時間：2022-10-23 11:14:30
序論：在您撰寫業(yè)主匯報材料時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
1建筑裝飾項目的施工組織與管理
在施工現(xiàn)場的生產(chǎn)實習生活，雖然能夠?qū)W習到不少新的知識和知道許多我說不知到的事，但并不是每天都有特別的是發(fā)生或是有機會學到新鮮的事物與知識的。大部分在施工現(xiàn)場的實習生活，是用在將我在課堂上學習的知識的深化鞏固并使其使用化的學習實踐過程。是將我所已經(jīng)掌握的建筑裝飾技術(shù)的相關(guān)知識用于實踐，在施工現(xiàn)場體驗作為一名施工管理與組織者的現(xiàn)場實際經(jīng)驗。
所謂項目管理就是指為了達到項目目標，對項目的策劃（規(guī)劃、計劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的總稱。項目管理的對象是項目，而項目管理者應(yīng)是項目中各項活動主體本身。項目管理的職能同所有管理職能均是相同的。同時，項目管理的特殊性帶來了項目管理的復雜性和艱巨性，要求按照科學的理論、方法和手段進行管理，特別是要用系統(tǒng)工程概念、理論和方法進行管理。管理項的目的就是保證項目目標的順利完成。項目管理有一下特征：
（1）每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。
（2）項目管理是項目經(jīng)理為中心的管理。
（3）項目管理使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。
（4）項目管理應(yīng)實施動態(tài)管理。
而其中建筑裝飾施工的工程項目管理也是項目管理的一類，是對建筑裝飾施工活動進行的有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，從而保證建筑裝飾施工的順利進行，實現(xiàn)項目的特定目標。其重要只能有：計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)實習報告督職能。建筑裝飾項目管理不僅有它所要發(fā)揮的職能，同時也有其必須完成的任務(wù)。
建筑裝飾施工項目管理的任務(wù)是以最優(yōu)先地實現(xiàn)項目地總目標，即用有限地資金和資源，以最佳的工期、最少的的費用來滿足工程質(zhì)量的要求，完成裝飾施工任務(wù)，使其實現(xiàn)預定的目標。
在建筑裝飾施工管理的過程中，是為了去得各階段目標和最終目的得實現(xiàn)，必須圍繞組織、規(guī)劃、控制、生產(chǎn)要素得配置、合同、信息等方面進行有效得管理，其主要內(nèi)容如下：
（1）建立施工項目管理組織；
（2）做好施工項目管理規(guī)范；
（3）進行項目施工目標控制；
（4）施工項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置動態(tài)管理；
（5）施工合同管理；
（6）施工信息管理；
（7）組織協(xié)調(diào)。
這是因為施工組織管理有著如此的職能、任務(wù)和內(nèi)容。因此，體現(xiàn)出施工管理與組織在建筑裝飾施工項目的各項工作中重要性與重要地位。
伴隨著國家市場經(jīng)濟和改革開放的不斷深入，裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一，其在整個建筑業(yè)中所占的比重已越來越大。面對裝飾業(yè)市場競爭的加劇和行業(yè)的規(guī)范化進程，面對市場準入和行業(yè)的規(guī)范化進程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。
而我作為一名施工管理人員在施工現(xiàn)場的三個月的實習體驗也讓我更加明確的認識到管理的重要性。是否有優(yōu)秀的管理體制、系統(tǒng)和人才。便關(guān)系到建筑裝飾企業(yè)團隊的施工質(zhì)量、進度、安全、成本、效益還有能否按期交付使用等問題。
2建筑裝飾的施工管理與質(zhì)量控制
要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質(zhì)量得到良好的管理與恰當?shù)目刂?，還使其工期、進度得到保證。關(guān)鍵之處還是要注重施工管理，而要想使企業(yè)團隊的管理系統(tǒng)有所強化，縱觀公司的施工管理工作，做為一個工程項目的管理者在完成施工管理任務(wù)與職責時主要應(yīng)注意以下幾個方面：
