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合同編號： FT1403 簽約時間：2015年3月 25日
工程地點： 鄂爾多斯市伊金霍洛旗
發(fā)包單位： 伊金霍洛旗***有限公司 （以下簡稱甲方）
甲方代表：
承包單位： 北京****工程有限公司 （以下簡稱乙方）
乙方代表：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，甲乙雙方就乙方安裝變配電設(shè)備達成如下協(xié)議：
第一條 工程設(shè)備采購內(nèi)容
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，札薩克水庫西部礦區(qū)中水回用工程，甲方?jīng)Q定由乙方負(fù)責(zé)污水處理廠建設(shè)中的工藝設(shè)備采購及安裝工程，土建及附屬工程不在本協(xié)議范圍之內(nèi)。
設(shè)備包括采購及安裝包括：混凝沉淀系統(tǒng)、MBR污水處理系統(tǒng)、二氧化氯消毒系統(tǒng)，合同金額伍佰萬元（￥：5，000，000元）,以最終核定金額為準(zhǔn)。
第二條 質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)
乙方上述系統(tǒng)工程質(zhì)量達到環(huán)保質(zhì)量要求，回用水達到國家及環(huán)保要求標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。
第三條 工期
乙方自接到甲方首期款后90內(nèi)完成。
第四條雙方責(zé)任
一、 乙方責(zé)任：
1、 乙方負(fù)責(zé)提品合格證書、材料合格證、產(chǎn)品保修單、日常運行
操作程序說明及故障咨詢。產(chǎn)品安裝方案以乙方提出并經(jīng)甲方同意。
2、工程現(xiàn)場乙方負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)安裝施工現(xiàn)場的工作；
3、由于安裝不合質(zhì)量要求，造成的責(zé)任及損失由乙方負(fù)責(zé)。
二、甲方責(zé)任：
1、工程現(xiàn)場甲方負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)安裝施工現(xiàn)場的工作；
2、甲方如需調(diào)整產(chǎn)品型號，應(yīng)及時通知乙方，并承擔(dān)乙方重復(fù)運輸、保管、設(shè)備差價、材料損失等有關(guān)費用。
3、對以下原因造成的竣工日期延誤，經(jīng)甲乙雙方確認(rèn),工期相應(yīng)順延：
（1）工程量變化或設(shè)計變更；
（2）不可抗力；
（3）甲方未按時支付款項和未按時參加階段驗收而造成的停工；
（4）甲方同意工期順延的其他情況。
第五條
價款結(jié)算方式及期限：
1、 本合同價款為雙方約定方式支付設(shè)備及安裝工程款
序號
分項工程名稱
價格（萬元）
備注
1
混凝沉淀系統(tǒng)
110
處理規(guī)模1000噸/日
2
MBR系統(tǒng)
300
處理規(guī)模1000噸/日
3
二氧化氯消毒系統(tǒng)
90
處理規(guī)模1000噸/日
2、結(jié)算方式：預(yù)付款30%，進度款40%，環(huán)保驗收后一次性支付全款。
第六條產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和售后服務(wù)條款
1. 自驗收之日起,工程保修期為壹年。
2. 質(zhì)保期結(jié)束后，由使用方和乙方另行自愿簽定合同予以確定。
第七條本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
第八條 本合同如有其他未盡事宜，可由雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定，補充規(guī)定與本合同具有同等效力。
第九條因發(fā)生不可抗力因素致使合同不能正常履行的，由雙方友好協(xié)商解決。
第十條解決合同糾紛的方式：執(zhí)行本合同發(fā)生的爭執(zhí)，由雙方友好協(xié)商解決。協(xié)商不能解決的，任何一方均可依法向原告所在地人民法院提起訴訟。
第十一條本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
第十二條合同附件為合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
授權(quán)代表： 授權(quán)代表：
有關(guān)工程技術(shù)合作合同
___年
技術(shù)承包合同
發(fā)包方(以下簡稱甲方)：
承包方(以下簡稱乙方)：
為了落實、完成廣西鳳凰至覃塘二級公路(來賓段)№10合同段的施工任務(wù), 依據(jù)《中華人民共和國合同法》，以及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和信用的原則，甲乙雙方就本工程的技術(shù)承包事宜協(xié)商一致,訂立本合同。
一、 合同范圍
甲方按設(shè)計施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料上的內(nèi)容委托乙方負(fù)責(zé)如下工作: 廣西鳳凰至覃塘二級公路(來賓段)№10合同段k24+800~k37+000施工段內(nèi)的土石方工程、橋涵工程、涵洞工程、排水工程、防護工程、路面工程的技術(shù)指導(dǎo)工作。
二、 合同條款
(一)甲方責(zé)任:
1、 甲方負(fù)責(zé)提供工程所需的工程儀器、辦公用品、乙方的食宿、交通工具以及業(yè)主和監(jiān)理的招待費用，以保障乙方技術(shù)工作的順利進行。
2、 甲方應(yīng)配備足夠的施工機械，以滿足施工的要求，材料員、協(xié)調(diào)員、安全員由甲方負(fù)責(zé)委派，并對其本職工作負(fù)直接責(zé)任，并服從乙方的安排。
(二)乙方責(zé)任:
1、乙方根據(jù)工程需要配備相應(yīng)技術(shù)人員以保證工程質(zhì)量及施工進度。
2、乙方人員由乙方自行安排管理，如甲方認(rèn)為乙方人員的安排不
合理的，可以提出建議。
(三)支付方式：
1、甲方按設(shè)計造價的總額約萬元人民幣(￥)的3%給乙方支付技術(shù)費用。
2、施工過程中，如遇工程變更增加，乙方按變更增加金額的6%收取技術(shù)服務(wù)費用。
3、每期計量款到帳后,甲方在2個工作日內(nèi),向乙方支付當(dāng)期計量所得的工程款(未扣質(zhì)保金)按3%支付給乙方,其中變更部份按6%支付給乙方。如因業(yè)主原因或其它非乙方所致原因未能計量的,乙方可以向甲方預(yù)支部分技術(shù)費用用予支付技術(shù)員的工資,等計量款到位后再扣回)。在工程竣工驗收后,甲方扣留最后一期技術(shù)費用的50%作為押金,待到竣工資料合格交出后再支付給乙方,其它技術(shù)費用應(yīng)在現(xiàn)場驗收合格后7個工作日內(nèi)支付給乙方。
4、本合同工期止于年月日，如超出工期，甲方須按照年公路施工技術(shù)人員工資市場價給乙方技術(shù)人員(乙方人員按當(dāng)時工程所需人數(shù)計)發(fā)放工資，且須每月按時發(fā)放。
(四)違約責(zé)任：
1、在施工過程中，履約雙方如有一方單方面違約提前終止合同的，則由違約方賠償另一方萬元人民幣(￥)作為違約金。
三、 本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，本合同自雙方簽字日起生效并具法律效力。
四、 本合同未盡事宜由甲乙雙方共同商議并簽訂補充協(xié)議。
甲方簽字：乙方簽字：
身份證號：身份證號：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
日期：年月日日期：年月日
