時間：2022-06-08 11:23:09
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關(guān)鍵詞：水利施工管理； 合同； 監(jiān)理； 驗收
中圖分類號：TV 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：水利工程施工管理是水利工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著水利工程是否能夠順利進行，因此，一定要重視水利工程的施工管理。水利工程施工管理的影響因素多，而且多變，其組成也非常多樣，因此，施工管理相對復(fù)雜。為了加強水利工程施工的管理，必須首先了解水利工程施工管理的目的，也就是盡快的在最短的時間內(nèi)，讓施工高效，在保證質(zhì)量的前提下，盡量用最小的投入獲得最大的回報?？傊鳛槭┕て髽I(yè)，要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強水利工程的施工管理，不斷的發(fā)現(xiàn)施工中遇到的問題，并尋找有效的解決方案。為此，筆者從水利工程施工管理的重要性出發(fā)，首先分析水利工程施工管理的內(nèi)容，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗總結(jié)目前水利工程施工管理中存在問題，最后針對存在的問題，提出相應(yīng)的改進措施，為水利工程施工的順利進行提供堅實的基礎(chǔ)。
一、水利工程施工管理的主要內(nèi)容要想提升中國水利工程施工管理的水平，必須首先了解水利工程施工管理的主要內(nèi)容，筆者主要從施工前期，施工過程中，以及工程完成后三個階段介紹水利工程施工管理的主要內(nèi)容。1）在施工前期，必須要形成以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，項目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師之間相互協(xié)調(diào)。這一期間，施工管理的主要內(nèi)容就是合同的管理，在合同控制中要明確投資，工期和質(zhì)量的相關(guān)問題。2）在施工過程中，施工相關(guān)人員的管理內(nèi)容主要包括，對施工圖紙進行嚴格的審核，保證施工人員能夠按照圖紙正確的進行施工，檢查施工現(xiàn)場的安全防范措施等等。另外還要核實完成工程量的多少，整理相關(guān)文件等等。3）在工程完成后，施工管理的主要內(nèi)容就是要協(xié)助相關(guān)的監(jiān)督部門，做好竣工驗收的工作，保證工程質(zhì)量[1]。
二、水利工程施工管理中存在的問題筆者通過多年的工作經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)資料，總結(jié)出如下水利工程施工管理中存在的問題：施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識淡薄，管理人員素質(zhì)不高，前期準備工作不足，目標(biāo)管理不細致，現(xiàn)場管理混亂。
（一）、施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識淡薄。對于工程項目來說，質(zhì)量永遠是第一位的，一旦質(zhì)量有問題，其它的一切都是免談。要想提高質(zhì)量，首先要培養(yǎng)施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識。而目前，我們很多的水利施工單位中，施工人員的質(zhì)量意識相對淡薄，導(dǎo)致出現(xiàn)了較多的豆腐渣工作，嚴重影響工程的質(zhì)量，究其原因都是由于施工人員疏忽大意，沒把質(zhì)量放在第一位，沒有按照規(guī)定辦事所致。由此可見，施工相關(guān)人員質(zhì)量意識淡薄是影響我國水利工程施工管理水平的一個重要因素。
（二）、管理人員素質(zhì)不高。管理人員素質(zhì)不高也是影響水利工程施工管理的一個重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人員缺乏良好的技術(shù)素養(yǎng)，對工程的進度、質(zhì)量、成本沒有很好的把握和控制，另外也缺乏現(xiàn)場的經(jīng)驗和技術(shù)，這些都導(dǎo)致管理水平不高的現(xiàn)象，嚴重影響水利工程的施工。
（三）、前期準備工作不足。對于水利工程施工來說，前期的準備工作非常重要。同時，如果前期的準備工作如果能夠做充分，對于管理水平的提高也非常關(guān)鍵。但是現(xiàn)在很多的工程項目，在前期調(diào)研中遇到很多的問題，但為了盡快的進行項目，趕工期，就忽略了這些問題，帶著問題進入施工階段，這樣就無法保證施工的質(zhì)量和安全，嚴重影響了施工管理水平。
（四）、目標(biāo)管理不細致。要想讓工程能夠有條不紊的順利進行，必須要有一個明確的目標(biāo)。然而，很多施工單位對于目標(biāo)管理非常模糊，成本管理不落實、控制不到位；質(zhì)量管理重結(jié)果輕過程、或重形式輕本質(zhì)等等。這些嚴重影響水利工程項目的有效進行。
（五）、現(xiàn)場管理混亂。施工的現(xiàn)場對于施工的順利進行是具有舉足輕重作用的，現(xiàn)場的管理好壞，直接影響著工程是否能夠進行下去。目前很多水利工程單位在施工中，缺乏科學(xué)的現(xiàn)場管理，缺乏有效的監(jiān)督[2]。
三、水利施工管理的改進措施針對以上水利施工管理中存在的問題，提出以下改進措施。
（一）、完善質(zhì)量保障體系。從多年的工作經(jīng)驗中我們可以看出，有效的質(zhì)量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進行，在施工中遇到質(zhì)量問題，做到了有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對于管理水平的提高尤為關(guān)鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強對工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實、有力的制度保障[3]。
（二）、強化資金管理。資金是保障施工順利進行的關(guān)鍵。因此，必須強化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設(shè)出較高質(zhì)量的工程。避免浪費，對資金做到合理有效的利用。
（三）、重視材料管理。很多的水利工程所處環(huán)境復(fù)雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計劃管理，做好材料的進場驗收，做好材料的儲存與保管，做好材料的使用和監(jiān)督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節(jié)約投資成本，保證施工順利進行。
（四）、加強機械設(shè)備的管理。為了加強機械設(shè)備的管理，必須做好以下幾點：人員和機械一定要相對固定，實現(xiàn)操作證制度，加強機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備的安全作業(yè)。
四、結(jié)束語 綜上所述，水利工程施工管理工作是水利工程的重要環(huán)節(jié)，為了更好的加強水利工程施工管理，在以后的工作中，我們必須強化意識，加強各方面的管理，落實責(zé)任，從根本上提高水利工程施工管理的水平。
參考文獻
[1] 王平平. 淺議水利工程施工管理. 中國水運，2007（1）：23-26.
