時(shí)間：2022-11-13 23:47:10
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【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；創(chuàng)新
前言
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理指的是在遵守工程建設(shè)合同的基礎(chǔ)之上，通過(guò)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織等方式進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目工期目標(biāo)，并且在不影響工程質(zhì)量的前提下，盡可能的縮短工期的一系列管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理貫穿于工程開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，從工程的中標(biāo)簽約到竣工驗(yàn)收都離不開(kāi)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理在工程建設(shè)中具有舉足輕重的地位，它是工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管的重要內(nèi)容之一。
1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀分析
在實(shí)際的工程建設(shè)之中，工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以有效地避免實(shí)際建設(shè)進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，即使偏離了，工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理也會(huì)采取相應(yīng)的措施，保證工程按合同規(guī)定的日期完成，避免了因?yàn)楣こ萄悠诙斐傻闹卮髶p失；工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理使工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到統(tǒng)一的調(diào)控，達(dá)到設(shè)備條件、投入資金、原材料等方面始終保持一致，符合所在地的各種自然規(guī)律。所以說(shuō)，工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)于項(xiàng)目的安全、質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益等方面都具有非常重要的意義。
嚴(yán)格的時(shí)間期限要求是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)之一，為了節(jié)省工程建設(shè)的時(shí)間，就必須制定計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃要涵蓋哪些工作必須何時(shí)完成，每一項(xiàng)工程需要的時(shí)間等方面。制定進(jìn)度計(jì)劃通常用到的方法有制定關(guān)鍵日期表、甘特圖、關(guān)鍵路線法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)等等。
目前，對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究主要集中在以下幾個(gè)方面：
1.1 優(yōu)化時(shí)間-費(fèi)用（成本）
所謂的優(yōu)化時(shí)間-費(fèi)用（成本）是指在工程的建設(shè)工期和建設(shè)成本之間努力尋求一種平衡，以達(dá)到費(fèi)用最低的情況下工期最短或者是工期最短的情況下費(fèi)用最低的效果，實(shí)現(xiàn)兩者最優(yōu)組合。對(duì)于優(yōu)化時(shí)間-費(fèi)用（成本）研究最早是在1982年，Talbot等學(xué)者利用線性規(guī)劃中的動(dòng)態(tài)方法開(kāi)展了系統(tǒng)性的研究。在此研究中，他們提出了工程的費(fèi)用和工期之間幾種假設(shè)：線性的和非線性的假設(shè)；凸關(guān)系、凹關(guān)系或關(guān)系不定的假設(shè)；離散的和連續(xù)性的假設(shè)；混合型的假設(shè)。1987年，Teicholz提出了一種在費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)和工序分解結(jié)構(gòu)之間建立映射機(jī)制的方法，他用這種方法來(lái)處理時(shí)間和費(fèi)用的細(xì)節(jié)性問(wèn)題。此后又出現(xiàn)了“啟發(fā)式搜索”方法、數(shù)學(xué)建模的方法等等
1.2 在資源有限的情況下，如何協(xié)調(diào)每一個(gè)項(xiàng)目的資源和計(jì)劃
傳統(tǒng)的PERT和CPM是針對(duì)沒(méi)有資源限制的單個(gè)項(xiàng)目實(shí)行的管理，但是，現(xiàn)實(shí)中的許多企業(yè)是有許多項(xiàng)目同時(shí)存在的，經(jīng)常發(fā)生各個(gè)項(xiàng)目之間相互爭(zhēng)奪資源和相互影響的現(xiàn)象。因此，學(xué)者們?cè)絹?lái)越把關(guān)注點(diǎn)集中在資源有限的情況下，如何協(xié)調(diào)每一個(gè)項(xiàng)目的資源和計(jì)劃的問(wèn)題上。
1.3 如何更加真實(shí)地反映工程建設(shè)進(jìn)度、消除不確定因素的影響
在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，由于受到多種因素的影響，經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種突發(fā)事件，影響了項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期進(jìn)度，然而，在這種情況下，PERT和CPM都不能滿足工程的需要，因?yàn)镻ERT中的經(jīng)驗(yàn)公式計(jì)算和試實(shí)際的工作時(shí)間誤差會(huì)比較大，而CPM的作業(yè)時(shí)間是確定的。
近年來(lái)，一個(gè)非常熱門的研究課題是資源約束下的項(xiàng)目計(jì)劃問(wèn)題RCPSP。
2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)問(wèn)題
2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程分析
項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程涵蓋六個(gè)方面，它們分別是：活動(dòng)、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源評(píng)估、活動(dòng)時(shí)間跨度估算、進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制。
