時間：2022-10-07 20:07:33
序論：在您撰寫企業(yè)管理處工作時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
企管處對公司的作用極其重要。既要高瞻遠矚，也要恤民實干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將的工作做如下總結(jié)：
企管處本年度的主要完成的工作
一、完善、擬定焦化分公司及生產(chǎn)單位（公司、洗煤廠、公司、動分廠）的年度合同及考核辦法。
二、完善、擬定焦化分公司各職能處室（總調(diào)度、企管處、辦公室、安環(huán)處、動力處）的職責(zé)及考核辦法。
三、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線對各生產(chǎn)單位進行安全生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督考核即按年度合同分解計劃對各生產(chǎn)單位（興茂公司、興盛洗煤廠、興益公司、熱動分廠）的各項安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面進行監(jiān)督檢查考核。
四、審核并監(jiān)督生產(chǎn)單位的各項大修、技改項目、土建、防腐等外包工程的實施，保證以上項目按要求保質(zhì)保量完成，并組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對各項項目（或工程）進行現(xiàn)場驗收。本年度共計驗收大修項目71項（其中興茂公司48項；興盛洗煤廠23項）；共計驗收技改項目31項（其中興茂公司2項；興盛洗煤廠6項；興益公司3項；熱動分廠20項）。
五、企管處在任總、童總的大力支持下，積極完成各類試驗實驗，一方面對生產(chǎn)提出指導(dǎo)性建議，一方面對生產(chǎn)單位進行考核。本年度共計組織進行配煤試驗26次，鐵箱試驗73次，單種煤試驗13次。
六、積極主動的監(jiān)督進廠原煤及精煤的情況，及時了解煤種的質(zhì)量情況，把第一手的資料及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便及時正確的做出決策。
七、根據(jù)生產(chǎn)運行實際情況，及時調(diào)整不合理理的考核指標，及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。
八、本年度企管處組織了兩次對生產(chǎn)單位進行觀摩并對生產(chǎn)現(xiàn)場進行專項檢查。對檢查結(jié)果進行通報，其中涉及到安全生產(chǎn)的責(zé)令其限期整改，消除隱患，對生產(chǎn)管理亮點進行了獎勵。
九、為充分發(fā)揮員工才智，大力推行小改小革，企管處將會組織相關(guān)技術(shù)人員對員工所提的合理化建議進行評審，根據(jù)貢獻大小作出獎勵，并對合理化建議進行了跟蹤驗證。
十、加強處室人員業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組建一支素質(zhì)髙、業(yè)務(wù)技能強的管理隊伍。
十一、結(jié)合企管處存在的問題，進一步完善相關(guān)制度，制定相應(yīng)措施，杜絕重復(fù)問題的出現(xiàn)。
十二、進一步明確各自職能，加強日常工作的考核力度，提高工作效率。
十三、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本年度企管處聯(lián)合人力資源一處對各生產(chǎn)單位“手指口述”“崗位描述”工作進行了多次現(xiàn)場抽查考核，并參與組織了“雙述”評比活動。本項工作的開展一方面增強了建設(shè)企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發(fā)生。
十四、制定了外聘專工的績效考核辦法，并組織定期對其進行考核（或述職），根據(jù)考核結(jié)果對其進行了獎勵或處罰。
十五、本年度由企管處牽頭組織的工程（鍋爐防腐工程、防水堵漏工程、保溫工程、小型土建工程）都已全部完工并組織相關(guān)單位進行了現(xiàn)場驗收。
十六、對各生產(chǎn)單位年度任務(wù)完成情況進行匯總考核，組織相關(guān)單位對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備進行年終驗收。
十七、完成上級及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。企管處需要彌補的不足之處
一、人員緊缺，工作任務(wù)不能及時落實到位。二、專業(yè)知識有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗。三、日常管理工作沒有做到嚴、細、實，對完成的工作落實不到位。
企管處工作計劃
企管處將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進，實干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標定位和要求，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照年度總目標明確責(zé)任，發(fā)揮部門管理職能的工作思路，>:請記住我站域名/
一、加強學(xué)習(xí)，提升團隊整體素質(zhì)。通過不斷組織加強員工的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實施標準化管理的目的，采取工作交插兼顧、ab角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力，提升團隊整體素質(zhì)。
二、細化量化，做好目標制訂分解落實考核。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂焦化分公司各項工作目標任務(wù)，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進行分解落實。同時，根據(jù)考核情況，進一步修訂完善責(zé)任目標指標體系及考核辦法，盡可能實現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績評比、工資發(fā)放提供真實的依據(jù)，實現(xiàn)各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標完成情況掛鉤浮動。
在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經(jīng)濟運行情況著重進行分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進措施，促進各單位完成責(zé)任目標，以此來保證公司目標的完成。
三、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴規(guī)范管理。 在工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門對各項制度進行進一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執(zhí)行情況的考核力度，認真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改進。
四、嚴格細致，加強工作效率質(zhì)量考核。
在考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日?；?、制度化，通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進目標完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。
五、加強監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。
1、在降低物料成本上下功夫。
隨著公司不斷發(fā)展壯大，項目越來越多，人員流動越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加，因此，加強物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。必須抓好物料的采購，要堅決執(zhí)行公司采購配送統(tǒng)一的規(guī)定，通過形成物料的采購規(guī)模來降低成本;要加強對物料的管理，完善物料的申購、進出登記、統(tǒng)計、驗收手續(xù)，定期不定期地進行清點，確保賬物相對要嚴格各種物料領(lǐng)取的報批和發(fā)放手續(xù);要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣，防止大手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。
2、在降低原材料成本上下功夫。
