時(shí)間：2022-09-15 20:18:15
序論：在您撰寫(xiě)企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、活動(dòng)思路
根據(jù)郭迎平總經(jīng)理****年工作報(bào)告精神，我們以“思想認(rèn)識(shí)的高度決定著實(shí)踐行動(dòng)的深度和力度”為切入點(diǎn),以提高公司團(tuán)員青年思想素質(zhì)為中心，改善學(xué)習(xí)條件、優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境為途徑，深化教育為內(nèi)涵，加強(qiáng)復(fù)合型人才的培育，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本、立足本職、創(chuàng)新思路、抓好基礎(chǔ)、鞏固成果的原則，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，確?！皶惩?、形象、陽(yáng)光、溫馨、素質(zhì)”五大主題工程開(kāi)展，全面提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、活動(dòng)形式
團(tuán)委****年工作要點(diǎn)中指出：增強(qiáng)黨建帶團(tuán)建的工作意識(shí)，要依托不依賴(lài)，要主動(dòng)不盲目，積極接受“帶”，主動(dòng)做好“建”。今年，黨委組織創(chuàng)辦內(nèi)部刊物就是一個(gè)好的載體，我們以此為契機(jī)，為公司團(tuán)員青年搭建一個(gè)“高效學(xué)習(xí)”的平臺(tái)：邀請(qǐng)上級(jí)黨團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)文化學(xué)者，就“青年文明號(hào)創(chuàng)建”、“公司的企業(yè)文化建設(shè)”、“新時(shí)期的青年人應(yīng)當(dāng)如何發(fā)展自己”等一系列與團(tuán)青的工作、生活息息相關(guān)的話(huà)題進(jìn)行培訓(xùn)、引導(dǎo)和討論，同時(shí)，由各團(tuán)總支（支部）根據(jù)同期主題組織部門(mén)團(tuán)員青年展開(kāi)寫(xiě)作，篩選出來(lái)的優(yōu)秀文章作品將發(fā)表在公司《簡(jiǎn)報(bào)》、報(bào)刊及其他媒體。
為了提高團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)，團(tuán)委定期組織各部門(mén)開(kāi)展論壇活動(dòng)，在溝通交流的同時(shí)切實(shí)提高公司員工的語(yǔ)言表達(dá)能力，進(jìn)而形成濃郁的文化氛圍。
三、活動(dòng)步驟和內(nèi)容
“原太企業(yè)文化建設(shè)·你我同行”活動(dòng)總體上分為五個(gè)階段，每個(gè)階段具體開(kāi)展的主題活動(dòng)另行下文通知，五個(gè)階段是：
1、啟動(dòng)階段（****年四月份）：此階段的工作目的是結(jié)合黨委工作部署，確定活動(dòng)的階段主題，細(xì)化活動(dòng)的具體內(nèi)容，為以后的活動(dòng)開(kāi)展做充分準(zhǔn)備。重點(diǎn)工作是在四月底舉辦活動(dòng)的啟動(dòng)儀式，在全線(xiàn)營(yíng)造活動(dòng)的聲勢(shì)和氛圍。
2、強(qiáng)化階段（****年五月份）：此階段公司的各項(xiàng)工作已全面展開(kāi)，團(tuán)委根據(jù)黨委工作重點(diǎn)安排培訓(xùn)，對(duì)公司團(tuán)員青年的寫(xiě)作、演講能力進(jìn)行強(qiáng)化，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，初步提高公司員工的思想認(rèn)識(shí)，并對(duì)“怎么說(shuō)”、“如何寫(xiě)”、“怎樣做”有一個(gè)系統(tǒng)的了解。
3、深化階段（****六月份）：此階段要深化該項(xiàng)活動(dòng)的主題和意義。我們要開(kāi)展的是“原太企業(yè)文化建設(shè)”活動(dòng)，但重點(diǎn)體現(xiàn)的是“你我同行”的概念。此階段要讓公司員工充分認(rèn)識(shí)“原太企業(yè)文化建設(shè)”的重要性以及共同參與的意義，養(yǎng)護(hù)、費(fèi)收、路政、開(kāi)發(fā)和機(jī)關(guān)要在對(duì)應(yīng)開(kāi)展的“暢通、形象、陽(yáng)光、溫馨、素質(zhì)”五大工程的建設(shè)中落實(shí)“怎樣做”的主題，歸根結(jié)底體現(xiàn)在行動(dòng)上，以良好的狀態(tài)迎接黨的生日。
4、提高階段（****年七月份）：此階段的工作重點(diǎn)是提高團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)，確實(shí)以人為本地體現(xiàn)原太的企業(yè)文化。重點(diǎn)工作是選拔優(yōu)秀的團(tuán)員青年代表加入“你我同行”論壇的行列，通過(guò)員工的親身參與來(lái)感受企業(yè)文化建設(shè)氛圍，進(jìn)而帶動(dòng)員工的工作積極性、促進(jìn)活動(dòng)的順利開(kāi)展。
5、發(fā)展階段（****年8-12月份）：此階段的活動(dòng)已初具規(guī)模、初顯成效，要根據(jù)公司工作情況和黨委的安排進(jìn)入發(fā)展階段。重點(diǎn)工作是創(chuàng)新形式、深化主題，強(qiáng)化活動(dòng)的內(nèi)涵，增強(qiáng)員工自覺(jué)創(chuàng)建的意識(shí)，切實(shí)營(yíng)造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。
由于思想政治工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性工作，不能一蹴而就地取得明顯的成效，所以，我們以這五個(gè)階段的工作作為引導(dǎo)公司團(tuán)員青年轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)的一條途徑，在不斷地實(shí)踐中，我們力爭(zhēng)快速推動(dòng)公司高素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)，推進(jìn)原太企業(yè)文化的建設(shè)。