最新版技術(shù)合作協(xié)議
甲方：新能源有限責(zé)任公司
乙方：新能源技術(shù)服務(wù)承包組
乙方應(yīng)甲方邀請承包甲方公司技術(shù)部的全部技術(shù)工作，雙方確認(rèn)技術(shù)部承包的“責(zé)、權(quán)、利”如下：
一、 責(zé)任：對公司客戶需求并簽訂合同的產(chǎn)品，提出設(shè)計方案，經(jīng)公司決策批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)
生產(chǎn)過程中的技術(shù)、組織、質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)達到合格產(chǎn)品。
經(jīng)濟技術(shù)責(zé)任工程師簽字合格的產(chǎn)品方可出廠。嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、獎優(yōu)罰劣規(guī)定，下大力量創(chuàng)建名牌產(chǎn)品。
對公司提出要求技術(shù)部研發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品，由技術(shù)部調(diào)查研究后上報項目建議書和研發(fā)經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)公司決策層批準(zhǔn)后，試制的技術(shù)組織由技術(shù)部負(fù)責(zé)。試制的產(chǎn)品交公司決策層驗收后進入產(chǎn)品中試和生產(chǎn)，按要求另做預(yù)算，由公司組織實施。小試和中試過程由于研發(fā)費用不足不能保證按預(yù)算撥付，造成中斷和停止，其經(jīng)濟責(zé)任由甲方負(fù)責(zé)。
二、 權(quán)利：工程部按公司要求提出的產(chǎn)品設(shè)計方案經(jīng)批準(zhǔn)后不得隨意變動修改。如在試
制生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)需要改進的問題，經(jīng)技術(shù)部提出改進方案報公司決策批準(zhǔn)后方可進行。
凡研制生產(chǎn)的創(chuàng)新產(chǎn)品由公司向有關(guān)部門申請專利，批準(zhǔn)后的專利產(chǎn)品所有權(quán)歸公司，專利發(fā)明權(quán)歸技術(shù)部或責(zé)任工程師。
三、 經(jīng)濟利益：為保證技術(shù)部工作持續(xù)開展和創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)、試制，公司在流動資金
項目中撥付元專項資金予以保證，并做到?？顚Ｓ?。一是支付按公司標(biāo)準(zhǔn)，用于日常生產(chǎn)中技術(shù)部工作人員的勞動報酬;二是按新產(chǎn)品試制、生產(chǎn)的預(yù)算，用于技術(shù)部必須的調(diào)研費、資料費、設(shè)計費、試制費等開支。
上述費用由技術(shù)部負(fù)責(zé)人提出費用申請，公司負(fù)責(zé)人簽認(rèn)由財務(wù)部撥付。
四、 本合同從20xx年十一月一日至是二月二十一日為試行期。20xx年一月一日
簽訂正式合同。
五、 本合同按《甘肅省技術(shù)市場管理規(guī)定細(xì)則》有關(guān)規(guī)定辦理。發(fā)生具體問題雙方可協(xié)
商解決。
六、 本合同自公司將專項資金落實到位即有公司負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，財務(wù)部蓋章確認(rèn)，交技術(shù)
部負(fù)責(zé)人開始執(zhí)行。
甲方：
新能源有限責(zé)任公司(簽章)
公司法人(簽章)
乙方：
新能源技術(shù)承包組負(fù)責(zé)人(簽章)
二〇一四年十月三十一日
技術(shù)合作協(xié)議樣本
甲方：
乙方：
本著互相尊重、互利合作的精神，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等自愿協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、乙方從年月日起至年月日止協(xié)議承包甲方酒店廚房。
二、日前準(zhǔn)時付給乙方承包費(其中包括乙方及乙方聘用人員的一切費用)人民幣(大寫)(小寫)元。(廚房隊伍總?cè)藬?shù)為28人，因乙方人員調(diào)整需提前告之甲方，承包費用不做扣減，如出現(xiàn)崗位長時間空崗現(xiàn)象〈10天以上〉，均按每人每月元從總承包費用中扣減，(洗碗工不算其中)。
三、乙方的工作人員必須遵守甲方的各項規(guī)章制度。
四、因乙方工作人員不負(fù)責(zé)任，所制作的菜品因質(zhì)量問題導(dǎo)致投訴或退菜等，其造成的損失由乙方按菜品售價的兩倍賠償(如存在客觀因素酌情處理)。
五、乙方工作人員保證所點菜品應(yīng)及時向客人提供，并使顧客滿意。
六、合同期間，甲方給乙方提供食宿安排，以利于工作，因生活習(xí)慣和工作的溝通需要，廚房的主廚就餐時可享受餐廳高職餐待遇。
七、雙方責(zé)任：
(一)甲方責(zé)任：
1、甲方指導(dǎo)乙方通過管理模式分解部門計劃指標(biāo)到組。
2、甲方指導(dǎo)乙方根據(jù)酒店的經(jīng)營定位，制定菜肴的特色和價格定位。
3、甲方為乙方創(chuàng)造較為寬松的工作環(huán)境，提供必要的工作環(huán)境和設(shè)施、設(shè)備。
(二)甲方權(quán)利：
1、督導(dǎo)乙方確保部門財產(chǎn)合理使用。
2、對乙方的工作業(yè)績有檢查考核權(quán)。
3、甲方有權(quán)對某個不能勝任工作的崗位提出更換權(quán)。
4、甲方有對乙方違反酒店規(guī)定的行為進行處罰的權(quán)力。
(三)乙方責(zé)任：
1、乙方在工作期間必須維護酒店利益，愛護酒店一切設(shè)施設(shè)備，凡發(fā)生人為損壞照價賠償。
2、全面負(fù)責(zé)廚務(wù)部的各項經(jīng)營與管理工作。協(xié)調(diào)好與前廳的工作關(guān)系，傾聽前廳服務(wù)員反饋的顧客意見。
3、根據(jù)酒店的經(jīng)營定位制定酒店的菜肴特色和價格定位。
4、執(zhí)行和落實廚務(wù)生產(chǎn)流程和管理，檢查其它各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
5、負(fù)責(zé)落實菜肴質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化菜肴品質(zhì)。
6、在菜品的加工制作過程中，要嚴(yán)格按甲方的要求進行成本控制，菜品的數(shù)量也必須達到客人普遍認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。
7、參加酒店管理部門相關(guān)會議，主持廚務(wù)例會，收集和分析菜肴的出品質(zhì)量狀況，分析經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整、完善經(jīng)營措施。
8、酒店在正常運營過程中，乙方每小時月推出四道新菜品。
9、乙方在管理廚房時凡發(fā)生未能通過衛(wèi)生系統(tǒng)檢查而形成的罰款，由乙方全部承擔(dān)(但因甲方設(shè)備不完善的情況除外)。
10、凡發(fā)生確屬由乙方操作原因造成的出品質(zhì)量事故，由此而形成顧客傷害產(chǎn)生的各種賠償，費用均由乙方承擔(dān)。
11、乙方人員健康證費用，半年以內(nèi)由乙方承擔(dān)，半年以上不滿一年者，甲方承擔(dān)一半，一年以上由甲方全額承擔(dān)。
12、乙方人員住宿由甲方提供，但安全問題由承包人負(fù)責(zé)，甲方概不負(fù)責(zé)。
13、乙方必須做好防火工作，愛護所屬范圍內(nèi)配備的消防器材，參加消防培訓(xùn)，落實防火安全措施。
