時(shí)間：2022-02-28 13:09:44
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如果認(rèn)為成本管理就是管施工過程中的制造成本(人工、材料、機(jī)械、 現(xiàn)場(chǎng)管理等)核算，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的成本管理，就會(huì)造成公司成 本失控，導(dǎo)致成本直線上升。如果沒有意識(shí)到成本控制的重要性，沒有將 成本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，都會(huì)工程項(xiàng)目 施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本。這必將導(dǎo)致利潤(rùn)的 減少，減少內(nèi)部積累，降低競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 為加強(qiáng)公司管理成本及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)制造成本的管理，對(duì)公司成本費(fèi)用的 實(shí)行內(nèi)控，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用的開支規(guī)模，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)等行為，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、堵塞漏洞。規(guī)范公司成本管理行為，提 高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)繪都公司成本管理統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合我華建子公司實(shí) 際特點(diǎn)，特制定本成本控制計(jì)劃書。
一、明確成本管理概念
我公司的成本是指公司為了獲取收益而發(fā)生或支付的各種耗費(fèi)以及雖 與獲取收益無關(guān)但應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的各種耗費(fèi)。 包括公司管理成本(管理人 員工資獎(jiǎng)勵(lì)、差旅交通費(fèi)、辦公費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、固定資產(chǎn)、保險(xiǎn)及開工前的 招投標(biāo)各種花費(fèi)等) ; 現(xiàn)場(chǎng)制造成本(人工、材料、機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、安 全文明及各種措施費(fèi)) ，因此，根據(jù)繪都公司成本管理制度以及合同的類型 和作業(yè)班子的管理水平，我們必須采取合適的措施進(jìn)行事前事中以及事后 成本控制。
二、事前成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃
1、依據(jù)繪都公司成本管理制度，我們進(jìn)一步完善成本管理組織和基礎(chǔ) 工作， 落實(shí)了成本管理責(zé)任制度，華建公司市場(chǎng)部和財(cái)會(huì)部聯(lián)合設(shè)臵成本 管理組， 負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)物資部和工程部的人、財(cái)、物各方面有關(guān)成本的經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)一步完善工程部項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度。組織成本的預(yù)測(cè)、決 策、計(jì)劃、核算、分析和考核，實(shí)施成本專業(yè)化的綜合管理。 2、建立健全工時(shí)和材料消耗、設(shè)備利用、費(fèi)用開支、工程量統(tǒng)計(jì)、工 程洽商變更、工程質(zhì)量、未完施工盤點(diǎn)等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，健全財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和清查盤點(diǎn)制度， 完善計(jì)量 檢測(cè)設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。 2、健全成本管理責(zé)任制。落實(shí)各職能部門的成本管理責(zé)任，發(fā)揮其監(jiān) 督、指導(dǎo)、服務(wù)、控制和協(xié)調(diào)作用，保證企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的宏觀控制;縱 向落實(shí)成本管理責(zé)任層次， 堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的 原則， 進(jìn)一步健全了以企業(yè)法人為核心、項(xiàng)目管理為重心、作業(yè)層管理為 基礎(chǔ)的成本管理體系，全面實(shí)現(xiàn)了低成本戰(zhàn)略管理目標(biāo)。
三、事中成本控制、核算
加強(qiáng)成本管理責(zé)任體系，包括項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門、崗位及作業(yè)層的成本 管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)， 并實(shí)行動(dòng)態(tài)控制與管理。 1、 人工費(fèi)控制。 在各種生產(chǎn)要素中， 人是最活躍的因素。 工程的質(zhì)量， 工期、成本，安全等管理目標(biāo)都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。因而人是生產(chǎn)要 素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配臵的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目經(jīng)理按施 組施工，減少趕工或窩工浪費(fèi)，解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配 合等問題，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意 識(shí)工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到一次成型一次合格。避免因返工造成人工、 材料浪費(fèi)，機(jī)械臺(tái)班及工期延長(zhǎng)等計(jì)劃外支出而加大現(xiàn)場(chǎng)施工的成本。 2、材料費(fèi)控制。工程制造過程中材料的消耗占了整個(gè)工程成本的 65% 左右，因此，加強(qiáng)材料成本的控制是提高工程施工利潤(rùn)最有效、最直接的 方法。主要通過對(duì)材料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量三個(gè)方面進(jìn)行控制。第一，按 照實(shí)際需用量，指定材料采購(gòu)計(jì)劃;第二，材料的必須從合格供應(yīng)商直接 采購(gòu);第三，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要認(rèn)真核實(shí)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量是 否與所要采購(gòu)的材料相一致，熟練掌握相關(guān)的材料知識(shí)。 3、 建立成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制， 明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、 權(quán)限，確保辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。同一 崗位人員定期作適當(dāng)調(diào)整和更換，避免同一人員長(zhǎng)時(shí)間負(fù)責(zé)同一業(yè)務(wù)。批 準(zhǔn)人與經(jīng)辦人的職務(wù)相分離;經(jīng)辦人與證明人、驗(yàn)收人相分離。 4、配備合格人員辦理成本費(fèi)用的核算業(yè)務(wù)。辦理成本費(fèi)用核算的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，客觀公正。通過培訓(xùn)， 不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。通過宣傳培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲措施，增強(qiáng)全體 員工自覺節(jié)約成本費(fèi)用的意識(shí)。 5、成本費(fèi)用業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度。明確審批人對(duì)成本費(fèi)用業(yè) 務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理 成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。 開展成本費(fèi)用預(yù)測(cè)，應(yīng)本著費(fèi)用最 少、效益最大的原則，明確合理的期限，充分考慮成本費(fèi)用預(yù)測(cè)的不確定 因素，確定成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。成本費(fèi)用預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)， 確定材料供應(yīng)商和采購(gòu)價(jià)格，并采用經(jīng)濟(jì)批量等方面確定材料采購(gòu)批量， 控制材料采購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本?？紤]各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成 本費(fèi)用方案。 6、規(guī)范招標(biāo)和對(duì)分包管理的規(guī)定： 1)嚴(yán)格按照公司物資采購(gòu)管理制度選擇合格供應(yīng)商及專業(yè)分包隊(duì)伍; 2)禁止與分公司，工程處等單位簽訂分包合同，因?qū)Ψ椒欠ㄈ? 3) 禁止與個(gè)人簽訂分包合同， 禁止將分包工程結(jié)算等資金打入個(gè)人賬戶; 4)簽訂分包合同授權(quán)人必須是分包單位法人，被授權(quán)人必須與該分包存 在勞動(dòng)合同關(guān)系。 5)禁止與資質(zhì)不滿足要求的單位簽訂分包合同。
四、事后成本分析、考核
工程進(jìn)入收尾結(jié)算階段，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場(chǎng)，留守人員應(yīng)積 極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時(shí)要對(duì)工程的人工費(fèi)、 機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一 方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項(xiàng)目成本管理的 方向和尋求降低成本的途徑。狠抓結(jié)算工作：工程竣工驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目部趕 緊要做好結(jié)算準(zhǔn)備，積極配合公司成本核算部門出謀獻(xiàn)計(jì)對(duì)工程制造成本 做到最大程度的“節(jié)約” 。 施工合同、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、會(huì)議記錄及施工日志都是進(jìn)行成本 控制、分析和索賠的重要依據(jù)，是施工成本控制最基礎(chǔ)的工作。所以必須 為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。 記錄人員要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設(shè)備等部門充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真制定科學(xué)易行、講究實(shí)效 的原始記錄技術(shù)保障制度，使原始資料即能達(dá)到施工成本控制的要求，又 能滿足其它各方的管理需要，同時(shí)對(duì)各原始記錄的登記、傳遞、審核和保 管工作也要組織好，并形成規(guī)范的管理制度，以確保及時(shí)完整地為施工成 本控制和其它有關(guān)方面提供資料。 繼續(xù)加強(qiáng)成本費(fèi)用支出審批制度，根據(jù)費(fèi)用預(yù)算和支出標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)， 按照授權(quán)批準(zhǔn)制度所規(guī)定的權(quán)限，對(duì)費(fèi)用支出申請(qǐng)進(jìn)行審批。財(cái)會(huì)部門會(huì) 同相關(guān)部門對(duì)成本費(fèi)用開支項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核。 規(guī)范成本費(fèi)用開支項(xiàng)目、 標(biāo)準(zhǔn)和支付程序，從嚴(yán)控制費(fèi)用支出。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員在辦理費(fèi)用支出業(yè) 務(wù)時(shí)，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的責(zé)任主體成本費(fèi)用支出申請(qǐng)，對(duì)發(fā)票、結(jié)算憑證等相 關(guān)憑據(jù)的真實(shí)性、完整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核。
五、公司成本管理小結(jié)
目前，華建工程公司在總公司成本管理體制下進(jìn)一步健全了相應(yīng)的成 本控制的方法，制定了具體落實(shí)措施。堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)事件的發(fā)生，進(jìn)一步加大了成本管控的力度。
1、行政類。截至 8 月份華建實(shí)際發(fā)生辦公用品費(fèi)用 61264 元，年初預(yù) 算辦公用品費(fèi)用 104370 元，比預(yù)算節(jié)約了 12%。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)主要原因是工 程前期準(zhǔn)備工作完善，主要是辦公耗材購(gòu)臵費(fèi)，按照 ABC 分類我們重點(diǎn)控制此 A 類項(xiàng)目的采購(gòu)使用，做到了不超出年度預(yù)算。對(duì)于行政辦公用品的 領(lǐng)用和發(fā)放，建立完整的體系。每月各部門 25 日上報(bào)計(jì)劃，杜絕臨時(shí)采購(gòu) 造成的成本提升;行政辦公用品的發(fā)放，注意小物件的控制，對(duì)于紙張的 領(lǐng)用以“包”的形式而不是以“箱”的形式發(fā)放，能領(lǐng)筆芯就領(lǐng)筆芯，杜 絕重復(fù)浪費(fèi);嚴(yán)格審核計(jì)劃，對(duì)各部門使用情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)者， 下次領(lǐng)用壓低其領(lǐng)用率和使用量，強(qiáng)制節(jié)約;對(duì)墨盒、電池等耗材的使用， 實(shí)行以舊換新的原則。
