時間：2022-04-13 01:29:01
序論：在您撰寫班組工作思路時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
2019年上半年，租賃分公司深入貫徹實業(yè)公司重點工作會議精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新管理為手段，結(jié)合集團(tuán)對工程機(jī)械實行的“租用分離”原則，在創(chuàng)新租賃模式、提高經(jīng)營能力、保障安全運(yùn)營等方面狠下功夫，全力保障市級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位公務(wù)出行和集團(tuán)在建項目需要?，F(xiàn)就2019年上半年工作做以下總結(jié)，并對下半年工作設(shè)想作以下匯報。
一、上半年工作
回顧上半年，租賃分公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“四抓四實現(xiàn)”，今年1-5月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值 萬元，租賃營業(yè)收入實現(xiàn) 萬元，利潤為負(fù) 萬元，上交利稅 萬元，所有指標(biāo)可控在控。
（一）抓經(jīng)營創(chuàng)新，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升
為配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，租賃分公司在對廣安市區(qū)周邊工程機(jī)械設(shè)備租賃市場行情詢價工作和項目建設(shè)需要的基礎(chǔ)上，先后公開組織了2次工程機(jī)械設(shè)備及工程車輛競選工作，為集團(tuán)旗下各項目部提供工程機(jī)械設(shè)備，滿足其建設(shè)需要，助力集團(tuán)主營業(yè)務(wù)發(fā)展。今年以來，我們實現(xiàn)工程機(jī)械設(shè)備租賃營業(yè)收入 余萬元。同時為規(guī)范集團(tuán)旗下各項目用工，旗下人力資源公司與廣安職業(yè)技術(shù)學(xué)院旗下全資子公司商談，已達(dá)成意向共同拓展集團(tuán)旗下人力資源服務(wù)。通過積極拓展一系列新興業(yè)務(wù)，解決公司目前汽車租賃板塊瓶頸，努力提升企業(yè)競爭實力。
（二）抓策略調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)社會效益穩(wěn)步提升
首先，根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和車改方案的實際情況，我們從年初開始，對汽車租賃業(yè)務(wù)采取穩(wěn)步推進(jìn)的策略。公司認(rèn)真落實市委、市政府和集團(tuán)部署，采取市場化運(yùn)營方式，始終擔(dān)負(fù)起國企的重大使命，為市級機(jī)關(guān)公務(wù)及企事業(yè)單位出行做好車輛保障服務(wù)工作。上半年租賃車輛月均**臺，臨時租車臺次 **次，較上年同期基本持平。其次，根據(jù)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局要求，對市屬國有企業(yè)，包括集團(tuán)公司交回的36輛車，我司協(xié)助機(jī)關(guān)事務(wù)管理局對車輛資料進(jìn)行移交，車輛也暫時停駛封存。第三，根據(jù)市委市政府指示，完成了對市民廣場停車場、收費亭、安保人員的整體移交工作。
（三）抓責(zé)任落實，實現(xiàn)企業(yè)安全工作持續(xù)推進(jìn)
分公司認(rèn)真貫徹落實公司安委會精神，完善“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，組織員工特別是駕駛員、工程機(jī)械操作手進(jìn)行安全教育培訓(xùn)10次，對停車場等重點場所不定期安全隱患排查15次，新增辦公區(qū)域安全消防滅火設(shè)施7套，為機(jī)械操作人員購置安全帽30頂、反光背心15件，為稀漿封層車添置方實木用于阻攔和防止滑行，制作“掃黑除惡”等安全宣傳欄、橫幅等3張，通過采取以上有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。
（四）抓風(fēng)險防控，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定良性發(fā)展
在確定重要崗位和主要風(fēng)險點的基礎(chǔ)上，通過明確崗位職能職責(zé)，對重要崗位、重要環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險點制定相應(yīng)防控措施，構(gòu)建廉潔防控機(jī)制，對已有的相關(guān)工作制度，按照廉潔風(fēng)險防控要求進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，對沒有建立的制度及時補(bǔ)充，從源頭上防治腐敗領(lǐng)域，切實做到風(fēng)險定到崗、制度建到崗、責(zé)任落到人。