四、考核和獎(jiǎng)懲辦法及要求：
1、原太企業(yè)文化建設(shè)是公司今年的重點(diǎn)任務(wù)，“你我同行”活動(dòng)需要各部門(mén)的大力協(xié)助、共同參與來(lái)推進(jìn)，因此，各部門(mén)要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，按照文件要求安排落實(shí)。
2、“你我同行”活動(dòng)將作為各部門(mén)半年、全年工作目標(biāo)責(zé)任考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，各部門(mén)員工的參與情況也將作為個(gè)人百分制考核、評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。
根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),建筑施工企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下,建筑施工企業(yè)及員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀、行為規(guī)范、道德、習(xí)慣習(xí)俗、規(guī)章制度和精神風(fēng)貌等。針對(duì)目前建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),筆者在搜集有關(guān)資料和實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)為要提升我國(guó)建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的工作效果,應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
一、提升建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。
領(lǐng)導(dǎo)者是指在正式的社會(huì)組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能、掌握一定權(quán)力、肩負(fù)某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個(gè)人和集體?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者在組織中擔(dān)負(fù)起引導(dǎo)和服務(wù)兩個(gè)方面的職責(zé)：引導(dǎo)職責(zé),即領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任指導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展和協(xié)調(diào)；服務(wù)職責(zé),即領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任為各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提供條件和幫助。對(duì)于作為組織主管人員的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),權(quán)力和權(quán)威是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)有效工具,領(lǐng)導(dǎo)者需要用自己所擁有的權(quán)力和權(quán)威進(jìn)行控制和指揮,發(fā)揮其在組織中的影響力。要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的效果,首先必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范作用,領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必履行自己的引導(dǎo)職責(zé)和服務(wù)職責(zé)。因此,組建一個(gè)高素質(zhì)、高水平的領(lǐng)導(dǎo)班子至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該具備以下條件：
1、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì),具體包括：進(jìn)取心、誠(chéng)實(shí)與正直、自信、智慧、工作相關(guān)知識(shí)。
2、良好的企業(yè)文化素養(yǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員,一方面應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容了如指掌,另一方面能夠保證自己的價(jià)值觀念和企業(yè)價(jià)值觀保持一致,同時(shí),要善于使用企業(yè)文化宣傳手段。
二、完善建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)機(jī)制
培訓(xùn)是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。目前我國(guó)建筑施工企業(yè)文化建設(shè)最大的問(wèn)題即在于流于形式,為了避免此不良現(xiàn)象,關(guān)鍵在于從上至下的落實(shí)和執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者做出了正確的決策以后,重要依賴(lài)的則是員工的切身理解和認(rèn)真執(zhí)行,為了保障企業(yè)文化精髓的真正落實(shí),首先應(yīng)該完善企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)機(jī)制。
1、明確企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)計(jì)劃。在建筑施工企業(yè)的年度計(jì)劃安排上,應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)工作列為工作要點(diǎn),做具體的時(shí)間安排和人員安排,真正做到人盡其職?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況開(kāi)展工作考核方案,獎(jiǎng)懲結(jié)合,以獎(jiǎng)為主,保證企業(yè)文化建設(shè)并非僅僅停留在那有限的標(biāo)語(yǔ)、橫幅和口號(hào)上,而是真正深入員工的內(nèi)心,讓員工真正有歸屬感。