2、辦公類。盡量實(shí)行電子辦公，能不用紙張就不用紙張;對(duì)于誤打的 紙張可以做成便紙條，實(shí)行雙面打印、復(fù)印制度，做到節(jié)約;節(jié)約使用; 對(duì)到總經(jīng)理辦公室復(fù)印浪費(fèi)紙張的限制其使用， 隨意浪費(fèi)者進(jìn)入其考核 (職 工)或者成本(項(xiàng)目部) 。辦公用品進(jìn)行價(jià)格比較是成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要經(jīng)常量化數(shù)據(jù)，做到心中時(shí)刻有一筆賬，時(shí)刻把成本節(jié)約掛在心里。
3、車輛的管理方面。截至 8 月份華建實(shí)際發(fā)生車輛使用費(fèi) 173246 元， 年初預(yù)算 323600 元。 華建使用公車 11 輛， 平均每月車輛費(fèi)用發(fā)生 21655.75 元(每車每天發(fā)生車輛費(fèi)用約65元)。未超出年初預(yù)算。從成本節(jié)約的方 面講，對(duì)辦公車輛的合理調(diào)配就意味著成本的節(jié)約。同時(shí)到某一地方辦事 的安排同一輛車，盡量用項(xiàng)目部?jī)?nèi)部車輛的調(diào)配完成工作，而不去租用外 部車輛;對(duì)車輛出臺(tái)相關(guān)制度，以考核機(jī)制約束車主養(yǎng)護(hù)好車輛。堅(jiān)持月 檢制度，定期進(jìn)行車輛保養(yǎng)。定期對(duì)司駕人員教育，注意行車安全;項(xiàng)目 部辦公車輛的調(diào)配，完成工作的原則，做到了車輛合理調(diào)配就做到了成本 的最大節(jié)約。
4、考核機(jī)制和總結(jié)?？偨?jīng)理辦公室對(duì)各部門物品使用定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 統(tǒng)計(jì)完之后注意調(diào)查其使用量，部分使用者如果存在浪費(fèi)現(xiàn)象，建議停止 其一個(gè)月辦公用品領(lǐng)用，并向領(lǐng)導(dǎo)建議納入其考核范圍。同時(shí)為了提高成 本控制意識(shí)，總經(jīng)理辦公室要經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)部要互相監(jiān)督，要勇于自 我批評(píng)，成本節(jié)約要從我自己，從一點(diǎn)一滴做起。
總之，在總公司進(jìn)行三集五大全面改革的新階段，公司加大成本管理 與控制力度，對(duì)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項(xiàng)目 收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。依據(jù)總公司成本管理 的體制、內(nèi)容和程序，我們從投標(biāo)開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都依據(jù)總公司 成本控制的制度和程序做好了施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、 分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，真正有效地控制好了成 本，在低利潤(rùn)時(shí)代為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng) 爭(zhēng)力。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，努力實(shí)現(xiàn)公司大局、可靠、法治、 兩效的科學(xué)發(fā)展目標(biāo)。
成本管理工作計(jì)劃二
1. 目的和范圍
為了使本項(xiàng)目成本管理規(guī)范化、程序化，切實(shí)為業(yè)主把好資金使用關(guān)，用好資金，根據(jù)我公司對(duì)造價(jià)管理的管理標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)制定本計(jì)劃。本計(jì)劃適用于本項(xiàng)目管理服務(wù)各階段的成本管理，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r作出及時(shí)調(diào)整。
2. 職責(zé)
2.3. 項(xiàng)目經(jīng)理
2.3.1. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理各階段的成本管理負(fù)全面責(zé)任。
2.3.2. 負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通, 細(xì)化合同關(guān)于成本管理工作的內(nèi)容和范圍,明確項(xiàng)目管理部、業(yè)主、造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理單位造價(jià)管理的職責(zé)分工、工作流程和審批權(quán)限。建立項(xiàng)目成本管理制度。
2.3.3. 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部出手的有關(guān)工程成本管理方面的重要文件、憑證等。
2.4. 項(xiàng)目合同造價(jià)管理組
2.4.1. 負(fù)責(zé)編制成本管理工作計(jì)劃，成本管理工作制度和項(xiàng)目成本管理工作流程。
2.4.2. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目投資估算、項(xiàng)目投資目標(biāo)分解、年度資金使用計(jì)劃。進(jìn)行
成本分析和投資風(fēng)險(xiǎn)因素分析，制定控制措施。
2.4.3. 審核初步設(shè)計(jì)概算，進(jìn)行設(shè)計(jì)階段成本控制。
2.4.4. 審核造價(jià)咨詢單位提供的工作計(jì)劃和工程量清單等成本管理成果文件。
2.4.5. 協(xié)助業(yè)主組織或參與招標(biāo)、采購(gòu)階段的詢價(jià)、比選和商務(wù)談判，進(jìn)行招
標(biāo)、采購(gòu)階段的成本控制。
2.4.6. 負(fù)責(zé)施工階段工程變更、工程進(jìn)度款支付、索賠費(fèi)用的控制和管理。
2.4.7. 負(fù)責(zé)組織和審核工程結(jié)算。
3. 階段性項(xiàng)目成本管理計(jì)劃
3.1 土地審批階段
針對(duì)獲得土地使用權(quán)方面搜集相關(guān)信息，對(duì)于土地獲得所需要的相關(guān)文件涉及到的費(fèi)用建立價(jià)格信息臺(tái)賬，做到每筆費(fèi)用有據(jù)可依。
3.2 建設(shè)工程的立項(xiàng)階段
1) 充分利用各種社會(huì)資源簡(jiǎn)化項(xiàng)目立項(xiàng)程序，加快項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)度，從而降低因工程延期造成項(xiàng)目成本的增加。
2) 確保項(xiàng)目立項(xiàng)審批所需文件的質(zhì)量，盡量防止文件的第二次修改，降低過程成本，為項(xiàng)目后期工作打好良好的基礎(chǔ)。
3.3 設(shè)計(jì)階段
3.3.1 設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)及內(nèi)容
1) 通過設(shè)計(jì)招標(biāo)(含方案競(jìng)賽)，協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目設(shè)計(jì)
隊(duì)伍，在規(guī)定的設(shè)計(jì)進(jìn)度和投資限額內(nèi)，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì)。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明,計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部壽命費(fèi)用的1%以下,但是這少于1%的費(fèi)用對(duì)施工項(xiàng)目造價(jià)的影響度達(dá)到75%以上,由此，可見設(shè)計(jì)階段的成本管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金使用合理性有重要作用，對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本管理顯得尤為重要。
2) 在保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)即批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算的前提下，最大限度地滿足建設(shè)單位的要求，把有限的資金用到最需要的實(shí)體項(xiàng)目上。
3) 編制設(shè)計(jì)階段管理工作計(jì)劃，協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計(jì)任務(wù)書、組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案，招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位。
4) 編寫設(shè)計(jì)階段技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。
3.3.2 方案設(shè)計(jì)的成本管理
方案階段項(xiàng)目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,提高投資估算精度，作好投資估算。采用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計(jì)方案，促使設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本。
3.3.3 初步設(shè)計(jì)的成本管理
1) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書和初步設(shè)計(jì)方案應(yīng)在充分考慮業(yè)主定位和投資目標(biāo)的基礎(chǔ)
上，項(xiàng)目部工程技術(shù)人員和造價(jià)工程師必須密切配合，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對(duì)經(jīng)濟(jì)、合理、適用的設(shè)計(jì)方案。
2) 項(xiàng)目部編寫設(shè)計(jì)階段技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。
3.3.4 施工圖設(shè)計(jì)的成本管理
1) 要求設(shè)計(jì)人員按照批準(zhǔn)的總概算控制總體工程設(shè)計(jì)，各專業(yè)在保證達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書各項(xiàng)要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設(shè)計(jì)，在滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，采用合理的工藝技術(shù)，材料設(shè)備和合理的結(jié)構(gòu)形式，使其設(shè)計(jì)造價(jià)接近投資限額或更少。
2) 審核工程設(shè)計(jì)概算。初步設(shè)計(jì)概算一般采用對(duì)比分析法、查詢法和詳細(xì)審查法等方式進(jìn)行審查，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙審查進(jìn)行設(shè)計(jì)概算審查。主要審查內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)、編制方法、編制深度，設(shè)計(jì)概算的項(xiàng)目、規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套工程投資，分析采用的定額水平與合理性，調(diào)查分析人工、材料、資源供應(yīng)等基礎(chǔ)價(jià)格的合理性，施工方法和施工機(jī)械設(shè)備是否符合施工規(guī)劃的要求，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，工程設(shè)備規(guī)格、數(shù)量與配置是否符合工藝設(shè)計(jì)要求，價(jià)格是否真實(shí)，單價(jià)分析的組成與計(jì)算程序、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定，概算項(xiàng)目的編制內(nèi)容、編制水平、靜態(tài)投資、分年投資，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平，檢查經(jīng)濟(jì)效益分析
3) 編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)審核報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)提交業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。對(duì)不合理技術(shù)方案和設(shè)計(jì)概算，要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙，調(diào)整設(shè)計(jì)概算。
3.4 招投標(biāo)階段
根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)工作計(jì)劃對(duì)擬采用招標(biāo)方式招標(biāo)的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)審核招標(biāo)機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)提供的工程量清單，審核結(jié)果提交業(yè)主和招標(biāo)機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)。招標(biāo)機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)偏差部分進(jìn)行修正后，方可進(jìn)行招標(biāo)。
3.4.1 招標(biāo)階段成本管理的目標(biāo)
通過招標(biāo)的方式，在工程、貨物、服務(wù)的采購(gòu)中選擇性價(jià)比較高的供應(yīng)單位，做好在招標(biāo)階段的成本管理。
3.4.2 設(shè)計(jì)招標(biāo)的成本管理
嚴(yán)格按照業(yè)主的要求，同時(shí)兼顧對(duì)項(xiàng)目總投資的控制。在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案及最優(yōu)的設(shè)計(jì)單位，以確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本得到有效控制，不影響整體工程的進(jìn)度。
3.4.3 施工招標(biāo)的成本管理
準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)圖紙,通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況分析和投標(biāo)單位的資格預(yù)審,編制招標(biāo)文件,確定工程標(biāo)底;通過評(píng)標(biāo)、定標(biāo),選擇中標(biāo)單位,并確定承包合同價(jià)。合理地確定工程標(biāo)底是施工招標(biāo)階段工程成本控制的一種重要方法,工程標(biāo)底的確定往往因設(shè)計(jì)圖不全,材料的變更,或因市場(chǎng)價(jià)的不斷變化,難于有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)值。
3.4.4 監(jiān)理招標(biāo)的成本管理
