時(shí)間：2022-02-11 03:13:51
序論：在您撰寫(xiě)企業(yè)成本管理工作總結(jié)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
2018是一個(gè)比較特殊的年份，尤其對(duì)于從一個(gè)從工程施工單位技術(shù)崗轉(zhuǎn)業(yè)到投資單位成本管理崗的我來(lái)說(shuō)更是如此，首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，給予本人此次寶貴的工作機(jī)會(huì)，也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)相信我，我定會(huì)在自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間我加入川投已經(jīng)98天了，現(xiàn)將該段時(shí)間內(nèi)工作總結(jié)如下：
一、2018年工作總結(jié)
1.角色的轉(zhuǎn)變
投資公司的管理模式，管理理念是有別于工程施工單位的，作為一名從施工單位轉(zhuǎn)業(yè)到投資公司工作的技術(shù)干部是擺在面前的現(xiàn)實(shí)難題，但更是機(jī)遇與挑戰(zhàn)。入職之初，我便積極主動(dòng)去學(xué)習(xí)了解公司各種管理文件，在試用期每當(dāng)遇到不懂得問(wèn)題，周圍的同事便會(huì)積極引導(dǎo)指點(diǎn)我，我便被這種積極向上、勤奮助人的氣氛深深的感染，并在同事們的幫助下在僅僅一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)融入了新的團(tuán)隊(duì)，能夠勝任分公司成本管理崗的工作；同時(shí)公司融洽的工作環(huán)境、積極向上的工作氛圍、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度、有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化時(shí)刻指引著自己朝著更好、更高的目標(biāo)不斷前行。
二、2018年工作中存在的問(wèn)題及不足
1.成本管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于指標(biāo)管理缺乏觀念及認(rèn)知；
2.工作過(guò)程不留痕跡，一旦出錯(cuò)無(wú)從查找分析原因；
3.工作不夠細(xì)化，較為粗獷；
4.工作中缺乏計(jì)劃，往往是遇到什么事情處理什么事情，導(dǎo)致工作效率低下。
三、2019年工作思路、工作計(jì)劃
2019年計(jì)劃以現(xiàn)已招標(biāo)的工程及在建的工程為基礎(chǔ)，認(rèn)真研究、學(xué)習(xí)、分析成本管理的方方面面，克服解決2018年度工作中存在的問(wèn)題，全面提升自身能力；主要計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1.做好招標(biāo)控制價(jià)清單庫(kù)的編制工作
以現(xiàn)已招標(biāo)的工程及在建的工程為基礎(chǔ)，透析市政工程、房建工程各安裝工程成本，編制可行性較高的市政工程、房建工程的安裝工程招標(biāo)清單庫(kù)，以此庫(kù)為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目招標(biāo)清單的編制，加強(qiáng)招投標(biāo)管理，為分公司從招投標(biāo)階段爭(zhēng)取利潤(rùn)。
2.做好在建項(xiàng)目成本管理工作
成本管理深入項(xiàng)目，做到成本管理的全過(guò)程管控，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更流程、現(xiàn)場(chǎng)簽證流程、材料簽價(jià)流程、過(guò)程驗(yàn)工審批流程等管理流程，保證成本可控。
3.做好財(cái)評(píng)報(bào)審工作
合理優(yōu)化成本，合理提出設(shè)計(jì)變更，充分挖掘招標(biāo)控制價(jià)與財(cái)評(píng)價(jià)之間的利潤(rùn)空間，將財(cái)評(píng)報(bào)審清單做到極致；協(xié)調(diào)各工程局做好基礎(chǔ)技術(shù)資料，為財(cái)評(píng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4.做好合同管理工作
認(rèn)真審核、修改每一份合同，對(duì)合同中計(jì)量計(jì)價(jià)條款認(rèn)真研讀，對(duì)合同中所涉及的金額仔細(xì)計(jì)算，保證合同中不出現(xiàn)漏洞，不出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤，進(jìn)而保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。
5.做好開(kāi)拓創(chuàng)新工作
時(shí)代在變遷，科技在進(jìn)步，成本管理亦是如此，應(yīng)當(dāng)與時(shí)代同步，與世界接軌。
2019年計(jì)劃在成本管理中引入BIM技術(shù)，以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，研究如何將BIM技術(shù)與成本管理相結(jié)合，探索出一條新的成本管理的道路，力爭(zhēng)將成本管理（某一點(diǎn)）做到精準(zhǔn)，同時(shí)預(yù)測(cè)成本的走向及為無(wú)施工圖的項(xiàng)目招標(biāo)提供技術(shù)支撐。
四、對(duì)分公司成本部的建議及意見(jiàn)
一、成本管理方案實(shí)施的原則
成本管理方案的實(shí)施是成本管理各環(huán)節(jié)中執(zhí)行力要求最高的環(huán)節(jié)，落實(shí)情況直接影響到成本方案的整體成效，必須遵循以下原則：(1)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則;(2)全員參與原則;(3)按計(jì)劃推進(jìn)原則;(4)分工協(xié)作原則;(5)流程標(biāo)準(zhǔn)化原則。在按照以上原則實(shí)施成本管理方案時(shí)，一定要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，各項(xiàng)目小組要信息共享，管理層對(duì)項(xiàng)目小組既要激勵(lì)又要采取一定措施監(jiān)督，定期對(duì)成本管理項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，確保各項(xiàng)成本工作有序開(kāi)展并取得預(yù)期效果。
二、成本管理方案實(shí)施的流程
成本管理方案的實(shí)施主要包括幾下八個(gè)步驟：
1.搭建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)
企業(yè)根據(jù)相關(guān)程序策劃成本管理方案，最終形成成本管理方案策劃報(bào)告終稿并與下屬各責(zé)任單位簽訂任務(wù)書(shū)，各責(zé)任單位根據(jù)成本任務(wù)書(shū)要求，立即搭建跨專業(yè)、跨部門(mén)、跨平臺(tái)的技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，明確負(fù)責(zé)人、執(zhí)行組長(zhǎng)、執(zhí)行經(jīng)理、聯(lián)絡(luò)員及其他協(xié)作人員，并立即啟動(dòng)成本管理工作。