二、下半年工作
設(shè)想下半年，我們要通過推進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。我們要在以下方面有新的舉措，來推進(jìn)租賃分公司各項工作邁上新的臺階。
（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合集團(tuán)整體部署和“大實業(yè)”板塊的發(fā)展定位，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大對集團(tuán)各項目部工程機(jī)械設(shè)備承攬力度。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和市場中的位置。下半年，我們在融資租賃設(shè)備時，主要針對回款能力好、使用頻率高、利潤高的設(shè)備上，為分公司經(jīng)營穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。為更好地保障小平大道、港前大道項目建設(shè)，在工程機(jī)械設(shè)備基地選址上，擬選擇靠近前棗項目部土地用于工程機(jī)械存放、堆碼及維保。二要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓寬、擴(kuò)大外部市場。大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開拓信息渠道，擴(kuò)大信息儲備量，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和渠道，以此擴(kuò)大企業(yè)的影響力，提高租賃率。
（二）在深化管理創(chuàng)新，提升管理理念時，有新的舉措。一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，健全各項規(guī)章制度。二是加強(qiáng)招投標(biāo)管理力度。租賃公司將嚴(yán)格執(zhí)行廣安府發(fā)32、33號文件精神和集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，規(guī)范內(nèi)部采購管理，力爭在完成工程機(jī)械設(shè)備租賃服務(wù)商年度招標(biāo)工作。三是加強(qiáng)成本過程管控，重點加強(qiáng)車輛及工程機(jī)械設(shè)備維修成本控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建立日常管理臺賬，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
（三）在推動風(fēng)險防控，提高廉潔意識上，有新的舉措
分公司要充分認(rèn)識加強(qiáng)廉潔風(fēng)險防控工作的重要性和緊迫性，把廉潔風(fēng)險工作與崗位職責(zé)結(jié)合起來，對內(nèi)部的人、財、物管理進(jìn)行清理、規(guī)范，明確“關(guān)節(jié)點”，找準(zhǔn)“薄弱點”，防范“風(fēng)險點”，綜合運(yùn)用風(fēng)險提示、誡勉談話、責(zé)令糾錯等處置措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，及時化解廉潔風(fēng)險。
1.提高員工的效益意識，在班組中建立起嚴(yán)格的考核和獎罰機(jī)制，充分發(fā)揮員工的能動性、創(chuàng)造性。提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。讓員工明白：員工的工資與企業(yè)效益息息相關(guān)。
2.加強(qiáng)員工的自身素質(zhì)，圍繞素質(zhì)抓班組，人的素質(zhì)決定資源的素質(zhì)，在班組工作的開展中起著決定性作用，同時提高自身（班長）素(來源：文秘站 ）質(zhì)，整體技能，加強(qiáng)自我培訓(xùn)，用我的技能去管理、啟發(fā)、帶動員工。
3.提高班組員工的安全意識，在工作中要求員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，細(xì)心操作，加強(qiáng)對員工的安全教育，避免和防止生產(chǎn)事故，保證班組效益的穩(wěn)步提高。
4.提高員工的質(zhì)量意識，值車過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過一個疵點，不制造一寸不良紗線，堅決做到一零年全年無質(zhì)量反饋。
