時(shí)間：2023-02-15 13:36:35
序論：在您撰寫立功事跡材料時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
——物業(yè)管理有限公司黨支部事跡材料
****物業(yè)公司迎來十五周年之際，榮膺“上海名牌”服務(wù)產(chǎn)品，這無疑為業(yè)公司“十二五”期間的轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了新的品牌活力。名牌誕生的背后，黨建工作融入經(jīng)營(yíng)工作的“給力”支持功不可沒。
出謀劃策把方向
俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。公司支部班子是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，每逢企業(yè)最關(guān)鍵的時(shí)候，總是支部委員們帶領(lǐng)黨員干部沖鋒在前，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，破解難題，發(fā)揮主心骨作用，黨員變先鋒，支部成堡壘，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用成為公司開拓發(fā)展的強(qiáng)大保障。
班子成員堅(jiān)持做到分工協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致，坦誠(chéng)相見，認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度，把好企業(yè)發(fā)展關(guān)，重大問題班子集體討論、集體決策，黨支部每月召開的黨政例會(huì)，既部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，也聽取支部工作意見。在公司的成長(zhǎng)歷程，每一次重大抉擇，都是支部班子的集體智慧的結(jié)晶。早在2008年，公司黨政班子分析決策：參與世博是推進(jìn)公司項(xiàng)目結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)“做精做強(qiáng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要契機(jī)，有助于提升公司管理能級(jí)，打造物業(yè)品牌?！拔覀儽仨氂y而上、挑戰(zhàn)自我，想方設(shè)法參與世博會(huì)?！?2008年6月，與40幾家一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)公司參與了競(jìng)標(biāo)，****物業(yè)公司一舉中標(biāo)，承接世博局行政中心物業(yè)服務(wù)保障工作，09年7月中標(biāo)標(biāo)世博非洲館。2010年，年公司成功管理服務(wù)世博場(chǎng)館物業(yè)管理項(xiàng)目，在整個(gè)參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)、方案策劃、團(tuán)隊(duì)組建、人員培訓(xùn)、組織運(yùn)行、圓滿完成服務(wù)保障任務(wù)的整個(gè)過程中，以支部書記總經(jīng)理為首的支部一班人，發(fā)揮了關(guān)鍵主心骨作用，充分調(diào)動(dòng)公司黨員骨干的積極性，完美展示了****物業(yè)的集體智慧和綜合實(shí)力，受到世博會(huì)各方好評(píng)。
****物業(yè)從無到有，從小到大，從管自有樓盤到經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)，從闊步走市場(chǎng)的“做大做強(qiáng)”到發(fā)展中調(diào)整的“做精做強(qiáng)”，從名不見經(jīng)傳的三級(jí)企業(yè)到一級(jí)資質(zhì)的名牌企業(yè)，離不開黨政班子的審時(shí)度勢(shì)和準(zhǔn)確把握，抓住時(shí)機(jī)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展出謀劃策把方向，使取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的雙豐收。
凝心聚力破難題
2010年3月，在兩個(gè)世博項(xiàng)目管理處分別成立了臨時(shí)黨支部，并由管理處經(jīng)理兼任支部書記。黨支部協(xié)助項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)以世博安全保障為重點(diǎn)，建立了一整套世博常態(tài)、長(zhǎng)效世博安全保障體系，制定世博項(xiàng)目《安全運(yùn)行手冊(cè)》，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍力量。支部書記帶頭樹立“班組保企業(yè)、企業(yè)保****、****保世博”的全局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把安全生產(chǎn)和平穩(wěn)運(yùn)行作為工作第一要?jiǎng)?wù)，層層落實(shí)世博安全責(zé)任制。特別是對(duì)世博園區(qū)內(nèi)的世博非洲館和行政中心，除了現(xiàn)場(chǎng)的一系列嚴(yán)格的管理措施之外，堅(jiān)持日、周、月三報(bào)制度，做到檢查、整改、驗(yàn)收三到位，公司安全專管員每周至少一次到非洲館和行政中心現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，公司職能部門每周至少一次到世博園區(qū)現(xiàn)場(chǎng)安全及業(yè)務(wù)工作檢查。有問題當(dāng)場(chǎng)組織整改，絕不放過。
營(yíng)造氛圍，發(fā)動(dòng)員工奉獻(xiàn)世博。從世博會(huì)運(yùn)行之初，黨支部聯(lián)合工會(huì)、團(tuán)支部開展“每月一星”世博服務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。參賽對(duì)象為世博項(xiàng)目管理處全體員工。根據(jù)員工表現(xiàn)，每月評(píng)選若干服務(wù)明星員工和明星班組，并給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，另根據(jù)不同崗位工作特性，設(shè)特別嘉獎(jiǎng)，如：委屈獎(jiǎng)、有效處置安全隱患獎(jiǎng)、客戶表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)等一事一獎(jiǎng)。員工的工作成績(jī)隨時(shí)都能得到來自組織的肯定和鼓勵(lì)，工作積極性被徹底的調(diào)動(dòng)起來。
