時間：2022-04-22 06:06:30
序論：在您撰寫校長培訓時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
聽了不少專家的講座，真的是收獲不少。這次培訓不是在假期，白天要上班，要備課、上課、批改作業(yè)，還有自己所分管的事情要處理，到了晚上，匆忙做完家務，就打開電腦，如饑似渴地開始聽講座，在電腦前坐著聽累了，就站起來走走，近幾個星期總是聽到晚上11點多鐘才休息。聽著各位專家的講座，有時眼前豁然開朗，有時感覺特別新鮮，比如韓珍德校長真是一個很有智慧的校長，他憑借自己的智慧，借外力將一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)直中心小學辦得如此有特色，真的是很不簡單。
這種網(wǎng)絡培訓與以往不一樣，這種培訓我感覺很好：一是和以往相比，我們聽講有自己的時間選擇，有自己的內(nèi)容選擇，一個人靜靜地聽課，聽到特別精彩處，提起筆記一記，顯得很輕松自由；二是和以往相比，節(jié)省了我們的各項開支；三是和以往相比，還免除了我們的旅途勞累，讓我們坐家里就能享受到眾多教育專家給我們帶來的精神大餐。四是和以往相比，是邊工作邊學習，工作學習兩不誤，就是感覺時間不夠用。
總之，這次網(wǎng)絡培訓的時間放在我們上班的時間，感到工作忙，學習忙，時間緊。這段時間除了工作和學習，忙而充實著。
雖然我近年也加強學習，想做反思型教師、理論型校長，有兩篇論文公開發(fā)表，但是總感覺自己理論功底不深，心里有點發(fā)虛。特別是通過這次培訓，更看到了自己與方家們的巨大差距，看來，我今后的學習之路還很漫長。
作為教學副校長，首先要讀好書。
書籍是人類進步的階梯，還應該是現(xiàn)代文明人的終身伴侶，我們只有愛讀書、會讀書，才能開闊眼界、提升境界，才能提升思想力、增強知識力、培育人格魅力，用知識和智慧經(jīng)營好幸福人生。法國大作家左拉說過：“我們不必羨慕別人的聰明，如果也要象別人那樣聰明，那就是讀書?！?“蓄電池理論”告訴我們：只有不斷地進行周期性充電，才能不間斷地、可持續(xù)地釋放能量。今后，我要充分利用“三余”——冬者，歲之余；夜者，日之余；陰雨者，時之余讀書。“術業(yè)有專攻”，現(xiàn)代社會還想做“百家”，樣啥都行，那是癡人說夢。我們要聯(lián)系實際，學有用之書，借有用之法，切不可毫無選擇地什么都讀、什么都學。要學以致用會讀書。要“快”，學會一目十行的技巧，用有限的時間最大限度地獲取所需知識。要“思”，帶著問題讀書，聯(lián)系工作讀書，邊讀邊思考，弄明白字里行間蘊涵的各種道理。
其次，要深入落實教學的中心地位。
學校工作要切切實實以教學為中心。無論從時間上還是空間上，課堂教學都是學校育人工作中一項最經(jīng)常、占用時間最多、涉及面最大、內(nèi)容最廣泛的活動。課堂教學猶如一日之餐，實施素質教育，正餐要吃好，不能只靠零食補。因此，校長在學校管理中要排除干擾，咬定青山，自始至終，突出教學工作的地位。課堂教學時，堅決反對課堂教學的隨意性，形式化，例如：有的教師在課堂上想說什么就說什么，漫無邊際，使教學抓不住教材重難點；要求教師平時課堂教學要有新意，不要總是老一套。在課堂教學上，要重視激發(fā)學生學習興趣，積極推進研究性學習，建立新型的教學關系和師生關系，大力倡導學生主動參與，自主探究，引導學生彼此相互討論交流，重視合作方式的學習。為抓好課堂教學主渠道，提高教學授課水平和教學效率。
第三，要抓好教學常規(guī)管理。
教育教學工作是學校各項工作的中心，如何抓好常規(guī)管理，是學校工作的重要環(huán)節(jié)。抓各類計劃的制定，保證教育教學工作具有科學性、計劃性，加強統(tǒng)籌管理和目標管理，使工作有的放矢，有目標、有方案、有規(guī)劃、有管理。在制定各類計劃時。注意和加強可操作性，保證目標明確，計劃合理，管理到位。
