時間：2023-01-07 20:39:41
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提高安全質(zhì)標認識，建塑安全質(zhì)標文化。安全質(zhì)量標準化工作是煤礦安全工作的基礎，是貫穿各項工作的主線。它既是建立安全生產(chǎn)長效機制的最基礎工程，更是礦井發(fā)展的最緊迫任務。為此，我們重點抓了安全質(zhì)量標準化組織建設。年初，我礦成立了由礦長任組長的安全質(zhì)量標準化領導小組，各基層單位成立了相應機構，加強安全質(zhì)量標準化工作的組織和領導，形成了礦長帶頭抓，分管領導具體抓，業(yè)務部門全面抓，隊長（書記）分線抓，班組長抓本班安全、工程質(zhì)量的新格局。從礦、科、隊到班組層層簽訂了達標責任書，員工人人訂立標準化作業(yè)保證，形成了一級抓一級，一級保一級，一級監(jiān)督一級，一級人員受處罰，其上下兩級相關責任人受牽連的安全管理機制和責任追究制的安全質(zhì)量標準化動態(tài)管理體系，明確了各自在安全質(zhì)量標準化建設中的責任和權利，并以礦行政文件的形式下發(fā)各單位學習貫徹落實。同時，加強安全質(zhì)量標準化宣傳教育不放松。一方面，利用安全文化風景線、櫥窗、廣播、電視大力宣傳安全質(zhì)量標準化建設的目的、意義，并發(fā)動員工進行安全質(zhì)量標準化大討論，在潛移默化中引導大家增強安全質(zhì)量標準化意識。其次，以“今冬明春百日安全生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)月”、“安全事故案例剖析”、“自救器佩戴演示”、“班前安全宣誓”等活動為載體，動員員工參與到安全質(zhì)量標準化建設中來，大力營造濃厚的安全質(zhì)量標準化建設氛圍。張貼宣傳標語300余條，懸掛安全質(zhì)量標準化宣傳橫幅16幅，發(fā)放宣傳資料1600余份，播放安全生產(chǎn)專題片等時刻敲響安全警鐘，繃緊安全弦。另一方面，堅持“走出去，請進來”的方式學習兄弟單位在安全質(zhì)量標準化建設方面的先進經(jīng)驗，定期召開專業(yè)安全質(zhì)量標準化專題研討會，通報各專業(yè)組工作進展情況，參照《礦井安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》查漏補缺，添措施，促整改，抓落實?！拔覟榘踩踩珵槲摇?、“干就干精品，干就不返工，以一流的工作質(zhì)量打造精品工程”等理念正被越來越多的員工所認同和接受。
強化安全教育培訓，提高安全質(zhì)標素質(zhì)。不斷推進安全質(zhì)量標準化建設，是實現(xiàn)礦井長治久安的有效途徑，是安全生產(chǎn)的制勝法寶。我礦堅持“以安全技能培訓為軸心，向操作技能要安全，向安全要效益”的指導方針，從不同層面加強員工的操作技術水平和安全意識，整體優(yōu)化員工隊伍結構。由于用工變化，我礦井下采掘一線職工50以上都是外用工，他們的文化素質(zhì)和安全意識都普遍較低，且受利益驅(qū)動流動性大，我們及時有針對性地調(diào)整方案，強化培訓。一是狠抓入礦三級安全教育培訓。凡新入礦人員都無一例外地參加規(guī)定時間、規(guī)定課程的學習，考試合格，指定師傅后，上崗實習，三個月后考核合格，單獨操作，并計發(fā)帶徒津貼。二是采取派出去或請進來的方式，搞好管理和特種作業(yè)人員的培訓。今年共外派長學人員4人，培訓管理人員3人，特種作業(yè)人員198人。三是開展每周一題、每周一案例的辦法，加強員工日常培訓。四是定期編發(fā)《安全簡報》，及時分析職工思想動態(tài)，介紹安全和質(zhì)量標準化基礎知識、管理經(jīng)驗、班組建設等方面內(nèi)容。五是利用安全知識競賽、安全專題講座、技術比武、崗位練兵等多種形式，向員工灌輸安全質(zhì)量標準化知識，提高安全操作技能。
今年開展井口安全知識抽答賽3次，安全知識競賽、全員安全知識考試，并從中抽出10名優(yōu)秀選手參加煤業(yè)公司舉辦的安全知識競賽，獲得“優(yōu)勝單位”稱號，某某、某某、某某分獲一、二、三等獎。
全心全意依靠員工，努力實現(xiàn)民主自主管理。安全質(zhì)量標準化工作的最終實施者是員工，它既是安全質(zhì)量標準化建設的主體，又是安全質(zhì)量標準化的直接受益者，只有充分發(fā)動和依靠全體員工自覺、自愿搞好安全質(zhì)量標準化工作，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。今年以來，為使員工積極參加到安全質(zhì)量標準化建設活動中來，我礦在井口顯著位置設立了《安全質(zhì)量標準化問題留言板》，安排專人負責收集、處理員工提出的現(xiàn)場有關安全質(zhì)量標準化存在的問題，并及時將問題處理結果反饋在留言板上，做到件件有落實，極大地調(diào)動了員工參與安全質(zhì)量標準化建設的積極性。此外，全礦800余名生產(chǎn)員工自愿接成安全對子，相互督促，承諾互相學習不違章，并訂立保證，為礦井安全生產(chǎn)增加了又一道防線。
切實加強現(xiàn)場管理，嚴把重點薄弱環(huán)節(jié)。煤礦生產(chǎn)在井下，管理重點在現(xiàn)場。我礦在嚴格執(zhí)行礦領導24小時調(diào)度室值班，隊干跟班，班組長盯班，專兼職安全監(jiān)察員監(jiān)班，承包科室巡班制度的同時，加強對
實現(xiàn)了4342機風巷的安全掘進、4342機巷及4344風巷的安全修護、4341及4341-1工作面老空積水的探放驗證、4344工作面的安全回采。
1、“三違”：4月份“三違”24人次。其中：采煤區(qū)4人次、掘進區(qū)5人次、鉆修區(qū)1人次、機運部6人次、通防部5人次、安監(jiān)部2人次、物保部1人次。
2、工傷：本月未發(fā)生輕傷及其以上事故。
3、瓦斯管理：本月實現(xiàn)瓦斯零超限。
（二）工程質(zhì)量