2、不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)思路。受傳統(tǒng)封建文化的影響,導(dǎo)致現(xiàn)今大部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的培訓(xùn)表現(xiàn)為以說(shuō)教為主,員工根本不愿真心去接受。因此,培訓(xùn)方法和培訓(xùn)思路應(yīng)結(jié)合員工的特點(diǎn)不斷加以創(chuàng)新。多搭建平等交流的平臺(tái)?，F(xiàn)在的員工多以新生代員工為主,這是提倡自由民主、崇尚自我的一代,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多提供平等交流的平臺(tái),以交流會(huì)等形式鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際工作中來(lái),甚至可以參與決策,真正樹(shù)立員工的主人翁意識(shí)。
三、重視建筑施工企業(yè)安全文化的重要地位和作用
建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)成為重中之重,其特點(diǎn)主要體現(xiàn)為：生產(chǎn)崗位不固定、作業(yè)環(huán)境不斷變化,作業(yè)人員隨時(shí)面臨著新的隱患的威脅；多工序同時(shí)或連續(xù)作業(yè),管理過(guò)程復(fù)雜、綜合性強(qiáng)；立體交叉作業(yè)及電氣、起重吊裝、高處作業(yè)等特種作業(yè)多；多為露天作業(yè),受自然環(huán)境影響大；手工作業(yè)多,勞動(dòng)強(qiáng)度大；人員流動(dòng)性大、作業(yè)技能參差不齊。基于建筑施工企業(yè)對(duì)安全文化的特殊要求,在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)把按其文化作為工作重點(diǎn),并切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：
1、最高決策層統(tǒng)一思想,并首先具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化的迫切愿望。
2、建設(shè)過(guò)程中,首先注重外顯企業(yè)安全文化建設(shè),特別是應(yīng)首先加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理,提高標(biāo)準(zhǔn)化水平,以外顯文化帶動(dòng)內(nèi)隱文化建設(shè)。
3、堅(jiān)持—貫性原則,即工程項(xiàng)目無(wú)論大小、所處地域、取費(fèi)情況、發(fā)承包形式、管理及作業(yè)人員組成以及無(wú)論處在什么施工階段、施工工序等,都要堅(jiān)持同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),從嚴(yán)要求,真正使“安全”成為一種理念和追求。
4、在充分評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,應(yīng)盡量保持分包協(xié)作隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定,以利于形成統(tǒng)一的企業(yè)安全文化。
根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),建筑施工企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下,建筑施工企業(yè)及員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀、行為規(guī)范、道德、習(xí)慣習(xí)俗、規(guī)章制度和精神風(fēng)貌等。針對(duì)目前建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),筆者在搜集有關(guān)資料和實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)為要提升我國(guó)建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的工作效果,應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
一、提升建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。
領(lǐng)導(dǎo)者是指在正式的社會(huì)組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能、掌握一定權(quán)力、肩負(fù)某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個(gè)人和集體。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者在組織中擔(dān)負(fù)起引導(dǎo)和服務(wù)兩個(gè)方面的職責(zé)：引導(dǎo)職責(zé),即領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任指導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展和協(xié)調(diào)；服務(wù)職責(zé),即領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任為各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提供條件和幫助。對(duì)于作為組織主管人員的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),權(quán)力和權(quán)威是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)有效工具,領(lǐng)導(dǎo)者需要用自己所擁有的權(quán)力和權(quán)威進(jìn)行控制和指揮,發(fā)揮其在組織中的影響力。要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的效果,首先必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范作用,領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必履行自己的引導(dǎo)職責(zé)和服務(wù)職責(zé)。因此,組建一個(gè)高素質(zhì)、高水平的領(lǐng)導(dǎo)班子至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該具備以下條件：
