時間：2022-02-19 09:55:57
序論：在您撰寫項目部半年工作總結(jié)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、黨支部基本情況
項目部現(xiàn)有職工26人，其中黨員5人，目前，已有3人向黨支部遞交了入黨申請書，為黨輸送新鮮血液提供了保障。
二、圍繞項目經(jīng)營積極開展自身工作
自項目成立組建以來，全體黨員積極參與項目的籌建工作，黨支部堅持以人為本，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在經(jīng)驗管理、安全生產(chǎn)、施工中的模范帶頭作用，經(jīng)常開展思想政治工作，激發(fā)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性，贏得了職工群眾的信任和擁護(hù)，密切了黨群、干群關(guān)系，保持了職工隊伍的整體穩(wěn)定。
三、細(xì)心關(guān)懷，營造積極的生活氛圍
員工良好的工作狀態(tài)離不開后勤工作保障，項目部成立“伙食堂委員會”，征集大家對食堂工作的意見建議，根據(jù)時令季節(jié)變換花樣，照顧不同員工的口味。
開展豐富多彩的文體活動，活躍職工業(yè)余文化生活。項目部設(shè)置籃球場，為員工購置籃球、羽毛球、兵乓球等，五四期間組織了員工趣味運動會，不僅充實了大家的業(yè)余生活，同時也增強了員工間的凝聚力。
一、2021年半年主要工作完成情況
1、 工程進(jìn)展情況
工程項目GL03標(biāo)截止現(xiàn)有鉆機12臺（目前停機待工10臺），樁基累計完成591根，（PM0-59號墩755根，占比78.4%）。進(jìn)行部分樁基檢測工作，目前，已完成104個主、輔墩部位的樁基施工，完成85個承臺部位的樁基檢測545根。承臺累計完成31個（PM0-59號墩128個承臺，占比24.0%），現(xiàn)場目前開挖6處承臺，正在進(jìn)行破樁頭、墊層、鋼筋安裝施工。箱梁生產(chǎn)13片（一工區(qū)6片，二工區(qū)7片），累計已完成69片（PM0-59號墩共389片，占比17.7%）。墩柱3個，累計6個(PM0-59號墩共123個占比4.9%)，進(jìn)行了6處墩柱的支架搭設(shè)、以及部分鋼筋綁扎、模板安裝工作，對已澆筑的墩柱進(jìn)行薄膜包覆濕養(yǎng)護(hù)。
2、管理實施情況
根據(jù)上級要求與工作計劃安排，安全管理工作以主線橋施工防護(hù)、臨邊防護(hù)，起重設(shè)備管理、臨時用電、消防器材管理、便道維護(hù)、平交道口標(biāo)志標(biāo)牌維護(hù)及安全警示牌維護(hù)等。
二、安全管理工作取得的成績和經(jīng)驗
（一）完善組織機構(gòu)
為確保更安全、更高效地完成高浪路（蠡湖大道-長江南路）快速化改造工程一期GL03標(biāo)的建設(shè)，實現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，項目部完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、消防領(lǐng)導(dǎo)小組、防洪防汛防臺應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組等，將各領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任落實到位。
（二）完善安全管理制度
為了確保安全生產(chǎn)，項目部根據(jù)集團(tuán)和公司有關(guān)要求，落實項目部制定的安全生產(chǎn)管理制度并制訂了安全目標(biāo)指標(biāo)，其中明確了各級人員和部門的安全職責(zé)，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。
（三）加強施工隊伍管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任
項目部一直重視施工隊勞務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理辦法，強化管理，切實加強隊伍管理。按照集團(tuán)和公司相關(guān)要求，項目部與每個進(jìn)場的人員都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并向各部門下發(fā)了項目部制定的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理獎懲辦法等一系列管控制度。項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對安全責(zé)任制的落實進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，對違反責(zé)任制的人員能夠做到及時進(jìn)行提醒、教育，對考核結(jié)果進(jìn)行獎罰，進(jìn)一步完善了安全責(zé)任制度，也為管控好施工隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。
（四）加大安全投入，確保隱患整改到位
我部全年編有安全生產(chǎn)保障資金計劃，每月按時統(tǒng)計當(dāng)月安全生產(chǎn)費用和編制下月安全資金使用計劃，并及時上報存檔。2021年安全經(jīng)費計劃投入9017200元，目前項目安全費用已預(yù)付7650486元，剩余1366714元未計量。我部安全資金使用的主要項目：安全標(biāo)志、標(biāo)牌、臨邊防護(hù)、勞保防護(hù)用品、消防器材、臨時用電、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援物資等，具體使用情況已統(tǒng)計存檔。
（五）加強安全培訓(xùn)教育及安全技術(shù)交底，增強全員安全意識
（1）項目部每月至少召開一次安全生產(chǎn)專題工作會議，2021年半年以來項目部根據(jù)生產(chǎn)從三月份以后共召開10次安全會議、6次專項安全會議。
