時間：2022-12-20 23:19:07
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一、大張村土地整治整村推進項目：
新村建設(shè)規(guī)劃建217棟755套，總建筑面積91434平方米。新農(nóng)村建設(shè)自2010年1月8日開工以來，現(xiàn)已完成基礎(chǔ)至正負零6棟11套，一樓封頂75棟247套，二樓封頂131棟485套，墻體內(nèi)外粉刷及水電安裝等全部完工43棟164套，截止目前房建部分已完成90％的工程量，道路、給排水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面開工；土地整理已完成土地平整、水塘開挖及部分道路工程等，完成總工程量的70％。
二、“三權(quán)”發(fā)證工作：
1.集體土地所有權(quán)發(fā)證工作：全鎮(zhèn)27個村（居）已全部發(fā)放到位；
2.集體土地使用權(quán)登記發(fā)證工作：全鎮(zhèn)上報審批6432戶，目前證書已發(fā)到農(nóng)戶手中，證書工本費（5元∕本）全部收繳入賬，所有地籍檔案已整理歸檔。
3.集體建設(shè)用地確權(quán)發(fā)證工作：全鎮(zhèn)應(yīng)發(fā)證13宗，已發(fā)證3宗，下剩10宗勘測定界及宗地圖已測繪結(jié)束，現(xiàn)各單位正在準備材料上報審批。
三、申報縣級土地復墾整理項目9個，規(guī)模816畝，新增耕地622畝，已上報省廳審批。
四、申報“百村規(guī)劃”項目9個村：分別是薛計、小湯、趙東崗、五星、富旺、萬宋、大謝、勝豐、寧崗。
五、八斗居大潘組土地置換項目，規(guī)模127.5畝，新增耕地108畝，目前正在做新村建設(shè)招投標工作，下一步將按程序逐步實施。
六、西張小潘土地置換項目規(guī)模124.7畝，新增耕地102.1畝，已經(jīng)省國土廳驗收合格。
七、小湯村市級土地整理項目規(guī)模1845.45畝，新增耕地257.85畝，現(xiàn)已全面竣工，正在申報驗收。
八、薛計村土地增減掛項目規(guī)模98.5畝，新增耕地87.2畝，土地整理工程已竣工，正在做新村建設(shè)規(guī)劃設(shè)計工作。
九、小普村土地增減掛項目規(guī)模222.6畝，新增耕地112畝。西宋點新村建設(shè)5棟30戶已竣工入住，拆舊區(qū)正在復墾整理；小吳組正在做新村建設(shè)規(guī)劃設(shè)計。
存在的問題和困難：
1、八斗鎮(zhèn)由原八斗鎮(zhèn)、富旺鄉(xiāng)、王城鄉(xiāng)、花張鄉(xiāng)合并而成，國土面積180平方公里，轄27個村（居）。根據(jù)上級主管部門指示，按照“四個一”土地執(zhí)法監(jiān)察動態(tài)巡查每周不少于兩次的工作流程，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)亟待配備土地執(zhí)法監(jiān)察巡查車輛。
一、 現(xiàn)場機械設(shè)備及人員情況
施工現(xiàn)場正在施工沖孔鉆樁工機械有29臺，80T\100T\180履帶吊一臺，成槽機2臺，電焊機26臺，切斷機6臺，彎曲機6臺，還有水泵、套絲機等各類施工機具。
人員情況：現(xiàn)場樁工操作人員29人，樁機輔助工人58名，鋼筋工12人，清潔隊12人，保衛(wèi)15人，項目部管理人員46人。
二、 安全生產(chǎn)工作情況
自本項目開工以來，在深圳地鐵集團、中建南方投資有限公司、鐵科院(北京)工程咨詢有限公司等各級部門的領(lǐng)導下，項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，狠抓措施落實，發(fā)揮群策群力，保證了安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了年度安全管理目標，具體做法如下：
（一）認真落實安全生產(chǎn)責任制度
明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人、“管生產(chǎn)必須管安全”、層層簽訂安全生產(chǎn)責任書和安全生產(chǎn)承諾書；實行風險抵押金和“安全一票否決制度”，加大對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，實行每月對各類管理人員進行安全生產(chǎn)責任制度考核的制度，將個人的效益獎金和安全考核結(jié)果直接掛鉤，通過以上各項措施，使安全工作得到有序開展。
（二）制定安全管理制度和目標
