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近年來，高層住宅如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，開發(fā)強度和開發(fā)數(shù)量不斷提高，許多城市宣稱進入了“高層時代”。高層住宅的大量建設(shè)，極大地轉(zhuǎn)變了人們的生活方式，并深刻地影響傳統(tǒng)城市的居住格局和形象。但同時發(fā)展高層住宅也面臨著很多問題。高層住宅是多層住宅建筑向上層空間的變化延伸，其中最主要的特點就是高，并由此對居民生活、城市環(huán)境產(chǎn)生了深刻的影響，在發(fā)展過程中也面臨一系列的不足，有些屬于住宅建設(shè)的共有不足，有些屬于高層住宅面臨的特殊不足。本文就上述問題對高層住宅的施工管理作一探討。
一、高層住宅施工管理中存在的主要問題
1、技術(shù)質(zhì)量管理不到位。首先，現(xiàn)代高層住宅建筑跨越很多領(lǐng)域、涉及面廣、技術(shù)要求高，這就給高層建筑施工管理人員帶來前所未有的挑戰(zhàn)，要求各專業(yè)的施工必須相互協(xié)調(diào)、密切配合。其次，現(xiàn)代建筑追求個性化，每一幢建筑物都是一件獨特的產(chǎn)品，甚至每一個設(shè)備、每一道工序都有其特殊的要求，這就給我們的管理增加了難度，也導(dǎo)致各個專業(yè)間的矛盾、沖突出現(xiàn)的概率增大。最后，科技的發(fā)展使得建筑施工技術(shù)、工藝得到不斷的發(fā)展，同時也不斷推出各種新材料，但如果施工單位未能及時根據(jù)現(xiàn)代建筑施工的新技術(shù)進行改進、胡亂套用其他高層建筑的施工方案，或者施工人員沒有與時俱進地進行新專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，當(dāng)新舊施工技術(shù)及施工工藝相互沖突而得不到及時妥善處理時將可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。
2、分包管理混亂。我國建筑業(yè)的分包管理現(xiàn)象仍然存在于建筑管理市場之中，很多分包商的工作內(nèi)容、責(zé)任范圍未能予以明確具體。一旦建筑工程發(fā)生質(zhì)量問題各承包單位就會利用合同的漏洞互相推諉，拒絕承擔(dān)相應(yīng)的施工責(zé)任。同時，很多建筑工程的施工管理工作是由包工頭承包，因其專業(yè)技術(shù)水平的限制使得其宏觀調(diào)控能力不足，施工組織很不完整，且很多施工管理人員是臨時聘用農(nóng)民工，其文化程度低、技術(shù)水平參差不齊，不僅會影響施工管理效率，而且會嚴(yán)重影響到建筑施工質(zhì)量。
3、安全管理滯后。盡管各大施工單位表面上都著力強調(diào)“安全第一”，但還是存在有些施工單位對安全管理只是停留在口頭上、書面上。高層建筑施工，高空作業(yè)多，因此安全風(fēng)險也比其他建設(shè)工程大得多。有些項目的安全管理機制不健全，未配備數(shù)量足夠的安全工程師，沒有定時組織安全施工培訓(xùn)，施工防護措施不到位，勞動保護用品配備不齊全，施工安全管理存在漏洞，施工防護措施不到位等，這不僅會影響整個工程的經(jīng)濟效益，更會危及到施工人員的生命安全。
4、為了趕進度而忽略施工質(zhì)量。有些建筑工程一味追求進度，而忽略最重要的質(zhì)量與安全。這往往會造成大量的返工，甚至于安全事故頻發(fā)，不但影響了施工進度，還給建筑工程的質(zhì)量埋下了隱患。
二、高層住宅建筑施工管理的思路分析
在高層住宅建筑施工過程中，管理工作就是要保證高層住宅的工程質(zhì)量。首先要管理好人和物品。管理人就是要管理好組織者、指揮者、操作者，這三者是直接參與高層住宅建筑的施工的。管理好了人，才能繼而管理好物。物品可以分為兩種，一種是材料的，一種是機械的。材料質(zhì)量的優(yōu)劣對住宅工程質(zhì)量的優(yōu)劣起著重要作用，材料質(zhì)量不合格，那么相應(yīng)的建筑物的質(zhì)量就不合格，因此要嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，也就是控制好高層住宅建筑的質(zhì)量。機械的管理就是對施工機械設(shè)備和工具的管理。在施工過程中要根據(jù)不同的工程要求和特點選擇合適的機械設(shè)備，對于機械設(shè)備要管理好、保養(yǎng)好和正確使用。因此應(yīng)該建立健全一系列優(yōu)秀的管理制度，才能保證施工機械設(shè)備時刻處于最佳使用狀態(tài)。
在高層住宅建筑施工管理中，其次是對環(huán)境的管理。工程技術(shù)環(huán)境包括工程水文氣象和地質(zhì)等等，工程管理環(huán)境包括質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度。勞動環(huán)境包括勞動組合方式、作業(yè)的場所和工作面等等，這些都屬于高層住宅建筑施工過程中的環(huán)境因素。環(huán)境因素對高層住宅建筑施工的影響不是單一的，而是千變?nèi)f化的，難以控制的。所以在高層住宅建筑施工過程中，應(yīng)該采取有效的措施嚴(yán)格管理，對于施工現(xiàn)場的環(huán)境應(yīng)該更加重視，應(yīng)該建立文明施工和文明生產(chǎn)的制度，首先要保持材料工件有序的堆放，保持道路的暢通，工作場地的整齊干凈，井井有條的施工，這樣才是質(zhì)量高等的施工環(huán)境條件。
三、加強高層住宅建筑施工管理的對策研究
1、合理制定科學(xué)的施工方案。高層建筑施工涉及面廣、專業(yè)性強，所以在施工前必須制定科學(xué)合理的施工方案，明確先后工序及各工種間交叉作業(yè)的程序，才能按部就班地進行施工。建筑項目施工前，技術(shù)人員應(yīng)對施工圖紙進行審核，指出圖紙中存在的疑問和問題，并與設(shè)計單位及時溝通，盡量避免因圖紙問題而給施工造成不必要的影響。對于重點、關(guān)鍵部位應(yīng)該編制專項施工方案，比如深基坑施工、大體積混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、腳手支架搭設(shè)等。編制施工方案時，應(yīng)該盡可能地考慮周全，將施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況綜合考慮到位，對于容易出現(xiàn)的問題制定預(yù)控措施。
2、加強質(zhì)量管理。首先，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度，并且加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。其次，選擇高水平的施工隊伍。施工隊伍素質(zhì)的高低直接影響著工程質(zhì)量的好壞，一個項目工程建設(shè)立項批準(zhǔn)之后，必然要經(jīng)過招投標(biāo)或者議標(biāo)選擇施工隊伍。
3、將安全生產(chǎn)落到實處。高層建筑在施工過程中，存在很多不同于一般建筑工程的危險因素，主要體現(xiàn)在作業(yè)難度大和交叉作業(yè)多。高層建筑的施工作業(yè)都是在高空進行，與多層結(jié)構(gòu)的作業(yè)有本質(zhì)不同。首先，要增強所有施工人員的安全意識，全力貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，通過安全入場培訓(xùn)教育以及不定期的安全知識培訓(xùn)、安全知識問答、安全知識競賽等活動，以達到提高施工人員安全意識的目的。其次，明確安全生產(chǎn)責(zé)任人。在施工過程中，明確安全控制由項目經(jīng)理全面負責(zé)，并制定安全管理工作的要點。最后，根據(jù)不同的工程類型制定不同的安全控制要點。對于基坑支護工程，要按土質(zhì)情況、基坑深度及環(huán)境確定支護方案，加強施工監(jiān)測，出現(xiàn)異常情況時及時采取措施。對于腳手架工程，應(yīng)充分計算，根據(jù)工程特點及施工工藝編制的腳手架方案應(yīng)附計算書；對于模板工程，施工方案應(yīng)包括模板及支撐的設(shè)計、制作、安裝和拆模的施工程序；支撐系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)過充分的計算，繪制施工詳圖，施工用電必須設(shè)臵配電房，兩級保護，三級配電，施工機械實現(xiàn)“四個一”，接地與零保護系統(tǒng)要確保電阻值小于規(guī)范的規(guī)定。
