時(shí)間：2023-01-19 16:15:10
序論：在您撰寫競崗演講技巧時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
要堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)第一
德才兼?zhèn)涫沁x拔干部的根本標(biāo)準(zhǔn)，要求干部要德、智、體全面發(fā)展。但在現(xiàn)實(shí)生活中，各方面都很過硬的干部往往難得。就一個(gè)干部而言，常常是這方面強(qiáng)一些，另一方面可能弱一點(diǎn)。這就在聘任干部時(shí)，有一個(gè)對“德”與“才”怎樣擺位的問題。歷史的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)的情況一再告訴我們，一定要把“德”放在首位，要特別注意在政治上去考察識別干部。除了要看一個(gè)干部在關(guān)鍵時(shí)候的政治態(tài)度和政治表現(xiàn)外，還要認(rèn)真地通過平時(shí)大量具體的言行去考察其政治方向、政治紀(jì)律、政治鑒別力和政治敏感性。任何時(shí)候、任何情況下都要堅(jiān)持“政治標(biāo)準(zhǔn)第一”的原則。正如有的同志說的，沒有“智”的干部是次品，沒有“體”的干部是“廢品”，沒有“德”的干部是“危險(xiǎn)品”，干部聘任的目的除了選拔德才兼?zhèn)涞母刹客獠挥幸粋€(gè)很重要的任務(wù)，就是要把住“危險(xiǎn)品”的關(guān)。這樣強(qiáng)調(diào)“德”并不是否定“才”的重要，而是說“德”與“才”相比，“德”是第一位的。
要對業(yè)績具體分析
業(yè)績是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)踐的結(jié)果，注重干部業(yè)績，體現(xiàn)了“實(shí)踐第一”和“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的精神。把業(yè)績作為聘任干部的重要依據(jù)，可以極大地調(diào)動干部的工作潛能。但對業(yè)績要具體分析，最本質(zhì)的是要看干部對工作的負(fù)責(zé)精神和駕馭全局的能力。
一要看業(yè)績上怎樣來的。如有的企業(yè)在一個(gè)時(shí)期，硬件建設(shè)上得較快，甚至福利和待遇明顯提高，這往往是某些干部在職工中“得分”多少的重要因素。但是這些“業(yè)績”究竟是怎樣來的？是“前任留的”還是“自己掙的”要搞清楚。唯有后者，確實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工艱苦奮斗掙來的，才算真正的業(yè)績，才算真本事。對于那種“前人栽樹、后人摘果”的情況要另當(dāng)別論。
二要看長遠(yuǎn)效應(yīng)?？疾煲粋€(gè)干部的業(yè)績，要看其著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)建設(shè)還上急功近利。不能只看“頭三腳”、“三把火”要注意后勁。如果一個(gè)干部只熱衷于做“顯山露水”的事，而對打基礎(chǔ)和需要下苦功夫、慢功夫的基本建設(shè)不熱心、嘩眾取寵，一上任就不惜血本要辦多少“實(shí)事”、“好事”，這樣拼光了歷任攢下的“家底”，而又給繼任者留下一屁股賬的做法，實(shí)在不能提倡。一個(gè)對企業(yè)高度負(fù)責(zé)、思想作風(fēng)正派、工作作風(fēng)扎實(shí)的干部，會從企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，埋頭苦干，在基礎(chǔ)建設(shè)上下苦功夫、真功夫。盡管一時(shí)沒有轟轟烈烈的壯舉，但從長遠(yuǎn)看，他做的工作對企業(yè)的發(fā)展是十分有益和扎實(shí)管用的?？匆粋€(gè)干部要把眼光放長一些，既要看他在任時(shí)做了些什么，又要看他能給后人留下占什么。
三是要注重看“做功”。眼下有一種現(xiàn)象，個(gè)別干部工作不怎么好，但“唱功”很好，會“匯報(bào)”，叫你聽起來頭頭是道、有板有眼。要特別防止“干部出數(shù)字，數(shù)字出干部”的現(xiàn)象發(fā)生。要注重群眾公論注重群眾公論，實(shí)質(zhì)上是群眾路線在干部聘任工作中的體現(xiàn)。我們應(yīng)該相信，任何時(shí)候絕大多數(shù)群眾對干部的評價(jià)是嚴(yán)肅公正的，群眾眼睛是亮的，對每個(gè)干部基本素質(zhì)如何、表現(xiàn)怎樣，他們心中都有“一桿秤”。只要充分相信群眾，真心誠意地依靠群眾，尊重群眾的意見，是可以對干部得出正確結(jié)論的。
要注重干部的道德人品“知識就是力量”人人皆知，但是對一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部來說“人品就是力量”未必人人在意。一位領(lǐng)導(dǎo)同志曾說過，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)施有力的領(lǐng)導(dǎo)靠兩條,一是靠人格的力量，二是靠權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，人格好，能彌補(bǔ)能力上的不足。這句話講得非常深刻。實(shí)踐一再證明,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部高尚的人品、人格，對下級、對本部能產(chǎn)生凝聚力、感召力、向心力，這是任何“能力”和“本事”無法替代的，古今中外有識之士無不重視“做官先做人”這一條古訓(xùn)。要注重分析干部的工作環(huán)境和條件能否客觀全面地看待干部的工作環(huán)境和基礎(chǔ)條件，是能否對干部作出準(zhǔn)確結(jié)論的重要因素。如果一個(gè)干部到一個(gè)各方面條件、基礎(chǔ)都很差的單位任職，盡管他工作很努力，也很有能力，但在短時(shí)間內(nèi)可能出不了多大成績。如果僅以一時(shí)的成敗論英雄，不利于鼓勵干部到環(huán)境差、問題多的單位去工作，不利于弘揚(yáng)勇挑重?fù)?dān)的精神，同時(shí)干部也會感到不公正、受委屈，積極性受到打擊。在這種情況下，要特別注意干部的努力程度，，全國公務(wù)員共同天地看這個(gè)的進(jìn)步幅度。當(dāng)然了，對這些干部既要肯定成績又要防止評價(jià)過頭。還有一種情況，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)到一個(gè)環(huán)境好、問題少的單位，有時(shí)也很難有“突破性”的政績。實(shí)踐中經(jīng)?？吹竭@種情形：使一個(gè)本來問題較多的單位“明顯好轉(zhuǎn)”往往還比較容易，而把一個(gè)本來“很好”的單位搞得“更好”則比較難。這就告訴我們一個(gè)道理：一個(gè)單位的變化同其他事物一樣，量變?nèi)菀?，質(zhì)變難。所以，衡量一個(gè)干部的政績，重要的是要對干部所處的工作環(huán)境和條件作深入的了解，要堅(jiān)持辯證法。
