時間：2022-04-26 12:48:07
序論：在您撰寫企業(yè)競爭力論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
在20世紀(jì)70年代，臺灣引進(jìn)了一本叫《第三次浪潮》的書，它講的是電腦對今天的每個人、每個企業(yè)將產(chǎn)生一次深刻的革命。到了1995年以后，大家越來越明顯地看到：一個人、一個企業(yè)真正的價值；并不在于其自身有多少能量，而在于他通過縱向的流程和橫向的資源整合創(chuàng)造出的價值。這就使得整個世界在縮小，變成了一個地球村。
比如說：電腦生產(chǎn)，現(xiàn)在很難說一臺電腦是誰生產(chǎn)的。因為它的許多元件可能都分別來自不同的國家，比如：日本的液晶顯示屏、韓國的CPU芯片、新加坡的硬件、中國臺灣的鍵盤和鼠標(biāo)。因此各個地方都有其特殊的優(yōu)勢，把這些優(yōu)勢組合起來就形成了新的優(yōu)勢，這就形成了一種力量，這就形成了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。
協(xié)作改變了一切
最近大家可能比較熟悉一個新名詞，叫做協(xié)作經(jīng)濟(jì)。我們常說，當(dāng)一個重大的游戲規(guī)則在改變的時候，比如：你沒有趕上電腦時代的潮流，你一定吃大虧。
目前我們正處在協(xié)作經(jīng)濟(jì)時代，作為一個企業(yè)老板，怎么能夠讓最好的人才為我服務(wù)呢？那么就要靠虛擬協(xié)作。過去我們做企業(yè)，先是要鎖定某些有形因素，比如：下設(shè)多少經(jīng)理，部門里設(shè)多少人，這些都是看得見的。但今天進(jìn)入了協(xié)作經(jīng)濟(jì)以后，你突然會發(fā)現(xiàn)：在你身邊的人不一定就是你的人，而不在你身邊的人，也不一定就不是你的人。
時代要求我們必須要與世界接軌，但不是用腳和手去接軌。而是要用腦袋去接軌。
今年我去美國發(fā)現(xiàn)了一個十分令人不解的現(xiàn)象：自暑假以來，美國有大批白領(lǐng)、甚至高級技術(shù)人員都在失業(yè)。我們知道，技術(shù)人員應(yīng)該是企業(yè)最主要的財富來源，尤其是在制造企業(yè)?？扇缃袂∏∈窍褴浖_發(fā)師、高級工程師這樣的技術(shù)人員失業(yè)了，原因何在呢？這就是協(xié)作經(jīng)濟(jì)帶來的影響。
我舉幾個例子吧！印度這幾年在軟件業(yè)的實力非常明顯。他們的成功就在于很好地利用了協(xié)作經(jīng)濟(jì)。
時差也是競爭力
比如：美國的3個專家組成了一個軟件開發(fā)團(tuán)隊。共同完成一個項目。周一，A用了8小時完成了工作的第一部分，下班時交到B的辦公桌上；周二，B繼續(xù)努力了一天，終于在下班前把工作交到c的桌上；周三，C把最后的一部分做完，并于下班前上交了這個方案。全過程用時3天。
但現(xiàn)在許多狀況是這樣的：A完成自己的工作，然后把工作直接傳到印度的團(tuán)隊去。由于美國與印度的時差是12小時，他們剛好上班；等第二天B來上班準(zhǔn)備接手時，老板卻說：你不用再來了，去領(lǐng)退休金吧！然后C利用原來B的8小時完成余下的工作，就完整交出了方案。全過程只用時2天，省去了1/3的人力和1/3的時間。
再比如：臺灣幾十年前盛行人力三輪車?？赏蝗徊坏揭粋€月的時間，三輪車就沒有生意了，三輪車這個行業(yè)就消失了。為什么會這樣？原來出租車出現(xiàn)了，于是整個行業(yè)就這樣消失了。不是因為三輪車工人不努力，而是這個行業(yè)被時代所拋棄了。
美國發(fā)生的這種失業(yè)狀況，和印度對全世界軟件業(yè)產(chǎn)生的影響有很大關(guān)系。為什么呢？印度的優(yōu)勢之一是與美國有12個小時的時差，這是在協(xié)作經(jīng)濟(jì)環(huán)境下其最大優(yōu)勢。其次是印度人的數(shù)學(xué)好、英文好，而且成本低。雖然他們還不能進(jìn)入創(chuàng)意階段，但是在創(chuàng)意之后的執(zhí)行階段，他現(xiàn)在的競爭力是全世界第一了。于是大量的工作被轉(zhuǎn)到印度去了。
所以，還是那句話：今天在你身邊的人不一定是你整個的團(tuán)隊，你要思考真正的人才來自何處，要讓世界上最好的人才為你服務(wù)，這是非常重要的。
速度決定競爭力
我有一個搞電腦企業(yè)的朋友，他打敗了很多日本企業(yè)和美國企業(yè)。我問他：你的競爭力為什么比日、美廠商強呢？他用比爾·蓋茨寫過的一本書----《擁抱未來》最后總結(jié)的一句名言回答了我：在20世紀(jì)的末葉，全世界的企業(yè)、全世界的產(chǎn)業(yè)都集中在一個叫企業(yè)重組的理念上。這個理念10年不衰?？墒撬又f：我們21世紀(jì)的時候，一個關(guān)鍵的用語不再是企業(yè)重組了，而是與生存相關(guān)的詞----速度。我們要非常清楚地看到一個能夠繼續(xù)生存，而且將來能墓業(yè)長青、勝人一籌的贏家，就是靠速度。如果你執(zhí)行力不夠，你根本無法掌握速度。
我繼續(xù)問這位老總：那你的核心競爭力是什么？他說我的競爭力就在速度，還有我們的協(xié)作精神特別強。比如：一個單子，你如果派給美國公司或日本公司，美國公司大概需要兩個月才能完成，可是到日本公司20天就夠了，但我們最快一個禮拜就解決問題了。為什么能這么快呢？這里面有更多上下游運營的技巧。所以大家現(xiàn)在全是在兢兢業(yè)業(yè)地?fù)寱r間。
今天在整個世界的經(jīng)濟(jì)競爭中，時間是最要緊的事。你如果不能搶得先機(jī)，你不能比別人花更少的時間，用更快速的方法去做事的話，那你根本就沒有機(jī)會了。
協(xié)作加速創(chuàng)新
今天的網(wǎng)絡(luò)使世界不再有界限，無論我在世界的哪個角落，我都可以即時與他人進(jìn)行很好的溝通。我們還要可以和同事召開網(wǎng)絡(luò)會議，人從此不再被時間空間所局限。這個時代的到來，促成了虛擬團(tuán)隊的形成。
我們?nèi)绻靡粋€世界性的協(xié)作團(tuán)隊，就能實現(xiàn)前所未有的創(chuàng)新和速度。協(xié)作和創(chuàng)新有關(guān)系嗎？當(dāng)然有。因為創(chuàng)新來自于創(chuàng)意，創(chuàng)意來自于見識，來自于他個人的能耐?？突?jīng)說：如果明天來一場大火把我的廠子燒掉，但是把我的人才留下了，我就可以東山再起。
所以今天如果你想變成一流的企業(yè)，絕對不能夠用二流人才。如今的說法不再是人多好辦事了，而是人多了辦不成事，起碼容易耽誤事。因此，通過網(wǎng)絡(luò)、通過協(xié)作在全世界廣納賢士，你的創(chuàng)新速度肯定要比別人快得多。