1、4月16日，安徽煤礦安全監(jiān)察局對我礦進行了職業(yè)危害防治專項監(jiān)察及安全重點監(jiān)察，共提出12條問題，目前所有問題均在整改落實中。
2、4月11日，恒源公司安監(jiān)局對我礦進行動態(tài)檢查，共提出9條問題，2條建議，所有問題均已落實整改。
3、礦組織了二次質(zhì)量標準化檢查，優(yōu)良品率達100%。
（三）安全活動
1、開展“手指口述”安全確認抽查工作。各單位均能夠按照“手指口述”安全確認的標準加強對員工的培訓，教育職工把“手指口述”安全確認的具體標準運用到實際操作中去，并與員工崗位隱患排查結合起來，真正發(fā)揮了“手指口述”安全確認在安全生產(chǎn)中的作用。4月份共抽查“手指口述”15人次，其中1人不合格，合格率93.3%。
2、開展對13種“隱患人”的排查工作。基層單位的責任意識進一步得到了強化，各單位均能夠按照【2013】1號文的相關要求，結合實際情況，對下個月度單位存在的“隱患人”進行預排查并通過各種方式開展幫教活動。
3、干部督查、協(xié)安會、特聘群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗上崗情況
4月份干部督查組下井開展督查活動2次，查出隱患14條。
4月份工會協(xié)安會下井開展督查活動4次。
4月份特聘群監(jiān)網(wǎng)員排查各類安全隱患104條，問題均已落實整改。
4月份青安崗開展了“零點行動”2次，共查出隱患31條。
二、四月份安全工作重點
1、采掘工作面管理：4344工作面（過向斜軸）要加強頂板、車窩、兩巷及出口的管理、支柱初撐力的監(jiān)測和老塘煤回收的安全管理，回柱時要加強老塘擋幫，端面距超標處要及時進行超前維護，切實保護好頂板，確保安全回采；4342機風巷掘進和4344風巷修護、臥底要嚴格按照措施要求進行施工，加強安全設施的正規(guī)使用；其它零星作業(yè)（工作）要按要求制定安全措施，填寫“工作單”，明確工作任務、工作標準、安全注意事項及安全責任人和驗收情況。
2、瓦斯管理和放炮管理：4344工作面要嚴格執(zhí)行瓦斯治理專項措施，加強瓦斯監(jiān)測監(jiān)控，提高瓦斯抽放效果；4342風巷掘進和4344工作面局部巖石段放炮要嚴格執(zhí)行“五個三”放炮制度和彩帶標識制度；嚴格執(zhí)行爆破材料管理和發(fā)放制度。
3、防治水管理：要嚴格落實技術措施，做好4342機風巷探放驗證4341-1及4341工作面老空積水的工作。
4、斜巷運輸與供電管理：61?；亍?35提料斜巷43軌道上山、4342機巷和4344風巷的斜巷運輸，要嚴格落實技術措施，機運部要做好檢修、維護工作，確保各種設備和斜巷安全設施的齊全、靈敏、可靠，安全提示標志要明顯；35KV線路改造期間要加強日常巡查工作；加強“雨季三防”期間礦井供電管理，防止礦井無計劃停電。
三、專項活動
煤礦安全工作態(tài)度總結【1】
1、完善制度建設，落實監(jiān)管責任。
安全生產(chǎn)重在落實，為了堅定地樹立“以人為本”的安全理念，認真落實簽定《安全監(jiān)管目標責任書》的內(nèi)容和任務，我們及時完善制定學習了《安全檢查制度》、《工作制度》、《安全例會制度》、《學習制度》等，并上墻管理。
目的就是靠制度管人管事，站務盡量公開，職責分工盡可能具體，健全了各類崗位職責和各方面的管理制度，使我們在抓具體工作上有要求有標準有時限，提高行政效率，創(chuàng)造了好的環(huán)境。
站內(nèi)安監(jiān)人員既有“千里馬”，又有“老黃牛”，怎樣合理搭配各盡所長，體現(xiàn)先進性，團結最為重要。
通過我們制度的完善，站務的公開，站領導的坦誠，我站所有安監(jiān)人員能夠團結一致，緊緊圍繞煤礦安全監(jiān)管中心工作，分工不分心，主動補臺不拆臺，誠實配合不推諉，真情尊重不發(fā)難，互相鼓氣，遇到難題誠心協(xié)助，共同搭臺唱“大戲”，為我們完成全年安全監(jiān)管目標任務起到?jīng)Q定性的作用。
2、把好復產(chǎn)(復工)初驗關，為煤礦安全生產(chǎn)奠定堅實基礎。
在年初為確保春節(jié)后煤礦復產(chǎn)(復工)后生產(chǎn)工作安全有序進行，在縣政府統(tǒng)一領導和縣煤炭局的具體指導下，由鎮(zhèn)政府牽頭組成了聯(lián)合驗收組，對轄區(qū)符安全生產(chǎn)條件的礦井進行了初驗，在初驗中，各單位驗收人員牢固樹立大局觀念，強化政治責任感和社會使命感，思想上高度重視，加強組織協(xié)調(diào)，堅持“成熟一個，驗收一個”，嚴格執(zhí)行“誰驗收、誰簽字、誰負責”的原則，高標準，高起點、嚴要求，對煤礦井下“一通三防”，機電、采掘、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)進行了認真檢查，包括安全費用的提取，使用是否建立專戶、地面衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生“兩堂一舍”是否達標，及各場所制度執(zhí)行情況是否嚴格，凡檢查不達標的，一律不予復產(chǎn)、復工，通過嚴格的把關煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。
2、創(chuàng)新監(jiān)管方式，強化煤礦安全監(jiān)督檢查。
①在日常安全監(jiān)管過程中，我站積極探索創(chuàng)新安全監(jiān)管方式，在每周一的安全例會上，我們召集所有安監(jiān)人員對所包(駐)煤礦的安全狀態(tài)進行詳盡分析布置，周密安排檢查方案，狠抓干部下井帶班作業(yè)制度及井下現(xiàn)場管理制度。
同時將分管站長及包礦人員分為兩組，采取經(jīng)常性地進行交叉檢查、突擊檢查、夜間巡查等方式，對照《特別規(guī)定》對違法違規(guī)生產(chǎn)、不能保證安全的礦井，發(fā)現(xiàn)一處查處一處，決不姑息遷就，確保我們的安全監(jiān)督檢查取得實效。
