時間：2022-06-28 22:59:27
序論：在您撰寫煤改電工作匯報時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組建專班。
五月中旬，縣婦聯(lián)就“美德在農(nóng)家”活動的主要精神向縣委領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報，得到了縣委、縣政府對此項(xiàng)工作的高度重視和支持，并要求把“美德在農(nóng)”活動和“改陋習(xí)、樹新風(fēng)”活動聯(lián)合開展，由縣委宣傳部牽頭，縣文明辦、縣婦聯(lián)具體負(fù)責(zé)，成立了由廣電局、文化局、科技局、農(nóng)辦、衛(wèi)生局、團(tuán)縣委、埠河鎮(zhèn)、麻口鎮(zhèn)等單位為成員的“創(chuàng)建文明新村”工作專班，為“美德在農(nóng)家”活動的深入開展提供了良好的組織保證。
二、調(diào)查研究擬訂方案
為了“美德在農(nóng)家”活動切實(shí)有效地開展起來，創(chuàng)建文明新村工作專班分別深入縣內(nèi)六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)個村就當(dāng)前我縣農(nóng)村和農(nóng)民存在的主要陋習(xí)、不正之風(fēng)和道德敗壞等現(xiàn)象進(jìn)行了調(diào)查研究，廣泛聽取了農(nóng)村各級各類組織和干部群眾的意見與建議，針對縣內(nèi)的實(shí)際情況，討論確定了以“改陋習(xí)、頌美德、樹新風(fēng)、建新村”為主題，以“三貼近”為原則，以“三改變、兩提高、一促進(jìn)”為目標(biāo)，以實(shí)施“三個五工程”為重點(diǎn)，以先辦試點(diǎn)再行推廣為程序的農(nóng)村治亂糾風(fēng)頌動的基本思路?？h婦聯(lián)與縣文明辦先后下發(fā)了“關(guān)于在全縣開展美德在農(nóng)家活動的通知”、“關(guān)于在農(nóng)村開展該陋習(xí)、頌美德、樹新風(fēng)、建新村試點(diǎn)工作的方案”，確定了在埠河鎮(zhèn)楊潭村、麻口鎮(zhèn)江南村為個試點(diǎn)，整個試點(diǎn)工作自月初開始，月底結(jié)束，分宣傳發(fā)動、組織實(shí)施和總結(jié)規(guī)范三個階段進(jìn)行。試點(diǎn)的基本目標(biāo)是改變農(nóng)村臟亂差環(huán)境面貌，改變愚昧落后狀況，改變生活陋習(xí)，提高農(nóng)村文明程度，提高村民生活質(zhì)量，促進(jìn)社會主義文明新村建設(shè)。通過辦試點(diǎn)，力求探索農(nóng)村該陋習(xí)、頌美德、樹新風(fēng)、建新村的有效途徑和辦法，積累成功經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，逐步推廣。
根據(jù)會議議程，現(xiàn)在我就××××熱電有限公司（以下簡稱：××熱電）××年度工作情況及××年工作思路、鄭重申明網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站目標(biāo)和主要工作向大家匯報如下，請予以審議。
一、××年各項(xiàng)工作完成情況
（一）工程建設(shè)情況
截止到月底已完成投資億元，占總概算投資的，土建工程完成總工程量的，安裝工程完成總工程量的，形象進(jìn)度已完成近億元，占總工程量的。
機(jī)組已于××年月日：分完成滿負(fù)荷試運(yùn)行，進(jìn)入試移交試生產(chǎn)階段，目前整體試運(yùn)情況基本良好。主要質(zhì)量指標(biāo)中：熱工自動投入率，保護(hù)投入率，主要儀表投入率，汽輪機(jī)振動最大絲，汽輪發(fā)電機(jī)組達(dá)到額定負(fù)荷，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計要求。完成機(jī)組竣工資料整理、移交工作，機(jī)組各系統(tǒng)的消缺及完善工作正在進(jìn)行中。
機(jī)組設(shè)備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗(yàn)合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成％，發(fā)電機(jī)安裝就位，汽輪機(jī)組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)安裝完畢。
土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項(xiàng)目還有：全廠各建筑物內(nèi)墻涂料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，冷卻塔水池底板砼澆筑。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營情況
⒈生產(chǎn)技術(shù)管理工作
試運(yùn)前期，公司安排生產(chǎn)部各專業(yè)技術(shù)人員及運(yùn)行人員參照同類型機(jī)組規(guī)程、廠家設(shè)備說明書及我公司現(xiàn)場設(shè)備實(shí)際情況編制了機(jī)、電、爐、輸煤、化水各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊，總共編寫規(guī)程六大專業(yè)，繪制余個專業(yè)系統(tǒng)圖，設(shè)計各專業(yè)運(yùn)行、檢修、統(tǒng)計圖表余種，并將運(yùn)行所需各項(xiàng)考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。
對于設(shè)計、安裝過程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全、技術(shù)隱患，先后下發(fā)變更單項(xiàng)，下發(fā)整改通知單余項(xiàng)，有力地保證了工程安裝、調(diào)試質(zhì)量。在總結(jié)機(jī)組安裝試運(yùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)科學(xué)論證，在機(jī)組的安裝中組織有關(guān)人員，進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，既保證了工程質(zhì)量，又積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
⒉建章立制工作
公司根據(jù)實(shí)際情況，制定了《設(shè)備檢修規(guī)定》、《運(yùn)行規(guī)程》、《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部稽核工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財經(jīng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)》、《費(fèi)用報銷管理辦法》、《物資采購招標(biāo)管理辦法》、《物資現(xiàn)場管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度。使各項(xiàng)工作有章可循，有章可依。
生產(chǎn)工作制度化，是安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發(fā)了百分考核制度、設(shè)備缺陷管理制度、運(yùn)行交接班制度、每日生產(chǎn)調(diào)度會及生產(chǎn)班組的班前班后會制度。機(jī)組試生產(chǎn)后，根據(jù)生產(chǎn)的需要實(shí)行了生產(chǎn)管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項(xiàng)管理制度的制定和落實(shí)有力地推動了生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)范化進(jìn)程。
⒊人員招聘培訓(xùn)工作
根據(jù)工作需要招聘了一批技術(shù)工人及專業(yè)畢業(yè)生計人。生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)、爐、電、化、煤各專業(yè)共人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)和仿真學(xué)習(xí)，使員工的操作水平有了很大的提高。派出名電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學(xué)習(xí)，都取得了上崗工作證。月份又進(jìn)行了個崗位的公開招聘，人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗。
（三）物質(zhì)供應(yīng)及煤炭儲備情況
截止目前已簽訂設(shè)備合同億元，其中三大主機(jī)設(shè)備為億元，輔機(jī)設(shè)備億元。已付設(shè)備款億元，其中三大主機(jī)億元，輔機(jī)設(shè)備億元。
為保障機(jī)組的用煤，公司先后派員參加了××年及××年的全國煤炭訂貨會，了解全國的煤炭行情；同時又多次到陜西、甘肅了鄭重申明網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站解煤炭行情，多渠道采購煤炭，確保發(fā)電用煤。已同××礦業(yè)集團(tuán)簽訂了長期供煤合同，目前煤炭儲備在萬噸以上，基本滿足周的生產(chǎn)需要。
（四）資金及投資情況
⒈××年度現(xiàn)金流入、流出
××年度現(xiàn)金流入萬元，現(xiàn)金流出萬元。
⒉累計現(xiàn)金流入、流出
累計現(xiàn)金流入萬元，其中：注冊資本金萬元，金融機(jī)構(gòu)長期貸款萬元，短期貸款萬元，銀行匯票差額信用萬元。
累計現(xiàn)金流出萬元，其中：設(shè)備款萬元，工程款萬元，固定資產(chǎn)萬元，長期待攤費(fèi)用萬元，償還銀行匯票萬元。
（五）相關(guān)配套工作進(jìn)展情況
⒈土地征用手續(xù)經(jīng)過多方努力，手續(xù)已經(jīng)國家國土資源部的批復(fù)，××年月日與××經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會簽訂了出讓土地合同，享受××市市中區(qū)人民政府市中政發(fā)號文《××經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策》的相關(guān)規(guī)定。
⒉發(fā)電用水已解決，自備水的取水許可證已經(jīng)市水資部門的批準(zhǔn)，—井可日產(chǎn)萬噸水完全滿足生產(chǎn)用水。另一路主供水源也與有關(guān)企業(yè)簽訂供水合同，目前正在施工，年內(nèi)即可正常供水，實(shí)現(xiàn)發(fā)電安全可靠供水。
⒊××熱電配套的供熱管網(wǎng)工程的主管線帶狀地形圖測繪、蒸汽管網(wǎng)一期工程施工圖設(shè)計已相繼完成，已與開發(fā)區(qū)內(nèi)有關(guān)用熱企業(yè)簽訂供熱銷售意向書。
⒋上網(wǎng)電價于月份獲得省物價局批復(fù)，即每千千瓦時元。
⒌（聯(lián)合國氣候變化公約）項(xiàng)目，因前期國家有關(guān)政策的調(diào)整，××熱電工程作為（聯(lián)合國氣候變化公約）備選項(xiàng)目，暫緩辦理與日本國購買減排權(quán)事宜。自上半年京都議定書生效后，公司積極聯(lián)系中國節(jié)能投資公司，獲悉被準(zhǔn)備向歐盟有關(guān)國家推薦，目前正與德意志銀行碳基金就××熱電項(xiàng)目認(rèn)證進(jìn)行協(xié)商，有關(guān)中、英文資料已報到中國節(jié)能投資公司項(xiàng)目辦公室。
⒍組建員工臨時宿舍，配備了生活用具，新建員工餐廳，解決員工和施工人員的就餐問題。組建了治安警衛(wèi)隊(duì)，廠區(qū)治安秩序得到好轉(zhuǎn)；在機(jī)組試運(yùn)期間建立了消防網(wǎng)絡(luò)，配備了消防器材，落實(shí)了消防責(zé)任人。
二、當(dāng)前工作存在的主要問題及困難
（一）融資問題
⒈注冊資本金比例不足。根據(jù)國家有關(guān)文件規(guī)定，電力行業(yè)投資項(xiàng)目資本金占總投資額的比例必須為及以上。而××熱電公司增資后也僅為萬元，遠(yuǎn)低于國家發(fā)改委要求的億元，成為貸款的首要障礙。
⒉投資方責(zé)任與義務(wù)沒有到位。部分投資方出資和擔(dān)保義務(wù)沒有履行到位，嚴(yán)重影響了融資力度，延誤了工商注冊變更，給工程建設(shè)及正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的影響。
⒊××熱電有限公司作為新建企業(yè)，無前期經(jīng)營業(yè)績，資產(chǎn)負(fù)債率高，銀行評信等級較低，因此向銀行申請項(xiàng)目貸款難度很大。且銀行多要求追加設(shè)備、資產(chǎn)抵押，束縛了企業(yè)的融資空間。隨著公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營期，融資方向逐步轉(zhuǎn)向流動資金貸款。
（二）工程施工方面
施工單位勞動力投入不足，管理人員偏少，土建工程收尾進(jìn)展緩慢。技術(shù)交底工作不全面，導(dǎo)致有些工作不按圖紙規(guī)范要求施工，時有質(zhì)量問題及返工、漏項(xiàng)現(xiàn)象發(fā)生。施工方計劃觀念薄弱，未能制定切實(shí)有效的作業(yè)計劃及措施，從而無法有效的控制、指導(dǎo)現(xiàn)場施工。入冬以來的天氣情況也給施工帶來較大影響。
（三）物資儲備方面
煤炭市場行情雖有所下降，但整體價位仍居高不下，處于賣方市場。發(fā)電成本仍然很高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)受其影響較大。不僅煤炭，電廠所用的特種鋼價格居高不下，銅材、鋁材價格大幅上揚(yáng)，影響到廠交貨進(jìn)度，都將使工程建設(shè)追加投資。
（四）優(yōu)惠政策方面
優(yōu)惠政策落實(shí)困難，雖然市、區(qū)兩級政府均承諾給予公司優(yōu)惠政策，但由于涉及熱電公司問題，在一定程度上犧牲了公司的利益。雖經(jīng)公司努力爭取，有關(guān)投資方大力協(xié)調(diào)，但地稅方面的優(yōu)惠政策尚沒有得到書面保障，爭取難度相當(dāng)大。
（五）經(jīng)營環(huán)境方面
××經(jīng)濟(jì)在全省范圍來看，發(fā)展相對滯后，市中區(qū)更是少有象我公司這樣的新上大型企業(yè)，因此受到環(huán)保、水利、稅務(wù)、質(zhì)檢等等政府部門的重點(diǎn)關(guān)注和強(qiáng)行檢查，牽扯了公司的精力，影響了工作開展。
三、××年度工作思路、目標(biāo)和主要工作
××年是我公司由基建全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵年。公司既擔(dān)負(fù)著基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營及今后發(fā)展的艱巨任務(wù)，又面臨著市場競爭日趨激烈的巨大壓力?！痢聊旯竟ぷ魉悸肥牵簣?jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行為主線，以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，以機(jī)制創(chuàng)新為動力，以提高股東資本收益率和員工收入為根本出發(fā)點(diǎn)，正確處理工作中出現(xiàn)的各種問題，加大管理力度，使公司的各項(xiàng)工作走向制度化、規(guī)范化。
公司××年生產(chǎn)、經(jīng)營、安全主要目標(biāo)：
機(jī)組月并網(wǎng)發(fā)電，年底完成整體工程決算工作，預(yù)計投資億元。
⒈機(jī)組年總發(fā)電量億千瓦時，廠用電率％，發(fā)電標(biāo)煤耗克千瓦時，供電標(biāo)煤耗克千瓦時，利潤總額萬元。
全年不發(fā)生重大設(shè)備事故，不發(fā)生一般設(shè)備責(zé)任損壞事故，不發(fā)生重傷及以上人身事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三個一百天。
為確保上述目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
（一）抓好生產(chǎn)管理，提高設(shè)備健康水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