關(guān)鍵詞高層住宅建筑施工管理
隨著中國城市化進程的加快，土地尤其顯得稀缺而珍貴，建設(shè)高層住宅的成為一種大的趨勢，然而在實際的施工管理中就出現(xiàn)了許多問題，這其中有制度跟進問題，人員素質(zhì)問題，管理上存在漏洞等等很多原因，下面主要在施工管理上進行分析，對高層住宅建筑的施工管理展開進一步的探討。
1高層住宅建筑的定義
多少層或多高的建筑物算是高層住宅建筑呢?在相當(dāng)長的一段時間內(nèi),不同的國家和地區(qū)對這一問題有著不同的理解。到1972年召開的國際高層住宅建筑會議上,才對這一問題有了統(tǒng)一的認識。即:一般認為9層以下者為多層住宅建筑,9層和9層以上者為高層住宅建筑。
2簡介高層住宅建筑的結(jié)構(gòu)體系
高層住宅建筑主要是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu),少量的是磚石結(jié)構(gòu)。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)強度高、剛度大、抗震性能好、耐火性能好、材料來源豐富,與鋼結(jié)構(gòu)相比用鋼量少造價低。因此在高層住宅建筑中占據(jù)重要地位,應(yīng)用十分廣泛。近年來人造輕骨料和混凝土預(yù)應(yīng)力技術(shù)的發(fā)展,可減輕鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的自重,使其獲得更加顯著的經(jīng)濟效果。還有一種鋼和鋼筋混凝土的組合結(jié)構(gòu)發(fā)展很快,它吸取了兩種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。把鋼框架和鋼筋混凝土筒體結(jié)合起來,取得了較好的效果,施工速度也比較快。高層住宅建筑的施工體系歸納起來可以分為以下四種:框架結(jié)構(gòu)體系、剪力墻結(jié)構(gòu)體系、框架-剪力墻體系和筒體體系。
3 高層住宅建筑施工管理的思路分析
高層住宅建筑施工管理的重要內(nèi)容包括質(zhì)量、進度和投資管理,這三項管理工作是相互制約、相互影響的統(tǒng)一體。而在高層住宅工程的施工階段,在工期目標(biāo)和投資目標(biāo)宏觀控制的前提下,住宅工程的質(zhì)量尤其重要,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。因此,在高層住宅工程施工階段,管理工作的重點就應(yīng)該是住宅工程的質(zhì)量管理。
3.1在高層住宅施工管理中對人和物品的管理問題
所謂對人的管理是指直接參與高層住宅工程施工的組織者、指揮者、操作者。人的因素,對于住宅工程的施工管理而言,是“第一位”的影響因素。因此,作為被控制對象的人,就是使其避免產(chǎn)生失誤,同時也可以充分調(diào)動人的積極性。所謂對物品的管理,可分為材料和機械兩個方面來說:材料質(zhì)量是住宅工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,高層住宅工程的質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此,加強材料的質(zhì)量控制,是提高住宅工程質(zhì)量的重要保障。而機械控制包括施工機械設(shè)備、工具等控制。要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求,選用合適的機械設(shè)備;正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。為此應(yīng)建立健全“人機固定”、“操作證”、“崗位責(zé)任”、“交接班”、“技術(shù)保養(yǎng)”、“安全使用”、“機械設(shè)備檢查”等在實際工作中卓有成效的一系列管理制度,確保教學(xué)設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
3.2在高層住宅施工管理中對環(huán)境的管理問題
地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動環(huán)境,如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境因素對住宅工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜面多變的特點,如氣象條件的變化萬千,溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等都會直接影響工程質(zhì)量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境,前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此,根據(jù)工程特點和具體條件,應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料工件堆放有序,道路暢通,工作場所清潔整齊,施工程序井井有條,為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。
4 高層住宅建筑施工管理的具體內(nèi)容分析
關(guān)于高層住宅建筑施工管理的具體內(nèi)容我們可以分為預(yù)備期管理和施工期管理兩方面,因為預(yù)備期的管理工作就是:完成現(xiàn)場“三通一平”、領(lǐng)取施工執(zhí)照、完成圖紙編繪這類
傳統(tǒng)管理工作。在這就不詳細分析。我們重點來分析高層住宅建筑施工期的管理內(nèi)容:
4.1高層住宅建筑施工中材料的預(yù)備
材料的預(yù)備和施工過程中應(yīng)對入場的建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品、水衛(wèi)電氣材料及新材料等查驗出廠證明或檢驗報告、合格證明書等,不合格的材料嚴(yán)禁使用。對于質(zhì)量有疑慮的材料,應(yīng)進行重新檢驗。而且在施工過程中應(yīng)該及時檢查砂漿、混凝土是否作了原材料試驗和配合比試驗,是否按規(guī)定取制試塊和按規(guī)定計量拌合,及時檢查試塊強度等級試驗報告及鋼筋焊接送檢報告。
4.2高層住宅建筑施工中放線后的檢驗工作
在高層住宅建筑基槽放線后,設(shè)計人員、監(jiān)理工程師、地質(zhì)勘察人員應(yīng)進行基槽驗線、驗槽工作;對軸線的位置、標(biāo)高、基礎(chǔ)埋深進行檢測驗收,符合規(guī)范和設(shè)計要求則給予簽證,否則報請有關(guān)部門復(fù)查和核定處理。
4.3高層住宅建筑施工中具體質(zhì)量問題的處理
高層住宅建筑施工中的質(zhì)量問題很多,這里我們重點來分析鋼筋保護層不達標(biāo)和外墻體貼馬賽克的平整度控制兩個問題:(1)鋼筋保護層不達標(biāo);(2)外墻體貼馬賽克的平整度控制。
5 加強技術(shù)攻關(guān),做好高層住宅建筑施工管理
5.1在高層住宅建筑施工過程中,監(jiān)理單位、建設(shè)單位及施工單位根據(jù)住宅樓的特點,應(yīng)對疑難、易出現(xiàn)的問題做專題研究,例如:外墻面開裂、柱鋼筋偏移、負鋼筋保護層過大、墻地面空鼓等質(zhì)量通病;并要結(jié)合研討和實踐,找出影響質(zhì)量的主、次原因,總結(jié)出應(yīng)對手段,防止問題重復(fù)出現(xiàn)。
5.2 高層建筑施工中偏差、盲點、難點及應(yīng)對
5.2.1基槽開挖施工
某工程在開挖時此為深基坑，由于土方量較大，建設(shè)單位為了節(jié)省資金沒有按照要求放坡，基本上處于垂直狀態(tài)，從此就顯現(xiàn)出矛盾，解決這一問題的方法，主要在工程的政府監(jiān)督方，監(jiān)管力度不夠，因此政府建筑監(jiān)察顯得更重要，這正是地方政府對建筑領(lǐng)域應(yīng)該做的，也就是要有管著警察的警察，即督察。這一點有的地方有，但是，形同虛設(shè)，個別人不懂建筑的基本知識，走馬觀花，敷衍了事，這是政府管理上應(yīng)該提升和加強的地方。
