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[關(guān)鍵詞]施工進(jìn)度；項(xiàng)目管理；建筑工程
[中圖分類號(hào)]TU712[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）18-0047-02
1引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)尤其是房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，對(duì)人民生活水平的提高和社會(huì)的全面進(jìn)步產(chǎn)生了積極的作用和影響。在這樣的背景下，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理引起了人們的廣泛關(guān)注和研究。
從概念上來(lái)理解，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理就是針對(duì)工程項(xiàng)目所包含的各個(gè)環(huán)節(jié)（如工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系等），制訂出相應(yīng)的進(jìn)度管理計(jì)劃和具體措施，并在實(shí)際工作中予以很好地貫徹和落實(shí)。項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是幾乎所有工程項(xiàng)目所必須包含的一項(xiàng)重要因素，并對(duì)整個(gè)工程的順利開展和實(shí)施起著不可替代的重要作用。首先項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是確保工程項(xiàng)目在事先擬定的時(shí)間內(nèi)順利完成的重要保障，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展直接導(dǎo)致了建筑工程行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)必須要保證能夠按照根據(jù)實(shí)際情況制定的施工進(jìn)度安排順利完成工程項(xiàng)目，只有這樣才能贏得更多的發(fā)展機(jī)遇和良好的信譽(yù)水平，這點(diǎn)在很大程度上已經(jīng)得到了全社會(huì)的普遍共識(shí)。其次項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是處理好進(jìn)度、質(zhì)量和投資這三個(gè)目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要前提。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在有限的投資情況下，用最短的時(shí)間來(lái)達(dá)到最佳的質(zhì)量效果是一個(gè)永恒不變的目標(biāo)。但是應(yīng)該說(shuō)，進(jìn)度和質(zhì)量在一定程度上可以看做是一對(duì)矛盾，進(jìn)度快往往意味著質(zhì)量要做出一定的犧牲和讓步。在這樣的情況下，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的目標(biāo)就是要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和質(zhì)量的“雙贏”，而不是單純地追求進(jìn)度，不顧質(zhì)量。總的來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理要達(dá)到的目標(biāo)是既要進(jìn)度快又要投資少、質(zhì)量好，也就是我們常說(shuō)的“又好又快發(fā)展”。
在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展條件下，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理絕不是僅靠傳統(tǒng)的方法就能實(shí)現(xiàn)的，也不是僅憑個(gè)人的認(rèn)識(shí)就能完成的，它是一項(xiàng)涉及面廣、復(fù)雜度高的系統(tǒng)工程。從原理上來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理主要有以下幾個(gè)方面的要素：一是系統(tǒng)原理，一方面項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的首要任務(wù)就是要編制各種進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施方法，包括總的計(jì)劃、部分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月計(jì)劃等，也就是說(shuō)必須從全局到部分來(lái)全面統(tǒng)籌規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度；另一方面項(xiàng)目施工牽涉到方方面面的因素，包括人的因素、物的因素、主觀因素和客觀因素等，在整個(gè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中都需要非常專業(yè)的知識(shí)和技能，需要各個(gè)部分和所有人員密切合作才能達(dá)成事先制定的目標(biāo)，也需要科學(xué)合理的監(jiān)管措施和激勵(lì)機(jī)制，也就是說(shuō)需要用系統(tǒng)化的思維來(lái)考量每一環(huán)節(jié)。二是信息反饋，充分合理的信息和資料是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理能夠順利有效開展的重要基礎(chǔ)，這就需要在管理過(guò)程中建立起良好的信息反饋機(jī)制，在對(duì)信息進(jìn)行分析和總結(jié)的基礎(chǔ)之上，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和相應(yīng)的管理措施作出調(diào)整。三是動(dòng)態(tài)控制，這點(diǎn)很容易理解，建筑工程施工項(xiàng)目往往是一個(gè)周期較長(zhǎng)、影響因素多的工作，每時(shí)每刻都在發(fā)生著變化和改變，每一個(gè)小的變化都有可能對(duì)全局造成不可忽視的影響，所以項(xiàng)目施工進(jìn)度管理一般都是時(shí)刻著眼于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在不斷的調(diào)整和改變中實(shí)現(xiàn)最終的發(fā)展目標(biāo)。
2影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要因素
2.1人為因素對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的影響
需要說(shuō)明的是，這里所說(shuō)的人不僅是指具體參與到項(xiàng)目施工中的工作人員，也包含各種與工程建設(shè)有關(guān)的單位，如建筑工程項(xiàng)目的承包商、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)理單位和建筑工程項(xiàng)目的使用者等。上述提到的每一個(gè)單位和個(gè)人都有可能對(duì)建筑項(xiàng)目施工提出自己的意見和建議，都有可能促使工程項(xiàng)目施工做出一定的調(diào)整和改變。這種調(diào)整在很大程度上是源于每一個(gè)影響個(gè)體具有不完全相同的目標(biāo)和追求。另外，建筑材料的供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位和銀行信貸單位等，也會(huì)不同程度地給工程項(xiàng)目施工造成一些不可預(yù)見的困難，從而在一定程度影響施工進(jìn)度，這點(diǎn)在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中表現(xiàn)得越來(lái)越普遍和明顯。
2.2組織管理方面對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的影響
建筑項(xiàng)目施工牽涉到方方面面的因素，這就對(duì)項(xiàng)目施工的組織工作提出了很高的要求，在任何一個(gè)組織環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理造成無(wú)法預(yù)料的影響。在施工的進(jìn)度管理過(guò)程中，在組織環(huán)節(jié)所表現(xiàn)出來(lái)的問題主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是勞動(dòng)力和施工器械調(diào)配不當(dāng)，在當(dāng)前的施工條件下，各個(gè)機(jī)械化設(shè)備的使用在項(xiàng)目施工過(guò)程中占有十分重要的地位，機(jī)械可以在一定程度上代替人的勞動(dòng)，但是不可能取代人，任何器械都離不開人的操作，因此合理規(guī)劃人和器械的資源配置成為了提高施工效率的關(guān)鍵。二是施工材料的合理化采購(gòu)和儲(chǔ)備，建筑材料是建筑工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候運(yùn)抵適當(dāng)數(shù)量和種類的材料是確保工程項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃實(shí)施的一個(gè)重要條件。
