時(shí)間：2022-09-21 16:55:03
序論：在您撰寫石油單位轉(zhuǎn)正培訓(xùn)總結(jié)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
石油企業(yè)導(dǎo)師帶徒的徒弟一般由新入廠大學(xué)生、新上崗操作崗位員工組成。石油企業(yè)一般選擇在崗位上干的很優(yōu)秀的，資歷老的高級工及以上的工人，或者近幾年技能大賽獲獎(jiǎng)選手擔(dān)當(dāng)師傅。
一般導(dǎo)師帶徒活動由人事主管部門牽頭；各二級單位制定師徒協(xié)議、規(guī)定責(zé)任、培訓(xùn)內(nèi)容及考核辦法。師徒協(xié)議一般簽訂1-2年，師傅根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，為徒弟講解生產(chǎn)工藝原理流程及管理規(guī)程、規(guī)范等相關(guān)要求。徒弟在導(dǎo)師帶徒過程中學(xué)習(xí)掌握理論知識和操作技能。
二、目前石油企業(yè)導(dǎo)師帶徒活動存在的問題
第一，師徒關(guān)系流于形式。
石油企業(yè)有史以來就有導(dǎo)師帶徒的做法，由于該辦法運(yùn)行多年，有些單位對導(dǎo)師帶徒活動已經(jīng)習(xí)以為常，將其當(dāng)成一種單位必走的形式，往往出現(xiàn)形式大于內(nèi)容的情況。比如在有些基層單位，將師徒紙協(xié)議變成了擺設(shè)，簽完后就裝進(jìn)了資料袋，導(dǎo)師沒有按照協(xié)議書要求對徒弟進(jìn)行傳幫帶，徒弟也沒有按照協(xié)議書要求向師傅討教學(xué)習(xí)，協(xié)議期間技能水平?jīng)]有顯著提高。
第二，有些徒弟雖然已經(jīng)出徒，但技能水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)依然欠缺。
近幾年，石油企業(yè)加強(qiáng)了對技能人才隊(duì)伍建設(shè)的力度，采用了各種方法激勵(lì)技能隊(duì)伍的健康發(fā)展，尤其是對一些參加技能大賽獲獎(jiǎng)選手，更是及時(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，其中就包括晉升更高一級的技能等級。這些徒弟，在經(jīng)過大賽前集訓(xùn)后，在技能競賽中獲得了名次，很快出徒。但他們解決實(shí)際問題的能力還需要繼續(xù)歷練。
第三，有些師傅不能將其技藝完全傳授給徒弟。
師傅不僅僅帶徒弟，還承擔(dān)了單位重要的崗位，尤其是生產(chǎn)應(yīng)急、解決難題方面。因此，有些師傅沒有時(shí)間來悉心培養(yǎng)徒弟。有些師傅由于私心對徒弟也不愿意全心付出，尤其是當(dāng)徒弟的學(xué)歷比師傅高、工資待遇比師傅高的時(shí)候。對師傅的津貼已不足以激勵(lì)師傅全心全意傳授技藝。
第四，有部分徒弟不愿意學(xué)。
有些年輕的徒弟怕吃苦，怕累，瞧不上自己所從事的崗位，對于生產(chǎn)一線的工作不屑一顧，總是心不在崗位上，想方設(shè)法離開生產(chǎn)第一線。有些青年員工雖對自己的工作不滿意，但無其他出路，只想混工資。心思放在網(wǎng)絡(luò)、住房等別的上面。以上情況即使師傅悉心教授，徒弟的興趣依然不在工作上，不愿意好好學(xué)。
三、導(dǎo)師帶徒工作現(xiàn)存問題解決對策思考
針對以上問題，筆者在總結(jié)分析油田企業(yè)近年來導(dǎo)師帶徒活動的基礎(chǔ)上提出以下對策和激勵(lì)措施：
第一，制定導(dǎo)師帶徒管理辦法和管理規(guī)定是導(dǎo)師帶徒工作的制度保障。確立導(dǎo)師帶徒工作的相關(guān)部門和責(zé)任人。公司總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)“導(dǎo)師帶徒”活動方案制定實(shí)施、組織協(xié)調(diào)、檔案管理、考核驗(yàn)收、總結(jié)交流等各項(xiàng)工作。管理部門：明確導(dǎo)師必須傳授的管理、業(yè)務(wù)知識，并進(jìn)行監(jiān)督與考核評定工作。基層單位：負(fù)責(zé)對本單位導(dǎo)師帶徒活動的過程控制；定期組織師徒交流座談，加強(qiáng)溝通；導(dǎo)師：負(fù)責(zé)編制培養(yǎng)計(jì)劃、目標(biāo)、及教學(xué)方案設(shè)計(jì)，悉心傳授本崗位技藝，并從思想、生活等多方面關(guān)心愛護(hù)學(xué)員；學(xué)員：虛心向?qū)煂W(xué)習(xí)管理技巧、專業(yè)技術(shù)技能，按時(shí)自覺地完成導(dǎo)師布置的各項(xiàng)任務(wù)。
第二，制定標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)師帶徒協(xié)議書，簽定好導(dǎo)師帶徒協(xié)議。以自愿的原則被師徒雙方共同認(rèn)可。協(xié)議書的內(nèi)容中應(yīng)明確師徒職責(zé)，如規(guī)定師傅必須要為徒弟提供業(yè)務(wù)書籍，做好崗位指導(dǎo)和培養(yǎng)徒弟良好的職業(yè)道德等。規(guī)定徒弟必須要自覺完成導(dǎo)師布置的作業(yè)，接受導(dǎo)師的管理和考核等。協(xié)議書中要明確規(guī)定協(xié)議期限。在協(xié)議期限內(nèi)，對徒弟應(yīng)達(dá)到的技術(shù)等級作出規(guī)定。在協(xié)議書中應(yīng)把質(zhì)量、安全、技術(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)加以規(guī)范；爭取相關(guān)部門的支持，搞好“導(dǎo)師帶徒活動簽字儀式”，營造氛圍，加強(qiáng)師徒雙方履約的自覺性，引起公眾的共同認(rèn)可，形成社會監(jiān)督。
第三，建立青年員工成才數(shù)據(jù)庫是導(dǎo)師帶徒工作的基礎(chǔ)工作。將師徒關(guān)系建立數(shù)據(jù)庫，有庫可查。組織部門可以隨時(shí)確認(rèn)師徒關(guān)系的真實(shí)性和科學(xué)合理性。首先要在企業(yè)內(nèi)組織員工拜師需求調(diào)查，通過對組織需求、崗位能力要求和員工現(xiàn)有能力分析，按照專業(yè)對口、個(gè)人自愿與組織協(xié)調(diào)相結(jié)合的原則促使學(xué)員徒弟與有豐富經(jīng)驗(yàn)的師傅確定師徒關(guān)系。
第四，豐富導(dǎo)師帶徒活動的教學(xué)形式。在“導(dǎo)師帶徒”結(jié)對的形式上可以是一位師傅帶一位徒弟或多位徒弟，也可以是一位師傅或多位師傅帶一位徒弟；在帶教的內(nèi)容上可以是帶管理理念、操作技能、理論水平等一個(gè)方面或多個(gè)方面的內(nèi)容；在帶教過程上可以是在日常工作、課題攻關(guān)等活動中開展進(jìn)行；開展師徒相互學(xué)習(xí)活動，將以往單一的師傅教徒弟學(xué)的方式，改進(jìn)成師徒相互交流學(xué)習(xí)、共同學(xué)習(xí)的方式。通過不斷拓展帶教的對象和帶教的形式，不斷豐富“導(dǎo)師帶徒”的內(nèi)涵和教學(xué)形式。
當(dāng)企業(yè)覺得員工已經(jīng)沒有潛力可挖或者無價(jià)值可用時(shí)，那么員工就注定會“被離開”。無論是對企業(yè)，還是對員工來說，離職都是一個(gè)尷尬話題。如果離職員工因嫉恨企業(yè)而采取一些不理，就容易給企業(yè)或自身造成損失。尤其對于做出歷史貢獻(xiàn)、有著多年來和企業(yè)榮辱與共的老員工來說，如果企業(yè)在離職工作中處理不當(dāng)，則更容易“傷感情”，甚至與企業(yè)反目成仇。而對普通員工來說，人人都有對尊嚴(yán)的心理需求，離開企業(yè)并不是大問題，但是一定要走得“體面”，不丟名聲。離職工作，需要企業(yè)足夠靈活，足夠委婉，需要員工足夠機(jī)智，才能“好聚好散”而不傷和氣。如果員工不能及時(shí)、準(zhǔn)確地捕捉到企業(yè)的“勸離”信號，當(dāng)企業(yè)把“離職通知”拿到桌面上、明令員工知曉的那一刻，結(jié)果一定是不歡而散。
越是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)越要留意
在一些關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，企業(yè)在人員任用上更容易“動心思”、“做文章”，可能會考慮某些員工的去與留。那些工作業(yè)績不夠卓越、工作成果不夠豐碩的員工可能會面臨職場考驗(yàn)。
職場人在下述關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)應(yīng)提高警惕，這是最容易捕捉企業(yè)“勸離”信號的敏感時(shí)期：
節(jié)點(diǎn)一：試用期結(jié)束前后一個(gè)月。在試用期間，多種情況都有可能在員工身上發(fā)生，如提前轉(zhuǎn)正、提前解聘、如期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正等。毋庸置疑，試用期將至，新員工的去留問題沒有哪一家企業(yè)會忽略。若無特殊情況，企業(yè)總要給員工一個(gè)說法。如果員工沒有得到提前轉(zhuǎn)正或提前解聘通知，且試用期結(jié)束前后一個(gè)月都未參加考評，那么或?qū)⒚媾R被辭退、繼續(xù)試用、延期轉(zhuǎn)正。