全縣建筑業(yè)第三產(chǎn)業(yè)動員會以來，我鎮(zhèn)通過抓觀念、抓關(guān)鍵、抓行動等三項舉措，堅持以創(chuàng)新的發(fā)展理念，科學的發(fā)展定位和嶄新的發(fā)展思路，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，增強經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展能力,大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，走“三產(chǎn)強鎮(zhèn)”的道路，全面貫徹落實動員會精神，具體措施如下：
一、領(lǐng)導重視轉(zhuǎn)觀念，全面學習會議精神
及時召開全體班子會，學習縣委、縣政府關(guān)于發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)回歸的相關(guān)文件，按照縣委、縣政府提出的“一產(chǎn)提升，二產(chǎn)轉(zhuǎn)型、三產(chǎn)突破”總體要求，及時更新觀念，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展重點，確立了我鎮(zhèn)重點發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)、生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)三大產(chǎn)業(yè)。
二、具體措施抓關(guān)鍵
（一）成立了以鎮(zhèn)長為組長的領(lǐng)導小組，相關(guān)部門負責人為成員的高規(guī)格領(lǐng)導小組，具體推進各項工作
（二）召開了由相關(guān)村支兩委負責人、在外商貿(mào)流通、建筑業(yè)成功人士、國地稅、工商負責人參加的座談會，就我鎮(zhèn)發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)、生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)、建筑房業(yè)進行討論，分析我鎮(zhèn)面臨的機遇挑戰(zhàn)，捋順發(fā)展思路。
（三）出臺崔家橋鎮(zhèn)商貿(mào)流通業(yè)和建筑業(yè)扶持獎勵辦法，筑巢引鳳，在“引進來”上下功夫，吸引外來投資
（四）積極主動做工作，務(wù)求實效，在“走出去”上做文章。我鎮(zhèn)鎮(zhèn)長親自赴北京、天津、 鄭州與客商洽談，下一步將有 家商貿(mào)流通及建筑業(yè)企業(yè)來我鎮(zhèn)考察。
在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，通過廣大干部群眾共同努力，與去年同期相比我鎮(zhèn)商貿(mào)流通業(yè)和建筑業(yè)取得了較快發(fā)展，其在擴大消費、增加稅收、調(diào)整結(jié)構(gòu)等方面的帶動作用初步顯現(xiàn)，建筑營業(yè)稅、企業(yè)所得稅比去年同比增長1倍以上，商貿(mào)流通業(yè)增值稅、企業(yè)所得稅、營業(yè)稅有較快增長。
三、商貿(mào)流通及建筑業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題
（一）商貿(mào)流通業(yè)結(jié)構(gòu)尚不合理。當前，我鎮(zhèn)商貿(mào)流通主要依賴于零售餐飲業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的局面仍沒有改變，而且這些傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展相對緩慢。由于缺乏政策支持和扶持，商貿(mào)流通領(lǐng)域中連鎖、配送等新型流通業(yè)的發(fā)展速度不快，難于起到示范作用。
（二） 第三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展水平不高，規(guī)模小，檔次低，規(guī)劃布局不盡合理，人員不足，服務(wù)工作跟不上。
（三）由于歷史原因，建筑企業(yè)回歸需要加強與在外人士溝通聯(lián)絡(luò)；同時由于現(xiàn)有建筑企業(yè)資質(zhì)升級較難，影響進一步發(fā)展壯大。
四、下一步打算抓行動
（一） 利用網(wǎng)絡(luò)、信件積極宣傳我鎮(zhèn)促進第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項優(yōu)惠政策措施，做到鎮(zhèn)村干部想明白，對企業(yè)說明白，企業(yè)熟悉政策做明白。