（2）我部廣泛利用會議室大屏、宣傳欄、條幅標(biāo)語等形式多樣的安全教育方式，深入開展安全法律法規(guī)及安全事故圖片的宣傳教育，定期組織項目部職工和一線施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，并將宣傳、培訓(xùn)記錄用圖片和書面資料的形式存檔,截止目前2021年6月8日項目總共開展了7次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。
（六）加強施工現(xiàn)場安全管理，落實各項安全規(guī)章制度
1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度
（1）我部采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應(yīng)按“三定”原則進(jìn)行整改，復(fù)檢或兩次檢查不合格的將按我部有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強制停工整改直至合格。對違章作業(yè)、違規(guī)操作人員，從嚴(yán)處理，決不手軟，2021年3月份施工以來項目部根據(jù)工作計劃和施工需要，總監(jiān)辦、安全管理中心和項目部共開展了30余次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患都限時整改到位。
（2）項目部在日常的巡視檢查中對重大危險源、危險因素進(jìn)行了監(jiān)控，施工現(xiàn)場的危險處設(shè)置明顯標(biāo)志，利用設(shè)置密目網(wǎng)、防墜落安全網(wǎng)、懸掛標(biāo)示牌等進(jìn)行危險預(yù)警，對重大危險因素由專職安全員監(jiān)護(hù)。
2、加強施工車輛和設(shè)備管理
項目部根據(jù)需要制定了《機械設(shè)備管理制度》和《安全操作規(guī)程》，加強了機械設(shè)備管理。主要機械設(shè)備的日常運行、保養(yǎng)、交接班記錄。汽車吊起重設(shè)備進(jìn)場后，設(shè)備的安、拆由專業(yè)人員進(jìn)行檢驗。目前項目部已投入使用吊車、行車吊、龍門吊等特種設(shè)備全部通過檢驗，均取得了檢驗報告。同時，設(shè)備、運輸車輛使用過程中，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，并填寫設(shè)備運行、維修和保養(yǎng)記錄，由機料部和質(zhì)安部專項檢查，對存在安全隱患的設(shè)備、車輛立即停工、整改或者清退。
3、加強高處作業(yè)安全
（1）高空作業(yè)安全規(guī)定及措施完善，并及時對施工人員進(jìn)行了安全交底。
（2）施工中，安全管理人員能夠正式佩戴和使用安全帽、安全帶等防護(hù)用品。
（3）高空作業(yè)警示牌齊全。
（4） 墩柱系梁施工設(shè)置防墜落網(wǎng)、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施。
（5）安全人員嚴(yán)格按照要求對高處作業(yè)等進(jìn)行監(jiān)控。對從事高空作業(yè)的人員，必須佩戴安全帽、安全帶等安全防護(hù)用具，確保了施工人員的人身安全。
4、吊裝施工
主線墩柱、承臺等施工吊裝前對汽車起重機、行車吊進(jìn)行檢測，參加施工人員進(jìn)行三級教育、安全技術(shù)交底；吊裝時項目領(lǐng)導(dǎo)層帶班施工，現(xiàn)場安全員、技術(shù)員全程監(jiān)督與指導(dǎo)，確保規(guī)范施工，確保吊裝安全。
5、臨時用電
對施工用電中存在的線路老化、破皮處包扎、部分線路接頭較多等安全隱患要及時進(jìn)行整改，消除施工用電隱患。定期要對臨時用電進(jìn)行檢查，每個電氣設(shè)備做到“一機一閘一漏一箱”的要求。檢查線路標(biāo)志是否分明，線頭引出是否整潔，各電箱是否有門有鎖，有個別配電箱開關(guān)罩殼破損的已進(jìn)行更換。
二0二0年安全生產(chǎn)工作上半年工作總結(jié)
（2020年8月1日）
二0二0年，我項目部繼續(xù)根據(jù)現(xiàn)場實際情況認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合全國以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題的安全生產(chǎn)月活動，落實股份公司、集團(tuán)公司及本公司和其他相關(guān)方要求，在各級進(jìn)行督導(dǎo)、監(jiān)察和檢查指導(dǎo)下，進(jìn)一步健全了組織、完善了制度、規(guī)范了管理，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、認(rèn)真抓好勞務(wù)隊和農(nóng)民工安全管理
按照上級關(guān)于對勞務(wù)隊和農(nóng)民工既要“嚴(yán)管”、更要“善待”的要求，春節(jié)后對返場和新進(jìn)場的農(nóng)民工普遍進(jìn)行了安全教育和安全技術(shù)交底。根據(jù)4月28日滬昆公司要求大干100天，對隧道施工200多名作業(yè)人員補充了安全防護(hù)用品，做到整齊劃一。對架子隊工班負(fù)責(zé)人及部分關(guān)鍵崗位操作者進(jìn)行了動員教育，進(jìn)一步提高了勞務(wù)隊和農(nóng)民工的安全素質(zhì)和勞動技能，為安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
二、認(rèn)真抓好既有線施工安全管理
滬昆項目剩余工程為光照隧道維護(hù)工程施工，滬昆高鐵已經(jīng)通車，施工作業(yè)在天窗點時間施工，依照成都局管理辦法每日對施工作業(yè)人員進(jìn)行班前工作會，班后總結(jié)會。路局監(jiān)察部門、工務(wù)段部門、電務(wù)段部門、供電段部門協(xié)同監(jiān)管施工。確保施工及安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
三、合理投入費用保證安全生產(chǎn)的物質(zhì)需要
