時間：2022-01-28 18:05:36
序論：在您撰寫述責(zé)述廉述職報告時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
在礦各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工區(qū)廣大職工的大力支持下，我始終以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”重要思想為指針，緊緊圍繞礦區(qū)“一提雙優(yōu)”工作精神，努力做好本職工作，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)就本人工作匯報如下。
一、不斷提高自身思想道德修養(yǎng)。
本人牢記“安全第一，預(yù)防為主”黨的安全生產(chǎn)方針，堅持以“科技興安，科技興煤”為己任，立志獻身煤炭事業(yè)。在工作之余，不斷加強思想政治學(xué)習(xí)，按時參加工區(qū)組織的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會礦黨政在不同時期、階段的任務(wù)、要求及工作方向，緊緊圍繞工作重點做好技術(shù)工作。認真學(xué)習(xí)新形勢下黨的方針政策的精神，經(jīng)常深入現(xiàn)場發(fā)揮自身優(yōu)勢，結(jié)合井下生產(chǎn)實際，夯實基礎(chǔ)工作，不斷創(chuàng)新機制，為全隊的安全生產(chǎn)和“三基”建設(shè)做出了積極的貢獻。
二、加強精品工程建設(shè)，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
對現(xiàn)場各種綜機設(shè)備的安撤、安撤新工藝的實施是打造精品工程一個重要組成部分，作為工區(qū)現(xiàn)場技術(shù)管理的主要責(zé)任者，嚴格遵守規(guī)程措施規(guī)定，嚴格按照精品工程的質(zhì)量標準要求進行施工，在現(xiàn)場嚴格監(jiān)督落實，堅持巡查制和實行包機制，對發(fā)現(xiàn)的問題立即進行整改，使問題及時消滅在現(xiàn)場，有效的減少了各類因施工不標準而出現(xiàn)的返工工作量，為我區(qū)實現(xiàn)精品工程建設(shè)、高產(chǎn)高效提供了保證。堅持牢固樹立安全第一的思想，按章作業(yè)，自覺規(guī)范作業(yè)行為和物的安全狀態(tài)、安全環(huán)境，有效的杜絕了各類事故的發(fā)生。
三、積極推廣新技術(shù)、新工藝，不斷創(chuàng)新。
本人對現(xiàn)場善于觀察，善于思考，大膽創(chuàng)新。在工作中立足安全、創(chuàng)新生產(chǎn)，具體表現(xiàn)在“四新”應(yīng)用成果方面：礦用液壓式起吊裝置、TYH300液壓支架調(diào)移裝置、WC25EJ型搬運車等已通過了礦“四新”科技成果鑒定，大部分項目在礦得以推廣應(yīng)用。
四、堅持學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，以井下現(xiàn)場為主要工作場所。
充分利用每周一的時間學(xué)習(xí)安全知識及技術(shù)管理知識，同職工一起學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”及其它業(yè)務(wù)技術(shù)知識，組織開展好本區(qū)隊職工的崗位練兵及技術(shù)比武活動，努力提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。嚴格按照礦規(guī)定深入井下工作場所，進行跟班同職工同上下，解決攻克生產(chǎn)實際中的難題，現(xiàn)場監(jiān)督安全技術(shù)措施的貫徹實施，堅決制止各類“三違”行為。按照礦有關(guān)規(guī)定，在工作空閑不斷學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會、業(yè)務(wù)技術(shù)知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。為確保本職責(zé)范圍內(nèi)實現(xiàn)“三無”現(xiàn)象，凡是下井發(fā)現(xiàn)的安全隱患及工程質(zhì)量不標準的，當即指出整改，并在記錄本詳細記錄，把標準和注意事項詳細反饋給工區(qū)，保證現(xiàn)場標準施工、文明施工，徹底把不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
堅持質(zhì)量文化創(chuàng)新，嚴格現(xiàn)場落實，狠抓質(zhì)量標準化建設(shè)工作。以質(zhì)量為先導(dǎo)，堅持用科學(xué)技術(shù)武裝自己的頭腦，
五、做好隊長的幫手，同全隊職工一起全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
現(xiàn)場通過精細化的管理、科學(xué)的決策、正規(guī)循環(huán)作業(yè)，在工作面地質(zhì)條件惡劣、迎檢任務(wù)重、安撤頻繁，工作任務(wù)重的情況下，全年較好的完成礦下達的各項任務(wù)。通過廣泛發(fā)動廣大干部職工的積極能動性，充分發(fā)揮他們的聰明才智，我們技術(shù)人員同職工一起對井下的設(shè)備設(shè)施及其它進行了一系列的技術(shù)革新，為安全生產(chǎn)、高產(chǎn)、高效起到了積極的作用。
一、個人履職情況
2020年我任職社區(qū)委員、主管科教文衛(wèi)等工作。我在去年的“科教文衛(wèi)”的突擊性工作中取得階段性的成效獲得河南省文明社區(qū)榮譽稱號。正是有上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與協(xié)助，使我在工作中更加得心應(yīng)手，也因為有上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助，才能讓我社區(qū)的發(fā)展更上一個臺階。在工作上，圍繞社區(qū)的中心工作，并對照相關(guān)目標，嚴以律己，較好的完成了各項工作任務(wù)。
二、體育工作