1、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì),具體包括：進(jìn)取心、誠(chéng)實(shí)與正直、自信、智慧、工作相關(guān)知識(shí)。
2、良好的企業(yè)文化素養(yǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員,一方面應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容了如指掌,另一方面能夠保證自己的價(jià)值觀念和企業(yè)價(jià)值觀保持一致,同時(shí),要善于使用企業(yè)文化宣傳手段。
二、完善建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)機(jī)制
培訓(xùn)是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。目前我國(guó)建筑施工企業(yè)文化建設(shè)最大的問(wèn)題即在于流于形式,為了避免此不良現(xiàn)象,關(guān)鍵在于從上至下的落實(shí)和執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者做出了正確的決策以后,重要依賴(lài)的則是員工的切身理解和認(rèn)真執(zhí)行,為了保障企業(yè)文化精髓的真正落實(shí),首先應(yīng)該完善企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)機(jī)制。
1、明確企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)計(jì)劃。在建筑施工企業(yè)的年度計(jì)劃安排上,應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)工作列為工作要點(diǎn),做具體的時(shí)間安排和人員安排,真正做到人盡其職?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況開(kāi)展工作考核方案,獎(jiǎng)懲結(jié)合,以獎(jiǎng)為主,保證企業(yè)文化建設(shè)并非僅僅停留在那有限的標(biāo)語(yǔ)、橫幅和口號(hào)上,而是真正深入員工的內(nèi)心,讓員工真正有歸屬感。
2、不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)思路。受傳統(tǒng)封建文化的影響,導(dǎo)致現(xiàn)今大部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的培訓(xùn)表現(xiàn)為以說(shuō)教為主,員工根本不愿真心去接受。因此,培訓(xùn)方法和培訓(xùn)思路應(yīng)結(jié)合員工的特點(diǎn)不斷加以創(chuàng)新。多搭建平等交流的平臺(tái)?，F(xiàn)在的員工多以新生代員工為主,這是提倡自由民主、崇尚自我的一代,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多提供平等交流的平臺(tái),以交流會(huì)等形式鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際工作中來(lái),甚至可以參與決策,真正樹(shù)立員工的主人翁意識(shí)。
三、重視建筑施工企業(yè)安全文化的重要地位和作用
建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)成為重中之重,其特點(diǎn)主要體現(xiàn)為：生產(chǎn)崗位不固定、作業(yè)環(huán)境不斷變化,作業(yè)人員隨時(shí)面臨著新的隱患的威脅；多工序同時(shí)或連續(xù)作業(yè),管理過(guò)程復(fù)雜、綜合性強(qiáng)；立體交叉作業(yè)及電氣、起重吊裝、高處作業(yè)等特種作業(yè)多；多為露天作業(yè),受自然環(huán)境影響大；手工作業(yè)多,勞動(dòng)強(qiáng)度大；人員流動(dòng)性大、作業(yè)技能參差不齊?；诮ㄖ┕て髽I(yè)對(duì)安全文化的特殊要求,在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)把按其文化作為工作重點(diǎn),并切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：
1、最高決策層統(tǒng)一思想,并首先具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化的迫切愿望。
2、建設(shè)過(guò)程中,首先注重外顯企業(yè)安全文化建設(shè),特別是應(yīng)首先加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理,提高標(biāo)準(zhǔn)化水平,以外顯文化帶動(dòng)內(nèi)隱文化建設(shè)。
3、堅(jiān)持—貫性原則,即工程項(xiàng)目無(wú)論大小、所處地域、取費(fèi)情況、發(fā)承包形式、管理及作業(yè)人員組成以及無(wú)論處在什么施工階段、施工工序等,都要堅(jiān)持同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),從嚴(yán)要求,真正使“安全”成為一種理念和追求。
4、在充分評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,應(yīng)盡量保持分包協(xié)作隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定,以利于形成統(tǒng)一的企業(yè)安全文化。