現(xiàn)在隨著虛擬團(tuán)隊的增多，許多在硅谷的人都不只服務(wù)于一家公司，很多人都有第二職業(yè)，甚至私人工作坊也越來越流行。他們不會再為一家公司賣命，而是把很寶貴的時間和頭腦，分別賣給不同的公司。
正因為協(xié)作經(jīng)濟(jì)的到來，使得一些名不見經(jīng)傳的公司都發(fā)展起來了。因為他找到了最適合自己的一流人才。
追求一個核心競爭力
企業(yè)的天職就是賺錢，如果企業(yè)沒有利潤，那根本就是不道德的，是對自己、對員工、對社會不負(fù)責(zé)任。企業(yè)要想獲得更高的利潤，其手法無外乎就是兩個：降低成本和提高差異。
降低成本，這個道理說起來大家都懂，但要使成本再降1％是何等困難的事?。∮谑亲盥斆鞯霓k法，還是訴求品牌競爭。品牌競爭最核心的就是差異性。同樣是賣水，為什么農(nóng)夫山泉就比別人賣得好呢？因為它在概念上打出了“有點兒甜”，這就是其特殊性。
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；中小企業(yè)集群；競爭力
一、中小企業(yè)集群的定義
關(guān)于中小企業(yè)集群的概念，國內(nèi)外學(xué)者從不同角度對此進(jìn)行了解釋。
邁克爾·波特主要從競爭優(yōu)勢的角度對中小企業(yè)集群現(xiàn)象進(jìn)行了研究。定義是：某一特定產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)大量聚集于某一特定地區(qū)，形成了一個穩(wěn)定、持續(xù)的競爭優(yōu)勢集合體。波特認(rèn)為企業(yè)集群的成員包括提供零部件等上游產(chǎn)品的供應(yīng)商，下游渠道的顧客，提供互補產(chǎn)品的制造商，及具有相關(guān)技能、技術(shù)或共同投入的其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，還包括提供專業(yè)培訓(xùn)、教育、信息、研究與技術(shù)支持的政府或非政府機(jī)構(gòu)。
Posenfeld則側(cè)重于強調(diào)社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及企業(yè)間的合作對中小企業(yè)集群的決定性作用，他對中小企業(yè)集群的定義是：中小企業(yè)集群是相似的、相關(guān)聯(lián)的或互補的眾多中小企業(yè)在一定地理范圍內(nèi)的聚集，有著暢通的銷售渠道，積極的交流及對話，共享社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、勞動力市場和服務(wù)，共享市場機(jī)會及分擔(dān)風(fēng)險。
我國學(xué)者對中小企業(yè)集群的定義是：由一群彼此獨立但相互之間又有特定關(guān)系的中小企業(yè)所組成；在這一特定關(guān)系中隱含著專業(yè)分工和協(xié)作的現(xiàn)象，其協(xié)作即為集群中企業(yè)間的互動行為，從而獲得馬歇爾所說的“外部經(jīng)濟(jì)”；這類互動行為包括為中小企業(yè)間的交換與適應(yīng)；交換行為的功能是為了有效地獲取外部資源、銷售產(chǎn)品和勞務(wù)、促進(jìn)知識和技術(shù)的盡快積累，而適應(yīng)則是為了謀求企業(yè)間的關(guān)系能長期維持而及時解決成員間的不一致和環(huán)境的不確定性；集群中存在企業(yè)間的互補與競爭關(guān)系；中小企業(yè)間所形成的長期關(guān)系無須用契約來維持，而以“信任和承諾”等人文因素來維持集群的運行，并使其在面對外來競爭者時，擁有其獨特的競爭優(yōu)勢。
二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)集群特點
企業(yè)集群比處于孤立分散狀態(tài)的單個企業(yè)相比具有更強的競爭力和更好的績效；企業(yè)集群能夠推進(jìn)農(nóng)村工業(yè)化和城市化；企業(yè)集群作為一種創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，有利于技術(shù)創(chuàng)新與新技術(shù)的擴(kuò)散；企業(yè)集群是培養(yǎng)企業(yè)家的孵化器；企業(yè)集群是推進(jìn)中小企業(yè)國際化經(jīng)營、擴(kuò)大出口和開拓國際市場的新途徑；企業(yè)集群能有效地吸引外資是發(fā)展中國家加入跨國公司全球商品鏈的重要形式。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)集群具有共同特征：
1．關(guān)聯(lián)性與共生性。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)集群是圍繞某個特定領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)所形成的企業(yè)集群，區(qū)內(nèi)眾多的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)上具有關(guān)聯(lián)性，能夠共享諸多產(chǎn)業(yè)要素以及專業(yè)人才、市場、技術(shù)和信息，一些互補產(chǎn)業(yè)則可以產(chǎn)生共生效應(yīng)，集群內(nèi)的企業(yè)因此獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)與外部經(jīng)濟(jì)的雙重效益。
2．互動性。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)既有競爭又有合作，既有分工又有協(xié)作，彼此間形成一種互動性的關(guān)聯(lián)，由這種互動形成的競爭壓力，潛在壓力有利于構(gòu)成集群內(nèi)企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新動力，并由此帶來一系列的產(chǎn)品創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的加快。