第四，抓師資隊伍素質提高。
2015年，帶著對事業(yè)的追求、對工作中的困惑、對教育未來的美好憧憬，我參加了有幸參加了縣教育局組織的第九期小學校長培訓班的學習。在培訓中，通過“理念、管理技能、視野”等方面的專題培訓，我從眾多的權威、同行那里汲取了中國教育當前最先進、科學、實效的思想與信息，使自己的思維方式、思考問題角度、分析問題的思路得到了拓寬，深刻領悟了“思想與思想的交流過程”就是“一個靈魂喚醒另一個靈魂的過程”、“智慧與智慧的碰撞過程”就是“一個心門開啟另一個心門的過程”的深刻含義，在學習的過程中感受著幸福與洗禮，在洗禮中體驗著收獲與快樂。我的成績與收獲頗多，簡單總結如下：
1、學習期間，我們結識了一些有修養(yǎng)、學識造詣很深的學者和老師：楊鐵鋼書記、程春英所長、付紅霞老師、單松濤老師、肖杰老師，李淑文、徐鳳霞等知名校長，班長、學委、生活委員等我們的好同學……在感嘆他們學術造詣高的同時，自己收獲著思想與理念，學習中逐漸感受到對知識的渴望，他們的講座高屋建瓴、博大精深又深入淺出，理論與實踐結合緊密，發(fā)人深省。他們具有的執(zhí)著不屈的辦學精神、兼容并包的辦學思想、銳意創(chuàng)新的辦學態(tài)度，足以讓我們受用終生。
2、學習期間，讓我們看到了一些名校的辦學底蘊和文化氛圍：機關一小的校園文化，東胡二小、湖濱學校的課堂教學，都給我們留下了深刻的印象，覺得每次學習參觀都是不虛此行。通過參觀機關一小的校園文化建設，使我進一步明確了校園文化建設，是凸顯學校特色，提升學校競爭力的基本途徑，并不是“做”花瓶，而是提升內(nèi)涵。它是個系統(tǒng)工程，需要整體安排全面考慮，需要從細處入手，通過細節(jié)求實效。通過聽湖濱學校和東胡二小的4節(jié)課，使我深刻地感受到學校辦學底蘊的積淀不是一朝一夕就能完成，它需要一定時間的歷練，正如教師的課程改革理念一樣，需要長久不間斷的培訓打磨才能入心入腦，教師的基本功更是需要周而復始的錘煉才能堅實。
培訓班即將結束了，但我們有太多的不舍，我們多想再在一起交流學習、我們多想再在一起溝通了解，這種集中授課和外出考察學習的方式，是聯(lián)系實際研討、參觀、考察借鑒，實踐總結提高的模式，是十分符合校長們的特點和需求的方式。本次培訓內(nèi)容的設計和選定注重突出專題性、針對性、時代性和前瞻性，使校長們真正學習到了最先進的教育理念、最新的教育信息、最有價值的教育改革和管理經(jīng)驗，真可謂取到了“真經(jīng)”。
通過培訓參觀學習，我深深感到自己作為教學校長的責任，一定要努力工作，在本校教師隊伍建設下功夫，做到以下幾點：
1、“量體裁衣”促進教師教師主動發(fā)展。將根據(jù)教師不同特點、需要，幫助他們制定、選擇適合自身發(fā)展的路徑。通過幫助使學校每位教師們找準位置，發(fā)揮好個人才能，享受到育人快樂，體驗事業(yè)成功。
2、指導、服務到位，幫助教師快速發(fā)展。教師在發(fā)展過程中會遇到不同問題，因此我將協(xié)助校長為教師尋找專家，適時地給予教師理論、實踐等多方面的指導，對于教師中好的經(jīng)驗、方法及時要鼓勵總結推廣，對于存在的問題幫助分析解決，還要給教師創(chuàng)造機會、提供舞臺展示才華，體驗成功的喜悅。
3、加強團隊建設，深化教師發(fā)展。 創(chuàng)造努力工作的氛圍，敬業(yè)的氛圍。使教師在互相幫助中進步、在互相激勵中前行。
第一條為了提高中小學校長隊伍的整體素質，全面推進素質教育，促進基礎教育的改革和發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國教育法》和國家有關規(guī)定，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于國家和社會力量舉辦的全日制普通中小學校長培訓工作。
