時間：2022-04-29 22:26:15
序論：在您撰寫黨支部下一步工作舉措時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
一、貫徹落實科學發(fā)展觀的情況及取得主要成效
（一）、整體情況及亮點：
公司各單位學習實踐活動開局良好，進展順利，初見成效，按進度完成了各項規(guī)定動作，且亮點紛呈、具有特色。
1、高度重視，深入發(fā)動宣講，整體氛圍濃厚，思想認識全面提升。
公司對這次學習實踐活動認真部署，積極行動，及時召開啟動大會，聘請縣委黨校教師授課，全面宣貫和學習實踐活動精神。采取集中學習、自學、集體研討等方式深入學習科學發(fā)展觀理論，使全體黨員干部對于什么是科學發(fā)展觀、為什么要開展學習實踐科學發(fā)展觀活動及如何開展學習實踐活動有了深入理解，并達成了以開展學習實踐活動為契機，提升意識、破解難題，促進工作再上新臺階的共識。
2、緊密結合，與生產(chǎn)經(jīng)營工作相互滲透，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)共同促進。
各基層單位紛紛結合實際工作開展活動。建昌供電所以降低線損率為突破口，組織員工集思廣益，開展qc小組活動，他們所的《降低臺區(qū)精細化系統(tǒng)資料錄入差錯率》和洪門供電所以降低施工作業(yè)工時為突破口而的《降低山區(qū)立桿工時》二個qc成果，一舉獲得××省電力行協(xié)頒布的二個qc成果發(fā)明一等獎。
3、率先垂范，領導干部帶頭作用發(fā)揮突出
黨政班子高度重視，普遍認識到開展學習實踐活動是全黨政治生活中的一件大事，也是一項嚴肅的政治任務。認真按照黨員領導干部帶頭的要求，以身作則，深入基層黨支部帶頭參加“感恩企業(yè)”和“我為企業(yè)獻計獻策”學習討論和開展調研活動，指導本單位開展好學習實踐活動，調動了其他黨員干部的學習熱情，學習實踐活動效果明顯。
4、教育黨員，進一步認識責任與義務
清明節(jié)來臨之前，公司組織黨員先鋒隊到烈士陵園祭悼抗冰烈士黃快生，以烈士先進事跡教育黨員，并現(xiàn)場宣誓后，又奔赴烈士生前戰(zhàn)斗過的地方巡視線路、排查隱患，同時還開展了幫助村民做好事等活動。通過這一系列活動，使廣大黨員進一步增強了責任感和使命感。
5、突出亮點，以特色載體活動豐富學習實踐活動內(nèi)涵
為進一步夯實安全生產(chǎn)基礎工作，公司舉辦了領導班子成員帶頭參加的所有中層干部和基層班組長及安全員，包括“兩票”“三種人”在內(nèi)的為數(shù)100多人的“兩票”（工作票、操作票）培訓班，使安全生產(chǎn)工作做到領導重視、全員參與，關口前移、重心下移，全面提高員工的業(yè)務素質，使安全生產(chǎn)工作做到防范于未燃，嚴把安全生產(chǎn)入口關。通過培訓，廣大干部員工一致認為收到了很好的效果。
6、推進了體制機制創(chuàng)新，人力資源管理實現(xiàn)新的突破。
圍繞干部員工隊伍建設，不斷推進人事制度改革，努力構建“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的新機制。公司新選任提拔的干部，任用之前全面進行了“百問百查”考試，考試成績在70分及以上者才能正式聘任，推行管理人員招聘（選任）考試、考核進入日?；?、規(guī)范化管理，較好地促進了干部隊伍結構的優(yōu)質化。
7、提高了優(yōu)質服務水平，企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益得到穩(wěn)步提升。
公司著力解決優(yōu)質服務問題。公司黨委以這次學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，一是布置公司班子領導分片帶隊深入各大中型企業(yè)，向用戶了解我們公司供用電管理和優(yōu)質服務情況，主動傾聽客戶的意見和要求；二是制定每月18-28日收費高峰期，班子領導輪流帶隊在營業(yè)窗口值班的常態(tài)機制，意在規(guī)避資金風險和零距離和用戶溝通，做到
傾民意、保安全，親臨現(xiàn)場解決實際問題；三是努力幫助經(jīng)營不善的企業(yè)，查找存在的問題，思考和分析解決的辦法，使企業(yè)經(jīng)營起死回生，既收回了虧損企業(yè)拖欠的電費，又幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營走上了正規(guī)，使得企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益得到穩(wěn)步提升。這一舉措，得到了用戶和上級領導部門的普遍贊許。公司民主評議行風工作在全縣取得了名列前茅的好成績。