關(guān)鍵詞：水利施工管理； 合同； 監(jiān)理； 驗收
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A
水利工程施工管理是水利工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著水利工程是否能夠順利進行，因此，一定要重視水利工程的施工管理。水利工程施工管理的影響因素多，而且多變，其組成也非常多樣，因此，施工管理相對復(fù)雜。為了加強水利工程施工的管理，必須首先了解水利工程施工管理的目的，也就是盡快的在最短的時間內(nèi)，讓施工高效，在保證質(zhì)量的前提下，盡量用最小的投入獲得最大的回報。總之，作為施工企業(yè)，要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強水利工程的施工管理，不斷的發(fā)現(xiàn)施工中遇到的問題，并尋找有效的解決方案。為此，筆者從水利工程施工管理的重要性出發(fā)，首先分析水利工程施工管理的內(nèi)容，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗總結(jié)目前水利工程施工管理中存在問題，最后針對存在的問題，提出相應(yīng)的改進措施，為水利工程施工的順利進行提供堅實的基礎(chǔ)。
1 水利工程施工管理的主要內(nèi)容
要想提升中國水利工程施工管理的水平，必須首先了解水利工程施工管理的主要內(nèi)容，筆者主要從施工前期，施工過程中，以及工程完成后三個階段介紹水利工程施工管理的主要內(nèi)容。
1）在施工前期，必須要形成以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，項目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師之間相互協(xié)調(diào)。這一期間，施工管理的主要內(nèi)容就是合同的管理，在合同控制中要明確投資，工期和質(zhì)量的相關(guān)問題。2）在施工過程中，施工相關(guān)人員的管理內(nèi)容主要包括，對施工圖紙進行嚴格的審核，保證施工人員能夠按照圖紙正確的進行施工，檢查施工現(xiàn)場的安全防范措施等等。另外還要核實完成工程量的多少，整理相關(guān)文件等等。3）在工程完成后，施工管理的主要內(nèi)容就是要協(xié)助相關(guān)的監(jiān)督部門，做好竣工驗收的工作，保證工程質(zhì)量[1]。
2 水利工程施工管理中存在的問題
筆者通過多年的工作經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)資料，總結(jié)出如下水利工程施工管理中存在的問題：施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識淡薄，管理人員素質(zhì)不高，前期準備工作不足，目標(biāo)管理不細致，現(xiàn)場管理混亂。
2.1 施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識淡薄 對于工程項目來說，質(zhì)量永遠是第一位的，一旦質(zhì)量有問題，其它的一切都是免談。要想提高質(zhì)量，首先要培養(yǎng)施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識。而目前，我們很多的水利施工單位中，施工人員的質(zhì)量意識相對淡薄，導(dǎo)致出現(xiàn)了較多的豆腐渣工作，嚴重影響工程的質(zhì)量，究其原因都是由于施工人員疏忽大意，沒把質(zhì)量放在第一位，沒有按照規(guī)定辦事所致。由此可見，施工相關(guān)人員質(zhì)量意識淡薄是影響我國水利工程施工管理水平的一個重要因素。
2.2 管理人員素質(zhì)不高 管理人員素質(zhì)不高也是影響水利工程施工管理的一個重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人員缺乏良好的技術(shù)素養(yǎng)，對工程的進度、質(zhì)量、成本沒有很好的把握和控制，另外也缺乏現(xiàn)場的經(jīng)驗和技術(shù)，這些都導(dǎo)致管理水平不高的現(xiàn)象，嚴重影響水利工程的施工。
2.3 前期準備工作不足 對于水利工程施工來說，前期的準備工作非常重要。同時，如果前期的準備工作如果能夠做充分，對于管理水平的提高也非常關(guān)鍵。但是現(xiàn)在很多的工程項目，在前期調(diào)研中遇到很多的問題，但為了盡快的進行項目，趕工期，就忽略了這些問題，帶著問題進入施工階段，這樣就無法保證施工的質(zhì)量和安全，嚴重影響了施工管理水平。
轉(zhuǎn)貼于 2332.4 目標(biāo)管理不細致 要想讓工程能夠有條不紊的順利進行，必須要有一個明確的目標(biāo)。然而，很多施工單位對于目標(biāo)管理非常模糊，成本管理不落實、控制不到位；質(zhì)量管理重結(jié)果輕過程、或重形式輕本質(zhì)等等。這些嚴重影響水利工程項目的有效進行。
2.5 現(xiàn)場管理混亂 施工的現(xiàn)場對于施工的順利進行是具有舉足輕重作用的，現(xiàn)場的管理好壞，直接影響著工程是否能夠進行下去。目前很多水利工程單位在施工中，缺乏科學(xué)的現(xiàn)場管理，缺乏有效的監(jiān)督[2]。
3 水利施工管理的改進措施
針對以上水利施工管理中存在的問題，提出以下改進措施。
3.1 完善質(zhì)量保障體系 從多年的工作經(jīng)驗中我們可以看出，有效的質(zhì)量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進行，在施工中遇到質(zhì)量問題，做到了有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對于管理水平的提高尤為關(guān)鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強對工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實、有力的制度保障[3]。
3.2 強化資金管理 資金是保障施工順利進行的關(guān)鍵。因此，必須強化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設(shè)出較高質(zhì)量的工程。避免浪費，對資金做到合理有效的利用。
3.3 重視材料管理 很多的水利工程所處環(huán)境復(fù)雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計劃管理，做好材料的進場驗收，做好材料的儲存與保管，做好材料的使用和監(jiān)督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節(jié)約投資成本，保證施工順利進行。