2.分解目標(biāo)
搭建好攻關(guān)團(tuán)隊(duì)后，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及執(zhí)行組長(zhǎng)組織團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過(guò)反復(fù)研討，將任務(wù)書(shū)總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并縱向、橫向?qū)訉臃纸獾矫總€(gè)業(yè)務(wù)板塊、每個(gè)員工或每個(gè)子零部件。如企業(yè)按照業(yè)務(wù)板塊細(xì)分目標(biāo)過(guò)程如下：總體目標(biāo)—>業(yè)務(wù)板塊目標(biāo)—>項(xiàng)目組—>專責(zé)組:按照責(zé)任人員細(xì)分目標(biāo)過(guò)程如下:分管副總—>部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)—>中層領(lǐng)導(dǎo)—>室主任—>一般員工;按照產(chǎn)品零件細(xì)分目標(biāo)過(guò)程如下:產(chǎn)品—>組成系統(tǒng)—>零部件—>子零部件。分解目標(biāo)過(guò)程原則上要按照總體目標(biāo)的120-130%進(jìn)行分解，確保目標(biāo)的完成。
3.細(xì)化方案
成本方案經(jīng)過(guò)目標(biāo)分解后，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及執(zhí)行組長(zhǎng)牽頭，通過(guò)多種方式，發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)及公司全員的智慧，共同尋找降本突破口、路徑，制定推進(jìn)路線圖，并細(xì)化到每個(gè)業(yè)務(wù)板塊、每個(gè)員工或每個(gè)零部件，挖掘可行的降本點(diǎn)子方案，內(nèi)容要包括責(zé)任單位、責(zé)任人、工作要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、交付物等要素，形成一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖。
成本管理方案細(xì)化的內(nèi)容主要來(lái)源于公司領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)板塊、各責(zé)任單位、責(zé)任人、價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)等；成本管理方案細(xì)化的方式主要有：頭腦風(fēng)暴、對(duì)標(biāo)、交流學(xué)習(xí)、合理化建議等；在進(jìn)行成本管理方案細(xì)化時(shí)原則上要按照總體目標(biāo)的120-130%尋找方案，確保目標(biāo)的完成。
4.方案的評(píng)估與論證
在進(jìn)行成本管理方案的細(xì)化后，要對(duì)細(xì)化的成本管理方案進(jìn)行評(píng)估與論證。評(píng)估主要分為自評(píng)估和評(píng)估組評(píng)估；評(píng)估要素主要包括技術(shù)可行性、質(zhì)量影響、市場(chǎng)影響、品牌影響、實(shí)施周期、成本效益等要素。在進(jìn)行自評(píng)估時(shí)，由攻關(guān)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)成本方案的可行性進(jìn)行評(píng)估與論證，如可行，提交評(píng)估組評(píng)估；如不可行，重新補(bǔ)充尋找新的降本點(diǎn)子和方案。評(píng)估組進(jìn)行評(píng)估時(shí)，由成本管理專門(mén)機(jī)構(gòu)、攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、實(shí)施及協(xié)助單位組成評(píng)估組，對(duì)方案的可行性進(jìn)行論證，如可行，立即進(jìn)行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證和實(shí)施；如不可行，重新尋找方案。同時(shí)評(píng)估組還要對(duì)所有方案完成總體目標(biāo)的可能性進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)督促攻關(guān)團(tuán)隊(duì)挖掘新的降本突破口和路徑。
5.實(shí)施推進(jìn)方案
經(jīng)過(guò)以上四個(gè)步驟，初步確定可行的成本管理方案之后，就要進(jìn)行成本管理方案的實(shí)施與推進(jìn)。針對(duì)可行的降本方案，由攻關(guān)團(tuán)隊(duì)立即組織實(shí)施，包括協(xié)調(diào)技術(shù)、采購(gòu)、市場(chǎng)、銷售、質(zhì)量、物流、財(cái)務(wù)、制造等單位開(kāi)展實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證、試裝、切換等一系列工作。在成本管理方案實(shí)施推進(jìn)期間，要建立和完善一些成本管理機(jī)制，確保各項(xiàng)工作都按照計(jì)劃有序開(kāi)展。
6.跟蹤、監(jiān)控
根據(jù)成本督辦、周監(jiān)控、周例會(huì)等成本管理機(jī)制，實(shí)時(shí)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控、督促和落實(shí)，確保每條降本方案、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人都按照要求開(kāi)展工作，并取得預(yù)期效果。如：每周組織召開(kāi)一次以上推進(jìn)周例會(huì)，對(duì)接、檢查工作進(jìn)度；日跟蹤、周監(jiān)控、月匯報(bào)，促進(jìn)整個(gè)方案向目標(biāo)推進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
7.協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題
在成本管理方案實(shí)施過(guò)程中，要建立公司領(lǐng)導(dǎo)、成本管理專門(mén)機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及執(zhí)行組長(zhǎng)三級(jí)決策機(jī)制，快速協(xié)調(diào)、解決各個(gè)層面、跨專業(yè)、跨部門(mén)的問(wèn)題，提高決策及執(zhí)行效率。公司領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決并決策公司級(jí)成本重大問(wèn)題；成本管理專門(mén)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決成本管理工作中存在的跨部門(mén)、跨平臺(tái)、跨專業(yè)問(wèn)題；降本團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及執(zhí)行組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決成本工作中存在的專業(yè)性問(wèn)題。
8.工作總結(jié)