2020年工作已經(jīng)結(jié)束，在過去的一年中，班組的各項工作始終圍繞“安全”二字開展，尤其是在年初及年尾的三次突發(fā)事件過程中，班組終堅持安全放在第一位的原則開展各項工作，根據(jù)中心及檢修一室相關(guān)要求，結(jié)合班組實際狀況，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)，常抓不懈?，F(xiàn)將2020年度工作總結(jié)如下：
及時學(xué)習(xí)各類安全文件，全年接受并學(xué)習(xí)各項安全文件182份，全員學(xué)習(xí)率達(dá)到100%，深入學(xué)習(xí)以后，圍繞文件事例展開安全培訓(xùn)，全年共開展安全培訓(xùn)48次，并做到件件有學(xué)習(xí)，次次有記錄。對于自身存在的不足，在日常的工作中做到互相提醒，保證將安全文件落實到位。對關(guān)鍵作業(yè)的把控全年共確定關(guān)鍵人10人次，班組自查60余次，整改49項，梳理各月關(guān)鍵作業(yè)項42項，涉及日常作業(yè)、應(yīng)急救援、消防巡查、文件學(xué)習(xí)等班組各項工作，在日常作業(yè)中有重點的對安全作業(yè)進(jìn)行把控，發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患及時解決和排除，防止小問題變成大事件。
過去的一年，安全工作有成果也有不足，班組員工責(zé)任心還有待提高，對安全工作的認(rèn)識略有不足，特別是訂單班新員工的管理中，要求不夠嚴(yán)格，沒有把“安全就是生命”的理念灌輸給他們。以致他們在工作中麻痹大意，臆測行事，也出現(xiàn)了各種小問題。這些問題在未來的一年中都需要解決。在新的一年里，輪值二班將繼續(xù)以安全第一的工作思路開展各項工作，安全無小事，要將各類安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)，切實把安全工作落到實處。
安全工作是一項長期的工作，來不得半點馬虎，更不能虛張聲勢。假如你用安全當(dāng)兒戲，最終安全也會拿你當(dāng)兒戲。我們在實際工作中，必須做到上下一心，團(tuán)結(jié)一致。堅決不能為了應(yīng)付檢查而惶惶不可終日，嚴(yán)重影響正常的工作和生活。我們應(yīng)確實做到“時時處處想安全、人人事事講安全”。讓安全的警鐘在我們耳邊長鳴。
二、2021年安全工作思路及計劃：
2021年度工作已經(jīng)全面展開，安全工作較2020年度依然形式嚴(yán)峻，為了將安全工作認(rèn)真落實到每一位班組員工身上?，F(xiàn)將新年度安全工作思路計劃如下：
1加大安全文件學(xué)習(xí)力度，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。利用班前會挑選安全案例配合近期的安全文件進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并指派專人對學(xué)習(xí)質(zhì)量進(jìn)行隨時抽問。
2提升班組員工作業(yè)互控意識。認(rèn)真落實“一人作業(yè)，一人監(jiān)控”的作業(yè)要求，現(xiàn)場作業(yè)至少兩人，指定作業(yè)負(fù)責(zé)人。針對關(guān)鍵作業(yè)班長及安全員必須到場把控，提升作業(yè)質(zhì)量。
3安全提醒不怕啰嗦，作業(yè)前的安全提醒要時時提，重復(fù)提，切實將安全第一的工作理念深入到每一個人心中。
4提高個人安全意識，并緊繃安全弦，對現(xiàn)場作業(yè)不正常的狀態(tài)多留心多觀察，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，對于處理不了問題及時上報。
5提升安全培訓(xùn)的質(zhì)量，針對新員工，多做安全案例學(xué)習(xí)，由師傅和老員工幫助其進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變。將“要我安全”意識提升到“我要安全”。
如何提高執(zhí)行力：
1、加大班組培訓(xùn)力度，嚴(yán)格按檢修一室培訓(xùn)計劃開展各項培訓(xùn)，并認(rèn)真對待。以提高班組員工的檢修技能。
2、對于安全文件及技術(shù)通知單學(xué)習(xí)，要落實到位，杜絕出現(xiàn)只簽名不學(xué)習(xí)的情況。主要做法是利用作業(yè)完成后的空余時間統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)。并在學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行抽問，以便掌握學(xué)習(xí)情況。
3、班組加大自查力度，對于作業(yè)中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決。解決不了問題及時上報。