第三條各級人民政府教育行政部門根據(jù)教育事業(yè)發(fā)展的需要，按照校長任職要求，有計劃地對校長進行培訓。
第四條中小學校長培訓要堅持為全面實施素質教育服務的宗旨，堅持因地制宜，分類指導和理論聯(lián)系實際，學用一致，按需施教，講求實效的原則。
第五條參加培訓是中小學校長的權利和義務，新任校長必須取得“任職資格培訓合格證書”，持證上崗。在職校長每五年必須接受國家規(guī)定時數(shù)的提高培訓，并取得“提高培訓合格證書”，作為繼續(xù)任職的必備條件。
第二章內(nèi)容與形式
第六條中小學校長培訓要以提高校長組織實施素質教育的能力和水平為重點。其內(nèi)容主要包括政治理論、思想品德修養(yǎng)、教育政策法規(guī)、現(xiàn)代教育理論和實踐、學校管理理論和實踐、現(xiàn)代教育技術、現(xiàn)代科技和人文社會科學知識等方面。培訓具體內(nèi)容要視不同對象的實際需求有所側重。
第七條中小學校長培訓以在職或短期離崗的非學歷培訓為主，主要包括：
任職資格培訓：按照中小學校長崗位規(guī)范要求，對新任校長或擬任校長進行以掌握履行崗位職責必備的知識和技能為主要內(nèi)容的培訓。培訓時間累計不少于300學時。
在職校長提高培訓：面向在職校長進行的以學習新知識、掌握新技能、提高管理能力、研究和交流辦學經(jīng)驗為主要內(nèi)容的培訓。培訓時間每五年累計不少于240學時。
骨干校長高級研修：對富有辦學經(jīng)驗并且具有一定理論修養(yǎng)和研究能力的校長進行的，旨在培養(yǎng)學校教育、教學和管理專家的培訓。
第八條中小學校長培訓實施學時制，也可采用集中專題、分段教學、累計學分的辦法。
第九條各級人民政府教育行政部門和有關培訓機構，要充分利用國家提供的現(xiàn)代遠程教育資源，并積極創(chuàng)造條件，運用現(xiàn)代教育技術手段開展中小學校長培訓工作。
第三章組織和管理
第十條國務院教育行政部門宏觀管理全國中小學校長培訓工作。主要職責是：制定保障、規(guī)范中小學校長培訓工作的有關規(guī)章、政策；制證并組織實施培訓工作總體規(guī)劃；制定培訓教學基本文件，組織推薦、審定培訓教材；建立培訓質量評估體系；指導各省、自治區(qū)、直轄市中小學校長培訓工作。
第十一條省、自治區(qū)、直轄市政府教育行政部門主管本地區(qū)中小學校長培訓工作；制定本地區(qū)中小學校長培訓規(guī)劃和配套政策；全面負責本地區(qū)中小學校長培訓的實施、檢查和評估工作。
第十二條省、自治區(qū)、直轄市政府教育行政部門對申請承擔中小學校長培訓任務的機構要進行資格認定。普通師范院校、教師進修院校、有條件的綜合大學，經(jīng)國務院教育行政部門或省、自治區(qū)、直轄市人民政府教育行政部門批準，可以承擔中小學校長培訓任務。
第十三條中小學校長培訓施教機構的教師實行專兼結合。培訓機構應當配備素質較高、適應培訓工作需要的專職教師隊伍，并聘請一定數(shù)量的校外專家學者、教育行政部門領導和優(yōu)秀中小學校長作為兼職教師。
第十四條對參加培訓并經(jīng)考核合格的中小學校長，發(fā)給相應的培訓證書。省、自治區(qū)、直轄市人民政府教育行政部門要加強對證書的管理。
第十五條經(jīng)教育行政部門批準參加培訓的中小學校長，培訓期間享受國家規(guī)定的工資福利待遇，培訓費、差旅費按財務制度規(guī)定執(zhí)行。
第十六條中小學校長培訓經(jīng)費以政府財政撥款為主，多渠道籌措，地方教育費附加應有一定比例用于培訓中小學校長工作。省、自治區(qū)、直轄市人民政府教育行政部門要制定中小學校長培訓人均基本費用標準。