3.4 加強機械設(shè)備的管理 為了加強機械設(shè)備的管理，必須做好以下幾點：人員和機械一定要相對固定，實現(xiàn)操作證制度，加強機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備的安全作業(yè)。
綜上所述，水利工程施工管理工作是水利工程的重要環(huán)節(jié)，為了更好的加強水利工程施工管理，在以后的工作中，我們必須強化意識，加強各方面的管理，落實責(zé)任，從根本上提高水利工程施工管理的水平[4-5]。
關(guān)鍵詞：變電地網(wǎng)、施工、監(jiān)理、建議
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
近年來全國各地發(fā)生多次由于接地網(wǎng)的缺陷使事故擴大的問題。變電站的接地系統(tǒng)是維護電力系統(tǒng)安全可靠運行、保障設(shè)備和人身安全的重要措施之一，接地問題越來也越受到重視。因為占地面積較小，設(shè)計、施工過程中可能出現(xiàn)不容易控制的情況,使得變電站主接地網(wǎng)的工頻接地電阻偏高,難以達到≤0.5歐姆的設(shè)計要求值。因此，做好變電站地網(wǎng)施工監(jiān)理工作，確保變電站地網(wǎng)施工質(zhì)量，對保證電力系統(tǒng)安全運行顯得尤為重要。通過對二十多個不同電壓等級變電站監(jiān)理工作經(jīng)驗總結(jié)，作者認為要做好變電站地網(wǎng)施工監(jiān)理工作，必須做到以下幾個方面：
一、監(jiān)理工程師參加設(shè)計交底，做好圖紙審查工作。
在設(shè)計交底過程中，監(jiān)理工程師要提請設(shè)計、施工單位人員注意以下事項：
1）施工單位一定要充分理解設(shè)計的意圖。
2）設(shè)計應(yīng)對施工過程中存在的一些重點、難點問題進行充分說明，提請施工單位及監(jiān)理工程師注意。
在圖紙審查過程中，要著重注意以下幾方面：
1）土壤電阻率實測參數(shù)是否正確。
土壤電阻率是接地工程計算中一個常用的參數(shù)，是決定接地體電阻的重要因素，直接影響接地裝置接地電阻的大小、地網(wǎng)地面電位分布、接觸電壓和跨步電壓。
2）接觸電壓和跨步電壓其允許值是否符合變電站安全運行要求。
3）設(shè)計內(nèi)容是否符合《工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文》（電力工程部分）標(biāo)準的要求。
4）相鄰接地體是否存在有屏蔽作用的情況。
為了減少接地裝置中相鄰接地體的屏蔽作用，垂直接地體的間距不應(yīng)小于長度的兩倍；水平接地線的間距可根據(jù)具體要求情況確定，但不宜≤5m。如果地下較深處的土壤電阻率較低，可以采用井式或深埋式接地體，深埋接地體的間距宜≥20m，可不受互相屏蔽的影響。
二、對接地網(wǎng)施工方案進行審查時，監(jiān)理工程師應(yīng)重點審查以下幾項：
1）施工質(zhì)量要求是否符合規(guī)程、規(guī)范以及圖紙要求。
2）施工工序是否否科學(xué)、合理，是否存在可以進行優(yōu)化的地方。
3）施工人員的安排是否合理，技術(shù)員、質(zhì)檢員、電焊工是否持證上崗，電焊工是否能熟練操作。
4）原材料是否有專人管理，施工機械是否能正常工作，是否有年檢記錄。
三、監(jiān)理工程師應(yīng)把握好材料進場關(guān)，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料（產(chǎn)品）督促施工單位及時清退出場。
接地網(wǎng)主要材料包括：熱鍍鋅圓鋼/熱鍍鋅扁鋼、熱鍍鋅角鋼、銅排、電解地極、 絕緣銅纜、絕緣小瓷瓶、降阻劑等等。在條件允許的情況下，鋼材、降阻劑應(yīng)該在監(jiān)理工程師的見證下取樣送檢，結(jié)果合格后方可使用。其他材料，監(jiān)理工程師應(yīng)審查出廠試驗報告、合格證等相關(guān)質(zhì)量文件，以確認其是否合格可以使用。同時，監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查材料的型號、數(shù)量是否符合設(shè)計的要求。
四、監(jiān)理工程師應(yīng)做好接地網(wǎng)施工過程控制以及驗收工作。
變電站接地網(wǎng)施工主要包括以下幾部分：水平接地體敷設(shè)、垂直接地體安裝、深井或斜井施工、降阻劑敷設(shè)或灌注以及設(shè)備接地引下線連接等。在幾個部分施工過程中，監(jiān)理工程師對過程控制和驗收應(yīng)有針對性地進行，各有其重點，具體如下：
對水平接地體敷設(shè)的過程控制和驗收
變電站不論采用何種型式的人工接地體，如井式接地、鉆式接地、引外接地等等，都應(yīng)敷設(shè)以水平接地體為主的人工接地網(wǎng)。對面積較大的接地網(wǎng)，降低接地電阻主要靠大面積水平接地體。它既有均壓、減少接地電勢和跨步電勢的作用，又有散流作用。因此水平接地體的施工質(zhì)量非常重要，監(jiān)理工程師應(yīng)重點從以上幾點進行控制：
1）水平接地體的埋設(shè)深度是否符合設(shè)計要求。
2）水平接地體的間距是否符合設(shè)計要求。
3）水平接地體的搭接（焊接）是否符合規(guī)范要求。
4）降阻劑敷設(shè)是否符合要求。
另外，因為受施工環(huán)境和變電站場地的影響，有時不能整個站全面展開施工，只能完成局部施工經(jīng)施工單位自檢合格后，報監(jiān)理工程師驗收后進行隱蔽。這樣，容易造成水平接地體漏埋設(shè)的情況。這就要求監(jiān)理工程師在每次驗收后隱蔽前，在《全站接地網(wǎng)平面布置圖》圖紙上對已經(jīng)敷設(shè)接地體的范圍、驗收時間用紅筆進行標(biāo)注，這樣就不容易被遺漏。同時對埋設(shè)深度、接地體間距、搭接長度等進行拍照存檔，并在監(jiān)理日志中記錄反映。建議驗收時最好邀請建設(shè)單位運行部門以及設(shè)計相關(guān)人員共同參加。
2、對垂直接地體敷設(shè)的過程控制和驗收
1）垂直接地體長度一定要符合設(shè)計要求。
2）垂直接地體安裝時不允許傾斜。
3）垂直接地體與水平接地體的連接符合設(shè)計要求。
3、深井/斜井施工過程控制
深井施工過程控制應(yīng)注意以下幾點：
1）深井深度是否符合設(shè)計要求。
2）落實防止電解離子地極脫落的措施。
3）檢查保證降阻劑的用量及效果。
4、斜井施工過程控制應(yīng)注意以下幾點：
1）深度保持設(shè)計要求，一般要求在在4米以下。