5.2.2 CFG樁基施工盲點
某工程使用商混C20，樁長18米，一般情況下監(jiān)理方按照合同要求，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該對工程質(zhì)量負責(zé)，應(yīng)該對槽底標(biāo)高，樁點放線，各樁點的標(biāo)高，每根樁的下鉆深度控制線，是否有穿孔情況，是否需要跳樁施工，施工記錄是否及時準(zhǔn)確，試塊留置數(shù)目，時間是否準(zhǔn)確，按照要求進行旁站等等進行質(zhì)量上的預(yù)前控制，實際工作中，監(jiān)理方對樁基施工控制松散，沒有按以上重點控制，或者控制不到位，或者控制缺項，更甚者此階段樁基施工的監(jiān)理形同虛設(shè)，從而導(dǎo)致在檢測樁基的靜載，低應(yīng)變時，發(fā)現(xiàn)有不合格的，更有甚者犯了更低級的錯誤：把樁位都弄錯了；在樁頭虛樁清理時，有的標(biāo)高計算錯誤，導(dǎo)致追加投資，增加投入，損害了施工方以及開發(fā)商的利益，以上種種在實際工程中，或多或少的存在。分析其原因主要有兩種：其一是監(jiān)理單位內(nèi)部管理機制不健全，員工沒有責(zé)任感，拖拖拉拉工作；其二是建設(shè)單位管理不到位，沒有把各方的能動性調(diào)動起來，沒有制約機制，控制力度不夠。找到了原因，按照應(yīng)對策略，問題就迎刃而解了。
總之，高層住宅建設(shè)是當(dāng)今社會發(fā)展的一個大趨勢，實現(xiàn)對高層住宅建設(shè)的有效管理是保證工程質(zhì)量的前提，也是對人民負責(zé)的一種表現(xiàn)。
參考文獻
關(guān)鍵字：高層建筑；施工；管理；措施；
中圖分類號： TU97 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、高層住宅建筑需要的施工體系
鋼筋混凝土以及鋼結(jié)構(gòu)是高層住宅建筑的主要構(gòu)成，其中也包括一些磚石結(jié)構(gòu)。與傳統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)相比，鋼筋混凝土造價相對低廉，而且抗震性比較好，耐火性能好，強度高，剛度大。所以，其在高層住宅建筑中具有很大的作用，得到了廣泛的應(yīng)用。最近一些年，一些新的技術(shù)在鋼筋混凝土中得到了應(yīng)用，比如人造輕骨料和混凝土預(yù)應(yīng)力技術(shù)等，使得鋼筋混凝土減輕了其自重，也產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟效果。高層住宅建筑的施工體系主要有以下幾種：剪力墻結(jié)構(gòu)、框架剪力墻、簡體、框架結(jié)構(gòu)等。在市場上，有一種鋼和鋼筋混凝土的組合結(jié)構(gòu)發(fā)展得比較迅速，不僅施工速度加快了，而且質(zhì)量也得到了很好的保證。
二、對其該種現(xiàn)場施工管理的研究
質(zhì)量、投資管理以進度是高層住宅建筑施工管理的主要內(nèi)容。這三者相互聯(lián)系、相互制約、相輔相成，構(gòu)成了統(tǒng)一的整體。如果能在工期目標(biāo)和投資目標(biāo)得到有效控制的前提下，高層住宅建筑的質(zhì)量決定了該項工程是否成功。所以，高層住宅施工管理的重中之中便是對其質(zhì)量的管理。只有質(zhì)量得到了保證，這才算是真正的成品。否則，不但會造成人力、物力、財力的浪費，嚴(yán)重后果還有可能給人民的財產(chǎn)以及生命造成威脅。
三、做好高層住宅建筑施工管理的主要措施
1、要注意施工預(yù)案的重要性，要保證預(yù)案因地制宜，是最好的選擇。
編制的施工方案要對整個工程的特點有針對性。比如說，重要部份的施工方法、不同式種應(yīng)該在什么時候插入，工序應(yīng)該如何安排，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)如何應(yīng)對，在事故出現(xiàn)之前制定出成品保護措施等。在高發(fā)住宅建筑施工管理的過程中，千萬不要讓管理處于失控情況，要抓住主要矛盾，只有做好了事前的準(zhǔn)備、預(yù)防，就可以提高質(zhì)量的同時，給縮短工期提供了可能，還能進一步促進經(jīng)濟效益的增長。
2、對高層住宅建筑施工要嚴(yán)格控制變更
要嚴(yán)格控制工程變更和設(shè)計變更的造價占整個工程造價的比例，一般占百分之十左右。在高層住宅建筑施工的過程中，施工各方有可能會根據(jù)各自的情況會提高起來出原設(shè)計圖紙的多種要求，也許是由于圖紙對具體的情況考試不周，這就需要對設(shè)計圖紙進行改正，而這些必定會影響整個工程的造價，嚴(yán)重的會導(dǎo)致造價超出預(yù)算，達到難以控制的局面。而這也是很多高層住宅建筑的工程造價很高的原因。
3、加強對高層住宅建筑施工的監(jiān)理
對工程造價控制即投資控制，是工程監(jiān)理的一個非常重要的任務(wù)。工程監(jiān)理一般由工程技術(shù)專家擔(dān)任，他們的閱歷較多，經(jīng)驗豐富，在對高層住宅建筑的設(shè)計或者施工時能夠提出很多降低成本的建議，特別是在對設(shè)計圖紙的變更時，他們往往能夠做出很好的選擇。而且，在施工的過程中，甲方和乙方有時會因為各自立場或者觀點不同，出現(xiàn)爭執(zhí)等，工程監(jiān)理可以協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，不會讓這些意見不同而影響正常的旗子。從而有利于控制工程造價在，而且也利于按時完成工程作業(yè)，甚至是提前完成。
4、注重在施工管理中對人和物的管理
人對于住宅工程一管理來說，是非常重要的影響因素，可以說是占第一位的。只有加強了對人的管理，才可以避免產(chǎn)生一些失誤。而且只有調(diào)動了人的積極性，還可以督促他們更好地完成各自的本職工作，縮短工期，提高高層住宅建筑的質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。而加強對人物的管理，包括對材料和機械這兩個方面的管理。要注重材料質(zhì)量，如果材料不符合要求，就會直接影響高層住宅建筑的質(zhì)量。只有好的建筑材料，才可以建造出好的住宅，才能讓人民住上安全、美觀的房子。同時，要加強對機械的管理。最好能做到人機固定。安排專人對機械進行維護、保養(yǎng)，這樣當(dāng)機械出現(xiàn)問題時，很快能找到相關(guān)責(zé)任人對其負責(zé)。也只有機械處于很好的工作狀態(tài)，才不會耽誤工期。
5、一定要注意在施工時對環(huán)境進行保護，不能破壞環(huán)境。
工程地質(zhì)、氣象、水文等是影響工程施工的環(huán)境因素。這些因素往往在溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨等往往會影響施工的質(zhì)量。還有工程管理環(huán)境以及勞動環(huán)境等，都會對高層住宅建筑施工造成一定影響。所以千萬不能忽視這些環(huán)境因素。尤其是施工現(xiàn)場，要注重環(huán)境的保護，文明施工，定期清潔工作場所。這樣才可以為保證高層住宅建筑質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
四、施工管理的具體內(nèi)容
1、預(yù)備材料
應(yīng)對建筑材料、成品、水衛(wèi)電氣材料等進行檢驗，保證產(chǎn)品質(zhì)量。對于不合格的產(chǎn)品一定不能使用。如果對某些材料的質(zhì)量有懷疑，要做進一步的檢驗。
2、在放線以后，要加強對高層住宅建筑施工的檢驗工作
在放線以后，監(jiān)理人員、設(shè)計人員要進一上進行驗線等工作。不能漏掉任何細小的工作。如果發(fā)現(xiàn)不合格，要報請相關(guān)人員，在修正以后，才能進行下一步的工序。只有做好了第一步，接下來的工作才不會出現(xiàn)問題，才能保證高層住宅建筑的質(zhì)量。
3、要完善我們的技術(shù)，對于疑難點要做專題研究。
比如鋼筋位置的偏移，要結(jié)合現(xiàn)場情況進行研討，還要不斷做實驗去尋找原因，找出解決問題的辦法。不能得過且過，一定要找出主要的原因和次要的原因，一一破解，以防問題再次出現(xiàn)。在施工時要認真落實，決不能敷衍了事，保障工程質(zhì)量。要用優(yōu)秀的技術(shù)避免安全事故，在保證工期的同時，提高建筑質(zhì)量。