通過招標(biāo)選定有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍。
3.4.5 主要材料設(shè)備招標(biāo)的成本管理
根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃對(duì)直接采購(gòu)的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)組織招標(biāo)機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢單位、項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位進(jìn)行詢價(jià)，編寫詢價(jià)報(bào)告。嚴(yán)格控制材料等可變價(jià)格。對(duì)工程造價(jià)影響大，價(jià)格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設(shè)備應(yīng)單獨(dú)招標(biāo)。主要材料和大型設(shè)備的供應(yīng)控制主要是價(jià)格和質(zhì)量方面，應(yīng)深入市場(chǎng)調(diào)查，然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及其質(zhì)量，價(jià)格檔次，由投標(biāo)單位按要求自行報(bào)價(jià)，形成投標(biāo)價(jià)格，簽定合同時(shí)就形成了固定單價(jià)合同，防止施工單位以次充好，對(duì)其供應(yīng)的材料應(yīng)嚴(yán)格檢查。
3.5 施工階段
3.5.1 施工階段成本管理的目標(biāo)
1) 使項(xiàng)目要求的質(zhì)量、工期、費(fèi)用所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。
2) 縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價(jià)。
3.5.2 投資人或項(xiàng)目管理者在工程施工階段對(duì)項(xiàng)目的管理是為使項(xiàng)目要求的質(zhì)量、工期、費(fèi)用所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。根據(jù)項(xiàng)目合同和項(xiàng)目約定的工程進(jìn)度款申請(qǐng)和審批程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付審批。根據(jù)合同和項(xiàng)目約定的工程變更費(fèi)用申請(qǐng)和審批程序，審批工程變更費(fèi)用支付申請(qǐng)。工程投資控制。項(xiàng)目部應(yīng)建立工程進(jìn)度款支付和工程變更費(fèi)用及其它費(fèi)用支付臺(tái)帳，并定期進(jìn)行分析比較，編制項(xiàng)目造價(jià)分析報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。費(fèi)用索賠管理。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目約定的索賠報(bào)審程序，與項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員配合，進(jìn)行索賠處理和審批。
3.5.3 在組織措施上，督促承包商在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的。
3.5.4 加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理。材料費(fèi)是構(gòu)成工程施工過程中成本的主要內(nèi)容，一般材料費(fèi)占工程總成本的60%～70%。
3.6 竣工驗(yàn)收階段
3.6.1 竣工驗(yàn)收階段的成本管理目標(biāo)
1) 避免承包商在結(jié)算過程中，虛報(bào)工程量和高套定額基價(jià)等以獲取高額利潤(rùn)的行為。
2) 審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗(yàn)收是否合格,審核結(jié)算方法、計(jì)價(jià)方法、
優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,在審核中,應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等,按照國(guó)家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)核對(duì);嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)依據(jù)與計(jì)價(jià)方法;嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更簽證;檢查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，是否按照國(guó)家及北京市相關(guān)計(jì)取。
3.6.1 從項(xiàng)目的的各個(gè)環(huán)節(jié)人手，找出控制要點(diǎn)，突出重點(diǎn)管理，實(shí)施建設(shè)過程嚴(yán)格監(jiān)控，這樣以來，就可以將建設(shè)工程總造價(jià)控制在預(yù)計(jì)或理想的范圍內(nèi)。
3.6.2 工程項(xiàng)目或工作單元竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)按合同和項(xiàng)目約定的工程竣工結(jié)算程序，及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程結(jié)算，審查施工單位報(bào)送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結(jié)算報(bào)表，進(jìn)行竣工結(jié)算。
3.6.3 協(xié)助業(yè)主與承包單位進(jìn)行工程結(jié)算談判。
3.6.4 協(xié)助業(yè)主報(bào)送審計(jì)部門進(jìn)行工程審計(jì)。
4. 項(xiàng)目部投資控制總結(jié)及資料歸檔
4.1 項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后，項(xiàng)目部應(yīng)組織投資控制分析總結(jié)，按照項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，編制項(xiàng)目各時(shí)間段投資分析對(duì)照表，包括目標(biāo)值、調(diào)整值、實(shí)際結(jié)算值的對(duì)照及該工程分類指標(biāo)分析、含鋼量、砼含量指標(biāo)等。經(jīng)項(xiàng)目部校核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司造價(jià)部經(jīng)理審定后歸檔保存，同時(shí)也作為公司造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容由造價(jià)部保存。
4.2 項(xiàng)目投資控制總結(jié)是項(xiàng)目工作總結(jié)的組成部分，應(yīng)按要求在竣工結(jié)算完成后一個(gè)月內(nèi)完成。
4.3 記錄
項(xiàng)目成本管理形成的記錄按作業(yè)文件《項(xiàng)目管理資料管理規(guī)定》的要求收集、保存、歸檔。
5. 項(xiàng)目成本管理的全局統(tǒng)籌計(jì)劃
5.1 以策劃階段、設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制。
5.2 主動(dòng)控制。工程項(xiàng)目造價(jià)控制,不僅要反映投資決策,反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工,被動(dòng)地控制工程造價(jià),更要能動(dòng)的影響投資決策,影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工,主動(dòng)地控制工程造價(jià)。
5.3 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合,通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,力求做到在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn),把控制工程成本的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。
5.4 工程監(jiān)理。從組織和管理的角度采取科學(xué)的措施確保建設(shè)項(xiàng)目工程成本目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)合理地實(shí)現(xiàn),為業(yè)主求得最佳投入產(chǎn)出。實(shí)踐證明,工程監(jiān)理是控制工程成本的有效途徑。
5.5 合同管理。
成本管理工作計(jì)劃三
一、成本控制的目標(biāo)
在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核，整理成本資料與編制成本報(bào)告等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本，達(dá)到降低工程項(xiàng)目管理成本，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目的。
二、成本控制的思路
1、對(duì)將要施工的項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)提高成本計(jì)劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。其中包含：
(1)人工、材料，機(jī)械費(fèi)用的預(yù)測(cè)
首先，施工企業(yè)需要考慮人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因而應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平的市場(chǎng)行情進(jìn)行對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)，從而對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確、合理預(yù)測(cè)。
其次，施工企業(yè)應(yīng)分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，且重新核定材料的供應(yīng)時(shí)間、地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際購(gòu)買材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，只有控制了此項(xiàng)費(fèi)用，工程項(xiàng)目成本才可以得以控制。
再次，由于投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項(xiàng)目實(shí)際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機(jī)械使用費(fèi)中要詳細(xì)測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，考慮其差異性可能帶來的成本增加。
(2)施工方案變更引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)
另外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，是施工企業(yè)對(duì)在工程項(xiàng)目中實(shí)施可能影響項(xiàng)目工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有可能性因素進(jìn)行事前分析與預(yù)測(cè)，并提前做好應(yīng)對(duì)措施。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項(xiàng)包括：對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等;對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績(jī)等;對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設(shè)計(jì)、資源配備、人力資源制度等以及對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。
總體而言，通過對(duì)人材機(jī)費(fèi)用和施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)，施工企業(yè)可大致確定人材機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定合適的項(xiàng)目工期以便完成成本費(fèi)用的目標(biāo)控制。
2、成本控制
成本控制是一個(gè)全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，理論上項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅(jiān)持成本最低化原則、全面成本控制原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個(gè)環(huán)節(jié)。
(1) 事前成本控制。事前成本控制指工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)進(jìn)行的對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對(duì)成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測(cè)、在成本決策階段和工程項(xiàng)目施工前制定的成本控制計(jì)劃等內(nèi)容。
(2) 事中成本控制。施工過程中施工企業(yè)開展的成本過程控制即事中控制，是三個(gè)環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和管理費(fèi)的控制四個(gè)方面進(jìn)行成本控制。
(3) 事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)成本控制的成效進(jìn)行有效分析。施工企業(yè)工程項(xiàng)目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，確定是否完成了成本控制目標(biāo)。針對(duì)施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵(lì)等有效措施，完善成本控制工作。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確今后成本控制工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。
三、成本管理的辦法與建議
1、明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。
2、做好合同管理，如合同簽訂時(shí)分析、避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素;合同執(zhí)行期，要關(guān)注對(duì)方合同執(zhí)行的情況，同時(shí)也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對(duì)方索賠，保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟(jì)利益不受損失。