②通過組織開展煤礦礦長及技術人負責人進行自查與互查工作，力求相互學習、取長補短，共同提高煤礦現(xiàn)場管理水平，及時對各級檢查所提隱患地進行整改。
③采取與xx企辦、xx企辦共同執(zhí)法的形式加大對轄區(qū)內(nèi)煤礦的執(zhí)法力度，大造聲勢，提高煤礦安全意識，推進煤礦安全管理基礎，落實煤礦安全生產(chǎn)責任主體，認真貫徹煤礦安全生產(chǎn)方針，真正做到“不安全不生產(chǎn)”。
一年來，我站共檢查煤礦370余礦次，下達隱患整改指令書350余份，作出停頭停面以上處理10余次。
如xx煤礦掘進通風紊亂、xx煤礦局部瓦斯超限，我們都及時作出了停產(chǎn)整頓處罰，xx煤礦9102工作面瓦斯積聚未及時處理，作出對該工作面停產(chǎn)整改的處罰。
3、抓隱患整治，消除事故苗頭。
一年來，我站以開展“隱患排查治理年”活動為契機，按照相關文件和《特別規(guī)定》的有關要求，狠抓煤礦安全隱患排查治理工作。
要求煤礦認真制定整改方案和安全保障措施、落實資金、整改期限、整改作業(yè)范圍、整改內(nèi)容、整改責任人和督辦人，并做出隱患公示，及時進行整改。
要求煤礦必須每周排查一次安全隱患，每月向縣局報告?zhèn)浒?，每季度向市煤監(jiān)局報告?zhèn)浒浮?/p>
提出對煤礦自查發(fā)現(xiàn)一般隱患且正在整改，或重大安全隱患實施停產(chǎn)整改的，中心站不予處罰，以此調(diào)動煤礦企業(yè)自覺排查，自覺整改的積極性。
一年來，我們共查出煤礦一般隱患1300余條，并已全部整改落實。
4、深入開展煤礦瓦斯專項治理，徹底杜絕煤礦瓦斯事故發(fā)生。
xx中心站轄區(qū)內(nèi)共有6座高瓦斯礦井，經(jīng)過多年的開采釋放，實際瓦斯涌出量并不大，但我們?nèi)粘z查中從不敢產(chǎn)生麻痹大意思想，始終把瓦斯治理工作作為安全監(jiān)管的重中之重。
要求煤礦在嚴格落實“以風定產(chǎn)”公示牌制度，及時公示經(jīng)核定的采掘頭面、通風量、核定下井人數(shù)等有關信息，發(fā)現(xiàn)與井下實際不相符的或超能力的，責令立即停產(chǎn)整改。
同時督促煤礦認真做好“三大系統(tǒng)”的傳輸、維護、升級改造等工作，保證了煤礦監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。
通過瓦斯專治理，徹底杜絕轄區(qū)煤礦瓦斯事故的發(fā)生。
5、加大停產(chǎn)待證礦井監(jiān)管，杜絕非法生產(chǎn)現(xiàn)象。
為有力打擊非法違法生產(chǎn)行為，確保我站所轄煤礦安全生產(chǎn)，維護正常煤炭的生產(chǎn)秩序，結合我站所轄煤礦實際，我站制定了對單保礦井、資源整合礦井、待復工礦井的監(jiān)管方案，將這三類六座礦井的監(jiān)管責任落實到人頭上。
要求檢查小組保證每月不少于2次的日常檢查，同時加大夜間突查力度，杜絕了非法生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。
6、加大對擬關閉礦井的監(jiān)管。
9月15 日零，根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，我站對轄區(qū)內(nèi)7 座擬關閉礦井派駐駐礦員，進行了貼封上鎖管理。
要求各駐礦人員強化責任意識，嚴格執(zhí)行駐礦盯守制度和異常情況匯報制度，要求各駐礦員每天必須對封條和鎖具進行查看，發(fā)現(xiàn)異常情況必須立即匯報，同時站上對駐礦員進行不定時現(xiàn)場查崗和電話查崗，確保各駐礦員能夠24小時在崗。
同時為確保此類礦井不出現(xiàn)違法、非法生產(chǎn)情況，我站對此類礦井加大了監(jiān)管力度，站上對此類礦井進行了不間斷的巡查、夜查、突查。
煤礦安全工作態(tài)度總結【2】
一、堅持以人為本強化教育培訓實踐使我們熟悉到：抓安全必需堅持科學發(fā)展觀，必需做到以人為本抓教育培訓。
因此，我們把進步職產(chǎn)業(yè)務技術素質(zhì)作為安全的基礎工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了五個一的教育陣地。
我們充分利用周一安全流動日，周五業(yè)務學習日系統(tǒng)學習了《安全出產(chǎn)法》、《煤礦操縱規(guī)程》、《安全質(zhì)量尺度化尺度》等多項安全法律法規(guī)。
出產(chǎn)科室工程師以上治理職員備課講解，職工建立學習記實，并堅持現(xiàn)場提問安全知識，每次提問2~3名職工，對回答不上來的通知區(qū)隊班后學習相關知識，從而大大增強了職工學習業(yè)務知識的積極性，進步了依法操縱能力。
我們在強化職工教育培訓的同時，也注重對出產(chǎn)科室治理人
的培訓教育，劃定了學習內(nèi)容，進行閉卷考試，分歧格給予補課、補考。
同時采取出產(chǎn)科室治理職員每周五上技術大課流動，由專業(yè)副總集中授課，進一步進步了出產(chǎn)科室治理職員的綜合技術素質(zhì)。
在抓職工教育培訓上，我們還堅持凸起重點，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實，特別是加強對新入礦勞務工的教育培訓。
在職工學校集中培訓、區(qū)隊規(guī)程考試合格的基礎上，入井功課后，由專業(yè)副總及出產(chǎn)班子領導對其進行為期一周班前一小時集中強化教育，真正使他們熟悉到如何安全、怎樣安全。
通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規(guī)操縱能力不斷進步，進一步夯實了安全基礎。
二、保持均衡出產(chǎn)力求動態(tài)安全實踐使我們熟悉到，安全與出產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的夸大出產(chǎn)而忽視安全，離開出產(chǎn)談安全只能是空口說;片面夸大安全，無論出產(chǎn)就是教條。