截止本年七月底，項目部進(jìn)場以來已投入安全施工費萬元，占投資額億元的%。其中：安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施萬元，應(yīng)急救援器材和人員防護(hù)物品萬元，安全生產(chǎn)檢查評價支出萬元，安全評估整改監(jiān)控支出萬元，技能培訓(xùn)演練支出萬元，其它直接相關(guān)支出萬元。安全施工費用的投入為安全生產(chǎn)提供了可靠的物質(zhì)保證。
2020年上半年，***項目部在***和***的領(lǐng)導(dǎo)下及公司各部門的大力支持協(xié)作下，項目部努力克服各種因素，齊心協(xié)力，扎實工作，順利完成了2020年上半年的工作任務(wù)，推進(jìn)項目9個，完成產(chǎn)值約4313萬元，并取得了一定的成績。現(xiàn)對項目部上半年的重點工作總結(jié)及下半年工作計劃如下：
一、2020年上半年項目推進(jìn)情況
1.***上半年完成產(chǎn)值約835萬元：無水瀑布清理危石完成70%；完成銀博物館擋土墻基礎(chǔ)開挖50%、擋土墻基礎(chǔ)漿砌石25%；銀博物館地質(zhì)勘察全部完成；B地塊14號樓至19號樓二層以上內(nèi)基礎(chǔ)裝修完成20%；非遺體驗區(qū)1號橋外立面裝飾裝修完成80%；完成CDEFG地塊施工總承包合同簽訂；完成AB地塊、非遺體驗區(qū)運營用電安裝；正在推進(jìn)B地塊沿河綠化種植、臨時停車場、智慧旅游及亮化等等。
2.***上半年完成產(chǎn)值約200萬元：安置區(qū)車行橋總體施工完成13%；完成安置區(qū)BC區(qū)一體化污水處理設(shè)備選址事宜；安置區(qū)BCDE區(qū)居民供電環(huán)網(wǎng)柜、箱變、管溝開挖及預(yù)埋完成70%；完成BC區(qū)供水管及消費管安裝60%，安置區(qū)BCDE區(qū)居民供水總體進(jìn)度完成60%；正在實施安置區(qū)BC區(qū)散水、管網(wǎng)預(yù)埋、鋪裝、綠化。
3.***上半年完成產(chǎn)值約400萬元：完成地面景觀工程及裝飾裝修工程，地下主體部分完成75%，上部已達(dá)到運營條件。
4.***上半年完成產(chǎn)值約1500萬元：負(fù)三層鋼梁吊裝完成46%、負(fù)三層鋼柱銹完成51%；負(fù)三層鋼柱柱腳轉(zhuǎn)胎膜砌筑完成41%、澆筑完成41%。
5.***上半年完成產(chǎn)值約200萬元：該項目已完成教學(xué)綜合樓主體和外墻作業(yè)；完成室內(nèi)及屋面鋪裝、內(nèi)墻作業(yè)，并進(jìn)行初驗，已交付學(xué)校使用；運動場主體已完工并交付學(xué)校使用，正在組織施工單位進(jìn)行消防設(shè)施鋪設(shè)掃尾工作?？傮w工程量已完成96%。
6.***上半年完成產(chǎn)值約223萬元：完成運動場屋面防水工程及保護(hù)層；完成室內(nèi)砌筑及抹灰工程；完成消防排煙安裝工程。
7.***上半年完成產(chǎn)值約435萬元：教學(xué)樓綜合樓已完成建設(shè)，并交付教科局使用。正在進(jìn)行邊坡治理施工，邊坡治理已完成45%。
8.***上半年完成產(chǎn)值約120萬元：完成了足球?qū)W校的招投標(biāo)工作，建設(shè)運營以及融資一體化工作正在與中標(biāo)單位商談。但是中標(biāo)單位更傾向于只建設(shè)，不負(fù)責(zé)融資和運營，商談進(jìn)入僵持階段，有流標(biāo)可能；制作了標(biāo)識標(biāo)牌、圍擋維修、除銹、施工倒排計劃及運營方案，項目A地塊完成工程量的20%。
9.***上半年完成產(chǎn)值約400萬元：完成郭家坪公墓、九寨殯儀館的移交工作。完成郭家坪公墓改造提升方案制定，待報局黨組研究審批。九寨殯儀館完成前期建設(shè)準(zhǔn)備工作，積極跟進(jìn)九寨殯葬一體化項目貸款，完成接待農(nóng)業(yè)銀行人員到慧康公司開展現(xiàn)場調(diào)研。持續(xù)跟進(jìn)建設(shè)銀行。已完成墓園道路水穩(wěn)層鋪設(shè)、連接步道建設(shè)，停車場平整，項目簡介制作噴繪與上墻，公共廁所的清理與灌水，道路填補，墓園垃圾清運等。
二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范，領(lǐng)會公司精神，融入公司文化，做到與公司同心同德是保證工作成績的重要保障。
2.項目的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異，在這半年里，項目部充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和行業(yè)經(jīng)驗。
3.團(tuán)集一致、分工明確、重點突出、密切協(xié)作。在項目上，我們明確分工，密切配合，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施工程中遇到的問題，積極進(jìn)行協(xié)商解決。
4.積極參加公司組織的各種活動，從活動中增強公司同事之間凝聚力。
三、項目開展過程中的不足及改進(jìn)措施
（一）施工現(xiàn)場安全文明措施不到位
1.增強安全文明方面管理，制定相關(guān)管理辦法，責(zé)任到人。
2.增強工人安全意識，多給工人做安全教育。
3.嚴(yán)格執(zhí)行三級教育及班前教育等措施。
4.針對施工現(xiàn)在臟、亂、差的現(xiàn)象要求項目經(jīng)理督導(dǎo)施工單位注意維護(hù)施工現(xiàn)場整潔。
（二）項目經(jīng)理基本屬于非專業(yè)，在項目協(xié)調(diào)、解決問題時表現(xiàn)出經(jīng)驗不足
1.工程項目細(xì)化到項目經(jīng)理，明確任務(wù)責(zé)任到人，每周按時匯報項目進(jìn)度，加強追蹤，確保每周進(jìn)度達(dá)成。
2.加強與各相關(guān)單位（施工、設(shè)計、勘察）的溝通與協(xié)調(diào)，明確工作進(jìn)度時間，按照倒排工期進(jìn)度追蹤各相關(guān)單位在時效內(nèi)完成各項工作。
3.每周根據(jù)項目經(jīng)理匯報的進(jìn)度及各相關(guān)單位的達(dá)成進(jìn)度情況，及時進(jìn)行調(diào)整、處理協(xié)商，確保各項工作的有效達(dá)成。
