時(shí)間：2022-04-03 11:40:41
序論：在您撰寫企業(yè)成本控制時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1 加強(qiáng)成本核算是成功進(jìn)行成本控制的有效方法
1.1加強(qiáng)材料消耗控制
(1)從源頭抓起,加強(qiáng)對用料計(jì)劃的審批管理,做到事前有控制。
每月末各單位將下月預(yù)計(jì)所需的材料消耗上報(bào)主管部門,主管部門根據(jù)與各單位簽訂的內(nèi)部成本費(fèi)用結(jié)算合同和各單位的預(yù)計(jì)消耗情況,對各單位下達(dá)材料消耗計(jì)劃。對于計(jì)劃外的臨時(shí)任務(wù)所需的材料,各單位必須另打報(bào)告,報(bào)主管部門批準(zhǔn)后方能辦理。
(2)加強(qiáng)對庫存材料的現(xiàn)場管理。
建立大型材料檔案管理制度。對單項(xiàng)金額大的、重要的大型材料一律建立檔案,從材料的投入、使用、轉(zhuǎn)運(yùn)等過程進(jìn)行監(jiān)控,全部登記檔案,進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,同時(shí),測算各類大型配件的使用壽命,達(dá)不到使用壽命的,對原因進(jìn)行分析,屬人為原因的照價(jià)賠償,從而達(dá)到提高對大型材料的合理使用意識。對材料按類別或金額實(shí)行劃片管理,責(zé)任到人,并對材料庫存分類核定最佳儲(chǔ)備量,減少庫存資金的占用。
(3)規(guī)范行為,加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理,做好材料領(lǐng)用的事中控制。
①對材料領(lǐng)取、使用加強(qiáng)管理。主要采取查看領(lǐng)料單及現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法,重點(diǎn)從材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否規(guī)范、對公私兩用物品的領(lǐng)用管理是否嚴(yán)格、各單位領(lǐng)用的材料是否及時(shí)使用、是否存在小庫存等方面進(jìn)行管理。
②建立材料的交舊領(lǐng)新制度。對于有殘余價(jià)值的物品,必須建立交舊領(lǐng)新的制度;對于應(yīng)交回舊的物品而未交回的,決不允許領(lǐng)取新的物品。
③加強(qiáng)材料使用管理工作考核。主要從管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、定額消耗執(zhí)行是否到位、查出的問題是否及時(shí)整改等方面進(jìn)行考核,目的是促進(jìn)各單位合理組織施工,減少材料損失浪費(fèi),發(fā)揮修舊利廢作用。
(4)對材料的計(jì)劃與實(shí)際耗用進(jìn)行分析考核,做好材料領(lǐng)用的事后分析考核。
主管部門每月可按以下指標(biāo)對各材料消耗單位進(jìn)行考核,如:材料計(jì)劃和實(shí)際消耗情況分析、節(jié)能降耗指標(biāo)、定額消耗執(zhí)行情況、管理創(chuàng)新等方面進(jìn)行分析考核,建立合理的獎(jiǎng)懲制度,做到獎(jiǎng)罰公正。將這些指標(biāo)與各單位的工資薪酬分配掛鉤,實(shí)行月度考核兌現(xiàn)和年終總考核總兌現(xiàn)的制度。同時(shí)將考核兌現(xiàn)結(jié)果在企業(yè)的內(nèi)部公示欄進(jìn)行公布,增加考核的透明度。
1.2加強(qiáng)工資薪酬的控制管理
由于長期以來形成的“人本觀念”,工資薪酬管理歷來是企業(yè)成本管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),而工資薪酬支出卻又在企業(yè)的成本核算中占據(jù)很重要的位置。因此,加強(qiáng)工資薪酬的管理控制是企業(yè)成本費(fèi)用控制的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
(1)合理定崗定編,在確保勞動(dòng)生產(chǎn)率的前提下控制勞動(dòng)力的投入 。
合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ),也是節(jié)約活勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。在這方面最主要的工作是企業(yè)必須投入較多的人力物力去設(shè)置合理的崗位和配備合適的人員,并結(jié)合整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程、根據(jù)需要做適時(shí)調(diào)整,以達(dá)到合理定崗定編,控制勞動(dòng)力投入的目的。
(2)制定工資薪酬的總目標(biāo),根據(jù)總目標(biāo)合理分解。
企業(yè)在制定年度工資薪酬總目標(biāo)時(shí),必須在堅(jiān)持人均工資增長率低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的原則下制定,然后以總目標(biāo)為基數(shù)將工資薪酬分解給內(nèi)部各單位,從而達(dá)到工資總額控制的目的。在沒有重大生產(chǎn)經(jīng)營變化的情況下,全年的工資總額基本不變。
(3)將工資薪酬和銷售收入、成本費(fèi)用消耗水平等掛鉤。
在確定了工薪總額及內(nèi)部各單位的分解目標(biāo)后,還需將既定的工薪目標(biāo)與銷售收入指標(biāo)和成本費(fèi)用消耗指標(biāo)等掛鉤,以達(dá)到工資與銷售收入、成本費(fèi)用等協(xié)調(diào)增長或減少的目的,從而起到加強(qiáng)工資薪酬管理控制的作用。
1.3加強(qiáng)期間費(fèi)用管理,控制不合理支出
企業(yè)的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等期間費(fèi)用作為間接的成本費(fèi)用,在企業(yè)總體的成本費(fèi)用水平中占據(jù)一半份額或更多。為了加強(qiáng)三項(xiàng)費(fèi)用的管理控制,除了上面已提到的對成本費(fèi)用支出通過預(yù)算管理進(jìn)行控制外,還需要在具體的支出上對一些細(xì)節(jié)加強(qiáng)控制管理。
(1)將企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)劃分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用。
由于固定費(fèi)用在一定時(shí)期內(nèi)相對較穩(wěn)定,因此要重點(diǎn)加強(qiáng)對變動(dòng)費(fèi)用各環(huán)節(jié)的審批支出管理。
(2)日常支出費(fèi)用出入庫研討。
對于企業(yè)日常支出較多費(fèi)用的消耗物品,無特殊情況外,一律采取出入庫的形式結(jié)算,不得以現(xiàn)金報(bào)銷結(jié)算。
(3)話費(fèi)等采用定額補(bǔ)助的形式。
對于話費(fèi)、小車費(fèi)用等采取定額補(bǔ)助的形式予以支出,為了免除涉稅風(fēng)險(xiǎn),可采取在定額補(bǔ)助內(nèi)憑票報(bào)銷的方式。
(4)銷售費(fèi)用的固定和提成的方式。
對于銷售費(fèi)用,采取按銷售額和回款額掛鉤,并按定額提成的方式結(jié)算,同時(shí)為了免除涉稅風(fēng)險(xiǎn),也采取在定額的范圍內(nèi)憑票報(bào)銷的方法。
(5)實(shí)行嚴(yán)格的費(fèi)用開支審批制度。
建立健全嚴(yán)格的費(fèi)用開支和報(bào)銷審批制度,將費(fèi)用的報(bào)銷分為考核和非考核費(fèi)用。對于考核費(fèi)用,一切開支都要在預(yù)算額內(nèi)進(jìn)行,不允許有任何的調(diào)整和變動(dòng);對于非考核費(fèi)用,必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人直接審批或有類似權(quán)限的人審批后方能辦理。對于一些重要的費(fèi)用如招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、中介機(jī)構(gòu)費(fèi)等,必須由單位負(fù)責(zé)人審批。內(nèi)部審計(jì)部門要定期對各部門的預(yù)算額度和實(shí)際費(fèi)用支出進(jìn)行審計(jì),確保費(fèi)用計(jì)劃與實(shí)際支出的合理性和公允性。
2 加強(qiáng)監(jiān)控是企業(yè)成本控制的有力保證
加強(qiáng)監(jiān)控分兩方面,一是成本核算、分析、考核;二是審計(jì)控制。
2.1成本核算、分析、考核
首先是成本核算,這在上文中已詳細(xì)論述。
其次是成本分析,這是根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料,與本期計(jì)劃成本進(jìn)行對比,通常采用產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分析法來確定成本差異,并且分析差異產(chǎn)生的原因、查明成本超支的責(zé)任,以便采取措施,改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理,降低成本費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。
再次是成本考核,這是在成本分析的基礎(chǔ)上,定期地對成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)和考核。企業(yè)應(yīng)定期對生產(chǎn)及各職能部門制定的成本計(jì)劃進(jìn)行分析、考核,并與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合,做到“有功必獎(jiǎng)、有過必罰”只有這樣才能增強(qiáng)員工的成本控制意識、充分調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行計(jì)劃的自覺性,為新一輪成本控制提供依據(jù)。
