時(shí)間：2022-09-27 23:17:34
序論：在您撰寫(xiě)糧油統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
摘要目的：構(gòu)建科學(xué)客觀、操作簡(jiǎn)單、可行性強(qiáng)的護(hù)士績(jī)效考評(píng)體系，解決護(hù)理管理難點(diǎn)，激勵(lì)護(hù)士工作熱情。方法：2010年12月~2011年11月采用優(yōu)化前考評(píng)體系內(nèi)容由工作態(tài)度、工作質(zhì)量、技術(shù)難度、工作數(shù)量、加分項(xiàng)目5個(gè)模塊組成，工作數(shù)量統(tǒng)計(jì)采用每天登記，每月累計(jì)得分；2011年12月~2012年11月優(yōu)化后考評(píng)體系內(nèi)容由工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作能力、工作量4部分組成，考評(píng)難點(diǎn)護(hù)士工作量評(píng)價(jià)實(shí)施崗位、班次及層級(jí)系數(shù)相結(jié)合按公式計(jì)算的方法。結(jié)果：實(shí)施優(yōu)化績(jī)效考評(píng)前后每月全科護(hù)士工作量統(tǒng)計(jì)耗時(shí)及護(hù)士對(duì)績(jī)效考評(píng)體系滿(mǎn)意度比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。結(jié)論：科學(xué)、合理的護(hù)士績(jī)效考評(píng)體系，客觀量化護(hù)士工作量，統(tǒng)計(jì)便捷，大大提高了護(hù)理管理效率，有效調(diào)動(dòng)了護(hù)士工作的主觀能動(dòng)性和積極性，為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)持續(xù)開(kāi)展提供動(dòng)力機(jī)制。
關(guān)鍵詞 護(hù)士；績(jī)效考評(píng)；優(yōu)化；工作量
護(hù)士績(jī)效考核是衛(wèi)生部提出開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)中護(hù)理改革的重要內(nèi)容之一［1］，國(guó)內(nèi)關(guān)于護(hù)士工作績(jī)效考核的方法多種多樣,缺乏統(tǒng)一的護(hù)士績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系［2］。目前大部分醫(yī)院對(duì)護(hù)士工作數(shù)量完成情況按護(hù)理項(xiàng)目測(cè)算，通常是由專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核對(duì)，實(shí)際在臨床中護(hù)士從事的所有工作內(nèi)容很難進(jìn)行量化，從而可能影響績(jī)效考評(píng)的結(jié)果，挫傷護(hù)士的參與積極性，降低護(hù)理管理效率。在這種狀態(tài)下，管理者如何激發(fā)護(hù)士工作熱情、提高護(hù)理管理效率是一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。2010年，我科作為第一批優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)病房，在院內(nèi)率先對(duì)科室護(hù)士實(shí)施績(jī)效考評(píng)，不斷優(yōu)化績(jī)效考評(píng)體系，簡(jiǎn)化護(hù)士工作量統(tǒng)計(jì)。優(yōu)化后護(hù)士績(jī)效考評(píng)體系科學(xué)客觀、公平合理、可操作性強(qiáng)，為院內(nèi)其他科室應(yīng)用?，F(xiàn)報(bào)道如下。
1資料與方法
1.1一般資料我科共有床位41張，16名護(hù)士，均為女性。年齡20~39歲，平均（26.7±4.36）歲。主管護(hù)師2名，護(hù)師4名，護(hù)士10名。本科3名，大專(zhuān)10名，中專(zhuān)3名。2010年12月~2011年11月采用優(yōu)化前績(jī)效考評(píng)體系，2011年12月~2012年11月采用優(yōu)化后考評(píng)體系，休產(chǎn)假、全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的護(hù)士不參加績(jī)效考評(píng)。
1.2方法
1.2.1優(yōu)化前績(jī)效考評(píng)體系及考評(píng)方法（1）考評(píng)指標(biāo)。由工作態(tài)度、工作量、技術(shù)難度、工作數(shù)量、加分項(xiàng)目共5個(gè)模塊組成：前4個(gè)模塊每項(xiàng)指標(biāo)折算分值，滿(mǎn)分為100分，第5個(gè)模塊為加分項(xiàng)目。第1模塊：工作態(tài)度占18分，考評(píng)內(nèi)容包括職業(yè)道德（勞動(dòng)紀(jì)律、核心制度執(zhí)行情況、儀容儀表）、服務(wù)態(tài)度（積極主動(dòng)、語(yǔ)言恰當(dāng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作）；第2模塊：工作質(zhì)量占40分，考評(píng)內(nèi)容包括護(hù)理質(zhì)量（病區(qū)管理、分級(jí)護(hù)理、護(hù)理文書(shū)、搶救物品、消毒隔離、患者滿(mǎn)意度調(diào)查）、護(hù)理安全；第3模塊：技術(shù)難度占7分，考評(píng)內(nèi)容包括責(zé)任護(hù)士職稱(chēng)與工作能力、實(shí)習(xí)帶教、專(zhuān)科操作掌握程度；第4模塊：工作數(shù)量占35分, 考評(píng)內(nèi)容包括基礎(chǔ)護(hù)理與專(zhuān)科護(hù)理操作項(xiàng)目數(shù)量統(tǒng)計(jì)；第5模塊：加分項(xiàng)目包括參值中夜班、獲最滿(mǎn)意護(hù)理人員、表?yè)P(yáng)信或病友征求意見(jiàn)簿點(diǎn)名表?yè)P(yáng)、接受不同級(jí)別檢查考核分值達(dá)標(biāo)、提供合理化建議科室采納、主動(dòng)報(bào)告不良事件、分管科室臺(tái)賬記錄符合要求、護(hù)理部各類(lèi)理論或操作考試成績(jī)≥95分。（2）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度、工作質(zhì)量、技術(shù)難度3個(gè)模塊根據(jù)考評(píng)內(nèi)容分不同等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)賦予不同分值，考評(píng)時(shí)按護(hù)士達(dá)到不同標(biāo)準(zhǔn)要求得分； 工作數(shù)量考評(píng)分值根據(jù)基礎(chǔ)護(hù)理、專(zhuān)科護(hù)理內(nèi)涵賦予每項(xiàng)操作分值，考評(píng)時(shí)按護(hù)理人員完成例數(shù)計(jì)算分值；加分項(xiàng)目均給予不同分值。（3）考評(píng)方法。成立科室護(hù)士績(jī)考核評(píng)價(jià)小組，護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，護(hù)理骨干為組員。每月1~5日完成上月考評(píng)，先由護(hù)士自評(píng)，考評(píng)小組進(jìn)行總評(píng)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分或加分，工作數(shù)量得分由專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)核算，考評(píng)結(jié)果向全科護(hù)士公布，護(hù)士確認(rèn)簽名。
1.2.2優(yōu)化后績(jī)效考評(píng)體系及考評(píng)方法（1）考評(píng)指標(biāo)。對(duì)于臨床護(hù)士績(jī)效評(píng)價(jià)重點(diǎn)在于對(duì)臨床工作考核，依據(jù)績(jī)效考核的內(nèi)容分類(lèi)法［3］，由4項(xiàng)一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)、11項(xiàng)二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)、28項(xiàng)三級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)組成：一級(jí)指標(biāo)包括工作態(tài)度（7分）、工作質(zhì)量（34分）、工作能力（22分）和工作量（37分），每一級(jí)指標(biāo)后面分別有其相應(yīng)的二級(jí)指標(biāo)和三級(jí)指標(biāo)。工作態(tài)度的二級(jí)指標(biāo)包括職業(yè)道德（三級(jí)指標(biāo)：勞動(dòng)紀(jì)律、核心制度執(zhí)行情況、儀容儀表）、服務(wù)態(tài)度（三級(jí)指標(biāo)：患者表?yè)P(yáng)到不同部門(mén)、患者投訴到不同部門(mén)）、個(gè)人表現(xiàn)（三級(jí)指標(biāo)：接受不同級(jí)別的檢查、質(zhì)控和獲得不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)）；工作質(zhì)量的二級(jí)指標(biāo)包括護(hù)理質(zhì)量（三級(jí)指標(biāo)：病區(qū)管理、分級(jí)護(hù)理、護(hù)理文書(shū)、搶救物品、消毒隔離、患者滿(mǎn)意度調(diào)查）、護(hù)理安全（三級(jí)指標(biāo)：已采取或未采取防范措施發(fā)生護(hù)理不良事件）、教學(xué)質(zhì)量；工作能力的二級(jí)指標(biāo)包括業(yè)務(wù)能力（三級(jí)指標(biāo)：常見(jiàn)病護(hù)理、專(zhuān)科大手術(shù)和重病護(hù)理、常用護(hù)理操作、專(zhuān)科難度大操作）、教學(xué)能力（三級(jí)指標(biāo)：臨床帶教資質(zhì)、授課能力）、科研能力；工作量的二級(jí)指標(biāo)包括崗位（三級(jí)指標(biāo)：責(zé)任組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士、責(zé)輔班、主班、晚夜班，崗位系數(shù)為分別為2.0，1.2，1.0，1.0，1.0，0.6）、班次（三級(jí)指標(biāo)：責(zé)任白班、其他崗位白班、晚夜班、卡班班次系數(shù)分別為0.8，0.6，1.0，0.3）。其中服務(wù)態(tài)度、個(gè)人表現(xiàn)和科研能力為加分、扣分指標(biāo)項(xiàng)目。（2）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)優(yōu)化前績(jī)效考評(píng)體系在運(yùn)行中存在的缺陷以及按各項(xiàng)指標(biāo)在工作中的相對(duì)重要性，調(diào)整各指標(biāo)分值權(quán)重，工作量根據(jù)各個(gè)班次的技術(shù)與辛苦程度、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大小、工作時(shí)間設(shè)定崗位和班次的權(quán)重系數(shù)［3］，并依據(jù)護(hù)理部護(hù)士層級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不同層級(jí)護(hù)士系數(shù)(N0為0，N1為0.2，N2為0.4，N3為0.6，N4為0.7，N5為0.9，N6為1.0)。（3）考評(píng)方法。每月護(hù)士個(gè)人及考評(píng)小組完成考評(píng)后，護(hù)士長(zhǎng)按公式計(jì)算分值，即：綜合得分＝綜合指標(biāo)（工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作能力）得分和×出勤天數(shù)+加分-扣分；工作量得分＝崗位得分（15×層級(jí)系數(shù)×崗位系數(shù)×崗位出勤天數(shù)）+班次得分（22×層級(jí)系數(shù)×班次系數(shù)×班次數(shù)）,其中15為二級(jí)指標(biāo)崗位權(quán)重分值，22為二級(jí)指標(biāo)班次權(quán)重分值；當(dāng)月護(hù)士個(gè)人績(jī)效考核總得分＝綜合得分+工作量得分。