2）防止電解離子地極脫落的措施。
3）檢查保證降阻劑的用量及效果。
4）與水平接地網(wǎng)連接
5、降阻劑敷設(shè)或澆灌的質(zhì)量控制
1）降阻劑應(yīng)該是同一品牌、型號的產(chǎn)品。
2）拌合用水應(yīng)無污染，水中無泥沙等雜物。
3）溝、孔的尺寸和形狀等符合設(shè)計要求，四壁較平整，孔、溝內(nèi)無雜物。
4）垂直接地極居孔中央放置，水平接地極水平居中，離溝底的距離不小于40mm且較均勻（必要時可以采用絲繩固定）。
5）調(diào)制降阻劑時，一般按水：降阻劑的比為0.4～0.6:1.0的重量比拌合至粘糊狀。
6）澆灌降阻劑時，將其輕輕倒入接地溝、孔內(nèi)，防止泥沙、雜物混入降阻劑中，降阻劑應(yīng)全部無遺漏地包履住接地極。
5、電氣設(shè)備與接地網(wǎng)連接質(zhì)量控制
在變電站電氣設(shè)備引下線安裝過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)重點檢查、控制以下幾個點：
1）變壓器中性點接地引下線，采用兩根接地線分別接至主地網(wǎng)不同的接地點，并在每個接地點設(shè)集中接地裝置。
2）變電站圍墻大門為金屬導(dǎo)電材料結(jié)構(gòu)時，嚴禁將其與地網(wǎng)相連接，應(yīng)與地網(wǎng)絕緣。
3）電力設(shè)備每個接地部分應(yīng)以單獨的接地線與接地干線相連，嚴禁在一個接地線中串接幾個接地部分。
4）所有直埋金屬管均應(yīng)與接地干線可靠連接。
五、監(jiān)理工程師對地網(wǎng)測試的過程控制
按地網(wǎng)測量過程應(yīng)注意以下幾點：
1）測量時接地裝置與避雷線斷開。
2）電流極、電壓極應(yīng)布置在線路或地下金屬垂直的方向上，測量時有專人看護。
3）應(yīng)避免在雨后立即測量接地電阻。
4）采用交流電流—電壓法，電流極、電壓極的布置宜采用下圖方式。
六、監(jiān)理工程師對接地網(wǎng)降阻處理方案的控制
完成接地網(wǎng)施工后進行測試，一些變電站接地電阻很難滿足設(shè)計要求（0.5歐姆），影響變電站啟動、安全運行。究其原因，主要是土壤電阻率實測參數(shù)不準確、地質(zhì)勘探不詳細等原因。這樣，要求設(shè)計單位考慮降低接地網(wǎng)電阻處理方法。
處理方法一般包括：擴大接地網(wǎng)、增加垂直接地極、人工改善土壤電阻率、深埋接地體、敷設(shè)水下接地網(wǎng)、利用自然接地體等等。施工過程中通常采用擴大接地網(wǎng)、增加垂直接地極、深埋接地體三種。另外，當(dāng)接地網(wǎng)的地面上局部地區(qū)的接觸電勢和跨步電勢超過規(guī)定值，因地形、地質(zhì)條件的限制擴大接地網(wǎng)的面積有困難，全面增設(shè)均壓帶又不經(jīng)濟時，可采下列措施：（1）在經(jīng)常維護的通道、操作機構(gòu)四周、保護網(wǎng)附近局部增設(shè)1～2m網(wǎng)孔的水平均壓帶，可直接降低大地表面電位梯度，此方法比較可靠，但需增加鋼材消耗。（2）鋪設(shè)礫石地面或瀝青地面，用以提高地表面電阻率，以降低人身承受的電壓。此時地面上的電位梯度并不改變。
七、監(jiān)理工程師應(yīng)注重施工資料的收集、整理、歸檔工作。
變電站接地網(wǎng)作為隱蔽工程，資料的及時整理、歸檔顯得尤為重要，能為變電站安全運行、地網(wǎng)電阻定期檢測提供依據(jù)，也能為變電站地網(wǎng)改造提供參考（運行多年后地網(wǎng)電阻下降，可能達不到運行要求）。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)注重施工資料的收集、整理、歸檔。重點收集、整理以下資料：
1）接地網(wǎng)的測試報告。
2）接地網(wǎng)施工過程質(zhì)量控制資料。
3）接地網(wǎng)隱蔽工程驗收及驗評資料。
4）設(shè)計變更資料。
以上這些，是作者在多年監(jiān)理工作中積累一些經(jīng)驗的提煉，想與同行們做一次交流，其目的是想共同探討一下隱蔽工程（如接地網(wǎng)），監(jiān)理工程師如何做好工作，采用哪些有效的方法，以確保工程質(zhì)量。同時得到建設(shè)、設(shè)計、施工單位對監(jiān)理工作的充分認可，為監(jiān)理公司贏得聲譽。
關(guān)鍵詞：建筑施工 腳手架工程 監(jiān)理工作 研究
隨著國家各種建筑工程法律、地方法規(guī)的出臺，工程建設(shè)質(zhì)量有了明顯提高，但與之不相適應(yīng)的是，施工過程的安全管理工作卻未能與建筑工程的質(zhì)量管理工作同步提高，惡性安全事故頻發(fā)。工程監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理人員安全監(jiān)理工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識的缺乏也制約了他們更好地完成施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作。
1、建設(shè)工程監(jiān)理工作的特點
1.1服務(wù)性特點
在工程建設(shè)中，監(jiān)理工程師利用自己在工程建設(shè)方面的豐富知識、技能和經(jīng)驗為業(yè)主提供智能管理服務(wù)，以滿足項目業(yè)主對項目管理的需求，它所獲得的報酬是技術(shù)服務(wù)性報酬，是腦力勞動報酬，也就是說工程建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。它的服務(wù)對象是委托方——業(yè)主，這種服務(wù)性的活動是按照工程建設(shè)監(jiān)理合同來進行的，是受法律的約束和保護的。
1.2 公正性特點
在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理單位一方面要嚴格履行監(jiān)理合同的各項義務(wù)，竭誠為業(yè)主服務(wù)，同時應(yīng)當(dāng)成為公正的第三方。也就是以公正的態(tài)度對待委托方和被監(jiān)理方，特別是當(dāng)業(yè)主和承包商發(fā)生利益沖突時，監(jiān)理單位應(yīng)站在第三方的立場上，公正地加以解決和處理。
1.3 科學(xué)性特點
建設(shè)監(jiān)理單位是智力密集型組織，按國際慣例，社會建設(shè)監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師都必須具有相應(yīng)的學(xué)歷，并有長期從事工程建設(shè)工作的經(jīng)驗，精通技術(shù)與管理，通曉經(jīng)濟與法律，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)考核合格并經(jīng)政府主管部門登記注冊，領(lǐng)取證書，方能取得從業(yè)資格。因此，監(jiān)理工程師是依靠科學(xué)知識和專業(yè)技術(shù)進行項目監(jiān)理的技術(shù)管理人員。