認(rèn)真抓好機(jī)組的生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)例會、運(yùn)行交接班等規(guī)章制度，對運(yùn)行中存在的問題，及時組織專人進(jìn)行專題研究，拿出專項(xiàng)措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)，力保機(jī)組穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?，F(xiàn)場管理工作按照循序漸進(jìn)、逐步推開的原則進(jìn)行，盡快建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。設(shè)備消缺方面，嚴(yán)格要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率。輔助設(shè)備消缺率以上。在抓好機(jī)組消缺及完善工作同時，總結(jié)機(jī)組安裝、調(diào)試、生產(chǎn)過程中成功經(jīng)驗(yàn)與做法，為機(jī)組的生產(chǎn)管理提供可靠保障。
（二）加快基建工程建設(shè)，完成整體工程決算工作。
全力抓好機(jī)組的安裝、調(diào)試工作和土建掃尾工作。嚴(yán)格按照機(jī)組施工節(jié)點(diǎn)計劃認(rèn)真組織施工，要求各專工掛靠現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程分部調(diào)試和整套啟動試運(yùn)及并網(wǎng)發(fā)電等各項(xiàng)工作的安全、高效、協(xié)調(diào)、有序的進(jìn)行。在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期短、造價省的目標(biāo)，確保機(jī)組月份并網(wǎng)發(fā)電。同時做好機(jī)組的資料移交工作，保證安裝、調(diào)試、試運(yùn)等各項(xiàng)資料的準(zhǔn)確完整移交，爭取年內(nèi)完成整體工程決算工作。
（三）強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)綜合競爭力。
一是要建立資金管理體系、成本利潤控制體系、財務(wù)制度體系等三大體系的管理模式，以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業(yè)效益提升的主要途徑。
二是考核指標(biāo)分解，責(zé)任到人，即內(nèi)部模擬電力市場的考核指標(biāo)分解成若干小指標(biāo)，并將小指標(biāo)進(jìn)一步分解，落實(shí)到部門、班組、個人。特別是對燃料成本、大修理費(fèi)用、管理費(fèi)用、工資獎金要層層落實(shí)到位，建立健全適合公司的、行之有效的考核體系。
三是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析，對成本費(fèi)用的完成情況，每月進(jìn)行一次詳細(xì)的分析，提出相應(yīng)的整改措施，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格把關(guān)，形成全員、全方位、全過程的成本控制管理模式。
四是建立健全公司的燃料管理制度，使燃料的計劃采購、化驗(yàn)計量到運(yùn)輸裝卸、結(jié)算統(tǒng)計等各項(xiàng)工作制度化、程序化。
五是加強(qiáng)計經(jīng)審計和財務(wù)管理工作，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用和成本支出，規(guī)范財經(jīng)紀(jì)律，做好工程的決算工作。
四突出三項(xiàng)重點(diǎn)工作，提高企業(yè)管理水平，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一是安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立公司三級安全管理網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任落實(shí)到人。狠抓安規(guī)的落實(shí)、績效的考核、獎懲的兌現(xiàn)，真正形成全體員工人人反違章、個個保安全的氛圍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
二是員工培訓(xùn)工作，以開展員工素質(zhì)教育活動為載體，以全面提高員工素質(zhì)為目的，重點(diǎn)提升員工的崗位操作技能和實(shí)際工作水平，將培訓(xùn)內(nèi)容、任務(wù)、指標(biāo)分解到部門、崗位、員工，嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度，力求培訓(xùn)工作出成效。
三是建章立制工作，以管理制度體系化建設(shè)為重點(diǎn)，在現(xiàn)有規(guī)章制度基礎(chǔ)上，修訂有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，擬定企業(yè)成本、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等工作制度，健全崗位目標(biāo)與績效考核等管理制度，為今后組織開展全員年度目標(biāo)責(zé)任管理創(chuàng)造條件。
（五）引進(jìn)德國政府貸款用于熱網(wǎng)和鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。
公司根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和建設(shè)資金需求情況，擬向德國復(fù)興信貸銀行申請萬美元（約億元人民幣）貸款，綜合利率約為％（國家年期以上貸款基準(zhǔn)利率為％），用于熱網(wǎng)和鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。目前正與德方就項(xiàng)目內(nèi)容的技術(shù)方案和投資估算深入交換意見，已取得積極進(jìn)展。如能獲得批復(fù)，將對公司優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)費(fèi)用，建設(shè)科技、環(huán)保型工程，企業(yè)長期健康發(fā)展起到積極推動作用。
經(jīng)過大量工作和不懈努力，在多次向山東省發(fā)改委匯報后，××年月中旬會同省發(fā)改委向國家發(fā)改委作了工作匯報，得到國家發(fā)改委外資司鼓勵和支持。
公司計劃上半年開工建設(shè)熱網(wǎng)工程。目前已完成開發(fā)區(qū)內(nèi)熱負(fù)荷調(diào)查，××市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院就供熱管網(wǎng)主干線及熱負(fù)荷已作出方案設(shè)計，公司已就技術(shù)方案和投資概算與德國西門子駐北京公司交換意見，爭取盡快達(dá)成施工方案。
建設(shè)秸稈鍋爐無論從涉及“三農(nóng)”的社會效益、減排和的環(huán)境效益和利用可再生能源的資源效益，都得到國家政策的大力鼓勵和支持。如燃燒％秸稈用于發(fā)電，則電價在原有基礎(chǔ)上上浮元每千瓦時。公司現(xiàn)就鍋爐主要運(yùn)行數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)、系統(tǒng)組成、制備及輸送等技術(shù)方案和投資估算與龍基公司、哈鍋等單位進(jìn)行具體協(xié)商。
（六）與外資協(xié)商資本運(yùn)作，探索多種經(jīng)營方式。
回顧2019年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，在車間員工的不懈努力下，克服重重困難，主抓設(shè)備安全運(yùn)行,不斷完善設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷，努力做好技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，電儀車間比較圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將2018年的工作匯報如下：
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)
在政治上和公司保持高度一致，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委行政的各項(xiàng)決定和領(lǐng)導(dǎo)指示，積極組織參加公司開展的各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動。提高我們員工的政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)公司的文件精神，在學(xué)習(xí)過程中，大力倡導(dǎo)奉獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)精神，尤其要處處體現(xiàn)黨員的先鋒帶頭作用，并以實(shí)際行動應(yīng)用于生產(chǎn)中，營造和諧的良好工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)在生產(chǎn)空暇之余，我們定期組織開展員工抒心會，及時了解員エ的思想動態(tài)，及時了解員工的實(shí)際問題，使我們的每一位員工在大家庭中感受到家的溫暖，盡可能的解決員工的困難，使我們的員工放下包袱、安心工作。目前，車間內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧，每位員工都愛崗敬業(yè)，任勞任怨，展現(xiàn)了良好的精神面貌，保證了車間各項(xiàng)工作的順利開展。
二、加強(qiáng)管控，努力完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
2018年車間預(yù)計日常消耗費(fèi)用429990元，日常消耗項(xiàng)目240646元，比預(yù)計節(jié)約費(fèi)用189345元，使用浮動費(fèi)用1256820元，計劃外工程費(fèi)用領(lǐng)用各類物資共計252974元。2018年實(shí)際消耗1820201元，今年與去年同期相比較物資消耗費(fèi)用增加113317元。主要是今年周期性更換主要大型設(shè)備有：1、3套氧含量在線分析儀70780元，2、 160800元的現(xiàn)場安全聯(lián)鎖壓力和44270元的溫度費(fèi)用。3、4臺69000元的重要槽區(qū)主要液位測量雷達(dá)。4、2臺流量計41000元用于全廠中間計量設(shè)備5、2臺變頻器60500元。增加原因是集團(tuán)公司對過程儀表非常重視，多次查到設(shè)備異常，也給我們的工作敲響了警鐘，要及時維護(hù)好現(xiàn)場設(shè)備。6、空壓機(jī)常用更換備件共321934元，2018年消耗車間二級倉庫費(fèi)用13934元。
2018年車間共用電6477276kW/h，去年前電儀車間共用電7890327kW/h，與去年同期相比少用電1413051kW/h。主要原因：1、車間精細(xì)化控制，目標(biāo)細(xì)化考核，精準(zhǔn)控制成本 2、供暖季限產(chǎn)，單線生產(chǎn)。3、加大空壓機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的運(yùn)行效率。
三、優(yōu)化設(shè)備管理制度，加大修舊利廢獎勵與考核，降低車間消耗。
車間實(shí)行修舊利廢收購制度，激勵員工對設(shè)備進(jìn)行修復(fù)再利用，全員參于，已改設(shè)備修舊利廢工作的積極性，全年獎勵500余人次。截止到10月份共修復(fù)物資原價值123萬元，比去年升8.36%。修舊利廢主要項(xiàng)目有：①凱帆斷路器的修復(fù)，每臺能節(jié)約40000元。②全廠雷達(dá)液位計的修復(fù)再利用一臺可節(jié)約23000元。③電磁流量計的修復(fù)在使用，每臺節(jié)約約30000元。
四、引用新設(shè)備，加大設(shè)備創(chuàng)新和改造，淘汰落后高耗能設(shè)備，提高現(xiàn)場設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。導(dǎo)波雷達(dá)的應(yīng)用，解決了煤氣爐汽包液位長期不穩(wěn)定的問題。
五、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保證設(shè)備安全運(yùn)行：①制定詳細(xì)的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作計劃，并實(shí)行檢修維護(hù)跟蹤落實(shí)，車間加大監(jiān)督檢查考核力度，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落到每臺現(xiàn)場設(shè)備。通過開展設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，制定完善出本車間的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)程和制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程及制度。②提高供電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在夏季到來之前，車間組織高壓班檢修人員在3、4月份對全公司所有10kV及以上設(shè)備進(jìn)行春季預(yù)防性試驗(yàn)同時利用試驗(yàn)的機(jī)會對設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)，及時消除設(shè)備隱患。5月份配合氣象局人員對全公司防雷接地、電氣接地、儀表接地進(jìn)行測試，不合格進(jìn)行了整改確保接地可靠性。③為確保禪美線、曲美線正常運(yùn)行，每月聯(lián)合登封電業(yè)局進(jìn)行一次全面線路巡視，車間再結(jié)合天氣情況組織特殊天氣巡視。④為確保攪拌裝置及重點(diǎn)設(shè)備的長期連續(xù)運(yùn)行，車間根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期定期對接觸器、冷卻風(fēng)扇等易損件進(jìn)行更換，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性降低故障率。⑤確保過程儀表設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行和聯(lián)鎖設(shè)備的可靠運(yùn)行，每月組織儀表人員、電工人員對全廠電氣儀表聯(lián)鎖設(shè)備進(jìn)行全面排查和整改。
六、隱患排查方面：①車間修訂設(shè)備專項(xiàng)檢查記錄表，堅(jiān)持每周二開展設(shè)備安全隱患大排查。每周一車間在班前會上對上周工作進(jìn)行回顧總結(jié)，隱患整改分析以及下周工作部署。車間采用班組互查、專業(yè)互查的方式，實(shí)施“查找、整改、落實(shí)、獎勵”為一體的辦法，確保安全隱患及時整改到位，以達(dá)到隱患排查零盲區(qū)的隱患排查理念。②吸取往年冬季老鼠進(jìn)入配電柜引起10kV配電柜內(nèi)部電纜短路事故的教訓(xùn)，今年9、10月份對全廠所有配電室進(jìn)行全面的防鼠設(shè)施大排查，發(fā)現(xiàn)的隱患全部進(jìn)行整改，防止老鼠及其他小動物進(jìn)入變配電室。③對全年上級領(lǐng)導(dǎo)、部門現(xiàn)場檢查出的設(shè)備隱患進(jìn)行匯總學(xué)習(xí)討論，舉一反三的實(shí)行現(xiàn)場針對性的排查，確保電氣儀表設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
七、多元化管理，提升崗位人員的技術(shù)水平
結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況，自行編制培訓(xùn)教材。車間除了根據(jù)公司要求把應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容編寫成教材。另外車間內(nèi)部根據(jù)日常處理設(shè)備故障、生產(chǎn)事故的經(jīng)驗(yàn)，讓車間每一位員工都按照不同的崗位編制不同事故處理細(xì)則匯編成異常分析報告，存放于車間，并定期對員工進(jìn)行討論學(xué)習(xí)。提高了職工現(xiàn)場技能水平和處理突發(fā)事故的綜合能力。
持續(xù)開展日常培訓(xùn)。不管生產(chǎn)任務(wù)有多繁重，車間都積極組織技術(shù)骨干對職工進(jìn)行培訓(xùn)；對運(yùn)行倒班職工，每月安排職工集中授課。授課方式和授課內(nèi)容較以前都有全新的改變，立足于現(xiàn)場知識培訓(xùn)為主，提高員工的動手能力。