競聘上崗是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物?！案偂焙汀捌浮笔且粋€(gè)問題的兩個(gè)方面。競爭是企業(yè)中的個(gè)人行為，它所體現(xiàn)的是“能者上、庸者下”的用人原則，通過競爭激勵機(jī)制的實(shí)施，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，大幅度提高全員勞動生產(chǎn)率。聘任是企業(yè)的組織行為，它所體現(xiàn)的是一級組織對干部的合理使用，在一定意義上講，聘任什么樣的干部比競爭上崗更為重要，競爭只是前提和形式，聘任才是內(nèi)容和結(jié)果。近年來，一此國有企業(yè)按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，選拔了大批優(yōu)秀干部，有力的推進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。但是隨著企業(yè)改革的深入，如何推進(jìn)干部競聘上崗，由“讓你干”變成“你想干”把這項(xiàng)牽動大多數(shù)干部切身利益的工作做得更深入、更準(zhǔn)確，仍需做很多細(xì)致的工作。根據(jù)競聘上崗選拔干部中可能遇到的情況，對幾個(gè)具體問題特別是聘任干部的問題談點(diǎn)粗淺的看法以。世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有
要堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)第一
德才兼?zhèn)涫沁x拔干部的根本標(biāo)準(zhǔn)，要求干部要德、智、體全面發(fā)展。但在現(xiàn)實(shí)生活中，各方面都很過硬的干部往往難得。就一個(gè)干部而言，常常是這方面強(qiáng)一些，另一方面可能弱一點(diǎn)。這就在聘任干部時(shí)，有一個(gè)對“德”與“才”怎樣擺位的問題。歷史的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)的情況一再告訴我們，一定要把“德”放在首位，要特別注意在政治上去考察識別干部。除了要看一個(gè)干部在關(guān)鍵時(shí)候的政治態(tài)度和政治表現(xiàn)外，還要認(rèn)真地通過平時(shí)大量具體的言行去考察其政治方向、政治紀(jì)律、政治鑒別力和政治敏感性。任何時(shí)候、任何情況下都要堅(jiān)持“政治標(biāo)準(zhǔn)第一”的原則。正如有的同志說的，沒有“智”的干部是次品，沒有“體”的干部是“廢品”，沒有“德”的干部是“危險(xiǎn)品”，干部聘任的目的除了選拔德才兼?zhèn)涞母刹客獠挥幸粋€(gè)很重要的任務(wù)，就是要把住“危險(xiǎn)品”的關(guān)。這樣強(qiáng)調(diào)“德”并不是否定“才”的重要，而是說“德”與“才”相比，“德”是第一位的。
要對業(yè)績具體分析
業(yè)績是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)踐的結(jié)果，注重干部業(yè)績，體現(xiàn)了“實(shí)踐第一”和“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的精神。把業(yè)績作為聘任干部的重要依據(jù)，可以極大地調(diào)動干部的工作潛能。但對業(yè)績要具體分析，最本質(zhì)的是要看干部對工作的負(fù)責(zé)精神和駕馭全局的能力。
一要看業(yè)績上怎樣來的。如有的企業(yè)在一個(gè)時(shí)期，硬件建設(shè)上得較快，甚至福利和待遇明顯提高，這往往是某些干部在職工中“得分”多少的重要因素。但是這些“業(yè)績”究竟是怎樣來的？是“前任留的”還是“自己掙的”要搞清楚。唯有后者，確實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工艱苦奮斗掙來的，才算真正的業(yè)績，才算真本事。對于那種“前人栽樹、后人摘果”的情況要另當(dāng)別論。
二要看長遠(yuǎn)效應(yīng)。考察一個(gè)干部的業(yè)績，要看其著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)建設(shè)還上急功近利。不能只看“頭三腳”、“三把火”要注意后勁。如果一個(gè)干部只熱衷于做“顯山露水”的事，而對打基礎(chǔ)和需要下苦功夫、慢功夫的基本建設(shè)不熱心、嘩眾取寵，一上任就不惜血本要辦多少“實(shí)事”、“好事”，這樣拼光了歷任攢下的“家底”，而又給繼任者留下一屁股賬的做法，實(shí)在不能提倡。一個(gè)對企業(yè)高度負(fù)責(zé)、思想作風(fēng)正派、工作作風(fēng)扎實(shí)的干部，會從企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，埋頭苦干，在基礎(chǔ)建設(shè)上下苦功夫、真功夫。盡管一時(shí)沒有轟轟烈烈的壯舉，但從長遠(yuǎn)看，他做的工作對企業(yè)的發(fā)展是十分有益和扎實(shí)管用的?？匆粋€(gè)干部要把眼光放長一些，既要看他在任時(shí)做了些什么，又要看他能給后人留下占什么。
三是要注重看“做功”。眼下有一種現(xiàn)象，個(gè)別干部工作不怎么好，但“唱功”很好，會“匯報(bào)”，叫你聽起來頭頭是道、有板有眼。要特別防止“干部出數(shù)字，數(shù)字出干部”的現(xiàn)象發(fā)生。要注重群眾公論注重群眾公論，實(shí)質(zhì)上是群眾路線在干部聘任工作中的體現(xiàn)。我們應(yīng)該相信，任何時(shí)候絕大多數(shù)群眾對干部的評價(jià)是嚴(yán)肅公正的，群眾眼睛是亮的，對每個(gè)干部基本素質(zhì)如何、表現(xiàn)怎樣，他們心中都有“一桿秤”。只要充分相信群眾，真心誠意地依靠群眾，尊重群眾的意見，是可以對干部得出正確結(jié)論的。
