時間：2022-03-11 00:42:18
序論：在您撰寫企業(yè)財務成本控制時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
“成本控制”是從現(xiàn)代財務管理中引申、深化出來的，是把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)管理中去，既包括產品成本，也包括人力成本等。成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。成本控制直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。成本控制主要目的是降低成本，提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)要追求最大利潤，只有“開源”和“節(jié)流”兩條途徑。所謂“開源”，就是要想方設法增加收入，從市場需求出發(fā)制訂企業(yè)營銷策略和營銷計劃，再通過營銷引導生產，去滿足市場需求，從而達到企業(yè)擴大市場占有額，增加收入的目標。而所謂“節(jié)流”，就是成本控制，降低成本費用?！俺杀咀畹突?、收入最大化”構成企業(yè)的競爭力，是企業(yè)生存發(fā)展之本。
在現(xiàn)代經濟社會中，成本控制必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容，實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低；而從全社會角度來看，只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。
一決策成本的管理與控制
決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作。決策的成本容易被人忽視。例如某種原材料經分析價格有可能上漲較多，假設本月價格為2000元/噸，下月為2500元/噸，本月多購買1000噸，這1000噸的差價為500000元，扣除倉庫、資金投入費用，這就是決策贏的利。如果失去了機遇，沒有及時做出正確的決策，那么不僅不能盈利，反而要虧損。同樣的道理，如果物價呈上漲趨勢，跟銷售客戶簽訂合同時，數(shù)量不宜過大，否則企業(yè)就會虧本經營，嚴重時可能為企業(yè)埋下破產的因素。
一個企業(yè)的選址的決策也很重要，假如一個企業(yè)需要一百名生產工人，企業(yè)廠址設在深圳，一個工人工資大概1200元/月，而廠址設在香港，一個工人工資大概要8000元/月，那么每年工人工資支出這部分就節(jié)省了(8000-1200)×100×12=816萬，也就是說在選廠址這個決策上選擇不同的廠址能決定企業(yè)每年能否多盈利816萬元。
企業(yè)高層領導如果做出了正確的決策，就為企業(yè)贏利奠定了良好基礎。因而作決策時不但要有長遠而準確的眼光，而且要果斷而且要慎重。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，因此投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產。因此在考慮投資決策時，從成本控制的角度出現(xiàn)，要做好以下四點：
第一，自覺遵守經濟規(guī)律。許多企業(yè)做出過失誤的投資決策，其中一個很大的失誤原因是沒有從經濟規(guī)律本身去決策，很多企業(yè)的投資特別是國有大中型企業(yè)的投資，主要是從“政治”出發(fā)、根據(jù)“人際關系”等因素輕率地做出投資決策。例如一個國有企業(yè)聽命于某位上級首長的“暗示”，給上級首長兒子的一個公司投資300萬元，這種投資的結果可想而知。這種非經濟行為的投資行為不僅容易滋生腐敗行為，而且給企業(yè)帶來了巨大損失，嚴重的會拖垮企業(yè)。這一種投資方式在企業(yè)的投資決策失誤中占了40％左右。另一種投資決策失誤是投資決策者素質差，企業(yè)決策機制不健全，，獨斷專行，自己不懂裝懂做出的決策。這種投資方式在投資決策失誤中約占50％。
第二，嚴格按市場規(guī)律辦事、按國際慣例辦事，依法辦事。投資決策要有科學的管理程序。投資決策是一個過程，在做出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業(yè)以現(xiàn)金、實物、無形資產等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事。對投資方的資信、財力等諸多方面要有可靠的證明，合同要嚴格把關，要符合有關法律手續(xù)，切不可留有隱患。
第三，嚴格按投資管理程序辦理，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經不同的部門審批，例如：有的投資，總經理個人可以做出決策，有的投資需經董事會批準，而有的投資則需上級部門審批。投資管理程序的設置有利于企業(yè)減少投資決策失誤，降低投資決策成本。
第四，做好成本控制，規(guī)避投資風險，提高投資收益。投資的目的是要有效益，要賺錢，因此必須實行投資成本控制。進行投資成本控制，要有風險意識，盡力規(guī)避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。
二資金成本控制
資金是財務管理的核心，這是企業(yè)管理者的共識。目前，企業(yè)資金管理中存在一些普遍性的問題。一是對資金管理的重要性認識不足，認為資金管理是財務部門的事，沒有錢就找財務部門要，平常不注意企業(yè)效益，不注意開源節(jié)流，增收節(jié)支，不注意財務風險，不積極組織貨款回籠。等到資金周轉出現(xiàn)問題時，就想方設法去銀行貸款，這時就不顧資金成本了。二是盲目投資，不顧量力而行的理財原則。這種企業(yè)往往竭澤而漁，缺乏長遠考慮，戰(zhàn)略規(guī)劃，片面強調做大規(guī)模，增加投資，而置自身的經濟實力與融資能力于不顧。最后必然是不堪重負，資源枯竭，資金周轉不靈。三是不講信用。這種情況在民營企業(yè)中比較普遍。這種企業(yè)往往想盡辦法向銀行貸款，不管企業(yè)是否真正需要資金周轉，得到資金后就揮霍浪費。四是資金入不敷出，存在資金缺口。五是資金被挪用、被擠占。六是叫人頭疼的“三角債”。
縱觀以上種種行為，分析其根本原因是企業(yè)缺乏財務管理的基本戰(zhàn)略和原則，往往從短期利益出發(fā)，而不是從發(fā)展的角度出發(fā)管理企業(yè)財務，管理企業(yè)資金。好的企業(yè)管理者，要明確企業(yè)理財原則，維護企業(yè)信用。資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)生產經營活動賴以運轉的基礎。因此，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。為此資金使用要“四個到位”：一是材料費按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資按施工定額兌現(xiàn)到位發(fā)放；三是國家的稅收按稅法預留到位使用，不得違規(guī)；四是管理費要按規(guī)定分解到位使用，不得拖欠。