(四)乙方權(quán)利：
1、乙方可自行組建廚師隊伍，行使熱菜、涼菜、面點等廚師的招聘權(quán)和工資支配權(quán)。
2、合同期間，乙方對不符合用人條件和技能標(biāo)準(zhǔn)、菜品達不到要求的各級廚師，有權(quán)給予調(diào)整，但必須第一時間通報甲方。
3、在保證酒店正常運轉(zhuǎn)的情況下，乙方可自行安排人
員公休及請假事宜，但不得超出酒店規(guī)定的天數(shù)。
4、在組織定位和整體營銷策劃方案的指導(dǎo)下，有對產(chǎn)品定位價格制定的建議權(quán)。
八、工傷事故的處理：
乙方在工作時間內(nèi)，如在正確操作程序范圍內(nèi)發(fā)生工傷事故，甲方按國家法律相關(guān)規(guī)定承擔(dān)乙方醫(yī)藥費和工資。如乙方過失操作造成人身傷害和他人傷害，參照國家法律規(guī)定給予處罰，甲方不承擔(dān)任何連帶責(zé)任。
九、合同終止或解除：
(一)甲乙雙方因故提前解除合同，應(yīng)提前一個月提出書面申請，經(jīng)雙方同意后辦理相關(guān)手續(xù)。如單方違約，給予對方半個月工資作為補償。
(二)違約處理方法：
1、甲方拖欠乙方工資一日以上視為違約。
2、雙方未按協(xié)商的方法提前終止協(xié)議視為無效。
3、工傷事故未按協(xié)議方法處理視為違約。
4、雙方刻意刁難對方視為違約。
5、乙方拒絕接待客人造成酒店損失視為違約。
6、甲乙雙方有一方違反本合同，造成一方損失的，違約方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
十、其它條款：
(1)合同期內(nèi)乙方如違反國家法規(guī)其責(zé)任自行負(fù)責(zé)。
(2)甲方《員工守則》為本合同附件，是合同的補充
說明。
(3)乙方承包人應(yīng)向甲方交納10000元保證金，合同期滿交回甲方配備的物品后，甲方如數(shù)退還。
(4)乙方各檔口主廚每年探親假往返車費由甲方承擔(dān)。
(5)乙方每月在店時間為24天(國家法定假日11天)，年探親假15天。
十一、本合同如有爭議或不盡之處，雙方協(xié)商后附加合同(附加合同和本合同等有效)。
十二、合同期限暫定為一年，具體起始時間以乙方人員到甲方時間為準(zhǔn)起算。
十三、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，本合同一經(jīng)雙方簽字后方可生效。
摘 要 在研究EPC模式下建安分包支付方案時，及時、準(zhǔn)確、科學(xué)的項目費用、進度等基礎(chǔ)工程數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)支持，至關(guān)重要。本文從建安分包支付數(shù)據(jù)擴展至更廣義的EPC項目工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，從領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)度、人員培訓(xùn)、工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集及存儲、信息匯總體系、統(tǒng)計內(nèi)容及指標(biāo)、數(shù)據(jù)分析方法、數(shù)據(jù)整理及質(zhì)量檢查等方面一一分析如何做好核電EPC項目工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為后續(xù)核電項目提供借鑒。
關(guān)鍵詞 核電 EPC項目 數(shù)據(jù)統(tǒng)計
EPC模式下建安分包支付方案，無論是目前在核電業(yè)界普遍使用的里程碑支付模式，欲開展的以掙值為基礎(chǔ)的支付模式，亦或是二者相結(jié)合的建安分包支付模式，均需要建安里程碑完成情況，建安掙值的計算等詳實、準(zhǔn)確、科學(xué)、及時的工程數(shù)據(jù)作為支持。而已完工項目積累的支付數(shù)據(jù)更是后續(xù)項目的重要經(jīng)驗參考。
由點及面，工程數(shù)據(jù)意義重大。EPC項目工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作通過對核電項目管理的全過程進行數(shù)字化的記錄，客觀而科學(xué)的反映項目實際進展及對比計劃的偏差情況，起到對項目進度、費用、質(zhì)量、安全等全方面的動態(tài)監(jiān)控作用。核電總承包方以工程數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，服務(wù)業(yè)主并客觀有效的評估各建安承包商和供應(yīng)商的績效，實現(xiàn)項目的成本、進度、質(zhì)量、安全目標(biāo)。以下將從人和制度兩方面分別論述如何做好工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
一、人員管理舉措
（一）增強領(lǐng)導(dǎo)者重視
項目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分認(rèn)識到工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的重要意義。首先，只有核電項目總經(jīng)理高度重視，才能大力推進工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作優(yōu)化，促進規(guī)范化和體系化。其次，項目領(lǐng)導(dǎo)層的重視，可以增強具體工作人員的責(zé)任心，減少人因失誤，確保數(shù)據(jù)在收集、存儲、分析、傳遞過程中的質(zhì)量。項目領(lǐng)導(dǎo)者重視，是工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作良好開展的前提和基礎(chǔ)，是不斷推動優(yōu)化的原動力。
（二）抓好人員培訓(xùn)
首先，項目部應(yīng)重視對工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作人員的技能培訓(xùn)，如定期舉辦OFFICE系列軟件的操作能力培訓(xùn)，統(tǒng)計函數(shù)及匯總工具的應(yīng)用培訓(xùn)可以提升人員的數(shù)據(jù)處理能力，利于工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的開展。再次，項目部應(yīng)重視提升人員的統(tǒng)計專業(yè)能力和崗位技能，使工作人員充分理解統(tǒng)計指標(biāo)的定義，如掙值的定義與計算公式，正確掌握數(shù)據(jù)收集、整理、分析的方法。抓好人員培訓(xùn)可以為工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作良好開展奠定人員基礎(chǔ)。
二、制度管理舉措
（一）重視工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集及存儲
項目部應(yīng)重視工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和存儲，專業(yè)工程師定期（以周或月為單位）對施工、采購、設(shè)計、調(diào)試、質(zhì)量、安全等方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行收集及整理，形成各式原始數(shù)據(jù)列表。原始數(shù)據(jù)存儲表格設(shè)計應(yīng)遵照科學(xué)理念，一般以數(shù)據(jù)列表形式進行存儲管理，并設(shè)置合理字段，滿足關(guān)鍵字段形式檢索、統(tǒng)計的需要；并應(yīng)根據(jù)需要定期維護，定期檢查；并對數(shù)據(jù)來源、變更等做出詳細(xì)備注說明，做到數(shù)據(jù)來源清晰，有據(jù)可查。
