進(jìn)人員流動(dòng)；在管理上，加強(qiáng)對(duì)全程的監(jiān)測(cè)，及時(shí)跟進(jìn)；對(duì)項(xiàng)目的成本分析和技術(shù)管理要素力求準(zhǔn)確無(wú)誤；建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制；加強(qiáng)對(duì)核心技術(shù)資料的保密管理等。
3.1 項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人實(shí)施競(jìng)聘制
項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人實(shí)施競(jìng)聘上崗，可面向本企業(yè)在職在崗職工公開競(jìng)聘，擇優(yōu)聘用。
①職責(zé)：項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分管研制項(xiàng)目的管理工作，并分管研制項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作。②資格條件：政治素質(zhì)好，敬業(yè)愛崗，忠實(shí)于本企業(yè)，具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，能夠承擔(dān)崗位工作。③具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，組織協(xié)調(diào)能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，策劃能力和扎實(shí)的工作作風(fēng)。④年齡在40周歲以下，理工科大學(xué)本科及以上學(xué)歷，從事本（相關(guān)）專業(yè)技術(shù)或相關(guān)管理工作3年以上者。⑤報(bào)名者須經(jīng)資格審查通過(guò)后，才能進(jìn)入競(jìng)聘答辯。⑥向考評(píng)組陳述：本人綜合情況，與競(jìng)聘崗位相關(guān)工作經(jīng)歷，與競(jìng)聘崗位相關(guān)的工作業(yè)績(jī)，競(jìng)聘崗位具備的條件及工作目標(biāo)等。⑦由考評(píng)組對(duì)參加競(jìng)聘者相應(yīng)工作經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)、任職條件和工作目標(biāo)等進(jìn)行提問(wèn)。⑧經(jīng)競(jìng)聘考評(píng)組考評(píng)，將考評(píng)成績(jī)公布。取前兩名由本單位審計(jì)紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行組織考核，經(jīng)考核通過(guò)，確認(rèn)符合條件者，在本單位公示三天。無(wú)異議者，由本企業(yè)人力資源部門正式下文聘任。
3.2 加強(qiáng)組織管理
項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目管理中的型號(hào)立項(xiàng)、計(jì)劃、費(fèi)用、質(zhì)量、人員、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、合同、綜合等進(jìn)行有效的、全面的管理。在管理過(guò)程中要明確責(zé)任、理順關(guān)系、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、及時(shí)兌現(xiàn)。
3.3 加強(qiáng)全過(guò)程管理
項(xiàng)目管理者要在研制過(guò)程中加強(qiáng)與用戶的溝通、聯(lián)系，及時(shí)掌握需求的變化，外界環(huán)境的變化、用戶主管人員的變化、技術(shù)的改變、新技術(shù)的產(chǎn)生、經(jīng)費(fèi)的變化等等都可能引起需求的變化。
3.3.1 課題日常管理。①科研項(xiàng)目實(shí)行課題項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。②項(xiàng)目辦公室每年對(duì)課題執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。③科研課題的研究?jī)?nèi)容、課題組成員、進(jìn)度計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)確定，課題組未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更或修改。④研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據(jù)為己有。未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。⑤實(shí)驗(yàn)記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整?？蒲杏涗泝?nèi)容主要包括實(shí)驗(yàn)名稱、方案、人員、時(shí)間、材料、環(huán)境、方法、具體的實(shí)驗(yàn)步驟、過(guò)程、結(jié)果等，并應(yīng)準(zhǔn)確記錄觀察指標(biāo)的數(shù)據(jù)變化。⑥實(shí)驗(yàn)研究人員調(diào)離工作，應(yīng)將全部實(shí)驗(yàn)記錄資料、歸檔材料、文獻(xiàn)卡片等全部上項(xiàng)目組，項(xiàng)目組組長(zhǎng)簽字后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。⑦記錄實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、操作過(guò)程、研究?jī)?nèi)容、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)的記錄本、其它記錄資料以及相關(guān)材料，屬于研究所所有，各課題組使用。⑧研究工作全部結(jié)束后，由負(fù)責(zé)人撰寫總結(jié)報(bào)告及有關(guān)論文，并將結(jié)題報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目辦公室。
3.3.2 科技成果管理。①科技成果是指在實(shí)驗(yàn)或理論上有創(chuàng)造性，有一定科學(xué)水平和實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認(rèn)識(shí)等等。②凡在科技工作中取得的具備新穎性、先進(jìn)性和實(shí)用性，符合科技成果范圍，均應(yīng)按國(guó)家、省、市成果登記辦法進(jìn)行登記，否則不允許申報(bào)成果獎(jiǎng)。③申報(bào)前應(yīng)將相關(guān)資料報(bào)研究所辦公室，并通過(guò)研究所學(xué)術(shù)委員會(huì)初審。④將科研項(xiàng)目成果從高到低進(jìn)行依次處理，按國(guó)家、省市、院校等不同級(jí)別提交申請(qǐng)，并出示鑒定意見，及時(shí)更新信息庫(kù)。⑤參選項(xiàng)目的責(zé)任人要向成果鑒定組織提交材料，并做好該課題的學(xué)術(shù)報(bào)告。
3.3.3 科技檔案歸檔。①由科研項(xiàng)目小組獨(dú)立完成的項(xiàng)目，主要交由總負(fù)責(zé)人處理保存，與其他單位、組織和個(gè)人共同開發(fā)研究的項(xiàng)目，由主辦方予以妥善管理。②獲得優(yōu)秀稱號(hào)的項(xiàng)目，主辦單位應(yīng)在信息公布后的三個(gè)月內(nèi)，整理相關(guān)課題資料和證明交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)備案。
3.3.4 經(jīng)費(fèi)管理。①課題研究小組的預(yù)算資金管理主要涉及以下三個(gè)方面：一是小組自定或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擬定的項(xiàng)目方案，經(jīng)研究和論證后，由主要責(zé)任人涉及課題項(xiàng)目實(shí)施方案，并附上項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和使用分配報(bào)告。二是課題研究小組拿出總活動(dòng)預(yù)算資金的10%，作為活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用，剩余資金再根據(jù)方案需要合理支配。②經(jīng)費(fèi)的使用要有詳細(xì)的報(bào)告說(shuō)明，一切按項(xiàng)目課題研究管理的一般程序進(jìn)行，未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)同意，不得隨意動(dòng)用。③項(xiàng)目資金預(yù)算的使用 一是由主負(fù)責(zé)人按一般程序進(jìn)行，每次使用要有詳細(xì)的明細(xì)。二是所有資金使用要由課題研究所長(zhǎng)批準(zhǔn)報(bào)銷。三是課題研究所需材料要經(jīng)小組負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后，方可購(gòu)買并記錄使用情況。
