時間：2022-10-05 17:57:38
序論：在您撰寫公司基層團支部工作時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
中發(fā)揮主力軍和突擊隊作用的一個有效載體。這項活動開展，既是公司群眾合理化建議活動的積極補充，又極大地豐富和創(chuàng)新了基層團組織的各項工作，為共青團組織服務公司兩個文明建設，服務青年成長成才找到了一條捷徑。我們的具體做法是：
一、統(tǒng)一認識建信箱
建立“青年好點子信箱”，出于以下三點考慮：一是從青年自身特點考慮。我公司一線青工占95%，他們貼近生產，熟悉業(yè)務，對生產管理最有發(fā)言權；同時，一線崗位青工知識新、腦子活，渴望創(chuàng)新成才、渴望建功立業(yè)；并且青年群體思想活躍，情緒波動大，容易產生偏激的想法，這就需要即時掌握青年的思想動態(tài)，給予正確引導。建立“青年好點子信箱”，為青年廣開言路、暢通心聲提供了一條有效渠道。二是從合理化建議的范圍考慮。以往的職工合理化建議大多數(shù)傾向于技術改造、經營管理、基層建設等方面，而忽視了職工人性化方面的需求。建立“青年好點子信箱”，從青年的所思、所想、所需出發(fā)，不僅可以征集生產、技術、管理領域的內容，而且可以引導青年對改革、對社會現(xiàn)象、對團支部工作、對自己所關心的熱點問題提出自己的見解和認識，從而擴大了合理化建議的范圍。三是從豐富基層團組織活動考慮?！扒嗄旰命c子信箱”的建立，為基層團支部找到了服務生產建設、服務青年的切入點，使青年好點子的征集篩選、采納實施、表彰獎勵成為團支部的常項工作。基層團支部從青年反饋的信息中，了解青年思想傾向，借鑒好的工作建議，不斷改進和創(chuàng)新團的工作方式方法?；谝陨先c認識，公司團委在各基層團支部統(tǒng)一建立了青年好點子信箱，為活動的開展奠定了基礎。
二、創(chuàng)新機制抓運行
為切實保障活動制度化、系統(tǒng)化、經?；亻_展下去，公司團委著重抓好了兩個環(huán)節(jié)：
一是抓好了建議征集答復環(huán)節(jié)。制訂了《青年好點子信箱管理制度》，成立了以基層黨支部書記為組長的青年好點子建議活動領導小組和以團支部成員為主的建議征集答復小組。征集答復小組每天開箱一次收取青年建議，每周至少一次對青年所提建議進行反饋答復，答復不了的要及時說明原因，上報基層黨支部和上級團委，尋求解決辦法。同時，各基層團支部結合自身實際，設立了“青年好點子建議”公開欄、答復欄和評比臺，每月對群體傾向性問題進行集中答復，對篩選出的好點子進行張榜公布，評出“點子狀元”進行表彰獎勵，有效激發(fā)了崗位青工參與活動的積極性。
二是抓好建議質量環(huán)節(jié)。在活動中我們發(fā)現(xiàn)，青工在提出建議時隨意性太強，并且質量不高，既達不到最初設計活動的目的和要求，也給篩選工作帶來一定難度。為此，公司團委要求各級團組織在引導上做文章。通過采取每周確定一個建議主題，每月召開一次好點子專題分析交流會，每季度開展一次“金點子”評選活動等形式，指導青工有重點、有目標、有針對性地提出建議。主題明確了，建議集中了，再通過好點子專題分析交流會，歸納整理出每個專題的最佳建議，參加“金點子”評選，從而有效地提高了青工建議的水平和質量。如：如輸氣公司壓氣站團支部在去年“四量”指標競賽活動的基礎上，今年兩次確立“優(yōu)化‘四量’指標競賽活動”建議主題，又及時總結推出了“四要素”指標競賽活動，每年可節(jié)約輕烴生產成本50萬元。
三、點石成金創(chuàng)效益
為使青年提出的“好點子”變成“金點子”，及時轉化為新的經濟增長點。公司團委結合科技攻關、立項選題活動，加大了對“好點子”建議的篩選立項、效益評價、轉化推廣工作力度。
篩選立項。公司團委要求各基層團支部要把好點子建議的主題重點放在優(yōu)化生產運行管理、科技改造、降低成本等方面。在方式上打破以往單純的單一立項、統(tǒng)一攻關的活動模式，實行了多層信息、擇優(yōu)采用、隨時立項、分組攻關、及時推廣的新型管理模式。將一些有實施價值的建議上報公司團委和科技部門共同分析論證，確立攻關項目，成立專題科技攻關小組組織實施，使這一活動得到了較為系統(tǒng)的運行。如：孤島公司團委推行的青年成本管理責任書、輸油公司原油庫團支部開展的提高泵效降輸差活動、綜合維修公司團委開展的青年萬公里安全紅旗車活動等等，都是通過青年“金點子”評選推出的優(yōu)秀項目和課題。