唐建生就做好20__年宣傳思想工作提出3點(diǎn)要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)黨的十七屆五中全會(huì)精神和公司六屆四次職代會(huì)精神，以“保安全、重調(diào)整，轉(zhuǎn)變方式起好步；強(qiáng)管理、惠民生，科學(xué)發(fā)展譜新篇”為主要內(nèi)容，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際，扎實(shí)有效開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到十七屆五中全會(huì)和公司職代會(huì)精神上來(lái)，唱響礦區(qū)“調(diào)整振興、科學(xué)發(fā)展”主旋律，打好“弘揚(yáng)正氣、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主動(dòng)仗，著力用社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系和優(yōu)秀企業(yè)文化武裝思想，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，明理以共鑄理想，明道以振興企業(yè)，明責(zé)以造福職工，在礦區(qū)營(yíng)造團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)、積極肯干、敢打敢拼、奮發(fā)有為的輿論環(huán)境，為礦區(qū)“十二五”開(kāi)好局、起好步，提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持。
二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握規(guī)律，以深化“新聞季賽”活動(dòng)和開(kāi)展“十佳雙優(yōu)”評(píng)選活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步提高礦區(qū)新聞宣傳隊(duì)伍素質(zhì)，通過(guò)在全公司新聞宣傳系統(tǒng)創(chuàng)建精品崗位，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值，提高韓城礦業(yè)對(duì)外宣傳的質(zhì)量和水平。
三是以文化人，以人化文，在經(jīng)濟(jì)文化一體化上下大功夫、下苦功夫，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，迎接企業(yè)文化的春天。把文化深度融入安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建管理，以制定實(shí)施韓城礦區(qū)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、《韓城礦業(yè)公司企業(yè)文化手冊(cè)》換版和開(kāi)展企業(yè)文化主題活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提煉富有韓城礦區(qū)特色的企業(yè)精神、企業(yè)核心理念、企業(yè)價(jià)值觀，不斷完善韓城礦區(qū)企業(yè)文化體系，真正使新?lián)Q版的《企業(yè)文化手冊(cè)》成為塑造員工信念、統(tǒng)一員工思想、協(xié)調(diào)員工行動(dòng)的指南，實(shí)現(xiàn)企業(yè)調(diào)整振興和“文化揚(yáng)企”的目標(biāo)。
公司黨委宣傳部部長(zhǎng)李繼田對(duì)20__年度宣傳思想工作作了簡(jiǎn)要回顧，充分肯定了所取得的成績(jī)，重點(diǎn)對(duì)20__年的宣傳思想工作作出安排部署。明確了20__年宣傳思想工作的指導(dǎo)思想和總體部署。提出20__年要實(shí)施“強(qiáng)隊(duì)伍、創(chuàng)水平、出精品、邁大步”的“1346”工程。即：加強(qiáng)“一個(gè)建設(shè)”強(qiáng)隊(duì)伍，突出“三個(gè)重點(diǎn)”創(chuàng)水平，拓展“四個(gè)陣地”出精品，爭(zhēng)創(chuàng)“六個(gè)目標(biāo)”邁大步。加強(qiáng)一個(gè)建設(shè)，就是加強(qiáng)新聞宣傳隊(duì)伍自身建設(shè)，培訓(xùn)提高，競(jìng)賽激勵(lì)，努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、一專(zhuān)多能、樂(lè)于奉獻(xiàn)的新聞宣傳工作精品隊(duì)伍。突出三個(gè)重點(diǎn)，就是突出對(duì)外新聞宣傳、企業(yè)文化建設(shè)和形勢(shì)任務(wù)教育三個(gè)重點(diǎn)工作，在繼承好的傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)出新水平。拓展四個(gè)陣地，就是拓展電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、刊物四個(gè)輿論主陣地，出精品，出佳作，唱響主旋律。爭(zhēng)創(chuàng)六個(gè)目標(biāo)，就是在電視、報(bào)紙、企業(yè)文化、對(duì)外宣傳、政研會(huì)和統(tǒng)戰(zhàn)等六個(gè)方面，分別爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司行業(yè)評(píng)比第一的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)宣傳思想工作整體邁上新臺(tái)階。
20__年要重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作，即：突出形勢(shì)任務(wù)教育，強(qiáng)勢(shì)做好對(duì)外宣傳，鞏固拓展四大陣地，深化提升企業(yè)文化，加強(qiáng)政研統(tǒng)戰(zhàn)工作，打造精品宣傳隊(duì)伍。
