時(shí)間：2022-12-17 23:22:07
序論：在您撰寫果園管理工作計(jì)劃時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、2015年工作回顧
（一）群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)深入。自3月份全縣黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會召開以來，按照中央和省市縣委統(tǒng)一部署，在縣委第七督導(dǎo)組的有力指導(dǎo)下，局黨組高度重視，緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，堅(jiān)持高點(diǎn)定位，從嚴(yán)要求，扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)加強(qiáng)了黨員干部群眾觀點(diǎn)和黨的群眾路線教育，順利完成了“學(xué)習(xí)教育、聽取意見”、“查擺問題、開展批評”和“整改落實(shí)、建章立制”三個(gè)環(huán)節(jié)的工作。黨組領(lǐng)導(dǎo)先后10余次深入到第一書記村、基層科室站所、企業(yè)中開展面對面交流訪談?wù){(diào)研，發(fā)放征求意見信450封，征求“”問題意見25條，其他方面意見19條；確定先期整改事項(xiàng)1件、專項(xiàng)整治事項(xiàng)20件、重點(diǎn)整改事項(xiàng)2件、班子整改事項(xiàng)23件；修訂制度4件，廢止不適用的制度3件，承接各級要求建立制度10件，先后為農(nóng)村群眾解決問題21條，真正取得了干部受教育、作風(fēng)大改善、問題得解決、形象再提升、人民更滿意的顯著成效。
（二）國土空間整治工作深入開展。積極爭取鎮(zhèn)成為全省首批國土空間整治規(guī)劃編制及實(shí)施試點(diǎn)地區(qū)，通過“多規(guī)合一”，整合惠農(nóng)政策、資金、項(xiàng)目等，整體推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，優(yōu)化城鎮(zhèn)布局，為高標(biāo)準(zhǔn)完成各年度各類項(xiàng)目，促進(jìn)鎮(zhèn)擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，加快新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。
（三）農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證工作高效推進(jìn)。在全市范圍內(nèi)率先完成數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，建立了集圖形、屬性于一體的農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證信息系統(tǒng)?，F(xiàn)已發(fā)證21萬余戶，已基本完成。9月26日，市農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證工作推進(jìn)現(xiàn)場會在我縣召開。
（四）執(zhí)法監(jiān)察水平明顯提升。加強(qiáng)土地違法違規(guī)查處和礦產(chǎn)資源監(jiān)管力度，健全完善了土地執(zhí)法監(jiān)管考核辦法和執(zhí)法巡查制度，進(jìn)一步明確了鎮(zhèn)街政府土地執(zhí)法監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)規(guī)范國土資源管理秩序。截至目前，共立案查處礦產(chǎn)資源類案件7宗，拆除違法占地建設(shè)120宗187畝，立案查處276宗，向法院移交申請強(qiáng)制執(zhí)行案件735宗（包括2013年下半年未執(zhí)行案卷），向公安機(jī)關(guān)移交涉嫌犯罪案件9起，向紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)移交違紀(jì)案件38起，收繳罰沒款395.7萬元。
（五）節(jié)約集約用地成效顯著。堅(jiān)持把節(jié)約集約用地、提高供地率作為土地管理工作的重中之重。積極爭創(chuàng)國土資源節(jié)約集約模范縣，出臺《縣創(chuàng)建國土資源節(jié)約集約模范縣宣傳方案》，與用地企業(yè)簽訂《國有土地使用權(quán)出讓合同補(bǔ)充協(xié)議》，對出讓土地的投資、開發(fā)、年均產(chǎn)值和稅收等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，建立起節(jié)約集約用地約束機(jī)制。鼓勵(lì)企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房，著力形成用地集約、效益集顯的用地新格局。
（六）重點(diǎn)項(xiàng)目用地保障有力。今年以來，我局突出“保障發(fā)展”這一主題，主動(dòng)增強(qiáng)服務(wù)能力，改進(jìn)用地報(bào)批工作，積極為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。招拍掛出讓國有建設(shè)用地2449畝，成交價(jià)款14.35億元，實(shí)現(xiàn)政府收益4.58億元。組織上報(bào)8個(gè)土地征收批次、1個(gè)集體農(nóng)轉(zhuǎn)用批次和6個(gè)單獨(dú)選址項(xiàng)目，總面積2906.59畝。為阜豐生物科技園、金猴集團(tuán)、仁和堂藥業(yè)、三方化工、萬達(dá)興、臨海新城、老城提升改造專線等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供了有力地用地保障。同時(shí)，積極爭取上級關(guān)于保障性安居工程用地和養(yǎng)老房用地指標(biāo)171.7畝。4月11日，國土部來我縣開展城鄉(xiāng)統(tǒng)一建設(shè)用地市場課題調(diào)研，對集體建設(shè)用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)工作給予高度評價(jià)。
（七）礦產(chǎn)資源管理更加規(guī)范。全年共受理采礦權(quán)延續(xù)變更6宗，收取采礦權(quán)價(jià)款1491.2萬元，地質(zhì)環(huán)境治理保證金537.4349萬元。制定并下發(fā)了《縣2015年度地質(zhì)災(zāi)害防治方案》、《縣突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》和《關(guān)于加強(qiáng)非煤礦山規(guī)范管理的意見》，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)崗位管理實(shí)名制，組織開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”、汛期礦山安全生產(chǎn)月、非煤礦山安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)等行動(dòng)和地質(zhì)災(zāi)害防治高標(biāo)準(zhǔn)“十有縣”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督管理的經(jīng)?；鸵?guī)范化，全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。認(rèn)真開展縣鎮(zhèn)錢家仕溝村重晶石礦區(qū)塌陷區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理、恐龍地質(zhì)遺跡保護(hù)與綜合治理項(xiàng)目驗(yàn)收工作，天佛景區(qū)山體治理項(xiàng)目已通過上級驗(yàn)收。成功申報(bào)了縣城東地?zé)岬乜表?xiàng)目，項(xiàng)目資金50萬元，目前正在組織開展招標(biāo)等前期工作。