第十七條各級人民政府教育行政部門應當把中小學校長參加培訓的情況納入教育督導的重要內(nèi)容。對培訓工作成績突出的單位和個人，予以表彰和獎勵。
第四章培訓責任
第十八條各級人民政府教育行政部門和學校要保障中小學校長接受培訓的權利。中小學校長對有關組織或者個人侵犯其接受培訓權利的，有權按有關程序向主管教育行政機關提出申訴。
第十九條違反本規(guī)定，無正當理由拒不按計劃參加培訓的中小學校長，學校主管行政機關應督促其改正，并視情節(jié)給予批評教育、行政處分、直至撤銷其職務。
第二十條擔任中小學校長者，應取得《任職資格培訓合格證書》，或應在任職之日起六個月內(nèi)，由校長任免機關(或聘任機構)安排，接受任職資格培訓，并取得《任職資格培訓合格證書》。在職中小學校長沒有按計劃接受或者沒有達到國家規(guī)定時數(shù)的提高培訓，或者考核不合格者，中小學校長任免機關(或聘任機構），應令其在一年內(nèi)補正。期滿仍未能取得《提高培訓合格證書》者，不能繼續(xù)擔任校長職務。
重慶市中小學校長遠程培訓情況調(diào)查
問卷從課程模塊、作業(yè)和論文設計、專家團隊、培訓資源豐富程度、學習進度安排等方面調(diào)查參訓校長對培訓內(nèi)容及形式的滿意度，經(jīng)過統(tǒng)計選擇滿意以上的人數(shù)占參與問卷調(diào)查人數(shù)的百分比為90％，這表明絕大多數(shù)的參訓學員對培訓所提供的各種教學資源和學習體驗感到滿意。問卷從運行速度、在線交流互動、使用敏捷度、技術服務、學習意愿等方面調(diào)查參訓校長對網(wǎng)絡環(huán)境及平臺運用的滿意度，經(jīng)過統(tǒng)計選擇滿意以上的人數(shù)占參與問卷調(diào)查人數(shù)的百分比總體達到84．76％，這表明大多數(shù)的參訓學員對網(wǎng)絡環(huán)境及平臺運用感到滿意，但是滿意度不如培訓內(nèi)容及形式的滿意度高，還具有提升的空間，也有待培訓網(wǎng)站的優(yōu)化和完善。問卷從學習管理制度、培訓指導、網(wǎng)上互動交流、輔導教師管理能力、課程定制等方面調(diào)查參訓校長對培訓機構管理能力的滿意度，經(jīng)過統(tǒng)計選擇滿意以上的人數(shù)占參與問卷調(diào)查人數(shù)的百分比總體達到87．57％，這表明大多數(shù)的參訓學員對培訓機構的管理能力感到滿意。但是，經(jīng)過對各分中心的分別統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，參訓學員對某一分中心滿意度只有70．18％，遠低于87．57％的總體滿意度，表明個別管理機構管理不到位，極大地影響了培訓管理機構的總體形象和遠程培訓的有效性。
2009年的“教育部—中國移動中小學校長培訓項目”，重慶市300名中小學校長參與了此次遠程培訓。由此，重慶市開始了大規(guī)模中小學校長遠程培訓的組織與管理。隨著，培訓規(guī)模的不斷擴大，每一批次參訓人數(shù)由最初的幾百人，增加到上千人，培訓的組織管理逐漸開始出現(xiàn)管理不到位，監(jiān)控失效等問題。有效的外部監(jiān)控必須是由行政管理手段、學習考核手段及網(wǎng)絡技術手段等綜合運用形成立體監(jiān)控體系來發(fā)揮監(jiān)控效能［2］。由于大規(guī)模遠程培訓組織和管理經(jīng)驗的欠缺，培訓管理機構的監(jiān)控手段比較單一，學習考核的方式設計欠缺科學性和靈活性，缺乏完整立體的多維監(jiān)控體系［3］。重慶市各地區(qū)的經(jīng)濟、教育發(fā)展有著較大差異，因此，來自不同地區(qū)的參訓校長，特別是城市校長和農(nóng)村校長的知識結構、關注的培訓重點和內(nèi)容差異較大，這就讓培訓組織管理機構在培訓課程設計方面遇到了重大的挑戰(zhàn)。