4.多組織培訓(xùn)，采用一帶一的方式，提升管理水平及業(yè)務(wù)水平。
四、加強與內(nèi)外相關(guān)部門的配合、協(xié)作，處處體現(xiàn)公司形象
1.為有限的控制成本，項目部與成本合約部及市審計局密切配合，對施工過程所發(fā)生的費用共同進(jìn)行審核、測算，并根據(jù)預(yù)算進(jìn)行研究、最全面的調(diào)整工程施工方案，絕不多花一分錢。
2.同時積極配合***及***各單位，按時報送相關(guān)項目材料，確保時效性。
五、存在困難及問題
1.***項目拆遷、征地、墳地遷移等工作緩慢，導(dǎo)致項目推進(jìn)受阻。
2.項目資金不到位，導(dǎo)致項目推進(jìn)緩慢。
六、下步工作計劃
1.***：督促舟溪鎮(zhèn)完成征地工作，嚴(yán)格控制項目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，按照施工進(jìn)度計劃12月前完成亮化工程、智慧旅游系統(tǒng)、無水瀑布、人行橋、搖擺橋、云谷原著及黔菜廣場全部施工作業(yè)。并力爭完成整體項目主體建設(shè)工作。
2.***：嚴(yán)格管控項目建設(shè)實施階段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，力爭完成項目所有工程建設(shè)工作。
3.***：12月前完成項目所有結(jié)算審計工作。
4.***：嚴(yán)格管控項目建設(shè)實施階段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，力爭完成項目主體建設(shè)工作。
5.***：嚴(yán)格管控項目建設(shè)實施階段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，力爭12月底完成項目的資料清查工作。
6.***：力爭12月完成項目資料清查工作。
七、管理計劃
（一）加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。
（二）加強學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工綜合素養(yǎng)，建立長效學(xué)習(xí)機制。
（三）加強項目的“三管四控”學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高戰(zhàn)斗力。
（四）加強以制度、規(guī)范管理為中心，理順關(guān)系，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展和全面提升培養(yǎng)員工的責(zé)任感。
（五）監(jiān)督與放權(quán)并行，培養(yǎng)員工處理問題的能力。
自2019年春節(jié)復(fù)工以來，項目安全部認(rèn)真貫徹上級政府部門及集團(tuán)公司關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全管理工作的相關(guān)要求，加大施工現(xiàn)場安全管理及揚塵治理力度，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”的安全理念，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實開展了各項安全重要活動?，F(xiàn)將2019年上半年安全管理情況匯報如下：
一、2019年上半年安全管理工作總結(jié)
1、加強建筑施工安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理。
結(jié)合施工現(xiàn)場實際，梳理編制項目風(fēng)險分級管控和隱患排查雙重預(yù)防清單，按照風(fēng)險級別不同采取不同的管理措施，結(jié)合日常中進(jìn)行的安全檢查，提高了安全管理的效率和力度。
2、進(jìn)場分包單位資質(zhì)審核
截止到目前為止已進(jìn)場分包單位16家，項目安全部對入場分包單位的企業(yè)資質(zhì)，人員資質(zhì)進(jìn)行審核，并與各單位簽訂各項安全管理協(xié)議，杜絕企業(yè)和人員資質(zhì)不符合要求的分包單位和人員進(jìn)場施工。
3、安全教育
項目部安全部組織對進(jìn)場的16家分包單位作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，共累計進(jìn)行各類安全教育24次，總計教育人員238人，人員入場教育率達(dá)到100%。除了對進(jìn)場人員進(jìn)行三級教育，項目還積極組織各項安全教育警示活動，通過農(nóng)民夜校、“講一堂課”等方式，提高施工作業(yè)人員的安全意識。
4、全面落實隱患排查制度，積極開展各項專項檢查
項目部認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件及會議進(jìn)精神，積極配合開展各項安全檢查工作。項目安全部每日對現(xiàn)場進(jìn)行巡查，每周組織所有分包單位負(fù)責(zé)人、安全員、電工對施工現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)合大檢查。除日常的安全巡查外，項目安全部還積極開展各種專項檢查，如：施工現(xiàn)場吊籃專項檢查、施工現(xiàn)場起重機械專項檢查、施工現(xiàn)場消防安全專項檢查，積極配合寧波市住建委，開展各種隱患排查治理工作。
5、積極開展安全活動