要注重干部的道德人品“知識就是力量”人人皆知，但是對一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部來說“人品就是力量”未必人人在意。一位領(lǐng)導(dǎo)同志曾說過，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)施有力的領(lǐng)導(dǎo)靠兩條,一是靠人格的力量，二是靠權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，人格好，能彌補(bǔ)能力上的不足。這句話講得非常深刻。實(shí)踐一再證明,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部高尚的人品、人格，對下級、對本部能產(chǎn)生凝聚力、感召力、向心力，這是任何“能力”和“本事”無法替代的，古今中外有識之士無不重視“做官先做人”這一條古訓(xùn)。要注重分析干部的工作環(huán)境和條件能否客觀全面地看待干部的工作環(huán)境和基礎(chǔ)條件，是能否對干部作出準(zhǔn)確結(jié)論的重要因素。如果一個(gè)干部到一個(gè)各方面條件、基礎(chǔ)都很差的單位任職，盡管他工作很努力，也很有能力，但在短時(shí)間內(nèi)可能出不了多大成績。如果僅以一時(shí)的成敗論英雄，不利于鼓勵干部到環(huán)境差、問題多的單位去工作，不利于弘揚(yáng)勇挑重?fù)?dān)的精神，同時(shí)干部也會感到不公正、受委屈，積極性受到打擊。在這種情況下，要特別注意干部的努力程度，看這個(gè)的進(jìn)步幅度。當(dāng)然了，對這些干部既要肯定成績又要防止評價(jià)過頭。還有一種情況，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)到一個(gè)環(huán)境好、問題少的單位，有時(shí)也很難有“突破性”的政績。實(shí)踐中經(jīng)?？吹竭@種情形：使一個(gè)本來問題較多的單位“明顯好轉(zhuǎn)”往往還比較容易，而把一個(gè)本來“很好”的單位搞得“更好”則比較難。這就告訴我們一個(gè)道理：一個(gè)單位的變化同其他事物一樣，量變?nèi)菀?，質(zhì)變難。所以，衡量一個(gè)干部的政績，重要的是要對干部所處的工作環(huán)境和條件作深入的了解，要堅(jiān)持辯證法。世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有
要注重反向跟蹤
你們好!
今天能夠申請幼兒園教師職稱評定，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了這次機(jī)會!借此機(jī)會，請?jiān)试S我介紹一下我自己：
我叫廖蓉，女，漢族，大專(本科在讀中)，預(yù)備黨員，出身于1983年1月，XX年7月畢業(yè)于四川師范大學(xué)綿陽初等教育學(xué)院學(xué)前教育系，XX年6月取得《普通話水平測試》二級甲等，XX年8月獲得《教師資格證書》。于XX年8月考入北川羌族自治縣 永昌幼兒園任教，擔(dān)任學(xué)前班班主任工作。在此之前，XX年1月到XX年7月就職于綿陽市高新區(qū)火炬幼兒園，XX年9月到XX年1月就職于浙江溫州樂清市萬家中心小學(xué)，XX年3月到XX年7月就職于綿陽市海天師雨星河灣幼兒園。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
印度作家泰戈?duì)栍醒裕骸吧缦幕ㄖ疇N爛、死如秋葉之靜美?！碑?dāng)前又到了夏花燦爛的時(shí)候——世間萬物哪怕是卑微的草芥果木都有開花結(jié)果的精彩瞬間，我們?nèi)祟愖鳛楦叩葎游镒匀灰膊荒軌蛳麡O。今天我很榮幸地站在這演講臺上做一次自我推銷、自我展示，希望組織能夠給我一束絢麗的陽光，讓芙蓉花燦爛開放。
我叫XX，83年3月出生，2004年當(dāng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理專業(yè)的我走出浙江師范大學(xué)大門時(shí)，對自己將來的工作還抱著一份神秘，一份興奮，隨著時(shí)光的流逝，我在農(nóng)村合作銀行柜員、網(wǎng)點(diǎn)主管、內(nèi)管員和財(cái)務(wù)主管數(shù)個(gè)崗位歷練，自己的各方面素質(zhì)都有了很大的提高。
“十年磨一劍”，從外勤到內(nèi)勤，我熟練掌握了信用社的各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)。十年工作中，我無論是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中、還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅(jiān)持走到哪里學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，吸取別人的長處，彌補(bǔ)自己的不足，并積極學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)和計(jì)算機(jī)等方面的知識。在學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程中，我積累了一定的社會經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，為我能勝任基層信用社的每一項(xiàng)工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在工作中，我穩(wěn)健的辦理每一筆業(yè)務(wù)，年年圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。(數(shù)據(jù))
參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場競爭中完善自己。我深知×信用社主要負(fù)責(zé)人身上肩負(fù)的重?fù)?dān)，必須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)、堅(jiān)定的政治立場、踏實(shí)的工作作風(fēng)、頑強(qiáng)的拼搏精神才能勝任這項(xiàng)工作。
如果我競聘成功，我的工作思路是：以信用社的發(fā)展為導(dǎo)向，以效益為目的，以計(jì)劃為目標(biāo)，強(qiáng)化管理，規(guī)范經(jīng)營，扎扎實(shí)實(shí)地完成市聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步加快×信用社的發(fā)展速度。我將充分利用我們×信用社以前各屆領(lǐng)導(dǎo)打下的良好基礎(chǔ)，主要落實(shí)好以下四個(gè)“工程”：