3．柔韌性。集群內(nèi)集聚了大量的經(jīng)濟(jì)資源與眾多的企業(yè)，一方面高度集聚的資源和生產(chǎn)要素處于隨時可用的狀態(tài)，為企業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)提供了極大的便利，并降低了企業(yè)間的交易成本；另一方面大量企業(yè)的存在也使集群內(nèi)的經(jīng)濟(jì)要素和資源的配置效率得以提高，從而達(dá)到效益的極大化。
4．社會根植性。集群內(nèi)的企業(yè)具有相同或相似的社會文化背景和制度環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為深深植根于共同的圈內(nèi)語言、背景知識和交易規(guī)則。因此具有可靠性，可預(yù)見性，易于產(chǎn)生交往默契并交流行內(nèi)秘訣，能夠防止機(jī)會主義行為，又促進(jìn)知識的交流和擴(kuò)散。這樣有利于增強區(qū)域的整體凝聚力，使企業(yè)深深扎根于當(dāng)?shù)亍?/p>
三、廣東的集群發(fā)展現(xiàn)狀及其對企業(yè)競爭力的影響
經(jīng)濟(jì)全球化中一個值得關(guān)注的就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動越來越趨于集中，個別快速成長的區(qū)域成為經(jīng)濟(jì)增長中的亮點，吸引著資本、勞動力、技術(shù)等資源向區(qū)域聚集。從改革開發(fā)至今，我國沿海到內(nèi)陸發(fā)展了不少傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群。如福建晉江的鞋業(yè)集群、河北清河的羊絨業(yè)集群、河北辛集的皮草業(yè)集群、湖北彭場的無紡步產(chǎn)業(yè)集。廣東作為我國經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的省份，正是靠這種企業(yè)集群取得了經(jīng)濟(jì)的極大成功。目前在廣東已經(jīng)形成了有規(guī)模的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型中小企業(yè)集群有：澄海的玩具、東莞的鞋業(yè)、恩平的“咪霸”、豐順的喇叭、潮陽庵阜的食品等。其中尤為突出的是服裝業(yè)，目前廣東是全國服裝產(chǎn)量最大的省份，年產(chǎn)量達(dá)22億件，銷售額近1000億元，出口到五十多個國家和地區(qū)，出口額近100億元。近十年，廣東服裝產(chǎn)量、銷量和出口創(chuàng)匯在全國服裝市場中幾乎占1/3。在廣東的服裝業(yè)中小企業(yè)群中，出現(xiàn)了細(xì)分的現(xiàn)象，如深圳的女裝、汕尾西服、佛山童裝、普寧襯衣、中山沙溪休閑服、潮州婚紗晚禮服、汕頭抽紗、南海鹽步內(nèi)衣、增城新塘牛仔、順德均安牛仔、東莞大朗毛衣、新會針織等。發(fā)達(dá)的服裝業(yè)集群，造就了廣東開發(fā)、兼容、寬松、務(wù)實的時尚形象，更令廣東服裝成為全國服裝業(yè)的晴雨表。正是靠這種集群的優(yōu)勢，在廣東省的1500個市轄鎮(zhèn)中，經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過10億元的有300多個，超過20億元的鎮(zhèn)有120多個，最大的已達(dá)100億元~150億元。
激烈的市場競爭，孤立的中小企業(yè)難以獲得發(fā)展機(jī)會，為了生存，利用中小企業(yè)聚集形成的企業(yè)集群所產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)，成為中小企業(yè)增強競爭力、謀求生存與發(fā)展的重要形式。中小企業(yè)空間上的聚集形成的企業(yè)集群成為中小企業(yè)克服規(guī)模劣勢，獲得競爭力的重要途徑。
第一，中小企業(yè)的集群化發(fā)展，有助于降低集群內(nèi)企業(yè)間的交易費用，降低生產(chǎn)成本和管理成本。集群發(fā)展到一定程度，競爭性的配套體系與專業(yè)化的分工協(xié)作體系日趨完善，極大地降低了生產(chǎn)成本。同時，中小企業(yè)可以利用集群龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入市場，依賴集群整體的知名度來開拓市場，節(jié)省了營銷交易成本。在集群內(nèi)，由于企業(yè)間距離的靠近，容易建立信譽機(jī)制，減少機(jī)會主義行為，降低了內(nèi)生交易費用；由于有專業(yè)人才庫與人才流動機(jī)制，減少了人才交易成本，并在一定程度上克服勞動者在生產(chǎn)過程中可能存在的偷懶的道德風(fēng)險和謊報自身能力的機(jī)會主義行為；由于社區(qū)聯(lián)系和人與人之間的密切交往，知識（信息）流動加速，減少了知識或信息費用；由于許多原材料和中間產(chǎn)品可以就近獲得，節(jié)約了運輸與庫存成本；由于供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間供銷網(wǎng)絡(luò)和批量通道的形成，節(jié)省了大量的交易成本。
第二，中小企業(yè)的集群化發(fā)展，有助于提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。地理上的集中性和文化背景的共同性，集群中垂直聯(lián)系的企業(yè)、水平競爭的企業(yè)以及研發(fā)機(jī)構(gòu)、中介服務(wù)部門等聚集在一起，更有利于新知識、新技術(shù)、新工藝的積累、溝通、學(xué)習(xí)和交流，因而創(chuàng)新技術(shù)的成果擴(kuò)散得更快、更方便，從而使產(chǎn)業(yè)集群獲得進(jìn)一步的技術(shù)壟斷和競爭優(yōu)勢。研究表明，創(chuàng)新首先是一種社會的集體努力，一種合作進(jìn)程，其中企業(yè)，特別是中小企業(yè)，主要要依賴于廣大社會群體（包括員工、供應(yīng)商、顧客、技術(shù)協(xié)會、培訓(xùn)團(tuán)體等）的知識交流與碰撞，而不是主要依靠個別人的想象。企業(yè)的集群化發(fā)展，實際上是一種企業(yè)發(fā)展的空間模式，它在以下方面有助于企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)集群化發(fā)展，方便了“集體學(xué)習(xí)過程”，信息、知識和最佳實踐在集群區(qū)域內(nèi)快速傳播，提高了企業(yè)和機(jī)構(gòu)的創(chuàng)造能力。并且，企業(yè)集群實際上又是一個區(qū)域化的生產(chǎn)系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)內(nèi)，通過面對面的交流，能夠大大增加“公共參與”，彌補中小企業(yè)學(xué)習(xí)能力的不足，獲得集群外部企業(yè)無法得到的成功與失敗經(jīng)驗。隨著集群區(qū)域創(chuàng)新氛圍的培育，會有更多企業(yè)愿意從事創(chuàng)新活動，提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率。