一、分隊編制
現(xiàn)有編制65人，書記1人、副隊長2人、職員15人。編配安全員、測量工、資料員、試驗員等專業(yè)技術(shù)工種職工47人。根據(jù)《中國安能第三工程局分公司工程大（分）隊編制方案（試行）》要求，技術(shù)保障分隊編80人，配水利水電、測量、道橋、經(jīng)營造價等專業(yè)技術(shù)和工科類大專（第一學歷）以上畢業(yè)職員職工，以及所涉及 的施工“員”等73人。
二、分隊建設(shè)
日常管理方面：作為技術(shù)保障分隊，承擔項目部組建和施工技術(shù)保障任務(wù)，人員在位分散，管理難度較大。針對以上情況，分隊采用營區(qū)人員班組管理和抽組項目人員負責人管理相結(jié)合的模式，做到管理全覆蓋，統(tǒng)計不漏人。營區(qū)人員嚴格遵守大隊考勤制度，堅決落實分公司和大隊下發(fā)的各項規(guī)定，充分利用班組骨干推進各項制度的落實。每日更新人員所處位置情況，對公差人員和臨時抽組人員能實時定位。
支部建設(shè)方面：以新成立的分隊黨支部為核心，實行支部委員分工負責制度。貫徹工程局、分公司對于黨支部建設(shè)的各項要求，加強支部建設(shè)，組織黨員進行政治理論學習、黨課教育、黨日活動，提升黨員思想力、執(zhí)行力。工作上強調(diào)黨員以身作則、率先垂范，重大任務(wù)黨員帶頭上、重要工作交給黨員去完成，不斷提升黨員的使命感和榮譽感。
三、下步規(guī)劃
（一）編制體制
建設(shè)著眼于調(diào)動職員職工積極性、有利于施工生產(chǎn)和搶險救援有機結(jié)合、有利于高效指揮和減少管理鏈條的原則，確保行政架構(gòu)體系科學、組織機構(gòu)體系合理。根據(jù)要求，擬編制3個班組30人，主要為造價員、資料兼統(tǒng)計員、預算員、質(zhì)檢員、試驗員、材料員等水利施工專業(yè)技術(shù)人員（其中1人兼輕型運輸車駕駛員）；2個班組測量工20人；2個班組道路、橋梁等基建專業(yè)技術(shù)人員23人。
（二）人才培養(yǎng)
作為技術(shù)保障分隊，擔負為各項目部輸送技術(shù)人才的任務(wù)，人才培養(yǎng)是分隊建設(shè)中重中之重。分隊組建各個專業(yè)化隊伍結(jié)合現(xiàn)有“隨隊轉(zhuǎn)企”職員職工專業(yè)、工種，能建幾個、需要建幾個，就先組建幾個，而后根據(jù)發(fā)展需要再予考慮擴充增設(shè)。擬于今年利用各項演習演練、技能提升機會對測量工和試驗員進行培訓，建強專業(yè)力量隊伍，提升業(yè)務(wù)能力。將技術(shù)工種人員放到項目上去鍛煉，提高實操能力。鼓勵水利施工專業(yè)技術(shù)人員參加建造師考試，利用分隊專業(yè)技術(shù)職員多、取得證書人員多的優(yōu)勢，幫助待發(fā)展人員考取資格證書，為分公司和大隊人才儲備打下基礎(chǔ)。
在這三個月的生產(chǎn)實習的實際實踐中，不但讓我對建筑裝飾技術(shù)這門專業(yè)有了更深刻的了解，也有了不少新的認識。在生產(chǎn)實踐的這段日子里，我在現(xiàn)場的工作不僅使我在學校課堂上學習的“書本上”的知識有了更深、更新的了解與認識，而且還讓我學習到了許多不可能在學校里學習與認識到的關(guān)于人與事的社會經(jīng)驗。
1建筑裝飾項目的施工組織與管理
在施工現(xiàn)場的生產(chǎn)實習生活，雖然能夠?qū)W習到不少新的知識和知道許多我說不知到的事，但并不是每天都有特別的是發(fā)生或是有機會學到新鮮的事物與知識的。大部分在施工現(xiàn)場的實習生活，是用在將我在課堂上學習的知識的深化鞏固并使其使用化的學習實踐過程。是將我所已經(jīng)掌握的建筑裝飾技術(shù)的相關(guān)知識用于實踐，在施工現(xiàn)場體驗作為一名施工管理與組織者的現(xiàn)場實際經(jīng)驗。
所謂項目管理就是指為了達到項目目標，對項目的策劃（規(guī)劃、計劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的總稱。項目管理的對象是項目，而項目管理者應(yīng)是項目中各項活動主體本身。項目管理的職能同所有管理職能均是相同的。同時，項目管理的特殊性帶來了項目管理的復雜性和艱巨性，要求按照科學的理論、方法和手段進行管理，特別是要用系統(tǒng)工程概念、理論和方法進行管理。管理項的目的就是保證項目目標的順利完成。項目管理有一下特征：
（1）每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。