攻關(guān)團(tuán)隊(duì)在每年12月目標(biāo)完成后，申請(qǐng)成果評(píng)審和結(jié)題，總結(jié)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及不足，固化實(shí)施流程，制定推廣及應(yīng)用計(jì)劃等，形成成本管理工作總結(jié)報(bào)告，上報(bào)成本領(lǐng)先辦公室審核。
xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門(mén)監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況作工作總結(jié)
一、認(rèn)真做好部門(mén)日?；A(chǔ)管理工作。
1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門(mén)職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。
2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。
3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。
4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營(yíng)，提高了資金使用效率。
5、配合財(cái)務(wù)部門(mén)一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。
6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。
二、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。
2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門(mén)，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。
3、與公司其他管理部門(mén)一道，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門(mén)一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了xx年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。
三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。xx年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作
時(shí)光飛逝，歲月如梭，想想當(dāng)初來(lái)公司的初衷，我覺(jué)的我不后悔，在這一年里，我收獲了很多東西，也學(xué)到了很多東西。同事們互敬互愛(ài)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)們正確指導(dǎo)，合理安排工作，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧這一年的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和成本核算工作，通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，這一年工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、完成的主要工作
(一)積極協(xié)調(diào)各部門(mén)做好成本核算的基礎(chǔ)工作。每月及時(shí)準(zhǔn)確的完成工資和社保的分配與歸集，原材料轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)的暫估與沖銷，動(dòng)力分配以及各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的報(bào)銷工作，合理真實(shí)的分配各部門(mén)的成本費(fèi)用。
(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開(kāi)展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確后，四日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開(kāi)支，不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，審核各部門(mén)是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
2、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
3、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足
盡管圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。
2、忙于業(yè)務(wù)處理核算，缺乏深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究成本分析的條件及方法，工作有廣度，沒(méi)深度。
3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代的步伐。
2、善于總結(jié)，提出自己的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。
3、轉(zhuǎn)崗之后，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取出色的完成本職工作，不斷的提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。
以上則是我這一年的工作總結(jié)，本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，極富工作熱情，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中的不足給出意見(jiàn)，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。
公司成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)
時(shí)光易逝，轉(zhuǎn)眼之間我來(lái)財(cái)務(wù)部工作已有半年時(shí)間了。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進(jìn)入部門(mén)后我一直就職于成本核算崗，負(fù)責(zé)鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時(shí)間來(lái)自己的工作情況總結(jié)如下：
一、崗位認(rèn)知
在財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的是責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心(車間、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理部門(mén))。按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來(lái)到了鑄造車間，擔(dān)任鑄造車間成本核算專員。