隨著原輔材料價格不斷上漲，下年度重點要加大開源力度，特別是基建、工程、維護、技改等方面，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型照明器材；要科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主，維修為輔。
3、在降低人力資源成本上下功夫。
根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重
視。要根據(jù)生產(chǎn)實際情況，科學(xué)的制訂符合實際情況的崗位、人員編制，不設(shè)閑崗，不配閑人;要科學(xué)合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營需要招聘所需員工，注重使用好“季節(jié)工”；在崗人員應(yīng)工作滿負荷;要建立科學(xué)合理、公平公正的工資獎金分配制度，使工資體系真正成為調(diào)動員工積極性的有力杠桿。
4、在降低行政管理費用上下功夫。
行政管理費用包括行接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經(jīng)營成本至關(guān)重要。要嚴格控制接待費用，根據(jù)公司制定的各種制度，嚴格執(zhí)行，接待應(yīng)嚴格根據(jù)經(jīng)營和業(yè)務(wù)需要，既要熱情，又要防止鋪張浪費;要嚴格控制辦公費用，盡量做到少開會、開短會;辦工用具的領(lǐng)取和使用要實行登記統(tǒng)計制度，打印、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復(fù)使用率;要嚴格控制交通費用，公車私用等問題。
六、打造一流企業(yè)文化。
一、20*年日常管理工作目標完成情況:
(一)房屋管理
房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,此問題在前期業(yè)主裝修階段顯得尤為重要,縱觀各老舊物業(yè)小區(qū)存在的上下單元滲漏、外立面破壞、樓宇結(jié)構(gòu)受損、房屋功能改變等不一而足的問題,無不是因為前期階段管理不到位而種下禍根、埋藏隱患,從而造成了后期管理服務(wù)工作的困難重重、舉步維艱,這一問題已逐漸演變成一個困擾行業(yè)發(fā)展的突出問題。
為此,在裝修管理工作方面,我們重點加強了以下方面的工作:
1)針對業(yè)主與裝修管理專項擬定了"裝修工作指引",就裝修單元的"重點部位防水"、"消防安全"、"水電管路走向"、"自用設(shè)施設(shè)備安裝"等作出明確的指引,讓業(yè)主與裝修公司提前知悉各項管理規(guī)定與要求,為后期的管理工作做好準備;
2)從嚴把好裝修申請審批關(guān),建立完善的裝修管理檔案,所有裝修申請必須提交裝修手冊內(nèi)規(guī)定的資料與圖紙,并對裝修申請中的關(guān)于外立面及室內(nèi)結(jié)構(gòu)方面從嚴審核,給出審批意見與建議;
3)建立裝修巡查簽到制度,安排各部門按規(guī)定對裝修單元開展裝修巡檢工作,對消防管理、違章裝修、防水工程按部門分工開展巡檢工作,將違章裝修現(xiàn)象消除于萌芽狀態(tài);
4)定期組織開展裝修專項巡檢整治活動,對存在未符合管理規(guī)定要求的現(xiàn)象,限定作出整改,并按計劃實施復(fù)檢工作,此項工作得到了大部份業(yè)主的肯定。
5)從20*年十月份起,根據(jù)工作的安排需要,管理處設(shè)立了裝修巡檢專項負責(zé)制度,該項工作由保安隊長組織實施,經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)及各項準備工作后順利予以實施,取得了良好的成效。
(二)小區(qū)安全防范工作
小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重,為能給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境,我們狠抓了小區(qū)治安消防管理工作,對保安人員定期進行崗位培訓(xùn),考核,制定了嚴格的崗位執(zhí)行標準,并堅持嚴格執(zhí)行了各項工作程序、巡更、巡崗制度。要求保安人員認
真巡查,文明執(zhí)勤,禮貌服務(wù),在前期裝修階段進出人員復(fù)雜,硬件設(shè)施條件欠缺的情況下,基本完成了公司安排的各項工作任務(wù)。
1)繼續(xù)執(zhí)行施工人員出入證正副證制度,定時定崗進行裝修單元清場,這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效,同時更避免了延時裝修引致客戶投訴的情況,收到了良好的成效;
2)為加強裝修搬運的監(jiān)管,避免違章使用電梯搬運裝修材料的情況,從20*年下半年起管理處實行了"裝修搬運押金管理制度",自制度實施以來,材料停留在公共部位過夜、搬運過程中破壞衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運的情況基本得以杜絕;
3)嚴格執(zhí)行人員及物品出入管理制度,施工人員憑證出入,其它人員進出須配合查詢與登記,拿出小區(qū)的物品均憑"放行條"并經(jīng)查核后才能放行,有了這些管理制度的嚴格執(zhí)行,小區(qū)的安全才能得到保障;
4)按消防管理制度要求,保安部安排專人每月定期對消防栓、滅火器實施專項檢查,確保消防器材處于良好的狀態(tài),同時針對在經(jīng)營的商鋪開展滅火器配置檢查工作,目前在經(jīng)營的商鋪均已按要求配備了滅火器;
5)前期階段由于各方面的因素,停車場車輛出入管理較為混亂,通過鄧經(jīng)理主持召開專項整治工作,并安排落實相關(guān)工作后,所有進出的車輛均已憑證出入,大大地提高了停車場車場管理的安全系數(shù)。
(三)公共設(shè)施、設(shè)備的管理
小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的良好運行狀態(tài)與維修養(yǎng)護管理工作是建立在前期的接管驗收入及試運行階段調(diào)整磨合基礎(chǔ)上的,XXX作為廣浩地產(chǎn)首個小高層住宅項目,由首期樓宇交付業(yè)主起,我們一直秉持的工作理念是:"嚴把接管驗收關(guān),密切監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)",為此我們實施了以下管理措施:
1)建立起設(shè)備移交初驗復(fù)檢制度,如電梯設(shè)備的移交,由于各方面的因素,電梯的安裝工藝、設(shè)備的運行性能不如理想,但在驗收過程中,在公司各部門的密切配合下,部位存在未符合質(zhì)量要求的問題,經(jīng)過協(xié)調(diào)跟進,基本上得到了整改;
2)在物業(yè)管理的前期階段,由于設(shè)備處于運行磨合階段,同時由于其使用情況有別于正常階段,所以故障情況時有發(fā)生,為此管理處加強了與相關(guān)單位的溝通工作,對存在的問題進行專題研討,再根據(jù)實際情況調(diào)整管理工作重點,經(jīng)過努力,在后期階段,設(shè)備的運行性能得到了極大的改善;
3)實施了設(shè)備定期巡檢制度,做到設(shè)備巡檢及養(yǎng)護工作規(guī)程張貼上墻,維修人員定期實施巡檢工作,并做好巡檢工作記錄,基本上達到了公共設(shè)備問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理的工作目標;
(四)環(huán)境衛(wèi)生管理
環(huán)境衛(wèi)生方面,管理處制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度,由保潔組長組織安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作,并每天開展巡檢整改工作,經(jīng)過保潔人員不辭勞苦的付出,小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生逐步得到完善,同時因應(yīng)惡劣氣候環(huán)境,我們開展了專項的大掃除工作,全年沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生安全事故。
1)每幢樓宇交付業(yè)主后,施工單位的清潔開荒不到位,不能滿足管理服務(wù)的要求,在前期階段人員緊、工作任務(wù)重的情況下,管理處將每幢樓宇的清潔開荒責(zé)任到崗位,保潔崗位在正常開展日常保潔工作的同時,出色地完成了各幢樓宇的清潔開荒工作,為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理工作奠定堅實的基礎(chǔ);
2)前期階段由于施工的原因,造成停車場的衛(wèi)生狀況差、積塵較多,為此管理處對水景及泳池的廢水加以利用,定期對停車場進行清洗,在有限條件內(nèi)保持了停車場良好的衛(wèi)生狀況;
3)在業(yè)主剛?cè)胱〉碾A段部分業(yè)主經(jīng)常將生活垃圾棄置于每幢的電梯內(nèi)及電梯前廳處,給環(huán)境衛(wèi)生造成了不良的影響,再引致其他的業(yè)主的投訴,管理處先是張貼"溫馨提示",后通過保安與監(jiān)控確定嫌疑住戶,再通過物管人員多次耐心的解釋與說服后,隨意棄置生活垃圾的情況不再發(fā)生;