3.4 計(jì)劃管理
科研項(xiàng)目的計(jì)劃管理主要分為成本預(yù)算、項(xiàng)目跟進(jìn)以及必要的后續(xù)監(jiān)測(cè)等。計(jì)劃管理要根據(jù)階段性目標(biāo)，有重點(diǎn)的進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。
3.5 風(fēng)險(xiǎn)管理
在風(fēng)險(xiǎn)管理中，最重要的一點(diǎn)就是做好評(píng)審環(huán)節(jié)，降低風(fēng)險(xiǎn)，保證研究圓滿完成。
3.6 成本管理
成本管理是項(xiàng)目研究的重點(diǎn)，只有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，才能確保項(xiàng)目研究順利進(jìn)行。具體來(lái)說(shuō)，成本管理的目的是嚴(yán)格控制預(yù)算，保證活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用有理有據(jù)，不能超出原有計(jì)劃。
3.7 保密管理
加強(qiáng)保密管理，要做到：①加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高保密意識(shí)。組織承擔(dān)任務(wù)的有關(guān)人員學(xué)習(xí)與科研項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的保密管理規(guī)定，深化對(duì)管理要求和程序的理解，避免出現(xiàn)泄密事件。②強(qiáng)調(diào)科研項(xiàng)目代號(hào)管理措施的有效落實(shí)。在科研生產(chǎn)過(guò)程中，能夠使用代號(hào)的地方，不能出現(xiàn)項(xiàng)目名稱，能夠進(jìn)行簡(jiǎn)化的，不能填寫項(xiàng)目全名稱。③加強(qiáng)知悉范圍控制。特別是項(xiàng)目的核心指標(biāo)、關(guān)鍵技術(shù)、解決方案、進(jìn)展情況等，要嚴(yán)格控制在工作需要的范圍內(nèi)。④科研項(xiàng)目召開會(huì)議，進(jìn)行外場(chǎng)試驗(yàn)時(shí)，組織部門要進(jìn)行參加人員的控制。⑤組織部門做好會(huì)議審批和保密預(yù)案。在會(huì)議、試驗(yàn)涉及的各環(huán)節(jié)要落實(shí)保密責(zé)任人，并嚴(yán)格執(zhí)行保密預(yù)案。⑥在與項(xiàng)目外協(xié)單位進(jìn)行溝通時(shí)，要求只能交流與其相關(guān)的內(nèi)容，嚴(yán)禁提及項(xiàng)目總體功能、指標(biāo)以及進(jìn)展情況。⑦科研人員在撰寫論文、上報(bào)非密材料時(shí)，不能出現(xiàn)任何信息。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，科研項(xiàng)目管理涉及面廣，操作程序復(fù)雜。因此，在實(shí)際管理中要認(rèn)真謹(jǐn)慎，不能有所遺漏。科研管理者在實(shí)際的管理中，要堅(jiān)持以人為本，積極創(chuàng)新。一方面，建立健全科研決策機(jī)制，鼓勵(lì)科研工作者多參與項(xiàng)目管理，建言獻(xiàn)策，不斷提出新的管理思維和方法。另一方面還要建立相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在物質(zhì)和精神層面對(duì)貢獻(xiàn)突出的組織和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐夢(mèng)麗，鄒國(guó)晨.國(guó)防科研財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題探討[J]，中國(guó)國(guó)防科技信息，1998（5）.
[2]侯勝華.新形勢(shì)下加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)管理的思考[J]，世界標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理，2007（12）.
[3]宋景巖.軍工科研單位科研經(jīng)費(fèi)管理制度及應(yīng)用策略[J]，航天工業(yè)管理，2009（4）.
[4]曹馭日，何正斌.國(guó)防科研投資體制的弊端及對(duì)策[J]，裝備指揮技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2004（6）.
[5]劉莉，張明娟.西方R&D管理模式的演變及我國(guó)企業(yè)之借鑒――
以深圳為例[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2006，（7）.
**年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院以“立足公益，強(qiáng)化支撐，做好服務(wù)，尋找具有宏觀影響的大型、超大型礦床，努力實(shí)現(xiàn)地質(zhì)找礦的新突破，加強(qiáng)管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、高效開展”為目標(biāo)，認(rèn)真抓緊抓好各項(xiàng)工作。全院各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，完成了既定的工作任務(wù)，取得了良好的成果和效益，呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
一、經(jīng)濟(jì)總量平穩(wěn)增長(zhǎng)
**年，全院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，全年實(shí)現(xiàn)總收入xxxx萬(wàn)元，為計(jì)劃目標(biāo)的xxx%；完成生產(chǎn)增加值xxxx萬(wàn)元，為計(jì)劃目標(biāo)的xxx%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxxx萬(wàn)元，為計(jì)劃目標(biāo)的xxx%；實(shí)現(xiàn)職工年平均收入xxxx元，為計(jì)劃目標(biāo)的xxx%，圓滿完成了局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)。
二、找礦指標(biāo)超額完成
三、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利
四、項(xiàng)目實(shí)施成果較好
**年，我院實(shí)施各類項(xiàng)目62個(gè)，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)15018.09萬(wàn)元。其中區(qū)域地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目8個(gè)，礦產(chǎn)調(diào)查評(píng)價(jià)項(xiàng)目23個(gè)，物化探項(xiàng)目6個(gè)，綜合研究項(xiàng)目8個(gè)，商業(yè)性礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目17個(gè)。各類項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)良率、野外驗(yàn)收優(yōu)良率均達(dá)100%。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，超額完成了局下達(dá)的各項(xiàng)找礦指標(biāo)。新發(fā)現(xiàn)了西和大橋外圍南帶安子山金礦、成縣觀音崖金礦、阿克塞縣4193煤礦、瓜州縣孤山北鎢礦等多處具有找礦潛力的找礦線索；完成了甘肅東部典型地段礦泉水調(diào)查及取樣工作；完成了《甘肅省建設(shè)國(guó)家生態(tài)安全屏障綜合試驗(yàn)區(qū)基礎(chǔ)地質(zhì)調(diào)查專項(xiàng)規(guī)劃》的編制和對(duì)接工作；完成了頁(yè)巖氣項(xiàng)目的籌劃、立項(xiàng)及設(shè)計(jì)編寫工作；全面完成了《甘肅省礦產(chǎn)資源潛力評(píng)價(jià)》工作。
五、管理方式持續(xù)改進(jìn)