第三，中小企業(yè)的集群化發(fā)展，有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場應(yīng)變能力。在企業(yè)集群內(nèi)部，大量專業(yè)化企業(yè)集聚在一地，使區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)。與此同時，企業(yè)集群也創(chuàng)造了一個較大的市場需求空間，對分工更細(xì)、專業(yè)化更強的產(chǎn)品和服務(wù)的潛在需求量相應(yīng)增加。隨著技術(shù)發(fā)展和需求變化，后福特制生產(chǎn)方式的盛行，工藝過程日益高度專業(yè)化，這不僅為專業(yè)化生產(chǎn)商提供了很大的生存機(jī)會，而且還使它們實現(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)，兩者形成良性循環(huán)，不斷提高企業(yè)集群的整體生產(chǎn)效率。由于地理鄰近與相互信任，有關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)、競爭等市場信息可以在集群內(nèi)企業(yè)間迅速集中和傳播，加上他們之間的相互協(xié)作，有利于集群內(nèi)部企業(yè)洞察市場需求變化，捕捉市場機(jī)會，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場應(yīng)變能力。
第四，中小企業(yè)的集群化發(fā)展，有利于發(fā)揮品牌效應(yīng)與拓寬市場。在企業(yè)集群區(qū)，由于眾多廠商聚集在一起，促進(jìn)中小企業(yè)之間建立相互交流和學(xué)習(xí)機(jī)制，而且可以將外部的信息和知識內(nèi)部化，活化企業(yè)的內(nèi)部資源，提高知識構(gòu)建和組織競爭能力。由于企業(yè)聚集發(fā)展，市場規(guī)模較大，也便于企業(yè)形成和擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)，降低單位營銷成本，并逐步形成區(qū)域品牌。如果政府重視發(fā)展中小企業(yè)集群，就會主動采取措施消除那些不符合企業(yè)集群發(fā)展的環(huán)節(jié)和因素，致力于區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)，為中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定組織、環(huán)境和制度基礎(chǔ)。同時，隨著產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，集群的核心產(chǎn)品不斷走向市場，為打造區(qū)域品牌奠定了基礎(chǔ)；另一方面，集群中那些已具備了一定規(guī)模、實力的企業(yè)又能以自身品牌的影響力來增強區(qū)域品牌的效應(yīng)。與單個品牌相比，區(qū)域品牌是產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)眾多企業(yè)品牌的聚集和提煉，區(qū)域品牌形象更廣泛、更持久，影響力更大。
綜上，企業(yè)集群能夠保持中小企業(yè)靈活多變、反應(yīng)敏捷的特點，并形成群體規(guī)模，使中小企業(yè)在獲得競爭優(yōu)勢的過程中提高自身的核心競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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1)人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人力資源是企業(yè)生存發(fā)展和做大做強的重要戰(zhàn)略性資源，企業(yè)文化建設(shè)通過正確的愿景、科學(xué)的目標(biāo)和明確的價值，能夠使企業(yè)更具凝聚力、吸引力和影響力，進(jìn)而不斷激發(fā)企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升員工的歸屬感和主人翁精神，能夠調(diào)動一切積極因素，轉(zhuǎn)化一切消極因素，使企業(yè)變成員工的企業(yè)，進(jìn)而形成強大的核心競爭力。
2)企業(yè)文化有利于推動企業(yè)變革性提升。企業(yè)文化融會于企業(yè)的道德規(guī)范、群體意識、價值觀念、管理方式、經(jīng)營理念等諸多方面，可以說企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面無處不在。企業(yè)通過加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠使企業(yè)文化教育、引導(dǎo)、服務(wù)、凝聚、創(chuàng)新、指引等功能不斷得到發(fā)揮，使企業(yè)的管理體制和運行機(jī)制發(fā)生深刻的變革，特別是企業(yè)文化是一種“以人為本”的文化，因而企業(yè)文化能夠更多地考慮員工的所思、所想、所盼，同時也能夠調(diào)動員工參與企業(yè)改革創(chuàng)新的積極性，使企業(yè)不僅能夠用經(jīng)濟(jì)的紐帶來協(xié)調(diào)利益關(guān)系，而且還能夠用文化的紐帶來調(diào)整員工的思想觀念，為企業(yè)改革、創(chuàng)新與發(fā)展掃清障礙。