1.3觀察指標(biāo)記錄實(shí)施優(yōu)化績(jī)效考評(píng)體系前后各1年每月護(hù)士工作量統(tǒng)計(jì)耗時(shí)情況；并通過(guò)發(fā)放自行設(shè)計(jì)問(wèn)卷的方式調(diào)查護(hù)士對(duì)優(yōu)化前后績(jī)效考評(píng)體系的滿(mǎn)意度。
1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理采用PEMS 3.1統(tǒng)計(jì)軟件，計(jì)量資料比較采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料比較采用配對(duì)資料的χ2檢驗(yàn)，檢驗(yàn)水準(zhǔn)α=0.05。
2結(jié)果
2.1實(shí)施優(yōu)化績(jī)效考評(píng)體系前后全科護(hù)士工作量統(tǒng)計(jì)耗時(shí)情況比較（表1）
2.2護(hù)士對(duì)優(yōu)化前后績(jī)效考評(píng)體系的滿(mǎn)意度比較（表2）
3討論
構(gòu)建一個(gè)客觀公正、科學(xué)合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)于充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮護(hù)士的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分積極的作用［4］。國(guó)內(nèi)護(hù)士績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法比較多，各醫(yī)院所實(shí)行的護(hù)士績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法，雖各有所長(zhǎng)，但并沒(méi)有形成一個(gè)健全完善的體系。我科自2010年始實(shí)施的護(hù)士績(jī)效考評(píng)體系, 雖已量化各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)，但由于其分項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重比例不合理，只要上班，無(wú)論上多少天，不同層級(jí)護(hù)士在“德、能、績(jī)”方面分值差距不大，在考核過(guò)程中無(wú)法避免主觀因素；而工作數(shù)量考評(píng)分值雖按護(hù)理項(xiàng)目計(jì)算，上一天班就有一天的分值，但忽略了護(hù)理工作效率、護(hù)理工作風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任、護(hù)理技術(shù)難度等要素，同時(shí)無(wú)法對(duì)護(hù)士所從事的全部工作內(nèi)容進(jìn)行指標(biāo)量化，工作量完成情況的統(tǒng)計(jì)只能每天手工登記，每月累加得分，方法繁瑣、復(fù)雜、耗時(shí)，增加了護(hù)理管理的人力成本。
績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)并不是制定后就一成不變，進(jìn)行及時(shí)糾正，提高臨床護(hù)士的工作熱情和護(hù)理管理效率，能促使績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)［5］。在實(shí)施考核過(guò)程中注重對(duì)不同意見(jiàn)和建議的收集，不斷優(yōu)化績(jī)效考評(píng)體系，調(diào)整各指標(biāo)分值權(quán)重，從崗位和班次方面對(duì)護(hù)士的工作量進(jìn)行考評(píng)，整套考評(píng)體系結(jié)合護(hù)士層級(jí)及護(hù)士出勤率，按公式統(tǒng)計(jì)績(jī)效分值，避免了手工累加和統(tǒng)計(jì)不全狀態(tài)，考核科學(xué)客觀，統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)單快捷，測(cè)評(píng)結(jié)果真實(shí)可信，持續(xù)調(diào)動(dòng)了護(hù)士的積極性，創(chuàng)造了和諧的工作氛圍，大大節(jié)省了時(shí)間、人力，提高了護(hù)理管理效率［3］。
筆者認(rèn)為，在目前國(guó)內(nèi)絕大部分三級(jí)綜合醫(yī)院尤其是基層醫(yī)院對(duì)護(hù)士績(jī)效考核未能實(shí)現(xiàn)信息化管理的情況下，本文的研究方法可供參考。
參考文獻(xiàn)
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一、第四季度重點(diǎn)工作
一是切實(shí)做好全年的檢查考核評(píng)比工作，科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公正、透明。
二是搞好歷城國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)的遷建工作，確保工程進(jìn)度，按時(shí)按質(zhì)完成，達(dá)到優(yōu)良工程，使之成為歷城區(qū)的亮點(diǎn)工程。
三是做好農(nóng)戶(hù)儲(chǔ)糧情況的調(diào)查工作，同時(shí)做好1000戶(hù)農(nóng)民科學(xué)儲(chǔ)糧工作，確保糧食產(chǎn)后減損，使儲(chǔ)糧損失率降到最低。
四是落實(shí)好國(guó)家儲(chǔ)備稻谷的入庫(kù)工作，使之達(dá)到中央儲(chǔ)備糧的各項(xiàng)技術(shù)、指標(biāo)要求。
五是按照《糧食流通管理?xiàng)l例》的要求，在全區(qū)范圍內(nèi)做一次糧食執(zhí)法的全面檢查工作。
二、明年工作計(jì)劃
明年我們將以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求和總體部署，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作方法、方式，創(chuàng)新發(fā)展思路，突出“三大重點(diǎn)”，強(qiáng)化“六項(xiàng)措施”，確保糧食安全，推進(jìn)我區(qū)糧食經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
三大工作重點(diǎn)。一是加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控，保障糧油市場(chǎng)和價(jià)格基本穩(wěn)定。重點(diǎn)是著力加強(qiáng)糧食行政執(zhí)法、糧油質(zhì)量檢測(cè)、糧油統(tǒng)計(jì)體系建設(shè)，提升社會(huì)糧食管理水平。二是深化糧食企業(yè)改革，推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)糧食經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。重點(diǎn)是壯大金德利歷城分公司、濟(jì)南金糧糧食收儲(chǔ)有限公司、濟(jì)南金糧面粉有限公司等企業(yè)的實(shí)力，充分發(fā)揮他們?cè)诩Z食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的龍頭帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，企業(yè)增效。三是強(qiáng)化糧油儲(chǔ)備體系建設(shè)，筑牢調(diào)控基礎(chǔ)，確保糧食安全。重點(diǎn)是加強(qiáng)國(guó)有糧食儲(chǔ)備庫(kù)和食用油儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)儲(chǔ)備規(guī)模，提高管理水平，增強(qiáng)我區(qū)糧油市場(chǎng)調(diào)控能力。
六項(xiàng)措施
1、強(qiáng)化糧食執(zhí)法監(jiān)督力度，不斷提高糧食依法行政能力。一是深入貫徹落實(shí)《糧食流通管理?xiàng)l例》，提高糧食法治水平。要繼續(xù)加大《條例》的學(xué)習(xí)和宣傳力度，提高糧食執(zhí)法能力和社會(huì)認(rèn)知度。切實(shí)履行條例賦予糧食行政管理部門(mén)的職責(zé)，把條例的各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。二是進(jìn)一步加強(qiáng)糧食監(jiān)督檢查執(zhí)法體系建設(shè)，積極開(kāi)展面向全社會(huì)的糧食流通檢查。加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，健全糧食監(jiān)督檢查執(zhí)法體系，推動(dòng)監(jiān)管工作向規(guī)范化、制度化、常態(tài)化、科學(xué)化發(fā)展。加強(qiáng)糧食市場(chǎng)監(jiān)管，認(rèn)真組織開(kāi)展糧食收購(gòu)資格核查、統(tǒng)計(jì)制度和最低、最高庫(kù)存量制度執(zhí)行情況等專(zhuān)項(xiàng)檢查，規(guī)范糧食經(jīng)營(yíng)行為。做好糧食收購(gòu)特別是最低收購(gòu)價(jià)政策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，把中央的惠農(nóng)政策落到實(shí)處。
2、加強(qiáng)糧食購(gòu)銷(xiāo)儲(chǔ)備體系建設(shè)，確保全區(qū)糧食安全。一是積極發(fā)揮國(guó)有糧食企業(yè)收購(gòu)主渠道作用，保護(hù)和調(diào)動(dòng)種糧農(nóng)民生產(chǎn)積極性。落實(shí)好國(guó)家糧食收購(gòu)質(zhì)價(jià)政策，抓好糧食收購(gòu)工作，切實(shí)保護(hù)種糧農(nóng)民利益和生產(chǎn)積極性。指導(dǎo)和督促企業(yè)堅(jiān)持以質(zhì)論價(jià)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不準(zhǔn)壓級(jí)壓價(jià)，損害農(nóng)民利益。搞好信息服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)把握好收購(gòu)節(jié)奏，防止盲目跟風(fēng)抬價(jià)收購(gòu)，努力保持糧食價(jià)格基本穩(wěn)定。二是健全糧食儲(chǔ)備體系和輪換機(jī)制，服從和服務(wù)于糧食宏觀調(diào)控需要。三是加強(qiáng)各級(jí)儲(chǔ)備糧管理。抓好中央、省、市儲(chǔ)備糧管理辦法的貫徹落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，不斷提高儲(chǔ)備庫(kù)干部職工的法制觀念和政策意識(shí)。四是落實(shí)好食用油儲(chǔ)備任務(wù)，進(jìn)一步提高政府調(diào)節(jié)市場(chǎng)的能力和非常時(shí)期食用油市場(chǎng)供應(yīng)能力。
