時(shí)間：2022-04-06 05:45:27
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【關(guān)鍵詞】特大型工程；施工進(jìn)度；計(jì)劃管理
目前隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑施工工程也逐漸增多，為了對(duì)于施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的管理十分重要，否則會(huì)嚴(yán)重影響社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，給人們的生活帶來一定的困擾。因此我們?cè)谶M(jìn)行工程施工的時(shí)候，對(duì)其進(jìn)行施工進(jìn)度的計(jì)劃管理十分有必要。下面我們就通過實(shí)際案例對(duì)其進(jìn)行一定的分析，從而討論在特大型工程施工中的施工進(jìn)度管理方法。
0.工程概況
我們以某項(xiàng)工程為例，在某特大建筑工程建筑建設(shè)時(shí)候，是由五座單位工程，外網(wǎng)建設(shè)和市政道路組成的，而且這五座單位工程是通過景觀橋和連廊鏈接在一起的。而且該工程的占地面積比較大，大約為30公頃。而且工程內(nèi)部中舍友眾多商業(yè)例如商業(yè)用房、酒店等，是屬于一座大型的國(guó)際會(huì)議中心。這種特大型工程建筑總投入資金在20億人民幣以上，而且預(yù)計(jì)工期也在一年以上。
該工程在施工的時(shí)候主要把工程施工分為兩個(gè)階段，第一階段是把第一做單位工程和最后一做單位工程組成為施工工程，以建設(shè)建筑的結(jié)構(gòu)為中心，；第二階段是以剩下的三座單位工程進(jìn)行一定的安排，通過工程建筑結(jié)構(gòu)的施工，來保證工程項(xiàng)目的可實(shí)施性，以確定施工工程的質(zhì)量、施工效率和建筑性能。我們就對(duì)其進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理。
由于這項(xiàng)特大型工程的投資金額比較大，而且工期也比較短，并且在進(jìn)行施工的時(shí)候，還要主要施工工程的質(zhì)量和各方面的功能，因此就需要對(duì)其工程進(jìn)行分工處理，而且需要各種專業(yè)施工技術(shù)，來保障該他大型工程的順利完工。由于工期比較緊，而且對(duì)于施工工程的要求比較高，我們要滿足人們的要求，就必須要在工程施工中對(duì)其進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，從而解決在工程施工中，可能出現(xiàn)的各種文藝，使得工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都受到一定程度的影響。
因此，我們?cè)谶M(jìn)行工程施工前，工程設(shè)計(jì)管理人員為了保障工程項(xiàng)目的順利完成，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此我們就以單位的承包項(xiàng)目和施工方法進(jìn)行一定程度的管理，而且在工程的施工檢查設(shè)立其專門的施工監(jiān)管機(jī)構(gòu)，以保障工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)度，從而有效可提高工程項(xiàng)目的各個(gè)方面的可發(fā)展性。
1.建立工期管理組織結(jié)構(gòu)
建立工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)工程施工中的最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它有效的工程管理了在工程施工中的各個(gè)施工項(xiàng)目和各種施工技術(shù)，而且還對(duì)施工人員的施工進(jìn)度進(jìn)行一定程度的監(jiān)督，而且使得工程施工可以如期完成。而且我們?cè)谶M(jìn)行工程項(xiàng)目監(jiān)督管理時(shí)，我們對(duì)人員的安排也十分的重視，而且對(duì)管理人員的專業(yè)技能也有著很高的要求，他們主要負(fù)責(zé)工程施工的計(jì)劃和管理，從而保障工程的施工進(jìn)度，以對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃落實(shí)為主。
2.工程進(jìn)度計(jì)劃編制
總包負(fù)責(zé)工程進(jìn)度總控計(jì)劃編制，業(yè)主進(jìn)行審核。各分包在滿足總控計(jì)劃的原則下編制自身所承包范圍內(nèi)的施工總體計(jì)劃、階段性計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃（均含人機(jī)料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃），在周計(jì)劃中提合服務(wù)工作內(nèi)容和配合服務(wù)時(shí)間計(jì)劃，并上報(bào)工作面移交和接收計(jì)劃。分包單位將計(jì)劃上報(bào)總包審核，并上報(bào)業(yè)主審定。把審定通過后的計(jì)劃做為檢查和考評(píng)分包單位工程施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰依據(jù)。
總包對(duì)各分包計(jì)劃的審核內(nèi)容主要為與其它分包工序是否沖突，計(jì)劃實(shí)施是否能夠滿足其總體計(jì)劃要求，人機(jī)料計(jì)劃是否可滿足工期需要等方面。
各分包對(duì)自身承包范圍內(nèi)工程量按施工部位進(jìn)行分解，并要求在施工進(jìn)度計(jì)劃編制中附實(shí)物工程量。
3.計(jì)劃的監(jiān)督、檢查及考評(píng)
每日總包各專業(yè)組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工問題，對(duì)影響各分包的施工進(jìn)度的各個(gè)要素（人、機(jī)、料等）進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)不能滿足施工進(jìn)度要求的要素及早暴露，并加以督促、協(xié)調(diào)解決。如不能解決應(yīng)及早上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理。
4.生產(chǎn)例會(huì)制度
實(shí)行周和半月工作例會(huì)制度，每周周二舉行周例會(huì)，具體時(shí)間以通知為準(zhǔn)；半月工作例會(huì)每月16號(hào)和30號(hào)舉行，具體時(shí)間以通知為準(zhǔn)。第二周的周例會(huì)與半月例會(huì)合并舉行。
例會(huì)主要議題為檢查施工進(jìn)度。由總包總調(diào)度組主持，參加人員為各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總包各對(duì)口專業(yè)組長(zhǎng)、總包項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員，并邀請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理方參加。
施工進(jìn)度計(jì)劃的保障
5.勞動(dòng)力保障
勞動(dòng)力保障是工期實(shí)現(xiàn)非常重要的因素，對(duì)分包隊(duì)的勞動(dòng)力配置管理一向是總包管理的難點(diǎn)，因?yàn)閯趧?dòng)力投入牽涉到分包施工隊(duì)的成本投入，過量投入有可能發(fā)生窩工，造成經(jīng)濟(jì)損失。在本項(xiàng)目上，對(duì)勞動(dòng)力管理分為兩個(gè)方面，分為勞動(dòng)力科學(xué)配置管理及勞動(dòng)力數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理。
5.1勞動(dòng)力配置管理
分包單位根據(jù)自身工程量的大小，以及工期的要求配置本身的勞動(dòng)力及機(jī)械數(shù)量。報(bào)總包方，總包方各專業(yè)組工程師根據(jù)分包方的工程量及工期，按照勞動(dòng)力定額對(duì)分包方勞動(dòng)力數(shù)量進(jìn)行審核，如不能滿足則要求分包單位加大勞動(dòng)力投入。否則將進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，屢教不改者便上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理，要求更換施工單位。
5.2勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控
本項(xiàng)目實(shí)行打卡制度，對(duì)每個(gè)施工人員及管理人員發(fā)放IC卡，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控自動(dòng)化。對(duì)于大型項(xiàng)目來說勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控自動(dòng)化是非常有意義的，能夠動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確、迅速地監(jiān)控各分包單位的勞動(dòng)力配置情況。
6.大型機(jī)械管理保障
大型機(jī)械如塔吊、施工電梯等均遵循先申請(qǐng)后使用的原則，在使用的前一天要求向總包提出申請(qǐng)，并注明使用時(shí)間、持續(xù)時(shí)間，總包根據(jù)各個(gè)分包的申請(qǐng)綜合考慮，制定機(jī)械使用計(jì)劃并通知分包方。
7.施工材料保障
要求各分包單位每周向總包提供周材料計(jì)劃表，由項(xiàng)目各專業(yè)組專業(yè)工程師對(duì)分包單位實(shí)際材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，在周例會(huì)上根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)分包單位進(jìn)行督促及處罰，保障現(xiàn)場(chǎng)施工材料供應(yīng)。
8.總平面管理保障
加強(qiáng)總平面管理，使現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通暢，堆場(chǎng)、加工場(chǎng)設(shè)置合理，施工便利。短工期要求的特大型項(xiàng)目施工工期總包管理經(jīng)驗(yàn)小結(jié)嚴(yán)格實(shí)行工期獎(jiǎng)罰措施經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰是工期總包管理的重要手段，制定工期獎(jiǎng)罰制度，并保證執(zhí)行力度及嚴(yán)肅性。保障執(zhí)行力度的手段有以下兩個(gè)方面：
（1）在分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前與之簽訂施工工期管理協(xié)議，協(xié)議做到詳細(xì)及切實(shí)可行，并在施工過程中根據(jù)施工情況進(jìn)行修整，使工期獎(jiǎng)罰制度有法可依。
（2）實(shí)行工期保證金預(yù)交制度。
9.創(chuàng)造高效施工的施工條件
9.1做好總平面的規(guī)劃，加強(qiáng)總平面管理
總平面規(guī)劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分階段進(jìn)行?？偲矫嬉?guī)劃以保證場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸通暢、保證施工便利為原則?？偲矫婀芾頇?quán)力集中于總承包單位。分包單位依據(jù)總包規(guī)劃進(jìn)行總平面布置，如果需要調(diào)整需報(bào)總包批準(zhǔn)。
9.2做好大型機(jī)械的配置和使用管理工作
根據(jù)工程施工需要配備足量的施工設(shè)備，如塔吊、施工電梯、高速井架，提高工作效率?？偘y(tǒng)一行使大型機(jī)械設(shè)備的管理權(quán)，分包單位需要使用者先進(jìn)行申請(qǐng)，由總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)。加強(qiáng)分包單位的工期管理各要素的監(jiān)控管理
10.結(jié)束語
由此可見，施工難度大、工期長(zhǎng)是目前特大型建筑工程的主要特點(diǎn)，因此我們要對(duì)其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的解決，從而保障工程在、可以如期的完成，那么就需要我們對(duì)施工工程進(jìn)行一定程度的管理的控制，而且保障施工工程的順利完成。目前，我們?cè)趯?duì)特大型建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的時(shí)候，一般都是會(huì)采用單位分工的方法對(duì)其進(jìn)行施工，從而很好的解決施工進(jìn)度的問題，但是當(dāng)我們對(duì)其施工工程進(jìn)行控制管理時(shí)，有些方面還是存在著一定的問題，所以還需要我們?cè)趯?shí)踐中對(duì)其進(jìn)行一定成的探索，從而找到更適合的方法，來提高工程的施工進(jìn)行，從而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞：X高層建筑;施工總承包項(xiàng)目;進(jìn)度計(jì)劃;管理
Abstract: Because the high-rise building structure high, large scale, various functions, system complex, high construction standards, so, its construction has a very distinctive features. This paper tke X construction project as an example, the X high-rise building construction general contracting of project schedule management is studied.