（二）建立清晰的信息匯總體系
項目部應(yīng)建立清晰的兩層級信息匯總體系：項目現(xiàn)場層面及公司總部層面?，F(xiàn)場層面，專業(yè)工程師應(yīng)通過固定接口將工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以規(guī)范的格式、按照規(guī)定的時間要求報送至現(xiàn)場信息匯總?cè)藛T處整理，形成“現(xiàn)場周、月報”，達到工程數(shù)據(jù)積累和項目工程進展信息傳遞的目的?，F(xiàn)場層面的工程信息側(cè)重客觀反映項目的進展情況，數(shù)據(jù)非常詳實。公司總部層面，相關(guān)人員深入分析、加工工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，形成“工程建設(shè)報告”，不再詳細(xì)列出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而是以圖表展示趨勢，分析偏差，進行預(yù)警，作為領(lǐng)導(dǎo)決策的數(shù)據(jù)支持。
（三）提升統(tǒng)計內(nèi)容完備性、指標(biāo)準(zhǔn)確性
工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計各層級報告應(yīng)內(nèi)容完備，統(tǒng)計指標(biāo)明晰、準(zhǔn)確，覆蓋設(shè)計、采購、建安、調(diào)試、質(zhì)量、安全等各領(lǐng)域的工作內(nèi)容，以建安進度為例，視工程建設(shè)不同階段，應(yīng)包括核島、常規(guī)島、BOP建安掙值、整體進展偏差情況、房間移交情況、安裝情況、安裝向調(diào)試移交進展等內(nèi)容。同時，各統(tǒng)計指標(biāo)定義應(yīng)準(zhǔn)確、全面。對常規(guī)的計劃類分析項，如房間移交情況、安裝點值完成情況、調(diào)試向運行移交進展情況等，統(tǒng)計指標(biāo)應(yīng)涵蓋當(dāng)月計劃量、當(dāng)月實際量、累計計劃量、累計實際量、按時完成率、累計完成率、總體完成率等指標(biāo)。
（四）選擇合理及多樣化的數(shù)據(jù)分析方法
在科學(xué)收集、存儲工程數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，應(yīng)靈活使用稻荽理工具，包括各類統(tǒng)計函數(shù)、排列篩選、數(shù)據(jù)透視表、分類匯總等，對數(shù)據(jù)進行恰當(dāng)處理，計算出相應(yīng)的統(tǒng)計指標(biāo)，生成表格和圖表。項目部應(yīng)使用多樣化的數(shù)據(jù)分析方法，如進度偏差表、掙值分析、關(guān)鍵路徑圖、前鋒線圖等，準(zhǔn)確表達進展信息，展現(xiàn)趨勢，起到預(yù)警作用。
（五）數(shù)據(jù)呈現(xiàn)應(yīng)規(guī)范、美觀、易讀性好
在制作表格、圖表方面，圖表標(biāo)題、坐標(biāo)軸標(biāo)題、圖例、數(shù)據(jù)標(biāo)簽等屬性應(yīng)布局規(guī)范化；字體顏色等格式配置時，應(yīng)和諧、美觀，易讀性好；根據(jù)不同的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)目標(biāo)，合理選擇圖表模板，靈活應(yīng)用柱狀圖、折線圖、餅狀圖等工具。
（六）建立數(shù)據(jù)的定期整理及質(zhì)量檢查制度
項目在工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存儲表格設(shè)計中應(yīng)考慮數(shù)據(jù)的可追溯性，并建立以季度或半年為單位的工程數(shù)據(jù)定期整理及質(zhì)量檢查制度，有效監(jiān)督數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時查找原因，予以更正，避免歷史性錯誤原因無從查找的情況發(fā)生；并定期總結(jié)工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的問題及改進成效，不斷提升。
關(guān)鍵詞：建筑；合同
一 工程合同管理概述
建設(shè)工程合同是業(yè)主與承包人為完成一定的建設(shè)工程任務(wù)而簽訂的合同。這里的建設(shè)工程任務(wù)即合同的標(biāo)的，它包括工程的勘察、設(shè)計、建筑、安裝施工，工程監(jiān)理及物資采購等。建設(shè)工程合同屬雙務(wù)、有償合同，業(yè)主和承包人在合同關(guān)系中均享有一定的權(quán)利，且均承擔(dān)一定的義務(wù)。建設(shè)工程合同管理是訂立合同雙方通過其有關(guān)機構(gòu)或人員，在合同的訂立和履行的過程中所進行的一系列管理活動，是雙方協(xié)調(diào)互動的動態(tài)過程。主要包括兩方面的內(nèi)容：①合同訂立階段的管理，合同訂立階段的管理包括合同訂立前的準(zhǔn)備階段和合同訂立過程中的管理，主要體現(xiàn)在招標(biāo)及簽約過程中雙方所進行的一系列相關(guān)工作。②合同履行階段的管理，合同履行階段的管理主要有雙方對合同內(nèi)容執(zhí)行的跟蹤、核查、監(jiān)督，以及合同糾紛的解決等方面的工作。
二 建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同
1勘察、設(shè)計合同的概念內(nèi)容
建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同是由發(fā)包人與承包人為完成一定的工程勘察、設(shè)計任務(wù)而簽訂的合同。根據(jù)所簽合同，由承包人完成發(fā)包人委托的勘察、設(shè)計任務(wù)，發(fā)包人獲得符合約定要求的勘察、設(shè)計成果，并按約定支付報酬給承包人?？辈旌贤闹饕獌?nèi)容：工程概況、發(fā)包人應(yīng)提供的資料、勘察成果的提交、開工及提交成果資料的時間、費用的支付、發(fā)包人和勘察人各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、違約責(zé)任、合同未盡事宜的處理、其它約定事項、合同爭議的解決方式、合同生效和終止的約定。設(shè)計合同的主要內(nèi)容：訂立合同所依據(jù)的文件、委托設(shè)計項目的范圍和內(nèi)容、發(fā)包人應(yīng)提供的有關(guān)資料和文件、設(shè)計人應(yīng)向發(fā)包人交付的資料和文件、設(shè)計費用的估算與支付辦法、雙方責(zé)任、違約責(zé)任、其他。
2勘察、設(shè)計合同的訂立與履行
在勘察、設(shè)計合同的訂立階段，發(fā)包人的合同管理工作主要有以下幾項：對承包人資格的審查、對承包人履約能力的審查；承包人的相關(guān)工作：對發(fā)包人的資信及履約能力的審查、審查并協(xié)商各項合同條款。在勘察合同的履行過程中，雙方當(dāng)事人均應(yīng)嚴(yán)格遵循合同的各項條款，以誠實信用的原則履行應(yīng)盡的義務(wù)，并隨時了解、核查對方的履約情況，發(fā)現(xiàn)問題或?qū)Ψ降倪`約行為，應(yīng)及時處理或協(xié)商解決。在設(shè)計合同的履行階段，發(fā)包人和設(shè)計人都應(yīng)嚴(yán)格履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，遵循誠實、信用、公平、合理的原則，全面履行各項條款。
三 建設(shè)工程監(jiān)理合同管理
1監(jiān)理合同的基本概念