積極響應(yīng)上級單位要求，開展各項安全活動。今年是全國第十八個“安全生產(chǎn)月”，按照上級單位的活動安排部署，落實集團(tuán)公司的具體要求，我項目制定了2019年安全生產(chǎn)月活動方案，并于2019年6月3日組織召開了“安全生產(chǎn)月”啟動動員會，并于6月13日開展了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練和消防演練。安全月活動期間，我項目積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)大講堂”，由安全總監(jiān)對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全生產(chǎn)授課活動，同時項目采取多種形式，利用多種渠道，營造學(xué)習(xí)宣傳貫徹新安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的強烈氛圍，在施工現(xiàn)場開展活動，向作業(yè)人員普及安全生產(chǎn)知識。突出增強管理人員和施工人員的安全應(yīng)急意識，增加應(yīng)急處置的科學(xué)性、及時性和有效性，以提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
二、2019年下半年安全管理工作計劃
為貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針，積極響應(yīng)公司對項目施工安全管理的要求，項目部將在總結(jié)上半年成果，吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強安全管理力度，加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強安全監(jiān)督檢查、隱患排查，加大對安全防護(hù)設(shè)施和施工機械的管理力度，保障2019年下半年安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。2019年下半年安全管理工作計劃如下：
1、塔式起重機拆除
2019年下半年，保障起重機械的安全是我項目部的一項重要工作，項目將進(jìn)行28t屋面吊、10t屋面吊、6t屋面吊拆除作業(yè)，項目安全部將嚴(yán)格履行安全旁站監(jiān)督職責(zé)，查驗安拆單位資質(zhì)、作業(yè)人員上崗證，對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求作業(yè)人員進(jìn)行施工，確保施工現(xiàn)場大型機械拆除作業(yè)安全順利的進(jìn)行。
2、加強對施工現(xiàn)場吊籃的管理
2#、4#地塊現(xiàn)有兩家幕墻單位共計66臺吊籃，預(yù)計還需安裝40臺，除塔吊施工電梯，我項目起重機械的管理重點就是吊籃。項目安全部將加強對施工現(xiàn)場吊籃的管理，要求在施的兩家幕墻單位有專人對所轄區(qū)域的吊籃進(jìn)行檢查，并填寫吊籃日檢記錄，項目安全部將對檢查記錄進(jìn)行核查，雙重保障吊籃的安全使用。除了對吊籃本身的檢查，項目安全部將加強對作業(yè)人員的教育，要求作業(yè)人員在吊籃上施工時必須遵守吊籃操作規(guī)程。遇到大風(fēng)、大雨、高溫等惡劣天氣，應(yīng)立即停止幕墻安裝、吊籃使用等室外作業(yè)。
3、加強雨季、夏季施工管理
寧波市地處我國東南沿海，馬上進(jìn)入汛期，要切實落實上級單位要求，進(jìn)一步加強夏季梅雨、高溫、臺風(fēng)和汛期的安全管理工作和隱患排查治理工作，進(jìn)一步完善和落實應(yīng)急預(yù)案，提前做好防暑降溫和防汛防臺的各項準(zhǔn)備工作。確保領(lǐng)導(dǎo)帶班、應(yīng)急隊伍、應(yīng)急措施、應(yīng)急物資“四個到位”
4、抓緊特殊時段的安全管理工作
今年是第70周年，更要加強特殊時期的安全管理工作，項目安全部將嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件、會議精神，加強國慶節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)假期或政府部門各項會議期間的安全管理工作，并制定相關(guān)實施方案及預(yù)案。
5、強化安全教育培訓(xùn)
要加強對作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行人員持證上崗制度。充分發(fā)揮農(nóng)民工夜校的作用，普及安全生產(chǎn)常識，增強安全生產(chǎn)意識，提高事故防范能力，掌握基本的安全操作技能和防護(hù)救護(hù)知識。
2019年上半年里，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各項目部的大力支持下，較好的完成了各項目部上半年生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，確保了各項目的正常履約。年初制定的各項計劃，日常管理工作進(jìn)行有序。現(xiàn)將2019年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃匯報如下：
一、上半年工作回顧
（一）、部門日常管理
工程管理部日常管理工作主要是依據(jù)公司制定的制度按要求執(zhí)行，在管理過程中不斷完善優(yōu)化部門內(nèi)部的制度。年初部門織召開了項目管理年會，總結(jié)了2018年各項目的情況及經(jīng)驗教訓(xùn)，各項目部之間也相互學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，對以后項目管理提出好的措施，也對做的好的項目進(jìn)行了表彰。完善了對分包單位退貨質(zhì)保金的流程，編制了質(zhì)保金管理制度。部門還完成了山西石樓長輸管線項目總結(jié)，對**集團(tuán)在建的項目進(jìn)行了調(diào)研，結(jié)合業(yè)主和現(xiàn)場具體情況，作出了對后期市場是否進(jìn)入的決議。配合公司安全三體審核，完善各項目的檢查資料。在施工任務(wù)不飽滿的前提下，部門積極配合市場開發(fā)部做好市場開發(fā)，如：對鄂爾多斯制甲醇項目、江西省管網(wǎng)項目、廣州岳西管網(wǎng)項目、山西、山東加油站項目等進(jìn)行了陪同調(diào)研考察及招投標(biāo)中技術(shù)方案的編制工作。，協(xié)助經(jīng)營部辦理各項目的變更索賠和完成合作項目管理協(xié)議。
公司現(xiàn)有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門站施工項目及加油加氣站施工項目。
（二）、公司項目情況