1、依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，結(jié)合項目部的實際情況，編制了相關(guān)制度18份，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理，為實現(xiàn)年度安全管理目標保駕護航；
2、依據(jù)項目部的安全管理目標，制定項目部年度安全管理目標：
1）、杜絕重大傷亡事故及重大機械事故，因工死亡率為零；
2）、年輕傷頻率小于等于千分之一點三，因工重傷率小于等于零點四；
3）、安全達標率：合格率百分之百，其中優(yōu)良率為百分之八十五；
4）、項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)專職管理人員持證上崗率百分百。
（三）、注重安全宣傳教育培訓和安全交底工作
1）、通過安排講座、設(shè)立警示標牌、張貼標語、張掛橫幅、播放安全教育碟片等多種形式進行安全教育，進一步提高了全員安全意識和法制知識；
2）、認真落實安全教育培訓制度，特別是崗前“三級”教育培訓；
3）、加強對特種作業(yè)人員的安全教育培訓；
4）、針對季節(jié)變化，開展了防火、防滑、防凍的安全知識培訓，并現(xiàn)場進行了實際操作演練；
5）、總結(jié)各標段的事故真實案例，開展安全教育培訓；
6）、對所有分部分項工程都進行針對性的安全技術(shù)交底或下發(fā)作業(yè)指導書，截至目前共交底110份；
（四）把好準入關(guān)口和安全考核機制
1、在選擇分包單位時擇優(yōu)選用，對分包單位的資質(zhì)、技術(shù)資源、設(shè)備資源等進行嚴格的審查，確保分包單位的資質(zhì)和所分包的工程內(nèi)容相符合；
2、加強分包單位安全基礎(chǔ)管理，特殊工種人員證件齊全有效，三級動火審批規(guī)范、監(jiān)管得力，安全管理體系運行正常；
3、加強施工過程考核，和分包單位全部簽訂安全管理協(xié)議書，作為分包合同的附件，并設(shè)立了總額度百分之二的安全考核款，在工程結(jié)算時予以兌現(xiàn)；
4、各職能部門對分包單位嚴格對口管理，落實各項安全管理規(guī)章制度，堅決杜絕“違規(guī)分包”、“以包代管”的現(xiàn)象。
（五）、突出安全工作重點
1、根據(jù)工程施工內(nèi)容，項目部提前組織對危險源進行調(diào)查、辨識、評價，共識別160項，其中臨時用電、易燃易爆品使用、季節(jié)施工、高處作業(yè)、起重吊裝、防火、基坑支護、暗挖工程、高支模等9項重要危險項，針對一般危險源和重要危險源分別制定相應(yīng)安全技術(shù)措施和管理方案。
2、針對辨識出的的危險源，當期將臨時用電、起重吊裝作為安全管理的核心工作，專門召開了多次安全專題會議；
3、施工過程中，嚴格把握好“四個關(guān)鍵”，即1）、抓好“關(guān)鍵時間”（交接班前后2小時，節(jié)假日前后3天，指揮人員更換前后1周，吃飯前后半小時，受表揚或批評24小時，凌晨2-5時），樹立“全天候”的安全意識，加強對相關(guān)作業(yè)人員的思想教育，消除關(guān)鍵時間對安全的影響；2）、抓好“關(guān)鍵部位”，對重要危險作業(yè)實施重點監(jiān)控；3）、抓好“關(guān)鍵人員”，對關(guān)鍵崗位的人員加強安全教育培訓，特殊工種保證百分之百持證上崗；4）、抓好“關(guān)鍵設(shè)備”，對大型機械等實行重點管理，要求證照齊全有效，操作人員符合持證上崗要求。
（六）、加強現(xiàn)場監(jiān)督管理和隱患排查治理工作
1、項目部設(shè)立了專職安全管理部門，并要求分包單位設(shè)置專兼安全管理人員；
2、制定安全檢查制度，在施工過程中嚴格按照檢查制度進行監(jiān)督檢查，對檢查出的問題及時定人、定時間、定措施落實整改，保證各項措施整改到位，對整改不力或者重復發(fā)生的問題予以經(jīng)濟處罰；
3、嚴格按照安全隱患排查治理方案每周組織對生產(chǎn)、生活區(qū)進行安全隱患排查，對排查出的安全隱患根據(jù)危險級別確定是否列入治理目標，并確定治理措施和相關(guān)責任人，對治理情況進行跟蹤檢查，確保治理目標的實現(xiàn)。
（七）、完善各項應(yīng)急預案
根據(jù)各級領(lǐng)導部門對地質(zhì)災(zāi)害、起重吊裝、基坑垮塌、模板垮塌的防范要早準備、早啟動、早布置、早落實的要求，項目部結(jié)合本年度工程的實際情況，制定完善《應(yīng)急救援預案》，成立了專門的應(yīng)急組織機構(gòu)，并在項目部進行消防演習，以提高員工應(yīng)急的反應(yīng)能力。
（八）推行安全設(shè)施標準化