3)企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展科學(xué)化。企業(yè)文化是一個企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念，是企業(yè)的“靈魂立法”。如果說“企業(yè)文化”來源于國外，那么思想政治工作則是我們黨的一大“法寶”，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作可謂具有相通之處，因而企業(yè)文化更容易引入到我國企業(yè)當(dāng)中。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭的重要組成部份，其更有利于提升企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化水平，能夠充分調(diào)動全體員工的智慧，發(fā)揮全體員工主人翁作用，提出合理化意見和建議，使企業(yè)決策更加科學(xué)、合理，更具戰(zhàn)略性，對于改進(jìn)和提升企業(yè)整體決策水平具有重要的支撐作用。更為重要的是，企業(yè)構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，還能夠形成資金、技術(shù)、人才的洼地，提升企業(yè)的吸引力，為企業(yè)做大做強創(chuàng)造有利條件。
2提升企業(yè)文化在增強企業(yè)競爭力方面的創(chuàng)新策略
1)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)理念。理念是行動的先導(dǎo)。我國企業(yè)要進(jìn)一步加強企業(yè)文化在增強企業(yè)競爭力方面重要作用的認(rèn)識，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)高度重視制度建設(shè)，通過制度建設(shè)來提高執(zhí)行力和感召力，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力。這就需要企業(yè)將“以人為本”作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，將“剛性管理”與“柔性管理”緊密結(jié)合起來，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的方方面面，建設(shè)凝聚人、激勵人、關(guān)心人、尊重人的企業(yè)文化，始終把“人”放在最重要的位置，做到管人、管事、管思想“三結(jié)合”，最大限度地提升企業(yè)“內(nèi)聚力”，為企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供取之不盡、用之不竭的動力源泉。
2)提升企業(yè)文化綜合功能。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是什么?這是企業(yè)必須認(rèn)真思考的問題。企業(yè)文化建設(shè)，最根本的目的就是提升凝聚力、形成戰(zhàn)略力、強化和諧力，最終體現(xiàn)在競爭力上。為此，企業(yè)必須把提升企業(yè)文化的綜合功能作為重中之重，改變過去將企業(yè)文化作為概念和口號提出來，而是不斷延伸企業(yè)文化觸角、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵、拓展企業(yè)文化功能。比如，在當(dāng)前我國大力發(fā)展“混合所有制經(jīng)濟(jì)”的過程中，新一輪國有企業(yè)改革已經(jīng)開始向前推進(jìn)，必然會觸及到各個層面員工的利益，這就需要通過企業(yè)文化建設(shè)，在化解各類矛盾、提升員工素質(zhì)、強化企業(yè)管理、推動企業(yè)改革方面取得突破，最大限度地凝聚人心、凝聚力量、凝聚智慧。
3)完善企業(yè)文化管理方式。企業(yè)文化能否增強企業(yè)競爭力，企業(yè)除提出符合自身實際的核心價值觀、企業(yè)愿景、共同目標(biāo)之外，最為重要的就是要加強企業(yè)文化管理。這就需要企業(yè)高度重視企業(yè)文化管理體系建設(shè)，將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源管理等緊密結(jié)合起來，通過價值引導(dǎo)、制度規(guī)范、思想教育的“疊加”作用，發(fā)揮企業(yè)文化的重要管理職能。比如，要將教育培訓(xùn)納入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，著眼于培養(yǎng)和造就一批企業(yè)急需的管理人才和技術(shù)人才，深入開展“素質(zhì)提升”工程，使廣大員工在企業(yè)能夠不斷成長進(jìn)步、不斷升華自我、不斷完善自我，使廣大員工的價值觀念、行為方式、精神狀態(tài)、心理健康更加符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，進(jìn)而增強廣大員工的歸屬感和主人翁精神，奉獻(xiàn)企業(yè)、共同發(fā)展、榮辱與共將成為員工的自覺行動，企業(yè)競爭力必然大大提升。
4)挖掘潛力，整合資源，充分利用媒體進(jìn)行宣傳，弘揚企業(yè)，提高企業(yè)知名度。我國企業(yè)在長期實踐過程中積累了豐富的文化底蘊，形成了符合時代要求，更具特色的企業(yè)文化，如墾區(qū)國有農(nóng)場企業(yè)的軍墾文化、知青文化、歸國華僑文化及建場創(chuàng)業(yè)文化等等，給企業(yè)留下一筆難能可貴的精神財富，所以要不斷總結(jié)、揚棄、提煉和升華，以企業(yè)產(chǎn)業(yè)為支撐，文化先行，延伸企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)鏈。堅持正確的輿論導(dǎo)向，健全宣傳組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化宣傳隊伍建設(shè)，通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體，結(jié)合企業(yè)實際，采取職工群眾喜聞樂見的形式，開展宣傳鼓動工作。大力宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策，總結(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革取得成就、經(jīng)驗、做法，表彰和發(fā)揚先進(jìn)思想和先進(jìn)事跡，明確企業(yè)奮斗目標(biāo)，形成充滿生機(jī)又符合實際的企業(yè)經(jīng)營管理理念。寓文化理念于制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能，提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展，美化生活工作環(huán)境，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)知名度、信譽度和美譽度。