根據(jù)省分行的改革思路，我行已實(shí)行了“公司業(yè)務(wù)上移，個(gè)人業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略，對網(wǎng)點(diǎn)功能進(jìn)行重新定位。目前營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功能是：向個(gè)人、單位提供結(jié)算、金融服務(wù)，銷售各種個(gè)人金融產(chǎn)品，拓展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)、維護(hù)個(gè)人客戶關(guān)系。網(wǎng)點(diǎn)分為精品網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn)和一般網(wǎng)點(diǎn)。支行目前是多功能網(wǎng)點(diǎn)，正在報(bào)批精品網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的經(jīng)營單位，經(jīng)營目標(biāo)是效益最大化。我行2004年的經(jīng)營目標(biāo)是：以“三個(gè)經(jīng)營”和省行、支行經(jīng)營方針為指導(dǎo)，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為保障，充分利用網(wǎng)點(diǎn)資源，大力發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營效益，努力實(shí)現(xiàn)儲蓄存款新增4200萬元，中間業(yè)務(wù)收入50萬元，利潤新增20%，同時(shí)完成支行下達(dá)的其他各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保全年無案件、無事故發(fā)生。
為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我準(zhǔn)備從以下幾方面開展工作：
(一)經(jīng)營客戶，提高優(yōu)質(zhì)客戶群體占比，開辟儲蓄存款新增長點(diǎn)
我行位于××大道西旁，對面是區(qū)政府，毗鄰××，其所在區(qū)域是××區(qū)行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶資源相對較豐富，該區(qū)域一直是金融機(jī)構(gòu)必爭之地。在以我行為中心的前后300米范圍內(nèi)，聚集了6家商業(yè)銀行，金融競爭異常激烈。經(jīng)過11年的發(fā)展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶44，000戶，儲蓄存款余額為19，300多萬元，但是戶均存款僅4，300元。可見，本辦個(gè)人客戶總量雖不少，但低端客戶占絕大多數(shù)，造成業(yè)務(wù)量大，辦理業(yè)務(wù)人多，客戶等候時(shí)間長，難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶，存款增長有限。信用社競聘演講稿要使儲蓄存款有較大幅度的增長，我認(rèn)為：首先，要經(jīng)營好客戶。經(jīng)營客戶，就是要對客戶進(jìn)行綜合評價(jià)，根據(jù)客戶對銀行的貢獻(xiàn)度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)的盈利空間。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
印度作家泰戈?duì)栍醒裕骸吧缦幕ㄖ疇N爛、死如秋葉之靜美?！碑?dāng)前又到了夏花燦爛的時(shí)候——世間萬物哪怕是卑微的草芥果木都有開花結(jié)果的精彩瞬間，我們?nèi)祟愖鳛楦叩葎游镒匀灰膊荒軌蛳麡O。今天我很榮幸地站在這演講臺上做一次自我推銷、自我展示，希望組織能夠給我一束絢麗的陽光，讓芙蓉花燦爛開放。
我叫XX，83年3月出生，2004年當(dāng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理專業(yè)的我走出浙江師范大學(xué)大門時(shí)，對自己將來的工作還抱著一份神秘，一份興奮，隨著時(shí)光的流逝，我在農(nóng)村合作銀行柜員、網(wǎng)點(diǎn)主管、內(nèi)管員和財(cái)務(wù)主管數(shù)個(gè)崗位歷練，自己的各方面素質(zhì)都有了很大的提高。
“十年磨一劍”，從外勤到內(nèi)勤，我熟練掌握了信用社的各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)。十年工作中，我無論是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中、還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅(jiān)持走到哪里學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，吸取別人的長處，彌補(bǔ)自己的不足，并積極學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)和計(jì)算機(jī)等方面的知識。在學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程中，我積累了一定的社會經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，為我能勝任基層信用社的每一項(xiàng)工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在工作中，我穩(wěn)健的辦理每一筆業(yè)務(wù)，年年圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。(數(shù)據(jù))
參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場競爭中完善自己。我深知×信用社主要負(fù)責(zé)人身上肩負(fù)的重?fù)?dān)，必須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)、堅(jiān)定的政治立場、踏實(shí)的工作作風(fēng)、頑強(qiáng)的拼搏精神才能勝任這項(xiàng)工作。
如果我競聘成功，我的工作思路是：以信用社的發(fā)展為導(dǎo)向，以效益為目的，以計(jì)劃為目標(biāo)，強(qiáng)化管理，規(guī)范經(jīng)營，扎扎實(shí)實(shí)地完成市聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步加快×信用社的發(fā)展速度。我將充分利用我們×信用社以前各屆領(lǐng)導(dǎo)打下的良好基礎(chǔ)，主要落實(shí)好以下四個(gè)“工程”：