項目部在施工過程中全面推行安全設(shè)施標準化、工具化、定型化；
1、 嚴格臨時用電硬件設(shè)施管理，全面推廣標準電箱、標準電纜，確保施工用電符合JGJ46-2005規(guī)范要求；
2、 現(xiàn)場臨邊防護、樁井口防護、鋼筋加工場地等實行標準化，使各項安全防護措施更加有效，同時對文明工地的創(chuàng)建起到了推進作用
3、 在現(xiàn)場電焊機止裝置二次降壓保護箱，既方便了使用，又起到了更好的安全防護效果；
（九）抓好綜合治理和維穩(wěn)工作
項目部在抓好安全生產(chǎn)的同時，努力做好綜合治理工作：
1、 成立項目部綜合治理組織，保持消防、治安、衛(wèi)生防疫等綜合治理工作的系統(tǒng)管理；
2、 做好六十年國慶的維穩(wěn)工作，加強對作業(yè)人員的管理和思想政治宣傳，落實維穩(wěn)工作各項措施，保證了國慶節(jié)日前后的和諧、穩(wěn)定生產(chǎn)；
通過指揮部等上級各部門的正確領(lǐng)導和項目部全體員工的共同努力，項目部2013年未發(fā)生有責任的安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)了年度安全管理目標。
三、下一步的工作安排
1、堅持“以人為本”的理念，貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，進一步落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)程、標準，提高安全與文明施工管理水平；
2、落實項目部各項規(guī)章制度，采取有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過1。3‰，確保施工安全。
3、施工現(xiàn)場文明施工達標率為100%，加強文明施工的過程管理，提升文明施工管理水平；
4、對新進場的施工人員進行三級安全教育，建立三級安全教育卡；
5、項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查（著重對基坑支護、 “三寶”、“四口”防護、臨時用電、起重吊裝、施工機具），開展定期、不定期、專項檢查，及時督促施工班組對存在的隱患進行整改；
6、加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。
7、夏季施工做好防雷、防暑、防臺風工作，冬季施工做好防火工作。
8、針對“春節(jié)”“五一”、“十一”黃金周等重大節(jié)日前，開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。
9、加強用火管理制度定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。
一、項目管理概況
1.申報新建省級科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范基地5個，根據(jù)《財政廳科學技術(shù)廳關(guān)于預下達第一批省級科技計劃項目資金預算的通知》，5個示范基地項目均被省廳支持立項：領(lǐng)軍養(yǎng)豬農(nóng)民專業(yè)合作社承擔的《香豬規(guī)?；B(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)項目》，縣極地農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司承擔的《高原特色有機大蔥高效栽培和示范項目》，佳源中藥材種植有限責任公司承擔的《高原特色藥材羌活產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成與科技丹巴縣示范基地項目》，理塘縣下木拉鄉(xiāng)馬巖村農(nóng)副產(chǎn)品種植農(nóng)民專業(yè)合作社承擔的《極地果蔬香菇工廠化高產(chǎn)栽培技術(shù)集成與示范項目》，德格縣醫(yī)院（醫(yī)藥研究所）承擔的《德格縣藥材規(guī)范化栽培技術(shù)示范基地建設(shè)（示范基地）項目》。每個項目立項資金100萬元，自籌資金50萬元，項目實施期為2年。2.在省廳下達項目資金到州財政后，我局立即與州財政局對接，4月29日聯(lián)合州財政局發(fā)文《關(guān)于下達第一批省級科技計劃項目資金預算的通知》（甘財教〔〕28號），及時下達了省級第一批科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目資金，其中包括省級科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范基地5個，資金500萬元，同時督促縣（市）科技局做好資金撥付、管理、使用和監(jiān)督工作，確保?？