一是調(diào)整部門職責(zé)。成立黨委辦公室，建實(shí)綜合研究室，對(duì)職能部室的管理職能進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步理順了管理職能。二是加強(qiáng)信息報(bào)送。建立部室、項(xiàng)目組工作月報(bào)和年報(bào)制度，使院及時(shí)準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)情況和存在問(wèn)題，有針對(duì)性地采取工作措施。三是規(guī)范工作流程。成立外協(xié)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組、物資設(shè)備采購(gòu)及處置領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定開展招、議標(biāo)工作，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用的審批和開支，確保了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高效、有序、規(guī)范運(yùn)行。四是建立聯(lián)系制度。建立院領(lǐng)導(dǎo)、部室主任和業(yè)務(wù)主管下基層蹲點(diǎn)制度，定期深入一線抓進(jìn)度、抓質(zhì)量；建立蘭工坪基地院領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)了項(xiàng)目組出隊(duì)前、收隊(duì)后的管理，提高了室內(nèi)工作成效。五是強(qiáng)化質(zhì)量管理。依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立了項(xiàng)目的內(nèi)審制度，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施和成果報(bào)告的質(zhì)量；完成了第四版質(zhì)量管理體系文件的編制、修訂和工作，通過(guò)了中國(guó)地調(diào)局質(zhì)量管理體系換證審核。六是完善激勵(lì)機(jī)制。投入320.61萬(wàn)元，對(duì)2012－2013年的優(yōu)秀成果進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)；重新修訂了勘查成果獎(jiǎng)勵(lì)制度，進(jìn)一步細(xì)化了報(bào)獎(jiǎng)?lì)愋秃驮u(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，提高獎(jiǎng)勵(lì)額度，建立了與地質(zhì)工作規(guī)律相適應(yīng)、與找礦成果緊密聯(lián)系的分配激勵(lì)機(jī)制。
六、能力建設(shè)不斷提升
一是抓好人才培養(yǎng)。通過(guò)公開競(jìng)聘選拔新開項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；組織開展技術(shù)比武、“地質(zhì)沙龍”、“師帶徒”等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了新老技術(shù)人員之間的傳、幫、帶，取得了較好的效果。二是抓好職工培訓(xùn)。加大培訓(xùn)力度，全年累計(jì)培訓(xùn)職工632人（次）；為了切實(shí)提高年輕技術(shù)人員怎樣干、怎樣干好的能力，年底安排了以院內(nèi)專家為主講的培訓(xùn)班15個(gè)，培訓(xùn)人數(shù)預(yù)計(jì)可達(dá)1545人（次）。同時(shí)，以這次培訓(xùn)課件為主要內(nèi)容，印制《地質(zhì)勘查操作實(shí)務(wù)》，以更好地規(guī)范勘查工作。三是抓好資質(zhì)建設(shè)。根據(jù)院業(yè)務(wù)拓展的需要，積極開展資質(zhì)維護(hù)升級(jí)和新資質(zhì)申辦工作，完成了地質(zhì)災(zāi)害勘查、設(shè)計(jì)，工程測(cè)量、攝影測(cè)量與遙感、不動(dòng)產(chǎn)測(cè)量等10余項(xiàng)資質(zhì)的申報(bào)工作。四是抓好制度建設(shè)。全年共新建制度27項(xiàng)，修訂18項(xiàng)，廢止34項(xiàng)，進(jìn)一步完善了內(nèi)控體系。五是抓好裝備提升。圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)需求，投入810萬(wàn)元，加大野外實(shí)驗(yàn)測(cè)試、物探、地質(zhì)勘查設(shè)備的裝備力度，全面提升了裝備水平。
七、選冶試驗(yàn)進(jìn)展順利
完成國(guó)寶山銣礦、六丈山銣礦、余石山鈮鉭礦選冶試驗(yàn)，并通過(guò)了評(píng)審。同時(shí)，圍繞鈮鉭、鈧、銣、石榴石等礦產(chǎn)的生產(chǎn)、需求、市場(chǎng)價(jià)格和資源利用等情況進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，為開發(fā)工作做了前期準(zhǔn)備。
八、安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)為零”
健全安全管理制度，加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。以野外項(xiàng)目、車輛運(yùn)輸和蘭工坪基地為重點(diǎn)，開展“安全生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)”談話和安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查防火防汛、施工安全、野外作業(yè)安全、食品衛(wèi)生安全等內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了一批安全隱患。安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，全年無(wú)事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)為零”的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
九、雙聯(lián)工作深入推進(jìn)
按照局的部署，院自籌資金31.21萬(wàn)元，為幫扶村發(fā)放春耕化肥396袋、栽種核桃樹苗12000株、修建便民排水渠1個(gè)、舉辦技術(shù)培訓(xùn)6期、對(duì)口入戶幫扶29戶，圓滿完成了年度幫扶任務(wù)。同時(shí)，協(xié)調(diào)爭(zhēng)取整村推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)170萬(wàn)元，完成了護(hù)坡、村組巷道硬化、自來(lái)水入戶、成立扶貧互助協(xié)會(huì)等項(xiàng)目。
十、民生工作不斷加強(qiáng)
一是通過(guò)調(diào)整辦公用房，租用資料室等措施，改善了院部辦公條件，解決了資料、檔案存放問(wèn)題。二是通過(guò)裝修改造，改善了蘭工坪基地辦公、單身職工的住宿、洗浴等工作生活條件。三是采取措施，解決了半數(shù)野外職工洗澡問(wèn)題。四是按政策規(guī)定，調(diào)高了職工住房公積金的繳存基數(shù)和繳存比例。
1.1 為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，規(guī)范公司安全監(jiān)督垂直管理，全面提高公司各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平和專職安全生產(chǎn)管理人員工作積極性，特制定本辦法。
1.2 本辦法適用于司屬各項(xiàng)目部安全總監(jiān)、安全主管、安全員、設(shè)備員（以下稱專職安全生產(chǎn)管理人員）的管理。
1.3 本辦法包括基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。
第二章 職責(zé)
2.1 專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)執(zhí)行中建五局《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》和山東公司相關(guān)制度、規(guī)定的相關(guān)要求。
2.2 項(xiàng)目安全總監(jiān)除協(xié)助公司、分公司做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)管工作外，對(duì)重大安全隱患有權(quán)直接上報(bào)公司，定期向分公司、公司匯報(bào)所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況；協(xié)調(diào)解決所轄分公司安全管理方面的問(wèn)題，協(xié)助項(xiàng)目制定解決安全管理方面的措施，制止安全方面“三違”發(fā)生，組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育和培訓(xùn)。
2.3 各項(xiàng)目部的安全主管和安全員、設(shè)備員按照安全總監(jiān)的安排，協(xié)助安全總監(jiān)例行巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督項(xiàng)目安全專項(xiàng)施工方案、安全措施及安全技術(shù)交底的落實(shí)。