參與世博的過程，其中最難、最重的工作都是支部發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。比如：在編寫標(biāo)書環(huán)節(jié)，由于世博會(huì)場(chǎng)館服務(wù)是我們所有參與投標(biāo)的公司都未曾經(jīng)歷過的，所以要拿出一套高質(zhì)量的標(biāo)書對(duì)大家來說都不簡(jiǎn)單。面對(duì)全新的挑戰(zhàn)，支委會(huì)和行政班子研究決定，由支部書記、總經(jīng)理負(fù)責(zé)標(biāo)書的總體策劃、審稿，抽調(diào)20多名黨員和積極分子組成的業(yè)務(wù)骨干，分成5個(gè)編寫組，支部委員擔(dān)任組長(zhǎng)，分塊負(fù)責(zé)編寫。經(jīng)過2個(gè)多月的奮戰(zhàn)，最終以一本500多頁(yè)的高質(zhì)量標(biāo)書，得到了世博專家的高度評(píng)價(jià)，而在緊張激烈的投標(biāo)答辯環(huán)節(jié)，更是支部書記、總經(jīng)理親自上陣，副總經(jīng)理、支部委員協(xié)助配合，精彩圓滿的完成了答辯，為投標(biāo)成功打贏了關(guān)鍵性的一仗。
在世博服務(wù)立功競(jìng)賽活動(dòng)中，涌現(xiàn)出一大批“世博先鋒”優(yōu)秀個(gè)人和優(yōu)秀集體。有勇挑重?fù)?dān)、“以館為家”的非洲聯(lián)合館項(xiàng)目經(jīng)理兼臨時(shí)黨支部書記吳為民；有以身作則、忘我工作的青年入黨積極分子項(xiàng)卿；有因公負(fù)傷、但仍堅(jiān)守崗位不休息的青年團(tuán)員朱慧琴；有團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、貼心服務(wù)的世博大廈“五一巾幗班組”，還有獲得世博服務(wù)先進(jìn)個(gè)人的行政中心項(xiàng)目經(jīng)理、老黨員馬炳榮，他們?cè)谝痪€崗位上發(fā)揮著黨員、骨干的模范帶頭作用……184天的考驗(yàn)，****物業(yè)人歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦、千頭萬(wàn)緒，在持續(xù)高溫、大客流、大風(fēng)大雨中，一天天、一步步走過來。其中有太多的挑戰(zhàn)，太多的艱辛、太多的突破、太多的感動(dòng)。
世博期間，世博行政中心管理處提供會(huì)務(wù)服務(wù)6215次。為世博局收發(fā)快遞12111件，掛號(hào)信2586封，送純凈水14630桶，礦泉水63100箱，飲料11350箱，受理報(bào)修2433次。非洲館咨詢臺(tái)提供問詢次數(shù)累計(jì)達(dá)上千萬(wàn)次，游客蓋章 622.33萬(wàn)個(gè)，累計(jì)發(fā)放世博資料49萬(wàn)份，幫助游客尋找失散人員15250人，醫(yī)療救助66次。受理館部和參展國(guó)的各類報(bào)修1782次，完成世博局安排的VIP接待490批次，創(chuàng)造了184天，349次活動(dòng)保障及43個(gè)國(guó)家館日活動(dòng)服務(wù)保障零事故的記錄。
在行政中心的一次辦公會(huì)上，非洲管理部部長(zhǎng)說：“****物業(yè)公司是我們聘請(qǐng)到的一家最好的物業(yè)公司?！边@句話對(duì)****物業(yè)團(tuán)隊(duì)來說是莫大的肯定。
××回到父親創(chuàng)建的××化工建材有限公司，正值公司和南京大學(xué)環(huán)境學(xué)院洽談合作開發(fā)“樹脂吸附法處理有毒有機(jī)化工廢水及其資源化”的研究項(xiàng)目，他和南京大學(xué)的教授們一起全身心地投入工作。為了測(cè)試實(shí)際數(shù)據(jù)，并保持?jǐn)?shù)據(jù)的連續(xù)性，他和其他技術(shù)人員一起，經(jīng)常從早上開始做試驗(yàn)，一干就是十幾個(gè)小時(shí)，全身心的投入忘卻了饑餓和困乏，辛勤的勞動(dòng)換來成功的喜悅。在企業(yè)放大試生產(chǎn)中，他不離車間，與各位技術(shù)人員及生產(chǎn)工人仔細(xì)觀察反應(yīng)過程，堅(jiān)持掌握第一手資料，很快便投入批量生產(chǎn)。該專用樹脂的成功生產(chǎn)，提高了公司的聲譽(yù)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。20*年，此項(xiàng)目被中國(guó)石油和化工工業(yè)協(xié)會(huì)授予科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。
××公司的橡塑發(fā)泡保溫材料在市場(chǎng)上有較大影響，但隨著生產(chǎn)廠家的增加，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈?！痢两?jīng)過仔細(xì)觀察分析，認(rèn)為要想使自己的產(chǎn)品有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須在提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷降低生產(chǎn)成本。于是，××和公司的技術(shù)人員認(rèn)真研究大膽提出適當(dāng)改變工藝條件，把兩次煉焦改成一次性煉焦。經(jīng)過反復(fù)改變投料順序，改造控制條件，終于獲得了成功，使工作效率提高了20％。
與此同時(shí)，××?xí)r刻注意著保溫材料發(fā)展的新動(dòng)向，當(dāng)他聽說××、××市場(chǎng)開始使用導(dǎo)熱系數(shù)小，強(qiáng)度大，易于施工，不吸水的擠塑式聚苯乙烯發(fā)泡保溫材料（xps）代替顆粒發(fā)泡聚苯乙烯（eps）保溫材料時(shí)，他極力說服公司領(lǐng)導(dǎo)上該項(xiàng)目。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商議決定成立××美佳塑膠制品有限公司，并任命××為總經(jīng)理。在籌建過程中，他認(rèn)真考查產(chǎn)品市場(chǎng)及設(shè)備生產(chǎn)廠家，進(jìn)行周密細(xì)致的談判，并親手規(guī)劃廠區(qū)布局，車間設(shè)置，人員分配，把整個(gè)的精力投入于該項(xiàng)目。從征地到基建，訂購(gòu)設(shè)備到安裝調(diào)試，用了不到半年時(shí)間就正式生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。在擠塑板投產(chǎn)之初，××連續(xù)50個(gè)小時(shí)沒離開車間，專心致志地觀看生產(chǎn)過程。時(shí)值寒冬季節(jié)，車間內(nèi)滴水成冰，××緊裹大衣，和工人們一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。由于長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作，他的右腳一不小心踩到了機(jī)器的三角支架上，造成了腳底骨裂，到現(xiàn)在右腳一用力還隱隱作痛。為了滿足市場(chǎng)對(duì)聚苯乙烯保溫板越來越大的需求，××通過改造生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備招聘一批又一批大、中專畢業(yè)生，增強(qiáng)企業(yè)研究開發(fā)力量，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)能力。