顚Ｓ谩?.我局嚴格按照省科技廳《級財政科技計劃（專項、基金等）監(jiān)督工作暫行規(guī)定》、《科技計劃項目（課題）調(diào)整規(guī)程（試行）》、《科技計劃項目管理辦法》、《科技計劃專項資金管理辦法》、《關(guān)于賦予科研機構(gòu)和人員更大自進一步優(yōu)化升級科研項目和資金管理的通知》等管理辦法，管理示范基地項目，組織開展日常檢查和監(jiān)督管理工作，督促項目單位按目標任務(wù)實施項目，要求縣科技局加強績效運行監(jiān)控和績效評價，提高項目資金使用效益。4.根據(jù)《科學技術(shù)廳關(guān)于開展度農(nóng)村領(lǐng)域省級科技計劃項目中期檢查的通知》文件要求，8-9月，以自查、州縣聯(lián)動檢查的方式對5個項目進行了中期檢查。一是開展項目自查，發(fā)文《關(guān)于開展新建省級科技產(chǎn)業(yè)示范基地項目年度中期檢查的通知》給5個項目承擔單位，要求各項目承擔單位根據(jù)任務(wù)合同書約定的計劃進度和階段目標，對項目執(zhí)行情況進行自查，形成自查報告和相關(guān)自查材料；二是開展州縣聯(lián)合檢查，委托縣科技局通過現(xiàn)場查勘、聽取匯報、查閱資料等方式對項目進行督查，結(jié)合平時日常監(jiān)管情況，進行項目實施情況打分；三是開展問題梳理，按照省科技廳要求，通過查閱資料，梳理問題清單，提出整改意見。
二、項目總體執(zhí)行情況
（一）項目任務(wù)合同書簽定情況
按照省科技廳要求，5個項目均在資金下達后及時與項目承擔單位、合作單位簽訂了項目任務(wù)合同書，約定了項目績效目標和考核目標，計劃進度和階段目標，明確了經(jīng)費預算、撥付進度。
（二）項目實施進展與考核指標完成情況
5個項目均按照任務(wù)合同書既定的兩個半年進度要求組織實施，基本完成進度要求完成的考核指標好階段目標，但受1月以來病毒感染的肺炎疫情影響，部分項目任務(wù)進展緩慢。
（三）項目資金到位、管理和使用情況等
1.香豬規(guī)?；B(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)項目
一是資金到位情況，立項經(jīng)費100萬元全部到位，到位率100%，自籌經(jīng)費50萬元，到位25萬元，到位率50%；二是經(jīng)費管理情況，提供的財務(wù)資料、相關(guān)附件不全，無法判斷財務(wù)管理情況；三是經(jīng)費使用情況，立項經(jīng)費預算100萬元，執(zhí)行數(shù)44.2541萬元，預算執(zhí)行率44.25%，自籌經(jīng)費預算50萬元，執(zhí)行數(shù)25.1萬元，預算執(zhí)行率50%。
2.高原特色有機大蔥高效栽培和示范項目
一是資金到位情況，立項經(jīng)費100萬元，到位100萬，到位率100%，自籌經(jīng)費50萬元全部到位，到位率100%；二是經(jīng)費管理情況，從提供的財務(wù)資料來看，項目經(jīng)費使用合理，實行專賬核算制度，?？顚Ｓ茫瑔为毢怂?，嚴格經(jīng)費審批支出全縣，均有項目單位財務(wù)負責人簽字監(jiān)管監(jiān)督，根據(jù)項目資金管理規(guī)程，制訂了10個經(jīng)費支出內(nèi)控制度；三是經(jīng)費使用情況，立項經(jīng)費預算100萬元，執(zhí)行數(shù)58.65萬元，預算執(zhí)行率58.65%，自籌經(jīng)費預算50萬元，執(zhí)行數(shù)20萬元，預算執(zhí)行率40%。
3.高原特色藥材羌活產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成與科技丹巴縣示范基地項目
一是資金到位情況，立項經(jīng)費100萬元，到位100萬，到位率100%，自籌經(jīng)費100萬元全部到位，到位率100%；二是經(jīng)費管理情況，從提供的財務(wù)資料來看，無法體現(xiàn)經(jīng)費建有專賬；三是經(jīng)費使用情況，立項經(jīng)費預算100萬元，執(zhí)行數(shù)40.25萬元，預算執(zhí)行率40.25%，自籌經(jīng)費預算100萬元，執(zhí)行數(shù)52.08萬元，預算執(zhí)行率52.08%。
4.極地果蔬香菇工廠化高產(chǎn)栽培技術(shù)集成與示范項目