Key words: X high-rise building construction general contracting; project management; schedule;
中圖分類號(hào)：TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1. X高層建筑項(xiàng)目總承包管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析
1.1X項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)
(1) 工藝較新、工作量巨大、工期緊、場(chǎng)地窄。
(2) 質(zhì)量、安全文明管理要求高。
(3) 專業(yè)分包、配套施工單位多，在施工時(shí)間和空間上互為重疊，互相影響，需要總承包單位進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。
1.2X項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)
(1) 創(chuàng)優(yōu)工程是管理工作的重點(diǎn)
(2) 安全生產(chǎn)施工實(shí)現(xiàn)“零指標(biāo)”
X項(xiàng)目為大型的綜合性建筑，工作量較大，參建單位多，建筑物超高，而且有大量的鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工，施工人員比較密集，安全施工管理將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。確保在項(xiàng)目建設(shè)全過程重傷及死亡事故實(shí)現(xiàn)“零指標(biāo)”是必備條件。
(3) 工程總協(xié)調(diào)管理是管理工作的難點(diǎn)
在項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，參建的施工單位較多，各工序之間穿插、交接頻繁，協(xié)調(diào)工作量大。同時(shí)多個(gè)專業(yè)施工安裝單位在同一時(shí)間與空間里交叉施工，或多或少因設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝的原因而出現(xiàn)預(yù)埋孔洞和預(yù)埋管件錯(cuò)漏現(xiàn)象，須重新打鑿、修改，這些勢(shì)必會(huì)造成土建與業(yè)主另行發(fā)包的專業(yè)承包單位之間的無休止扯皮，是工程施工總承包協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。
2. X高層建筑項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理
根據(jù)工程的特點(diǎn)，制定滿足工程需求的施工總進(jìn)度計(jì)劃，確保各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)控制有力、合理可行，使工程能按既定目標(biāo)順利進(jìn)行。
2.1確保工期的技術(shù)措施
(1) 編制各時(shí)期的控制計(jì)劃、各階段性計(jì)劃的管理措施
1) 總進(jìn)度控制計(jì)劃是以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署，明確總進(jìn)度控制計(jì)劃施工的總工期，確定主要施工階段的開始和結(jié)束時(shí)間，確定各單項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)工程的施工順序及相互銜接的關(guān)系。通過對(duì)工程的調(diào)研，明確各分部分項(xiàng)工程的工藝關(guān)系及工作量，最終確定關(guān)鍵工序線路。同時(shí)，通過分析預(yù)測(cè)，確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平及采取的相應(yīng)措施。對(duì)于多項(xiàng)的專業(yè)施工，在總進(jìn)度控制計(jì)劃中給予充分的考慮，并把相關(guān)內(nèi)容編寫進(jìn)計(jì)劃中?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃必須報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司審批后實(shí)施，并接受業(yè)主和監(jiān)理公司的監(jiān)督檢查。
2) 因X項(xiàng)目除土建工程外，還有多種機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試及其他設(shè)備的安裝等，各工種交叉、搭接作業(yè)面較多，具有規(guī)模大、結(jié)構(gòu)多樣、施工難度大、工期緊的特點(diǎn)。因此，在總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還要通過編制月和周作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，才能滿足指導(dǎo)施工的要求。故月度、周計(jì)劃要具體細(xì)化，將施工指標(biāo)層層分解到班組，使施工任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。月、周作業(yè)計(jì)劃由各專業(yè)承包單位依據(jù)總控計(jì)劃及各單位工程施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，分別針對(duì)所負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容進(jìn)行編制，及時(shí)報(bào)施工總承包管理部審核、調(diào)整及批準(zhǔn)后實(shí)施。
(2) 計(jì)劃的實(shí)施管理措施
總承包單位是工程進(jìn)度管理的責(zé)任主體，施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行交底工作，結(jié)合不同階段的關(guān)鍵路線、節(jié)點(diǎn)工期所需要的組織和技術(shù)措施等，交由有關(guān)責(zé)任部門（單位）貫徹執(zhí)行。
總承包單位需要密切掌握各階段、各專業(yè)的計(jì)劃實(shí)施情況，把施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線、節(jié)點(diǎn)工期作為主要控制目標(biāo)。為保證能夠正點(diǎn)到達(dá)關(guān)鍵控制點(diǎn)，總承包單位需協(xié)調(diào)各方面的工作，采取各種有效的措施，解決矛盾，使關(guān)鍵路線正常運(yùn)行。月度或周的作業(yè)計(jì)劃，其實(shí)施應(yīng)具體到執(zhí)行的施工班組或?qū)I(yè)施工單位，使各項(xiàng)工程任務(wù)得到具體的落實(shí)，為完成施工總進(jìn)度計(jì)劃提供保證。
(3) 計(jì)劃的檢查
施工計(jì)劃的檢查，以經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司確認(rèn)的總進(jìn)度計(jì)劃作為檢查各專業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，以實(shí)際施工情況為基礎(chǔ)，對(duì)月、周計(jì)劃進(jìn)行檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)制訂糾編措施，力求保證總體計(jì)劃按期完成。在實(shí)際施工過程中，可采取在計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進(jìn)度，通過對(duì)前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問題，進(jìn)而揭示解決問題的有效途經(jīng)。
(4) 工程進(jìn)度分析、計(jì)劃的調(diào)整
隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢(shì)必對(duì)工程項(xiàng)目本身帶來影響，致使計(jì)劃從平衡變到不平衡。所以，施工計(jì)劃的實(shí)施過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，因而計(jì)劃人員要準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問題，找出原因，制訂措施，并對(duì)那些影響全局，對(duì)總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序進(jìn)行施工計(jì)劃調(diào)整。解決方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，必要時(shí)還需調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃，以滿足總控工期的需要。
2.2確保工期的組織措施
(1) 組織指揮保證措施
1) 建立高效的工程指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度控制人員。
2) 進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、按項(xiàng)目進(jìn)展階段、合同結(jié)構(gòu)分解并建立管理、指揮體系，并建立相應(yīng)的管理組織進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。
(2) 確保人力、物力措施
1) 人力組織上保證工期，設(shè)立專職勞動(dòng)力調(diào)配員，并選擇素質(zhì)高、隊(duì)伍強(qiáng)大的專業(yè)作業(yè)隊(duì)，集中人力進(jìn)行關(guān)鍵線路工程項(xiàng)目的施工，確保工期。
2) 對(duì)高峰期保證大量材料進(jìn)場(chǎng)施工的問題，采取如下措施：合理安排場(chǎng)內(nèi)的施工疏解道路，盡量使材料能直接運(yùn)到施工點(diǎn)，因此將減短材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間。同時(shí)，確保材料進(jìn)貨源的供應(yīng)能力，并與其它進(jìn)貨渠道保持聯(lián)絡(luò)，以防材料供應(yīng)出現(xiàn)問題后有后備的進(jìn)貨渠道。
3) 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中各施工段的施工進(jìn)度和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃。按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并統(tǒng)一安排使用、調(diào)配。
4) 設(shè)立專職機(jī)械設(shè)備調(diào)度員，負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配，合理安排各種大型施工機(jī)械設(shè)備在各施工段間進(jìn)行流水作業(yè)，提高機(jī)械使用率，并能集中力量保證關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目施工，確保按期完工。
(3) 施工管理協(xié)調(diào)措施