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測(cè)。另外，在柳機(jī)成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計(jì)算采用分類法。
二、工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表
2、負(fù)責(zé)開(kāi)展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建議
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用
4、參與車間各項(xiàng)物資期末盤(pán)點(diǎn)
5、協(xié)助成本管理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品定額
6、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算
7、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開(kāi)支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開(kāi)支情況
8、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開(kāi)支
9、協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測(cè)算
第九項(xiàng)內(nèi)容是科長(zhǎng)最近分配給我的一項(xiàng)工作，做財(cái)務(wù)分析涉及到財(cái)務(wù)知識(shí)的方方面面，我將充分運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)努力做好這項(xiàng)工作。
三、個(gè)人情況
本人自參加工作以來(lái)，遵守國(guó)家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進(jìn)，積極主動(dòng)，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識(shí)，積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請(qǐng)教。
(一)嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系；同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；團(tuán)結(jié)同事，積極合作，努力做好車間工作和部門(mén)工作的溝通與銜接。另外，我會(huì)充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財(cái)務(wù)制度或者做好理論知識(shí)的儲(chǔ)備和更新。
(二)能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)巫連安的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司成本管理流程，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時(shí)編制成本報(bào)表做好成本核算工作，及時(shí)跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開(kāi)支進(jìn)度做好成本控制工作，并以成本報(bào)表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作，另外，協(xié)助科長(zhǎng)做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析成本預(yù)測(cè)工作。
四、存在不足
雖然我已經(jīng)認(rèn)真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問(wèn)題，不過(guò)這些問(wèn)題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下一一得到了解決。總結(jié)這些出現(xiàn)的問(wèn)題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：
(一)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。來(lái)成本管理科近半年時(shí)間，會(huì)遇到很多新問(wèn)題，遇到這些新問(wèn)題有時(shí)會(huì)手足無(wú)措。在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復(fù)雜的一項(xiàng)工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開(kāi)展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財(cái)務(wù)知識(shí)還不夠，這些方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足都會(huì)使我遇到一些問(wèn)題。
(二)理論聯(lián)系實(shí)踐不緊密。剛開(kāi)始，我未能把從書(shū)本上學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作上來(lái)，未能有效運(yùn)用理論知識(shí)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。
(三)成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好成本分析、成本控制、成本預(yù)測(cè)以及成本決策，上升到成本管理、管理會(huì)計(jì)的高度。
五、努力方向
根據(jù)自身在工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，我需要從以下幾個(gè)方面努力：
(一)注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。虛心向師傅請(qǐng)教，多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動(dòng)，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。
(二)逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。
(三)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好知識(shí)更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面掌握知識(shí)體系。并把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。
六、工作感想
作為一名成本會(huì)計(jì)，雖然每月我都能按時(shí)完成工作，但是我覺(jué)得我并沒(méi)有盡到一名成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任，深感慚愧！作為成本會(huì)計(jì)我沒(méi)有對(duì)車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒(méi)辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善！以下是我對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些想法：