一是資金到位情況，立項經(jīng)費100萬元，到位70萬，到位率70%，自籌經(jīng)費50萬元全部到位，到位率100%；二是經(jīng)費管理情況，從提供的財務(wù)資料來看，無法體現(xiàn)經(jīng)費建有專賬；三是經(jīng)費使用情況，立項經(jīng)費預算100萬元，執(zhí)行數(shù)70萬元，預算執(zhí)行率70%，自籌經(jīng)費預算50萬元，執(zhí)行數(shù)50萬元，預算執(zhí)行率100%。
三、示范基地建設(shè)成效
5個特色產(chǎn)業(yè)示范基地，面積653畝，為當?shù)匾M木香、波棱瓜、香菇、羌活、大蔥等新品種7個，推廣新技術(shù)11個，開發(fā)新產(chǎn)品9個，同時配備幫扶科技人員82名開展產(chǎn)業(yè)技術(shù)指導，開展產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓13場次，培訓農(nóng)牧民477人次，通過基地的科技示范引領(lǐng)，助力貧困村產(chǎn)發(fā)展，幫困村20個，項目實施精準帶動貧困戶138戶，直接參與精準貧困人口325人，吸納精準貧困人口200名就業(yè)，帶動精準人數(shù)345人增產(chǎn)增收。
四、檢查發(fā)現(xiàn)問題及對項目提出的整改建議
經(jīng)梳理，科技專項督導在項目中期檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題如下：1.組織管理方面，應(yīng)受病毒感染的肺炎疫情影響等原因，部分項目實施進度較慢，執(zhí)行期內(nèi)部分目標任務(wù)未按進度完成。部分項目存在調(diào)整，但未按照省廳相關(guān)管理辦法和規(guī)定及時履行項目變更手續(xù)。2.經(jīng)費管理使用方面，存在專項經(jīng)費、配套經(jīng)費資金到位撥付率低、預算支出執(zhí)行慢，項目財務(wù)管理不規(guī)范，部分項目未建專賬。3.項目總結(jié)力度不夠，部分項目目標任務(wù)佐證材料及財務(wù)資料不全，如，未提供材料費、加工費、勞務(wù)費等支出應(yīng)附的合同協(xié)議，以及臨聘人員合同等佐證材料。4.科技項目精準凸顯力度不夠，部分項目帶貧減貧效果不明顯。為推動項目順利實施，切實發(fā)揮科技項目資金實施成效，助力項目驗收總結(jié)，根據(jù)以上問題，現(xiàn)提出總體整改建議如下,供省廳參考。1.項目單位應(yīng)做好項目組織管理。應(yīng)督促項目單位加快項目實施進度，按照任務(wù)書目標任務(wù)進度有序推進。若項目存在調(diào)整，應(yīng)督促項目單位及時履行項目變更手續(xù)。2.項目單位加強經(jīng)費管理使用。應(yīng)督促縣（市）科技局做好專項經(jīng)費撥付，各項目單位要將配套經(jīng)費要落實到位，加快預算支出進度，要建好項目財務(wù)專賬，加強財務(wù)規(guī)范管理。3.加強項目總結(jié)。加強對項目單位項目管理業(yè)務(wù)指導，督促項目單位加強對項目實施情況材料、目標任務(wù)完成情況佐證材料、財務(wù)管理資料的收集整理，做好項目驗收材料收集。
五、對省廳工作建議
1.建議可參考州科技局發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)存在問題向各承擔單位書面提出整改意見通知書。2.加強對項目的實地檢查。3.今年1月以來，病毒感染的肺炎疫情疫情一直對項目實施進度有所影響，建議延長項目實施時間。
六、下一步工作計劃
我是**年3月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。
這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導們和同事們的關(guān)心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。
在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指導，領(lǐng)導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。
一、2020年目標責任書完成情況