2.4 項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故風(fēng)險(xiǎn)下達(dá)安全隱患整改單，并立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，同時(shí)下發(fā)給項(xiàng)目責(zé)任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理落實(shí)整改，對(duì)拒不整改的嚴(yán)重問(wèn)題，立即匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)上報(bào)公司，公司安全監(jiān)督部將掛牌督導(dǎo)，對(duì)不重視、不認(rèn)真落實(shí)整改的，嚴(yán)肅追責(zé)。
2.5 公司安全檢查的隱患內(nèi)容在協(xié)同內(nèi)依據(jù)局編制的<安全隱患整改單>表單下發(fā)，除發(fā)項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督落實(shí)外，同時(shí)簽發(fā)項(xiàng)目班子和分公司經(jīng)理、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。
2.6 各項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員在協(xié)同內(nèi)除回復(fù)整改報(bào)告外，要附整改前、整改后照片；
2.7 項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員除正常履行崗位職責(zé)外，公司還賦予其監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理等班子成員履行安全職責(zé)的權(quán)力。
2.8 公司安全監(jiān)督部是安全生產(chǎn)管理人員垂直管理辦法的歸口管理部門。
2.9 公司安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)所屬分公司、項(xiàng)目部專職安全生產(chǎn)管理人員的日常管理，參與分公司、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核及參與選聘及獎(jiǎng)罰的分配。
第三章 崗位設(shè)置
3.1 崗位設(shè)置及人員配備按照中建五局《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。建筑面積10萬(wàn)平米以上的房屋建筑工程或裝修工程、造價(jià)3億元人民幣以上的市政工程、4億元人民幣以上的路橋等基礎(chǔ)設(shè)施工程或特殊工程、省級(jí)以上重點(diǎn)工程項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目安全總監(jiān)。
3.2 項(xiàng)目安全總監(jiān)的提名選原則上從后備安全總監(jiān)中選取，后備安全總監(jiān)由公司競(jìng)聘產(chǎn)生，后經(jīng)安全生產(chǎn)委員會(huì)考察任命，安全總監(jiān)進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。
3.3 未設(shè)立項(xiàng)目安全總監(jiān)的項(xiàng)目設(shè)安全主管，同一項(xiàng)目安全總監(jiān)與安全主管原則上不同時(shí)設(shè)置，項(xiàng)目面積或造價(jià)較少的僅設(shè)安全員。
3.4 設(shè)備員可以在適宜條件下兼管一個(gè)樓棟號(hào)的安全管理工作。
3.5 項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員由公司根據(jù)項(xiàng)目編制情況進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。人力資源部牽頭安全監(jiān)督部配合[1] 對(duì)人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核、選聘及獎(jiǎng)罰，安全監(jiān)督部主要負(fù)責(zé)專職安全生產(chǎn)管理人員的日常工作管理。
3.6 項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員薪酬、福利、電腦補(bǔ)貼、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、伙食和住宿等費(fèi)用統(tǒng)一計(jì)入項(xiàng)目成本。
第四章 基本素質(zhì)與崗位資格
4.1 專職安全生產(chǎn)管理人員基本素質(zhì)與能力要求：對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)；具備一定的工程項(xiàng)目施工管理知識(shí)；具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；具有良好的身體素質(zhì)。
4.2 任職資格與條件
4.2.1 項(xiàng)目安全總監(jiān)：最低學(xué)歷或教育程度在大專及以上；所學(xué)專業(yè)為建筑工程或安全管理以及相關(guān)專業(yè)；從事安全管理崗位5年及以上；持有專職安全生產(chǎn)考核C證；應(yīng)具備注冊(cè)安全工程師證；考取注冊(cè)安全工程師證的安全主管優(yōu)先提拔為安全總監(jiān)，安全員、設(shè)備員評(píng)選安全主管、安全總監(jiān)時(shí)加分。
4.2.2 安全主管:大專及以上學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)為建筑工程、安全管理以及相關(guān)專業(yè)，從事安全管理崗位3年及以上；持有專職安全生產(chǎn)考核C證。
4.2.3 安全員：大專及以上學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)為建筑工程、安全管理以及相關(guān)專業(yè)；從事安全管理崗位見習(xí)期已滿，具有一定相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，持有專職安全生產(chǎn)考核C證。
4.2.4 設(shè)備員：大專及以上學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)為機(jī)械管理、安全管理以及相關(guān)專業(yè)；從事安全管理崗位見習(xí)期已滿，具有一定相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，持有專職安全生產(chǎn)考核C證。
4.2.5 與局直接簽訂派遣合同的?？?、中專安全員至少定向培養(yǎng)5年以上，
期間不能轉(zhuǎn)崗。
第五章 培訓(xùn)與繼續(xù)教育
5.1 上崗培訓(xùn)要求：所有專職安全生產(chǎn)管理人員上崗前，必須接受公司組織的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和教育。
5.2 繼續(xù)教育要求：專職安全生產(chǎn)管理人員每年接受繼續(xù)教育的時(shí)間不少于12個(gè)學(xué)時(shí)；專職安全生產(chǎn)管理人員繼續(xù)教育由公司組織實(shí)施，可參加上級(jí)單位或地方政府主管部門組織的培訓(xùn)。
5.3 繼續(xù)教育內(nèi)容：公司安全監(jiān)督部每年年初負(fù)責(zé)制定專職安全生產(chǎn)人員年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，教育內(nèi)容包括職業(yè)道德規(guī)范、法律法規(guī)、安全管理、安全專業(yè)技術(shù)、注冊(cè)安全工程師繼續(xù)教育等內(nèi)容。
第六章 考核（新修）
6.1 除人力資源部要求的績(jī)效考核以外，公司專職安全管理人員每半年進(jìn)行一次專項(xiàng)考核，由公司安全監(jiān)督部會(huì)同人力資源部共同組織。
6.2 考核內(nèi)容：理論和實(shí)操知識(shí)考試、定量考核和定性考核兩部分
6.3 考核形式：
6.3.1 理論和實(shí)操知識(shí)考試。
專職安全管理人員每半年進(jìn)行一次安全管理知識(shí)閉卷考試，采用第三方出題、監(jiān)考和閱卷。由公司安全監(jiān)督部組織，公司人力資源部配合?？荚嚢凑瞻踩偙O(jiān)、安全主管、安全員、設(shè)備員四個(gè)層級(jí)。
考試內(nèi)容：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、規(guī)程；股份公司管理制度；局標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)定等方面；安全員、設(shè)備員側(cè)重行業(yè)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的考核。
6.3.2 定性考核、定量考核：定性考核由公司集中組織，安全總監(jiān)和安全主管采取述職的形式，由評(píng)委（公司安全委會(huì)成員）打分；安全員和設(shè)備員由公司安全監(jiān)督部會(huì)同人力資源部考核。定量考核由項(xiàng)目部實(shí)施?？己藘?nèi)容詳見附表一、二。
6.4考核標(biāo)準(zhǔn)：考試20%、定量30%、定性50%；考核結(jié)果采取強(qiáng)制分布，其中A20%，B70%,C10%.