(五)綠化管理
為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境,我們嚴格落實了綠化管理措施,根據(jù)XXX小區(qū)綠化施工進度,配合公司積極做好綠化養(yǎng)護管理工作,
設(shè)計制作綠化警示牌、綠化帶圍欄,使綠地基本無破壞,踐踏及公用現(xiàn)象;同時根據(jù)綠化的習(xí)性制定綠化養(yǎng)護計劃,定對對綠化施肥及修剪,通過綠化員工的辛勤工作,小區(qū)的綠化生長狀況良好。
二、存在的不足與展望
雖然,我們在20*年的工作中取得了一定成績,但還有很多需要完善與加強的地方。
第一、管理人員整體素質(zhì)不高,服務(wù)意識不強,實際處理事務(wù)的能力還有待提高;
第二,與業(yè)主的溝通不夠,了解不足,在往后的工作中應(yīng)予以加強。
第三,設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強,以確保設(shè)施設(shè)備的安全正常運行,避免因此而對業(yè)主的正常生活造成影響,引至業(yè)主對管理服務(wù)工作的不滿;
第四,保安管理方面仍存在人員思想心態(tài)不穩(wěn)定,工作執(zhí)力度嚴重欠缺的情況,需要在實際工作中作出改善。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理，基礎(chǔ)工作，戰(zhàn)略管理，定額管理，現(xiàn)代化管理方法
隨著企業(yè)管理的發(fā)展和延伸，加強企業(yè)管理是企業(yè)承擔(dān)的主題。特別是當(dāng)前，隨著企業(yè)改革的不斷深化和國際國內(nèi)兩大市場供求的變化。本鋼作為我國特大型鋼鐵骨干企業(yè)，也面臨著鋼材產(chǎn)能過剩，鋼材價格在低價位上運行，有時已跌破成本價的嚴峻考驗。這主要是受歐洲債務(wù)危機和發(fā)達經(jīng)濟體財政失衡等因素的影響，國際金融市場動蕩加劇，經(jīng)濟發(fā)展不確定因素增多，導(dǎo)致國際鋼材市場需求增長放緩，產(chǎn)能集中釋放，因而鋼材出口形勢不容樂觀。又加之，我國宏觀經(jīng)濟面臨較大通脹壓力，固定資產(chǎn)投資、機械、汽車、造船等制造業(yè)增速降低，鋼鐵新增產(chǎn)能擴大，導(dǎo)致我國國內(nèi)鋼材需求減弱，由于鋼材產(chǎn)能過剩，從而導(dǎo)致市場供需矛盾加劇。但是，受煤炭、鐵礦石、電力、原燃料等價格的上漲的影響，鋼鐵企業(yè)成本逐步上升，由于鋼材市場價格的降低，迫使鋼鐵企業(yè)銷售利潤率下降，企業(yè)盈利能力降低。面對困境面前，本鋼提出逆勢而上，全面加強企業(yè)管理，走管理效益型企業(yè)發(fā)展道路，向管理要效益。加強企業(yè)管理始終是企業(yè)一項重要工作，如何加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作？基礎(chǔ)不牢，地動山搖。這說明企業(yè)管理基礎(chǔ)工作之重要。
一、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的管理內(nèi)容
筆者通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理專業(yè)，掌握企業(yè)管理理論知識所知，一般把企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要管理內(nèi)容包括：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化管理；企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)；企業(yè)定額管理；企業(yè)計量管理；企業(yè)標準化管理。筆者認為，隨著系統(tǒng)管理在企業(yè)管理的應(yīng)用，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需要，企業(yè)管理基礎(chǔ)工作應(yīng)填充新的管理內(nèi)容。應(yīng)將戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代化管理方法、人本管理、績效管理、計算機應(yīng)用管理，現(xiàn)場管理等統(tǒng)籌于企業(yè)管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容之中。實際上，企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標三者之間都是變動、變化，這是事實。告訴我們，世界是物質(zhì)的，物質(zhì)是發(fā)展運動和變化的，靜止是相對的，運動是絕對的。這是事物發(fā)展的普遍和客觀規(guī)律，任何事物的發(fā)展都遵循這一規(guī)律。企業(yè)管理也不例外，企業(yè)管理也是動態(tài)的管理，而不是靜態(tài)的管理。因此，根據(jù)現(xiàn)代知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展需要，把戰(zhàn)略管理，現(xiàn)代管理組織、管理方法、人本管理、績效管理、計算機應(yīng)用、現(xiàn)場管理，這些管理手段及人才管理納入到企業(yè)管理基礎(chǔ)工作之中來，是完全必要的。通過填充這些管理內(nèi)容，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加系統(tǒng)化。既有微觀短期重點管理，又有宏觀長期管理謀劃，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標。既有企業(yè)管理重點，又有現(xiàn)代化管理手段。這有利于企業(yè)管理基礎(chǔ)工作實現(xiàn)系統(tǒng)化管理，促進企業(yè)加強管理。
二、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟信息與計算機應(yīng)用管理
隨著中國加入WTO，以及經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，中國企業(yè)將有更多的機會走出國門，進入國際市場。此時，企業(yè)的生產(chǎn)管理活動范圍將由國內(nèi)拓展到全球，不能僅靠利用國內(nèi)資源來謀求發(fā)展，而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術(shù)、勞動力等生產(chǎn)要素發(fā)展自己，以求實現(xiàn)資源的最佳配置。同時，其生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系也不再局限于國內(nèi)，而是要在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴。而且，企業(yè)的發(fā)展也不僅僅受國內(nèi)經(jīng)濟形勢、資源環(huán)境等因素的影響，同時也要受到國際經(jīng)濟形勢、資源、環(huán)境等因素的制約。在全球化的背景下，企業(yè)管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流動信息網(wǎng)絡(luò)，采用各種先進的要素傳輸手段，特別是信息傳輸手段，否則，企業(yè)就無法在國際競爭中取勝，這對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出了新的要求。
企業(yè)管理組織將呈現(xiàn)追求網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢。在經(jīng)濟全球化背景下，戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為西方企業(yè)間的合作顯得尤為重要，任何一個企業(yè)都不可能在所有的技術(shù)上享有優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)化又使知識之獲取如此便捷低廉，企業(yè)間的合作對雙方有利。計算機應(yīng)用越來越廣泛。本鋼所屬廠礦企業(yè)形成網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟信息系統(tǒng)，利用計算機技術(shù)實現(xiàn)本鋼無紙化辦公，從而節(jié)約了辦公用品費用，提高了工作效率，加強了企業(yè)管理。本鋼板材股份有限公司運輸管理部是代行本鋼的職能部門，下設(shè)鐵路運輸處、公路運輸處、綜合管理處。緊緊圍繞本鋼生產(chǎn)經(jīng)營實際，對所屬指導(dǎo)管理的本鋼鐵路、公路企業(yè)，全部實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)管理，通過計算機網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)鐵路、港口多方面協(xié)作關(guān)系，全面加強了運輸管理工作。