效益評價。在“好點子”效益的評價上，我們規(guī)定其考核點應主要放在所提建議必須是生產中急需解決的難題和完成后的效益上；其次，還要考核其組織實施費用多少、時間長短、過程優(yōu)化等內容。公司團委協(xié)同科技、企管、技術監(jiān)督等部門采取跟蹤考核的辦法，強化對“金點子”申報、組織攻關、成果評價和轉化各個環(huán)節(jié)的全程控制，從而規(guī)范了“好點子”效益的考核評價機制。
轉化推廣。公司各級團組織以“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”小組為龍頭，對好點子建議進行分析研究，優(yōu)先確立那些投資少、見效快、攻關周期短、生產急需解決的短平快建議，盡快使好點子變成“金點子”。同時要求基層團支部要積極爭取基層黨政領導的重視和支持，定期匯報進展情況，使基層領導能新晨
一、統(tǒng)一認識建信箱
建立“青年好點子信箱”，出于以下三點考慮：一是從青年自身特點考慮。我公司一線青工占95%，他們貼近生產，熟悉業(yè)務，對生產管理最有發(fā)言權；同時，一線崗位青工知識新、腦子活，渴望創(chuàng)新成才、渴望建功立業(yè)；并且青年群體思想活躍，情緒波動大，容易產生偏激的想法，這就需要即時掌握青年的思想動態(tài)，給予正確引導。建立“青年好點子信箱”，為青年廣開言路、暢通心聲提供了一條有效渠道。二是從合理化建議的范圍考慮。以往的職工合理化建議大多數(shù)傾向于技術改造、經營管理、基層建設等方面，而忽視了職工人性化方面的需求。建立“青年好點子信箱”，從青年的所思、所想、所需出發(fā)，不僅可以征集生產、技術、管理領域的內容，而且可以引導青年對改革、對社會現(xiàn)象、對團支部工作、對自己所關心的熱點問題提出自己的見解和認識，從而擴大了合理化建議的范圍。三是從豐富基層團組織活動考慮?！扒嗄旰命c子信箱”的建立，為基層團支部找到了服務生產建設、服務青年的切入點，使青年好點子的征集篩選、采納實施、表彰獎勵成為團支部的常項工作。基層團支部從青年反饋的信息中，了解青年思想傾向，借鑒好的工作建議，不斷改進和創(chuàng)新團的工作方式方法。基于以上三點認識，公司團委在各基層團支部統(tǒng)一建立了青年好點子信箱，為活動的開展奠定了基礎。
二、創(chuàng)新機制抓運行
為切實保障活動制度化、系統(tǒng)化、經?；亻_展下去，公司團委著重抓好了兩個環(huán)節(jié)：
一是抓好了建議征集答復環(huán)節(jié)。制訂了《青年好點子信箱管理制度》，成立了以基層黨支部書記為組長的青年好點子建議活動領導小組和以團支部成員為主的建議征集答復小組。征集答復小組每天開箱一次收取青年建議，每周至少一次對青年所提建議進行反饋答復，答復不了的要及時說明原因，上報基層黨支部和上級團委，尋求解決辦法。同時，各基層團支部結合自身實際，設立了“青年好點子建議”公開欄、答復欄和評比臺，每月對群體傾向性問題進行集中答復，對篩選出的好點子進行張榜公布，評出“點子狀元”進行表彰獎勵，有效激發(fā)了崗位青工參與活動的積極性。
二是抓好建議質量環(huán)節(jié)。在活動中我們發(fā)現(xiàn)，青工在提出建議時隨意性太強，并且質量不高，既達不到最初設計活動的目的和要求，也給篩選工作帶來一定難度。為此，公司團委要求各級團組織在引導上做文章。通過采取每周確定一個建議主題，每月召開一次好點子專題分析交流會，每季度開展一次“金點子”評選活動等形式，指導青工有重點、有目標、有針對性地提出建議。主題明確了，建議集中了，再通過好點子專題分析交流會，歸納整理出每個專題的最佳建議，參加“金點子”評選，從而有效地提高了青工建議的水平和質量。如：如輸氣公司壓氣站團支部在去年“四量”指標競賽活動的基礎上，今年兩次確立“優(yōu)化‘四量’指標競賽活動”建議主題，又及時總結推出了“四要素”指標競賽活動，每年可節(jié)約輕烴生產成本50萬元。
三、點石成金創(chuàng)效益