1) 要?jiǎng)訂T相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并深入討論。以明確施工目標(biāo)和達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作，組織各專業(yè)施工隊(duì)伍開計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，明確各專業(yè)施工隊(duì)伍應(yīng)做的施工任務(wù)工作，要求專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人在討論通過的計(jì)劃上簽字，要求各施工隊(duì)伍接受任務(wù)后層層分解，并有按時(shí)匯報(bào)計(jì)劃進(jìn)度的制度，以使總承包單位的計(jì)劃變成所有參與施工的單位的共同目標(biāo)。
2) 加強(qiáng)計(jì)劃管理，督促、指導(dǎo)參建單位編制工程計(jì)劃（包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵線路計(jì)劃），以及材料采購(gòu)計(jì)劃，資金流動(dòng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃等。各參建單位必須按照有關(guān)方面批復(fù)的計(jì)劃施工，嚴(yán)禁無計(jì)劃施工。
3) 施工計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整方法。一方面下達(dá)周計(jì)劃施工任務(wù)并報(bào)監(jiān)理公司和業(yè)主備案，另一方面要檢查上一個(gè)周進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際完成情況，并與原計(jì)劃對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。分析實(shí)施過程中延誤或超前計(jì)劃的問題并提出補(bǔ)救措施，預(yù)測(cè)完成尚待進(jìn)行工程所需時(shí)間，提出加快某些落后工序的具體方案。
4) 定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，統(tǒng)籌安排或主持各參建隊(duì)伍施工協(xié)調(diào)會(huì)。
5) 對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，研討對(duì)策，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理；資源配置
石油化工是當(dāng)前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)部門之一，在國(guó)民生產(chǎn)總值中占據(jù)舉足輕重的地位，中國(guó)石油、中國(guó)石化作為國(guó)家煉油化工的龍頭企業(yè)，其地位也越來越重要。在當(dāng)前，許許多多的石油化工項(xiàng)目，特別是大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目，工期要求十分緊迫，業(yè)主的需求很高，特別是在總承包項(xiàng)目中，需要設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工方緊密配合，更加的突出了合理進(jìn)度管理的重要性，它不僅直接關(guān)系到進(jìn)度目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本，如何更好地配合和施工，有效地推進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度，減少工程施工成本支出，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更顯得尤為重要。
一、石油化工工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)
1、涉及專業(yè)多，邏輯關(guān)系復(fù)雜
石油化工工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理需要結(jié)合各業(yè)之間緊密配合，然后制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以及后期的控制跟蹤及糾偏，那么，它又具有什么特點(diǎn)呢？
石油化工工程主要涉及工藝、配管、儀表、電氣、設(shè)備、機(jī)械、加熱爐、結(jié)構(gòu)等專業(yè)，其中每個(gè)專業(yè)之間又有錯(cuò)綜復(fù)雜的邏輯關(guān)系，往往上一個(gè)專業(yè)的工序沒有完成，很可能影響下一個(gè)乃至幾個(gè)專業(yè)的工作，這就要求項(xiàng)目管理人員具有很強(qiáng)的邏輯關(guān)系概念，通過嚴(yán)格的程序化管理，使項(xiàng)目處于高效運(yùn)作與控制之中，在滿足其時(shí)間約束的條件下實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目需要和業(yè)主需求編制出一個(gè)可行的進(jìn)度計(jì)劃來，并及時(shí)跟蹤，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查和更新，將實(shí)際情況與計(jì)劃相對(duì)比，找出計(jì)劃產(chǎn)生偏差的各種原因并記錄下來，經(jīng)過分析后，制定措施并實(shí)施糾偏。其中，糾偏分為兩種情況，一是趕工，即加快進(jìn)度搶時(shí)間，把偏差的時(shí)間趕出來，缺點(diǎn)是增加風(fēng)險(xiǎn)；二是增加資源，缺點(diǎn)是費(fèi)用增多。在采取任何措施后仍不能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，就要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修正，編制新的進(jìn)度計(jì)劃。
2.對(duì)計(jì)劃的嚴(yán)肅性不夠
進(jìn)度管理不僅局限于項(xiàng)目管理人員的及時(shí)跟蹤與落實(shí)，還在于各個(gè)專業(yè)室對(duì)其的重視度，如果沒有足夠的重視，計(jì)劃得不到有效的執(zhí)行，仍等于紙上談兵。對(duì)計(jì)劃上時(shí)間進(jìn)行拖后，或不按計(jì)劃要求，都有可能造成工期延誤，另外，另外也要加強(qiáng)計(jì)劃編制粗放，規(guī)范性不強(qiáng)等問題。
3.非強(qiáng)矩形陣型組織
由于工程設(shè)計(jì)成員都是從各個(gè)專業(yè)室抽調(diào)來的，都要接受設(shè)計(jì)經(jīng)理和專業(yè)室負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)，由于缺乏一套可行的工程設(shè)計(jì)矩形陣式管理手冊(cè)和嚴(yán)格的考核監(jiān)督制度，協(xié)調(diào)起來常感到很困難，其次，協(xié)調(diào)工作對(duì)項(xiàng)目管理人員的知識(shí)水平和管理經(jīng)驗(yàn)都要要求很高，而進(jìn)度控制隊(duì)伍在數(shù)量和質(zhì)量上都難以適應(yīng)工程設(shè)計(jì)矩陣管理的要求，另一方面，它們之間無直接行政隸屬關(guān)系，這在很大程度上使項(xiàng)目管理人員的責(zé)任往往大于權(quán)利。
4、總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理特色
1）限定時(shí)間。對(duì)于總承包項(xiàng)目，要經(jīng)歷設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三大過程。設(shè)計(jì)階段，從設(shè)計(jì)方案對(duì)比、確定到施工圖完成；采購(gòu)階段，從詢價(jià)到簽訂合同再到驗(yàn)收付款；施工階段，從土地平整到設(shè)備安裝再到竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的建設(shè)周期，需要大量而又細(xì)致的工作，由于技術(shù)工藝復(fù)雜，需要更細(xì)致、更專業(yè)化的分工，使得工作分解結(jié)構(gòu)變得 比較復(fù)雜，總承包商需要同時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)主、政府部門、監(jiān)理、設(shè)計(jì)分包、供貨商、施工隊(duì)伍等眾多的干系人，增加溝通和時(shí)間管理的難度，最后導(dǎo)致工期難以按時(shí)完成。所以，理順人員、組織、系統(tǒng)之間的交叉，限定時(shí)間進(jìn)行整體管理，以達(dá)到項(xiàng)目績(jī)效的最優(yōu)化。
2）限額設(shè)計(jì)。在總承包管理模式下，承包商負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等目標(biāo)，如何在履行目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的利潤(rùn)，是每個(gè)承包商都十分關(guān)心的問題，因此，限額設(shè)計(jì)作為造價(jià)控制的有效措施之一成為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。
3）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的高度銜接。設(shè)計(jì)階段是工程成本控制的重點(diǎn)階段，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)只占工程全部投資費(fèi)用的很少一部分，但對(duì)投資的影響程度卻非常大。所以，正確把握三者之間的關(guān)系尤為重要。首先是要提前策劃，根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度中應(yīng)開展的各種活動(dòng)，提前策劃的內(nèi)容包括編制設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)統(tǒng)一規(guī)定、圖紙預(yù)估目錄（包括圖紙復(fù)用考慮）等，其次是要考慮中間環(huán)節(jié)，例如實(shí)施30%、60%、90%的文件中間審查及100%文件審核，預(yù)先提交材料的60%（設(shè)計(jì)估算）作為備料單，超限設(shè)備的提前設(shè)計(jì)考慮，分階段出圖，設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)修改在施工前處理完畢，這些對(duì)總承包項(xiàng)目的提前進(jìn)度、節(jié)省費(fèi)用和保證現(xiàn)場(chǎng)最佳工期施工、減少現(xiàn)場(chǎng)成本投入都非常有利。
二、石油化工工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理內(nèi)容
1.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制