關(guān)鍵詞:企業(yè) 財務(wù)管理
一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中所處的地位
在企業(yè)管理各職能系統(tǒng)中，財務(wù)管理最具有綜合性功能。財務(wù)管理的功能通過預(yù)算體系、報告體系、收入支出管理、資金管理和業(yè)績評估等資金運作和配合來實現(xiàn)。因為他是一種價值管理，財務(wù)管理活動滲透和貫穿于一切經(jīng)濟活動之中，是對企業(yè)資金運動全過程的管理，通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)計劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟活動。而資金運動表現(xiàn)為資金的不斷運動以及利用價值形態(tài)進行預(yù)測、決策、計劃、控制、分析、考核等一系列活動。哪里有經(jīng)濟，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務(wù)管理的范圍，資金是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，又是企業(yè)經(jīng)營活動的血液。因此可以說，財務(wù)管理在企業(yè)工作中的地位越來越重要，它在社會主義市場經(jīng)濟中發(fā)揮著重大的作用。
二、現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理模式
1. 對財務(wù)組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以保證財會機制的健全和完整。將物資計劃、定額管理、資金調(diào)配、成本控制等職能歸并到財務(wù)部門，由財務(wù)部門統(tǒng)一核算、過程把關(guān)。建立總會計師負責(zé)制，對資金統(tǒng)一籌措、計劃安排、合理使用。同時經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整和人員充實后，根據(jù)各自把關(guān)、各自負責(zé)、互相配合、嚴格考核的原則，制定了各自的職責(zé)范圍、考核標準，定期檢查，并將檢查結(jié)果同年終效益工資掛鉤，以此提高全體財務(wù)人員的工作責(zé)任心和積極性。
2. 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為新的財務(wù)管理模式一集成化管理提供了基礎(chǔ)，因為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得財務(wù)管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變，極大地延展了財務(wù)管理的能力和質(zhì)量，使財務(wù)管理能達到原來不可企及的水平。組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起財務(wù)管理模式的變化。
3. 新的組織結(jié)構(gòu)高度分權(quán)化，財務(wù)管理是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，將財務(wù)與業(yè)務(wù)、與供應(yīng)鏈集成起來，追求整體效率和效益的提高，實現(xiàn)縮短生產(chǎn)前置時間，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、提高企業(yè)的整體柔性、減少庫存等戰(zhàn)略性，使企業(yè)具有低能耗、低物耗、高效益、高應(yīng)變能力，實現(xiàn)企業(yè)管理物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一以及財務(wù)的實時管理，以適應(yīng)柔性生產(chǎn)、組織扁平化和產(chǎn)品個性化的市場要求。
三、企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標的局限
任何一種財務(wù)管理目標的出現(xiàn)，都是一定的政治、經(jīng)濟環(huán)境的產(chǎn)物，隨著環(huán)境因素的變化，財務(wù)管理目標也可能發(fā)生變化。在中國現(xiàn)有條件下，考慮到企業(yè)的所獨有的特征，企業(yè)價值最大化雖然在理論上具有積極的意義，但實際操作上仍存在著不可避免的局限性。
1. 股份企業(yè)不占市場主體地位。股份制企業(yè)在整個國家經(jīng)濟中所占比例不大，尚難足以代表我國企業(yè)的整體特征，股東概念也未普遍形成，因此在適用范圍上股東財富最大化目標有明顯受到客觀環(huán)境制約的局限性。這是因為并非所有的企業(yè)都是上市公司，大量的非上市企業(yè)的股東財富無法確定和計量，由于受評估標準和評估方法的影響，也很難采用評估的方式來確定。
2. 資本市場不完善。西方財務(wù)理論一般都是在資本市場有效的前提下進行的，當(dāng)前我國資本市場還不規(guī)范，市場非理性的投資遠遠超過理性投資，股價波動劇烈。難以真實的衡量出企業(yè)的價值。就上市企業(yè)而言，其股票市價會受諸多因素的影響，其中包括眾多非經(jīng)濟因素，所以企業(yè)的價值就更難衡量。
3. 股東不是現(xiàn)代企業(yè)的唯一利益主體?，F(xiàn)代企業(yè)是多方利益的結(jié)合體，在這個結(jié)合體中，各權(quán)益持有人在為企業(yè)提供某種投入是為了能從企業(yè)得到較高的回報。而股東財富最大化目標只強調(diào)了股東的回報最大，沒有考慮企業(yè)債權(quán)人、經(jīng)理人員、內(nèi)部職工等其他關(guān)系人的利益，因而可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的不必要的矛盾。
四、加強財務(wù)管理工作需要解決的問題
1. 用企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標，如何計量便成了問題。為此，現(xiàn)在通行的說法有苦干，其中，以“未來企業(yè)價值報酬貼現(xiàn)值”和“資產(chǎn)評估值”具有代表性，這兩種方法有其科學(xué)性，但是其概念是基于對企業(yè)價值的一種較為狹隘的理解上的。企業(yè)是社會的，社會是由各個不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價值不僅表現(xiàn)在對企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對社會的貢獻上，表現(xiàn)在對最廣大人民的根本利益上的貢獻上。所以企業(yè)財務(wù)目標的制訂，既要符合企業(yè)財務(wù)活動的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，使之具有實用性和可操作性。那么，企業(yè)價值最大化的衡量指標應(yīng)該以相關(guān)者的利益為出發(fā)點。
2. 注重素質(zhì)培養(yǎng)，建立高效隊伍。要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，并從以下方面提高他們的素質(zhì):(1)要掌握財務(wù)管理工作的基本特點，研究財務(wù)管理工作的特殊規(guī)律，掌握工作的主動權(quán);(2)要有默默無聞、甘于奉獻的精神和淡泊名利的思想觀念;(3)要有良好的心理素質(zhì)和腳踏實地、真抓實干的工作作風(fēng);(4)要有較強的原則性和政策觀念以及寬闊的胸懷;(5)要有一專多能的工作本領(lǐng)和駕馭全面工作的能力。有了這樣一支精干的財務(wù)管理人員隊伍，才能更好地發(fā)揮財務(wù)管理的經(jīng)濟管理職能，才能更好地為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。
3. 營造良好的財務(wù)環(huán)境、支持財務(wù)管理。要為財務(wù)管理工作營造一個寬松的經(jīng)濟環(huán)境，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到:(1)要重視這項工作，經(jīng)常指導(dǎo)關(guān)心財務(wù)管理工作;(2)要積極支持配合財務(wù)管理工作，帶頭遵章守紀;(3)對于違章違紀的人和事，不管涉及到誰，都要嚴肅查處。
4. 加強企業(yè)財務(wù)信息管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和不斷完善，企業(yè)間競爭將越來越激烈，對財務(wù)會計的準確性和時效性有了更高的要求。因此要按照科學(xué)、準確、便捷的原則，廣泛應(yīng)用電子計算機技術(shù)處理財務(wù)信息。
參考文獻
[1]王化成，再論財務(wù)管理目標[J]，財務(wù)與會計.