總之，資金管理不僅要保證資金供應正常，還要狠抓資金成本控制，努力降低企業(yè)的財務費用，減輕企業(yè)的財務負擔。為此，企業(yè)財務管理者要注意選擇合理的資本結構，制定融資策略，充分利用資本市場，為企業(yè)必要的生產經營以及投資活動籌措充足的低成本的資金。
三人力成本的控制
在企業(yè)經營中，人是最有創(chuàng)造力、最活躍的因素。良好的人力資源管理會為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富；相反，如果人力資源管理不當，就會給企業(yè)帶來損失。企業(yè)如何將人力成本控制在合適之處呢?主要有以下幾點：
(一)消除企業(yè)過剩人員
如果企業(yè)內存在過剩人員，每個人承擔的工作只能是很少的一部分，這樣不但人的能力根本沒有機會充分發(fā)揮，而且會降低企業(yè)的效率，長此以往，形成一種低效率的企業(yè)文化，這種文化的產生對企業(yè)是致命的。過剩人員造成的人事費用的浪費對企業(yè)乃至整個社會都是一種巨大的浪費。
(二)讓員工的能力充分得到發(fā)揮
根據(jù)馬斯洛原理，人有五個層次的需求，即生理需要、安全需要、歸屬需要、得到尊重的需要以及自我實現(xiàn)的需要。若要使員工的能力充分發(fā)揮出來，就必須針對其不同層次的需要，投其所需、所好。
1.物資激勵。物質激勵是讓員工的能力得到充分發(fā)揮的最基本策略，它的原理在于將員工的收入分成兩部分，一部分為基本工資，另一部分為獎金，其中獎金是與企業(yè)的經營業(yè)績密切聯(lián)系在一起的?？梢园雌髽I(yè)本月的凈利提成來分配給員工。一些大型企業(yè)還可采用年薪制和股票期權制來對高層領導進行激勵和約束。
2.精神激勵。人除了最基本的物質需要外，還有更高層次的精神需要。所以企業(yè)在管理中必須遵循三大原則：第一，委之以責，授之以權。第二，給予員工充分的信任。第三，用人之長，容人之短。
企業(yè)必須做到識才、容才、重才，給員工提供適合他實現(xiàn)自我的平臺，作到人盡其才。只有這樣，員工才會盡力工作，才會心甘情愿地為企業(yè)打拼，才會將自己的能力充分發(fā)揮出來。
四財務監(jiān)督成本控制功能
一、企業(yè)財務成本控制現(xiàn)狀
財務成本控制是企業(yè)經營發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，要想更好的推動企業(yè)發(fā)展，必須要做好這方面的工作，從當前來看，在財務控制過程中，受到各種因素的影響，企業(yè)的財務控制工作存在著明顯的不足，下面本文就對當前的財務成本控制現(xiàn)狀進行分析。第一，企業(yè)財務成本控制缺乏完善性。從當前的實際情況來看，企業(yè)對成本控制的各項管理工作缺乏系統(tǒng)性、全面性和深入性，在工作中相關人員往往過多的重視投產之后的成本核算工作，而忽視了投產之前產品設計等方面的成本控制工作，且成本控制只注重宏觀需要而忽視對企業(yè)經營的作用，這種控制現(xiàn)狀將不利于企業(yè)的良性發(fā)展。第二，企業(yè)領導者參與財務成本控制的意識不強。成本控制是企業(yè)經營發(fā)展的關鍵組成部分，成本控制的主體也應該是企業(yè)，而動力需要來源于企業(yè)內部的經營管理需要和管理者的支持。但是從當前的情況來看，企業(yè)過分的重視經營而忽視成本控制，而規(guī)劃設計企業(yè)則更多的重視自身設計方案的需求情況，對于成本控制問題缺乏管理的積極性。
二、企業(yè)財務成本控制措施
成本控制是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，作為企業(yè)的經營管理者，一定要樹立起長遠的成本效益觀念，并立足于本行業(yè)的發(fā)展實際，結合企業(yè)經營特點，加強成本控制工作，具體來講，要從以下幾個方面展開工作。第一，健全企業(yè)財務成本控制機制。企業(yè)財務成本的控制工作需要有健全的機制作為支撐，才能夠達到事半功倍的效果，這就要求財務部門必須要加強對相關成本核算信息的收集和整理工作，合理確定企業(yè)最佳的產品銷售量，并進一步確定出銷售的價格，而對于設計規(guī)劃企業(yè)來講，則需要明確出具體設計方案的價格，降低無效或者是低效的人力資源支出。除此之外，在進行成本控制的過程中，必須要對嚴重影響企業(yè)經濟效益的計劃方案進行橫向的對比，將成本浪費的苗頭扼殺在根源，實現(xiàn)財務部門嚴抓成本核算控制和事前參與控制工作，并通過拓展財務成本核算考核的范圍，建立起以成本、費用和利潤為中心的成本考核控制體系。健全的財務成本控制機制還必須要包括完善的財務管理制度和成本控制系統(tǒng)，并要制定企業(yè)費用開支的范圍和標準，這樣才能夠更好的對成本進行控制和管理。具體來講，相關人員需要根據(jù)企業(yè)的經營發(fā)展特點健全財務管理和盤點制度、內部價格制度、內部稽查制度、計量驗收制度等，并建立起成本的控制系統(tǒng)，這樣就能夠有效的對各種物資進行控制，開源節(jié)流，達到控制成本的目的，需要注意的是，必須要在確保企業(yè)服務質量的基礎上最大限度的降低服務成本，并完善企業(yè)內部的各項財務制度，規(guī)范經濟秩序，這樣能過更好的推動企業(yè)財務成本控制工作的開展。第二，提升財務成本控制人員的風險意識和工作意識。對于企業(yè)來講，財務風險是威脅其經營發(fā)展的最大障礙，且其存在與財務管理工作的各個環(huán)節(jié)當中，任何工作失誤都有可能給企業(yè)帶來風險，因此，要想避免這一問題的出現(xiàn)，一定要提升財務成本控制人員的風險意識。這就要求企業(yè)一定要對相關人員進行專業(yè)技能的培訓和風險意識的培訓，使其能夠掌握科學的財務成本控制措施，對于企業(yè)可能面臨的財務風險具有較強的洞察能力。第三，對企業(yè)成本實際發(fā)生情況做好整理工作。在對企業(yè)的財務成本進行控制的過程中，相關人員一定要對費用和消耗發(fā)生的情況與成本控制的標準進行科學對比，整理出反映成本實際發(fā)生情況的數(shù)據(jù)，并且要對數(shù)據(jù)進行分析，進而得出企業(yè)在實際成本應用中的狀況，找到可能出現(xiàn)的成本浪費情況。在對這一數(shù)據(jù)進行收集整理的過程中，必須要采用科學的收集方法和記錄方式，并要有監(jiān)督人員，確保數(shù)據(jù)的精準度，更好的指導企業(yè)今后的經營發(fā)展。
三、結束語
關鍵詞：企業(yè)，財務，成本控制，建議
Abstract: under the conditions of market economy, the enterprise only strengthen cost control, reduce cost, to improve profit level, get the advantage in the competition. This paper analyzes the present situation of enterprise cost control, focus from consciousness, organization, technology, economy and internal control system and puts forward some Suggestions of enterprise financial cost control.