4、對于日常工作，嚴(yán)格把控作業(yè)進(jìn)度。不推諉、不消極怠工，但也不能為了趕進(jìn)度而忽視作業(yè)質(zhì)量。對于因其他因素不能及時完成的作業(yè)，及時向上反饋作業(yè)進(jìn)度。
5、充分發(fā)揮五大員的作用，專項工作專人負(fù)責(zé)。
關(guān)鍵詞：鐵路運(yùn)輸；一線班組；思想政治工作
1認(rèn)識問題，有的放矢，對癥下藥
當(dāng)前，在相當(dāng)一部分鐵路站段中，班組建設(shè)仍然是一個十分薄弱的環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在班組結(jié)構(gòu)不合理，班組長素質(zhì)底下，管理手段落后，班組成員沒有凝聚力，思想政治工作流于形式。其后果必然造成人心渙散，紀(jì)律松馳，工作不負(fù)責(zé)任，運(yùn)輸安全無法保證，職工當(dāng)班違章違紀(jì)，休班違規(guī)違法，必然會給鐵路安全發(fā)展帶來消極影響。當(dāng)前班組思想政治工作問題具體表現(xiàn)有以下方面：一是思想多元化傾向相對明顯。受社會大環(huán)境的影響，部分職工的人生觀、價值觀、是非觀產(chǎn)生了變化。有的職工片面追求個人利益，對集體漠不關(guān)心，不講大局、不愿奉獻(xiàn)、不肯吃苦，缺乏愛崗敬業(yè)意識。有的職工感到安全生產(chǎn)等工作任務(wù)過重，勞動強(qiáng)度過高、工作壓力過大，對自身的工資收入不滿足，存在攀比心理。有的班組長認(rèn)為自己官小責(zé)任大，吃苦多，受累多，與其他職工收入差距不明顯，工作積極性不高，有負(fù)面情緒。這些問題，都給做好職工思想工作增添了難度。二是工作方式方法比較單一。部分班組長做思想政治工作的方法簡單、思路單一，簡單重復(fù)使用“一把鑰匙開一把鎖”，基至是“一把鑰匙開百把鎖”的說教方法，難以達(dá)到職工群眾期盼“思想上解惑、心理上解壓、能力上解弱”的新需求。有的干部仍然是以罰代教，對職工的思想問題不是教育、感化，而是一味地追責(zé)處罰，一定程度上傷害了職工的感情，疏遠(yuǎn)了干群距離。三是正面思想引導(dǎo)還不夠及時。隨著互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、微信等新興媒體的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，對職工思想產(chǎn)生了潛移默化的影響，致使個別職工的思想產(chǎn)生波動，埋怨情緒增多，有的甚至利用網(wǎng)絡(luò)渠道發(fā)牢騷、寫評論。面對新形勢、新變化，個別班組長精力旁顧，工作不細(xì)致，沒能很好地掌握職工思想動態(tài)，及時跟進(jìn)做好正面思想教育引導(dǎo)，錯失最佳教育時機(jī)，導(dǎo)致職工思想工作被動。
2講方法、重實效，全面做好職工思想工作
2.1常態(tài)開展宣講談心
圍繞不同時期、不同階段的發(fā)展形勢和重點任務(wù)，采取班組長面對面答疑等形式，常態(tài)化開展宣講談心活動。堅持班組長帶頭，車間干部全員參與，結(jié)合段情、站情和現(xiàn)場實際，做到談心前“三清楚”，即清楚“為什么要談”，清楚“跟誰談，談什么”，清楚“怎么談”。圍繞弘揚(yáng)新時期鐵路精神，推進(jìn)班組建家等重點任務(wù)，統(tǒng)一職工思想和行動。
2.2強(qiáng)化基本制度落實
一是結(jié)合近年來思想政治工作中遇到的新問題、新情況，進(jìn)一步細(xì)化完善《車間班組思想政治工作制度》，同步明確落實辦法、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項重點任務(wù)落到實處、取得實效。同時，堅持思想政治工作與安全管理工作同部署、同落實、同檢查、同考核，督促班組長帶頭落實崗位責(zé)任，主動上手做好職工思想工作。
2.3重抓骨干提素培訓(xùn)
采取現(xiàn)場模擬教學(xué)、技術(shù)能手講課、班組會議交流等形式，定期組織班組長進(jìn)行培訓(xùn)，系統(tǒng)講解做好職工思想工作的方法流程、工作技巧和主要形式，引導(dǎo)班組長不斷提升工作能力。以班組建設(shè)為契機(jī)，把思想素質(zhì)好、文化素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、工作能力強(qiáng)的職工選拔到工、班長崗位，不斷充實班組思想政治工作的骨干力量。
2.4注重典型示范引領(lǐng)
堅持用身邊人和身邊事教育人、引導(dǎo)人、感染人，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。在接發(fā)列車、調(diào)車作業(yè)、客運(yùn)服務(wù)等主要工種崗位，培育選樹“忠誠履職”的先進(jìn)典型。廣泛開展模范標(biāo)桿“一手精、一口清”崗位示范、巡回教學(xué)等活動，組織先進(jìn)典型深入職工中間進(jìn)行集中宣講，讓職工學(xué)有目標(biāo)、趕有方向。