為把社區(qū)體育健身工程落到實處，今年在辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)組織下我社區(qū)組織參加了辦事處的第四屆全民健身運動會。在此期間，我社區(qū)按照辦事處的統(tǒng)一安排組織，圓滿的完成了各項體育賽事，并且獲得一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名好成績。在多方部門的協(xié)調(diào)下準備對清余家巷街進行安裝健身器材，截至目前社區(qū)已建成體育健身場所3處，從而更好的豐富居民的健身活動。
一年以來我認真貫徹執(zhí)行上級的路線方針政策，積極落實上級安全生產(chǎn)一系列指示精神，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部員工，腳踏實地，頑強拼搏積極投身安全生產(chǎn)，現(xiàn)將個人年度述職述廉述德報告如：
一、抓好班子團結(jié)，建設(shè)高效能隊伍。
作為區(qū)隊管理的第一責(zé)任人，如何使區(qū)隊班子團結(jié)一致、密切配合，充分發(fā)揮最大的工作效能，對于區(qū)隊工作開展的好壞將起到?jīng)Q定性的作用，也是今年的首要工作。我通過與班子成員、班組長談話、單人談話交流思想外，還將工作面的管理人員構(gòu)造優(yōu)化組合，形成最佳的管理體系，并分片包干，即增加他們的激烈競爭性，又形成和諧統(tǒng)一性，極大地調(diào)動了管理人員的工作熱情，統(tǒng)一了思想，班子擰成一股繩，凝聚力大大提高。
二、深入現(xiàn)場、以身作則帶好頭。
2019年區(qū)隊開采的3117工作面也遇到不少困難：一是工作面兩巷坡度極大屬于大傾角俯采；二是工作面地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，開采時需多次過斷層、探巷；三是工作面不規(guī)則開采，四是后路運輸戰(zhàn)線長，環(huán)節(jié)多耗費大量人力物力。針對上述困難我深入現(xiàn)場靠前指揮，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，堅持同職工一塊靠守在現(xiàn)場，尤其是在現(xiàn)場條件復(fù)雜的時候，經(jīng)常連續(xù)跟班在現(xiàn)場合理調(diào)配人員，克服困難的工作環(huán)境。在生產(chǎn)現(xiàn)場合理安排各工序工種嚴密配合，檢查工程質(zhì)量，抓現(xiàn)場隱患，解決現(xiàn)場難題。經(jīng)過全隊干部職工的共同努力3117工作面很快扭轉(zhuǎn)了被動的局面，并在8月份創(chuàng)下超產(chǎn)1.74萬噸超產(chǎn)率45%的佳績，全面完成產(chǎn)量一百余萬噸，為公司全年產(chǎn)量任務(wù)的完成做出了巨大貢獻，得到了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的認可和好評。
三、廉潔自律，克己奉公，樹立良好的干部形象。
在廉潔方面我能經(jīng)常告戒自己自警、自重、自省、自勵，在新形勢下，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，做到職責(zé)清白；在工作之余，嚴格自律，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，自覺把自己言行置于法律、員工的監(jiān)督之下。同時始終牢記“兩個務(wù)必”，加強自律，廉潔從政，以身作則，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，清正廉潔，警鐘長鳴。
四、存在的不足
1、身為區(qū)隊安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”，對職工日常安全教育、現(xiàn)場安全管理特別是職工安全站位和違章作業(yè)上抓的不嚴不細，處罰力度低有老好人思想，導(dǎo)致區(qū)隊全年三違比率一直較高。
2、對照“抬高標桿、爭先進位”解放思想活動的新要求，還有一些差距，工作上缺乏“一竿子插到底”的精神，工作標準的“天平”有時候會傾斜，特別是在產(chǎn)量任務(wù)重、時間緊的情況下，容易放松對質(zhì)量提升工作的要求，只是急于完成產(chǎn)量任務(wù)任務(wù)，沒有實現(xiàn)產(chǎn)量與質(zhì)量共同提升的目標。
五、針對存在問題的改進措施
1、嚴格要求自己，求真務(wù)實工作
樹立和發(fā)揚好真務(wù)實的工作作風(fēng)，實事求是，光明磊落，敢于較真。重實際、說實話、務(wù)實事、求實效，不搞花架子，不作表面文章。在工作上，深入井下，深入現(xiàn)場，抓好安全生產(chǎn)工作，強化跟班督查和現(xiàn)場安排，嚴格考核區(qū)隊干部入井次數(shù)和入井檢查情況。堅持勤儉治隊，大力倡導(dǎo)艱苦奮斗作風(fēng)，杜絕浪費。
2、加強管理，保證安全生產(chǎn)
公司副總經(jīng)理****
本人現(xiàn)擔(dān)任********副總經(jīng)理。2018年，我分管生產(chǎn)、安全、信息化、設(shè)備及固定資產(chǎn)、能源、生產(chǎn)許可換證等工作。現(xiàn)將本人一年來履行職責(zé)和廉政建設(shè)情況報告如下：
一、履職情況
（一）生產(chǎn)方面
1.完成指標及運行質(zhì)量情況
（1）報商商值：全年完成***萬元，完成年度指標**%。
（2）銷售收入：全年完成**（不含稅），完成年度指標**%。
（3）報商未銷：報商未銷**萬元（含稅），去年同期為**萬元（含稅）。
（4）定額工時：國營自制工時全年完成***點，完成指標**%。
（5）加班工時：發(fā)生加班工時**點，為管控目標**%。
（6）降本增效：生產(chǎn)降成本**萬元，完成指標**%。
2.18年生產(chǎn)組織情況
（1）抓前序、控過程、保節(jié)點
起重機18年在手合同**億元，交貨期在18年占**億元，在19年一季度占4億元，備件占*億元；生產(chǎn)組織擺布異常艱難，通過能力平衡分析，合理調(diào)配資源，采取加班及二班等方式，確保了生產(chǎn)計劃產(chǎn)品順利產(chǎn)成，18年實際按計劃產(chǎn)成**臺**產(chǎn)品、商值**億元，裝配在制**億元，鉚焊在制**億元，為19年一季度合同履約做好充足準備；18年產(chǎn)品分布大噸位鑄造吊占比**%，出口產(chǎn)品為商值**億元。