4、對于高層住宅施工在成本上的管理方法
成本控制貫穿于整個施工過程。要指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制工程所消費的人力資源、物質(zhì)資源等，節(jié)約各種費用開去。要把各種成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。該工程的負責(zé)人要掌握盈虧狀況，發(fā)現(xiàn)問題要及里采取有效措施，切不可拖延。
5、加強高層住宅建筑的質(zhì)量管理
在制定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)時，要以高層住宅工程的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，必須使企業(yè)質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)大大高于國家的標(biāo)準(zhǔn)。采購材料要符合規(guī)定的范圍，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。主體的結(jié)構(gòu)也要確保其質(zhì)量?？朔┕r的一切通病，在裝飾水平上要比其他公司要高，而且要有自己的特色。
6、高層住宅建筑在施工時，確保工作人員的完全。
要確保安全設(shè)施投資到位。千萬不能在這一方面為了省錢而購買不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施。以免造成人員的傷亡，還要影響整個工作人員的心情，影響整個企業(yè)的形象。要訂立責(zé)任書，發(fā)生事故時，大家要一并承擔(dān)責(zé)任。而且要明確責(zé)任，將責(zé)任落實。要不斷提高更施工人員的安全意識，規(guī)范他們的操作，以防發(fā)生安全事故，這是對他們的生命安全負責(zé)任的表現(xiàn)。
五、結(jié)束語：
總結(jié)上述，對高層住宅建筑施工的管理貫穿于整個工程的全過程。為了保證高層住宅建筑的質(zhì)量，要進一步加大對其施工的管理，要有針對性地從影響高層住宅建筑質(zhì)量的重要問題著手，然后加以技術(shù)、制度上的管理體制，嚴(yán)格管理，認真工作，明確責(zé)任，進一步提高高層住宅建筑施工的管理水平，促進我國的城鎮(zhèn)化發(fā)展，為保護人民的財產(chǎn)以及生命安全做出更大的貢獻。
六、參考文獻：
關(guān)鍵詞：高層住宅；施工管理；問題
伴隨城市化發(fā)展進程的持續(xù)深入，高層住宅工程在現(xiàn)代城市建設(shè)中凸顯了更為重要的價值作用。高層住宅系統(tǒng)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，任務(wù)艱巨、工程總量龐大，包含較多工序步驟，基坑支護以及處理地基環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，同時需要進行大量的高處作業(yè)以及大跨度的垂直運輸，因此對于安全管理防護需要制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求。工程還需進行較多結(jié)構(gòu)裝修，承擔(dān)各類應(yīng)用材料以及應(yīng)用設(shè)施的吊運工作，做好大量預(yù)留預(yù)埋處理，應(yīng)用現(xiàn)代化施工技術(shù)，進行大量的多維度交互施工，體現(xiàn)了較高的機械化處理特征，進而令建筑施工將面臨更大的挑戰(zhàn)。為此，應(yīng)全面重視建筑施工管理，針對實踐階段中存在的問題制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，方能提升工程建設(shè)水平，緊湊施工工期、節(jié)約成本投入，創(chuàng)設(shè)顯著效益。
1 高層住宅施工管理問題與成因
高層住宅項目施工建設(shè)，通常包括土建環(huán)節(jié)、裝修工程以及安裝任務(wù)等內(nèi)容，后者涵蓋管道、電氣、空調(diào)等較多施工項目處理安裝。當(dāng)前，更多的高層建筑項目具有較高的科技含量，包含多專業(yè)安裝環(huán)節(jié)，同時各個專業(yè)不僅具有自身特殊空間位置標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)等級，還應(yīng)符合他類專業(yè)處理施工的時空順序要求。倘若技術(shù)層面沒能全面考量，尤其是在交叉細部不能協(xié)調(diào)安排，便較易形成不良問題。隨著人們物質(zhì)文化生活水平的持續(xù)提升，其對現(xiàn)代建筑工程要求充滿了個性化特點，也就是各個建筑均屬于特有產(chǎn)品，各條管線以及應(yīng)用設(shè)施均需滿足特殊標(biāo)準(zhǔn)要求，進而在客觀層面令技術(shù)工作整體難度逐步提升，并令各專業(yè)協(xié)調(diào)配合層面更容易出現(xiàn)矛盾問題?；谛录夹g(shù)手段以及產(chǎn)品的快速更新與應(yīng)用，倘若施工管理員工無法全面掌控，也會導(dǎo)致無法預(yù)想的問題。
基于現(xiàn)行工作制度，住宅建筑項目施工方存在較多的分包狀況，分包方則較難在工作職能范疇的明確上實現(xiàn)清晰具體的操作。通常在主觀層面受到利益誘惑與趨勢，令其更愿意由相關(guān)方擔(dān)任更多管理任務(wù)。這樣一來將導(dǎo)致工序?qū)用娲嬖诼╉梿栴}，并令協(xié)調(diào)管理難度加大。另外，由于施工組織控制管理沒有健全完善，工作人員整體素質(zhì)水平存在較大差距，進而會令專業(yè)協(xié)調(diào)管理存在較多不便。
2 高層住宅施工管理科學(xué)策略
2.1 做好施工預(yù)案，完善測量管理
施工管理過程中，施工方應(yīng)就高層住宅現(xiàn)實特征設(shè)計編訂嚴(yán)格精細的組織管理預(yù)案，進而為整體施工工作進行科學(xué)引導(dǎo)。應(yīng)完善工序安排，確定不同工種進場時間、各個關(guān)鍵項目工程采用的施工方式。針對較易引發(fā)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)應(yīng)制定預(yù)防控制策略，編制成品管理保護科學(xué)方案措施。
技術(shù)責(zé)任人以及測量工作人員應(yīng)聯(lián)合建設(shè)方進行必要的軸線測點相關(guān)交接，對于各類標(biāo)樁應(yīng)實施科學(xué)保護，做到及時復(fù)測、定期檢查巡視。應(yīng)秉承整體入手，而后局部的科學(xué)原則，先進行控制軸線的放射，而后依次進行軸線、邊線、模版線的布設(shè)。應(yīng)借助水準(zhǔn)儀進行嚴(yán)格審核校驗，并確保兩人進行內(nèi)頁計算數(shù)據(jù)的評估。流水施工階段中，應(yīng)確保各個復(fù)核段軸線與高程全面契合。
2.2 優(yōu)化試驗管控與資料管理，緊湊施工工期
基于高層住宅項目工程總量龐大的特征，應(yīng)做好必要的實驗管理。項目責(zé)任人應(yīng)引領(lǐng)專職試驗工作人員，進行鋼材、砂石、水泥等材料的批量取樣檢測，并快速收集合格憑證，完善砼試件以及試塊測試，及時上交成果。材料取樣應(yīng)高效精準(zhǔn)，對于稱重結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的相關(guān)材料、試件，應(yīng)進行必要的規(guī)范見證取樣，完善試驗臺賬管理。另外，對于大量的施工資料應(yīng)配設(shè)專職人員進行綜合把控，做好技術(shù)資料、各類圖紙匯總收集，創(chuàng)建臺賬。同時，各專業(yè)管理人員應(yīng)做到協(xié)同配合，對于資料問題，應(yīng)依據(jù)專業(yè)系統(tǒng)、相關(guān)內(nèi)容以及時間進行有效的交接審核校驗，快速妥善解決。