降低成本使公司利潤(rùn)達(dá)到化。在銷售市場(chǎng)基本沒(méi)有什么變化，在這種情況下，要使公司達(dá)到利潤(rùn)化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是成本消耗的競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈。不論是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)占有份額的競(jìng)爭(zhēng)都要源于成本！結(jié)合柳機(jī)實(shí)際，我覺(jué)得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括采購(gòu)成本、銷售成本等。降成本并不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門(mén)能做好的事情，因?yàn)槌杀局饕l(fā)生在五大車間和各個(gè)部門(mén)，這就需要公司全方位、全過(guò)程、全員管理成本，各部門(mén)能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)配合。也許實(shí)行起來(lái)比較困難，但是如果公司上下齊心協(xié)力，把成本控制在一定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來(lái)很大的效益。
成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，而成本管理是管理會(huì)計(jì)的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能。
科學(xué)節(jié)稅，減少稅負(fù)成本。節(jié)稅是在合法的條件下進(jìn)行的，是在對(duì)政府制定的稅法進(jìn)行比較分析后進(jìn)行的化選擇。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本的降低也有一定的限度，通過(guò)稅收籌劃降低稅負(fù)成本逐漸成為一種趨勢(shì)。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學(xué)選擇會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)方法，將能夠給企業(yè)帶來(lái)很大的稅收效益。我個(gè)人認(rèn)為公司可以適時(shí)朝這個(gè)方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。
以上僅僅是我個(gè)人一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)，由于剛剛踏上工作崗位，還對(duì)具體實(shí)踐工作認(rèn)識(shí)不深、經(jīng)驗(yàn)不足，這是我需要繼續(xù)努力的地方?？赡苓@些想法不具現(xiàn)實(shí)性，但能幫助領(lǐng)導(dǎo)了解我。如果上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤?，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)，我將虛心學(xué)習(xí)。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。
公司成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)
我自今年X月份到公司上班，現(xiàn)在已有數(shù)月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
下面我將近幾個(gè)月年來(lái)自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志
自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，從不因個(gè)人原因耽誤公司的正常工作;同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對(duì)公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無(wú)原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)。
二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)
我在公司主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度。公司成立以來(lái)，我是兼職會(huì)計(jì)，所以只負(fù)責(zé)每月的帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送，使得公司財(cái)務(wù)上的制度不夠健全。自到公司正式上班后，我將財(cái)務(wù)人員的工作合理劃分，在公司的財(cái)務(wù)方面按規(guī)定進(jìn)行了要求，特別是發(fā)票管理方面，嚴(yán)格要求正確填開(kāi)和索取，減少不必要的麻煩。在財(cái)務(wù)收支方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)經(jīng)制度。
2、正確核算，按時(shí)結(jié)算，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)相關(guān)報(bào)表。在日常財(cái)務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營(yíng)情況，按時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān)，沒(méi)有因個(gè)人原因耽誤報(bào)送時(shí)間。
3、及時(shí)將財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)于公司，積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀。每個(gè)月我都將公司的財(cái)務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，使經(jīng)理能及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題我能及時(shí)提出合理化建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中的作用，為建立當(dāng)好參謀和助手作用。另外，對(duì)其他人員在銷售、采購(gòu)中有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時(shí)提醒和指出。
4、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合稅務(wù)部門(mén)的稽查工作。4月初，稅務(wù)部門(mén)對(duì)我公司進(jìn)行稽查，在這期間，我能積極配合，并加強(qiáng)和稽查人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，多與他們溝通，對(duì)存在的問(wèn)題與他們交流，爭(zhēng)取他們的寬容，使公司的利益得到保護(hù)。