（2）抓早、抓先、抓前組織生產(chǎn)
越南和發(fā)、印尼中冶南方15臺225噸鑄造起重機、首鋼京唐13臺冶金起重機、福建青拓4臺260噸起重機等幾個重點項目集中投產(chǎn)，且投產(chǎn)項目產(chǎn)品噸位大，工序復(fù)雜，與生產(chǎn)資源嚴重不匹配。針對嚴峻的生產(chǎn)形勢，多次組織專題會議，整體策劃，細化組織，做好生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力分析，加強內(nèi)外組織協(xié)調(diào)和配套管理，重點跟蹤落實配套件生產(chǎn)進度，派專員駐廠落實交貨期，使配套件生產(chǎn)周期縮短一半，滿足廠內(nèi)生產(chǎn)需求，并通過協(xié)調(diào)管控備料、鉚焊、機加工、裝配等環(huán)節(jié)，提高各工序成套完整性、及時性，力保產(chǎn)品按期、保質(zhì)產(chǎn)成，保證了用戶需求。
承制的出口伊朗與臺塑越南的19臺冶金、鑄造起重機，產(chǎn)品要求質(zhì)量高，所有零部件全部需要廠內(nèi)研裝調(diào)試。組織調(diào)配營銷、設(shè)計、工藝、質(zhì)量、采購各個環(huán)節(jié)及生產(chǎn)、發(fā)運全過程，確保各工序有序銜接，為確保一次性通過用戶驗收，在用戶聯(lián)檢前，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和部門組織召開A檢準備會，按程序要求細致地進行自身檢驗，對整車聯(lián)檢項目進行細化分工，每周兩次組織各部門及車間進行模擬聯(lián)檢，提前自查問題并整改，確保用戶聯(lián)檢順利通過。
中鋼盛隆項目5臺300噸鑄造起重機產(chǎn)品為大箱體減速機形式，18道工序極其復(fù)雜，給主機按期交貨帶來不確定性，制定專項節(jié)點計劃，派專人管控箱體熱處理、打砂、機加工等環(huán)節(jié)，并每周在生產(chǎn)例會上及時溝通，調(diào)整，掌握生產(chǎn)，滿足生產(chǎn)節(jié)點要求，保證主機按期產(chǎn)成。
（3）嚴格執(zhí)行集團生產(chǎn)調(diào)度指令
集團公司18年對起重機下達1.2號調(diào)度指令產(chǎn)品25臺、商值1.04億元，在接到調(diào)度令的第一時間，立即牽頭召開了調(diào)度指令專題會，重新調(diào)整作業(yè)計劃，對各工序制造周期全部進行壓縮，周末節(jié)假日、中秋節(jié)、國慶節(jié)全部出勤作業(yè)，并下發(fā)了專項生產(chǎn)調(diào)度指令安排，編制日工作計劃，明確各部門各工序的計劃節(jié)點和考核標準；裝配車間提前確認產(chǎn)品出廠順序，做好產(chǎn)前準備，做到配套件到廠即可裝配；鉚焊車間全面分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化主梁、端梁、小車架的拆車步驟，確保整機拆車連貫有序；涂裝班不畏高溫到廠房外進行涂裝作業(yè)，派采購科業(yè)務(wù)員每周六去外協(xié)廠家現(xiàn)場落實外協(xié)件生產(chǎn)進度情況，確保了配套件按期、保質(zhì)到貨，嚴格按計劃全面完成調(diào)度指令任務(wù)。
（4）創(chuàng)新備件管理機制
18年備件承接合同11584萬，為17年的152%，檢修改造項目顯著增多，鉚焊生產(chǎn)量達到1012噸；指定專人負責(zé)備件管理從技術(shù)準備、下達計劃、過程控制直至發(fā)運。全過程把控，并對備件生產(chǎn)的全過程進行總結(jié)分析，找出各工序拖期原因，規(guī)范管理流程，提高合同履約。
（5）多措施保證生產(chǎn)作業(yè)面積
18年在制上商品較多，作業(yè)面積嚴重制約廠內(nèi)生產(chǎn)，生產(chǎn)采取了多項舉措，緩解了廠內(nèi)作業(yè)面積不足的矛盾：
1）加快有效作業(yè)面積的使用頻率，及時清理成品區(qū)域，生產(chǎn)部組織鉚焊車間和裝配車間，對作業(yè)場地進行總體規(guī)劃，將首鋼京唐、江蘇鴻泰、中天鋼鐵、中冶南方及忠旺等項目主梁、小車等部件進行了倒運工作，全年倒運158臺產(chǎn)品，保證了后續(xù)產(chǎn)品作業(yè)場地。
2）及時與營銷部溝通產(chǎn)品產(chǎn)成節(jié)點，對產(chǎn)成的產(chǎn)品與用戶協(xié)商及時發(fā)運減少廠內(nèi)滯留時間，下半年發(fā)運產(chǎn)品量明顯加大。臺塑、伊朗、印尼門座等項目共計76臺產(chǎn)品得到及時發(fā)運。
3）提前分析，及時與公司運行保證部溝通，申請了旅順基地部分存放場地以及兄弟單位部分生產(chǎn)場地共計5800平，保證了后續(xù)項目生產(chǎn)。
（6）全力確保全年銷售
針對集團公司的銷售指標，根據(jù)生產(chǎn)指令安排，起重機公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門以高度使命感，背水一戰(zhàn)的狀態(tài)，全力確保6.84億銷售收入指標。緊密協(xié)調(diào)營銷部，確認18年能夠滿足指標的銷售項目，編制各項目生產(chǎn)節(jié)點計劃，供應(yīng)科重點組織突破，生產(chǎn)車間同時派員駐廠跟蹤生產(chǎn)過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，始終保證銷售項目進度可控，確保完成全年銷售項目的生產(chǎn)任務(wù)。
（7）運行質(zhì)量情況
一是根據(jù)在手合同情況，每月進行三大工種能力平衡分析，提前洞察負荷分布，及時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，均衡生產(chǎn)，同時嚴格執(zhí)行加班審批制度，充分利用每周5天工作日，每天統(tǒng)計上報加班情況，根據(jù)當前生產(chǎn)安排逐一進行審批，杜絕盲目加班，提高資源利用效率。
二是18年通過縝密計劃擺布、科學(xué)分析生產(chǎn)任務(wù)、提高生產(chǎn)效率降低能耗，各項運行數(shù)據(jù)基本達到預(yù)期，綜合能耗820噸標煤，同比下降12%，噸消耗0.0276，同比下降17%；全年累計用電314萬千瓦時，萬千瓦時產(chǎn)量94噸，同比上升23%；加班工時14163點，同比增加15%；完成工時319萬小時，同比上升21%，能源消耗與噸產(chǎn)量消耗同比17年下降,全年運行質(zhì)量良好。