3、加快推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，不斷壯大國(guó)有糧食企業(yè)實(shí)力。一是集中優(yōu)勢(shì)力量做大做強(qiáng)金德利歷城分公司、濟(jì)南金糧糧食收儲(chǔ)有限公司、濟(jì)南金糧面粉有限公司等龍頭企業(yè)，充分發(fā)揮他們的帶動(dòng)作用，積極開(kāi)展糧食訂單生產(chǎn)和訂單收購(gòu)，促進(jìn)農(nóng)民增收，企業(yè)增效。二是不斷用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)糧食加工業(yè)，不斷提高糧食加工增加值和加工轉(zhuǎn)化率，提高糧食資源利用率和綜合效益。三是努力做好糧食系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，全力促進(jìn)收儲(chǔ)、加工、供應(yīng)企業(yè)共同發(fā)展，強(qiáng)化資源整合力度，壯大我區(qū)糧食經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力。
4、深化國(guó)有糧食企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、區(qū)國(guó)有糧食企業(yè)改革的精神，既要發(fā)揮國(guó)有糧食企業(yè)的市場(chǎng)主渠道作用，又要堅(jiān)定不移地加快推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)有糧食企業(yè)的布局和結(jié)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)兼并重組和公司制改造。進(jìn)一步健全法人治理結(jié)構(gòu)并完善現(xiàn)代企業(yè)制度。進(jìn)一步轉(zhuǎn)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制。健全完善企業(yè)人事制度、用工制度、考核制度和收入分配制度。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，不斷鞏固已取得的改革和發(fā)展成果。
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作
(一)認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，協(xié)助區(qū)財(cái)政局、區(qū)林業(yè)局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好“退耕還林”補(bǔ)助糧食現(xiàn)金發(fā)放工作。
(二)抓好我區(qū)糧食應(yīng)急加工生產(chǎn)，確保市場(chǎng)糧食供應(yīng)，現(xiàn)已加工銷(xiāo)售糧食500噸。由于政府要求購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)停止加工銷(xiāo)售儲(chǔ)備糧，加上企業(yè)QS標(biāo)志一直未辦妥，致使購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)加工生產(chǎn)停滯不前。
二、職能工作
(一)糧食安全及宏觀調(diào)控。
1、糧食收購(gòu)及銷(xiāo)售。截止6月19日，完成糧食收購(gòu)2100噸、糧食銷(xiāo)售2040噸、食用油銷(xiāo)售26噸，完成軍糧供應(yīng)3.2萬(wàn)斤。
2、儲(chǔ)備糧管理。加強(qiáng)地方儲(chǔ)備糧管理，適時(shí)推陳儲(chǔ)新，確保了數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量完好、儲(chǔ)藏安全，“四無(wú)”糧油比例達(dá)到96％以上，糧油帳實(shí)相符率達(dá)到98％以上。。
3、預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案。建立了和完善了糧食應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)了糧食應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)和單位，加強(qiáng)了糧食預(yù)警信息的收集和管理，完善了糧食預(yù)警機(jī)制。
4、按規(guī)定及時(shí)上報(bào)全年價(jià)格周報(bào)、日?qǐng)?bào)，做到無(wú)差錯(cuò)。
（二）糧油產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
完成市糧食局下達(dá)的“訂單糧油”任務(wù)，其中：糧油訂單面積1萬(wàn)畝；優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)用糧油訂單面積1萬(wàn)畝；訂單收購(gòu)糧食30萬(wàn)公斤。
（三）糧食流通管理。
1、建立轄區(qū)內(nèi)糧油經(jīng)營(yíng)戶(hù)電子檔案，實(shí)行“一戶(hù)一檔”動(dòng)態(tài)管理。
2、制定了“五五”普法規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，組織本單位職工和轄區(qū)內(nèi)全社會(huì)糧食經(jīng)營(yíng)者開(kāi)展法治宣傳教育活動(dòng)，及時(shí)宣傳新法規(guī)，并按要求報(bào)送有關(guān)材料和情況。
3、建立健全了糧食流通監(jiān)督檢查工作機(jī)構(gòu)、制度；配備行政執(zhí)法應(yīng)有的各項(xiàng)設(shè)備，確保行政執(zhí)法經(jīng)費(fèi)納入?yún)^(qū)財(cái)政預(yù)算；認(rèn)真完成市糧食局安排的各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作；建立糧食最低、最高庫(kù)存檢查工作制度；積極開(kāi)展糧食質(zhì)量和食品安全監(jiān)督檢查工作，按要求抽檢樣品3個(gè)，確保轄區(qū)內(nèi)糧食流通秩序正常。
（四）國(guó)有及國(guó)有控股糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)盈虧。
國(guó)有及國(guó)有控股糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)未發(fā)生虧損。
（五）國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革。
認(rèn)真處理好企業(yè)轉(zhuǎn)制后的遺留問(wèn)題，保護(hù)下崗職工合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
（六）糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理及科學(xué)儲(chǔ)糧工程。
1、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，“四無(wú)”糧油比例達(dá)到96％以上，糧油帳實(shí)相符率達(dá)到98％以上。
2、積極向農(nóng)戶(hù)推廣科學(xué)儲(chǔ)糧工程，發(fā)放《農(nóng)戶(hù)科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù)手冊(cè)》2000本；完成“小糧倉(cāng)”示范戶(hù)5戶(hù)的選定工作，現(xiàn)暫確定在吉星鄉(xiāng)柏香村；推廣科學(xué)儲(chǔ)糧聯(lián)系戶(hù)100戶(hù)的確定工作現(xiàn)正在進(jìn)行中。
（七）行業(yè)管理
1、組織從業(yè)人員業(yè)務(wù)知識(shí)、技能、技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)到全部從業(yè)人員20%。
2、搞好行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，完成糧油業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、糧油工業(yè)統(tǒng)計(jì)、全社會(huì)糧食調(diào)查統(tǒng)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施統(tǒng)計(jì)等統(tǒng)計(jì)工作。
3、行業(yè)協(xié)會(huì)。
成立以全區(qū)糧食企業(yè)和經(jīng)營(yíng)戶(hù)組成的糧食行業(yè)協(xié)會(huì)工作正在抓緊籌備中。
（八）便民店建設(shè)。
便民店建設(shè)工作正在抓緊籌建中。
三、今后的打算
（一）抓緊我區(qū)糧食應(yīng)急加工生產(chǎn)工作。努力做好QS標(biāo)志的辦證工作，爭(zhēng)取早日通過(guò)認(rèn)證，擴(kuò)大加工銷(xiāo)售量。
（二）抓好區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧的輪換工作。今年我局下屬企業(yè)代政府保管的1000噸區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧已進(jìn)入輪換期，我局將嚴(yán)格按照《金口河區(qū)區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧管理辦法》（金府[2005]1號(hào)文件）的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督承儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行輪換，確保輪換及時(shí)、質(zhì)量可靠、數(shù)量真實(shí)。:
（三）繼續(xù)搞好《糧食流通管理?xiàng)l例》、《四川省〈糧食流通管理?xiàng)l例〉實(shí)施辦法》及相關(guān)法律法規(guī)的宣傳貫徹；開(kāi)展好“五五”普法及“法律六進(jìn)”活動(dòng)。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)糧食行政執(zhí)法檢查工作，確保全區(qū)糧油食品安全。
（五）進(jìn)一步抓好農(nóng)戶(hù)科學(xué)儲(chǔ)糧工程的推廣，做好全區(qū)100戶(hù)科學(xué)儲(chǔ)糧推廣聯(lián)系戶(hù)的選定和建設(shè)工作。
（六）抓好我局糧食訂單收購(gòu)工作。認(rèn)真完成市糧食局下達(dá)的2萬(wàn)畝糧油訂單面積和100萬(wàn)斤訂單收購(gòu)任務(wù)；完成優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用糧油訂單面積1萬(wàn)畝。
一、上半年的主要工作
（一）確保了糧食流通秩序良好
上半年，我市糧食市場(chǎng)較為平穩(wěn)。糧食收購(gòu)市場(chǎng)秩序良好，沒(méi)有出現(xiàn)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和損害種糧農(nóng)民利益行為。收購(gòu)價(jià)格隨行就市，常規(guī)早秈稻125-130元/50公斤，常規(guī)中晚稻135-140元/50公斤，收購(gòu)市場(chǎng)糧食價(jià)格同比略有下降。糧食供應(yīng)市場(chǎng)貨源充足、品種齊全、價(jià)格穩(wěn)定。常規(guī)早米價(jià)格200元/50公斤，常規(guī)晚米價(jià)格240元/50公斤，早米價(jià)格同比持平，晚米價(jià)格同比略有上升。
（二）確保了儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存安全