（八）增減掛鉤和土地綜合整治工作扎實(shí)開展。今年以來，11個(gè)增減掛鉤和工礦復(fù)墾項(xiàng)目通過市局驗(yàn)收，新增用地指標(biāo)1250畝。
土地綜合整治工作進(jìn)展順利。2012年度縣級土地整理項(xiàng)目、2013年度市級土地整理項(xiàng)目、基本農(nóng)田保護(hù)示范區(qū)土地整理項(xiàng)目（一、二期）已通過市局驗(yàn)收，總面積5125.17公頃，新增耕地290.25公頃。2013年度縣級土地整理項(xiàng)目、張家石河等九村市級土地整治項(xiàng)目、2013年度縣鎮(zhèn)等三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目已進(jìn)入施工階段，總面積6300.6公頃，可新增耕地313.51公頃。
（九）其他基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)工作進(jìn)展迅速。積極開展閑置及低效用地清理處置專項(xiàng)工作，共清理閑置用地4宗375.73畝，低效用地3宗79.92畝，目前已全部處置到位。順利完成第一次地理國情普查資料收集和縣全景地圖編制工作，兩個(gè)C級GPS點(diǎn)遷建項(xiàng)目通過省級驗(yàn)收。截至目前，共參加“行風(fēng)熱線”10次，現(xiàn)場答復(fù)26項(xiàng)，轉(zhuǎn)其它部門辦理12項(xiàng)，由我局書面答復(fù)8項(xiàng)，處結(jié)率和群眾滿意率均達(dá)到100％；接待群眾來訪587人次，受理案件456件，已結(jié)案和答復(fù)454件，處結(jié)率達(dá)到99.5%。
二、2016年工作計(jì)劃
（一）積極主動(dòng)服務(wù)發(fā)展大局。配合完成鎮(zhèn)國土空間整治規(guī)劃編制及實(shí)施試點(diǎn)工作，2015年上半年完成招投標(biāo)工作。進(jìn)一步落實(shí)年度計(jì)劃指標(biāo)、保障性住房指標(biāo)、養(yǎng)老床位用地指標(biāo)和“百強(qiáng)示范鎮(zhèn)”指標(biāo)，加快土地審批步伐，盡快組織項(xiàng)目用地報(bào)批，最大限度提高供地率，保障重點(diǎn)項(xiàng)目用地。
（二）強(qiáng)力推進(jìn)增減掛鉤和土地整治工作。加大增減掛鉤和工礦廢棄地復(fù)墾項(xiàng)目的實(shí)施力度，完成道口鎮(zhèn)后道口村、筵賓鎮(zhèn)團(tuán)結(jié)社區(qū)和相溝鎮(zhèn)三義社區(qū)增減掛鉤工作和1000畝周轉(zhuǎn)指標(biāo)的立項(xiàng)工作。建立增減掛鉤項(xiàng)目電子數(shù)據(jù)臺賬，對增減掛鉤各項(xiàng)目拆舊區(qū)、安置區(qū)的位置和建新指標(biāo)的使用情況進(jìn)行科學(xué)管理。完成2013年度縣級土地整理項(xiàng)目、張家石河等九村市級土地整治項(xiàng)目、縣鎮(zhèn)等三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收工作，年初完成2015年、2015年度縣高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目和2015年度峰山后、陳莊子社區(qū)市級土地整理項(xiàng)目招標(biāo)工作，并組織開工建設(shè)。
一、積極向上爭取用地指標(biāo)。積極爭取土地點(diǎn)供和獨(dú)立選址用地指標(biāo)，保障全區(qū)重大項(xiàng)目及交通、能源、水利等重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目用地需求。全年力爭爭取土地點(diǎn)供和獨(dú)立選址用地指標(biāo)各300—400畝。認(rèn)真做好地票交易工作，根據(jù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展用地需求，積極參與市地票市場交易。
二、主動(dòng)做好用地服務(wù)工作。積極為全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目做好用地預(yù)審、征地、掛牌、供地等用地服務(wù)工作，全年?duì)幦?bào)批土地不少于2000畝，供地率不低于70%，經(jīng)營性土地出讓不少于800畝，合同出讓金不少于8億元。認(rèn)真做好耿車循環(huán)經(jīng)濟(jì)用地服務(wù)工作，及時(shí)完成涉及的土地利用總體規(guī)劃調(diào)整、用地報(bào)批等工作。
三、持續(xù)開展土地清理工作。以開發(fā)區(qū)、園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)為重點(diǎn)，持續(xù)開展存量閑置土地清理工作。億元以下招商引資項(xiàng)目，盡可能安排使用存量土地。加大閑置土地清理處置力度，根據(jù)情況依法收取土地閑置費(fèi)，閑置滿2年的堅(jiān)決收回土地使用權(quán)，全年盤活存量閑置土地不少于500畝。繼續(xù)做好拖欠土地出讓金清理工作，督促有關(guān)單位按照合同約定及時(shí)繳納土地出讓金。
四、深入推進(jìn)兩項(xiàng)試點(diǎn)工作。一是深入開展城鄉(xiāng)統(tǒng)籌土地管理創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)建設(shè)。按照項(xiàng)目區(qū)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“萬頃良田建設(shè)工程”規(guī)劃實(shí)施方案，認(rèn)真組織項(xiàng)目實(shí)施工作，年內(nèi)完成項(xiàng)目區(qū)內(nèi)零散居民點(diǎn)搬遷并啟動(dòng)土地整理工作。二是繼續(xù)開展城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點(diǎn)工作，申報(bào)2013年度城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項(xiàng)目，力爭完成掛鉤任務(wù)500畝。