建設(shè)工程監(jiān)理合同是指發(fā)包人與監(jiān)理人就完成一定的工程監(jiān)理任務(wù)而簽訂的合同。監(jiān)理合同是委托合同的一種，所以又稱為“委托監(jiān)理合同”。監(jiān)理合同的發(fā)包人可以是自然人、法人和其他社會組織，而監(jiān)理人必須是依法成立且具有法人資格的監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)持有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的資質(zhì)證書及工商行政管理部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，而且其所承擔(dān)的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)與企業(yè)的資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)范圍相符合。建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)工程的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。
2監(jiān)理合同的訂立與履行
按照國家的有關(guān)規(guī)定及市場競爭的規(guī)則，監(jiān)理項目的發(fā)包和承包應(yīng)通過招投標(biāo)方式進行，合同簽訂前雙方應(yīng)相互進行考察，包括了業(yè)主對監(jiān)理人的考察、監(jiān)理人對業(yè)主的考察，條件成熟后雙方進行談判并簽訂合同。在監(jiān)理合同中明確了委托人和監(jiān)理人雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，以及合同生效、變更與終止的有關(guān)內(nèi)容。在合同履行過程中委托人和監(jiān)理人雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵循合同的各項條款，以誠實信用的原則履行應(yīng)盡的義務(wù)。
四 建設(shè)工程物資采購合同管理
1建設(shè)工程物資采購合同概述
建設(shè)工程物資采購合同是指買受人與出賣人為實現(xiàn)建設(shè)工程物資買賣而簽訂的合同。建設(shè)工程物資采購合同又分為材料采購合同和設(shè)備采購合同，兩者的區(qū)別主要是合同標(biāo)的的性質(zhì)不同。建設(shè)工程物資采購在工程建設(shè)中具有重要的地位，是決定工程項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素之一，所以對建設(shè)工程物資采購合同的管理也應(yīng)給與高度的重視。建設(shè)工程物資采購合同應(yīng)依據(jù)施工合同訂立，合同以轉(zhuǎn)移財物和支付價款為基本內(nèi)容，合同標(biāo)的品種繁多，供貨條件復(fù)雜，訂立合同時應(yīng)采用書面形式。
2材料采購合同的訂立及履行
材料采購合同簽訂前也應(yīng)進行公開招標(biāo)，包括了邀請招標(biāo)、詢價、報價、簽訂合同幾個階段。材料采購合同包括了雙方當(dāng)事人的名稱、地址，法定代表人的姓名，合同標(biāo)的，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，材料數(shù)量及計量方法，材料的包裝，材料交付形式，材料交貨期限，材料的價格，結(jié)算，違約責(zé)任，特殊條款，爭議的解決方式等內(nèi)容。材料采購合同的履行過程中，賣方應(yīng)按約定的標(biāo)的，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，按合同規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量在規(guī)定地點交付貨物，買方也應(yīng)履行義務(wù)，按合同規(guī)定交付貨款。
五 建設(shè)工程施工合同管理
1施工合同的概念
建設(shè)施工合同簡稱施工合同，是工程發(fā)包人為完成一定的建筑、安裝工程的施工任務(wù)與承包人簽訂的合同，由承包人負(fù)責(zé)完成擬定的工程任務(wù)，發(fā)包人提供必要的施工條件并支付工程價款。建設(shè)工程施工合同是諸多建設(shè)工程合同中的最重要的一項合同，是工程建設(shè)質(zhì)量、進度控制和投資的主要依據(jù)。建設(shè)施工合同的當(dāng)事人是發(fā)包人和承包人，雙方是平等是民事主體。在施工合同中最主要的形式是固定總價合同，固定總價合同就是按商定的總價承包工程項目，它的特點是以施工圖紙及工程說明書為依據(jù)，明確承包內(nèi)容和計算報價，在執(zhí)行過程中，除非發(fā)包人要求變更原定的承包內(nèi)容，承包人一般不得要求變更承包價。目前我國所采用的施工合同示范文本是國家建設(shè)部和國家工商行政管理局于1999年12月頒布的《建設(shè)工程施工合同示范文本》。
2建設(shè)工程施工合同的訂立及履行
施工合同訂立應(yīng)具備的一定條件，首先建設(shè)項目的初步設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)，工程項目已經(jīng)列入年度建設(shè)計劃，其次有能夠滿足施工需要的設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)資料，建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來源已經(jīng)落實，招標(biāo)工程中標(biāo)通知書已經(jīng)下達，只有滿足這些條件雙方才可以簽訂施工合同。在施工合同的履行過程中，發(fā)包人對施工合同的管理工作主要是通過監(jiān)理工程師進行的，主要的合同管理工作有以下幾方面：質(zhì)量管理、進度管理、施工合同檔案管理、費用管理、工程變更及索賠管理。
五 結(jié)束語
建設(shè)工程招標(biāo)承包制是市場經(jīng)濟條件下進行工程建設(shè)管理的一種科學(xué)、有效的方式。而合同管理制度是與招標(biāo)承包制緊密相聯(lián)系的，是有效實施招標(biāo)承包制的必要條件和手段，同時也是實施業(yè)主負(fù)責(zé)制和工程監(jiān)理制的有效方式和必要措施。因此只有做好建筑工程合同管理工作才能進一步為我國的工程建設(shè)和整個國民經(jīng)濟帶來巨大效益和深遠影響。
參考文獻
[1] 梅陽春，鄒輝霞建設(shè)工程招投標(biāo)及合同管理[M],武漢大學(xué)出版社，2004年
[2] 郝杰忠建筑工程施工招投標(biāo)與合同管理[M],機械工業(yè)出版社，2003年
合同編號：
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委托人： （以下簡稱甲方）
受托人： （以下簡稱乙方）
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方承擔(dān)_________工程造價結(jié)算審計的有關(guān)事宜，達成協(xié)議如下：
一、工程造價結(jié)算審計業(yè)務(wù)范圍
甲方委托的_________工程項目，具體項目以甲方委托的資料為準(zhǔn)。
二、乙方結(jié)算審計人員的資格條件
（一）具有良好的職業(yè)道德，在以往執(zhí)業(yè)經(jīng)歷中無不良記錄。
（二）乙方結(jié)算審計人員必須為乙方在冊人員，不得臨時招聘人員。乙方結(jié)算審計人員應(yīng)具備注冊造價師或省級二級以上的造價員任職資格，精通造價知識，且從事本專業(yè)不少于3年。
乙方項目經(jīng)理：
乙方主要審計人員：