1. 2020年我參與了4個工程項目的建設(shè)，4-6月和7-8月份分別擔任中海寰宇花園樁基項目以及河北清峰綠能固廢處置有限公司1300萬噸年工業(yè)固廢綜合利用項目樁基工程的技術(shù)總工，此間我的工作目標是對所參與項目做到技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)量達標，成本可控，資料完善。主要工作內(nèi)容包括：1.編制技術(shù)方案；2.處理圖紙；3.把控工程質(zhì)量主要控制點，制定切實可行的有效施工方案；4.做好施工計劃，控制現(xiàn)場成本投入以保證工期及成本不超出預期范圍。工作期間，上述兩個項目做到了各項專項方案達標，圖紙?zhí)幚頍o失誤，無施工質(zhì)量問題、工期和成本未超出預期范圍。9-12月份我擔任了平?jīng)銎钸B山樁基工程的執(zhí)行經(jīng)理一職，這是我初次接觸項目經(jīng)理的工作，在經(jīng)歷了無數(shù)的坎坷之后，順利的完成了該項目的現(xiàn)場施工工作。期間工作目標有三點：1. 項目現(xiàn)場管理確保質(zhì)量安全和施工安全，保證零事故、成本、利潤控制，項目團隊培養(yǎng)建設(shè)和素質(zhì)提升；2. 甘肅平?jīng)鰳痘椖楷F(xiàn)場工作全部完成；3.按照合同約定完成產(chǎn)值70%的收款金額。對于以上目標，我做到了：1.項目零事故，未收到業(yè)主及監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量問題聯(lián)系函，計劃培訓完成情況；2. 項目現(xiàn)已完成項目樁基圖紙全部工程量，產(chǎn)值為296萬；3.項目收款實收比例達到合同規(guī)定的70%
二、個人能力提升情況
2020年對于我來說是變化最大的一年，工作內(nèi)容從技術(shù)總工變更為統(tǒng)籌全局的項目執(zhí)行經(jīng)理。項目部的建立、與甲方溝通工程預期目標、人員材料機械設(shè)備的組織、工期的計劃安排等等工作都充滿重重困難。與從前相比感受到最大不同是每一項工作都需要全面細致的考慮，也漸漸認識到自己有待提高的地方是缺乏全局思考能力以及人員調(diào)度安排能力不足。職位的變動帶來的不僅僅是工作內(nèi)容的變動，更需要改變的是看待問題的視角的變化。我所需要關(guān)注的不再是某個工人，某道單一的工序，而應(yīng)該是從項目整體進度，成本，質(zhì)量，安全等全方位考慮。我也不再是一人孤軍奮戰(zhàn)，而是一個團隊在作戰(zhàn)，了解團隊各個人員的性格，針對性分配合理工作，團結(jié)協(xié)作，使每個人員都發(fā)揮最大的作用。雖然有很多經(jīng)驗與能力的不足之處，即使在平?jīng)銎钸B山項目遭遇了旋挖機械故障頻發(fā)，材料供應(yīng)困難，場地濕陷，工期緊張，設(shè)計變更頻繁等困難，我和項目部的同事們也齊心協(xié)力，沖破了重重阻礙，順利的完成了現(xiàn)場施工工作。對于我來說這是一次不一樣的人生體驗，我也從中學到了全面多視角看待問題，以及團隊協(xié)作的重要性。
三、2021年工作目標及計劃
2021年，不論我的工作職位是技術(shù)總工抑或是項目經(jīng)理，我會從以下幾個方面做出改變：1.處理問題和安排工作都要從全局多角度出發(fā)，不能局限于某項單一的工作，同時要注重細節(jié)；2.對項目團隊中的每個人都要去了解熟悉，針對每個人的優(yōu)缺點做出人員安排，加強團隊成員之間的溝通交流，好的團隊是項目順利完工的基石；3.加強溝通能力，特別是在與甲方的溝通過程中，無需諂媚阿諛，也不能太過暴躁武斷。學會邏輯清晰的表達己方的合理訴求，從而達到在保證工程質(zhì)量安全的前提下，創(chuàng)造更多盈利點；4.項目收費工作要及時跟進；5.加強自身學習，力爭考取一級建造師資格證書；6.熟悉公司的項目各環(huán)節(jié)流程工作，不要因為流程影響了現(xiàn)場生產(chǎn)。
四、對項目部/事業(yè)部工作、生活、文化氛圍的個人合理建議，意見想法
1、多開展針對性的專題培訓，如支護工程各類施工工藝專題培訓；
2、希望公司多組織項目流程培訓
3、希望公司和項目部不定時組織一些文娛活動，這樣既能夠增進同事以及領(lǐng)導之間的交流，也能夠強健體魄，以更好地身體狀態(tài)投入到工作當中。
最后祝公司蒸蒸日上，越辦越好！
重慶分公司
XX年，項目部緊緊圍繞新《安全生產(chǎn)法》，根據(jù)公司、EPC總承包單位有關(guān)文件精神，深入貫徹“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，牢固樹立“安全發(fā)展”戰(zhàn)略，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實安全生產(chǎn)強制性要求，項目部安全形勢良好，安全管理態(tài)勢整體受控。下面就XX年安全管理工作做一簡要總結(jié)：
一、XX年度安全目標（指標）完成情況
