時間：2022-07-18 23:57:41
序論：在您撰寫經(jīng)營部工作總結(jié)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、2011年工作總結(jié)
（一）、2011年度經(jīng)營情況
1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約*萬元。預(yù)計全年經(jīng)營部完成工程收入*萬元，主要工作如下：
（1）業(yè)擴高壓工程完成c8戶，預(yù)計金額為46c4.58元；
（2）業(yè)擴低壓工程完成c戶，預(yù)計金額為7c9.63元；
（3）自主維修工程，預(yù)計金額為7c00元；
（4）營銷一戶一表改造工程，預(yù)計金額為？元。
（二）、2011年度經(jīng)營部工作情況
1、加強政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
2、加強制度建設(shè)，實行規(guī)范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作，參與
三、2012年的工作重點
1、積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經(jīng)營指標(biāo)，促使公司效益最大化；
2、提高工作效率，按時完成工程施工預(yù)算，加強與相關(guān)科室的配合，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求；
作為經(jīng)營部的一名普通員工，我于09年9月初次接觸到銷售這份工作，在新的崗位上和新的事物面前，我感到很陌生，有時甚至感到有點莫名的恐懼。后來在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我開始逐漸適應(yīng)這個崗位，迎接挑戰(zhàn)。
2010年來，經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我順利的完成了德鋼連鑄及軋鋼項目的銷售和采購工作，經(jīng)歷了整個項目從招標(biāo)到采購并發(fā)貨到現(xiàn)場的全過程；組織了敬業(yè)備件、天鐵液壓備件、達鋼高爐干油站、達鋼高爐液壓元件等項目銷售及整體外委的采購工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司erp系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。
雖然2010年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2. 跟不上客戶在項目上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性。與客戶交流，言辭生硬，不善于有效的表達，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3. 報價工作經(jīng)驗還不夠，對外購件市場價格及數(shù)據(jù)收集不夠，還有待與加強學(xué)習(xí)。
4. 對于外委項目的生產(chǎn)進度狀況不能掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
銷售員是企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，我們的一言一行同時代表了一個企業(yè)的形象。以上這些缺點和弱點都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點，廣泛汲取銷售經(jīng)驗，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠成為一名合格的銷售員。
2010年下半年是充滿期待的一年。在上半年完成公司銷售指標(biāo)的基礎(chǔ)上，下半年是一個新的起點。對于我們新建的經(jīng)營部門，作為其中的一員有義務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情。為了取得更好的成績，對我們新成立的經(jīng)營部門有幾點建設(shè)性的建議和一些個人看法，不知妥否？請領(lǐng)導(dǎo)思考定奪！希望我們部門最快的完善各種工作需求，力爭下半年在銷售及部門的各項工作上取得優(yōu)異的成績。
1.經(jīng)營部的工作應(yīng)該做好職責(zé)分工，明確工作內(nèi)容及責(zé)任范圍。工作做得不好，不是任務(wù)重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導(dǎo)沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責(zé)任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區(qū)域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管。最可怕的是，當(dāng)你處于好心去做不是自己的事，做好了大家相關(guān)無事，如果一旦出現(xiàn)什么問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理。一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，當(dāng)然后面你就不得不處理了，因為沒有人管嘛。費力不討好的事誰愿意一而再、再而三的去擔(dān)當(dāng)呢？時間一久對于責(zé)任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。這一點是賽重員工的一個不良通病，我是感受最深的，常常的熱心，時時會帶來很多煩心。所以工作的凌亂就是工作分工不明、責(zé)任不細的結(jié)果。