【關(guān)鍵詞】高校 成績(jī)管理 優(yōu)化研究
【基金項(xiàng)目】新疆師范大學(xué)管理服務(wù)工作科研項(xiàng)目（XJNUGF201510）。
【中圖分類號(hào)】G645 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2016）06-0158-02
隨著高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，學(xué)生人數(shù)的激增，高校教學(xué)改革的不斷深入，學(xué)校教師、學(xué)生、教室等教學(xué)資源的增多，對(duì)教務(wù)管理工作，特別是學(xué)生成績(jī)管理工作也提出了越來越高的要求，促使高校成績(jī)管理工作向制度化、規(guī)范化、信息化和科學(xué)化方向發(fā)展。
一、成績(jī)管理工作在高校教學(xué)管理中的重要性
（一）高校成績(jī)管理工作的地位
成績(jī)管理是高校教學(xué)管理中的一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)性工作，是高校教學(xué)管理的一個(gè)重要組成部分，是對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量和教師教學(xué)效果的一個(gè)全面管理過程，也是實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)、評(píng)價(jià)教育教學(xué)管理的重要手段。
（二）高校成績(jī)管理工作的作用
1.能夠指導(dǎo)學(xué)生樹立健康學(xué)風(fēng)
在當(dāng)今多元開放的社會(huì)環(huán)境下，學(xué)校除在加強(qiáng)學(xué)習(xí)學(xué)風(fēng)建設(shè)上下功夫外，更應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生實(shí)事求是的思想作風(fēng)。成績(jī)管理工作的好壞直接影響著學(xué)校學(xué)風(fēng)的健康發(fā)展。
2.可以督促教師提高教學(xué)質(zhì)量
只有通過成績(jī)的分析，任課教師才能在一個(gè)教學(xué)進(jìn)程結(jié)束后發(fā)現(xiàn)自己的問題，不斷的發(fā)現(xiàn)和總結(jié)成績(jī)問題，才能更好的促進(jìn)教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量。
3.有效推動(dòng)教學(xué)部門完善課程體系
課程體系建設(shè)需要對(duì)學(xué)生成績(jī)的難易度、效率、誠(chéng)信和知識(shí)的普及面加以完整的分析，這些才是了解學(xué)生掌握知識(shí)的程序、完善學(xué)生培養(yǎng)方案做出重要的科學(xué)依據(jù)。
二、新疆師范大學(xué)成績(jī)管理工作存在的問題分析
（一）學(xué)校招生規(guī)模擴(kuò)大，導(dǎo)致工作量增加，使成績(jī)管理工作壓力增大
隨著學(xué)校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，學(xué)校的在校生人數(shù)和全日制本科專業(yè)逐年增多，使得學(xué)生成績(jī)管理工作環(huán)節(jié)增多，成績(jī)管理所需處理的信息量也越來越多，成績(jī)管理工作面臨的問題也隨之增多，對(duì)成績(jī)錄入的及時(shí)性、準(zhǔn)確性要求更加高，成績(jī)管理人員的工作量不斷增大，任務(wù)加重，壓力不斷增加。
（二）教學(xué)管理模式的改革，使成績(jī)管理工作難度加深、復(fù)雜性加大
高等教育的大眾化使得社會(huì)對(duì)高等教育的需求更加多樣化、多元化，使得成績(jī)管理工作更加復(fù)雜。學(xué)校實(shí)行的公共課（例如外語類、數(shù)學(xué)類課程）的分層次教學(xué)模式，也使得成績(jī)管理的難度加大。
（三）教育理念宗旨的轉(zhuǎn)變，使成績(jī)管理工作服務(wù)要求更高
現(xiàn)代教育理念不斷向“以人為本”轉(zhuǎn)變，對(duì)成績(jī)管理又提出了“人性化”的要求。這也就使得成績(jī)管理的對(duì)象從群體轉(zhuǎn)向個(gè)體，要求成績(jī)管理工作既要制度化也要人性化，既要大眾化也要兼顧個(gè)別化，既要有原則性也要有靈活性。
（四）成績(jī)管理隊(duì)伍不穩(wěn)定，成績(jī)管理水平有待提高
目前，學(xué)校的津貼分配政策進(jìn)一步向一線教師傾斜，管理崗位拉大了領(lǐng)導(dǎo)崗位與普通管理人員之間的差距，在職稱評(píng)定、進(jìn)修等方面成績(jī)管理人員面臨不利地位，影響了工作積極性，造成了成績(jī)管理隊(duì)伍的不穩(wěn)定。
（五）個(gè)別任課教師不注重成績(jī)管理，增加成績(jī)管理工作難度
任課教師在學(xué)生成績(jī)管理工作中具有十分重要的作用，任課教師的敬業(yè)態(tài)度、專業(yè)精神、責(zé)任心對(duì)學(xué)生的成績(jī)具有很大的決定作用。存在個(gè)別任課教師對(duì)待學(xué)生成績(jī)不負(fù)責(zé)任、隨意評(píng)判或忘登漏登晚登等情況。
（六）部分學(xué)生對(duì)成績(jī)不重視，影響自己學(xué)業(yè)進(jìn)程
有一部分學(xué)生放松對(duì)成績(jī)的要求，只有出現(xiàn)留級(jí)或與獎(jiǎng)助掛鉤時(shí)才得到重視。由于學(xué)校為學(xué)生提供了很多次考試機(jī)會(huì)，而學(xué)生對(duì)自己的考試時(shí)間又沒有準(zhǔn)確的印象，所以查找成績(jī)的難度比較大。
（七）學(xué)籍變動(dòng)給成績(jī)管理帶來一定難度
在高校中，學(xué)生的學(xué)籍變動(dòng)是時(shí)有發(fā)生的。學(xué)生休學(xué)、復(fù)學(xué)、降級(jí)、留級(jí)、等情況均導(dǎo)致學(xué)生學(xué)籍的變動(dòng)，其成績(jī)也應(yīng)隨學(xué)籍變動(dòng)情況作相應(yīng)的調(diào)整和修改。作為有著幾萬名學(xué)生的高校，其工作是十分繁瑣和復(fù)雜的。
三、改進(jìn)成績(jī)管理工作的對(duì)策建議
（一）建立健全學(xué)生成績(jī)管理的相關(guān)制度
首先，建立建全成績(jī)管理工作的規(guī)章制度。這些制度應(yīng)從成績(jī)管理工作的操作性與可行性出發(fā)，規(guī)章制度要包括有關(guān)于成績(jī)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使得每項(xiàng)具體的工作都要有章可循。
其次，要切實(shí)執(zhí)行成績(jī)管理工作的規(guī)章制度。程序規(guī)范，流程明確，減少工作的盲目性和反復(fù)性。確保學(xué)生成績(jī)管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
（二）成績(jī)管理要與時(shí)懼進(jìn)，不斷創(chuàng)新
隨著高校教學(xué)改革的深入，教學(xué)管理也應(yīng)隨之進(jìn)行改革。學(xué)分制和選課制的人才培養(yǎng)體制的發(fā)展，給成績(jī)管理工作提出了更高的要求。成績(jī)管理工作人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念和方法，提高效率。
（三）完善校、院二級(jí)成績(jī)管理體制，提供人性化服務(wù)
學(xué)校實(shí)行校、院二級(jí)管理體制，以適應(yīng)學(xué)校管理的運(yùn)行機(jī)制。學(xué)校教務(wù)處在宏觀上掌握學(xué)生成績(jī)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，學(xué)院及教學(xué)秘書負(fù)責(zé)成績(jī)管理的基礎(chǔ)工作。校、院兩級(jí)之間權(quán)責(zé)明確、分工合作、相互協(xié)調(diào)、密切配合，建立健康有效的運(yùn)行機(jī)制，才能使成績(jī)管理工作更加科學(xué)規(guī)范。
（四）提高教學(xué)管理人員素質(zhì)，穩(wěn)定成績(jī)管理隊(duì)伍
學(xué)校要注重對(duì)教學(xué)管理人員的職業(yè)道德教育和思想政治教育，注重引進(jìn)計(jì)算機(jī)和教育管理方面的專業(yè)人才來充實(shí)教學(xué)管理隊(duì)伍，全面提高成績(jī)管理人員的整體素質(zhì)。在進(jìn)修、職稱評(píng)定等方面給予傾斜，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和敬業(yè)愛崗意識(shí)，從而穩(wěn)定教學(xué)管理隊(duì)伍。
（五）完善成績(jī)管理工作的監(jiān)控，增強(qiáng)成績(jī)管理的透明度
增強(qiáng)成績(jī)管理的透明度，加強(qiáng)監(jiān)督和控制。一是考試前應(yīng)公布學(xué)生的平時(shí)成績(jī)；二是考試要采用“教考分離”的方式，或是采用試題庫(kù)隨機(jī)抽題的方式；三是采用集中閱卷、流水作業(yè)的方式評(píng)卷，以增強(qiáng)評(píng)卷工作的公正性和可信度；四是充分保證學(xué)生成績(jī)的公開性；五是提高成績(jī)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新速度。
（六）提高學(xué)生成績(jī)對(duì)成績(jī)重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生成績(jī)檔案管理
學(xué)生成績(jī)檔案是學(xué)生原始成績(jī)的記錄，對(duì)學(xué)生的評(píng)優(yōu)、入黨、就業(yè)、轉(zhuǎn)學(xué)、出國(guó)、出具學(xué)歷證明、補(bǔ)辦學(xué)籍檔案等有著重要的作用。在成績(jī)管理工作過程中，要注重原始記錄的保存，強(qiáng)化檔案管理意識(shí)，準(zhǔn)確的記載，做到有據(jù)可查。
（七）實(shí)現(xiàn)成績(jī)管理網(wǎng)絡(luò)信息化
隨著高校教育向?qū)W分制模式的轉(zhuǎn)變以及高校教學(xué)管理復(fù)雜化，使得教學(xué)管理工作信息化成為大勢(shì)所趨。實(shí)現(xiàn)成績(jī)管理工作信息化，可以做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、客觀，統(tǒng)計(jì)可靠、全面，減少不必要的手工勞動(dòng)和重復(fù)勞動(dòng)，對(duì)于學(xué)籍變動(dòng)帶來的各種繁雜的程序可以通過信息系統(tǒng)的操作來實(shí)現(xiàn)，對(duì)于解放學(xué)校成績(jī)管理人員的勞動(dòng)力具有重要的意義。同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了資源的共享，便于二級(jí)管理體制的實(shí)施，使成績(jī)管理更為科學(xué)和規(guī)范，使成績(jī)信息能及時(shí)、準(zhǔn)確和完整地傳遞。
總之，成績(jī)管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有學(xué)校、院系的高度重視，并通過每一位任課教師以及成績(jī)管理人員耐心、認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的努力，才能不斷提高成績(jī)管理工作的效率，充分發(fā)揮成績(jī)管理工作的效用，保障成績(jī)信息的全面、準(zhǔn)確和完整，使學(xué)校的成績(jī)管理工作不斷走向規(guī)范化、科學(xué)化。
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一、成本會(huì)計(jì)的概念
成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理計(jì)劃和控制公司的業(yè)務(wù)，并發(fā)展長(zhǎng)期的戰(zhàn)略決策稱為成本會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)可以創(chuàng)造一個(gè)良好的成本控制方法、降低成本和提高質(zhì)量。成本會(huì)計(jì)是一個(gè)估計(jì)值，跟蹤和控制成本的產(chǎn)品和服務(wù)。從事不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具有不同成本含義。社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展著，新形勢(shì)對(duì)企業(yè)管理也提出了新的要求，成本的概念和內(nèi)涵同時(shí)在不斷發(fā)展和變化，人們可以感受到成本的范圍正在逐步擴(kuò)大。
二、優(yōu)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)的重要意義
任何企業(yè)的成功，不論是便利店，小商店，還是大型的跨國(guó)公司，和成本會(huì)計(jì)都是分不開的。不單單是產(chǎn)品、服務(wù)和客戶方面的成本信息成本會(huì)計(jì)可以來提供，管理人員計(jì)劃、控制和決策信息等也可以由成本會(huì)計(jì)來提供。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈激烈，不只是確定存貨的成本稱為成本會(huì)計(jì)，成本信息必須更具有相關(guān)性和準(zhǔn)確性。成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中所能起到的作用越來越打，扮演的角色越來越重要，所以，優(yōu)化企業(yè)成本本文由收集整理會(huì)計(jì)是非常有意義的，只有實(shí)施成本會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理，企業(yè)才能在新的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)制下快速發(fā)展。以下幾種措施可以優(yōu)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)：
第一，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是成本管理模式改變的要求，很長(zhǎng)時(shí)間以來，在已經(jīng)建立的成本管理模式方面，一系列適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的具體方式已經(jīng)在企業(yè)中頻頻出現(xiàn)。雖然這種模式和具體措施對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到了重要的作用，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境是不斷在變化的，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式暴露出了許多缺點(diǎn)，特別是，傳統(tǒng)的企業(yè)管理側(cè)重于生產(chǎn)領(lǐng)域的成本分析，而低估了管理者事先預(yù)測(cè)和決策行為的重要性。