6.5專職安全管理人員在項(xiàng)目每半年考核為C的不占項(xiàng)目考核C指標(biāo)?？己藶锳計(jì)100分，為B計(jì)85分，為C計(jì)65分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目部每半年考核（A\B\C）分?jǐn)?shù)x定量考核占比系數(shù)為實(shí)際得分?jǐn)?shù)；
6.7考試層級(jí)獎(jiǎng)罰規(guī)定：一年內(nèi)兩次考試分?jǐn)?shù)綜合平均：排名前三的，破格下一年度優(yōu)先提級(jí)，或者本年度優(yōu)先評(píng)優(yōu)；倒數(shù)后三名且分?jǐn)?shù)低于80分（安全總監(jiān)）、70分（安全主管）、60分（安全員、設(shè)備員）的，分管領(lǐng)導(dǎo)約談。
6.8 在項(xiàng)目任期內(nèi)發(fā)生安全事故的，本年度職務(wù)級(jí)別停止上調(diào)，取消評(píng)優(yōu)評(píng)選；連續(xù)發(fā)生兩起安全事故的，本年度職務(wù)級(jí)別降一級(jí)，分管領(lǐng)導(dǎo)約談。
6.9 一年內(nèi)兩次考試均低于60分的，補(bǔ)考不及格的，根據(jù)用工性質(zhì)由人力資源部門決定在員工中心留用察看、轉(zhuǎn)崗或解除勞動(dòng)合同。
6.10 被選拔為安全主管的設(shè)備員可以參與安全總監(jiān)的競(jìng)聘。
6.11其他用工及勞務(wù)派遣員工的，一年內(nèi)考核均為A的，安全管理線條應(yīng)優(yōu)先轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣員工和自有員工。
6.12安全總監(jiān)、安全主管年終進(jìn)行述職。上半年定性考核由安全生產(chǎn)委員會(huì)成員打分后取平均分；下半年的，由評(píng)委（安全生產(chǎn)委員會(huì)成員）依據(jù)述職情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分；
第七章 薪酬及福利
7.1 自有員工及勞務(wù)派遣員工的專職安全生產(chǎn)管理人員的薪酬根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定高套一級(jí)執(zhí)行。其他員工的按照人力資源部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7.2 過(guò)程兌現(xiàn)獎(jiǎng)（履約獎(jiǎng)）：
項(xiàng)目發(fā)放過(guò)程兌現(xiàn)獎(jiǎng)時(shí)，專職安全管理人員按如下方式計(jì)算：
安全總監(jiān)參照項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理；安全主管參照項(xiàng)目工程部經(jīng)理 ；安全員、設(shè)備員參照人力資源部文件執(zhí)行。
7.3 項(xiàng)目履約獎(jiǎng)、最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)等由項(xiàng)目部參照局和公司分配文件執(zhí)行。
第八章 辦法實(shí)施管理
8.1 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
8.2 公司安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)本辦法實(shí)施的檢查、監(jiān)督。
8.3 本辦法由公司安全監(jiān)督部和人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第九章 附件（修改）
9.1 項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員（安全員、設(shè)備員）半年度考核表
9.2 項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員（安全總監(jiān)、安全主管）半年度考核表
表一 項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員（安全員、設(shè)備員）半年度考核表
項(xiàng)目名稱： 考核時(shí)間： 年 月 日
姓 名： 職務(wù)： 考核年度： 半年
考核類別
考核內(nèi)容
分值
得分
一
公司定性考核
占比50%
專業(yè)技能
掌握的專業(yè)知識(shí)滿足當(dāng)前崗位的業(yè)務(wù)需要
10
工作紀(jì)律
自覺遵守項(xiàng)目各類管理制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排
5
工作責(zé)任心
能夠按照責(zé)任制要求主動(dòng)完成各項(xiàng)工作
5
工作積極性
按時(shí)完成上級(jí)安排的工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識(shí)，
5
工作配合
能夠積極配合項(xiàng)目安全總監(jiān)或項(xiàng)目班子搞好安全管理工作，聽從指揮。
5
安全生產(chǎn)事故
每次事故按以下要求進(jìn)行扣減20分/人.次；重傷扣的15分/人.次，輕傷的扣5分/人.次。
20
二
項(xiàng)目定量考核
占比30%
項(xiàng)目部專職安全管理人員每半年考核（A\B\C）分?jǐn)?shù)x定量考核占比系數(shù)（30%）=實(shí)際得分?jǐn)?shù)
30
三
考試
占比20%
試卷總分100分，實(shí)際考試分?jǐn)?shù)X40%= 實(shí)得分?jǐn)?shù)
20
考核結(jié)果
A B C
100
注：
1、定量考核由各項(xiàng)目部依據(jù)人力資源部半年考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)安全人員進(jìn)行A\B\C定量考核上報(bào)，A=100分，B=85分；C=65分;
2、安全人員在項(xiàng)目考核為C的，不占項(xiàng)目C指標(biāo)；
3、公司定性考核由安全監(jiān)督部會(huì)同人力資源部完成。
表二 項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員（安全總監(jiān)、安全主管）半年度考核表
項(xiàng)目名稱： 考核時(shí)間 年 月 日
姓 名： 職務(wù)： 考核年度： 半年
考核類別
考核內(nèi)容
分值
得分
一
公司定性考核
占比 50%
專業(yè)技能
掌握的專業(yè)知識(shí)滿足當(dāng)前崗位的業(yè)務(wù)需要。
5
工作紀(jì)律
自覺遵守項(xiàng)目管理制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排。
5
工作責(zé)任心
能夠按照責(zé)任制要求主動(dòng)完成各項(xiàng)工作。
5
工作積極性
按時(shí)完成上級(jí)安排的工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)。
3
工作配合
能夠積極配合項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子搞好安全管理工作，聽從指揮。
2
安全事故
每次事故按以下要求進(jìn)行扣減。死亡扣20分，重傷扣15分／人次，輕傷扣5分／人次。
20
述 職
項(xiàng)目安全管理反映全面，安全管理到位，表述流暢。
10
二
定量考核
占比30%
項(xiàng)目部專職安全管理人員每半年考核（A\B\C）分?jǐn)?shù)x定量考核占比系數(shù)（30%）=實(shí)際得分?jǐn)?shù)
30
三
考試
占比20%
試卷總分100分，實(shí)際考試分?jǐn)?shù)X20%= 實(shí)得分?jǐn)?shù)
20
考核類別
A B C
100
注：
1、定量考核由各項(xiàng)目部依據(jù)人力資源部半年考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)安全人員進(jìn)行A\B\C定量考核上報(bào)，A=100分，B=85分；C=65分;
2、安全人員在項(xiàng)目考核為C的，不占項(xiàng)目C指標(biāo)；
3、公司定性考核由安全監(jiān)督部會(huì)同人力資源部組織，上報(bào)安委會(huì)成員進(jìn)行考核。
隨著建筑企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展和先進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新，每年引進(jìn)大量新聘大學(xué)生、業(yè)務(wù)骨干、技能工人，基層施工單位的規(guī)模和數(shù)量也不斷大量增加，建筑企業(yè)每年新增項(xiàng)目部幾十個(gè)，管理人員過(guò)百、年產(chǎn)值幾億元的“航母”項(xiàng)目部也比比皆是。因此，要進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)工作力度，首先要健全完善基層工會(huì)組織建設(shè)。新成立的項(xiàng)目部必須成立工會(huì)小組，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須擔(dān)任工會(huì)小組長(zhǎng)，工會(huì)小組成員應(yīng)以項(xiàng)目推薦和員工競(jìng)聘和自薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生，一方面可以增強(qiáng)當(dāng)選人的自豪感和責(zé)任心，增加在廣大員工的公信力和公認(rèn)度，樹立開展基層工會(huì)各項(xiàng)工作的信心和決心。另一方面通過(guò)競(jìng)職演講，建立候選人與員工交流、交心和交底的平臺(tái)，促進(jìn)民主監(jiān)督工作，增強(qiáng)基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有利于基層工會(huì)工作的順利開展。其次，集團(tuán)、公司兩級(jí)工會(huì)組織要加大指導(dǎo)和服務(wù)工作力度，要求一線工會(huì)小組按照集團(tuán)公司工會(huì)年度工作思路，結(jié)合項(xiàng)目部自身實(shí)際情況，創(chuàng)新性、創(chuàng)造性的開展工會(huì)各項(xiàng)工作，緊貼項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際和員工個(gè)人權(quán)益。對(duì)工作思路明晰，工作成效明顯，員工反響好的全面推廣，以此鼓勵(lì)先進(jìn)，督促落后。同時(shí)，對(duì)申請(qǐng)加入工會(huì)的新入職員工加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，對(duì)工作積極、表現(xiàn)出色的基層工會(huì)工作人員，通過(guò)撰寫先進(jìn)事跡材料向上級(jí)宣傳部門投稿宣傳報(bào)道，加大表彰和樹立工作典型的力度，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，樹立工會(huì)工作者的自豪感和榮譽(yù)感，對(duì)進(jìn)一步提升基層工會(huì)組織建設(shè)和發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。
二、以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，提升廣大員工服務(wù)大局的意識(shí)
切實(shí)做好基層工會(huì)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作，確保集團(tuán)的良性發(fā)展是一切工作的中心，是員工賴以生存的基本條件，更是企業(yè)人本觀念精神所在。集團(tuán)完成既定發(fā)展目標(biāo)后，在“十二五”期間的發(fā)展速度和規(guī)模將會(huì)日新月異。因此，基層工會(huì)一方面應(yīng)該支持和不斷發(fā)展完善一切有利于調(diào)動(dòng)、引導(dǎo)、發(fā)揮、保護(hù)廣大員工積極性的工作和活動(dòng)，盡可能多的增強(qiáng)廣大員工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，使廣大員工真正成為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的主力軍。另一方面，還應(yīng)找準(zhǔn)切入點(diǎn)，通過(guò)符合基層工會(huì)實(shí)際，適合基層工會(huì)特色的活動(dòng)，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)工作的自覺性、主動(dòng)性，積極謀求基層工會(huì)工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心兩者之間的有機(jī)統(tǒng)一，全面推動(dòng)集團(tuán)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，是基層工會(huì)在集團(tuán)發(fā)展體現(xiàn)作為的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是全面深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽?；鶎庸?huì)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工程進(jìn)度，廣泛開展砌磚、抹灰、鋼筋綁扎、焊接等勞動(dòng)技能比武和技術(shù)、安全、材料、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算管理崗位競(jìng)賽，對(duì)提升技能、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量起到積極的促進(jìn)作用。把廣大員工的積極性引導(dǎo)到努力發(fā)展生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)。二是全面開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督。應(yīng)與安全、材料、技術(shù)系統(tǒng)聯(lián)合對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查。建立勞動(dòng)安全巡查報(bào)告制度，堅(jiān)持定期檢查和超前調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并及時(shí)消除不安全隱患。三是全面提升生活后勤管理水平。隨著集團(tuán)文明施工水平的不斷提升，施工、辦公、生活三區(qū)規(guī)劃科學(xué)有序，施工現(xiàn)場(chǎng)辦公及生活水平標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，今后要進(jìn)一步加大食堂成本和食品安全的控制工作，盡可能多的消除后顧之憂。四是全面推進(jìn)民主管理工作?；鶎庸?huì)作為員工參與企業(yè)民主管理的組織者，在企業(yè)中代表和維護(hù)員工的合法權(quán)益的職責(zé)同企業(yè)民主管理所要達(dá)到的目的是一致的。參與企業(yè)民主管理是員工群眾的基本權(quán)利。