為緊湊施工工期，應(yīng)完善技術(shù)節(jié)約管控，避免返工問題。加工生產(chǎn)模板鋼筋應(yīng)履行放樣工作體制，有效分配流水段，節(jié)約經(jīng)費支出。結(jié)構(gòu)系統(tǒng)應(yīng)做好模版設(shè)計，優(yōu)化施工建設(shè)質(zhì)量，保證結(jié)構(gòu)砼實現(xiàn)清水化，降低材料浪費。應(yīng)履行各個工種定人、定崗，樹立施工質(zhì)量目標(biāo)的科學(xué)原則，完善細部處理，實現(xiàn)有效的技術(shù)交底，確保現(xiàn)場跟班處理檢驗。
2.3 協(xié)調(diào)管控，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量
為提升高層住宅施工質(zhì)量水平，應(yīng)做到協(xié)調(diào)管控，組建質(zhì)量管理系統(tǒng)。各個責(zé)任人、經(jīng)理、工長、班組長、質(zhì)檢工作以及技術(shù)管理崗位均應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量管理職能，針對分項分部工程應(yīng)行使否決權(quán)。施工階段中應(yīng)做好人員主導(dǎo)管控。制定施工計劃階段中，應(yīng)整體考量各類因素，實現(xiàn)人員以及施工任務(wù)的有效平衡。一旦施工進度以及工程質(zhì)量產(chǎn)生矛盾問題時，應(yīng)確保進度服從施工質(zhì)量。另外應(yīng)做好勞動力的協(xié)調(diào)管控，完善驗證把關(guān)以及樣板管理制度，做好監(jiān)控驗收。
鋼筋施工應(yīng)做好品種型號校驗，核查搭接以及錨固尺寸長度，判定接頭合理性。澆筑前期應(yīng)實施反復(fù)核查，預(yù)防下灰以及形成振搗受損，做好合理的調(diào)節(jié)就位。模板工程應(yīng)引入組合多層材料，保證高層住宅具有良好的剛度以及撓度，完成拆模應(yīng)做好灰塵處理，并刷摸隔離劑，確保砼表面整潔平整。
2.4 安全防護，提升施工管理人員綜合素質(zhì)水平
高層住宅施工管理做好安全防護尤為重要，應(yīng)針對各級工作人員實施崗前專業(yè)培訓(xùn)，安全管理教育。尤其是電工、焊工以及架子工，應(yīng)進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)并獲取合格證書方可上崗作業(yè)。
對于施工用電應(yīng)強化管理，實施必要的安全用電宣傳教育，未經(jīng)審核的電氣設(shè)施不應(yīng)進場應(yīng)用，杜絕帶病作業(yè)現(xiàn)象。照明線路應(yīng)設(shè)置護套，并進行分開清晰的穿管敷設(shè)，吊塔裝置應(yīng)確保運行安全、精準(zhǔn)與靈敏。同時位于操作位置應(yīng)設(shè)置相關(guān)工作規(guī)程，起到嚴(yán)格警示作用，確保落實到人、履行崗位管理責(zé)任制度。針對施工管理、實地操作員工素質(zhì)參差不齊的狀況，應(yīng)定期組織管理培訓(xùn)，加強審核評估，做好人員招聘管理，進而真正縮短差距，提升高層住宅整體施工建設(shè)水平。
3 結(jié)語
總之，為提升高層住宅施工管理水平，打造優(yōu)質(zhì)項目，樹立行業(yè)典范，我們只有針對實踐工作中存在的問題，制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，方能有效縮短工期、節(jié)約成本投入，提升工程建設(shè)質(zhì)量，打造文明、和諧、安全的施工建設(shè)環(huán)境，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟效益與社會效益。
參考文獻
【關(guān)鍵詞】高層建筑；框剪結(jié)構(gòu)；施工管理；質(zhì)量管理
中圖分類號： TU97 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
1 工程概況
本工程為高層住宅工程，結(jié)構(gòu)類型采取框剪結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為 26層，建筑面積為44468m²。施工工期從2007年12月1日至2009年12月29日。工程采用樁基礎(chǔ)工程，預(yù)應(yīng)力混凝土管樁為C80，單樁承載力分別為 1850、1350kN。工程所采用的樓板厚度100~150mm，構(gòu)件所采用的混凝土設(shè)計強度等級為C25~C45。
2 技術(shù)管理措施
鑒于本工程屬于高層建筑，而且結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，其技術(shù)管理要求嚴(yán)格，對于其測量技術(shù)管理以及施工試驗等都作了詳細安排。同時鑒于本工程為高層建筑，涉及到的工期較緊以及材料量較大，為此從技術(shù)管理角度來節(jié)約材料以及縮短工期是本工程進行技術(shù)管理的成功實踐。
2.1 測量管理措施
在施工現(xiàn)場本工程技術(shù)負責(zé)人和專職測量員會同建設(shè)單位現(xiàn)場做好軸線測點交接手續(xù)。量人員及時妥善保護好各種標(biāo)樁，認真復(fù)測并定期巡視標(biāo)樁的保護情況。
本工程的測量放線遵循“先整體、后局部”的原則，樓層測量放線先放控制軸線，經(jīng)檢查準(zhǔn)確無誤后，再放軸線，墻柱邊線，模板控制線；高程測量先從+0.5M線處利用經(jīng)檢定的鋼卷尺沿鉛直線往上量距，利用水準(zhǔn)儀復(fù)核無誤后再將此標(biāo)高放樣。當(dāng)測量完成后，堅持測量復(fù)核、步步有校核的原則，樓層測量、高層測量及所有測量內(nèi)業(yè)計算資料必須兩人復(fù)核，同時流水施工時必須復(fù)核段與段之間的軸線及高程符合。平面控制除校核軸線間距外還應(yīng)檢查對角線及90°直角。測量誤差遵循“平均分配”的原則，樓層測量放線，標(biāo)高抄測在確保其誤差在規(guī)定范圍內(nèi)后進行平均分配，避免誤差積累。
2.2 施工試驗管理措施
由于本工程的工程量較大，更有必要正確地進行施工試驗，為此本工程所采取施工試驗管理措施
2.2.1 在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下項目部設(shè)專職試驗員，以加強施工材料試驗管理工作。對進場的鋼材、水泥、磚、砂、石，按進場的批量取樣、測試，及時收集原材料成品、半成品的合格證，檢驗報告等出廠質(zhì)量證明文件，做好砼試件，砂漿試塊檢測，并將試驗結(jié)果及時交資料員整理。
2.2.2 管理措施。各種材料取樣及時準(zhǔn)確，用于承重結(jié)構(gòu)試件、鋼材和連接接頭試件、磚、水泥、砂漿試塊等必須按規(guī)定見證取樣。另外，各種試驗資料及時收集整理，做好各種試驗臺帳。
2.3 施工資料管理措施
同時鑒于本工程的工程量較大，必然導(dǎo)致工程資料較多，為此采取切實可行的施工資料管理措施：
2.3.1 設(shè)專職資料員負責(zé)收發(fā)圖紙、技術(shù)文件等，并建立相應(yīng)臺帳。工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測量、材料檢驗，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。在收集整理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)資料中的問題，按專業(yè)系統(tǒng)、時間、內(nèi)容做好交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
2.3.2 收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄組卷，做到和施工進度同步到位。
2.4 技術(shù)節(jié)約管理措施
鋼筋、模板加工前堅持放樣制度，減少返工；鋼筋現(xiàn)場加工充分利用下腳料；本工程施工時合理劃分流水段，加快施工進程，減少各項費用支出。結(jié)構(gòu)工程提高模板設(shè)計及施工質(zhì)量，確保樓板不進行抹灰，減少材料用量及抹灰用工，確保結(jié)構(gòu)砼清水化，減少剔鑿用工及由此產(chǎn)生的材料浪費。技術(shù)人員熟悉圖紙及施工質(zhì)量驗收規(guī)范，采取按工種定人、定崗、定質(zhì)量?！叭ā贝胧莆战ㄔO(shè)物的各細部做法。同時要求做好技術(shù)交底，并把交底內(nèi)容傳達到班組，現(xiàn)場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行。