為使青年提出的“好點子”變成“金點子”，及時轉化為新的經濟增長點。公司團委結合科技攻關、立項選題活動，加大了對“好點子”建議的篩選立項、效益評價、轉化推廣工作力度。
篩選立項。公司團委要求各基層團支部要把好點子建議的主題重點放在優(yōu)化生產運行管理、科技改造、降低成本等方面。在方式上打破以往單純的單一立項、統(tǒng)一攻關的活動模式，實行了多層信息、擇優(yōu)采用、隨時立項、分組攻關、及時推廣的新型管理模式。將一些有實施價值的建議上報公司團委和科技部門共同分析論證，確立攻關項目，成立專題科技攻關小組組織實施，使這一活動得到了較為系統(tǒng)的運行。如：孤島公司團委推行的青年成本管理責任書、輸油公司原油庫團支部開展的提高泵效降輸差活動、綜合維修公司團委開展的青年萬公里安全紅旗車活動等等，都是通過青年“金點子”評選推出的優(yōu)秀項目和課題。
效益評價。在“好點子”效益的評價上，我們規(guī)定其考核點應主要放在所提建議必須是生產中急需解決的難題和完成后的效益上；其次，還要考核其組織實施費用多少、時間長短、過程優(yōu)化等內容。公司團委協(xié)同科技、企管、技術監(jiān)督等部門采取跟蹤考核的辦法，強化對“金點子”申報、組織攻關、成果評價和轉化各個環(huán)節(jié)的全程控制，從而規(guī)范了“好點子”效益的考核評價機制。
新的一年即將來臨，我分公司為了更好地發(fā)揮團組織的作用，服務于全局、服務于青年展開了熱烈的討論，提出了許多建設性意見，開闊了共青團工作的思路。
首先我們明確了團支部工作現(xiàn)存的問題：一、重視度不夠；二、執(zhí)行力和影響力不強；其中重視度不夠主要體現(xiàn)在：1、沒有專職人員組織和領導團委工作，兼職人員往往力不從心。2、基層員工對團委工作的認識不足，認為團委工作大多留于形式！所以很難對團委工作給予高度重視和配合！而執(zhí)行力和影響力不強主要體現(xiàn)在：1、各團支部成員對工作的積極性和主動性不強，更談不上創(chuàng)造性地開展工作。2、活動經費不足，沒有強有力的經費支持，就無法正常開展活動，員工的參與熱情自然降低!而活動開展不起來，就相當于紙上談兵，團委工作就很難深入人心，在基層也就很難提高其影響力，支持度下降！
其次確定了團委工作的內容及目的：一、認真學習、宣傳、貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神。提高團員青年的政治思想素質，并積極探索做好研究性工作，進一步提高團員青年的理論水平；二、建立基本的工作制度，明確責任分工。三、促進基層團支部的建設。貫徹“工作到基層，全團抓落實”的方針，把組織建設的重點放在活躍支部活動上。團總支委員要深入基層團支部對支部工作進行檢查指導，促進總支各項工作計劃和安排在基層團支部的落實，聽取廣大團員青年的意見和建議，進一步改進我們的工作方法和拓寬我們的工作思路，從而更好的為青年服務。各基層支部做到工作有計劃，活動有記錄，年度有總結。各支部要根據自身特點，開展各具特色的活動，完成團總支下達的各項工作任務。四、抓團干部培訓。努力提高團干部隊伍素質。團總支注意抓好團干部隊伍的建設，因為團干部隊伍的狀況直接影響共青團作用的發(fā)揮。通過教育培訓，大力增強團干部理論素養(yǎng)和工作能力，為貫徹落實團的各項工作打下了組織基礎。五、規(guī)范檔案管理。團支部的檔案要規(guī)范管理，年初要有計劃，年底要有總結，參加學習要有學習匯報，開展活動要有活動記錄，各項活動信息要有存檔，并且將檔案規(guī)范管理做為年底團建目標考核的一個重要考核項目。六、創(chuàng)造條件，搭建平臺，服務青年。為了充分調動我局廣大青年參與環(huán)境保護工作的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，促進我分公司油品及非油事業(yè)的繁榮和發(fā)展，爭取在公司領導的建議和支持下，成立共青團論壇，旨在通過論壇在我分公司廣大青年同志中營造濃厚的學習和學術氛圍，構筑一個青年人展示才華的平臺，努力形成一個“在創(chuàng)新實踐中培養(yǎng)人才，在事業(yè)發(fā)展中凝聚人才”的良好局面，推動我分公司廣大青年工作者的理論創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以此，全面提升我分公司成員的整體素質，為公司的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。