Keywords: enterprise, finance, cost control, the proposal
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
在市場經濟全球化的條件下,企業(yè)面臨國內外的競爭也越來越激烈, 想要在競爭中占據(jù)有利位置,有時會采取降低價格的方式, 而嚴格控制生產成本提高產品質量, 來贏得降價空間。而控制成本不僅僅是為了抵抗內外壓力,更是生存發(fā)展的主要保障, 現(xiàn)代的企業(yè)外有同行競爭、 經濟環(huán)境逆轉等不利因素, 內有職工待遇的改善和股東分紅的壓力。企業(yè)只有通過降低成本, 提高產品質量, 創(chuàng)新產品設計和增加銷售量來提高企業(yè)資金回籠的速度。這樣, 不僅有利于企業(yè)的正常運轉, 還有利于企業(yè)擴大再生產。
一、企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀
1、 企業(yè)參與成本管理的積極性不高。
成本管理是企業(yè)經營管理的一個重要組成部分, 成本管理的主體應該是企業(yè), 成本管理的動力也應來自于企業(yè)內部經營管理的需要, 但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點,成本管理僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本控制的條例的遵守和執(zhí)行上,成本管理只重視宏觀需要, 而忽略成本管理對企業(yè)經營管理的重要作用。成本管理呼喚日?；?企業(yè)化; 一個企業(yè)只有通過成本的自我管理, 來提高產品的成本優(yōu)勢,從而提高產品在市場中的競爭能力。
2、成本控制的管理不完善。
目前, 企業(yè)對成本控制的管理缺乏全面性、 系統(tǒng)性、 深入性, 一些企業(yè)只重視投產后的成本核算而忽視了投產前的生產和產品設計等方面的成本控制; 另一些企業(yè)對成本控制認識不到位, 認為成本控制可有可無, 對成本預算和結算缺乏制度性和規(guī)范性。所以, 企業(yè)在成本控制的管理方面,手段落后、 缺乏先進的管理理念和管理手段。許多中小企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的手工操作, 落后的管理方式很難達到成本管理的準確性、 及時性和全面性。
3、企業(yè)成本控制方法陳舊落后。
近幾年來,由于生產資料和能源的價格不斷上漲, 在加上企業(yè)對物流管理的不重視, 造成了企業(yè)資源浪費嚴重, 從而使企業(yè)成本大大提高。而我國成本管理的方法又傳統(tǒng)落后,受到很大的局限, 只局限于生產領域, 忽視了對產品的研究開發(fā)、 銷售和售后服務等過程的成本控制。所以, 企業(yè)的成本控制也一直居高不下。隨著科技的高速發(fā)展, 很多企業(yè)依然手工做賬, 這就導致了整個企業(yè)成本管理水平低下,所提供的財務信息缺乏全面性和準確性, 甚至, 有的企業(yè)利用自制的表格來統(tǒng)計成本數(shù)據(jù), 且表格設計不合理、 不規(guī)范, 在使用上造成了很大的差異, 產生分歧。
二、企業(yè)財務成本控制的建議
成本控制基礎性工作概括起來可以從意識、組織、技術、經濟、內部控制制度等幾個方面采取措施控制。
1、培養(yǎng)全部人員的成本意識
（1）將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業(yè)全體員工進行培訓教育，要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無究無盡的，人人應對成本管理和控制有足夠的重視。
（2）在企業(yè)內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內在約束與激勵機制。按照西方心理學家斯洛提出的人類基本需求層次理論，人類的需要由低級到高級可分為五個層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。引入內在約束與激勵機制就是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的需求。這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
2、 強化組織措施控制成本
要明確各個機構設置與人員配備，明確各車間、部門、班組之間職權關系的劃分，建立健全嚴格的費用審批制度，提高成本核算信息的及時、真實和完整性。
（1）建立分級控制和歸口控制的責任制度。為了調動全體職工對成本控制的積極性，企業(yè)必須明確各級組織和各歸口職能管理部門成本控制方面的權限與責任，建立健全成本控制的責任制度。因此，企業(yè)要將成本計劃所規(guī)定的各項經濟指標，按其性質和內容進行層層分解，逐級落實到各個職能部門，既要完成其他部門分配下達的歸口指標，并進一步把歸口管理的指標分解下達到有關執(zhí)行部門，從而形成一個縱橫交錯、人人負責的成本控制體系。根據(jù)責、權、利相結合的原則，在建立成本控制責任制的同時，必須賦予責任單位和部門以一定的經濟權限和利益，使其有搞好本單位責任成本的相對的自。
（2）建立嚴格的費用審批制度。一切費用預算在開支以前都要經過申請、批準手續(xù)后方能支付，即使預算內費用列支，也要經過申請和批準。這樣做有利于一切費用在將要發(fā)生以前再進行一次深入的研究，根據(jù)新變化的情況，再一次確定費用列支的合理性，以保證一切費用的使用效果。
（3）加強和完善成本實際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。成本控制要把費用和消耗發(fā)生的情況與成本控制標準進行對比分析，這就需要有反映成本實際發(fā)生情況的數(shù)據(jù)，就是進行收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。數(shù)據(jù)的收集和記錄必須正常、準確、齊全，需要有科學合理的收集方法和記錄方式，以滿足監(jiān)督程序的需要；數(shù)據(jù)的傳遞要有正確的路線，迅速及時；匯總和整理工作要有科學合理的統(tǒng)一規(guī)定。
3、采用新技術措施控制成本
（1）采用節(jié)耗技術，提高機械化操作程度。在科技高速發(fā)達的經濟時代，隨著科學技術的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產過程中要求使用一些新的技術和設備，不僅可以節(jié)省材料而且可以節(jié)約時間，大大的削減工程成本，縮短工期，生產出高質量高技術的精品，這樣才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，從容應對WTO帶來的沖擊和影響。采取技術措施是充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
（2）電子信息技術控制。電子信息技術控制方法要求單位運用電子信息技術手段建立內部會計控制系統(tǒng)，減少和消除人為操作因素，確保內部會計控制的有效實施；同時要加強對財務科技電子信息系統(tǒng)的開發(fā)與維護、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲存與保管、網(wǎng)絡安全等方面的控制。
電子信息技術是工業(yè)革命的結晶。電子信息技術控制方法就是用電腦和網(wǎng)絡把單位所需要的經營管理信息記錄下來，迅速匯總、加工、處理，形成象大腦神經系統(tǒng)那樣高速運轉和流動的信息流。由于信息化具有靈敏、準確、集成、共享等特點和優(yōu)點，因此，可以為單位的決策、生產和銷售環(huán)節(jié)等更好地服務。