2.3技術(shù)操作對(duì)于項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響
技術(shù)操作上的失誤對(duì)于項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響是十分巨大的，在一定程度上甚至可以說(shuō)是致命的。隨著時(shí)代的發(fā)展，各種新技術(shù)、新設(shè)備和新材料被廣泛應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目施工領(lǐng)域，一方面給施工進(jìn)程帶來(lái)了巨大的變革，但是同時(shí)也對(duì)技術(shù)操作提出了更好的要求。傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能再適應(yīng)時(shí)展的要求，如果不能及時(shí)有效地掌握新的知識(shí)和技術(shù)，不僅不能夠很好地勝任具體的項(xiàng)目施工工作，還很容易引發(fā)各種事故。
3做好項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的幾點(diǎn)措施
3.1科學(xué)制訂項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表
這對(duì)于單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分重要的。在開始具體的工程項(xiàng)目施工之前，施工單位和企業(yè)必須要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，科學(xué)合理地制定出項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表。要參照相應(yīng)的技術(shù)方案和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，盡可能全面地考慮每一施工環(huán)節(jié)和影響因素，合理地安排人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；要注意與其他一些涉及的單位和個(gè)人進(jìn)行有效地交流，充實(shí)和完善施工進(jìn)度表。只有這樣，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理才能做到有章可循，管理方法和手段也才能夠有的放矢。
3.2跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度
跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時(shí)間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。一般檢查的時(shí)間間隔與施工項(xiàng)目的類型、規(guī)模、施工條件和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)。通?？梢源_定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng) 等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁，甚至可以每日進(jìn)行檢查，或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。
3.3不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度
無(wú)論時(shí)代如何發(fā)展，無(wú)論技術(shù)如何進(jìn)步，人始終是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的第一要素。只有人的質(zhì)量提高了，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量才能夠相應(yīng)地得到提高。為此，施工企業(yè)必須要注意人才儲(chǔ)備，不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，盡快造就一大批與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相契合的人才隊(duì)伍。尤其是要結(jié)合時(shí)展的特點(diǎn)，全面重視人才對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理理論等先進(jìn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，積極擴(kuò)展人才的知識(shí)視野和理論層次，提升他們進(jìn)行自我學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力。
3.4積極構(gòu)建項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)體系
項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)體系是當(dāng)前一種比較新的做法，對(duì)于提高項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的質(zhì)量具有十分重要的作用和意義。項(xiàng)目施工的多元單位參與的特點(diǎn)，決定了建立合同網(wǎng)絡(luò)體系可以形成有序的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工局面，并保護(hù)各參與方的利益，廣泛調(diào)動(dòng)參與單位的積極性，避免各合作單位之間的相互扯皮、延誤施工。同時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的項(xiàng)目合同體系可以有效地消除施工環(huán)節(jié)中各種不利因素的影響，使得實(shí)際的項(xiàng)目施工進(jìn)度能夠按照既定的計(jì)劃加以實(shí)施和開始。
4結(jié)論
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展的今天，積極探討和研究項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的相關(guān)方法和理論具有十分重要的作用和意義。施工項(xiàng)目按進(jìn)度開展工作，或者根據(jù)實(shí)際情況作出必要的調(diào)整，其根本原則是滿足經(jīng)濟(jì)適用。從這個(gè)角度而言，需要辯證地看待這個(gè)問題。需要指出的是，施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的過(guò)程中，還應(yīng)該高度重視施工安全方面的管理，包括人員的安全、設(shè)備的安全和經(jīng)濟(jì)的安全，只有在充分保證和實(shí)現(xiàn)安全施工的前提下，施工進(jìn)度和施工質(zhì)量才能夠帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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第一，指建設(shè)相關(guān)第三方工作上的失誤，如政府建設(shè)行政主管部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、物資供應(yīng)單位、銀行、運(yùn)輸、供電部門等，其中一環(huán)工作進(jìn)度的拖后都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。第二，施工條件和自然、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的因素。在施工中遇到不可抗力的氣候、地質(zhì)等不利條件，此外，地震、洪水等自然風(fēng)險(xiǎn)，政治、經(jīng)濟(jì)等社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等，都是影響施工進(jìn)度的“攔路虎”。
二、施工進(jìn)度管理的具體措施
（一）施工進(jìn)度計(jì)劃編制
施工進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟：
(1)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；
(2)計(jì)算工程量，確定勞動(dòng)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量；
(3)確定各分部分項(xiàng)工程的開展順序、起止時(shí)間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系；
(4)用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計(jì)劃；
(5)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；
(6)形成最終進(jìn)度計(jì)劃。
（二）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施
為了確保施工計(jì)劃的落實(shí)，應(yīng)充分重視項(xiàng)目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。
1.建立進(jìn)度管理組織構(gòu)架