（8）加大廠內(nèi)附件安裝比例，減少現(xiàn)場焊接工作量，提升產(chǎn)品質(zhì)量
會同技術(shù)、質(zhì)量針對現(xiàn)場焊接開關(guān)、線管、線槽、支架等裝配附件，由安裝現(xiàn)場施工焊接調(diào)整至廠內(nèi)進行試驗，減少現(xiàn)場焊接對產(chǎn)品造成損壞，減少現(xiàn)場整改費用，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3.18年生產(chǎn)降成本情況
全年生產(chǎn)降成本147萬元，完成指標的147%，具體如下：
（1）加強低值消耗品管控降成本，2018年制定按去年90%限額系數(shù)限定領(lǐng)用，全年較限額節(jié)省21.4萬元。
（2）加強產(chǎn)品運輸管控降成本，通過改變運輸路徑方式降低運輸成本，全年節(jié)約108萬元。
（3）廠內(nèi)倒運降低倉儲面積，生產(chǎn)部年初通過與兄弟單位和公共事務(wù)部協(xié)商，借用焦爐門吊胯下、焦爐特焊門前及泥地道邊用于產(chǎn)品倉儲，通過倒運節(jié)省倉促面積費用共計18.36萬元。
全年呆滯物資處置500萬元，完成指標的111%，具體如下：
（1）處理呆滯物資及代串用，組織串用庫存減速機8臺，實現(xiàn)降成本23萬元。
（2）我公司12年為青島寶石重工生產(chǎn)的通用門式起重機，工號：(2012)7175-1，合同號：A26WJ12056，型號規(guī)格:75/20t-45m-A5，總款為461萬，客戶已支付40%預(yù)付款（184.4萬），12年產(chǎn)成后由于客戶原因，長期處于倉儲狀態(tài)，按照集團風(fēng)險合同管理已列入風(fēng)險合同，完成了該產(chǎn)品轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)審批手續(xù)。
4.設(shè)備管理水平逐步提升
（1）組織實施完成了18年投資及大修項目，通過采購1臺剪刀床及大修一臺數(shù)控切割機，從而提高了備料車間殘料利用率及板材切割效率；采購4臺埋弧自動焊機，解決了鉚焊車間板材拼接能力不足效率低下問題；采購1臺等離子除塵器，緩解了備料車間切割煙塵較大現(xiàn)象，改善了員工的工作環(huán)境。
（2）通過理順設(shè)備管理流程，建立設(shè)備維修臺賬，對每臺設(shè)備維修進行記錄，并對采購費用進行了分類統(tǒng)計管理，加強日常設(shè)備管理，保證設(shè)備穩(wěn)定、安全、長期運行，通過加強設(shè)備保養(yǎng)及日常檢驗，平均每月設(shè)備完好率都在90﹪以上，其中31臺精大稀設(shè)備完好率達到95﹪以上，截止11月份維修費62萬元，同比下降12%。
（3）廠房照明燈照度不足完成了56盞燈的更換，更換后車間的照度得到了改善，員工夜間加班作業(yè)環(huán)境得到了明顯的改進。
（4）強化現(xiàn)場用電管理，對所有的控制開關(guān)增設(shè)責(zé)任人標識和功能標識，保證規(guī)范管理和便于應(yīng)急處置。
（二） 體系審核及取證換證工作
2018年共申報型式試驗項目10項，包括鞍鋼股份QA型55t及以下項目，首鋼京唐QZD型10t及以下項目、大連一重QD型500t、德陽東方電氣QD型350t、鹽城港MG型600t、聯(lián)峰鋼鐵YZSD型50t及以下、沙鋼YQP型125t型及以下、江蘇鴻泰鋼鐵YZS型240t及以下、YZZ型200t及以下、河北縱橫鋼鐵JGQ型130t。
2018年共完成型式試驗項目4項，包括聯(lián)峰鋼鐵YZSD型50t及以下、江蘇鴻泰鋼鐵YZS型240t及以下、YZZ型200t及以下、河北縱橫鋼鐵JGQ型130t。
剩余6項未做項目，預(yù)計在2018年12月份-2019年2月份期間完成。
（三）采購工作
完成采購額70428萬元，去年同期為58996萬元，為去年同期的119%；形成采購合同4532個，去年同期為3921個，為去年同期的115%。通過前期動員，過程督導(dǎo)，會議宣貫講解等方式，讓每名業(yè)務(wù)員充分意識到降本增效對企業(yè)的重要性，掌握降本增效的方法和切入點，全年實現(xiàn)降本600余萬元；通過抵車、重組、抵板、配合營銷抹鋼板、抵水等多種渠道和方式實現(xiàn)隱形降本。
1.以培訓(xùn)為抓手，逐步提高業(yè)務(wù)能力
通過邀請技術(shù)部、財務(wù)部、老業(yè)務(wù)員等組織全員培訓(xùn)，針對ERP、WMS、OA、采購平臺、財務(wù)相關(guān)知識、合同管理等10余次全員培訓(xùn)，根據(jù)業(yè)務(wù)開展過程中的薄弱點，逐個擊破有目的性開展培訓(xùn)及問答。通過編制傻瓜是操作手冊，使業(yè)務(wù)員更快速上手一些業(yè)務(wù)。
2.以系統(tǒng)清理為引線，推進合同及時性
科室內(nèi)建立共享文件，不定期待完工產(chǎn)品系統(tǒng)狀況，并在手機微信群，OA科室群進行，各業(yè)務(wù)員隨時查看各自物資采購合同清理狀況，及時完成系統(tǒng)清理工作，使系統(tǒng)及時性由年初的60%提高到95%。
3.降本增效成績顯著
通過前期動員，過程督導(dǎo)，會議宣貫講解等方式，讓每名業(yè)務(wù)員充分意識到降本增效對企業(yè)的重要性，掌握降本增效的方法和切入點，全年實現(xiàn)降本600余萬元；通過抵車、重組、抵板、配合營銷抹鋼板、抵水等多種渠道和方式實現(xiàn)隱形降本。
4.產(chǎn)品配套及時性有所改善
通過前期抓技術(shù)準備、過程控時間節(jié)點、每周五專題例會，多點聯(lián)動，以主動推進代替按部就班，一是不斷提高了各業(yè)務(wù)員對于期量的概念意識；二是充分了解各自隱形工作量，及時消化；三是讓拖期的影響直入人心。
（四）信息化工作
1.完成稅率調(diào)整業(yè)務(wù)整頓
針對全國稅率調(diào)整，組織我公司采購業(yè)務(wù)進行整頓。由于外料外協(xié)、反沖等采購合同無法按集團要求變更，多次與集團計財、企管、采購部反饋，集團組織專題會議進行討論，并下達《關(guān)于稅改后采購合同變更事宜的緊急通知》，組織我公司對需要調(diào)整稅率的采購合同進行上報，有集團公司統(tǒng)一進行調(diào)整。