三、開展教育培訓(xùn)及各項(xiàng)有益活動(dòng)，營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍
摘要：工程項(xiàng)目對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，其重要性不言而喻。抓好工程項(xiàng)目管理，就等于抓住了施工企業(yè)管理的牛鼻子。我認(rèn)為抓好項(xiàng)目管理的核心和關(guān)鍵在于大力開展和不斷強(qiáng)化項(xiàng)目績(jī)效考核。加強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效考核：一是要選好合格的項(xiàng)目經(jīng)理，這是核心；二要及時(shí)簽訂項(xiàng)目績(jī)效管理責(zé)任書明晰責(zé)任，這是前提；三是賦予項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的權(quán)力，這是保證；四是公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)管，這是保障；五是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果嚴(yán)格考核大力獎(jiǎng)懲，這是關(guān)鍵。嚴(yán)格做到了以上五點(diǎn)，一定能夠促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序開展，預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目績(jī)效考核思考
工程項(xiàng)目對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是對(duì)外宣傳的窗口，是人才培養(yǎng)的搖籃，更是經(jīng)濟(jì)效益的源泉?？傊?，是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，其重要性不言而喻。抓好工程項(xiàng)目管理，就等于抓住了施工企業(yè)管理的牛鼻子。工程項(xiàng)目興則企業(yè)旺，工程項(xiàng)目敗則企業(yè)亡。如何抓好工程項(xiàng)目管理成為各大施工企業(yè)，尤其是當(dāng)前國(guó)有施工企業(yè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我認(rèn)為大力開展和不斷強(qiáng)化項(xiàng)目績(jī)效考核不失為一把行之有效的好鑰匙。項(xiàng)目績(jī)效考核是以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)為引領(lǐng)，兼顧安全、進(jìn)度、質(zhì)量、信譽(yù)評(píng)價(jià)等指標(biāo)的一種現(xiàn)代管理手段和方法。
一、 選好項(xiàng)目經(jīng)理是加強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效考核的核心
一個(gè)企業(yè)興衰很大程度上取決于其主管領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)項(xiàng)目成敗同樣如此。項(xiàng)目經(jīng)理是必須抓好的關(guān)鍵少數(shù)中的核心因素。企業(yè)可以通過(guò)公開競(jìng)聘的方式進(jìn)行選聘，并從以下五個(gè)方面嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān)：一是“德”。干部選任，“德才兼?zhèn)?，以德為先”是首要條件。首先看政治品德，看其是否政治立場(chǎng)堅(jiān)定，是否廉潔奉公、辦事公道、為人正派、品德高尚。其次看職業(yè)道德，看其是否有原則性、事業(yè)心、責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)作為。二是“能”?！澳堋敝傅氖遣拍堋⒉鸥?、本領(lǐng)，主要包括業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)造能力、執(zhí)行能力、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Α⑸眢w能力等是否具備，更要看其能力運(yùn)用的目的性是否明確、得當(dāng)，手段方式是否合理、規(guī)范。三是“勤”。“勤”指的是工作盡力盡責(zé)，勤奮不怠，甘于奉獻(xiàn),由工作紀(jì)律上的勤、工作態(tài)度上的勤、工作積極性上的勤等發(fā)面組成。“勤能補(bǔ)拙”，從某種意義上說(shuō)，勤奮工作可以彌補(bǔ)有些能力上的不足。勤是一個(gè)人工作態(tài)度的基本體現(xiàn)。四是“績(jī)”。“績(jī)”指的是一個(gè)人的工作實(shí)績(jī)，是綜合反映個(gè)人工作能力、水平和能力程度的一個(gè)標(biāo)志，由工作指標(biāo)上的績(jī)、工作效率上的績(jī)、工作效益上的績(jī)、工作方法上的績(jī)等構(gòu)成。五是“廉”。主要看其是否嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家清正廉潔的有關(guān)規(guī)定和嚴(yán)格要求自己情況，有無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象；自身修養(yǎng)、愛好是否健康向上，能否積極參加一些公益活動(dòng)，自覺抵制不健康行為，遵紀(jì)守法、克己奉公、廉潔自律等情況。選用好了項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理等于成功了一半。
二、 明晰責(zé)任指標(biāo)是加強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效考核的前提
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)，通過(guò)簽訂契約的方式來(lái)明確甲乙雙方的權(quán)責(zé)利，作為今后各自一切經(jīng)濟(jì)行為的基本遵循。項(xiàng)目績(jī)效管理責(zé)任書簽訂必須遵循以下幾點(diǎn)：一是越早越好。最好在項(xiàng)目上場(chǎng)時(shí)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)予以確定，使項(xiàng)目經(jīng)理和各級(jí)人員早日進(jìn)入工作狀態(tài)，而不是抱著觀望等待的態(tài)度，耽誤時(shí)間，影響效率。二是平等協(xié)商。公司要充分聽取項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)陳述和訴求，合情合理的應(yīng)該接受支持，胡攪蠻纏的堅(jiān)決反對(duì)否決，一時(shí)無(wú)法裁決的暫且擱置待議，不能以上級(jí)機(jī)關(guān)自居說(shuō)什么是什么，強(qiáng)制推行一些“霸王”條款。三是客觀公正。關(guān)于項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)，尤其是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，一定要在相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察調(diào)研之后，優(yōu)化的施工組織方案出來(lái)了，基本情況都摸清楚了再行確定，并征得項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)可。按實(shí)際測(cè)算情況確定項(xiàng)目盈虧指標(biāo)，盈就是盈，虧就是虧，是多少就是多少，實(shí)事求是，不以行政命名代替實(shí)際情況，使之具有可實(shí)現(xiàn)性和可衡量性，為以后考核奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是固化指標(biāo)。項(xiàng)目績(jī)效管理責(zé)任書一經(jīng)簽訂，各項(xiàng)約定的管理指標(biāo)不得隨意更改，保證其嚴(yán)肅性，除非遇到政策調(diào)整、自然災(zāi)害等不可抗力因素影響。對(duì)于確實(shí)需要調(diào)整的，必須履行項(xiàng)目專題報(bào)告、機(jī)關(guān)實(shí)地核定、會(huì)議研究決定等相關(guān)工作程序，確保指標(biāo)的剛性約束作用有效發(fā)揮。
三、 賦予權(quán)力是加強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效考核的保證
項(xiàng)目承擔(dān)多大責(zé)任，就應(yīng)賦予項(xiàng)目多大權(quán)力，切實(shí)做到權(quán)責(zé)對(duì)等，從而充分發(fā)揮項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性。首先要賦予項(xiàng)目相應(yīng)的人事權(quán)。按照工程大小和施工難度情況，在合理編制核定項(xiàng)目人員的前提下，在遵循企業(yè)基本用人制度的基礎(chǔ)上，科室設(shè)置、人員選用與管理、職務(wù)崗位劃分等由項(xiàng)目自行安排。額外增派給項(xiàng)目的人員發(fā)生的費(fèi)用在計(jì)算效益指標(biāo)時(shí)應(yīng)予以考慮和剔除。二是賦予項(xiàng)目相應(yīng)的采購(gòu)權(quán)，包括獨(dú)立進(jìn)行勞務(wù)采購(gòu)和物資設(shè)備采購(gòu)。勞務(wù)隊(duì)伍可以來(lái)自企業(yè)的合格分包商名單，也可以由項(xiàng)目舉薦，前提是必須證照齊全、資質(zhì)合格。勞務(wù)采購(gòu)和物資設(shè)備采購(gòu)均要求采取招標(biāo)方式，不具備招標(biāo)方式的，方可實(shí)行多方詢價(jià)議價(jià)方式。三是賦予項(xiàng)目相應(yīng)的施工管理權(quán)。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目完成，或由項(xiàng)目申請(qǐng)公司主導(dǎo)、指導(dǎo)或協(xié)助完成。在全面落實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，公司不對(duì)項(xiàng)目具體施工生產(chǎn)安排進(jìn)行任何干預(yù)。四是賦予項(xiàng)目相應(yīng)的財(cái)權(quán)。在遵守公司資金管理、薪酬管理等基本財(cái)務(wù)制度基礎(chǔ)上，項(xiàng)目資金由項(xiàng)目自行調(diào)撥使用，保證不被挪用和占用；除基本工資外，效益獎(jiǎng)金基數(shù)、系數(shù)由項(xiàng)目參照考核目標(biāo)按項(xiàng)目人員權(quán)責(zé)和貢獻(xiàn)大小自行設(shè)定和發(fā)放。
四、 加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管是加強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效考核的保障