2、腳手架工程中監(jiān)理工作的不足
2.1 人為因素
對于腳手架操作人員持證上崗情況的檢查，是現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員最容易忽略的一個環(huán)節(jié)。施工單位中的自有勞務(wù)隊伍和勞務(wù)分包隊伍的施工操作人員素質(zhì)良莠不齊，部分進行現(xiàn)場腳手架施工的操作人員并沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，無上崗證書，且業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心較低，直接影響其正確領(lǐng)會施工組織設(shè)計和專項施工方案的各項要求，無法正確搭建腳手架，這就為腳手架工程發(fā)生事故留下了隱患。
2.2 機械因素
扣件式腳手架的扣件擰緊力矩需要用專用工具進行檢驗，而承插式腳手架也需要用專用工具進行安裝，工具的正確使用，能夠很好的保證日后手腳架的安裝質(zhì)量。而現(xiàn)在大多數(shù)腳手架施工過程中并沒有很好的利用這些專用工具進行安裝施工，監(jiān)理工程師檢查驗收過程中有時并沒有使用專用工具進行檢查，這些都影響了腳手架的安裝質(zhì)量。
2.3 材料因素
部分腳手架租賃單位為了獲取更多的經(jīng)濟利益，在購置鋼管和配件時，只圖便宜，不重質(zhì)量，經(jīng)常出現(xiàn)鋼管壁厚不夠，配件強度不足等現(xiàn)象。為了增加運營次數(shù)，租賃單位經(jīng)常繼續(xù)使用已破損的鋼管和配件。有的施工單位為了降低成本，租賃和購置價廉質(zhì)低的鋼管和配件。腳手架所用鋼管和配件一般數(shù)量較大，進場次數(shù)較多，這就給現(xiàn)場監(jiān)理人員進行材料進場驗收帶來了一定的難度，使一些不合格產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場，給日后腳手架搭設(shè)帶來了隱患。
3、腳手架工程安全監(jiān)理控制重點
正式施工前，監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位編寫本工程腳手架搭設(shè)專項方案，并經(jīng)項目監(jiān)理部審查批準后方可進行搭設(shè)。監(jiān)理人員全程要求施工單位嚴格按照確定方案進行腳手架搭設(shè)；嚴格按搭設(shè)順序和工藝要求進行桿件的搭設(shè)；搭設(shè)過程中應(yīng)采取措施，禁止非操作人員進入搭設(shè)區(qū)域；扣件應(yīng)扣緊，并應(yīng)注意擰緊程序要適當(dāng)；搭設(shè)中及時剔除、杜絕使用變形過大的桿件和不合格的桿件；搭設(shè)工人應(yīng)系好安全帶，確保安全；隨時校正桿件的垂直偏差和水平偏差，使偏差限制在規(guī)定范圍之內(nèi)；在搭設(shè)過程中，如因臨時停工，應(yīng)當(dāng)采取臨時措施，保證架體的安全穩(wěn)定性，防止倒塌。
3.1腳手架搭設(shè)人員的安全監(jiān)理
腳手架搭設(shè)人員必須是經(jīng)過現(xiàn)行國家標(biāo)準《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》考核合格的專業(yè)架子工。監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位對上崗人員進行定期體檢，以確保其身體狀況適合進行腳手架工程作業(yè)，體檢合格者方可持證上崗。專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進行巡視時，要著重檢查腳手架搭設(shè)人員是否正確佩戴安全帽、安全帶，是否穿防滑鞋。
3.2 腳手架使用過程中的安全監(jiān)理
專業(yè)監(jiān)理工程師要將對腳手架安全使用情況的檢查，作為每天現(xiàn)場巡視過程中的重要內(nèi)容之一。監(jiān)理人員應(yīng)對作業(yè)層上的施工荷載進行復(fù)核，杜絕超載。要求施工單位不得將模板支架、纜風(fēng)繩、泵送混凝土和砂漿輸送管等設(shè)備固定在腳手架上，嚴禁施工單位在腳手架上懸掛起重設(shè)備。當(dāng)遇到六級及六級以上大風(fēng)和霧、雨、雪天氣時要通知施工單位停止腳手架搭設(shè)和拆除作業(yè)。督促施工單位在雨、雪后上架作業(yè)前要加設(shè)防滑措施，并掃除積雪。在腳手架使用期間，專業(yè)監(jiān)理工程師要嚴禁施工單位拆除腳手架主節(jié)點處的縱、橫向水平桿，縱、橫向掃地桿以及連墻件。要求施工單位不得在腳手架基礎(chǔ)及其鄰近處進行挖掘作業(yè)，如必須挖掘則要求施工單位采取必要的安全措施，同時上報主管部門批準。對于臨街搭設(shè)的腳手架，要著重檢查其防墜物傷人的防護措施是否有效。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有在腳手架上進行電、氣焊作業(yè)時，要嚴格核查其防火措施并要求施工單位設(shè)專人看守。嚴格審核腳手架接地、防雷措施是否符合國家規(guī)范要求。
關(guān)鍵詞:房屋建筑，施工，監(jiān)理，制度，質(zhì)量
Abstract: housing project construction supervision work in the project quality guarantee, to protect the interests of the state and public interest of society as well as the owner and the construction enterprise legal rights and played a big role, and supervision engineer to do this one phase of work, can realize the project is the key to all the control target of this housing construction project management at present the problems are analyzed, and puts forward concrete strategies of the supervision work well.