第二，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理是提高會(huì)計(jì)噪音的一個(gè)要求。企業(yè)的成本管理，因?yàn)橛行彝晟频纳鐣?huì)監(jiān)督體系至今未能形成，加上企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制的缺乏，和一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)低，為了完成任務(wù)往往是人為調(diào)整成本，這直接導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)虧虛贏，混亂的財(cái)政狀況和信息失真的情況。要清除此會(huì)計(jì)噪音，成本管理方法必須改革，推行現(xiàn)代成本管理模式。 第三，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，是現(xiàn)代化管理手段的要求。在實(shí)際工作中，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式存在著明顯的缺點(diǎn)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)方面也存在不足之處，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用非常重要，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理進(jìn)行深刻的改革，采取現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和方法是非常必要的。
三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)精細(xì)管理的對(duì)策
成本會(huì)計(jì)管理的意義還沒有被許多企業(yè)意識(shí)到，成本管理方面的意識(shí)相對(duì)薄弱，管理方式相對(duì)落后，尚未完全了解加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)管理對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的益處，沒有充分意識(shí)到，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)成本的較量才是企業(yè)和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)。實(shí)施成本會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)再新環(huán)境和新的競(jìng)爭(zhēng)力之下的快速發(fā)展來說至關(guān)重要。實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理有以下幾方面措施：
（一）提升管理意識(shí)，更新會(huì)計(jì)控制成本觀念
企業(yè)的各部門領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的概念，建立一個(gè)積極的成本控制，要堅(jiān)持成本和合理的投資回報(bào)相匹配的原則和方針政策的，充分發(fā)揮正確的、科學(xué)的決策功能的效用。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的威望和行動(dòng)言行能發(fā)揮很重要的作用，在領(lǐng)導(dǎo)本身的示范作用的引導(dǎo)之下，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工積極性和能動(dòng)性，進(jìn)而逐步、有序的實(shí)現(xiàn)整體的會(huì)計(jì)成本計(jì)劃控制目標(biāo)，在實(shí)施的基礎(chǔ)上，最大限度地減少能源消耗的無效資產(chǎn)的成本，從而提高自主創(chuàng)新的會(huì)計(jì)成本控制。
（二）改進(jìn)傳統(tǒng)記賬手段，推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化
加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)電算化，改進(jìn)傳統(tǒng)的幾張手段，是控制企業(yè)成本管理的重要途徑，也只有在此前提下，才能推進(jìn)成本會(huì)計(jì)管理的方法的實(shí)施。企業(yè)需要獲取合適的先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)，并逐步取代手工會(huì)計(jì)，形成高度集成的各類子系統(tǒng)，加快會(huì)計(jì)電算化成本會(huì)計(jì)的核算模式，還可以為成本會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持，以確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和實(shí)用性。
（三）借鑒與吸納行之有效的成本會(huì)計(jì)方法
企業(yè)可以通過分析和檢查標(biāo)準(zhǔn)輸出的工作效率和實(shí)際值的差異，尋找解決方案，以進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)程序。充分考慮到這種情況而進(jìn)行積極的部署，從而降低成本，全面質(zhì)量管理的時(shí)間就是以這個(gè)思路為基礎(chǔ)的，高品質(zhì)的產(chǎn)品的所得遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題所得到的，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶的需求設(shè)計(jì)服務(wù)，產(chǎn)品服務(wù)，客戶滿意度，減少不必要的糾紛，充分利用資源，借鑒行之有效的成本會(huì)計(jì)方法，更有效的地方創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值。
關(guān)鍵詞：療養(yǎng)院 成本管理 競(jìng)爭(zhēng)力
隨著我國(guó)改革開放的逐漸深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)也進(jìn)行了逐漸深化改革，并取得了一定成就。不過，不斷成熟和發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)也要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，不斷深化財(cái)務(wù)管理改革，以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。療養(yǎng)院也要逐漸提高自身優(yōu)勢(shì)、不斷以新面貌、新理念來迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)。目前，部分療養(yǎng)院的財(cái)務(wù)成本核算及成本管理方法已不適應(yīng)現(xiàn)階段醫(yī)療水平的要求，也不能滿足新醫(yī)改的要求，成本管理存在一些問題，嚴(yán)重阻礙其生存能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，因此，要深挖問題存在的原因，采用現(xiàn)代科學(xué)的管理理念和管理方法，提高療養(yǎng)院的成本管理水平，從而夯實(shí)其生存能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、療養(yǎng)院在成本管理中存在的問題
（一）用人成本制度不科學(xué)，人才結(jié)構(gòu)不合理
目前，部分療養(yǎng)院仍存在人事結(jié)構(gòu)復(fù)雜、人才配置不合理的現(xiàn)象。如，有的療養(yǎng)院隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大盲目擴(kuò)大人員隊(duì)伍，只求數(shù)量達(dá)標(biāo)，忽視提高人才的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力，造成療養(yǎng)院用人成本過高而服務(wù)水平跟不上的現(xiàn)象。還有的療養(yǎng)院人才結(jié)構(gòu)配置不合理，職責(zé)和待遇不匹配，嚴(yán)重影響員工的工作熱情和積極性，甚至導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，最終影響療養(yǎng)院的整體發(fā)展。同時(shí)，由于人員結(jié)構(gòu)不合理及職責(zé)劃分不科學(xué)，導(dǎo)致成本核算工作錯(cuò)誤頻出，不利于療養(yǎng)院的財(cái)務(wù)管理。
（二）財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)水平不高
成本管理是療養(yǎng)院財(cái)務(wù)工作的核心部分，成本管理工作過程中涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，如成本策劃、控制、成本的考核和核算、成本管控、成本評(píng)估等。目前，有部分療養(yǎng)院僅僅將財(cái)務(wù)部門的成本管理理解成簡(jiǎn)單的成本預(yù)測(cè)、成本控制核算及評(píng)估，而且進(jìn)行成本評(píng)估時(shí)，將成本增減結(jié)果作為評(píng)價(jià)成本績(jī)效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。從而忽視了成本指標(biāo)并不能全面反映療養(yǎng)院經(jīng)營(yíng)過程中的消耗及效益這一點(diǎn)。這提示財(cái)務(wù)部門人員的業(yè)務(wù)水平有待提高。
（三）財(cái)務(wù)管理混亂，成本內(nèi)控制度不健全
療養(yǎng)院中的財(cái)務(wù)與相關(guān)后勤、臨床及醫(yī)技部門沒有建立共享的數(shù)據(jù)平臺(tái)，也很少進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。所以，療養(yǎng)院的成本管理缺乏相互監(jiān)督、相互制約的成本管理機(jī)制，使得成本無法統(tǒng)一管理，常常造成現(xiàn)金管理不嚴(yán)、固定資產(chǎn)家底不清、資金使用缺乏計(jì)劃性、設(shè)備管理不嚴(yán)謹(jǐn)、財(cái)務(wù)經(jīng)常陷入困境、卡賬物之間不相符等嚴(yán)重問題，從而影響成本管理的效果，不利于療養(yǎng)院健康發(fā)展。
（四）盲目引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，浪費(fèi)資金
隨著醫(yī)療水平和醫(yī)療科技的發(fā)展，高科技醫(yī)療設(shè)備和診斷器材不斷涌現(xiàn)。部分療養(yǎng)院未從本院實(shí)際出發(fā)，盲目追求醫(yī)療設(shè)備的高和新，斥巨資購(gòu)買和引進(jìn)價(jià)格昂貴的醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療技術(shù)，耗費(fèi)大量資金，同時(shí)，由于療養(yǎng)院人才水平有限，并不能如期將新醫(yī)療設(shè)備投入使用，造成設(shè)備閑置，進(jìn)一步惡化療養(yǎng)院的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)重抑制療養(yǎng)院發(fā)展。
二、加強(qiáng)成本管理，化解存在問題的對(duì)策
（一）規(guī)范用人成本制度，合理配置人才結(jié)構(gòu)
療養(yǎng)院要結(jié)合本院實(shí)際情況，規(guī)范用人成本制度，合理配置人才結(jié)構(gòu)。首先，對(duì)療養(yǎng)院新進(jìn)人才，要嚴(yán)格根據(jù)療養(yǎng)院實(shí)際需求進(jìn)行人才招聘及選拔，杜絕以公濟(jì)私招進(jìn)無用人才而擾亂用人秩序；其次，要對(duì)療養(yǎng)院人才進(jìn)行合理配置，要盡可能的做到人盡其才，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，根據(jù)工作能力和不同崗位制定薪資待遇，從而提高工作效率；再次，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)療養(yǎng)院貢獻(xiàn)突出者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并做到獎(jiǎng)罰分明，確保資金用到實(shí)處；最后，用人成本要與療養(yǎng)院技術(shù)水平提高協(xié)調(diào)規(guī)劃，避免因用人成本過高影響技術(shù)提高的投入，也不要為了提高技術(shù)水平的投入影響療養(yǎng)院人才結(jié)構(gòu)的合理配置，要統(tǒng)籌全局，從而保障療養(yǎng)院持續(xù)健康發(fā)展。
（二）積極提高財(cái)務(wù)部門人員業(yè)務(wù)能力
要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷豐富財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)、專業(yè)的成本管理方法，如ABC管理法，要求財(cái)務(wù)人員根據(jù)療養(yǎng)院實(shí)際情況及特性，借助數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，然后合理的排列和分析成本，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)管控企業(yè)成本的目的。同時(shí)，要組織財(cái)務(wù)人員參加訪問、參觀、體驗(yàn)等學(xué)習(xí)活動(dòng)，使之對(duì)財(cái)務(wù)行業(yè)的新動(dòng)態(tài)、新理念有所了解，以提高成本管理的思想意識(shí)，以更加現(xiàn)代化、專業(yè)化的思維投入到成本管理的工作中。
（三）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督考核，嚴(yán)格內(nèi)部控制
療養(yǎng)院要建立合理的內(nèi)部控制體系，完善審查機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部監(jiān)督制度，強(qiáng)化部門和人員雙重獨(dú)立性，保障監(jiān)督人員切實(shí)履行監(jiān)督檢查的職能。同時(shí)，要建立全面的考核評(píng)價(jià)體系，并通過指標(biāo)設(shè)定性和定量相結(jié)合的方法，保障考核評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性和公平性，以便于內(nèi)部激勵(lì)制度的建設(shè)和執(zhí)行。
（四）建立信息化管理平臺(tái)
療養(yǎng)院要建立起自己的信息化管理平臺(tái)。首先要建立科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)，確保隸屬獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理科與財(cái)務(wù)供應(yīng)科能進(jìn)行有效結(jié)合，同時(shí)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息通過信息化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門之間的信息共享和溝通，便于成本管理的高效化和科學(xué)化。
三、結(jié)束語
成本管理作為療養(yǎng)院財(cái)務(wù)管理的核心工作內(nèi)容，在療養(yǎng)院的發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。要根據(jù)療養(yǎng)院自身存在的問題，結(jié)合自身實(shí)力和發(fā)展方向，采取有針對(duì)性的解決策略，以從根本上提高療養(yǎng)院的成本管理水平，為促進(jìn)療養(yǎng)院健康持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。
參考文獻(xiàn)：