給項(xiàng)目充分放權(quán)并不等于對(duì)其放任不管，做起甩手掌柜，公司層面必須擔(dān)負(fù)起過(guò)程監(jiān)管職責(zé)，確保項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按照既定的目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，堅(jiān)決避免搞秋后算賬、為時(shí)晚已的情況發(fā)生。一是要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)。服務(wù)也是一種管理。首先是對(duì)于項(xiàng)目施工生產(chǎn)所需要的人員、設(shè)備、資金等資源要素，公司在做統(tǒng)籌規(guī)劃時(shí)必須給予必要的保障和滿足，這是項(xiàng)目成功的基本保證。其次是給予項(xiàng)目全面的指導(dǎo)協(xié)調(diào)，包括技術(shù)指導(dǎo)、管理指導(dǎo)、關(guān)系協(xié)調(diào)等，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，只要項(xiàng)目有需求，都應(yīng)及時(shí)給與幫助。二是要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督。要監(jiān)督項(xiàng)目是否按照國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)基本規(guī)章制度辦事，避免出現(xiàn)違紀(jì)違法事件，影響企業(yè)形象，有效控制政策風(fēng)險(xiǎn)；要監(jiān)督項(xiàng)目是否嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工，不松懈懈怠，不偷工減料，保證工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量平穩(wěn)，嚴(yán)格履行合同條款，有效控制合同風(fēng)險(xiǎn)；要監(jiān)督項(xiàng)目年度計(jì)劃是否如期實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量管理情況如何，是否存在弄虛作假行為、短期行為，有效控制預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，公司要切實(shí)理順“放管服”三者的關(guān)系，該放權(quán)的放好權(quán)，該監(jiān)管的監(jiān)管好，該服務(wù)的服務(wù)好，把握好的其中的“度”，既要使項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極作為，又要使之有所戒懼，不越底線，堅(jiān)持合規(guī)合法經(jīng)營(yíng)。
關(guān)鍵詞:工程管理 施工企業(yè) 制度
工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng),以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)管理存在的諸多問(wèn)題,最集中的表現(xiàn)都在工程項(xiàng)目上。關(guān)于如何加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目管理,以下幾方面尤需關(guān)注和思考。
1.以選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理。建好項(xiàng)目班子為“龍頭”
項(xiàng)目管理說(shuō)到底是人的管理與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶,在項(xiàng)目管理中處于核心地位,作為項(xiàng)目管理班子的靈魂,其素質(zhì)高低決定著工程項(xiàng)目的成敗。選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目班子,是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選拔任用,要注意三點(diǎn)。(1)要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔,競(jìng)聘上崗。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有較高的專業(yè)技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平,還要有較高的政治素質(zhì),強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神。要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大視野,取長(zhǎng)補(bǔ)短。(2)要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從接受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)資格的人員中選拔,并建立健全項(xiàng)目經(jīng)理任用制度,明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利,遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)還要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部后備人選隊(duì)伍建設(shè),提高其職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。(3)要堅(jiān)持精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)、一專多能的原則,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上實(shí)行推選與聘用相結(jié)合的機(jī)制,同時(shí)要考慮項(xiàng)目大小和成員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素組合班子。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣,形成獨(dú)立“王國(guó)”,以保證班子整體合力的有效發(fā)揮。
2.以項(xiàng)目評(píng)估、法人授托為基礎(chǔ)
實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、法人授托責(zé)任制的目的是要明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),以法律形式規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的行為,并通過(guò)科學(xué)評(píng)估,明確項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo),解決好項(xiàng)目盈利和盈利多少的問(wèn)題。這是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。在一些建筑施工企業(yè)中。有的對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、法人授托的地位作用認(rèn)識(shí)不足,工作開展不普遍或流于形式;有的評(píng)估授托責(zé)任、權(quán)限不明確,測(cè)算方法不科學(xué);有的激勵(lì)約束不到位,缺少動(dòng)態(tài)跟蹤考核,項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。評(píng)估授托仍然滯后,項(xiàng)目管理失控的問(wèn)題始終沒(méi)有得到遏止。為此必須抓好四方面工作:一要提高認(rèn)識(shí),在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估法人授托作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)、堵塞效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認(rèn)識(shí),自覺地搞好評(píng)估和授托;二要建立評(píng)估授托機(jī)制,做到有組織領(lǐng)導(dǎo),有專人負(fù)責(zé),有科學(xué)評(píng)估指標(biāo)體系和缺席;三要依法簽訂好經(jīng)營(yíng)合同和“企業(yè)法人委托書”、“受托法人責(zé)任書”;四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核,幫助項(xiàng)目部糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差,確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3.以激勵(lì)約束調(diào)控機(jī)制保證
建筑施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)最佳綜合效益,就必須發(fā)揮好調(diào)控和服務(wù)兩大職能,建立健全有效的激勵(lì)約束調(diào)控機(jī)制。(1)要嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督,在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上,突出抓好在建、竣工、外包項(xiàng)目審計(jì),規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目年度和終結(jié)審計(jì),項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì),并將工作重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問(wèn)題的審計(jì)。(2)全面推行項(xiàng)目考核制度,根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估授托經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任,進(jìn)行項(xiàng)目年度和終結(jié)考核,開展“優(yōu)秀項(xiàng)目部”、“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”評(píng)比評(píng)活,并按企業(yè)分配辦法兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),最大限度地調(diào)動(dòng)積極性。(3)搞好項(xiàng)目監(jiān)督,一方面堅(jiān)持民主集中制原則,落實(shí)“重大問(wèn)題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告”三項(xiàng)制度,不搞個(gè)人說(shuō)了算,同時(shí)堅(jiān)持依靠職工群眾管理企業(yè)的方針,實(shí)行民主管理,增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度,切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督作用。
4.以深化責(zé)任成本管理,降本增效為核心
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利目的。建筑施工企業(yè)必須深化項(xiàng)目責(zé)任成本管理核算,呵護(hù)好企業(yè)效益的源頭活水,重點(diǎn)做好以下幾方面工作。
(1)切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化成本效益意識(shí)。樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心,項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念;樹立集約經(jīng)營(yíng)、精耕細(xì)作和挖潛增效觀念;樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí),營(yíng)造全企業(yè)重視、項(xiàng)目全員參與、施工全過(guò)程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。只有這樣看待成本管理,才能有效地控制投入風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)真正的成本效益觀念。
(2)建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。主要包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容:①明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、工程隊(duì)、班組和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任,使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤;②分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃,形成成本費(fèi)用管控標(biāo)準(zhǔn);③綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段,圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管控標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題;④認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息,以期改善管理、降本增效;⑤按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià),嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