Keywords: housing construction, construction, supervision, system, quality
中圖分類號： U415.1 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
房屋建筑工程施工的監(jiān)理工作是工程項目建設(shè)中的一項重要程序,對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、經(jīng)濟起著重要作用。筆者結(jié)合多年的監(jiān)理工作經(jīng)驗,針對當(dāng)前房屋建筑工程監(jiān)理工作存在的問題進行分析,并提出了做好監(jiān)理工作的具體策略。
1.當(dāng)前住宅工程監(jiān)理工作存在的問題
1.1監(jiān)理制度僅局限于施工階段。監(jiān)理制度應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)項目的始終,包括前期的投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標(biāo)階段和工程實施期的施工階段以及工程試運行階段。我國監(jiān)理工作一般僅限于工程建設(shè)項目的施工階段,而且監(jiān)理單位接受委托后,工程立即就開工,造成監(jiān)理人員沒能首先熟悉項目情況和施工圖紙,對工程并未深入的掌握和熟悉便開始施工監(jiān)理。因此,不利于監(jiān)理工作的順利開展。
1.2監(jiān)理有責(zé)無權(quán)。在《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)監(jiān)理實施細則和委托合同中,雖然明確了監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)利,但多年來,在監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利方面完全按要求實施的工程項目很少。在工程建設(shè)中,建設(shè)單位對監(jiān)理工作的干擾相當(dāng)普遍。從監(jiān)理方面來講,由于監(jiān)理公司發(fā)展較快,市場競爭激烈,招投標(biāo)不規(guī)范。監(jiān)理單位為了生存,即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求,也不愿意得罪業(yè)主。這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)理有心無力,不能對工程質(zhì)量進行正在公正的監(jiān)督控制。因而在實際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責(zé)任,而相應(yīng)的權(quán)利得不到保障。
1.3監(jiān)理企業(yè)自身不健全。目前我國建筑業(yè),特別是工程監(jiān)理市場發(fā)展尚不規(guī)范,監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異。工程監(jiān)理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度等很多方面不夠完善,使相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。由此,監(jiān)理單位雖然承擔(dān)了在建項目質(zhì)量、投資、進度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動,但業(yè)主很難放棄對施工隊伍的選擇、物資采購、工期進度的要求等一系列管理權(quán)限。同時監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵機制不健全、技術(shù)培訓(xùn)少、人員流動性太大,這些都令監(jiān)理企業(yè)難以良好的向前發(fā)展。
1.4監(jiān)理人員整體素質(zhì)普遍不高。目前,我國建設(shè)工程領(lǐng)域的從事工程監(jiān)理的從業(yè)人員普遍存在專業(yè)技術(shù)素質(zhì)不高、專業(yè)知識單一、年齡老化,兼職掛名多、在職專業(yè)技術(shù)人員嚴重不足等問題。其中最突出的問題是這些監(jiān)理人員對國家法律法規(guī)、各種建設(shè)規(guī)范以及工程技術(shù)知識的掌握程度均較為欠缺。
2.做好監(jiān)理工作的具體策略
2.1做好施工前準備階段的質(zhì)量管理工作。(1)在加強監(jiān)理工作人員自身素質(zhì)教育的同時,對施工企業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進行監(jiān)控,使參與施工的人員技術(shù)水平與項目工程技術(shù)要求相適應(yīng)。(2)對施工組織設(shè)計和質(zhì)量控制計劃進行審查,施工企業(yè)在投標(biāo)時已有該工程的技術(shù)標(biāo)準，但由于這些都是在投標(biāo)階段編制的,施工企業(yè)掌握的工程資料還不是很完備,這就要求監(jiān)理單位督促施工企業(yè)進駐現(xiàn)場后,根據(jù)現(xiàn)場實際情況和企業(yè)的實際人員和設(shè)備進場情況作一些調(diào)整。(3)對施工機械設(shè)備的監(jiān)控。檢查施工機械設(shè)備的型號、數(shù)量是否與投標(biāo)文件列出的型號、數(shù)量相吻合,是否與工程實際想匹配。其分批進場時間是否能足夠保證施工質(zhì)量和進度,機械設(shè)備安裝后是否報安檢部門檢查備案,并在取得合格證后投入使用。(4)在進行工程監(jiān)理投標(biāo)時,應(yīng)由監(jiān)理單位的技術(shù)部編訂了監(jiān)理大綱。監(jiān)理組進駐現(xiàn)場后,在收集工程信息后,結(jié)合施工單位的具體情況,制定更為詳細的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。
2.2做好施工過程和竣工驗收階段的質(zhì)量控制工作。(1)對施工單位的質(zhì)量管理實施全方位的監(jiān)控。 (2)對進場材料的質(zhì)量控制。(3)對關(guān)鍵質(zhì)量控制點的跟蹤監(jiān)控。在工序施工過程中,重點監(jiān)督檢查施工人員、施工機械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。(4)做好施工過程中的檢查驗收工作。(5)在竣工驗收階段的質(zhì)量控制,需對工程項目進行分項質(zhì)檢,檢查其是否達到設(shè)計和規(guī)范的要求。當(dāng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時,要求施工單位采取措施予以返工,并跟蹤檢查,直到合格為止。