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一、電力施工企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理概述
（一）工程供應(yīng)鏈成本管理的內(nèi)涵與構(gòu)成
界定供應(yīng)鏈成本管理是借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、資金流以及信息流運(yùn)作過程中發(fā)生的相關(guān)財(cái)力與物力支出實(shí)施規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的過程。供應(yīng)鏈成本管理是從價(jià)值運(yùn)動(dòng)的角度闡述供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程，為有效實(shí)施供應(yīng)鏈管理提供了一個(gè)新的思路。工程供應(yīng)鏈成本管理是施工單位為降低整體工程成本，應(yīng)用供應(yīng)鏈預(yù)算工具對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各關(guān)鍵管理要素進(jìn)行協(xié)同與整合工作的總稱。
區(qū)別于現(xiàn)有基于具體造價(jià)構(gòu)成要素孤立地進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的方式，本文將何成旗等（2013）提出的“項(xiàng)目效益管理方圓圖”的基本思想引入電力施工企業(yè)工程成本的管理工作，從供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)全過程、分層管理的角度將現(xiàn)有施工企業(yè)的成本具體劃分為如下三個(gè)部分：
一是決策成本主要是指公司總部在目標(biāo)市場(chǎng)定位以及平衡供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)相關(guān)關(guān)系主體的利益關(guān)系過程中間接發(fā)生的損耗支出，主要由供應(yīng)鏈相關(guān)的機(jī)會(huì)成本構(gòu)成（如非目標(biāo)客戶的流失成本）。其管控效果在集團(tuán)公司層面綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效中具體體現(xiàn)。
二是管理成本是指供應(yīng)鏈核心企業(yè)——建筑安裝企業(yè)以及公司總部在有效整合上游規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，下游物資供應(yīng)商、設(shè)備制造商以及勞務(wù)分包商之間的物流、資金流、信息流過程中發(fā)生的連接整合成本（如物資倉(cāng)儲(chǔ)成本、二次搬運(yùn)成本、信息維護(hù)成本）和關(guān)系整合成本（如集團(tuán)資金、稅負(fù)以及物資集中采購(gòu)成本）兩個(gè)方面的內(nèi)容。其管控的效果在核心企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效層面中具體體現(xiàn)。
三是運(yùn)營(yíng)作業(yè)成本指供應(yīng)鏈內(nèi)部具體業(yè)務(wù)循環(huán)過程中直接或間接發(fā)生的相關(guān)人力與物力損耗。根據(jù)其管理的責(zé)任主體具體區(qū)分為合同成本、責(zé)任成本以及實(shí)際成本三部分（運(yùn)營(yíng)作業(yè)層次相關(guān)成本效益關(guān)系見表1）。其管控的效果在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)績(jī)效層面中具體體現(xiàn)。
（二）電力施工企業(yè)供應(yīng)鏈成本管控體系
當(dāng)前國(guó)有電力施工企業(yè)多是以各地市供電公司集體產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的形式存在，其生產(chǎn)供應(yīng)網(wǎng)鏈多由一個(gè)處于核心地位的電力施工單位，處于業(yè)務(wù)上游的物資供應(yīng)公司、設(shè)計(jì)與監(jiān)理單位、成套設(shè)備制造商，以及位于業(yè)務(wù)下游的終端用戶三部分組成。趙林度（2007）構(gòu)建了一個(gè)由供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及管理組件構(gòu)成的供應(yīng)鏈管理框架體系。姚建明（2014）提出，公司戰(zhàn)略決定其運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，而運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略通過平衡質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者的關(guān)系，進(jìn)而決定企業(yè)如何構(gòu)建和管控運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（即“內(nèi)外部供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)”）以及如何管理運(yùn)營(yíng)流程（即“供應(yīng)鏈物流”）。本文將上述供應(yīng)鏈管理框架同電力施工企業(yè)低成本戰(zhàn)略以及相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理層次相結(jié)合，構(gòu)建基于成本控制導(dǎo)向的電力工程供應(yīng)鏈分層協(xié)同管控體系。另外，考慮到當(dāng)前我國(guó)電力施工企業(yè)大多處于供應(yīng)鏈管理初級(jí)階段，公司內(nèi)部物流、資金流、信息流以及商業(yè)流等供應(yīng)鏈要素整合程度不高的現(xiàn)狀，本文僅對(duì)電力施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部存在股權(quán)關(guān)系的各個(gè)成員之間供應(yīng)鏈成本的整合管控進(jìn)行分析。
1.公司的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是在對(duì)當(dāng)前公司所面臨的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)需求以及政策環(huán)境進(jìn)行詳盡分析的基礎(chǔ)上，理性選擇公司今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的決策與運(yùn)營(yíng)管理的工作原則，是判斷企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)是否“做正確的事”的依據(jù)。
2.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建是指在充分梳理供應(yīng)鏈成員構(gòu)成以及各環(huán)節(jié)間業(yè)務(wù)流程關(guān)系的基礎(chǔ)上，明確各層面業(yè)務(wù)主體的職責(zé)分工以及與之匹配的供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)，以最大限度地減低由于內(nèi)部職責(zé)分工不合理、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)渠道不暢通，給公司整體帶來的決策成本和管理成本損失。
3.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的管理是指通過應(yīng)用一體化的信息共享平臺(tái)以及應(yīng)用相關(guān)的管理手段，有效降低相關(guān)供應(yīng)鏈管理成本，提升管理效率。一是應(yīng)用績(jī)效和預(yù)算等具體的管理措施，對(duì)電力工程物流的流向、流速和流量等進(jìn)行引導(dǎo)與籌劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程供應(yīng)鏈物資供需關(guān)系的相對(duì)均衡，提升公司資產(chǎn)、物資的使用效率。二是通過對(duì)內(nèi)構(gòu)建一體化的管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，以固化業(yè)務(wù)流程的方式實(shí)現(xiàn)核心企業(yè)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位之間的工作協(xié)同。
4.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)是將項(xiàng)目管理各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)際發(fā)生的相關(guān)成本支出按照可控程度，明確具體的責(zé)任主體（造價(jià)管理部門、項(xiàng)目部以及市場(chǎng)投標(biāo)部門），并通過應(yīng)用績(jī)效和供應(yīng)鏈預(yù)算等管理工具有效控制公司的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本。
二、電力工程供應(yīng)鏈成本管控工作存在的不足
較之于房地產(chǎn)等其他類型的工程項(xiàng)目，電力工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理活動(dòng)具有管理顆粒度較?。?xiàng)目數(shù)量較多且金額不大）且管理對(duì)象差異明顯（采購(gòu)物資種類規(guī)格繁雜）等特點(diǎn)。這給有效控制工程項(xiàng)目成本造成了較大的壓力，當(dāng)前電力施工企業(yè)工程成本管控還存在如下有待進(jìn)一步改進(jìn)的地方。
一是整體成本管控觀念缺乏，導(dǎo)致相關(guān)決策成本居高不下。由于對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)缺乏明確的市場(chǎng)定位，而現(xiàn)有的績(jī)效考核體系往往是強(qiáng)調(diào)外部訂單的數(shù)量和金額，而對(duì)該訂單的利潤(rùn)水平、自身的產(chǎn)能情況考慮不足，對(duì)外接單的盲目性和隨意性較大，加大了公司的決策成本。
二是各供應(yīng)鏈主體業(yè)務(wù)協(xié)同觀念不足、相關(guān)內(nèi)部管理成本較高。首先，各成員單位傾向于按照自身績(jī)效目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃組織相關(guān)作業(yè)，其成本管理工作只關(guān)注特定的作業(yè)活動(dòng)成本，而對(duì)于某一方面的作業(yè)成本削減可能會(huì)造成其他方面成本上升的后果考慮不足，加大了公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的“關(guān)系成本”。其次，對(duì)供應(yīng)鏈相關(guān)成本職能和相關(guān)管控流程的協(xié)同性分析不夠。例如：在需求計(jì)劃管理中部分設(shè)計(jì)單位技術(shù)規(guī)范編制質(zhì)量較低、與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求差距較大，《需求單》上技術(shù)參數(shù)填報(bào)不完整、描述不準(zhǔn)確以及技術(shù)規(guī)范書與ERP申報(bào)行信息不一致等現(xiàn)象，使得物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)送準(zhǔn)確率不高，導(dǎo)致供貨不及時(shí)影響項(xiàng)目進(jìn)度、部分庫(kù)存物資長(zhǎng)期積壓的問題屢見不鮮，加大公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的“連接成本”。
三是成本控制方法單一、具體運(yùn)營(yíng)成本的管控效果有待改進(jìn)。首先，現(xiàn)有的項(xiàng)目成本核算與預(yù)算控制的工作對(duì)象顆粒度過大、管理的精益化程度不足（往往只考慮具體項(xiàng)目層面的直接費(fèi)用支出），對(duì)于消耗主要資源的活動(dòng)及其責(zé)任主體缺乏有效的鑒別，這導(dǎo)致了生產(chǎn)性浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，侵蝕了企業(yè)的利潤(rùn)空間。其次，許多公司的項(xiàng)目信息化水平不高，核心企業(yè)同其他供應(yīng)鏈成員之間及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行信息交流的水平不高，制約了電力施工企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)功能的正常發(fā)揮。
三、供應(yīng)鏈視角下的電力工程項(xiàng)目成本優(yōu)化措施
地市層面的電力施工企業(yè)（多為各級(jí)供電公司下屬的多經(jīng)企業(yè)），為用戶提供35千伏以下配電線路與設(shè)備的設(shè)計(jì)和施工服務(wù)是其主要業(yè)務(wù)范圍。該市場(chǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)成熟度較高、市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻低，業(yè)主方對(duì)于施工方的選擇余地較大。外部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，客觀上要求電力施工企業(yè)必須在低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下合理確定目標(biāo)客戶，構(gòu)建與戰(zhàn)略目標(biāo)匹配的的柔性化運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和管理手段并按照項(xiàng)目環(huán)節(jié)組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，有效降低項(xiàng)目總成本。
（一）選擇低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、規(guī)避決策失誤帶來的成本損失首先，對(duì)于具體的終端電力用戶而言，在保證工程質(zhì)量的前提下，其更看重的是項(xiàng)目成本，即便將來交貨期略長(zhǎng)一些也是可以接受的。其次，對(duì)于公司自身能力而言，作為專業(yè)從事電力施工業(yè)務(wù)的單位，公司熟悉城市電網(wǎng)系統(tǒng)接入要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)有保障，較之于其他外部施工單位具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在拓展外部業(yè)務(wù)市場(chǎng)過程中，公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)只要與競(jìng)爭(zhēng)者最低報(bào)價(jià)偏差不大或者略高，公司獲得用戶訂單的可能性就比較大。
因此，當(dāng)前電力施工企業(yè)采用低成本運(yùn)營(yíng)策略，應(yīng)選擇那些用戶對(duì)電力工程個(gè)性化技術(shù)需求不多、工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度較高、項(xiàng)目回款較為容易的門檻型客戶，作為公司外部市場(chǎng)拓展的重點(diǎn)，以期充分發(fā)揮公司規(guī)?；\(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化施工的組織和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有效減少由于盲目對(duì)外投標(biāo)，給企業(yè)帶來的決策成本損失。