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，以各成員為骨干的“聚合”項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，將責(zé)任和義務(wù)分配落實(shí)到具體個(gè)人，制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)，在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期，營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.打造過(guò)硬高效管理團(tuán)隊(duì)
2.1.資金計(jì)劃
資金使用方面，應(yīng)做好與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃，并采取一定的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。
2.2提升管理人員素質(zhì)
以人為本，人的因素在進(jìn)度管理中是基本前提條件。要挑選精兵強(qiáng)將，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的管理技術(shù)人員，遴選合作多年能打仗，打勝仗的專業(yè)施工隊(duì)伍，提升與強(qiáng)化管理班組整體業(yè)務(wù)水平。
2.3建立“通氣”制度，加強(qiáng)進(jìn)度溝通與協(xié)調(diào)
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部做到每周一、三、五召開一次現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場(chǎng)每天碰頭會(huì)，保證問題不過(guò)夜不拖延，及時(shí)解決，并協(xié)調(diào)與各工種施工，與第三方協(xié)作等各方面關(guān)系。
3.進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)
在施工階段，項(xiàng)目部需根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃分析對(duì)各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。
（1）明確分工，責(zé)任到人
進(jìn)度計(jì)劃要求上，實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個(gè)人，保證每個(gè)分部分項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度管理，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實(shí)施。
(2）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制施工進(jìn)度
一般用網(wǎng)絡(luò)法來(lái)制定計(jì)劃和控制實(shí)施情況，因?yàn)樗膬?yōu)勢(shì)和重點(diǎn)是可以有效確定并抓往工程的關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財(cái)力、施工機(jī)械等資源，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查每項(xiàng)工程完成情況時(shí)，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。此外，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)控，盡量不發(fā)生工程變更或少變更，通過(guò)控制施工質(zhì)量來(lái)減少現(xiàn)場(chǎng)的返工
(3)定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，及時(shí)糾偏
在施工過(guò)程中應(yīng)定期、經(jīng)常地檢查進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，估出實(shí)際完成的工程量，以百分率來(lái)表示完成計(jì)劃的比例；并將已完成的百分率及時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題?？砂础叭h(huán)滾動(dòng)”的控制方法來(lái)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路要嚴(yán)格地控制。當(dāng)與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，堅(jiān)決糾正。原有的進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，就必須對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。
(4)構(gòu)建信息反饋系統(tǒng)
配備專門施工進(jìn)度員，采用PROJECT等電腦軟件施工項(xiàng)目跟蹤進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理，適時(shí)地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進(jìn)行調(diào)配，并通過(guò)工程例會(huì)將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作班組，同時(shí)提供給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。
三、結(jié)束語(yǔ)
1常見建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理要點(diǎn)分析
1．1建筑項(xiàng)目施工的相關(guān)技術(shù)方面建筑項(xiàng)目施工的工藝水平與工程質(zhì)量的好壞密切相關(guān)，對(duì)此，作為工程的建設(shè)方，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮:(1)在整個(gè)工程啟動(dòng)前，應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際調(diào)查、工程項(xiàng)目圖紙及資料的審核等方面工作;(2)強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量把關(guān)，結(jié)合施工實(shí)際和建筑工程施工有關(guān)規(guī)范的要求，針對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)積極組織施工及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)處理;(3)明確建筑建設(shè)區(qū)域的工程質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)，做好項(xiàng)目施工具體流程、人員及物資組織方案的制定，做好核查和監(jiān)督工作;(4)當(dāng)建筑工程開始之后，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目整體的進(jìn)度安排，結(jié)合施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖等資料，準(zhǔn)確把握施工實(shí)際進(jìn)展和工程計(jì)劃的差距，及時(shí)發(fā)現(xiàn)延緩進(jìn)度的影響因素，并采取針對(duì)性的管理、技術(shù)措施加以補(bǔ)償;(5)相關(guān)單位在實(shí)際建筑工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行充分的把握，以工程進(jìn)度計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)合理的對(duì)關(guān)鍵工序、線路等的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的有效調(diào)整，同時(shí)，實(shí)際建筑工程的施工進(jìn)度管理中，應(yīng)當(dāng)避免工程建設(shè)方案的隨意更改，因?yàn)槟硞€(gè)工程的更改一般會(huì)對(duì)其他工程的建設(shè)乃至安全造成影響，也可能直接對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度構(gòu)成影響［2］。1．2建筑工程施工計(jì)劃的執(zhí)行方面實(shí)際的建筑工程一般具有建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及面廣、操作復(fù)雜且對(duì)周邊環(huán)境、氣候等客觀因素敏感等特點(diǎn)，因此，工程施工計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度間的差距難以避免，這就要求建設(shè)方強(qiáng)化施工計(jì)劃的執(zhí)行管理，將科學(xué)、高效的計(jì)劃管控及指導(dǎo)方法應(yīng)用到復(fù)雜的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中。