2.2審計(jì)控制
審計(jì)控制主要是指內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)組織內(nèi)部對各種經(jīng)營活動(dòng)與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評價(jià),以確定規(guī)定的措施是否貫徹、合理有效,目標(biāo)是否達(dá)到。內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容一般包括內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部經(jīng)營管理審計(jì),此外,還可以請外部審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)。
3 強(qiáng)化流動(dòng)資產(chǎn)管理是公司成本控制的重要手段
3.1應(yīng)收賬款控制
應(yīng)收賬款目前已成為企業(yè)成本控制的一個(gè)重要方面。減少應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中的比例,防止形成呆賬,減少企業(yè)不應(yīng)有的損失.應(yīng)收賬款控制,主要包括兩方面:一是對所有經(jīng)銷商逐一進(jìn)行信用分析,建立起既適合于本企業(yè)實(shí)際情況,又適合于經(jīng)銷商利益的雙贏的信用政策;二是做好應(yīng)收賬款的清理工作,采取月月對賬,確認(rèn)債權(quán)工作,以達(dá)到減少企業(yè)損失,控制成本。
摘要:通過對企業(yè)成本控制的探討,提出了實(shí)現(xiàn)有效的成本控制的辦法,最終提高企業(yè)的競爭力。
關(guān)鍵詞:當(dāng)今企業(yè);成本控制;競爭力
中圖分類號:F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:16723198(2009)15018801
1加強(qiáng)成本核算是成功進(jìn)行成本控制的有效方法
1.1加強(qiáng)材料消耗控制
(1)從源頭抓起,加強(qiáng)對用料計(jì)劃的審批管理,做到事前有控制。
每月末各單位將下月預(yù)計(jì)所需的材料消耗上報(bào)主管部門,主管部門根據(jù)與各單位簽訂的內(nèi)部成本費(fèi)用結(jié)算合同和各單位的預(yù)計(jì)消耗情況,對各單位下達(dá)材料消耗計(jì)劃。對于計(jì)劃外的臨時(shí)任務(wù)所需的材料,各單位必須另打報(bào)告,報(bào)主管部門批準(zhǔn)后方能辦理。
(2)加強(qiáng)對庫存材料的現(xiàn)場管理。
建立大型材料檔案管理制度。對單項(xiàng)金額大的、重要的大型材料一律建立檔案,從材料的投入、使用、轉(zhuǎn)運(yùn)等過程進(jìn)行監(jiān)控,全部登記檔案,進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,同時(shí),測算各類大型配件的使用壽命,達(dá)不到使用壽命的,對原因進(jìn)行分析,屬人為原因的照價(jià)賠償,從而達(dá)到提高對大型材料的合理使用意識。對材料按類別或金額實(shí)行劃片管理,責(zé)任到人,并對材料庫存分類核定最佳儲(chǔ)備量,減少庫存資金的占用。
(3)規(guī)范行為,加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理,做好材料領(lǐng)用的事中控制。
①對材料領(lǐng)取、使用加強(qiáng)管理。主要采取查看領(lǐng)料單及現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法,重點(diǎn)從材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否規(guī)范、對公私兩用物品的領(lǐng)用管理是否嚴(yán)格、各單位領(lǐng)用的材料是否及時(shí)使用、是否存在小庫存等方面進(jìn)行管理。
②建立材料的交舊領(lǐng)新制度。對于有殘余價(jià)值的物品,必須建立交舊領(lǐng)新的制度;對于應(yīng)交回舊的物品而未交回的,決不允許領(lǐng)取新的物品。
③加強(qiáng)材料使用管理工作考核。主要從管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、定額消耗執(zhí)行是否到位、查出的問題是否及時(shí)整改等方面進(jìn)行考核,目的是促進(jìn)各單位合理組織施工,減少材料損失浪費(fèi),發(fā)揮修舊利廢作用。
(4)對材料的計(jì)劃與實(shí)際耗用進(jìn)行分析考核,做好材料領(lǐng)用的事后分析考核。
主管部門每月可按以下指標(biāo)對各材料消耗單位進(jìn)行考核,如:材料計(jì)劃和實(shí)際消耗情況分析、節(jié)能降耗指標(biāo)、定額消耗執(zhí)行情況、管理創(chuàng)新等方面進(jìn)行分析考核,建立合理的獎(jiǎng)懲制度,做到獎(jiǎng)罰公正。將這些指標(biāo)與各單位的工資薪酬分配掛鉤,實(shí)行月度考核兌現(xiàn)和年終總考核總兌現(xiàn)的制度。同時(shí)將考核兌現(xiàn)結(jié)果在企業(yè)的內(nèi)部公示欄進(jìn)行公布,增加考核的透明度。
1.2加強(qiáng)工資薪酬的控制管理
由于長期以來形成的“人本觀念”,工資薪酬管理歷來是企業(yè)成本管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),而工資薪酬支出卻又在企業(yè)的成本核算中占據(jù)很重要的位置。因此,加強(qiáng)工資薪酬的管理控制是企業(yè)成本費(fèi)用控制的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
(1)合理定崗定編,在確保勞動(dòng)生產(chǎn)率的前提下控制勞動(dòng)力的投入 。
合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ),也是節(jié)約活勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。在這方面最主要的工作是企業(yè)必須投入較多的人力物力去設(shè)置合理的崗位和配備合適的人員,并結(jié)合整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程、根據(jù)需要做適時(shí)調(diào)整,以達(dá)到合理定崗定編,控制勞動(dòng)力投入的目的。
(2)制定工資薪酬的總目標(biāo),根據(jù)總目標(biāo)合理分解。
企業(yè)在制定年度工資薪酬總目標(biāo)時(shí),必須在堅(jiān)持人均工資增長率低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的原則下制定,然后以總目標(biāo)為基數(shù)將工資薪酬分解給內(nèi)部各單位,從而達(dá)到工資總額控制的目的。在沒有重大生產(chǎn)經(jīng)營變化的情況下,全年的工資總額基本不變。
(3)將工資薪酬和銷售收入、成本費(fèi)用消耗水平等掛鉤。
在確定了工薪總額及內(nèi)部各單位的分解目標(biāo)后,還需將既定的工薪目標(biāo)與銷售收入指標(biāo)和成本費(fèi)用消耗指標(biāo)等掛鉤,以達(dá)到工資與銷售收入、成本費(fèi)用等協(xié)調(diào)增長或減少的目的,從而起到加強(qiáng)工資薪酬管理控制的作用。
1.3加強(qiáng)期間費(fèi)用管理,控制不合理支出
企業(yè)的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等期間費(fèi)用作為間接的成本費(fèi)用,在企業(yè)總體的成本費(fèi)用水平中占據(jù)一半份額或更多。為了加強(qiáng)三項(xiàng)費(fèi)用的管理控制,除了上面已提到的對成本費(fèi)用支出通過預(yù)算管理進(jìn)行控制外,還需要在具體的支出上對一些細(xì)節(jié)加強(qiáng)控制管理。
(1)將企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)劃分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用。
由于固定費(fèi)用在一定時(shí)期內(nèi)相對較穩(wěn)定,因此要重點(diǎn)加強(qiáng)對變動(dòng)費(fèi)用各環(huán)節(jié)的審批支出管理。
(2)日常支出費(fèi)用出入庫研討。
對于企業(yè)日常支出較多費(fèi)用的消耗物品,無特殊情況外,一律采取出入庫的形式結(jié)算,不得以現(xiàn)金報(bào)銷結(jié)算。
(3)話費(fèi)等采用定額補(bǔ)助的形式。
對于話費(fèi)、小車費(fèi)用等采取定額補(bǔ)助的形式予以支出,為了免除涉稅風(fēng)險(xiǎn),可采取在定額補(bǔ)助內(nèi)憑票報(bào)銷的方式。
(4)銷售費(fèi)用的固定和提成的方式。
對于銷售費(fèi)用,采取按銷售額和回款額掛鉤,并按定額提成的方式結(jié)算,同時(shí)為了免除涉稅風(fēng)險(xiǎn),也采取在定額的范圍內(nèi)憑票報(bào)銷的方法。
(5)實(shí)行嚴(yán)格的費(fèi)用開支審批制度。