活動(dòng)確定?；顒?dòng)確定的工具是工作分解圖，工作分解圖是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在的結(jié)構(gòu)和實(shí)施的順序逐層分解而成，將項(xiàng)目分解到內(nèi)容單一、相對(duì)獨(dú)立、易于成本核算檢查的單元，它是項(xiàng)目全部活動(dòng)的清單。
活動(dòng)排序。任何活動(dòng)的開(kāi)展都會(huì)面對(duì)一個(gè)活動(dòng)開(kāi)展次序的問(wèn)題，對(duì)活動(dòng)的科學(xué)排序需要注意兩個(gè)方面的問(wèn)題，一是強(qiáng)制性的邏輯關(guān)系，這種關(guān)系出于技術(shù)方面的限制，確定起來(lái)比較明確；二是非強(qiáng)制性的組織關(guān)系，在實(shí)施過(guò)程中會(huì)受到某種程度上資源的限制，確定起來(lái)不是很明確。
活動(dòng)資源評(píng)估。活動(dòng)資源評(píng)估就是要確定項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中使用何種資源，使用多少資源和何時(shí)使用資源等等。
活動(dòng)時(shí)間跨度估算。也稱作活動(dòng)工期估算，是指在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，要充分考慮到工作的復(fù)雜度、技術(shù)難易度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度等等，以確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目需要的時(shí)間。
進(jìn)度計(jì)劃制定。是指用來(lái)合理的安排和規(guī)劃各項(xiàng)工作，揭示整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵，應(yīng)用最佳方法技術(shù)，達(dá)到最好的效果。
進(jìn)度控制。它是項(xiàng)目工作計(jì)劃的延伸，貫穿于項(xiàng)目計(jì)劃的整個(gè)過(guò)程中。進(jìn)度控制需要一套科學(xué)的進(jìn)度控制系統(tǒng)，來(lái)保證進(jìn)度調(diào)整和資料分析的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
2.2 管理理念
項(xiàng)目的各個(gè)成員必須樹(shù)立一種項(xiàng)目進(jìn)度管理的新理念：“三全管理理念”?！叭芾砝砟睢笔侵溉珕T、全面、全過(guò)程。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要把與項(xiàng)目相關(guān)的方方面面都納入到進(jìn)度表中，不能遺漏。在全程的控制中，要堅(jiān)持“事先控制、事中控制、事后控制”三位一體，相互配合，形成科學(xué)的、有效地工程項(xiàng)目進(jìn)度管理。
3 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法改革及其展望
項(xiàng)目進(jìn)度管理的傳統(tǒng)方法有：
甘特圖法。甘特圖早在20世紀(jì)初就得到了比較廣泛的應(yīng)用，其優(yōu)點(diǎn)是容易制作，簡(jiǎn)單明了，但是它只適用于工期短、規(guī)模小、工序簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，此外，當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃有偏差時(shí)就難以重新進(jìn)行調(diào)整。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)非常有效的方法，它的優(yōu)點(diǎn)是，對(duì)于一些不熟悉項(xiàng)目的人，只要稍加研究項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，就會(huì)很快的掌握工程的進(jìn)度。
S型曲線比較法。在S型曲線中，時(shí)間進(jìn)度用橫坐標(biāo)表示，累計(jì)完成任務(wù)量用縱坐標(biāo)表示，將工程的完成情況都描繪在S型曲線上，開(kāi)展實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。
隨著社會(huì)的發(fā)展、計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)的不斷更新，客戶對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的要求越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理提出了更高的要求，綜合各種研究成果和具體實(shí)際，項(xiàng)目進(jìn)度管理的發(fā)展趨勢(shì)主要集中在兩個(gè)方面：
（1）管理理念和方法的提升
最近涌現(xiàn)出了一系列先進(jìn)的管理思想，例如知識(shí)管理、TOC（約束管理、制約因素理論）、柔性管理等等，但是，對(duì)于管理理念和方法的提升還處于起步階段。
（2）先進(jìn)應(yīng)用方式的提升
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用，促進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)度管理向智能化、網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)時(shí)化、集成化方向發(fā)展。最近計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用主要解決項(xiàng)目進(jìn)度管理中的離散問(wèn)題，計(jì)算機(jī)應(yīng)用于項(xiàng)目進(jìn)度管理中，對(duì)新一代的處理軟件也提出了更高的要求，需要科研人員不斷的對(duì)現(xiàn)在的軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
4 結(jié)語(yǔ)
工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理是在工程建設(shè)的過(guò)程中運(yùn)用系統(tǒng)的、科學(xué)的理論、觀點(diǎn)和方法技巧對(duì)工程進(jìn)行有效的控制、組織、計(jì)劃、監(jiān)督等全員、全面、全過(guò)程的管理活動(dòng)。在現(xiàn)代社會(huì)中，項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅僅表現(xiàn)為單純的工期管理，還可以把項(xiàng)目的資源消耗、工期、成本、任務(wù)等有機(jī)的結(jié)合起來(lái)實(shí)行全面的管理。通過(guò)工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理可以幫助企業(yè)規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，保證工作任務(wù)的完成，以此獲得可觀的項(xiàng)目利潤(rùn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬國(guó)豐，陳強(qiáng).項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀及其展望[J].上海管理科學(xué)，2009.