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理
中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：
1 企業(yè)經(jīng)濟管理的概念
企業(yè)經(jīng)濟管理是指對企業(yè)經(jīng)營的范圍進行管理，從而獲取更高價值的一種方式。在企業(yè)管理中財務(wù)管理是獨立的，同時，它也是一門糅合了多個程序的綜合型管理。目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理中最大的問題就是管理理念的落后，因此，創(chuàng)新第一步是改變企業(yè)經(jīng)營者和管理者的管理思想。單位的經(jīng)管活動是說為確保單位的資源得以有序的使用，經(jīng)由對單位的所有的經(jīng)濟活動開展合理的規(guī)劃以及布局等，得知單位管控活動中面對的不利現(xiàn)象，并且積極的應(yīng)對，確保單位的綜合利潤合理而開展的一項經(jīng)管活動的總括。其是單位管控體系中非常關(guān)鍵的一個構(gòu)成要素，單位的經(jīng)濟管控能力關(guān)系到單位在競爭中的所有的運作工作的品質(zhì)，決定了企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟改革發(fā)展的浪潮中能否具備強大的市場其競爭能力，實現(xiàn)長期穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。
2 當(dāng)前經(jīng)管工作中面對的不利現(xiàn)象
2.1 單位的經(jīng)管體系需要合理的變革
現(xiàn)在我們國家的很多單位還是按照過去的那種管控體系來開展活動，經(jīng)由增加資金來對單位的運作面積擴張，進而獲取更多的利潤，提升單位的綜合水平。不過此類管控體系中有許多的不利現(xiàn)象存在，非常的不先進，而且不適合目前的經(jīng)管規(guī)定，假如單位只是單純的擴張面積，不關(guān)注經(jīng)管體系的話，此時單位的經(jīng)管活動就非常的無序，進而會干擾到單位的進步，有時候還會導(dǎo)致非常惡劣的問題，進而關(guān)閉。所以，單位要切實的和當(dāng)前的時代背景保持一致，使用集約的管控體系，使用合理的管控措施，提升單位的經(jīng)管能力，進而才可以在競爭中獲取發(fā)展。
2.2 單位的經(jīng)管組織不先進
當(dāng)今的經(jīng)管組織非常的不先進，進而干擾到到單位的經(jīng)管品質(zhì)的提升，干擾到其利潤的增加。第一，單位的管控體系還是按照過去的那種直線職能的模式，不過因為目前的經(jīng)濟體系不一樣了，過去的組織構(gòu)成很顯然不能適合目前的發(fā)展背景了。第二，單位自身的多個管控體系或是機構(gòu)互相的融匯，導(dǎo)致單位的各個機構(gòu)的信息無法精準的傳遞，特別是經(jīng)管機構(gòu)獲取的信息經(jīng)常性的存在失誤，干擾到單位的經(jīng)管活動的開展。第三，單位的主管人員的管理領(lǐng)域很寬泛，不過具體的應(yīng)對水平較差，或是對經(jīng)管不是很了解，使得其監(jiān)管體系無法有效地落實。
2.3 單位的人力資源的管控能力較低
工作者的安穩(wěn)對于單位的運作有著非常關(guān)鍵的意義。不過，目前許多的單位都不關(guān)注人力資源方面的管控活動，對工作者的培訓(xùn)程度較低，同時還沒有綜合的績效測評體系，所以無法保證工作者不跳槽 ，工作人員經(jīng)常變動。而新上崗的工作人員需要經(jīng)過一段時間的熟悉才能正常的工作，而且對員工的不斷培訓(xùn)也要耗費企業(yè)大繁的資源，工作人員的頻繁變換不但會浪費企業(yè)的資源.而且非常影響企業(yè)正常生產(chǎn)運作的進度、效率和質(zhì)量。
2.4 內(nèi)部控制管理缺位
企業(yè)經(jīng)營者面對變化迅速的市場環(huán)境不能做出正確的決策是因為企業(yè)經(jīng)營者和管理層在企業(yè)戰(zhàn)略管理和危機管理上的意識相對缺乏，所以，經(jīng)濟管理全面化一直處于一種理想狀態(tài)。在經(jīng)濟管理的實際操作中，常常會出現(xiàn)全面經(jīng)濟管控受到約束這樣的問題，財務(wù)管理無法控制整個局面，原因還是管理權(quán)的問題。隨著品牌企業(yè)知名度的提高和銷量的上升，越來越多的企業(yè)都接受了公司的加盟，以下就拿加盟公司的經(jīng)濟管理來分析，企業(yè)總部對每個加盟公司都會進行管理，而實施的管理是由總部的項目管理部來完成，因此，經(jīng)濟管控的權(quán)利分配就成了實施經(jīng)濟管理的頭號問題，管控和監(jiān)督缺一不可，這是保證企業(yè)物質(zhì)財產(chǎn)不流失的基本方法。
3 加強企業(yè)經(jīng)濟管理工作的方法
3.1 設(shè)置健全的企業(yè)組織機構(gòu)
要想實現(xiàn)強化企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，必須首先建立健全合理的企業(yè)組織機構(gòu)。首先要盡量減少企業(yè)備組織機構(gòu)的層次，拓寬明確各組織機構(gòu)的責(zé)職和任務(wù)，提高各組織機構(gòu)之間的溝通交流能力和處理本職工作的水平。其次，為了增強企業(yè)適應(yīng)外部突發(fā)性變化的能力，可以適當(dāng)增設(shè)臨時性的組織機構(gòu)輔助處理解決問題，提高企業(yè)運作的靈活性和應(yīng)變能力。同時在企業(yè)內(nèi)部各個部門組織之間建立信息通訊網(wǎng)絡(luò)，可以提升企業(yè)內(nèi)部的信息交流能力和協(xié)作處理事情的效率，能夠充分利用每個部門的資源優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.2 建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度
完善的經(jīng)濟管理制度是引導(dǎo)企業(yè)依法規(guī)范的進行經(jīng)濟活動的重要保障，因此企業(yè)必須建立起完善的經(jīng)濟管理制度。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)濟管理制度，嚴格的按照標準規(guī)范化流程實施制度，要對工作人員進行制度宣傳和培訓(xùn)，同時要建立嚴格的監(jiān)督懲罰制度，以確保經(jīng)濟管理制度能夠有效得到實施。
3.3 調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理方式
市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展變化要求企業(yè)必須能夠依據(jù)市場凋整轉(zhuǎn)變創(chuàng)新經(jīng)營管理方式。首先作為企業(yè)的管理者領(lǐng)導(dǎo)層必須具有敏銳的洞察力，充分掌握市場的發(fā)展動向和規(guī)律，要充分意識到經(jīng)濟管理對于整個企業(yè)發(fā)展的重要性，重視企業(yè)經(jīng)濟管理。其次，要引進先進的科學(xué)技術(shù)設(shè)備和人才，充分利用信息智能化手段，注重在技術(shù)和產(chǎn)品上的刨新和發(fā)展，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品存市場中的競爭力。再次，要摒棄傳統(tǒng)的市場營銷理念方式，采用符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的創(chuàng)新型市場營銷管理手段，創(chuàng)建具備獨特品牌特色的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，取得顧客的支持和信賴，創(chuàng)建自己的品牌企業(yè)。