建立健全嚴(yán)格的費(fèi)用開支和報(bào)銷審批制度,將費(fèi)用的報(bào)銷分為考核和非考核費(fèi)用。對于考核費(fèi)用,一切開支都要在預(yù)算額內(nèi)進(jìn)行,不允許有任何的調(diào)整和變動(dòng);對于非考核費(fèi)用,必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人直接審批或有類似權(quán)限的人審批后方能辦理。對于一些重要的費(fèi)用如招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、中介機(jī)構(gòu)費(fèi)等,必須由單位負(fù)責(zé)人審批。內(nèi)部審計(jì)部門要定期對各部門的預(yù)算額度和實(shí)際費(fèi)用支出進(jìn)行審計(jì),確保費(fèi)用計(jì)劃與實(shí)際支出的合理性和公允性。
2加強(qiáng)監(jiān)控是企業(yè)成本控制的有力保證
加強(qiáng)監(jiān)控分兩方面,一是成本核算、分析、考核;二是審計(jì)控制。
2.1成本核算、分析、考核
首先是成本核算,這在上文中已詳細(xì)論述。
其次是成本分析,這是根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料,與本期計(jì)劃成本進(jìn)行對比,通常采用產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分析法來確定成本差異,并且分析差異產(chǎn)生的原因、查明成本超支的責(zé)任,以便采取措施,改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理,降低成本費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。
再次是成本考核,這是在成本分析的基礎(chǔ)上,定期地對成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)和考核。企業(yè)應(yīng)定期對生產(chǎn)及各職能部門制定的成本計(jì)劃進(jìn)行分析、考核,并與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合,做到“有功必獎(jiǎng)、有過必罰”只有這樣才能增強(qiáng)員工的成本控制意識、充分調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行計(jì)劃的自覺性,為新一輪成本控制提供依據(jù)。
2.2審計(jì)控制
審計(jì)控制主要是指內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)組織內(nèi)部對各種經(jīng)營活動(dòng)與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評價(jià),以確定規(guī)定的措施是否貫徹、合理有效,目標(biāo)是否達(dá)到。內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容一般包括內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部經(jīng)營管理審計(jì),此外,還可以請外部審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)。
3強(qiáng)化流動(dòng)資產(chǎn)管理是公司成本控制的重要手段
3.1應(yīng)收賬款控制
應(yīng)收賬款目前已成為企業(yè)成本控制的一個(gè)重要方面。減少應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中的比例,防止形成呆賬,減少企業(yè)不應(yīng)有的損失.應(yīng)收賬款控制,主要包括兩方面:一是對所有經(jīng)銷商逐一進(jìn)行信用分析,建立起既適合于本企業(yè)實(shí)際情況,又適合于經(jīng)銷商利益的雙贏的信用政策;二是做好應(yīng)收賬款的清理工作,采取月月對賬,確認(rèn)債權(quán)工作,以達(dá)到減少企業(yè)損失,控制成本。
[關(guān)鍵詞]成本管理 控制 措施
一、前言
所謂成本管理，主要指的是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類耗費(fèi)的管理，這些費(fèi)用不僅包括財(cái)務(wù)核算中所記錄的歷史成本，同時(shí)還包含這實(shí)際成本以及未來成本，既涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的資金耗費(fèi)，亦涵蓋了同企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)來往的其他供貨商及客戶的耗費(fèi)。一言以蔽之，要實(shí)現(xiàn)管理好企業(yè)的資金流出的目的，就應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部及相關(guān)的各種耗費(fèi)加以控制以及管理。面對著激烈的市場競爭的，企業(yè)在市場運(yùn)營中保持不敗的重要基礎(chǔ)即是選擇合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,然而，要實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略以及差異化戰(zhàn)略,最主要的目的即是推動(dòng)企業(yè)的成本控制的實(shí)現(xiàn)，控制企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)對企業(yè)的成本產(chǎn)生影響的各類因素，制定各項(xiàng)消費(fèi)定額并加以執(zhí)行，科學(xué)合理的制定各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用限額，從而為將費(fèi)用控制于計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)提供保障。
對于一般企業(yè)而言，選擇和執(zhí)行某種成本戰(zhàn)略在一定程度上關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。然而從歷史的角度分析，企業(yè)的成本控制更傾向于通過提升企業(yè)效率以及減少浪費(fèi)來實(shí)現(xiàn)，然而分析當(dāng)前企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境，成本優(yōu)先戰(zhàn)略及成本差異化戰(zhàn)略對成本控制起著更為關(guān)鍵的作用。
二、企業(yè)的成本控制
1.企業(yè)成本控制的定義
傳統(tǒng)的成本控制通常是通過一定的方法控制企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)，在進(jìn)行科學(xué)的分析以及計(jì)算之后，探究企業(yè)成本實(shí)際發(fā)生額同標(biāo)準(zhǔn)間出現(xiàn)偏差的原因，并在此基礎(chǔ)上提出并執(zhí)行相應(yīng)的對策，以便可以在一定程度控制成本，降低耗費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們成本觀念的改變，當(dāng)代成本控制往往在強(qiáng)調(diào)控制生產(chǎn)過程中發(fā)生的耗費(fèi)同時(shí)，更加注重企業(yè)在運(yùn)營階段所發(fā)生各項(xiàng)耗費(fèi)的全面的控制。從控制的層級來分析，當(dāng)代的成本控制不僅包括控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的耗費(fèi)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)包括對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段以及售后服務(wù)階段所存在的耗費(fèi)的控制；不僅控制產(chǎn)品本身的耗費(fèi)，同時(shí)還應(yīng)控制與之相關(guān)的質(zhì)量成本以及服務(wù)成本。不僅需要控制日常的成本，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)控制事前成本以及事后成本。由此可知，當(dāng)代的成本控制所涵蓋的內(nèi)容更加全面。
2.企業(yè)成本控制的原則
首先，全面控制的原則。全面控制原則要求企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)必須從重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：一方面應(yīng)當(dāng)是打破部門界限的束縛，開展企業(yè)內(nèi)部全員控制，而不能僅僅是財(cái)務(wù)部門以及銷售部門等單個(gè)或幾個(gè)企業(yè)的控制。另一方面，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全階段的控制，即將成本控制貫徹于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中，起于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，經(jīng)過產(chǎn)品的試制、生產(chǎn)、銷售，終于產(chǎn)品的售后服務(wù)，整個(gè)鏈條均應(yīng)展開相應(yīng)的成本控制。另外，應(yīng)當(dāng)注重成本控制的全方面協(xié)調(diào)，不能為了單方面的控制，而以其他因素的成本提高為代價(jià)。