（2）項目管理是項目經(jīng)理為中心的管理。
（3）項目管理使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。
（4）項目管理應(yīng)實施動態(tài)管理。
而其中建筑裝飾施工的工程項目管理也是項目管理的一類，是對建筑裝飾施工活動進行的有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，從而保證建筑裝飾施工的順利進行，實現(xiàn)項目的特定目標。其重要只能有：計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)實習報告督職能。建筑裝飾項目管理不僅有它所要發(fā)揮的職能，同時也有其必須完成的任務(wù)。
建筑裝飾施工項目管理的任務(wù)是以最優(yōu)先地實現(xiàn)項目地總目標，即用有限地資金和資源，以最佳的工期、最少的的費用來滿足工程質(zhì)量的要求，完成裝飾施工任務(wù)，使其實現(xiàn)預定的目標。
在建筑裝飾施工管理的過程中，是為了去得各階段目標和最終目的得實現(xiàn)，必須圍繞組織、規(guī)劃、控制、生產(chǎn)要素得配置、合同、信息等方面進行有效得管理，其主要內(nèi)容如下：
（1）建立施工項目管理組織；
（2）做好施工項目管理規(guī)范；
（3）進行項目施工目標控制；
（4）施工項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置動態(tài)管理；
（5）施工合同管理；
（6）施工信息管理；
（7）組織協(xié)調(diào)。
這是因為施工組織管理有著如此的職能、任務(wù)和內(nèi)容。因此，體現(xiàn)出施工管理與組織在建筑裝飾施工項目的各項工作中重要性與重要地位。
伴隨著國家市場經(jīng)濟和改革開放的不斷深入，裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一，其在整個建筑業(yè)中所占的比重已越來越大。面對裝飾業(yè)市場競爭的加劇和行業(yè)的規(guī)范化進程，面對市場準入和行業(yè)的規(guī)范化進程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。
而我作為一名施工管理人員在施工現(xiàn)場的三個月的實習體驗也讓我更加明確的認識到管理的重要性。是否有優(yōu)秀的管理體制、系統(tǒng)和人才。便關(guān)系到建筑裝飾企業(yè)團隊的施工質(zhì)量、進度、安全、成本、效益還有能否按期交付使用等問題。
2建筑裝飾的施工管理與質(zhì)量控制
要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質(zhì)量得到良好的管理與恰當?shù)目刂?，還使其工期、進度得到保證。關(guān)鍵之處還是要注重施工管理，而要想使企業(yè)團隊的管理系統(tǒng)有所強化，縱觀公司的施工管理工作，做為一個工程項目的管理者在完成施工管理任務(wù)與職責時主要應(yīng)注意以下幾個方面：
1、勤奮好學，踏實肯干，有一定的交際能力，較強的責任心及團隊合作能力，適應(yīng)能力強，接受新事物新知識比較快，具備一定的發(fā)展?jié)摿?，良好的溝通能力和團隊協(xié)作精神。
2、具有較為出色的創(chuàng)新意識、良好的自我管理及學習能力。
3、綜合素質(zhì)過硬，勤奮熱忱，具有一定的基層領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào) 能力和開拓精神，熱衷于從事水利、電力，建筑等相關(guān)專業(yè)。
吐魯番市盛達商貿(mào)有限公司成立于1998年。坐落在新疆吐魯番市312國道北側(cè)。經(jīng)過近10年的發(fā)展，現(xiàn)已成為擁有：干鮮果蔬批發(fā)市場、新疆西域盛達果蔬開發(fā)有限公司、產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心、盛達物流公司、盛達賓館、吐魯番西域果業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社和葡萄干深加工技術(shù)開發(fā)中心七個分支機構(gòu)，資產(chǎn)超過6000萬的省級產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。