2.采購平臺成功上線
針對業(yè)務(wù)人員基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識薄弱，信息化專干對采購人員系統(tǒng)操作基礎(chǔ)知識進行培訓(xùn)。組織采購員對采購平臺操作進行培訓(xùn)，推進采購平臺上線，11月份已實現(xiàn)全面上線。
3.制定工號管理規(guī)定并重新梳理、整頓
生產(chǎn)部以近兩年工號為依據(jù)，對我公司工號情況進行分析，針對生產(chǎn)部整理工號說明及集團公司下發(fā)工號規(guī)定要求，我公司對應(yīng)科研、產(chǎn)品、商修、費用及其他類型存在分類不清的問題。對我公司系統(tǒng)中工號重新分類，目前共分為5類：有前端上線主機產(chǎn)品及備件、內(nèi)銷等無前端不上線合、科研、費用、商修，并編寫了對應(yīng)管理說明。
4.完成后市場服務(wù)流程系統(tǒng)管理
對起重機公司《后市場部服務(wù)聯(lián)系單》進行逐級審批，是售后服務(wù)管理中重要的信息流轉(zhuǎn)手段。此業(yè)務(wù)經(jīng)常會由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出差而耽誤售后服務(wù)工作的及時性，降低用戶滿意度。將后市場服務(wù)聯(lián)系單由線下審批晉升為線上審批，各審批環(huán)節(jié)在系統(tǒng)中執(zhí)行，解決了地域限制，解決了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出差而耽誤售后服務(wù)工作的及時性的問題。
5.完成起重機公司SAP賬戶規(guī)劃
集團要求精剪SAP賬戶，起重機公司現(xiàn)用戶為21個，精剪為12個，制定賬戶精剪方案，并對賬戶權(quán)限進行整理合并。
（五）安全工作
1.相關(guān)指標
2018年起重機公司各項指標均控制在目標范圍內(nèi)，其中：工亡、重傷、職業(yè)病、重大火災(zāi)、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故均為“0”，全年無輕傷及以上事故。隱患整改完成率100%，塵、毒、噪監(jiān)測數(shù)據(jù)100%達標，違章率控制在0.11‰以下，安全達標班組達到92%，新員工上崗教育率100%，接觸塵、毒、噪聲人員體檢合格率100%，危險廢物達標排放。
2.主要完成的工作
一是以日風(fēng)險研判和安全承諾為核心，強化安全自主責(zé)任主體落實。
二是以產(chǎn)品技術(shù)安全和設(shè)備本質(zhì)安全為基礎(chǔ)，落實技術(shù)安全和定人定責(zé)管理。
三是以治理習(xí)慣性違章和重復(fù)患為主線，規(guī)范現(xiàn)場安健環(huán)行為管理。
按照區(qū)黨委、管委的要求，我認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定，努力踐行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中的相關(guān)內(nèi)容，把思想和意識落實到實際工作和行動中去，較好地完成了各項工作。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下 。
一、主要安全工作情況
(一)加強目標管理，強化責(zé)任落實。
一是圍繞中心，服務(wù)大局。堅持安全工作為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，為社會和諧穩(wěn)定服務(wù)，為企業(yè)本質(zhì)安全和健康發(fā)展服務(wù)，為保障人民生命財產(chǎn)和身體健康服務(wù)。堅持抓安全保發(fā)展，抓安全促生產(chǎn)，不斷提高安全工作對經(jīng)濟社會發(fā)展的保障能力。
二是安全發(fā)展，以人為本。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全工作作為社會管理的重要內(nèi)容來抓，作為履行社會管理和市場監(jiān)管職能的基本任務(wù)。
三是突出重點，總體推進。堅持把煙花爆竹、道路交通作為安全工作的重點，通過加大基層基礎(chǔ)建設(shè)，大力開展專項整治，全面推進全區(qū)各行業(yè)領(lǐng)域的安全管理工作。
四是明確目標，落實責(zé)任。通過簽訂工作目標和任務(wù)責(zé)任書，嚴格安全績效考核管理，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系，督促指導(dǎo)各級、各部門嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
(二)堅持監(jiān)管與服務(wù)、處置與疏導(dǎo)相結(jié)合。
一是協(xié)調(diào)調(diào)度，指導(dǎo)督促。認真履行綜合協(xié)調(diào)的職責(zé)，通過組織開展大檢查、召開專題會議等措施，加強指導(dǎo)監(jiān)督的力度。
二是注重管理，監(jiān)管創(chuàng)新。著力創(chuàng)新管理手段，把安全教育與安全監(jiān)管相結(jié)合，在依法查處各類非法違法行為的同時，更加注重源頭的管理，注重超前預(yù)防。
三是依法監(jiān)管，公正執(zhí)法。大力倡導(dǎo)陽光執(zhí)法的理念，切實做到依法監(jiān)管、嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法、公正執(zhí)法。
四是依法行政，服務(wù)為先。堅持執(zhí)法監(jiān)管與服務(wù)相統(tǒng)一，督促指導(dǎo)與教育疏導(dǎo)相結(jié)合，規(guī)范行政許可和行政服務(wù)的辦事程序，提高服務(wù)質(zhì)量和行政效能，做到及時辦結(jié)和按時超告，自2016年以來，在承諾規(guī)定時限內(nèi)辦結(jié)率達100%。
(三)狠抓基礎(chǔ)工作，促進安全發(fā)展。
一是抓安全標準化建設(shè)。始終把安全標準化作為提升企業(yè)安全管理水平和建設(shè)本質(zhì)安全的重要措施和基礎(chǔ)工作來抓。