（二）打造一體化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，降低內(nèi)部整合管理成本
一是明確公司總部、核心企業(yè)以及其他供應(yīng)鏈成員之間的職責(zé)分工，構(gòu)建全面覆蓋的供應(yīng)鏈管控架構(gòu)，防范由于內(nèi)部職責(zé)分工不清給企業(yè)造成的“關(guān)系型管理成本”支出。（1）以物資管理全過程業(yè)務(wù)覆蓋為基礎(chǔ)，橫向向前延伸到前端設(shè)計(jì)規(guī)劃單位、向后延伸到物資供應(yīng)商及下游的成套設(shè)備制造廠商。（2）遵循決策權(quán)與管理指揮權(quán)適度分離的原則，在縱向形成由戰(zhàn)略決策中心（總部）、生產(chǎn)調(diào)度中心（核心施工企業(yè)）、業(yè)務(wù)作業(yè)中心（各供應(yīng)鏈成員企業(yè)）三級(jí)中心構(gòu)成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，負(fù)責(zé)實(shí)施具體的業(yè)務(wù)操作。
二是根據(jù)電力工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)體系，提升倉(cāng)庫(kù)和配送的效率，最大限度地減少由于倉(cāng)儲(chǔ)配送效率不高、無法充分滿足實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度的需要，而給企業(yè)帶來的“連接型管理成本”支出。一般采取集中庫(kù)（主要針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、貴重以及小件類的物資）與工程現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)（主要針對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)化、大件、二次搬運(yùn)成本較高的物資）相結(jié)合，集中配送、互為調(diào)劑的方式開展物資的調(diào)配工作。
（三）依托精益化的供應(yīng)鏈管理工具，提升工程成本管控效果
一是統(tǒng)一不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間信息的溝通標(biāo)準(zhǔn)和溝通渠道，最大限度地減少由于信息失真給企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率帶來的損失。首先，構(gòu)建面向工程一體化管理的項(xiàng)目ERP系統(tǒng)，揭示供應(yīng)鏈內(nèi)部不同項(xiàng)目物流運(yùn)動(dòng)之間的流向以及流速關(guān)系，最大限度地減少由于物資積壓、庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率低下給企業(yè)帶來的成本損失。其次，通過物資分類編碼、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)規(guī)范的“三統(tǒng)一”，打造集團(tuán)層面的物資信息標(biāo)準(zhǔn)體系，為后續(xù)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)開展集中采購(gòu)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)設(shè)備通用互換、供應(yīng)鏈成員間資源調(diào)劑共享、有效降低物流采購(gòu)成本奠定技術(shù)基礎(chǔ)。
二是應(yīng)用績(jī)效和預(yù)算等具體的管理措施，分層次、分責(zé)任主體對(duì)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)成本實(shí)施過程控制，提升成本管控工作的效率和效果。首先，完善供應(yīng)鏈成員經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考核機(jī)制，有效規(guī)范供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)成員對(duì)外接單的程序和行為?？偛孔鳛闆Q策中心對(duì)供應(yīng)鏈“經(jīng)營(yíng)效益”情況負(fù)責(zé)；核心施工企業(yè)作為利潤(rùn)中心對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈“結(jié)算效益”完成情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部和其他供應(yīng)鏈成員企業(yè)作為成本中心對(duì)“管理效益”完成情況負(fù)責(zé)。其次，通過供應(yīng)鏈成本預(yù)算同生產(chǎn)計(jì)劃雙向聯(lián)動(dòng)，以綜合生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)工程供應(yīng)鏈成本預(yù)算計(jì)劃，以成本預(yù)算計(jì)劃驗(yàn)證和支撐物資需求計(jì)劃，以物資需求計(jì)劃引導(dǎo)采購(gòu)計(jì)劃，建立采購(gòu)與需求雙向聯(lián)動(dòng)的計(jì)劃管理模式，保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定。
（四）強(qiáng)化核心企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的橫向引領(lǐng)、減少供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本作為供應(yīng)鏈核心的電力施工企業(yè)應(yīng)按照工程項(xiàng)目生命周期各階段管理的要求，在物資平衡利庫(kù)的基礎(chǔ)上，牽頭對(duì)供應(yīng)鏈的相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)開展成本協(xié)同管控工作，有效降低供應(yīng)鏈總運(yùn)營(yíng)成本。
一是項(xiàng)目前期環(huán)節(jié)，合理確定“項(xiàng)目合同成本”，做好工程成本預(yù)控。首先，應(yīng)做好投標(biāo)項(xiàng)目的“質(zhì)量”評(píng)價(jià)，嚴(yán)格杜絕“低于成本”報(bào)價(jià)的不合理行為。其次，應(yīng)依據(jù)歷年工程單位造價(jià)數(shù)據(jù)資料的積累，合理確定公司的投標(biāo)估算報(bào)價(jià)，提升公司對(duì)外市場(chǎng)拓展的效率和效果。最后，應(yīng)盡量采用ECP（設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工）總承包的模式進(jìn)行對(duì)外投標(biāo)，提升后項(xiàng)目成本管理工作的可控性。
二是工程前期環(huán)節(jié)，正確設(shè)定“項(xiàng)目責(zé)任成本”，提升采購(gòu)的效益效率。首先，通過推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)提升物資標(biāo)準(zhǔn)化程度和年度需求數(shù)量合理性；并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合公司歷年的單位造價(jià)數(shù)據(jù)，合理確定現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)的“項(xiàng)目責(zé)任成本”。其次，通過合理選擇采購(gòu)的方式（集中采購(gòu)、分散采購(gòu)）、采購(gòu)方法（公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判），最大限度地降低采購(gòu)成本。
三是在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，通過提升采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃之間協(xié)同度，有效控制人、材、機(jī)以及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)等“項(xiàng)目實(shí)際成本”支出。首先，建立采購(gòu)計(jì)劃與工程項(xiàng)目管理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，統(tǒng)籌安排采購(gòu)計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，確保采購(gòu)適時(shí)、供應(yīng)及時(shí)。其次，建立物資需求“先利庫(kù)、后采購(gòu)”的常態(tài)機(jī)制，有效盤活公司資產(chǎn)，避免重復(fù)采購(gòu)。最后，物資需求計(jì)劃還具有一定的預(yù)見性，作為生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的前提條件，發(fā)揮其對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的優(yōu)化和引導(dǎo)職能，減少不必要的積壓和缺貨，避免造成機(jī)會(huì)成本損失。
四是在項(xiàng)目結(jié)決算環(huán)節(jié)，在確保決算明細(xì)項(xiàng)目取費(fèi)、算量的正確性與完整性的基礎(chǔ)上，積極做好工程設(shè)計(jì)變更、索賠、調(diào)概補(bǔ)差等相關(guān)“開口項(xiàng)目”的結(jié)算工作，努力提升公司項(xiàng)目結(jié)算的效益空間。
五是在項(xiàng)目評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，應(yīng)按照“責(zé)任成本—效益”原則做好各環(huán)節(jié)各責(zé)任主體成本管控效果的績(jī)效評(píng)價(jià)與考核工作；另外，還應(yīng)該對(duì)公司單位容量與線路長(zhǎng)度造價(jià)數(shù)據(jù)予以及時(shí)修訂，在總結(jié)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，不斷提升公司的成本管控水平。
關(guān)鍵詞：班組核算 能耗 影響因素
中圖分類號(hào)：TE96文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-5349（2016）09-0243-01
一、化工裝置成本核算工作概述
化工裝置成本核算工作開展以來，成立了以主任為組長(zhǎng)的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了“上下分管式”成本管理體系。本著科學(xué)合理的原則，結(jié)合裝置各工段及班組的實(shí)際情況和各職能人員的職能分工，明確了各職能人員職能，使各項(xiàng)目標(biāo)成本都有專人負(fù)責(zé)、專人統(tǒng)計(jì)，按工段、分班組實(shí)施成本管理和控制，把涉及到成本項(xiàng)目的工藝、設(shè)備、安全、材料、配件、修舊利廢等實(shí)行分級(jí)管理，在時(shí)間上，按月、旬、周、日進(jìn)行費(fèi)用消耗統(tǒng)計(jì)，把各項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化分解到工段、班組及崗位，形成了縱向到底、橫向到邊、人人肩上有任務(wù)、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)的責(zé)任目標(biāo)成本管理體系。
二、化工裝置班組核算工作的管理方法
（1）全員參與班組成本核算管理工作，落實(shí)嚴(yán)格的職責(zé)分工。裝置主任負(fù)責(zé)接受工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書、對(duì)裝置總的班組核算負(fù)責(zé)組織每月分析例會(huì)；生產(chǎn)主任分管損失率指標(biāo)及定額消耗，負(fù)責(zé)工藝轉(zhuǎn)化及工藝指標(biāo)考核及兌現(xiàn)；設(shè)備主任分管可變費(fèi)用成本核算，修理費(fèi)審核；工藝員具體負(fù)責(zé)班組經(jīng)濟(jì)核算軟件的管理、考核、臺(tái)帳管理，并對(duì)消耗定額進(jìn)行分析及工藝指標(biāo)轉(zhuǎn)換；設(shè)備員負(fù)責(zé)班組日常檢維修費(fèi)用管理，形成班組核算的費(fèi)用整理工作；綜合管理員負(fù)責(zé)班組核算成本計(jì)劃錄入和分析表錄入及日常管理工作；值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組成本管理，根據(jù)消耗情況，對(duì)班組成員進(jìn)行考核；DCS操作人員負(fù)責(zé)優(yōu)化控制，減少波動(dòng)，節(jié)能降耗；現(xiàn)場(chǎng)操作人員負(fù)責(zé)巡檢，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏，及時(shí)處理，減少損失。
（2）嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收制度，保證記錄的可靠性。根據(jù)裝置產(chǎn)品崗位記錄及實(shí)際產(chǎn)出量核對(duì)后作為當(dāng)日生產(chǎn)量，每天由分析裝置分析工對(duì)包裝產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后開具產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單。裝置操作人員對(duì)每班產(chǎn)品產(chǎn)量進(jìn)行記錄。由裝置繳庫(kù)員依據(jù)分析裝置傳遞過來的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單對(duì)入庫(kù)合格產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)量，再對(duì)入庫(kù)量進(jìn)行登記入賬后，持產(chǎn)品入庫(kù)單到倉(cāng)儲(chǔ)站產(chǎn)品庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)辦理入庫(kù)。
（3）嚴(yán)控工藝平穩(wěn)率指標(biāo)，保證質(zhì)量效益最大化。對(duì)裝置的年度指標(biāo)能耗、物耗、成本指標(biāo)逐步分解，有選擇地突出重點(diǎn)工作，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找出對(duì)裝置有影響的關(guān)鍵主要技術(shù)消耗，重點(diǎn)考核，核算緊密結(jié)合裝置特點(diǎn)，把物耗和能耗情況作為重點(diǎn)考核對(duì)象。
（4）編制裝置成本計(jì)劃和裝置費(fèi)用計(jì)劃。將裝置成本計(jì)劃分解到班組，將指標(biāo)落實(shí)到班組直至各崗位人員，以表格和文字相結(jié)合的形式，做到人人身上有指標(biāo)。將技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換成工藝指標(biāo)，做到可操作性。
（5）針對(duì)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)，根據(jù)牌號(hào)切換頻次和牌號(hào)消耗情況，做好精細(xì)切換過程管理。緊緊抓住牌號(hào)切換這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精心謀化、細(xì)致研究、科學(xué)組織和管理切換前、中、后的三個(gè)重要環(huán)節(jié)。