公司現(xiàn)有員工103人，其中，技術(shù)人員23人（高級工程師1人，工程師5人，經(jīng)濟師3人，會計師2人）。公司十分注重科學管理，積極向世界先進食品生產(chǎn)管理標準靠攏，先后成功通過QS,ISO：9000；ISO：220__；ISO：20__食品安全生產(chǎn)管理質(zhì)量體系認證。公司正努力使自主品牌——絲路語果走向世界。
20__年公司總資產(chǎn)5747萬元，固定資產(chǎn)3975萬元、流動資產(chǎn)1772萬元、凈資產(chǎn)4370萬元、負債總額1377萬元，所有者權(quán)益4370萬元，資產(chǎn)負債率23.9%。
1、吐魯番盛達干鮮果蔬交易市場是全國最大的葡萄干交易集散地，占地面積為18萬平方米，年葡萄干交易量14萬噸左右，交易額近15億元，占全國葡萄干總量的80%。被國家農(nóng)業(yè)部設(shè)定為“農(nóng)業(yè)定點市場”，也是國家商務(wù)部評定的“雙百市場”之一。20__年被評為“自治區(qū)級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) ”。
2、產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心：20__年公司投資300余萬元，建起了農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測中心，能進行農(nóng)產(chǎn)品的現(xiàn)場農(nóng)殘檢測，也能更深一步對農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)藥殘留進行精細檢測。由于該檢測中心的設(shè)備先進、已被吐魯番地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局掛牌，定為“吐魯番地區(qū)農(nóng)殘檢測中心，并設(shè)立食品檢測室”。
3、20__年，公司成立了盛達物流公司，依托吐魯番盛達干鮮果蔬交易市場是全國最大的葡萄干交易集散地和農(nóng)業(yè)部“定點市場”，年葡萄干交易量14萬噸左右和交易額近15億元的有利條件，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)物流，增強為農(nóng)服務(wù)能力，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，樹立了企業(yè)良好的社會形象。公司自成立以來，年發(fā)貨能力在6萬噸左右，葡萄干運輸占到60%。
4、20__年9月公司投資成立了新疆西域盛達果蔬開發(fā)有限公司，是目前全國最大的葡萄干精加工公司。新疆西域盛達果蔬開發(fā)有限公司總投資3600萬，設(shè)計年生產(chǎn)能力2萬噸，廠房全部按照商檢和HACCP認證標準建設(shè)，占地面積5000平方米，并建有20__平方米標準氣調(diào)庫。自主品牌“絲路語果”采用吐魯番天然優(yōu)質(zhì)葡萄干經(jīng)除塵、分級、分色機色選、清洗、風干、上油、包裝等14道工序精制而成，產(chǎn)品符合國際出口衛(wèi)生標準。公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“綠色葡萄干精加工無褐變技術(shù)”，解決綠色葡萄干不能清洗的難題。加工產(chǎn)品有:綠無核葡萄干、樓蘭紅葡萄干、紫香無核葡萄干、美國大雞心無核葡萄干等。產(chǎn)品除銷往國內(nèi)大中城市外，目前已出口日本、英國、加拿大、希臘、荷蘭、土耳其等國家。絲路語果”精品葡萄干，通過系列宣傳，使”絲路語果“葡萄干的銷售渠道不僅拓寬到國內(nèi)，北京、上海、大連、廣州等全國各地大小城市，并上架于全國最大連鎖超市“家樂?！?、“歐尚”、“沃爾瑪”。建立重多的銷售網(wǎng)點，目前產(chǎn)品已遠銷美國、加拿大、德國、日本、新加坡等東南亞國家。在20__年第二屆新疆特色農(nóng)產(chǎn)品（上海）交易會上評為“最佳產(chǎn)品暢銷獎”、20__年在吐魯番被評為“優(yōu)秀旅游紀念品”。
5、葡萄干深加工技術(shù)開發(fā)中心：20__年，公司、吐魯番地區(qū)科技局和天津核工業(yè)理化研究院合作的色選機項目實驗基地在我公司落成，并進行科技成果轉(zhuǎn)化。第一臺色選機投產(chǎn)后，顯示出非常好的性能，每小時色選能力就能達到1噸左右，大大提高生產(chǎn)效率，充分顯示出科學技術(shù)帶來的巨大效益。20__年在地區(qū)科技局的幫助下，我們又很快就和天津核工業(yè)理化研究院達成了合作協(xié)議，研發(fā)更加新型的先進的葡萄干色選機，并簽訂了新一代色選機的研制合同。目前新型的色選機組已研制成功，并很快投入了使用。經(jīng)過調(diào)試運行效果非常滿意，達到了預期的效果。今年由地區(qū)行署牽頭，我們公司和吐魯番地區(qū)科技局、天津核工業(yè)理化研究院三方成立了吐魯番葡萄干深加工技術(shù)開發(fā)中心，為未來葡萄干深加工工藝技術(shù)的研發(fā)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