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制
Abstract: The engineering construction stage is important in the implementation stage of the project construction, is the key step in the formation engineering products, construction stage the work quality construction of the product quality is difficult to change the influence of, so the construction phase of the project schedule management is very important, and people to think, is discussed.
Keywords: engineering project management; quality control; schedule control.
中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、引言
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，通過(guò)采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃等方式進(jìn)行管理，直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即工程項(xiàng)目的工期。項(xiàng)目進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
二、工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題
1.制約因素多，管理不到位
工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題、 風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對(duì)這些問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種 “共振效應(yīng)” 帶動(dòng)其他因素的影響。項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實(shí)施過(guò)程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。
2．沒(méi)有把握好進(jìn)度、 成本、 質(zhì)量之間的關(guān)系
工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過(guò)程中，承包商們并沒(méi)有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒(méi)有把這三者綜合考慮。假如說(shuō)進(jìn)度滯后了，承包商一搬都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了?？墒怯捎谫|(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。 這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來(lái)越拖后，成本也越加越多。
三、 加強(qiáng)進(jìn)度管理的對(duì)策
1.設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對(duì)象，那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來(lái)表征。由于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)也就無(wú)所謂控制，因此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過(guò)程中通常作出以下幾種選擇。
（1）以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤(rùn)為判斷準(zhǔn)繩，以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。而一旦取得了工程承包合同，施工企業(yè)將動(dòng)用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財(cái)力從事施工生產(chǎn)活動(dòng)，直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品，其目的就是為了實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期利潤(rùn)，但它并不是一個(gè)與工程進(jìn)度無(wú)關(guān)的孤立過(guò)程。事實(shí)上施工企業(yè)不能在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中保持其必要的施工進(jìn)度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤(rùn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
由此可見(jiàn)，施工企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)是目標(biāo)工期取定的一個(gè)重要決定因素。實(shí)際上在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理事務(wù)中，施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)推算目標(biāo)工期的取值。
（2）以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過(guò)快，將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過(guò)程中努力追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。在這里，目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”兩重屬性成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加，其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期制定不合理的情況下，直接工程費(fèi)和間接費(fèi)之和的工程費(fèi)用將會(huì)較少：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過(guò)程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化，相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費(fèi)用最低工期”。顯然施工企業(yè)以費(fèi)用最低工期作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中的目標(biāo)。是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務(wù)的追求。 （3）以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過(guò)程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問(wèn)題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問(wèn)題的實(shí)際解決過(guò)程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過(guò)程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的目標(biāo)工期能夠最大限度地避免工程建造過(guò)程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動(dòng)。
2.采取積極有效的措施
（1）建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理
如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，人員流動(dòng)頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力，出現(xiàn) 1+1
（2）以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展。很多承包商在開(kāi)工前并不重視計(jì)劃，為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計(jì)劃就擱在一旁了，更談不上用計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無(wú)序，無(wú)法有效開(kāi)展。因此在工程開(kāi)工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、 采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。
（3）制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)
這個(gè)計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃，再反饋各方實(shí)施，并及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn),及時(shí)調(diào)整。
四、 結(jié)束語(yǔ)
目前，我國(guó)一般的建筑企業(yè)管理薄弱，業(yè)主有必要按照科學(xué)的程序?qū)こ痰倪M(jìn)度進(jìn)行管理，這樣才能保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
Abstract: this article by the progress of the projects as the breakthrough point, in maanshan silver pond houses project as an example, this paper analyzes the impact of the progress of the projects factors, and combined with actual discusses the promoting construction engineering project schedule management measures.