要想實現(xiàn)動態(tài)中的安全，就必需保持一個均衡的出產(chǎn)秩序，出產(chǎn)單位不能休止出產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，出產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立刻停產(chǎn)整改，對動態(tài)中的一般質(zhì)量題目，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。
各類安全檢查必需是在動態(tài)中，在出產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)題目，改正題目，促進了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操縱能力的進步。
凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊盯班干部100元，現(xiàn)場工長、安監(jiān)員50元。
十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140余次，但產(chǎn)量、進尺均創(chuàng)出了今年最好水平。
實踐證實，均衡出產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果，又促進了出產(chǎn)任務的逾額完成。
三、深化雙基建設晉升礦井安全質(zhì)量尺度化水平雙基建設工作是安全治理的基礎，只有不斷拓展、延伸，才能實現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量尺度化。
我們在前段時間抓雙基建設的基礎上，凸起工作立異和閃光點，實行全礦出產(chǎn)單位主要負責人，出產(chǎn)科室全體職員每早7：00點的大班前會軌制，實行了每班的盯班干部、工長的大班前會軌制，實行了動態(tài)達標檢查驗收軌制，采煤工作面實行工序化治理，掘進架棚實行掛牌留名軌制，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。
在質(zhì)量驗收方面，由專業(yè)副總負責，實行不按期動態(tài)浮動定級驗收軌制，劃定采煤專業(yè)每月至少驗出2個合格品或分歧格品，掘進專業(yè)每月至少驗出4個合格品或分歧格品，機電運輸專業(yè)每月要驗出兩個合格品或分歧格品，否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款50元。
驗收過后，泛起質(zhì)量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標。
我們抓質(zhì)量尺度化，沒有固步自封，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)左右開弓的方式，先后組織出產(chǎn)科室、區(qū)隊干部外出參觀學習，解放了思惟、開闊了眼界，對安全質(zhì)量尺度化有了一個更高的熟悉，項項工作求立異、找亮點，并將雙基建設工作逐漸延深到采掘頭面。
同時，我們將井下現(xiàn)場分成六條線，專業(yè)副總、科室職員分線包片，分別落實責任，按期不按期進行高尺度的檢查驗收。
此外，我們還鼎力選樹典型，對安全質(zhì)量尺度化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗，查找不足，以點帶面，使雙基建設工作不斷延伸，促進了安全質(zhì)量尺度化工作在短期內(nèi)上了新臺階。
重點工程多：海疆首采面投產(chǎn)、春風井投入使用、自4106安面開始安撤面連續(xù)不斷等等，這給我們安全治理提出了更高的要求;同時新工人增多，自去年底至三月底，達到近四百人，員工素質(zhì)差，安全治理難度大。
一、安全基本情況：
1、安全績效：杜絕了重傷以上事故，杜絕了瓦斯、煤塵、水害等惡性事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；但安全發(fā)生了重傷事故3起傷3人，輕傷事故4起4人，非傷亡事故3起。
2、安全檢查：礦共組織旬檢月驗檢查8次，共查隱患48條，其中：A級隱患3條，B級隱患7條，C級隱患408條；目前仍存在的重大隱患有：
⑴、工區(qū)雙回路單電源的問題；
⑵、井底車場安全間隙不達要求的問題；
⑶、井口的主扇能力不匹配的問題；
⑷、綜采工作面支架型號不一，支架完好狀況差的問題；
⑸、井下壓風機屬非防爆設備的問題；
⑹、井口的擴界問題；
⑺、井口暖風機的問題。
3、安全重點工程：
總回風巷：十一月份預計完成80米，累計完成700米，剩余工程量預計300米。
井底火藥庫：目前已完成3米，全部井巷工程已完成。
井底水倉：目前已完成330米，全部井巷工程已完成。
西區(qū)水倉：十一月份施工80米，累計完成535米，剩余工程量00米。
4、周邊小煤窯管理：按集團公司八條指令，礦成立了專業(yè)管理組，并定期進行檢查，同時由工區(qū)一名副區(qū)長負責，不定時對周邊小煤窯進行監(jiān)督檢查；近期兩井口的周邊小煤窯情況為：共有小煤窯6座，未發(fā)現(xiàn)井田范圍內(nèi)的小窯有違規(guī)生產(chǎn)行為。
5、專項治理完成情況：
已完成項目計劃35項，完成計劃的94.59%。資金計劃49.9萬元，完成計劃的95.46%。未完成的項目主要有：主扇安裝工程還有一臺，主扇風電閉鎖未到貨等二項，共計30萬元。
6、職工培訓情況：六大特殊工種一級培訓計劃47名，實際參培49名，完成計劃的0.40%；礦新工人培訓計劃300人，實際參培30人，完成計劃的03.30%。