其次，權(quán)責(zé)相對原則。所謂權(quán)責(zé)相對原則，指的是在進(jìn)行成本控制的過程中，相關(guān)人員的權(quán)利和責(zé)任應(yīng)當(dāng)相互匹配。一般而言，在對企業(yè)的成本管理目標(biāo)加以明確之后，應(yīng)當(dāng)將該目標(biāo)加以逐層分解，之后應(yīng)當(dāng)對每個(gè)具體部門以及個(gè)人所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和享有的權(quán)利加以明確，并將之視為日?？荚u的基本標(biāo)準(zhǔn)。權(quán)責(zé)相對原則的內(nèi)涵即在于，對主體權(quán)利義務(wù)加以平衡，從而推動(dòng)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三，最大化收益原則。收益最大化原則，指的是企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，應(yīng)當(dāng)以獲得最大化的收益為基本原則。此處所指收益不僅包含經(jīng)濟(jì)收益，而且包括社會(huì)收益。
三、當(dāng)前企業(yè)成本控制中存在的不足
第一，成本控制的觀念相對滯后。當(dāng)前一般企業(yè)對于成本控制的觀念相對滯后。仍然存在一些企業(yè)將成本控制的領(lǐng)域限于對企業(yè)內(nèi)部乃至生產(chǎn)領(lǐng)域，忽視了其他與企業(yè)存在關(guān)聯(lián)的成本行為的控制。單一地視成本控制的目的為“縮減支出、控制成本”過分注重節(jié)約和節(jié)省，而沒有將產(chǎn)品成本同其給企業(yè)所帶來的收益進(jìn)行匹配。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對成本的觀念理解不準(zhǔn)確，具體表現(xiàn)為在進(jìn)行產(chǎn)品成本細(xì)分時(shí)，沒有認(rèn)真地以產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)，而且多傾向于主觀臆斷，忽視逐級控制，忽視價(jià)值鏈分析。
第二，成本控制制度不完善。諸多企業(yè)中參與成本控制的工作人員往往僅限于成本控制的專職人員，在企業(yè)中一般是財(cái)會(huì)部門以及其下屬的核算人員，沒有涉及到生產(chǎn)等其他部門的工作人員。與此同時(shí)，大部分企業(yè)將成本控制的目標(biāo)定義“縮減開支、控制成本”，所以節(jié)約成為成本控制的首要基本方法。雖然有些企業(yè)業(yè)已制定了相應(yīng)的成本費(fèi)用審批及控制制度，但是仍未形成對成本的全過程控制。而且，企業(yè)通常僅考慮生產(chǎn)過程所發(fā)生的成本，而忽視了企業(yè)在供應(yīng)環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，最終導(dǎo)致企業(yè)的營銷、采購費(fèi)用失于控制。對于企業(yè)外部的成本則考慮不多，甚至沒有考慮，導(dǎo)致企業(yè)的營銷費(fèi)用過高。
四、改進(jìn)企業(yè)成本控制的舉措
首先，應(yīng)當(dāng)樹立現(xiàn)代化的成本控制理念?，F(xiàn)代化的成本控制應(yīng)當(dāng)是全面的成本控制，它要求企業(yè)的全體職工都應(yīng)參與，并對企業(yè)的銷全過程所進(jìn)行的成本控制。從控制所涵蓋的范圍來看，不僅包括企業(yè)內(nèi)部成本的控制，還應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈上的外部成本的控制。從控制的環(huán)節(jié)而言，不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本控制，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)以及售后階段的成本控制。就參與控制的成員而言，應(yīng)當(dāng)由各級管理人員帶頭，全員參與。
第二，建立健全成本控制體系。基于成本控制的外部環(huán)境、企業(yè)自身的條件以及行業(yè)周期，分析企業(yè)的相對成本地位，分析企業(yè)存在的外部機(jī)遇以及內(nèi)部資源優(yōu)勢，探討企業(yè)所面臨的威脅以及不足，建立和健全企業(yè)的成本控制體系。成本控制體系應(yīng)當(dāng)把握以下三點(diǎn)：一是把握企業(yè)成本控制的環(huán)境，包括外部宏觀環(huán)境以及內(nèi)部微觀環(huán)境；二是把握企業(yè)自身所具備的條件，即企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)及威脅；三是行業(yè)內(nèi)競爭對手的成本控制。
第三，做好基礎(chǔ)的成本控制工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)客觀的制訂企業(yè)的消耗定額。在參考所在行業(yè)以及自身的實(shí)際情況的前提下，制訂客觀科學(xué)的消耗定額，從而為企業(yè)的成本控制考核提供依據(jù)。作為機(jī)械制造類企業(yè)，其生產(chǎn)的過程通常包括鑄造、加工、裝配、檢驗(yàn)等。所以，在確定企業(yè)的消耗定額時(shí)應(yīng)當(dāng)注重輔助材料等的控制。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對資金的金額進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
參考文獻(xiàn)：
摘 要 隨著國內(nèi)市場逐步開放，國外的技術(shù)、資金、先進(jìn)的管理和服務(wù)理念大量進(jìn)入，企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)要保持并增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，必須形成一個(gè)有效的成本控制系統(tǒng)，支持幫助管理者尋求途徑改善企業(yè)經(jīng)營效率，提高競爭力。
關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 成本控制 成本應(yīng)用
一、引言
目前，我國的成本控制在實(shí)踐中的應(yīng)用還存在著許多問題，許多企業(yè)根本不重視成本管理，單純追求事后的成本核算、分析和考核，成本控制往往滯后于事后的成本管理，事實(shí)上他們只把成本控制當(dāng)作是一種形式或根本不實(shí)施成本控制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，傳統(tǒng)的、粗放的管理已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)要發(fā)展，成本的控制要從多角度考慮、多方面入手，成本控制管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中的地位越來越突出。綜合對文獻(xiàn)的分析，目前國內(nèi)外學(xué)者對現(xiàn)代企業(yè)成本控制的研究重點(diǎn)要么在于理論方法的探索，要么以單個(gè)視角對成本控制進(jìn)行具體分析，而很少從產(chǎn)品的每個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的案例解剖。本論文結(jié)合了眾多研究者的工作成果，將成本控制的理論結(jié)果應(yīng)用在產(chǎn)品成本的各個(gè)方面（包括設(shè)計(jì)、采購、庫存、運(yùn)輸?shù)龋?/p>
二、成本控制理論概述
成本控制是以實(shí)現(xiàn)最佳財(cái)務(wù)成本目標(biāo)，提高資本增值效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代信息科學(xué)的基本原理，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的資本運(yùn)動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行全員、全過程、全方位的控制?？梢苑譃槭虑俺杀究刂?、事中成本控制、事后成本控制 。事前控制主要是對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)改造、制造工藝、生產(chǎn)安排、資源分配及利用、市場開發(fā)、廠址選擇、規(guī)模效應(yīng)等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃；事中控制的內(nèi)容包括制定成本目標(biāo)、控制成本形成過程、監(jiān)督考核并進(jìn)行差異分析、完善目標(biāo)成本；事后成本控制主要針對產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)成本和實(shí)際發(fā)生的期間費(fèi)用。
三、成本控制的應(yīng)用分析
（一）設(shè)計(jì)成本缺陷與分析
只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制，而忽視設(shè)計(jì)對產(chǎn)品成本的影響。產(chǎn)品的成本不僅包括采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用，而且還包括設(shè)計(jì)成本。例如企業(yè)在最初進(jìn)行產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)時(shí)，對相關(guān)原材料的大小、性能、價(jià)格等方面忽視，同時(shí)對生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量、功能，耗用原材料的品質(zhì)等要求過高，或者設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不相符、與市場需求不相適應(yīng)，從而使企業(yè)的固定成本大大高于同行業(yè)水平，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本高于市場同類產(chǎn)品。由于設(shè)計(jì)原因造成的高成本，導(dǎo)致即使企業(yè)加強(qiáng)了其他環(huán)節(jié)的成本控制，也無法將成本降低到理想水平。