以“保安全、重調(diào)整，唐書(shū)記就做好年宣傳思想工作提出3點(diǎn)要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)黨的十七屆五中全會(huì)精神和公司六屆四次職代會(huì)精神。轉(zhuǎn)變方式起好步；強(qiáng)管理、惠民生，科學(xué)發(fā)展譜新篇”為主要內(nèi)容，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際，扎實(shí)有效開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到十七屆五中全會(huì)和公司職代會(huì)精神上來(lái)，唱響礦區(qū)“調(diào)整振興、科學(xué)發(fā)展”主旋律，打好“弘揚(yáng)正氣、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主動(dòng)仗，著力用社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系和優(yōu)秀企業(yè)文化武裝思想，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，明理以共鑄理想，明道以振興企業(yè)，明責(zé)以造福職工，礦區(qū)營(yíng)造團(tuán)結(jié)守業(yè)、積極肯干、敢打敢拼、奮發(fā)有為的輿論環(huán)境，為礦區(qū)“十二五”開(kāi)好局、起好步，提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持。
掌握規(guī)律，二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。以深化“新聞季賽”活動(dòng)和開(kāi)展“十佳雙優(yōu)”評(píng)選活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步提高礦區(qū)新聞宣傳隊(duì)伍素質(zhì)，通過(guò)在全公司新聞宣傳系統(tǒng)創(chuàng)建精品崗位，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值，提高韓城礦業(yè)對(duì)外宣傳的質(zhì)量和水平。
以人化文，三是以文化人。經(jīng)濟(jì)文化一體化上下大功夫、下苦功夫，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，迎接企業(yè)文化的春天。把文化深度融入平安、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建管理，以制定實(shí)施韓城礦區(qū)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、韓城礦業(yè)公司企業(yè)文化手冊(cè)》換版和開(kāi)展企業(yè)文化主題活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提煉富有韓城礦區(qū)特色的企業(yè)精神、企業(yè)核心理念、企業(yè)價(jià)值觀，不時(shí)完善韓城礦區(qū)企業(yè)文化體系，真正使新?lián)Q版的企業(yè)文化手冊(cè)》成為塑造員工信念、統(tǒng)一員工思想、協(xié)調(diào)員工行動(dòng)的指南，實(shí)現(xiàn)企業(yè)調(diào)整振興和“文化揚(yáng)企”目標(biāo)。
充分肯定了所取得的成果，公司黨委宣傳部部長(zhǎng)李部長(zhǎng)對(duì)年度宣傳思想工作作了簡(jiǎn)要回顧。重點(diǎn)對(duì)年的宣傳思想工作作出安排安排。明確了年宣傳思想工作的指導(dǎo)思想和總體部署。提出年要實(shí)施“強(qiáng)隊(duì)伍、創(chuàng)水平、出精品、邁大步”1346工程。即：加強(qiáng)“一個(gè)建設(shè)”強(qiáng)隊(duì)伍，突出“三個(gè)重點(diǎn)”創(chuàng)水平，拓展“四個(gè)陣地”出精品，爭(zhēng)創(chuàng)“六個(gè)目標(biāo)”邁大步。加強(qiáng)一個(gè)建設(shè)，就是加強(qiáng)新聞宣傳隊(duì)伍自身建設(shè)，培訓(xùn)提高，競(jìng)賽激勵(lì)，努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、一專(zhuān)多能、樂(lè)于奉獻(xiàn)的新聞宣傳工作精品隊(duì)伍。突出三個(gè)重點(diǎn)，就是突出對(duì)外新聞宣傳、企業(yè)文化建設(shè)和形勢(shì)任務(wù)教育三個(gè)重點(diǎn)工作，繼承好的激進(jìn)做法的基礎(chǔ)上，不時(shí)創(chuàng)出新水平。拓展四個(gè)陣地，就是拓展電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、刊物四個(gè)輿論主陣地，出精品，出佳作，唱響主旋律。爭(zhēng)創(chuàng)六個(gè)目標(biāo)，就是電視、報(bào)紙、企業(yè)文化、對(duì)外宣傳、政研會(huì)和統(tǒng)戰(zhàn)等六個(gè)方面，分別爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司行業(yè)評(píng)比第一的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)宣傳思想工作整體邁上新臺(tái)階。要重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作，即：突出形勢(shì)任務(wù)教育，強(qiáng)勢(shì)做好對(duì)外宣傳，鞏固拓展四大陣地，深化提升企業(yè)文化，加強(qiáng)政研統(tǒng)戰(zhàn)工作，打造精品宣傳隊(duì)伍。