在遠程網(wǎng)絡培訓的初期，網(wǎng)絡課程多是國家或地方面授教材的網(wǎng)上克?。?］，隨著遠程培訓的高速發(fā)展，重慶市中小學校長遠程培訓課程資源逐漸豐富，但是針對參訓校長的關注重點進行的課程開發(fā)還非常欠缺，特別是具有針對重慶地方情況的特色課程還需要組織管理機構進一步研究和開發(fā)。遠程網(wǎng)絡培訓這一學習方式缺少傳統(tǒng)學校的校園環(huán)境，且培訓講師和參訓校長以及參訓校長之間在時間和空間上相對分離，參訓校長主要借助多媒體的教學資源和網(wǎng)絡環(huán)境進行自主學習。部分校長，特別是第一次參加遠程學習的校長，對于遠程學習環(huán)境和遠程培訓的特點不熟悉，表現(xiàn)出一定程度的不適應，產(chǎn)生了對遠程培訓的排斥心理。在學習過程中，這些校長由于對培訓的重要性認識不到位，自覺性不強，態(tài)度消極，在提交培訓當中的作業(yè)和參加交流研討中缺少自身的原創(chuàng)和感悟，流于應付，大大影響了遠程培訓的有效性。
敦促和協(xié)助各培訓網(wǎng)站進一步保證網(wǎng)絡平臺暢通，因參訓學員均為校長，平時學習時間緊張，在他們有限的學習時間中，網(wǎng)絡平臺的快捷反應和網(wǎng)絡的通暢對學員們尤其重要，同時各網(wǎng)站應提供更加貼心細致的技術支持服務和更快捷的咨詢反饋，讓學員們減少參訓學員在操作中的后顧之憂。在原有課程的基礎上繼續(xù)加強課程內(nèi)容的開發(fā)，特別是針對培訓對象關心的熱點、難點開發(fā)相應的課程，同時，可增設拓展課程，此部分課程可不計入總分，使參訓學員在學習之余能結合自己的需求選擇感興趣的課程，擴大知識面，增強學習的主動性。精心設計研討主題，進一步加強學員與專家、學員和學員之間的在線互動交流，增加并固化專家實時答疑的時間，增加專家線上論壇答疑次數(shù)并給予學員及時的反饋。同時，專家的答疑和指導情況記入市級專家考核檔案作為其他項目組建指導專家團隊的基本依據(jù)。加強和各培訓管理機構的溝通，確保培訓管理機構管理到位、關懷到位、服務到位，為保證參訓校長有效學習而盡職盡責。在鞏固傳統(tǒng)遠程培訓分散學習的模式的同時適當增加網(wǎng)上集中實時授課培訓，這樣有利于參訓校長與專家直接接觸，減少因離線分散學習帶來的距離感，能夠第一時間獲取知識及解決疑難問題。
重慶市中小學校長遠程培訓實施策略
重慶市成立了中小學校長遠程培訓領導小組和中小學校長遠程培訓執(zhí)行辦公室，負責全市中小學校長遠程培訓的規(guī)劃和組織管理工作。重慶市教育管理干部培訓中心、重慶市教育管理干部培訓重慶文理學院分中心、重慶三峽學院分中心和長江師范學院分中心作為培訓實施單位，分別針對重慶市主城片區(qū)、渝西片區(qū)、渝東北片區(qū)和渝東南片區(qū)進行遠程培訓的具體組織和管理。重慶市教育管理干部培訓中心與其他三個分中心成立了遠程培訓教學管理小組與各區(qū)縣教委干部培訓管理部門負責人共同負責聯(lián)絡協(xié)調(diào)、管理監(jiān)督，利用全國中小學教師繼續(xù)教育網(wǎng)、中國教育干部培訓網(wǎng)和中國教師研修網(wǎng)培訓平臺，使每個片區(qū)都形成了三級培訓組織管理支持體系，保障在大規(guī)模校長遠程培訓的過程中，管理到位、服務到位、技術支持到位。重慶市中小學校長遠程培訓領導小組通過實地調(diào)研和訪談了解基層校長遠程培訓的基本狀況，與指導專家一起科學規(guī)劃遠程培訓的重點，確定參訓片區(qū)和校長類型。校長遠程培訓依托全國中小學教師繼續(xù)教育網(wǎng)、中國教育干部培訓網(wǎng)和中國教師研修網(wǎng)的優(yōu)質資源，組建網(wǎng)絡班級，每班40人，配備一名由當?shù)匦姓藛T擔任的班主任，并且選取一名校長學員擔任班長負責班級學員學習的進度跟蹤、討論交流、技術輔導等。在市級校長培訓指導專家組的指導下，網(wǎng)絡班級為學員搭建了一個相互交流、相互促進，培養(yǎng)反思能力、拓寬學習視野的平臺，滿足了學員學習和交流需求，避免了學員孤獨感。加強課程需求調(diào)查，在市級校長培訓指導專家組的指導下，精心設計調(diào)查問卷，讓參訓學員充分表達自己所關注的重點和熱點，實現(xiàn)課程的“按需”設計使培訓具有較強的針對性。