總承包進(jìn)度計(jì)劃分為五大級(jí)，第一級(jí)是項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，是以整個(gè)項(xiàng)目為單位進(jìn)行編制的，用以展示項(xiàng)目的關(guān)鍵日期和主要活動(dòng)的控制點(diǎn)。第二級(jí)是裝置主進(jìn)度計(jì)劃，是在一級(jí)計(jì)劃的指導(dǎo)下，以項(xiàng)目下各個(gè)裝置為單位進(jìn)行編制的，用以描述各裝置的重要里程碑和設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段的計(jì)劃安排。第三級(jí)是詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，是在一、二級(jí)計(jì)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行編制的，主要描述項(xiàng)目每個(gè)裝置在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段下各主要活動(dòng)的具體內(nèi)容、合理周期及邏輯關(guān)系等。第四級(jí)是作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化，與三級(jí)計(jì)劃有著一對(duì)一或一對(duì)多的關(guān)系，在設(shè)計(jì)階段，四級(jí)計(jì)劃為詳細(xì)的專業(yè)計(jì)劃，主要是由圖紙目錄和工作量清單構(gòu)成。第五級(jí)是活動(dòng)碼（工作包）進(jìn)度計(jì)劃，主要描述所有交付物的計(jì)劃安排。
總承包項(xiàng)目的計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在三、四級(jí)計(jì)劃上。所以，我們就要強(qiáng)調(diào)一下三、四級(jí)計(jì)劃的重要性及存在問題：首先，三級(jí)計(jì)劃的編制屬于計(jì)劃工程師的職責(zé)范圍。在編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃前，計(jì)劃工程師首先要熟悉項(xiàng)目概況，根據(jù)一、二級(jí)計(jì)劃的內(nèi)容，參照工藝設(shè)備表和平面布置圖，考慮設(shè)計(jì)流程和各專業(yè)之間的邏輯關(guān)系、作業(yè)占用的資源和作業(yè)時(shí)間等狀況，采用P6軟件進(jìn)行計(jì)劃編制和調(diào)整，保證計(jì)劃的科學(xué)合理性。其次，四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃屬于專業(yè)計(jì)劃，應(yīng)由各個(gè)室專業(yè)負(fù)責(zé)人編制，是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的詳細(xì)安排，同時(shí)反映為滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度要求而需要求提供的條件。
2.進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤及進(jìn)度報(bào)告的編制
當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目將進(jìn)入執(zhí)行階段，這就需要及時(shí)跟蹤、落實(shí)、發(fā)現(xiàn)問題，定期編制進(jìn)度報(bào)告，包括日?qǐng)?bào)、周報(bào)、半月報(bào)和月報(bào)。其中，我們使用最多的就是周報(bào)和月報(bào)。周報(bào)主要描述本周完成的主要工作、存在問題和解決方法及下周計(jì)劃的工作內(nèi)容三個(gè)部分，周報(bào)的附件則是根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，包括施工圖紙交付狀態(tài)表、設(shè)計(jì)采購(gòu)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表、施工狀態(tài)一覽表、人力統(tǒng)計(jì)表、機(jī)具統(tǒng)計(jì)表等，月報(bào)是對(duì)四周以來情況的一個(gè)總結(jié)。進(jìn)度報(bào)告能促使項(xiàng)目周期中業(yè)主、監(jiān)理和承包單位各盡其責(zé)，為項(xiàng)目管理層采取有效措施提供充分的依據(jù)。
3.項(xiàng)目問題的預(yù)警及建立糾偏措施
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并預(yù)警，進(jìn)行糾偏，這樣才能保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。下面對(duì)偏差產(chǎn)生的根源有如下三點(diǎn)分析：
一是工作量的估算是否合理，是否考慮項(xiàng)目成員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和技能，包括人力資源和項(xiàng)目計(jì)劃的匹配和均衡性。
二是執(zhí)行者本身的控制能力和溝通能力，對(duì)于沒有辦法再細(xì)分的任務(wù)，項(xiàng)目人員的自我監(jiān)控能力對(duì)進(jìn)度是否偏差起到重要的影響，在這種情況下，項(xiàng)目管理人員必須對(duì)工程設(shè)計(jì)人員有充分的了解和信任。并且，石油化工程一般涉及的專業(yè)多，各專業(yè)之間要加強(qiáng)溝通和配合，這對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行和推進(jìn)也起到尤為重要的作用。
三是管理人員對(duì)技術(shù)領(lǐng)域的不熟悉，作為一個(gè)項(xiàng)目管理人員，對(duì)技術(shù)領(lǐng)域有一定的熟悉是必須具備的能力，有了這些能力才能得出比較好的WBS分解和任務(wù)工作量的估算。在項(xiàng)目的跟蹤過程中往往體現(xiàn)較多的是項(xiàng)目管理能力，但在項(xiàng)目控制過程中體現(xiàn)更多的則是業(yè)務(wù)和技術(shù)能力?？刂频哪康氖钦嬲グl(fā)現(xiàn)問題的根源，去解決問題并糾正偏差。
當(dāng)出現(xiàn)了偏差，就要進(jìn)行糾偏措施，一般分為兩種：一是趕工，資源換進(jìn)度。二是快速跟進(jìn)，但增加了風(fēng)險(xiǎn)。所以平時(shí)要跟蹤總結(jié)并預(yù)警，及時(shí)更新問題，要做到早發(fā)現(xiàn)問題，早解決問題，避免小問題變成大問題的情況出現(xiàn)，給進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)間提供可靠的信息。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目 EPC 施工進(jìn)度 管理要點(diǎn) 工期索賠
一、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的作用
建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工質(zhì)量、進(jìn)度控制和投資是建設(shè)項(xiàng)目最重要的內(nèi)容。對(duì)于施工質(zhì)量，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師制度的建立，出臺(tái)了工程的旁站監(jiān)理和質(zhì)量責(zé)任制，注重施工質(zhì)量，對(duì)于投資控制，因?yàn)榧追截?zé)任制對(duì)于投資的重視已達(dá)到一個(gè)新的高度，國(guó)家已成立注冊(cè)造價(jià)工程師制度；但對(duì)于第三方，施工進(jìn)度管理似乎忽略了。事實(shí)上，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是施工管理的重要組成部分，有著特殊的重要地位和作用。
二、計(jì)劃進(jìn)度管理體系
總承包國(guó)外工程進(jìn)度管理系統(tǒng)可以大致描述為規(guī)劃和預(yù)測(cè)，指揮和指導(dǎo)，控制和目標(biāo)，即通過目標(biāo)計(jì)劃的建立預(yù)測(cè)項(xiàng)目運(yùn)行動(dòng)態(tài)，通過項(xiàng)目管理在實(shí)際運(yùn)作過程中的指揮與指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)作，控制工程進(jìn)度達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
（一）制定全面詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃
合同簽訂后，按照合同的要求，編制總承包商自己的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間表。一般會(huì)在合同中給出了一些關(guān)鍵的里程碑節(jié)點(diǎn)，這時(shí)則需要計(jì)劃和控制部門按照里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目各階段（包括前期階段建設(shè)，設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工，啟動(dòng)階段）的詳細(xì)計(jì)劃，確定項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程目標(biāo)和全部項(xiàng)目完成時(shí)間。制定計(jì)劃的過程也是一個(gè)明確工作的范圍，具體工作量，資源調(diào)集，費(fèi)用安排。
（二）項(xiàng)目計(jì)劃的運(yùn)行
建設(shè)項(xiàng)目施工計(jì)劃一般要分解為四級(jí)，計(jì)劃編制完成后還要甲方的審批，等待甲方批準(zhǔn)后方可作為工程目標(biāo)計(jì)劃。甲方應(yīng)發(fā)放到各部門和項(xiàng)目部，落實(shí)到每個(gè)人。對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過程中，項(xiàng)目部的每一個(gè)成員都應(yīng)該知道項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)影響項(xiàng)目運(yùn)作問題，一旦發(fā)生偏差應(yīng)及時(shí)采取措施修正計(jì)劃。
（三）項(xiàng)目的協(xié)調(diào)
總承包項(xiàng)目的協(xié)調(diào)也是非常重要的，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)程序說明了項(xiàng)目運(yùn)行過程中項(xiàng)目總承包應(yīng)與甲方、施工方和各分承包商的溝通及協(xié)調(diào)方法，明確協(xié)調(diào)的范圍，內(nèi)容，方法和程序，提高工作效率和協(xié)調(diào)水平，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。所以，做好與甲方及相關(guān)方的協(xié)調(diào)協(xié)作是順利進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)重要條件。
（四）統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，質(zhì)量及成本
在建設(shè)項(xiàng)目中，進(jìn)度，質(zhì)量和成本是一組矛盾體。施工進(jìn)度的加快，就意味著成本的增加并可能出現(xiàn)施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，所以項(xiàng)目施工進(jìn)度要求較高。這就要求項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行反復(fù)討論，在加快進(jìn)度的同時(shí)做出優(yōu)質(zhì)工程。加快步伐也意味著該項(xiàng)目投產(chǎn)提前，鑒于此，一個(gè)運(yùn)行良好的項(xiàng)目進(jìn)度控制，將大大提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
三、施工計(jì)劃進(jìn)度管理的要點(diǎn)