二是抓科技裝備和現(xiàn)代化建設(shè)。在重點行業(yè)推進機械化、科技化和數(shù)字化。
三是抓整頓關(guān)閉，提升集約化水平。2019年以來，共關(guān)閉不符合產(chǎn)業(yè)政策的1個非煤礦山采石場、1家煙花爆竹生產(chǎn)公司。
（四)加強宣傳教育，注重能力意識的培養(yǎng)。
一是加強培訓(xùn)，提升素質(zhì)。今年以來，在煙花爆竹、重點行業(yè)領(lǐng)域開展的企業(yè)主要負責(zé)人、安全管理人員等安全培訓(xùn)共7期，共培訓(xùn)了260余人次。
二是加強宣傳，營造氛圍。今年以來，在全國第十四個“安全生產(chǎn)月”活動為契機，以“安全責(zé)任，重在落實”為主題，開展了形式多樣的宣傳行動，進一步營造了安全氛圍，在活動中，共展出安全知識和事故案例展板15余塊,發(fā)放安全宣傳資料2000余份。
(五)著力加強保障能力建設(shè)。
一是抓機構(gòu)和人員保障。除市、縣(區(qū))安全監(jiān)管機構(gòu)外，目前已建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)等安監(jiān)站8個。
二是抓指揮系統(tǒng)保障。目前已建成了區(qū)級信息調(diào)度和應(yīng)急救援指揮平臺，并實現(xiàn)了市、縣區(qū)兩級視頻聯(lián)網(wǎng)。
三是抓應(yīng)急救援能力保障。2019年以來共修改完善了3個區(qū)級安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案;組織開展了2次大型應(yīng)急演練，150余人參加了演練活動。
在區(qū)黨委管委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在省市安監(jiān)局的幫助指導(dǎo)下，通過全區(qū)安監(jiān)系統(tǒng)干部職工、相關(guān)部門的共同努力和社會各界的關(guān)心支持下，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢不斷好轉(zhuǎn)，安全管理水平不斷提升，安全保障能力不斷增強。
二、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況
一是高度重視，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定。我局把黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全監(jiān)管工作同安排、同部署、同落實。在工作中認真落實“一崗雙責(zé)”和廉潔自律等黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，實現(xiàn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)與機關(guān)效能建設(shè)和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。
二是強化責(zé)任，著力抓好制度建設(shè)。通過簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，建立完善各項工作制度，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標和責(zé)任落實到科室，落實到具體人，形成了齊抓共管的良好態(tài)勢。
三是狠抓勤政廉政教育，筑牢思想道德防線。通過強化對職工干部的理想信念教育、廉潔從政教育、崗位敬業(yè)教育、腐敗警示教育，深入開展討論，不斷強化職工干部的廉潔自律意識。
三、存在問題
一是安全基層基礎(chǔ)依然薄弱。二是部分企業(yè)安全意識淡薄，主體責(zé)任落實不到位。三是生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)的單位、企業(yè)涉及面廣，專業(yè)性強，安全標準高，產(chǎn)業(yè)工人多，監(jiān)管任務(wù)重，現(xiàn)有的監(jiān)管力量不能完全滿足需要。
四、下步工作重點
(一)業(yè)務(wù)工作方面：一是加強隊伍和機構(gòu)建設(shè)，建立監(jiān)管長效機制，不斷提升執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。二是落實“兩個”主體責(zé)任、狠抓措施落實。三是堅持依法行政、強化監(jiān)管、嚴格執(zhí)法。四是全面推進安全標準化建設(shè)。五是深化重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪?。六是嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為。七是強化培訓(xùn)和宣傳教育。八是加強應(yīng)急救援保障建設(shè)，提升處置能力。九是大力實施科技興安戰(zhàn)略。
(二)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面：一是切實抓好班子建設(shè)、隊伍建設(shè)和制度建設(shè)，不斷提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是以機關(guān)效能建設(shè)和“三個建設(shè)年”、“四幫四促”等活動為契機，加強作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量和行政效能。三是認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，依法行政、廉潔從政，提高履職能力。四是狠抓勤政廉政教育，增強廉潔自律意識，筑牢思想道德防線。
安全工作責(zé)任重大、使命光榮。今后我們將以此次活動為契機，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定信念，扎實工作，不斷提高行政效能和服務(wù)質(zhì)量，當好經(jīng)濟社會和人民群眾生命財產(chǎn)的“安全衛(wèi)士”，努力開創(chuàng)全區(qū)安全工作新局面。請各位領(lǐng)導(dǎo)、聽眾對我們的工作進行監(jiān)督，并誠懇希望大家多給我們提寶貴意見。
謝謝大家!