2. 部門的工作要打開局面一定得要領(lǐng)導(dǎo)開路。為什么這樣說呢？因為每個項目的前期開拓，對于我們公司的特殊性質(zhì)來說，部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權(quán)威性、拍板權(quán)都得不到對方的信賴，我們的客戶（母公司）根本都不把你說的話放在心上，你一個小兵誰甩你帳。說多了人家認(rèn)為是浪費他的時間，往往還甩出一句話，你們領(lǐng)導(dǎo)是誰？有誠意叫他來和我談，就這樣隨便應(yīng)付打發(fā)你了。
3. 對客戶的合理要求一定要及時反饋信息。在這一點上我們公司做得還不夠好，相當(dāng)一部分原因還是歸結(jié)在第一點談到的問題上。還有就是在不能滿足客戶合理要求的同時，我們也要及時反饋客戶的真實情況，這樣客戶才能信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨需求。
4.在適當(dāng)時機，多派部門員工去供貨廠家出差。一來可以掌控供貨廠家產(chǎn)品的制造質(zhì)量及進度情況；二來也可以增加員工對各種產(chǎn)品的認(rèn)知，這對員工以后開展工作提供了一個很好的學(xué)習(xí)平臺。閉門造車對員工的成長有很大的局限性，見多識廣更有利于員工的快速成長。
說了這些，其實也沒有什么多大的建議，個人認(rèn)為在做好以上三點問題后，再加上每個員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)水平，相信經(jīng)營部在日益激烈的市場競爭中，在2010年下半年會有新的突破、新的氣象，新戰(zhàn)績。
一、部門建設(shè)
計劃經(jīng)營部現(xiàn)有人員5人，在日常工作中注重職業(yè)道德的培養(yǎng)，教育每個員工敬業(yè)愛崗，部門領(lǐng)導(dǎo)首先做好模范帶頭作用，使部門員工工作態(tài)度端正，嚴(yán)于律己，恪盡職守。為提高部門員工業(yè)務(wù)水平，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下完成了多層次的培訓(xùn)工作，包括專業(yè)知識的培訓(xùn)及廣聯(lián)達軟件的培訓(xùn)。
加強部門制度建設(shè)，根據(jù)公司要求搞好經(jīng)營部建章建制工作，實行規(guī)范化、科學(xué)化管理，先后制定了《經(jīng)營部部門職責(zé)》、《經(jīng)營部管理考核辦法》及《經(jīng)營部業(yè)務(wù)工作流程》等涉及經(jīng)營工作的重要規(guī)章制度，為規(guī)范化掛了提供了制度保證。
二、預(yù)結(jié)算工作
1、預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性：保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確是預(yù)結(jié)算工作的前提，無論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大，我部預(yù)算人員始終把準(zhǔn)確性放在第一位。我部人員嚴(yán)格按工程施工合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并復(fù)核簽證單等的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與甲方代表、項目經(jīng)理等溝通復(fù)核后才進入工程結(jié)算。今年我部門還實行了部門復(fù)審制度，每一份預(yù)結(jié)算成果上交之前都相互復(fù)審并簽字認(rèn)可。事實證明只要恪守職業(yè)道德，就可以大大的提高工作的準(zhǔn)確性。
2、預(yù)結(jié)算工作效率：在保證工作準(zhǔn)確的前提下，我部門力爭努力提高工作效率。到今年年初為止，部門基本上完成了過去幾年積壓的預(yù)結(jié)算（包括財務(wù)賬處理）。對于公司急需的一些指標(biāo)和數(shù)字，部門基本上能夠及時的提供。完成的預(yù)結(jié)算工作：項目預(yù)結(jié)算編制審造價***萬元等
3、存在的問題：結(jié)算過程中存在的問題主要是工程施工圖紙不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細，還有建設(shè)單位沒有專業(yè)性比較強的人員，提供一手資料不全面等。其次，部門人員工作時間分配也存在一定的問題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時間，解決工作存在的問題。
三、內(nèi)部合同簽訂管理：經(jīng)營部負責(zé)公司所屬**多個施工隊分包合同的審核、簽訂工作，所有人員在此項工作中責(zé)任心高度負責(zé)，認(rèn)真審核，沒有出現(xiàn)絲毫差錯，全年共簽訂分包合同400多份，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查審核，無一份失誤。