結(jié)合當前工作需要，的會員“infotoeric”為你整理了這篇精準技能培訓助力勞動者高質(zhì)量就業(yè)匯報材料范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
精準技能培訓助力勞動者高質(zhì)量就業(yè)匯報材料
2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，也是脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝之年，今年以來，江蘇省宿遷市宿豫區(qū)人社局嚴格落實六穩(wěn)六保工作部署要求，聚焦聚力就業(yè)技能培訓工作，助推城鄉(xiāng)勞動者穩(wěn)定就業(yè)、充分就業(yè)、高質(zhì)量就業(yè)。
細化培訓科目，按需分類培訓。在充分摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，與宿遷技師學院等培訓機構(gòu)聯(lián)合，按照“實際、實用、實效”和企業(yè)“需要什么、培訓什么”的原則，根據(jù)城鄉(xiāng)勞動者的實際情況“量身訂做”培訓內(nèi)容，突出技能培訓針對性，分類開展電工、砌筑工、中式面點、西式面點、保育員、育嬰員等為主的實用技能培訓，提升技能培訓的精度和準度，增強技能培訓的實效。
規(guī)范培訓流程，提升培訓質(zhì)量。在開展職業(yè)技能培訓過程中，該局按照提前制定的培訓計劃，科學合理設(shè)置培訓課程，使用國家統(tǒng)一的職業(yè)技能培訓教材和培訓標準，聘請專業(yè)教師授課。同時加強對培訓的教學管理，規(guī)范職業(yè)培訓的程序和制度，培訓后組織職業(yè)技能等級鑒定，全程跟蹤確保培訓質(zhì)量和培訓效果。
優(yōu)化培訓服務(wù)，提升培訓滿意度。為了進一步方便群眾，降低學習成本，該局把培訓課堂搬到城鄉(xiāng)勞動者的家門口，采取理論與實操相結(jié)合的培訓方式，同步提升學員理論與實操能力。培訓結(jié)束后，統(tǒng)一組織考試，經(jīng)考核、鑒定合格后，頒發(fā)《職業(yè)資格證》，并推薦就業(yè)崗位，或組織參加各類招聘活動，指導選擇招聘崗位，幫助學員成功就業(yè)。
今年1-11月份，該局與宿遷技師學院等培訓機構(gòu)聯(lián)合先后在全區(qū)10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個街道開展巡回培訓，合計開展創(chuàng)業(yè)培訓1400人、城鄉(xiāng)勞動者技能培訓近6000人及技工院校（宿遷技師院）高級工培訓1500余人。同時開展企業(yè)在崗職工技能提升培訓，通過多種渠道，大力宣傳省、市“以工代訓”補貼政策。鼓勵、動員廣大企業(yè)開展以工代訓，促進在崗職工穩(wěn)定就業(yè)。自“以工代訓”政策實施以來，截止目前，宿豫區(qū)共有55家企業(yè)申請以工代訓補貼，預發(fā)放補貼資金1446.69萬元，惠及職工近萬人。
據(jù)悉，下一步，該局將嚴格按照公平公正、激勵相容、精準效能的原則，繼續(xù)做好各類培訓工作。
一是提高就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓質(zhì)量。建立健全就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓體系，擴大培訓范圍，逐步將所有有培訓需求的勞動者納入創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓計劃。加強協(xié)作配合，優(yōu)化師資配備，在開展培訓的同時，嘗試開展創(chuàng)業(yè)實訓、就業(yè)實習。注重培訓實效，從意識培訓轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰ε嘤枺袑嵦岣邔W員的就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。