××始終把誠(chéng)信建設(shè)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐平臺(tái)。在他的積極倡導(dǎo)下，公司把誠(chéng)信建設(shè)納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與日常管理之中，確立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，明確目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)。有一次，東北沈陽(yáng)的客戶打來電話，說所用的擠塑板薄了0·2毫米?！痢敛閷?duì)存樣，厚度沒問題。為了查明原因，他不遠(yuǎn)千里，到了沈陽(yáng)，經(jīng)查看擠塑板確實(shí)是薄了?！痢练治鲈?，原來是兩地的溫差引起了擠塑板的變化。出于誠(chéng)信，公司根據(jù)熱脹冷縮原理，重新制作了加厚的擠塑板，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。誠(chéng)信建設(shè)的開展，為公司贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與用戶的“零距離”同時(shí)也為企業(yè)積累了更多的無形資產(chǎn)。
“員工是企業(yè)的生命線”?！痢涟褑T工看成自己的兄弟姐妹，處處為員工著想。他主動(dòng)提出改善員工的伙食，為員工修建新餐廳、聘請(qǐng)高級(jí)廚師，降低員工就餐費(fèi)用。他還經(jīng)常和員工一起進(jìn)餐，詢問員工對(duì)伙食是否滿意，告訴食堂經(jīng)常變換菜樣，直到員工滿意為止。他關(guān)心員工的業(yè)余文化生活，投資7萬(wàn)元為員工開辦了乒乓球、臺(tái)球室，興建了燈光籃球場(chǎng)，購(gòu)買了多種運(yùn)動(dòng)器材，讓員工們的業(yè)余文化生活更加豐富多彩。
××回到父親創(chuàng)建的××化工建材有限公司，正值公司和南京大學(xué)環(huán)境學(xué)院洽談合作開發(fā)“樹脂吸附法處理有毒有機(jī)化工廢水及其資源化”的研究項(xiàng)目，他和南京大學(xué)的教授們一起全身心地投入工作。為了測(cè)試實(shí)際數(shù)據(jù)，并保持?jǐn)?shù)據(jù)的連續(xù)性，他和其他技術(shù)人員一起，經(jīng)常從早上開始做試驗(yàn)，一干就是十幾個(gè)小時(shí)，全身心的投入忘卻了饑餓和困乏，辛勤的勞動(dòng)換來成功的喜悅。在企業(yè)放大試生產(chǎn)中，他不離車間，與各位技術(shù)人員及生產(chǎn)工人仔細(xì)觀察反應(yīng)過程，堅(jiān)持掌握第一手資料，很快便投入批量生產(chǎn)。該專用樹脂的成功生產(chǎn)，提高了公司的聲譽(yù)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。20**年，此項(xiàng)目被中國(guó)石油和化工工業(yè)協(xié)會(huì)授予科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。
××公司的橡塑發(fā)泡保溫材料在市場(chǎng)上有較大影響，但隨著生產(chǎn)廠家的增加，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。××經(jīng)過仔細(xì)觀察分析，認(rèn)為要想使自己的產(chǎn)品有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須在提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷降低生產(chǎn)成本。于是，××和公司的技術(shù)人員認(rèn)真研究大膽提出適當(dāng)改變工藝條件，把兩次煉焦改成一次性煉焦。經(jīng)過反復(fù)改變投料順序，改造控制條件，終于獲得了成功，使工作效率提高了20％。
與此同時(shí)，××?xí)r刻注意著保溫材料發(fā)展的新動(dòng)向，當(dāng)他聽說××、××市場(chǎng)開始使用導(dǎo)熱系數(shù)小，強(qiáng)度大，易于施工，不吸水的擠塑式聚苯乙烯發(fā)泡保溫材料（xps）代替顆粒發(fā)泡聚苯乙烯（eps）保溫材料時(shí)，他極力說服公司領(lǐng)導(dǎo)上該項(xiàng)目。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商議決定成立××美佳塑膠制品有限公司，并任命××為總經(jīng)理。在籌建過程中，他認(rèn)真考查產(chǎn)品市場(chǎng)及設(shè)備生產(chǎn)廠家，進(jìn)行周密細(xì)致的談判，并親手規(guī)劃廠區(qū)布局，車間設(shè)置，人員分配，把整個(gè)的精力投入于該項(xiàng)目。從征地到基建，訂購(gòu)設(shè)備到安裝調(diào)試，用了不到半年時(shí)間就正式生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。在擠塑板投產(chǎn)之初，××連續(xù)50個(gè)小時(shí)沒離開車間，專心致志地觀看生產(chǎn)過程。時(shí)值寒冬季節(jié)，車間內(nèi)滴水成冰，××緊裹大衣，和工人們一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。由于長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作，他的右腳一不小心踩到了機(jī)器的三角支架上，造成了腳底骨裂，到現(xiàn)在右腳一用力還隱隱作痛。為了滿足市場(chǎng)對(duì)聚苯乙烯保溫板越來越大的需求，××通過改造生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備招聘一批又一批大、中專畢業(yè)生，增強(qiáng)企業(yè)研究開發(fā)力量，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)能力。
××始終把誠(chéng)信建設(shè)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐平臺(tái)。在他的積極倡導(dǎo)下，公司把誠(chéng)信建設(shè)納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與日常管理之中，確立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，明確目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)。有一次，東北沈陽(yáng)的客戶打來電話，說所用的擠塑板薄了0·2毫米。××查對(duì)存樣，厚度沒問題。為了查明原因，他不遠(yuǎn)千里，到了沈陽(yáng)，經(jīng)查看擠塑板確實(shí)是薄了?！痢练治鲈颍瓉硎莾傻氐臏夭钜鹆藬D塑板的變化。出于誠(chéng)信，公司根據(jù)熱脹冷縮原理，重新制作了加厚的擠塑板，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。誠(chéng)信建設(shè)的開展，為公司贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與用戶的“零距離”同時(shí)也為企業(yè)積累了更多的無形資產(chǎn)。