（二）采購成本控制分析
采購是企業(yè)開展工作的首要環(huán)節(jié)，控制材料采購成本對一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。具體方法有：（1）建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。對小企業(yè)而言，在選擇供應(yīng)商方面，可以選擇兩家以上，這樣便于供應(yīng)商之間的競爭，同時(shí)也能從多個(gè)方面對市場的信息進(jìn)行綜合把握。也可以經(jīng)常開發(fā)新的供應(yīng)商，并通過其提供的報(bào)價(jià)來把握供應(yīng)商、材料的價(jià)格差異。同時(shí)，當(dāng)一家公司不具備足夠的采購量時(shí)，應(yīng)考慮聯(lián)合數(shù)家公司，組成采購共同體來擴(kuò)大采購量，從而謀求單價(jià)的降低；對大企業(yè)來說，可以通過直接與供應(yīng)商簽訂協(xié)議，確立長期采購關(guān)系，省去多級商的環(huán)節(jié)，大大降低了流通費(fèi)用，有效降低了成本；（2）采取合理有效的采購方案。向制造商直接同時(shí)制訂購，可減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。結(jié)成同盟聯(lián)合訂購，克服單個(gè)廠家訂購數(shù)量小而得不到更多優(yōu)惠的矛盾。集中采購，擴(kuò)大采購規(guī)模優(yōu)勢，設(shè)立共同的采購中心，進(jìn)行集中采購和進(jìn)貨的集中管理，以獲得規(guī)模優(yōu)勢最大化，提高采購質(zhì)量，降低采購成本，通過采購量的集中來提高議價(jià)能力。
（三）支持性部門成本
支持性部門主要有：行政部、人事部、 財(cái)會(huì)部、總經(jīng)理辦公室、企劃部、營業(yè)部 。成本控制措施包括：事務(wù)性工作的改善，紙張浪費(fèi)的控制；印刷成本的降低；耗電成本的控制，辦公樓用燈、燈泡功率大小、電價(jià)的控制；辦公設(shè)備數(shù)量控制，飲水機(jī)、電腦、打印機(jī)、辦公文具。這里需要指出的是，在我國，公品私用現(xiàn)象非常嚴(yán)重，尤其是國有企業(yè)，計(jì)算機(jī)、公車、計(jì)算器等，常常被公作私用，許多單位的電話費(fèi)開支有增無減，與一些人利用工作之便毫不吝惜地使用公家電話不無關(guān)系，更為嚴(yán)重的是這幾年愈演愈烈的公車私用、公費(fèi)旅游、公費(fèi)娛樂等開支，如同抽血一般白白浪費(fèi)著國家的財(cái)力。對此類現(xiàn)象，需要建立嚴(yán)格的辦公制度。
四、成本控制在企業(yè)應(yīng)用中的結(jié)論分析
（一）成本控制存在的問題討論
（1）企業(yè)的產(chǎn)品成本控制大都停留在事后階段。企業(yè)一直把提高產(chǎn)品質(zhì)量與降低成本的目光緊緊地盯住在生產(chǎn)制造與檢驗(yàn)過程,結(jié)果收效平平，其原因就是只注重了制造與檢驗(yàn)的環(huán)節(jié),而忽視了影響質(zhì)量與成本的其他環(huán)節(jié)；（2）缺乏嚴(yán)格的成本控制制度。從供應(yīng)角度看，良好的成本控制制度能縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、減少庫存、增加對市場的應(yīng)變力。
（二）成本控制成功啟示
（1）從認(rèn)識上看，成功的企業(yè)都有一個(gè)共識，視成本控制為企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，從降低成本中求效益增長為企業(yè)的長期發(fā)展的主戰(zhàn)略之一。（2）從成本管理的過程看，成功的企業(yè)的成本管理的重心前移，更側(cè)重于事前、事中的成本費(fèi)用的控制，而非事后核算、分析與考核。（3）從成本管理的參與人員看，成本管理不僅是財(cái)務(wù)部門的重要工作，而是全員參與；不僅僅是上級對下級的要求與管轄，而同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)層自身必須身體力行的工作；不僅僅是指揮，更重要的是參與。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞 制度管理 控制分析 成本控制
中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一般而言的成本控制是基于公司的成本、預(yù)算等等，通過會(huì)計(jì)的方法，用專業(yè)性非常強(qiáng)的方法，對成本進(jìn)行估計(jì)，并且在出現(xiàn)偏差的時(shí)候進(jìn)行矯正。簡單的說，成本控制主要利用的是會(huì)計(jì)的方法，全面的規(guī)劃和實(shí)施企業(yè)的經(jīng)營，嚴(yán)格的控制成本，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。隨著企業(yè)間競爭越來越嚴(yán)峻，成本控制早已成為了企業(yè)不能忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。要想做好成本控制的工作，完善的計(jì)劃是必不可少的。因此，如果計(jì)劃不合理，很容易使成本的控制難以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，成本的控制應(yīng)該落實(shí)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)原來制定的目標(biāo)，嚴(yán)格的企業(yè)成本控制是每個(gè)企業(yè)都必須具有的。
一、成本控制的重要性
第一、成本控制最需要達(dá)到的目標(biāo)就是讓企業(yè)的成本得到控制，節(jié)約成本。通過成本的節(jié)約，可以讓企業(yè)讓更多的成本投入到日后的生產(chǎn)中，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大。第二、企業(yè)成本控制，可以提高企業(yè)經(jīng)營管理的能力，使職工的工作熱情提高，這樣就會(huì)使企業(yè)在面對激烈的市場的時(shí)候，處于一個(gè)有力的地位。公司員工的積極性得到調(diào)動(dòng)，企業(yè)的效率毫無疑問也會(huì)得到提高。第三、提高資本的使用效率，總的來說，成本控制可以有效的節(jié)約資金，使資金的使用效率提高，讓資本的利用更加合理。
二、成本控制中存在的不足
（一）管理成本的意識缺乏。
在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，有一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)是不能忽視的，那就是對企業(yè)成本的管理，企業(yè)的成本管理是企業(yè)進(jìn)行合理經(jīng)營、有效管理的必然需要。但是很遺憾的是很多企業(yè)卻對成本控制缺乏認(rèn)識。這種認(rèn)識的缺乏，直接使很多企業(yè)實(shí)施成本的管理的意識不足，使成本管理嚴(yán)重的缺失，這樣就使得企業(yè)失去了一個(gè)非常重要的經(jīng)營管理的途徑來提高效率。因?yàn)?，國?nèi)很多的企業(yè)進(jìn)行成本管理的經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致企業(yè)對企業(yè)成本的控制非常的不重視，直接讓許多企業(yè)在運(yùn)營的過程出現(xiàn)了一些完全可以避免的支出，這就直接導(dǎo)致了很多的企業(yè)成本的產(chǎn)生，給企業(yè)增加了很沉重的負(fù)擔(dān)。
（二）控制方法落后。
國內(nèi)很多企業(yè)的成本控制方法很多都是工業(yè)革命時(shí)期誕生并且發(fā)展完善的。這些方法中的很多的方法，比如變動(dòng)成本法應(yīng)用的非常廣泛。但是應(yīng)該注意到的是，隨著科技的快速進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)需求也發(fā)生了改變，對產(chǎn)品的要求不再只是局限在功能方面，而是提出了一些新的要求，比如產(chǎn)品需要體現(xiàn)使用者自身的個(gè)性。因此，過去的企業(yè)成本控制就顯得非常的落后。
（三）虛假報(bào)銷情況嚴(yán)重。
企業(yè)的成本的控制和企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，并不是企業(yè)的成本越高，發(fā)展的就越好，企業(yè)的發(fā)展過程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些本來不該出現(xiàn)的支出，特別突出的一點(diǎn)，就是國內(nèi)的很多的企業(yè)的虛假報(bào)銷情況相當(dāng)?shù)膰?yán)重，企業(yè)里面的一些員工通過把一些不屬于企業(yè)自身成本的花費(fèi)利用一些特殊的手段劃入到企業(yè)的成本中，進(jìn)行報(bào)銷。這樣的做法直接導(dǎo)致了企業(yè)的成本增加，虛假報(bào)銷在國內(nèi)的很多公司都是普遍存在的，給企業(yè)的增加了很多無形的負(fù)擔(dān)，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展非常的不利。
三、企業(yè)成本控制方法
（一）重視成本控制的作用。