節(jié)點(diǎn)二：入職后第六個(gè)月。很多企業(yè)將試用期規(guī)定為三個(gè)月，可是，員工度過這三個(gè)月就算“安全”、“穩(wěn)定”了嗎？非也！員工入職后的第六個(gè)月通常是“職場危險(xiǎn)期”。這是因?yàn)?，三個(gè)月的試用期所展示出來的員工特征和缺陷常常只能帶來表面和感性認(rèn)識，而在企業(yè)管理者心里常常還存在一個(gè)潛在的“心理試用期”，在這段“心理試用期”內(nèi)，管理者的觀察不會落實(shí)到人力資源管理程序中。如果說在員工入職的前三個(gè)月里，企業(yè)側(cè)重于考核的是其業(yè)務(wù)能力與合作能力，那么在后三個(gè)月里，企業(yè)側(cè)重于考核的則是職業(yè)道德（人品），因?yàn)閮H僅憑借三個(gè)月的時(shí)間不
足以了解一個(gè)人的品性。
節(jié)點(diǎn)三：春節(jié)前后兩個(gè)月。年終歲尾是企業(yè)進(jìn)行組織與人事調(diào)整的黃金期。此時(shí)，企業(yè)常常根據(jù)新一年業(yè)務(wù)規(guī)劃調(diào)整組織架構(gòu)與崗位設(shè)置，并依照新的經(jīng)營管理目標(biāo)制訂新的人才需求計(jì)劃。此時(shí)進(jìn)行組織與人員調(diào)整，對于企業(yè)來說成本與風(fēng)險(xiǎn)最低，更容易招聘到理想人才。
節(jié)點(diǎn)四：聘用合同到期前一個(gè)月。合同到期后，企業(yè)還會續(xù)聘你嗎？很多勞動合同中都有這樣一條約定：“甲乙任何一方在解除聘用合同時(shí)，須提前一個(gè)月通知對方，任何一方違反聘用合同、給對方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)其后果和責(zé)任大小，予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。”但是，這條約定卻常常讓員工很被動――合同即將到期，企業(yè)到底還會不會繼續(xù)聘用我？因此，員工應(yīng)該在合同到期前一個(gè)月就想辦法弄清企業(yè)的未來合作意向。
節(jié)點(diǎn)五：企業(yè)面臨著調(diào)整與變革。變革已經(jīng)成為企業(yè)的常態(tài)，變革常常伴隨著組織與人事調(diào)整。根據(jù)睿仕管理顧問的一份研究報(bào)告，超過50%的北美雇員曾因公司裁員或架構(gòu)調(diào)整而更換工作。通常說，變革方向常常與員工的“飯碗”相關(guān)，如業(yè)務(wù)外包意味著業(yè)務(wù)相關(guān)人員將失去眼前的工作、部門合并常常意味著裁員等等。因此，員工應(yīng)具備根據(jù)企業(yè)變革方向判斷自身在企業(yè)的生存空間與生存價(jià)值的分析能力。
如何捕捉企業(yè)的“勸離”信號
筆者認(rèn)為，“雙向選擇”不應(yīng)僅局限于面試過程與試用階段，還應(yīng)涵蓋離職階段。因此，員工要時(shí)刻做好離開企業(yè)的心理準(zhǔn)備，時(shí)刻觀察企業(yè)準(zhǔn)備如何使用自己，并懂得“知進(jìn)退”，否則難以獲得“好聚好散”的理想結(jié)果。因此，及時(shí)、準(zhǔn)確地捕捉企業(yè)的“勸離”信號至關(guān)重要，不要等企業(yè)去“攆”時(shí)再尷尬收場。
信號一：已過試用期但沒有如期轉(zhuǎn)正
【案例】于小姐于2014年7月10日進(jìn)入一家民營企業(yè)并簽訂勞動合同。合同約定2014年7月4日至2014年10月10日為試用期。于小姐在10月10日填寫了轉(zhuǎn)正申請表，14日人事部告知，由于她責(zé)任心不強(qiáng)要延期轉(zhuǎn)正一個(gè)月，并且因在試用期間請假四天故順延到10日轉(zhuǎn)正（節(jié)假日順延），即延期至11月16日轉(zhuǎn)正。
【診斷】這家公司斤斤計(jì)較，就連試用期請假四天也要深摳細(xì)究，很明顯是對于小姐工作不滿意，或者沒有按合同約定長期聘用于小姐的打算。
沒有通知員工轉(zhuǎn)正或者通知不定期延長試用期的情況，常見于企業(yè)覺得員工能力與業(yè)績還需要繼續(xù)觀察與評估，或者不準(zhǔn)備長期使用，并準(zhǔn)備招聘待新人上崗后替換。此時(shí)，員工應(yīng)心里有數(shù)，早做打算。
信號二：到試用期后同意轉(zhuǎn)正卻降薪使用
【案例】王先生在一家單位任職近一個(gè)月，入職時(shí)并沒有簽合同，只是與企業(yè)口頭約定工資為轉(zhuǎn)正后2600元。但是，在快轉(zhuǎn)正時(shí)，企業(yè)通知王先生試用期的工資還是按照2600×80%計(jì)算，但將轉(zhuǎn)正后的工資降到2200元。
【診斷】從本案例可以分析出，這家單位沒有繼續(xù)聘用王先生的想法，或者說沒真正打算給王先生轉(zhuǎn)正。
試用期后降薪留用常見于兩種情況：第一，企業(yè)“玩人”。在員工通過試用期后，企業(yè)自覺工作環(huán)境、文化氛圍好，便覺得降薪聘用也不會導(dǎo)致員工請辭，借此降低人力資源成本。第二，企業(yè)同意轉(zhuǎn)正只是假象，降薪的真實(shí)目的是間接“逼迫”員工離職。
信號三：職位上由“正職”降為“副職”
【案例】李先生今年30歲，剛畢業(yè)就應(yīng)聘到一家大企業(yè)從事銷售工作，由于業(yè)績突出，很快被升為銷售經(jīng)理。但是，在不久前的一次員工招聘中，李先生與一位副總發(fā)生了公開爭執(zhí)，這位副總與公司決策層商議把李先生降為副經(jīng)理，而任命一個(gè)“空降兵”為經(jīng)理。公司給李先生發(fā)了一份降職通知，通知中稱：“經(jīng)公司管理者多方面考核和部門經(jīng)理會反復(fù)討論，一致認(rèn)為其個(gè)人能力達(dá)不到此崗位要求，決定對其勞動合同相關(guān)內(nèi)容做如下變更：由原銷售經(jīng)理變更為銷售副經(jīng)理?！蓖瑫r(shí)降薪，并要求李先生在勞動合同上面簽字。
【診斷】在職場上，降職往往比降薪更可怕。正職與副職之間并不僅僅是一“正”一“副”之差，差的是權(quán)限、平臺與空間。因此，既然得不到企業(yè)的認(rèn)
可，又喪失了施展拳腳的空間，員工還有什么理由繼續(xù)留下來？遇到此種情況，建議員工做出自我判斷：企業(yè)有無設(shè)置副職的編制或計(jì)劃？副職是否有明確的業(yè)務(wù)可開展？薪酬是否與副職相匹配？如果上述三個(gè)問題的答案都是否，那么員工還是主動、盡早地遞上一份辭職報(bào)告吧！
信號四：聘用合同到期企業(yè)不再簽訂合同
【案例】劉先生在某石油公司工作四年，簽合同時(shí)，第一次簽了一年，第二次簽了三年。2014年11月底合同到期，公司要?jiǎng)⑾壬m(xù)簽五年。劉先生要求按《勞動法》的規(guī)定在第三次時(shí)簽無固定期限合同，公司不同意并拒絕與劉先生續(xù)簽合同，還扣留了劉先生在公司期間培訓(xùn)的幾張上崗證。
【診斷】在這個(gè)案例中，這家石油公司沒有不繼續(xù)聘用劉先生的想法。不過，企業(yè)出于自身利益考慮，違規(guī)不與劉先生簽訂無固定期限合同。在現(xiàn)實(shí)職場中，不續(xù)簽合同成為員工離職高發(fā)的重要原因之一。
通常來說，合同到期不再續(xù)簽，常常意味著員工已經(jīng)“過時(shí)”，不能滿足企業(yè)新時(shí)期及未來的工作需要，需要員工按合同約定的出口“就坡下驢”，這時(shí)，員工應(yīng)具體問題具體分析，圍繞下述幾種情況做出研判：其他員工合同到期是否未續(xù)簽？如續(xù)簽，有無崗位、薪酬方面的調(diào)整？續(xù)簽有無難于接受的附加條件？這些都是決定去留的平衡因素，員工必須仔細(xì)斟酌。
信號五：企業(yè)公開招聘同等崗位與職位人員
【案例】陳小姐應(yīng)聘到一家民營企業(yè)總經(jīng)辦任總經(jīng)辦主任，已經(jīng)入職四個(gè)月并通過了試用期。但有一天，她在偶然間瀏覽公司在招聘網(wǎng)站上的招聘信息時(shí)，發(fā)現(xiàn)人力資源部依然在招聘總經(jīng)辦主任。陳小姐心里很糊涂――難道我不是公司的最佳人選？
【診斷】陳小姐通過試用期并在崗，很可能只是企業(yè)的權(quán)宜之計(jì)。陳小姐應(yīng)該有思想準(zhǔn)備。很多員工在進(jìn)入企業(yè)后，卻常常發(fā)現(xiàn)企業(yè)還在繼續(xù)招聘同崗?fù)殕T工。也有一些老員工發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的招聘啟事上出現(xiàn)了與自己同崗?fù)毜恼衅感枨?。遇到這種情況，需要員工做出具體分析：企業(yè)對人員的需求數(shù)量是否唯一？企業(yè)的其他部門或子公司是否有相似或相近的崗位需求？企業(yè)是否就同崗位增加新的工作機(jī)會？如果發(fā)現(xiàn)招聘屬于“替代性”需求，員工不如適時(shí)提出辭職，圓了企業(yè)的心愿。
信號六：企業(yè)撤并所在部門或相應(yīng)工作崗位
【案例】趙經(jīng)理在公司工作五年，剛進(jìn)公司時(shí)是一個(gè)基層管理人員，通過自己的不斷努力，三年后做到了部門經(jīng)理的職位。但在月末總結(jié)會議的時(shí)候，公司竟然把趙經(jīng)理所在部門撤掉了，把其安排到另外一個(gè)部門做助理。雖然福利待遇沒有改變，趙經(jīng)理卻常常與新領(lǐng)導(dǎo)意見不合，基本上得不到事業(yè)上的施展空間。
試用期滿即將轉(zhuǎn)正,我們需要最自己在試用期間的工作進(jìn)行總結(jié)。這個(gè)總結(jié)的好壞意味著我們能否轉(zhuǎn)正以及轉(zhuǎn)正后的待遇高低,下面是小編為大家整理的試用期員工轉(zhuǎn)正總結(jié)范文，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!.