四、招標(biāo)工作
**年，部門完成了XX項目的三次投標(biāo)工作。主要是工程標(biāo)底的編制，但由于招標(biāo)時間緊大，工作量比較大，部門人員加班加點，最終還是保證了投標(biāo)的順利進行。其中一次以**萬元中標(biāo)。
五、對今后工作的建議
1、加強現(xiàn)場管理人員的成本控制意識，規(guī)范和完善現(xiàn)場資料，有利于我部門結(jié)算和成本控制。結(jié)算時，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計變更、工程簽證單。施工隊及車間在報送結(jié)算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關(guān)注并給予我部提示。
2、完善工程施工合同，減少施工過程中材料、工程項目定價時扯皮。因為公司檢維修項目比較多，且大多數(shù)為按實結(jié)算項目，如果這方面不明確，則給結(jié)算的進度和準(zhǔn)確都帶來了影響。
3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司的建設(shè)和決策提供依據(jù)。隨著公司各類項目的竣工和結(jié)算，我公司已有一些工程項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)可供新開工項目參考，我部已認(rèn)識到這些數(shù)據(jù)的珍貴，明年我部將抽出時間對已完成項目的結(jié)算數(shù)據(jù)進行整理，建立我司的經(jīng)濟指標(biāo)和消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。
4、進一步完善經(jīng)營工作業(yè)務(wù)流程，建立材料預(yù)算、工程造價預(yù)審、工程竣工結(jié)算、施工合同初審、復(fù)審工作，以上程序在提交建設(shè)單位簽字前需經(jīng)片區(qū)負責(zé)預(yù)算員初審，并積極與片區(qū)項目經(jīng)理溝通核實工程量，把好送審送審第一道關(guān)；建設(shè)單位簽字后，所有預(yù)結(jié)算資料必須報送經(jīng)營部部長復(fù)審，重點關(guān)注主材供方、吊車使用、價的控制。做好送審工作第二關(guān)。并規(guī)定所有送審資料必須由經(jīng)營部人員送往造價公司，以保證預(yù)結(jié)算工作規(guī)范性。
一、經(jīng)營各項指標(biāo)完成情況：
截止11月30日固話本年實增393部，累計戶數(shù)達41914部；寬帶本年實增1638部，完成本年指標(biāo)1400部的117%，累計戶數(shù)達36207部；累計到期14882部，續(xù)裝率為112%。
二、主要完成的工作：
1、前期雖然因疫情影響，未能全面復(fù)工，在遵照國家，省、市，集團關(guān)于疫情期間相關(guān)要求，在保障員工人身安全的情況下，從危機中抓住市場機遇，充分發(fā)揮農(nóng)墾通信地利、人和優(yōu)勢，針對其他運營商本地維護能力弱的實際情況，于1月28日初四就要求各通信中心，采取微信、支付寶等方式，廣為宣傳，網(wǎng)上辦理業(yè)務(wù)，各中心員工在疫情期間放棄節(jié)假日休息及疫情的影響，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，積極主動地?zé)崆闉檗r(nóng)場職工送去了微暖，涌現(xiàn)了很多感人的事跡，同時分公司要求各中心發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，積極主動為農(nóng)場提供利索能及的支持，免費為農(nóng)場疫情辦公場所提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，減免疫情工作人員及家庭困難子女上網(wǎng)課相關(guān)費用，在牡丹江集團分公司地區(qū)取得了良好社會效益。
2、針對移動在5月未通知農(nóng)墾單方改變2020年結(jié)算方式的問題，為將損失降到最少，我方要求移動方給予相應(yīng)的補償來彌補魔百和多結(jié)算的損失。經(jīng)前期雙方多次磋商，在9月份雙方簽署了補充協(xié)議，協(xié)議中就魔百和將來在農(nóng)墾市場的發(fā)展確定新的資費政策，以疊加收費的方式保證農(nóng)墾寬帶收入。移動方同意免費提供4000個千兆光貓及一些設(shè)備做為收入補償。此次魔百和問題的解決為以后寬帶收入的穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)，為本年收入指標(biāo)的順利完成提供了保障。
3、8月龍江網(wǎng)絡(luò)在市場推出電視+寬帶資費低資費的促銷政策，為應(yīng)對龍江網(wǎng)絡(luò)對市場的影響以及滿足無寬帶用戶對電視的需求，與聯(lián)通及移動合作推出單品低價的網(wǎng)絡(luò)機頂盒業(yè)務(wù)，截止11月30日共裝IPTV網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)128戶，推出此業(yè)務(wù)得到了用戶的認(rèn)可及好評，即穩(wěn)定了寬帶市場又豐富了農(nóng)墾的新業(yè)務(wù)。