3結(jié)語
資源環(huán)境約束下鋼鐵企業(yè)競爭力的內(nèi)涵解析
1、資源控制能力是鋼鐵企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)
資源環(huán)境約束下鋼鐵企業(yè)競爭力高度依賴資源控制能力，誰能以最低的價格獲得盡可能多的穩(wěn)定資源，誰就能夠獲得發(fā)展的主動權(quán)。從歷史經(jīng)驗看，鋼鐵企業(yè)的空間布局在很大程度上考慮的是資源獲取的便利性和低成本性，因為資源控制能力是鋼鐵企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在世界范圍內(nèi)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的空間布局存在著三種布局因素：一種是資源依托型，即靠近資源產(chǎn)地的布局；一種是市場鄰近型，即靠近消費市場的布局；一種是臨海港口型，即臨近運輸港口特別是大型海港的布局。在早期，鋼鐵工業(yè)一般是在靠近鐵礦石和煤炭產(chǎn)地的區(qū)域布局，以節(jié)約運輸成本。隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷深入，許多國家的鋼鐵工業(yè)開始向大型海港附近布局，這樣不僅可以充分利用鋼鐵生產(chǎn)需要的水源，還可以通過海運獲取煤炭、鐵礦資源以及進(jìn)行產(chǎn)品的出口，適應(yīng)了當(dāng)時鋼鐵工業(yè)的國際化發(fā)展需要。不論是哪一種布局方式，都顯示出資源控制能力對于鋼鐵企業(yè)的重要意義。
2、環(huán)境保護(hù)能力是鋼鐵企業(yè)競爭力的保障
環(huán)境保護(hù)能力決定了鋼鐵企業(yè)能否在政府環(huán)境規(guī)制的加強下存續(xù)，能否適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對企業(yè)社會責(zé)任的要求。鋼鐵生產(chǎn)會產(chǎn)生大量的廢水、廢氣和固體廢棄物，是很多國家，特別是發(fā)展中國家的污染大戶。以中國為例，鋼鐵企業(yè)工業(yè)粉塵的排放量大約占中國全國工業(yè)粉塵總排放量的13%。中國有74家重點鋼鐵企業(yè)，其中34家設(shè)在百萬人口的大城市，18家設(shè)在省會城市，鋼鐵企業(yè)在給城市發(fā)展帶來大量稅收和就業(yè)的同時，也帶來了沉重的環(huán)境壓力，包括節(jié)能減排，減少工業(yè)“三廢”等等。當(dāng)前，政府對鋼鐵企業(yè)的環(huán)保問題日益關(guān)注，而社會也同樣開始關(guān)注鋼鐵企業(yè)的環(huán)境污染問題。鋼鐵企業(yè)應(yīng)對政府環(huán)保規(guī)制的壓力越來越大，肩負(fù)環(huán)保社會責(zé)任的壓力也越來越大。一旦鋼鐵企業(yè)沒有能夠認(rèn)真履行環(huán)保義務(wù)，沒有按照政府的環(huán)境要求組織生產(chǎn)，就面臨著重整、甚至破產(chǎn)的威脅。
3、技術(shù)創(chuàng)新能力是鋼鐵企業(yè)競爭力的核心
技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉，不論是資源控制能力還是環(huán)境保護(hù)能力都離不開技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，從而決定了技術(shù)創(chuàng)新能力是鋼鐵企業(yè)競爭力的核心。通過創(chuàng)新可以有效地提高企業(yè)的技術(shù)水平，改善生產(chǎn)手段，從而達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)時間、提高產(chǎn)品質(zhì)量的效果，增強盈利能力，并最終提高鋼鐵企業(yè)競爭力。并且，如果沒有創(chuàng)新能力，企業(yè)的資源控制能力也就無從談起。一方面，創(chuàng)新能力可以發(fā)掘新的替代資源，減輕對現(xiàn)有稀缺資源的依賴，降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大資源供給，為企業(yè)競爭力的提升提供更為廣闊的空間；另一方面，技術(shù)創(chuàng)新能力可以提高企業(yè)的資源綜合利用水平，包括提高資源利用效率，促進(jìn)資源循環(huán)利用。此外，技術(shù)創(chuàng)新可減輕污染排放，降低環(huán)境使用成本。一是技術(shù)創(chuàng)新能改善生產(chǎn)工藝，減少排放。二是技術(shù)創(chuàng)新能夠變廢為寶，將原本排放的廢水、廢氣、廢渣，經(jīng)過處理后返回使用或者用來生產(chǎn)其他副產(chǎn)品。一方面節(jié)省了環(huán)境污染成本，贏得社會的贊賞，另一方面發(fā)展了副產(chǎn)品，增加了利潤來源。同時技術(shù)創(chuàng)新能力還可以促使企業(yè)發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝流程。
資源環(huán)境約束下提升企業(yè)競爭力的三大戰(zhàn)略
1、資源控制力提升戰(zhàn)略