7、質(zhì)量標準化達標情況：在質(zhì)量標準化建設上，堅持硬件治理，改善標準化作業(yè)環(huán)境。—月份礦井各專業(yè)質(zhì)量標準化局檢得分：采煤95分、掘進93.8分、機電95.分、運輸94.5分、通風95.分、地測9.分、調(diào)度9.6分，礦井94.7分，達到了部級標準。
8、地面安全管理情況：礦根據(jù)集團公司霍煤電安字（004）34號文件，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字（004）4號文件，成立了地面安全整治領導組及專業(yè)治理組，組織地面安全檢查9次，共查出隱患97條，全部按三定進行了處理。
9、干部下井情況：—月份礦級應下井80次，實下井876次；科級應下井50次，實下井348次；隊級應下井700次，實下井879次，全部達到規(guī)定要求。
0、抓三違情況：—月份共抓三違50人次，其中嚴重三違35人次，處罰5040元。
二、安全工作主要做法：
就安全工作而言，有三方面的特點：一是良好的安全績效得到保持；二是現(xiàn)場質(zhì)量標準化硬環(huán)境得到明顯改善，內(nèi)涵水平有了大的提高；三是礦井規(guī)模擴張的同時，核心裝備實現(xiàn)再次升級。這既是安全工作的特點，也是今年以來樹立的目標，為此，礦在認真分析總結XX年得失的同時，以兩級公司的安全會議精神為指導，深入研究，確立了XX年的安全工作思路，安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四個抓”，即：抓基礎、抓關鍵、抓大事、抓重點。具體做法：
、抓基礎。制定符合礦井實際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系。
0XX年初，我礦把貫徹集團公司安全會議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊三級管理人員學習、討論，并根據(jù)我礦的實際研究制定了具體的操作細則，建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系，重點做了以下五個方面的工作：
一是建立了礦對科隊、部區(qū)對隊的安全質(zhì)量績效全方位月度考核制度，把隊組當月總工資的60%劃為安全質(zhì)量含量工資，每月初由礦安全部門牽頭，組織相關部門對隊組月度安全管理、工程質(zhì)量、績效進行公開考核，并嚴格兌現(xiàn)，—月份共兌現(xiàn)安全績效工資6086.4元。
二是以開展星級班組建設競賽為中心內(nèi)容，以進一步完善礦對隊安全評估、隊對班組安全評估、隊對個人安全考核三級考核制度為手段，在堅持每天的現(xiàn)場4小時全過程安全質(zhì)量監(jiān)控的同時，形成了質(zhì)量驗收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場管理體系，牢牢掌握了動態(tài)的現(xiàn)場安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量，在集團公司安全檢查中得到了肯定。
三是在安全監(jiān)督檢查上，一方面繼續(xù)堅持驗收制度，堅持現(xiàn)場存在的問題進行嚴肅追究處理，重點是管理責任的追究，（—月份共追究36人次，罰款730元），做到了驗收的公平、公正，考核嚴格兌現(xiàn)。另一方面堅持以礦領導牽頭四點班和零點班安全小分隊活動制度，盯住了邊遠區(qū)、薄弱區(qū)的安全管理。
四是開展了礦、科、隊三級干部下井在現(xiàn)場面對面對職工進行操作“直面”培訓活動，建立了干部下井不培訓職工不算下井的工作制度，同時堅持周三培訓與脫產(chǎn)培訓相結合，一是科領導周一、周三必須下到基層隊組抓培訓；二是堅持隊組的理論培訓與現(xiàn)場實際相結合的原則，突出實用知識的培訓，—月份共舉辦脫產(chǎn)培訓班0期，共培訓595人，收到了較好效果。
五是努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍。今年以來，配合政工宣傳部門，組織了“元旦、春節(jié)安全漫畫展”、“安全知識競賽”、“安全制度知識競賽”等安全活動；建立了職工圖書閱覽室，豐富了職工文化生活；建立了“三違”情況公示欄，實施三違人員通報亮相，進行反面教育；遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識。
、抓關鍵。加強節(jié)日期間的安全管理工作。
針對元旦、春節(jié)、中秋、國慶等大節(jié)日，根據(jù)工作實際，制定下發(fā)了《關于強化春節(jié)期間安全管理的若干規(guī)定》、《關于強化中秋、國慶兩節(jié)期間安全管理的若干規(guī)定》等文件，對節(jié)日期間的安全工作做了詳細的部署和安排，一是重點抓住了干部作風這一關鍵，狠抓干部下井到現(xiàn)場，現(xiàn)場重點點面。二是加大動態(tài)檢查力度，強化安全監(jiān)督，實施了小分隊動態(tài)檢查及安全科小分隊跟蹤復查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線，節(jié)日期間，礦小分隊活動共35次，查出隱患437條，查出各種“三違”5人次，現(xiàn)場盯住處理隱患73條；安全科小分隊共查出隱患54條，追究隊組責任人次
，罰款360元，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。
3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補套，安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。