試用期員工轉(zhuǎn)正總結(jié)范文1各位領(lǐng)導(dǎo)好，我是--集團(tuán)——--有限公司的--，畢業(yè)于--工業(yè)大學(xué)材料物理系，此刻是公司生產(chǎn)部的一名工藝員，首先，很感激各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間看我的工作總結(jié)，也很榮幸地能夠成為貴公司的一員。
我從入職至今已近三個(gè)月了，這三個(gè)月里，我有一個(gè)半月由于腳傷在請假狀態(tài)。可是在職的另一個(gè)半月，在領(lǐng)導(dǎo)和同事及師傅的幫忙下，我對我們工藝員的工作有了較深的了解。又經(jīng)過公司的專業(yè)培訓(xùn)，使我認(rèn)同了我們--以“共同目標(biāo)、共同創(chuàng)業(yè)、共同利益、共同發(fā)展”為核心理念的企業(yè)文化及公司和車間各項(xiàng)規(guī)章制度。
--集團(tuán)創(chuàng)辦于19--年5月，是一家以化工新材料為主，以金融、金屬、新能源、港口物流、加工貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)為輔的大型民營股份制企業(yè)?，F(xiàn)有員工6000余名，總資產(chǎn)122.8億元。擁有兩家自主上市公司，是全球最大聚氨酯鞋革樹脂生產(chǎn)企業(yè)。綜合實(shí)力連續(xù)多年名列“中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)”、“中國石油和化學(xué)工業(yè)百強(qiáng)”、“中國民營制造企業(yè)百強(qiáng)”、“中國民營企業(yè)納稅百強(qiáng)”。我們--熱塑性聚氨酯有限公司成立于20--年8月，主要生產(chǎn)熱塑性聚氨酯彈性體(ThermoplasticPolyurethaneElastomer，簡稱--)。--產(chǎn)品具有硬度范圍廣、機(jī)械強(qiáng)度高、耐寒性突出、加工性能好、耐油、耐水、耐霉菌等優(yōu)良特性，廣泛應(yīng)用于制鞋、管材、食品包裝、醫(yī)療、汽車部件等行業(yè)，是新興的高科技環(huán)保型材料。--因其跨越橡膠和塑料的獨(dú)特性質(zhì)，所以兼具了橡膠的柔軟性與塑料的剛性，市場需求旺盛，出口潛力巨大。所以我們--有限公司日后的發(fā)展?jié)摿σ彩鞘挚捎^，也讓我們這一批新進(jìn)大學(xué)生十分期待與公司共同發(fā)展，爭取將我們的產(chǎn)品和市場推向全國乃至全球。也讓我們這一批擁有遠(yuǎn)大抱負(fù)的新員工跟公司一齊“大干一場”，以實(shí)現(xiàn)我們心中的抱負(fù)和人生的價(jià)值。
我認(rèn)為我們工藝員的工作首先就是要做好對設(shè)備的深度了解，及時(shí)排除生產(chǎn)故障，保障生產(chǎn)連續(xù)優(yōu)質(zhì)高效及有效進(jìn)行。對我們車間里的《工藝員操作規(guī)程》必須要熟記于心，包括我們的工藝流程、質(zhì)量控制、灌注系統(tǒng)、螺桿擠出機(jī)、開停機(jī)操作都要爛熟于心，僅有這樣我們工作時(shí)候才能得心應(yīng)手，也能及時(shí)有效地解決生產(chǎn)時(shí)候出現(xiàn)的問題，保障高效優(yōu)質(zhì)地生產(chǎn)，僅有我們的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量上有了保證，我們--有限公司也能夠健康穩(wěn)步的發(fā)展了。在車間學(xué)習(xí)和工作雖說是比較辛苦的，勞動強(qiáng)度且不說，光是倒班生活已讓很多剛剛走出學(xué)校、邁進(jìn)工作崗位的大學(xué)生很不適應(yīng)，身邊也時(shí)時(shí)傳來新員工培訓(xùn)時(shí)期結(jié)識的朋友辭職的消息，而我們這個(gè)時(shí)候更要堅(jiān)定自我的信念，潛心學(xué)習(xí)，為自我在公司發(fā)展積蓄能量。
細(xì)算來，我在車間里面學(xué)習(xí)和工作時(shí)間并不長，3個(gè)月的試用期，我請了近一個(gè)半月的假，回到工作崗位時(shí)候腳傷仍然未痊愈，至今腳腫未退，可是行走和工作已無礙。在上班期間也時(shí)常碰到車間領(lǐng)導(dǎo)親切的慰問，心里每每會泛起暖暖的感動?；貧w工作后，領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常督促我學(xué)習(xí)和工作，也告誡我轉(zhuǎn)正時(shí)間將近，需要抓緊時(shí)間補(bǔ)習(xí)和學(xué)習(xí)知識。對于我個(gè)人來說，回到工作崗位時(shí)候我也是很清楚地認(rèn)識到我所面臨的問題的，我必須盡快在車間里面成長起來、獨(dú)立起來，能夠在日后遇到故障和生產(chǎn)問題時(shí)候處理事情游刃有余。當(dāng)然我也很認(rèn)真地工作和學(xué)習(xí)，回到公司我進(jìn)取地詢問師傅和其他同事生產(chǎn)和設(shè)備方面的知識，認(rèn)真對待上級交給我的每一件事，爭取做好，并且做得漂亮、美滿。在業(yè)余時(shí)間，也經(jīng)常翻閱《工藝員操作規(guī)程》，爭取將這些知識爛熟于心，并在今后的工作中及時(shí)有效地應(yīng)用出來。我自認(rèn)為在這一個(gè)半月的學(xué)習(xí)和工作中我表現(xiàn)的還算不錯(cuò)，可是在今后的工作中還要繼續(xù)并加強(qiáng)對自我學(xué)習(xí)和工作方面的要求，在班組同事之間做好聯(lián)絡(luò)，維系和諧的工作關(guān)系，今后工作和生活中相互幫忙幫忙，做到真真正正的融入--大家庭。
我認(rèn)為身為工藝員的我們應(yīng)對我們的工作時(shí)候，首先要端正我們的心態(tài)。
第一，我們是一名剛剛進(jìn)入社會的大學(xué)生，今后有更多的挫折和困難等待我們，而我們當(dāng)下所面臨的困難也僅僅是我們成長路上“長風(fēng)破浪”中小小的開始，僅有我們端正心態(tài)，沉著應(yīng)對才能坦然應(yīng)對;
第二，我們身為工藝員，工藝員的素質(zhì)和工作狀態(tài)是直接關(guān)系到公司產(chǎn)品質(zhì)量的，并且在工作中我們能夠?qū)W習(xí)到很多知識。所以我們在工作時(shí)候必須要認(rèn)識到自我工作定位，學(xué)習(xí)工藝操作并將之應(yīng)用于工作中，努力做好產(chǎn)品質(zhì)量我們把關(guān)、我們負(fù)責(zé);
第三，我們工作必須要有遠(yuǎn)見，我們不能把它僅僅看成一份工作，而是要把它看成一個(gè)平臺，一個(gè)機(jī)遇。--集團(tuán)是一個(gè)擁有很強(qiáng)實(shí)力的平臺，我們要依靠這個(gè)平臺成才自我。我們--是一個(gè)新興企業(yè)，還有很廣闊的市場和潛力等著我們來開發(fā)和拓展，我們要用產(chǎn)品的質(zhì)量和聲望去說話，讓市場去評估;
第四，我們必須要正確樹立好我們作為公司的一個(gè)員工的價(jià)值觀，我們不能一味的追求自身的利益和發(fā)展。要常常思考我們?yōu)楣咀隽耸裁?，再去研究公司會給予我們什么?，F(xiàn)階段的我們主要是以學(xué)習(xí)為主，我們要多聽多看多學(xué)，而不是去抱怨，去申訴。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營都是經(jīng)過一番周密的計(jì)算，我們要相信付出總有回報(bào)，而不是為了回報(bào)才去付出。我們要進(jìn)取主動地去付出，而不是被人監(jiān)督著脅迫著去工作。
在--集團(tuán)的三個(gè)月是我人生中又一個(gè)新的開始，我將以我最大的熱情和努力去奉獻(xiàn)--，忠誠--，實(shí)現(xiàn)與--的共同發(fā)展。最終，我還是要感激各位領(lǐng)導(dǎo)能夠滿懷關(guān)切的閱讀完我的這份工作總結(jié)，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作，必須不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)寄予的厚望。多謝!
試用期員工轉(zhuǎn)正總結(jié)范文2我于20--年-月21號入職公司，成為我們公司的一名試用員工。到今日20--年-月-日三個(gè)月試用期已滿，在試用期屆滿之際，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。
在這三個(gè)月的工作時(shí)間里，我在工作方面有了很大的提高。在入職初期公司給我們新員工安排了一個(gè)為期一周的培訓(xùn)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)了解公司的背景和日常的工作業(yè)務(wù)，也熟悉了公司項(xiàng)目的操作流程。然后在工作中我也有很多的不足，比如做事還不夠熟，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，要不斷繼續(xù)工作學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)分析本事。
所以我在不斷要求自我，以提醒自我處理各種問題時(shí)要更加全面，更加嚴(yán)格，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡量彌補(bǔ)工作出現(xiàn)的缺點(diǎn)和不足。在那里我十分感激領(lǐng)導(dǎo)同事對我工作的包容和支持，給予了我很大的信心和勇氣應(yīng)對大學(xué)高考網(wǎng)工作中各類考驗(yàn)。在領(lǐng)導(dǎo)同事的支持和自身的努力下，現(xiàn)以已能夠適應(yīng)公司的工作模式，也敢于大膽的理解工作的挑戰(zhàn)。而公司也給予我有足夠空間來激發(fā)自身的潛力。在工作中也能與公司同事發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作，相處和睦，一齊努力工作。
今基于以上幾條原因，申請轉(zhuǎn)正，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，讓我為公司爭取最大的利益。懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實(shí)現(xiàn)夢想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一齊展望完美的未來!
試用期員工轉(zhuǎn)正總結(jié)范文3一轉(zhuǎn)眼，成為--公司這個(gè)大家庭的一員已經(jīng)兩個(gè)月了，在領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)以及同事們的幫忙下，使我順利度過了從審計(jì)人員到財(cái)務(wù)人員的主角轉(zhuǎn)變，在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，熟悉了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的流程。根據(jù)崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分配我主要從事四方面的工作：公司現(xiàn)--的管理工作;--公司的財(cái)務(wù)工作;國資、財(cái)政月度快報(bào)和年度報(bào)表的編制工作;每季填寫上交所信息披露標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)送系統(tǒng)并復(fù)核等。下頭總結(jié)一下這兩個(gè)月的工作情景以及在工作中的收獲、提高和不足。
現(xiàn)--業(yè)務(wù)是我們公司今年新開展的業(yè)務(wù)，也是公司今年的重點(diǎn)工作。我在以前審計(jì)工作中雖然也曾接觸過結(jié)算中心、財(cái)務(wù)公司等相類似業(yè)務(wù)，但現(xiàn)--還是第一次接觸。我在接手現(xiàn)--工作后，經(jīng)過向同事請教、網(wǎng)絡(luò)搜索現(xiàn)--相關(guān)資料，盡快了解了它的業(yè)務(wù)原理和操作流程，并起草了公司《現(xiàn)--管理和操作辦法》;進(jìn)取與工行聯(lián)絡(luò)溝通，查找部分子公司賬戶未掛靠上公司主賬戶的原因，及時(shí)補(bǔ)簽授權(quán)協(xié)議，目前23家單位順利掛靠;同時(shí)辦理了現(xiàn)--專用賬戶開設(shè)的工作，基本解決了現(xiàn)--主業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)在一個(gè)賬戶中核算導(dǎo)致現(xiàn)--收支余核算不便的問題。此外及時(shí)做好現(xiàn)--臺賬，保證每周一次以電子郵件形式發(fā)到子公司進(jìn)行核對。
財(cái)務(wù)工作最基本是做賬，這也是一個(gè)財(cái)務(wù)人員最基本的技能。我的工作涉及到財(cái)務(wù)浪潮軟件、國資信息收集平臺和財(cái)政局的經(jīng)濟(jì)效益快報(bào)三套軟件的操作。以前在審計(jì)工作中雖然也操作過同類型軟件，但那時(shí)僅僅使用查詢功能，操作比較簡單，此刻是真刀實(shí)槍要實(shí)際操作了，我不禁也心里沒底，一怕操作失誤，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的正確性;二怕操作不熟練手腳慢，影響整個(gè)部門工作進(jìn)度。
但部門領(lǐng)導(dǎo)和同事給予的真摯幫忙和耐心指導(dǎo)，使我完全打消了這些顧慮，以較快的速度熟悉和掌握了這些軟件。異常是出三季度報(bào)告過程中，在領(lǐng)導(dǎo)的有效帶領(lǐng)下，大家齊心協(xié)力、加班加點(diǎn)，在要求的時(shí)間內(nèi)順利完成。經(jīng)過這次的實(shí)戰(zhàn)演練，我也清楚認(rèn)識到財(cái)務(wù)部好比是個(gè)產(chǎn)品裝配車間，財(cái)務(wù)報(bào)告就是我們的產(chǎn)成品，每個(gè)人雖然承擔(dān)的工序不一樣，但僅有每道工序都保證質(zhì)量，才能保證最終成品的品質(zhì)，這絕不是一個(gè)人的工作，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的成果，需要財(cái)務(wù)部每個(gè)人都盡心盡力，盡職盡責(zé)。
此外，我還擔(dān)任了部分工會經(jīng)費(fèi)審計(jì)工作，審計(jì)是我的老本行，但做工會經(jīng)費(fèi)審計(jì)還是第一次，我經(jīng)過查閱以前經(jīng)費(fèi)審計(jì)檔案、熟悉工會相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)制、與區(qū)總工會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)取聯(lián)系、向工會財(cái)務(wù)請教等方式盡快融入了工作，并順利完成區(qū)總工會對公司本級工會的經(jīng)費(fèi)審計(jì)工作，得到了審計(jì)小組同志的肯定。
在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我還擔(dān)任部分管理工作，例如主持召開部門每周例會，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定部門工作計(jì)劃等，使我的管理本事有了必須提高。
經(jīng)過這兩個(gè)月，我對財(cái)務(wù)工作有了必須的認(rèn)識，體會到財(cái)務(wù)工作與以前從事的審計(jì)工作的區(qū)別。審計(jì)的基本職能是監(jiān)督，重在查錯(cuò)糾弊;而會計(jì)的基本職能是反映，旨在客觀公正真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和成果。因?yàn)榛韭毮艿牟灰粯?，工作方法自然也不一樣。原先工作中一般都抓大放小，小金額的問題一般都忽略不計(jì);財(cái)務(wù)工作就不一樣了，每一分錢都要算得清清楚楚，不能有分毫差錯(cuò)。我要求自我做到“四心”，即熱心、耐心、細(xì)心和職責(zé)心。財(cái)務(wù)工作比較繁瑣，需要有愛崗敬業(yè)的精神，持之以恒，不急躁，不厭煩;工作中嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍;要抱著對自我負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)、對股民負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。
回顧這兩個(gè)月的工作，有收獲也有不足。首先，工作還不夠細(xì)心，在求速度的同時(shí)還要保證高質(zhì)量;其次，工作還不夠大膽主動;此外，解決問題、處理問題的本事和管理本事還有待提高。財(cái)務(wù)工作和審計(jì)工作一樣，需要不斷學(xué)習(xí)，要學(xué)會在學(xué)中思，在思中學(xué)，努力提高自我的業(yè)務(wù)水平。
這兩個(gè)月以來，公司舉辦了形形、豐富多彩的活動，使我深深感受到了公司的勃勃生機(jī)和活力，體會到了公司團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，看到了公司的迅速發(fā)展的潛力，我為能成為一名--公司員工感到驕傲和自豪，也期望能和--一齊奮斗、一齊發(fā)展。今后我會繼續(xù)以飽滿的工作熱情和勤懇的工作態(tài)度做好本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，為公司更輝煌的明天而奮斗。
試用期員工轉(zhuǎn)正總結(jié)范文4我于二O--年仲春十八日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任文員一職，負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)勤治理工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的職責(zé)心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作本事;職責(zé)感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部分負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;進(jìn)取學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和提高，平時(shí)利用放工時(shí)間經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來提高自我的綜合素質(zhì)，目前正在電大就讀專科，以期將來能學(xué)以致用，同公司共同發(fā)展、提高。
兩個(gè)多月來，我在王總、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫忙及關(guān)愛下取得了必須的提高，綜合看來，我覺得自我還有以下的缺點(diǎn)和不足：
一、思想上個(gè)人主義較強(qiáng)，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從;