對(duì)此，一方面，應(yīng)當(dāng)做好對(duì)工程施工單位的監(jiān)管，施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的建設(shè)需求，把整體工程計(jì)劃合理的細(xì)化、分配，通過(guò)完善合理的各階段施工進(jìn)度安排，實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度的全面管控;另一方面，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工各階段的實(shí)際情況，監(jiān)督項(xiàng)目施工周、月、季度以及年計(jì)劃的制定，確保施工計(jì)劃的量化、表格化，并落實(shí)到具體的施工班組中。同時(shí)，除了防止工程相關(guān)人員、物資等的供給問題對(duì)施工構(gòu)成不良影響外，還應(yīng)當(dāng)落實(shí)好工程承包制度。這就要求相關(guān)單位以工程施工計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位重要施工環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，將工程的責(zé)任明確落實(shí)到人，根據(jù)實(shí)際中出現(xiàn)的問題，不斷優(yōu)化工程的各項(xiàng)管理，并通過(guò)公正、透明、高效的獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立，切實(shí)提升施工人員的工作效率和水平，杜絕施工進(jìn)度失控情況的發(fā)生［3］。以實(shí)際某學(xué)校教學(xué)新區(qū)的行政樓建設(shè)工程為例。該工程包括校機(jī)關(guān)及團(tuán)委辦公場(chǎng)所、微機(jī)房、會(huì)議室等部分，總建筑面積約3275平方米，工程建設(shè)啟動(dòng)于2012年12月，按照計(jì)劃，應(yīng)該于2013年8月完工交付，建設(shè)周期240天。實(shí)際建設(shè)中，由于該項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求很高，工程的定額工期約320天，與計(jì)劃工期差距較大，因此，該工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度的矛盾十分明顯，工程施工管理的壓力很大。為此，該項(xiàng)目的建設(shè)方實(shí)施了積極的工程進(jìn)度控制措施，旨在借助科學(xué)、完善的進(jìn)度管控方法，滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。1)組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、圖紙等進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查和審核，確保對(duì)工程施工具體內(nèi)容及工作量的準(zhǔn)確把握，同時(shí)，對(duì)影響工程施工的眾多因素(見表1)進(jìn)行研究，評(píng)估這些因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響大小，將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、工程目標(biāo)管理兩種方式統(tǒng)一于工程進(jìn)度的控制過(guò)程中;2)切實(shí)做好工程施工進(jìn)展的監(jiān)控工作。實(shí)際施工中，以項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)方定期的對(duì)項(xiàng)目各部分的實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象時(shí)，積極采取措施進(jìn)行趕工。借助上述工程進(jìn)度的控制措施，建設(shè)方確保了整個(gè)工程管理的有序性，并及時(shí)完成了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。1．3工程物料的采購(gòu)方面工程相關(guān)材料的質(zhì)量可靠和及時(shí)供應(yīng)是建筑項(xiàng)目有效開展的重要基礎(chǔ)。這就要求工程建設(shè)方依據(jù)工程施工的進(jìn)度安排，做好施工涉及物料及工程設(shè)備的準(zhǔn)備監(jiān)督工作，該過(guò)程除了包括物料的數(shù)量把關(guān)，還涉及各材料的質(zhì)量檢測(cè)等內(nèi)容。對(duì)此，可以從以下方面進(jìn)行考慮:(1)實(shí)際的工程物料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工進(jìn)度、項(xiàng)目的建設(shè)周期、項(xiàng)目整體的工作量、項(xiàng)目的規(guī)模大小及各單位的實(shí)際需求，制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物料質(zhì)量、交付時(shí)間及地點(diǎn)等信息的書面化，制定科學(xué)的、符合實(shí)際的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并提前安排特殊物料的供應(yīng)計(jì)劃;(2)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格、完善的物料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及監(jiān)督體制，明確物料檢驗(yàn)的規(guī)程，最大程度的降低物料原因?qū)こ踢M(jìn)度的不良影響。除此之外，對(duì)于工程建設(shè)中涉及的機(jī)械、電氣設(shè)備，應(yīng)當(dāng)對(duì)其達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間和性能指標(biāo)等進(jìn)行核實(shí)，保證施工的正常進(jìn)行。
2總結(jié)
建筑項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理具有技術(shù)要求較高、系統(tǒng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)。實(shí)際建筑項(xiàng)目的工期控制對(duì)于工程投資及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益的提高至關(guān)重要。這就要求工程建設(shè)方充分發(fā)揮組織、管理及監(jiān)督的作用，為實(shí)際工程施工的管理提供支持。同時(shí)，在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮實(shí)際施工中可能出現(xiàn)的眾多未知影響因素，合理的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度安排進(jìn)行修改，確保建筑工程的及時(shí)完工。
作者：郭陽(yáng)莉 單位：廣州市天河區(qū)項(xiàng)目建設(shè)辦公室
關(guān)鍵詞：工程施工 管理
1 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述
在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。對(duì)于施工重點(diǎn)抓施工質(zhì)量；對(duì)于投資控制，在投資管理體制改革以后，由于實(shí)行業(yè)主責(zé)任制對(duì)于投資的重視也到達(dá)了一個(gè)新的高度，但對(duì)于施工進(jìn)度的管理似乎有些忽視了。由于在工程建設(shè)過(guò)程中存在著影響進(jìn)度的因素，這些因素往往來(lái)自不同的部門和不同的時(shí)期，它們對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)生著復(fù)雜的影響，控制不好會(huì)直接或間接影響工程質(zhì)量與工程投資。因此，進(jìn)度控制人員必須事先對(duì)影響建設(shè)工程進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析，預(yù)測(cè)它們對(duì)建設(shè)工影響程度，確定合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，使工程建設(shè)工作始終按計(jì)劃進(jìn)行。
1.1工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的意義
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。
2進(jìn)度控制對(duì)策
2.1 建立項(xiàng)目管理的模式與組織機(jī)構(gòu)
一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一支干練的施工隊(duì)伍、一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
2.2 建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系
一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，形成協(xié)調(diào)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。 2.3 重視進(jìn)度計(jì)劃的審批