七、以創(chuàng)建“青年文明號”活動為載體，帶領公司各油站及油庫開展爭創(chuàng)“青年文明號”、爭當“青年崗位能手”的活動，倡導職業(yè)文明，引導團員青年更好的為中油事業(yè)服務！旨在通過創(chuàng)建“青年文明號”活動，使得每個創(chuàng)建集體更具有凝聚力和集體榮譽感，推動了青年團隊的建設，激發(fā)了廣大團員立足本職，愛崗敬業(yè)的意識。通過努力學習專業(yè)知識，為公司培養(yǎng)更多技術骨干和服務精英！八、圍繞公司的經營與發(fā)展努力開展多姿多彩的團委活動，例如，晚會、旅游、體育活動、技能競賽等，為員工組織慶生會并送上生日禮物。豐富員工們的業(yè)余生活，讓大家在中油的大舞臺上盡情展示自己的才華！九、重視員工生活，改善員工的宿舍，提高員工伙食。規(guī)范每個宿舍放置的要求，優(yōu)化住宿環(huán)境，給員工創(chuàng)造家的氛圍，讓員工雖然在公司也可以享受像家人帶給的溫暖。以增強員工的歸屬感，減少員工的辭職率和流失率！
一、我公司共青團工作存在的問題分析
第一，團員現(xiàn)狀。
一是團員隊伍接替性不足。近幾年，由于公司招工總體數(shù)量少，分配到公司分公司的青工就更少，同時因團員年齡隨自然增長，且招工批次人員的減少，每年退團的人數(shù)已大大超過入團人數(shù)和調入團員數(shù)，團員隊伍呈銳減狀態(tài)，沒有了年輕人，團組織活力自然會變弱、團員年齡結構不斷老化。各基層團組織的人員進的少，離得多，團員隊伍急劇萎縮，尤其是團支部，大多數(shù)基層小隊團員數(shù)不足3人，且分布較散，很難建立團組織，即使建立聯(lián)合團支部也因分布較散而難于管理，這就使得團組織活動的展開面小，活動影響力下降，基層團委組織大型活動的難度加大。加之，個別單位領導對共青團工作認識不足，支持程度不夠，團的工作正常開展面臨很大阻力。
二是團員參加活動的積極性有待提高。團員的思想和興趣的多元化程度由于信息的膨脹而加劇，團員青年的自我意識逐漸加強，集體和團隊的意識卻不斷淡化，加之傳統(tǒng)的團組織的活動很難跟上信息時代的步伐，不能吸引團員青年的參與，尤其是進入公司越晚的青工在這點上表現(xiàn)越突出。本應該最活躍的是企業(yè)最年輕的員工，但實際上卻是處在離團邊緣的青年。在這種情形下，有創(chuàng)意、有吸引力的活動方案越來越難于設計，隨著超齡離團的青年人的離團，青年人整體的組織意識也出現(xiàn)整體淡化的現(xiàn)象，這就對共青團的工作提出了嚴重的挑戰(zhàn)。
第二，團干部現(xiàn)狀。
一是團干身兼數(shù)職。小隊團支部書記都是兼職，公司分公司團委書記基本上也是兼職。團干既要做好本職崗位工作，又要做好共青團工作，把握不好，就容易發(fā)生傾斜，不少團干在團的工作方面投入的精力較少，造成了兼職團干部重本崗，而輕團建的狀況，影響了企業(yè)共青團工作的正常開展。
二是團干部自身素質有待提高。目前很多基層團支部書記大都是招的子女工，很多人都是高中學歷，他們對團的理解還不夠深刻，無法理解“服務企業(yè)、服務青年”的內涵，很多團干部都停留在激情有余，認識不足的層面。
二、團組織面臨困難的解決方法及對策
通過在共青團的幾年工作經驗，總結了一些思路。
第一，團員人數(shù)下降。這是現(xiàn)實，雖然現(xiàn)在進入基層的青工總數(shù)少，但新入職的大學生剛畢業(yè)，保留團籍的黨員多，這部分人的覺悟高、可塑性大，這就為活動的策劃以及活動開展的人員參與提供了保障。抓好大學生轉型期的組織觀念的培養(yǎng)，拉近他們和團組織的距離，使他們信任團組織，鼓勵他們在開展活動中展示自己。
第二，團干部自身素質問題。加大對基層團干部的培訓力度，使團干部樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)他們以團為家、為團奉獻的熱情。通過舉辦團干部培訓班，開拓團干部視野。