（三）乙方將企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)以及結(jié)算審計人員的資格證書復(fù)印件交甲方備案。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
（一）甲方的權(quán)利：
1、檢查乙方結(jié)算審計工作的進度安排及落實情況。
2、對結(jié)算審計人員違反本規(guī)定及職業(yè)道德的行為進行監(jiān)督，并對乙方審計人員的工作情況向乙方通報，提出意見要求。
3、根據(jù)實際情況要求乙方增加或更換審計人員，無需支付任何費用。
4、結(jié)算審計完成后，甲方對工程總造價或部分單項工程進行復(fù)核，如復(fù)核審減金額超過乙方審定金額的5%，則甲方不予支付此部分工程結(jié)算審計費用，且甲方有權(quán)另行委托其他造價咨詢機構(gòu)進行二次結(jié)算審計，乙方不得有任何異議并承擔(dān)甲方二次審計費用。
5、乙方違反本合同第二條有關(guān)約定時，如甲方在結(jié)算審計前發(fā)現(xiàn)可單方解除合同；如甲方在結(jié)算審計過程中發(fā)現(xiàn)可單方解除合同；如甲方在結(jié)算審計結(jié)束后發(fā)現(xiàn)可全額拒付審計費用，已支付部分費用乙方應(yīng)在接到甲方書面通知起10日內(nèi)返還，否則按照同期銀行貸款利率支付甲方此部分的利息。
（二）甲方的義務(wù)：
1、及時向乙方提供施工合同、招標(biāo)投標(biāo)文件及與合同有關(guān)的其他資料原件，并對其真實性、完整性負(fù)責(zé)；
2、及時向乙方提供施工圖紙、工程地質(zhì)資料、現(xiàn)場簽證資料、設(shè)計變更單及其他結(jié)算資料，并對其真實性、完整性負(fù)責(zé)；
3、為乙方派駐的審計人員提供食宿、交通、通訊等便利條件，但費用由乙方負(fù)責(zé)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
（一）乙方的權(quán)利：
1、有權(quán)要求甲方進行與結(jié)算審計工作相關(guān)的必要的配合和協(xié)調(diào)。
2、有權(quán)對甲方在工程管理工作中存在的問題提出意見或建議。
3、有權(quán)按合同規(guī)定收取審計費用。
4、乙方在審核工程結(jié)算過程中，若發(fā)現(xiàn)竣工圖、圖紙會審紀(jì)要、工程變更、現(xiàn)場簽證以及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價等資料不齊全（簽收資料清單以外）影響審計工作的，或施工方不前來配合核對的，乙方有權(quán)書面（需蓋公章）通知施工單位在5日之內(nèi)（自通知之日起計算）將缺失資料補齊或前來核對，所補資料必須是原始資料且必須為原件，并且簽章齊全。
（二）乙方的義務(wù)：
1、委派符合本合同第二條規(guī)定的，精通工程造價業(yè)務(wù)且有較高職業(yè)道德的審計人員對本工程進行審計。
2、審計過程中堅持科學(xué)、公正、實事求是的原則，按照國家有關(guān)規(guī)定實施審計工作。
3、自簽收委托人移交的結(jié)算資料之日起60天內(nèi)提供該部分結(jié)算審計報告。全部單項工程出具審計報告后_________天內(nèi)出具最終審計報告。時間每超一天，支付甲方500元違約金。由于非乙方原因?qū)е碌墓て谘诱`順延。
4、按照不同施工單位分別進行審計的書面審計報告要求一式六份，且審計報告要求建設(shè)單位、施工單位、造價咨詢單位簽字蓋章后方為生效；按照各單項工程出具的書面審計報告要求符合甲方要求，審計報告要求建設(shè)單位、施工單位、造價咨詢單位簽字蓋章后方為生效。兩種形式的審計報告必須提供相應(yīng)書面報告同內(nèi)容電子版各1份。
5、乙方有隨時向甲方就審計報告內(nèi)容進行解釋的義務(wù)。
五、結(jié)算審計費用
結(jié)算審計費用=甲方送審額_________×_________‰+乙方審減額_________×_________%，若乙方審減額低于：甲方送審額_________×_________‰，則按照審減額支付審計費用。
甲方送審額是指針對本項目甲方進行初審后的額度，具體數(shù)據(jù)以甲方確認(rèn)為準(zhǔn)。
六、付款方式
_____________________________________________。
七、其他約定事項
（一）本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成依法向合同簽訂地人民法院起訴。
（二）若甲方發(fā)現(xiàn)乙方造價人員有明顯違背職業(yè)道德的審計行為（如吃、拿、卡、要或與施工單位串通損害甲方利益等），甲方有權(quán)終止合同，另行選定造價咨詢機構(gòu)。如給甲方造成損失，甲方有權(quán)向乙方索賠。
（三）本合同一式六份，甲方執(zhí)四份，乙方執(zhí)兩份。
（四）其他：合同履行過程中發(fā)生的一切費用由乙方自行解決。
八、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效
委托人：
法定代表人：
委托人：
開戶行：
賬號：
稅號：
受托人：
法定代表人：
委托人：
關(guān)鍵詞：通信管道;工程施工；監(jiān)理
前言
通信管道施工是一個綜合的、復(fù)雜的項目管理過程。通信管道施工的過程控制，就是通過技術(shù)交底資料結(jié)合現(xiàn)場勘察情況，制定相應(yīng)的施工組織方案，來實現(xiàn)通信管道施工的質(zhì)量控制，成本控制，進度控制。
1．施工準(zhǔn)備工作
1.1做好圖紙審核工作
在正式開工前，必須組織相關(guān)參建單位的工程技術(shù)人員對施工圖紙進行熟悉與會審，在設(shè)計會審會議上對設(shè)計文件中出現(xiàn)的問題和遺漏提出建議，以減少施工過程中的設(shè)計變更，保證參建各方負(fù)責(zé)人都能領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握施工圖紙的內(nèi)容，并提出一些有利于工程施工的建議與辦法。
1.2審核施工組織方案
審核施工單位對保證工程質(zhì)量、安全、工期等方面是否有具體措施及專人負(fù)責(zé)；審查施工單位編制的《施工組織方案》。對工程進度、施工人員組織、施工工具、儀表及車輛等配備是否滿足本工程的進度計劃。對不符合要求的提出審查意見，要求施工單位修正，以方便后期工程施工的指導(dǎo)工作。
1.3做好材料的采購及預(yù)算
對于施工中所需要的材料要求施工單位及早編制計劃，制定材料的供應(yīng)計劃，加強材料的安全管理工作。對于施工中所花費的各類材料、人工、費用等合理預(yù)算，檢查確認(rèn)施工單位的施工工具、材料、人力是否符合施工要求，以有效地確保后續(xù)施工進度安排。
1.4做好技術(shù)交底工作
在工程開工前應(yīng)根據(jù)工程技術(shù)的要求進行技術(shù)交底工作。根據(jù)設(shè)計圖紙結(jié)合現(xiàn)場實際情況，與建設(shè)單位，業(yè)主方，監(jiān)理方，設(shè)計方進行現(xiàn)場踏勘及施工圖技術(shù)交底工作，對特殊管道類型如過橋橋架架空管道及非開挖頂管的交底要明確位置，并進行重新測量復(fù)核，驗證設(shè)計方案可行性。確認(rèn)建設(shè)主體單位施工計劃，根據(jù)業(yè)主方對工期的要求，了解施工現(xiàn)場是否具備進場施工條件，并確定是否有搭建臨時工棚的條件，根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場查勘情況制定針對性的施工組織方案。
2.通信管道施工中的要求
(1)管道的工程施工不只是一個單一的工程，必須要與其他的公路工程協(xié)作，入口的地面標(biāo)高以高出實際面積為準(zhǔn)，若還有出入，需按照實際的結(jié)果進行相應(yīng)的調(diào)整，最終保證入孔井上覆板底距離地面小于50mm。