進(jìn)度計(jì)劃是在工程項(xiàng)目實(shí)施前圍繞如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所作的統(tǒng)籌安排。進(jìn)度計(jì)劃既是進(jìn)度目標(biāo)的分解和落實(shí)，也是進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)，因此，進(jìn)度計(jì)劃合理與否直接關(guān)系到進(jìn)度能否得到有效控制。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃具有重要的影響力，這種影響力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是協(xié)助業(yè)主編制控制性計(jì)劃。二是審批承包商的進(jìn)度計(jì)劃。在審批承包商進(jìn)度計(jì)劃時(shí)著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：2.3.1進(jìn)度計(jì)劃滿足合同及業(yè)主主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求
承包商的進(jìn)度計(jì)劃首先必須滿足合同工期的要求，同時(shí)還必須符合業(yè)主控制性進(jìn)度計(jì)劃中一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。2.3.2 進(jìn)度計(jì)劃與施工方案一致
施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝 、施工機(jī)械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度計(jì)劃安排，因此在審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或施工方案。2.3.3資源計(jì)劃保證進(jìn)度計(jì)劃的需要
在報(bào)審進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計(jì)劃作為附件，監(jiān)理工程師通過(guò)審查資源計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃相符，來(lái)評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)施性，如資源計(jì)劃不能滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求，應(yīng)要求承包商調(diào)整資源計(jì)劃或進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，資源計(jì)劃也作為進(jìn)度控制的依據(jù)。
2.3.4 進(jìn)度保證措施合理
在進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進(jìn)度保證措施作為附件。進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間在混凝土中摻加早強(qiáng)劑）、管理措施（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進(jìn)度控制的依據(jù)。如果在施工過(guò)程中承包商沒有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期，一般監(jiān)理工程師不能同意工期延期申請(qǐng)。2.3.5 與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)
當(dāng)所監(jiān)理的項(xiàng)目由多家承包商施工，在審批各承包商進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須注意各承包商進(jìn)度計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)，比如土建與機(jī)電安裝、機(jī)電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時(shí)間進(jìn)度一致，否則，一旦批準(zhǔn)了承包商的進(jìn)度計(jì)劃，而各承包商在時(shí)間進(jìn)度上又存在矛盾，將會(huì)給監(jiān)理工作帶來(lái)被動(dòng)，甚至索賠。
3 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢查、分析與調(diào)整
當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，就是在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差、分析偏差原因、形成有針對(duì)性的糾偏措施，直至最終解決進(jìn)度偏差問題。
3.1 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查的目的是將實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度比較，借以得出實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃超前或滯后的結(jié)論，判定計(jì)劃完成程度，并通過(guò)預(yù)測(cè)后期工程進(jìn)度，對(duì)計(jì)劃能否如期完成，作出事先估計(jì)。
3.2 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)整方法 一般，工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，則必須修改與調(diào)整原定計(jì)劃，從而使之與變化后的實(shí)際情況適應(yīng)。但確切來(lái)講，是否需要采取相應(yīng)措施調(diào)整計(jì)劃，則應(yīng)根據(jù)下述兩種不同情況，進(jìn)行詳盡具體分析：
3.2.1 當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前 對(duì)被影響工作為非關(guān)鍵工作及關(guān)鍵工作兩種不同前提條件，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差體現(xiàn)為工作的實(shí)際進(jìn)度超前，若超前幅度不大，此時(shí)計(jì)劃不必調(diào)整；當(dāng)超前幅度過(guò)大，則此時(shí)計(jì)劃必須調(diào)整。 3.2.2 當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度滯后 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中如果出現(xiàn)實(shí)際工作進(jìn)度滯后，此種情況下是否調(diào)整原定計(jì)劃，通常視進(jìn)度偏差和相應(yīng)工作總時(shí)差及自由時(shí)差的比較結(jié)果最終確定。
1）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則由于工作進(jìn)度滯后，必然會(huì)引起后續(xù)工作最早開工時(shí)間的延誤和整個(gè)計(jì)劃工期的相應(yīng)延長(zhǎng)，因而必須對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施； 2）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其總時(shí)差，則由于工作進(jìn)度延誤同樣會(huì)引起后續(xù)工作最早時(shí)間的延誤和整個(gè)計(jì)劃工期的相應(yīng)延長(zhǎng)，因而必須對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施； 3）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其自由時(shí)差而未超出總時(shí)差，則由于工作進(jìn)度延誤只引起后續(xù)工作最早開工時(shí)間的拖延而以整個(gè)計(jì)劃工期并無(wú)影響，因而此時(shí)只有在后續(xù)工作最早開工時(shí)間不宜推后的情況下才考慮對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施； 4）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)未超出其自由時(shí)差，則由于工作進(jìn)度延誤對(duì)后續(xù)工作的最早開工時(shí)間的整個(gè)計(jì)劃工期均無(wú)影響，因而不必對(duì)原定采取任何調(diào)整措施。 當(dāng)經(jīng)過(guò)上述步驟，確認(rèn)有必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，可應(yīng)用以下兩類方法，實(shí)施計(jì)劃調(diào)整。 第一類方法：改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系。若進(jìn)度偏差已影響計(jì)劃工期；并且有關(guān)后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變，此時(shí)可改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，從而達(dá)到縮短工期的目的； 第二類方法：縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間。這種方法不改變工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是通過(guò)采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來(lái)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使工程進(jìn)度加快，從而保證按計(jì)劃工期完成工程項(xiàng)目。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)這些工作又是其持續(xù)時(shí)間可被壓縮的工作。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);施工進(jìn)度;制約因素;管理措施