二、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自我;
三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須的間隔;
四、業(yè)務(wù)知識方面異常是相關(guān)法律法規(guī)把握的還不夠扎實(shí)等等。
在今后的工作計(jì)劃和學(xué)習(xí)計(jì)劃中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自我，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自我高度的職責(zé)心和自信心，必須能夠改正這些缺點(diǎn)，爭取在各方面取得更大的提高。根據(jù)公司規(guī)章制度，試用職員在試用期滿兩個(gè)月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。
所以，我特向公司申請：?？茨芨鶕?jù)我的工作本事、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價(jià)，使我定期轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)公司的薪金福利情景，從20--年-月起，轉(zhuǎn)正工資調(diào)整為1800元月。來到那里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作本事上都得到了很大的提高與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了企業(yè)的完美明天要靠大家的努力往創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的完美明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，?？瓷霞夘I(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。
試用期員工轉(zhuǎn)正總結(jié)范文5時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)三個(gè)多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時(shí)間里領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫忙，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會成為公司的一份子而自豪。在這三個(gè)多月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的努力，各方面均取得了必須的提高，現(xiàn)將我的工作情景作如下匯報(bào)。
一、經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對大發(fā)有了必須的認(rèn)識。
在9月份，我拿到的第一份資料就是公司簡介，當(dāng)時(shí)覺得企業(yè)規(guī)模較大，發(fā)展空間。經(jīng)過了不太漫長的程序而入職，其間對公司有了必須的了解。經(jīng)過了三個(gè)多月的親身體會，對本職工作和公司有了更深的了解。公司的文化理念：“…，…?！蔽覍@一文化理念十分認(rèn)同，公司發(fā)展不忘回報(bào)社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是不斷能發(fā)展壯大的重要原因。
二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自我素養(yǎng)不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)多月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱情進(jìn)取、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自我的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種進(jìn)取豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書讓我對自我的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自我，以便自我以后的人生道路越走越精彩。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作本事得到了必須的提高。
根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是歷史審稿。經(jīng)過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個(gè)稱職的--人員應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)基礎(chǔ)、流暢的文字寫作本事、靈活的處理問題本事。
四、不足和需改善方面。
雖然到公司來了三個(gè)多月，對公司還不夠了解，審稿熟練程度也不夠，問題還很多。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自我的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，經(jīng)過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自我的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力做好本職工作，把自我的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。
五、幾點(diǎn)提議。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)當(dāng)從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。
首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，異常是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣能夠開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。
其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨?，好的制度能夠激?lì)員工，好的制度能夠強(qiáng)化管理。
人事行政是行政機(jī)關(guān)的人事管理。它為行政管理活動提供了組織保障。為提高行政效率，行政管理領(lǐng)域引進(jìn)了許多企業(yè)管理的方法。下面是小編整理的一些關(guān)于人事行政轉(zhuǎn)正申請工作總結(jié)，供您參考。
人事行政轉(zhuǎn)正申請工作總結(jié)范文一時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間來__實(shí)習(xí)已經(jīng)五個(gè)月了，短暫的實(shí)習(xí)生活，除了工作經(jīng)驗(yàn)和知識上的豐碩外，最大的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字——從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應(yīng)融入職場生涯奠定了基礎(chǔ)。
說到從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，就不得不提到角色定位。從進(jìn)入公司伊始，就要求自己以職場人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不能將學(xué)生
行為帶到工作環(huán)境中，但是在學(xué)習(xí)新的問題時(shí)依舊要像學(xué)生那樣保持謙虛的態(tài)度。
(一)項(xiàng)目工作總結(jié)
一路走來，從開始的懵懵懂懂，到逐漸理出思路，目標(biāo)逐步明朗。期間不僅熟悉了工作環(huán)境以及公司運(yùn)作基本流程，更是學(xué)到了很多專業(yè)技能。
初始接觸的是某移動傳媒公司的項(xiàng)目。該項(xiàng)目主要分為兩部分，一是制作公司制度全案;一是制作公司人力資源管理制度及體系，包括薪酬制度方案，績效管理手冊。
在制作績效管理手冊中績效考評指標(biāo)一部分時(shí)，前期準(zhǔn)備需要做到以下三點(diǎn)：
1對媒體行業(yè)概況及公司的背景信息做詳細(xì)深入的調(diào)查
2熟悉公司的基本工作流程及組織結(jié)構(gòu)
3熟練掌握績效管理制度及績效考核指標(biāo)體系的方法論
在制作績效考核指標(biāo)中也遇到了很多難題：
1制定部門kpi時(shí)，部門負(fù)責(zé)人的對抗，基于此我們與其上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，使考核指標(biāo)與目標(biāo)值的確定更加趨于客觀化合理化。
2由于媒介工作的特殊屬性，使得對節(jié)目制作編播人員的考核成為難點(diǎn)。對此我們將節(jié)目編播制作人員的績效考核指標(biāo)分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)另行訂立獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行考核，這樣就避免了一些影響較大的指標(biāo)設(shè)置到kpi中分得的權(quán)重較小，體現(xiàn)不出激勵(lì)作用。
3由于對工作流程不熟悉，影響kpi推導(dǎo)過程的準(zhǔn)確把握。對此我通過各種途徑熟悉理解各部門工作的內(nèi)涵和流程。例如像財(cái)務(wù)部門，綜合處的工作內(nèi)容和流程同其他行業(yè)有很多共性，所以學(xué)習(xí)起來難度相對小些，對于業(yè)務(wù)部門有其獨(dú)特性，則需要認(rèn)真分析總結(jié)。
(二)培訓(xùn)課件制作
“工欲善其事，必先利其器”培訓(xùn)課程就是培訓(xùn)師手中的利器，因此培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)成為整個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在培訓(xùn)課件制作過程中，我逐步總結(jié)出其基本流程。
1前期準(zhǔn)備
在制作課件前首先要調(diào)研客戶需求，即要弄清楚學(xué)員是誰;他們需要什么;希望通過此次培訓(xùn)達(dá)到什么樣的目的;解決什么問題等，弄清這些問題才能做到有的放失。
了解以上信息后就需要確定培訓(xùn)的主題。
2設(shè)計(jì)具體內(nèi)容
首先搭建課程框架，然后填充內(nèi)容，最后對課程潤色，最后形成標(biāo)準(zhǔn)化課程。
3注意事項(xiàng)
前期準(zhǔn)備工作中要盡量使自己關(guān)于某方面的知識完善，形成邏輯嚴(yán)密的系統(tǒng);課件制作中的案例要豐富，多增加互動游戲，使課程不枯燥，生動有趣，生活中很多例子都可以成為素材，例如三鹿奶粉事件可以成為危機(jī)公關(guān)很好的案例;注意整個(gè)ppt的格式統(tǒng)一和標(biāo)題美化。如客戶開發(fā)換成客戶開發(fā)的七大武器更加奪人眼球。
(三)關(guān)于工作方法的問題
在公司實(shí)習(xí)期間除了工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)外，我還掌握了幾點(diǎn)工作的方法，以此來提高工作質(zhì)量和增加工作效率。
如聯(lián)想三問,即領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)時(shí)要充分了解領(lǐng)導(dǎo)的目的，了解的越詳細(xì)，工作實(shí)施起來才會更加到位和順利。明白了為什么之后在做一個(gè)詳盡規(guī)劃，最后才去實(shí)施。這樣就可以避免很很多無效勞動和重復(fù)工作。
二八原則：80%的產(chǎn)出來自20%最至關(guān)重要的行動，所以每天首先要做的就是當(dāng)日工作計(jì)劃，哪些工作是重要緊急的，哪些是重要不緊急的，先做什么后做什么，合理安排時(shí)間。
會議的基本程序：open(開場白)clarify(澄清觀點(diǎn))develop(展開討論)facilitate(推動達(dá)成一致)close(總結(jié))
要勇于承擔(dān)工作任務(wù)，不懂得地方盡快學(xué)習(xí)，邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷的遇到新問題去面對和解決，才會迅速成長。
還有很多工作的方式和方法自己做的都不夠到位，比如如何與上級匯報(bào)工作和溝通等，在今后的工作中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，力求做到更好。
盡管在幾個(gè)月的實(shí)習(xí)中我收獲了很多，但是還是非常不成熟，需要繼續(xù)在今后的工作中慢慢磨練。由于選擇了跨專業(yè)的方向，所以還要補(bǔ)充大量的專業(yè)知識，除了人力資源的3p核心要拓實(shí)基礎(chǔ)外，由于人力資源管理是管理學(xué)的分支，所以管理學(xué)的知識不得不學(xué)，還要注意管理思維的培養(yǎng);其次由于人力資源管理作為一門以“人”和“群體”為對象的學(xué)科，那么研究人和群體心理行為的組織行為學(xué)心理學(xué)也要學(xué)好;對于組織的其他功能如市場營銷生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)流程功能等都要深入了解，只有如此才能在今后的工作中“不畏浮云遮望眼”，才能做到目標(biāo)明確。
路漫漫其修遠(yuǎn)，職業(yè)生涯剛剛開始，我還需加倍努力，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。
人事行政轉(zhuǎn)正申請工作總結(jié)范文二大學(xué)畢業(yè)至今已經(jīng)有半年時(shí)間了，在畢業(yè)之后我并沒有感受到找工作的難處，可能是機(jī)緣巧合吧，我順利的找到的一份屬于自己的工作，現(xiàn)在的我已經(jīng)很順利的在公司工作半年時(shí)間了，感覺還是不錯(cuò)的。我相信在今后的工作中，我可以做的更好，只是現(xiàn)在我還需要更多的努力。在不斷的發(fā)展中，我對自己的工作有了度鞥為明確的認(rèn)識，我相信在今后的工作生活中，我會走的更加的順利。
今年7月，我通過人才招聘，在___公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名剛走出大學(xué)校門、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。
一、行政工作方面
1、匯總石油價(jià)格，整理能源報(bào)道信息，進(jìn)行月終、年終價(jià)格趨勢分析。
我始終沒有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因?yàn)槊總€(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會，因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時(shí)，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項(xiàng)簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊___公司做得那樣完善和權(quán)威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，它卻是及時(shí)而必需的——這就是積累的價(jià)值，也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn)，一定會有為此收獲的時(shí)候。
2、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜
和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在___公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機(jī)會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。
3、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證
領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項(xiàng)工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用、備份資料、遞交資料、驗(yàn)證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個(gè)國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識，認(rèn)識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作。
4、其他行政工作
行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。
二、人事管理方面
1、招聘新員工
根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對每一位有機(jī)會前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度
初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，___結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。
3、歸檔人事檔案
我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給___公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。
4、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶
由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤動手才能勝任這項(xiàng)工作。社會保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。
作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信___公司明天會更好。
以后的道路我將會自己勇敢的走下去，公司的工作比較適合自己，我真的相信自己能夠做好?？傊约哼€是感受到了自己將來的潛力，我相信自己可以做好。能夠有一個(gè)比較好的未來，對每個(gè)人都是很有誘惑力的，我堅(jiān)信在今后的工作中，我會走的更加的順利，我能夠走好。其實(shí)現(xiàn)在有很多的事情都是不可預(yù)測的，我的未來我也不知道，我會在以后的道路上繼續(xù)努力下去!