3新形勢、新要求，不斷提升工作實效性
3.1有的放矢，提升思想政治工作的針對性
要進(jìn)一步健全完善職工訴求表達(dá)機(jī)制，暢通訴求表達(dá)渠道，充分利用面對面談心、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)郵箱、訴求熱線等多種渠道，廣泛收集職工群眾的各類訴求，及時了解職工思想動態(tài)，做好政策解讀，消除職工疑慮。要全面加強(qiáng)重要時期、關(guān)鍵時段的職工思想動態(tài)分析，嚴(yán)格落實重點人包保責(zé)任制，切實把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，使思想工作覆蓋到每一名職工群眾、每一個作業(yè)環(huán)節(jié)，更好地發(fā)揮作用。
3.2創(chuàng)新方式方法，提升思想政治工作的靈活性
充分運(yùn)用官方微博、微信、QQ群等新媒體，積極創(chuàng)新形式、搭建平臺，組織職工深入交流思想，暢談感受，不斷擴(kuò)大思想政治工作的覆蓋面，切實增強(qiáng)思想政治工作的滲透力、輻射力和感染力。要針對職工思想多樣化、多元化的實際，及時跟進(jìn)正面宣講引導(dǎo)，積極組織開展特色鮮明、形式多樣的宣傳教育，大力宣傳黨的方針政策和上級部署要求，弘揚(yáng)職工身邊的先進(jìn)典型，努力讓積極的、正面的、主流的思想占據(jù)職工頭腦，不斷提升思想政治工作的引領(lǐng)力。
3.3堅持同責(zé)共做，提升思想政治工作的嚴(yán)肅性
要堅持管理工作與思想政治工作同研究部署、同推進(jìn)落實、同檢查考核，進(jìn)一步細(xì)化完善班組長思想政治工作負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制等制度辦法，做到責(zé)任明確、職責(zé)清晰，盡心抓好職工思想工作的責(zé)任體系。細(xì)化完善思想政治工作考核內(nèi)容、項點及標(biāo)準(zhǔn)，對不履職、不盡責(zé)的班組長嚴(yán)肅考核，督促班組長增強(qiáng)做好職工思想工作的自覺性和主動性。
3.4注重解決問題，提升思想政治工作的實效性
隨著國家電網(wǎng)公司的不斷發(fā)展壯大，員工的工作和生活方式也隨之發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)出現(xiàn)了一些新問題，員工在思想領(lǐng)域暴露出一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1 思想政治工作不能與時俱進(jìn)
有些人錯誤地認(rèn)為思想政治工作在新時期市場經(jīng)濟(jì)條件下已經(jīng)過時，加強(qiáng)思想政治工作會干擾公司抓安全、抓效益。還有人認(rèn)為思想政治工作是空話，多一點少一點無關(guān)緊要，因而工作上常常是說起來重要、做起來次要、忙起來不要，一手硬，一手軟，消極被動，對上級的部署和要求學(xué)習(xí)不認(rèn)真，領(lǐng)會不深刻，落實不到位。
1.2 思想政治工作形式上比較落后
目前企業(yè)開展思想政治工作所依托的載體主要停留在組織學(xué)習(xí)、看報、做記錄、辦板報、開展文體活動等，活動形式單調(diào)，組織形式單一。沒有很好的利用多網(wǎng)絡(luò)媒體等技術(shù)和手段，這些舊的做法已經(jīng)不能適應(yīng)新時期電力員工思想政治工作的要求。
1.3 理論學(xué)習(xí)得不到應(yīng)有的重視
企業(yè)要求員工學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要以專業(yè)技術(shù)、管理知識、安全知識為主，大多對思想政治理論學(xué)習(xí)不夠重視，學(xué)習(xí)“無用論”的思想比較嚴(yán)重，遇到矛盾用錢來擺平，只拉車不看路的情況隨處可見，不少人認(rèn)為理論學(xué)習(xí)虛的成分太多，且對工作沒有直接促進(jìn)作用，造成積極性和主動性不高。
2 做好班組思想政治工作的建議和對策
要創(chuàng)建一流的企業(yè)，要打造一流的員工隊伍，全面提高電力企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力、向心力，思想政治工作是做好這些工作的基礎(chǔ)和保證，更是關(guān)鍵所在，所以在當(dāng)前國家電網(wǎng)在發(fā)生重大轉(zhuǎn)型、發(fā)展、升級的情況下，做好電網(wǎng)企業(yè)思想政治工作要遵循以下幾個原則。
2.1 把握好思想政治工作的基礎(chǔ)性地位