2019年以來，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，團結(jié)帶領(lǐng)***全體職工，深入貫徹落實集團公司和**工程公司整體工作部署，以“經(jīng)營管理提升年”活動為載體，圍繞“提高經(jīng)營管理質(zhì)量，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力”的工作主題，以安全生產(chǎn)為前提，市場開發(fā)為保證，精細管理為措施，工程盈利為目的，提升員工幸福感為愿景，開拓創(chuàng)新、扎實有效地開展工作，采取了完善管理制度，細化崗位責(zé)任，試行多種承包模式等一系列有效措施，基本完成了19年工作目標任務(wù)，產(chǎn)值取得了新突破，經(jīng)營工作更加細化，管理更加規(guī)范，職工隊伍更加穩(wěn)定。同時，我還注重加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身黨性修養(yǎng)，提高觀察問題、分析問題和解決問題的能力，為工程處各項工作做出客觀決策?，F(xiàn)我將從以下方面匯報一年來的履職情況。
一、2019年主要經(jīng)營成果情況
***2019年1-11月份產(chǎn)值指標***萬元，預(yù)計全年完成產(chǎn)值***萬元，全年預(yù)計完成利潤***萬元。
2019年以來，積極調(diào)整經(jīng)營思路，搶抓市場先機。有項目才可能生存，堅定不移的把工程開發(fā)放在首位，緊抓集團公司內(nèi)部工程信息的獲取及工程招投標工作，做到內(nèi)部工程信息早獲取，確保工程信息不流失；與合作單位做好溝通，做好下步工程的深度開發(fā)，確保工程信息的及時獲取。面對市場的激烈競爭，加大投標的工作力度，注重分析每一次投標成敗原因，為今后投標作參考。***2019年1-11
月投標31項，其中局內(nèi)7項，局外24項；中標6項，局內(nèi)2項，局外4項。
全年以提升自身經(jīng)營管理水平，增長經(jīng)濟效益為出發(fā)點，加強經(jīng)營成本管控能力。投標報價是合理盈利的基礎(chǔ)，在投標前充分了解業(yè)主和項目情況，根據(jù)***自身施工技術(shù)、成本、管理水平等，合理制定投標價格，不盲目投標；在建項目施工前，現(xiàn)場踏勘，相似項目比對，編制可行性的施工措施，優(yōu)化措施，提高項目事前分析、管控能力；實行精細化管理，狠抓項目實施過程成本管理，每月對各在建項目進行成本分析，深挖降低成本潛力。結(jié)合項目實際情況，對技術(shù)措施、施工程序、材料選用、機械配置、人員調(diào)配系統(tǒng)分析了解，做到項目的盈虧有數(shù)，提前掌控。
強化資金管控，加快資金回籠。一年中始終把回收工程款作為重點，牽頭做好工程款催要工作。長期拖欠工程款的建設(shè)單位，尋找掌握回款的關(guān)鍵人員，加強與之感情溝通，贏得其理解與支持，有理有據(jù)的曉之以情，動之以理；面對建筑市場的不健康一面，敢闖敢試，按市場需求辦事，解決回款的矛盾和問題，不等不靠；對于溝通無望的單位，收集證據(jù)，依法回款。2019年共計回收工程款****萬元。
2019年安全形勢嚴峻，作為工程處第一責(zé)任人，我在思想上把安全工作作為頭等大事來抓，并嚴肅認真的履行自己對單位、對職工所負的安全責(zé)任，加強自身的安全監(jiān)管意識，帶頭抓落實，使每個職工遵章守紀，保證職工、隊伍安全；加大事故隱患的查治工作，防范
各類事故的發(fā)生在安全生產(chǎn)預(yù)防工作上，做到經(jīng)?；猿诸A(yù)防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作。認真督導(dǎo)落實安全生產(chǎn)檢查工作，做到落實責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進隱患整改和減少“三違行為”的發(fā)生，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效的消除工作現(xiàn)場存在的事故隱患，把其消滅在萌芽狀態(tài)，以達到超前預(yù)防、超前控制。
作為***管理的第一責(zé)任人，全面承擔(dān)起項目管理職責(zé)，加強質(zhì)量管理，對工程中質(zhì)量問題決不姑息遷就，加大監(jiān)督檢查力度，通過召開工地會、質(zhì)量現(xiàn)場會、抽查等形式，促進工程質(zhì)量的提高。通過嚴格管理，工程項目均達到了相關(guān)質(zhì)量要求，為進度款、工程結(jié)算、質(zhì)保金回收提前做準備。
二、
加強政治理論學(xué)習(xí)，保持黨性原則
堅持把學(xué)習(xí)理論同黨性鍛煉結(jié)合起來，求真務(wù)實、理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，結(jié)合群眾路線，認真梳理和查擺了自己學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)風(fēng)方面存在的突出問題，扎實的開展批評與自我批評。通過學(xué)習(xí)促整改，進一步增強黨性修養(yǎng)，樹牢群眾觀點，踐行群眾路線。始終堅持實事求是、一切從實際出發(fā)的思想作風(fēng)，把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實中，經(jīng)常性深入基層、深入群眾、深入一線，開展調(diào)查研究，各項工作的執(zhí)行、舉措符合實際情況。在實際工作中，要堅持問題導(dǎo)向，絕不避重就輕、回避矛盾，以更加嚴格的標準、更加扎實的作風(fēng)，銳意改革，攻堅克難。
三、
嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，堅持廉潔自律
一年來，認真遵守“八項規(guī)定”，認真履行《廉政準則》和個人重大事項報告制度，本著對公司負責(zé)的態(tài)度，不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，自覺接受各方面的監(jiān)督，以身作則，嚴以律己，要求下級做的，自己首先做到，要求下級不做的，自己堅決不做。從嚴管好家屬、子女和親屬，不搞歪門邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。不收禮，不受賄，不徇私情，不謀私利；認真遵守組織原則和干部人事紀律，無以參觀考察為名公款出外旅游等，把《廉政準則》落到了實處，達到了各項要求。
四、