市場競爭的殘酷，對于企業(yè)成本的控制提出了新的要求，降低企業(yè)成本是一個(gè)必須重視的環(huán)節(jié)。國內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)控制的重要性，處理好成本控制在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位，使企業(yè)的成本控制助企業(yè)一臂之力，幫助企業(yè)利潤的增加。成本控制。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及管理者應(yīng)該在思想是重視，在行動(dòng)上嚴(yán)格執(zhí)行成本的控制。成本控制不應(yīng)該只是管理人員的任務(wù)，更應(yīng)該涉及全體員工。上下一心；全員配合，建設(shè)并且健全一套完善的成本控制辦法。
（二）完善成本控制系統(tǒng)。
企業(yè)成本，首先要進(jìn)行成本的預(yù)測，在此基礎(chǔ)上，通過監(jiān)督、管理等等手段，晚上企業(yè)的成本管理，有效的降低企業(yè)的成本。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，一套合理的程序方法是必須建立起來的。第一：制定一套行之有效的成本標(biāo)準(zhǔn)，并且這套準(zhǔn)則有很強(qiáng)的參考價(jià)值參考。第二：簡歷起成本的監(jiān)督機(jī)制，通過整體的把握，長期評比，把握成本控制的實(shí)現(xiàn)情況。第三：制定糾錯(cuò)和矯正程序。當(dāng)企業(yè)成本差異出現(xiàn)的時(shí)候，查明責(zé)任者，并且根據(jù)具體的情況，提出整改的措施，并且進(jìn)行執(zhí)行。
（三）完善費(fèi)用報(bào)銷制度。
費(fèi)用報(bào)銷對于企業(yè)來說非常的普遍，對于企業(yè)來說必要的開支進(jìn)行報(bào)銷是很很里的事情，但是一些企業(yè)人員利用這個(gè)機(jī)會(huì)，獲取自己的利益。一般來說，一些人把家庭的開支發(fā)票，甚至是一些假發(fā)票，進(jìn)行處理達(dá)到報(bào)銷的目的，以榨取個(gè)人的利益，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的利益。因此，公司應(yīng)該授予財(cái)務(wù)部門監(jiān)管和檢查的權(quán)利，加強(qiáng)對發(fā)票的審核工作，并且簡歷一系列的規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)定什么發(fā)票可以報(bào)銷，什么發(fā)票不可以報(bào)銷，只有這樣使企業(yè)的資本得到最有效的使用。更加有效的解決了企業(yè)的成本，對企業(yè)效益的提升大有好處，同時(shí)對企業(yè)的健康的發(fā)展非常有利。
四、結(jié)語
企業(yè)成本的控制對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的價(jià)值，應(yīng)該予以重視，并且從規(guī)章制度，和對賬目報(bào)銷等方面入手，建立起一套行之有效的成本控制方法。
（作者單位：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2011秋4班）
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【關(guān)鍵詞】成本；企業(yè)；全面控制
一、引言
現(xiàn)代企業(yè)競爭不再局限于追求短期利潤最大化，而將如何獲取長期、持久的競爭優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值最大化作為長期戰(zhàn)略目標(biāo)，這就要求加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化成本控制理念和意識，全方位動(dòng)態(tài)推行成本控制工作，改進(jìn)成本控制模式和方法，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力，促進(jìn)企業(yè)長期健康發(fā)展。
二、當(dāng)前企業(yè)成本控制中存在的問題
1.管理理念落后，成本控制重視程度不夠
傳統(tǒng)的成本控制著眼于節(jié)約，即通過提高產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低單位成本從而控制產(chǎn)品成本來實(shí)現(xiàn)利潤，具有很強(qiáng)的計(jì)劃性、強(qiáng)制性和指令性，忽略了其他方面的成本控制，這種管理控制理念是落后的，不能及時(shí)反映市場需求變化，也不具有全面性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。受傳統(tǒng)理念等因素的影響，企業(yè)管理層對成本控制重視程度不高，沒有認(rèn)識到成本控制的重要作用，有些企業(yè)推行成本控制，但是浮于形式，往往局限于遵守、執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)中的相關(guān)條例。上層缺乏成本控制意識，直接導(dǎo)致員工整體對成本控制的參與度不高，企業(yè)盲目擴(kuò)大市場份額來追求利潤，忽視成本費(fèi)用的控制，更忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。
2.缺乏全方位、全過程的成本控制
企業(yè)運(yùn)營方方面面都需要投入相關(guān)的成本，因此成本控制貫徹整個(gè)企業(yè)，但是實(shí)際工作中，大部分企業(yè)要么不重視成本控制，使其流于形式，要么僅僅針對生產(chǎn)過程進(jìn)行成本管理，沒有建立有效的成本預(yù)測機(jī)制，對于產(chǎn)品銷售后的維修成本、售后服務(wù)成本考慮不全，忽視事前成本控制（如材料采購）和事后控制，具有片面性和局限性，這不僅不利于生產(chǎn)要素在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營流程中的優(yōu)化配置，也限制了成本控制應(yīng)該發(fā)揮的效用。此外，成本控制偏重于物質(zhì)成本控制，忽視非物質(zhì)成本控制，例如人力資源成本、環(huán)境成本、商譽(yù)成本、產(chǎn)權(quán)成本等，成本控制片面化，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
3.缺乏完善的成本監(jiān)控機(jī)制，成本信息失真
目前，大部分企業(yè)推行成本控制基礎(chǔ)工作并不規(guī)范，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制，甚至部分企業(yè)為了謀求自身利益，采取隱瞞、篡改等不法手段刻意粉飾成本信息，編造成本資料，從而造成成本信息失真，沒有真實(shí)數(shù)據(jù)支撐，也就難以推行有力的成本控制。
4.成本控制方法和模式不科學(xué)
傳統(tǒng)成本控制模式僅局限于控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，單一片面，無法為管理者提供全面、準(zhǔn)確的成本信息，容易導(dǎo)致管理決策失誤。在控制方法方面，傳統(tǒng)控制方法包括責(zé)任成本法、定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法：責(zé)任成本控制法即以特定責(zé)任中心為準(zhǔn)，以其承擔(dān)責(zé)任為范圍來歸集成本；標(biāo)準(zhǔn)成本控制法即通過制定單位標(biāo)準(zhǔn)成本，分析并處理與實(shí)際成本的差異；定額成本控制法即定額管理、控制成本。傳統(tǒng)成本控制方法信息反饋過于單一，忽視了外部環(huán)境、人力資源成本等其他動(dòng)因，已不能適用現(xiàn)代成本控制的需要。
三、企業(yè)加強(qiáng)成本控制相應(yīng)的措施
1.加強(qiáng)對成本控制的重視程度，樹立正確管理理念
成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存的重要支撐，以最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，充分發(fā)揮成本優(yōu)勢，提升產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，在創(chuàng)新中不斷發(fā)展，在競爭中不斷增強(qiáng)，提升企業(yè)整體競爭力和盈利能力。因此應(yīng)該加強(qiáng)成本控制的重視程度，樹立全新的戰(zhàn)略成本控制理念，即將成本控制納入企業(yè)戰(zhàn)略管理，通過成本控制，輔助于企業(yè)核心戰(zhàn)略的實(shí)施，全方位審視企業(yè)的成本控制實(shí)施力度，促進(jìn)成本控制的規(guī)范化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。企業(yè)管理者應(yīng)該正確理解和把握成本控制的重要意義，加強(qiáng)對成本控制管理的學(xué)習(xí)，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)真審視成本控制工作。此外，應(yīng)將成本控制工作細(xì)化到每個(gè)部門，層層分解，責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，績效與成本控制掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的整體參與度和積極性。加強(qiáng)成本控制宣傳教育，定期舉行成本控制相關(guān)的講座和定崗培訓(xùn)，不斷提高員工的成本控制理論知識水平，從而更好地將理論應(yīng)用于實(shí)踐，提高員工工作技能。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)不同環(huán)節(jié)的工作銜接管理，全面掌控內(nèi)部原材料、資源、信息等情況，加強(qiáng)成本信息溝通交流，尤其是成本控制于成本核算方面的信息，引導(dǎo)全體員工樹立強(qiáng)烈的成本控制意識，同心協(xié)力，不斷促進(jìn)企業(yè)的成長發(fā)展。