五、嚴(yán)格抓好耕地保護(hù)工作。一是落實(shí)共同責(zé)任機(jī)制，層層簽訂耕地保護(hù)責(zé)任狀和基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任書。二是落實(shí)耕地占補(bǔ)平衡制度，全年力爭復(fù)墾新增耕地不少于600畝。三是突出抓好基本農(nóng)田保護(hù)工作，按時(shí)完成基本農(nóng)田劃定任務(wù)，完成高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)任務(wù)。四是抓好耕地保護(hù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，建立健全圖、表、冊、臺賬等，全面提升規(guī)范化管理水平。五是推進(jìn)土地綜合整治，認(rèn)真編制《區(qū)土地整治規(guī)劃（2011—2020年）》，全面落實(shí)上級土地整治規(guī)劃重點(diǎn)，明確全區(qū)土地整治規(guī)模等。
六、強(qiáng)化土地執(zhí)法監(jiān)察工作。認(rèn)真開展2012年度土地（礦產(chǎn)）衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作，抓好違法用地查處整改，努力實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。繼續(xù)開展“土地執(zhí)法模范區(qū)”和“土地執(zhí)法模范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建工作，落實(shí)土地管理共同責(zé)任機(jī)制，努力營造依法依規(guī)用地的良好氛圍。強(qiáng)化土地執(zhí)法監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、報(bào)告、查處違法違規(guī)用地行為。
七、認(rèn)真抓好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作。一是認(rèn)真做好年度土地變更調(diào)查工作，及時(shí)更新土地利用現(xiàn)狀數(shù)據(jù)庫，確保數(shù)據(jù)成果的現(xiàn)勢性和準(zhǔn)確性。二是進(jìn)一步抓好測繪管理工作，促進(jìn)測繪行業(yè)規(guī)范有序發(fā)展。
八、高度重視群眾維權(quán)工作。嚴(yán)格遵守征地程序，落實(shí)“兩公告一登記”、征地補(bǔ)償預(yù)存款、社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估等制度，保障被征地農(nóng)民合法權(quán)益。認(rèn)真做好土地工作，落實(shí)工作責(zé)任制，切實(shí)維護(hù)土地權(quán)利人合法權(quán)益和社會穩(wěn)定大局。抓好礦產(chǎn)資源管和地質(zhì)災(zāi)害防治工作，規(guī)范采礦取土行為，加強(qiáng)磚瓦企業(yè)等隱患點(diǎn)排查，建立健全動(dòng)態(tài)監(jiān)測、預(yù)警應(yīng)急等工作機(jī)制，努力保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院會計(jì)；電算化；管理與規(guī)劃
前言
隨著近年來經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，我國的醫(yī)院也開始有規(guī)模小和設(shè)施少逐漸到規(guī)模大，設(shè)備完善系統(tǒng)健全的方面發(fā)展，基于此，原本的醫(yī)院中的會計(jì)計(jì)算方式已經(jīng)不再適合現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展了?，F(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展過程中，由于其日常業(yè)務(wù)的不斷增加，醫(yī)院每日的經(jīng)濟(jì)往來都非常大，如果醫(yī)院沒有完善的會計(jì)計(jì)算制度是應(yīng)對不了這種情形的，因此，會計(jì)電算化應(yīng)運(yùn)而生，這是運(yùn)算方式是通過電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的方式來進(jìn)行運(yùn)算，它改變了原來的人工計(jì)算，用新型計(jì)算機(jī)來進(jìn)行資金經(jīng)濟(jì)的運(yùn)算和記錄，這不但可以大大加快日常會計(jì)的運(yùn)算效率還可以提高準(zhǔn)確度，這種新型會計(jì)電算化的優(yōu)勢已經(jīng)日益凸顯出來，本文將會針對當(dāng)前會計(jì)電算化存在的弊端有針對性的提出未來的發(fā)展趨勢，以期獲得更好的發(fā)展。
1醫(yī)院會計(jì)電算化工作管理現(xiàn)狀
1.1對于會計(jì)電算化重視程度不足
當(dāng)前，我國遠(yuǎn)遠(yuǎn)對于會計(jì)電算化的重視程度不足是目前會計(jì)電算化管理存在首要弊端。當(dāng)前，我國的醫(yī)院水平都有所提高，規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，其醫(yī)療設(shè)備和設(shè)施也逐漸完善，與此同時(shí)，醫(yī)院每天的業(yè)務(wù)往來也越來越頻繁，每日資金和經(jīng)濟(jì)的往來越來越多。雖然我國財(cái)政部有規(guī)定希望我國的醫(yī)院逐漸實(shí)現(xiàn)全體的會計(jì)電算化這一目標(biāo)，但是當(dāng)前，這在很多醫(yī)院的進(jìn)展并不順利，大部分醫(yī)院還保持著傳統(tǒng)的思想觀念，運(yùn)用最初的人力會計(jì)方式進(jìn)行每日的資金核算。探究這中間的問題所以，有一個(gè)相當(dāng)重要的原因就是醫(yī)院對于會計(jì)電算化不夠看重，認(rèn)為這個(gè)沒有必要。這種思想導(dǎo)致了許多醫(yī)院對于會計(jì)電算化的投入不足，還有些醫(yī)院即使有對會計(jì)電算化的相關(guān)投入但也極少，實(shí)際使用中也非常麻煩導(dǎo)致最后根本放棄不用，這種思想和做法對于與當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展會計(jì)電算化相當(dāng)不利。
1.2會計(jì)電算化工作人員工作能力的不足