4、農(nóng)墾寬帶用戶多數(shù)為種植戶，農(nóng)墾寬帶的續(xù)費周期與農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)周期息息相關(guān)，每年的四季度都是續(xù)費的高峰期。四季度是承上啟下的階段，續(xù)費工作完成情況直接影響當(dāng)年收入及下年收入，是一個一季拖兩年的關(guān)鍵時期。為更好的完成續(xù)費，保市場，穩(wěn)用戶，經(jīng)營部認(rèn)真細致的制定了四季度的營銷方案，并出臺了對提前預(yù)約續(xù)費用戶給予免費升級200M帶寬，光貓100元優(yōu)惠購的活動，對到期較多的七個中心制定了續(xù)費任務(wù)，以獎勵激勵，政策鞭策的方式調(diào)動主任及全體員工的積極性，確保年底很好的完成續(xù)費工作。
5、作為分公司寬帶終端產(chǎn)品采購的辦公室，為能采購
到性價比高的產(chǎn)品，為減少中間商的差價，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊去哈爾濱的各大寬帶終端產(chǎn)品的辦事處與廠家直接對接，要到一手貨源。
三、存在的問題及應(yīng)對辦法：
在四季度寬帶集中到期的市場情況下，龍江網(wǎng)絡(luò)推出的交電視費送寬帶的資費政策對市場仍有一定的沖擊，分公司提前制定了相應(yīng)的營銷政策及獎懲制度，各中心采取全員營銷將指標(biāo)分解到人通過電話通知上門收取的提前預(yù)約方式，對電視有需求的用戶提供IPTV業(yè)務(wù)，并未有大量用戶離網(wǎng)或轉(zhuǎn)網(wǎng)。
四、下一步工作計劃：
1、做好四季度續(xù)費工作的收尾及評比工作。
一、經(jīng)營部2018年工作總結(jié)
2018年，在 的領(lǐng)導(dǎo)下，在 總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在各部門的大力支持和密切配合下，經(jīng)營部認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展各項業(yè)務(wù)管理工作，順利完成了公司布置的各項任務(wù)。
（一）經(jīng)營部的基本情況
部門在職員工 名，其中黨員 名。建立了分工明確、責(zé)任到人的部門組織機制。根據(jù)公司發(fā)展和需要，經(jīng)營部承擔(dān)公司的招商、企劃、經(jīng)營各資產(chǎn)管理等職能。
（二）經(jīng)營部的主要工作
1.經(jīng)營部按集團和公司的發(fā)展思路，全面跟蹤對接招商工作。
2.負責(zé)公司的投、融資工作。
3.承接公司資產(chǎn)管理工作。
4.嚴(yán)格按照公司的要求，對投資項目文件進行接收、整理、傳閱，通過互聯(lián)網(wǎng)和項目相關(guān)書籍，對項目包含的各方面新知識進行學(xué)習(xí)。
5.在公司內(nèi)部組織項目小組對于各種項目方案的設(shè)想、會議討論，認(rèn)真聽取上級對項目的分析，嚴(yán)謹(jǐn)做好筆記，積極激發(fā)組員對項目的想法。
6.共同探討項目存在問題，解決方法和完成各種投資項目可行性報告。
7.按要求對投資項目進行督導(dǎo)，建立項目溝通和協(xié)調(diào)機制，定人定崗專員聯(lián)系和溝通，保持信息交流通暢。
8.配合綜合業(yè)務(wù)部完成公司日常管理工作。
9.配合財務(wù)部做好各種財務(wù)投、融統(tǒng)計工作，按要求完成各種報表。
10.完成 的建設(shè)，并投入運行，做好企業(yè)文化宣傳活動及品牌推廣活動，做好網(wǎng)站信息的維護和更新。
（三）經(jīng)營部的工作成效
一年來，經(jīng)營部圍繞經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極拓展公司業(yè)務(wù)，各項工作有條不紊的進行，呈現(xiàn)出較強的發(fā)展局面，并取得了一定的成效。截止 年 月 日，共對接招商 余批次，外出招商涉足日本、臺灣、香港、澳門及北京、上海、深圳、廣州等國內(nèi)外 較為發(fā)達的城市。
目前，完成情況如下：
1.成功投資3項目： 項目、 系列項目 、 、。
2.全額收購或設(shè)立3家子公司：全額收購 公司、 公司、全新設(shè)立 。
3.簽訂合作協(xié)議 家： 公司、 公司 公司、
4.簽訂合作框架協(xié)議 家： 公司、 公司 公司、 公司 公司、 公司
5.簽訂合作備忘錄 家： 公司、 公司 公司、 公司 公司、 公司
6.達成合作意向 家： 公司、 公司 公司、 公司 公司、 公司 公司、 公司 公司、 公司 公司、 公司 公司、 公司
7.引進 集團 家： 公司、 公司
8.引進 工作站1個： 工作站。
9.對接所有在 設(shè)立的金融機構(gòu)：涉及四大國有銀行、 行等，為 項目建設(shè)提供資金支持。
（四）招商落地項目或投資項目的概況
2. 系列項目： 項目于2018年 月經(jīng) 批準(zhǔn)設(shè)置，按照 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,是一所集 為一體的 。 總建筑面積約 萬平方米，展開床位 張，編制醫(yī)技專業(yè)人員 余人，總投資 億元人民幣，設(shè)立等特色?？啤ａt(yī)院立足于“健康一帶一路”、“健康絲綢之路”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，努力開創(chuàng)與沿線國家和地區(qū)間醫(yī)療技術(shù)合作，打造中西醫(yī)結(jié)合的國際化專業(yè)康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系。目前正在室內(nèi)裝修，預(yù)計 試營業(yè)；