員工是企業(yè)的細(xì)胞，思想政治工作是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，所以我們要把思想政治工作作為企業(yè)規(guī)劃的重要組成部分，要理直氣壯的開展思想政治工作，要打破原有框架的束縛，準(zhǔn)確把握企業(yè)宗旨和目標(biāo)，創(chuàng)新開展工作，不斷夯實思想政治工作基礎(chǔ)，為企業(yè)的生存和發(fā)展服好務(wù)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)起到事半功倍的效果。
2.2 結(jié)合班組實際做好思想政治工作
將思想政治工作與班組實際相結(jié)合，與安全生產(chǎn)相結(jié)合，就員工隊伍來說，目前生產(chǎn)形成用工情況日趨復(fù)雜，有正式工，有臨時工人員，還有不同專業(yè)的勞務(wù)工。他們的水平和情趣千差萬別。對此，思想政治工作者在做好個別員工工作的同時，更要根據(jù)個性中的共性做好帶普遍性的工作，大力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)興趣。進(jìn)而改變過去理論學(xué)習(xí)呆板、你讀我聽、聽后就扔的狀況，提高學(xué)習(xí)和工作的針對性。
2.3 結(jié)合員工需求做思想工作
思想政治工作的目的就是為了企業(yè)依法發(fā)展，最大限度的維護(hù)企業(yè)和職工的根本利益。做好思想政治教育工作，就要尊重和滿足員工的合理訴求。特別是對于新進(jìn)廠的80后甚至90后的青年員工，對于他們的現(xiàn)實需求，一方面要加強(qiáng)教育引導(dǎo)，講清楚政策規(guī)定；另一方面，要強(qiáng)化服務(wù)意識，推進(jìn)思想政治工作由傳統(tǒng)的“教育人”向側(cè)重“服務(wù)人”轉(zhuǎn)變。要在教育引導(dǎo)員工自覺地為企業(yè)利益不懈奮斗的同時，解決員工正當(dāng)需要和合理利益，激發(fā)員工的奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)新精神。同時要關(guān)心員工的身心健康，主動幫助他們消除工作生活中遇到的困難，盡量減少不必要的誤會，真正起到教育人、培養(yǎng)人、幫助人的目的。
2.4 開拓思想政治工作的形式
要創(chuàng)新活動形式、培育新載體，使思想政治工作充滿生機(jī)活力。在實際工作中，要注意推陳出新，研究和推廣新形勢下思想政治工作的新形式、新載體、新方法。通過職工群眾關(guān)心的喜聞樂見的形式，多一些關(guān)心愛護(hù)，少一些生硬說教，如針對新進(jìn)員工理論學(xué)習(xí)積極性不夠的問題，在思想政治工作的方式方法上動腦筋、想辦法，創(chuàng)新活動思路，更多的引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，針對年輕人建立網(wǎng)絡(luò)課堂，使廣大員工置身于思想教育的濃厚氛圍之中，不斷完善和豐富思想工作手段，使思想政治工作煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。充分發(fā)揮黨員、共青團(tuán)的作用，形成專兼結(jié)合、優(yōu)勢互補(bǔ)的組織和隊伍，開辟各類教育陣地，以黨團(tuán)支部為主體，工會組織為先鋒廣泛開展融思想性、知識性、趣味性于一體的群眾喜聞樂見的活動，把思想教育輻射到班組和每一個員工。
3 思想政治工作的開展情況
我組堅持“以人為本”的發(fā)展思路，深入推行自主管理，將職工的想法和企業(yè)的目標(biāo)融合起來，推動各項工作不斷向前發(fā)展。
3.1 推行“目標(biāo)管理”
在思想政治工作上我們推行“目標(biāo)管理”。結(jié)合公司的工作目標(biāo)制定全年學(xué)習(xí)工作計劃，按季、月、周計劃開展思想政治工作，結(jié)合績效考核獎優(yōu)罰劣，確保思想政治工作成為一項長期任務(wù)加以落實。
3.2 搭建“平臺”提高工作效率
我們把“思想政治工作”體系建設(shè)作為提升員工素質(zhì)的有利契機(jī)，加快“三?！比瞬排囵B(yǎng)，盡力培育出更多的思想政治工作復(fù)合型人才，給他們搭建平臺，讓他們施展才華，服務(wù)企業(yè)和社會。
一是搭建平臺，就是建立一個有利于人才脫穎而出的機(jī)制，創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境，讓想干事、能干事、干好事、肯吃苦、人品好的員工有機(jī)會施展才華展現(xiàn)風(fēng)采。二是加大投入重點培養(yǎng)，以用促培、以賽促培，把有上進(jìn)心的員工組織起來，通過自學(xué)+培訓(xùn)的方式，讓他們立足崗位，快速成才，有所作為。三是鼓勵競爭，建立人才評價和考核制度，使人才通過公平競爭達(dá)到自我價值的實現(xiàn)，最終達(dá)到人才儲備和有效利用的目的。從提高員工整體素質(zhì)入手，引導(dǎo)員工追求新目標(biāo)，適應(yīng)新角色，立志新崗位，人盡其用，努力實現(xiàn)人員與崗位的最優(yōu)配置，使學(xué)習(xí)成為員工一種自覺自愿的行動。
3.3 弘揚(yáng)企業(yè)文化