承儲(chǔ)的省級(jí)儲(chǔ)備糧和市地方儲(chǔ)備糧安全穩(wěn)定。開(kāi)展了糧食庫(kù)存清查工作。4月份，按照贛糧檢[2013]3號(hào)文件要求，對(duì)全市庫(kù)存的儲(chǔ)備糧進(jìn)行了一次全面檢查，檢查倉(cāng)庫(kù)23座，省級(jí)儲(chǔ)備糧550萬(wàn)公斤、市地方儲(chǔ)備糧970萬(wàn)公斤，糧食庫(kù)存賬賬相符；庫(kù)存糧食質(zhì)量與衛(wèi)生安全無(wú)異常；企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范，庫(kù)存糧食安全；政策性糧食補(bǔ)貼撥付到位。加強(qiáng)了汛期儲(chǔ)糧檢查。針對(duì)上半年持續(xù)降雨情況，各儲(chǔ)糧單位加強(qiáng)了儲(chǔ)糧檢查力度，中心加強(qiáng)了工作調(diào)度，及時(shí)處理倉(cāng)庫(kù)漏雨問(wèn)題，杜絕了霉糧事故的發(fā)生。5月份，省儲(chǔ)糧公司開(kāi)展了春季儲(chǔ)糧檢查，對(duì)我市承儲(chǔ)的550萬(wàn)公斤省級(jí)儲(chǔ)備糧進(jìn)行全面檢查，檢查結(jié)果，我市承儲(chǔ)的省級(jí)儲(chǔ)備糧管理規(guī)范、儲(chǔ)糧安全，綜合得分98分。
（三）確保了糧食行業(yè)管理工作順利進(jìn)行
開(kāi)展了危倉(cāng)老庫(kù)調(diào)查工作。全市有危倉(cāng)老庫(kù)34座，倉(cāng)容2.195萬(wàn)噸，大部倉(cāng)房建筑簡(jiǎn)陋，使用年限久，存在上漏下濕、密切閉性能差、地面老化等問(wèn)題，給安全儲(chǔ)糧帶來(lái)很大隱患。編制了《市2013-2017年“危倉(cāng)老庫(kù)”修復(fù)實(shí)施方案》。按照國(guó)家實(shí)施糧安工程總體要求，以《若干意見(jiàn)》實(shí)施為契機(jī)，積極爭(zhēng)取上級(jí)資金扶持，計(jì)劃用五年時(shí)間全面完成我市現(xiàn)有“危倉(cāng)老庫(kù)”的維修改造和報(bào)廢重建工作，基本消滅“危倉(cāng)老庫(kù)”帶病存糧現(xiàn)象，健全糧食收納體系，進(jìn)一步提高倉(cāng)儲(chǔ)水平，保障我市儲(chǔ)糧安全。開(kāi)展了糧食科技周活動(dòng)。5月19日至25日舉辦了“2013年度糧食科技周活動(dòng)暨食品安全宣傳周”科普宣傳活動(dòng)?；顒?dòng)期間，舉辦講座1次、張貼科普?qǐng)D畫(huà)60張、制作宣傳展板6塊、發(fā)放宣傳資料200份，重點(diǎn)宣傳“科學(xué)節(jié)糧減損，保障糧食安全”知識(shí)。落實(shí)了防汛物資儲(chǔ)備。督促甜香糧油飼料有限公司認(rèn)真履行協(xié)議，確保17000條編織袋儲(chǔ)備到位。開(kāi)展了糧食行業(yè)特有工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作。選送了4人參加全省糧食行業(yè)特有工種職業(yè)技能培訓(xùn)，有2人獲得糧油保管員國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)合格證。
（四）確保了糧食宏觀調(diào)控措施落實(shí)到位
落實(shí)了應(yīng)急成品糧儲(chǔ)備。30萬(wàn)公斤應(yīng)急成品糧已落實(shí)到位，與甜香糧油飼料貿(mào)易有限公司和豐瑞米業(yè)有限公司2家企業(yè)簽訂承儲(chǔ)協(xié)議，承儲(chǔ)企業(yè)能夠按協(xié)議要求做好應(yīng)急成品糧儲(chǔ)備工作，確保市委、市政府需要的時(shí)候調(diào)得動(dòng)、用的上。糧食輪換工作積極推進(jìn)。輪出糧食76萬(wàn)公斤。委托贛南糧食批發(fā)市場(chǎng)電子交易中心公開(kāi)拍賣(mài)2008年入庫(kù)的早秈稻76萬(wàn)公斤，成交價(jià)124元/50公斤。輪入糧食45萬(wàn)公斤。下達(dá)收購(gòu)任務(wù)45萬(wàn)公斤，實(shí)際入庫(kù)晚秈稻45萬(wàn)公斤。收購(gòu)價(jià)129元/50公斤。入庫(kù)的糧食質(zhì)量比較好，達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中等以上，水份、雜質(zhì)在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以?xún)?nèi)。糧食輪出和輪入工作做到了公開(kāi)公平公正，沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。
（五）確保了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)順利推進(jìn)
糧管所3#庫(kù)建設(shè)順利推進(jìn)，已進(jìn)入收尾階段。完成了3#庫(kù)不銹鋼環(huán)流熏蒸系統(tǒng)、數(shù)字糧情測(cè)溫系統(tǒng)、地上通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備的政府采購(gòu)工作，確定南昌市金谷儀器設(shè)備有限公司為供應(yīng)商，成交價(jià)114800元。對(duì)、、沙洲壩3個(gè)糧管所的3臺(tái)地磅電子設(shè)備進(jìn)行了檢修。對(duì)5個(gè)糧管所因?yàn)?zāi)受損倉(cāng)庫(kù)屋面進(jìn)行了檢修。
二、存在問(wèn)題
（一）糧食保管工作難度大
受持續(xù)降雨的影響，許多倉(cāng)庫(kù)屋面漏雨，直接影響安全儲(chǔ)糧，給糧食保管工作帶來(lái)很大困難。
（二）糧食輪換工作形勢(shì)嚴(yán)峻
今年有467萬(wàn)公斤地方儲(chǔ)備糧需要輪換。上半年只輪出76萬(wàn)公斤，任務(wù)還很艱巨。目前，糧食市場(chǎng)仍然處于低迷狀態(tài)，購(gòu)銷(xiāo)不旺，糧食輪換工作面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。
一、主要工作成績(jī)
（一）糧食調(diào)控管理工作方面
1、加強(qiáng)糧油市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，做好糧油信息采集上報(bào)工作。為健全和完善全市糧油價(jià)格及市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)合理布局，在全市建立了10個(gè)價(jià)格監(jiān)測(cè)點(diǎn)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)糧油價(jià)格及市場(chǎng)信息采集上報(bào)工作，每周將監(jiān)測(cè)的價(jià)格及市場(chǎng)信息匯總整理后，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上價(jià)格直報(bào)，對(duì)稻谷、大米、面粉條、食用油等進(jìn)行全方位跟蹤監(jiān)測(cè)，初步構(gòu)建了糧食市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。
2、積極參與《市糧食應(yīng)急預(yù)案》修訂工作。將《預(yù)案》修訂工作列入議事日程，組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員重新征求了各單位的意見(jiàn)和建議，深入分析現(xiàn)有糧食應(yīng)急預(yù)案在操作過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)及存在的問(wèn)題，對(duì)《預(yù)案》進(jìn)行了認(rèn)真修訂，并及時(shí)提交市政府討論通過(guò)。
3、制訂了《市糧食流通服務(wù)中心應(yīng)對(duì)冰凍災(zāi)害工作實(shí)施方案》。為更好地應(yīng)對(duì)冰凍災(zāi)害工作，專(zhuān)門(mén)制訂了《市糧食流通服務(wù)中心應(yīng)對(duì)冰凍災(zāi)害工作實(shí)施方案》，對(duì)人員、機(jī)構(gòu)作了適當(dāng)調(diào)整，重新確定3家糧食應(yīng)急加工廠，3家糧食應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)，10家糧油價(jià)格監(jiān)測(cè)點(diǎn)，并簽訂了糧食應(yīng)急加工、銷(xiāo)售協(xié)議，確保全市應(yīng)急狀態(tài)下的糧食供應(yīng)。
4、積極做好省級(jí)儲(chǔ)備糧、縣級(jí)應(yīng)急儲(chǔ)備糧輪換工作。今年省糧食局下達(dá)我市省級(jí)儲(chǔ)備糧輪換任務(wù)2360噸，市政府下達(dá)縣級(jí)儲(chǔ)備糧輪換任務(wù)107萬(wàn)公斤。我們及時(shí)督促收儲(chǔ)公司做好輪換工作，積極組織糧源，圓滿(mǎn)完成了省級(jí)儲(chǔ)備糧縣級(jí)儲(chǔ)備糧輪換入庫(kù)任務(wù)。新增縣級(jí)儲(chǔ)備糧1350噸，全市縣市級(jí)應(yīng)急儲(chǔ)備糧庫(kù)存達(dá)到6750噸原糧、成品糧300噸。300噸成品糧已委托3家加工企業(yè)代儲(chǔ)，并簽訂了承儲(chǔ)成品糧合同，明確了雙方職責(zé)。
5、認(rèn)真開(kāi)展核查糧食經(jīng)營(yíng)最低庫(kù)存和最高庫(kù)存工作。為確保全市糧食收購(gòu)、儲(chǔ)存、加工、供應(yīng)等糧食流通環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，專(zhuān)門(mén)組織有關(guān)人員對(duì)7家糧食加工廠，13家糧油經(jīng)營(yíng)超市和米店進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)核查，在核查中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)囤積居奇、哄抬糧價(jià)、斷供、搶購(gòu)現(xiàn)象，全市糧食流通環(huán)節(jié)都有序進(jìn)行。
6、積極開(kāi)展工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)轉(zhuǎn)化用糧專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查工作。并于2011年2月20-23日組織有關(guān)人員對(duì)糧油加工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查。專(zhuān)門(mén)制訂了《工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)轉(zhuǎn)化用糧專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查實(shí)施方案》，本次調(diào)查共調(diào)查糧食加工業(yè)3家，啤酒廠1家、醬油廠1家、米粉加工廠3家，飼料批發(fā)部2家，大型養(yǎng)殖廠3家，基本摸清了全市工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)用糧基本情況。
7、切實(shí)提高軍糧供應(yīng)工作的科學(xué)管理和服務(wù)水平。一方面督促軍供點(diǎn)積極籌措軍供糧源，采取有效措施降低成本，豐富供應(yīng)品種，保質(zhì)保量，確保部隊(duì)吃上放心糧油；另一方面組織有關(guān)人員走訪駐市部隊(duì)，虛心征求部隊(duì)官兵對(duì)今年軍供應(yīng)工作的意見(jiàn)和建議，“八一”建軍節(jié)期間開(kāi)展擁軍聯(lián)誼慰問(wèn)活動(dòng)，受到部隊(duì)官兵一致好評(píng)。