2.3加強對相關(guān)質(zhì)量合同的管理。合同管理是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一,是保證工程四大目標(biāo)和監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。合同確定了業(yè)主與承包商的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,是工程實施過程中雙方的最高行為準則,是工程質(zhì)量發(fā)生爭議后的評判標(biāo)準。工程過程中的一切活動都是為了履行合同,都必須按合同辦事,雙方的行為主要靠合同來約束,所以監(jiān)理對質(zhì)量目標(biāo)的控制必須以施工承包合同為依據(jù)。
2.4提高監(jiān)理隊伍人員素質(zhì)。實行監(jiān)理行業(yè)準入制度以來,我國監(jiān)理隊伍的相應(yīng)專業(yè)知識和基本素質(zhì)有了很大的提高。但是,從綜合素質(zhì)來講,仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場的需要。因此,要想適應(yīng)監(jiān)理工作,必須不斷的學(xué)習(xí)。(1)堅持不斷、積極主動地學(xué)習(xí),盡快掌握相關(guān)的法律法規(guī),經(jīng)濟合同和相近相鄰專業(yè)的基礎(chǔ)知識,拓寬知識面,掌握從建筑業(yè)的基本構(gòu)架,形成建設(shè)行業(yè)的思維特點,同時也要時刻關(guān)注建筑市場的發(fā)展情況,了解新知識、新技術(shù),跟上建筑市場的發(fā)展。(2)要在工作實踐中加強自我鍛煉,注重同行業(yè)之間的經(jīng)驗交流,積極摸索積累經(jīng)驗,使從業(yè)能力逐步提高。
3.結(jié)語
總之，住宅建筑工程建設(shè)監(jiān)理在保證工程項目質(zhì)量、保護國家利益和社會公共利益以及建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益等方面發(fā)揮了巨大作用。以上是筆者根據(jù)多年的建筑工程監(jiān)理工作經(jīng)驗總結(jié),對當(dāng)前房屋建筑工程監(jiān)理工作存在問題的淺顯分析,提出了一些具體的監(jiān)理策略,以期待從根本上提高房屋建筑工程質(zhì)量。
參考文獻:
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隨著社會日新月異的發(fā)展，人們對可控化的需求不斷提升，高科技與現(xiàn)代建筑結(jié)合的產(chǎn)物應(yīng)運而生。而面對需求的實現(xiàn)，在施工中往往會出現(xiàn)種種意想不到的問題，根據(jù)本人的一點經(jīng)驗總結(jié)，談?wù)勔恍┳约旱囊恍┮娊夂涂捶ā?/p>
一、智能建筑系統(tǒng)施工存在問題：
1、施工前期策劃及設(shè)計不到位
目前智能系統(tǒng)集成主要是設(shè)計院和系統(tǒng)集成商，但是不論是設(shè)計院還是系統(tǒng)集成商，都存在自己的劣勢。
智能系統(tǒng)發(fā)展時間較短，2006年才被正式列入大學(xué)新專業(yè)的大綱。雖然建筑設(shè)計院專業(yè)配套，人才濟濟，但是從事智能系統(tǒng)設(shè)計的人員甚少，基本由電氣設(shè)計人員兼之。智能系統(tǒng)歸屬于電氣專業(yè)，但智能子系統(tǒng)較多，且隨著科技和產(chǎn)品的迅猛發(fā)展，能精通電氣專業(yè)，又熟悉智能系統(tǒng)的設(shè)計人員基本沒有。因此，只能是設(shè)計院完成初步的設(shè)計，細化設(shè)計則在施工過程中由施工單位自己任意發(fā)揮。
本人曾參與一五星級酒店的施工，由于智能設(shè)計與建筑設(shè)計的配合不到位和脫節(jié)，導(dǎo)致在建筑施工過程中的管件預(yù)埋不能符合后期智能設(shè)備安裝的位置需要，不得不重新明配。
2、施工質(zhì)量有待提高
近些年，由于智能化系統(tǒng)的飛速發(fā)展，許多智能系統(tǒng)直至竣工也未能進行系統(tǒng)的驗收，多數(shù)憑借建設(shè)單位、監(jiān)理單位的嚴格程度在施工單位原有施工水平上檢驗。
首先影響施工質(zhì)量的是材料，無論是施工單位采購還是建設(shè)單位自行采購，質(zhì)量關(guān)決不能放松，否則產(chǎn)生后果是技術(shù)和工藝所替代不了的，直接影響系統(tǒng)后期的運行穩(wěn)定性、維護的方便性，更嚴重的可能導(dǎo)致在施工過程中直接反工或影響竣工驗收。
施工工藝在施工中也起著至關(guān)重要的作用，即使再好的設(shè)備、材料，施工工藝不達標(biāo)，工藝水平較差，這也難免會造成嚴重的后果。而施工工藝則在較大程度上取決于施工人員和管理人員的個人技術(shù)水平和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。
系統(tǒng)集成商的集成水平也不能忽視，由于市場競爭力度較大，小型的集成商層出不窮，并且在施工過程中追求經(jīng)濟利益而不注重施工人員的配置，導(dǎo)致很多工程不能達到預(yù)期目標(biāo)。
3、工程監(jiān)理力度不夠
監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托，從設(shè)計到施工，再到驗收，全程對工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。但現(xiàn)狀是監(jiān)理單位缺乏專業(yè)的智能化監(jiān)理人員，對于監(jiān)理人員來講，應(yīng)該比建設(shè)單位工程師更加了解工程的實施情況，對施工工藝、不同專業(yè)的交叉作業(yè)、不同工種的協(xié)調(diào)配合、工程質(zhì)量、進度的全方位把握和控制，這樣才能到達建設(shè)單位委托監(jiān)理的目的。
二、對智能建筑施工存在問題的建議：
1、設(shè)計是項目的基石，只有設(shè)計到位，才能使后期施工過程中的返工率最低。首先是要選擇一個好的設(shè)計單位，無論是設(shè)計院還是系統(tǒng)集成商，前提是要有有相應(yīng)資質(zhì)，且有相對成功的案例，否則不予采納。而在設(shè)計過程中，必須進行全面考慮，不能片面行事。智能系統(tǒng)應(yīng)與相關(guān)的土建、水電、裝修、、消防、幕墻的進行密切協(xié)調(diào)，將施工沖突消滅在紙上，而不能是施工過程中出現(xiàn)問題再解決問題。
2、在施工單位確定后，施工之前，建設(shè)單位必須明確施工單位的施工范圍、施工內(nèi)容、施工界面、集成接口和通信協(xié)議、責(zé)任義務(wù)等等，避免后期扯皮現(xiàn)象發(fā)生。并且要求配備技術(shù)相對嫻熟、工作經(jīng)驗豐富的施工人員和管理人員，施工過程應(yīng)嚴格按照相應(yīng)規(guī)范施工，做到每道工序都進行自檢、互檢、專檢，在所有檢查符合要求后方可進行下道工序的施工，必須在保證施工質(zhì)量的前提下抓進度。
關(guān)鍵詞：裝飾工程；質(zhì)量管理；施工材料中圖分類號：F253.3 文獻標(biāo)識碼：A