Keywords: engineering project schedule management
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，施工進(jìn)度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而是將工期與工程實(shí)物、成本、資源配置、社會(huì)效應(yīng)等統(tǒng)一起來(lái)，其基本對(duì)象是工程活動(dòng)。施工進(jìn)度管理就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查等一系列活動(dòng)的總稱。工期、費(fèi)用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項(xiàng)目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過(guò)進(jìn)度控制加以掌握，而項(xiàng)目進(jìn)度的控制是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。因此，進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的靈魂。
一、影響工程進(jìn)度的因素
影響工程進(jìn)度的因素是多方面的，有人為、材料、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境、資金、天氣因素等等?！叭硕▌偬臁痹谶@里引用這句話盡管有些不當(dāng)，而人的因素是工程項(xiàng)目最主要的影響因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況：
1、對(duì)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不清。比如沒(méi)有考慮到施工中遇到的問(wèn)題；過(guò)低估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)難度，低估了參戰(zhàn)單位工作之間可能出現(xiàn)的問(wèn)題；低估了地質(zhì)因素的影響；對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電、通訊問(wèn)題不清楚；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不當(dāng)?shù)取?/p>
2、參加項(xiàng)目建設(shè)的各方人員工作失誤。如圖紙不能及時(shí)到位，或是電子版圖紙識(shí)別不清，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。
3、當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗產(chǎn)生的不利因素。
二、促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施
1、吃透合同條款，以合同為依據(jù)進(jìn)行管理
合同是投資業(yè)主與施工單位約定的基本依據(jù)，按合同工期施工，既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要根據(jù)合同，進(jìn)一步完善管理制度，使規(guī)范、科學(xué)的管理制度更貼近合同。這就要求工程項(xiàng)目管理人員，不僅應(yīng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感，更要吃透合同，制訂切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。針對(duì)人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計(jì)劃深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。
2、確定明確的指導(dǎo)思想。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)，其工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟(jì)效益的總體目標(biāo)。對(duì)工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目管理人員負(fù)有重要的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和基本要求。作為項(xiàng)目管理人員必須有明確的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)向進(jìn)度要效益的意識(shí)，正確處理進(jìn)度、安全、質(zhì)量三者之間的關(guān)系。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目信息的收集整理
現(xiàn)代社會(huì)是信息高度發(fā)達(dá)的社會(huì)，及時(shí)掌握正確的信息，不僅能為施工創(chuàng)造好的條件，也能為獲取廉價(jià)的資源打下基礎(chǔ)。項(xiàng)目施工的主要信息包函兩方面：一是社會(huì)資源信息，如人力資源、材料資源等；二是現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、氣候環(huán)境以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況等；三是對(duì)同類或相似項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出影響工期進(jìn)度的原因，為編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作好充分準(zhǔn)備。
4、編制并落實(shí)切實(shí)可行的施工計(jì)劃
施工單位必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，了解圖紙，編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)，并做出相應(yīng)安排；建立本工程進(jìn)度管理體系成員的縱、橫向聯(lián)系體系。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、勞資員、統(tǒng)計(jì)員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；匯總情況后作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?？茖W(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)的前提，要盤(pán)點(diǎn)工程規(guī)模、工程量、工程復(fù)雜程度,了解業(yè)主對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，進(jìn)行科學(xué)分析，制定出項(xiàng)目最佳的施工工期。具體的講，進(jìn)度管理的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做好三項(xiàng)工作：第一制定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃；第二要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須覆蓋項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程，經(jīng)常對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較；總結(jié)計(jì)劃實(shí)施中的問(wèn)題；第三及時(shí)同業(yè)主溝通，協(xié)調(diào)安裝、土建等施工單位之間的進(jìn)度銜接。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制施工進(jìn)度計(jì)劃，提高進(jìn)度控制的質(zhì)量是控制進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題。馬鞍山市銀塘安置房A區(qū)項(xiàng)目，是市政府惠民工程，于2011年3月開(kāi)工，第一批1200套住房要求2011年年底交付。針對(duì)工程量大工期緊的情況，經(jīng)過(guò)精心策劃，切合實(shí)際排定了總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下。
銀塘安置房項(xiàng)目部在實(shí)施總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的過(guò)程中，有針對(duì)性地排了月計(jì)劃和周計(jì)劃。并采取三項(xiàng)具體措施確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)：一是管理人員分片負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部把安置房A區(qū)項(xiàng)目劃分成南區(qū)、北區(qū)及小高層三個(gè)區(qū)域，除項(xiàng)目經(jīng)理、總工全面負(fù)責(zé)行政及技術(shù)外，其他人員分片包干一抓到底；二是日檢查周評(píng)比，項(xiàng)目部的管理人員每天深入工段班組，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決問(wèn)題，當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完，完不成的加夜班，每周末項(xiàng)目部按進(jìn)度完成情況排出名次；三是月終評(píng)，每月末，項(xiàng)目部召開(kāi)管理例會(huì)，從進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工四個(gè)方面考核評(píng)分，給前三名獎(jiǎng)勵(lì)后三名處罰。有效的管理措施，推進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)展，到2011年12月底，該項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)年底交出1200套住房的目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)率為100%。