(2)施工中如發(fā)現(xiàn)通信管道與其它管線有沖突，在既能保證管頂與上覆板或管底與人孔基礎(chǔ)大于300mm，又能維持管道與其它管線的豎向位置不變的情況下，調(diào)整管道的標(biāo)高；否則，應(yīng)與設(shè)計院協(xié)商解決。
(3)通信管道的施工，應(yīng)嚴(yán)格按照下列規(guī)定進行。路基的處理在達到道路專業(yè)的密度要求后，方可開挖管道及人孔井的基礎(chǔ)；人孔的內(nèi)外壁均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)圖作防水處理，管道進出人孔2m范圍內(nèi)應(yīng)作水泥砂漿包封，此部分包封平斷面圖中未反映；管道基礎(chǔ)墊上60mm石粉渣墊層；每敷設(shè)一層管道，管孔間隙處填充細(xì)沙或細(xì)土，最后加回填土夯實。
(4)PVC管以承插法連接，管口接頭采用粘接劑粘接，手工承插，承插口的方向向上。
3.通信管道的施工方法
通信管道的施工應(yīng)該在路基的處理之后達到道路的密度要求之后，再進行管道或者孔井的開挖施工，對于整體的管道施工，主要采用的機械是挖掘機來開挖溝槽的，以此來配合人工安裝管道的施工。在這期間具體的施工操作如下：
3.1放樣
放線定位：嚴(yán)格按照施工圖將管道埋設(shè)的位置、經(jīng)過的路線，在工地作實際的測量、規(guī)劃、定位。定線時，于管道經(jīng)過路線的所有障礙都要清除，并準(zhǔn)備小木樁與石灰，依測定路線定線、放樣以便于管溝挖掘。
3.2溝槽開挖
(1)每次管溝挖掘長度，應(yīng)視管道安裝速度、地形及管徑大小而定，距管道安裝進度一般不超過100米，如挖及橫街或人行道，應(yīng)安置鐵板或厚木板，其板厚應(yīng)能安全通過施工車輛及行人為準(zhǔn)。
(2)管溝挖掘斷面，深度應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖圖示標(biāo)高執(zhí)行，溝底寬度應(yīng)根據(jù)管道管徑、深度和管道混凝土包封寬度確定溝槽開挖寬度，以方便管道的安裝。
(3)在管溝挖至設(shè)計標(biāo)高時，應(yīng)停止挖土，在安管前對基底進行打夯密實，按設(shè)計要求夯下100mm，再鋪細(xì)砂至設(shè)計標(biāo)高。
3.3管道安裝
通信管道的安裝，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進行。PVC管以承插法連接，管口接頭采用粘接劑粘接，手工承插，承插口的方向向上。各種人孔以準(zhǔn)710為準(zhǔn)，入孔上覆板的開孔尺寸，口圈及相應(yīng)的配件均應(yīng)與準(zhǔn)710相配套。入孔上覆開孔尺寸、人孔內(nèi)的拉環(huán)位置及托板支架以ST024訊1-114圖紙上的要求為準(zhǔn)。入孔的內(nèi)外壁均應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集作防水處理，管道進入入孔處，應(yīng)作2m長素混凝土包封；包封方法同過路管包封，包封段在管道平斷面圖中未標(biāo)注，管道的基礎(chǔ)應(yīng)墊上60mm石粉渣墊層，管孔間隙處填充細(xì)砂或細(xì)土，最后加回填土夯實。
3.4管溝回填
在進行各項試驗合格后，可以對管溝進行回填。按設(shè)計要求將干砂填至管頂上部100mm處，用人工打夯密實后方可以開始填土。
4.工程質(zhì)量監(jiān)理的具體要求
(1)實行混凝土澆灌令制度?；炷翝补嗲暗臋z查是一道重要的生產(chǎn)工序，因此在計劃安排上要留出一定的時間，當(dāng)檢查中發(fā)現(xiàn)有影響質(zhì)量的因素時，必須及時處理妥當(dāng)，經(jīng)復(fù)查通過后才能簽發(fā)混凝土澆灌令，堅決杜絕邊檢查、邊修整、邊澆筑的作法，更不允許未經(jīng)檢查確認(rèn)合格擅自澆筑，為此提倡和鼓勵澆筑前檢查一次通過。
(2)瀝青混凝土的攤鋪應(yīng)連續(xù)作業(yè)時，要建立交接班檢查制度，交班帶班人員要認(rèn)真向接班帶班的人員交代當(dāng)班的攤鋪情況和要主意的事項，接班人員未到位或未辦好交接手續(xù)，交班人員不能下崗。
(3)混凝土路面的鋪筑施工時，若遇到下雨天氣，應(yīng)該把事先準(zhǔn)備的遮雨棚給利用上，方便遮雨。在特殊的施工情況下，施工需要留施工縫的，就在施工中盡量把施工縫留在橫縫上，混凝土路面的混凝土的澆筑成型一般需要12小時，即派人進行封閉交通，對施工中的上品混凝土做有效的坍塌試驗，對于穩(wěn)定層的施工主要是按照配合比進行的，嚴(yán)格控制水泥的用量，并且養(yǎng)護期滿之后，還要按照規(guī)范的要求選點進行回彈試驗以及密度試驗。
(4)地基土必須認(rèn)真壓實，做好密實度實驗。如發(fā)現(xiàn)“彈簧土”現(xiàn)象，應(yīng)立即通知監(jiān)理方與設(shè)計院進行處理。
(5)溝槽開挖過程中，應(yīng)盡量避免擾動原土，回填時認(rèn)真做好分層夯實工作，并按規(guī)范規(guī)定取點作密實度實驗。每層回填完畢，密實度符合要求后方可進行下一層的回填工作。
(6)鋼筋嚴(yán)格按設(shè)計尺寸加工，并按設(shè)計涂好防銹漆。在基層及混凝土路面施工之前，應(yīng)認(rèn)真復(fù)核各種地下管線的位置，做到不錯放、漏放管線，避免造成結(jié)構(gòu)層的返工鑿槽現(xiàn)象。
作為監(jiān)理，一定要嚴(yán)格按照設(shè)計的要求、規(guī)范的要求、業(yè)主的需求來檢查施工，防止偷工減料。特別需檢查以下幾點：使用的材料是否符合設(shè)計要求、管道埋深是否符合要求、接頭和包封是否符合要求。最后要注意的是，通信管道的建設(shè)應(yīng)選擇業(yè)務(wù)好、素質(zhì)高的工程隊，嚴(yán)格按規(guī)范施工，及時進行驗收，竣工資料要完備，這樣才便于以后的維護。
關(guān)鍵詞：建筑工程合同，工程建設(shè)，分類，作用，措施。
中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
建設(shè)工程合同是承包人進行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款的合同。是指由承包人進行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款的合同，通常包括建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工合同。
一、建設(shè)工程合同的管理內(nèi)容
在我國建設(shè)工程項目從立項開工到竣工檢查過程中，工程合同管理工作需做到以下幾點。
（1）建立工程合同管理的體系及管理制度，同時建立健全相關(guān)的合同管理檔案制度。
（2）在建立工程合同簽訂關(guān)系之前，需持以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以事前做好相應(yīng)的市場預(yù)測、資訊調(diào)研等準(zhǔn)備工作。
（3）在工程合同簽訂中，需要進行嚴(yán)格管理。由于簽訂工程合同是一種法律行為，簽字雙方要擔(dān)負(fù)一定的權(quán)責(zé)，責(zé)任雙方必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度擬定合同的內(nèi)容條款，同時確保工程合同的合法、公平原則。
（4）在責(zé)任雙方簽訂工程合同后，要認(rèn)真履行合同相關(guān)的內(nèi)容要求，按照合同內(nèi)容對在建設(shè)過程中發(fā)生的相關(guān)變更索賠事件和合同糾紛事件予以及時處理。
二、建設(shè)工程合同的分類及要求
工程合同通常都貫穿于工程項目的整個建設(shè)過程中，尤其是大、中型建設(shè)項目，需要從立項開始經(jīng)歷一個異常繁雜的過程。我國建設(shè)工程中合同類型可分為以下4 種。