以技術(shù)比武為導(dǎo)向，全員參與為目的，共同提高職工的技術(shù)水平。以理論技術(shù)為指導(dǎo)，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)為輔助的方式，人為制造故障點(diǎn)，讓全員進(jìn)行分析和處理，提高每位員工的綜合判斷和處理問題的能力。2018年電儀車間成功的承辦公司高低壓電工、儀表工技術(shù)、空壓機(jī)空的比武工作，技術(shù)比武工作提高員工的學(xué)習(xí)積極性，同時提升了人員的動手能力和判斷問題的能力。
八、車間通過微信平臺建立，車間檢修總?cè)汉凸芾愍?dú)立群，通過平臺安全管理技術(shù)和技能以及安全注意事項(xiàng)。以管理工作群為主題，各班組總結(jié)當(dāng)天設(shè)備運(yùn)行情況和檢修情況，計劃明天工作安排。
九、積極開展節(jié)能減排和雙創(chuàng)工作，車間全年技改無效項(xiàng)目共計10余項(xiàng)?！睹簹庹綝CS系統(tǒng)控制系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行研究》、《絮凝劑站制備的系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的研究》、《原料磨低壓供電系統(tǒng)安全運(yùn)行改造》、《沉降車間耙機(jī)安全聯(lián)鎖方式改造》、《循環(huán)水設(shè)備加裝自控遠(yuǎn)程監(jiān)視研究》、《溶出車間核儀表控制電源穩(wěn)定運(yùn)行研究》、《煤氣車間輸煤皮帶增加順序控制研究》、《平盤遠(yuǎn)程監(jiān)視系統(tǒng)優(yōu)化》等。全年上交論文12篇，發(fā)表5篇，均在中西部論壇中獲得優(yōu)異的成績，其中獲得二等獎三個，三等獎兩個。還有一個專利在審核中。
七、車間存在的不足
1、技術(shù)人員缺乏，水平欠缺是車間目前存在的主要問題。主要集中在電工和儀表工兩個技術(shù)工種，尤其是儀表工嚴(yán)重缺乏，儀表維護(hù)量大、維護(hù)人員少，如何保質(zhì)保量的完成設(shè)備維護(hù)工作成為電儀車間日后工作的重點(diǎn)。為了解決這一困難下一步將根據(jù)車間實(shí)際情況加大對員工培訓(xùn)力度，逐步實(shí)現(xiàn)“一人多崗”和“一崗多能”，最大程度的發(fā)掘員工的潛力。
2、車間基礎(chǔ)管理工作存在缺陷，主要體現(xiàn)在執(zhí)行力不強(qiáng)，制度落實(shí)不認(rèn)真。目前還存在部分班組在安排工作時敷衍了事現(xiàn)象，對于車間安排的工作口頭應(yīng)付。
3、員工的現(xiàn)場處理事故的能力不高，尤其是運(yùn)行崗位員工。車間在這方面制定相關(guān)措施以及出現(xiàn)故障時應(yīng)急處理辦法，讓員工熟知設(shè)備故障現(xiàn)象，正確判斷故障，最快的速度處理問題。
2019年工作計劃
一、設(shè)備安全。①全面推行設(shè)備隱患風(fēng)險預(yù)控工作，通過定機(jī)包機(jī)責(zé)任制，提高員工在日常工作中動作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險點(diǎn)源的辨識工作。②著力開展現(xiàn)場設(shè)備隱患排查與整改，提高現(xiàn)場設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。車間繼續(xù)開展隱患以班組自查、互查工作為主導(dǎo)，車間統(tǒng)差為輔，全面開展設(shè)備隱患大排查工作。對于查處的隱患實(shí)行隱患五定原則進(jìn)行整改。③吸取往年深挖事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好2019年設(shè)備隱患排查和安全運(yùn)行，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作。④強(qiáng)化全廠安全供電穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)值班管理制度，落實(shí)交接班制度；高峰負(fù)荷時或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。
二、以考核為基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)備管理。車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績，干出特色。①2019年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。②以現(xiàn)場設(shè)備定制擺放、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。③控制能耗方面：通過技改和設(shè)備升級手段，減少焙燒車間用風(fēng)量，從而降低空壓機(jī)運(yùn)行時效，降低電耗。
三、強(qiáng)化設(shè)備檢修，提高運(yùn)行效率。①根據(jù)全年的工作計劃做好2019年全年設(shè)備檢修，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。②做好大型設(shè)備檢修工作。車間計劃2019年對3#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。③以提高現(xiàn)場設(shè)備自動化技術(shù)為抓手，全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備自動化控制為導(dǎo)向，最終達(dá)到無人值守為結(jié)果的工作目標(biāo)。DCS控制系統(tǒng)全面優(yōu)化，提升安全穩(wěn)定運(yùn)行。不斷創(chuàng)新和改造現(xiàn)場過程儀表，引進(jìn)新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，為安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。
四、多遠(yuǎn)化培訓(xùn)，提高現(xiàn)場人員的技術(shù)水平。電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將河南能源的企業(yè)精神和安全知識宣教，引入貫穿到工作車間培訓(xùn)中，提升整體團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識，塑造一支高技術(shù)、高效率、作風(fēng)優(yōu)良、責(zé)任強(qiáng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
五、積極開展零泄漏車間的創(chuàng)建，重點(diǎn)是空壓站供風(fēng)和儀表班計量裝置的引壓管路。
尊敬的董事長、各位董事、監(jiān)事和列席會議的先生們（女士們）：
根據(jù)會議議程，現(xiàn)在我就____熱電有限公司（以下簡稱：__熱電）20__年度工作情況及20__年工作思路、鄭重申明-文秘站網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站目標(biāo)和主要工作向大家匯報如下，請予以審議。
一、20__年各項(xiàng)工作完成情況
（一）工程建設(shè)情況
截止到12月底已完成投資3.35億元，占總概算投資的61，土建工程完成總工程量的93，安裝工程完成總工程量的80，形象進(jìn)度已完成近4億元，占總工程量的89。
＃1機(jī)組已于20__年11月30日15：15分完成24h滿負(fù)荷試運(yùn)行，進(jìn)入試移交試生產(chǎn)階段，目前整體試運(yùn)情況基本良好。主要質(zhì)量指標(biāo)中：熱工自動投入率85，保護(hù)投入率100，主要儀表投入率100，汽輪機(jī)振動最大1.5絲，汽輪發(fā)電機(jī)組達(dá)到額定負(fù)荷，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計要求。完成#1機(jī)組竣工資料整理、移交工作，#1機(jī)組各系統(tǒng)的消缺及完善工作正在進(jìn)行中。
＃2機(jī)組設(shè)備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗(yàn)合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成60％，發(fā)電機(jī)安裝就位，汽輪機(jī)組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)安裝完畢。
土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項(xiàng)目還有：全廠各建筑物內(nèi)墻涂料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，#2冷卻塔水池底板砼澆筑。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營情況
1、生產(chǎn)技術(shù)管理工作
試運(yùn)前期，公司安排生產(chǎn)部各專業(yè)技術(shù)人員及運(yùn)行人員參照同類型機(jī)組規(guī)程、廠家設(shè)備說明書及我公司現(xiàn)場設(shè)備實(shí)際情況編制了機(jī)、電、爐、輸煤、化水各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊，總共編寫規(guī)程六大專業(yè)，繪制30余個專業(yè)系統(tǒng)圖，設(shè)計各專業(yè)運(yùn)行、檢修、統(tǒng)計圖表40余種，并將運(yùn)行所需各項(xiàng)考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。
對于設(shè)計、安裝過程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全、技術(shù)隱患，先后下發(fā)變更單306項(xiàng)，下發(fā)整改通知單400余項(xiàng)，有力地保證了工程安裝、調(diào)試質(zhì)量。在總結(jié)＃1機(jī)組安裝試運(yùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)科學(xué)論證，在＃2機(jī)組的安裝中組織有關(guān)人員，進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，既保證了工程質(zhì)量，又積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
2、建章立制工作
公司根據(jù)實(shí)際情況，制定了《設(shè)備檢修規(guī)定》、《運(yùn)行規(guī)程》、《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部稽核工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財經(jīng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)》、《費(fèi)用報銷管理辦法》、《物資采購招標(biāo)管理辦法》、《物資現(xiàn)場管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度。使各項(xiàng)工作有章可循，有章可依。
生產(chǎn)工作制度化，是安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發(fā)了百分考核制度、設(shè)備缺陷管理制度、運(yùn)行交接班制度、每日生產(chǎn)調(diào)度會及生產(chǎn)班組的班前班后會制度。機(jī)組試生產(chǎn)后，根據(jù)生產(chǎn)的需要實(shí)行了生產(chǎn)管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項(xiàng)管理制度的制定和落實(shí)有力地推動了生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)范化進(jìn)程。
3、人員招聘培訓(xùn)工作
根據(jù)工作需要招聘了一批技術(shù)工人及專業(yè)畢業(yè)生計76人。生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)、爐、電、化、煤各專業(yè)共55人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)和仿真學(xué)習(xí)，使員工的操作水平有了很大的提高。派出7名電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學(xué)習(xí)，都取得了上崗工作證。11月份又進(jìn)行了39個崗位的公開招聘，人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗。
（三）物質(zhì)供應(yīng)及煤炭儲備情況
截止目前已簽訂設(shè)備合同1.97億元，其中三大主機(jī)設(shè)備為1.14億元，輔機(jī)設(shè)備0.83億元。已付設(shè)備款1.63億元，其中三大主機(jī)1.07億元，輔機(jī)設(shè)備0.56億元。
為保障#1機(jī)組的用煤，公司先后派員參加了20__年及20__年的全國煤炭訂貨會，了解全國的煤炭行情；同時又多次到陜西、甘肅了鄭重申明-文秘站網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站解煤炭行情，多渠道采購煤炭，確保發(fā)電用煤。已同__礦業(yè)集團(tuán)簽訂了長期供煤合同，目前煤炭儲備在1萬噸以上，基本滿足2周的生產(chǎn)需要。
（四）資金及投資情況
1、20__年度現(xiàn)金流入、流出
20__年度現(xiàn)金流入13924.77
萬元，現(xiàn)金流出14195.7萬元。2、累計現(xiàn)金流入、流出
累計現(xiàn)金流入35935萬元，其中：注冊資本金5700萬元，金融機(jī)構(gòu)長期貸款24535萬元，短期貸款3200萬元，銀行匯票差額信用2500萬元。
累計現(xiàn)金流出34193萬元，其中：設(shè)備款15930萬元，工程款15642萬元，固定資產(chǎn)120萬元，長期待攤費(fèi)用501萬元，償還銀行匯票20__萬元。
（五）相關(guān)配套工作進(jìn)展情況
1、土地征用手續(xù)經(jīng)過多方努力，手續(xù)已經(jīng)國家國土資源部的批復(fù)，20__年12月16日與__經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會簽訂了出讓土地合同，享受__市市中區(qū)人民政府市中政發(fā)[20__]11號文《__經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策》的相關(guān)規(guī)定。
2、發(fā)電用水已解決，自備水的取水許可證已經(jīng)市水資部門的批準(zhǔn)，#1—#6井可日產(chǎn)1萬噸水完全滿足生產(chǎn)用水。另一路主供水源也與有關(guān)企業(yè)簽訂供水合同，目前正在施工，年內(nèi)即可正常供水，實(shí)現(xiàn)發(fā)電安全可靠供水。
3、__熱電配套的供熱管網(wǎng)工程的主管線帶狀地形圖測繪、蒸汽管網(wǎng)一期工程施工圖設(shè)計已相繼完成，已與開發(fā)區(qū)內(nèi)有關(guān)用熱企業(yè)簽訂供熱銷售意向書。
4、上網(wǎng)電價于6月份獲得省物價局批復(fù)，即每千千瓦時358.50元。
5、CDM（聯(lián)合國氣候變化公約）項(xiàng)目，因前期國家有關(guān)政策的調(diào)整，__熱電工程作為CDM（聯(lián)合國氣候變化公約）備選項(xiàng)目，暫緩辦理與日本國購買CO2減排權(quán)事宜。自上半年京都議定書生效后，公司積極聯(lián)系中國節(jié)能投資公司，獲悉被準(zhǔn)備向歐盟有關(guān)國家推薦，目前正與德意志銀行碳基金就__熱電項(xiàng)目認(rèn)證進(jìn)行協(xié)商，有關(guān)中、英文資料已報到中國節(jié)能投資公司CDM項(xiàng)目辦公室。
6、組建員工臨時宿舍，配備了生活用具，新建員工餐廳，解決員工和施工人員的就餐問題。組建了治安警衛(wèi)隊(duì)，廠區(qū)治安秩序得到好轉(zhuǎn)；在#1機(jī)組試運(yùn)期間建立了消防網(wǎng)絡(luò)，配備了消防器材，落實(shí)了消防責(zé)任人。
二、當(dāng)前工作存在的主要問題及困難
（一）融資問題