公司現(xiàn)有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門站施工項目及加油加氣站施工項目。
1、城燃項目情況
公司目前共設(shè)立城燃項目部13個不再續(xù)簽合同，目前正在進(jìn)行合同期內(nèi)的項目的施工及竣工、結(jié)算資料完善階段。
2、煤改氣施工項目
遵化煤改氣項目于2018年9月底開始施工，同年11月中旬開始通氣運行，2018年完成14個村5600余戶，2019年新增入戶安裝1400余戶已基本完成，共建設(shè)埋地管網(wǎng)45km，目前項目正在驗收及資料完善階段。
天津?qū)氎鎱^(qū)煤改氣項目2017年9月開始施工，2018年12月全部通氣運行。施工期間完成寶坻區(qū)4個鎮(zhèn)的施工，共28400戶，中低壓管網(wǎng)施工約250km，氣化站建設(shè)3座，其中15000Nm3/h一座，10000Nm3/h兩座?，F(xiàn)施工已完畢，正在進(jìn)行驗收、工程量的確認(rèn)、竣工資料、結(jié)算資料的完善工作。
3、管道、門站施工項目
今年上半年公司完成成宜改線管線PC項目，該項目管道長680m，管徑為D219，設(shè)計壓力為2.5MPa，工期一個月，該項目通球、試壓、置換、碰口等一次性成功。
岳池湖管道搬遷工程于6月16日開始放線施工，該項目為D108管道2.7km，D219管道2.5km，雙管同溝沿路邊鋪設(shè)，設(shè)計壓力均為2.5MPa。
樂至黃花園門站施工項目因設(shè)計變更、甲方手續(xù)辦理、設(shè)備到貨時間晚等原因?qū)е鹿て谘雍?，目前主體工程已完，剩余場地內(nèi)地坪及人行道磚未鋪。
4、加油加氣站項目
加油加氣站建設(shè)項目完成了竣工驗收和竣工資料的編制，并且兩個加油加氣站項目已全部調(diào)試完畢，與業(yè)主辦理了所有移交工作。另外配合市場準(zhǔn)備集團(tuán)內(nèi)部山東高速上的加油站的前期工作。
二、項目過程控制管理存在問題：
公司上半年整個施工任務(wù)不是很飽滿，主要為各區(qū)域城燃項目，其中廣西和云南區(qū)域城燃項目都為收尾退場狀況，直屬項目為遵化項目、天津?qū)氎骓椖俊⑿陆茼椖?，也基本上進(jìn)入竣工、結(jié)算階段。但在實施過程中仍存在很多問題，致使項目問題不斷，效率不高，因此現(xiàn)將存在問題總結(jié)如下：
1. 四川區(qū)域城燃項目總體運行平穩(wěn)，項目部的相關(guān)制度、施工技術(shù)要求、檢查驗收制度相對完善，但仍需要強調(diào)現(xiàn)場的人員進(jìn)場安全教育，定期安全檢查和質(zhì)量檢查。部門需與項目部人員多溝通，項目部也需要配合公司部門完善項目報表和制度檢查。
2. 廣西和云南片區(qū)城燃項目都為**集團(tuán)下面分公司的項目，由于業(yè)主施工任務(wù)的不連續(xù)性導(dǎo)致了施工工期拖長，以及項目人員和合作隊伍人員專業(yè)能力不強，在施工的計劃，內(nèi)、外部協(xié)調(diào)相對較弱，也直接導(dǎo)致了工期滯后，成本增高。后期在此類項目的在管理人員派遣和管理模式上應(yīng)認(rèn)真策劃。
3. 遵化項目為煤改氣項目，項目特點為點多面廣，協(xié)調(diào)難度大，管理人員不足。今年除新增加1400多戶外主要為收尾整改、驗收工作，但由于項目特點以及前期管理遺留問題使得項目遲遲不能竣工移交。雖說來自業(yè)主外部對工期要求壓力很大，但前期策劃不充分，過程中對施工、材料的管控記錄粗糙也給后期驗收制造了困難。因此后期必須重視過程資料記錄和管理，與工程有關(guān)的必須書面化。
4. 著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結(jié)合起來，利用策劃過程中的集思廣益，預(yù)測風(fēng)險，對項目關(guān)鍵點、難點提前預(yù)判，并做好應(yīng)對措施，使項目能按計劃平穩(wěn)推行，達(dá)到保證工期和降低成本的目的。
5. 分包隊伍或合作隊伍管控力度不夠，對如何管控合作隊伍以及勞務(wù)人員的穩(wěn)定性、保證項目的正常進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及農(nóng)民工工資發(fā)放管理需加強。
6. 項目部人員缺乏，項目部多數(shù)人員身兼多職，應(yīng)加強專業(yè)人才的儲備。
三、下半年的計劃
1.加強對在建項目的管理，重點督促遵化、云南昆煤、新疆等收尾項目的竣工驗收、結(jié)算和移交工作。
2.完善部門人員結(jié)構(gòu)和管理制度，使部門運行正?；?，常態(tài)化，對項目管理要做好服務(wù)工作和積極引導(dǎo)工作。
3.對新開工項目做好項目策劃工作，認(rèn)真分析工程中重、關(guān)鍵節(jié)點和難點，以及對人員機具設(shè)備的組織要有前瞻性。
4.重點監(jiān)控項目的過程控制，尤其是新開項目，必須按公司制度以及規(guī)范要求做好過程資料，加強外部協(xié)調(diào)的信函往來和資料管理。
5.做好進(jìn)度計劃的管控，項目前期必須認(rèn)真編寫項目進(jìn)度計劃，后期嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行以及滯后工期的應(yīng)對措施。因此公司應(yīng)培養(yǎng)專門的計劃控制人員，使各項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。
6.加強對分包隊伍的管理，從源頭上選取優(yōu)質(zhì)合作方，合同上要求各隊伍配備相應(yīng)的人員和機具設(shè)備，并服從項目的統(tǒng)一安排。
2021年已經(jīng)過半，在陜西分公司、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，安全環(huán)保部認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)規(guī)定，積極落實集團(tuán)公司、公司下發(fā)的安全環(huán)保相關(guān)文件、通知要求，積極開展、落實安全生產(chǎn)整治三年行動、