1序言
房地產(chǎn)項(xiàng)目的工期對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目是相當(dāng)重要的，為了確保房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，應(yīng)該采用嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理模式對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管控。由于在建筑施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)大量的因素制約施工的整體進(jìn)度，房地產(chǎn)項(xiàng)目大多處在較為繁華的區(qū)域，除了常見的因素之外，通常還要考慮交通、客流量、施工場(chǎng)地狹小等多種新的制約條件和因素。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程之前，相關(guān)人員就應(yīng)該制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃方案，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問題應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的管理控制，從而確保房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠按時(shí)保質(zhì)的完成。
2施工進(jìn)度的制約因素
2.1人力資源
由于項(xiàng)目的施工人員自身的原因，通常會(huì)出現(xiàn)回家探親的情況，還有施工的環(huán)境比較惡劣，導(dǎo)致施工人員的積極性降低，都會(huì)導(dǎo)致工程施工的進(jìn)度比較緩慢；因此，在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)該保證配有較為有經(jīng)驗(yàn)的管理人員以及出色的管理團(tuán)隊(duì)，從而確保項(xiàng)目在施工過(guò)程中能夠?qū)Y源進(jìn)行合理的分配，確保施工的整體進(jìn)度，調(diào)動(dòng)施工人員整體的積極性。管理人員還應(yīng)該做好施工單位和監(jiān)理單位之間良好的交流和溝通，正確處理個(gè)單位之間聯(lián)系，從而確保工程的順利開展，為項(xiàng)目保證人力資源的充分性，從而保證施工的進(jìn)度。
2.2施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境
由于房地產(chǎn)的周圍建筑群較多，市政設(shè)施也比較密集，從而出現(xiàn)道路的擁擠狀況，導(dǎo)致施工中材料的運(yùn)輸出現(xiàn)問題。在進(jìn)行基礎(chǔ)施工過(guò)程中，降水及土方的開挖時(shí)都需要對(duì)周圍的建筑進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)測(cè)和勘查，并采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行處理。相關(guān)人員應(yīng)該保證材料盡可能的提前進(jìn)場(chǎng)，考慮到商品混凝土運(yùn)輸會(huì)面臨交通高峰，并且采用先進(jìn)設(shè)施和科學(xué)的管理，保證施工的連續(xù)性。
2.3資金物料
房地產(chǎn)的投入相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大，如果沒有充足的資金支撐通常會(huì)影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。作為房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期比較長(zhǎng)，變動(dòng)因素比較多，并且物價(jià)也會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化，因此投資方需要儲(chǔ)存?zhèn)溆觅Y金。對(duì)于定制的材料，應(yīng)該做好預(yù)先的定制，避免出要進(jìn)行安裝時(shí)缺少貨物，從而影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
3施工進(jìn)度計(jì)劃安排以及管理措施
3.1施工進(jìn)度計(jì)劃安排
在房地產(chǎn)項(xiàng)目工程開工之前，需要保證施工人員按照施工圖紙進(jìn)行各部分工程的劃分。針對(duì)每個(gè)分部工程進(jìn)行合理的進(jìn)度安排，其安排的方式應(yīng)盡可能的符合實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工。在確保施工質(zhì)量的前提之下，對(duì)分部工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，通常是每個(gè)工序的流水作業(yè)，在形成流水作業(yè)后可以在很大的程度上確保了工程項(xiàng)目的進(jìn)度。施工人員應(yīng)該按照施工圖紙進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃安排，當(dāng)安排完成之后，就需要施工人員按照對(duì)應(yīng)的施工計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格施工，從而確保實(shí)際工程的施工進(jìn)度能夠滿足計(jì)劃方案中的施工進(jìn)度。
3.2施工進(jìn)度管理的措施
①管理人員應(yīng)該健全相關(guān)的管理制度和措施，應(yīng)該按照提前制定的計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)于不能夠按照提前制定的計(jì)劃方案進(jìn)行的工作應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰措施，從而加快工程的施工進(jìn)度，保證工程中的工序能夠落實(shí)到位。當(dāng)在工程中出現(xiàn)不能夠避免的外力影響的情況下，工作人員應(yīng)該盡可能的做好工作的預(yù)判，從而減少由于外界因素導(dǎo)致工期延緩的狀況出現(xiàn)。②工作人員應(yīng)該做好工程項(xiàng)目工序的安排，保證其能夠合理和科學(xué)的進(jìn)行。在每道工序施工的過(guò)程中，應(yīng)該按照施工的計(jì)劃方案進(jìn)行，從而保證工序施工的進(jìn)度，合理的對(duì)人員和機(jī)械進(jìn)行安排和掌握。在每道工序進(jìn)行施工的時(shí)候都要做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)每到工序需要的材料、人員、設(shè)備都要進(jìn)行提前安排，從而更有效的安排好施工工序，節(jié)約施工的時(shí)間，確保工程的施工進(jìn)度。③在開始每道工序施工之前，工作人員應(yīng)該制定好相應(yīng)的預(yù)防措施，并且應(yīng)該做好困難的準(zhǔn)備，對(duì)于器具、材料以及電等輔助施工項(xiàng)目都要做好預(yù)防措施和備用方案。當(dāng)出現(xiàn)意外的情況和事故的時(shí)候，工作人員能夠有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)，從而更好的完成工程中接下來(lái)的任務(wù)和工作，保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃不會(huì)被延遲。
4結(jié)束語(yǔ)
房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目的進(jìn)度管理是促進(jìn)著筑企業(yè)管理理念的更新，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得如此的激烈。為了保證建筑企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力，只能不斷的加強(qiáng)管理力度，從而健全和建立完整的管理制度和措施，能夠嚴(yán)格的按照工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。施工目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的盈利還是比較好的，可以加大建筑企業(yè)自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使得建筑企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。
參考文獻(xiàn)
[1]楊勁.工程建設(shè)進(jìn)度控制[M].中國(guó)建筑出版社，2002.