1、注冊資本金比例不足。根據(jù)國家有關(guān)文件規(guī)定，電力行業(yè)投資項(xiàng)目資本金占總投資額的比例必須為20及以上。而__熱電公司增資后也僅為6000萬元，遠(yuǎn)低于國家發(fā)改委要求的1.024億元，成為貸款的首要障礙。
2、投資方責(zé)任與義務(wù)沒有到位。部分投資方出資和擔(dān)保義務(wù)沒有履行到位，嚴(yán)重影響了融資力度，延誤了工商注冊變更，給工程建設(shè)及正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的影響。
3、__熱電有限公司作為新建企業(yè)，無前期經(jīng)營業(yè)績，資產(chǎn)負(fù)債率高，銀行評信等級較低，因此向銀行申請項(xiàng)目貸款難度很大。且銀行多要求追加設(shè)備、資產(chǎn)抵押，束縛了企業(yè)的融資空間。隨著公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營期，融資方向逐步轉(zhuǎn)向流動資金貸款。
（二）工程施工方面
施工單位勞動力投入不足，管理人員偏少，土建工程收尾進(jìn)展緩慢。技術(shù)交底工作不全面，導(dǎo)致有些工作不按圖紙規(guī)范要求施工，時有質(zhì)量問題及返工、漏項(xiàng)現(xiàn)象發(fā)生。施工方計劃觀念薄弱，未能制定切實(shí)有效的作業(yè)計劃及措施，從而無法有效的控制、指導(dǎo)現(xiàn)場施工。入冬以來的天氣情況也給施工帶來較大影響。
（三）物資儲備方面
煤炭市場行情雖有所下降，但整體價位仍居高不下，處于賣方市場。發(fā)電成本仍然很高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)受其影響較大。不僅煤炭，電廠所用的特種鋼價格居高不下，銅材、鋁材價格大幅上揚(yáng)，影響到廠交貨進(jìn)度，都將使工程建設(shè)追加投資。
（四）優(yōu)惠政策方面
優(yōu)惠政策落實(shí)困難，雖然市、區(qū)兩級政府均承諾給予公司優(yōu)惠政策，但由于涉及熱電公司問題，在一定程度上犧牲了公司的利益。雖經(jīng)公司努力爭取，有關(guān)投資方大力協(xié)調(diào)，但地稅方面的優(yōu)惠政策尚沒有得到書面保障，爭取難度相當(dāng)大。
（五）經(jīng)營環(huán)境方面
__經(jīng)濟(jì)在全省范圍來看，發(fā)展相對滯后，市中區(qū)更是少有象我公司這樣的新上大型企業(yè)，因此受到環(huán)保、水利、稅務(wù)、質(zhì)檢等等政府部門的重點(diǎn)關(guān)注和強(qiáng)行檢查，牽扯了公司的精力，影響了工作開展。
三、20__年度工作思路、目標(biāo)和主要工作
20__年是我公司由基建全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵年。公司既擔(dān)負(fù)著基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營及今后發(fā)展的艱巨任務(wù)，又面臨著市場競爭日趨激烈的巨大壓力。20__年公司工作思路是：堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行為主線，以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，以機(jī)制創(chuàng)新為動力，以提高股東資本收益率和員
工收入為根本出發(fā)點(diǎn)，正確處理工作中出現(xiàn)的各種問題，加大管理力度，使公司的各項(xiàng)工作走向制度化、規(guī)范化。公司20__年生產(chǎn)、經(jīng)營、安全主要目標(biāo)：
#2機(jī)組5月并網(wǎng)發(fā)電，年底完成整體工程決算工作，預(yù)計投資4081億元。
#1、#2機(jī)組年總發(fā)電量4.4億千瓦時，廠用電率10.50％，發(fā)電標(biāo)煤耗420克/千瓦時，供電標(biāo)煤耗464克/千瓦時，利潤總額-2950萬元。
全年不發(fā)生重大設(shè)備事故，不發(fā)生一般設(shè)備責(zé)任損壞事故，不發(fā)生重傷及以上人身事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三個一百天。
為確保上述目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
（一）抓好生產(chǎn)管理，提高設(shè)備健康水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
認(rèn)真抓好#1機(jī)組的生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)例會、運(yùn)行交接班等規(guī)章制度，對運(yùn)行中存在的問題，及時組織專人進(jìn)行專題研究，拿出專項(xiàng)措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)，力保機(jī)組穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?，F(xiàn)場管理工作按照循序漸進(jìn)、逐步推開的原則進(jìn)行，盡快建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。設(shè)備消缺方面，嚴(yán)格要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100。輔助設(shè)備消缺率98以上。在抓好#1機(jī)組消缺及完善工作同時，總結(jié)#1機(jī)組安裝、調(diào)試、生產(chǎn)過程中成功經(jīng)驗(yàn)與做法，為#2機(jī)組的生產(chǎn)管理提供可靠保障。
（二）加快基建工程建設(shè)，完成整體工程決算工作。
全力抓好#2機(jī)組的安裝、調(diào)試工作和土建掃尾工作。嚴(yán)格按照#2機(jī)組施工節(jié)點(diǎn)計劃認(rèn)真組織施工，要求各專工掛靠現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程分部調(diào)試和整套啟動試運(yùn)及并網(wǎng)發(fā)電等各項(xiàng)工作的安全、高效、協(xié)調(diào)、有序的進(jìn)行。在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期短、造價省的目標(biāo)，確保#2機(jī)組5月份并網(wǎng)發(fā)電。同時做好#2機(jī)組的資料移交工作，保證安裝、調(diào)試、試運(yùn)等各項(xiàng)資料的準(zhǔn)確完整移交，爭取年內(nèi)完成整體工程決算工作。
（三）強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)綜合競爭力。
一是要建立資金管理體系、成本利潤控制體系、財務(wù)制度體系等"三大體系"的管理模式，以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業(yè)效益提升的主要途徑。
二是考核指標(biāo)分解，責(zé)任到人，即內(nèi)部模擬電力市場的考核指標(biāo)分解成若干小指標(biāo)，并將小指標(biāo)進(jìn)一步分解，落實(shí)到部門、班組、個人。特別是對燃料成本、大修理費(fèi)用、管理費(fèi)用、工資獎金要層層落實(shí)到位，建立健全適合公司的、行之有效的考核體系。
三是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析，對成本費(fèi)用的完成情況，每月進(jìn)行一次詳細(xì)的分析，提出相應(yīng)的整改措施，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格把關(guān)，形成"全員、全方位、全過程"的成本控制管理模式。
四是建立健全公司的燃料管理制度，使燃料的計劃采購、化驗(yàn)計量到運(yùn)輸裝卸、結(jié)算統(tǒng)計等各項(xiàng)工作制度化、程序化。
五是加強(qiáng)計經(jīng)審計和財務(wù)管理工作，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用和成本支出，規(guī)范財經(jīng)紀(jì)律，做好工程的決算工作。
(四)突出三項(xiàng)重點(diǎn)工作，提高企業(yè)管理水平，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一是安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立公司三級安全管理網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任落實(shí)到人。狠抓安規(guī)的落實(shí)、績效的考核、獎懲的兌現(xiàn)，真正形成全體員工人人反違章、個個保安全的氛圍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
二是員工培訓(xùn)工作，以開展員工素質(zhì)教育活動為載體，以全面提高員工素質(zhì)為目的，重點(diǎn)提升員工的崗位操作技能和實(shí)際工作水平，將培訓(xùn)內(nèi)容、任務(wù)、指標(biāo)分解到部門、崗位、員工，嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度，力求培訓(xùn)工作出成效。
三是建章立制工作，以管理制度體系化建設(shè)為重點(diǎn)，在現(xiàn)有規(guī)章制度基礎(chǔ)上，修訂有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，擬定企業(yè)成本、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等工作制度，健全崗位目標(biāo)與績效考核等管理制度，為今后組織開展全員年度目標(biāo)責(zé)任管理創(chuàng)造條件。
（五）引進(jìn)德國政府貸款用于熱網(wǎng)和＃3鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。
公司根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和建設(shè)資金需求情況，擬向德國復(fù)興信貸銀行申請20__萬美元（約1.6億元人民幣）貸款，綜合利率約為2％（國家5年期以上貸款基準(zhǔn)利率為6.12％），用于熱網(wǎng)和＃3鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。目前正與德方就項(xiàng)目內(nèi)容的技術(shù)方案和投資估算深入交換意見，已取得積極進(jìn)展。如能獲得批復(fù)，將對公司優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)費(fèi)用，建設(shè)科技、環(huán)保型工程，企業(yè)長期健康發(fā)展起到積極推動作用。
經(jīng)過大量工作和不懈努力，在多次向山東省發(fā)改委匯報后，20__年12月中旬會同省發(fā)改委向國家發(fā)改委作了工作匯報，得到國家發(fā)改委外資司鼓勵和支持。
公司計劃上半年開工建設(shè)熱網(wǎng)工程。目前已完成開發(fā)區(qū)內(nèi)熱負(fù)荷調(diào)查，__市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院就供熱管網(wǎng)主干線及熱負(fù)荷已作出方案設(shè)計，公司已就技術(shù)方案和投資概算與德國西門子駐北京公司交換意見，爭取盡快達(dá)成施工方案。
建設(shè)＃3秸稈鍋爐無論從涉及“三農(nóng)”的社會效益、減排SO2和CO2的環(huán)境效益和利用可再生能源的資源效益，都得到國家政策的大力鼓勵和支持。如燃燒100％秸稈用于發(fā)電，則電價在原有基礎(chǔ)上上浮0.25元每千瓦時。公司現(xiàn)就＃3鍋爐主要運(yùn)行數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)、系統(tǒng)組成、制備及輸送等技術(shù)方案和投資估算與龍基公司、哈鍋等單位進(jìn)行具體協(xié)商。
（六）與外資協(xié)商資本運(yùn)作，探索多種經(jīng)營方式。
公司積極探索多種經(jīng)營方式，拓寬資本運(yùn)作思路，就引進(jìn)外來資本和現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理理念已與美國休斯頓電力公司協(xié)談近半年時間，已向美方提供大量電廠建設(shè)資料和現(xiàn)階段運(yùn)行數(shù)據(jù)及管網(wǎng)規(guī)劃，目前已得到休斯頓電力公司正式受理，合作事宜得到雙方的積極推進(jìn)。做好與外資的資本運(yùn)作
為了能夠更好的研討煤礦機(jī)電事故的影響因素，本文從我國目前煤炭企業(yè)現(xiàn)狀入手，詳細(xì)的找尋煤礦機(jī)電事故的影響原因。首先是煤礦機(jī)電設(shè)備機(jī)械化程度偏低，隨著煤礦開采深度的不斷增加，地質(zhì)條件的不斷變化，礦機(jī)電設(shè)備的管理困難愈來愈大。機(jī)械化程度不高，人員操作技術(shù)不強(qiáng)，使得國內(nèi)煤礦機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生率在煤礦總事故的比例占到了30%左右。國內(nèi)現(xiàn)階段煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)，已不能適應(yīng)現(xiàn)階段的煤礦生產(chǎn)機(jī)械化，自動化程度不斷提高的需求；其次是煤礦機(jī)電管理零打碎事故難防，因?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理人員的素質(zhì)普遍較低，沒有經(jīng)過專業(yè)的技能培訓(xùn)，使得煤礦機(jī)電設(shè)備在使用過程中，容易出現(xiàn)問題，這種煤礦機(jī)電設(shè)備的使用現(xiàn)狀，不但加重了人力投入成本，同時很大程度上也影響了煤礦的安全生產(chǎn)，使得煤礦機(jī)電管理零打碎事故難防；最后是煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員培訓(xùn)力度不夠，目前煤礦企業(yè)內(nèi)部的煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的素質(zhì)較低，對于煤礦機(jī)電設(shè)備的了解不夠充分。煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員在執(zhí)行管理制度時，管理難度較大，監(jiān)管工作存在較大的漏洞。另外很多煤礦企業(yè)大都忽略了對不同機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)力度不夠使得煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員素質(zhì)偏低。
2提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理的方法和措施
因?yàn)槟壳懊旱V機(jī)電事故的發(fā)生頻率非常高，不但影響了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時也給社會以及人們的生命安全造成了巨大的損失。所以面臨如此嚴(yán)峻的態(tài)勢，就必須要充分的做好煤礦機(jī)電技術(shù)的管理工作，這樣才能夠最大程度的降低煤礦機(jī)電安全事故的發(fā)生頻率。同樣為了能夠更好的了解提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理的方法，從霍州煤電集團(tuán)公司礦井先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)入手，提出一些相關(guān)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理的手段，具體如下。
2.1完善不同種類的機(jī)電管理制度