隨著國際競爭的日益加劇，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)要在激烈的國際競爭中生存和穩(wěn)定發(fā)展，必須向上游延伸，與上游企業(yè)合作，利用好國內(nèi)和國外兩個市場，更大程度地取得上游行業(yè)的原材料等資源。這樣，不僅可以保證原材料的供應(yīng)做到“長期、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、及時”，而且可以在很大程度上控制成本。世界鋼鐵巨頭安賽樂米塔爾能夠保持粗鋼產(chǎn)量世界第一的策略之一就是采取積極的原材料控制戰(zhàn)略，一方面，通過在非洲、加拿大等地區(qū)對鐵礦石企業(yè)直接參股等形式獲得生產(chǎn)所需的鐵礦石供應(yīng)；另一方面，又在印度、南美等地收購煤礦，保證煤炭等燃料供應(yīng)，以最大程度地提高鐵礦石自給率，降低生產(chǎn)成本。提升資源控制能力的關(guān)鍵是圍繞“做精做強，成本領(lǐng)先”的經(jīng)營目標(biāo)，按照“兩條腿走路”的資源戰(zhàn)略，構(gòu)建鋼鐵原料保障體系。要進(jìn)一步優(yōu)化原料采購渠道，建立及強化與原料供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，不斷提高原料的質(zhì)量，降低采購成本，增強原料供應(yīng)的穩(wěn)定性。中國鋼鐵行業(yè)所需的鐵礦石大部分來自于國外，近年來，鐵礦石對外依存度不斷提高，因此，對于處于逆境中的中國鋼鐵企業(yè)，一方面需要提高國內(nèi)礦產(chǎn)資源開采技術(shù)，提高鐵礦石開采的質(zhì)量；另一方面，需要與國外鐵礦石企業(yè)建立長期合作協(xié)議，避免由于價格波動等帶來的成本上升，通過多種形式參與到海外鐵礦石開采企業(yè)的兼并重組中，達(dá)到直接控制鐵礦石的目標(biāo)。積極開展國際化經(jīng)營，通過多種形式向縱向一體化拓展，實現(xiàn)原料供應(yīng)渠道多元化，化解原料漲價的壓力。同時，在參與國際鐵礦石協(xié)議價格談判等國際化經(jīng)營的實務(wù)中，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，與各方買家有效溝通，尋找利益共同點，提高集體議價力量。具體的應(yīng)對措施包括：第一，貿(mào)易方式的多樣化。力求在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，實行資源進(jìn)口與產(chǎn)品出口一體化、國外與國內(nèi)貿(mào)易一體化的全球化經(jīng)營管理戰(zhàn)略。積極探索多種貿(mào)易方式帶動國內(nèi)鋼鐵茶農(nóng)的出口，努力降低運輸成本，進(jìn)一步優(yōu)化原材料進(jìn)口和產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)。第二，培養(yǎng)國際化人才。不斷完善企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，采取外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式提高企業(yè)高素質(zhì)人才比例，為企業(yè)走國際化道路服務(wù)。第三，加大對外投資力度。對國外市場進(jìn)行充分考察，根據(jù)比較原理，結(jié)合企業(yè)自身競爭優(yōu)勢，選擇重點投資區(qū)域。通過對該地區(qū)加大投資力度，提高鋼鐵產(chǎn)品市場份額，以此增強企業(yè)的國際競爭力。
2、環(huán)境保護(hù)力提升戰(zhàn)略
按照“減量化、再利用、再循環(huán)”的方針，將能源綜合利用作為企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要舉措。充分回收利用企業(yè)的二次能源及余壓、余熱資源，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，搞好高爐和轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用，在進(jìn)行能源介質(zhì)平衡的基礎(chǔ)上，搞好各種能源介質(zhì)的綜合利用。通過引入循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念，加快推廣先進(jìn)環(huán)保技術(shù)，實行綠色制造，推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展資源節(jié)約型生產(chǎn)方式。具體來講，就是通過統(tǒng)籌安排實現(xiàn)水的循環(huán)，通過綜合利用實現(xiàn)固體廢棄物循環(huán)，通過清潔生產(chǎn)實現(xiàn)鐵元素資源循環(huán)，認(rèn)真落實鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，以提高資源有效利用率為重點，建設(shè)工業(yè)生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，實現(xiàn)資源循環(huán)利用，提高能源的回收利用率，通過自主集成開發(fā)新一代鋼鐵制造流程，實現(xiàn)鋼鐵的綠色制造。關(guān)鍵是要把握好“三個控制”：源頭控制，貫徹精料方針，在原燃料采購、生產(chǎn)工藝確定時，選用無污染或少污染的原料燃料及資源利用率高、污染物產(chǎn)生量少的工藝和設(shè)備，把好原料投放和設(shè)計準(zhǔn)入關(guān)口；過程控制，用規(guī)范的工藝操作制度指導(dǎo)日常工作，盡可能把污染物消除在生產(chǎn)過程中；終端控制，采用高于國家及省、市規(guī)定的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)和污染物排放總量控制防治技術(shù)，對生產(chǎn)過程中遺留的廢棄物進(jìn)行綜合循環(huán)利用。
1.1構(gòu)建我國民營企業(yè)的競爭力評價體系本文在綜合前人的研究成果的基礎(chǔ)上，從民營企業(yè)外部層面分析政府政策、經(jīng)濟(jì)能力，從內(nèi)部政策分析生產(chǎn)能力、盈利能力、成長能力、經(jīng)營能力幾大主要影響因素對民營企業(yè)的影響。評價指標(biāo)體系如表1所示。
1.2評價方法的選取民營企業(yè)區(qū)域競爭力的測定是在對民營企業(yè)競爭力評價指標(biāo)整合的基礎(chǔ)上做出的綜合評估。本文將應(yīng)用多元統(tǒng)計分析方法中的因子分析法對民營企業(yè)競爭力評價指標(biāo)進(jìn)行整合處理。因子分析是在用于多指標(biāo)的綜合評價和測定時，運用主要因子來描述經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)某一方面特征和狀態(tài)。因子分析的實質(zhì)是研究相關(guān)矩陣的內(nèi)部依賴關(guān)系，將多個變量綜合為少數(shù)幾個因子，以再現(xiàn)原始變量與因子之間的相關(guān)關(guān)系。
2實證分析
2.1研究對象和數(shù)據(jù)收集