“員工是企業(yè)的生命線”?！痢涟褑T工看成自己的兄弟姐妹，處處為員工著想。他主動(dòng)提出改善員工的伙食，為員工修建新餐廳、聘請(qǐng)高級(jí)廚師，降低員工就餐費(fèi)用。他還經(jīng)常和員工一起進(jìn)餐，詢問員工對(duì)伙食是否滿意，告訴食堂經(jīng)常變換菜樣，直到員工滿意為止。他關(guān)心員工的業(yè)余文化生活，投資7萬(wàn)元為員工開辦了乒乓球、臺(tái)球室，興建了燈光籃球場(chǎng)，購(gòu)買了多種運(yùn)動(dòng)器材，讓員工們的業(yè)余文化生活更加豐富多彩。
××回到父親創(chuàng)建的××化工建材有限公司，正值公司和南京大學(xué)環(huán)境學(xué)院洽談合作開發(fā)“樹脂吸附法處理有毒有機(jī)化工廢水及其資源化”的研究項(xiàng)目，他和南京大學(xué)的教授們一起全身心地投入工作。為了測(cè)試實(shí)際數(shù)據(jù)，并保持?jǐn)?shù)據(jù)的連續(xù)性，他和其他技術(shù)人員一起，經(jīng)常從早上開始做試驗(yàn)，一干就是十幾個(gè)小時(shí)，全身心的投入忘卻了饑餓和困乏，辛勤的勞動(dòng)換來成功的喜悅。在企業(yè)放大試生產(chǎn)中，他不離車間，與各位技術(shù)人員及生產(chǎn)工人仔細(xì)觀察反應(yīng)過程，堅(jiān)持掌握第一手資料，很快便投入批量生產(chǎn)。該專用樹脂的成功生產(chǎn)，提高了公司的聲譽(yù)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。2005年，此項(xiàng)目被中國(guó)石油和化工工業(yè)協(xié)會(huì)授予科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。
××公司的橡塑發(fā)泡保溫材料在市場(chǎng)上有較大影響，但隨著生產(chǎn)廠家的增加，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈?！痢两?jīng)過仔細(xì)觀察分析，認(rèn)為要想使自己的產(chǎn)品有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須在提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷降低生產(chǎn)成本。于是，××和公司的技術(shù)人員認(rèn)真研究大膽提出適當(dāng)改變工藝條件，把兩次煉焦改成一次性煉焦。經(jīng)過反復(fù)改變投料順序，改造控制條件，終于獲得了成功，使工作效率提高了20％。
與此同時(shí)，××?xí)r刻注意著保溫材料發(fā)展的新動(dòng)向，當(dāng)他聽說××、××市場(chǎng)開始使用導(dǎo)熱系數(shù)小，強(qiáng)度大，易于施工，不吸水的擠塑式聚苯乙烯發(fā)泡保溫材料（xps）代替顆粒發(fā)泡聚苯乙烯（eps）保溫材料時(shí)，他極力說服公司領(lǐng)導(dǎo)上該項(xiàng)目。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商議決定成立××美佳塑膠制品有限公司，并任命××為總經(jīng)理。在籌建過程中，他認(rèn)真考查產(chǎn)品市場(chǎng)及設(shè)備生產(chǎn)廠家，進(jìn)行周密細(xì)致的談判，并親手規(guī)劃廠區(qū)布局，車間設(shè)置，人員分配，把整個(gè)的精力投入于該項(xiàng)目。從征地到基建，訂購(gòu)設(shè)備到安裝調(diào)試，用了不到半年時(shí)間就正式生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。在擠塑板投產(chǎn)之初，××連續(xù)50個(gè)小時(shí)沒離開車間，專心致志地觀看生產(chǎn)過程。時(shí)值寒冬季節(jié)，車間內(nèi)滴水成冰，××緊裹大衣，和工人們一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。由于長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作，他的右腳一不小心踩到了機(jī)器的三角支架上，造成了腳底骨裂，到現(xiàn)在右腳一用力還隱隱作痛。為了滿足市場(chǎng)對(duì)聚苯乙烯保溫板越來越大的需求，××通過改造生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備招聘一批又一批大、中專畢業(yè)生，增強(qiáng)企業(yè)研究開發(fā)力量，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)能力。
××始終把誠(chéng)信建設(shè)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐平臺(tái)。在他的積極倡導(dǎo)下，公司把誠(chéng)信建設(shè)納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與日常管理之中，確立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，明確目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)。有一次，東北沈陽(yáng)的客戶打來電話，說所用的擠塑板薄了0·2毫米?！痢敛閷?duì)存樣，厚度沒問題。為了查明原因，他不遠(yuǎn)千里，到了沈陽(yáng)，經(jīng)查看擠塑板確實(shí)是薄了?！痢练治鲈颍瓉硎莾傻氐臏夭钜鹆藬D塑板的變化。出于誠(chéng)信，公司根據(jù)熱脹冷縮原理，重新制作了加厚的擠塑板，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。誠(chéng)信建設(shè)的開展，為公司贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與用戶的“零距離”同時(shí)也為企業(yè)積累了更多的無形資產(chǎn)。
“員工是企業(yè)的生命線”?！痢涟褑T工看成自己的兄弟姐妹，處處為員工著想。他主動(dòng)提出改善員工的伙食，為員工修建新餐廳、聘請(qǐng)高級(jí)廚師，降低員工就餐費(fèi)用。他還經(jīng)常和員工一起進(jìn)餐，詢問員工對(duì)伙食是否滿意，告訴食堂經(jīng)常變換菜樣，直到員工滿意為止。他關(guān)心員工的業(yè)余文化生活，投資7萬(wàn)元為員工開辦了乒乓球、臺(tái)球室，興建了燈光籃球場(chǎng)，購(gòu)買了多種運(yùn)動(dòng)器材，讓員工們的業(yè)余文化生活更加豐富多彩。
關(guān)鍵詞：建筑裝飾；管理；規(guī)范
On the decoration construction management and materials management
Chen Wangping
Abstract： in the decoration construction organization and management is the important part of the decoration engineering, engineering quality decides the organization and management level.
Key words: building decoration, management, standardization.