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，項目部與各施工隊伍簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確了本年度安全生產(chǎn)目標、指標。本年度項目安全事故發(fā)生0起，未有任何傷人事故的發(fā)生，安全目標達成率100%。
二、安全生產(chǎn)責任制和四個責任體系建設(shè)情況
項目部成立以項目經(jīng)理為組長、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長、有關(guān)部門負責人及各班組長為組員的安全生產(chǎn)小組，加強了對施工過程安全生產(chǎn)的管理，確保了對施工安全的可控性。同時，項目部設(shè)置了專門的安全環(huán)保管理部門，配備了專職安全管理人員。為了更好地管理現(xiàn)場安全，在各施工班組中選出了責任心強、了解現(xiàn)場的人員作為兼職安全員，為項目部安全管理體系運行提供了強有力的保障。
三、專項安全檢查情況
項目部為確保安全生產(chǎn)管理的可控性，在項目經(jīng)理的組織領(lǐng)導下，共開展專項安全檢查10次，檢查項目包括秋季安全大檢查、施工用具安全檢查、施工用電安全檢查、施工防護用品安全檢查等。對安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，均下發(fā)整改單限期進行整改，并進行復查，做到閉環(huán)管理。
四、隱患排查治理情況
項目部每月組織開展安全隱患排查治理工作，并不定時進行安全隱患抽查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患36處，整改36處，整改率100%。
五、安全生產(chǎn)投入情況
在施工期間，項目部共投入工作服53套，安全圍欄500米，勞保手套200付，各種安全警示牌20個，接地裝置3個。
六、安全生產(chǎn)標準化開展情況
項目部自開工以來將安全生產(chǎn)標準化達標的各項標準與公司規(guī)章制度結(jié)合起來，并將達標的各項要求下發(fā)班組，要求各班組結(jié)合日常安全生產(chǎn)教育，組織員工學習，并加強監(jiān)督管理。專職安全員每月定期對施工安全進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實責任，并監(jiān)督整改。項目部每月定期組織召開安全工作會議，安全管理部門和各施工班組負責人對安全工作進行匯報、總結(jié)，并布置下一步安全標準化工作。在臺帳建設(shè)方面，項目部定期抽檢相關(guān)記錄，確保各項記錄與實際情況相符，防止員工做表面文章，弄虛作假，將安全工作落到實處。
七、應(yīng)急管理及地質(zhì)災(zāi)害防治工作情況
項目部成立以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急小組，制定了高溫作業(yè)中暑、觸電、火災(zāi)、土方坍塌等應(yīng)急預案，并配備了必要的應(yīng)急救援物資，利用站班會對應(yīng)急預案組織了學習，并開展了火災(zāi)、中暑、觸電應(yīng)急預案演練，完成并達到了演練目標。
八、安全教育培訓情況
項目部一直將安全教育培訓和安全技術(shù)交底視為安全管理工作中的先行官。項目部對進入現(xiàn)場作業(yè)的人員均進行了三級安全教育，并進行了安全考試。每周開展安全教育培訓，全員參加，參加培訓人員53人次。
九、工作中存在的問題及其他情況
1、現(xiàn)場兼職安全員履職情況還有待改進，對不佩戴勞動防護用品、違章作業(yè)等違規(guī)現(xiàn)象有時不敢管；
2、安全隱患整改的時效性有待提高。
十、2016年安全管理工作思路和重點工作措施
因本工程已全部施工完成，故不存在此項內(nèi)容。
某項目在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下認真貫徹落實科學發(fā)展觀，高度重視節(jié)能減排工作，使項目部經(jīng)濟效益得到明顯提高，且為節(jié)能減排工作做出了積極的突出貢獻，現(xiàn)簡要匯報節(jié)能減排工作如下：
1節(jié)能減排工作領(lǐng)導和組織情況
1.1節(jié)能減排領(lǐng)導小組組織情況
項目部成立節(jié)能減排管理領(lǐng)導小組，負責全面統(tǒng)籌管理項目上的節(jié)能減排工作。
節(jié)能減排領(lǐng)導小組成員如下：
組長：XXX
副組長：xx xxx
組員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 1.2節(jié)能減排目標完成情況