5、及時(shí)辦理交工（竣工）驗(yàn)收
工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)工程的最后一道工序。為使工程能順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，縮短建設(shè)工期，平時(shí)要做好三方面的工作：一是加強(qiáng)工序間的驗(yàn)收；二是加強(qiáng)中間交接的驗(yàn)收；三是同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)早作竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定。工程質(zhì)量驗(yàn)收具體可采取查看、實(shí)測(cè)的方法：重點(diǎn)查看各項(xiàng)資料和原始記錄資料是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范的要求；對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術(shù)上有特殊要求的進(jìn)行實(shí)測(cè)，有問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，爭(zhēng)取早日辦理工程決算。加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制管理，是項(xiàng)目增效的有效途徑，有利于提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，有利于盡快發(fā)揮投資效益。
參考文獻(xiàn)
【1】《建筑施工手冊(cè)》第四版縮印本中國(guó)建筑工業(yè)出版社2003
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；施工單位；計(jì)劃
一、影響建設(shè)工程項(xiàng)目的因素
1.1參與單位和部門的影響因素
工程施工單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度起著決定性作用，但是建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，銀行信貸單位，材料設(shè)備供應(yīng)部門，運(yùn)輸部門，水供應(yīng)部門，電供應(yīng)部門及政府有關(guān)的主管部門等，都可能給施工的某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素;材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量，規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓;資金不能保證也會(huì)使施工進(jìn)度中斷或速度減慢等。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要控制施工速度，而且要做好有關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)工作。只有這樣，才能有效地控制工程項(xiàng)目進(jìn)度。
1.2來(lái)源于施工單位的影響
施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位未按要求交付施工單位，水、電、路、政未協(xié)商或水、電未通入施工現(xiàn)場(chǎng)等。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果施工單位的施工方案不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)不周詳，管理不完善，解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影響建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。施工組織管理因素主要有以下幾點(diǎn)：施工計(jì)劃考慮不周，流水施工組織不合理;施工方案編制不科學(xué)，勞動(dòng)力和施工機(jī)械選配不當(dāng);施工平面布置不合理，出現(xiàn)相互干擾和混亂;對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題解決不及時(shí)等等，這些都將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。施工技術(shù)因素主要有：低估項(xiàng)目施工技術(shù)難度;沒(méi)有考慮某些設(shè)計(jì)施工問(wèn)題的解決方法;對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全部領(lǐng)會(huì);采取的技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故;在應(yīng)用新技術(shù)，新材料或新結(jié)構(gòu)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的科研和實(shí)驗(yàn)，導(dǎo)致盲目施工，一直出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷等技術(shù)問(wèn)題。
1.3項(xiàng)目投資因素
工程的順利施工必須有足夠的資金作保障，由于建設(shè)單位沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或由于拖欠工程進(jìn)度款，甚至要求承包商墊資的，這些都將影響承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度.
1.4來(lái)源于設(shè)計(jì)單位的影響
由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)提出了新的要求，設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)單位要求重新設(shè)計(jì)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。
二、項(xiàng)目進(jìn)度控制原理
2.1系統(tǒng)控制原理
項(xiàng)目進(jìn)度控制本身就是一個(gè)系統(tǒng)工程，為了做好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制工作，需編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，包括項(xiàng)目總進(jìn)度控制、年進(jìn)度控制、季(月)進(jìn)度控制等內(nèi)容。這些控制規(guī)劃由粗到細(xì)、由整體到局部并形成一個(gè)系統(tǒng)。在執(zhí)行時(shí)應(yīng)以局部規(guī)劃?？傮w規(guī)劃，最終達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)。
2.2動(dòng)態(tài)循環(huán)原理
項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程就是隨著施工活動(dòng)的向前推進(jìn)，根據(jù)各方面的變化情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。它從項(xiàng)目施工開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度就出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，兩者相吻合;實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原有計(jì)劃，使二者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并充分發(fā)揮組織管理作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。
2.3彈性控制原理
由于項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及的因素多、變化大和持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，不可能十分準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)或做出絕對(duì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目進(jìn)度安排，也不能期望項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)會(huì)完全按規(guī)劃日程進(jìn)行，因此彈性控制也是必要的。其原理是在確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，必須留有余地，以使項(xiàng)目進(jìn)度控制具有應(yīng)變能力。