一、引言
裝飾工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理工作中最重要的組成部分。嚴(yán)格意義上來說，現(xiàn)場(chǎng)管理能力水平，決定了企業(yè)的真實(shí)管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)能力的綜合表現(xiàn)。因此，裝飾施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)督促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
二、建筑裝飾的涵義
建筑裝飾是文化的產(chǎn)物，是人類藝術(shù)意志的體現(xiàn)。因此，任何裝飾都必定會(huì)注入設(shè)計(jì)者的意志和情感。一個(gè)成熟的設(shè)計(jì)師應(yīng)該在構(gòu)造上是必要的、形式上必須的地方使用裝飾。裝飾作為一種文化符號(hào)，具有指代的功能，使用一種裝飾就可能會(huì)讓觀賞者閱讀出“被指”的意義。當(dāng)然，觀賞者解讀到的意義未必就是設(shè)計(jì)者所要表達(dá)的東西，但這并不妨礙它存在著意義，只要人們尊重它的文化背景，正確地領(lǐng)悟到它的含義是可能的。這種功能可以加深人們對(duì)建筑主題的認(rèn)識(shí)，使建筑的品格在人們的心靈境界中得到升華。
在建筑的歷史中留傳下來的每一種裝飾，都有確定的歷史含義，選擇了一種裝飾就意味著選擇了這種歷史的、文化的主題，這可以說明為什么我們?cè)诤蟋F(xiàn)代主義的作品中可以感受到歷史份量，它們以新的姿態(tài)向人們昭示著歷史的存在。例如：文藝復(fù)興時(shí)期的杰出建筑師帕拉迪奧，也運(yùn)用了這種手法，他設(shè)計(jì)的圣喬治教堂，除了運(yùn)用四根巨型古希臘樣式的柱子，將教堂的中央部分以象征希臘神廟的方式強(qiáng)調(diào)出來，另外也保留了兩側(cè)較低矮的翼廊，以此來隱喻古羅馬公共會(huì)堂的形式，同時(shí)還運(yùn)用了許多文藝復(fù)興時(shí)期特有的開窗形式和裝飾紋樣。
建筑裝飾的意義是復(fù)雜的、深沉的，既有對(duì)歷史的追憶，也有對(duì)人生哲理的思考，既有對(duì)本土文化的眷戀，也有對(duì)自然環(huán)境的關(guān)照，我們正是在這種環(huán)境中體驗(yàn)著世界的豐富與無限。
三、建筑裝飾施工組織程序與措施
1、裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工地區(qū)的條件、業(yè)主的要求，編制出切實(shí)可行的裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容一般包括：施工項(xiàng)目的工程概況及施工特點(diǎn)分析-施工方案的選擇-施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃-施工進(jìn)度計(jì)劃表-各種資源需要量計(jì)劃-施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖-質(zhì)量、安全、進(jìn)度和節(jié)約的技術(shù)組織保證措施。
2、裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)裝飾工程全過程合理安排、實(shí)施科學(xué)管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進(jìn)度設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施；通過編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，施工單位可以預(yù)先掌握人力、材料、機(jī)具的先后使用情況，做出合理的調(diào)配及施工現(xiàn)場(chǎng)的布置方案，并且可以將設(shè)計(jì)與施工、建設(shè)單位與施工單位、裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工以及其它相關(guān)單位的關(guān)系更好協(xié)調(diào)起來，最終是施工能保質(zhì)保量地按期完成。
四、建筑裝飾工程的施工管理
工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門,在公司計(jì)劃成本的控制下,負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核,針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位,工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn),每一工程完工后,對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定,從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。
公司項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包,以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理,在工程任務(wù)下達(dá)之初,公司營(yíng)業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出,項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān),各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上。有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,從體制上保證了工程質(zhì)量。
1、施工前期對(duì)人員的培訓(xùn)
在項(xiàng)目施工前期,工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn),培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn),從而保證施工技術(shù)人員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部作為公司質(zhì)量管理部門,主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查,從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk作為技術(shù)管理部門,針對(duì)不同工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工方案,并組織進(jìn)行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長(zhǎng)及工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人,工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進(jìn)而保證施工質(zhì)量。
2、施工竣工驗(yàn)收管理
建筑裝飾施工竣工驗(yàn)收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項(xiàng)目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規(guī)定的裝飾施工內(nèi)容全部完成，經(jīng)驗(yàn)收鑒定合格，達(dá)到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會(huì)存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項(xiàng)，檢查施工中有無丟項(xiàng)、漏項(xiàng)。一旦發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進(jìn)行檢查。對(duì)已經(jīng)全部完成的部位，要立即組織清理，保護(hù)好成品，根據(jù)具體情況需，可按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品或丟失零件。
五、科學(xué)規(guī)范材料供應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)材料管理
一個(gè)大型的裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無計(jì)劃或計(jì)劃不準(zhǔn)確，就會(huì)出現(xiàn)停工待料或材料以劣充優(yōu),質(zhì)量難以保證等影響工作效率和工程質(zhì)量的問題。在材料供應(yīng)管理中，實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”。首先施工員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的簽字安排材料計(jì)劃，材料供應(yīng)員按樣板采購(gòu)材料,材料倉(cāng)庫(kù)管理員按樣板驗(yàn)收，貨不對(duì)板可以拒收，不允許有任何不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格的內(nèi)部約束機(jī)制，確保施工所需要的各類原材料有計(jì)劃、有組織、保質(zhì)、保量得到供應(yīng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料更需要科學(xué)、嚴(yán)格、細(xì)致的管理制度，稍有不慎就會(huì)因小失大，造成浪費(fèi)，延誤工期。尤其是高檔場(chǎng)所的裝修，對(duì)材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求設(shè)置獨(dú)立的材料倉(cāng)庫(kù)，材料一定要分類卻放；小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領(lǐng)用手續(xù)。對(duì)材料的加工和使用要有比較細(xì)致的規(guī)定。如在開料前，對(duì)木料、石料、瓷片等材料按質(zhì)量、尺寸、色差進(jìn)行挑選分類，好的用在重要部位，色差區(qū)別小的集中使用在同一區(qū)域中。開料時(shí)遵照“先開大料，后開小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序進(jìn)行。當(dāng)天加工的材料要當(dāng)天清理。這些措施的實(shí)施節(jié)約了人力、物力、財(cái)力，也利于消防和安全生產(chǎn)。
六、結(jié)語(yǔ)
近年來建筑裝飾業(yè)的迅猛發(fā)展，而建筑裝飾工程質(zhì)量問題亟待解決,因此,應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)建筑裝飾工程施工質(zhì)量管理措施,努力提高建筑裝飾工程質(zhì)量,確保建筑裝飾行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
1、王國(guó)誠(chéng).建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理［M］.北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2006.