［關(guān)鍵詞］土木工程項(xiàng)目;施工進(jìn)度管理;施工質(zhì)量管理
1前言
土木工程項(xiàng)目往往耗時(shí)較長(zhǎng)，投入較大，且項(xiàng)目落成之后的使用年限比較久，對(duì)于人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全都會(huì)有著直接影響，因此，土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度與質(zhì)量控制成為了我們面臨的重大問題之一。對(duì)于項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理與項(xiàng)目的工期有著直接關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目只有控制在一個(gè)合理的施工周期內(nèi)，其質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益才能得到足夠的保證。而對(duì)于項(xiàng)目的施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)，土木工程項(xiàng)目施工管理部么要做好嚴(yán)格的安排與監(jiān)督工作，在工期進(jìn)行時(shí)要嚴(yán)格保證項(xiàng)目施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，要嚴(yán)格把握項(xiàng)目施工的足質(zhì)足量，在項(xiàng)目完成后要進(jìn)行嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收管理和控制，保證相關(guān)建筑在使用過(guò)程中不產(chǎn)生安全隱患。
2土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理
2．1全面開展土木工程施工項(xiàng)目管理分析
對(duì)于土木工程的項(xiàng)目施工進(jìn)度管理首先應(yīng)該從宏觀的角度分析，需要全面開展土木工程的施工項(xiàng)目管理分析。一方面，項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)要著眼于整個(gè)政策大環(huán)境，保證項(xiàng)目的開展不違背政策相關(guān)規(guī)定。土木工程項(xiàng)目施工的環(huán)境影響比較強(qiáng)，因此，在環(huán)保方面要加強(qiáng)關(guān)注，防止因?yàn)檎咴蛟斐傻姆侵鲃?dòng)停工。另一方面，項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)于環(huán)境的檢測(cè)與控制，土木工程開展過(guò)程中要依托周邊環(huán)境的客觀因素，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測(cè)，同時(shí)要注意在施工開展的過(guò)程中，對(duì)于環(huán)境可能會(huì)造成的影響，以及環(huán)境有可能對(duì)工程產(chǎn)生的影響。最后，要保證土木工程施工項(xiàng)目能夠保持良好的進(jìn)度，還必須有足夠的資金，技術(shù)等的支持以及施工管理團(tuán)隊(duì)的有序組織，以保證土木工程項(xiàng)目施工能夠有足夠的后援保障。
2．2建立健全土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度
要保證土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度必須要建立健全土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度，首先就是要組建一支各方面合作協(xié)調(diào)的施工項(xiàng)目監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)，作為施工過(guò)程中的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。土木工程項(xiàng)目的核心管理團(tuán)隊(duì)必須要有各方面的人員共同組成，包括技術(shù)人員，管理人員，財(cái)務(wù)人員等等，以保證項(xiàng)目進(jìn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠與其他環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)，保證工程的施工進(jìn)度能夠合理完成。第二，針對(duì)土木工程施工進(jìn)度的管理必須要制動(dòng)合理的計(jì)劃，并在施工的過(guò)程中嚴(yán)格按照計(jì)劃規(guī)定的內(nèi)容加以實(shí)施。施工進(jìn)度的規(guī)劃必須由各部門協(xié)調(diào)通過(guò)，并充分考慮到各種可能出現(xiàn)的意外情況，防止在施工過(guò)程中萬(wàn)一出現(xiàn)突況不知如何處理，造成土木工程工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。最后，對(duì)于項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃要有嚴(yán)格的監(jiān)督，在項(xiàng)目階段性施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)注意做好觀察和比對(duì)，當(dāng)計(jì)劃與實(shí)際出現(xiàn)較大偏差時(shí)要進(jìn)行原因的總結(jié)，一方面可以及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)行計(jì)劃，另一方面可以為日后的土木工程項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。
3土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
3．1明確土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度
加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工管理制度的管理是做好土木項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。首要的是在制度上要確定施工的質(zhì)量管理?xiàng)l例。一方面是從人員出發(fā)，提高人員對(duì)于施工質(zhì)量問題的重視程度，不僅僅是管理人員，更是對(duì)于權(quán)體施工人員。在建設(shè)過(guò)程中要落實(shí)責(zé)任到人的制度，將每一個(gè)施工點(diǎn)分配到人，以便在施工檢查中更快的發(fā)現(xiàn)問題以及解決問題。責(zé)任分配到人的制度更要與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合在一起，要提高施工人員的安全意識(shí)，對(duì)于安全意識(shí)不到位的個(gè)人進(jìn)行一定的罰款，而對(duì)于某些方面較為杰出的人員進(jìn)行一些獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面是從物資以及技術(shù)出發(fā)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，要保證各類物質(zhì)，施工材料要進(jìn)行有序的放置，各類施工器材要進(jìn)行妥善的管理和保護(hù)，促進(jìn)施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。
3．2加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理
加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理要做好人員管理和建材管理兩個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于人員管理，要定時(shí)組織有序的施工培訓(xùn)，建立每一位施工人員的質(zhì)量管控意識(shí)，同時(shí)，提高其進(jìn)行質(zhì)量管理和控制的能力。只有每一位施工人員的整體施工水平得到提升才能提升整體工程的施工質(zhì)量。對(duì)于建材進(jìn)行管理，施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以單獨(dú)組成器材管理以及建筑材料的管理團(tuán)隊(duì)，做好建筑材料以及建筑器材的收發(fā)工作。建筑材料以及建筑器材的質(zhì)量管理具有較大的彈性，其在質(zhì)量上的影響看似并不明顯，但會(huì)在項(xiàng)目持續(xù)的后期逐漸顯現(xiàn)，最終影響項(xiàng)目的總體質(zhì)量。
3．3強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目施工監(jiān)理的重要地位
每個(gè)土木工程施工單位都設(shè)立了施工監(jiān)理這一重要職位，但在實(shí)際工作中，這一職位卻都被忽略了，沒有發(fā)揮出其真正的作用。事實(shí)上，施工監(jiān)理的崗位對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，很多在施工過(guò)程中施工人員忽略掉的質(zhì)量安全隱患都要依靠施工監(jiān)理人員進(jìn)行排查和監(jiān)督。并且施工監(jiān)理具有足夠的職業(yè)素養(yǎng)，能夠及時(shí)且全面地發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量安全問題，保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量安全。因此，我們要強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目施工監(jiān)理的重要地位，對(duì)于施工人員進(jìn)行施工技術(shù)以及施工過(guò)程上的監(jiān)督和管理，對(duì)于施工建材以及設(shè)備進(jìn)行合理的管控和維護(hù)。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度；進(jìn)度管理
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1、項(xiàng)目管理的含義
項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理可分解為三個(gè)主要方面的內(nèi)容：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，三者相互制約，相互促進(jìn)，但進(jìn)度管理處于項(xiàng)目管理的核心地位，在工程項(xiàng)目管理中具有主導(dǎo)作用。