堅持把企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)干部談心走訪職工結(jié)合起來，增強(qiáng)廣大干部職工的親和力。特別是在遇到職工婚喪嫁娶、家庭不和、經(jīng)濟(jì)困難、生病住院等情況時，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持及時走訪、看望，把思想政治工作做到職工的心坎上，用真情溫暖職工，凝聚職工隊伍，建設(shè)一個團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助的和諧大家庭。
關(guān)鍵詞：鐵路運(yùn)輸；一線班組；思想政治工作
1 認(rèn)識問題，有的放矢，對癥下藥
當(dāng)前，在相當(dāng)一部分鐵路站段中，班組建設(shè)仍然是一個十分薄弱的環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在班組結(jié)構(gòu)不合理，班組長素質(zhì)底下，管理手段落后，班組成員沒有凝聚力，思想政治工作流于形式。其后果必然造成人心渙散，紀(jì)律松馳，工作不負(fù)責(zé)任，運(yùn)輸安全無法保證，職工當(dāng)班違章違紀(jì)，休班違規(guī)違法，必然會給鐵路安全發(fā)展帶來消極影響。
當(dāng)前班組思想政治工作問題具體表現(xiàn)有以下方面：
一是思想多元化傾向相對明顯。受社會大環(huán)境的影響，部分職工的人生觀、價值觀、是非觀產(chǎn)生了變化。有的職工片面追求個人利益，對集體漠不關(guān)心，不講大局、不愿奉獻(xiàn)、不肯吃苦，缺乏愛崗敬業(yè)意識。有的職工感到安全生產(chǎn)等工作任務(wù)過重，勞動強(qiáng)度過高、工作壓力過大，對自身的工資收入不滿足，存在攀比心理。有的班組長認(rèn)為自己官小責(zé)任大，吃苦多，受累多，與其他職工收入差距不明顯，工作積極性不高，有負(fù)面情緒。這些問題，都給做好職工思想工作增添了難度。
二是工作方式方法比較單一。部分班組長做思想政治工作的方法簡單、思路單一，簡單重復(fù)使用“一把鑰匙開一把鎖”，基至是“一把鑰匙開百把鎖”的說教方法，難以達(dá)到職工群眾期盼“思想上解惑、心理上解壓、能力上解弱”的新需求。有的干部仍然是以罰代教，對職工的思想問題不是教育、感化，而是一味地追責(zé)處罰，一定程度上傷害了職工的感情，疏遠(yuǎn)了干群距離。
三是正面思想引導(dǎo)還不夠及時。隨著互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、微信等新興媒體的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，對職工思想產(chǎn)生了潛移默化的影響，致使個別職工的思想產(chǎn)生波動，埋怨情緒增多，有的甚至利用網(wǎng)絡(luò)渠道發(fā)牢騷、寫評論。面對新形勢、新變化，個別班組長精力旁顧，工作不細(xì)致，沒能很好地掌握職工思想動態(tài)，及時跟進(jìn)做好正面思想教育引導(dǎo)，錯失最佳教育時機(jī)，導(dǎo)致職工思想工作被動。
2 講方法、重實效，全面做好職工思想工作
2.1 常態(tài)開展宣講談心
圍繞不同時期、不同階段的發(fā)展形勢和重點任務(wù)，采取班組長面對面答疑等形式，常態(tài)化開展宣講談心活動。堅持班組長帶頭，車間干部全員參與，結(jié)合段情、站情和現(xiàn)場實際，做到談心前“三清楚”，即清楚“為什么要談”，清楚“跟誰談，談什么”，清楚“怎么談”。圍繞弘揚(yáng)新時期鐵路精神，推進(jìn)班組建家等重點任務(wù)，統(tǒng)一職工思想和行動。
2.2 強(qiáng)化基本制度落實
一是結(jié)合近年來思想政治工作中遇到的新問題、新情況，進(jìn)一步細(xì)化完善《車間班組思想政治工作制度》，同步明確落實辦法、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項重點任務(wù)落到實處、取得實效。同時，堅持思想政治工作與安全管理工作同部署、同落實、同檢查、同考核，督促班組長帶頭落實崗位責(zé)任，主動上手做好職工思想工作。
2.3 重抓骨干提素培訓(xùn)
采取現(xiàn)場模擬教學(xué)、技術(shù)能手講課、班組會議交流等形式，定期組織班組長進(jìn)行培訓(xùn)，系統(tǒng)講解做好職工思想工作的方法流程、工作技巧和主要形式，引導(dǎo)班組長不斷提升工作能力。以班組建設(shè)為契機(jī)，把思想素質(zhì)好、文化素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、工作能力強(qiáng)的職工選拔到工、班長崗位，不斷充實班組思想政治工作的骨干力量。
2.4 注重典型示范引領(lǐng)