“強基行動”等活動要求，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，狠抓安全管理，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。以排隱患、防事故為抓手，加強安全生產(chǎn)措施落實，實現(xiàn)了施工生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，有效的保證了施工人員、設(shè)備以及物資的安全。未發(fā)生一起人員傷亡事故。
現(xiàn)將2021年上半年主要安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
一、項目安全生產(chǎn)總體情況
2021年上半年，我部安全生產(chǎn)形勢良好，未發(fā)生傷亡事故，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步健康發(fā)展。
二、取得的成績
2021年上半年，集團(tuán)公司、陜西分公司對項目的安全考核全部達(dá)標(biāo)。在全項目部成員的共同努力下，我們的安全生產(chǎn)工作得到了業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可和贊揚。
三、安全生產(chǎn)工作的開展情況
1、完善安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
2021年上半年，按照集團(tuán)公司和陜西分公司的工作部署和安全生產(chǎn)管理制度，項目部調(diào)整了項目的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，任命項目經(jīng)理為組長，項目總工、項目副經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人、各分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)工作。按照《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)編制項目的安全生產(chǎn)管理制度，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，由項目經(jīng)理與各個部室簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各個部室和成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；同時，項目部與各個分包單位簽訂2021年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，分包單位與各個班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，班組與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。通過責(zé)任書的簽訂明確了各方的安全生產(chǎn)責(zé)任，為落實安全生產(chǎn)責(zé)任奠定了基礎(chǔ)。
2、建立健全安全生產(chǎn)保證體系
項目部根據(jù)施工現(xiàn)場實際，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，做到人員到位、資金到位、管理到位、內(nèi)業(yè)資料完善、安全工作層層布置，逐級落實。為了有效控制施工作業(yè)安全，制定了各項安全生產(chǎn)專項措施。安環(huán)部按照制定的制度和措施督促落實安全生產(chǎn)工作，項目部同事積極配合，嚴(yán)格遵守項目安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，管理人員經(jīng)常性對所管工人開展安全生產(chǎn)思想教育，堅持召開每周一安全早會及班前會。經(jīng)過各級人員共同努力，項目部建立了有效的安全生產(chǎn)保證體系。
3、大力開展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識
上半年以來，安環(huán)部始終把新入場工人的教育培訓(xùn)當(dāng)作頭等大事來抓。主要的教育內(nèi)容有《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《消防法》、憲法、刑法有關(guān)條款、陜西省地方法規(guī)以及安全行政主管部門、行業(yè)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，集團(tuán)公司、陜西分公司、項目部有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定、制度、操作規(guī)程，建筑工程施工時容易發(fā)生的傷害事故類型、有害風(fēng)險及其預(yù)防措施。每周一組組召開全員集中安全早會，進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)措施的教育和培訓(xùn)。所有培訓(xùn)均建立了檔案，全員參與、不漏掉一人。2021年上半年總計教育培訓(xùn)1874人（不含臨時作業(yè)人員）。
通過教育培訓(xùn)有效提高了作業(yè)人員的安全意識，在作業(yè)過程中自覺遵守勞動紀(jì)律，遵守安全操作規(guī)程，逐步建立了“我要安全”的良好安全文化氛圍。透過一系列的培訓(xùn)、教育和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識、安全處理問題的潛力和技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和職責(zé)心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。
4、對大型機械管理到位，確保機械安全使用
2021年上半年，現(xiàn)場使用4臺塔式起重機，租賃使用了3臺汽車吊，5臺施工升降機，安裝使用了130多臺電動吊籃以及附著式升降腳手架。現(xiàn)場機械多，交叉作業(yè)普遍存在，安全風(fēng)險點多面廣。