國(guó)際工程EPC（設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工）以合同方式承包商給總承包商是一種常見的國(guó)際工程承包合同的形式，這就要求施工企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)自身的從組織管理的全過程實(shí)施架構(gòu)及管理體系的轉(zhuǎn)變，為了適應(yīng)中國(guó)加入WTO的國(guó)際工程市場(chǎng)。因?yàn)槭┕び?jì)劃進(jìn)度管理是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要方面。
（一）進(jìn)度計(jì)劃的編制
施工進(jìn)度計(jì)劃編制原理可分為以下幾個(gè)步驟：一是研究圖紙及工程量清單，區(qū)分的范圍和內(nèi)容，以避免計(jì)劃編制之前弄錯(cuò)范圍；二是分析合同關(guān)于工期及進(jìn)度的條款，將要求一一反映到一級(jí)計(jì)劃中；三是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)建立（WBS），可以參考所做的工程，有經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃的工程師應(yīng)根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)模式。在工作分解中，力求將做到最精細(xì)的計(jì)劃，這對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、控制和工程款給付提供參考和依據(jù)效益；四是確定各工作的持續(xù)時(shí)間；五是確定各工作時(shí)間的邏輯關(guān)系；六是明確標(biāo)識(shí)別關(guān)鍵路徑，成為CPM計(jì)劃；七是檢查、調(diào)整形成正式的，以后跟蹤、控制的基準(zhǔn)CPM計(jì)劃。
（二）計(jì)劃體系動(dòng)態(tài)跟蹤與分析
多層級(jí)的計(jì)劃體系動(dòng)態(tài)跟蹤與分析主要包括以下兩點(diǎn)：一是自下而上匯總項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展，二是PDCA循環(huán)。所謂PDCA循環(huán)，基本過程是制定目標(biāo)計(jì)劃定期下發(fā)滾動(dòng)計(jì)劃定期收集更新實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告、明確責(zé)任進(jìn)行優(yōu)化（如果工程出現(xiàn)重大變更，或承包商原因?qū)е鹿こ虈?yán)重滯后，可能會(huì)制定新的目標(biāo)計(jì)劃）定期下發(fā)滾動(dòng)計(jì)劃……。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程，直到項(xiàng)目結(jié)束。
（三）優(yōu)化調(diào)整關(guān)鍵路徑
關(guān)鍵路徑是每個(gè)項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn)，也是進(jìn)度重點(diǎn)，計(jì)劃的重點(diǎn)是在關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵操作，通過關(guān)鍵路徑的優(yōu)化，縮短建設(shè)周期，提高利潤(rùn)的目的。
優(yōu)化和項(xiàng)目的實(shí)際操作的調(diào)整主要是通過以下手段或方法實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵路徑：一是更改關(guān)鍵路徑上作業(yè)的工作日歷分配；二是更改關(guān)鍵路徑上的操作之間的邏輯關(guān)系，使用邏輯關(guān)系交叉可平行作業(yè)；三是為作業(yè)增加更多資源以縮短工期；四是熟練的工種替代不熟練的工種或使用更先進(jìn)的設(shè)備，或分配額外新的資源；五是對(duì)存在超額分配的資源進(jìn)行資源平衡；六是應(yīng)用或修改限制條件。
四、項(xiàng)目進(jìn)度控制及計(jì)量方法
（一）項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制
項(xiàng)目進(jìn)度控制是要各部門協(xié)同的，使得項(xiàng)目進(jìn)度按照目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間來運(yùn)行，運(yùn)行過程中及時(shí)預(yù)測(cè)和校正出現(xiàn)和已經(jīng)形成的進(jìn)度偏差。主要通過以下幾個(gè)方面來控制工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度：一是績(jī)效審查；二是偏差分析；三是資源平衡。
（二）建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)量措施
建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)量需要的是把所有項(xiàng)目作業(yè)要分解到WBS的最低水平。在技術(shù)文件登記表的設(shè)計(jì)工作（TDR）分解每個(gè)圖和各文件，采購(gòu)要分解到每個(gè)訂單，施工作業(yè)要分解到工程量清單（BOQ），預(yù)調(diào)試，調(diào)試工作要分解到試運(yùn)行子系統(tǒng)。
所有的工作必須有一個(gè)百分比的權(quán)重。在簽訂合同后，按照不同階段的費(fèi)用測(cè)算，按比例設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工與調(diào)試不同階段的百分比權(quán)重并報(bào)甲方審批。
作業(yè)級(jí)的權(quán)重百分比，設(shè)計(jì)和試運(yùn)階段由加載的人工時(shí)獲得采購(gòu)階段由訂單的費(fèi)用估算獲得，而施工階段是由工程量清單的費(fèi)用估算獲得。上述工作完成后，我們可以得到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和S曲線，它是整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作目標(biāo)值。
（三）贏得值管理
首要任務(wù)是做好項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施到項(xiàng)目管理人員和工人。項(xiàng)目控制的重點(diǎn)是監(jiān)測(cè)和報(bào)告工作的范圍內(nèi)項(xiàng)目管理計(jì)劃的執(zhí)行，包括進(jìn)度和成本，以及質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)。換句話說，項(xiàng)目控制是保證項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行并將結(jié)果保持在可容忍的范圍內(nèi)的過程。
作為績(jī)效管理方法，EVM（贏值管理）增加了項(xiàng)目管理一些關(guān)鍵的做法，主要用于項(xiàng)目的計(jì)劃和控制，對(duì)目標(biāo)的測(cè)量，分析，預(yù)測(cè)及報(bào)告，用費(fèi)用和計(jì)劃完成的數(shù)據(jù)來評(píng)估員工，管理人員和其他關(guān)鍵利益相關(guān)者的工作績(jī)效。
五、施工工期索賠分析
建設(shè)項(xiàng)目在前期進(jìn)行控制計(jì)劃策劃時(shí)，要做的第一件事就是根據(jù)項(xiàng)目合同和甲方的程序文件，建立項(xiàng)目的WBS及CBS結(jié)構(gòu)。確定了WBS結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目，便可以開始主進(jìn)度計(jì)劃的編制，進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過甲方批復(fù)以后即成為項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃或稱基準(zhǔn)計(jì)劃，也是以后進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)量和工程變更索賠的主要依據(jù)。
（一）國(guó)際工程工期索賠與P6軟件
primaverap6是非常有用的，是國(guó)外總承包項(xiàng)目必要的進(jìn)度控制軟件，也是國(guó)際工程中索賠意識(shí)最高的工具。用作工期索賠時(shí)，可以把變更前的進(jìn)度計(jì)劃作為參考，把更改內(nèi)容增加到進(jìn)度計(jì)劃中得到一個(gè)新的進(jìn)度計(jì)劃，它可以在之前和之后的行程變化進(jìn)行了分析和比較，為項(xiàng)目的工期索賠提供堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。
（二）FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同條件
FIDIC是國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)的法文縮寫。FIDIC橘皮書明確要求使用緊前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，意思是不但是工程的施工進(jìn)度控制，包括索賠均需采用此技術(shù)，以說明你的計(jì)劃、安排和方法處于關(guān)鍵路徑，并且影響的工期是非承包商的原因。
（三）工期延長(zhǎng)論證和索賠方法
1.事件影響分析法。事件分析方法分為以下二種情況：第一，不考慮關(guān)鍵路徑或總浮時(shí)，就事論事，某事件造成的影響所導(dǎo)致工程延期的時(shí)間即作為工期索賠的時(shí)間。這種方法是當(dāng)前索賠的最常見的方式。
第二，考慮到關(guān)鍵路徑，但事件往往不是在基準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)，這時(shí)需要將發(fā)生的時(shí)間通過邏輯關(guān)系加入當(dāng)前計(jì)劃系統(tǒng)。
2.基準(zhǔn)計(jì)劃影響分析法。基準(zhǔn)計(jì)劃的分析方法是通過對(duì)基準(zhǔn)計(jì)劃完成時(shí)間判斷事件的影響分析。具體做法是插入在基準(zhǔn)計(jì)劃的活動(dòng)代表事件的影響，然后重新計(jì)算完成時(shí)間，兩者之間的區(qū)別是原進(jìn)度延誤。
3.修訂和重建模擬法。項(xiàng)目的變更或發(fā)生事件，是根本性的變化或者說以因素比較多，更復(fù)雜的。這時(shí)，項(xiàng)目開始階段批準(zhǔn)的基準(zhǔn)計(jì)劃不足以或者不能很詳細(xì)地反映出該變更（或者事件對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響），并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，修改或重建工程模型，梳理出影響工期關(guān)鍵路徑進(jìn)行索賠。
4.常見的工期延誤事件和工期索賠。事實(shí)上，導(dǎo)致索賠的原因有很多，不可以完全按照書定式。在不可預(yù)測(cè)的情況下發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件后，需要立刻寫下來，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（28天）通知甲方。然后提交索賠報(bào)告給甲方。承包商在索賠報(bào)告中，應(yīng)該對(duì)施工工期的延長(zhǎng)、實(shí)際工期，理論工期進(jìn)行詳細(xì)討論，解釋要的延長(zhǎng)工期時(shí)間的要求（天）根據(jù)。