當(dāng)前，我國醫(yī)院會計(jì)電算化存在的另一個(gè)缺陷就是會計(jì)電算化的工作員人員的基礎(chǔ)工作能力不足還存在許多缺陷。許多工作人員僅僅有一些最基本的基礎(chǔ)知識，其對于新型的會計(jì)電算化知識掌握的內(nèi)容比較少，針對現(xiàn)代醫(yī)院的大規(guī)模資金和經(jīng)濟(jì)往來，一般的理論知識已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的需要，實(shí)踐工作的不足和缺失使得會計(jì)電算化工作人員僅憑最初的知識已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。當(dāng)前，對于會計(jì)工作人員來說，他們不但應(yīng)該學(xué)會有關(guān)會計(jì)的專業(yè)知識，還應(yīng)該有一些計(jì)算機(jī)方面的技能，除此之外，最好還能夠熟練地使用會計(jì)財(cái)務(wù)方面的電子軟件以及相關(guān)的日常維修和修護(hù)技能。當(dāng)前，有一些會計(jì)工作者雖然長時(shí)間的在從事會計(jì)工作，相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)很多，但是有關(guān)的電子計(jì)算機(jī)工作經(jīng)歷確沒有，這使得他們在從事現(xiàn)代會計(jì)電算化的工作時(shí)感到力不從心，很難真正了解并熟練的掌握工作技巧。當(dāng)面對工作中出現(xiàn)的意外狀況如某些會計(jì)軟件突然出現(xiàn)故障或者難以運(yùn)行時(shí)不能夠很好的應(yīng)對并給予解決的修理導(dǎo)致會計(jì)電算化工作無法正常運(yùn)行。這是當(dāng)前存在的一個(gè)重要問題。
1.3現(xiàn)有的會計(jì)電算化管理制度不健全
當(dāng)前，我國許多醫(yī)院有會計(jì)電算化，但是會計(jì)電算化的管理制度卻不健全，這是目前我國會計(jì)電算化的又一缺陷。我國的大部分醫(yī)院當(dāng)前都處于會計(jì)電箅化得起步階段，許多管理者對于會計(jì)電算化的構(gòu)成和管理都不了解，相關(guān)制度的完善性更是不用說。而這將導(dǎo)致的后果更是難以想象，許多管理者缺乏會計(jì)電算化的管理經(jīng)驗(yàn)，使得實(shí)踐中，在進(jìn)行相關(guān)檔案的整理和整合是出現(xiàn)漏洞，甚至有些數(shù)據(jù)資料發(fā)生丟失或者是軟件硬盤信息的永久性銷毀，這對于醫(yī)院的會計(jì)電算化非常不利，而有時(shí)為了改善這種情況，會采用人工的手動(dòng)記錄，這樣不但會導(dǎo)致會計(jì)核算的效率大大降低，還會二次浪費(fèi)人力和物力。不但如此，許多工作人員在工作中由于有了電子計(jì)算機(jī)的幫助，工作缺少了以往的認(rèn)真和細(xì)致，導(dǎo)致許多數(shù)據(jù)出現(xiàn)無法彌補(bǔ)的錯(cuò)誤，甚至是工作人員的玩忽職守，并且由于管理不善，有時(shí)還會有數(shù)據(jù)信息的泄露，這對于醫(yī)院的發(fā)展更是相當(dāng)不利。因此，能否妥善解決醫(yī)院會計(jì)電算化管理制度的不健全在當(dāng)前來講相當(dāng)重要。
2醫(yī)院會計(jì)電算化管理工作的未來趨勢
2.1加強(qiáng)醫(yī)院會計(jì)管理信息化的轉(zhuǎn)變
對于醫(yī)院的會計(jì)管理信息化的轉(zhuǎn)變是未來醫(yī)院會計(jì)電算化管理工作的重要趨勢之一。會計(jì)電算化的管理信息化包括兩個(gè)方面，首先是對于會計(jì)原始信息的輸入，會計(jì)的原始信息對于醫(yī)院來說非常關(guān)鍵，如果出現(xiàn)失誤將會對醫(yī)院造成不可挽回的損失，在錄入相關(guān)信息時(shí)，單純的人工操作有時(shí)會出現(xiàn)錯(cuò)誤，因此，在會計(jì)電算化的錄入原始信息時(shí)要仔細(xì)的核對，并且運(yùn)用后臺的模板自動(dòng)生成電子記錄，并且要自動(dòng)鎖定相關(guān)信息，避免有人進(jìn)行改動(dòng)；另外，還要注意對會計(jì)電算化的信息保護(hù)，防止有關(guān)人員而已的破壞和改動(dòng)信息，與此同時(shí)應(yīng)該對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，完成信息化的存儲和處理信息化、一體化。
2.2加強(qiáng)醫(yī)院會計(jì)電算化的控制
加強(qiáng)醫(yī)院會計(jì)電算化的內(nèi)部控制工作至關(guān)重要，這也是未來醫(yī)院會計(jì)電算化的另一個(gè)重要的發(fā)展趨勢。實(shí)踐中，會計(jì)電算化使用改變了傳統(tǒng)的會計(jì)計(jì)算方式和方法，因此，這也導(dǎo)致了醫(yī)院內(nèi)部的會計(jì)電算化管理工作的基本環(huán)境產(chǎn)生了改變，這也引起了醫(yī)院原有的內(nèi)部控制，所以，制定一個(gè)新的與醫(yī)院會計(jì)電算化內(nèi)部系統(tǒng)相協(xié)調(diào)一致的控制體系至關(guān)重要。管理控制是針對計(jì)算機(jī)會計(jì)系統(tǒng)在運(yùn)行過程中相關(guān)的醫(yī)院部門和工作者來說的，運(yùn)用這種控制，不但能夠促進(jìn)工作者很好的完成自己的工作，使他們之間互相配合，更重要的是可以避免一系列的相關(guān)犯罪行為。
2.3嚴(yán)格要求會計(jì)人員相應(yīng)素質(zhì)
嚴(yán)格要求會計(jì)人員的相應(yīng)素質(zhì)是解決目前會計(jì)電算化存在缺陷的重要手段之一，也是未來醫(yī)院會計(jì)電算化管理工作的一大發(fā)展趨勢。當(dāng)前，醫(yī)院的傳統(tǒng)會計(jì)人員對于這種新興的會計(jì)電算化不甚了解或者是掌握的專業(yè)太過單一，因此，在工作過程中難免會出現(xiàn)相關(guān)的失誤或者犯下難以彌補(bǔ)的錯(cuò)誤。所以，對于這些情況，未來的醫(yī)院會計(jì)電算化工作人員應(yīng)該有更高的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識，這包括對于傳統(tǒng)會計(jì)專業(yè)知識的熟練掌握和運(yùn)用，還包括對于相關(guān)的計(jì)算機(jī)知識的了解和熟悉，更多的還有關(guān)于會計(jì)軟件的使用和相關(guān)的設(shè)施軟件系統(tǒng)的維護(hù)、維修和保護(hù)管理。這不但對于今后的基本會計(jì)工作有很大的幫助，在很多時(shí)候，面對會計(jì)軟件的崩潰和突然的停電或者一些突況，會計(jì)工作人員能夠迅速應(yīng)對，并且及時(shí)恢復(fù)相關(guān)的信息，避免醫(yī)院出現(xiàn)難以彌補(bǔ)的損失和數(shù)據(jù)永久丟失的不良后果。保障醫(yī)院會計(jì)工作的正常運(yùn)行。
3結(jié)束語
對于現(xiàn)代化醫(yī)院，醫(yī)院水平的現(xiàn)代化不單單是醫(yī)學(xué)水平的提高，還包括醫(yī)院會計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)和運(yùn)用。醫(yī)院會計(jì)電算化的發(fā)展不僅可以使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有所提高，還可以提高醫(yī)院的競爭力。當(dāng)前，我國的一些醫(yī)院會計(jì)電算化還存在很多缺陷，但是，只要有針對性的采取相應(yīng)的措施，相信未來一定會使得我國現(xiàn)代醫(yī)院的會計(jì)電算化有更快的發(fā)展和進(jìn)步。遵循未來醫(yī)院會計(jì)電算化的發(fā)展趨勢進(jìn)行調(diào)整原有的會計(jì)計(jì)算方式和方法將會對未來的醫(yī)院資金管理起到重要作用。
參考文獻(xiàn)
[1]姜堰.淺談醫(yī)院會計(jì)電算化管理[J].財(cái)稅論壇，2015，12（5）：163-164.