3 施工質(zhì)量管理措施
3.1 質(zhì)量管理控制措施
本工程成立質(zhì)量管理體系，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人，總工長、工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工班組組長組成，質(zhì)量管理體系對工程分部(子分部)、分項工程有否決權(quán)。施工中堅持加強人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過程控制的重點。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素，對工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡。加強施工生產(chǎn)和進度安排的控制，會同技術(shù)人員合理安排施工進度，在進度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進度服從于質(zhì)量；合理安排勞動力。加強施工原材料、成品、半成品采購進場，材料人員按規(guī)定質(zhì)量進行驗證，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗收關(guān)，必要時請有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。堅持樣板引路制度。各道工序或各個分項、檢驗批在施工前必須做樣板， 有關(guān)人員進行監(jiān)控指導(dǎo)。樣板完成后要由項目專業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)技術(shù)人員共同進行驗收，滿足要求后才能全面施工。
3.2 質(zhì)量技術(shù)控制措施
3.2.1 鋼筋工程。本工程所采用的原材料必須通過試驗關(guān)，確保鋼筋性能符合設(shè)計要求，不合格者一律清退。鋼筋品種、規(guī)格、型號和搭接長度、錨固長度、接頭位置符合規(guī)范和設(shè)計要求。當(dāng)砼澆筑前重新對鋼筋進行復(fù)查，澆筑期間設(shè)專人監(jiān)督，防止下灰和振搗破壞，并在砼初凝前進行調(diào)整就位。
3.2.2 模板工程。本工程施工中考慮模板及早拆功能兩大因素，本工程墻體采用組合多層板，確保其整體剛度和撓度，拆模后要認真除灰塵和涂刷隔離劑，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，保證砼表面平整。
3.2.3 樓板、樓梯模板與舊砼接觸面陰角處統(tǒng)一粘貼海綿條，確保陰角方正，順直且砼表面平整，多層板拼縫處貼紙膠帶防止漏漿。
3.2.4 砼工程。在本工程澆筑砼前須填寫報項目監(jiān)理部后方可施工。為了防止砼粘連，在合模前設(shè)專人對模板的清理進行驗收，符合要求后涂刷隔離劑，并保證均勻不遺漏。澆筑時保證下灰均勻一致，并設(shè)振搗尺采用分層澆筑，每層砼澆筑高度不超過振動棒有效長度的1.25倍，且振搗時插入下層砼中50㎜，以保證上下層時間間隔在初凝前進行。振動要做到“快插慢撥”，防止砼發(fā)生分層離析現(xiàn)象和振動棒抽出時造成的空洞。
3.3 完善施工質(zhì)量驗收記錄，做好資料管理
本工程把施工質(zhì)量驗收記錄工作作為一項嚴(yán)肅的技術(shù)工作來抓，要有計劃、有步驟地做好質(zhì)量控制資料的建立、收集、整理工作，明確專人負責(zé)，做到與工程進度同步，并保證及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整?？傊?、控制好施工中的每個環(huán)節(jié)，加強三檢制，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4 施工現(xiàn)場管理措施
4.1 安全防護措施
本工程鑒于屬于高層建筑而且工程量較大，對施工現(xiàn)場的安全管理措施尤其看重。因此，本工程專門建立健全組織機構(gòu)并配備合格安全員，制定各項安全管理措施。施工人員進入現(xiàn)場時必須三級安全教育，教育率達到100%。電工、電氣焊工、架子工等特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得合格證書后方允許操作。腳手架在搭設(shè)、使用和拆除過程中的安全措施詳見《腳手架搭拆施工方案》。
4.2 臨時用電管理措施
加強施工用電管理，對施工人員進行安全用電教育。現(xiàn)場各種電氣設(shè)備未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)使用，使用中的電氣設(shè)備應(yīng)保持正常的工作狀態(tài)，嚴(yán)禁帶故障運行。露天使用的電氣設(shè)備搭設(shè)防雨罩；凡被雨淋的電氣設(shè)備應(yīng)進行必要的干燥處理。施工現(xiàn)場照明線路的敷設(shè)除護套外，分開設(shè)置或穿管敷設(shè)，辦公室照明燈設(shè)開關(guān)控制，工作柵、場地分路控制。
4.3 機械管理措施
本工程建立健全機械設(shè)備管理制度和臺帳，各種資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。塔吊的安全裝置，必須齊全、靈敏、可靠。各種機械設(shè)備的操作處懸掛操作規(guī)程牌，警告和負責(zé)人牌，落實定人、定機、定崗位責(zé)任的“三定”規(guī)定，專人負責(zé)。
5 結(jié)語
本文結(jié)合某高層住宅框剪結(jié)構(gòu)施工工程實例，針對該高層結(jié)構(gòu)特點，提出切實可行的技術(shù)管理措施以及質(zhì)量管理措施等，如采用技術(shù)管理措施來節(jié)約工程材料以及縮短工程等方案，可為同類高層建筑施工管理提供建議和措施。
參考文獻：
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[關(guān)鍵詞]施工管理；高層住宅；工民建；
中圖分類號：TU241.8 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）30-0222-01
一、工民建工程施工管理現(xiàn)狀分析
目前很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)做可有可無的事情，只有上級部門來檢查的時候，才臨時應(yīng)付，或者等一項工程竣工后，開始補所有的資料，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計劃行事，往往靠經(jīng)驗來衡量，而非科學(xué)依據(jù)，資料只是形式，脫離實踐現(xiàn)實。施工管理人力不到位。建筑行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時，往往勞動力投入較多，故難以對每個施工人員實現(xiàn)有效控制。
二、如何做好工民建建筑的管理
1、做好施工預(yù)案的重要性 要針對整個工程的特點編制有針對性的施工方案。其中應(yīng)包括：關(guān)鍵部位的施工方法，工序的安排，不同工種的插入時間，對易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預(yù)控措施，制定出成品保護措施等。工程管理中，要抓住關(guān)鍵問題，使管理處于“受控”狀況，才可能達到工期縮短，質(zhì)量提高，經(jīng)濟效益增長的效果。
2、嚴(yán)格控制工民建工程的變更 工程變更和設(shè)計變更的造價占整個工程造價的比例有近10%，有時甚至更多.在施工過程中，各方面可能會提出各種各樣超出原設(shè)計圖紙的要求，或者由于設(shè)計考慮不周造成與實際情況不符合等，就會出現(xiàn)工程變更和設(shè)計變更，而這些變更必須會帶來工程造價的增加.也就可能出現(xiàn)工程造價難于控制好的局面.目前，導(dǎo)致絕大多數(shù)工民建工程造價突破控制的主要原因就在于此。