（6）深化設(shè)備管理，提高設(shè)備有效運(yùn)行效率。在深化設(shè)備管理方面，一是針對(duì)部分流量控制儀表、調(diào)節(jié)閥不好用，利用切換牌號(hào)進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定操作、精細(xì)化調(diào)節(jié)的目的；二是針對(duì)設(shè)備易堵聚等實(shí)際狀況，堅(jiān)持做到“日常維護(hù)，狀態(tài)監(jiān)控、預(yù)知檢修”三管齊下，細(xì)致管理，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)知性維護(hù)和保養(yǎng)；三是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行排查，減少因設(shè)備故障而造成裝置非計(jì)劃停車。
三、化工裝置成本核算工作取得的效果
1.結(jié)合班組經(jīng)濟(jì)核算軟件，梳理管理制度，規(guī)范管理流程
系統(tǒng)各功能模塊界面清晰、操作簡(jiǎn)便、注重實(shí)效、易懂易算。裝置通過使用班組績(jī)效核算軟件，提高了班組人員參與成本管理的意識(shí)以及對(duì)各項(xiàng)消耗指標(biāo)、產(chǎn)量計(jì)劃的重視程度。
2.促進(jìn)裝置成本管理，達(dá)到節(jié)能降耗的目的
軟件應(yīng)用以來，裝置成本費(fèi)用定期分析并落實(shí)措施工作得到有效提高。裝置利用班組核算軟件扎實(shí)做好月份盤點(diǎn)和消耗定額管理工作，堅(jiān)持每月對(duì)當(dāng)月成本費(fèi)用完成情況定期分析，并針對(duì)當(dāng)月成本完成情況制定針對(duì)性措施并加以落實(shí)，通過分析成本構(gòu)成，強(qiáng)化日常管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)、提高對(duì)原料、助劑質(zhì)量的監(jiān)控，降低超高的公用工程消耗，最終采取技術(shù)措施降低各類消耗，達(dá)到了節(jié)本增效的目的。
關(guān)鍵詞：園林綠化
成本管理 意義
中圖分類號(hào)：TU986
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1007-3973(2011)010-148-02
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，園林綠化項(xiàng)目不斷增多，造成管理跨度大，對(duì)工程的質(zhì)量、安全方面存在一定的隱患，一個(gè)得到行內(nèi)認(rèn)可的高質(zhì)量園林綠化工程，無論從設(shè)計(jì)、施工還是管理等方面來說，相互協(xié)調(diào)、溝通以及配合是非常重要的。所以，提高工程施工管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是園林綠化工作發(fā)展的立足之本。
1、園林綠化施工中較為突出的問題
1.1綠化施工未完全按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
由于綠化施工的投資者、設(shè)計(jì)者存在認(rèn)識(shí)上的差異以及對(duì)綠化施工概念認(rèn)識(shí)的多元化，相關(guān)政府部門無法實(shí)地進(jìn)行掌控，結(jié)果使得一些綠化工程，比如大型工業(yè)園的綠化、住宅區(qū)得綠化等，土地開發(fā)商一邊要盡力完成規(guī)劃部門要求的30％綠地率的標(biāo)準(zhǔn)，一邊要滿足人們對(duì)于綠化的時(shí)尚要求，若要提高其開發(fā)地產(chǎn)的價(jià)錢，就不得不進(jìn)行園林綠化工程，但有些開發(fā)商為了節(jié)約投資，降低成本，不顧及綠化的整體效果，無規(guī)劃的讓所開發(fā)地綠起來。不經(jīng)過專門綠化設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)便橫空出世，景象不僅差，綠化品味也十分的底下。
1.2綠化施工規(guī)范性較差
從政策方面看，《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中強(qiáng)制性田塊較少，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)：強(qiáng)栽強(qiáng)種，完全不顧及土壤對(duì)于施工的要求；樹木種后也不及時(shí)施肥，只要還是綠色能看就行等等。這樣不規(guī)范的施工只重視完工后的景觀效果，而對(duì)于完工后要出現(xiàn)的問題卻一再忽視，這為后期景觀維護(hù)埋下了難以想象的苦果。
1.3綠化施工隊(duì)技術(shù)層次不齊，無法體現(xiàn)園林綠化設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思想
園林綠化工程不同于建筑工程、搭建工程，園林綠化工程具有很高的嚴(yán)謹(jǐn)性，雖然施工技術(shù)不要求很強(qiáng)，但要求對(duì)綠化工程設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)有極強(qiáng)的領(lǐng)悟能力?；诩夹g(shù)要求不高這個(gè)特點(diǎn)，越來越多的個(gè)體施工隊(duì)伍涌入綠化施工的行業(yè)中來，對(duì)于綠化施工的誤解也越來越深，認(rèn)為綠化施工工程就是種種花、栽栽樹、鋪鋪草等。其實(shí)不然，綠化施工講究的是施工，一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的綠化工程需要設(shè)計(jì)者和施工者共同完成，不僅需要設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)出有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)圖紙，更需要一支精良的施工隊(duì)伍。
1.4園林綠化施工項(xiàng)目中存在的成本管理問題
社會(huì)各行各業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)，園林綠化施工企業(yè)也同樣面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，園林綠化施工企業(yè)要想在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中處于領(lǐng)先的地位，其關(guān)鍵就在于能否提供高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量且低成本的園林綠化產(chǎn)品。就當(dāng)前市場(chǎng)情況來看，多數(shù)園林綠化施工企業(yè)對(duì)于成本管理還存在一些問題。
1.4.1對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)只停留在表面
成本管理的主要執(zhí)行人是施工組織和采購(gòu)者。很多園林綠化施工企業(yè)簡(jiǎn)單地把項(xiàng)目的成本管理大權(quán)賦予項(xiàng)目成本管理主任或者是財(cái)會(huì)人員。這么做的結(jié)果就是各個(gè)環(huán)節(jié)相互分裂，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)，材料采購(gòu)人員只負(fù)責(zé)采購(gòu)材料，施工人員只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，這看似分工明確，責(zé)任清晰，其實(shí)造成了成本上升。
1.4.2缺少成本控制的標(biāo)準(zhǔn)
由于工程是園林綠化施工企業(yè)對(duì)外招商的符號(hào)，各個(gè)工程間的規(guī)模、施工環(huán)境均不相同，其成本也同。不能簡(jiǎn)單的將所有成本都定在同一標(biāo)準(zhǔn)，而忽略了具體工程的實(shí)際情況。在項(xiàng)目成本管理措施方面，既不能簡(jiǎn)單的遵循規(guī)章制度，也不能刻板的按照目標(biāo)成本去施工。其結(jié)果不是工程質(zhì)量差就是工程毫無創(chuàng)意。
1.4.3對(duì)于園林綠化施工程組織人員的管理機(jī)制不夠完善
如今園林綠化施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，但是激烈競(jìng)爭(zhēng)下也提供了“能者上”的機(jī)會(huì)。將責(zé)任和利益結(jié)合的原則，獎(jiǎng)懲分明，將是園林綠化施工企業(yè)成本管理工作的大勢(shì)。很多企業(yè)為了節(jié)省在員工身上的獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致出現(xiàn)干多干少，干好干壞都一樣的常規(guī)局面，獎(jiǎng)罰不分明，這會(huì)導(dǎo)致認(rèn)真干的工作人員工作積極性降低，而不認(rèn)真的工作人員得過且過的心態(tài)讓工程質(zhì)量無法提高，種種因素結(jié)合在一起，必然導(dǎo)致了成本管理工作的艱難。
2、園林綠化施工成本管理要遵循開源節(jié)流原則
對(duì)于園林綠化施工成本管理，最佳解決方案是既開源又節(jié)流，兩者中只做一個(gè)都不能達(dá)到最理想的效果，起碼不會(huì)將成本降到最佳程度。進(jìn)行園林綠化工程管理，主要的任務(wù)就是要根據(jù)工程合同所規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)的全部過程的質(zhì)量實(shí)施有效的監(jiān)督管理，以保證工程質(zhì)量。在明確施工質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確控制方法、質(zhì)量措施、控制要點(diǎn)，編制工程施工技術(shù)方案；在施工過程中，要重點(diǎn)監(jiān)督施工質(zhì)量以及及時(shí)查對(duì)在施工中是否按照設(shè)計(jì)圖以及施工規(guī)范施工，要驗(yàn)評(píng)施工是否符合測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)調(diào)控，監(jiān)督合同履行情況，保證工程順利達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管理的同時(shí)也要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行成本管理監(jiān)控，做好“兩手都要抓，兩手都要硬”。
2.1認(rèn)真和工程設(shè)計(jì)者溝通交流
無論是建筑業(yè)還是園林綠化業(yè)，都必須按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工。設(shè)計(jì)圖是設(shè)計(jì)單位按照開發(fā)商的要求以及工程所在地的天然地理環(huán)境設(shè)計(jì)的，設(shè)計(jì)圖融入了很多設(shè)計(jì)者的主觀意向，設(shè)計(jì)者從自己的專業(yè)角度設(shè)計(jì)圖紙，極少會(huì)和工單位溝通，不僅不會(huì)考慮施工單位，更甚至?xí)o施工單位出難題。這個(gè)時(shí)候就需要在滿足用戶的要求和保證工程進(jìn)度的情況下，多和設(shè)計(jì)者溝通和交流，提出修改意見，在得到用戶和設(shè)計(jì)者的同意后，修改設(shè)計(jì)圖，同時(shí)根據(jù)新圖紙辦理材料的增減。
在研究設(shè)計(jì)圖的時(shí)候，必須從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)于施工難度較高的地方，還要更加認(rèn)真去審圖。再者就是要從方便施工的角度去審圖，這樣既有利于加快工程進(jìn)度，又能降低成本，創(chuàng)造更高的價(jià)值。
2.2加大對(duì)合同預(yù)算管理的力度，清晰施工中各類預(yù)算
在前期準(zhǔn)備工作中，重點(diǎn)加大對(duì)合同預(yù)算的管理，在認(rèn)真研究施工圖紙后，充分考慮施工過程中的各類成本費(fèi)用，將其納入施工預(yù)算。在相關(guān)政策規(guī)定的允許下，將每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的費(fèi)用考慮到預(yù)算中。以免施工中出現(xiàn)突然事件，加大了施工成本，這個(gè)做法并不是十分周全的，要杜絕以考慮周全為借口的高估預(yù)算以及重復(fù)預(yù)算等。
將合同中規(guī)定的“不確定”項(xiàng)目列入增加預(yù)算的部分。一般來說，按照施工設(shè)計(jì)圖和預(yù)算定額編制的預(yù)算，是必須要按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，幾乎沒有伸縮的余地，“不確定”項(xiàng)目的伸縮余地則比較大，這也是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵。
3、園林綠化工程中成本管理的重要意義
園林綠化工程已經(jīng)日益走進(jìn)人們的生活中，而園林綠化施工企業(yè)隊(duì)伍也逐漸擴(kuò)大，項(xiàng)目成本管理的重要性也被眾多企業(yè)所重視。項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為園林綠化施工程的重要組成部分，它不僅體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，更代表了一個(gè)工程的細(xì)致程度和施工隊(duì)伍的精湛技術(shù)。所以，園林綠化項(xiàng)目成本管理有著極其重要的意義和作用。
園林綠化項(xiàng)目成本管理在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、按期完成的大前提下提出的。通過對(duì)施工過程中發(fā)生的各類費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和管理，有效地降低成本費(fèi)用的一種新型管理方式。園林綠化工程中成本管理涉及的面十分廣泛，并貫穿到整個(gè)工程的方方面面，大到項(xiàng)目的中標(biāo)、合同的簽訂，小到材料的購(gòu)買，甚至包括工程完工后的各類養(yǎng)護(hù)作業(yè)，都離不開成本管理工作。
4、結(jié)束語
園林綠化工程作為新生代的行業(yè)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中還有很多地方要學(xué)習(xí)和研究，這對(duì)越來越多的園林綠化施工企業(yè)是機(jī)遇也是關(guān)鍵所在。隨著人們生活水平的逐漸提高，人們不僅僅是要一個(gè)居住地點(diǎn)，更對(duì)居住環(huán)境、辦公環(huán)境有了一個(gè)新的要求，那就是融入自然因素，將自然、人文、藝術(shù)、時(shí)尚相結(jié)合。在繁重的生存壓力和瑣碎的生活下，希望通過園林綠化工程得到身體上和心理上的放松。簡(jiǎn)單的園林綠化已不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的精神需求，這就要求園林綠化施工企業(yè)不斷創(chuàng)新，不斷提高工程質(zhì)量，打造出一個(gè)完美的居住和辦公環(huán)境。這是現(xiàn)代人對(duì)于園林綠化工程的外在要求。園林綠化施工企業(yè)也應(yīng)對(duì)自己提出更高的要求，在成本管理方面做出努力，減少施工過程中的資源浪費(fèi)，提高工程的質(zhì)量，讓更多的人接受園林綠化工程，也使園林綠化工程向更深更好的方面發(fā)展，突出園林綠化工程的特色。
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