堅持用身邊人和身邊事教育人、引導(dǎo)人、感染人，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。在接發(fā)列車、調(diào)車作業(yè)、客運(yùn)服務(wù)等主要工種崗位，培育選樹“忠誠履職”的先進(jìn)典型。廣泛開展模范標(biāo)桿“一手精、一口清”崗位示范、巡回教學(xué)等活動，組織先進(jìn)典型深入職工中間進(jìn)行集中宣講，讓職工學(xué)有目標(biāo)、趕有方向。
3 新形勢、新要求，不斷提升工作實效性
3.1 有的放矢，提升思想政治工作的針對性
要進(jìn)一步健全完善職工訴求表達(dá)機(jī)制，暢通訴求表達(dá)渠道，充分利用面對面談心、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)郵箱、訴求熱線等多種渠道，廣泛收集職工群眾的各類訴求，及時了解職工思想動態(tài)，做好政策解讀，消除職工疑慮。要全面加強(qiáng)重要時期、關(guān)鍵時段的職工思想動態(tài)分析，嚴(yán)格落實重點人包保責(zé)任制，切實把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，使思想工作覆蓋到每一名職工群眾、每一個作業(yè)環(huán)節(jié)，更好地發(fā)揮作用。
3.2 創(chuàng)新方式方法，提升思想政治工作的靈活性
充分運(yùn)用官方微博、微信、QQ群等新媒體，積極創(chuàng)新形式、搭建平臺，組織職工深入交流思想，暢談感受，不斷擴(kuò)大思想政治工作的覆蓋面，切實增強(qiáng)思想政治工作的滲透力、輻射力和感染力。要針對職工思想多樣化、多元化的實際，及時跟進(jìn)正面宣講引導(dǎo)，積極組織開展特色鮮明、形式多樣的宣傳教育，大力宣傳黨的方針政策和上級部署要求，弘揚(yáng)職工身邊的先進(jìn)典型，努力讓積極的、正面的、主流的思想占據(jù)職工頭腦，不斷提升思想政治工作的引領(lǐng)力。
3.3 堅持同責(zé)共做，提升思想政治工作的嚴(yán)肅性
要堅持管理工作與思想政治工作同研究部署、同推進(jìn)落實、同檢查考核，進(jìn)一步細(xì)化完善班組長思想政治工作負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制等制度辦法，做到責(zé)任明確、職責(zé)清晰，盡心抓好職工思想工作的責(zé)任體系。細(xì)化完善思想政治工作考核內(nèi)容、項點及標(biāo)準(zhǔn)，對不履職、不盡責(zé)的班組長嚴(yán)肅考核，督促班組長增強(qiáng)做好職工思想工作的自覺性和主動性。
3.4 注重解決問題，提升思想政治工作的實效性
一、緊盯工作目標(biāo)，全面超額完成目標(biāo)任務(wù)
加大工作力度，創(chuàng)新工作模式，落實工作措施，確保全面和超額完成年區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
二、突出重點項目，全力加快跨越式發(fā)展
強(qiáng)力推進(jìn)工程建設(shè)項目。上東一號項目A地塊集中商業(yè)、B地塊整體交付使用；C、D地塊開工建設(shè)，力爭C地塊年內(nèi)主體達(dá)到6層，D地塊主體結(jié)構(gòu)封頂。錦繡東方二期安置房項目主體封頂。府青惠園安置房項目主體封頂,基本完成裝飾裝修工程。做好土地上市工作。加大工作力度，加快推進(jìn)拆遷簽約及舊房拆除工作，力爭上半年實現(xiàn)電子賓館項目土地上市。積極配合城投集團(tuán)，做好刃具廠C地塊、川棉地塊等土地上市項目的協(xié)調(diào)工作，力爭年內(nèi)拍賣成交。
三、創(chuàng)新工作手段，提速舊城改造步伐
積極、主動、創(chuàng)造性地開展舊城改造工作。不斷完善、更新舊城改造數(shù)據(jù)庫，為舊城改造資源常態(tài)管理和實施改造打好基礎(chǔ)。加快推進(jìn)續(xù)建項目。
四、加大工作力度，做好項目收尾工作
開動腦筋，增添措施，全力做好各項目收尾工作。做好惠民工程錦繡東方、蜀都惠園安置房己簽訂產(chǎn)權(quán)調(diào)換協(xié)議未選房住戶的選房、交房掃尾工作。做好電子賓館、火車北站一期、圣燈3、4組電力淺溝等項目收尾工作。
五、采取有力措施，確保安全穩(wěn)定
建設(shè)平安成華，確保社會穩(wěn)定。認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和國家、省、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指示精神，加強(qiáng)宣傳，落實措施，全面提高安全生產(chǎn)工作意識，避免重大安全事故的發(fā)生。深入開展拆遷工地、建筑施工、房屋裝修等領(lǐng)域安全專項整治，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早整治，確保施工安全。
六、重視內(nèi)功修煉，強(qiáng)化自身建設(shè)