（二）、貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的問題：
1、個別單位在方案的制定上聯(lián)系本單位實際不夠，存在照搬照套現(xiàn)象。
2、少數(shù)員工對學貫徹落實科學發(fā)展觀的認識還不到位，還看不到科學的發(fā)展對生產(chǎn)力的促進作用。
3、解決突出問題的思路不夠清晰，措施不夠具體和明確。
4、在體現(xiàn)實踐特色上還不夠明顯，還沒有形成自己的特點。
1、全力推進下一階段的調研及解放思想討論活動，要做到全面鋪開、不留死角，機關、各單位要切實采取多種形式，嚴格按照活動排版開展活動。
2、創(chuàng)新載體，有意識地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和樹立亮點，使之成為全公司的亮點。要把學習實踐活動抓實、做細，以強大的宣傳和正確的輿論導向扎實推進活動有序開展。
3、加快電網(wǎng)建設。堅持量入為出的原則，實現(xiàn)由戰(zhàn)略投資向需求投資轉變，進一步優(yōu)化投資規(guī)模，注重投資效益，堅持技術可行性和投資效益并重的原則，統(tǒng)籌兼顧，遠近結合，避免重復建設，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展速度、結構、質量、效益的統(tǒng)一。努力打造一個具有較強抵御自然災害能力的現(xiàn)代化電網(wǎng)。
4、加快公司發(fā)展。突出抓好電網(wǎng)、服務、隊伍三大重點，健全組織結構體系、目標管理體系、成本管理體系、考核監(jiān)控體系四大體系，進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營。按照人財物集約化管理的要求，優(yōu)化和完善綜合計劃和預算管理，在修訂和完善目前的各類管理制度的基礎上，建立以制度管理為核心的管理手段。堅持開源與節(jié)流并重，深入開展投入產(chǎn)出分析，強化成本控制、預算控制和資金管理，控制消費性指出，加強審計監(jiān)督，將審計關口前移，以事前審計、集中控制為主，事后評價為輔，將財務收支審計向經(jīng)營管理全方位延伸，大力開展“三節(jié)約”活動，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能增效。
5、要著眼于領導班子自身建設，努力營造精誠團結的班子文化。按照“提高自身素質、認真履行職責、營造和諧氛圍”的要求，加強領導班子“四種能力”建設。改進黨委中心組學習方式，做到貼近實際，拓展內(nèi)容、在促進領導班子及其成員，提高黨性修養(yǎng)水平和把握機遇、破解難題能力上增強效果；堅持以民主促團結，認真貫徹落實“三重一大”制度和民主集中制原則，進一步完善領導班子成員之間在工作思路、實施、評價的全過程中加強溝通、交流的機制，不斷提升整體領導合力。同時，通過開展經(jīng)常性員工滿意度調查和深化領導干部下基層調研活動等形式，完善領導班子與員工之間的溝通交流機制。
6、著眼于干部員工隊伍建設，激活公司人力資源。改進人才培養(yǎng)和人才選拔兩大機制，建立以競爭上崗為主體的人才管理機制，優(yōu)化人力資源配置，實行新的用人機制。探索建立崗位資格論證體系，建立“培訓--考核--使用--待遇”一體化激勵機制，加強在職培訓效果的評估；完善績效考核體系，深化分配制度改革，實行以績效管理為基礎的崗位新點工資制的薪酬分配體制。
7、著眼于優(yōu)秀企業(yè)文化建設，不斷加強黨的建設和思想政治工作。深入開展主題宣傳思想教育活動，注重員工“憂患意識”教育，大力弘揚抗冰搶險、抗震救災和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，選樹公司內(nèi)具有代表性的典型人物、事件、故事，樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，形成××供電特色的企業(yè)文化框架和體系。
一、貫徹落實科學發(fā)展觀的情況及取得主要成效
（一）、整體情況及亮點：
公司各單位學習實踐活動開局良好，進展順利，初見成效，按進度完成了各項規(guī)定動作，且亮點紛呈、具有特色。
1、高度重視，深入發(fā)動宣講，整體氛圍濃厚，思想認識全面提升。