人事行政轉(zhuǎn)正申請工作總結(jié)范文三一、七月工作開展情況
本月我部在認(rèn)真總結(jié)上半年工作和思考下半年工作計(jì)劃的同時(shí)，全力以赴確?！皣Y委專項(xiàng)審計(jì)”、“董事會組織、協(xié)調(diào)和接待工作”、“辦公樓租賃方案”、“崗位招聘”、“新辦公樓裝璜設(shè)計(jì)投標(biāo)”“新辦公樓租賃地點(diǎn)的比選”等重要工作順利完成，通過我部一直來堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，強(qiáng)化主動性與執(zhí)行力，目前部門內(nèi)部職責(zé)清晰、溝通順暢、團(tuán)結(jié)一心，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，完成較好?，F(xiàn)將七月份各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
(一)人事工作
1、按照集團(tuán)批準(zhǔn)的__年海天編制規(guī)劃，全面展開各招聘崗位的招聘工作，重點(diǎn)跟進(jìn)“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員(審計(jì))”三個(gè)崗位的招聘工作;本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補(bǔ)充了新鮮血液;
2、策劃組織全員參加的專題培訓(xùn)、基層經(jīng)理參加的新任主管培訓(xùn)、部門經(jīng)理參加的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn);落實(shí)全員壓力管理培訓(xùn)及非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)，批準(zhǔn)后組織實(shí)施;
3、完成中層干部續(xù)聘前各項(xiàng)工作與360度考核結(jié)合;
4、編制__年海天公司各部門職責(zé)與崗位職位說明書;
5、完成6月績效考核評定工作，以及6月人力資源動態(tài)報(bào)告;
6、完成三位員工的續(xù)聘及競升考核工作;
(二)行政管理
1、做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺公文流轉(zhuǎn)等工作;
2、迎接國資委審計(jì)組進(jìn)駐海天公司協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的工作;
3、完成公司一屆五次董事會組織協(xié)調(diào)和接待工作，并提交董事會會務(wù)組織工作報(bào)告;
4、確定辦公樓租賃方案，支付國際航運(yùn)大廈保證金，全力跟進(jìn)租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達(dá)成初步意向，租賃合同已報(bào)集團(tuán)公司審核同意并具出書面意見;
5、新辦公樓設(shè)計(jì)招標(biāo)，最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計(jì)公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設(shè)計(jì)方案;
6、與浦東政府落實(shí)5號地文件審批進(jìn)度，跟進(jìn)蓋辦公樓地點(diǎn)的選址;
7、完成新車購買和拍牌相關(guān)手續(xù);
8、《人事行政手冊》相關(guān)制度進(jìn)一步修訂完善，并上信息平臺報(bào)批;
9、上報(bào)6月份中國航油集團(tuán)海天公司任務(wù)分解表完成情況;
10、參加季度經(jīng)營分析會，匯報(bào)人事行政部第二季度工作;
11、完成第二季度預(yù)算差異分析及第三季度預(yù)算分解，并且將第三季度部門預(yù)算分解到費(fèi)用管控者;
12、六月份員工考勤報(bào)表、分機(jī)話費(fèi)、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析;
13、做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護(hù)，保證安全、正常使用。
(三)完成其他工作
出差天津配合海鑫公司組織落實(shí)“海鑫油603”輪首航儀式;
(四)未完成工作及說明
1、“《三大手冊》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手冊》一直未通過公司總辦會審核，此項(xiàng)工作將予以順延，待審定后排版印刷;
2、“福利方案下發(fā)執(zhí)行”，由于最近公司領(lǐng)導(dǎo)出差或外出公干頻繁，此方案一直未上總辦會研究，待八月份公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后下發(fā)執(zhí)行。
(五)改進(jìn)措施：
無
二、八月主要工作計(jì)劃：
人事方面：
1、人事招聘工作重點(diǎn)跟進(jìn)“安全監(jiān)察、國際貨運(yùn)主管、財(cái)務(wù)主管、企管部經(jīng)理”四個(gè)關(guān)鍵崗位及“行政主管”等崗位的人才篩選工作;
2、組織落實(shí)“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)”，策劃組織八月份的“壓力管理培訓(xùn)”;
3、福利方案的審定下發(fā);
4、月份績效考核工作并完成7月人力資源動態(tài)報(bào)告。
5、完成實(shí)習(xí)鑒定考核、續(xù)簽考核;
6、隨員居住證的辦理;
7、辦理新員工(王恒)入職相關(guān)手續(xù)。
行政管理方面：
1、持續(xù)做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺公文流轉(zhuǎn)等工作;
2、及時(shí)跟進(jìn)國際航運(yùn)(小業(yè)主)租賃合同簽訂事宜;
3、積極跟進(jìn)新辦公樓裝修設(shè)計(jì)方案，合同審定，弱點(diǎn)工程公司的比較和方案提出，互聯(lián)網(wǎng)接入等事宜的落實(shí)工作;
4、組織召開公司上半年工作匯報(bào)會;
5、上報(bào)集團(tuán)公司任務(wù)分解表7月海天公司完成情況;
6、7月份考勤、辦公用品、低值易耗品等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào);
7、完成部門、個(gè)人7月份工作小結(jié);
關(guān)鍵詞：石油管道；施工設(shè)備；安全管理
中圖分類號：TU73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
“十一五”期間，中國石油建設(shè)油氣管道總長2.7萬多公里，超過此前42年的總和，在世界管道建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了從追趕到領(lǐng)跑的歷史性跨越?！笆濉逼陂g，中國石油擬建管道長度是“十一五”期間的兩倍，管道建設(shè)迎來了新?！叭?、全速加快管道建設(shè)”，是集團(tuán)公司黨組站在保障國家能源安全、踐行三大責(zé)任高度做出的重要戰(zhàn)略部署，也是中國石油打造“綠色、國際、可持續(xù)中石油”的具體體現(xiàn)。石油管道施工線路設(shè)備作為管道建設(shè)的物質(zhì)保證，其安全管理工作任重而道遠(yuǎn)。
正文
近年來，石油管道線路施工安全事故時(shí)有發(fā)生，管溝塌方、吊管機(jī)傾覆、觸電造成的亡人事故的發(fā)生，奪去了一條條鮮活生命的同時(shí)，也給我們留下了慘痛的教訓(xùn)。這些事故的發(fā)生或多或少都與施工設(shè)備有關(guān)。因此，做好現(xiàn)場設(shè)備安全管理工作是十分重要的。
石油管道線路施工設(shè)備主要包括焊接工程車、吊管機(jī)、推土機(jī)、挖掘機(jī)等大型施工設(shè)備和焊機(jī)、送絲機(jī)等小型設(shè)備。目前管道焊接施工，采用下向焊流水作業(yè)焊接工藝，大型設(shè)備一字排開，依次向前焊接，實(shí)現(xiàn)流水線作業(yè)。線路施工需要應(yīng)對復(fù)雜的地質(zhì)條件和惡劣的自然條件的考驗(yàn)，陡峭的山地施工，溝下焊接作業(yè)給施工設(shè)備的安全運(yùn)行帶來一次又一次的考驗(yàn)。
在坡道施工中，如果大型設(shè)備的剎車、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)不好，就容易發(fā)生溜車和傾覆事故。人員擠傷等機(jī)械傷害事故也時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，這些設(shè)備自身巨大的重量對管溝邊緣產(chǎn)生巨大的荷載，若不采取有效的支護(hù)和防塌措施，容易導(dǎo)致管溝塌方事故的發(fā)生。焊接工程車上帶有220V和380V的焊接電源，若采取的漏電保護(hù)措施不當(dāng)，容易導(dǎo)致人員觸電傷害事故的發(fā)生。
做好施工設(shè)備安全管理工作，需要統(tǒng)籌兼顧，在項(xiàng)目部和機(jī)組建立自上而下的安全管理組織，開展經(jīng)常性設(shè)備檢查，排除安全隱患；加強(qiáng)對設(shè)備操作手的培訓(xùn)，開展定人定機(jī)和專人專機(jī)工作，實(shí)行操作證制度；做好設(shè)備保養(yǎng)和維修工作，排除設(shè)備安全隱患；對重難點(diǎn)地段采取安全防護(hù)措施，保障施工的安全順利進(jìn)行。
1設(shè)備操作手的管理
人的因素是至關(guān)重要的因素，人的不安全行為是引發(fā)事故的四個(gè)基本要素之一。員工違反操作規(guī)程和管理規(guī)定，是造成事故發(fā)生的原因之一。集團(tuán)公司安全理念中提出要“以人為本”，就是要以人的生命為本、健康為本。切實(shí)把安全環(huán)保作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，天字號工程。對設(shè)備操作手的操作技能和安全培訓(xùn)就顯得尤為重要，同時(shí)要對主要施工設(shè)備實(shí)行 “定人定機(jī)”或“專人專機(jī)”和“操作證”管理。
引發(fā)事故的四個(gè)基本要素
1.1.實(shí)行“定人定機(jī)”或“專人專機(jī)”管理
對主要施工設(shè)備實(shí)行“定人定機(jī)”或“專人專機(jī)”管理，保持設(shè)備操作人員的相對穩(wěn)定，這樣可以使操作人員熟悉設(shè)備自身的運(yùn)行情況，避免設(shè)備更換操作手，新操作手對設(shè)備不熟悉的問題。吊管機(jī)、推土機(jī)、挖掘機(jī)等大型施工設(shè)備，每臺應(yīng)配備專職操作人員；聯(lián)合操作的焊接工程車等大型設(shè)備，應(yīng)根據(jù)崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)和技能要求配備符合要求的操作人員。
1.2.實(shí)行“操作證”制度
設(shè)備的操作應(yīng)執(zhí)行“操作證”制度。設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過考試（核），取得操作證后，方能上崗；對于有特殊要求的操作人員，還應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門考試（核）合格，取得專門的操作證方能上崗。設(shè)備操作、維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程或使用保養(yǎng)手冊對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)作業(yè)，并嚴(yán)格按照設(shè)備的修理規(guī)范對設(shè)備進(jìn)行檢修，及時(shí)排除故障，保質(zhì)按時(shí)修好設(shè)備。
1.3.做好對設(shè)備操作手的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)
設(shè)備操作、維修人員必須認(rèn)真并熟練掌握設(shè)備的操作和維護(hù)規(guī)程，掌握設(shè)備的技術(shù)性能和必要的理論知識，做到“四懂三會”（即懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）。
定期對所有員工進(jìn)行健康、安全培訓(xùn)，通過觀看事故案例和健康安全宣傳片，使操作手受到教育。通過培訓(xùn)，使“中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章六條禁令” 、“中石油HSE管理原則”等現(xiàn)場安全管理規(guī)定深深植入每一名員工的心中。