安環(huán)部根據(jù)集團(tuán)公司《施工現(xiàn)場特種設(shè)備安全管理實施細(xì)則》制定項目部機械設(shè)備安全管理制度，積極參與集團(tuán)公司組織的機械設(shè)備專項安全檢查活動。機械設(shè)備進(jìn)場驗收登記、過程使用監(jiān)管到位，塔吊、施工升降機等特種設(shè)備嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行每半月一次檢查。不定期對維保情況進(jìn)行抽查，對吊索具進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
5、防洪度汛工作圓滿完成
安環(huán)部按照集團(tuán)公司要求做好了各項防洪度汛準(zhǔn)備工作及物資儲備。首先成立防洪度汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開會議研究制定防洪度汛工作，落實“值班制度”、“防汛工作檢查制度”，在做好防洪度汛值班記錄和信息傳遞工作的同事，堅持“以人為本，科學(xué)防汛”為總體指導(dǎo)思想，以“安全第一，預(yù)防為主。全力搶險，降低損失”為原則編制了防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案。在汛前開展防汛安全教育，明確職責(zé)。2021年5月以來，西安地區(qū)降雨頻繁。項目部提前在主樓周邊設(shè)置排水溝、沙袋，購置水泵、水龍帶，安環(huán)部人員24小時輪流值班進(jìn)行監(jiān)控，樹立明顯的警示標(biāo)志，有力地保證了本項目施工生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。
6、落實消防安全管理要求
在施工現(xiàn)場設(shè)置2處消防臺，生活區(qū)設(shè)置1處消防臺，施工現(xiàn)場消防重點部位按要求設(shè)置滅火器等消防器材。3棟主樓均設(shè)置了永臨結(jié)合的消火栓管道，配置水龍帶。每日對重點部位進(jìn)行防火巡查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時進(jìn)行消除。項目部處理了消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，強化消防安全責(zé)任。
7、積極開展各種安全活動
組織廣大員工開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動，利用每周一安全早會、安全生產(chǎn)教育大會以及形式多樣的宣傳欄進(jìn)行大力宣傳教育，營造活動氛圍，引導(dǎo)廣大員工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性，切實抓好各項活動。
2021年6月，項目部組織了安全生產(chǎn)月主題活動、全員隱患上報等等安全活動，取得了良好的效果。
8、加強源頭管理工作，堅決制止三違現(xiàn)象
（1）安全檢查是消除事故隱患的主要手段，2021年共組織各類檢查20余次，日常巡查每天一次，對查出的隱患要求限時進(jìn)行整改。通過智慧工地APP共記錄392余條安全隱患，均及時進(jìn)行了整改，消除了事故隱患。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行《動火作業(yè)審批》、《臨時用電審批》、《塔吊頂升作業(yè)審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。
（3）居安思危，開展警示性安全教育。每周一對現(xiàn)場各施工班組召開安全生產(chǎn)教育例會，做到安全工作警鐘長鳴。讓一線工人在真實的事例中加深認(rèn)識，使工人從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高工人的安全防范潛力和事故應(yīng)變潛力。
9、安全生產(chǎn)投入情況
根據(jù)施工需要，先后配置了安全設(shè)施（塔吊防碰撞、安全通道搭設(shè)、安全標(biāo)識標(biāo)牌等）、消防器材配備、安全防護(hù)用品（安全帽、安全帶、反光背心、安全網(wǎng)），布設(shè)了安全標(biāo)語，通過持續(xù)的安全生產(chǎn)投入，為項目安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
三、存在的問題
1、在現(xiàn)場3棟樓幕墻施工作業(yè)面全面開展后，交叉作業(yè)多，物體打擊風(fēng)險大。
2、本項目沖刺階段的施工勞動強度大，加之氣溫逐漸升高，存在高溫中暑等風(fēng)險。
四、2021年下半年安全工作計劃安排
為確保新一年無安全事故發(fā)生，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，安環(huán)部將繼續(xù)鞏固成果，在下半年工作中重點做以下工作：
1、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施工作，重點抓好宣傳和落實，通過實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保安全管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運行；
2、做好人員安全教育工作，制定安全教育計劃，分解到每月、每周；抓好入場教育，做好人員信息登記；
3、深入開展隱患排查治理工作，通過各類安全檢查，督促做好隱患整改，將事故隱患消滅在萌芽之中；同時加強全員隱患排查工作力度，確保項目亮化節(jié)點安全順利完成；
4、加強施工機械設(shè)備特別是特種設(shè)備的檢查力度；
5、大力開展安全文化建設(shè)，努力營造良好的安全文化氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的有效開展；
6、做好分包單位安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，調(diào)動分包單位安全管理積極性。