關(guān)鍵詞：醫(yī)院會計(jì)；電算化；管理與規(guī)劃
前言
隨著近年來經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，我國的醫(yī)院也開始有規(guī)模小和設(shè)施少逐漸到規(guī)模大，設(shè)備完善系統(tǒng)健全的方面發(fā)展，基于此，原本的醫(yī)院中的會計(jì)計(jì)算方式已經(jīng)不再適合現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展了?，F(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展過程中，由于其日常業(yè)務(wù)的不斷增加，醫(yī)院每日的經(jīng)濟(jì)往來都非常大，如果醫(yī)院沒有完善的會計(jì)計(jì)算制度是應(yīng)對不了這種情形的，因此，會計(jì)電算化應(yīng)運(yùn)而生，這是運(yùn)算方式是通過電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的方式來進(jìn)行運(yùn)算，它改變了原來的人工計(jì)算，用新型計(jì)算機(jī)來進(jìn)行資金經(jīng)濟(jì)的運(yùn)算和記錄，這不但可以大大加快日常會計(jì)的運(yùn)算效率還可以提高準(zhǔn)確度，這種新型會計(jì)電算化的優(yōu)勢已經(jīng)日益凸顯出來，本文將會針對當(dāng)前會計(jì)電算化存在的弊端有針對性的提出未來的發(fā)展趨勢，以期獲得更好的發(fā)展。
1 醫(yī)院會計(jì)電算化工作管理現(xiàn)狀
1.1 對于會計(jì)電算化重視程度不足
當(dāng)前，我國遠(yuǎn)遠(yuǎn)對于會計(jì)電算化的重視程度不足是目前會計(jì)電算化管理存在首要弊端。當(dāng)前，我國的醫(yī)院水平都有所提高，規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，其醫(yī)療設(shè)備和設(shè)施也逐漸完善，與此同時(shí)，醫(yī)院每天的業(yè)務(wù)往來也越來越頻繁，每日資金和經(jīng)濟(jì)的往來越來越多。雖然我國財(cái)政部有規(guī)定希望我國的醫(yī)院逐漸實(shí)現(xiàn)全體的會計(jì)電算化這一目標(biāo)，但是當(dāng)前，這在很多醫(yī)院的進(jìn)展并不順利，大部分醫(yī)院還保持著傳統(tǒng)的思想觀念，運(yùn)用最初的人力會計(jì)方式進(jìn)行每日的資金核算。探究這中間的問題所以，有一個(gè)相當(dāng)重要的原因就是醫(yī)院對于會計(jì)電算化不夠看重，認(rèn)為這個(gè)沒有必要。這種思想導(dǎo)致了許多醫(yī)院對于會計(jì)電算化的投入不足，還有些醫(yī)院即使有對會計(jì)電算化的相關(guān)投入但也極少，實(shí)際使用中也非常麻煩導(dǎo)致最后根本放棄不用，這種思想和做法對于與當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展會計(jì)電算化相當(dāng)不利。
1.2 會計(jì)電算化工作人員工作能力的不足
當(dāng)前，我國醫(yī)院會計(jì)電算化存在的另一個(gè)缺陷就是會計(jì)電算化的工作員人員的基礎(chǔ)工作能力不足還存在許多缺陷。許多工作人員僅僅有一些最基本的基礎(chǔ)知識，其對于新型的會計(jì)電算化知識掌握的內(nèi)容比較少，針對現(xiàn)代醫(yī)院的大規(guī)模資金和經(jīng)濟(jì)往來，一般的理論知識已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的需要，實(shí)踐工作的不足和缺失使得會計(jì)電算化工作人員僅憑最初的知識已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。當(dāng)前，對于會計(jì)工作人員來說，他們不但應(yīng)該學(xué)會有關(guān)會計(jì)的專業(yè)知識，還應(yīng)該有一些計(jì)算機(jī)方面的技能，除此之外，最好還能夠熟練地使用會計(jì)財(cái)務(wù)方面的電子軟件以及相關(guān)的日常維修和修護(hù)技能。當(dāng)前，有一些會計(jì)工作者雖然長時(shí)間的在從事會計(jì)工作，相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)很多，但是有關(guān)的電子計(jì)算機(jī)工作經(jīng)歷確沒有，這使得他們在從事現(xiàn)代會計(jì)電算化的工作時(shí)感到力不從心，很難真正了解并熟練的掌握工作技巧。當(dāng)面對工作中出現(xiàn)的意外狀況如某些會計(jì)軟件突然出現(xiàn)故障或者難以運(yùn)行時(shí)不能夠很好的應(yīng)對并給予解決的修理導(dǎo)致會計(jì)電算化工作無法正常運(yùn)行。這是當(dāng)前存在的一個(gè)重要問題。
1.3 現(xiàn)有的會計(jì)電算化管理制度不健全
當(dāng)前，我國許多醫(yī)院有會計(jì)電算化，但是會計(jì)電算化的管理制度卻不健全，這是目前我國會計(jì)電算化的又一缺陷。我國的大部分醫(yī)院當(dāng)前都處于會計(jì)電箅化得起步階段，許多管理者對于會計(jì)電算化的構(gòu)成和管理都不了解，相關(guān)制度的完善性更是不用說。而這將導(dǎo)致的后果更是難以想象，許多管理者缺乏會計(jì)電算化的管理經(jīng)驗(yàn)，使得實(shí)踐中，在進(jìn)行相關(guān)檔案的整理和整合是出現(xiàn)漏洞，甚至有些數(shù)據(jù)資料發(fā)生丟失或者是軟件硬盤信息的永久性銷毀，這對于醫(yī)院的會計(jì)電算化非常不利，而有時(shí)為了改善這種情況，會采用人工的手動(dòng)記錄，這樣不但會導(dǎo)致會計(jì)核算的效率大大降低，還會二次浪費(fèi)人力和物力。不但如此，許多工作人員在工作中由于有了電子計(jì)算機(jī)的幫助，工作缺少了以往的認(rèn)真和細(xì)致，導(dǎo)致許多數(shù)據(jù)出現(xiàn)無法彌補(bǔ)的錯(cuò)誤，甚至是工作人員的，并且由于管理不善，有時(shí)還會有數(shù)據(jù)信息的泄露 ，這對于醫(yī)院的發(fā)展更是相當(dāng)不利。因此，能否妥善解決醫(yī)院會計(jì)電算化管理制度的不健全在當(dāng)前來講相當(dāng)重要。
2 醫(yī)院會計(jì)電算化管理工作的未來趨勢
2.1 加強(qiáng)醫(yī)院會計(jì)管理信息化的轉(zhuǎn)變
對于醫(yī)院的會計(jì)管理信息化的轉(zhuǎn)變是未來醫(yī)院會計(jì)電算化管理工作的重要趨勢之一。會計(jì)電算化的管理信息化包括兩個(gè)方面，首先是對于會計(jì)原始信息的輸入，會計(jì)的原始信息對于醫(yī)院來說非常關(guān)鍵，如果出現(xiàn)失誤將會對醫(yī)院造成不可挽回的損失，在錄入相關(guān)信息時(shí)，單純的人工操作有時(shí)會出現(xiàn)錯(cuò)誤，因此，在會計(jì)電算化的錄入原始信息時(shí)要仔細(xì)的核對，并且運(yùn)用后臺的模板自動(dòng)生成電子記錄，并且要自動(dòng)鎖定相關(guān)信息，避免有人進(jìn)行改動(dòng)；另外，還要注意對會計(jì)電算化的信息保護(hù)，防止有關(guān)人員而已的破壞和改動(dòng)信息，與此同時(shí)應(yīng)該對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，完成信息化的存儲和處理信息化、一體化。