完善機(jī)電管理制度，是操作人員嚴(yán)格按照作業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)和行為原則，另外也是保障作業(yè)處在良好秩序的狀態(tài)，以期確保建立安全有效的紀(jì)律機(jī)制。所以對于所有的煤礦企業(yè)而言，應(yīng)該要不斷的增強(qiáng)對于不同類別機(jī)電管理制度的完善程度。在具體進(jìn)行管理制度制定過程中，必須要嚴(yán)格的依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，同時要從煤礦自身的實(shí)際情況出發(fā)，務(wù)必全面的把有關(guān)的制度進(jìn)行系統(tǒng)的完善。另外還必須建立專門的責(zé)任負(fù)責(zé)機(jī)制，讓相關(guān)的操作人員在在作業(yè)過程中樹立責(zé)任負(fù)責(zé)意識，構(gòu)建嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，把監(jiān)管人員的工作內(nèi)容同自身的績效進(jìn)行聯(lián)系，讓監(jiān)管工作人員可以摒棄之前的懶散的態(tài)度，樹立起認(rèn)真的工作態(tài)度，對煤礦機(jī)電生產(chǎn)中不同環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，最終確保煤礦機(jī)電事故的零發(fā)生率。從霍州煤電集團(tuán)公司礦井自身制定的管理措施來看，該集團(tuán)從基礎(chǔ)抓起，修訂和健全了管理制度。首先集團(tuán)公司制定下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)機(jī)電設(shè)備檢修、故障處理及事故搶修實(shí)施意見的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范工作匯報、報表管理的通知》等相關(guān)的文件，對設(shè)備的檢修、事故或故障的處置程序及相關(guān)責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化明確，避免了在實(shí)際操作中主體不明、權(quán)責(zé)錯位以及其他不利現(xiàn)象；對各單位日常工作的程序、流程等進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一，無序化的管理模式得到改善；其次是不同的單位從自身的額情況出發(fā)，針對性地重新修訂、補(bǔ)充完善或制定了一些機(jī)電管理制度，如《返修設(shè)備驗(yàn)收管理辦法》、《采掘核心設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)制度》以及相關(guān)的制度，為規(guī)范現(xiàn)場管理、工作流程起到了制度保障和約束作用。
2.2加強(qiáng)對于機(jī)電設(shè)備投入力度
通常來看，加強(qiáng)對于機(jī)電設(shè)備的投入力度，可以讓機(jī)電設(shè)備能夠盡早的進(jìn)行更新，這也是確保煤礦企業(yè)有效，以及安全生產(chǎn)的關(guān)鍵保證。所以煤礦企業(yè)必須要全面的熟悉和掌握市場信息，及時更換一些落后的，出現(xiàn)故障問題的的設(shè)備，確保設(shè)備自身功能的優(yōu)良性。另外還應(yīng)該構(gòu)建系統(tǒng)健全的的檢修制度和動態(tài)評測制度，按時對一些重要設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，保障機(jī)電設(shè)備在作業(yè)期間的安全性以及可靠性。在實(shí)際的檢修過程中，必須要嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)的技術(shù)進(jìn)行規(guī)范操作，尤其需要進(jìn)行強(qiáng)調(diào)的是，對于一些非常獨(dú)特的設(shè)備器械，必須構(gòu)建詳細(xì)的技術(shù)資料信息庫，這樣可以有助于在對其進(jìn)行檢修之前，維修人員可以參照資料信息庫的內(nèi)容更好的對機(jī)器進(jìn)行檢修，同時也可以在一定程度上保障檢修人員自身的安全性。譬如霍州煤電集團(tuán)公司礦井，也逐步的擴(kuò)大對于機(jī)電設(shè)備的投入費(fèi)用成本，實(shí)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備的更新。同時還加強(qiáng)了對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)備的規(guī)范使用、安全操作、維護(hù)保養(yǎng)以及其他方面相關(guān)的工作。具體來看，首先是大力主抓大型關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)備的強(qiáng)制定檢工作，嚴(yán)格檢修匯報備案制度，讓大型設(shè)備強(qiáng)制檢修成為基本制度；其次是建立以監(jiān)督檢查，現(xiàn)場培訓(xùn)的機(jī)制，糾改、查處崗位人員的不科學(xué)的操作行為，讓不同崗位人員都能夠按照制度嚴(yán)格的進(jìn)行操作；再其次是加強(qiáng)設(shè)備的檢測檢驗(yàn)，檢查主要設(shè)備性能測試以及關(guān)鍵部件無損探傷、輔助運(yùn)輸設(shè)備檢測試驗(yàn)以及檢測檢驗(yàn)報告合法性、有效性等相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)自測自驗(yàn)工作的監(jiān)督落實(shí)，嚴(yán)格追究、考核，保障使用設(shè)備的綜合性能達(dá)標(biāo)、運(yùn)行狀況良好，為防止設(shè)備事故，提升設(shè)備使用壽命提供技術(shù)參考。
2.3強(qiáng)化對于礦井工作人員的隊(duì)伍培訓(xùn)
一般情況下，在提升礦井工作人員的綜合素質(zhì)方面通常是從以下幾個方面進(jìn)行著手實(shí)施：首先利用制定健全的培訓(xùn)技術(shù)，對在崗人員進(jìn)行專門性的安全常識，專業(yè)技能等相關(guān)方面的培訓(xùn)工作，提升操作人員自身綜合素質(zhì)，讓操作人員具有更加系統(tǒng)的專業(yè)技能。在實(shí)踐作業(yè)階段中，操作人員能夠按照嚴(yán)格的規(guī)范制度來進(jìn)行操作，樹立較強(qiáng)的責(zé)任意識，最大限度的減少煤礦機(jī)電安全事故的發(fā)生概率；其次必須要加快對于綜合實(shí)力較強(qiáng)的人才吸納速度，向作業(yè)隊(duì)伍注入新鮮活力，全面的發(fā)揮出機(jī)電設(shè)備應(yīng)有的實(shí)效性，最終確保隊(duì)伍整體具有強(qiáng)大的水平；最后對機(jī)電工作人員進(jìn)行必要的激勵制度，通過建立對應(yīng)的獎懲制度，激發(fā)人才的工作積極性，在培養(yǎng)人才的同時，也讓人才的流失率有效的降低。譬如從霍州煤電集團(tuán)公司礦井來看，其主要通過人才培訓(xùn)和比賽的形式，該企業(yè)帶頭組織了全省、全國煤炭系統(tǒng)技能比武以及山西焦煤第七屆技能大賽機(jī)電專業(yè)組的人員選拔、培訓(xùn)、參賽工作，同時取得優(yōu)秀的成績。其主要的形式是通過最快速度組織技能比武專用設(shè)備的到貨，為選手培訓(xùn)提供了良好的物質(zhì)保證，創(chuàng)造了良好條件；其次是積極協(xié)調(diào)，在集團(tuán)公司內(nèi)外選聘優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任教練，對參賽選手進(jìn)行集中封閉培訓(xùn)。這樣的措施不僅在很大程度上提升了人員的綜合素質(zhì)，同時也讓煤礦工作人員形成集體榮譽(yù)感。
2.4注重對于人才的汲取和培養(yǎng)力度
目前隨著我國的煤礦業(yè)再次發(fā)展，在面臨煤礦機(jī)電專業(yè)技術(shù)人才匱乏的情況下，解決我國煤礦技術(shù)人才的問題顯得尤為重要。當(dāng)前我國煤礦大專以上人才儲備數(shù)量非常匱乏，另外很多綜合素質(zhì)較強(qiáng)的工作在企業(yè)得不到重用，也是導(dǎo)致人才流失的關(guān)鍵因素。這對于煤礦企業(yè)以及技術(shù)發(fā)展會產(chǎn)生巨大的影響，因此加強(qiáng)對于人才的培養(yǎng)，主動積極的解決當(dāng)前煤礦業(yè)出現(xiàn)的人才問題才是重中之重。
2.5提高管理人員的理念，強(qiáng)化科學(xué)化管理
科學(xué)合理的制定各崗位的操作規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，做好不同崗位，不同工序相互之間的密切配合，避免煤礦機(jī)電事故的發(fā)生，要構(gòu)建合理的規(guī)章制度及維護(hù)，保養(yǎng)措施，對所使用的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有計劃，有步驟，全方位的檢修維護(hù)，讓機(jī)電設(shè)備處于一個良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
2.6加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理
一般主要從三個方面進(jìn)行把控：①檢修：檢修后的隔爆電氣設(shè)備要保證合格防爆，同時在每臺設(shè)備上井之后，也必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，及時更換損壞的器件，防爆面在經(jīng)過打磨以后必須進(jìn)行磷化、涂油處理，對外殼的形狀進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，對不同的防爆的間隙以及防爆面的長度等相關(guān)指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行檢測，對一些出現(xiàn)裂紋的接線柱及時更換，吸合機(jī)構(gòu)及相關(guān)操作必須要靈活多樣化；②驗(yàn)收：檢修的電氣設(shè)備驗(yàn)收主要由防爆檢查人員及有關(guān)的技術(shù)人員組成，對設(shè)備再次通電試驗(yàn)，并對隔爆的技術(shù)參數(shù)具體的記錄，還需記錄具體的驗(yàn)收日期及驗(yàn)收人員才能將設(shè)備入庫；③入井：機(jī)電設(shè)備下井使用前，必須再次的通電試驗(yàn)，同時根據(jù)驗(yàn)收合格單及合格標(biāo)志進(jìn)行下井合格證的簽發(fā)，對合格證的驗(yàn)收保存要安排專人管理，如果設(shè)備沒有合格證，一律嚴(yán)禁入井。
2.7強(qiáng)化現(xiàn)場管理檢查
煤礦應(yīng)該按期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，其中防爆設(shè)備的數(shù)量應(yīng)該占到所有設(shè)備數(shù)量的一半以上。所以不但要對防爆設(shè)備進(jìn)行檢查，同時還應(yīng)該對電纜，小型電氣以及現(xiàn)場的工業(yè)衛(wèi)生等方面進(jìn)行詳細(xì)的檢查，同時把檢查的結(jié)果同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系起來。
3結(jié)束語
盡管我市“項(xiàng)目建設(shè)年”活動起步較早，但完成全年的工作任務(wù)，時間十分緊迫，壓力仍然很大。小編準(zhǔn)備了全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)督辦會講話稿范文，希望大家喜歡。
同志們：
今天的會議是我市“項(xiàng)目建設(shè)年”活動啟動以來召開的第一次貫徹落實(shí)督辦會，主要是督辦全市首批重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。剛才，15家重點(diǎn)項(xiàng)目牽頭責(zé)任單位匯報了項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)情況，還有13家單位提供了書面匯報材料，其余項(xiàng)目責(zé)任單位都向市項(xiàng)目辦上報了項(xiàng)目詳細(xì)情況。等一會，張書記、洪市長將作重要講話，請大家深刻領(lǐng)會，認(rèn)真落實(shí)。下面，我根據(jù)在項(xiàng)目辦工作掌握的情況，對前段全市“項(xiàng)目建設(shè)年”活動開展及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行小結(jié)，并對下一階段工作提出幾點(diǎn)建議，供大家參考。
一、抓貫徹落實(shí)，“項(xiàng)目建設(shè)年”活動實(shí)現(xiàn)了良好開局
3月10日，全市“項(xiàng)目建設(shè)年”動員大會隆重召開，正式拉開了我市“項(xiàng)目建設(shè)年”活動的序幕。會后，各地各部門迅速傳達(dá)貫徹會議精神，抓緊落實(shí)市委的決策部署，全面啟動了“項(xiàng)目建設(shè)年”活動的各項(xiàng)工作，“項(xiàng)目建設(shè)年”活動氛圍濃厚、行動迅速、開局良好。具體體現(xiàn)在四個方面：
（一）“四大家”領(lǐng)導(dǎo)率先上陣，構(gòu)建了以項(xiàng)目為中心的工作格局。
動員會后，市“四大家”領(lǐng)導(dǎo)第一時間出現(xiàn)在項(xiàng)目工作一線。有的下基層、深入項(xiàng)目實(shí)地調(diào)查了解第一手情況；有的親自上陣跑項(xiàng)目、抓招商；有的召開會議協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問題。張書記不僅深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)督辦農(nóng)業(yè)農(nóng)村項(xiàng)目建設(shè)。洪市長帶領(lǐng)有關(guān)部門到白云邊、松源發(fā)電、陳店港口工業(yè)園調(diào)研督辦，主持召開專題辦公會議研究工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，并率隊(duì)外出招商。段書記、余市長召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人研究楊林市110千伏輸變電工程建設(shè)工作。動員會召開的當(dāng)天下午，鄧書記、鄭市長和鄒主席召集有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人研究凱迪生物質(zhì)能源項(xiàng)目建設(shè)工作。李部長牽頭接待了湖州工業(yè)園項(xiàng)目投資老板。黃市長組織相關(guān)部門對職教中心項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了專題研究。趙主任召集龍?；ろ?xiàng)目責(zé)任單位研究龍海公司發(fā)展和新上液壓平衡器項(xiàng)目工作。朱市長、楊市長到金犀牛服飾了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究項(xiàng)目建設(shè)。方書記到天緣紙業(yè)就企業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研。程市長深入到云祺實(shí)業(yè)調(diào)研項(xiàng)目建設(shè)。榮市長帶隊(duì)到省交通廳申報爭取交通項(xiàng)目。人大常委會幾位副主任和政協(xié)幾位副主席分別到各自聯(lián)系的企業(yè)和項(xiàng)目調(diào)研，政協(xié)劉主席一直在麗源化工開展協(xié)調(diào)服務(wù)。“四大家”領(lǐng)導(dǎo)基本上都圍繞項(xiàng)目建設(shè)開展了調(diào)研、督辦、協(xié)調(diào)活動。市領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，紛紛上陣抓項(xiàng)目，充分體現(xiàn)了“四大家”在思想認(rèn)識上的高度統(tǒng)一，迅速把全市的工作重心轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目工作上來。
（二）各地各部門積極行動，啟動了“項(xiàng)目建設(shè)年”活動的各項(xiàng)工作。