以節(jié)約成本費用為例，聯(lián)想集團近5年通過企業(yè)信息化建設，平均每年降低成本6億多元。信息化控制后，聯(lián)想電腦銷售周期由過去的11天降低到5天；信息化控制使原材料庫存大為減少，周轉天數(shù)從72天降到22天。聯(lián)想集團由于信息的靈敏、準確，使企業(yè)生產、銷售和財務各環(huán)節(jié)運轉大大加快，從而大大節(jié)約了成本。信息化建設使聯(lián)想企業(yè)管理運營方式全面創(chuàng)新，生產效率顯增，經營成本大降，企業(yè)效益有了大的增加，參與國際市場競爭能力有了大的增強。
4、從經濟管理方面控制成本
（1）人工費控制：人工費也是成本的主要組成部分，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制成本的目的。也可通過考核勞動生產率來控制人工成本，工資增長率必須低于勞動生產率的增長速度。改進生產組織形式，改進操作方法，提高人工作業(yè)率，提高工時利用率是提高勞動生產率的有效途徑。
（2）材料費的控制：材料費一般在成本中的比重相當大，材料費控制的好壞直接影響到總成本和經濟效益。
首先是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度；其次是改進技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數(shù)等。
其次是對材料進價和進量進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本；再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。另外，依據(jù)設計選擇合理的采購時間，保證能夠使生產順利進行，而且又不會產生大量的材料過?；蛘叻e壓。
再次是培訓和選擇優(yōu)秀的采購人員。材料采購是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料成本控制對降低成本，提高經濟效益有重要作用。尤其材料采購人員的素質的高低，決定了材料選擇和使用的效果。材料采購人員應該在熟悉材料性能、作用、價格的基礎上制定合理的采購方案，保證在相同的條件下選擇到價格最低的材料。
最后是嚴格管理現(xiàn)場材料的領用。認真填寫材料領用單，應按照生產進度領用所需材料，可以采取一定的獎勵辦法來鼓勵各部門人員回收再利用廢舊材料，提高材料的使用率。
（3）機械費的控制：盡理減少生產中所消耗的機械臺班量，通過生產組織來合理進行機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。
（4）加強質量管理，控制返工率。在生產過程中，要嚴把產品質量關，始終貫徹 “至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強各工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質理通病，做到產品一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
5、建立完善的內部控制制度
建立完善的內部控制制度，加大審計監(jiān)督力度。要制定出合理可行的控制依據(jù)，建立起具有約束和激勵雙重作用的內部控制制度。內部控制主要應該從進度、質量、人工、材料、機械等方面著手，使各個部門明確自己的責任和獎罰措施，自覺提高積極性和主動性。此外，應該嚴格核算和控制各種經費，在保證生產順利進行的同時，合理降低辦公費、車輛使用費等。企業(yè)的審計、紀檢等監(jiān)督管理部門要定期對分公司或者項目部的各項費用支出、預算執(zhí)行、成本控制等情況進行監(jiān)督審計，盡可能的降低企業(yè)成本。
【關鍵詞】集團企業(yè)；財務成本；成本控制
一、集團企業(yè)的相關概念和理論
企業(yè)集團是深化國企改革，適應社會化大生產的需要而組建和發(fā)展起來的，是一個較復雜的組織系統(tǒng)。因此，集團公司的財務成本控制也是一個復雜的系統(tǒng)工程，不能簡單地采取集中控制或分散控制，而應結合集團公司的特點，采取多級、多層結合控制，充分發(fā)揮集團公司在生產技術經濟上的優(yōu)勢，達到最佳規(guī)模經濟效益。企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式，是以一個或多個實力強大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，以若干個在資產、資本、技術上有密切聯(lián)系的企業(yè)、單位為層，通過產權安排、人事控制、商務協(xié)作等紐帶所形成的一個穩(wěn)定的多層次經濟組織。企業(yè)集團的整體權益主要是通過明確的產權關系和集團內部的契約關系來維系；核心是實力雄厚的大企業(yè)。
企業(yè)集團在結構形式上，表現(xiàn)為以大企業(yè)為核心、諸多企業(yè)為、多層次的組織結構；在聯(lián)合的紐帶上，表現(xiàn)為以經濟技術或經營聯(lián)系為基礎、實行資產聯(lián)合的高級的、深層的、相對穩(wěn)定的企業(yè)聯(lián)合組織；在聯(lián)合體內部的管理體制上，表現(xiàn)為企業(yè)集團中各成員企業(yè)，既保持相對獨立的地位，又實行統(tǒng)一領導和分層管理的制度，建立了集權與分權相結合的領導體制；在聯(lián)合體的規(guī)模和經營方式上，表現(xiàn)為規(guī)模巨大、實力雄厚，是跨部門、跨地區(qū)、甚至跨國度經營的企業(yè)聯(lián)合體。企業(yè)集團內部主要采取“金字塔型”和“圍繞型”結構，兩種結構均包含核心層、緊密層、半緊密層與協(xié)作層四個基本層次。
二、集團企業(yè)實施成本控制的原則
（1）經濟原則。這條原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益。經濟原則在很大程度上決定了我們只在重要領域中選擇關鍵因素加以控制，而不對所有成本都進行同樣周密的控制。經濟原則要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性。成本控制系統(tǒng)應能揭示何處發(fā)生了失誤、誰應對失誤負責，并能確保采取糾正措施。經濟原則要求在成本控制中貫徹“例外管理”原則。對正常成本費用支出可以從簡控制，而格外關注各種例外情況。經濟原則還要求貫徹重要性原則。應把注意力集中于重要事項，對成本細微尾數(shù)、數(shù)額很小的費用和無關大局的事項可以從略。經濟原則還要求成本控制系統(tǒng)具有靈活性。
（2）因地制宜原則。因地制宜原則，是指成本控制系統(tǒng)必須個別設計，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法。適合特定企業(yè)的特點，是指大型企業(yè)和小企業(yè)，老企業(yè)和新企業(yè)，發(fā)展中和相對穩(wěn)定的企業(yè)，這個行業(yè)和那個行業(yè)的企業(yè)，同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其管理重點、組織結構、管理風格、成本控制方法和獎金形式都應當有區(qū)別。例如，新建企業(yè)的管理重點是銷售和制造，而不是成本；正常營業(yè)后管理重點是經營效率，要開始控制費用并建立成本標準；擴大規(guī)模后管理重點是擴充市場，要建立收入中心和正式的業(yè)績報告系統(tǒng)；規(guī)模龐大的老企業(yè)，管理重點是組織的鞏固，需要周密的計劃和建立投資中心。不存在適用所有企業(yè)的成本控制模式。