2.4信息反饋控制原理
為做好項(xiàng)目進(jìn)度控制協(xié)作工作，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度信息反饋。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，相應(yīng)的信息就會(huì)反饋到進(jìn)度控制主體，由該主體做出偏差糾正，使項(xiàng)目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期效果。這樣項(xiàng)目進(jìn)行的規(guī)劃執(zhí)行、檢查和調(diào)整過(guò)程就成為信息反饋控制原理實(shí)施過(guò)程。
三、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施
3.1編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃
1)項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃。項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同的要求，將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的主要系統(tǒng)和單項(xiàng)，按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等部分，用橫道圖表示其進(jìn)度控制關(guān)系，以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項(xiàng)的進(jìn)度控制關(guān)系并約束以下各層的進(jìn)度控制計(jì)劃。
2)編制工程項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，是最基本的一層進(jìn)度控制計(jì)劃，也是詳細(xì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、資源分配和執(zhí)行效果測(cè)量的具體體現(xiàn)。該層控制計(jì)劃達(dá)到能夠進(jìn)行資源分配的深度，以保證各個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)都能夠按工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求完成。
3)工程項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，列出該工作項(xiàng)目的起止時(shí)間，同樣能達(dá)到進(jìn)行資源分配的深度。上述各層進(jìn)度控制計(jì)劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如果產(chǎn)生影響工程進(jìn)度控制的因素，一般應(yīng)調(diào)整資源或采用其他措施加以解決。
3.2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施
1)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。組織是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全工程項(xiàng)目管理的組織體系，明確并落實(shí)專職部門和人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作;編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如確定項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)的組成、編制、審批和計(jì)劃調(diào)整程序，做好有關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)工作。
2)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得尤為重要。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有系統(tǒng)的觀念、動(dòng)態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念;制定的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，把握進(jìn)度控制中的關(guān)鍵工作和路線，知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的科學(xué)化;選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施;重視信息技術(shù)這一管理手段在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用，有利于提高項(xiàng)目進(jìn)度控制信息處理的效率。
1.進(jìn)度管理周期
進(jìn)度管理周期系指工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過(guò)程。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)可行性研究、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等階段。每一階段均與進(jìn)度控制密切相關(guān)。
2.進(jìn)度控制的管理系統(tǒng)
進(jìn)度管理首先是計(jì)劃進(jìn)度，參與工程建設(shè)的每一個(gè)單位均要編制和自己任務(wù)相適應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)度。
（1）業(yè)主（監(jiān)理）單位的進(jìn)度計(jì)劃。業(yè)主（監(jiān)理）單位根據(jù)有關(guān)部門批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，編制工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃既要滿足總工期的要求，又要與國(guó)家提供或可能從銀行和市場(chǎng)獲得的資金、設(shè)備、材料及施工力量相適應(yīng)，根據(jù)分批配套投產(chǎn)或交付使用的要求，合理安排年度建設(shè)的工程項(xiàng)目。
（2）設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)合同和總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃和專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。此外，還需對(duì)施工進(jìn)度作出規(guī)劃和論證。
（3）承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃。承包商按施工承包合同和總進(jìn)度要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，包括：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分包工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工項(xiàng)目年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃等。
3.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)
工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、建設(shè)的一次性和結(jié)構(gòu)與技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，無(wú)論是進(jìn)度編制，還是進(jìn)度控制，均有它的特殊性，主要表現(xiàn)在：
（1）進(jìn)度管理是一動(dòng)態(tài)過(guò)程。一個(gè)大的建設(shè)項(xiàng)目，需要幾年，甚至十多年。一方面，在這樣長(zhǎng)的時(shí)間里，工程建設(shè)環(huán)境在不斷變化；另一方面，實(shí)施進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度會(huì)發(fā)生偏差。因此在進(jìn)度控制中要根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)和實(shí)際進(jìn)度，不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并采取一些必要的控制措施，排除影響進(jìn)度的障礙，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（2）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制是一復(fù)雜的系統(tǒng)工程。進(jìn)度計(jì)劃按工程單位可分為整個(gè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等；按生產(chǎn)要素可分為投資計(jì)劃、物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等。因此進(jìn)度計(jì)劃十分復(fù)雜。而進(jìn)度控制更要復(fù)雜，它要管理整個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)，而決不僅限于控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的施工計(jì)劃。