3、做好工民建施工工程監(jiān)理工作 工程監(jiān)理一個很重要的任務(wù)就是投資控制.即工程造價控制.其次，執(zhí)行工程監(jiān)理的監(jiān)理工程師都是工程技術(shù)專家.他們的經(jīng)驗、閱歷比較豐富.在設(shè)計及施工監(jiān)理過程中能提出許多積極的降低工程造價的建議、尤其在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中。甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。
三、施工管理與砼強度離散性控制
許多從事現(xiàn)場施工多年的施工員都常常忽略了這樣一個現(xiàn)象，為使兩批強度一樣的砼試件所代表的砼強度的保證率一樣，強度分布較分散的一批必須提高砼平均強度，也就相應(yīng)地增加了水泥用量，造成不必要的經(jīng)濟損失，而通過加強管理來控制砼強度離散性可解決這一問題。
離散性是表示砼強度的分散情況，它通常用兩種指標(biāo)表示，一種是絕對指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)差），另一種是變異系數(shù).標(biāo)準(zhǔn)差越大，砼強度分布越分散，則說明管理水平和技術(shù)水平越低，那么控制砼強度離散性應(yīng)從哪些方面著手呢？大家都知道，砼強度離散性的波動大小反映在砼強度的波動上，所以控制離散性須從影響砼強度波動的原因下手。
1、材料質(zhì)量 對砼組成材料質(zhì)量的控制特別要注意水泥品種和標(biāo)號的選擇、水泥強度的波動和施工前強度的復(fù)試、骨料品種的選擇，顆粒級配、含水量和含泥量的波動、外加劑品種的選擇及性能的變化。
2、控制試驗誤差 試驗誤差是在試驗過程中產(chǎn)生的強度波動.例如試模尺寸偏差、成型操作不規(guī)范、振搗不實、拆模碰破邊角及養(yǎng)護不標(biāo)準(zhǔn)等，都可能引起試驗誤差，由于試驗數(shù)據(jù)是檢驗和控制砼質(zhì)量的依據(jù)，因此，也控制試驗誤差。
3、提高管理水平、控制施工質(zhì)量 嚴(yán)格控制砼的配合比，下料要準(zhǔn)確，計量要準(zhǔn)確，一定要控制配合比計量的精度，特別是用水量的控制，不可隨意增加或減少，攪拌要均勻，運輸中防止離析，必要時要進行二次攪拌，振搗要密實，灑水養(yǎng)護要及時充分，注意拆模的時間，防止結(jié)構(gòu)變形和產(chǎn)生裂縫。施工是造成砼強度波動的最主要因素，它包括了施工的全過程，即從開始至施工完畢，由于施工情況變動復(fù)雜，情況各異。因此，這種施工情況變化大而又不固定的影響因素，是造成砼強度離散性大的主要原因，是以控制施工情況變化來控制砼離散性的關(guān)鍵，施工中的質(zhì)量控制應(yīng)堅持在施工的全過程之中，可通過相應(yīng)的管理制度和技術(shù)措施來解決，是屬于施工條件的差異而造成砼強度波動的主要因素，也是體現(xiàn)施工管理水平高低的主要方面。
四、工民建施工質(zhì)量控制的注意事項
1、推行工民建施工目標(biāo)責(zé)任管理 工民建施工是一項十分復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，不僅工作量大，而且周期一般比較長。這就要求工民建施工單位必須推行目標(biāo)責(zé)任管理，層層落實責(zé)任，抓好各個環(huán)節(jié)之間的互相銜接，確保整個工民建施工工程的全面推進。由于目標(biāo)責(zé)任管理是順利完成工民建施工項目指標(biāo)與質(zhì)量的根本保證，因而必須下大力氣抓好落實。要善于針對整個工民建施工各個環(huán)節(jié)的技術(shù)、質(zhì)量、要求和難易程度，結(jié)合施工管理和技術(shù)人員的實際情況，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任管理，職責(zé)明確，分工協(xié)作，確保質(zhì)量管理與控制的重點范圍，最終達到預(yù)期的目標(biāo)。
2、健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機制 監(jiān)督監(jiān)管機制是確保工民建施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是對工民建施工質(zhì)量進行有效控制的關(guān)鍵。近年來，先后出現(xiàn)了很多工民建施工安全與責(zé)任事故，給國家和人民造成了巨大的財產(chǎn)損失，在社會上造成了不良的影響，然而，其最根本的原因就是監(jiān)督監(jiān)管不夠到位造成的?？梢?，健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機制已經(jīng)刻不容緩、勢在必行了。工民建施工單位建立健全監(jiān)督監(jiān)管機制，并落實到整個工民建施工的各個環(huán)節(jié)，確保取得實效。同時，要把對工民建施工的監(jiān)督監(jiān)管作為一項長期的工作扎實抓緊抓實，保證建筑工程質(zhì)量得到有效控制。
3、全面推廣工民建施工高新技術(shù) 高新技術(shù)是保證工民建施工質(zhì)量、加快建筑施工進度的最主要因素之一，在工民建施工的質(zhì)量控制中具有極為重要的作用。對此，工民建施工單位一定要深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，加快引進先進、高效的高新技術(shù)、設(shè)備、工藝、材料等，積極運用工民建施工的各個環(huán)節(jié)中，真正，做到現(xiàn)代化、專業(yè)化、機械化，達到資源配置的最優(yōu)化，著力提高工民建施工效益與質(zhì)量。同時，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，鼓勵、支持和幫助工民建施工單位運用高新技術(shù)，不斷提高工民建施工單位的能力和水平，進而提高工民建施工的質(zhì)量控制。
五、結(jié)語
建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個環(huán)節(jié)，只有提高工民建工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平，才能實現(xiàn)在高層住宅施工中的安全穩(wěn)定性的提高，實現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
【關(guān)鍵詞】 工民建， 施工管理， 高層住宅
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼： A
引言 工民建施工管理，是指施工員在施工現(xiàn)場具體解決施工設(shè)計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理工作，組織設(shè)計要靠施工人員在現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。高層建筑施工，主要是針對高層建筑施工技術(shù)的發(fā)展，著眼新技術(shù)及現(xiàn)場施工的能力，主要內(nèi)容包括高層建筑施工對地下水控制、 高層建筑深基坑土方開挖、高層建筑深基坑支護、高層建筑大體積混凝土施工、 高層建筑起重及運輸機械、高層建筑腳手架工程、高層建筑現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)施工、 鋼結(jié)構(gòu)高層建筑施工等。
一、 工民建工程施工管理現(xiàn)狀
工民建工程施工管理是一項全面、深入細致的管理工作，它貫穿于整個工民建施工項目的過程，它不僅需要施工企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大工民建施工人員的積極配合支持，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，安全是做好工民建施工管理的關(guān)鍵，尤其是工民建的現(xiàn)場施工管理， 它關(guān)系到整個工程進程。但是很多施工人員根本就不具備安全防范意識， 甚至一些監(jiān)理人員場施工安全管理工作還存在很大缺陷，不但不會監(jiān)督施工人員正確合理進行施工作業(yè)，反而會為了加快進度或降低成本而做出一些不顧及施工質(zhì)量的指令與行為，這種施工管理是不能成為工民建工程施工質(zhì)量的有效保障的，也會給工程帶來極大的安全隱患和質(zhì)量病害。很多工民建施工現(xiàn)場的管理人員，還不能將這一思想管理意識放在戰(zhàn)略高度來對待，至于施工人員就更不會認識到這一點，因此就可能導(dǎo)致施工管理的安全意識不到位。例如，有的施工人員在現(xiàn)場施工不帶安全帽，安全措施和意識極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟效益的結(jié)果，而對安全方面的忽視和壓縮，必然會導(dǎo)致施工管理容易出現(xiàn)安全隱患。