3.4 確保人力資源的管控有效
人是決定單位是不是可以在當(dāng)前殘酷的競爭中獲取利潤的重要內(nèi)容。任何單位要想獲取優(yōu)秀的利潤，必須得靠人。因此積極的發(fā)展人力資源的管控活動，能夠切實的提升單位的綜合水平。第一，單位要在規(guī)定的時間中組織工作者開展技能訓(xùn)練工作，切實提升其綜合能力，進而提升活動的效率。第二，單位還要設(shè)置優(yōu)秀的考核體系。認真的監(jiān)督工作者的活動品質(zhì)，確保其能夠合理的提升自身的綜合水平。而且，還應(yīng)該設(shè)置合理的福利體系以及社保體系，確保工作者的人身安穩(wěn)等，確保工作者能夠全身心的參加到工作中。
3.5 強化企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)管的重要性
3.5.1 加強企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控，對企業(yè)經(jīng)濟管理實施全面監(jiān)督，要保證策略與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)就必須制定內(nèi)部控制管理戰(zhàn)略。內(nèi)部控制管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心部分，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展讓依靠財務(wù)審計的企業(yè)無法掌控企業(yè)的經(jīng)濟，因此，在財務(wù)管理模式上應(yīng)作出相應(yīng)的改變，比如說設(shè)置預(yù)算管理機構(gòu)、規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)范圍、強化內(nèi)控、設(shè)置獎勵機制等措施，這些都能促進財務(wù)管理的開展，讓財務(wù)管理局面趨向全面化。
3.5.2 強化監(jiān)督管理體系。在現(xiàn)在的社會經(jīng)濟體制中，影響企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不僅日益復(fù)雜，而且越來越不穩(wěn)定，市場競爭更是日趨激烈，如何增強企業(yè)的核心競爭實力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，成為企業(yè)最關(guān)注的問題，新經(jīng)濟形式下，強化內(nèi)控，實施全面經(jīng)濟管理監(jiān)督程序，要實現(xiàn)戰(zhàn)略型內(nèi)部控制管理，使得企業(yè)的內(nèi)部控制成為全局性的管理。內(nèi)部控制體系作為企業(yè)經(jīng)濟管理的主要部分，要隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展而不斷完善。建立以財會控制為核心的內(nèi)控機制，對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)，對企業(yè)經(jīng)營的全過程進行組織、計劃、控制、激勵，提高財務(wù)的控制和約束能力，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算，加大財務(wù)管理的滲透力，拓寬財務(wù)管理的工作領(lǐng)域，促進全員和全方位財務(wù)管理局面的形成。
4 結(jié)束語
當(dāng)今單位的經(jīng)管能力對單位的發(fā)展起到非常關(guān)鍵的意義?，F(xiàn)在，我們國家的單位的經(jīng)管活動中還存在很多要應(yīng)對的不利現(xiàn)象，所以，單位要切實的提升管控能力，帶動單位競爭水平的提升，帶動單位朝著更加積極合理的方向發(fā)展邁進。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)；基礎(chǔ)；管理
基礎(chǔ)管理包括對企業(yè)經(jīng)營管理過程中最基礎(chǔ)的制度、流程、數(shù)據(jù)、標準、信息、記錄等方面的管理?；A(chǔ)管理工作可以將企業(yè)所秉承的管理理念轉(zhuǎn)化為管理行為，為企業(yè)的基本運轉(zhuǎn)提供平臺。在歐美國家，衡量一家企業(yè)管理水準的高低，不僅僅是它的高層設(shè)計和戰(zhàn)略設(shè)計，更為重要的是它的基礎(chǔ)管理。比如，德國企業(yè)在考察時，會認真地觀察對方企業(yè)的每一個細小環(huán)節(jié)、每一項最基礎(chǔ)的工作是否全部到位，以此作為判斷該企業(yè)管理水平的重要依據(jù)。
現(xiàn)實中，由于基礎(chǔ)管理不到位，盲目進行投資或擴張，最終導(dǎo)致企業(yè)管理鏈條斷裂而滿盤皆輸?shù)睦颖缺冉允牵绲侣?、拓普、南方證券等。
細節(jié)決定成敗，如何提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平是很多公司需要面臨的問題：
第一，要正確認識基礎(chǔ)管理的重要性。
基礎(chǔ)管理涉及的多是企業(yè)經(jīng)營過程中最常見、最煩瑣、最枯燥的工作，比如，日常事務(wù)、制度清理、檔案管理、原始數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計、歸納總結(jié)等，技術(shù)含量不高，不容易出成績。因此，在大多數(shù)人眼里，基礎(chǔ)工作屬于“雞肋”，思想上并不重視，工作積極性也不高。
要提升公司基礎(chǔ)管理的水平，一方面，要從廣大員工的思想入手，改變觀念，提高對基礎(chǔ)工作重要性的認識，樹立求真務(wù)實的精神；另一方面，企業(yè)倡導(dǎo)加強基礎(chǔ)管理，鼓勵從事基礎(chǔ)工作，獎懲分明。
第二，通過企業(yè)文化倡導(dǎo) “基礎(chǔ)至上”的價值觀。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，而價值觀則是企業(yè)文化的核心。從公司層面，對“基礎(chǔ)至上”理念進行適當(dāng)?shù)男麄骱屯茝V，通過必要的文化培養(yǎng)和氛圍營造，使之成為企業(yè)及廣大員工共同認可和接受，進而真正轉(zhuǎn)化成為企業(yè)和廣大員工的自覺自愿行為。然后，再將“基礎(chǔ)至上”的理念上升到企業(yè)文化層面，發(fā)揮企業(yè)文化的感化作用和行為導(dǎo)向作用，引導(dǎo)廣大員工（特別是新入司員工）能夠真正地長期秉承和堅持下去，發(fā)揮長效作用。
第三，引入PDCA循環(huán)法進行生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理，提高基礎(chǔ)管理的質(zhì)量。