堅持把優(yōu)化安全生產(chǎn)硬環(huán)境作為礦井XX年安全工作的大事，重點完成了九項改造或補欠：一是采煤機組升級，淘汰00機組，375機組裝備到位；二是單軌無極繩車投用，西區(qū)輔助運輸系統(tǒng)得到優(yōu)化；三是投入皮帶綜合保護套，壓風機綜合保護及釋壓閥裝備到位；四是掘進工作面耙煤機安裝了防護欄；五是矸石山更換4Kg/m鋼軌0米，完善擋車設施套；六是安裝液壓枕處，起動了頂板動態(tài)監(jiān)控；七是建成綜采工作面油脂庫兩個，實現(xiàn)了工作面油脂存放的規(guī)范化；八是安裝激光指向儀臺，提高了掘進工作面的中腰線管理水平；九是完成兩井口完成皮帶巷及軌道巷標準化治理00余米。
4、抓重點。積極組織，嚴格把關，緊盯安全重點工作。
一是完成了“災害預防及應急處理預案”的編制工作。通過總結我礦安全工作的經(jīng)驗和教訓，結合當前階段的客觀實際，積極組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測、機電、通風、安全、供應等部門，先后經(jīng)過四次會審修訂，形成了我礦較為科學的安全管理制度。
二是根據(jù)季節(jié)的交替變化，狠抓了季節(jié)性重點區(qū)的安全管理。隨著季節(jié)的變化，我礦認真把握其特點，對小煤窯、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場所進行了全面檢查，以防范為重點，認真落實了領導責任和各項措施，特別是在雨季三防方面，重點作好了物資人員準備及時到位，保證了八月份安全度汛，杜絕了意外事故和冷門事故的發(fā)生。
三是根據(jù)現(xiàn)場不同時期的特點，及時調(diào)整管理重點，如綜采工作面搬家倒面、重大臨時工程、管理較差的工作面、西區(qū)的中運輸管理、采掘現(xiàn)場支護整頓、回采工作面過構造等，做到了緊盯到位，監(jiān)督有力。
回顧總結，今年以來安全工作最重要的是實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，但工作上的差距也是不容忽視的：一是礦井現(xiàn)場安全管理的脆弱性與礦井規(guī)模發(fā)展、裝備升級的不適應仍很突出；二是礦井質(zhì)量標準化水平在內(nèi)涵的深度上仍處于表面；三是雙建雙達工作沒有深入職工心中，現(xiàn)場沒有推行，效果沒有體現(xiàn)出來；四是職工隊伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高沒有突破；五是安全重點工程重視力度不夠?？傊谖覀兛吹匠煽兊耐瑫r，決不能忽視了問題的存在，必須認真分析總結，尋找突破口，找準切入點。
三、0XX年安全工作打算：
基本思路：根據(jù)XX年的工作總結與分析，XX年安全工作的初步打算是：做到四個堅持、五個必須，實現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。
四個堅持：
堅持現(xiàn)行安全績效考核體系，進一步細化標準，在考核效能發(fā)揮上尋找突破；
堅持旬檢月驗和礦科小分隊活動制度，進一步在檢查評排名獎懲的科學性、公正性下功夫；
堅持安全重點工程項目責任制度，進一步在責任履行過程監(jiān)督上下功夫；
堅持職工直面培訓制度，進一步細化直面培訓實施細則，實行礦、科、隊、技術人員、隊組骨干結對子聯(lián)責到人的培訓辦法。
五個必須：
必須在現(xiàn)場質(zhì)量標準化上走創(chuàng)亮點，樹名牌之路，建立質(zhì)量建檔聯(lián)責體系；
必須把雙建雙達在基層進行實實在在的推行，做到安全管理的過程監(jiān)控；
必須把三違人員的幫教與職工培訓結合起來，提高培訓的感性基礎；
必須把隊組月度安全考核真正開展起來，完善“職工——班組——隊組——系統(tǒng)——礦井”安全保障體系；
必須在重大隱患排查上推行礦辦公會議制度，做到報告及時，研究處理及時。
一穩(wěn)一升一提高：
一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)；
具有**省“安全質(zhì)量明星礦”稱號的杏花煤礦以創(chuàng)建“三個一流”為目標，以安全培訓促生產(chǎn)，連續(xù)5年完成生產(chǎn)計劃，連續(xù)3年實現(xiàn)超利潤經(jīng)營，先后獲得了“全國雙十佳煤礦”、“煤炭行業(yè)高產(chǎn)高效礦井”等榮譽稱號。
**從1986年投產(chǎn)以來，杏花煤礦曾發(fā)生過125起事故，其中62%發(fā)生在新工人身上，75%發(fā)生在沒有經(jīng)過嚴格培訓的人員身上，91%發(fā)生在培訓相對弱化的時間。而近5年由于加強培訓，各類事故以每年20%的比例逐年下降。
**在杏花礦，“不重視培訓投入的企業(yè)是沒有希望的，不重視培訓的領導是沒有遠見的，不積極參加培訓的員工是沒有出息的”理念已深入人心。礦黨政班子布置工作時，明確了安全培訓的“三個第一”的地位，即在所有教育中，把安全教育培訓放在第一位置；在所有投入中，把安全培訓中心和井段的培訓陣地建設放在第一位置；在對班子的所有考核中把事故率高低作為評價培訓重視程度的第一指標。礦里規(guī)定，在工作考核指標中，安全占30%，質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、效益共占70%。安全由培訓和事故率兩項組成。一旦發(fā)生事故，安全一項成績?yōu)榱恪?/p>
**從1999年開始，杏花礦為提高安全培訓水平，開始創(chuàng)建安全培訓的“三個一流”，即建設一流的培訓基地，建設一流的培訓師資隊伍，建設一流的安全文化。經(jīng)過幾年的努力，現(xiàn)在，杏花礦已建成一個面積達3000多平方米的集正規(guī)課堂教學、多媒體教學、微機教學、模型教學、現(xiàn)場操作、實物演示、安全教育、傳統(tǒng)教育、讀書閱覽、檔案管理10大功能于一體的四級安全培訓中心，目前正在申報三級安全培訓資格。在師資方面，建設了一支由專業(yè)教師、兼職教師、客座教授組成的學歷高、經(jīng)驗豐富的教師隊伍。