三、存在的問(wèn)題
一年來(lái)，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，尤其是對(duì)每個(gè)銷售人員的核算，工程部分和零售部分沒(méi)有明確劃分清楚，給銷售人員帶來(lái)了麻煩，同時(shí)也給公司對(duì)每個(gè)銷售人員完成任務(wù)的情況掌握不夠準(zhǔn)確。對(duì)這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
最后，還想說(shuō)三點(diǎn)：
一是我的述職報(bào)告還不全面，有的具體的工作沒(méi)有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見(jiàn)。
1.建筑成本管理的意義
當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尚存在無(wú)序性，一些企業(yè)想要降低成本提高競(jìng)爭(zhēng)力卻無(wú)從下手。建筑工程成本管理從其本質(zhì)上來(lái)講是建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)金資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和人力資源進(jìn)行科學(xué)管理，以有效降低各方面資金的投入，并作出相應(yīng)工作總結(jié)。但是有些企業(yè)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制每很明確的認(rèn)識(shí)，因而不能從根本來(lái)落實(shí)成本管理，或是僅僅從壓低招標(biāo)價(jià)格的方式來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，不能立足成本管理的角度有做到成本管理，導(dǎo)致結(jié)算的工作不能與預(yù)算配套。除此之外，在建筑工程施工中也未能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，長(zhǎng)久下去，不但不能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，還會(huì)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入受到阻礙。因?yàn)橛每茖W(xué)合理的方式來(lái)嚴(yán)格控制建筑成本的預(yù)算和規(guī)劃，再進(jìn)行審查，以保證能從根本構(gòu)建一個(gè)完整的成本管理體系，使其能為以后日常運(yùn)行之中為降低建筑施工的成本發(fā)揮作用，以提高建筑企業(yè)的回報(bào)率，繼而為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。
2.建筑成本管理中存在的問(wèn)題
2.1成本管理制度不完善
由于企業(yè)在整個(gè)施工過(guò)程中沒(méi)有建立健全管理體制來(lái)支撐，使得工程項(xiàng)目從一開(kāi)始就做不到有效管理經(jīng)濟(jì)成本。這就使得成本管理工作責(zé)任不明確，無(wú)法調(diào)動(dòng)相關(guān)工作者工作的積極性，給建筑工程正常施工造成很大的不便。加上管理人員和基層的人員沒(méi)有規(guī)章制度限制，一些工作人員就認(rèn)識(shí)不到自身所要執(zhí)行的職責(zé)，在實(shí)際施工中的管理工作就會(huì)很隨意，很多制度都無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行。因而如果企業(yè)想要繼續(xù)有序地發(fā)展下去，最基本的一點(diǎn)就是做到完善規(guī)章制度。尤其是對(duì)于建筑工程企業(yè)的成本管理的工作而言，健全的管理制度是企業(yè)工程成本控制的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)依據(jù)。
2.2成本管理人才缺失
由于有時(shí)候建筑企業(yè)缺乏成本管理人員，急需引進(jìn)人才，就會(huì)降低要求，就會(huì)使得管理團(tuán)隊(duì)中存在綜合素質(zhì)不高，或者根本不具備成本管理專業(yè)知識(shí)，缺乏實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的非專業(yè)人士。管理人員專業(yè)素養(yǎng)缺乏以及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足對(duì)于企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的成本管理順利進(jìn)行而言都是非常不利的。然而企業(yè)并未意識(shí)到這點(diǎn)，依然在招聘時(shí)忽視專業(yè)素養(yǎng)及工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)引進(jìn)非專業(yè)人士來(lái)進(jìn)行建筑工程的成本管理工作。這最終只會(huì)致使建筑成本管理工作得不到有效落實(shí)，同時(shí)也不能真正節(jié)省成本的投入，繼而減少建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)收益。
2.3成本控制意識(shí)缺乏
從以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，建筑工程的項(xiàng)目管理管理負(fù)責(zé)人只是對(duì)工程項(xiàng)目成本做一個(gè)大致的計(jì)算，并不會(huì)注重或者說(shuō)是完全無(wú)視了一些細(xì)節(jié)的支出。再加上現(xiàn)今國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑工程的施工單位對(duì)于建筑工程成本的管理工作尚未真正投入完全重視。盡管有制定相關(guān)成本控制的制度，但是不但不全面，也不嚴(yán)謹(jǐn)，也很少嚴(yán)格按制度來(lái)執(zhí)行。致使建筑企業(yè)很多細(xì)節(jié)方面的支出無(wú)法得到控制，細(xì)節(jié)支出增大積少成多，就使得成本管理變得難以進(jìn)行，建筑工程項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)效益也不能得到提高。
3.施工管理加強(qiáng)措施
3.1完善成本管理制度
相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)自身情況來(lái)對(duì)以往傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改革以及創(chuàng)新，并制定有條理可行的針對(duì)性施工計(jì)劃。根據(jù)實(shí)際工程情況來(lái)制定成本控制計(jì)劃，并將計(jì)劃準(zhǔn)確及時(shí)地傳達(dá)到相關(guān)部門(mén)。不僅如此，施工企業(yè)也要對(duì)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)合理分工，將工作分配到每個(gè)部門(mén)以及每個(gè)崗位。每一位員工都要保障自己的執(zhí)行力，完成自身分配到的工作，這樣各個(gè)階層相互協(xié)作，才能按計(jì)劃要求有效及時(shí)地完成施工成本控制的工作。