第三，團干部的熱情問題。團干的待遇問題應該說是一個比較難于解決的問題，因為這牽扯到一個經費支出渠道的問題，我公司分公司的團干待遇問題也處于亟待解決的局面。盡管從前的做法中也以紅頭文件的形式規(guī)定過礦大隊團委書記的職務級別，但是由于各種原因并未落實，這成為基層團委迫切期待解決的問題之一。目前最好通過對團支部工作的調研，和黨委協(xié)商，讓團支部書記參加各部門的各項會議，這樣一方面鼓舞了團支部書記的工作熱情，另一方面使他們能及時了解本部門工作的安排，為他們組織團支部活動提供了極大的便利。
三、團組織自身需要解決的問題
第一，引導青年學習和掌握黨的理論知識，才能提高青年自身的修養(yǎng)及工作能力和覺悟。注重發(fā)揮典型青年的激勵作用。通過開展征文、演講等活動，以身邊的先進人物為榜樣，強化他們的先進意識和模范意識，努力在企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)自身的價值。
第二，開展好青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。企業(yè)團組織要大力開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中需從抓好知識的更新、創(chuàng)造力的開發(fā)、工作方式的創(chuàng)新中著手。要從青年充分運用現(xiàn)代信息工具，講究工作效率，創(chuàng)新工作方法、心理品質的構建幾個方面為切入點。通過在實踐中引導青年職工運用知識與創(chuàng)造發(fā)明，為企業(yè)的長期發(fā)展提供源源動力。
第三，團的自身建設的建議。一是堅持黨建帶團建，夯實團的基礎建設。其一，思想建設上多“引”，確保黨建帶團建的工作方向。其二，隊伍建設上多“帶”，提高團員隊伍的整體素質。二是加強團干隊伍建設，著力提高團干素質。在團干部的任用上積極引入競爭機制，實行“雙向選擇、考核上崗”，確保將一批熱愛共青團事業(yè)、具有創(chuàng)新精神、有一定的組織領導能力的團員吸引到團的崗位上來。
四、結束語
一、圍繞中心工作，創(chuàng)新組織模式。
根據我們企業(yè)，人員結構老化，青年團員比例逐年下降的現(xiàn)狀，我們將共青團工作的中心向青年管理轉變，靈活設置團組織，構建“團委 青年活動中心 青年社團（協(xié)會） 青年文明集體＋團支部”的新型共青團和青年工作體系。在符合團章要求的單位成立團支部，對缺少團員但青年比例高的單位積極組建青年突擊隊、青年文明集體、青年活動中心等能有效凝聚青工的基層組織。我們還充分發(fā)揮團委的政治、組織和網絡優(yōu)勢，把團組織建設與青年集體的管理建設有機結合起來，在生產一線團員青年比例高的地方，將青年集體同支部建設合而為一，以團支部同共青團員為核心帶動青年集體的各項管理工作。以建設青年活動中心為依托，發(fā)展各類青年社團，強化活動基地、服務基地、培訓基地的職能。
截至20__年11月，我們已創(chuàng)建青年突擊隊9支、建設青年活動中心2處，籌建1處、引導青年職工自發(fā)組建了攝影美術、計算機兩個社團、在生活社區(qū)同小區(qū)管理人員聯(lián)合創(chuàng)建青年志愿者基地2處、組建礦級青年文明號集體3個，申報通過市和集團公司級青年文明號集體6個，省級青年文明號集體1個。通過組織建設的靈活設置，切實加強了組織建設，延伸了團的工作手臂
二、堅持人本管理，創(chuàng)新工作模式。
“有作為才有地位”，企業(yè)團的工作要想得到重視，真正發(fā)揮作用，必須轉變思路，要從管理參與改變?yōu)榉諈⑴c，樹立“大服務”的思想，服務企業(yè)、服務社區(qū)、服務青年。