（四）進(jìn)度分析方法
1.制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)工程師批準(zhǔn)后。在正常情況下，承包商命令在工程師發(fā)出開工命令內(nèi)提交詳細(xì)計(jì)劃，對(duì)于每個(gè)單位工程，承包商要在項(xiàng)目施工應(yīng)提具體的工作計(jì)劃，作為上述計(jì)劃的支持和補(bǔ)充。
2.承包商通過實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃編制來反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度。定期填寫進(jìn)度報(bào)告，及時(shí)整理，統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際完成的工程量及其累計(jì)值，并計(jì)算百分比和進(jìn)度的比較。保持連續(xù)，準(zhǔn)確，完整的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃表，及時(shí)反映和計(jì)劃進(jìn)度表中不同的有關(guān)工期、工序及邏輯關(guān)系的變化。
3.根據(jù)進(jìn)度實(shí)施周期定期分析偏差發(fā)生的原因，及時(shí)對(duì)影響施工進(jìn)度的因素，辨識(shí)潛在的索賠機(jī)會(huì)，有效的進(jìn)度控制，降低偏差的發(fā)生。通過實(shí)際進(jìn)度表與原計(jì)劃的簡(jiǎn)單對(duì)比，并不能作為索賠提供有力的支持，因?yàn)檫@種比較往往不能反映出造成延遲的原因。
如果受到氣候障礙的影響，客觀障礙及其他雙方同意的、由變更情況而造成的對(duì)工期影響。都單獨(dú)分離出來加以反映。不僅要反映甲方造成的延誤，也要反映承包商造成的延誤。這樣就能說明沒有甲方的延期，承包商本來可以按時(shí)完成任務(wù)。
六、結(jié)語
EPC總承包工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制管理是確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期目標(biāo)，對(duì)EPC項(xiàng)目壽命周期全過程的各項(xiàng)工作時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整等的一系列工作，施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制管理是一項(xiàng)十分重要的工作。
參考文獻(xiàn)
[1]王雪青.國(guó)際工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2000：85-86.
關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度計(jì)劃 工期優(yōu)化
1 問題的提出
建設(shè)工程產(chǎn)品作為一種特殊的商品，為社會(huì)生產(chǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)，為人民提供生活、消費(fèi)、娛樂場(chǎng)所等。建設(shè)項(xiàng)目能否按要求工期順利完成投產(chǎn)，直接影響業(yè)主的投資經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)對(duì)施工單位本身的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益都具有重要影響。
2 進(jìn)度計(jì)劃工期優(yōu)化應(yīng)用的意義
提前完工不僅給建設(shè)方提前帶來經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也增加了施工方本身的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，可避免時(shí)間和資源的浪費(fèi)，更提升了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的發(fā)展。
工期優(yōu)化方法，即網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的基本方法是在不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的前提下，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)。在工期優(yōu)化過程中，按照經(jīng)濟(jì)合理的原則，不能將關(guān)鍵工作壓縮為非關(guān)鍵工作。此外，當(dāng)工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，必須將各關(guān)鍵線路的總持續(xù)時(shí)間壓縮相同時(shí)間；否則，不能有效縮短工期。
3 種苗場(chǎng)擬建綜合樓工程進(jìn)度計(jì)劃工期優(yōu)化
3.1施工進(jìn)度工期優(yōu)化
1 確定關(guān)鍵路線
根據(jù)各個(gè)工作的正常持續(xù)時(shí)間，如圖所示，關(guān)鍵路線為兩條：
一條為1-2-3-9-10-11-12-13-14-15-20-21-23-24-25-26，
另一條1-2-3-9-10-11-12-13-16-18-17-19-22-24-25-26.
計(jì)算工期為 270天，假設(shè)在滿足資源，不影響質(zhì)量，不使得成本增加的情況下要求240天完成，既要求工期為240天。
2 計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間：=- = 270-240=30
3 各工序的最短持續(xù)時(shí)間及優(yōu)選系數(shù)如表（5-1）所示。
零星工程的優(yōu)選系數(shù)最小，其次是竣工收尾。故將零星工程和竣工收尾作為壓縮對(duì)象。
4 將關(guān)鍵工作零星工程和竣工收尾的持續(xù)時(shí)間壓縮至最短持續(xù)時(shí)間。零星工程與竣工收尾都已被壓縮至最短持續(xù)時(shí)間，它們的優(yōu)選系數(shù)變?yōu)闊o窮。
5 因有兩條關(guān)鍵路線，有15種壓縮方案：
（1） 壓縮普探問題坑處理、灰土回填，優(yōu)選系數(shù)為8；
（2） 壓縮+0.00以下結(jié)構(gòu)，優(yōu)選系數(shù)為10；
（3） 壓縮地溝及回填土，優(yōu)選系數(shù)為6；
（4） 同時(shí)壓縮散水臺(tái)階和玻璃、內(nèi)墻乳膠漆，組合優(yōu)選系數(shù)為：5+3=8；
（5） 同時(shí)壓縮散水臺(tái)階和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：5+7=12；
（6） 同時(shí)壓縮散水臺(tái)階和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：5+6=11；
（7） 同時(shí)壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和玻璃、內(nèi)墻乳膠漆，組合優(yōu)選系數(shù)為：4+3=7；
（8） 同時(shí)壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：4+7=11；
（9） 同時(shí)壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：4+6=10；
（10） 同時(shí)壓縮屋面防水和玻璃、內(nèi)墻乳膠漆，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+3=12；
（11） 同時(shí)壓縮屋面防水和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+7=16；
（12） 同時(shí)壓縮屋面防水和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+6=15；
（13） 同時(shí)壓縮屋面找坡保溫和玻璃、內(nèi)墻乳膠漆，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+3=12；
（14） 同時(shí)壓縮屋面找坡保溫和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+7=16；
（15） 同時(shí)壓縮屋面找坡保溫和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+6=15；
上述方案中，方案 （3） 的優(yōu)選系數(shù)最小，故應(yīng)選擇方案 （3），壓縮地溝及回填土。將地溝及回填土壓縮至最短持續(xù)天數(shù)。壓縮后它的優(yōu)選系數(shù)變?yōu)闊o窮。
第六步 此時(shí)有14種壓縮方案，以此類推，可選定壓縮方案，同時(shí)壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和玻璃、內(nèi)墻乳膠漆。將它們同時(shí)壓縮10天。玻璃、內(nèi)墻乳膠漆都已被壓縮至最短持續(xù)時(shí)間，它的優(yōu)選系數(shù)變?yōu)闊o窮。
第七步 由于此時(shí)計(jì)算工期為245d，仍大于要求工期，使其繼續(xù)壓縮。此時(shí)有10種壓縮方案：
（1） 壓縮普探問題坑處理、灰土回填，優(yōu)選系數(shù)為8；
（2） 壓縮+0.00以下結(jié)構(gòu)，優(yōu)選系數(shù)為10；
（3） 同時(shí)壓縮散水臺(tái)階和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：5+7=12；
（4） 同時(shí)壓縮散水臺(tái)階和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：5+6=11；
（5） 同時(shí)壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：4+7=11；
（6） 同時(shí)壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：4+6=10；
（7） 同時(shí)壓縮屋面防水和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+7=16；
（8） 同時(shí)壓縮屋面防水和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+6=15；
（9） 同時(shí)壓縮屋面找坡保溫和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+7=16；
（10） 同時(shí)壓縮屋面找坡保溫和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+6=15；
上述方案中，普探問題坑處理、灰土回填的組合優(yōu)選系數(shù)最小， 故應(yīng)選擇方案1-壓縮普探問題坑處理、灰土回填，需要縮短的時(shí)間：T=245-240=5，即現(xiàn)只需將普探問題坑處理、灰土回填這一工序壓縮5天，即可達(dá)到要求工期。優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)圖如圖-種苗場(chǎng)綜合樓施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖-種苗場(chǎng)辦公樓進(jìn)度計(jì)劃2。