××，42歲，本是聞喜北坡一個(gè)普通農(nóng)民。原先在聞喜一家鎂廠工作，拼打幾年后，他就任了夏縣廣聚鎂業(yè)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。由于他精通鎂業(yè)，管理有方,善于領(lǐng)軍，勇于開拓，廣聚鎂廠在他手里是蒸蒸日上，財(cái)源廣進(jìn)，成了小有名氣的“開明老板”。
××在泊頭村發(fā)了跡，但他富而有德，不忘回報(bào)泊頭村的鄉(xiāng)親們。
當(dāng)他看到村里要蓋教學(xué)大樓時(shí)，拿出兩萬(wàn)元支援。當(dāng)他看到泊頭村子大，老年人多，每年過冬燒煤是個(gè)大問題，立即決定每年給村老年協(xié)會(huì)送幾噸好煤。年年重陽(yáng)節(jié)，他要帶上慰問品和錢，參加泊頭的老年節(jié)。幾年下來，他光給泊頭村老年協(xié)會(huì)捐款就有7000余元，還不說一年的燒煤。他說，泊頭村的老人就是我××的老人。
當(dāng)他看到泊頭村人畜吃水困難時(shí)，他與村長(zhǎng)商議，“全村人畜吃水問題我××全包了?！边@樣幾年又是好幾萬(wàn)元。當(dāng)他看到有一段路泥濘難走，在村里開始硬化路面時(shí)，他甩手就是5萬(wàn)元。去年村里王占保的5間新房發(fā)生火災(zāi)，他聽說后，送去20xx元，他說泊頭人的困難就是我××的困難。近兩年，全球金融危急，鎂廠效益不太好，可是老年節(jié)那天，他依然送來了牛奶、拐杖和3000元現(xiàn)金，并在大會(huì)上作了熱情洋溢的講話。泊頭村人很受感動(dòng)，并在十里八村傳為佳話。四川汶川發(fā)生大地震后，××立即送去2萬(wàn)元支援災(zāi)區(qū)。
如今，光泊頭就有一百多人在這個(gè)廠上班，周圍村300多人在鎂廠就業(yè)，月工資都超過1800元。幾年來，泊頭村富了，樓房高了，娶媳婦的多了，腰包鼓了。這都離不開××。
他始終堅(jiān)持三不能改，三不能變：環(huán)保政策不能改，上交國(guó)家利稅不能變;月月20號(hào)發(fā)工資不能改，工人的福利不能變;軍事管理不能改，關(guān)懷泊頭公益事業(yè)不能變。
一個(gè)只有初中文憑的普通工人，通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)和進(jìn)取精神，成長(zhǎng)為一名電務(wù)高級(jí)技師，并為所在單位培養(yǎng)出眾多優(yōu)秀的工人。他，就是當(dāng)代工人楷模、中國(guó)**一局電務(wù)公司的金牌工人——**。
出身寒門立下目標(biāo)不回頭
**生于陜西渭河的一個(gè)農(nóng)家。未成年時(shí)，在繁忙的農(nóng)閑之余，便萌生了對(duì)無線電的興趣。生活的貧瘠，并未阻隔他對(duì)知識(shí)的渴望，借書、買書、看書，成了他當(dāng)時(shí)最大的嗜好。漸漸地，他成了所在鄉(xiāng)村遠(yuǎn)近聞名的安燈接線維修電器的一個(gè)能人。
1979年，23歲的**終于圓了一個(gè)美夢(mèng)，步入了**一局電務(wù)公司電力工人的行列。他暗暗發(fā)誓：一定要當(dāng)一名好電工。
1980年9月，**以優(yōu)異的成績(jī)考取了局電力技術(shù)培訓(xùn)班。他興奮地寫信告訴妻子，讓妻子承擔(dān)起一切家務(wù)，自己要專心學(xué)習(xí)。培訓(xùn)班與他家相隔幾十公里，而7個(gè)月培訓(xùn)下來，除春節(jié)之外，即便是秋收農(nóng)忙時(shí)節(jié)，**也沒有回家過一次。星期天，其他學(xué)員都出去探親訪友，惟獨(dú)**一個(gè)人悶在教室里默默苦讀。結(jié)業(yè)時(shí)，**脫穎而出，拿了電力單科考試的最高分。僅僅用了一年時(shí)間，**就成了一名熟練的電力工人。
**對(duì)學(xué)習(xí)執(zhí)著令人欽佩，他認(rèn)準(zhǔn)的路，不論有多艱難，都堅(jiān)定不移地朝前走，不言苦，不回頭，只有始點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。
自學(xué)成才用知識(shí)改變命運(yùn)
追尋**成長(zhǎng)的軌跡，不斷更新知識(shí)，追趕時(shí)代，永立潮頭，是他的顯著特征。在28年高度流動(dòng)分散、工作生活異常艱苦的環(huán)境中，他從未放松過對(duì)電力新知識(shí)的追求，以只爭(zhēng)朝夕的精神，在知識(shí)海洋中孜孜以求，完成了由實(shí)干型、技能型向知識(shí)性工人的跨越。
1983年，**和他的工友們承擔(dān)了國(guó)家重點(diǎn)工程京秦鐵路沱子頭變電所的施工，這是他所接觸的第一個(gè)大型變配電所，各類技術(shù)圖紙加起來足有一寸半厚。在沒有配備工程技術(shù)人員的情況下，**主動(dòng)挑起了大梁。他買來了專業(yè)參考書，沉下心來刻苦鉆研。工作之余，深更半夜，他不顧疲勞，將自己關(guān)在備用調(diào)壓器室里，一張張圖紙、一條條線、一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)地分析解讀。工作間歇，工友們坐下來休息，而他卻是一手端著水杯，一手查閱資料，不停地寫寫畫畫，反復(fù)演算琢磨。深夜，嘴里咬著干饃，手上仍然捧著技術(shù)書，時(shí)常通宵達(dá)旦，但第二天仍然以旺盛的精力奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場(chǎng)。在他的帶領(lǐng)下，這項(xiàng)工程獲得了國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)。