2.立足于長期戰(zhàn)略目標(biāo)，全方位、全過程推行成本控制
在推行成本控制時(shí)，要立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將長期戰(zhàn)略層層分解并量化成短、中、長三期監(jiān)控目標(biāo)，循序漸進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣，以追求長期、持久的競爭優(yōu)勢。在范圍上，要不斷擴(kuò)大成本控制范圍，不要僅局限于生產(chǎn)銷售部門，要加強(qiáng)管理部門、人力資源部門等的成本費(fèi)用控制，由僅僅局限于物質(zhì)成本控制向物質(zhì)成本、非物質(zhì)成本控制相結(jié)合的方向發(fā)展，使成本控制不僅延伸到各個(gè)部門，也滲透到人力資源、產(chǎn)權(quán)等非物質(zhì)成本控制上，從而推行整體有效的成本控制工作。在流程上，不能局限于事中控制，還要加強(qiáng)事前控制，事后延伸成本控制。具體而言，前期要制定系統(tǒng)的成本預(yù)測、成本決策和成本計(jì)劃體系，及時(shí)掌握產(chǎn)品市場供求狀況和同類產(chǎn)品市場價(jià)格變化與水平，根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)率等具體情況，預(yù)期未來成本水平，綜合制定相應(yīng)的降低成本的方案，并預(yù)測實(shí)施效果，制定合理的成本目標(biāo)。在材料采購中根據(jù)庫存的實(shí)際情況制定嚴(yán)格的采購計(jì)劃，設(shè)立獨(dú)立的采購詢價(jià)報(bào)價(jià)中心，采購計(jì)劃制定與實(shí)施程序分離，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和市場需求的變化合理制定采購計(jì)劃，定期召開定價(jià)例會(huì)，堅(jiān)持公平、公正、透明的原則，嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量要求驗(yàn)收入庫，強(qiáng)化庫存管理程序；在生產(chǎn)流程方面，實(shí)行精細(xì)化管理，分層次、分部門定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)反饋。一方面通過加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，另一方面加強(qiáng)材料消耗控制，實(shí)行ABC管理辦法，各個(gè)部門根據(jù)具體情況制定嚴(yán)格的材料消耗計(jì)劃，并將實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量進(jìn)行對比分析，促進(jìn)材料領(lǐng)用的規(guī)范化、節(jié)約化和合理化，建立健全費(fèi)用開支、費(fèi)用報(bào)銷審批制度，加強(qiáng)對日常期間費(fèi)用的管理；在后期成本控制方面，加強(qiáng)售后服務(wù)成本控制，如維修成本、處置成本等，定期對不同的責(zé)任成本中心進(jìn)行業(yè)績考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)品產(chǎn)量與單位成本之間、本期利潤與本期成本之間的關(guān)系，為下一成本控制循環(huán)制定新的成本控制目標(biāo)。
3.完善監(jiān)督機(jī)制，提高信息質(zhì)量
企業(yè)應(yīng)該完善成本監(jiān)督約束機(jī)制，明晰各部門的職權(quán)和責(zé)任，加強(qiáng)對原始數(shù)據(jù)記錄管理體系的完善，建立電子動(dòng)態(tài)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，分模塊進(jìn)行成本控制，將各部門的成本信息進(jìn)行歸類、匯總，完善內(nèi)部控制制度，尤其是完善考核機(jī)制，將成本控制與績效考核掛鉤，評估成本控制相關(guān)法律法規(guī)的貫徹力度和執(zhí)行情況，推行全面的經(jīng)濟(jì)核算制度，提高員工的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)還要加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)和教育，樹立正確的成本控制理念和意識，不斷提高員工的職業(yè)道德水平和專業(yè)技能，加強(qiáng)對成本控制工作的監(jiān)督，促進(jìn)成本控制工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高成本信息的準(zhǔn)確度，保證信息質(zhì)量。
4.采用先進(jìn)的成本控制模式和方法
企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況選取最為適用的成本控制模式和方法。作業(yè)成本控制模式、戰(zhàn)略成本控制模式和質(zhì)量成本控制模式是當(dāng)前已經(jīng)被實(shí)踐證明是行之有效的，適應(yīng)了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變化環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但在具體應(yīng)用過程中要視企業(yè)自身情況而定。在成本控制方法方面，學(xué)習(xí)引進(jìn)現(xiàn)代成本控制方法，如價(jià)值鏈成本分析法、成本效益分析法等，必要時(shí)應(yīng)該結(jié)合傳統(tǒng)控制方法一起使用，揚(yáng)長避短，更好地促進(jìn)成本控制工作的開展。
四、結(jié)論
成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力，關(guān)系到企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，面對不斷增加的市場競爭壓力，企業(yè)必須立足于長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)控內(nèi)部成本費(fèi)用，逐步向集約化方向發(fā)展，獲取成本優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的提升。
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關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理
前言
成本控制是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任等，達(dá)到對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效控制的目的的一系列管理活動(dòng)與過程。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。開展成本控制活動(dòng)的目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平?？茖W(xué)組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
一、我國企業(yè)成本控制存在的問題
1.成本控制觀念落后。傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，節(jié)省費(fèi)用開支，成本管理的目的也僅局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用。從現(xiàn)代成本管理角度出發(fā)來分析成本管理目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，反而有可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。降低產(chǎn)品成本，由于其規(guī)模的大小受需求大小的制約，加之現(xiàn)在的消費(fèi)者的消費(fèi)需求差異正在加大，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢，企業(yè)成本簡單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商，非但不能降低產(chǎn)品最終銷售價(jià)格，而且會(huì)導(dǎo)致成本的增加，從而減少了從原材料到最終消費(fèi)品的增值。由此可見，這些落后的管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
2.融資成本不斷提高。對于企業(yè)來說，控制融資成本是所有企業(yè)控制成本的重要內(nèi)容，企業(yè)可以通過有效融資獲得足夠多的低成本資金以供企業(yè)生存、發(fā)展。反之，如果企業(yè)獲得資金付出的代價(jià)太高，將直接對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。在我國，企業(yè)融資的渠道很多，主要是通過商業(yè)銀行和股票市場這兩個(gè)渠道解決資金缺乏的問題。但是，與前些年相比，無論哪種融資都難以降低融資成本，且有不斷上升的趨勢。從商業(yè)銀行來看，貸款利息構(gòu)成了企業(yè)融資成本的主要內(nèi)容，而影響貸款利息高低的主要因素是存款利率。然而，從過去直到現(xiàn)在這幾年，國家為了刺激投資和擴(kuò)大消費(fèi)，多次降低了儲(chǔ)蓄存款利率，企業(yè)想靠降息來降低融資成本是不可能的。