PDCA循環(huán)法，即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和處理（Action）。計劃環(huán)節(jié)通常分為四個步驟，包括找出問題、分析產(chǎn)生問題的原因、找出主要原因和制定對策；執(zhí)行環(huán)節(jié)是按照已制定好的對策嚴格進行實施；檢查環(huán)節(jié)是檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)所取得的效果；處理環(huán)節(jié)是制定鞏固措施，防止問題再次發(fā)生，并提出遺留問題以及下一步的打算。然后，繼續(xù)回到計劃環(huán)節(jié)，循環(huán)往復(fù)，從而不斷地改進生產(chǎn)質(zhì)量。
將PDCA循環(huán)法應(yīng)用到公司基礎(chǔ)管理工作中去，貫穿全過程，不斷提高基礎(chǔ)管理的質(zhì)量，使基礎(chǔ)管理走上良性循環(huán)發(fā)展的道路。
第四，注重數(shù)據(jù)管理，建立以分析為導(dǎo)向的數(shù)據(jù)體系。
數(shù)據(jù)是管理工作的基礎(chǔ)。對數(shù)據(jù)的關(guān)注度和敏感度，往往能夠體現(xiàn)出企業(yè)管理的及時性和有效性。因此，要加強數(shù)據(jù)管理工作。
在公司的基礎(chǔ)管理工作中，數(shù)據(jù)管理并不等于單純的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計，而是把數(shù)據(jù)進行整理歸納，發(fā)現(xiàn)問題，制定相應(yīng)政策。一方面，通過對數(shù)據(jù)對照分析來發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，及時調(diào)整，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的平穩(wěn)運行；另一方面，對數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)梳理和關(guān)聯(lián)性分析查找影響管理的核心數(shù)據(jù)，尋找數(shù)據(jù)規(guī)律，建立數(shù)據(jù)模型，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的預(yù)測和控制功能，從而使公司基礎(chǔ)管理水平得到提高。
第五，以需求為導(dǎo)向，進行制度評估。
制度是企業(yè)規(guī)范化管理的前提和執(zhí)行基礎(chǔ)，是企業(yè)運轉(zhuǎn)的保障和支撐。制度管理是基礎(chǔ)管理的一個重要方面。制度管理時，不能“為了制度而制度，為了制訂而制訂”，要從企業(yè)需求方面考慮，例如管理需求、操作需求，弄清“需要多少制度”、“需要什么樣的制度”等問題，有的放矢，再進行制度的設(shè)計和建設(shè)，提高制度的針對性和可操作性。同時，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和制度需求的不斷變化，應(yīng)對原有制度進行修訂和更新，及時反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，滿足實際的制度需求。
第六，建立以效率為導(dǎo)向的工作流程體系。
流程是企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)遵循的標準程式。企業(yè)的任何管理行為都離不開流程。傳統(tǒng)的管理流程強調(diào)的是“以崗位為導(dǎo)向的工作流程”，即先明確有哪些部門和崗位以及各部門和崗位有哪些職能，再按照操作習(xí)慣設(shè)置、描繪出流程的順序，連接成圖，即所謂的崗位流程圖。崗位流程從表面上看的確比較規(guī)范，但存在流程過長、環(huán)節(jié)過多的弊病，容易導(dǎo)致管理效能和工作效率低下。從現(xiàn)代管理學(xué)的角度講，只有經(jīng)過科學(xué)的設(shè)計、有效的審核、高效便捷的流程才是科學(xué)的流程。
因此，從公司發(fā)展的長遠來看，引入“效率”評價標準，建立以效率為導(dǎo)向的工作流程，確保流程高效、便捷，以提高公司基礎(chǔ)管理的效率和水平。
第七，持續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作，培養(yǎng)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工各個層次對基礎(chǔ)工作的自覺性。
基礎(chǔ)管理工作是一項長期的工作，“貴在堅持，持之以恒”。相比較之下，國外很多企業(yè)會把夯實基礎(chǔ)工作視為一種企業(yè)的常態(tài)化工作，注重建立起一套完整的基礎(chǔ)管理體系，通過最基本的規(guī)則、程序、標準、機制和框架等。隨時警惕公司最基本的那些規(guī)則、程序、標準和機制是否出現(xiàn)障礙，絕不等“出現(xiàn)問題之后再去解決”。
加強員工基礎(chǔ)工作的自覺性重在培養(yǎng)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。另外，從新員工入司時就抓起，在工作習(xí)慣的形成階段，加強引導(dǎo)和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自覺性。
綜上，“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！?。只有從平時的一點一滴做起，做好公司基礎(chǔ)工作，才能不斷提升公司的基礎(chǔ)管理水平和競爭力，才能為公司的發(fā)展贏得機遇。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；設(shè)備管理；工作；
一、設(shè)備的技術(shù)管理
1.1設(shè)備使用
設(shè)備購置后，按要求安裝驗收合格后投入使用前，對使用者要進行“四懂三會”講解培訓(xùn)，考核合格后頒發(fā)上崗操作證，并下發(fā)依據(jù)該設(shè)備的使用說明結(jié)合生產(chǎn)實際制定該設(shè)備的操作規(guī)程。持證上崗設(shè)備的使用嚴格按照各類設(shè)備的使用規(guī)程持證操作。操作者必需經(jīng)過專門的操作培訓(xùn)，并經(jīng)過考試合格后發(fā)給操作證，憑證操作。設(shè)備操作設(shè)備性能的有效發(fā)揮必須依靠相應(yīng)的設(shè)備操作規(guī)程來保障。
維護保養(yǎng)設(shè)備性能的充分有效發(fā)揮，離不開對設(shè)備的精心維護保養(yǎng)。設(shè)備維護規(guī)程是指導(dǎo)操作者保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)而必須采取的措施和注意事項的指南。及時維護保養(yǎng)是設(shè)備性能充分發(fā)揮的保障。
1.2設(shè)備檢修
把設(shè)備檢修工作從企業(yè)中分離出來，建立、健全利用社會專業(yè)修理網(wǎng)點承擔(dān)修理任務(wù)，逐步形成社會化的修理體系。對車輛實行定點維修，即高檔轎車或生產(chǎn)指揮車送分公司定點修理廠家維修，工程車輛送生產(chǎn)廠家維修，貨車等普通車輛的修理保養(yǎng)就近考核修理廠家，實行定點維修。鍋爐、壓力容器的檢修管理嚴格按質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒布的《蒸汽鍋爐安全技術(shù)檢查規(guī)程》、《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》規(guī)定檢修執(zhí)行。