（3）進(jìn)度管理有明顯的階段性。對(duì)于設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、施工等階段均有明確的開(kāi)始與完成時(shí)間及相應(yīng)的工作內(nèi)容。各階段工作內(nèi)容不一，因而相應(yīng)有不同的控制標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)調(diào)內(nèi)容。每一階段進(jìn)度完成后都要對(duì)照計(jì)劃作出評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果作出下一階段工作進(jìn)度安排。
（4）進(jìn)度計(jì)劃具有不均衡性。對(duì)于施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)，由于外界自然環(huán)境的干擾，外界工作環(huán)境的變化及施工內(nèi)容和難度上的差別，年、季、月間很難做到均衡施工，這就增加了進(jìn)度管理的難度。
（5）進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)性大。由于建設(shè)項(xiàng)目的單一性和一次性的特點(diǎn)，進(jìn)度管理也是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的工作，因而風(fēng)險(xiǎn)較大。在管理中既要沿用前人的管理理論知識(shí)，又要借鑒同類工程進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)和成果，還要根據(jù)本工程特點(diǎn)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行創(chuàng)造性的科學(xué)管理。
二、影響施工階段工程施工進(jìn)度的因素
由于建設(shè)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點(diǎn)，所以影響進(jìn)度的因素很多。對(duì)于施工階段工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、資源因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資金因素等。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1 人為因素 項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，人是影響權(quán)重最大的因素。
2.2 資源因素 項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要配置大量的資源。如果不能對(duì)各類資源進(jìn)行有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時(shí)展開(kāi)的工序被分段實(shí)施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差，導(dǎo)致主材采購(gòu)供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商不能如期供貨或因質(zhì)量等問(wèn)題返工誤期等，都會(huì)導(dǎo)致工期延誤。項(xiàng)目資金困難，自有資金不足，也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。
2.3 技術(shù)因素 技術(shù)因素對(duì)項(xiàng)目施工階段實(shí)施進(jìn)度的影響：一是施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問(wèn)題缺少應(yīng)對(duì)之策；二是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不熟悉，施工中應(yīng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的問(wèn)題未能提前協(xié)調(diào)；低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度，未能詳細(xì)考慮，采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨福蝗沁\(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控；四是對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟，難以統(tǒng)籌全局等。
三、工程施工進(jìn)度控制的主要措施
3.1 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)
一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)――包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.2 編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃
施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段的進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)依據(jù)。總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，實(shí)際就是施工過(guò)程能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃，因此進(jìn)度計(jì)劃必須具有可行性、適宜性，這就需要項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實(shí)際情況進(jìn)行編制和審核。編制或?qū)徍诉M(jìn)度計(jì)劃主要從以下幾方面來(lái)進(jìn)行：①工程計(jì)劃總目標(biāo)、分目標(biāo)是否滿足合同要求。②分項(xiàng)項(xiàng)目是否存在遺漏現(xiàn)象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機(jī)械、配件、設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)銜接。⑥業(yè)主資金供應(yīng)情況等。
3.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)
項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，特別是對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路更要嚴(yán)格地控制，根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，就必須對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，主要方法有兩種：一是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。二是通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段進(jìn)行調(diào)整。
3.4 注重技術(shù)方案
施工技術(shù)方案的正確采用是保證進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進(jìn)度計(jì)劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性，首先要把好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底關(guān)；其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，對(duì)諸如施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，土方開(kāi)挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系，要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無(wú)效施工和窩工現(xiàn)象；第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù)，用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。保證進(jìn)度控制又一不可忽視的措施是施工技術(shù)方案的正確采用。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段，對(duì)其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。為了使建設(shè)按時(shí)保質(zhì)地交付使用，避免延誤工期給各方帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)加強(qiáng)施工階段的進(jìn)度管理工作，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中督促各方嚴(yán)格執(zhí)行，確保實(shí)際工程能夠按期竣工。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目；進(jìn)度；管理；PDCA
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.056