堅(jiān)持“三一三落實(shí)”，即每天一次班前會議、總結(jié)會，每周一次HSE培訓(xùn)，落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理的工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全施工制度不放松。每天開工前機(jī)組要召開班前會，由安全員通報(bào)現(xiàn)場作業(yè)的安全隱患，提醒所有員工在本崗位作業(yè)過程中切實(shí)開展安全隱患識別和檢查。
2現(xiàn)場設(shè)備安全檢查
“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，任何事故，只要采取正確的預(yù)防措施，都是可以防止的。認(rèn)識這一特性，對堅(jiān)定信心，防止傷亡事故發(fā)生有促進(jìn)作用。開展設(shè)備安全檢查對于排除設(shè)備安全隱患是十分重要的。
現(xiàn)場設(shè)備安全檢查應(yīng)建立自上而下的檢查機(jī)制，項(xiàng)目部安全管理人員、機(jī)組安全管理人員以周為單位對設(shè)備進(jìn)行定期、全面檢查，操作手對設(shè)備進(jìn)行日常檢查維護(hù)作業(yè)。重點(diǎn)檢查起重設(shè)備鋼絲繩、吊帶等有無斷股、開花情況。銷、軸等連接部位是否牢固。
中國石油天然氣管道局定期開展現(xiàn)場設(shè)備的安全檢查工作，管道局設(shè)備管理中心制定了《管道局現(xiàn)場設(shè)備管理規(guī)定》和《現(xiàn)場設(shè)備檢查規(guī)定》，提出了現(xiàn)場設(shè)備管理指標(biāo)、各類臺賬和報(bào)表，為6大類、23個(gè)系列型號的設(shè)備制定了現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)狀況檢查評分表。
2.1.項(xiàng)目部安全檢查
現(xiàn)場項(xiàng)目部、機(jī)組的安全管理人員應(yīng)定期開展設(shè)備安全檢查，檢查可以根據(jù)《管道局現(xiàn)場設(shè)備管理規(guī)定》的內(nèi)容進(jìn)行，檢查組應(yīng)有專業(yè)安全管理人員組成，應(yīng)按設(shè)備系列型號選用相應(yīng)的《現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)狀況檢查評分表》，檢查內(nèi)容主要包括：操作證和記錄（操作證、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日檢和二保記錄），日常檢查和維護(hù)（整機(jī)外觀、發(fā)動機(jī)、傳動和行走機(jī)構(gòu)、工作裝置、電器儀表、燃油箱、電焊機(jī)）、二級保養(yǎng)維護(hù)（發(fā)動機(jī)、各類濾芯、蓄電池、油）、其他（隨車工具、基本技能和常識、其他不符合項(xiàng)記錄）。
對存在影響安全使用的重要不符合項(xiàng)，或存在多處一般不符合項(xiàng)的設(shè)備，檢查組應(yīng)立即要求該設(shè)備停止使用，并由設(shè)備檢查組負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目部現(xiàn)場下達(dá)《設(shè)備整改通知單》。由被檢查項(xiàng)目部將整改完成情況匯報(bào)公司設(shè)備管理部門，經(jīng)公司設(shè)備管理部門核查確認(rèn)，合格后方可再次投入使用。
檢查組應(yīng)對被檢查項(xiàng)目的現(xiàn)場綜合管理情況進(jìn)行總結(jié)，分析現(xiàn)場設(shè)備管理、使用和保養(yǎng)維修中存在的問題，提出整改建議、措施和要求，形成書面材料，經(jīng)項(xiàng)目部主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)和檢查組負(fù)責(zé)人簽字后，交被檢查項(xiàng)目部存檔。
2.2.操作手安全檢查
設(shè)備操作手作為設(shè)備的操作者，是執(zhí)行《設(shè)備日常檢查維護(hù)作業(yè)規(guī)定》的第一責(zé)任人。對日常檢查維護(hù)作業(yè)的全面性、故障或故障隱患報(bào)告的及時(shí)性、以及發(fā)生與處理故障或故障隱患所采取措施的及時(shí)有效性負(fù)有責(zé)任。
操作手應(yīng)對所駕駛的設(shè)備進(jìn)行日常檢查和維護(hù)作業(yè)，重點(diǎn)檢查設(shè)備的機(jī)油液位、水箱水位、鋼絲繩情況，對設(shè)備點(diǎn)進(jìn)行，鋼絲繩進(jìn)行清潔和，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)向維修工報(bào)告，及時(shí)修好設(shè)備。同時(shí)應(yīng)該給設(shè)備操作手配備黃油槍、扳手等常用維修工具，以便于操作手做好日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作。
2.3.開展目視化管理
目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。通過在施工現(xiàn)場開展目視化管理工作，規(guī)章制度、警示標(biāo)語貼上墻，貼上設(shè)備等做法，可以使所有員工直觀的看到這些標(biāo)語，意識到常見的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)的存在，從而自覺遵守安全規(guī)程，減少安全事故的發(fā)生。
3重難點(diǎn)地段安全防護(hù)措施
山區(qū)環(huán)境下作業(yè)、溝下作業(yè)、低溫及冰雪環(huán)境下作業(yè)等重難點(diǎn)地段，是安全事故的多發(fā)地段。在這些地段施工時(shí)，需因地制宜，采取相應(yīng)的防護(hù)措施，保證設(shè)備的安全施工，同時(shí)在重難點(diǎn)地段施工應(yīng)配備經(jīng)驗(yàn)豐富的操作手操作。
3.1.坡道施工安全防護(hù)措施
在坡道上停車作業(yè)時(shí)，履帶必須用掩木掩牢，制動處于鎖定狀態(tài)。坡度過大時(shí)要修筑平臺，盡可能使設(shè)備水平。
盡可能避免在橫向斜坡操作設(shè)備，嚴(yán)禁在10度以上橫向斜坡行走和作業(yè)。確需設(shè)備在橫向坡斜行走時(shí)，應(yīng)將吊防風(fēng)棚一側(cè)處于坡上位置，避免設(shè)備重心偏移。如設(shè)備產(chǎn)生側(cè)滑，應(yīng)將設(shè)備往下坡的方向轉(zhuǎn)。
設(shè)備上下坡時(shí)應(yīng)低檔行駛，嚴(yán)禁中途換檔或熄火，下坡時(shí)，嚴(yán)禁空檔滑行。設(shè)備在坡道的焊口間吊載防風(fēng)棚移動，應(yīng)將隨車吊機(jī)回轉(zhuǎn)鎖定，并用繩索捆綁固定或牽拽防風(fēng)棚，防止防風(fēng)棚產(chǎn)生較大幅度擺動。
3.2.低溫及冰雪環(huán)境下作業(yè)
上下車前，檢查梯子扶手是否清潔，有無冰雪附著。設(shè)備停機(jī)后，檢查清理四輪、履帶的冰雪。
3.3.溝下作業(yè)
按地質(zhì)結(jié)構(gòu)確定地耐力，根據(jù)設(shè)備自重和作業(yè)對象保持距管溝有效的安全距離。并按施工方案和實(shí)際情況采取增大坡比等措施，避免塌方。同時(shí)溝下作業(yè)應(yīng)安裝防護(hù)棚。
采用挖掘機(jī)按壓吊管機(jī)配重架的方式進(jìn)行下溝作業(yè)，尤其是按壓過程中吊管機(jī)還要負(fù)重行走，存在著非常大的安全隱患，對設(shè)備也會造成極大的傷害。一是使吊管機(jī)支重輪承受了超過設(shè)計(jì)荷載的壓力，造成支重輪漏油損壞；二是吊管機(jī)配重架變形、斷裂或鋼絲繩被拉斷，配重油缸損壞，一旦配重架斷裂或鋼絲繩被拉斷，會造成吊管機(jī)失去配重一側(cè)的平衡而傾覆。
4施工設(shè)備合理配備
現(xiàn)場很多設(shè)備服役年限長，部件老化，加之使用頻次高，導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和安全性能下降。所以在現(xiàn)場需要合理配備設(shè)備資源，做到統(tǒng)籌兼顧，安全高效。
吊管機(jī)的起吊能力給出的曲線和圖表，是指設(shè)備在平坦、堅(jiān)實(shí)地面，配重完全展開的條件下，如果少裝配重、不安裝配重或配重架不展開，則吊管機(jī)的起吊能力會大打折扣，在現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，往往地質(zhì)較松軟，吊管機(jī)達(dá)不到額定的起重量，這時(shí)就需要結(jié)合吊管機(jī)起重特性曲線，合理安排，盡量配備起重量較大的70噸吊管機(jī)，保證一個(gè)比較高的吊裝安全系數(shù)，盡量避免“小馬拉大車”情況的出現(xiàn)。
5 做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)
日常的維修和保養(yǎng)工作絕對是付出就有回報(bào)的。操作手和維修工應(yīng)該按照三級保養(yǎng)制的要求對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，避免超保、漏保情況的出現(xiàn)。
設(shè)備使用中的維護(hù)與保養(yǎng)實(shí)行三級保養(yǎng)制：
一級保養(yǎng)：即日常保養(yǎng)，又稱例行保養(yǎng)，每天由操作手進(jìn)行。主要內(nèi)容是班前加油，調(diào)整，班中檢查，班后擦拭清。
二級保養(yǎng)：以操作手為主，維修工配合。主要內(nèi)容是對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸、檢查、清洗；疏通油路，更換不合適的氈墊，調(diào)整配合間隙；緊固各部位。電器部分由維修電工負(fù)責(zé)。
目的：保持設(shè)備良好，減少設(shè)備磨損，排除設(shè)備事故隱患，達(dá)到脫黃袍，清內(nèi)臟，漆見本色鐵見光，油路通，油窗亮。操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，使設(shè)備保持完好狀態(tài)。
三級保養(yǎng)：以維修手為主，操作者參加。主要內(nèi)容是擦洗設(shè)備，調(diào)整精度，拆檢，更新和修復(fù)少量易損件，進(jìn)行調(diào)整，緊固，刮研較輕微磨損的部件。
目的：提高設(shè)備大，中項(xiàng)修理間隔期間的完好率，使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。
6結(jié)論
安全管理工作需要長期堅(jiān)持，常抓不懈，堅(jiān)持開展HSE體系推進(jìn)工作。項(xiàng)目部等主管部門要加強(qiáng)對機(jī)組員工和操作手的安全教育和技能培訓(xùn)，配備經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)備操作手；建立自上而下的經(jīng)常性設(shè)備檢查機(jī)制，排除安全隱患；針對重難點(diǎn)地段制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施，保證設(shè)備施工的順利進(jìn)行；統(tǒng)籌兼顧，合理安排施工設(shè)備配備；做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作。做好這些就一定可以讓管道施工設(shè)備現(xiàn)場安全管理工作上一個(gè)新的臺階，逐步減少，最終杜絕安全事故的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)：
1. 中國石油天然氣管道局設(shè)備管理中心.《管道局現(xiàn)場設(shè)備管理規(guī)定》
2. 中國石油天然氣管道局第四工程分公司.《管道四公司設(shè)備管理辦法》
3. 郁君平.設(shè)備管理.機(jī)械工業(yè)出版社，65-69
出納工作看似簡單，做起來難，成績的取得離不開單位領(lǐng)導(dǎo)的耐心教誨和無形的身教，三個(gè)月的崗位實(shí)戰(zhàn)練兵，使我的財(cái)務(wù)工作水平又向前推進(jìn)了一步。知道了要作好出納工作絕不可以用“輕松”來形容，絕非“雕蟲小技”，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，財(cái)務(wù)收支的關(guān)口，占有重要的地位。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些出納轉(zhuǎn)正心得總結(jié)，請笑納!