根據(jù)省分行的改革思路，我行已實(shí)行了“公司業(yè)務(wù)上移，個(gè)人業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略，對網(wǎng)點(diǎn)功能進(jìn)行重新定位。目前營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功能是：向個(gè)人、單位提供結(jié)算、金融服務(wù)，銷售各種個(gè)人金融產(chǎn)品，拓展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)、維護(hù)個(gè)人客戶關(guān)系。網(wǎng)點(diǎn)分為精品網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn)和一般網(wǎng)點(diǎn)。支行目前是多功能網(wǎng)點(diǎn)，正在報(bào)批精品網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的經(jīng)營單位，經(jīng)營目標(biāo)是效益最大化。我行2004年的經(jīng)營目標(biāo)是：以“三個(gè)經(jīng)營”和省行、支行經(jīng)營方針為指導(dǎo)，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為保障，充分利用網(wǎng)點(diǎn)資源，大力發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營效益，努力實(shí)現(xiàn)儲蓄存款新增4200萬元，中間業(yè)務(wù)收入50萬元，利潤新增20%，同時(shí)完成支行下達(dá)的其他各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保全年無案件、無事故發(fā)生。
為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我準(zhǔn)備從以下幾方面開展工作：
(一)經(jīng)營客戶，提高優(yōu)質(zhì)客戶群體占比，開辟儲蓄存款新增長點(diǎn)
我行位于××大道西旁，對面是區(qū)政府，毗鄰××，其所在區(qū)域是××區(qū)行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶資源相對較豐富，該區(qū)域一直是金融機(jī)構(gòu)必爭之地。在以我行為中心的前后300米范圍內(nèi)，聚集了6家商業(yè)銀行，金融競爭異常激烈。經(jīng)過11年的發(fā)展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶44，000戶，儲蓄存款余額為19，300多萬元，但是戶均存款僅4，300元?？梢?，本辦個(gè)人客戶總量雖不少，但低端客戶占絕大多數(shù)，造成業(yè)務(wù)量大，辦理業(yè)務(wù)人多，客戶等候時(shí)間長，難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶，存款增長有限。信用社競聘演講稿要使儲蓄存款有較大幅度的增長，我認(rèn)為：首先，要經(jīng)營好客戶。經(jīng)營客戶，就是要對客戶進(jìn)行綜合評價(jià)，根據(jù)客戶對銀行的貢獻(xiàn)度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)的盈利空間。
競聘上崗是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物．“競”和“聘”是一個(gè)問題的兩個(gè)方面．競爭是企業(yè)中的個(gè)人行為，它所體現(xiàn)的是“能者上、庸者下”的用人原則，通過競爭激勵機(jī)制的實(shí)施，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，大幅度提高全員勞動生產(chǎn)率．聘任是企業(yè)的組織行為，它所體現(xiàn)的是一級組織對干部的合理使用，在一定意義上講，聘任什么樣的干部比競爭上崗更為重要，競爭只是前提和形式，聘任才是內(nèi)容和結(jié)果．近年來，一此國有企業(yè)按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，選拔了大批優(yōu)秀干部，有力的推進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展．但是隨著企業(yè)改革的深入，如何推進(jìn)干部競聘上崗，由“讓你干”變成“你想干”把這項(xiàng)牽動大多數(shù)干部切身利益的工作做得更深入、更準(zhǔn)確，仍需做很多細(xì)致的工作．根據(jù)競聘上崗選拔干部中可能遇到的情況，對幾個(gè)具體問題特別是聘任干部的問題談點(diǎn)粗淺的看法以．
要堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)第一
德才兼?zhèn)涫沁x拔干部的根本標(biāo)準(zhǔn)，要求干部要德、智、體全面發(fā)展．但在現(xiàn)實(shí)生活中，各方面都很過硬的干部往往難得．就一個(gè)干部而言，常常是這方面強(qiáng)一些，另一方面可能弱一點(diǎn)．這就在聘任干部時(shí)，有一個(gè)對“德”與“才”怎樣擺位的問題．歷史的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)的情況一再告訴我們，一定要把“德”放在首位，要特別注意在政治上去考察識別干部．除了要看一個(gè)干部在關(guān)鍵時(shí)候的政治態(tài)度和政治表現(xiàn)外，還要認(rèn)真地通過平時(shí)大量具體的言行去考察其政治方向、政治紀(jì)律、政治鑒別力和政治敏感性．任何時(shí)候、任何情況下都要堅(jiān)持“政治標(biāo)準(zhǔn)第一”的原則．正如有的同志說的，沒有“智”的干部是次品，沒有“體”的干部是“廢品”，沒有“德”的干部是“危險(xiǎn)品”，干部聘任的目的除了選拔德才兼?zhèn)涞母刹客獠挥幸粋€(gè)很重要的任務(wù)，就是要把住“危險(xiǎn)品”的關(guān)．這樣強(qiáng)調(diào)“德”并不是否定“才”的重要，而是說“德”與“才”相比，“德”是第一位的．要對業(yè)績具體分析
業(yè)績是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)踐的結(jié)果，注重干部業(yè)績，體現(xiàn)了“實(shí)踐第一”和“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的精神．把業(yè)績作為聘任干部的重要依據(jù)，可以極大地調(diào)動干部的工作潛能．但對業(yè)績要具體分析，最本質(zhì)的是要看干部對工作的負(fù)責(zé)精神和駕馭全局的能力．
一要看業(yè)績上怎樣來的．如有的企業(yè)在一個(gè)時(shí)期，硬件建設(shè)上得較快，甚至福利和待遇明顯提高，這往往是某些干部在職工中“得分”多少的重要因素．但是這些“業(yè)績”究竟是怎樣來的？是“前任留的”還是“自己掙的”要搞清楚．唯有后者，確實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工艱苦奮斗掙來的，才算真正的業(yè)績，才算真本事．對于那種“前人栽樹、后人摘果”的情況要另當(dāng)別論．