公司對這次學習實踐活動認真部署，積極行動，及時召開啟動大會，聘請縣委黨校教師授課，全面宣貫和學習實踐活動精神。采取集中學習、自學、集體研討等方式深入學習科學發(fā)展觀理論，使全體黨員干部對于什么是科學發(fā)展觀、為什么要開展學習實踐科學發(fā)展觀活動及如何開展學習實踐活動有了深入理解，并達成了以開展學習實踐活動為契機，提升意識、破解難題，促進工作再上新臺階的共識。
2、緊密結合，與生產(chǎn)經(jīng)營工作相互滲透，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)共同促進。
各基層單位紛紛結合實際工作開展活動。建昌供電所以降低線損率為突破口，組織員工集思廣益，開展qc小組活動，他們所的《降低臺區(qū)精細化系統(tǒng)資料錄入差錯率》和洪門供電所以降低施工作業(yè)工時為突破口而的《降低山區(qū)立桿工時》二個qc成果，一舉獲得__省電力行協(xié)頒布的二個qc成果發(fā)明一等獎。
3、率先垂范，領導干部帶頭作用發(fā)揮突出
黨政班子高度重視，普遍認識到開展學習實踐活動是全黨政治生活中的一件大事，也是一項嚴肅的政治任務。認真按照黨員領導干部帶頭的要求，以身作則，深入基層黨支部帶頭參加“感恩企業(yè)”和“我為企業(yè)獻計獻策”學習討論和開展調研活動，指導本單位開展好學習實踐活動，調動了其他黨員干部的學習熱情，學習實踐活動效果明顯。
4、教育黨員，進一步認識責任與義務
清明節(jié)來臨之前，公司組織黨員先鋒隊到烈士陵園祭悼抗冰烈士黃快生，以烈士先進事跡教育黨員，并現(xiàn)場宣誓后，又奔赴烈士生前戰(zhàn)斗過的地方巡視線路、排查隱患，同時還開展了幫助村民做好事等活動。通過這一系列活動，使廣大黨員進一步增強了責任感和使命感。
5、突出亮點，以特色載體活動豐富學習實踐活動內(nèi)涵
為進一步夯實安全生產(chǎn)基礎工作，公司舉辦了領導班子成員帶頭參加的所有中層干部和基層班組長及安全員，包括“兩票”“三種人”在內(nèi)的為數(shù)100多人的“兩票”（工作票、操作票）培訓班，使安全生產(chǎn)工作做到領導重視、全員參與，關口前移、重心下移，全面提高員工的業(yè)務素質，使安全生產(chǎn)工作做到防范于未燃，嚴把安全生產(chǎn)入口關。通過培訓，廣大干部員工一致認為收到了很好的效果。
6、推進了體制機制創(chuàng)新，人力資源管理實現(xiàn)新的突破。
圍繞干部員工隊伍建設，不斷推進人事制度改革，努力構建“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的新機制。公司新選任提拔的干部，任用之前全面進行了“百問百查”考試，考試成績在70分及以上者才能正式聘任，推行管理人員招聘（選任）考試、考核進入日?；?、規(guī)范化管理，較好地促進了干部隊伍結構的優(yōu)質化。
7、提高了優(yōu)質服務水平，企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益得到穩(wěn)步提升。
公司著力解決優(yōu)質服務問題。公司黨委以這次學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，一是布置公司班子領導分片帶隊深入各大中型企業(yè)，向用戶了解我們公司供用電管理和優(yōu)質服務情況，主動傾聽客戶的意見和要求；二是制定每月18-28日收費高峰期，班子領導輪流帶隊在營業(yè)窗口值班的常態(tài)機制，意在規(guī)避資金風險和零距離和用戶溝通，做到 傾民意、
保安全，親臨現(xiàn)場解決實際問題；三是努力幫助經(jīng)營不善的企業(yè)，查找存在的問題，思考和分析解決的辦法，使企業(yè)經(jīng)營起死回生，既收回了虧損企業(yè)拖欠的電費，又幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營走上了正規(guī)，使得企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益得到穩(wěn)步提升。這一舉措，得到了用戶和上級領導部門的普遍贊許。公司民主評議行風工作在全縣取得了名列前茅的好成績。
（二）、貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的問題：
1、個別單位在方案的制定上聯(lián)系本單位實際不夠，存在照搬照套現(xiàn)象。
2、少數(shù)員工對學貫徹落實科學發(fā)展觀的認識還不到位，還看不到科學的發(fā)展對生產(chǎn)力的促進作用。
3、解決突出問題的思路不夠清晰，措施不夠具體和明確。
4、在體現(xiàn)實踐特色上還不夠明顯，還沒有形成自己的特點。