（3）全員參加原則。企業(yè)的任何活動，都會發(fā)生成本，都應在成本控制的范圍之內。所以，每個職工都應負有成本責任。成本控制是全體職工的共同任務，只有通過全體職工協(xié)調一致的努力才能完成。成本控制對員工的要求是：具有成本愿望和成本意識，養(yǎng)成節(jié)約成本的習慣，關心成本控制的結果；具有合作精神，理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同目標下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用成本控制信息，據(jù)以改進工作，降低成本。
三、加強集團企業(yè)財務成本控制的措施
1、加強組織體系建設
企業(yè)需要對機構設置、人員配備、職權劃分等情況進行明 確。費用要經過嚴格審批，確保成本核算信息能夠準確、及時和完整。集團企業(yè)應該建立分級控制、歸1：3控制責任制。企業(yè)要調動廣大員工參與成本管理與控制的積極性明確組織以及歸口職能管理部門在成本控制方面的責權關系。制定具體的制度措施。通過對成本計劃指標的逐層分解落實實現(xiàn)相關部門分配下達的 歸口指標，再將歸口管理指標分解后向具體執(zhí)行部門下達。真正形成綜合性的、人人參與的成本控制體系。
2、加強成本意識概念
企業(yè)應該把成本控制意識作為企業(yè)文化的重要內容通過培訓教育活動使企業(yè)員工意識到降低成本的意義和重要性加強全體員工的成本控制意識。使他們認識到降低企業(yè)成本有潛力可挖。每名員工都要盡己所能地做好成本管理和控制工作 同時調動企業(yè)員工參與企業(yè)管理的積極性在企業(yè)-內部形成民主管理與自主管理的觀念。企業(yè)應該制定約束和激勵機制。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，要滿足人的自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的需求注重人性上的自我激勵，真正形成職工自主管理的氛圍。從而有效降低管理成本。
3、加大內部控制力度
企業(yè)要加大內部控制力度做好審計監(jiān)督，同時需要科學合 理地制定約束機制和激勵制度。使企業(yè)能夠從產品質量、生產進度、人工費、材料費、機械費等方面做好內部控制。明確各部門職責。實行嚴格的獎罰措施，提高全員參與熱情。對各種經費也要嚴格控制和核算，在確保順利生產的前提下。降低不必要的支出。企業(yè)的審計紀檢等監(jiān)管部門必須定期開展監(jiān)督審核工作，確保成本控制效果。
4、加強管理成本控制
集團公司為了提高工作效率，降低管理費用，可以采取精簡機構、裁減管理人員、核定費用指標等方法來控制費用的支出。但更重要的是從廣義的管理成本進行控制。因為更廣義的管理成本不是一筆簡單的費用支出，而是避免因管理決策失誤而造成的損失。因此，公司應該采取制度控制，規(guī)范公司的經營管理水平。杜絕這類管理成本的發(fā)生，減少經營風險。
四、結論
綜述所述，集團企業(yè)加強財務成本控制的措施、途徑很多，關鍵是要加大改革力度，抓好轉機建制，搞好資本營運，強化調控管理，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，提高經濟效益，這樣才能擺脫困境，走上快速發(fā)展的道路。
參考文獻：
關鍵詞：成本；成本控制；中小企業(yè)；財務管理
我國《企業(yè)會計準則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產產品、提供勞務而發(fā)生的各種耗費，這一概念表明了生產成本的產生方式。而根據(jù)會計恒等式“利潤=收入—支出”，及生產型企業(yè)生產成本占支出比重大的特點，可以推出生產成本對企業(yè)的巨大影響。作為生產型企業(yè)，主要收入來源就是產品銷售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經營利潤，降低成本更為合理。
我國的大部分中小型企業(yè)內部控制程度較差，生產效率較低，運作流程較混亂，所以生產成本均較高，若對企業(yè)內部進行科學、合理的整頓，在生產成本控制方面大有潛力可挖。本文以內蒙古農業(yè)大學機械廠2005年的直接成本發(fā)生情況為例進行分析，試探討企業(yè)加強成本控制問題。
1企業(yè)基本情況
內蒙古農業(yè)大學機械廠是內蒙古農業(yè)大學的校辦企業(yè)，位于農業(yè)大學西區(qū)。該廠自1989年以來在完成教學、科研的同時生產農業(yè)機械，共分為機加工、鉗工、鍛工三個車間，固定資產總值1042299.34元，2005年主要生產2BP-2型鋪膜播種機、9YG-130型圓盤割草機、9ZC-160型鍘草機三種產品。管理人員10人，車間工人50人。
2成本構成情況
固定資產按年提取折舊費，折舊費是成本中很大一部分，工人工資采用的是月工資制，所以工人工資福利費也成為固定成本的一部分。該廠設備比較老化，發(fā)生修理費用比較頻繁，則每月耗用的修理費作為固定性制造費用。隨生產而發(fā)生、與產量存在線性關系的直接材料、包括水、電、等在內的制造費用可視為變動成本。在預算和考核成本時，該廠基本上采用變動成本法進行核算，將制造費用按三種產品的產量進行平均分配的方法計入成本，再與預算標準進行比較控制成本的發(fā)生。
2.1成本發(fā)生情況分析
在對2005年生產成本進行分析后，結果卻不容樂觀。
2005年生產出2BP-2型鋪膜機1390臺、9YG-130型圓盤割草機130臺、9ZC-160型鍘草機800臺，三種產品的出廠價分別為2100元、4200元、580元，則有分析：
從賣價的角度上看，三種產品只有鋪膜機一種產品成本低于出廠價，其余兩種產品分別超出出廠價63%和60%
剔除其他費用因素，單從產品生產成本角度考慮：
鋪膜機利潤=PX1-（b1X1+a1）=（2100-1712.40）×1390=538764元
圓盤割草機利潤=PX2-（b2X2+a2）=（4200-6829.52）×130=-341837.60元
鍘草機利潤=PX3-（b3X3+a3）=（580-923.96）×800=-275168元
則本季度利潤合計為：538764-341837.60-275168=-78241.60元
即便從中扣除折舊費，只考慮現(xiàn)金流量：鋪膜機：
N=（2100-1681.19）×1390=582145.90元
圓盤割草機：N=（4200-6811.67）×130=-339517.10元鍘草機：
N=（580-900.46）×800=-256368元
則總現(xiàn)金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元
從以上的分析中可以看出，企業(yè)目前的生產存在著嚴重的問題，以上分析不分擔各種管理費用，只考慮直接成本，就已經是成本過高出現(xiàn)虧損了。即便剔除早已支付的固定資產投資，只從當期現(xiàn)金投入與產出角度來看，企業(yè)即使將所有產品全部銷售收回的資金仍不能彌補投入生產的資金，這就是說，企業(yè)的生產已經是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭轉局面，企業(yè)將會越生產越賠錢，最終危機將不可逆轉。
3原因分析及解決方法的探討
3.1虧損的原因
該企業(yè)成本過高導致虧損，是多方面、多原因造成的，除去銷售的因素之外，企業(yè)內部的原因有以下幾個方面。
3.1.1國有企業(yè)性質根源
內蒙古農業(yè)大學機械廠是內蒙古農業(yè)大學所屬的集教學、科研生產為一體的校辦企業(yè)，有許多教師的科研項目在此試制，并接受試制費，所以企業(yè)至今帶有濃厚的國有企業(yè)的氣息，經過多年的發(fā)展仍然沒有完全擺脫靠國家吃飯的習慣，人員冗置、工作懶散的情況十分普遍。帶著計劃經濟的落后觀念在市場經濟環(huán)境中打拼，混亂被動的局面可想而知.