動員會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門普遍認(rèn)識到了開展“項(xiàng)目建設(shè)年”活動的重大意義，領(lǐng)會了市委抓項(xiàng)目建設(shè)的堅(jiān)定決心。會后，絕大部分單位召開了專題會議，成立了工作專班，制訂了工作方案，并按會議要求和項(xiàng)目辦通知上報了相關(guān)情況。市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)利用一天時間學(xué)習(xí)討論會議精神，確定了“3234”的工作目標(biāo)；市發(fā)改局把項(xiàng)目爭取任務(wù)分解到科室、到人，把任務(wù)完成情況納入干部年終考核的重點(diǎn)內(nèi)容；市經(jīng)濟(jì)局在動員會后行動迅速，主動和重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任單位及相關(guān)企業(yè)聯(lián)系，及時掌握了工業(yè)在建項(xiàng)目的進(jìn)展情況；市招商辦確定了六個重點(diǎn)招商方向，指導(dǎo)推進(jìn)全市招商引資工作；市財政局會同沙道觀鎮(zhèn)成立了粵港投資新型建材項(xiàng)目建設(shè)指揮部，分三個專班為企業(yè)服務(wù)；市教育局易局長帶領(lǐng)全體班子成員到紙廠河中學(xué)研究該校項(xiàng)目建設(shè)。新江口、劉家場、陳店、街河市、楊林市等鄉(xiāng)鎮(zhèn)都制訂了周密的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案，并強(qiáng)化責(zé)任確保落實(shí)。大部分重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任單位迅速摸清了項(xiàng)目情況，部分責(zé)任單位主動到企業(yè)和項(xiàng)目所在地了解情況，與項(xiàng)目業(yè)主一起研究項(xiàng)目建設(shè)。市委辦、政府辦對所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目逐一召開會議進(jìn)行了研究督辦；市交通局吳局長率服務(wù)專班到雙七公司與企業(yè)研究項(xiàng)目建設(shè)，對企業(yè)給予了“五項(xiàng)承諾”；市環(huán)保局積極爭取金融部門為天緣紙業(yè)提供貸款支持項(xiàng)目建設(shè)；市林業(yè)局協(xié)助凱迪公司制訂了能源基地建設(shè)方案，并全力開展能源林地流轉(zhuǎn)。各地各部門積極響應(yīng)市委號召，迅速行動，“項(xiàng)目建設(shè)年”活動的各項(xiàng)工作起步快，來勢好。
（三）工作專班高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保持了對“項(xiàng)目建設(shè)年”活動的強(qiáng)力推進(jìn)。
動員會后，當(dāng)天下午黃市長、趙主任就召集項(xiàng)目辦工作人員召開了第一次會議，正式啟動了項(xiàng)目辦的工作。項(xiàng)目辦從6個單位抽調(diào)8名精干的工作人員組成，一個多月來，主要做了以下幾個方面的工作：一是迅速搭建工作平臺。項(xiàng)目辦組建后，迅速配齊了各項(xiàng)必備設(shè)施，完成了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。根據(jù)工作需要，8名工作人員分成兩個督辦組和一個綜合組，分別明確了工作職責(zé)，項(xiàng)目辦完全按照常設(shè)機(jī)構(gòu)要求運(yùn)作，制訂了十項(xiàng)工作制度和全年分月工作目標(biāo)，每周召開一次工作例會，工作人員完全與原單位脫鉤并嚴(yán)格上班考勤管理，內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序。二是準(zhǔn)確掌握全面情況。項(xiàng)目辦成立后立即發(fā)出通知，要求各單位及時報送會議貫徹等相關(guān)情況。目前已收集整理了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門工作方案和實(shí)施項(xiàng)目，建立了全市項(xiàng)目工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步摸清了首批129個重點(diǎn)項(xiàng)目基本情況。此外項(xiàng)目辦還對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門今年向上申報項(xiàng)目和招商引資意向項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)查摸底。三是強(qiáng)力督辦重點(diǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目辦把全市129個重點(diǎn)項(xiàng)目作為督辦重點(diǎn)，要求每一個項(xiàng)目責(zé)任單位成立項(xiàng)目工作專班，明確專干，制定全年實(shí)施目標(biāo)。對23個重點(diǎn)在建工業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目辦逐一深入到現(xiàn)場核實(shí)項(xiàng)目情況。目前項(xiàng)目辦已將56個在建項(xiàng)目基本情況制成公開牌，平時放置在市政府二樓大廳，今后將每月更新一次項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)時接受社會監(jiān)督。四是大力營造輿論氛圍。項(xiàng)目辦創(chuàng)辦了《松滋項(xiàng)目工作簡報》，以兩天一期的速度編發(fā)，現(xiàn)已編印10期。在政府網(wǎng)首頁開通了“項(xiàng)目建設(shè)”專欄，目前已上線新聞34條。與廣電局聯(lián)合制訂了“項(xiàng)目建設(shè)年”宣傳報道方案，確定了6大專題版塊。配合電視臺制作了宣傳片，開展了系列報道。前期通過三大平臺，重點(diǎn)報道“四大家”領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任單位圍繞項(xiàng)目建設(shè)開展的活動和重點(diǎn)項(xiàng)目動態(tài)，營造了濃厚的輿論氛圍，有力地推動了全市“項(xiàng)目建設(shè)年”活動的啟動實(shí)施。市委、市政府對項(xiàng)目辦的工作高度重視。項(xiàng)目辦成立后三個星期，市委常委市長聯(lián)席會議就聽取了項(xiàng)目辦的工作匯報，并對項(xiàng)目辦工作給予了很高的評價。
（四）全市上下心齊勁足，形成了抓項(xiàng)目謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。
開展“項(xiàng)目建設(shè)年”活動，是一項(xiàng)順應(yīng)形勢、緊扣實(shí)際、合乎民心的正確舉措。市委以統(tǒng)攬全局的政治智慧，把“項(xiàng)目建設(shè)年”和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀兩項(xiàng)活動結(jié)合在一起抓，提出我市學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的主題是“搶抓項(xiàng)目增后勁、科學(xué)發(fā)展上水平、同心共建金松滋”，進(jìn)一步凸顯了項(xiàng)目工作的重要地位，進(jìn)一步激發(fā)了全市上下?lián)屪C(jī)遇上項(xiàng)目的熱情，進(jìn)一步凝聚了全市上下共謀發(fā)展的合力。在實(shí)際工作中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門抓項(xiàng)目的積極性高漲，出現(xiàn)了很多生動可貴的場面。比如，項(xiàng)目責(zé)任單位不僅沒有推諉責(zé)任，還出現(xiàn)了爭當(dāng)項(xiàng)目責(zé)任單位的情況。市商務(wù)局認(rèn)為，麗源科技項(xiàng)目產(chǎn)品需要出口，商務(wù)局有責(zé)任幫助做好工作；市發(fā)改局提出，三力機(jī)械項(xiàng)目前期由發(fā)改局協(xié)助申報項(xiàng)目，希望繼續(xù)作為責(zé)任單位為企業(yè)開展服務(wù)。許多項(xiàng)目投資主體也深受鼓舞，堅(jiān)定了投資信心。通過走訪調(diào)查，大部分投資者對市委、市政府“五個一”的服務(wù)措施感到滿意，也對今后的投資環(huán)境充滿信心。這些無形的力量與有形的動作，已經(jīng)成為推動我市“項(xiàng)目建設(shè)年”活動的巨大動力。
二、抓重點(diǎn)項(xiàng)目，投資建設(shè)初見成效
（一）在建項(xiàng)目進(jìn)展順利。
全市首批重點(diǎn)在建項(xiàng)目56個，計劃總投資44.7億元，其中2009年計劃投資18.5億元。截止3月底，累計完成投資11.9億元，其中元-3月完成投資25760萬元。
1、在建工業(yè)項(xiàng)目23個。計劃投資330400萬元，其中，2009年計劃投資116800萬元。截止3月底，累計完成投資101177萬元，其中元-3月完成投資13670萬元。
（1）已經(jīng)開工在建的項(xiàng)目11個。即：白云邊工業(yè)園項(xiàng)目、麗源科技醫(yī)藥中間體項(xiàng)目、雙七水泥120萬噸/年水泥成品生產(chǎn)線項(xiàng)目（粉磨站）、今陽食品農(nóng)副產(chǎn)品加工項(xiàng)目、鄂南化工氧化鉬生產(chǎn)線項(xiàng)目、高鑫科技生物蛋白項(xiàng)目、粵港投資新型建材項(xiàng)目、三力石油機(jī)械液壓平衡器項(xiàng)目、天頤油脂擴(kuò)建項(xiàng)目、恒豐礦業(yè)方解石加工項(xiàng)目、松滋油田擴(kuò)能項(xiàng)目。
（2）年內(nèi)可開工的項(xiàng)目6個。即：凱迪生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目正在進(jìn)行征地的前期工作，有望在5月份開工；古環(huán)橡膠摩托車輪胎生產(chǎn)線項(xiàng)目計劃4月份復(fù)工；龍海化工液壓平衡器項(xiàng)目計劃在完成新產(chǎn)品難題攻關(guān)并經(jīng)過油田實(shí)際運(yùn)行，確認(rèn)質(zhì)量合格以后，立即投資擴(kuò)建項(xiàng)目；啟星化工20萬噸過磷酸鈣項(xiàng)目計劃4月份復(fù)工；三盟公司全自動鑄造生產(chǎn)線項(xiàng)目計劃下半年復(fù)工，力爭年內(nèi)投入運(yùn)行；金犀牛紡織服裝二期工程將根據(jù)市場情況適時啟動。
（3）暫時無法確定開工意向的項(xiàng)目6個。即：飛利浦公司引進(jìn)國外生產(chǎn)線項(xiàng)目、鼎峰鋼構(gòu)二期工程、湖州工業(yè)園項(xiàng)目、裕陽紙業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目、天緣紙業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目、晶誠達(dá)公司擴(kuò)建項(xiàng)目。
2、在建農(nóng)業(yè)項(xiàng)目11個。計劃投資31744萬元，其中，2009年計劃投資22018萬元。截止3月底，累計完成投資10465萬元，其中元—3月完成投資7580萬元。11個在建農(nóng)業(yè)項(xiàng)目中已經(jīng)動工的項(xiàng)目10個。水利血防工程項(xiàng)目因投資主體尚需和荊州河道局協(xié)調(diào)，暫未動工，年內(nèi)可以動工。
3、在建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目15個。計劃投資52956萬元，其中，2009年計劃投資38089萬元。截止3月底，累計完成投資6510萬元，其中元-3月完成投資4510萬元。
（1）已開工項(xiàng)目10個。即：兩路一中心項(xiàng)目、大橋連接線和橋頭街心花園項(xiàng)目、和平街舊城改造項(xiàng)目、城區(qū)給排水管網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目、省道沙漁線劉羊段改造項(xiàng)目、通村公路項(xiàng)目、110千伏楊林市輸變電工程項(xiàng)目、襄石鐵路松滋牽引站接入工程項(xiàng)目、中西部電網(wǎng)完善改造項(xiàng)目、楊林市集鎮(zhèn)電網(wǎng)改造項(xiàng)目。
（2）準(zhǔn)備開工項(xiàng)目4個。即：垃圾處理場項(xiàng)目、廉租住房建設(shè)項(xiàng)目、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心項(xiàng)目和縣道鄉(xiāng)道改造項(xiàng)目。
（3）暫時無開工意向的項(xiàng)目1個，即城區(qū)天然氣擴(kuò)容項(xiàng)目。
4、在建社會事業(yè)項(xiàng)目7個。計劃投資31936萬元，其中，2009年計劃投資8136萬元。截止3月底，累計完成投資1000萬元。
（二）爭資項(xiàng)目來勢較好。
全市首批重點(diǎn)向上爭資項(xiàng)目52個，其中21個項(xiàng)目有爭取希望，可望爭取國家投資39736萬元；另有31個項(xiàng)目今年只能開展前期工作，計劃爭取國家投資173709萬元。今年截止目前已下達(dá)資金計劃的項(xiàng)目40個，共下達(dá)資金計劃4275萬元。其中，人民醫(yī)院外科住院大樓項(xiàng)目1870萬元；廉租住房建設(shè)項(xiàng)目972萬元；通村公路建設(shè)項(xiàng)目 723萬元；老城鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院項(xiàng)目50萬元；四所中學(xué)校舍改造工程360萬元；農(nóng)村安全飲水工程300萬元。
（三）招商項(xiàng)目已有進(jìn)展。
全市首批重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目19個，部分已有進(jìn)展。鹽化工、生豬屠宰加工、柑桔深加工、林產(chǎn)品深加工、服裝產(chǎn)業(yè)配套等幾個項(xiàng)目正在洽談。此外，全市目前共有29個項(xiàng)目在談，意向投資額24億元。其中單采血漿項(xiàng)目投資方武漢生物制品研究所已派工作組到松滋，商定了投資計劃，總投資1000萬元，即將動工建設(shè)。招商辦與楚源就鹽化工鹵水項(xiàng)目洽談多輪，與四川鳳凰集團(tuán)就鹽化工元明粉項(xiàng)目保持著密切聯(lián)系；南海鎮(zhèn)肖中華書記與糧食局周民局長就新陽光動物藥業(yè)整體出售項(xiàng)目已赴福建與投資方進(jìn)行洽談；發(fā)改局到浙江麗水就溫泉開發(fā)項(xiàng)目與投資方進(jìn)行了洽談；斯家場鎮(zhèn)萬江華副書記帶一部分老板到廣東、海南等地就林產(chǎn)品深加工項(xiàng)目尋求合作伙伴。前不久洪市長率隊(duì)參加鄂京（環(huán)渤海地區(qū)）經(jīng)貿(mào)洽談會，有結(jié)晶煤、物流園、農(nóng)產(chǎn)品深加工三個項(xiàng)目達(dá)成意向，招商辦正在進(jìn)行深度洽談。
（四）存在的問題急需解決。
當(dāng)前，我市的項(xiàng)目建設(shè)總體上講推進(jìn)很快，但也存在一些影響和制約項(xiàng)目實(shí)施的問題，有的是普遍的共性問題，有的是單獨(dú)的個案問題。這些問題都需要引起各方面的重視，盡快加以研究解決。
1、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不明朗影響企業(yè)投資信心。由于對“金融危機(jī)何時見底”的判斷尚無定論，企業(yè)面臨的市場環(huán)境仍然起伏不定，導(dǎo)致部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難，投資信心受到影響。一些企業(yè)家還在觀望宏觀形勢，能否新上項(xiàng)目取決于下半年宏觀經(jīng)濟(jì)走勢和行業(yè)景氣度。如果經(jīng)濟(jì)不能“見底”或者“反轉(zhuǎn)”，項(xiàng)目可能無法在年內(nèi)開工。
2、要素保障與企業(yè)需求存在差距。一是企業(yè)希望電力增容降低門檻?；浉弁顿Y新型建材項(xiàng)目、方解石加工項(xiàng)目希望電力部門在用電增容上給予優(yōu)惠，裕陽紙業(yè)反映企業(yè)現(xiàn)有13公里高壓供電線路由企業(yè)自行維護(hù)難度大、成本高。二是企業(yè)普遍面臨資金不足的困難。白云邊工業(yè)園、金犀牛、古環(huán)橡膠、龍?；ぁ⑻祛U油脂、天緣紙業(yè)、裕陽紙業(yè)等企業(yè)均反映了資金不足的問題。三是兩大紙業(yè)道路通行有瓶頸。裕陽紙業(yè)地處涴市鎮(zhèn)楊家垴村，距涴市集鎮(zhèn)23公里，全部是長江干堤，沒有硬化，進(jìn)出企業(yè)的載重車輛行駛十分艱難，制約了企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。天緣紙業(yè)道路建設(shè)方案已制訂，需抓緊落實(shí)。四是部分項(xiàng)目用地尚需協(xié)調(diào)。凱迪生物質(zhì)能源項(xiàng)目、天緣紙業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目、煜升體育項(xiàng)目、飛利浦生產(chǎn)線引進(jìn)項(xiàng)目都需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)土地問題。