作為工程管理人員自己也管理過不少精裝修的工程，也深深地思考過如何加強裝飾工程的質(zhì)量管理、提高裝飾工程質(zhì)量水平的問題。在此根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗?zāi)w淺的談?wù)勓b飾工程的質(zhì)量管理。
1選好設(shè)計單位，加強設(shè)計過程的管理工作
工程裝飾的目是為了提高房屋使用功能的舒適性和美觀度。如何實現(xiàn)裝飾工程最優(yōu)的空間布局、最佳的立面造型，最和諧的色彩搭配、最完美的裝飾設(shè)計，達到舒適美觀的要求，關(guān)鍵在于好的設(shè)計單位和設(shè)計師。社會上信譽好的設(shè)計公司必定有一支高素養(yǎng)的設(shè)計隊伍，他們設(shè)計的圖紙不僅能很好的體現(xiàn)業(yè)主的使用要求，還表現(xiàn)了自我的設(shè)計風(fēng)格。從很多工程裝飾管理的案例中我深深體會到裝飾設(shè)計質(zhì)量的重要性，體會到選擇合適的高水準裝飾公司的重要性。
2做好裝飾工程招投標(biāo)工作，優(yōu)選裝飾工程施工單位
把藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，需要施工單位的努力。在施工的過程中施工單位的素質(zhì)很重要，多年業(yè)主管理經(jīng)驗表明，如果施工單位實力強、施工項目經(jīng)理信譽好、質(zhì)量意識高，那工程的施工質(zhì)量肯定好，反之則管理難質(zhì)量差，選擇好的施工單位對保證工程質(zhì)量有重要的意義。擇優(yōu)挑選施工單位是招投標(biāo)工作的重點，作為業(yè)主要和招投標(biāo)機構(gòu)一起仔細商討招投標(biāo)過程中的細節(jié)問題，參建單位的資質(zhì)要求、信譽記錄、資金實力、項目經(jīng)理的工作業(yè)績等等要求都要在招標(biāo)文件中體現(xiàn)。根據(jù)工程的特點盡可能的提高參與投標(biāo)單位的相關(guān)資質(zhì)要求，在投標(biāo)報名階段就把資質(zhì)低、實力小、信譽差的施工企業(yè)和項目經(jīng)理擋在門外，讓工作質(zhì)量做得好的施工單位和項目經(jīng)理有相對較高的中標(biāo)機會。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗如果業(yè)主相對過于看重投資控制，要求最低價中標(biāo)的工程質(zhì)量管理難度大；低價中標(biāo)還會造成市場無序競爭，許多實力不強、信譽不好的施工企業(yè)由于管理成本低、質(zhì)量意識差、甚至偷工減料更有投標(biāo)競爭優(yōu)勢，而實力好、信譽好的施工企業(yè)反而沒有競爭優(yōu)勢；低價中標(biāo)也會讓實力好、信譽好的施工企業(yè)因合理利潤無法保證、甚至虧本而不參與投標(biāo)，信譽差的施工單位低價中標(biāo)后會為了工程不虧、甚至追求更高的利潤而偷工減料。在工程招投標(biāo)工程中采取合理低價中標(biāo)，防止惡意低價競爭，對確保工程施工質(zhì)量有著現(xiàn)實的意義。
3做好裝飾施工階段管理工作，促進工程的質(zhì)量提高
施工階段是形成裝飾實體的過程，這個過程的質(zhì)量管理是保證裝飾工程質(zhì)量最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)中關(guān)鍵要做好施工人員的管理和進場裝飾材料的核查，同時加強施工過程的檢查，及時解決施工過程中存在的質(zhì)量問題。
3.1裝飾施工材料的過程控制
在施工過程中裝飾材料選擇是一件重要的工作，裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，選擇能夠表達設(shè)計要求體現(xiàn)整體美觀的裝飾材料極其關(guān)鍵。選擇裝飾材料要求設(shè)計人員、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等參建主體共同參與到裝飾材料市場挑選。設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計效果圖確定裝飾材料的色彩、質(zhì)地、規(guī)格。監(jiān)理人員根據(jù)設(shè)計確定的材料考察裝飾材料的質(zhì)量、價格和材料供應(yīng)商的信譽及實力。在材料的選擇過程中最少要挑選三家以上的品牌進行比較，比質(zhì)量、比價格、商家的信譽和實力。最后業(yè)主根據(jù)設(shè)計、監(jiān)理的意見及自身的經(jīng)濟實力，結(jié)合工程實際情況從中選擇一家質(zhì)量好、信譽好、實力強、價格優(yōu)的材料商。在選擇過程中除了做好價格商定工作外，監(jiān)理還要做好選定樣品的封存工作。進場材料核查是原材料管理的最后一個環(huán)節(jié)。材料進場必須進行監(jiān)理報驗，監(jiān)理人員根據(jù)施工單位提供的報驗單和業(yè)主同意的材料封樣樣品進行核對，核對材料的規(guī)格、型號、顏色等是否符合樣品的要求對于如瓷磚等有色差要求的裝飾材料監(jiān)理人員還有檢查進場材料是否同一個批次、所需的材料是否一次到位等等。為了防止施工單位弄虛作假，業(yè)主也有必要對重要的裝飾材料進行必要的檢查。對于普通裝飾材料，現(xiàn)場監(jiān)理人員根據(jù)設(shè)計圖紙、材料標(biāo)準要求進行進場材料的檢查，業(yè)主根據(jù)實際情況進行抽查。不合格的裝飾材料要及時清退，防止錯發(fā)錯拿把不合格的材料重新用于工程上。
3.2裝飾施工人員的管理
工程質(zhì)量控制五大因素中人的因素是最重要的因素，工程管理要重視對施工人員管理。在施工人員中項目部管理人員是人員管理的關(guān)鍵，作為業(yè)主管理要重視項目管理人員質(zhì)量意識。參與施工項目部組建工作，選擇能力強經(jīng)驗豐富質(zhì)量意識高的技術(shù)人員作為項目部班組成員。通過設(shè)計交底會、監(jiān)理例會、質(zhì)量問題協(xié)調(diào)會強調(diào)質(zhì)量的重要性，督促施工管理人員提高質(zhì)量意識。在重視溝通的同時適當(dāng)采取經(jīng)濟措施提高管理人員質(zhì)量管理的積極性。業(yè)主在重視施工管理人員的同時，也要重視、督促施工單位做好施工操作人員的管理。施工操作人員的操作水平、質(zhì)量意識直接影響工程質(zhì)量，他們是工程質(zhì)量的最終保證。加強施工技術(shù)交底工作，在工程施工之前向操作人員交代施工任務(wù)、施工工藝、施工質(zhì)量要求，建立施工操作人員的質(zhì)量自控意識，自覺提高施工操作質(zhì)量。項目管理人員還要做好施工操作人員的選擇，建立一支高水平的施工操作隊伍，在施工任務(wù)布置過程中要做好人員的搭配選擇，通過水平高操作人員帶相對能力差的人員促進整體班組施工水平的提高，避免施工過程中出現(xiàn)較大質(zhì)量的波動。在施工過程中業(yè)主、監(jiān)理有針對性的邀請施工班組長參加質(zhì)量問題協(xié)調(diào)會，對于貫徹質(zhì)量管理要求和辦法，提高操作人員的質(zhì)量意識有很積極的意義。
3.3裝飾施工過程的檢查