[中圖分類號(hào)]F273；TM63 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）12-00-02
1 前 言
工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容分別是進(jìn)度管理、費(fèi)用管理和質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理要求項(xiàng)目管理方按照進(jìn)度計(jì)劃的相應(yīng)要求控制進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏離及時(shí)采取措施。
PDCA管理模式由美國(guó)戴明博士提出，又叫“戴明環(huán)”，是英語(yǔ)單詞Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（處理）的首字母，PDCA管理模式就是按照字母的順序進(jìn)行科學(xué)管理，程序像爬樓一樣梯循環(huán)不止地進(jìn)行下去，每一循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容，這意味著每經(jīng)過(guò)一次循環(huán)，就解決了一些問(wèn)題，管理水平就有了新的提高。可見(jiàn)，PDCA管理模式與工程進(jìn)度管理的基礎(chǔ)理念是非常相近的，兩者結(jié)合起來(lái)，可以更有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。本文用具體的建設(shè)工程實(shí)例闡述項(xiàng)目管理方如何運(yùn)用PDCA管理模式進(jìn)行進(jìn)度管理。
2 案例介紹
2.1 工程概況
該工程為一幢集商業(yè)、辦公、停車于一體的綜合樓。地下2層，地上26層。建筑平面形狀呈正方形，建筑物長(zhǎng)33.60m，寬33.60m，高99.40m?？偨ㄖ娣e40 305.30m2，其中地下室部分6 444.80m2，地上33 860.05m2?；娱_(kāi)挖以放坡大開(kāi)挖為主，局部采用樁錨支護(hù)方案。放坡開(kāi)挖面護(hù)面采用50厚C25噴射砼。基礎(chǔ)形式為板式筏板基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)。震設(shè)防烈度6度，為一類高層建筑，耐火等級(jí)為一級(jí)。根據(jù)合同工期要求，本工程施工工期為500天。
工程所在地夏天時(shí)間長(zhǎng)，氣溫高，降水多；冬季時(shí)間短，氣候干暖，全年基本無(wú)霜凍，利于工程施工。經(jīng)地質(zhì)鉆探查明，本工程場(chǎng)地的分布地層為第三系南湖組泥巖和粉質(zhì)泥巖及砂巖，上覆第四系坡殘積成因的黏性土、粉砂及人工填土層。第四系與第三系地層為角度不整合接觸。
2.2 工程特點(diǎn)及難點(diǎn)
（1）本項(xiàng)目地基基礎(chǔ)工程由業(yè)主直接分包，所以總承包單位進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)與基礎(chǔ)工程人員做好場(chǎng)地交接工作，在交接時(shí)應(yīng)重點(diǎn)注意現(xiàn)場(chǎng)紅線點(diǎn)、軸線測(cè)量控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核交接驗(yàn)收及樁位復(fù)核工作。（2）本項(xiàng)目地下室占地面積大，地下室底板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為斜面。地質(zhì)條件復(fù)雜，特別是高層地下室。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小、材料種類多、作業(yè)面積大，所以合理劃分施工段，組織班組按序（工序穿插、流水）施工，是確保進(jìn)度的關(guān)鍵。（3）土建工程完成后，將在地下室頂板上栽種樹(shù)木、花草等綠化植被，所以除地下室外墻各工序質(zhì)量要重點(diǎn)監(jiān)控外，還需確保其頂板抗?jié)B混凝土的材料質(zhì)量和施工質(zhì)量。（4）本項(xiàng)目裝飾部分工程，如鋁合金門窗、精裝修木作業(yè)、煤氣等將由專業(yè)分包單位施工，分包項(xiàng)目需在總工期內(nèi)完成，要求施工總承包單位一定要對(duì)所有專業(yè)分包單位進(jìn)行統(tǒng)一組織、管理與協(xié)調(diào)，確保分包項(xiàng)目按總進(jìn)度要求進(jìn)行。
3 PDCA管理模式在施工進(jìn)度中的應(yīng)用
3.1 建立PDCA管理模式施工進(jìn)度控制圖
根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理相關(guān)流程考慮PDCA管理模式，施工方把兩者相結(jié)合繪制出施工進(jìn)度管理流程圖，如圖1，采用動(dòng)態(tài)控制的方法使工程進(jìn)度能按計(jì)劃進(jìn)行。
3.2 計(jì) 劃（Plan）
建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃也是施工方的一個(gè)工作計(jì)劃，需落實(shí)相應(yīng)的進(jìn)度目標(biāo)、負(fù)責(zé)人和資源等。通過(guò)計(jì)劃明確進(jìn)度管理的目標(biāo)、范圍和職責(zé)。計(jì)劃要考慮相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)控。
3.2.1 進(jìn)度計(jì)劃安排的原則
（1）工程進(jìn)度計(jì)劃必須滿足合同工期。（2）由于施工場(chǎng)地有限，為保證生產(chǎn)均衡，要盡可能使人、材、機(jī)、資金在進(jìn)度中達(dá)到平衡，做到各個(gè)工種、工序合理銜接，減少干擾，提高效率。（3）考慮到工程勞動(dòng)量消耗大的原因，項(xiàng)目管理方應(yīng)合理劃分施工過(guò)程、施工段來(lái)組織內(nèi)外、上下平行交叉流水施工，加快進(jìn)度。（4）施工期會(huì)遇到雨季，事先應(yīng)把對(duì)施工干擾比較大、難度大的工序（例如土石方工程）做好，盡量把室內(nèi)工程排在雨季。通過(guò)合理安排，保證工程進(jìn)度。（5）材料員根據(jù)施工進(jìn)度提前核算材料的需用量，根據(jù)合同通知其準(zhǔn)備，避免因材料短缺造成工程不連續(xù)和工人窩工的現(xiàn)象。
3.2.2 確定工期和里程碑工程完成時(shí)間
本工程施工工期為500天。施工方充分考慮當(dāng)?shù)貧夂?、資源等情況，根據(jù)自身實(shí)際編制了里程碑工程完成時(shí)間，如表1所示。
一、工程項(xiàng)目的影響因素
影響工程進(jìn)度的單位不僅有施工承包單位，事實(shí)上，只要是與工程項(xiàng)目有關(guān)的單位，如物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、政府有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門，其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
1.物資供應(yīng)。施工過(guò)程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
2.資金。工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來(lái)說(shuō)資金的影響主要來(lái)自建設(shè)單位，或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。
3.設(shè)計(jì)變更。在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)或有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。設(shè)計(jì)變更影響到工程的計(jì)劃安排進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
4.施工環(huán)境。在施工過(guò)程中，工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等，都會(huì)影響到施工進(jìn)度。通訊是否順暢、運(yùn)輸是否連續(xù)、供電能否保障都是施工條件的重要方面。
5.工程承包單位自身管理水平。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程的施工進(jìn)度。
二、工程進(jìn)度管理中存在的主要問(wèn)題及原因
1.責(zé)任劃分不夠明確。人員配備方面重關(guān)系、輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行力差，管理組織上不能保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下，找不到直接的責(zé)任人，有任務(wù)無(wú)人負(fù)責(zé)完成。由于沒(méi)有明確的責(zé)任，又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)。
2.計(jì)劃可實(shí)施性不強(qiáng)，不夠完善。如果施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問(wèn)題缺少應(yīng)對(duì)之策，項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多、變化大，或者缺乏對(duì)各種影響因素的全面考慮，使得實(shí)際與計(jì)劃嚴(yán)重脫離，喪失了計(jì)劃的指導(dǎo)性和控制性作用，也給后續(xù)工作帶來(lái)很大的困難和風(fēng)險(xiǎn)。