唐書(shū)記就做好年宣傳思想工作提出3點(diǎn)要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)黨的十七屆五中全會(huì)精神和公司六屆四次職代會(huì)精神，以“保安全、重調(diào)整，轉(zhuǎn)變方式起好步；強(qiáng)管理、惠民生，科學(xué)發(fā)展譜新篇”為主要內(nèi)容，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際，扎實(shí)有效開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到十七屆五中全會(huì)和公司職代會(huì)精神上來(lái)，唱響礦區(qū)“調(diào)整振興、科學(xué)發(fā)展”主旋律，打好“弘揚(yáng)正氣、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主動(dòng)仗，著力用社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系和優(yōu)秀企業(yè)文化武裝思想，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，明理以共鑄理想，明道以振興企業(yè)，明責(zé)以造福職工，在礦區(qū)營(yíng)造團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)、積極肯干、敢打敢拼、奮發(fā)有為的輿論環(huán)境，為礦區(qū)“十二五”開(kāi)好局、起好步，提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持。
二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握規(guī)律，以深化“新聞季賽”活動(dòng)和開(kāi)展“十佳雙優(yōu)”評(píng)選活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步提高礦區(qū)新聞宣傳隊(duì)伍素質(zhì)，通過(guò)在全公司新聞宣傳系統(tǒng)創(chuàng)建精品崗位，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值，提高韓城礦業(yè)對(duì)外宣傳的質(zhì)量和水平。
三是以文化人，以人化文，在經(jīng)濟(jì)文化一體化上下大功夫、下苦功夫，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，迎接企業(yè)文化的春天。把文化深度融入安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建管理，以制定實(shí)施韓城礦區(qū)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、《韓城礦業(yè)公司企業(yè)文化手冊(cè)》換版和開(kāi)展企業(yè)文化主題活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提煉富有韓城礦區(qū)特色的企業(yè)精神、企業(yè)核心理念、企業(yè)價(jià)值觀，不斷完善韓城礦區(qū)企業(yè)文化體系，真正使新?lián)Q版的《企業(yè)文化手冊(cè)》成為塑造員工信念、統(tǒng)一員工思想、協(xié)調(diào)員工行動(dòng)的指南，實(shí)現(xiàn)企業(yè)調(diào)整振興和“文化揚(yáng)企”的目標(biāo)。
公司黨委宣傳部部長(zhǎng)李部長(zhǎng)對(duì)年度宣傳思想工作作了簡(jiǎn)要回顧，充分肯定了所取得的成績(jī)，重點(diǎn)對(duì)年的宣傳思想工作作出安排部署。明確了年宣傳思想工作的指導(dǎo)思想和總體部署。提出年要實(shí)施“強(qiáng)隊(duì)伍、創(chuàng)水平、出精品、邁大步”的“1346”工程。即：加強(qiáng)“一個(gè)建設(shè)”強(qiáng)隊(duì)伍，突出“三個(gè)重點(diǎn)”創(chuàng)水平，拓展“四個(gè)陣地”出精品，爭(zhēng)創(chuàng)“六個(gè)目標(biāo)”邁大步。加強(qiáng)一個(gè)建設(shè)，就是加強(qiáng)新聞宣傳隊(duì)伍自身建設(shè)，培訓(xùn)提高，競(jìng)賽激勵(lì)，努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、一專(zhuān)多能、樂(lè)于奉獻(xiàn)的新聞宣傳工作精品隊(duì)伍。突出三個(gè)重點(diǎn)，就是突出對(duì)外新聞宣傳、企業(yè)文化建設(shè)和形勢(shì)任務(wù)教育三個(gè)重點(diǎn)工作，在繼承好的傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)出新水平。拓展四個(gè)陣地，就是拓展電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、刊物四個(gè)輿論主陣地，出精品，出佳作，唱響主旋律。爭(zhēng)創(chuàng)六個(gè)目標(biāo)，就是在電視、報(bào)紙、企業(yè)文化、對(duì)外宣傳、政研會(huì)和統(tǒng)戰(zhàn)等六個(gè)方面，分別爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司行業(yè)評(píng)比第一的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)宣傳思想工作整體邁上新臺(tái)階。要重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作，即：突出形勢(shì)任務(wù)教育，強(qiáng)勢(shì)做好對(duì)外宣傳，鞏固拓展四大陣地，深化提升企業(yè)文化，加強(qiáng)政研統(tǒng)戰(zhàn)工作，打造精品宣傳隊(duì)伍。
（一）利用從眾心理。
從眾是指?jìng)€(gè)人在受到群體壓力或情景壓力的影響下做出了符合公眾輿論或與多數(shù)人保持一致的行為方式，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者可動(dòng)用一切輿論的力量，利用員工的從眾心理，促使員工做出如何組織要求的行為，從而實(shí)現(xiàn)輿論與行動(dòng)的良性循環(huán)，對(duì)于不正之風(fēng)，則應(yīng)果斷采取措施進(jìn)行制止，防止消極從眾心理。
（二）激發(fā)模仿心理。
社會(huì)學(xué)習(xí)理論的提出者班杜拉認(rèn)為人的行為主要是后天習(xí)得，行為習(xí)得有兩種過(guò)程，一種是通過(guò)直接經(jīng)驗(yàn)獲得行為反應(yīng)模式的過(guò)程，一種是“通過(guò)示范所進(jìn)行的學(xué)習(xí)”，也就是觀察學(xué)習(xí)或者模仿學(xué)習(xí)。模仿對(duì)于形成良好的企業(yè)文化是一種重要的心理機(jī)制，模仿現(xiàn)象發(fā)生的前提和依據(jù)是榜樣，榜樣的形式具體而生動(dòng)，員工易于接受和仿效。在建構(gòu)新的企業(yè)文化體系過(guò)程中，如果領(lǐng)導(dǎo)者能做出好的表率，同時(shí)大力樹(shù)立和表彰模范人物，將會(huì)產(chǎn)生巨大的示范作用，大力增強(qiáng)企業(yè)新文化對(duì)員工的感召力，這對(duì)企業(yè)文化的塑造和健康發(fā)展是極其有利的。