二要看長遠(yuǎn)效應(yīng)．考察一個(gè)干部的業(yè)績，要看其著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)建設(shè)還上急功近利．不能只看“頭三腳”、“三把火”要注意后勁．如果一個(gè)干部只熱衷于做“顯山露水”的事，而對打基礎(chǔ)和需要下苦功夫、慢功夫的基本建設(shè)不熱心、嘩眾取寵，一上任就不惜血本要辦多少“實(shí)事”、“好事”，這樣拼光了歷任攢下的“家底”，而又給繼任者留下一屁股賬的做法，實(shí)在不能提倡．一個(gè)對企業(yè)高度負(fù)責(zé)、思想作風(fēng)正派、工作作風(fēng)扎實(shí)的干部，會從企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，埋頭苦干，在基礎(chǔ)建設(shè)上下苦功夫、真功夫．盡管一時(shí)沒有轟轟烈烈的壯舉，但從長遠(yuǎn)看，他做的工作對企業(yè)的發(fā)展是十分有益和扎實(shí)管用的．看一個(gè)干部要把眼光放長一些，既要看他在任時(shí)做了些什么，又要看他能給后人留下占什么．
三是要注重看“做功”．眼下有一種現(xiàn)象，個(gè)別干部工作不怎么好，但“唱功”很好，會“匯報(bào)”，叫你聽起來頭頭是道、有板有眼．要特別防止“干部出數(shù)字，數(shù)字出干部”的現(xiàn)象發(fā)生．要注重群眾公論注重群眾公論，實(shí)質(zhì)上是群眾路線在干部聘任工作中的體現(xiàn)．我們應(yīng)該相信，任何時(shí)候絕大多數(shù)群眾對干部的評價(jià)是嚴(yán)肅公正的，群眾眼睛是亮的，對每個(gè)干部基本素質(zhì)如何、表現(xiàn)怎樣，他們心中都有“一桿秤”．只要充分相信群眾，真心誠意地依靠群眾，尊重群眾的意見，是可以對干部得出正確結(jié)論的．
要注重干部的道德人品“知識就是力量”人人皆知，但是對一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部來說“人品就是力量”未必人人在意．一位領(lǐng)導(dǎo)同志曾說過，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)施有力的領(lǐng)導(dǎo)靠兩條,一是靠人格的力量，二是靠權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，人格好，能彌補(bǔ)能力上的不足．這句話講得非常深刻．實(shí)踐一再證明,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部高尚的人品、人格，對下級、對本部能產(chǎn)生凝聚力、感召力、向心力，這是任何“能力”和“本事”無法替代的，古今中外有識之士無不重視“做官先做人”這一條古訓(xùn)．要注重分析干部的工作環(huán)境和條件能否客觀全面地看待干部的工作環(huán)境和基礎(chǔ)條件，是能否對干部作出準(zhǔn)確結(jié)論的重要因素．如果一個(gè)干部到一個(gè)各方面條件、基礎(chǔ)都很差的單位任職，盡管他工作很努力，也很有能力，但在短時(shí)間內(nèi)可能出不了多大成績．如果僅以一時(shí)的成敗論英雄，不利于鼓勵干部到環(huán)境差、問題多的單位去工作，不利于弘揚(yáng)勇挑重?fù)?dān)的精神，同時(shí)干部也會感到不公正、受委屈，積極性受到打擊．在這種情況下，要特別注意干部的努力程度，看這個(gè)的進(jìn)步幅度．當(dāng)然了，對這些干部既要肯定成績又要防止評價(jià)過頭．還有一種情況，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)到一個(gè)環(huán)境好、問題少的單位，有時(shí)也很難有“突破性”的政績．實(shí)踐中經(jīng)?？吹竭@種情形：使一個(gè)本來問題較多的單位“明顯好轉(zhuǎn)”往往還比較容易，而把一個(gè)本來“很好”的單位搞得“更好”則比較難．這就告訴我們一個(gè)道理：一個(gè)單位的變化同其他事物一樣，量變?nèi)菀?，質(zhì)變難．所以，衡量一個(gè)干部的政績，重要的是要對干部所處的工作環(huán)境和條件作深入的了解，要堅(jiān)持辯證法．
關(guān)鍵詞：鋼圍堰 加工 精度
中圖分類號：U445.38 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B
前言
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，解決深水施工的技術(shù)措施亦得到迅速的提高和發(fā)展，橋梁基礎(chǔ)雙壁鋼圍堰施工技術(shù)就是深水施工中的一種新技術(shù)。由于水文、地質(zhì)條件的復(fù)雜以及其他不可預(yù)見的因素存在，對施工不利的氣象條件主要有臺風(fēng)、大風(fēng)、大雨、冰凍和霧（低能見度）天氣，增加了施工難度。對于河床寬淺、潮強(qiáng)流急、涌潮洶涌的惡劣施工環(huán)境，對鋼圍堰的整體同步下放施工影響很大，施工較為困難，施工中采用自行設(shè)計(jì)制作雙壁鋼圍堰，成功解決了強(qiáng)涌潮水域大直徑承臺施工的施工難題，為今后類似工程施工處理提供經(jīng)濟(jì)、可靠、實(shí)用的施工技術(shù)。
工程概況
嘉紹跨江大橋主航道橋索塔基礎(chǔ)采用圓形承臺，承臺頂面設(shè)計(jì)標(biāo)高為-4.5米。Z4?！玓5＃索塔承臺直徑為40.6米，厚6.0米，下設(shè)32根D2.50米的鉆孔灌注樁，單樁樁長113米；Z3＃索塔承臺直徑為39.0米，厚6.0米，下設(shè)30根D2.50米的鉆孔灌注樁，單樁樁長108米。
結(jié)構(gòu)布置
主墩鋼圍堰結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)由內(nèi)外壁板、水平環(huán)板、水平環(huán)向桁片、豎向桁片、井壁隔艙及其它附屬工程組成。主墩鋼圍堰結(jié)構(gòu)立面分為4個(gè)節(jié)段，每個(gè)節(jié)段平面分為16塊標(biāo)準(zhǔn)單元件，單元塊及上下節(jié)段均采用全焊縫焊接連接。
鋼圍堰采用雙壁自浮式結(jié)構(gòu)，壁厚1.5米，圍堰內(nèi)壁與承臺尺寸一致，圍堰高26.5m，豎向考慮分為3節(jié)，從下至上依次為7.5＋12+4.5＝24m，前3節(jié)均在胎架上加工制作。第4節(jié)為擋水結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)場制作。節(jié)段采用分塊加工、分層試拼，運(yùn)至承臺施工現(xiàn)場吊裝整體就位拼裝。