**常說：“我沒有文憑，但我不能沒有知識(shí)！”為掌握多技能，**自學(xué)了許多與電力相關(guān)的專業(yè)書籍。為當(dāng)一名知識(shí)淵博、技能高超的合格電力工人，**又開始自學(xué)與電力相關(guān)的諸多大學(xué)專業(yè)書籍。他只有初中功底，要讀懂弄通大學(xué)課程其艱辛令人難以想像。有時(shí)為了理解一個(gè)公式，他經(jīng)常求教于比他年齡小上二十幾歲的大學(xué)生。身邊的大學(xué)生時(shí)常被他的精神所打動(dòng)，在他的虛心好學(xué)精神的熏陶下，逐漸地這些大學(xué)生們也跟著**一起注重學(xué)習(xí)起來。工友們說：“這么多年，老竇沒有看過一部完整的電視劇，他把時(shí)間視為知識(shí)，幾乎把晚上的時(shí)間都用在了學(xué)習(xí)上。”
回家探親，本應(yīng)與親友共敘親情友情，聚在一起看看電視、打打麻將、侃侃大山。而**每次都大門不出，坐在家里悶頭看書。來看望他的同學(xué)不解地問：“你回家是來探親，還是來學(xué)習(xí)的？”每當(dāng)此時(shí)，**總是啞然一笑。
1999年，單位財(cái)務(wù)部門配備上了辦公電腦，一下引起了**的好奇。他請(qǐng)求財(cái)務(wù)人員說：“你把鑰匙給我，晚上我給你看守辦公室，我要學(xué)電腦，一舉兩得?！本瓦@樣，46歲的**每晚鉆到財(cái)務(wù)室里，從辨認(rèn)一個(gè)個(gè)字母，掌握一個(gè)個(gè)功能開始，練打字、寫總結(jié)，鉆研cad制圖軟件。一個(gè)個(gè)不眠之夜的磨礪，終于使**練就了直接用電腦設(shè)計(jì)繪制各種電力技術(shù)圖紙，成為**一局3萬(wàn)名工人中掌握電腦繪圖的第一人。
**還是一名買書、讀書、愛書的書迷。參加工作28年，**買書就花了近萬(wàn)元，積攢了3大箱子幾千冊(cè)書。**把這些書當(dāng)作生命的一個(gè)組成部分，工作流動(dòng)到哪里，書就跟著搬到哪里。工友們打趣地說：“老竇對(duì)他那些書，比對(duì)老婆還親！”
如今，在**的帶動(dòng)下，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下到普通工人，探索知識(shí)，錘煉技能已經(jīng)形成電力公司一股團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣。
技術(shù)過硬展現(xiàn)工人風(fēng)采
2006年7月，**所在的電務(wù)公司承擔(dān)了浙贛鐵路板杉鋪牽引變電所的施工。這是國(guó)內(nèi)鐵路規(guī)模最大、技術(shù)含量最高的一座變電所，業(yè)主將工期一再提前，極富挑戰(zhàn)性格的**欣然領(lǐng)命。
當(dāng)時(shí)的施工環(huán)境十分惡劣，陰雨又伴隨著高溫，蚊蟲肆虐，潮濕悶熱。他帶領(lǐng)工友們每晚都加班到半夜，變電所變壓器就位時(shí)，70多人，干了長(zhǎng)達(dá)四個(gè)多小時(shí)，兩臺(tái)50噸重的變壓器終于安穩(wěn)就位?！霸谕馐┕ぃ覀兇?*一局。對(duì)外國(guó)人面前，我們代表中國(guó)。一定要為局里爭(zhēng)光，為國(guó)爭(zhēng)氣！”這是**在外地施工時(shí)常向徒弟們交代的一句話。
泰贛高速公路設(shè)備調(diào)試施工時(shí)，設(shè)備上有個(gè)開關(guān)不斷出現(xiàn)異常跳閘現(xiàn)象，**經(jīng)過反復(fù)比對(duì)，細(xì)心研究，查閱了技術(shù)資料，大膽將小容量開關(guān)改為大容量開關(guān)。剛開始時(shí)前來考查的外國(guó)專家對(duì)此改裝表示懷疑。后來經(jīng)過他親自測(cè)試，
技術(shù)指標(biāo)完全符合設(shè)計(jì)要求，外國(guó)專家連聲說：“中國(guó)工人了不起！”
2002年，貫通我國(guó)南北的大動(dòng)脈（北）京珠（海）高速公路開始施工。這條線路施工難度很大，被國(guó)際上稱為“最具挑戰(zhàn)性的山區(qū)高速公路”項(xiàng)目。**被點(diǎn)將前去增援?？吹侥敲炊嗑艿耐鈬?guó)設(shè)備，他像是發(fā)現(xiàn)了寶貝，心情興奮異常。時(shí)值冬季，粵北山區(qū)同樣寒氣襲人，**帶領(lǐng)大家就住在了沒門沒窗，水泥地面尚未鋪好的變配電所里。
為了盡快掌握外國(guó)設(shè)備的性能和原理，**及時(shí)和設(shè)備供應(yīng)取得聯(lián)系，查閱資料，對(duì)照說明書邊學(xué)邊干，很快完成了安裝任務(wù)。就在交工送電前的空載實(shí)驗(yàn)時(shí)，意想不到的故障忽然出現(xiàn)了：一個(gè)變壓器開關(guān)不斷跳閘。在場(chǎng)的所有人員不知所措，將焦急的目光一齊投向了**。**沉著冷靜，翻開圖紙、對(duì)照安裝圖，查故障、測(cè)電流，可故障還是排除不了。業(yè)主來人，一口咬定：設(shè)備是國(guó)際最先進(jìn)的，可能是施工出了問題。