3、部分項(xiàng)目個案問題影響項(xiàng)目建設(shè)。比如：麗源科技用氣問題、雙七水泥市場銷售問題、今陽食品原材料供應(yīng)問題、白云邊工業(yè)園項(xiàng)目失地農(nóng)民安置和排水不暢問題、金犀牛公司職工出行問題。
4、責(zé)任專班駐企幫扶力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)。據(jù)了解，有的項(xiàng)目責(zé)任單位沒有及時與企業(yè)牽線溝通，駐企專干不專，真正到項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場協(xié)調(diào)服務(wù)的不多。有的項(xiàng)目專班和專干工作力度不大，沒有真正把項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)成自己的事，致使有些問題沒有得到及時解決。
5、部分項(xiàng)目責(zé)任單位存在畏難情緒。有的單位對重大產(chǎn)業(yè)招商項(xiàng)目感覺無從下手；有些單位過分強(qiáng)調(diào)目前的客觀制約因素，對一些需要長期爭取攻關(guān)的項(xiàng)目缺乏恒心和信心。
三、抓深入推進(jìn)，確保“項(xiàng)目建設(shè)年”活動取得實(shí)效
盡管我市“項(xiàng)目建設(shè)年”活動起步較早，但完成全年的工作任務(wù)，時間十分緊迫，壓力仍然很大。下一階段，全市上下必須咬定目標(biāo)，加大力度，全力攻堅(jiān)，以決戰(zhàn)決勝的勇氣、克難攻堅(jiān)的精神，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)，確保“項(xiàng)目建設(shè)年”活動取得實(shí)效。
（一）通過督辦推進(jìn)。
今天的會議是“項(xiàng)目建設(shè)年”活動的第一次督辦會議，規(guī)格很高，必將對全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生重要的推動作用，今后要按照市委、市政府的要求進(jìn)一步加大項(xiàng)目建設(shè)督辦的力度。5月份，將對全市招商引資進(jìn)展情況進(jìn)行一次督辦；6月份，將對全市向上爭資進(jìn)展情況進(jìn)行一次督辦；下半年，每月分專題對某個方面的工作和項(xiàng)目進(jìn)行督辦。市項(xiàng)目辦將與兩辦督查室密切配合，采取發(fā)放調(diào)查表、聽取工作匯報、深入實(shí)地查看等方式，定期不定期的開展督查，并對全市“項(xiàng)目建設(shè)年”活動一月一通報、一季一小結(jié)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要加強(qiáng)與項(xiàng)目辦的工作聯(lián)系，及時報送相關(guān)情況，主動報告工作動態(tài)，便于項(xiàng)目辦統(tǒng)籌掌握和通報總結(jié)。項(xiàng)目辦正在制定“項(xiàng)目建設(shè)年”考評方案，考評結(jié)果將作為年終績效考核的一個重要指標(biāo)，希望各地各部門引起高度重視。
（二）通過解難推進(jìn)。
各地各部門要高度重視解決項(xiàng)目建設(shè)和工作推進(jìn)中遇到的困難，排除項(xiàng)目工作中遇到的干擾和阻力，確保工作順利推進(jìn)。市“項(xiàng)目建設(shè)年”領(lǐng)導(dǎo)小組每月將召開一次項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會，研究項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和矛盾。各項(xiàng)目責(zé)任單位要切實(shí)履行職責(zé)，對項(xiàng)目建設(shè)中的矛盾和問題要及時解決，解決有難度的，要迅速上報掛帥領(lǐng)導(dǎo)或市項(xiàng)目辦，尋求解決辦法。市項(xiàng)目辦將在能力范圍內(nèi)，盡量幫助協(xié)調(diào)解決，不能解決的問題，提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。各項(xiàng)目責(zé)任人和駐企專干要發(fā)揮好排頭兵的作用，及時掌握情況、及時解決問題，不要讓問題在手頭延誤，影響項(xiàng)目建設(shè)。
（三）通過活動推進(jìn)。
“項(xiàng)目建設(shè)年”活動要形成熱潮，必須通過一系列行之有效的具體活動來推動。這次會議結(jié)束后，建議全市14支招商引資小分隊(duì)迅速奔赴招商前線，通過努力，力爭下半年開展一次集中招商簽約活動。為拓寬工作思路，建議市委、市政府適時組織有關(guān)單位負(fù)責(zé)人外出學(xué)習(xí)考察，年底組織對全市項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行一次比點(diǎn)觀摩。各向上爭取項(xiàng)目責(zé)任單位要多往上跑，多做工作，多想辦法，多搞活動，通過活動建立感情，尋找機(jī)會。
（四）通過宣傳推進(jìn)。
輿論宣傳是工作的“導(dǎo)航儀”和“助推器”，只有宣傳氛圍的持續(xù)升溫，才有“項(xiàng)目建設(shè)年”活動的迭起。項(xiàng)目辦將利用好簡報、網(wǎng)站、電視、廣播、報紙等平臺，加大宣傳力度。“四大辦”及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要重視和支持“項(xiàng)目建設(shè)年”的宣傳工作，加強(qiáng)與項(xiàng)目辦的信息溝通，通過項(xiàng)目辦這個中樞，把項(xiàng)目建設(shè)的動態(tài)、成果、經(jīng)驗(yàn)通過各種媒介迅速宣傳報道出去，充分調(diào)動全市各方面的力量，投入到項(xiàng)目建設(shè)的大合唱中來。
今天的會議是我市“項(xiàng)目建設(shè)年”活動啟動以來召開的第一次貫徹落實(shí)督辦會，主要是督辦全市首批重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。剛才，15家重點(diǎn)項(xiàng)目牽頭責(zé)任單位匯報了項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)情況，還有13家單位提供了書面匯報材料，其余項(xiàng)目責(zé)任單位都向市項(xiàng)目辦上報了項(xiàng)目詳細(xì)情況。等一會，張書記、洪市長將作重要講話，請大家深刻領(lǐng)會，認(rèn)真落實(shí)。下面，我根據(jù)在項(xiàng)目辦工作掌握的情況，對前段全市“項(xiàng)目建設(shè)年”活動開展及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行小結(jié)，并對下一階段工作提出幾點(diǎn)建議，供大家參考。
一、抓貫徹落實(shí)，“項(xiàng)目建設(shè)年”活動實(shí)現(xiàn)了良好開局
3月10日，全市“項(xiàng)目建設(shè)年”動員大會隆重召開，正式拉開了我市“項(xiàng)目建設(shè)年”活動的序幕。會后，各地各部門迅速傳達(dá)貫徹會議精神，抓緊落實(shí)市委的決策部署，全面啟動了“項(xiàng)目建設(shè)年”活動的各項(xiàng)工作，“項(xiàng)目建設(shè)年”活動氛圍濃厚、行動迅速、開局良好。具體體現(xiàn)在四個方面：
（一）“四大家”領(lǐng)導(dǎo)率先上陣，構(gòu)建了以項(xiàng)目為中心的工作格局。
動員會后，市“四大家”領(lǐng)導(dǎo)第一時間出現(xiàn)在項(xiàng)目工作一線。有的下基層、深入項(xiàng)目實(shí)地調(diào)查了解第一手情況；有的親自上陣跑項(xiàng)目、抓招商；有的召開會議協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問題。張書記不僅深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)督辦農(nóng)業(yè)農(nóng)村項(xiàng)目建設(shè)。洪市長帶領(lǐng)有關(guān)部門到白云邊、松源發(fā)電、陳店港口工業(yè)園調(diào)研督辦，主持召開專題辦公會議研究工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，并率隊(duì)外出招商。段書記、余市長召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人研究楊林市110千伏輸變電工程建設(shè)工作。動員會召開的當(dāng)天下午，鄧書記、鄭市長和鄒主席召集有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人研究凱迪生物質(zhì)能源項(xiàng)目建設(shè)工作。李部長牽頭接待了湖州工業(yè)園項(xiàng)目投資老板。黃市長組織相關(guān)部門對職教中心項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了專題研究。趙主任召集龍海化工項(xiàng)目責(zé)任單位研究龍海公司發(fā)展和新上液壓平衡器項(xiàng)目工作。朱市長、楊市長到金犀牛服飾了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究項(xiàng)目建設(shè)。方書記到天緣紙業(yè)就企業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研。程市長深入到云祺實(shí)業(yè)調(diào)研項(xiàng)目建設(shè)。榮市長帶隊(duì)到省交通廳申報爭取交通項(xiàng)目。人大常委會幾位副主任和政協(xié)幾位副主席分別到各自聯(lián)系的企業(yè)和項(xiàng)目調(diào)研，政協(xié)劉主席一直在麗源化工開展協(xié)調(diào)服務(wù)。“四大家”領(lǐng)導(dǎo)基本上都圍繞項(xiàng)目建設(shè)開展了調(diào)研、督辦、協(xié)調(diào)活動。市領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，紛紛上陣抓項(xiàng)目，充分體現(xiàn)了“四大家”在思想認(rèn)識上的高度統(tǒng)一，迅速把全市的工作重心轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目工作上來。
（二）各地各部門積極行動，啟動了“項(xiàng)目建設(shè)年”活動的各項(xiàng)工作。
動員會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門普遍認(rèn)識到了開展“項(xiàng)目建設(shè)年”活動的重大意義，領(lǐng)會了市委抓項(xiàng)目建設(shè)的堅(jiān)定決心。會后，絕大部分單位召開了專題會議，成立了工作專班，制訂了工作方案，并按會議要求和項(xiàng)目辦通知上報了相關(guān)情況。市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)利用一天時間學(xué)習(xí)討論會議精神，確定了“3234”的工作目標(biāo)；市發(fā)改局把項(xiàng)目爭取任務(wù)分解到科室、到人，把任務(wù)完成情況納入干部年終考核的重點(diǎn)內(nèi)容；市經(jīng)濟(jì)局在動員會后行動迅速，主動和重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任單位及相關(guān)企業(yè)聯(lián)系，及時掌握了工業(yè)在建項(xiàng)目的進(jìn)展情況；市招商辦確定了六個重點(diǎn)招商方向，指導(dǎo)推進(jìn)全市招商引資工作；市財政局會同沙道觀鎮(zhèn)成立了粵港投資新型建材項(xiàng)目建設(shè)指揮部，分三個專班為企業(yè)服務(wù)；市教育局易局長帶領(lǐng)全體班子成員到紙廠河中學(xué)研究該校項(xiàng)目建設(shè)。新江口、劉家場、陳店、街河市、楊林市等鄉(xiāng)鎮(zhèn)都制訂了周密的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案，并強(qiáng)化責(zé)任確保落實(shí)。大部分重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任單位迅速摸清了項(xiàng)目情況，部分責(zé)任單位主動到企業(yè)和項(xiàng)目所在地了解情況，與項(xiàng)目業(yè)主一起研究項(xiàng)目建設(shè)。市委辦、政府辦對所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目逐一召開會議進(jìn)行了研究督辦；市交通局吳局長率服務(wù)專班到雙七公司與企業(yè)研究項(xiàng)目建設(shè)，對企業(yè)給予了“五項(xiàng)承諾”；市環(huán)保局積極爭取金融部門為天緣紙業(yè)提供貸款支持項(xiàng)目建設(shè)；市林業(yè)局協(xié)助凱迪公司制訂了能源基地建設(shè)方案，并全力開展能源林地流轉(zhuǎn)。各地各部門積極響應(yīng)市委號召，迅速行動，“項(xiàng)目建設(shè)年”活動的各項(xiàng)工作起步快，來勢好。
（三）工作專班高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保持了對“項(xiàng)目建設(shè)年”活動的強(qiáng)力推進(jìn)。
動員會后，當(dāng)天下午黃市長、趙主任就召集項(xiàng)目辦工作人員召開了第一次會議，正式啟動了項(xiàng)目辦的工作。項(xiàng)目辦從6個單位抽調(diào)8名精干的工作人員組成，一個多月來，主要做了以下幾個方面的工作：一是迅速搭建工作平臺。項(xiàng)目辦組建后，迅速配齊了各項(xiàng)必備設(shè)施，完成了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。根據(jù)工作需要，8名工作人員分成兩個督辦組和一個綜合組，分別明確了工作職責(zé)，項(xiàng)目辦完全按照常設(shè)機(jī)構(gòu)要求運(yùn)作，制訂了十項(xiàng)工作制度和全年分月工作目標(biāo)，每周召開一次工作例會，工作人員完全與原單位脫鉤并嚴(yán)格上班考勤管理，內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序。二是準(zhǔn)確掌握全面情況。項(xiàng)目辦成立后立即發(fā)出通知，要求各單位及時報送會議貫徹等相關(guān)情況。目前已收集整理了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門工作方案和實(shí)施項(xiàng)目，建立了全市項(xiàng)目工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步摸清了首批129個重點(diǎn)項(xiàng)目基本情況。此外項(xiàng)目辦還對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門今年向上申報項(xiàng)目和招商引資意向項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)查摸底。三是強(qiáng)力督辦重點(diǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目辦把全市129個重點(diǎn)項(xiàng)目作為督辦重點(diǎn)，要求每一個項(xiàng)目責(zé)任單位成立項(xiàng)目工作專班，明確專干，制定全年實(shí)施目標(biāo)。對23個重點(diǎn)在建工業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目辦逐一深入到現(xiàn)場核實(shí)項(xiàng)目情況。目前項(xiàng)目辦已將56個在建項(xiàng)目基本情況制成公開牌，平時放置在市政府二樓大廳，今后將每月更新一次項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)時接受社會監(jiān)督。四是大力營造輿論氛圍。項(xiàng)目辦創(chuàng)辦了《松滋項(xiàng)目工作簡報》，以兩天一期的速度編發(fā)，現(xiàn)已編印10期。在政府網(wǎng)首頁開通了“項(xiàng)目建設(shè)”專欄，目前已上線新聞34條。與廣電局聯(lián)合制訂了“項(xiàng)目建設(shè)年”宣傳報道方案，確定了6大專題版塊。配合電視臺制作了宣傳片，開展了系列報道。前期通過三大平臺，重點(diǎn)報道“四大家”領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任單位圍繞項(xiàng)目建設(shè)開展的活動和重點(diǎn)項(xiàng)目動態(tài)，營造了濃厚的輿論氛圍，有力地推動了全市“項(xiàng)目建設(shè)年”活動的啟動實(shí)施。市委、市政府對項(xiàng)目辦的工作高度重視。項(xiàng)目辦成立后三個星期，市委常委市長聯(lián)席會議就聽取了項(xiàng)目辦的工作匯報，并對項(xiàng)目辦工作給予了很高的評價。