3.1.2沒有科學嚴謹?shù)墓芾碇贫?/p>
由于企業(yè)的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上處于較為混亂的狀態(tài)，企業(yè)日常工作不是無法可依就是有法不依，這樣的管理制度不但不能規(guī)范員工行為，還有可能讓員工產生沒有被公平對待的感受，嚴重影響了員工工作的積極性，對企業(yè)的管理極為不利。例如產品出現(xiàn)廢品時，并不對責任人進行處罰，重新領料加工就行，材料采購按發(fā)票換算入庫，由于稱重不方便，并不驗收重量，也不驗收鋼材材質是否達標，以至嚴重影響了原輔料的實際可用數(shù)量，使產量低下，而造成損失后由于沒有相應的制度，相關責任人竟然沒有受到應有的處分。
這僅僅是眾多日常管理問題中的一個小小的縮影，類似問題數(shù)不勝數(shù)，沒有賴以為基礎的管理制度與管理方法，成本控制從何談起。
3.1.3內部物流。信息流傳遞混亂
企業(yè)財務人員雖然盡力以較為科學合理的方法進行核算，但由于企業(yè)人員配置較為混亂，員工不能清晰自己崗位的職責，互相推委，致使企業(yè)內部物流、信息流傳遞不暢，生產上各種耗用情況不能及時遞交給財務部門，原輔材料采購存在賒購現(xiàn)象原始憑證不能及時遞交給財務部門，以至于庫存材料和財務賬核對不一致，財務部門不能正確核算企業(yè)產品生產成本，也不了解尚有多少庫存，該何時購買、購買多少。例如2005年初，生產車間領用原材料的原始憑證沒有及時上交財務部門，以至于財務部門不了解原材料實際庫存情況，園鋼采購數(shù)量沒有滿足產品生產需要。雖然之后緊急組織采購，還是造成了極大的額外支出。而傳遞過程的各個環(huán)節(jié)則互相推委，拒絕承認錯誤、承擔責任，結果只有不了了之。而決策層也不能正確依據(jù)市場確定產品進入市場的策略，從而使生產帶有極大的盲目性，一旦銷售不佳就會使產品大量積壓。
3.2解決方法的探討
3.2.1抓銷售促生產，合理制定銷售價格
從上述分析可以看出生產的產品數(shù)量達到一定規(guī)模，可以降低生產成本，特別是固定成本。所以生產要面向市場，了解市場需求，沒有良好的銷售，生產只好斷斷續(xù)續(xù)，十分被動。產量持續(xù)保持低水平，固定性生產成本有如一方大石，頂?shù)脝挝簧a成本居高不下。制定銷售價格方面，既要兼顧市場需求，又要充分考慮生產成本，例如ZC-160型鍘草機的生產就是先定好銷售價格后進行的生產，結果是成本高于售價，導致一銷售就虧損。
3.2.2明確責任中心制度，嚴格控制成本發(fā)生各環(huán)節(jié)
生產就是使各具其用的原輔料轉化為目標產品的過程而在這期間投入的各種耗費（即成本）就是推動這一轉變的原動力。如果在流轉的過程中遇到的斷檔、阻滯多，則需要的動力就要很大才能使轉變正常進行，反之，流程越通暢所需成本就越小。
2005年該廠對生產各個環(huán)節(jié)進行業(yè)績考核，并與各責任人的工資福利掛鉤，然而這些考核制度并不是十分科學合理，只是責任中心制度的雛形，仍有很大程度上的不規(guī)范性，還有待進一步完善，企業(yè)應進一步按統(tǒng)一領導、分級管理的原則，在企業(yè)的內部合理劃分責任單位，明確各責任單位應承擔的經濟責任，應有的權利和利益，以便實行有效的內部協(xié)調與控制。從上至下將每個環(huán)節(jié)、每個車間、每個生產班組甚至每個崗位都確立為責任中心，明確其職責與成本的關系，按責任完成情況進行考核給予獎懲。這樣才有可能監(jiān)控每個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生情況，達到全程監(jiān)控的效果。
并且要在員工當中樹立起提高效率、力行節(jié)約的風尚，這是培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁責任感的好辦法，也是成本控制的有效途徑。這也是中國乃至全亞洲地區(qū)各個企業(yè)共同提倡，成為企業(yè)文化重要組成部分的。
3.2.3通過標準成本核算方法進行差異分析
預算做出的計劃數(shù)在生產過程中只能起到參考作用，在生產過程經營過程中會出現(xiàn)許多不可預料的情況，使得實際成本與計劃數(shù)之間產生差異，計算并分析這些差異需要用到標準成本核算辦法，以達到服務與管理的目的。對于該企業(yè)這樣規(guī)模的生產企業(yè)，預算自然不可能一步到位，但是可以參考同行業(yè)平均水平并充分考慮本地區(qū)本企業(yè)的具體情況制定出標準成本，在日常生產中嚴格控制定期進行成本差異分析，從而不斷修正預算目標，努力縮小實際成本與標準成本間的不利差異，制定出最合理的標準成本使成本控制與考核更加科學化，從而進一步全面降低成本。
4結束語
由于該廠生產的“金穗”牌農業(yè)機械產品質量有保證，售后服務好，已受農民廣泛關注。產品的前景一片光明。然而這份光明只能賦予那些有競爭力的好產品、好企業(yè)。在保證質量的同時價格低廉才是能夠占領市場的好產品，效率高、成本低的企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
[參考文獻]
[1]企業(yè)會計準則[M].北京：經濟科學出版社，2003.