（1）建筑工程勘察設(shè)計合同。建設(shè)項目的項目責(zé)任人要在與設(shè)計單位代表完成事前的勘察及設(shè)計任務(wù)后，明確責(zé)任雙方的權(quán)利及義務(wù)，合同內(nèi)容通常涉及有關(guān)的基礎(chǔ)資料、勘察設(shè)計文件、質(zhì)量控制要求及實體工程造價等。
（2）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。建設(shè)單位派請具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)代表為權(quán)利代表，對工程項目實體建設(shè)過程進行全程監(jiān)督與管理。簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的內(nèi)容一般涉及監(jiān)理對象、雙方責(zé)任主體的權(quán)利以及其他一些相關(guān)的內(nèi)容，而合同要求的工作內(nèi)容是通過監(jiān)理機構(gòu)為建設(shè)項目提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)。
（3）建設(shè)工程承包施工合同。建設(shè)工程承包施工合同是承包責(zé)任人履行施工任務(wù)的依據(jù)性文件，其內(nèi)容主要包括工程范圍、施工工期、開工與竣工時間、工程施工質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)、工程造價成本、技術(shù)資料的交付時間、材料及設(shè)備的供應(yīng)、質(zhì)量保修范圍、保質(zhì)期和雙方互相協(xié)作條款等。
（4）建設(shè)工程物資采購合同。建設(shè)工程項目的物資采購合同具有一般合同的法律約束力，它指的是具有平等主體的自然法人、其他物資組織之間為實現(xiàn)建設(shè)工程項目的物資買賣關(guān)系而建立的關(guān)于供求雙方相互權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的文本協(xié)議。
建設(shè)工程合同管理要求。建設(shè)工程合同需要合法的管理與維護，以防范在建設(shè)工程中出現(xiàn)的合同風(fēng)險，這也對相應(yīng)的工程合同管理工作提出了一定要求。簽訂工程合同的主體必須具有相應(yīng)的法人資質(zhì)，并且要求法人必須是能夠獨立承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任的企業(yè)組織。不具有資質(zhì)的其他部門、機構(gòu)以及自然人不能私自簽訂合同。因此，在簽訂合同之前應(yīng)對簽訂合同的當(dāng)事人的資質(zhì)和資信能力進行全面調(diào)查，以確保簽字的法人單位有能力履約工程合同；簽訂的工程合同需以書面形式表達，其內(nèi)容要包括當(dāng)事人的名稱、住所，合同的抬頭、落款、公章以及簽字當(dāng)事人提供的資信情況與載明的當(dāng)事人的法人名稱、住址要保持一致。
三、建設(shè)工程合同在工程中的作用
本文主要以建設(shè)施工合同為例分析建設(shè)工程合同在工程中的重要作用。建設(shè)施工合同是建設(shè)項目業(yè)主與承包人需共同遵守的具有法律效力的技術(shù)經(jīng)濟文件，具有特殊性和繁雜性。在簽訂施工合同之后，為實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，建設(shè)單位與施工單位在協(xié)議中都會明確雙方的相互權(quán)責(zé)與義務(wù)關(guān)系，因此，在履約過程中都要以施工合同的內(nèi)容要求作為主要依據(jù)，并將其作為業(yè)主單位進行項目建設(shè)，撥付計量款，控制施工質(zhì)量、工期和成本，以順利促進工程建設(shè)項目活動的重要憑據(jù)。由此可見，一份內(nèi)容全面的施工合同將對實現(xiàn)質(zhì)量、進度和成本目標(biāo)起到事半功倍的效果，同時也會對規(guī)范工程管理和提高管理效率起到較好的促進作用。
四、加強工程合同管理的措施
為加強合同管理，提高合同質(zhì)量，保證合同的全面履行，以提高合同的履約率、維護企業(yè)的合法權(quán)益和提高企業(yè)經(jīng)濟效益，應(yīng)做好以下幾方面的工作：
（1）增強管理人員的檔案意識
做好工程合同的管理工作，意識是關(guān)鍵。首先要爭取項目經(jīng)理部對合同管理工作的支持，把合同管理工作像抓進度、質(zhì)量與成本控制那樣抓緊、抓好、抓牢。其次要增強合同管理人員的檔案意識，使他們知道自己承擔(dān)著歸檔的法律義務(wù)，以及依法利用合同檔案的權(quán)利。最后要說明的是，檔案意識是合同管理人員的最基本的素質(zhì)與要求，對合同管理工作起著至關(guān)鍵性的作用，這也是做好工程合同管理工作的可靠基礎(chǔ)和基礎(chǔ)前提。
（2）建立完善的管理制度
企業(yè)必須建立一套完善的合同管理制度，才能保證合同管理工作順利進行。從項目的立項階段開始，工程建設(shè)就應(yīng)該把竣工驗收的檔案管理工作與五大目標(biāo)等同視之，設(shè)置相關(guān)的機構(gòu)部門與管理人員，并構(gòu)建一個完整的管理體系，專門負(fù)責(zé)工程項目竣工驗收階段的資料收集、整理和檔案管理工作。除此之外，還應(yīng)建立一套可靠的管理方針和實施細(xì)則，使每個檔案管理人員都明確自己的管理職責(zé)，保證日常工作的規(guī)范，充分發(fā)揮工程合同在工程各個方面的作用。
（3）加強合同信息化建設(shè)
伴隨現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和新型載體的應(yīng)用越來越廣泛，這這種趨勢下，傳統(tǒng)的檔案管理模式必將被淘汰，信息化的檔案管理模式也就呼之欲出了。因此，我們需要借助信息技術(shù)建立合同管理系統(tǒng)，如合同檔案庫、合同分析系統(tǒng)等。工程建設(shè)應(yīng)該運用這點，充分利用先進的科學(xué)技術(shù)，開展檔案的信息化管理工作，并建立合同檔案數(shù)據(jù)庫，加快合同信息化建設(shè)的節(jié)奏，全面提升工程的檔案管理水平。
（4）加強專業(yè)知識的培訓(xùn)
要想要做好工程合同的管理工作，對檔案管理人員素質(zhì)、能力的培養(yǎng)不可或缺。因此，在工程合同管理工作中，管理人員既要懂得檔案管理的專業(yè)知識，全面了解合同的內(nèi)容、特點、規(guī)律和方法，又要學(xué)習(xí)了解相關(guān)的管理法規(guī)，增強對工作崗位的責(zé)任心和使命感。由此可見，勢必要加強對現(xiàn)行合同管理專業(yè)知識的培訓(xùn)工作，使工程從由始至終都規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，增強工程管理的整體水平，保證工程資料的檔案質(zhì)量。
（5）嚴(yán)格控制竣工驗收關(guān)
一般而言，工程在竣工驗收前，都會對工程合同進行專項驗收，一旦出現(xiàn)合同驗收不合格的情況，是不可以進行竣工驗收的。所以在工程竣工驗收過程中，工程合同的各級管理部門與相關(guān)工作人員一定要嚴(yán)格控制竣工驗收關(guān)，要仔細(xì)審查各類工程合同資料，保證竣工檔案的真實性與可靠性，盡可能地將工程合同應(yīng)有的作用發(fā)揮出來。
五、結(jié)論
對于工程建設(shè)項目，需要事前分析施工合同履約過程中的風(fēng)險因素，對風(fēng)險大的工程更要強化合同分析工作，以避免或減少合同風(fēng)險因素帶來的問題。
參考文獻：
[1]李幼琴.建設(shè)工程合同管理探析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2007,26（6）：54-55．