圖1 主墩圍堰整體布置圖
鋼圍堰加工質(zhì)量及精度控制
3.1原材料控制
3.1.1鋼材
鋼圍堰的主體鋼材均為Q235鋼，各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)滿足《碳素結(jié)構(gòu)鋼》（GB/T700-88）的規(guī)定，所使用鋼材應(yīng)有出廠合格證，進(jìn)廠后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，不合格的鋼材禁止使用。鋼材進(jìn)場經(jīng)輥平后，進(jìn)行預(yù)處理，其表面應(yīng)除銹，必須將表面油污、氧化皮和鐵銹以及其他雜物清除干凈。
3.1.2焊接材料
a.二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接材料；
a1.焊絲：H08Mn2SiA Φ1.0mm Φ1.2mm。
a2.氣體：20%CO2+80%Ar。
b.手工電弧焊焊接材料
電焊條：結(jié)422（3級）結(jié)427（3H級）結(jié)506（3YH級）CCS認(rèn)可。
c.恒溫自動埋弧焊材料
c1.焊絲：H08RΦ4mm
c2.焊劑：HG431
②焊接材料的要求
a.埋弧焊、CO2氣體保護(hù)焊材料
a1.焊絲要求表面干燥、無銹蝕、油漬。
a2.CO2氣體純度應(yīng)達(dá)到99.9%以上。焊劑顆粒均勻，符合指標(biāo)要求。
b.手弧焊焊接材料
b1.手弧焊電焊條應(yīng)保證干燥，藥皮涂藥均勻，無脫落，焊芯無銹蝕。
b2.堿性焊條一般不烘烤，受潮嚴(yán)重的可進(jìn)行70℃～150℃焙烘。
b3. 堿性焊條使用前須經(jīng)300℃～350℃焙烤，保溫2小時(shí)方可使用。
b4.在施焊現(xiàn)場可配置自熱式保溫桶（100℃～150℃），存放焊條，以免受潮。
3.1.3材料復(fù)檢
鋼材進(jìn)廠后，除有生產(chǎn)鋼廠的出廠質(zhì)量證明書外，還應(yīng)按下表鋼材復(fù)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢復(fù)驗(yàn)， 鋼材應(yīng)按同一廠家、同一材質(zhì)、同一板厚、同一出廠狀態(tài)每200噸抽檢一組試件。做好復(fù)驗(yàn)檢查記錄鋼材。
表1. 鋼 材 復(fù) 驗(yàn) 標(biāo) 準(zhǔn)
3.1.4焊接材料復(fù)驗(yàn)
焊接材料除進(jìn)廠后索取生產(chǎn)廠家的出廠質(zhì)量證明外，對所有不同批號的焊接材料進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，其機(jī)械性能及化學(xué)成份保證符合下表相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并做好復(fù)驗(yàn)檢查記錄。
3.2胎架控制
胎架基礎(chǔ)必須堅(jiān)實(shí)，基礎(chǔ)和工作場地必須經(jīng)過硬化處理，以確保制作過程中不會因重量的逐漸增加使地基產(chǎn)生沉降。胎架的剛度要做充分考慮，避免胎架剛度不足給拼裝精度和焊接變形的控制產(chǎn)生的不利影響。
在胎架上控制點(diǎn)的檢查，包括外壁線、內(nèi)邊壁線及水平支撐、隔艙板等構(gòu)件組裝的位置線。同時(shí)應(yīng)在胎架外設(shè)置專用基準(zhǔn)點(diǎn)，該基準(zhǔn)點(diǎn)是檢測胎架上各定位基準(zhǔn)線的依據(jù)，因此，其所設(shè)位置與胎架結(jié)構(gòu)分離， 基準(zhǔn)點(diǎn)的數(shù)目依照結(jié)構(gòu)特點(diǎn)確定，以達(dá)到相互校核的作用。
考慮到焊接收縮變形及拼裝的方便，加工中內(nèi)外壁板兩側(cè)應(yīng)該提前預(yù)留2cm的余量。
圖2鋼圍堰加工胎架布置圖
3.3焊接控制
①撐桿與水平環(huán)板： 三面圍焊，焊腳高6mm，撐桿焊縫長不小于350mm，
②水平環(huán)板與壁板、隔艙板：連續(xù)雙面角焊縫，焊腳高6mm。
③壁板與隔艙板： 連續(xù)雙面角焊縫，焊腳高6mm。
④壁板次梁與壁板： 間斷雙面角焊縫，焊腳高4mm，間距250mm，兩側(cè)交錯(cuò)，合計(jì)的焊縫長度應(yīng)連續(xù)。
⑤刃腳加強(qiáng)板與壁板：連續(xù)雙面角焊縫，焊腳高6mm。
⑥壁板豎向次梁與頂環(huán)板、壁板（隔倉板）與頂環(huán)板：全融透焊。
⑦上一節(jié)的壁板豎向次梁、壁板（隔倉板）與下一節(jié)頂環(huán)板：全融透焊。
⑧板件的拼接：等強(qiáng)度對接融透焊。
其余的焊接除圖紙中標(biāo)明外，均采用等強(qiáng)度對接焊，所有板厚超過10毫米的板件，焊前應(yīng)開坡口。
⑨除加勁板與壁板的焊接采用三級焊縫，以及圖紙?zhí)貏e說明焊縫外，所有的焊縫均采用二級焊縫。
⑩焊縫坡口
鋼圍堰拼裝成整體時(shí)，塊與塊之間的各拼接構(gòu)件均采用等強(qiáng)度焊縫連接，所有拼接焊縫均為連續(xù)滿焊，焊縫金屬緊密，焊道應(yīng)均勻，焊縫金屬與母材的過渡應(yīng)平順，不得有任何裂縫，未融合未焊透等缺陷。壁板采用對接形式，選用“V”型坡口。
圖3 坡口形式
為了滿足結(jié)構(gòu)要求，內(nèi)外壁各條焊縫每隔1m處加焊一塊30×30的貼板。
鋼圍堰加工焊接檢驗(yàn)
焊接檢驗(yàn)是保證建造質(zhì)量的重要措施，對檢驗(yàn)實(shí)行自檢、互檢、專檢及最后檢驗(yàn)的三檢一驗(yàn)制度，做到不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的焊縫必須返工，從而使焊接質(zhì)量得到可靠保證。
4.1焊前檢驗(yàn)
包括基本金屬質(zhì)量檢驗(yàn)、焊絲及焊條的質(zhì)量檢驗(yàn)、氣體檢驗(yàn)、焊工考核、能源和設(shè)備檢驗(yàn)等。
4.2焊接過程中的檢驗(yàn)
包括結(jié)構(gòu)裝配質(zhì)量檢驗(yàn)，焊接規(guī)范檢驗(yàn)，焊縫尺寸及表面檢驗(yàn)等。
4.3焊縫外觀要求
焊縫尺寸及表面檢驗(yàn)根據(jù)《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》焊縫表面質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。檢驗(yàn)前，焊縫表面及兩側(cè)10mm內(nèi)必須清除所有熔渣、飛濺及其它污物。檢驗(yàn)主要根據(jù)肉眼及焊縫檢驗(yàn)尺進(jìn)行，焊縫外形光順均勻，焊道與焊道、焊道與基本金屬之間應(yīng)平緩過度，不得有截面突變。
4.4焊后的檢驗(yàn)
焊后的檢驗(yàn)包括外觀檢查和測量、射線探傷和水密性試驗(yàn)等。