（四）全市上下心齊勁足，形成了抓項(xiàng)目謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。
開展“項(xiàng)目建設(shè)年”活動，是一項(xiàng)順應(yīng)形勢、緊扣實(shí)際、合乎民心的正確舉措。市委以統(tǒng)攬全局的政治智慧，把“項(xiàng)目建設(shè)年”和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀兩項(xiàng)活動結(jié)合在一起抓，提出我市學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的主題是“搶抓項(xiàng)目增后勁、科學(xué)發(fā)展上水平、同心共建金松滋”，進(jìn)一步凸顯了項(xiàng)目工作的重要地位，進(jìn)一步激發(fā)了全市上下?lián)屪C(jī)遇上項(xiàng)目的熱情，進(jìn)一步凝聚了全市上下共謀發(fā)展的合力。在實(shí)際工作中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門抓項(xiàng)目的積極性高漲，出現(xiàn)了很多生動可貴的場面。比如，項(xiàng)目責(zé)任單位不僅沒有推諉責(zé)任，還出現(xiàn)了爭當(dāng)項(xiàng)目責(zé)任單位的情況。市商務(wù)局認(rèn)為，麗源科技項(xiàng)目產(chǎn)品需要出口，商務(wù)局有責(zé)任幫助做好工作；市發(fā)改局提出，三力機(jī)械項(xiàng)目前期由發(fā)改局協(xié)助申報項(xiàng)目，希望繼續(xù)作為責(zé)任單位為企業(yè)開展服務(wù)。許多項(xiàng)目投資主體也深受鼓舞，堅(jiān)定了投資信心。通過走訪調(diào)查，大部分投資者對市委、市政府“五個一”的服務(wù)措施感到滿意，也對今后的投資環(huán)境充滿信心。這些無形的力量與有形的動作，已經(jīng)成為推動我市“項(xiàng)目建設(shè)年”活動的巨大動力。
二、抓重點(diǎn)項(xiàng)目，投資建設(shè)初見成效
（一）在建項(xiàng)目進(jìn)展順利。
全市首批重點(diǎn)在建項(xiàng)目56個，計劃總投資44.7億元，其中2009年計劃投資18.5億元。截止3月底，累計完成投資11.9億元，其中元-3月完成投資25760萬元。
1、在建工業(yè)項(xiàng)目23個。計劃投資330400萬元，其中，2009年計劃投資116800萬元。截止3月底，累計完成投資101177萬元，其中元-3月完成投資13670萬元。
（1）已經(jīng)開工在建的項(xiàng)目11個。即：白云邊工業(yè)園項(xiàng)目、麗源科技醫(yī)藥中間體項(xiàng)目、雙七水泥120萬噸/年水泥成品生產(chǎn)線項(xiàng)目（粉磨站）、今陽食品農(nóng)副產(chǎn)品加工項(xiàng)目、鄂南化工氧化鉬生產(chǎn)線項(xiàng)目、高鑫科技生物蛋白項(xiàng)目、粵港投資新型建材項(xiàng)目、三力石油機(jī)械液壓平衡器項(xiàng)目、天頤油脂擴(kuò)建項(xiàng)目、恒豐礦業(yè)方解石加工項(xiàng)目、松滋油田擴(kuò)能項(xiàng)目。
（2）年內(nèi)可開工的項(xiàng)目6個。即：凱迪生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目正在進(jìn)行征地的前期工作，有望在5月份開工；古環(huán)橡膠摩托車輪胎生產(chǎn)線項(xiàng)目計劃4月份復(fù)工；龍?；ひ簤浩胶馄黜?xiàng)目計劃在完成新產(chǎn)品難題攻關(guān)并經(jīng)過油田實(shí)際運(yùn)行，確認(rèn)質(zhì)量合格以后，立即投資擴(kuò)建項(xiàng)目；啟星化工20萬噸過磷酸鈣項(xiàng)目計劃4月份復(fù)工；三盟公司全自動鑄造生產(chǎn)線項(xiàng)目計劃下半年復(fù)工，力爭年內(nèi)投入運(yùn)行；金犀牛紡織服裝二期工程將根據(jù)市場情況適時啟動。
（3）暫時無法確定開工意向的項(xiàng)目6個。即：飛利浦公司引進(jìn)國外生產(chǎn)線項(xiàng)目、鼎峰鋼構(gòu)二期工程、湖州工業(yè)園項(xiàng)目、裕陽紙業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目、天緣紙業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目、晶誠達(dá)公司擴(kuò)建項(xiàng)目。
2、在建農(nóng)業(yè)項(xiàng)目11個。計劃投資31744萬元，其中，2009年計劃投資22018萬元。截止3月底，累計完成投資10465萬元，其中元—3月完成投資7580萬元。11個在建農(nóng)業(yè)項(xiàng)目中已經(jīng)動工的項(xiàng)目10個。水利血防工程項(xiàng)目因投資主體尚需和荊州河道局協(xié)調(diào)，暫未動工，年內(nèi)可以動工。
3、在建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目15個。計劃投資52956萬元，其中，2009年計劃投資38089萬元。截止3月底，累計完成投資6510萬元，其中元-3月完成投資4510萬元。
（1）已開工項(xiàng)目10個。即：兩路一中心項(xiàng)目、大橋連接線和橋頭街心花園項(xiàng)目、和平街舊城改造項(xiàng)目、城區(qū)給排水管網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目、省道沙漁線劉羊段改造項(xiàng)目、通村公路項(xiàng)目、110千伏楊林市輸變電工程項(xiàng)目、襄石鐵路松滋牽引站接入工程項(xiàng)目、中西部電網(wǎng)完善改造項(xiàng)目、楊林市集鎮(zhèn)電網(wǎng)改造項(xiàng)目。
（2）準(zhǔn)備開工項(xiàng)目4個。即：垃圾處理場項(xiàng)目、廉租住房建設(shè)項(xiàng)目、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心項(xiàng)目和縣道鄉(xiāng)道改造項(xiàng)目。
（3）暫時無開工意向的項(xiàng)目1個，即城區(qū)天然氣擴(kuò)容項(xiàng)目。
4、在建社會事業(yè)項(xiàng)目7個。計劃投資31936萬元，其中，2009年計劃投資8136萬元。截止3月底，累計完成投資1000萬元。
（二）爭資項(xiàng)目來勢較好。
全市首批重點(diǎn)向上爭資項(xiàng)目52個，其中21個項(xiàng)目有爭取希望，可望爭取國家投資39736萬元；另有31個項(xiàng)目今年只能開展前期工作，計劃爭取國家投資173709萬元。今年截止目前已下達(dá)資金計劃的項(xiàng)目40個，共下達(dá)資金計劃4275萬元。其中，人民醫(yī)院外科住院大樓項(xiàng)目1870萬元；廉租住房建設(shè)項(xiàng)目972萬元；通村公路建設(shè)項(xiàng)目723萬元；老城鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院項(xiàng)目50萬元；四所中學(xué)校舍改造工程360萬元；農(nóng)村安全飲水工程300萬元。
（三）招商項(xiàng)目已有進(jìn)展。
全市首批重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目19個，部分已有進(jìn)展。鹽化工、生豬屠宰加工、柑桔深加工、林產(chǎn)品深加工、服裝產(chǎn)業(yè)配套等幾個項(xiàng)目正在洽談。此外，全市目前共有29個項(xiàng)目在談，意向投資額24億元。其中單采血漿項(xiàng)目投資方武漢生物制品研究所已派工作組到松滋，商定了投資計劃，總投資1000萬元，即將動工建設(shè)。招商辦與楚源就鹽化工鹵水項(xiàng)目洽談多輪，與四川鳳凰集團(tuán)就鹽化工元明粉項(xiàng)目保持著密切聯(lián)系；南海鎮(zhèn)肖中華書記與糧食局周民局長就新陽光動物藥業(yè)整體出售項(xiàng)目已赴福建與投資方進(jìn)行洽談；發(fā)改局到浙江麗水就溫泉開發(fā)項(xiàng)目與投資方進(jìn)行了洽談；斯家場鎮(zhèn)萬江華副書記帶一部分老板到廣東、海南等地就林產(chǎn)品深加工項(xiàng)目尋求合作伙伴。前不久洪市長率隊(duì)參加鄂京（環(huán)渤海地區(qū)）經(jīng)貿(mào)洽談會，有結(jié)晶煤、物流園、農(nóng)產(chǎn)品深加工三個項(xiàng)目達(dá)成意向，招商辦正在進(jìn)行深度洽談。
（四）存在的問題急需解決。
當(dāng)前，我市的項(xiàng)目建設(shè)總體上講推進(jìn)很快，但也存在一些影響和制約項(xiàng)目實(shí)施的問題，有的是普遍的共性問題，有的是單獨(dú)的個案問題。這些問題都需要引起各方面的重視，盡快加以研究解決。
1、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不明朗影響企業(yè)投資信心。由于對“金融危機(jī)何時見底”的判斷尚無定論，企業(yè)面臨的市場環(huán)境仍然起伏不定，導(dǎo)致部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難，投資信心受到影響。一些企業(yè)家還在觀望宏觀形勢，能否新上項(xiàng)目取決于下半年宏觀經(jīng)濟(jì)走勢和行業(yè)景氣度。如果經(jīng)濟(jì)不能“見底”或者“反轉(zhuǎn)”，項(xiàng)目可能無法在年內(nèi)開工。
2、要素保障與企業(yè)需求存在差距。一是企業(yè)希望電力增容降低門檻。粵港投資新型建材項(xiàng)目、方解石加工項(xiàng)目希望電力部門在用電增容上給予優(yōu)惠，裕陽紙業(yè)反映企業(yè)現(xiàn)有13公里高壓供電線路由企業(yè)自行維護(hù)難度大、成本高。二是企業(yè)普遍面臨資金不足的困難。白云邊工業(yè)園、金犀牛、古環(huán)橡膠、龍?；?、天頤油脂、天緣紙業(yè)、裕陽紙業(yè)等企業(yè)均反映了資金不足的問題。三是兩大紙業(yè)道路通行有瓶頸。裕陽紙業(yè)地處?鶚姓蜓羆役翊澹??鶚屑??3公里，全部是長江干堤，沒有硬化，進(jìn)出企業(yè)的載重車輛行駛十分艱難，制約了企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。天緣紙業(yè)道路建設(shè)方案已制訂，需抓緊落實(shí)。四是部分項(xiàng)目用地尚需協(xié)調(diào)。凱迪生物質(zhì)能源項(xiàng)目、天緣紙業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目、煜升體育項(xiàng)目、飛利浦生產(chǎn)線引進(jìn)項(xiàng)目都需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)土地問題。
3、部分項(xiàng)目個案問題影響項(xiàng)目建設(shè)。比如：麗源科技用氣問題、雙七水泥市場銷售問題、今陽食品原材料供應(yīng)問題、白云邊工業(yè)園項(xiàng)目失地農(nóng)民安置和排水不暢問題、金犀牛公司職工出行問題。
4、責(zé)任專班駐企幫扶力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)。據(jù)了解，有的項(xiàng)目責(zé)任單位沒有及時與企業(yè)牽線溝通，駐企專干不專，真正到項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場協(xié)調(diào)服務(wù)的不多。有的項(xiàng)目專班和專干工作力度不大，沒有真正把項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)成自己的事，致使有些問題沒有得到及時解決。
5、部分項(xiàng)目責(zé)任單位存在畏難情緒。有的單位對重大產(chǎn)業(yè)招商項(xiàng)目感覺無從下手；有些單位過分強(qiáng)調(diào)目前的客觀制約因素，對一些需要長期爭取攻關(guān)的項(xiàng)目缺乏恒心和信心。
三、抓深入推進(jìn)，確保“項(xiàng)目建設(shè)年”活動取得實(shí)效
盡管我市“項(xiàng)目建設(shè)年”活動起步較早，但完成全年的工作任務(wù)，時間十分緊迫，壓力仍然很大。下一階段，全市上下必須咬定目標(biāo)，加大力度，全力攻堅(jiān)，以決戰(zhàn)決勝的勇氣、克難攻堅(jiān)的精神，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)，確保“項(xiàng)目建設(shè)年”活動取得實(shí)效。
（一）通過督辦推進(jìn)。
今天的會議是“項(xiàng)目建設(shè)年”活動的第一次督辦會議，規(guī)格很高，必將對全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生重要的推動作用，今后要按照市委、市政府的要求進(jìn)一步加大項(xiàng)目建設(shè)督辦的力度。5月份，將對全市招商引資進(jìn)展情況進(jìn)行一次督辦；6月份，將對全市向上爭資進(jìn)展情況進(jìn)行一次督辦；下半年，每月分專題對某個方面的工作和項(xiàng)目進(jìn)行督辦。市項(xiàng)目辦將與兩辦督查室密切配合，采取發(fā)放調(diào)查表、聽取工作匯報、深入實(shí)地查看等方式，定期不定期的開展督查，并對全市“項(xiàng)目建設(shè)年”活動一月一通報、一季一小結(jié)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要加強(qiáng)與項(xiàng)目辦的工作聯(lián)系，及時報送相關(guān)情況，主動報告工作動態(tài)，便于項(xiàng)目辦統(tǒng)籌掌握和通報總結(jié)。項(xiàng)目辦正在制定“項(xiàng)目建設(shè)年”考評方案，考評結(jié)果將作為年終績效考核的一個重要指標(biāo)，希望各地各部門引起高度重視。
（二）通過解難推進(jìn)。
各地各部門要高度重視解決項(xiàng)目建設(shè)和工作推進(jìn)中遇到的困難，排除項(xiàng)目工作中遇到的干擾和阻力，確保工作順利推進(jìn)。市“項(xiàng)目建設(shè)年”領(lǐng)導(dǎo)小組每月將召開一次項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會，研究項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和矛盾。各項(xiàng)目責(zé)任單位要切實(shí)履行職責(zé)，對項(xiàng)目建設(shè)中的矛盾和問題要及時解決，解決有難度的，要迅速上報掛帥領(lǐng)導(dǎo)或市項(xiàng)目辦，尋求解決辦法。市項(xiàng)目辦將在能力范圍內(nèi)，盡量幫助協(xié)調(diào)解決，不能解決的問題，提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。各項(xiàng)目責(zé)任人和駐企專干要發(fā)揮好排頭兵的作用，及時掌握情況、及時解決問題，不要讓問題在手頭延誤，影響項(xiàng)目建設(shè)。
（三）通過活動推進(jìn)。
“項(xiàng)目建設(shè)年”活動要形成熱潮，必須通過一系列行之有效的具體活動來推動。這次會議結(jié)束后，建議全市14支招商引資小分隊(duì)迅速奔赴招商前線，通過努力，力爭下半年開展一次集中招商簽約活動。為拓寬工作思路，建議市委、市政府適時組織有關(guān)單位負(fù)責(zé)人外出學(xué)習(xí)考察，年底組織對全市項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行一次比點(diǎn)觀摩。各向上爭取項(xiàng)目責(zé)任單位要多往上跑，多做工作，多想辦法，多搞活動，通過活動建立感情，尋找機(jī)會。
（四）通過宣傳推進(jìn)。