出納轉(zhuǎn)正心得總結(jié)1時(shí)間過得很快，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月試用期的時(shí)間就過去了，在三個(gè)月的出納工作中，對出納的崗位認(rèn)識、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及思想提高都是對我的職業(yè)生涯的填充和必不可少的彌補(bǔ)。
回顧三個(gè)月來的出納工作，先是失誤、還是失誤，最后才有了小的成績和經(jīng)驗(yàn)。下面，我將出納工作總結(jié)如下，敬請大家提出寶貴意見。
一、失誤、缺點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)簡談
以前在公司是做會計(jì)工作的，出納的業(yè)務(wù)沒具體操作和實(shí)踐過，總認(rèn)為是“調(diào)蟲小技”，不以為然，可就是抱著這種心態(tài)剛開始干出納工作出現(xiàn)不少的失誤，
第一失誤就是開具支票上的錯(cuò)誤。
制度要求：開具支票必須字跡工整、無連筆、不能修改等。而我的正楷書法功底實(shí)在是太弱了，筆畫不連，字就不會寫;終于把支票抬頭單位名稱寫工整了，蓋銀行預(yù)留印鑒時(shí)也是一門技巧，印鑒重壓、重影、現(xiàn)象都會被銀行退票，耽誤工作。
基于上述業(yè)務(wù)需求，根據(jù)自己在軟件公司的軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和電腦知識，為自己的崗位需求開發(fā)了excel系統(tǒng)的交行票據(jù)套打系統(tǒng)，解決了在實(shí)際工作中出現(xiàn)的缺點(diǎn)問題，提高了工作效率。
由此可見，虛心的、積極的心態(tài)是干好一切工作的根本;學(xué)習(xí)和實(shí)踐相互融合才能產(chǎn)出成果。在大學(xué)里，學(xué)習(xí)的知識不能用在具體解決問題上，空洞無味，就是因?yàn)闆]有問題擺在我們面前，成果都是面對一個(gè)一個(gè)具體問題而存在的。
二、取得的成績
在這期間，在財(cái)務(wù)和內(nèi)勤上我作了如下具體工作。
1、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的要求，辦理費(fèi)用報(bào)銷，現(xiàn)金、支票的收付業(yè)務(wù)。
2、每月第八個(gè)工作日按時(shí)作好單位職工的薪金發(fā)放。
3、及時(shí)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳。
月末編制銀行余額調(diào)節(jié)表。
4、起草財(cái)經(jīng)公文、人事公文并及時(shí)發(fā)放、傳閱、存檔、保管。
5、監(jiān)督人員考勤登記，辦公飲用水的安排。
6、開具日常收款業(yè)務(wù)發(fā)票，并保管好空白發(fā)票和其它支票。
7、開發(fā)了excel平臺票據(jù)套打系統(tǒng)。
8、填寫地稅申報(bào)表。
9、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交待的工作。
出納工作看似簡單，做起來難，成績的取得離不開單位領(lǐng)導(dǎo)的耐心教誨和無形的身教，三個(gè)月的崗位實(shí)戰(zhàn)練兵，使我的財(cái)務(wù)工作水平又向前推進(jìn)了一步。知道了要作好出納工作絕不可以用“輕松”來形容，絕非“雕蟲小技”，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，財(cái)務(wù)收支的關(guān)口，占有重要的地位。
三、今后的努力方向
作為一個(gè)合格的出納，必須具備以下的基本要求：一、學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能。二、學(xué)會制訂本職崗位工作內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督的作用。三、出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。四、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識，現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制。五、很好的溝通能力。特別是和工商、稅務(wù)、社保等單位的外聯(lián)溝通能力。
以上是我近三個(gè)月工作以來的一些體會和認(rèn)識，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，做好出納工作計(jì)劃，認(rèn)真工作，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝!
出納轉(zhuǎn)正心得總結(jié)2進(jìn)入__公司已經(jīng)六個(gè)月了，我先后從事了會計(jì)和出納工作。在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。在經(jīng)理和同事們的耐心指導(dǎo)下，我對__公司的會計(jì)賬務(wù)處理有了一定的了解，并且深刻體會到了作為一名財(cái)務(wù)人員，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度是多么重要。
一、會計(jì)工作
會計(jì)工作主要為根據(jù)原始憑證編制記賬憑證，制作三大報(bào)表，報(bào)稅和保險(xiǎn)。天芯系統(tǒng)的主要操作是憑證錄入，憑證是一切財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，所以要非常細(xì)心，首先要注意往來科目對象別的設(shè)置。其次注意有些需要自制原始憑證的記賬憑證不得遺漏。還有，為方便查找憑證，摘要的書寫應(yīng)符合公司的要求。
現(xiàn)金流量表是應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件后，唯一需要手工編制的財(cái)務(wù)報(bào)表，表中涉及現(xiàn)金的分類歸集，能夠體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金的分配情況。現(xiàn)金流量表需要分別用直接法和間接法，把企業(yè)發(fā)生的與現(xiàn)金有關(guān)的財(cái)務(wù)往來編制到流量表左側(cè)和右側(cè)，兩次的編制金額要相同。企業(yè)的現(xiàn)金往來繁多，希望僅根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表兩大主表來編制出現(xiàn)金流量表，這是一種奢望，實(shí)際上僅根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表是無法編制出現(xiàn)金流量表的，還需要根據(jù)總賬和明細(xì)賬獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。要分門別類地歸集、核算，就需要細(xì)心和耐心。
會計(jì)的每月工作還包括各項(xiàng)稅金及保險(xiǎn)的申報(bào)，需要在各自申報(bào)期內(nèi)及時(shí)進(jìn)行申報(bào)。
二、出納工作
出納主要工作為收付款、報(bào)銷等與現(xiàn)金及銀行存款有關(guān)的操作。付款前應(yīng)核對金額是否清楚、是否有總經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)和審核無誤的有關(guān)單據(jù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù);付款時(shí)無論以支票還是以電匯方式付款都需要應(yīng)用密碼器，抄錄密碼;付款后要及時(shí)整理回單，方便會計(jì)做賬。
報(bào)銷及借款。支出憑單報(bào)銷，要嚴(yán)格參照公司報(bào)銷制度;差旅報(bào)銷時(shí)要根據(jù)職位給予不同等級的補(bǔ)助;借款管理：原則上款項(xiàng)未還時(shí)不允許借下一筆，有總經(jīng)理特別批準(zhǔn)的情況除外。
另外，所有現(xiàn)金的收入支出都要在現(xiàn)金日記賬登記;所有票據(jù)的領(lǐng)用都要在銀行存款日記賬登記。出納所有參與的工作都要在日記賬中體現(xiàn)，分門別類加以歸納，與庫存現(xiàn)金和銀行賬面余額對賬。
在公司這半年的工作經(jīng)歷讓我有很大收獲。經(jīng)理耐心教導(dǎo)我們新員工，給我們講實(shí)操，為我們每個(gè)人答疑，幫助我把對財(cái)務(wù)的認(rèn)識由課本知識向?qū)崉?wù)轉(zhuǎn)變過來。領(lǐng)導(dǎo)的幫助，促進(jìn)了我工作的成熟性和能力的提升;工作的歷練，促使我完成了由學(xué)生向工作者的角色轉(zhuǎn)化。
在這六個(gè)月的工作中，我深深體會到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
出納轉(zhuǎn)正心得總結(jié)3__年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、圓滿完成了國家審計(jì)署現(xiàn)場審計(jì)工作。
通過“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評價(jià)。
二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。
在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計(jì)20__年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對庫站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。
在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止__年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)335項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。
四、注重過程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。
一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20__年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)，預(yù)算匯報(bào)圓滿成功。
五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。一是通過努力，實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán);三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財(cái)稅大檢查，查處整改問題20余項(xiàng)，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
六、充實(shí)力量、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。
一是進(jìn)一步充實(shí)各級管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)力量。__年對機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充實(shí)，同時(shí)在條件成熟的地市逐步配備總會計(jì)師6人，充實(shí)了兩級機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門骨干力量，地市營銷中心財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展，基層的財(cái)務(wù)管理能力不斷提升;二是全年財(cái)務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的知識儲備;三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，積極探討財(cái)務(wù)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，__年舉辦不同層次財(cái)務(wù)研討會4次，在湖北財(cái)會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上7篇，標(biāo)志著財(cái)務(wù)隊(duì)伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。
七、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。
__年，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo)，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段。
一是__年版《內(nèi)部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個(gè)層面96個(gè)末級流程。
二是強(qiáng)化宣貫，注重溝通，營造和諧內(nèi)控環(huán)境。__年舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班59期，培訓(xùn)2362人次，篩選、整理出與庫、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程13個(gè)并匯編成冊。
三是反復(fù)測試，嚴(yán)格考核，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。__年先后組織3次自我測試，覆蓋面達(dá)到44個(gè)營銷中心。順利通過了3次管理層和外部審計(jì)測試。
出納轉(zhuǎn)正心得總結(jié)4您好!時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼之間我來華新聯(lián)美公司計(jì)財(cái)部工作馬上就兩個(gè)月了。雖然時(shí)間很短，但是這段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近兩個(gè)月年來自己的工作情況總結(jié)如下：
一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。 自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，積極合作;
二、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會計(jì)王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)登記合同臺賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù);
三、合同印花稅稅金計(jì)提工作。每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅，報(bào)給稅務(wù)會計(jì)馬昱，確保稅金及時(shí)繳納;
四、做好其他日常事務(wù)。已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新。
兩個(gè)月來，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：
一、自己來公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。
二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。
針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。
下面我將近幾個(gè)月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡要匯報(bào)：
一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志。
自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，從不因個(gè)人原因耽誤公司的正常工作;同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。
二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)
我在公司主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度。
公司成立以來，我是兼職會計(jì)，所以只負(fù)責(zé)每月的帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送，使得公司財(cái)務(wù)上的制度不夠健全。自到公司正式上班后，我將財(cái)務(wù)人員的工作合理劃分，在公司的財(cái)務(wù)方面按規(guī)定進(jìn)行了要求，特別是發(fā)票管理方面，嚴(yán)格要求正確填開和索取，減少不必要的麻煩。在財(cái)務(wù)收支方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)經(jīng)制度。
2、正確核算，按時(shí)結(jié)算，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)相關(guān)報(bào)表。
在日常財(cái)務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況，按時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān)，沒有因個(gè)人原因耽誤報(bào)送時(shí)間。
3、及時(shí)將財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)于公司，積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀。
每個(gè)月我都將公司的財(cái)務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，使經(jīng)理能及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營狀況，對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我能及時(shí)提出合理化建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營中的作用，為建立當(dāng)好參謀和助手作用。另外，對其他人員在銷售、采購中有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時(shí)提醒和指出。