關鍵詞：財務成本；全面預算管理；
一、企業(yè)財務成本控制的意義
企業(yè)財務成本是指企業(yè)經營過程中借貸的利息、生產制造的各種費用、運營過程中的資金占款造成的機會成本等等的資金使用成本，在我國通貨指數(shù)高企，政府收緊銀根的經濟環(huán)境下，企業(yè)的財務成本不斷上升，成為我國民營企業(yè)經營上的難題。因為企業(yè)財務成本不僅涉及企業(yè)成本乃至企業(yè)競爭力的高低，而且還關乎企業(yè)資金鏈的正常周轉問題。如果企業(yè)一旦資金鏈斷裂，那么即使企業(yè)盈利狀況尚可，還是免不了瀕危破產的命運。所以財務成本對企業(yè)經營有著非常重要的后方保障式的意義，應當在戰(zhàn)略上高度重視它，本文對企業(yè)財務成本控制的執(zhí)行措施進行簡要分析。
二、我國企業(yè)財務成本控制存在的問題
1.員工普遍成本意識不強，缺乏對全員控制成本的獎勵機制
(1)員工認為內部成本控制與核算，需要很多部門和人員的協(xié)作配合，在此過程中會導致信息傳遞的失真和延誤，造成管理的低效，而且有難有統(tǒng)一的標準體系可參照，員工認為財務成本控制是一件費力不討好的工作。
(2)企業(yè)員工往往認為財務成本管理是企業(yè)管理層和財務部門的事情，自身成本管理意識不強，更沒有控制成本的積極性，然而企業(yè)員工卻是成本管理的一線隊伍，他們對成本管理的忽視會導致企業(yè)資源的浪費。另外很多企業(yè)的財務成本控制的制度體系和組織措施不健全不到位，導致成本控制出現(xiàn)環(huán)節(jié)斷層現(xiàn)象。
(3)企業(yè)缺乏對財務成本控制的權責利相結合的、完善的獎懲機制
企業(yè)員工往往沒有進行成本控制決策的權力，卻要承擔成本管理失控的責任，而且待遇上員工積極進行成本控制并沒有相應的獎勵，成本失控卻要接受懲罰，這對他們來說是不公平的，所以員工成本管理的積極性不強。
2.我國企業(yè)對財務成本分析的重視和執(zhí)行不夠到位
我國企業(yè)對運營中發(fā)生的成本局限于事后分析，日常分析和預測分析還沒有得到經常性的落實，而且財務成本分析沒有責任成本方面的考量，沒有從產品生產經營的全過程角度進行成本分析，缺乏成本效益分析和技術經濟分析等等。
3.從產業(yè)鏈角度看企業(yè)對成本控制不夠全面
成本控制是一項系統(tǒng)的全過程的管理控制程序，不能片面地僅關注某一個環(huán)節(jié)的控制，那樣只會造成產業(yè)鏈的失調。成本管理應該從產品設計貫穿到產品生產至產品售后的全過程。同時也要伴隨著生產產品的每個階段，比如設計準備階段就要考慮成本效益比最高的生產方式和方案，并在質量方案上，要考慮與成本之間的權衡等等，這樣才能保證整個產業(yè)鏈角度成本控制的全面與完善。
4.我國企業(yè)成本核算方法落后，不能適應企業(yè)的新發(fā)展
品種法、分步法等等這些傳統(tǒng)核算方法不能適應當今世界下批量多品種等注重個性化體驗的經濟模式。這種高收益?zhèn)€性化的生產方式，比較適用于分批法計算成本。然而分批法在我國企業(yè)遠沒有得到廣泛采用；另外，成本企劃法和作業(yè)成本法還未能被我國企業(yè)所重視。
三、企業(yè)財務成本控制的執(zhí)行措施
1.推行全面預算管理
全面預算管理對企業(yè)未來整體經營規(guī)劃進行總體安排，作為一個重要的管理工具，可以幫助財務成本控制實施計劃，協(xié)調，控制和業(yè)績考核。其以實現(xiàn)目標利潤為宗旨，把銷售預測作為起點，進而預測生產運營，經營成本和現(xiàn)金收入和支出，并編制預計資產負債表和預計損益表等預算表，來反映在未來期間的經營成果和財務狀況。預算指標作為評價的一個重要指標，通過分析差異，找出指標與實際情況之間的差距原因，預算考評有效結合起員工薪酬等人力資源管理，將預算指標完成情況、指標壓力與超額完成動力與全體員工的績效考核掛鉤，切實兌現(xiàn)。全面預算管理工作強調負責人責任制的貫徹；全面預算管理應當和經營者、職工的經濟利益高度聯(lián)系，獎懲分明，從而使企業(yè)與經營者，職工形成責，權，利相統(tǒng)一的責任聯(lián)合體，最大限度地激發(fā)經營者、職工創(chuàng)造性和積極性。
2.采用產品壽命周期成本控制法
從經營的角度看，一個產品經歷研究與開發(fā)、設計、試制、采購、小批量生產、大批量生產、物流、銷售、售后保修服務等整個過程，這個過程可稱為產品生命周期過程。從產品生命周期跨度角度，按照成本細分結構模式，產品生命周期成本的結構可以分為：生產成本、消費成本和責任成本。企業(yè)應當樹立產品壽命周期成本控制理念，從整個產業(yè)鏈把握各個環(huán)節(jié)成本間的內在聯(lián)系，全過程地進行企業(yè)財務成本管理。
3.采用新技術對企業(yè)財務成本進行控制
利用信息化大大加快成本信息反饋，增強成本預測、核算、決策的能力和準確性，大大有助于成本分析、考核、控制，現(xiàn)代企業(yè)成本管理離不開信息化的技術應用。同時，挖掘網(wǎng)絡化、電算化會計核算潛力，在電算化管理中建立物資采購、生產流程、市場銷售等多個模塊的綜合化、網(wǎng)絡化的成本管理信息系統(tǒng)，并結合企業(yè)ERP系統(tǒng)，獲得更多角度成本信息，提高企業(yè)財務成本控制水平。
4.加強財務成本與風險分析
財務風險管理是指企業(yè)在對其內部經營和外部環(huán)境所可能遇到的潛在財務風險，在充分認知的基礎上，采取有效、科學的各種手段方式方法，對各種不同的財務風險進行預測、識別、預防、控制和處理的過程，其目的是為了以降低企業(yè)財務成本和資金鏈風險，提高資金管理水平和效益。
參考文獻：
關鍵詞：企業(yè)；財務成本控制；管理；研究
引言：隨著市場經濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)面臨著激烈的競爭，利潤空間越來越窄，因此，企業(yè)開始注重財務成本控制，以期降低成本，提高利潤。企業(yè)財務成本控制需要結合國家的經濟環(huán)境、政策導向、企業(yè)的戰(zhàn)略目標、行業(yè)整體環(huán)境等，在確定正確的方向的基礎上，有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)財務成本控制的效率。
一、企業(yè)財務成本控制及管理的重要性