2、施工進(jìn)度管理的作用
在施工建筑中項(xiàng)目管理是比較重要的部分，而施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中又是比較重要的，施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。
施工進(jìn)度與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度與投資的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞、機(jī)械維修、材料供應(yīng)緊張、施工條件的改變，可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會(huì)加快。反之則會(huì)因返工，造成工期延后，施工成本增加。因此，合理安排、控制施工進(jìn)度是非常必要的。
3、影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素分析
由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多，編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。常見的影響因素有以下幾種情況：
3.1 建設(shè)單位因素。提供的地質(zhì)勘查資料、控制水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤；提供的圖紙不及時(shí)，不配套；依據(jù)客戶的要求而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更；所提供的施工場(chǎng)地不能滿足工程施工的正常需要，在主體砼澆筑時(shí)需要辦理臨時(shí)占道手續(xù)不及時(shí)；資金不足，不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商按合同約定支付工程款等。
3.2 勘查設(shè)計(jì)單位的因素。勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套，或出現(xiàn)重大差錯(cuò)；為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾等。
3.3 施工單位的因素。施工單位管理水平低，經(jīng)驗(yàn)不足，致使施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理，采用的施工方案不得當(dāng)；施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平低，人數(shù)少，技術(shù)管理不足，不能看透圖紙、通曉規(guī)范、熟悉圖集，不能理解深層次的設(shè)計(jì)意圖，致使對(duì)設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)生歧義，形成質(zhì)量缺陷；技術(shù)交底不到位，自檢不到位，致使施工中存在質(zhì)量缺陷且對(duì)質(zhì)量缺陷的處理不及時(shí)等。
3.4 材料設(shè)備因素。材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間等不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝有誤，有故障等。
3.5 監(jiān)理單位因素。項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)較差，或監(jiān)理人員人數(shù)較少，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，不能及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃施工等。
4、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4.1 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。項(xiàng)目管理部門要根據(jù)項(xiàng)目管理招、投標(biāo)文件，建設(shè)單位與項(xiàng)目管理單位簽訂的項(xiàng)目管理合同以及本身的資源條件，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
4.2 確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。首先，項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)滿足編制依據(jù)的要求，明確合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理的總目標(biāo)；其次，按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷趯?duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理總目標(biāo)進(jìn)行分解，分解的工程進(jìn)度目標(biāo)必須滿足項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的要求；最后，細(xì)化工程進(jìn)度分目標(biāo)，優(yōu)化出工程進(jìn)度里程碑控制節(jié)點(diǎn)。
4.3 編制工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃。項(xiàng)目管理部門編制的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)和滿足工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的要求；編制明確總進(jìn)度目標(biāo)、分進(jìn)度目標(biāo)，里程碑控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確采購(gòu)、施工、試運(yùn)行，竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵進(jìn)度控制線路上主要工作的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間及相互關(guān)系說(shuō)明；資源配置計(jì)劃要以滿足工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的要求為前提，同時(shí)考慮對(duì)資源耗用平衡的要求。
5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施控制
在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項(xiàng)目管理部門應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要對(duì)施工進(jìn)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行觀測(cè)，掌握進(jìn)展動(dòng)態(tài)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的觀測(cè)通常采用日常觀測(cè)和定期觀測(cè)方法。日常觀測(cè)法是指隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，不斷觀測(cè)記錄每一項(xiàng)工作的實(shí)際開始時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、實(shí)際進(jìn)展時(shí)間、實(shí)際消耗的資源、目前狀況等內(nèi)容，以此作為進(jìn)度控制的依據(jù)。定期觀測(cè)是指每隔一定時(shí)間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次較為全面的觀測(cè)、檢測(cè)；檢查各工作之間邏輯關(guān)系的變化，檢查各工作的進(jìn)度和關(guān)鍵路線的變化情況，以便更好地發(fā)掘潛力，調(diào)整或優(yōu)化資源。
進(jìn)度控制的核心就是將項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行不斷分析比較，不斷進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的更新。進(jìn)度分析比較的方法主要采用橫道圖比較法，就是將在項(xiàng)目進(jìn)展中通過(guò)觀測(cè)、檢查、搜集到的信息，經(jīng)整理后直接用橫道圖并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線一起，進(jìn)行直觀比較，通過(guò)分析比較，分析進(jìn)度偏差的影響，找出原因，以保證工期不變、保證質(zhì)量安全和所耗費(fèi)用最少為目標(biāo)，制定對(duì)策，指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整更新。調(diào)整更新主要是關(guān)鍵工作的調(diào)整、非關(guān)鍵工作的調(diào)整、改變某些工作的邏輯關(guān)系、重新編制計(jì)劃、資源調(diào)整等。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的成功是造就成功的項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，既要考慮項(xiàng)目管理的通用做法，也要考慮其自身特點(diǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度管理，不只是進(jìn)度的管理，也是項(xiàng)目施工過(guò)程中綜合的管理，要通過(guò)計(jì)劃這根主軸，帶動(dòng)項(xiàng)目各方面的管理工作，并為計(jì)劃服務(wù)，在項(xiàng)目實(shí)施中要把每一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行好，落實(shí)好，在把握了整體方向后，決不忽視細(xì)節(jié)的重要性，只有這樣，才能真正控制好進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃才能保證完成。希望本文的論述能夠給項(xiàng)目管理人員一點(diǎn)參考。
參考文獻(xiàn)：
[1]林世國(guó).施工管理中進(jìn)度管理的作用[J].建筑工程，2011.4.