培訓考核方案注重網(wǎng)上學習和網(wǎng)上交流的結合，學習過程性和實踐性考核的結合，合格評價和激勵性評價的結合以及學員評價和專家評價的結合?？己朔桨覆粌H能引導學員網(wǎng)上自主學習，也要求學員參與網(wǎng)絡交流；不僅考察網(wǎng)上學習的具體情況，還要求學員能把所學知識轉化為解決工作中實際問題的思路；不僅要對基本項目做合格評價，還要設定優(yōu)秀學員評選辦法，設置附加項目做激勵性評價；不僅要進行學員之間的作業(yè)互評，還有專家對研修成果的評級。重慶市教育管理干部培訓中心、重慶市教育管理干部培訓重慶文理學院分中心、重慶三峽學院分中心和長江師范學院分中心分別指派了專職人員對本片區(qū)遠程培訓學員的學習狀況進行網(wǎng)絡動態(tài)督查和跟蹤，防止學員通過“掛機”增加網(wǎng)上學習時間。在全面掌握整體培訓進展情況的基礎上，通過全國中小學教師繼續(xù)教育網(wǎng)、中國教育干部培訓網(wǎng)和中國教師研修網(wǎng)對學員學習情況的及時反饋，掌握每個學員的學習情況。每半月進行一次統(tǒng)計，與那些學習困難和學習態(tài)度不積極的學員從思想上進行溝通，同時每月一次的統(tǒng)計簡報都將學習情況通報市領導小組和各區(qū)縣教育行政主管部門，形成齊抓共管、相互促進的良好局面，保證培訓工作的規(guī)范有序。#p#分頁標題#e#
第一次來到__來到__，真切感受到了__大地的遼闊和肥沃、白山黑水的靜幽和壯美、歷史文化的厚重和悠久。遙望長白山，仰望星空，心中升起了一股強烈的民族自豪感。十幾天的學習培訓，培養(yǎng)合格的祖國接班人，辦與時俱進的人民滿意的中學校這種強烈的使命感和責任感就更加強烈。
“一個國家，可能是一個經(jīng)濟大國、政治大國、軍事大國，但如果不是一個文化大國，就算不上世界強國，也不是一個具有尊嚴和魅力的偉大的民族?！盻_師范大學黨委宣傳部部長__同志《文化強國與教育使命》中的這句話對我觸動很大。想想，中華五千年留下的不是秦始皇的萬間宮闕，不是成吉思汗的萬千鐵騎，而是“書同文車同軌”，是唐詩宋詞，是造紙、印刷、指南針等中華五千年文化、文明。定睛當下，盡管當代中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，冰箱彩電出口世界多國，但中國的電視機里放的卻是“韓劇”,文化的發(fā)展比起經(jīng)濟、軍事的發(fā)展腳步慢了許多……發(fā)展文化，建設文化強國勢在必行。作為校長我深感學校教育在喚醒民族自豪感、責任感和強烈的愛國主義情愫方面應當擔當?shù)闹卮筘熑巍W校必須始終堅持素質教育方向不動搖，必須大力弘揚民族優(yōu)秀文化，讓學生感受中國文化多方面的吸引力，促進學生樹立健康、正確的價值觀、人生觀。審視時下的學?！貏e是初中和高中，在升學率的誤導下，我們絕大多數(shù)校長仍然固守著應試教育那一套，素質教育形同虛設，絕大部分辦學精力和時間都花費在文化知識的傳授上，死教死學，硬教硬學，雙休日變著花樣補課，家庭作業(yè)繁重，不重視校園文化建設、學生體育鍛煉和社會實踐嚴重缺乏，學生體質嚴重下降等，凡此種種令人深感憂慮和不安。更讓人悲哀的是，升學率作為衡量學校辦學質量的重要參考指標亦然大行其道，有些政府和職能部門依然看重并樂此不疲。所以，要想真正把學校辦成時代需要的好學校，真正落實素質教育，必須從政府特別是教育職能部門開始轉變觀念，真正改變辦學衡量標準，這樣校長才敢、才愿意、才放心轉變辦學理念，真正不把升學率奉為至寶奉為神明，才能放心大膽在第二課堂上投放多的時間和精力。而要實現(xiàn)辦學行風的轉變，作為政府職能部門對地方上所謂的一些名校大校要真正嚴格監(jiān)管，因為這些名校大校在辦學行為方面實際上起著風向標的作用，他們辦學行為上的規(guī)范與否直接影響和帶動著其他普通學校。