二、共性與個(gè)性相結(jié)合原則
企業(yè)文化的共性寓于個(gè)性之中，企業(yè)所處行業(yè)文化的共性決定了企業(yè)文化的基本性質(zhì)，而個(gè)體企業(yè)文化則應(yīng)體現(xiàn)并豐富行業(yè)文化的共性。因而企業(yè)文化體系在構(gòu)建時(shí)應(yīng)正確處理共性與個(gè)性的關(guān)系，既要體現(xiàn)行業(yè)特質(zhì)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，融入和延伸行業(yè)文化，規(guī)范共性，又要結(jié)合地域特點(diǎn)、發(fā)展軌跡、人文環(huán)境、員工個(gè)性等設(shè)計(jì)和塑造企業(yè)文化，抓住企業(yè)文化精髓，彰顯企業(yè)的文化個(gè)性。此外企業(yè)的各個(gè)基層單位對(duì)于公司的戰(zhàn)略使命、經(jīng)營(yíng)方式、價(jià)值取向、企業(yè)精神、管理理念都應(yīng)該有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，規(guī)范好企業(yè)文化建設(shè)的工作要點(diǎn)，并在具體的環(huán)境和情景中充分發(fā)揮自身部門(mén)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)文化建設(shè)措施的可行性和操作性。同時(shí)，在信息經(jīng)濟(jì)和多元化的時(shí)代背景下，為保持多樣化帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，我們還應(yīng)在統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)目標(biāo)，促使員工達(dá)成價(jià)值觀共識(shí)，并鼓勵(lì)員工努力實(shí)現(xiàn)公司的共同目標(biāo)和愿景的基礎(chǔ)上，充分尊重員工的個(gè)性，做到人崗匹配、人盡其才，讓員工的創(chuàng)造性得到最大程度的發(fā)揮。
三、發(fā)展性原則
任何一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的形成都是經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)期的成長(zhǎng)、發(fā)展，是一個(gè)多種因素相互影響、相互作用的綜合產(chǎn)物，因而對(duì)于企業(yè)文化體系的建設(shè)必須兼顧歷史、現(xiàn)在與未來(lái)的發(fā)展性原則，立足于過(guò)去的基礎(chǔ)，著眼于現(xiàn)狀，并放眼于未來(lái)發(fā)展需求。企業(yè)文化體系的構(gòu)建必須立足于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和文化現(xiàn)狀，放眼于未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求和新形勢(shì)下的內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，有計(jì)劃的規(guī)劃、提煉、組織、建設(shè)、監(jiān)控并持續(xù)改進(jìn)。此外，科學(xué)技術(shù)水平和生產(chǎn)力水平是企業(yè)文化建設(shè)的決定因素，由于員工的價(jià)值觀念、工作習(xí)慣和思維方式會(huì)一代代的傳下去并愈加固化，便可能會(huì)出現(xiàn)與生產(chǎn)力水平和科技水平相比而相對(duì)保守和落后的狀況，從而成為企業(yè)發(fā)展的障礙，這也是受企業(yè)文化的慣性影響所致。因而當(dāng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，企業(yè)一定要與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)調(diào)整、更新、發(fā)展企業(yè)文化，不斷豐富文化體系，創(chuàng)造新文化。
四、以人為本的原則
以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，提倡尊重人、培養(yǎng)人、相信人、激勵(lì)人、發(fā)展人，最終實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。我們建設(shè)企業(yè)文化的目的是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展，而企業(yè)的生存和發(fā)展又是為了滿(mǎn)足人們物質(zhì)和文化需求，可以說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)的最終目的還是為了人。人是企業(yè)文化建設(shè)的第一資源，員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合。遵循“南風(fēng)效應(yīng)”的原則，將企業(yè)文化深層的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和倫理道德內(nèi)化為員工自身的價(jià)值觀和道德規(guī)范，從而把管理制度的強(qiáng)制性實(shí)施，改變?yōu)閱T工自覺(jué)遵守和執(zhí)行。這便要求我們主動(dòng)關(guān)心和維護(hù)員工的切身利益，制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制、激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極參與民主決策，爭(zhēng)做企業(yè)主人翁，把全體員工凝聚在一起，獻(xiàn)智獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
五、結(jié)語(yǔ)