可以相信,只有建立起一只具有工程項(xiàng)目管理知識(shí)結(jié)構(gòu),資格認(rèn)證,崗位職務(wù),責(zé)任能力,職業(yè)道德準(zhǔn)則,能不斷釋放團(tuán)隊(duì)能量的項(xiàng)目管理隊(duì)伍,才能優(yōu)質(zhì)、文明、安全、高效地管好項(xiàng)目。項(xiàng)目班子要十分珍惜所承接的工程任務(wù),精心組織項(xiàng)目管理,主動(dòng)溝通與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系爭(zhēng)取周邊有關(guān)單位和居民的諒解和支持,自覺接受環(huán)境、質(zhì)量、安全、治安等監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查,及時(shí)整改成在的問(wèn)題,不斷提高項(xiàng)目管理水平,切實(shí)做到“干一個(gè)工程,演一部好戲,樹一塊豐碑,交一方朋友”。項(xiàng)目管理要本著“項(xiàng)目圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn),企業(yè)圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)”和“內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)外抓市場(chǎng)”的原則,高起點(diǎn)運(yùn)作,高水平發(fā)揮,使整個(gè)項(xiàng)目管理和現(xiàn)場(chǎng)管理不斷有新的創(chuàng)意,不斷提高水平,以質(zhì)量取信于顧客,取信于市場(chǎng),取信于社會(huì)。
參考文獻(xiàn):
[1]孫元保 淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新 [J] -中國(guó)科技信息2005(12)
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目詳細(xì)項(xiàng)目經(jīng)理成本管理
建筑業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個(gè)窗口,更是生產(chǎn)和管理的基點(diǎn),經(jīng)濟(jì)效益的源泉。項(xiàng)目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè),項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理。項(xiàng)目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差,與項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。所以,建筑施工企業(yè)把工程項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來(lái)抓。
施工項(xiàng)目:投標(biāo)—中標(biāo)—施工—竣工—保修期滿。
1選好項(xiàng)目經(jīng)理
⑴要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔,競(jìng)聘上崗,做到不拘一格,唯才是舉,量德而用。
⑵要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度,健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度,明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn),遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè),讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉,并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
⑶要堅(jiān)持精干高效,結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則,做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化,對(duì)項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求,在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng),實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制,根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素合理組合。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣,形成獨(dú)立“王國(guó)”,保證項(xiàng)目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。
2對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)評(píng)估、簽好合同
實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。首先在整個(gè)施工過(guò)程中,工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn),在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本組織預(yù)測(cè)、規(guī)劃、考核、實(shí)施分析控制等一系列價(jià)格管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)施工過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容,它關(guān)系到施工項(xiàng)目是否盈利。在工程總價(jià)承包的情況下,成本越低,盈利越高。因此要切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),自覺地搞好評(píng)估和測(cè)算。另外,要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo),要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組,有專人負(fù)責(zé),有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同,上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會(huì)計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差,確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3對(duì)人力資源優(yōu)化配置
施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況,在各項(xiàng)目之間,對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃,有效流動(dòng),合理調(diào)配,充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則,建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制,對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排,保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整,使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。特別是要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn),在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工,做到養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè)。施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)接上軌,同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系,使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。不使用一些無(wú)資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍,避免一旦出了問(wèn)題,責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān),造成項(xiàng)目虧損。
4深化責(zé)任成本管理
不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾,要改變這種情況,需要:
⑴切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化成本意識(shí)。一是樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心,項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念;二是樹立集約經(jīng)營(yíng),精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念;三是樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí),營(yíng)造企業(yè)整體重視,項(xiàng)目部全員參與,施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。
⑵建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)(班組)和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任,使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤;二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃,制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn);三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段,圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題;四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息,以期改善管理、降本增效;五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià),嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
⑶堵住“四個(gè)漏洞”,實(shí)行“六項(xiàng)制度”。即:堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制,杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。
5激勵(lì)約束機(jī)制
施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能,建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此,應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作。
⑴實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì),對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì),以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解
體審計(jì),重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問(wèn)題的審計(jì)工作。
⑵全面推行項(xiàng)目考核制度。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同書,做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和超額盈利的,要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),最大限度地調(diào)動(dòng)積極性;對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權(quán)行為等責(zé)任問(wèn)題的,要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系,以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。