4 結(jié)論
本文主要就種苗場(chǎng)擬建綜合樓工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了工期優(yōu)化，通過運(yùn)用工期優(yōu)化得出以下結(jié)論：
（1） 通過工期優(yōu)化可以將原始方案工期縮短一個(gè)月，達(dá)到目標(biāo)工期，還可節(jié)約成本。
（2） 本文結(jié)合項(xiàng)目管理軟件，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)在施工管理中的應(yīng)用。而且，軟件的易操作性強(qiáng)，能夠被廣大施工企業(yè)工程技術(shù)管理人員很快掌握。
關(guān)鍵詞：制度；創(chuàng)新；工程化；模式；體制；機(jī)制；規(guī)章制度
中圖分類號(hào)：G622.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007—9599 （2012） 14—0000—02
教育部關(guān)于深化本科教育教學(xué)改革中指出“以人才培養(yǎng)體制改革為重點(diǎn)，深化教育教學(xué)改革，關(guān)鍵是更新教育教學(xué)觀念，核心是改革人才培養(yǎng)模式，目的是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量”。其中主要強(qiáng)調(diào)了制度建設(shè)問題。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)踐教學(xué)是培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)工程類人才的核心課程。雖然這門課程以不同的形式開設(shè)了多年，但教學(xué)效果始終不盡人意。從對(duì)企業(yè)的調(diào)查、學(xué)生的就業(yè)情況來看，反映出學(xué)生對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的分析、設(shè)計(jì)和實(shí)施各環(huán)節(jié)的技能掌握欠缺、網(wǎng)絡(luò)實(shí)施能力不強(qiáng)，缺乏系統(tǒng)連貫性的現(xiàn)象。由于學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)綜合應(yīng)用能力差，直接影響了學(xué)生的就業(yè)水平。
我們認(rèn)為，這一問題最根本的原因是制度因素。為此，我們?cè)诎ń虒W(xué)的目標(biāo)、模式、體制、機(jī)制、監(jiān)控考核體系等方面的制度創(chuàng)新上進(jìn)行了一系列的改革和嘗試，其目標(biāo)就是建立一個(gè)以工程化為主線的實(shí)踐教學(xué)體系，進(jìn)一步提高學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量，使學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)、工程能力、創(chuàng)新能力都得到全面、均衡的發(fā)展。
一、制度創(chuàng)新
制度，諾斯認(rèn)為“制度是個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約”。制度主要應(yīng)解決模式選擇、軸心選擇、目標(biāo)選擇、體制選擇和管理手段選擇等問題。
制度創(chuàng)新（Institutional Innovation）是指在人們現(xiàn)有的生產(chǎn)和生活環(huán)境條件下，通過創(chuàng)設(shè)新的、更能有效激勵(lì)人們行為的制度、規(guī)范體系來實(shí)現(xiàn)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展和變革的創(chuàng)新。
本文所涉及的制度創(chuàng)新屬微觀層面，即學(xué)校內(nèi)的教學(xué)管理的組織實(shí)施創(chuàng)新層面。與網(wǎng)絡(luò)綜合實(shí)踐課程改革項(xiàng)目相關(guān)的制度創(chuàng)新包括教學(xué)的觀念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和教學(xué)規(guī)章創(chuàng)新等。
二、教學(xué)模式創(chuàng)新
教學(xué)模式是在一定的教學(xué)思想或教學(xué)理論指導(dǎo)下建立起來的各種類型的教學(xué)活動(dòng)的基本結(jié)構(gòu)或框架，表現(xiàn)教學(xué)過程的程序性的策略體系和具有典型性、穩(wěn)定性、易學(xué)性的教學(xué)樣式。
教學(xué)模式通常包括理論依據(jù)、教學(xué)目標(biāo)、操作程序、實(shí)現(xiàn)條件、教學(xué)評(píng)價(jià)五個(gè)因素。
（一）理論依據(jù)和教學(xué)目標(biāo)
從網(wǎng)絡(luò)綜合實(shí)踐課程改革項(xiàng)目的背景和問題分析表明管理思想理念的缺失和教學(xué)目標(biāo)的不明確是造成問題的主要因素。
從教學(xué)理論和理念的發(fā)展來看，素質(zhì)教育、創(chuàng)新教育、主體教育、以人為本等新思想和新觀念的形成，要求高等學(xué)校教學(xué)管理制度著力體現(xiàn)這些新的思想和理念。以知識(shí)為中心的教育質(zhì)量觀向以發(fā)展學(xué)生的綜合素質(zhì)為中心的教育質(zhì)量觀轉(zhuǎn)變；以傳統(tǒng)課堂教師為主，學(xué)生為輔的教學(xué)觀向以學(xué)生為主體，以教師為主導(dǎo)的教學(xué)觀，充分尊重學(xué)生在教育教學(xué)過程中的主體地位的方向轉(zhuǎn)變。同時(shí)，從單一教學(xué)模式向多樣化教學(xué)模式發(fā)展，由歸納型向演繹型教學(xué)模式發(fā)展，由以“教”為主向重“學(xué)”為主的教學(xué)模式發(fā)展。教學(xué)模式的發(fā)展將更加多變，更加富有個(gè)性化，更加注重師生的共同成長(zhǎng)。
在教學(xué)目標(biāo)上，由單一性目標(biāo)向綜合性目標(biāo)發(fā)展。教學(xué)管理由過程管理向以目標(biāo)管理為主、過程管理為輔的方向轉(zhuǎn)變；考試的組織管理上建立一種有利于檢驗(yàn)學(xué)生各自學(xué)習(xí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的考試制度、方案等。
在教學(xué)內(nèi)容上，注重課程結(jié)構(gòu)的合理化、內(nèi)容的綜合化、形式的多樣化課程創(chuàng)新一直是世界各國(guó)教學(xué)創(chuàng)新的核心問題之一。
教學(xué)方法上，學(xué)生學(xué)習(xí)不是被動(dòng)地接受，而是主動(dòng)地參與建構(gòu)；重視個(gè)性化教學(xué)以適應(yīng)學(xué)生的個(gè)性差異；以講授法為主要方法，以其它的方法與講授配合使用。
而以往的網(wǎng)絡(luò)課程的“教學(xué)+驗(yàn)證”的方式，就是典型的以知識(shí)和教師為中心的和缺乏創(chuàng)新教育觀和理論的結(jié)果。課程教學(xué)管理模式單一，學(xué)生被動(dòng)學(xué)，教師被動(dòng)教，整個(gè)教學(xué)管理缺乏生機(jī)活力。
網(wǎng)絡(luò)綜合實(shí)踐改革項(xiàng)目課程以學(xué)生能力的培養(yǎng)為目標(biāo)，通過模擬和實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作，使學(xué)生在掌握一定理論知識(shí)的基礎(chǔ)上全面提高實(shí)際動(dòng)手能力，能使學(xué)生了解到在何時(shí)、何處、何種環(huán)境能夠應(yīng)用這些知識(shí)和技能，真正做到學(xué)以致用。從而使學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)、工程能力、創(chuàng)新能力都得到全面、均衡的發(fā)展。
（二）操作程序、實(shí)現(xiàn)條件和教學(xué)評(píng)價(jià)
網(wǎng)絡(luò)綜合實(shí)踐課程克服以往模式的弊端，做了以下方面的創(chuàng)新探索。
1.構(gòu)建教學(xué)管理軸心。改變常規(guī)“理論+驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)”的模式，以教學(xué)流程管理為管理主軸。將整個(gè)教學(xué)過程劃分為不同的環(huán)節(jié)，重視環(huán)節(jié)的管理和銜接。
2.重構(gòu)課程內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。以一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)工程實(shí)例涉及的知識(shí)技能為課程內(nèi)容，并且考慮能夠體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)綜合應(yīng)用的新思想、新技術(shù)；總體上既符合我校的教學(xué)實(shí)際情況，又能夠緊跟網(wǎng)絡(luò)技術(shù)市場(chǎng)的基本需求。
結(jié)構(gòu)及組成方式
概括起來說，一個(gè)主軸，即工程化的教學(xué)；兩個(gè)模塊，分別是網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)實(shí)施模塊；三個(gè)層面（決策、執(zhí)行、保障）；四個(gè)團(tuán)隊(duì)作為利益相關(guān)方；完整的網(wǎng)絡(luò)工程的五個(gè)環(huán)節(jié)，每一階段的案例探究式方法的展開。
運(yùn)用創(chuàng)新的教學(xué)方法。以工程為主線，大量的討論式、競(jìng)賽式的學(xué)習(xí)方法的應(yīng)用；答辯式的考核方法。以加強(qiáng)階段過程控制來提高學(xué)生的實(shí)踐能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。
整合資源，改善教學(xué)條件。承擔(dān)課程改革的教師由學(xué)校教師和企業(yè)工程師兩部分構(gòu)成；成立與企業(yè)聯(lián)合的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)協(xié)作體；升級(jí)網(wǎng)絡(luò)綜合應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)；校外實(shí)踐基地等。
關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度； 計(jì)劃編制； 控制
施工進(jìn)度計(jì)劃按編制對(duì)象的不同可分為：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分段（或?qū)ｍ?xiàng)工程）工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃四種。由于各類施工進(jìn)度計(jì)劃針對(duì)的目標(biāo)不同、編制的依據(jù)不同、服務(wù)對(duì)象、目的各異，為更好地完成進(jìn)度計(jì)劃的控制，達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理的預(yù)期目標(biāo)，有必要對(duì)其編制要點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行分析落實(shí)。