因此，我們找有關人力資源管理人士設計了調查問卷，對全公司青工和各系統(tǒng)基層單位，進行了調查了解，并作了分析研究。初步掌握了當前青工的所想、所需、所求，也了解了基層單位工作中的對各類人才的需求和要求。根據調查分析結果，我們轉變過去重安排、輕落實的工作方式，以服務的理念研究針對性措施和辦法，并加以落實。針對基層單位和青工的實際需求，我們聯(lián)合職工學校和勞人部門，開展了訂單式的培訓，有效利用了師資資源，改善了基層單位的人力資源狀況，還改變了過去基層單位不想放人，培訓部門完不成任務的尷尬局面，基層單位自發(fā)的主動的要求開展培訓工作。我們針對青工學本領、學技術的要求，重新規(guī)范了“導師帶徒”活動，轉變過去團委和職工學校單方考核評定師徒的舊模式，以徒弟考評師傅，師徒雙向選擇結合礦評定考核為內容，形成三方制約機制，過去有的師傅不愿將“絕活”傳授與人，現(xiàn)在有了責任也有了壓力，因而在帶徒中不僅讓徒弟學到了自己的手藝和“絕活”，而且?guī)煾狄苍诩妓嚿嫌辛死^續(xù)長進和提高。更為可喜的是，“導師帶徒”還以點帶面，在我公司營造出濃厚的青工學練技術的氛圍。同時，為滿足青年職工的業(yè)余文化生活需要，我們發(fā)揮引導、服務的職能作用，創(chuàng)建了生產系統(tǒng)和單身公寓青年活動中心，并以此為依托組織開展了各類學習娛樂活動，凝聚了人心，提高了團的戰(zhàn)斗能力。
三、注重載體建設，創(chuàng)新活動模式。
“青年文明號”、“青年安全生產示范崗”、“青監(jiān)崗”、“青年志愿者”、“導師帶徒”……，這些是我們企業(yè)共青團組織參與企業(yè)經營管理、安全生產，促進企業(yè)發(fā)展的一種有效形式，也是對青年職工進行宣傳教育的一種有效載體。但只有結合實際，符合青年需求，符合時展要求，才能發(fā)揮其積極作用。
關鍵詞 基層團組織 活力建設 服務青年
0 引言
筆者所在的電力企業(yè)團委有下屬團組織30個， 28歲以下團員1705名，35歲以下青年員工3459人，青年占企業(yè)員工總數(shù)的41.5%，成為企業(yè)的中堅力量。如何找準服務企業(yè)和服務青年的結合點，團結和帶領他們投身電網建設、安全生產、優(yōu)質服務等重點工作，為創(chuàng)建“兩個一流”發(fā)揮攻堅力量是企業(yè)團組織的工作重心。
1 現(xiàn)狀
多年來，企業(yè)黨團委重視共青團和青年工作，在推優(yōu)薦才、技能提升、活動經費等方面給予了傾斜和支持，也培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的青年走上中層干部崗位或成為專業(yè)技術骨干，但是新形勢下的青年需求多樣化、價值取向多元化、思維方式多變性等特點，仍使得基層團組織在緊跟青年步伐、解決青年訴求、吸引和凝聚青年、助力青年成長成才等方面顯得力不從心，仍存在著一些不可忽視的問題。
1.1 基層團支部的組織健全與作用的發(fā)揮缺乏
目前基層團組織雖然已建成了結構健全的組織，實現(xiàn)了有團員的地方，就有團的組織，但是基層團組織之間工作開展不平衡，有些團支部大力開展“號手隊崗”建設、豐富的文體活動，有些團支部則形同虛設，一年到頭難得開展幾次活動，且從活動的策劃組織、過程把控、成效評估方面都不盡如人意，難以做到胡總書記要求的實現(xiàn)“兩個全體青年”的工作要求，團組織的作用沒有得到有效的發(fā)揮。
1.2 基層團組織服務青年的手段方法單一與青年需求多樣化
有部分基層團組織開展工作時往往形式和內容較為單一陳舊，限于就開會傳達開會精神，或傳統(tǒng)的文娛義務活動，沒有充分結合團青的興趣愛好、合理訴求、溝通方式，沒有在活動的創(chuàng)新性、趣味性、知識性上下功夫，而當代青年希望在政治上有進步、學習上有收獲、能力上有提高、工作上有作為、生活上有充實、溝通上更直接，兩方面的不匹配而產生了活動難組織、難開展、參與度不高等問題，造成了基層團支部活力和魅力不足，難以有效地吸引和凝聚青年。
1.3 基層團干部履職能力的高要求與自身責任意識、素質能力的亟待提升
當前企業(yè)電網建設任務繁重、安全生產如履薄冰、優(yōu)質服務更高要求，以及當代青年需求的多樣化，都迫切要求基層團干部成為熟悉復合型人才，成為政治堅定、責任擔當、專業(yè)創(chuàng)新、服務貼心的青年榜樣。而目前基層團干部基本上都是兼職的，當崗位業(yè)務工作與共青團工作存在沖突時，“畏難情緒”、“有心無力”現(xiàn)象一定程度上存在，其責任意識淡薄，服務青年的素質能力也亟待提升。優(yōu)秀的基層團干部卻經常因提干或掛職、輪崗鍛煉等原因調離原部門，導致部分團干部崗位發(fā)生“人才荒”，團支部工作難以有連續(xù)性。