本礦28名教師中，具有高級職稱的7人、中級職稱的11人，具備從采礦管理到計算機技術8個專業(yè)的培訓能力。在安全文化建設方面，提出了“安全培訓5則”——教育使其不為、培訓使其不惑、規(guī)范使其不亂、獎罰使其不敢、制度使其不怨。制定了“安全意識養(yǎng)成六問”以及安全宣誓牽手卡、畫中話、祝福語、提示聲等禮儀規(guī)范。礦里還以吸取事故教訓為目的，開辦了“安全教育展覽”，從更衣室到井前建起了“安全文化走廊”，井下建起了5條“安全文化大巷”，用燈箱、標語、警句明示安全理念，時時處處啟發(fā)員工感染安全文化氛圍，規(guī)范安全心理行為，初步形成了具有自身特色的杏花安全文化，使安全培訓提升到了一個新的層次。
**強化安全技能培訓，使我們嘗到了甜頭，得到了收益，提升了效能。全礦非熟練工人由5年前的1740人下降到不足400人，70%的員工通過培訓，比較系統(tǒng)地掌握了專業(yè)技能、安全法規(guī)和處理各類事故的能力。安全技能培訓還改善了員工心態(tài)，絕大多數(shù)員工由“生產(chǎn)第一”轉向“安全第一”，由“要我培訓”轉變?yōu)椤拔乙嘤枴?，由“煤礦不違章就無法生產(chǎn)”轉入了“人人反三違，處處講安全”，促使各類事故逐年下降。通過培訓使“5S”管理“A管理模式”得到有序推廣，標準化工作面、機臺、崗位的覆蓋面逐步擴大，礦井基礎大大加強，全礦普通高檔采煤隊平均單產(chǎn)達到4.5萬噸，掘進隊平均單進達到140米，企業(yè)利潤以每年40%的增幅上升。2004年，杏花礦還被評為集團公司安全培訓先進單位。
關鍵詞：安全管理；安全生產(chǎn)
作為礦山安全生產(chǎn)的管理者，要結合自身實際，堅決貫徹執(zhí)行礦黨委和礦行政的決定，認真查找存在的突出問題，深入分析原因，總結經(jīng)驗教訓，提出解決問題的思路、舉措和辦法；要進一步轉變工作作風，提高工作效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實，生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程,作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是現(xiàn)場的班組長、跟班隊長，多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產(chǎn)責任制。各類檢查人員，要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，使現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中?，F(xiàn)階段實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。
1.切實提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。
一定要把安全生產(chǎn)作為一項長期艱巨的任務，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理，從全面貫徹落實“三個代表”重要思想，維護人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度，從全面貫徹落實縣的黨的十一次會議精神和政府工作報告的高度，充分認識加強煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實緊迫性，動員全員工力量，齊抓共管，全力推進。牢固樹立安全第一的思想，從安全生產(chǎn)的投入、教育培訓、現(xiàn)場管理等各個方面入手，努力提高企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。要把保護人的生命安全和健康，作為我們工作的出發(fā)點和落腳點；另一方面，要重視做好人的工作，在提高人的安全文化、技術素質(zhì)、調(diào)動人的積極性上狠下功夫。
2.狠抓安全培訓，努力提高企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全意識。
當前從煤礦安全生產(chǎn)存在的問題來看，主要表現(xiàn)為企業(yè)的管理人員安全知識潰乏，在具體的安全生產(chǎn)管理中失誤較多，不能夠根據(jù)煤礦的實際情況做出具體的、科學的安排部署，而從業(yè)人員自身素質(zhì)較低，自我防護意識較差，“三違”現(xiàn)象嚴重，為此做好企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全培訓顯得尤為重要。一是安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部主要負責人和安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓工作，強化對《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程的宣傳教育，使取得資格和實際管理水平形成統(tǒng)一，真正提高煤礦管理人員的安全管理水平；二是加強對煤礦從業(yè)人員的培訓、教育，特別是要針對各自煤礦的實際情況按照操作規(guī)程逐條逐款培訓到位，真正使工人既熟悉井下開拓布局情況，又真正能夠做到遵章守紀，不違規(guī)操作，確保生產(chǎn)安全。從而降低傷亡事故的發(fā)生。
3.加強建立安全管理機構的設置。