3.成本信息嚴(yán)重扭曲。成本核算系統(tǒng)建立在業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素這一假定基礎(chǔ)之上，成本核算過程過分簡化。在過去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對核算所作的這種簡單假定通常不會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。但在當(dāng)今情況下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會(huì)產(chǎn)生一些不合理現(xiàn)象，傳統(tǒng)的成本核算法也將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。
4.人力成本增長過快。人力成本是企業(yè)產(chǎn)品及勞務(wù)成本構(gòu)成的主要因素之一，改革開放產(chǎn)生大批勞動(dòng)密集型企業(yè)，我國人力成本相對偏低。然而，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們的收入水平得到了普遍提高，使得企業(yè)的人力成本普遍上漲，給企業(yè)成本控制帶來挑戰(zhàn)。此外，合格勞動(dòng)力培訓(xùn)成本急劇上漲，使未來企業(yè)使用勞動(dòng)力成本會(huì)普遍增長。
5.缺乏健全的成本控制制度體系。我國企業(yè)在尋找走出困境的途徑時(shí)，較多考慮的是采用租賃、拍賣、兼并、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等方法，尤其是國有企業(yè)一味尋求國家提供優(yōu)惠政策來扶持，而較少考慮建立健全成本管理運(yùn)行機(jī)制，真正從提高內(nèi)部管理水平入手。此外，宏觀成本管理體制不完善，檢測不力，也影響到企業(yè)健全內(nèi)部成本控制機(jī)制的主動(dòng)性。
二、有效實(shí)施成本控制的幾個(gè)方法
1.加強(qiáng)監(jiān)控是企業(yè)成本控制的有力保證。加強(qiáng)監(jiān)控分為成本核算、分析、考核和審計(jì)控制兩方面。加強(qiáng)成本核算應(yīng)用加強(qiáng)材料消耗控制、加強(qiáng)工資薪酬的控制管理和加強(qiáng)期間費(fèi)用管理，控制不合理支出等方面入手進(jìn)行有效的成本控制；成本分析是根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，與本期計(jì)劃成本進(jìn)行對比，通常采用產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分析法來確定成本差異，并且分析差異產(chǎn)生的原因、查明成本超支的責(zé)任，以便采取措施，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益；成本考核是在成本分析的基礎(chǔ)上，定期對成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)和考核。審計(jì)控制主要是指內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)組織內(nèi)部對各種經(jīng)營活動(dòng)與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評價(jià)，以確定規(guī)定的措施是否貫徹、合理有效，目標(biāo)是否達(dá)到。
2.建立健全成本費(fèi)用管理體系。建立成本控制系統(tǒng)，強(qiáng)化成本預(yù)算約束，推行質(zhì)量成本控制辦法，實(shí)行成本定額管理、全員管理和全過程控制。實(shí)行費(fèi)用歸口、分級管理和預(yù)算控制，建立必要的費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷審批制度。根據(jù)預(yù)算和市場行情，制定具有競爭性的價(jià)格為起點(diǎn)預(yù)測收入，在保證利潤的前提下，對成本指標(biāo)進(jìn)行合理分解，并量化控制，形成“市場重組眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的氛圍。
3.強(qiáng)化流動(dòng)資產(chǎn)管理是成本控制的重要手段。主要是應(yīng)收賬款控制和庫存控制。應(yīng)收賬款目前已成為企業(yè)成本控制的一個(gè)重要方面，減少應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中的比例，防止形成呆賬，減少企業(yè)不應(yīng)有的損失。應(yīng)收賬款控制主要包括兩方面：一是對所有經(jīng)銷商逐一進(jìn)行信用分析，建立起既適合于本企業(yè)實(shí)際情況，又適合于經(jīng)銷商利益的雙贏的信用政策；二是做好應(yīng)收賬款的清理工作，采取月月對賬，確認(rèn)債權(quán)工作，以達(dá)到減少企業(yè)損失的目的。對于庫存控制，企業(yè)應(yīng)根據(jù)每年生產(chǎn)計(jì)劃制定較為合理的庫存資金限額，實(shí)施總量控制，不定期地進(jìn)行分析和控制。堅(jiān)持每年兩次開展全面的企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資盤點(diǎn)和進(jìn)行每月的庫存統(tǒng)計(jì)，使庫存日益趨于合理。
4.充分實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理職能。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對成本控制的優(yōu)勢，需要健全成本費(fèi)用管理機(jī)制，充分實(shí)施財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與、事中控制和事后監(jiān)督職能。掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢，利用自身擁有的大量價(jià)值信息，運(yùn)用量本利分析法，合理測定成本最低，利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動(dòng)，開展價(jià)值工程活動(dòng)，尋找適合企業(yè)商品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能，又能降低成本的途徑，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，防止產(chǎn)品功能無效，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的源頭，實(shí)現(xiàn)成本管理的事前參與和超前控制。企業(yè)建立成本控制系統(tǒng)，強(qiáng)化成本預(yù)算約束，推行質(zhì)量成本控制辦法，實(shí)行成本定額管理、全員管理和全過程控制。企業(yè)實(shí)行費(fèi)用歸口、分級管理和預(yù)算控制，建立必要的費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷審批制度。企業(yè)技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)，可以通過建立研發(fā)準(zhǔn)備金籌措，據(jù)實(shí)列入相關(guān)資產(chǎn)成本或者當(dāng)期費(fèi)用。
5.提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)全員的成本意識。企業(yè)之間的競爭說到底就是人才的競爭，要充分挖掘財(cái)會(huì)人才資源，在提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)中實(shí)施以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系。在成本管理中，對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動(dòng)因包括職工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)間的人際關(guān)系等。企業(yè)財(cái)會(huì)人員既要精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識，更要諳熟企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的基本知識，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀要求，拋棄呆板陳舊的管理方式，跳出舊財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。
結(jié)束語
面對各種不利因素，企業(yè)應(yīng)排除萬難做好成本控制工作，同時(shí)也要深刻認(rèn)識到控制成本對企業(yè)發(fā)展、對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。企業(yè)自身要加強(qiáng)管理，提高管理效率，提高企業(yè)資源的利用效率，減少閑置和無效消耗，以降低成本，同時(shí)加強(qiáng)對各種創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的評估，避免風(fēng)險(xiǎn)損失。總之，只要企業(yè)、政府以及全社會(huì)共同努力，為企業(yè)成本管理營造良好的條件，就能夠克服成本管理中面臨的種種困難。
參考文獻(xiàn)：
[1]李金華.關(guān)于企業(yè)成本控制方面的幾個(gè)問題探討[j].中國外資,2011(17).