夜深人靜，**一個(gè)人拿著工具爬上走下，測(cè)數(shù)據(jù)、翻圖紙，可那個(gè)隔離開關(guān)似乎故意和他作對(duì)，還是一次次地跳閘，刺耳的聲音如同扎在了**的心里。經(jīng)過數(shù)小時(shí)的檢測(cè)，**終于找到了問題所在，業(yè)主邀請(qǐng)的法方專家乘飛機(jī)從外地趕來，急忙詢問原因，*
*通過翻譯說明了情況，那專家直搖頭：“不可能，我們的產(chǎn)品很精密。有問題？不可能！”**不急不躁，詳細(xì)解釋了檢查測(cè)試調(diào)整的全部經(jīng)過。那專家將信將疑，連拍帶照，接著親自檢查測(cè)試、反復(fù)核對(duì)，最后他折服了，沖著**豎起拇指：“你太偉大了！”
**以他高超的技能所體現(xiàn)的自信，在洋專家面前展示了中國(guó)工人的風(fēng)采。
工作認(rèn)真像塊鐵，幫助別人像團(tuán)火
世界上的事怕就怕認(rèn)真，而這正是**一大特性。他工作起來不但要求自己嚴(yán)，而且對(duì)身邊的徒弟也要求十分苛刻，甚至近乎不近人情。他的口頭禪是：“看標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范怎么說？拿規(guī)范說話！”
一次，**到青岔變電所例行檢查，發(fā)現(xiàn)地溝里有一條施工時(shí)留下的草繩。按規(guī)定，地溝里不允許遺留雜物。年輕的所長(zhǎng)馬上向他承認(rèn)了錯(cuò)誤，而心中卻暗存一絲僥幸，希望他能看在師徒面上網(wǎng)開一面。**毫不客氣地說：“工程其他方面做得都挺好，可地溝里有雜物就是違犯了規(guī)定。你是我徒弟，執(zhí)行制度就是要從你開始。我只能得罪你了！”結(jié)果，一條草繩，讓每個(gè)人當(dāng)月被扣罰了幾百元錢。**一下得罪一幫人，可就是這一次重罰，讓徒弟們?nèi)巳斯ぷ鞫疾桓矣薪z毫懈怠，全部自覺地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不放松每一個(gè)細(xì)節(jié)，再也沒有出過任何偏差。
與嚴(yán)形成鮮明對(duì)比的是，**幫助人卻像一團(tuán)火，他將自己的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給了身邊人。
1992年，**把一個(gè)初中未畢業(yè)接班的孫曉峰拉到自己身邊，從挖溝、排線、使用各種工具開始，手把手地傳授技能，不厭其煩地講授學(xué)技術(shù)、練生活本領(lǐng)的道理，引導(dǎo)他逐漸克服貪玩好動(dòng)不思進(jìn)取的惡習(xí)。在師傅的言傳身教下，孫曉峰逐漸對(duì)技術(shù)產(chǎn)生了興趣，見師傅稍有空閑就埋頭看電力方面的書，看完了還講給自己聽，也慢慢沉下心跟著師傅一起開始注意學(xué)習(xí)起來。如今，孫曉峰已經(jīng)成長(zhǎng)為電務(wù)公司年輕的高級(jí)電力技師，還擔(dān)任了供電維修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。談起**，孫曉峰紅了眼圈說：“跟師傅十幾年，從來沒給師傅買過一包煙，有時(shí)請(qǐng)師傅一起喝頓酒，結(jié)果還是師傅搶著付賬。我很幸運(yùn)跟了這樣一個(gè)好師傅，沒有師傅就沒有我的今天。”
談起**，徒弟李洪江特別感慨。有一天，他看見師傅在變電所的院里揀起兩顆生銹的螺絲，很不理解。**神秘地說：“這可是個(gè)寶貝！”**認(rèn)真地把生銹的螺絲用油浸泡去銹，然后仔細(xì)地用塑料袋包好。一次測(cè)試線路時(shí)，需要更換銹斷的螺絲，怎么都找不到合適的，大家都很著急。這時(shí)，**從身上掏出個(gè)小包，打開一看，里面是各種各樣型號(hào)規(guī)格的螺絲，上次他在院里揀的那兩顆也在其中。**樂呵呵地說：“你看，派上用場(chǎng)了吧！這些都是我平時(shí)收集的！”
在電務(wù)公司，**的手機(jī)號(hào)碼成了公開的辦公電話。許多人遇到難以處理的技術(shù)難題，就撥打**的手機(jī)求教，被公認(rèn)為技術(shù)上的“120”。大家都感覺竇師傅不在單位，心里就不踏實(shí)。
**授徒育人得到了回報(bào)。電務(wù)公司電力專業(yè)共有員工460人，其中，自認(rèn)為是**徒弟就有308人。電務(wù)公司共有電力工技師42人，其中，**的徒弟就占了35人。電務(wù)公司有7名電力工高級(jí)技師，而**的徒弟就占了5人。參加工作28年來，**為電務(wù)公司青工、新畢業(yè)的大中專生授課260余課時(shí)，培訓(xùn)180人。徒弟們?cè)S多都親切地稱呼他為“竇教授”。
2006年11月18日，是**最得意的日子。他親率兩名徒弟參加陜西省電力線路工職業(yè)技能競(jìng)賽，結(jié)果，贏得團(tuán)體第一，并包攬了個(gè)人前三名。而他本人，被大賽組委會(huì)授予“狀元”稱號(hào)。
數(shù)字化**
**僅有初中學(xué)歷，卻自學(xué)掌握了大量電力學(xué)知識(shí)，記下了60余本、百萬(wàn)余字的工作學(xué)習(xí)日記。工作28年間，他提出實(shí)施設(shè)計(jì)變更6次，解決技術(shù)難題52個(gè)，排除送電運(yùn)行故障310次，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失及節(jié)約成本1380萬(wàn)元，被工友們稱為“電力專家”。
他雖是一名普通的電力工，卻憑借豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和高超技能，28年