2.2 加強(qiáng)醫(yī)院會計(jì)電算化的控制
加強(qiáng)醫(yī)院會計(jì)電算化的內(nèi)部控制工作至關(guān)重要，這也是未來醫(yī)院會計(jì)電算化的另一個(gè)重要的發(fā)展趨勢。實(shí)踐中，會計(jì)電算化使用改變了傳統(tǒng)的會計(jì)計(jì)算方式和方法，因此，這也導(dǎo)致了醫(yī)院內(nèi)部的會計(jì)電算化管理工作的基本環(huán)境產(chǎn)生了改變，這也引起了醫(yī)院原有的內(nèi)部控制，所以，制定一個(gè)新的與醫(yī)院會計(jì)電算化內(nèi)部系統(tǒng)相協(xié)調(diào)一致的控制體系至關(guān)重要。管理控制是針對計(jì)算機(jī)會計(jì)系統(tǒng)在運(yùn)行過程中相關(guān)的醫(yī)院部門和工作者來說的，運(yùn)用這種控制，不但能夠促進(jìn)工作者很好的完成自己的工作，使他們之間互相配合，更重要的是可以避免一系列的相關(guān)犯罪行為。
2.3 嚴(yán)格要求會計(jì)人員相應(yīng)素質(zhì)
嚴(yán)格要求會計(jì)人員的相應(yīng)素質(zhì)是解決目前會計(jì)電算化存在缺陷的重要手段之一，也是未來醫(yī)院會計(jì)電算化管理工作的一大發(fā)展趨勢。當(dāng)前，醫(yī)院的傳統(tǒng)會計(jì)人員對于這種新興的會計(jì)電算化不甚了解或者是掌握的專業(yè)太過單一，因此，在工作過程中難免會出現(xiàn)相關(guān)的失誤或者犯下難以彌補(bǔ)的錯(cuò)誤。所以，對于這些情況，未來的醫(yī)院會計(jì)電算化工作人員應(yīng)該有更高的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識，這包括對于傳統(tǒng)會計(jì)專業(yè)知識的熟練掌握和運(yùn)用，還包括對于相關(guān)的計(jì)算機(jī)知識的了解和熟悉，更多的還有關(guān)于會計(jì)軟件的使用和相關(guān)的設(shè)施軟件系統(tǒng)的維護(hù)、維修和保護(hù)管理。這不但對于今后的基本會計(jì)工作有很大的幫助，在很多時(shí)候，面對會計(jì)軟件的崩潰和突然的停電或者一些突況，會計(jì)工作人員能夠迅速應(yīng)對，并且及時(shí)恢復(fù)相關(guān)的信息，避免醫(yī)院出現(xiàn)難以彌補(bǔ)的損失和數(shù)據(jù)永久丟失的不良后果。保障醫(yī)院會計(jì)工作的正常運(yùn)行。
3 結(jié)束語
對于現(xiàn)代化醫(yī)院，醫(yī)院水平的現(xiàn)代化不單單是醫(yī)學(xué)水平的提高，還包括醫(yī)院會計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)和運(yùn)用。醫(yī)院會計(jì)電算化的發(fā)展不僅可以使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有所提高，還可以提高醫(yī)院的競爭力。當(dāng)前，我國的一些醫(yī)院會計(jì)電算化還存在很多缺陷，但是，只要有針對性的采取相應(yīng)的措施，相信未來一定會使得我國現(xiàn)代醫(yī)院的會計(jì)電算化有更快的發(fā)展和進(jìn)步。遵循未來醫(yī)院會計(jì)電算化的發(fā)展趨勢進(jìn)行調(diào)整原有的會計(jì)計(jì)算方式和方法將會對未來的醫(yī)院資金管理起到重要作用。
參考文獻(xiàn)
[1]姜堰.淺談醫(yī)院會計(jì)電算化管理[J].財(cái)稅論壇，2015，12（5）：163-164.
關(guān)鍵詞：銀川供電局；工作績效；一線班組
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-00-01
一線班組的工作績效直接決定著供電企業(yè)的整體業(yè)績，為保證企業(yè)健康快速發(fā)展，國網(wǎng)銀川供電公司以提升一線班組工作能力為切入點(diǎn)，以員工工作積分制考核為抓手，盯緊年度考核目標(biāo)，加強(qiáng)過程管控，保證全面完成企業(yè)年度業(yè)績考核目標(biāo)，保證企業(yè)發(fā)展實(shí)力能力逐年提升。
一、“定額計(jì)分制”考核管理模式
2009年，銀川供電公司全面推行全員績效管理，建立起以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，“組織績效、員工績效、制度保障和結(jié)果應(yīng)用”四大體系為主體的績效管理體系及信息管理系統(tǒng)，實(shí)行“目標(biāo)任務(wù)制”（適用于管理人員）和“定額計(jì)分制”（適用于一線班組員工）的全員績效考核管理模式。
“定額計(jì)分制”考核模式就是在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和勞動(dòng)組織條件下，根據(jù)完成某項(xiàng)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任大小、技術(shù)要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作時(shí)間等要素確定某項(xiàng)工作的定額工分，以此類推，將班組的各項(xiàng)可量化的工作確定為特定的分值而形成一套完整工分庫，以此為依據(jù)評價(jià)每位員工工作績效的一種考核方式。
在長期的工作實(shí)踐中，銀川供電公司一線班組根據(jù)自身特點(diǎn)，摸索出了不同的員工績效考核方法，如：按基準(zhǔn)線， 95598客戶中心將每位座席員每月工作質(zhì)量設(shè)定一個(gè)基準(zhǔn)線，優(yōu)質(zhì)服務(wù)率高出基準(zhǔn)線的部分以加分形式體現(xiàn)；按擔(dān)任角色，保護(hù)自動(dòng)化所將每項(xiàng)工作按承擔(dān)角色不同設(shè)定分配系數(shù)，按量統(tǒng)計(jì)績效工分；按出勤率，線路工區(qū)按出勤及現(xiàn)場工作角色不同設(shè)定具體工分，按天統(tǒng)計(jì)個(gè)人績效得分；按工單量，縣供電公司以完成每份工單和每項(xiàng)工作任務(wù)計(jì)分。
“定額計(jì)分制”考核模式，充分體現(xiàn)了按勞分配的考核原則，很大程度上改變了班組獎(jiǎng)金平均分配的現(xiàn)狀，對調(diào)動(dòng)一線員工的工作積極性、提高班組工作質(zhì)量和效率起到了較大的促進(jìn)作用。但隨著一線班組全員績效考核的不斷深入，“定額計(jì)分制”考核模式的弊端也逐漸顯現(xiàn)：一是獎(jiǎng)金分配前固定了內(nèi)部角色系數(shù)，部分崗位角色系數(shù)偏高，致使這些崗位的員工在工作量偏少的情況下依然獲得較高額度的獎(jiǎng)金；二是“定額積分制”只是工作數(shù)量的積分，不能準(zhǔn)確評價(jià)員工在工作中承擔(dān)角色及工作質(zhì)量的差異；三是班組內(nèi)勤人員工作量固定，工作內(nèi)容單一，不適用“定額積分制”考核模式。因此“定額計(jì)分制”考核模式無法準(zhǔn)確評價(jià)一線員工的月度績效，不能合理調(diào)控績效獎(jiǎng)金分配差距，不能完全滿足一線員工績效考核的需要。