1.3設(shè)備更新改造
對設(shè)備在使用過程中，隨生產(chǎn)條件和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，設(shè)備的性能如不能相應(yīng)滿足生產(chǎn)條件的變化，在更換新設(shè)備不經(jīng)濟可行的情況下，技術(shù)更新和項目改造就是解決這一問題有效途徑。
1.4設(shè)備報廢
報廢設(shè)備的管理能體現(xiàn)發(fā)揮設(shè)備價值性能最大化的管理制度能動性體系的優(yōu)劣。如對報廢設(shè)備的零部件性能最大化利用，充分發(fā)揮其殘余價值。
二、設(shè)備的過程管理
2.1使用管理
設(shè)備的使用管理嚴格按照設(shè)備管理的各項制度執(zhí)行。使用操作規(guī)程是設(shè)備性能正常發(fā)揮的基礎(chǔ)，維護保養(yǎng)規(guī)程是設(shè)備性能持續(xù)發(fā)揮的支撐，操作人員的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)是設(shè)備性能充分發(fā)揮的保障?；谠O(shè)備能正確、有效的利用，每一臺設(shè)備制定有使用操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程，配合人力資源部門對設(shè)備操作人員進行崗前培訓(xùn)。對照《設(shè)備管理實施細則》進行使用情況優(yōu)劣的獎懲管理，形成“規(guī)程操作人人要，人人操作要規(guī)程”的良好氛圍。
2.2維修管理
實行的維修方式有計劃維修、事后維修和改善維修。計劃檢修是現(xiàn)階段主要修理方式，對突發(fā)設(shè)備事故進行事后維修，設(shè)備不能充分適應(yīng)生產(chǎn)條件或目前條件下運行不經(jīng)濟時進行改善維修。市場管理層次上，其目標是充分考慮設(shè)備和設(shè)備管理主要工作的共性和個性，運用分工、協(xié)作、專業(yè)化、規(guī)?；壬a(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)方式，將設(shè)備管理按工作內(nèi)容（基礎(chǔ)管理、維修改造、監(jiān)測診斷等）、行業(yè)類別、行業(yè)性質(zhì)分別提供社會化、市場化服務(wù)。
2.3 設(shè)備事故管理
對在設(shè)備使用和管理中發(fā)生的一些重大事故，堅決執(zhí)行設(shè)備事故“四不放過”原則。找出原因，解析事故過程，制定防范措施，為防范類似事件再次出現(xiàn)積累經(jīng)驗。
2.4 特種設(shè)備管理
對使用的燃氣鍋爐，嚴格按《鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》的有關(guān)要求嚴格執(zhí)行。每年進行一次停爐內(nèi)外部檢驗； 安全閥每年進行一次校驗； 壓力表半年進行一次校驗； 水位計根據(jù)水質(zhì)情況每季度至少清洗一次，每班進行排放彎管存水，避免假液位出現(xiàn)。移裝或停止運行一年以上的鍋爐，需要投入或恢復(fù)運行時要進行內(nèi)外部檢驗。
對在用壓力容器和壓力管道等特種設(shè)備設(shè)施，邀請?zhí)胤N設(shè)備監(jiān)督檢驗部門進行定期檢查。有問題立即整改，整改完后報請?zhí)胤N設(shè)備監(jiān)督檢驗所進行審查驗收； 對停用鍋爐報特檢所備案，嚴格按鍋爐停用規(guī)定保養(yǎng)維護，重新啟用報特檢所檢驗審批。對壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備設(shè)施的管理，嚴格按照國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門――國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局最新頒布的安全監(jiān)察條例和使用登記管理規(guī)則執(zhí)行管理。
三、設(shè)備的價值運動管理
企業(yè)運行，利潤最大化是企業(yè)追求的目標。設(shè)備是保障生產(chǎn)進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備的價值運動管理是企業(yè)運營利潤的有機組成部分。
3.1 設(shè)備前期價值管理
設(shè)備的前期價值管理主要是設(shè)備選型要合理，切合生產(chǎn)發(fā)展實際，避免功能冗余浪費資金。對關(guān)鍵及主要設(shè)備儀器的購置，運用經(jīng)濟學(xué)原理，進行投資價值分析，以求得最佳的投資效益和社會效應(yīng)。
3.2 設(shè)備使用價值管理
使用過程中要按使用規(guī)程、操作規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)定的使用作業(yè)原則，對在用設(shè)備實行運行動態(tài)分析管理。對單臺設(shè)備的運行和能耗之間的動態(tài)在一定的運行時間段內(nèi)進行統(tǒng)計分析，首先檢查是否在技術(shù)常規(guī)范圍內(nèi)，再和同一規(guī)格型號設(shè)備的運行和能耗關(guān)系作比較，結(jié)合具體工況做出判斷，制定措施，使其性價比最佳。隨著單位生產(chǎn)規(guī)模的擴大，設(shè)備數(shù)量種類的增加，設(shè)備運行成本在生產(chǎn)成本中所占比重愈發(fā)突出。對運行的成本管理，根據(jù)設(shè)備運行數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計分析后采取措施，加強成本管理。重視設(shè)備報養(yǎng)維護，借以達到修理費用的最經(jīng)濟。
3.3 設(shè)備后期價值管理
設(shè)備后期價值管理是設(shè)備運行過程中的綜合管理。包括： 設(shè)備的合理使用、維護檢查、修理，以及設(shè)備故障管理等技術(shù)性內(nèi)容和降低運行過程中各環(huán)節(jié)費用的經(jīng)濟性內(nèi)容。
四、總結(jié)
設(shè)備管理功能運作的好壞直接影響到企業(yè)設(shè)備更新改造資金的使用效果、產(chǎn)品的制造質(zhì)量、動力消耗和維修費用等，會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大的影響。只要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能充分認識設(shè)備管理在企業(yè)管理中重要性，采取得力措施，設(shè)備管理就能為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展，及提高經(jīng)濟效益發(fā)揮出更大的作用。
參考文獻：
[1]褚振。 淺談現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理[J]。 科技與企業(yè)，2012，（22）。