8、全面做好糧食統(tǒng)計(jì)工作。為及時(shí)、準(zhǔn)確掌握全市糧食購(gòu)、銷(xiāo)、加、存等糧食流通統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)情況，我們指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集和上報(bào)有關(guān)信息，并做好與相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的協(xié)調(diào)和銜接，為糧食宏觀調(diào)控提供可靠的依據(jù)。
（二）糧食行業(yè)管理方面
1、狠抓了倉(cāng)儲(chǔ)保管工作，全市儲(chǔ)糧實(shí)現(xiàn)了“一符四無(wú)”。為做好倉(cāng)儲(chǔ)保管工作，確保儲(chǔ)糧安全，一是明確工作職責(zé)層層簽訂保糧責(zé)任狀。年初市糧食流通服務(wù)中心與收儲(chǔ)公司，收儲(chǔ)公司與各糧管所及各倉(cāng)保管員層層簽訂保糧責(zé)任狀，把保糧責(zé)任分解到單位，落實(shí)到人，層層把關(guān)負(fù)責(zé)。二是對(duì)儲(chǔ)糧庫(kù)點(diǎn)開(kāi)展定期不定期的檢查。11月2-3日組織有關(guān)人員對(duì)全市5個(gè)承儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)進(jìn)行了儲(chǔ)糧安全工作專(zhuān)項(xiàng)檢查。按照“有倉(cāng)必到、有糧必查、查必徹底、不留隱患”的原則，并參照收儲(chǔ)公司制訂的《糧食安全檢查評(píng)分表》有關(guān)內(nèi)容，采取公開(kāi)、公正、透明的方法對(duì)各倉(cāng)庫(kù)各庫(kù)點(diǎn)進(jìn)行檢查考核。此次專(zhuān)項(xiàng)檢查共查5個(gè)儲(chǔ)糧庫(kù)點(diǎn)，14座倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)容1000萬(wàn)公斤，儲(chǔ)糧1225.5萬(wàn)公斤，其中：省儲(chǔ)糧550萬(wàn)公斤，市儲(chǔ)糧675.5萬(wàn)公斤。檢查中發(fā)現(xiàn)一般蟲(chóng)糧2座，儲(chǔ)糧66萬(wàn)公斤，占全市儲(chǔ)糧總量5.4%，基本無(wú)蟲(chóng)糧3座，儲(chǔ)糧106萬(wàn)公斤。全市儲(chǔ)糧基本安全，糧情穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)高溫、高水糧，機(jī)構(gòu)通風(fēng)儲(chǔ)糧達(dá)100%，三低儲(chǔ)糧達(dá)成100%，“一符四無(wú)”儲(chǔ)糧占94.6%。
2、組織開(kāi)展了糧油加工業(yè)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查工作。為全面掌握我市糧食加工產(chǎn)能和原糧需求等情況，促進(jìn)全市糧食加工企業(yè)健康發(fā)展，我們于2011年10月28-29日對(duì)全市糧食加工業(yè)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查。這次專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查共調(diào)查5戶(hù)糧油加工企業(yè)，其中重點(diǎn)糧食加工企業(yè)1戶(hù)，非重點(diǎn)糧食加工企業(yè)4戶(hù)。5戶(hù)糧食加工企業(yè)日處理稻谷能力為328噸。從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)糧食加工企業(yè)產(chǎn)能利用率較低，幾乎處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，有的企業(yè)甚至考慮轉(zhuǎn)行另謀出路的情況。
3、認(rèn)真做好糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案工作。為進(jìn)一步規(guī)范糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)，維護(hù)糧食流通秩序，保障糧食安全根據(jù)《省糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案管理辦法》精神，結(jié)合我市糧食工作實(shí)際，及時(shí)組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《備案辦法》，通過(guò)學(xué)習(xí)更清楚地理解糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案的目的、范圍、程序，了解備案過(guò)程中的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)。全市共辦理糧油備案登記發(fā)證11家，其中：中央企業(yè)1家、國(guó)有糧食企業(yè)8家，民營(yíng)企業(yè)2家。
4、組織開(kāi)展糧食科技活動(dòng)周工作。根據(jù)省、市糧食局統(tǒng)一布置，于2011年5月15日至21日開(kāi)展糧食科技活動(dòng)周。專(zhuān)門(mén)成立了糧食科技活動(dòng)周領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了2011年糧食科技活動(dòng)周工作實(shí)施方案，統(tǒng)一活動(dòng)時(shí)間，統(tǒng)一活動(dòng)主題和宣傳內(nèi)容，明確各科、室、站的工作職責(zé)和任務(wù)，使整個(gè)活動(dòng)周的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
5、積極籌措資金，切實(shí)推進(jìn)我市糧食倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照“退城進(jìn)郊、集中建設(shè)”的基本思路，今年籌措資金210萬(wàn)元，在云石山糧管所新建高大平房倉(cāng)一座，倉(cāng)容為5000噸，另外安排20萬(wàn)元資金購(gòu)置機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、電子測(cè)溫等糧食機(jī)械設(shè)備。
6、切實(shí)做好《糧食收購(gòu)許可證》申報(bào)、受理、審核、發(fā)證工作。在實(shí)際操作中實(shí)行“一站式”辦結(jié)制，設(shè)置了AB崗，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入條件，按照申辦程序認(rèn)真辦理。同時(shí)加大對(duì)已辦理糧食收購(gòu)許可證經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管，督促糧食經(jīng)營(yíng)戶(hù)嚴(yán)格執(zhí)行糧食收購(gòu)政策，及時(shí)建立經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳、按時(shí)上報(bào)經(jīng)營(yíng)報(bào)表。
二、存在的主要問(wèn)題
1、儲(chǔ)糧庫(kù)點(diǎn)分散，倉(cāng)庫(kù)設(shè)施仍然比較落后。
2、糧食流通環(huán)節(jié)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集比較困難，個(gè)別經(jīng)營(yíng)者不愿意提供有關(guān)數(shù)據(jù)，有的甚至不配合有關(guān)工作，嚴(yán)重影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
3、部分已辦糧食收購(gòu)許可證的糧食經(jīng)營(yíng)戶(hù)，不按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表，不及時(shí)建立經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳，甚至有的長(zhǎng)期不報(bào)送報(bào)表，影響有關(guān)數(shù)字上報(bào)。
4、糧食機(jī)械設(shè)備由于實(shí)行政府采購(gòu)，采購(gòu)來(lái)的設(shè)備不盡人意。
三、2012年工作打算
1、繼續(xù)實(shí)施云石山糧管所的改擴(kuò)建建工程，多渠道籌集資金。完成第三期工程建設(shè)，建倉(cāng)庫(kù)一座，倉(cāng)容5000噸，現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)。
2、力爭(zhēng)將我市省級(jí)儲(chǔ)備糧由現(xiàn)在的三個(gè)庫(kù)點(diǎn)，集中輪入到云石山糧管所一個(gè)庫(kù)點(diǎn)。
3、力爭(zhēng)縣級(jí)應(yīng)急儲(chǔ)備糧10000噸原糧（其中成品糧600噸）全部到。
4、組織開(kāi)展一次糧食安全工作專(zhuān)項(xiàng)檢查，以確保全市儲(chǔ)糧安全。
一、關(guān)于今年工作
現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，20__年的工作我們基本達(dá)到了年初工作計(jì)劃的目的：
1、基本完成改革任務(wù)。
到目前為止，通過(guò)一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，有851名職工與原21家下轄企業(yè)解除勞動(dòng)（合同）關(guān)系，其戶(hù)口、計(jì)劃生育、黨群關(guān)系等已按就近原則移交屬地管理;直屬庫(kù)通過(guò)全縣公開(kāi)招聘的36人已全部到位上崗，目前生產(chǎn)秩序良好；經(jīng)濟(jì)適用房工程方案已獲通過(guò)，準(zhǔn)備啟動(dòng)；企業(yè)法人代表安置方案、二級(jí)機(jī)構(gòu)籌建重組方案已獲通過(guò)，均將于今年底、明年初得以實(shí)施。
2、糧食購(gòu)銷(xiāo)工作取得近10年來(lái)最大突破。收購(gòu)早秈稻30200噸，其質(zhì)量都達(dá)到了國(guó)標(biāo)三等以上，并都通過(guò)了省分公司驗(yàn)收。目前，集并工作已完成，正在進(jìn)行晚秈稻收購(gòu)，已收購(gòu)1400余噸。
中儲(chǔ)糧輪換工作正在有條不紊進(jìn)行，省儲(chǔ)糧2500噸輪入已獲驗(yàn)收。
糧食銷(xiāo)售工作進(jìn)展良好。直屬庫(kù)人員返聘后，已銷(xiāo)售糧食9000噸；目前又拍賣(mài)成交5000噸，年內(nèi)可出庫(kù)完畢。
現(xiàn)有儲(chǔ)糧66069噸（其中中儲(chǔ)糧30000噸，省儲(chǔ)糧6500噸）在企業(yè)改革特別是直屬庫(kù)改革時(shí)確保了“一符四無(wú)”，實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故。