二、“一線員工工作積分制”考核管理模式
隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)的全面推進(jìn)，適應(yīng)改革發(fā)展的需要，2012年6月，國家電網(wǎng)公司印發(fā)全員績效管理規(guī)定，全面統(tǒng)一了全員績效管理與考核模式。銀川供電公司的一線員工績效管理工作隨之進(jìn)入導(dǎo)入理念、試點(diǎn)先行、磨合改進(jìn)與全面推進(jìn)的新階段。
經(jīng)過廣泛調(diào)研、深入分析與研究，銀川供電公司采取試點(diǎn)先行、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、以點(diǎn)帶面、全面推開的工作方法，全面推行2012版國家電網(wǎng)公司一線班組工作積分制考核管理模式。選擇了專業(yè)代表性強(qiáng)、員工績效管理意識強(qiáng)的兩個(gè)班組作為試點(diǎn)單位，先行實(shí)施新版一線員工工作積分制考核。為確保班組績效改革的順利推進(jìn)，試點(diǎn)班組采取“邁小步、不停步”的工作方法，逐步推進(jìn)、平穩(wěn)過渡。
一是開展深入細(xì)致的內(nèi)部培訓(xùn)、召開班委會收集意見建議等，提高員工對績效管理模式改革的認(rèn)同度，消除員工對改革產(chǎn)生的抵觸和不安情緒。
二是積極開展標(biāo)準(zhǔn)化工作積分庫梳理工作。銀川供電公司人力資源部定期深入班組，指導(dǎo)班組對工作項(xiàng)和非工作項(xiàng)任務(wù)條目進(jìn)行梳理完善，保證班組所有工作均記錄在工分庫中。對所有工作項(xiàng)目合理分類，確保工作任務(wù)分類準(zhǔn)確，對應(yīng)工作積分符合員工勞動(dòng)付出。將經(jīng)過反復(fù)審定的工作積分庫導(dǎo)入銀川供電公司“三級績效管理信息系統(tǒng)”，為新版一線員工工作積分制考核做好準(zhǔn)備。
三是試點(diǎn)班組運(yùn)用歷史工作積分記錄，精準(zhǔn)測算修正系數(shù)。運(yùn)用新版績效考核得分計(jì)算公式，錄用原始工作積分，根據(jù)歷史獎(jiǎng)金發(fā)放額，測算修正系數(shù)，編制了《修正系數(shù)與獎(jiǎng)金差距測算表》，并在此基礎(chǔ)上編制出《績效得分與獎(jiǎng)金差距表》。測算表和差距表使一線班組對員工工作積分差距影響的獎(jiǎng)金差距做到心中有數(shù)。通過精準(zhǔn)的測算，確定了班組修正系數(shù)的調(diào)整范圍，在確保新獎(jiǎng)金分配方式被班組員工認(rèn)同的前提下，新版一線員工工作積分制考核管理實(shí)現(xiàn)順利接軌。
經(jīng)過前期成功試點(diǎn)，2013年銀川供電公司全面深入推廣一線員工工作積分制考核。一線員工工作積分制考核，保留了原有“定額計(jì)分制”管理模式的工作記錄詳細(xì)，員工累計(jì)工分清晰；員工工分和工作記錄同時(shí)公示，考核公開透明；考核結(jié)果與獎(jiǎng)金發(fā)放直接掛鉤等優(yōu)勢；同時(shí)更加突顯出新版積分制工作角色系數(shù)靈活，易于挖掘員工潛能；工作任務(wù)分類清晰，工作標(biāo)準(zhǔn)分統(tǒng)一規(guī)范；員工獎(jiǎng)金差距合理調(diào)控，滿足平衡管理需要等特色優(yōu)勢，使一線員工績效考核更加科學(xué)合理、規(guī)范有序。
三、積分制考核模式促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展
銀川供電公司通過持續(xù)強(qiáng)化全員績效考核管理，在企業(yè)內(nèi)形成了按勞分配和崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)的良好氛圍，企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
嚴(yán)格規(guī)范的全員績效管理和績效結(jié)果與員工薪酬緊密掛鉤的管理方式，使各級各類人員的工作職責(zé)，工作成效放大化。員工年度績效結(jié)果與個(gè)人評先評優(yōu)、職稱評定、技能鑒定、升遷競聘、人才選拔、教育培訓(xùn)等掛鉤，使全員績效管理成效放大化。銀川供電公司和公司員工在全員績效管理公正、公平的績效評價(jià)方式中，找到了員工與企業(yè)共同發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展加速。
一線班組是企業(yè)發(fā)展任務(wù)的直接承擔(dān)者，調(diào)動(dòng)一線班組人員的工作積極性對推動(dòng)企業(yè)整體業(yè)績具有重大意義。銀川供電公司通過持續(xù)強(qiáng)化員工工作積分制考核，讓薪酬充分反映員工工作業(yè)績，用工作績效衡量員工發(fā)展?jié)摿?，為工作業(yè)績優(yōu)秀的員工搭建各類成長平臺，充分調(diào)動(dòng)了一線人員的工作熱情和積極性，使企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，人力資源儲備形成良性循環(huán)。
全員績效管理是推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效驅(qū)動(dòng)力，一線員工工作積分制考核是全員績效管理的核心和基礎(chǔ)，銀川供電公司以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持運(yùn)用全員績效管理方式，挖掘一線員工積分制考核管理潛能，為企業(yè)發(fā)展減負(fù)增能，有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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國家計(jì)劃委員會、財(cái)政部和原勞動(dòng)部曾于一九六年一月十六日發(fā)出了“關(guān)于技工學(xué)校的財(cái)務(wù)基建和生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的聯(lián)合通知”，明確決定了有關(guān)技工學(xué)校基建、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃的具體管理辦法。由于技工學(xué)校在期間都被撤銷，通知規(guī)定實(shí)際上沒有執(zhí)行。近幾年來，根據(jù)四化建設(shè)的需要，各地區(qū)、各部門辦的技工學(xué)校又有了迅速的恢復(fù)和發(fā)展。但由于基建計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的渠道沒有明確，許多學(xué)校缺乏必要的辦學(xué)條件，學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習(xí)所需要的原材料沒有來源，培訓(xùn)質(zhì)量得不到保證。為使技工學(xué)校今后得以正常健康發(fā)展，為四化建設(shè)培養(yǎng)合格的技術(shù)工人，我們認(rèn)為，根據(jù)當(dāng)前技工學(xué)校發(fā)展情況，對技工學(xué)校的基建計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃管理問題重新予以明確規(guī)定，是完全必要的?，F(xiàn)作如下通知：