2 建議與對策
2.1 結對共建，優(yōu)勢互補，發(fā)揮組織作用
為在組織網絡上覆蓋，更要在工作活動中影響全體青年，本單位團委開展了 “創(chuàng)先爭優(yōu)亮精彩 青春建功促跨越”團組織結對共建活動，通過“共謀活動開展、共抓組織建設、共享各方資源、共育青年人才、共強宣傳陣地”五個方面的共建工作，拓寬活動載體，有效解決基層團組織發(fā)展不平衡、活動難開展、對青年吸引力不強的問題，6個共建小組紛紛開展大手拉小手、微笑姐姐進校園等活動，三個月來共開展志愿服務、學習交流等結對共建活動24次，有效激發(fā)基層活力，實現(xiàn)“四提升四增強三服務”的目標。
2.2 積極融入，主動作為，服務企業(yè)中心
團的工作要想得到黨政支持、青年擁護，就必須緊緊圍繞企業(yè)中心、青年工作生活需要來策劃設計活動，本單位團委結合中心工作，深入開展青年文明號“炎炎盛夏，我送清涼”活動，將優(yōu)質服務送進企業(yè)、社區(qū)、農村、學校，以真誠的服務廣受贊譽，企業(yè)共有全國級青年文明號4個，省級青年文明號13個；開展“與祖國共奮進，為海西獻青春”青年突擊隊立功競賽活動，成立纜化改造、迎峰度夏、重大任務保電等12支青年突擊隊承擔急難險重任務；開展青年安全生產知識競賽，提高廣大團員青年的安全意識和安全技能，一系列融入中心、服務發(fā)展的共青團活動受到行政的認可和支持。著力提升青年素質，開展青年“四德”教育和統(tǒng)一企業(yè)文化競賽活動，形成青年共同的思想認識和一致的價值取向；舉辦青年技能大PK，召開“導師帶徒”工作經驗交流會、青年技術帶頭人進班組活動，推進青年科技講壇活動，試行青年創(chuàng)新創(chuàng)效小額資金支持，提升青年創(chuàng)新能力。
2.3 推優(yōu)薦才，提升素質，培養(yǎng)優(yōu)秀青年
本單位黨委高度重視共青團工作，要求團委務必配齊配強基層團干部，將團支部書記崗位作為培養(yǎng)中層干部的平臺，讓團支部書記列席班子各類會議，解決政治待遇問題，結合本單位黨委開展的“雙培養(yǎng)一輸送”工作，對團干部進行重點的培養(yǎng)，一年來有4名團干部走上中層干部崗位，有5名團干部輸送到省公司掛職鍛煉，有11名團員青年獲得全國、省級“青年崗位能手”，為一大批團員青年成長成長搭建平臺、創(chuàng)造機會。
2.4 隨手公益，志愿服務，共建良好風尚
本單位團委緊抓“雙創(chuàng)”契機，率先發(fā)起“我們一起讓福州變得更美”志愿公益活動，組建電力雷鋒服務隊、交通疏導等10支志愿服務隊，開展志愿服務近550次，發(fā)起新浪網萬人簽名，掀起文明城市建設熱潮，在點滴行動中自覺履行市民責任、企業(yè)公民責任、國家電網人責任。團員青年踴躍加入到 “螢火蟲助學計劃”，建成了7所定時更新的“螢火蟲圖書室”，堅持每月兩次走訪慰問山區(qū)貧困學校，為孩子們購買新書4000多冊，資助了500名貧困兒童，與40多所學校建立合作關系?！段灮鹣x助學計劃》獲國網公司“青春·光明”優(yōu)秀視頻作品三等獎；“微笑姐姐進校園”活動已走進福建實驗幼兒園等8所校園，為900多名孩子宣傳電力安全知識。一系列志愿公益活動凈化了團員青年的心靈，幫助青年樹立了積極向上的人生觀和誠信奉獻的價值觀。
3 結束語
企業(yè)基層團組織要找準服務企業(yè)與服務青年的結合點，設計思想性、技能性和娛樂性的活動，著力服務企業(yè)、服務青年、服務社會和諧，敢于迎接時代提出的挑戰(zhàn)，敢于肩負企業(yè)委以的重任，敢于用創(chuàng)新的思維方式去解決新問題，才能很好地實現(xiàn)黨的助手和后備軍的重要作用，才能發(fā)揮團員青年在企業(yè)科學發(fā)展中發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，才能讓團員青年們有一個更嶄新的舞臺演繹無限的精彩。
參考文獻
[1] 組織部編.共青團基層組織建設百例[M].北京：中國青年出版社，2004.
[2] .共青支部工作問答[Z].北京：中國青年出版社，1995.