二、以科學發(fā)展觀為指導，做好下一步工作的思路和措施
1、全力推進下一階段的調研及解放思想討論活動，要做到全面鋪開、不留死角，機關、各單位要切實采取多種形式，嚴格按照活動排版開展活動。
2、創(chuàng)新載體，有意識地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和樹立亮點，使之成為全公司的亮點。要把學習實踐活動抓實、做細，以強大的宣傳和正確的輿論導向扎實推進活動有序開展。
3、加快電網(wǎng)建設。堅持量入為出的原則，實現(xiàn)由戰(zhàn)略投資向需求投資轉變，進一步優(yōu)化投資規(guī)模，注重投資效益，堅持技術可行性和投資效益并重的原則，統(tǒng)籌兼顧，遠近結合，避免重復建設，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展速度、結構、質量、效益的統(tǒng)一。努力打造一個具有較強抵御自然災害能力的現(xiàn)代化電網(wǎng)。
4、加快公司發(fā)展。突出抓好電網(wǎng)、服務、隊伍三大重點，健全組織結構體系、目標管理體系、成本管理體系、考核監(jiān)控體系四大體系，進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營。按照人財物集約化管理的要求，優(yōu)化和完善綜合計劃和預算管理，在修訂和完善目前的各類管理制度的基礎上，建立以制度管理為核心的管理手段。堅持開源與節(jié)流并重，深入開展投入產(chǎn)出分析，強化成本控制、預算控制和資金管理，控制消費性指出，加強審計監(jiān)督，將審計關口前移，以事前審計、集中控制為主，事后評價為輔，將財務收支審計向經(jīng)營管理全方位延伸，大力開展“三節(jié)約”活動，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能增效。
5、要著眼于領導班子自身建設，努力營造精誠團結的班子文化。按照“提高自身素質、認真履行職責、營造和諧氛圍”的要求，加強領導班子“四種能力”建設。改進黨委中心組學習方式，做到貼近實際，拓展內(nèi)容、在促進領導班子及其成員，提高黨性修養(yǎng)水平和把握機遇、破解難題能力上增強效果；堅持以民主促團結，認真貫徹落實“三重一大”制度和民主集中制原則，進一步完善領導班子成員之間在工作思路、實施、評價的全過程中加強溝通、交流的機制，不斷提升整體領導合力。同時，通過開展經(jīng)常性員工滿意度調查和深化領導干部下基層調研活動等形式，完善領導班子與員工之間的溝通交流機制。
6、著眼于干部員工隊伍建設，激活公司人力資源。改進人才培養(yǎng)和人才選拔兩大機制，建立以競爭上崗為主體的人才管理機制，優(yōu)化人力資源配置，實行新的用人機制。探索建立崗位資格論證體系，建立“培訓--考核--使用--待遇”一體化激勵機制，加強在職培訓效果的評估；完善績效考核體系，深化分配制度改革，實行以績效管理為基礎的崗位新點工資制的薪酬分配體制。
7、著眼于優(yōu)秀企業(yè)文化建設，不斷加強黨的建設和思想政治工作。深入開展主題宣傳思想教育活動，注重員工“憂患意識”教育，大力弘揚抗冰搶險、抗震救災和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，選樹公司內(nèi)具有代表性的典型人物、事件、故事，樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，形成__供電特色的企業(yè)文化框架和體系。
8、強化安全生產(chǎn)“四全”管理。堅持“抓生產(chǎn)，保安全”的理念，完善規(guī)范安全生產(chǎn)管理制度，優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作標準化。堅持預防為主，積極建立安全生產(chǎn)風險管理體系，組織開展安全風險評估宣傳動員和教育培訓工作，深入開展內(nèi)部崗位安全等級資格論證工作，使各級人員牢固樹立安全風險意識，具備辨識和控制崗位作業(yè)風險的能力，實施安全生產(chǎn)風險管理。建立并不斷完善全員、全方位、網(wǎng)絡式安全監(jiān)督管理體系，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，把責任和指標分解到部門、班組，制定具體的控制方案和措施，實行安全生產(chǎn)“一票否決”、建立安全責任“說清楚”制度，保證落實到位。扎實開展“安全生產(chǎn)和優(yōu)質服務百問百查”活動，認真組織反違章、安全生產(chǎn)月、安全知識考試、站際競賽等一系列活動，著重在防雷、防鳥害、防污閃、防外力破壞等方面積極采取措施；開展標準化作業(yè)工作，并組織各單位結合實際，有針對性地深入地開展現(xiàn)場作業(yè)危險點分析預控工作，以防止發(fā)生人身傷害事故。全面推行現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)督卡制度，加強基建、農(nóng)電和綜合產(chǎn)業(yè)等安全監(jiān)督。認真開展各種層次的安全性評價工作，按照“評價、分析、評估、改正”的過程循環(huán)推進。