一、國務(wù)院各有關(guān)部門和直屬企業(yè)舉辦的技工學(xué)校，其基建計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃均應(yīng)列入各有關(guān)部門的基建計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃之內(nèi)，并由各有關(guān)部門統(tǒng)一管理。
二、地方勞動(dòng)部門和地方各產(chǎn)業(yè)部門及其所屬企業(yè)舉辦的技工學(xué)校，其基建計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，均應(yīng)列入當(dāng)?shù)氐幕ㄓ?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃之內(nèi)，并由學(xué)校直接主管部門統(tǒng)一管理。
三、各部門、各地區(qū)舉辦技工學(xué)校應(yīng)貫徹勤儉辦學(xué)、勤儉辦一切事業(yè)的精神，因地制宜，因陋就簡，講求實(shí)效，在人力、財(cái)力、物力方面都要挖掘潛力，充分利用停緩建的廠房、車間及一切可以利用的空閑建筑物，盡可能把學(xué)校辦好。原有老技工學(xué)校被改為工廠或移作它用的，應(yīng)盡量恢復(fù)使用。為解決學(xué)生掌握基本操作技能的需要，應(yīng)盡量結(jié)合工業(yè)調(diào)整改組，由主管部門從現(xiàn)有企業(yè)，特別是關(guān)停并轉(zhuǎn)的企業(yè)及項(xiàng)目中調(diào)劑出一批設(shè)備和車間，劃交技工學(xué)校使用。凡是通過上述調(diào)劑、聯(lián)合等辦法能解決的，就不要再單獨(dú)新建實(shí)習(xí)工廠。
《人力資源管理》課程是高職人力資源管理專業(yè)和工商企業(yè)管理專業(yè)的核心課程，這是是一門實(shí)踐性、應(yīng)用性很強(qiáng)的課程，其主要內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘與使用、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬福利管理等方面。其學(xué)習(xí)領(lǐng)域是面向企業(yè)的中低級人力資源管理崗位，在培養(yǎng)學(xué)生的人力資源管理技能方面起著重要的作用。
一、工作過程系統(tǒng)化的課程教學(xué)情境的設(shè)計(jì)
因職業(yè)的需求，學(xué)生必須掌握進(jìn)行人力資源管理工作一線的專業(yè)知識和技能，“行動(dòng)導(dǎo)向”原理提供了一個(gè)解決問題的好方法。按“行動(dòng)導(dǎo)向”原理，選取職業(yè)活動(dòng)過程中真實(shí)工作任務(wù)作為教學(xué)載體，組織學(xué)生在完成工作任務(wù)的過程中學(xué)習(xí)，教師適時(shí)講解相關(guān)知識、啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)生自學(xué)延伸知識，將知識傳授、能力培養(yǎng)與完成工作任務(wù)有機(jī)相結(jié)合，知識傳授不再枯燥抽象，培養(yǎng)能力的實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)與理論教學(xué)緊密結(jié)合不脫節(jié)，實(shí)現(xiàn)“學(xué)生在做中學(xué)、教師在做中教”，調(diào)動(dòng)學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的積極性，提高教學(xué)與學(xué)習(xí)效率。
遵循“行動(dòng)導(dǎo)向”原理，我們根據(jù)職業(yè)需求，結(jié)合學(xué)生的同期學(xué)習(xí)情況，在教學(xué)實(shí)踐中設(shè)計(jì)了學(xué)習(xí)情境，將需傳授的知識分類歸并入相應(yīng)的學(xué)習(xí)情境中。
比如在員工的招聘這一部分課程中，我們結(jié)合用人單位的招錄流程，將就業(yè)核心能力與課程內(nèi)容于一體，構(gòu)建了如下表的教學(xué)體系。這些內(nèi)容是按照企業(yè)真實(shí)工作的流程安排授課順序，下一步的教學(xué)是在上一步完成的項(xiàng)目成果上展開，將通過完成項(xiàng)目幫助學(xué)生掌握相關(guān)知識，更加適合職業(yè)教育的學(xué)習(xí)特點(diǎn)。
二、按工作過程系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)實(shí)施教學(xué)
基于“工作過程系統(tǒng)化”的原理，讓學(xué)生在具體的職業(yè)工作情境中，把無形的符號知識傳遞，通過有形的“做”，去獲得有意義的知識、去掌握有意義的技能。
以“行動(dòng)導(dǎo)向”為基礎(chǔ)，以實(shí)際工作過程的邏輯順序?yàn)榻Y(jié)構(gòu)，構(gòu)建基于工作過程系統(tǒng)化的《人力資源管理》課程教學(xué)體系。行動(dòng)領(lǐng)域是從業(yè)者在職業(yè)活動(dòng)中利用各種知識和技能完成的一系列任務(wù)的總和，對人力資源管理的從業(yè)者而言，行動(dòng)領(lǐng)域是一個(gè)人力資源管理，從人力資源規(guī)劃的制定工作，分析招聘、績效、考核、薪酬管理到勞動(dòng)關(guān)系管理的完整的工作過程系統(tǒng)，是人力資源管理工作的總和。根據(jù)人力資源管理的復(fù)雜程度，其工作過程的復(fù)雜程度也會有相應(yīng)的不同和要求，對于高職人力資源管理的培養(yǎng)目標(biāo)而言，一種簡單的人力資源管理任務(wù)的完成過程系統(tǒng)已達(dá)到人才培養(yǎng)的要求。對于這一工作過程，我們可以進(jìn)行如下的具體的工作過程分析，如表所示。
三、結(jié)語
高職院校培養(yǎng)的是應(yīng)用型高技能人才，從適應(yīng)社會發(fā)展需要，培養(yǎng)應(yīng)用型人才的角度出發(fā)，高職院?！度肆Y源管理》課程應(yīng)該摒棄簡單模仿本科院校、追求教學(xué)內(nèi)容大而全的思想。應(yīng)按職業(yè)能力培養(yǎng)需求來篩選教學(xué)內(nèi)容，以“行動(dòng)導(dǎo)向”為基礎(chǔ)，按工作過程的邏輯結(jié)構(gòu)安排教學(xué)內(nèi)容，著力培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)獲取新知識，學(xué)習(xí)新理論、新技能的意識與能力，為培養(yǎng)創(chuàng)新型智力技能奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