3、全社會(huì)糧食流通管理初見(jiàn)成效。利用《糧食流通管理?xiàng)l例》頒布實(shí)施一周年的契機(jī)，運(yùn)用電視、廣告、宣傳車(chē)、發(fā)放宣傳資料庫(kù)等方式向全社會(huì)廣泛宣傳《條例》及《湖南省實(shí)施〈糧食流通管理?xiàng)l例〉辦法》；將《條例》等法律、法規(guī)、政策作為干部理論、普法教育內(nèi)容并嚴(yán)格實(shí)行考試、考核；組織社會(huì)糧食流通經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)，將服務(wù)、監(jiān)管的理念灌輸?shù)剿麄円庾R(shí)中去，并突出服務(wù)意識(shí)與服務(wù)態(tài)度，積極引導(dǎo)廣大經(jīng)營(yíng)者學(xué)法、守法，齊心協(xié)力投入到公平合理競(jìng)爭(zhēng)的糧食流通環(huán)境中來(lái)；認(rèn)真引導(dǎo)全社會(huì)糧食流通經(jīng)營(yíng)者報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料，搞好全社會(huì)糧食流通統(tǒng)計(jì)工作；嚴(yán)格實(shí)行依法行政、公正執(zhí)法。通過(guò)上述工作，有60家（個(gè)）糧食經(jīng)營(yíng)者向糧食局申報(bào)并取得了糧食收購(gòu)資格許可證，收購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量逐漸向國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)靠近；32家重點(diǎn)非國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)主動(dòng)向糧食局報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并且報(bào)送的數(shù)據(jù)逐月精準(zhǔn)、可靠；糧食流通管理漸入佳境。
4、全系統(tǒng)其他各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，沒(méi)有出現(xiàn)任何事故。
二、關(guān)于明年的工作
1、新機(jī)構(gòu)籌建重組到位并正常運(yùn)作。
新機(jī)構(gòu)（糧食流通監(jiān)督檢查執(zhí)法大隊(duì)、雙峰縣糧油購(gòu)銷(xiāo)管理站）已經(jīng)縣企改領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，目前已進(jìn)入實(shí)施階段，籍此達(dá)到安置原企業(yè)法人代表，構(gòu)建新型糧政管理職能的目的。明年我們的主要工作是界定和規(guī)范其運(yùn)作，使其為糧食經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮積極作用。
2、積極創(chuàng)造條件，促使國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)更好地發(fā)揮主渠道作用。
作為糧食局，首先要引導(dǎo)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)深化改革，更新觀念，樹(shù)立市場(chǎng)主渠道意識(shí)；其次要逐步引導(dǎo)他們做大做強(qiáng)，走聯(lián)合發(fā)展之路，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)；再次，在積極化解矛盾，創(chuàng)造寬松的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的條件下，積極建議政府根據(jù)糧食總量平衡的需要，充實(shí)地方糧食儲(chǔ)備和風(fēng)險(xiǎn)基金，逐步完善突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制；第四，積極爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政與地方財(cái)政的支持，經(jīng)常保持現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的完好狀態(tài)，加大對(duì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度。
在現(xiàn)有倉(cāng)容條件下，為了使國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)在來(lái)年糧食收購(gòu)時(shí)更好地發(fā)揮主渠道作用，從現(xiàn)在開(kāi)始到明年早稻上市前，我們將通過(guò)拍賣(mài)的方式將現(xiàn)有老糧（自有糧）15000噸銷(xiāo)售完畢，并結(jié)合明年中儲(chǔ)糧輪換量5000噸以上的實(shí)際，力爭(zhēng)銷(xiāo)售糧食總量達(dá)到20__0噸以上，騰出倉(cāng)容35000噸左右，以便明年主導(dǎo)糧食收購(gòu)市場(chǎng)。
3、進(jìn)一步規(guī)范和完善對(duì)全社會(huì)糧食流通的服務(wù)和管理。
雙峰縣曾是全國(guó)商品糧基地縣之一，在婁底市內(nèi)是唯一的產(chǎn)糧大縣，現(xiàn)有個(gè)體米廠32家，對(duì)整個(gè)婁底糧食流通市場(chǎng)起著至關(guān)重要的作用。借糧食流通監(jiān)督檢查執(zhí)法大隊(duì)成立的契機(jī)，我們將大力宣傳、貫徹、落實(shí)《條例》及其一系列政策、法律、法規(guī)，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)加強(qiáng)與工商、物價(jià)、質(zhì)監(jiān)、
衛(wèi)生等涉糧行政管理部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，在強(qiáng)化指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)的基礎(chǔ)上，把糧食市場(chǎng)管理好，把農(nóng)民利益保護(hù)好，把消費(fèi)者、經(jīng)營(yíng)者合法權(quán)益維護(hù)好，切實(shí)保障國(guó)家糧食安全。要根據(jù)《條例》等法律法規(guī)的要求，進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，有重點(diǎn)地開(kāi)展糧食行政執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)：一是在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間開(kāi)展糧油質(zhì)量監(jiān)管為重點(diǎn)的專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng)，以維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，保障糧油消費(fèi)市場(chǎng)的正常秩序；二是在收購(gòu)季節(jié)開(kāi)展以糧油收購(gòu)市場(chǎng)監(jiān)管為重點(diǎn)的專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng)，以保護(hù)種糧農(nóng)民利益，維護(hù)正常的糧油收購(gòu)市場(chǎng)秩序；三是在半年和年末依據(jù)《湖南省糧食流通統(tǒng)計(jì)制度》對(duì)重點(diǎn)非國(guó)有糧食流通企業(yè)流通統(tǒng)計(jì)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，以維護(hù)全社會(huì)糧食流通統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、權(quán)威性。要通過(guò)上述專(zhuān)項(xiàng)檢查，結(jié)合平時(shí)的突擊檢查與舉報(bào)，對(duì)影響較大的違法行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰，進(jìn)而達(dá)到逐步規(guī)范糧食流通市場(chǎng)，創(chuàng)造公平、合理競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，維護(hù)正常的購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)的目的，確保糧食安全。
4、積極扶持非國(guó)有重點(diǎn)糧食流通企業(yè)做大做強(qiáng)，使之逐步向加工龍頭企業(yè)靠攏，走糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路。
重點(diǎn)要扶持餐餐香米業(yè)有限公司（原縣精制大米廠）。該公司現(xiàn)有年產(chǎn)6萬(wàn)噸加工能力，我們將積極引導(dǎo)其發(fā)展訂單生產(chǎn)、訂單收購(gòu)，大力發(fā)展深加工和精加工，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，大幅度提高[:請(qǐng)記住我站域名/]糧食產(chǎn)品的科技含量和附加值，實(shí)現(xiàn)其糧食加工向工業(yè)生產(chǎn)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，全力打造原已有一定市場(chǎng)影響力的“餐餐香”品牌，使之在近3年內(nèi)達(dá)到年加工能力10萬(wàn)噸的規(guī)模，并通過(guò)該企業(yè)帶動(dòng)現(xiàn)有的其余30余家加工企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，做大做強(qiáng)雙峰的糧食產(chǎn)業(yè)。
5、啟動(dòng)雙峰縣糧食批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)。
雙峰是一個(gè)糧食生產(chǎn)大縣，其原糧和產(chǎn)成品的銷(xiāo)售和批發(fā)早已在周邊的婁星區(qū)、漣源、冷水江、新化、邵東形成穩(wěn)定的市場(chǎng)，并已與廣東、廣西有了一批固定的客戶(hù)，但一直沒(méi)有一個(gè)批發(fā)市場(chǎng)。構(gòu)建功能完善和覆蓋湘中、輻射周邊缺糧省份的區(qū)域性糧食批發(fā)市場(chǎng)一直是我們的夢(mèng)想。我縣原在建的糧食批發(fā)市場(chǎng)由于缺乏后續(xù)資金，只能在企改時(shí)忍痛拍賣(mài)。目前，我們決定通過(guò)拍賣(mài)現(xiàn)處于縣城商業(yè)中心的糧食局大院、干部集資入股、發(fā)動(dòng)社會(huì)投資主體入股以及爭(zhēng)取銀行信貸支持等方式在縣政府新址附近擇地建設(shè)10000M2的糧食批發(fā)市場(chǎng)。在建設(shè)好該市場(chǎng)后，我們將充分發(fā)揮國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的主導(dǎo)作用，積極引導(dǎo)其他企業(yè)入市交易，規(guī)范交易行為，逐步形成公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范有序的統(tǒng)一糧食市場(chǎng)。
與此同時(shí)，在糧食批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí)，爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政支持，建設(shè)一個(gè)功能齊全、完備的軍糧供應(yīng)中心，在確保軍糧供應(yīng)的同時(shí)，做好救災(zāi)救濟(jì)糧、退耕還林糧的供應(yīng)工作。
三、存在的問(wèn)題與建議
隨著糧食流通體制改革的不斷深入，一系列深層次的問(wèn)題和矛盾不斷涌現(xiàn)，作為縣級(jí)糧食行政管理局，很多是不能自己解決的，在此選擇帶普通性的問(wèn)題向大家匯報(bào)：
1、糧食流通監(jiān)督檢查執(zhí)法隊(duì)伍的設(shè)立及專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題，湘政發(fā)[20__]15號(hào)文件有規(guī)定，但具體操作起來(lái)比較困難，希望省局出臺(tái)一個(gè)便于操作的模式。