一、貫徹落實科學發(fā)展觀的情況及取得主要成效
（一）、整體情況及亮點：
公司各單位學習實踐活動開局良好，進展順利，初見成效，按進度完成了各項規(guī)定動作，且亮點紛呈、具有特色。
1、高度重視，深入發(fā)動宣講，整體氛圍濃厚，思想認識全面提升。
公司對這次學習實踐活動認真部署，積極行動，及時召開啟動大會，聘請縣委黨校教師授課，全面宣貫和學習實踐活動精神。采取集中學習、自學、集體研討等方式深入學習科學發(fā)展觀理論，使全體黨員干部對于什么是科學發(fā)展觀、為什么要開展學習實踐科學發(fā)展觀活動及如何開展學習實踐活動有了深入理解，并達成了以開展學習實踐活動為契機，提升意識、破解難題，促進工作再上新臺階的共識。
2、緊密結合，與生產(chǎn)經(jīng)營工作相互滲透，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)共同促進。
各基層單位紛紛結合實際工作開展活動。建昌供電所以降低線損率為突破口，組織員工集思廣益，開展qc小組活動，他們所的《降低臺區(qū)精細化系統(tǒng)資料錄入差錯率》和洪門供電所以降低施工作業(yè)工時為突破口而的《降低山區(qū)立桿工時》二個qc成果，一舉獲得××省電力行協(xié)頒布的二個qc成果發(fā)明一等獎。
3、率先垂范，領導干部帶頭作用發(fā)揮突出
黨政班子高度重視，普遍認識到開展學習實踐活動是全黨政治生活中的一件大事，也是一項嚴肅的政治任務。認真按照黨員領導干部帶頭的要求，以身作則，深入基層黨支部帶頭參加“感恩企業(yè)”和“我為企業(yè)獻計獻策”學習討論和開展調研活動，指導本單位開展好學習實踐活動，調動了其他黨員干部的學習熱情，學習實踐活動效果明顯。
4、教育黨員，進一步認識責任與義務
清明節(jié)來臨之前，公司組織黨員先鋒隊到烈士陵園祭悼抗冰烈士黃快生，以烈士先進事跡教育黨員，并現(xiàn)場宣誓后，又奔赴烈士生前戰(zhàn)斗過的地方巡視線路、排查隱患，同時還開展了幫助村民做好事等活動。通過這一系列活動，使廣大黨員進一步增強了責任感和使命感。
5、突出亮點，以特色載體活動豐富學習實踐活動內(nèi)涵
為進一步夯實安全生產(chǎn)基礎工作，公司舉辦了領導班子成員帶頭參加的所有中層干部和基層班組長及安全員，包括“兩票”“三種人”在內(nèi)的為數(shù)100多人的“兩票”（工作票、操作票）培訓班，使安全生產(chǎn)工作做到領導重視、全員參與，關口前移、重心下移，全面提高員工的業(yè)務素質，使安全生產(chǎn)工作做到防范于未燃，嚴把安全生產(chǎn)入口關。通過培訓，廣大干部員工一致認為收到了很好的效果。
6、推進了體制機制創(chuàng)新，人力資源管理實現(xiàn)新的突破。
圍繞干部員工隊伍建設，不斷推進人事制度改革，努力構建“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的新機制。公司新選任提拔的干部，任用之前全面進行了“百問百查”考試，考試成績在70分及以上者才能正式聘任，推行管理人員招聘（選任）考試、考核進入日常化、規(guī)范化管理，較好地促進了干部隊伍結構的優(yōu)質化。
7、提高了優(yōu)質服務水平，企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益得到穩(wěn)步提升。
公司著力解決優(yōu)質服務問題。公司黨委以這次學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，一是布置公司班子領導分片帶隊深入各大中型企業(yè)，向用戶了解我們公司供用電管理和優(yōu)質服務情況，主動傾聽客戶的意見和要求；二是制定每月18-28日收費高峰期，班子領導輪流帶隊在營業(yè)窗口值班的常態(tài)機制，意在規(guī)避資金風險和零距離和用戶溝通，做到