2011年項目部經(jīng)營總產(chǎn)值為xxx萬元（截止到12月初），本年度消耗電力xxx萬千瓦時，汽油xxx噸，柴油xxx噸，通過與年度經(jīng)營產(chǎn)值進行統(tǒng)籌核算，該能源消耗正常，完成項目部年初制定的節(jié)能減排目標要求。
2 節(jié)能目標的分解和落實情況
2.1 節(jié)能減排的分解：我項目部針對各部門科室、生產(chǎn)作業(yè)隊以產(chǎn)值消耗量進行分解考核，
2.2 宣傳和培訓：我項目部對節(jié)能減排進行積極宣傳，宣傳主要通過周期性培訓及宣傳標語。
2.3 監(jiān)督檢查、統(tǒng)計監(jiān)測：項目部領(lǐng)導小組周期（按月檢查、統(tǒng)計）性組織檢查統(tǒng)計各科室、作業(yè)隊的消耗量，跟產(chǎn)值允許消耗量進行比對。
2.4開展節(jié)能目標考評情況
項目部根據(jù)本項目和所在地區(qū)綜合考慮后制定出《節(jié)約能源責任書》和《考核方案》，再按各個部門實際情況將節(jié)能指標進行細化。
2.5開展節(jié)能目標獎懲情況
每月對各個科室及作業(yè)隊進行考核，考核結(jié)果優(yōu)秀者均有適當?shù)莫剟?，?jié)能效果顯著的科室或個人在年度節(jié)能減排總結(jié)會上再提出口頭表揚及獎勵。
3 節(jié)能減排技術(shù)進步和節(jié)能減排技術(shù)實施情況
3.1 項目費用實行單項成本核算，從施工工地的用油、用電、水費、人工費及管理費等細節(jié)全方面入手，從而達到節(jié)約成本的目的。
3.2 加強文明、安全生產(chǎn)機組建設(shè)。通過對各機組人員進行安全生產(chǎn)培訓，提高全員的工作技能；通過對各重點施工工序進行監(jiān)督和檢查，提高全員安全意識，防事故于未然。
3.3 把好質(zhì)量大關(guān)，做到工程一次性驗收合格，杜絕返工現(xiàn)象，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大項目成本。
3.4 推行無紙化辦公，盡量做到無紙化辦公，節(jié)約能源，減少經(jīng)費支出，降低運行成本。
3.5 加強車輛管理，嚴禁公車私用，合理用油，并控制出車次數(shù)。
3.6 本項目部因地區(qū)差異，存在冬休期。在冬休期間，合理規(guī)劃并合并科室房屋后采取取暖措施，并改用為節(jié)能燈照明以及提倡辦公室、會議室等場所盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內(nèi)亮度足夠時不開燈，離開辦公室要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈”、“白晝燈”，下班后自覺關(guān)閉各類電器電源。
4 存在的問題
4.1 節(jié)能管理組織和職能有待提高，對廣大職工的節(jié)能宣傳教育和培訓工作做得還不到位，職工節(jié)能意識有待進一步加強。
4.2 節(jié)能指標還不夠明確，節(jié)能指標的層層分解不夠落實。
4.3 節(jié)能統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作較差，原始數(shù)據(jù)不全，不夠細化。
5 整改措施
5.1 進一步落實好公司下發(fā)的《關(guān)于報送節(jié)能減排的通知》及加強《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《關(guān)于加強中央企業(yè)節(jié)能減排工作意見》和《中央企業(yè)任期節(jié)能減排管理目標》等相關(guān)文件精神的宣傳，加強節(jié)能工作的培訓，逐步提高職工的節(jié)能意識。
5.2 建立健全組織管理和適合本單位特點的節(jié)能管理制度，明確節(jié)能責任和具體的節(jié)能指標，層層分解，并與經(jīng)濟利益掛鉤。
5.3 明確崗位職責，進一步加強各分包隊伍的用能數(shù)據(jù)采集和管理。
5.4 管生產(chǎn)必須管節(jié)能，進一步明確各分包隊伍的節(jié)能指標和職責，加快老設(shè)備、大耗能設(shè)備的淘汰更新。
某項目部秉著節(jié)約成本，把節(jié)能減排工作落實到實處，并做到有法可依，有法必依的原則經(jīng)營好本項目。開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，不斷開創(chuàng)節(jié)能減排工作的新局面，為節(jié)能減排做出好的榜樣。
某項目經(jīng)理部