2、倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問(wèn)題。今年啟動(dòng)早秈稻最低收購(gòu)價(jià)執(zhí)行預(yù)案后，我們先后啟用了22個(gè)點(diǎn)庫(kù)才收購(gòu)29500噸糧食。如果倉(cāng)容充足，今年的早稻收購(gòu)量可望達(dá)到38000噸以上。這22個(gè)倉(cāng)庫(kù)，除直屬庫(kù)以外，其余點(diǎn)庫(kù)都超過(guò)了收購(gòu)倉(cāng)容，并且有20個(gè)點(diǎn)庫(kù)不符合省分公司對(duì)臨時(shí)儲(chǔ)存點(diǎn)倉(cāng)容的要求。這里暴露出一個(gè)問(wèn)題：原有點(diǎn)庫(kù)分散、偏僻、設(shè)施不完備、完好率差，生產(chǎn)率低下，完全不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下構(gòu)建大糧食、大流通、大市場(chǎng)的需要。1998年以來(lái)，國(guó)家利用國(guó)債資金先后安排了多批中央儲(chǔ)備糧庫(kù)建設(shè)，有效地緩解了糧食倉(cāng)儲(chǔ)嚴(yán)重不足的壓力，但地方糧庫(kù)建設(shè)嚴(yán)重放松，設(shè)施老化的問(wèn)題也日益突出，應(yīng)引起高度重視。
糧食倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)和軍糧供應(yīng)中心、糧食批發(fā)市場(chǎng)均應(yīng)屬于國(guó)家宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)范疇，必須列入各級(jí)計(jì)劃，由政府撥專(zhuān)款解決。
針對(duì)雙峰這樣一個(gè)缺糧市中的產(chǎn)糧縣而言，必須通過(guò)地方加大支持力度，貼息貸款和多渠道融資等方式，在倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面，除直屬庫(kù)外，還要新建和改造永豐、走馬街、杏子、荷葉4個(gè)重點(diǎn)糧庫(kù)，使各個(gè)點(diǎn)庫(kù)高標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)容及其相應(yīng)配套設(shè)施達(dá)到5000—10000噸并保持其經(jīng)常完好，確保能經(jīng)常性開(kāi)展糧食收購(gòu)，并起到臨時(shí)儲(chǔ)存作用。
同時(shí)，建設(shè)好雙峰糧食批發(fā)市場(chǎng)和軍糧供應(yīng)中心。并且，務(wù)必使這些企業(yè)成為國(guó)家和地方直接掌控的國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有控股或部分國(guó)有參股的糧食企業(yè)，以確保各級(jí)政府對(duì)糧食調(diào)控的主動(dòng)權(quán)，為發(fā)揮主渠道作用，承擔(dān)宏觀調(diào)控職能積極創(chuàng)造條件。
3、糧食行政管理部門(mén)在處理與國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企來(lái)的關(guān)系時(shí)轉(zhuǎn)變職能問(wèn)題。
工作計(jì)劃在我們的實(shí)際工作中是非常實(shí)用的，可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講，在工作的方方面面都會(huì)涉及到工作計(jì)劃，下面是小編為大家整理的員工崗位工作開(kāi)展計(jì)劃2022，希望能幫助到大家!
員工崗位工作開(kāi)展計(jì)劃1一、清理庫(kù)存
1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的庫(kù)存單，要求各部門(mén)及西湖春天、盛世開(kāi)元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購(gòu)，處理庫(kù)存積壓，力爭(zhēng)裝修前做到零庫(kù)存。
2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購(gòu)，裝修期間配合各部門(mén)車(chē)輛使用。
二、貨品采購(gòu)渠道問(wèn)題
1、定點(diǎn)供貨商
加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
2、零售店采購(gòu)
所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu)
做好每年一次去內(nèi)蒙采購(gòu)羔羊肉工作，跟蹤庫(kù)存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位。
三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃
主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)后少量采購(gòu)，通知一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見(jiàn)。
四、對(duì)采購(gòu)員的管理制度
1、對(duì)駐鄭采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理;
對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類(lèi)貨品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類(lèi)及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率。
2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在購(gòu)回。
3、配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
員工崗位工作開(kāi)展計(jì)劃2一、嚴(yán)把采購(gòu)計(jì)劃關(guān)
嚴(yán)格各部門(mén)計(jì)劃申報(bào)，嚴(yán)格控制各部門(mén)的采購(gòu)成本率，按照酒店要求的采購(gòu)成本率進(jìn)行審核，對(duì)于那些不符合要求的物品不予采購(gòu)。在各部門(mén)計(jì)劃匯總后，交由總庫(kù)進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)，如有庫(kù)存，則此項(xiàng)物資不予采購(gòu)。同時(shí)，要求各部門(mén)提高計(jì)劃的周密性和準(zhǔn)確性，減少臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，減少應(yīng)急采購(gòu)，減少餐飲成品菜的采購(gòu)。
二、嚴(yán)格控制各部門(mén)辦公用品和耗材的用量
按定額控制各部門(mén)的用量，對(duì)于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長(zhǎng)使用壽命。
三、嚴(yán)格控制采購(gòu)物品價(jià)格
1、干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%。
2、低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的平均數(shù)。
3、零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%。
4、魚(yú)類(lèi)、肉類(lèi)、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%。
5、蔬菜平均在1元以上者，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%。
四、價(jià)值較高的物資，實(shí)行質(zhì)價(jià)評(píng)議后，再進(jìn)行采購(gòu)
對(duì)于單價(jià)超過(guò)元的物資，采取召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式，先行市場(chǎng)調(diào)研，再召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評(píng)比，選取性?xún)r(jià)比的物資。
五、及時(shí)掛賬報(bào)賬，提高資金流通效率
對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，采購(gòu)員的借款欠款也要一月一清。同時(shí)，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購(gòu)，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。
六、優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)
對(duì)于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購(gòu)的次數(shù)，降低外購(gòu)成本。部門(mén)內(nèi)部合理分工，使用車(chē)輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的任務(wù)，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力減低采購(gòu)費(fèi)用。
七、降低水、電、紙張等辦公成本
辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要及時(shí)關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無(wú)紙化辦公。
員工崗位工作開(kāi)展計(jì)劃3一、進(jìn)一步深刻了解車(chē)間各個(gè)崗位的工作細(xì)節(jié)，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ)
在車(chē)間工作的六個(gè)月里，我先后完成了對(duì)二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作。在接下來(lái)的日子里，我會(huì)去了解車(chē)間三唑磷和增效磷兩個(gè)工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ)。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí)，做好車(chē)間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算
在新崗位上崗后，我會(huì)認(rèn)真向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜，及時(shí)做好車(chē)間生產(chǎn)記錄和賬目核算，積極參加公司和車(chē)間的培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高自己的工作能力。
三、做好正常統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，積極了解車(chē)間的現(xiàn)狀，并協(xié)助公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)做好車(chē)間管理工作
在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會(huì)去車(chē)間巡視，了解車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況，為配合上級(jí)的管理打好基層基礎(chǔ)車(chē)間工作計(jì)劃書(shū)及安排_(tái)精品范文車(chē)間工作計(jì)劃書(shū)及安排_(tái)精品范文。