傾民意、保安全，親臨現(xiàn)場解決實際問題；三是努力幫助經(jīng)營不善的企業(yè)，查找存在的問題，思考和分析解決的辦法，使企業(yè)經(jīng)營起死回生，既收回了虧損企業(yè)拖欠的電費，又幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營走上了正規(guī)，使得企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益得到穩(wěn)步提升。這一舉措，得到了用戶和上級領導部門的普遍贊許。公司民主評議行風工作在全縣取得了名列前茅的好成績。
（二）、貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的問題：
1、個別單位在方案的制定上聯(lián)系本單位實際不夠，存在照搬照套現(xiàn)象。
2、少數(shù)員工對學貫徹落實科學發(fā)展觀的認識還不到位，還看不到科學的發(fā)展對生產(chǎn)力的促進作用。
3、解決突出問題的思路不夠清晰，措施不夠具體和明確。
4、在體現(xiàn)實踐特色上還不夠明顯，還沒有形成自己的特點。
二、以科學發(fā)展觀為指導，做好下一步工作的思路和措施
1、全力推進下一階段的調研及解放思想討論活動，要做到全面鋪開、不留死角，機關、各單位要切實采取多種形式，嚴格按照活動排版開展活動。
2、創(chuàng)新載體，有意識地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和樹立亮點，使之成為全公司的亮點。要把學習實踐活動抓實、做細，以強大的宣傳和正確的輿論導向扎實推進活動有序開展。
3、加快電網(wǎng)建設。堅持量入為出的原則，實現(xiàn)由戰(zhàn)略投資向需求投資轉變，進一步優(yōu)化投資規(guī)模，注重投資效益，堅持技術可行性和投資效益并重的原則，統(tǒng)籌兼顧，遠近結合，避免重復建設，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展速度、結構、質量、效益的統(tǒng)一。努力打造一個具有較強抵御自然災害能力的現(xiàn)代化電網(wǎng)。
4、加快公司發(fā)展。突出抓好電網(wǎng)、服務、隊伍三大重點，健全組織結構體系、目標管理體系、成本管理體系、考核監(jiān)控體系四大體系，進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營。按照人財物集約化管理的要求，優(yōu)化和完善綜合計劃和預算管理，在修訂和完善目前的各類管理制度的基礎上，建立以制度管理為核心的管理手段。堅持開源與節(jié)流并重，深入開展投入產(chǎn)出分析，強化成本控制、預算控制和資金管理，控制消費性指出，加強審計監(jiān)督，將審計關口前移，以事前審計、集中控制為主，事后評價為輔，將財務收支審計向經(jīng)營管理全方位延伸，大力開展“三節(jié)約”活動，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能增效。
5、要著眼于領導班子自身建設，努力營造精誠團結的班子文化。按照“提高自身素質、認真履行職責、營造和諧氛圍”的要求，加強領導班子“四種能力”建設。改進黨委中心組學習方式，做到貼近實際，拓展內(nèi)容、在促進領導班子及其成員，提高黨性修養(yǎng)水平和把握機遇、破解難題能力上增強效果；堅持以民主促團結，認真貫徹落實“三重一大”制度和民主集中制原則，進一步完善領導班子成員之間在工作思路、實施、評價的全過程中加強溝通、交流的機制，不斷提升整體領導合力。同時，通過開展經(jīng)常性員工滿意度調查和深化領導干部下基層調研活動等形式，完善領導班子與員工之間的溝通交流機制。
6、著眼于干部員工隊伍建設，激活公司人力資源。改進人才培養(yǎng)和人才選拔兩大機制，建立以競爭上崗為主體的人才管理機制，優(yōu)化人力資源配置，實行新的用人機制。探索建立崗位資格論證體系，建立“培訓--考核--使用--待遇”一體化激勵機制，加強在職培訓效果的評估；完善績效考核體系，深化分配制度改革，實行以績效管理為基礎的崗位新點工資制的薪酬分配體制。
7、著眼于優(yōu)秀企業(yè)文化建設，不斷加強黨的建設和思想政治工作。深入開展主題宣傳思想教育活動，注重員工“憂患意識”教育，大力弘揚抗冰搶險、抗震救災和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，選樹公司內(nèi)具有代表性的典型人物、事件、故事，樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，形成××供電特色的企業(yè)文化框架和體系。