3. 基金項目：基金總規(guī)模為 億元人民幣， 認(rèn)繳 億元人民幣。 項目已經(jīng)落地莆田，一期投資 億元人民幣，二期投資增加到 億元人幣，目前標(biāo)準(zhǔn)化廠房正在設(shè)計，預(yù)計 年入駐，兩年內(nèi)獲得GNP認(rèn)證，10年內(nèi)產(chǎn)值達到 億元人民幣。
(五）存在的問題
1.經(jīng)營部缺少專業(yè)的人才，整體業(yè)務(wù)能力不強，包括對醫(yī)療健康行業(yè)不能準(zhǔn)確把握，未能深入了解醫(yī)療行業(yè)的動態(tài)及高精尖醫(yī)療技術(shù)的分布位置，招商方面缺乏精準(zhǔn)性。
2.對招商政策領(lǐng)悟不深，在實際招商過程中捉襟見肘，無法準(zhǔn)確回復(fù)客商所要了解的政策。
3.缺乏投、融資知識，項目投資可行性報告有賴于第三方來完成，融資的瓶頸總是不能突破，金融知識有待進一步提升。
（六）下一步工作舉措
1.進一步完善部門職能建設(shè)，規(guī)范部門辦事流程，提高辦事效率。
2.加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，“先天不足，后天補”，充分發(fā)揮“參謀”職能。
3.“走出去、引進來”，主動走出去， 導(dǎo)入一批國內(nèi)一流、國際先進的高端?？漆t(yī)療技術(shù)、健康產(chǎn)業(yè)制造業(yè) 。
4.與實力強大的醫(yī)院在業(yè)務(wù)上進行強強聯(lián)合，資源優(yōu)勢互補，同時提高 的知名度。
5.加強與金融、證券機構(gòu)對接，想方設(shè)法為 投資開發(fā)提供強有力資金保障。
二、經(jīng)營部2019年工作計劃
2019年，生產(chǎn)經(jīng)營部將按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督導(dǎo)有效”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強內(nèi)部管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。
（一）加強學(xué)習(xí)，彌補工作經(jīng)驗上的不足，從加強業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手，提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為公司、領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)組織工作。
（二）繼續(xù)加強和改進協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營部協(xié)調(diào)職能，從改進工作方式入手，首先安排好既有投資項目的有效開展，同時做好新項目前期調(diào)研準(zhǔn)備，有序協(xié)調(diào)新老項目在資金需求環(huán)節(jié)的安排，使得各投資項目平穩(wěn)有序的得以進行。
（三）落實好公司經(jīng)營方針，控制各投資項目資金有效利用，依照各投資項目合同分解，制定的計劃，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)，使得投資項目的成本得到有效控制。
（四）拓展融資渠道，確保資金供給。繼續(xù)做好向金融機構(gòu)融資工作，加強溝通聯(lián)系，爭取信貸額度，確保項目進度與資金供給不脫節(jié)。
一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
二、主要工作任務(wù)完成情況
1、管理常抓不懈，規(guī)范化管理水平明顯提高
公司年初便確定了以經(jīng)營部的工作為重點的工作思路，經(jīng)營部工作的好壞直接影響到公司整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部針對規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：
（4）加大技能培訓(xùn)力度，提高自身工作水平
為提高員工隊伍專業(yè)素質(zhì)，部門在公司的統(tǒng)一組織部署下，對員工進行了專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，并且安排組織員工進行實地參觀學(xué)習(xí)。通過考察培訓(xùn)，員工處理緊急突發(fā)事件的能力得到了大幅度的提高。
2、經(jīng)營管理持之以恒，全力提高公司經(jīng)濟效益
經(jīng)營部日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給公司造成經(jīng)濟損失，因此我部在經(jīng)營管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。
三、其他工作
一是工作有計劃性