①外觀檢查和測量。不但在焊接過程中應(yīng)進(jìn)行外觀檢查和測量，在焊接完工后同樣要進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)方法、施工設(shè)備如前所述。發(fā)現(xiàn)存在缺陷時(shí)，應(yīng)在焊縫內(nèi)部質(zhì)量檢查和密封試驗(yàn)之前修補(bǔ)完畢，并重新檢驗(yàn)。
②探傷
按CBIT3558-1994《船舶鋼焊縫射線照相工藝和質(zhì)量分級》探傷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
表2. 焊縫無損傷驗(yàn)收等級
各級焊縫均不允許存在裂縫及未焊透的現(xiàn)象，缺陷累計(jì)長度限值≤2mm。
小于0.5mm的缺陷可忽略不計(jì)。
所探傷片子均應(yīng)合格，要求二級以上片子占90%。
若底片一端顯示出危害性缺陷有延伸時(shí)應(yīng)延伸端作擴(kuò)大檢查，其長度不小于150mm。
被評為不合格的焊縫應(yīng)予修補(bǔ)，然后再作檢查。
③水密性試驗(yàn)
a.水密性試驗(yàn)是焊縫最后全面的檢驗(yàn)，應(yīng)在焊縫外部檢查和X光探傷后進(jìn)行。試驗(yàn)時(shí)，氣溫應(yīng)高于5℃，否則必須采取措施。對未作水壓水密性試驗(yàn)的焊縫，考慮到現(xiàn)場的條件和工期的要求，采用煤油滲透試驗(yàn)方式檢查焊縫抗?jié)B性。
b.試驗(yàn)前，檢驗(yàn)部分不允許油漆和搪水泥，需要試驗(yàn)的箱體表面和焊縫必須打掃清潔，并且對進(jìn)行檢視的一面除要求打掃清潔，對采用煤油滲透試驗(yàn)的，尚需對檢視面刷一層石灰漿（涼干），以便觀察。
C.試驗(yàn)中，如發(fā)現(xiàn)有水流或滲水（滲油）現(xiàn)象時(shí)，需進(jìn)行修補(bǔ)，修補(bǔ)后必須重新試驗(yàn)。
圖4 水密性實(shí)驗(yàn)
鋼圍堰加工尺寸檢驗(yàn)
單元塊件加工完成后，必須進(jìn)行報(bào)檢，并對單元塊件進(jìn)行檢查，分塊壁體尺寸主要檢查項(xiàng)目有：壁體高度；壁體厚度；壁體垂直度；壁體兩端弦長、兩端對角線長度。
檢查完成后，填寫專項(xiàng)的檢查記錄表。
分塊尺寸驗(yàn)收完畢后，要進(jìn)行整體試拼，以檢驗(yàn)圍堰的尺寸是否滿足施工要求。
表3鋼圍堰主要尺寸允許偏差
圖5鋼圍堰首節(jié)整體試拼
鋼圍堰分塊防腐處理檢驗(yàn)
由于鋼圍堰長時(shí)間處于氯離子含量較高的海水工作環(huán)境，為保證施工期間的使用要求，對壁體內(nèi)外表面須進(jìn)行必要防腐蝕保護(hù)。分塊壁體制作完成后必須立即進(jìn)行防腐施工，防腐施工主要在后場有頂棚的作業(yè)場地內(nèi)完成。壁體內(nèi)外壁表面噴砂除銹后，先涂刷一層底清漆防腐，外側(cè)涂刷兩層油漆裝飾，其中底漆為防銹漆，面漆為天藍(lán)色普通裝飾油漆。
①表面處理
為滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，采用表面除銹工藝，表面處理達(dá)到一定粗糙度，以保證油漆和鋼套箱表面的結(jié)合力。考慮環(huán)保需要，設(shè)置專用除銹棚，以減少粉塵污染。
處理之前先對鋼板進(jìn)行檢查察看有沒有油污等污染。如果有應(yīng)先脫脂凈化鋼板表面。涂裝前如發(fā)現(xiàn)基體金屬表面被污染或返銹應(yīng)重新處理。
②油漆刷涂
采用整體噴涂、局部人工補(bǔ)刷工藝。
在進(jìn)行下一涂層之前，都要對前道涂層進(jìn)行檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)有凸點(diǎn)、流掛、粗糙、針孔、凹陷、漏涂或其它非正常痕跡的地方，按油漆生產(chǎn)廠推薦方法來修補(bǔ)或重新噴涂。
③修補(bǔ)方案
承臺高度范圍內(nèi)的壁體出現(xiàn)油漆破損的，對破損部位進(jìn)行打磨清洗后，補(bǔ)涂防繡油漆。
圖6 鋼圍堰防腐處理
鋼圍堰吊點(diǎn)的設(shè)計(jì)
吊點(diǎn)布置主要考慮因素為壁體的局部變形控制、起重設(shè)備等。吊點(diǎn)分成Ⅰ類、Ⅱ類吊點(diǎn)，其中Ⅰ類主要用于翻身垂直起吊使用，Ⅱ類吊點(diǎn)主要用于抬吊、轉(zhuǎn)運(yùn)使用，安裝吊點(diǎn)時(shí)須注意吊點(diǎn)位置加勁板需覆蓋2根次梁，同時(shí)其位置保證在水平桁架上，即水平環(huán)板及斜撐角點(diǎn)處，以防變形。具體如附圖所示。
壁體轉(zhuǎn)運(yùn)、吊裝須采用專用的鐵扁擔(dān)梁進(jìn)行起吊。
圖7I類吊點(diǎn)布置圖
圖8II類吊點(diǎn)布置圖
圖9抬吊及翻身示意圖
鋼圍堰的存放
為了保證加工好的圍堰的精度和質(zhì)量，單元構(gòu)件組裝后，應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行編號，編號的位置應(yīng)符合便于堆放、便于安裝、便于檢查的原則。
構(gòu)件堆放揚(yáng)地應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)，無水坑、冰層，地面平整干燥，并應(yīng)排水通暢，有較好的排水設(shè)施，同時(shí)有車輛進(jìn)出的回路。
構(gòu)件應(yīng)按種類、型號、安裝順序劃分區(qū)域，插豎標(biāo)志牌。構(gòu)件不得直接置于地上，要墊高200mm。
在堆放中，發(fā)現(xiàn)有變形不合格的構(gòu)件，則嚴(yán)格檢查，進(jìn)行矯正，然后再堆放。不得把不合格的變形構(gòu)件堆放在合格的構(gòu)件中。
對于已堆放好的構(gòu)件，要派專人匯總資料，建立完善的進(jìn)出場的動態(tài)管理，嚴(yán)禁亂翻、亂移。同時(shí)對已堆放好的構(gòu)件進(jìn)行適當(dāng)保護(hù)，避免風(fēng)吹雨打、日曬夜露，塊與塊之間要墊加枕木，防止互相擠壓變形影響拼裝精度，疊放不宜超過3層，最高一層應(yīng)用防雨布進(jìn)行遮蓋，防止銹蝕而影響鋼圍堰的使用壽命。
結(jié)束語
承臺施工除了進(jìn)行嚴(yán)密的勞動組織外，關(guān)鍵要結(jié)合施工的實(shí)際情況，在施工工藝上進(jìn)行突破，在技術(shù)上對方案進(jìn)行謹(jǐn)慎分析比較，這樣才能保證高質(zhì)、高效、安全的完成施工的可行性。嘉紹跨江大橋鋼圍堰加工的質(zhì)量要求及精度控制，達(dá)到了施工的質(zhì)量要求、滿足了施工進(jìn)度要求。鋼圍堰質(zhì)量、加工精度以及后續(xù)的施工為嘉紹跨江大橋承臺基礎(chǔ)高速度、高標(biāo)準(zhǔn)建成做出了很大的貢獻(xiàn)。
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