二、關(guān)于工民建工程施工的管理規(guī)則
1、重視工民建的安全施工管理。
在工民建工程的施工管理工作中，安全與質(zhì)量是必須要放在管理首位的， 所有的管理內(nèi)容都不得違背這兩項管理原則。因此工民建工程的施工管理人員應(yīng)該充分認識到安全施工的重要性，并重視工程中存在的安全問題。這里所指的安全包括施工過程中的安全管理與工程質(zhì)量控制的安全管理。工民建工程施工管理要注重細節(jié)，尤其是關(guān)于防火等相應(yīng)的施工安全問題， 需設(shè)立專門的安全小組， 防患于未然。
2工民建施工與加強施工材料管理。
資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發(fā)生偏差，可以及時糾正。另外，工民建質(zhì)量管理是個長期的任務(wù)， 要落實到每個人身上。因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實責(zé)任提供真實可信的依據(jù)。
3提高工民建施工人員素質(zhì)。
工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。我國目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目都是通過人來組織和創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。
三、工民建施工針對高層住宅施工特點采取的措施。
近年來，城市的高層住宅如雨后春筍般涌現(xiàn)，開發(fā)強度和開發(fā)數(shù)量不斷提高， 許多城市宣稱進入了“高層時代”。 與此同時，學(xué)術(shù)界對高層住宅也非常關(guān)注， 并對高層住宅的大量建設(shè)展開討論，高層住宅的大量建設(shè)，極大地改變了人們的生活方式，而這些爭議主要來源于高層住宅的自身特性。發(fā)展高層住宅是多層住宅建筑向上層空間的變化延伸，其中最主要的特點就是高，并由此對居民生活、 城市環(huán)境產(chǎn)生了深刻的影響，在發(fā)展過程中也面臨一系列的問題，有些屬于住宅建設(shè)的共有問題，有些屬于高層住宅面臨的特殊問題。與低層建筑不同，高層住宅工程對于地基基礎(chǔ)、整體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量都有更高的要求，在實施建設(shè)的過程中所面臨的難題也更多，為此在進行工民建工程施工時，要更加全面的考慮所有問題，以保證高層住宅施工質(zhì)量。
1工民建的建筑設(shè)計難度大。
高層住宅標(biāo)準(zhǔn)層的公共交通和設(shè)備管井占用較大空間， 每戶公攤面積較多， 用房率低于多層住宅。高層住宅，戶型設(shè)計難度較大，無法保證每個套型朝向的均好性，北邊住宅的朝向、采光、通風(fēng)較差。此外在高層住宅設(shè)計中還需要著重考慮豎向交通、消防疏散等問題，并要考慮設(shè)置防止高空墜物的措施。
2工民建建設(shè)成本變高。
高層住宅投資大，建筑的鋼材和混凝土消耗量都高于多層住宅，需要配置電梯、高壓水泵、增加公共走道、疏散樓梯等，因此高層住宅的技術(shù)難度和建設(shè)投資要遠高于多層住宅，建設(shè)費用高、建設(shè)周期長，也是高層建筑層數(shù)多、面積大、 結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因造成的。
3高層建筑使公共交往空間不足。
通常居民習(xí)慣于在地面上進行互動交流，隨著高層建筑在城市中普及，人們遠離大地，獨居在自家的小空間內(nèi)，缺乏戶外活動的激情，減少了彼此交往的機會。
四、關(guān)于如何加強高層施工質(zhì)量的控制
1、高層施工目標(biāo)責(zé)任管理方式。
工民建施工是一項十分復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，不僅工作量大，而且周期一般比較長。這就要求工民建施工單位必須推行目標(biāo)責(zé)任管理，層層落實責(zé)任，抓好各個環(huán)節(jié)之間的互相銜接，確保整個工民建施工工程的全面推進。由于目標(biāo)責(zé)任管理是順利完成工民建施工項目指標(biāo)與質(zhì)量的根本保證，因而必須下大力氣抓好落實。要善于針對整個工民建施工各個環(huán)節(jié)的技術(shù)、質(zhì)量、要求和難易程度，結(jié)合施工管理和技術(shù)人員的實際情況，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任管理，職責(zé)明確，分工協(xié)作，確保質(zhì)量管理與控制的重點，達到預(yù)期的目標(biāo)。
2高層施工監(jiān)督監(jiān)管機制的建立。
監(jiān)督監(jiān)管機制是確保工民建施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是對工民建施工質(zhì)量進行有效控制的關(guān)鍵。近年來，先后出現(xiàn)了很多工民建施工安全與責(zé)任事故，給國家和人民造成了巨大的財產(chǎn)損失，在社會上造成了不良的影響。然而，其最根本的原因就是監(jiān)督監(jiān)管不夠到位造成的?？梢?，健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機制已經(jīng)刻不容緩、勢在必行了。工民建施工單位建立健全監(jiān)督監(jiān)管機制，并落實到整個工民建施工的各個環(huán)節(jié)，確保取得實效。
3高層全面推廣工民建施工高新技術(shù)。
高新技術(shù)是保證工民建施工質(zhì)量、加快建筑施工進度的最主要因素之一， 在工民建施工的質(zhì)量控制中具有極為重要的作用。對此，工民建施工單位一定要深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，加快引進先進、高效的高新技術(shù)、設(shè)備、工藝、材料等，積極運用工民建施工的各個環(huán)節(jié)中，真正做到現(xiàn)代化、專業(yè)化、機械化，達到資源配置的最優(yōu)化，著力提高工民建施工效益與質(zhì)量。同時，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，鼓勵、 支持和幫助工民建施工單位運用高新技術(shù)，不斷提高工民建施工單位的能力和水平，進而提高工民建施工的質(zhì)量控制。
五、結(jié)語
總之，在當(dāng)前社會發(fā)展對建筑工程的需求量越來越大的今天，如何提高工民建施工管理水平，是每個施工企業(yè)都應(yīng)該重視和思考的問題，這對于其在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展有著直接的影響。同時，高層住宅建筑是未來住宅建筑的主流發(fā)展趨勢，我們必須要根據(jù)高層住宅的特點，結(jié)合居民的居住需要，科學(xué)設(shè)計，合理施工，做好施工管理工作，保證高層住宅工程的品質(zhì)。要搞好建筑工程施工管理，就要把每一個環(huán)節(jié)都做好，只有提高工民建工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平，實現(xiàn)在高層住宅施工中的安全穩(wěn)定性的提高，實現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]曹春鵬《工民建工程施工管理及高層住宅施工》科技與企業(yè)
2012-06-06.