4、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合稅務(wù)部門的稽查工作。
10月初，稅務(wù)部門對我公司進(jìn)行稽查，在這期間，我能積極配合，并加強(qiáng)和稽查人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們交流，爭取他們的寬容，使公司的利益得到最大保護(hù)。
三、存在的問題
一年來，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，尤其是對每個(gè)銷售人員的核算，工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚，給銷售人員帶來了麻煩，同時(shí)也給公司對每個(gè)銷售人員完成任務(wù)的情況掌握不夠準(zhǔn)確。對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
最后，還想說三點(diǎn)：一是我的述職報(bào)告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見。二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的助手張曉莉，她對我的工作能積極給予配合和支持，任勞任怨，特別是在有身體不便的情況下，堅(jiān)持上下班，幫我做了許多工作。同時(shí)，我還要感謝公司其他人員， 沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績，你們是公司金塔的基礎(chǔ)。特別是在公司生產(chǎn)經(jīng)營，銷售盈利方面，你們精誠團(tuán)結(jié)，積極為公司出謀劃策，充分反映出我們公司員工是一支能吃苦、能奉獻(xiàn)、能戰(zhàn)斗、有進(jìn)取精神的隊(duì)伍。三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。
出納轉(zhuǎn)正心得總結(jié)5兩個(gè)月試用期已經(jīng)過去，我對自己所從事的出納工作已經(jīng)比較熟悉，也能勝任這項(xiàng)工作。以前在會計(jì)師事務(wù)所做業(yè)務(wù)助理工作時(shí)，對出納的工作情況比較了解。而且在這兩個(gè)月里，我在公司__總和__會計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司同仁的幫助下，在新的崗位中，我對本公司經(jīng)營模式和管理制度有了全新的認(rèn)識和深入的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)對本職工作總結(jié)如下：
一、一個(gè)人面對新的城市、新的工作，一切都將是新開始，都有一個(gè)從生疏到熟悉及精通的過程，萬事開頭難，一個(gè)良好的心態(tài)——虛心的、積極的心態(tài)是干好一切工作的根本。剛開始的幾天是關(guān)鍵，于是我努力把自己的心態(tài)調(diào)整到最佳，以適應(yīng)新的環(huán)境、應(yīng)對新的工作挑戰(zhàn)。
二、在這期間，在財(cái)務(wù)和內(nèi)勤上我作了如下具體工作。
1、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的要求，辦理費(fèi)用報(bào)銷，現(xiàn)金、支票的收付業(yè)務(wù)。
2、每月第八個(gè)工作日按時(shí)作好單位職工的薪金發(fā)放。
3、及時(shí)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳。
月末編制出納報(bào)告單。
4、填寫稅務(wù)申報(bào)表。
5、完成財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人交待的工作。
經(jīng)過兩個(gè)月的試用期，我在工作也取得了一些成效。出納工作看似簡單，做起來卻難，以前的工作經(jīng)驗(yàn)對我從事新的工作有一定的幫助，但很多事情還需要重新認(rèn)識和體會，學(xué)習(xí)和實(shí)踐相互融合才能產(chǎn)出成果，成績的取得離不開單位領(lǐng)導(dǎo)的耐心教誨和無形的身教，離不開公司同仁的關(guān)心和支持。
三、要作好出納工作絕不可以用“輕松”來形容，絕非“雕蟲小技”，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，財(cái)務(wù)收支的關(guān)口，在公司的經(jīng)營管理中占有重要的地位。作為一個(gè)合格的出納，必須具備以下的基本要求：一.學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能。二.學(xué)會制訂本職崗位工作內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督的作用。三.出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。四.出納人員要有較強(qiáng)的安全意識，現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制。四.很好的溝通能力。特別是和工商、稅務(wù)、社保等單位的外聯(lián)溝通能力。當(dāng)然，在今后的工作中除了恪守以上的基本四點(diǎn)外，我還要不斷的努力學(xué)習(xí)國家出臺的新的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和先進(jìn)的企業(yè)管理制度，以適應(yīng)不斷變化的社會環(huán)境和今后公司開展的工作。
abstract： natural gas has become the important fuel form for people's life and production. in order to ensure the security and stability of gas supply， effective management of the construction quality of natural gas project is necessary， so as to ensure a high level of engineering quality. quality control needs to be implemented in every aspect of the gas engineering construction management. this paper focuses on a number of key points of gas engineering construction management， and discusses the relevant quality control measures， hoping to provide useful reference for the person concerned.
關(guān)鍵詞： 天然氣工程；施工管理；質(zhì)量控制
key words： natural gas engineering；construction management；quality control
中圖分類號：tu71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：1006-4311（2013）20-0129-02
0 引言
能源供應(yīng)和環(huán)境保護(hù)已經(jīng)成為了制約我國經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)發(fā)展的兩個(gè)重要瓶頸問題，大規(guī)模地推廣應(yīng)用基本上對環(huán)境無害或者危害程度低的環(huán)保能源已經(jīng)成為了我國的必然選擇。在此大背景下，天然氣的應(yīng)用范圍越來越廣，對于緩解我國的能源緊張情況、降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的環(huán)境壓力大有裨益。天然氣工程的質(zhì)量水平會直接影響天然氣供應(yīng)的安全性和穩(wěn)定性，強(qiáng)化對天然氣工程施工管理與質(zhì)量控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。
1 天然氣工程施工管理與質(zhì)量控制措施
1.1 天然氣工程的施工難點(diǎn) ①影響工程質(zhì)量的因素多，質(zhì)量控制難度大。天然氣工程從方案設(shè)計(jì)之初到工程的完工，在這漫長的工程周期中，影響工程質(zhì)量的因素非常多，既包括主觀方面的，也包括客觀方面的。例如，工程設(shè)計(jì)方案質(zhì)量、施工工藝水平、施工材料質(zhì)量、施工人員及其管理人員素質(zhì)、自然環(huán)境因素等均會會天然氣工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。②隱蔽工程數(shù)量眾多。天然氣工程存在著數(shù)量眾多的隱蔽工程，例如，穿越地下障礙、埋地鋼管防腐處理、埋地鋼管焊接處理、埋地鋼管的開挖與回填等等。鑒于隱蔽工程數(shù)量眾多，質(zhì)量管理人員需要認(rèn)真督查并對相關(guān)檢查進(jìn)行認(rèn)真記錄，強(qiáng)化焊接作業(yè)人員素質(zhì)，否則非常容易出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題，為天然氣工程的后續(xù)使用埋下事故隱患。③工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格。天然氣工程對本身的工程質(zhì)量有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在工程當(dāng)中所使用的各種材料、管件及其相關(guān)設(shè)備必須要符合特定的規(guī)定，不論是材料質(zhì)量方面，還是承壓要求方面，其嚴(yán)格均是非常明確而且嚴(yán)格的，這也決定了天然氣工程質(zhì)量管理和控制的難度。
1.2 工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制措施 ①設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量水平將會直接決定整個(gè)天然氣工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平；如果設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量水平得不到保證，則整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量便很難符合要求。為了能夠?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)提供必要保障，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，確保工程項(xiàng)目的整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)具有較高的綜合素質(zhì)尤其專業(yè)素質(zhì)，需要對設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)和知識培訓(xùn)，定期對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)技能考核，只有培訓(xùn)合格和考核合格的設(shè)計(jì)人員才能夠允許參加天然氣項(xiàng)目設(shè)計(jì)。其次，強(qiáng)化對天然氣工程設(shè)計(jì)方案的審核。為了確保設(shè)計(jì)方案具有較高的質(zhì)量水平，需要嚴(yán)格貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)方案審核制度。在審核設(shè)計(jì)方案過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況的匹配程度，審查設(shè)計(jì)方案是否符合現(xiàn)場勘測結(jié)果，管道設(shè)計(jì)方案是否滿足運(yùn)行要求。同時(shí)為了避免在施工過程中出現(xiàn)意外情況，導(dǎo)致工程項(xiàng)目無法順利完成，建議設(shè)計(jì)備用方案以備不時(shí)之需。最后，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)方案的修改章程。在設(shè)計(jì)方案的落實(shí)過程中，往往會因?yàn)楦鞣N原因而需要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行必要的調(diào)整或者修改，如果確定需要修改，必須要嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)方案方案的修改程序進(jìn)行修改，避免因?yàn)樾薷幕靵y而降低工程質(zhì)量。②施工階段的質(zhì)量控制。首先，嚴(yán)格審查施工單位的資
質(zhì)，提高施工人員專業(yè)素質(zhì)。對施工單位的資質(zhì)審查必須嚴(yán)格，嚴(yán)格審查施工單位是否具有天然氣工程施工能力及經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，對施工隊(duì)伍人員的專業(yè)素質(zhì)、管理水平、技術(shù)裝備、信譽(yù)等各方面進(jìn)行嚴(yán)格審查。其次，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，從管理上提高施工隊(duì)伍的專業(yè)水平。對工程中使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢測，對進(jìn)人整改環(huán)節(jié)的材料還需進(jìn)行復(fù)檢，保障材料使用合格。在施工中，可根據(jù)施工環(huán)境，業(yè)主要求，施工特點(diǎn)，施工人員及材料等因素，選擇最優(yōu)化的施工方案進(jìn)行施工。最后，加強(qiáng)工程施工督查力度，強(qiáng)化責(zé)任制施工質(zhì)量檢測體系。成立專業(yè)驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收。③重視工程隱患部位的質(zhì)量控制。工程竣工驗(yàn)收后，要做好工程質(zhì)量記錄，并給出相應(yīng)的評估報(bào)告，對存在工程隱患的地段或環(huán)節(jié)，在竣工資料上要注明，并安排日常巡線人員進(jìn)行監(jiān)控，制定完善的應(yīng)急處理預(yù)案。首先，根據(jù)不同的工程記錄，定期對工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控檢測。其次，提升運(yùn)營維護(hù)隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識，不要等到出事了再去想辦法解決，要將工程存在的隱患實(shí)時(shí)進(jìn)行排除。 1.3 施工管理與質(zhì)量控制措施 ①嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)方案。對施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格地審核是天然氣工程在正式開工建設(shè)之前必須要做好的重要工作之一。天然氣項(xiàng)目監(jiān)理部需要依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格對施工組織方案進(jìn)行審查。審查通過之后的施工組織設(shè)計(jì)方案將會成為未來天然氣工程施工的重要指導(dǎo)。施工組織設(shè)計(jì)方案所設(shè)計(jì)的內(nèi)容因素非常多，它們的相互關(guān)系必須要清晰明確，通常需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)施工材料、施工人員、施工機(jī)械、施工時(shí)間、施工場地、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等因素。同時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)方案還應(yīng)該包括及時(shí)應(yīng)對各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，便于以后及時(shí)管理和糾正各種錯(cuò)誤和偏差。②完善工程質(zhì)量動態(tài)控制檢查制度。建立起完善的工程質(zhì)量動態(tài)控制檢查制度，并將其嚴(yán)格貫徹落實(shí)到天然氣工程的整個(gè)過程中。從工程項(xiàng)目的破土動工一直到工程項(xiàng)目的竣工，工程質(zhì)量管理和監(jiān)督人員通過日常巡檢、平常抽檢等方式對工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況進(jìn)行全程跟蹤，并將檢查結(jié)果以文字或者視頻的方式記錄下來。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)了各種問題，能夠在現(xiàn)場當(dāng)時(shí)解決的應(yīng)該堅(jiān)持現(xiàn)場解決，如果現(xiàn)場無法解決，則需要及時(shí)向上級主管部門或者主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基本原則。③嚴(yán)格落實(shí)施工人員資質(zhì)審查和施工材料、設(shè)備質(zhì)量審查制度。施工人員的資質(zhì)審查的主要內(nèi)容是指對施工人員上崗證以及其他相關(guān)專門技能證書（高空作業(yè)證書、焊工證書等）的審查，確保施工人員不會成為質(zhì)量管理和控制的短板。施工材料、設(shè)備質(zhì)量審查主要是指對施工所需材料、設(shè)備及其相關(guān)配件的質(zhì)量、型號、性能等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格檢測和試驗(yàn)，確保施工材料和配件質(zhì)量過硬，施工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
2 結(jié)束語
在天然氣項(xiàng)目施工過程中及工程結(jié)束過程中，要認(rèn)真做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄，并根據(jù)相應(yīng)的材料做出總結(jié)，制定完善的監(jiān)管機(jī)制，根據(jù)工程的不同階段進(jìn)行監(jiān)控，對出現(xiàn)的各項(xiàng)問題要及時(shí)上報(bào)，提升維護(hù)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識，將工程的安全隱患消滅在萌芽階段。
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