財務成本控制在企業(yè)日常經營管理中具有重要的位置，不僅有助于提高企業(yè)的經營效率，還能使企業(yè)在生產經營中注意控制成本，從而使企業(yè)在激烈的市場與行業(yè)中以降低的成本獲取較高的利潤。2008年全球金融危機后，經濟下行趨勢較為明顯，民營中小企業(yè)作為我國市場經濟的重要組成部分，為我國經濟增長貢獻了很大力量，但因近幾年來，特別是2008年全球金融危機后，我國經濟下行趨勢明顯，民營企業(yè)本身力量較為薄弱，在經濟不景氣的大環(huán)境下，不僅生產經營受到影響，財務危機更是頻頻出現(xiàn)。究其主要原因在于很多企業(yè)在生產經營過程中不重視財務成本控制，不懂得使用現(xiàn)代的財務成本控制理念與方法武裝企業(yè)，導致企業(yè)的發(fā)展與時展脫節(jié)。因此，重視財務成本控制對企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)具有重要的意義。
二、我國企業(yè)財務成本控制及管理的現(xiàn)狀
2.1企業(yè)財務成本控制的觀念較為落后
當前我國很多企業(yè)仍采用落后的財務成本控制方法來組織企業(yè)日常生產經營。該種理念與方法具有滯后性與片面性，單純強調節(jié)約的管理理念，不顧及企業(yè)生產經營的實際狀況，以節(jié)約成本為終極目標。在市場經濟條件下，只強調控制成本的方法不利于企業(yè)實現(xiàn)成本效益，且隨著市場與各行業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)被淘汰的風險會越來越大。
2.2缺乏科學、合理、完整的控制及管理體系
現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，企業(yè)財務成本控制主要包括四部分，分別是成本預測、控制、監(jiān)督考核及分析。成本預測為企業(yè)財務成本控制奠定了基礎，成本分析有助于成本監(jiān)督考核的順利進行，成本分析終極目標的實現(xiàn)很大程度上依賴于成本控制。當前很多企業(yè)在進行財務成本控制工作時，只重視事先編制成本控制計劃，卻忽略了實際生產經營過程中的成本控制及生產完成后的成本監(jiān)督考核，導致企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)生產過程中存在的成本問題，從而導致財務成本控制的使用價值不高，無法發(fā)揮財務成本控制的應有作用。
我國市場經濟的快速發(fā)展也對企業(yè)財務管理工作提出了越來越高的要求，企業(yè)使用的傳統(tǒng)的成本控制制度已經難以監(jiān)測企業(yè)存在的全部風險，急需新的控制與管理體系來規(guī)范企業(yè)的日常經營管理工作。此外，我國財管工作的基礎整體上比較薄弱，這也限制了企業(yè)財務成本控制制度發(fā)揮應有的作用。企業(yè)在實際制定財務成本控制制度時，摻雜著太多的主觀因素，如內控程序不規(guī)范，相關人員的職責劃分不明確等，進而使得內控機制形同虛設。不完善的財務成本控制制度使得內部控制的功能失效，導致企業(yè)財務成本控制工作混亂。
2.3企業(yè)財務成本控制相關的管理人員素質較低
隨著科技競爭的日益激烈，企業(yè)越來越重視對研發(fā)人員、科技人才的培養(yǎng)投入，卻忽視了提高管理人員的整體素質，企業(yè)若想在市場經濟中長久占據(jù)一席之地，必須要建立專業(yè)化、高素質的財務成本控制管理人才隊伍。當前我國很多企業(yè)財務成本控制管理人員素質普遍較低，企業(yè)內部對該類人員既缺乏重視也缺乏培養(yǎng)，導致相關管理人員難以擔負起重要的財務成本控制及管理工作，進而導致無法運用先進的理念或管理方法來提高企業(yè)財務成本控制的效率，最終使得企業(yè)財務成本控制難以取得實質性的改變。
三、加強企業(yè)財務成本控制及管理手段的對策
3.1轉變現(xiàn)有的成本控制理念
隨著我國經濟體制改革的逐漸深入，商品的同質化趨勢越來越明顯，企業(yè)之間的競爭日益激烈，導致商品經常出現(xiàn)供過于求的情況，為提高銷售量，很多企業(yè)紛紛打出降價牌。雖然為了提高利潤，但企業(yè)不能盲目降價，必須保證成本也同時相應的下降。這就需要企業(yè)轉變現(xiàn)有的成本控制理念，用市場化的財務成本控制理念經營企業(yè)，將成本控制理念貫穿到生產過程中的各個環(huán)節(jié)中，注重培養(yǎng)員工的成本控制意識，確保每個員工都能在保證產品質量的同時，用最優(yōu)化比例的產品原料與工時完成規(guī)定的任務，從而提高企業(yè)利潤。
3.2建立科學、合理的成本控制及管理體系
企業(yè)日常的財務管理工作要通過全面的財務成本控制制度來實現(xiàn)。財務成本控制作為企業(yè)內部管理的核心，要求企業(yè)在制定相關制度時，必須結合自身的實際情況，將財務成本控制與提高效益有機結合，保證企業(yè)的正常運轉。具體來講，首先，企業(yè)必須建立健全內部組織機構，合理的劃分職工權責，為建立完善的財務成本控制制度提供基本保障。在生產經營管理中的重要環(huán)節(jié)，應該抽調不同部門的員工分工負責各環(huán)節(jié)，促使員工間互相監(jiān)督，避免出現(xiàn)財務舞弊行為。其次，要歸納總結企業(yè)日常經營管理的實際程序與方法，設計出適合企業(yè)的財務成本控制制度，保證其有序進行。最后，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，對企業(yè)財務控制的具體規(guī)章制度進行規(guī)劃設計，明確考核與獎懲制度，保證財務人員工作的高效、透明。
3.3加強專業(yè)培訓，提高相關人員的財務水平
企業(yè)應根據(jù)自身的特點，對不同崗位的員工進行崗位知識培訓，在上崗前要對進行專業(yè)培訓，入職以后再根據(jù)其表現(xiàn)來提供深造機會。此外，企業(yè)還應定期組織對財務管理人員的崗位培訓、集訓等，以確保財務管理相關人員具有較高的專業(yè)水平和綜合素質。企業(yè)還應敢于打破現(xiàn)有制度對財會工作人員的限制，注重結合知識的深度與廣度來培養(yǎng)財會人員，使其為企業(yè)內部管理貢獻自己的應有力量。對于企業(yè)內部的一些重要崗位，如會計、出納。工資結算、收支核算等關鍵性崗位要實行輪崗制度，避免財務舞弊案件的發(fā)生。除此之外，還應注重提高企業(yè)的財務成本控制水平，發(fā)揮財務管理人員的應有作用，注重對財務管理人員的教育，提高財管人員的誠信意識，定期對其基礎工作進行考核，確保會計信息的準確高效。最后，通過建立企業(yè)成本控制體系，明確其成本控制目標，在財務管理人員的配合下，降低企業(yè)成本，提高利潤。
四、總結
市場競爭的日益激烈對企業(yè)財務成本控制提出了更高的要求，企業(yè)只有建立起適合的財務成本控制體系，清晰的掌握生產經營過程中各環(huán)節(jié)的成本，才能全面了解企業(yè)的運營情況，從而改善企業(yè)成本與利潤的效益比，提高成本控制效率，在激烈的市場中占據(jù)一席之地。（作者單位：天津渤化永利化工股份有限公司）
參考文獻：
[1]劉佳.胡文杰.淺談企業(yè)財務成本控制系統(tǒng)的構建[J].中國集體經濟，2009（18）.