四、高效完成上級(jí)交代的工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)公司的政策方針
工作期間，我將不遺余力的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針，并加以貫徹和實(shí)施到基層，從而提高公司和車(chē)間管理效率。
在車(chē)間實(shí)習(xí)的六個(gè)月期間，我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)崗位技能，初步了解車(chē)間結(jié)構(gòu)和基層。隨著時(shí)間的增長(zhǎng)以及和老師傅們的交流加深，我對(duì)車(chē)間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上的建議：
1、在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后，建議車(chē)間召開(kāi)全體員工總結(jié)會(huì)議。
會(huì)議上應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié)，包括員工個(gè)人小結(jié)、班組長(zhǎng)小結(jié)、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié)，并對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人及班組予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
2、不定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。
車(chē)間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時(shí)段，為員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能、文化、個(gè)人素養(yǎng)等方面。在員工素質(zhì)得到提高的同時(shí)，車(chē)間及整個(gè)公司的素質(zhì)都會(huì)得到提高，我們的新農(nóng)品牌將更具有競(jìng)爭(zhēng)力。
3、加強(qiáng)車(chē)間規(guī)范化考核及日常車(chē)間管理，對(duì)不規(guī)范行為及時(shí)予以考核并糾正
隨著車(chē)間新員工的增多，車(chē)間的規(guī)范化考核工作任務(wù)會(huì)加劇，車(chē)間管理層的工作任務(wù)也會(huì)增重，尤其是各位班長(zhǎng)。他們應(yīng)更多的去了解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀，并及時(shí)向主任匯報(bào)工作。與此同時(shí)，每位老師傅當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人，并對(duì)他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育，為提高整個(gè)車(chē)間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻(xiàn)。
最后，在新的一年里，我會(huì)好好珍惜這次晉升的機(jī)會(huì)，我將更努力地學(xué)習(xí)和工作，希望我能為車(chē)間的建設(shè)注入新的活力，爭(zhēng)取成為一個(gè)能為新農(nóng)成長(zhǎng)做出微薄貢獻(xiàn)的人。
員工崗位工作開(kāi)展計(jì)劃41、每天根據(jù)訂單與庫(kù)存安排生產(chǎn)任務(wù)，與相關(guān)工序主任能及時(shí)有效溝通，完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。
2、針對(duì)本月前期產(chǎn)值低迷，生產(chǎn)會(huì)議共同拿出方案并落地實(shí)行，協(xié)調(diào)車(chē)間員工參與組裝任務(wù)，并強(qiáng)調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性，做好思想溝通，強(qiáng)化并細(xì)化了加班工作。
3、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以達(dá)到人員的整體戰(zhàn)斗力，及避免有人請(qǐng)假缺崗造成工作不暢，達(dá)到平衡效果，避免員工攀比心理。
4、嚴(yán)格了請(qǐng)假制度，本車(chē)間當(dāng)月應(yīng)出勤341天，實(shí)際出勤333.5天，出勤率達(dá)到97.8%。
強(qiáng)化了加班任務(wù)，部門(mén)員工加班345小時(shí)，平均每人31.4小時(shí)。
5、對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律與出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的員工進(jìn)行了及時(shí)樂(lè)捐并思想溝通。
6、在3月27日針對(duì)年后開(kāi)工以來(lái)，本車(chē)間出現(xiàn)的問(wèn)題，與員工利用晚上開(kāi)會(huì)討論，找出幾個(gè)生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題較多的節(jié)點(diǎn)①濺鋁致使出現(xiàn)較多黑點(diǎn)。
②壞貨的退回與修理不及時(shí)。③所用木板更換不及時(shí)，出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象。④生產(chǎn)中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比較混亂。⑤產(chǎn)品的定位擺放做的不夠好，致使降低勞動(dòng)效率。針對(duì)這些問(wèn)題，由易到難開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整，并計(jì)劃4月末徹底改善。
7、在尹經(jīng)理推動(dòng)下，進(jìn)行了產(chǎn)品升級(jí)——彩鍍的開(kāi)發(fā)，并親自完成了90_230系列十個(gè)畫(huà)面，各兩種色調(diào)的實(shí)驗(yàn)性樣品。
8、針對(duì)塑料字質(zhì)量不如以前的批評(píng)，不斷做出對(duì)比試驗(yàn)，并與供貨商進(jìn)行溝通，改進(jìn)了工藝，最后達(dá)到了效果。
9、對(duì)部分變形產(chǎn)品(如八馬、花開(kāi))做了溫度測(cè)試，得到了實(shí)用數(shù)據(jù)，為改變變形找到了辦法。
10、對(duì)66_156及80_200系列17種新產(chǎn)品畫(huà)面，親自做了粘貼路徑設(shè)計(jì)，并開(kāi)始量產(chǎn)。
對(duì)兩大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程做了跟蹤，進(jìn)行了價(jià)格的初步擬定。
11、針對(duì)客戶(hù)反映八馬顏色偏黃問(wèn)題，對(duì)珠光粉的色調(diào)，進(jìn)行了4次實(shí)驗(yàn)性調(diào)整，并得到配比數(shù)據(jù)，現(xiàn)已開(kāi)始量產(chǎn)。
12、重點(diǎn)培養(yǎng)了年后新進(jìn)員工的染色工作，針對(duì)出現(xiàn)色差問(wèn)題不斷跟蹤并指導(dǎo)改正，現(xiàn)都能完全獨(dú)立工作。
13、改變了以前鍍膜工序老是一個(gè)班兩個(gè)員工常年夜班的問(wèn)題，培養(yǎng)出三個(gè)新員工，分成兩班，進(jìn)行白天與晚上的工作互換，穩(wěn)定了員工，也培養(yǎng)了后備力量，現(xiàn)都已能獨(dú)立操作。
14、維修鍍金設(shè)備電爐盤(pán)兩次，溝通劉經(jīng)理購(gòu)回螺桿更換，清洗設(shè)備一次。
員工崗位工作開(kāi)展計(jì)劃5一、熟悉工作環(huán)境
1、熟悉樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門(mén);
2、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況;
3、熟悉本樓層的所有專(zhuān)柜，包括專(zhuān)柜名稱(chēng)、具置、經(jīng)營(yíng)商品的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問(wèn)題
1、根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門(mén)無(wú)法解決的問(wèn)題，是否有需要相關(guān)部門(mén)協(xié)助解決而沒(méi)有具體的人和方法來(lái)落實(shí)的問(wèn)題;
2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問(wèn)題，是否按照相應(yīng)的要求來(lái)做好本職工作;
3、了解本樓層專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)中需要解決的問(wèn)題，例如燈光照明、商品陳列、庫(kù)存積壓等等。
三、解決當(dāng)前工作中的問(wèn)題
1、完善工作流程與規(guī)章制度，向上級(jí)尋求幫助以解決本部門(mén)需要上級(jí)支持才能解決的問(wèn)題，與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門(mén)協(xié)助才能解決的問(wèn)題;
2、對(duì)本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作;
3、與各專(zhuān)柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問(wèn)題。
以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行：
1、管理本樓層銷(xiāo)售工作;
2、清楚掌握本樓層各專(zhuān)柜銷(xiāo)售及貨品、人員情況;
3、負(fù)責(zé)柜長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范;
4、幫助下屬解決工作上的問(wèn)題;
5、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果;
6、處理顧客投訴;
7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
8、及時(shí)準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;
9、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全;
10、按時(shí)更換、檢查賣(mài)場(chǎng)陳列;
11、跟進(jìn)公司促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行、宣導(dǎo);
12、負(fù)責(zé)每月樓層盤(pán)點(diǎn);
13、定期檢查、抽盤(pán)后倉(cāng)貨品;
14、根據(jù)賣(mài)場(chǎng)實(shí)際情況，做適當(dāng)人員調(diào)備;
15、負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度;
16、負(fù)責(zé)本樓層物料陳列、道具、管理;
17、擬定市場(chǎng)調(diào)查工作計(jì)劃及實(shí)施;
18、對(duì)各專(zhuān)柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來(lái)處理好雙方的不同意見(jiàn);