在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對照兩個《條例》和區(qū)紀委會議精神，堅決遵守執(zhí)行中央關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾“八項規(guī)定”及市、區(qū)“十項規(guī)定”要求”，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持從嚴治黨的方針，突出抓源治本，不斷加強基層組織黨風(fēng)廉政建設(shè)和自身自律建設(shè)，進一步健全和完善黨風(fēng)廉政體系建設(shè)，有力地促進了我場各項工作穩(wěn)步推進?，F(xiàn)將半年來述責(zé)述廉報告如下：
一、個人履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任情況
加強學(xué)習(xí)，把握精神，認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制的落實。在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，我始終堅持“書記不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是失職，抓不好黨風(fēng)廉政建設(shè)就是不稱職，黨風(fēng)廉政建設(shè)出了問題就是瀆職”的原則，堅持四抓，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。一是抓示范帶頭。作為黨支部書記，我首先樹立好標桿意識，要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到，在干部職工中領(lǐng)好頭、掌好舵，起好示范帶頭作用，并時時嚴格要求自己，認認真真做事，堂堂正正做人；二是抓學(xué)習(xí)提高。以學(xué)習(xí)開展“三嚴三實”教育活動為契機，組織干部職工認真學(xué)習(xí)十八屆六中全會精神和和系列重要講話精神，等一系列理論知識的學(xué)習(xí)，注重把理論學(xué)習(xí)同實際工作有機結(jié)合，早打“預(yù)防針”，澆注“防腐劑”。通過學(xué)習(xí)，增強了干部職工的黨性修養(yǎng)，提高了自身廉潔自律意識，規(guī)范了從政行為，牢固樹立了科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，干部職工的整體素質(zhì)明顯提高；三是抓好責(zé)任體系建設(shè)。成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認真落實“一崗雙責(zé)”，定期召開工作專題，研究部署本鄉(xiāng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，形成了“書記抓、抓書記”、層層抓落實的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作格局；四是抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部管理。按照“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的要求，加強班子隊伍建設(shè)，干部隊伍的凝聚力戰(zhàn)斗力明顯增強。在班子建設(shè)上，充分發(fā)揚民主，健全完善各項規(guī)章制度，并以身作則、率先垂范，構(gòu)建團結(jié)和諧型班子。
二、認真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，抓好重點。
加強黨風(fēng)廉政建設(shè)作為事關(guān)全場改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局和黨的事業(yè)興衰成敗的大事來抓，認真履行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項職責(zé)。在履行職責(zé)的過程中，突出抓了以下兩個方面：
(一)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標的落實。為確保**年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作任務(wù)全面落實，按照上級黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制《規(guī)定》，我和支部一班人結(jié)合本場實際，經(jīng)過研究制定了《秀水林場**年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書》并與場各段隊進行了簽訂。我本人以身作則，除主持履行班子職責(zé)外，也切實履行了“三必抓”、“六必做”職責(zé)，認真執(zhí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項制度，并采取強力措施保證制度的落實。對各段隊的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，不僅堅持實行季度匯報制度，還規(guī)范了內(nèi)容，避免了避重就輕，保證了黨風(fēng)廉政責(zé)任制全面的落實。
(二)重點抓了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律建設(shè)。一是加強班子成員的廉潔自律工作。場支部堅持每半年召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律專題民主生活會，坦誠交流思想。在每次民主生活會上，我都要對班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)尤其是班子成員對廉政建設(shè)情況提出具體要求。對一些苗頭性的問題，該提醒的提醒，該批評的批評，該制止的制止。二是加強對全場黨員干部的廉政教育。繼續(xù)在黨員干部中開展“牢記兩個務(wù)必，堅持執(zhí)政為民”的權(quán)力觀教育和多種形式的黨政紀條規(guī)教育活動，學(xué)習(xí)了有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要文件和廉潔自律的各項規(guī)定。組織黨員、干部觀看反腐倡廉教育片，我場每個班子成員在聽取群眾意見的同時，從自身查找不足，提出改進措施，并向全場職工作出了公開承諾。目前我場領(lǐng)導(dǎo)干部沒有任何人收受錢物現(xiàn)象。三是健全完善監(jiān)督約束機制。進一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作定期匯報制度、責(zé)任追究制度、重大事項報告制度，強化了事前、事中、事后的監(jiān)督和約束。目前，極大地提高了全場黨員、干部的廉潔自律意識。
三、個人廉潔從政情況