我部在各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)、大力支持下，從2007年11月份便開始醞釀?wù)w工作思路，未雨綢繆。公司根據(jù)整體工作思路，并且每周一固定召開一次工作例會，將計劃開展的主要工作一一排開，明確計劃完成時間、負責(zé)人及職責(zé)。對上周工作予以總結(jié)，對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計劃周密，部署及時，保證了工作忙而不亂、步步為營。
二是崗位分工明確
部門人員配備到位，員工整體素質(zhì)較高，具有較強的責(zé)任感和主人公意識。對工作踏實負責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，對公司忠心耿耿，任勞任怨，尤其提出表揚的是我部門的趙杰同志，對待工作一絲不茍，認(rèn)真細心。在此基礎(chǔ)上明確分工專人分別負責(zé)結(jié)算審核、電腦及網(wǎng)站更新維護、文件資料整理保管等工作。工作忙時有交叉、有配合，平時工作各有側(cè)重，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動積極性。
總結(jié)上半年的工作，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持和協(xié)助下取得了點滴成績，但也存在不少問題。如與客戶協(xié)調(diào)交流還需進一步融洽，管理工作還需更加進一步提高，部門內(nèi)部管理制度還有待進一步完善、與公司各部門的配合還需要進一步加強等等。
四、2014年下半年工作計劃
2014年度，經(jīng)營部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)將提高經(jīng)濟效益放在首位，做公司圓滿完成2014年經(jīng)營目標(biāo)繼續(xù)努力。
（一）進一步強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升部門員工整體素質(zhì)，更好的服務(wù)廣大用戶。
（二）采取有效措施，及時準(zhǔn)確推進計量結(jié)算工作的開展，確保正常經(jīng)營。
（三）加強技術(shù)培訓(xùn)，提高運行操作技能，保證用戶滿意度。
（四）根據(jù)公司整體規(guī)劃建設(shè)步伐，通過大量調(diào)查走訪用戶，了解掌握新最近市場情況、為發(fā)展新用戶奠定基礎(chǔ)。
東簡良經(jīng)營部，是公司早期門市之一。公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視，東簡良搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作進行指導(dǎo)，并對員工進行了慰問，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。魏進強魏總親自參與搬家工作，對門市的選址、吊罐提出寶貴意見。并經(jīng)常打電話詢問工作進展情況，十分重視搬家工作。要相民要總，魏雪其魏老師不辭勞苦來到門市，對財務(wù)工作進行審計，對門市各項工作進行指導(dǎo)，并提出建設(shè)性的意見。給予東簡良經(jīng)營部很大幫助，我們感到很溫暖，同時也表示感謝。
請允許我代表東簡良全體員工，向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以自已的實際行動向公司交一份滿意的答卷！
我現(xiàn)在簡要匯報一下近期工作情況，
一、經(jīng)營部上半年經(jīng)營情況
在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實，埋頭苦干的工作作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下，上半年累計銷售5250/t，同比增長9.6%。累計采購5305/t，同比增長9%。累計銷售收入3382萬元，但經(jīng)濟效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴(yán)峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。競爭激烈，盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下，我們應(yīng)該推進精細化管理，降低經(jīng)營成本，加強風(fēng)險防范，以客戶為導(dǎo)向，以做強做大市場份額為目標(biāo)，爭取在下半年實現(xiàn)新的突破，銷量、利潤穩(wěn)步增長。
二、搬家情況簡介
1，現(xiàn)實工作環(huán)境介紹
有于搬家工作比較倉促，時間緊、任務(wù)重。一些工作還沒有完善，做起來很被動。生產(chǎn)車間、辦公樓正在建設(shè)中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產(chǎn)，設(shè)備沒地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的路，走過去就是燦爛的明天！
晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨。而是積極的投入到工作當(dāng)中去，想盡一切辦法去克服困難，去解決問題，盡職盡責(zé)把工作做好。與公司同舟共濟，共同渡過難關(guān)。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名合益榮員工應(yīng)有的品質(zhì)。在這里我向東簡良全體員工說一聲：“你們辛苦了?！?/p>