為了更好加強安全生產(chǎn)管理，增設了群監(jiān)員實現(xiàn)了對安全監(jiān)察員的雙重管理。提高了安全監(jiān)察隊伍的執(zhí)法水平。礦還配備了專職專業(yè)安全監(jiān)察員：機電安全監(jiān)察員負責全礦井機電方面的安全監(jiān)察，在井下為流動作業(yè)，哪里有工作重點就盯靠在哪里。還有采掘跟班安全監(jiān)察員。他們的現(xiàn)場監(jiān)督從參加班前會開始，掌握當班的工作安排及重點。在現(xiàn)場，安全監(jiān)察員負責對采掘頭面的帶班區(qū)長的交接班，隱患排查，班評估等。班評估包括當班的全過程，項目較多，包含班中可能出現(xiàn)的問題。通風安全監(jiān)察員負責全礦井的通風問題監(jiān)察，同時加強對瓦檢員的監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時制止處理。
4.嚴格各項制度的落實。
一、本旬安全情況
1．本旬發(fā)生一起輕微傷事故。8日夜班11603采煤工作面一工人安裝機尾槽板時，擠傷右手拇指，造成皮外傷。
2．11603采煤工作面6日夜班中上段造成冒頂。長度約20米，目前正在緊張的排險中。主要原因：采煤工作面斷層段，上部偽頂增厚（1.2米），斷層下段煤層較厚，柱子達不到底板，頂板離層來壓，柱子鉆底，造成冒頂。
3．安全方面存在的問題：
① 1103采煤工作面二處斷層，長度近30米。且中上部偽頂較厚（1.3米），放炮后偽頂留不住，全部采掉，則高度達到3.3m，3.15的柱子都用不上。老頂即將來壓，工作面壓力大。采取措施：在工作面切頂排每10米增設1個木垛，特殊地段每3米增設1個木垛。木垛跟著工作面推進。加強工作面工程驗收工作，帶班礦長每班對采煤工作面工程質(zhì)量進行驗收，新施工的柱梁，一根不合格，罰款20元。一個木垛不合格（該移動的不移動，質(zhì)量不合格）罰款100元。（nnn負責）
② 斜巷提升運輸無固定把鉤工，掛鉤工掛好就走了，對斜巷提升造成重大安全風險。（固定各地點把鉤工，謝正均制定管理方案和措施，認真貫徹執(zhí)行，nnn負責監(jiān)督執(zhí)行）
③ 瓦斯抽放濃度低，抽放效率低，瓦斯治理。（nnn負責）
二、本周生產(chǎn)工作
本周因11603采煤工作面新切眼中部遇斷層，施工速度減慢，至27日還未貫通，沒有回采。掘進進尺：11603切眼本周進尺75.7米，月累計進尺121米；701中間巷本周進尺30.6米，月累計進尺64.4米；701回風巷本周進尺13.7米，月累計進尺46.8米；二采區(qū)回風井本周進尺10.8米，月累計進尺37.7米；副斜井本周進尺12.4米，月累計進尺29.1米；本周總進尺67.5米，月累計總進尺178米（未包含切眼進尺），月計劃317米，完成計劃的56%。掘進出煤約1560噸。
未完成計劃的原因：1、采煤工作面過斷層，重新開切眼，沒有采煤，是原煤產(chǎn)量完不成的主要原因。2、701回風巷25日早班開始打鉆，停止掘進。3、二采區(qū)兩個井筒因畢節(jié)煤監(jiān)局要求暫停掘進，從25日早班開始停止掘進，轉為噴漿。4、11604運輸巷雖然密閉打開了，因水患問題未探明還沒有掘進。
總體掘進速度太慢，尤其701各巷，比預期計劃相差太大。作為我礦重點工程，要超額完成計劃，才能縮短采掘失調(diào)時間。
三、本周所做的工作
1、開展了2次安全隱患自查自糾。
2、開展了1次安全培訓、組織了1次上級重要文件的學習。
3、對701各巷的錨桿拉力進行了1次實驗。
4、召開了2次生產(chǎn)會議和1次安全會議。
5、對部分制度進行了完善。
6、縣礦山救護隊來礦打開了11604運輸巷密閉，并排除了巷內(nèi)的瓦斯。礦機電、通防、技術、生產(chǎn)等部門對恢復生產(chǎn)做好了準備。目前正在施工探水鉆孔，帶探明后就開始掘進。
7、對各項制度進行了落實。如會議制度、電話交接班制度、一班三匯報制度、安全大檢查制度、督查制度等。通過制度的落實全礦上下基本行動了起來，各項工作有序開展。
8、迎接了城關分局和nnn公司的安全檢查。
四、存在的問題
1、二采區(qū)2個井筒畢節(jié)分局要求暫停掘進，至25日已經(jīng)停止了掘進。需要和畢節(jié)分局進行溝通。（nnn負責）
2、采煤工作面切眼電機燒壞1次，皮帶下山滾筒軸承損壞1次。加強對機電設備的檢修。（nnn負責）
3、國家局檢查問題部分還未落實到位，未開展自查驗收和上報工作。（nnn負責）
4、職工更衣室被盜。（nnn負責）
5、采煤工作面切眼工程質(zhì)量差。（nnn負責）
五、下周工作計劃及重點工作：
1．掘進計劃：701中間巷計劃進尺25米，并打完地質(zhì)鉆孔；701回風巷打完地質(zhì)鉆孔后，計劃進尺24米。11604運輸巷探水結束，經(jīng)過縣復查同意掘進后，開始掘進，計劃進尺20米。采煤計劃：11603采煤工作面改造切眼29日貫通，原老工作面開始回收，11月1日開始采煤，計劃生產(chǎn)原煤20000噸。（nnn安全生產(chǎn)）
2．做好11603切眼貫通安全和老采煤工作面柱子回收安全問題。（nnn負責）
3．做好11604運輸巷開工準備。（nnn負責）
4．做好701運輸巷開工準備（nnn負責）
5．做好各巷探放水鉆孔和地質(zhì)鉆孔施工，盡可能減少對掘進進尺的影響。抓好勞動組織，加快各巷道掘進速度。（hhh負責督促）
6．貫徹學習“三違”處罰條例，狠抓“三違”。（hhh負責）
7．做好安全監(jiān)控平臺的填報和管理工作。（hhh負責）
8．召開全礦安全生產(chǎn)計劃會，下達11月份計劃。（hhh負責）
9．抓好701瓦斯抽放鉆孔施工進度和施工質(zhì)量的監(jiān)督，并做好701回風巷瓦斯抽放鉆孔施工的準備工作。（hhh負責，yyy負責督促）
10．開展每周的安全生產(chǎn)隱患大排查，督促落實各種安全隱患的整改。（ppp負責）
11．對國家局檢查的問題落實整改，并按照要求進行復查、上報備案。（ppp負責）
12．迎接市局安全生產(chǎn)標準化復查。（ppp負責）
13．加強對副平硐修復的安全和工程質(zhì)量監(jiān)督。（kkk負責）
14．其他需要做的工作。
二〇一九年十月二十七日
主題詞：安全 生產(chǎn) 督查 通報
上報：貴州rrrrrrrrr煤業(yè)公司
抄送：各礦領導、礦各科室、部門
Ttttttttttttttt 煤礦