“ 校長是學校文化建設的領魂之人，一個校長往往決定著一個學校的基本形象和辦學品質”。我對__師范大學黨委宣傳部部長__同志這句話記憶尤深。是的，校長是領路人，校長是一個學校的靈魂，有什么樣的校長就有什么樣的學校。校長愛讀書愛學習，學校領導班子、學校這個大的團隊肯定就是一個學習型團隊；校長愛社交，每天大部分心思都花費在聚會交友、喝酒打牌、跳舞唱歌、迎來送去上面，那么行政班子和學校這個團隊還有人愿意專心從教樂于奉獻嗎？學?？隙ㄊ且槐P散沙，教師也肯定是出工不出力，敷衍應付。為什么呢？上行下效，投其所好嘛。所以，校長的人格魅力、學習魅力、行動魅力是全校的航標和旗子，校長的一舉一動對培養(yǎng)健康優(yōu)良的校風、教風、學風和團隊精神至關重要。校長是黨和人民交給校長的重要崗位和職責，責任重大，使命重大，不容懈怠不容差池。從這個意義上來講，建立一套科學長效的校長選拔機制，定期舉辦校長培訓班加強學習和培訓，進一步強化校長責任感和使命感，十分必要而且非常重要。
我年過五旬，已到知天命之年了。灃東新城教育局仍安排我和毛校長兩人一塊參加此次名校長高級培訓班，我深感榮幸并倍加珍惜此次培訓學習的機會。培訓期間除了認真聽課做筆記、積極參加研討活動，踴躍發(fā)言外，還按時完成了作業(yè)。培訓歸來后，除了及時向灃東新城教育局匯報外，還在我校QQ教師交流群空間上傳了此次培訓學習材料，積極引導廣大教師利用暑假再學習，想法設法把此次培訓成效發(fā)揮到極致。
累，并快樂著。在學習中成長，在成長中不斷完善和完美，這也是我的教育夢想。愿自己這一路且行且珍惜，最終臻于圓滿。
通過近10天的學習，上課的專家分別從不同側面給我們分析了現(xiàn)代教育的形勢以及新形勢下校長應該具備的素質，以及教育改革發(fā)展與教師的關系等。使我接受了一次教育思想的洗禮，教育是一個崇高的行業(yè)，而校長是一個充滿睿智，讓勇者輝煌升華的職業(yè)，更是一個強者的舞臺。作為校長，就應帶著發(fā)展教育的堅定信念和育人為本的執(zhí)著追求，在學校這塊播種希望的責任田里去收獲未來。作為校長必須要用人格魅力去影響人，發(fā)展人。
作為一名領導干部，要想干好工作，領導好下屬，最重要的一條就是讓人信服你，在同志中取得威信。作為領導干部，必須樹立終身學習的理念，使自己知識淵博、信息儲備雄厚，這樣在業(yè)務工作才能得心應手。作為領導也要有“度”，就是要豁達大度，寬宏大量，胸襟坦蕩。領導要矮化，在單位管理工作只有廣開言路，集思廣益，“眾人劃槳開大船”才能謀求到發(fā)展的出路。領導干部要沉下去，淡化官位思想。要意識到自己也是單位的一員，增強服務意識。
在培訓中印象最深刻的是金州小學的李校長，在她身上我見識到了她們治學的嚴謹、理論功底的深厚，以及高超的領導藝術和現(xiàn)進的辦學思想。如果說某些思想是頓悟的結果，那么沒有扎實的理論基礎、深厚的文化底蘊，“悟”將從何而來，如果說某些管理來自于靈感，那個沒有對管理工作的實踐和不斷的總結提升，“感”又從何而生。他們今天取得的成就是因為他們的博學。因此，我一定要向他們學習，刻苦地不間斷地學習和鉆研，從而形成良好的習慣和素養(yǎng)，做一個終身學習的典范。同時，不僅自己要努力學習，還要帶動班子成員和全體職工一起勤奮學習，逐步形成團隊學習的濃厚氛圍，提高團隊學力，構建學習型組織。