1、分清關(guān)注對(duì)象，確定編制責(zé)任人
1.1施工總進(jìn)度計(jì)劃是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或一個(gè)建筑群體為編制對(duì)象，用
以指導(dǎo)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。它按照總體施工部署確定了每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程在整個(gè)項(xiàng)目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計(jì)劃的主要依據(jù)和控制性文件。施工總進(jìn)度計(jì)劃由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長(zhǎng)，故其計(jì)劃項(xiàng)目綜合性強(qiáng)，較多控制性，很少作業(yè)性。
施工總進(jìn)度計(jì)劃一般在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。
1.2單位工程進(jìn)度計(jì)劃：是以一個(gè)單位工程為編制對(duì)象，在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)的原則下，用以指導(dǎo)單位工程施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。
本計(jì)劃在單位工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。
1.3分階段工程或?qū)ｍ?xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：是以階段工程目標(biāo)或?qū)ｍ?xiàng)工程為編制嚴(yán)象，用以指導(dǎo)其施工階段或?qū)ｍ?xiàng)工程實(shí)施過程的進(jìn)度控制文件。分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：是以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象，用以具體實(shí)施操作其施工過程進(jìn)度控制的專業(yè)性文件。由于二者編制對(duì)象為階段性工程目標(biāo)或分部分項(xiàng)細(xì)部目標(biāo)，目的是為了把進(jìn)度控制進(jìn)一步具體化、可操作化，是專業(yè)工程具體安排控制的體現(xiàn)。
此類計(jì)劃由于比較簡(jiǎn)單、具體，通常由專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)的工長(zhǎng)進(jìn)行編制。
2、合理施工程序和順序安排的原則
施工進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)間、空間上前后順序的體現(xiàn)。施工程序和施工順序隨著施工規(guī)模、性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規(guī)律，在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，需注意如下基本原則：
2.1安排施工程序的同時(shí)，首先安排其相應(yīng)的準(zhǔn)備工作；
2.1首先進(jìn)行全場(chǎng)性工程的施工，然后按照工程排隊(duì)的順序，逐個(gè)地進(jìn)行單位工程的施工；
2.3三通工程應(yīng)先場(chǎng)外后場(chǎng)內(nèi)，由遠(yuǎn)而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；
2.4先地下后地上和先深后淺的原則；
2.5主體結(jié)構(gòu)施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化程度的提高，它們之間的先后時(shí)間間隔的長(zhǎng)短也將發(fā)生變化；
2.6既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝的要求條件下，使相鄰兩個(gè)工種在時(shí)間上合理地和最大限度地搭接起來。
3、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
3.1施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
3.1.1工程項(xiàng)目承包合同及招標(biāo)投標(biāo)書；
3.1.2工程項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)施工圖紙及變更洽商；
3.1.3工程項(xiàng)目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；
3.1.4工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算和預(yù)算資料、勞動(dòng)定額及機(jī)械臺(tái)班定額等；
3.1.5工程項(xiàng)目擬采用的施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；
3.1.6工程項(xiàng)目需用的主要資源。（勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、物資供應(yīng)）；
3.1.7建設(shè)方及上級(jí)主管部門對(duì)施工的要求；
3.1.8現(xiàn)行有效規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
3.2單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
3.2.1主管部門的批示文件及建設(shè)單位的要求；
3.2.2施工圖紙及設(shè)計(jì)單位對(duì)施工的要求；
3.2.3施工企業(yè)年度計(jì)劃對(duì)該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)；
3.2.4施工組織總設(shè)計(jì)或大綱對(duì)該工程的有關(guān)部門規(guī)定和安排；
3.2.5資源配備情況。如：施工中需要的勞動(dòng)力、施工機(jī)具和設(shè)備、材料、預(yù)制構(gòu)件和加工晶的供應(yīng)能力及來源情況；
3.2.6建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況；
3.2.7施工現(xiàn)場(chǎng)條件和勘察資料；
3.2.8預(yù)算文件和國(guó)家及地方規(guī)范等資料。
4、施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容
4.1施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容
施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表（圖），分期（分批） 實(shí)施工程的開、竣工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)等。
施工總進(jìn)度計(jì)劃表（圖）為最主要內(nèi)容，用來安排各單項(xiàng)工程和單位工程的計(jì)劃開竣工日期、工期、搭接關(guān)系及其實(shí)施步驟。資源需要量及供應(yīng)平衡表包括勞動(dòng)力、材料、預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)械等資源的計(jì)劃。
編制說明的內(nèi)容包括：編制的依據(jù)，假設(shè)條件，指標(biāo)說明，實(shí)施重點(diǎn)和難點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)及應(yīng)對(duì)措施等。
4.2單位工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容
4.2.1工程建設(shè)概況：擬建工程的建設(shè)單位，工程名稱、性質(zhì)、用途、工程投資額，開竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關(guān)部門的文件和要求以及組織施工的指導(dǎo)思想等。
4.2.2工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數(shù)、層高、總高、總寬、總長(zhǎng)、平面形狀和平面組合情況，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)類型，室內(nèi)外裝修情況等。
4.2.3單位工程進(jìn)度計(jì)劃，分階段進(jìn)度計(jì)劃，單位工程準(zhǔn)備工作計(jì)劃，勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，主要材料、設(shè)備及加工計(jì)劃，主要施工機(jī)械和機(jī)具需要量計(jì)劃，主要施工方案及流水段劃分，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求等。
5、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟
5.1施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟
5.1.1首先根據(jù)項(xiàng)目總體先后順序，明確劃分建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段各個(gè)單項(xiàng)工程的開、竣工日期。
5.1.2分解單項(xiàng)工程，列出每個(gè)單項(xiàng)工程的單位工程和每個(gè)單位工程的分部工程。
5.1.3計(jì)算每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的工程量。
5.1.4確定單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時(shí)間。
5.1.5編制初始施工總進(jìn)度計(jì)劃；為了使施工總進(jìn)度計(jì)劃清楚明了，可分級(jí)編制。
5.1.6進(jìn)行綜合平衡后，繪制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃圖。
5.2單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟
5.2.1收集編制依據(jù)；
5.2.2劃分施工過程、施工段和施工層；
5.2.3確定施工順序；
5.2.4計(jì)算工程量；
5.2.5計(jì)算勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班需用量，確定持續(xù)時(shí)間；
5.2.6；繪制初始施工總進(jìn)度計(jì)劃圖，優(yōu)化成正式施工進(jìn)度計(jì)劃圖。
6、施工進(jìn)度計(jì)劃圖的表達(dá)形式
施工總進(jìn)度計(jì)劃圖可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明。由于網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖各有優(yōu)缺點(diǎn)，我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)逐漸由橫道圖過度到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