3.2培養(yǎng)專業(yè)管理人才
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大引進(jìn)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的管理型人才的力度，必須嚴(yán)格要求從業(yè)人員具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才能保障管理人才以自身綜合素質(zhì)及實(shí)踐能力指導(dǎo)建筑工程的成本管理工作，以實(shí)現(xiàn)其順利進(jìn)行。另外也應(yīng)當(dāng)投入一部分資金來(lái)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有成本管理工作人員的培訓(xùn)，在為他們提供更開(kāi)闊的發(fā)展前景的同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提升他們的業(yè)務(wù)水平，使得他們?cè)趯?shí)際工作中能有更大的能力去解決成本管理工作中各各種問(wèn)題，以確保成本管理工作的順利進(jìn)行。
3.3加強(qiáng)成本管理意識(shí)
建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)意識(shí)到要想指導(dǎo)成本管理工作要加強(qiáng)成本控制意識(shí)，然后在日常進(jìn)行各種宣傳工作以培養(yǎng)加強(qiáng)相關(guān)工作人員關(guān)于成本管理的概念。使其加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的各項(xiàng)細(xì)節(jié)支出的統(tǒng)計(jì)與核算，以避免那些不必要的支出，以盡可能多地節(jié)省成本支出，繼續(xù)使相關(guān)人員能在日常工作中徹底貫徹成本控制的思想。
4.結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，盡管目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本管理以及取得很大的進(jìn)步，但是與那些發(fā)達(dá)國(guó)家比起來(lái)，依然存在很多問(wèn)題。因而我國(guó)的建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的重視，提高相關(guān)工作人員的專業(yè)水平及工作素養(yǎng)。只有這樣才能從根本實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本的有效管理，使得企業(yè)能健康更快地發(fā)展下去。
作者:韓焜 單位:山西省長(zhǎng)治市政府工程建設(shè)事務(wù)管理局
參考文獻(xiàn)：
[1]劉亞水.小議建筑工程項(xiàng)目成本管理[J].建材與裝飾(中旬刊)，2008，04:262-263.
[2]胡麗華.建筑管理中的成本管理問(wèn)題與對(duì)策[J].門(mén)窗，2015，09:201.
一、完成的主要工作
（一）積極協(xié)調(diào)各部門(mén)做好成本核算的基礎(chǔ)工作。每月及時(shí)準(zhǔn)確的完成工資和社保的分配與歸集，原材料轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)的暫估與沖銷，動(dòng)力分配以及各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的報(bào)銷工作，合理真實(shí)的分配各部門(mén)的成本費(fèi)用。
（二）及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開(kāi)展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確后，四日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開(kāi)支，不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，審核各部門(mén)是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
2、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
3、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，"在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作"，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足盡管圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。
2、忙于業(yè)務(wù)處理核算，缺乏深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究成本分析的條件及方法，工作有廣度，沒(méi)深度。
3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代的發(fā)展的步伐。
2、善于總結(jié)，提出自己的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。
一、完成的主要工作
(一)積極協(xié)調(diào)各部門(mén)做好成本核算的基礎(chǔ)工作。每月及時(shí)準(zhǔn)確的完成工資和社保的分配與歸集，原材料轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)的暫估與沖銷，動(dòng)力分配以及各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的報(bào)銷工作，合理真實(shí)的分配各部門(mén)的成本費(fèi)用。
(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開(kāi)展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確后，四日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開(kāi)支，不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，審核各部門(mén)是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
2、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
3、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足盡管圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。
2、忙于業(yè)務(wù)處理核算，缺乏深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究成本分析的條件及方法，工作有廣度，沒(méi)深度。
3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。
2、善于總結(jié)，提出自己的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。