關鍵詞:企業(yè);團青工作;四表一流程
中圖分類號:G71 文獻標識碼:A 文章編號:1003-2851(2012)-08-0221-01
團青工作標準化、流程化是符合服務保障建設西部大慶的有益嘗試,也是精細化管理的一種實踐形式。2011年,中石油長慶油田分公司(下文簡稱“水電廠”)團委采取年度運行大表、月度運行大表、月度信息上報表、考核工作反饋表和標準化工作流程(以下簡稱“四表一流程”)的模式細化青年工作的組織和管理,取得了明顯效果。
一、活動背景
1.實施“四表一流程”,是共青團提升自身管理水平的需要。水電廠109個生產點分布在陜、甘、寧、蒙4省區(qū)16個縣域,點多、面廣、線長、高度分散,開展“青字號”活動組織管理難度大,必須充分發(fā)揮共青團體制優(yōu)勢,運用有效方法,引領青年投身生產建設。
2.實施“四表一流程”,是促進團員青年提升服務油氣生產能力的需要。水電廠共青團組織下設直屬團總支5個、直屬團支部6個、直屬青年工作委員會5個,團小組30個、青年工作小組19個。團員青年891人,他們長期奮戰(zhàn)在一線相對固定的變電所等生產崗位,肩負著水電生產的重大責任,必須發(fā)揮共青團在團結、引導、發(fā)動青年方面的優(yōu)勢和作用,提升水電保障能力,高效服務油氣生產。
3.實施“四表一流程”,是落實青春建功行動,唱響主旋律的需要。青春建功行動只有在基層班站深化實踐,在廣大青工中落地生根,服務保障能力提升就能得到保證,必須發(fā)揮共青團在組織管理方面的作用,規(guī)范團組織管理,提高青工標準化意識,為企業(yè)安全生產保駕護航。
二、活動思路
1.深入研究,全面推廣,組織實踐。發(fā)揮團委委員“智囊團”的作用,堅持理論聯(lián)系實際,探索研究形成規(guī)范統(tǒng)一的組織管理模式,在全廠各個團支部、青工委推開運行,發(fā)揮團組織橋梁紐帶作用,激發(fā)基層廣大團干部的主觀能動性,形成共青團工作真抓實管的局面。
2.完善表格,磨合對接,不斷改進。通過建立完善的年度運行大表、月度運行大表、月度信息上報表、考核工作反饋表和標準化工作流程具體內容,詳細、準確填寫每張表的具體內容,在實際運行過程中對未納入重要元素進行補充,對冗余內容及時刪減,使“四表一流程”標準化、瘦身化運作,形成安排、督辦、考核、激勵的長效工作機制。
三、具體做法
廠團委結合水電生產實際,探索實施“四表一流程”管理辦法,把管理重點放在參與團支部標準化管理,提高團干部執(zhí)行能力上來,既主動參與團組織管理,又主動參與標準化建設。
1.年度運行大表。水電廠團委按照廠黨委和公司團委年度工作要求,迅速行動,召開會議,明確主題,做出安排,確定工作內容、責任部門和責任人,將每項工作按照大項和時間節(jié)點逐條安排,形成全年運行大表。
2.月度運行大表。面對臨時性、階段性重點工作,月度運行大表就成了全年運行大表的有效補充。水電廠團委為了更好地將每月工作落實到實處,將公司團委、廠黨委最新工作通知按照工作內容、工作要求和工作節(jié)點進一步細化,形成月度運行大表。
3.月度信息上報表。有安排就要有落實,水電廠團支部、青年工作委員會按照月度運行大表工作逐項落實,在月底形成團支部工作記錄等相關驗證資料。并根據完成項目取得的成效、未完成項目內容和未完成原因為主要內容,形成團支部、青工委月度信息上報表。廠團委收到后整理并提出初步整改建議,形成團委月度信息匯總表上報廠黨委。
4.考核工作反饋表。水電廠黨委經過會議分析研究,提出相關指導意見,廠團委按照要求,召開月度團委擴大會,就上月遺留工作項目進行研究討論,形成最終整改措施,限期落實。各團支部、青工委制定具體的實施辦法,由基層黨支部監(jiān)督執(zhí)行,填寫實施結果,廠團委對實施結果的評鑒。
5.標準化工作流程。流程分為單項工作流程和整體工作流程兩類,單項工作流程是單一的青年工作從方案制定、過程監(jiān)督到考核評比的全部過程;整體工作流程則是將四張表“串聯(lián)”起來,將年度運行大表、月度運行大表、月度信息上報表、考核工作反饋表環(huán)環(huán)相扣、連續(xù)運作。
四、取得的階段成果及認識
“四表一流程”實施以來,充分發(fā)揮了廠團委對團支部、青工委各項工作的統(tǒng)籌管理。通過表單式管理,流程化運作,進一步完善了共青團組織管理工作機制,自身建設不斷加強,青工委、團委、團總支、團支部工作實現(xiàn)了表單化、流程化、規(guī)范化。
1.各項通知安排更加清晰化明了化。水電廠團委在落實廠黨委和公司團委全年工作、重點工作、臨時工作過程中,通過表單梳理,工作項目更加清晰,更加有利于基層單位執(zhí)行。