由于全部民營企業(yè)的數(shù)據(jù)很難獲得，因此用規(guī)模以上民營工業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)來替代。從2010～2011年中國統(tǒng)計年鑒和第二次經(jīng)濟(jì)普查相關(guān)數(shù)據(jù)收集到各省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和國有企業(yè)相關(guān)指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)，經(jīng)過各省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)減去國有工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)計算后得到。為了消除指標(biāo)之間數(shù)量級差異過大和具有量綱的指標(biāo)，使各指標(biāo)在同一層次中具有可比性，須對指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。
2.2因子分析過程
2.2.1外部因素因子分析為了使指標(biāo)具有可比性，需要對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，使標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)服從(0,1)標(biāo)準(zhǔn)正太分布。本文將全國各民營企業(yè)按省市劃分后逐一進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。(1)KMO及Bartlett檢驗。當(dāng)KMO值越大時，表示變量間的共同因素越多，越合適進(jìn)行因素分析，根據(jù)Kaiser(1974)的觀點，如果KMO的值小于0.5時，較不宜進(jìn)行因素分析。本研究中KMO值為0.76，且Barlett’s的卡方值為0.000達(dá)到顯著水平，說明內(nèi)部變量間的共同因素較多，適合進(jìn)行因素分析。(2)求解相關(guān)矩陣R的特征值和特征向量。調(diào)用SPSS的因子分析程序進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)的處理，可得到相應(yīng)的相關(guān)系數(shù)矩陣和解釋方差綜合，如表2所示。由表2可見，X1的特征值為4.635，大約占去方差的57.937%，X2的特征值為1.977，大約占去方差的24.718%?；谶^程內(nèi)定特征值大于1的規(guī)則，F(xiàn)actor過程提取了前兩個成分，兩個成分的特征值共占總方差的82.655%，此外，從表2中可以看出，在第三個成分后面線條趨于平穩(wěn)。從以上數(shù)據(jù)可以看出這兩個成分提供了原始數(shù)據(jù)的足夠信息。(3)選取公因子和因子負(fù)荷。對提取的兩個主因子建立因子負(fù)荷矩陣，通過這個系數(shù)矩陣可以用原變量寫出因子表達(dá)式，以便了解因子的含義。由此可知，X2、X5、X7、X8在政策環(huán)境和貿(mào)易環(huán)境上有較高的載荷，因此命名第一個因子為政策貿(mào)易環(huán)境，X1、X3、X4在政策環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境上有較高的載荷，因此命名第二個因子為政策經(jīng)濟(jì)環(huán)境。(4)計算因子得分，綜合評價值。通過SPSS統(tǒng)計軟件數(shù)據(jù)處理后，自動產(chǎn)生了F1、F2兩個成分得分系數(shù)矩陣，見表4。這兩個因子得分可以代替原來數(shù)據(jù)的82.655%的信息量。用因子得分系數(shù)乘以對應(yīng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化值，就可以得到各個因子值。為了對全國民營企業(yè)外部因素競爭力進(jìn)行綜合評價，可用各因子的方差貢獻(xiàn)率作為權(quán)數(shù)對因子值進(jìn)行線性加權(quán)平均求和，計算全國民營企業(yè)外部因素競爭力的綜合得分，公式如下。其中Fo為全國民營企業(yè)外部因素競爭力的綜合得分，因子值系數(shù)為各因子方差貢獻(xiàn)率與累積貢獻(xiàn)率的比值。通過計算得到全國民營企業(yè)外部因素競爭力的綜合得分，如表4所示。廣東省民營企業(yè)的綜合競爭力目前是最高的，尤其體現(xiàn)在其政策環(huán)境、貿(mào)易環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)在政策環(huán)境、貿(mào)易環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等競爭力因素貢獻(xiàn)較大。在這些影響因素方面都存在明顯優(yōu)勢。在中三角地區(qū)，湖北外部環(huán)境因素得分最高，安徽次之，湖南第三，江西得分最低。湖北得分較高要歸功于有較高的政策貿(mào)易因子，這與湖北是全國發(fā)達(dá)商業(yè)中心之一有關(guān)，但政策經(jīng)濟(jì)因子得分較低，與湖北的財政投入、人均GDP和第三產(chǎn)業(yè)占GDP比重等得分較低有很大的關(guān)系；江西綜合得分較低，與政策貿(mào)易因子得分低有較大關(guān)系，在社會消費品零售總額、R&D經(jīng)費支出、民營企業(yè)就業(yè)人數(shù)占比等方面得分比中部其他省份都要低。
2.2.2內(nèi)部因素因子分析(1)KMO及Bartlett檢驗。本研究中KMO值為0.76，且Barlett’s的卡方值為0.000達(dá)到顯著水平，說明內(nèi)部變量間的共同因素較多，適合進(jìn)行因素分析。(2)求解相關(guān)矩陣R的特征值和特征向量。調(diào)用SPSS的因子分析程序進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)的處理，可得到相應(yīng)的相關(guān)系數(shù)矩陣和解釋方差綜合。由表5可見，X1的特征值為6.391，大約占去方差的37.595%，X2的特征值為3.597，大約占去方差的21.157%。基于過程內(nèi)定特征值大于1的規(guī)則，F(xiàn)actor過程提取了前6個成分，6個成分的特征值共占總方差的92.473%。(3)選取公因子和因子負(fù)荷。對提取的六個主因子建立因子負(fù)荷矩陣，通過這個系數(shù)矩陣可以用原變量寫出因子表達(dá)式，以便了解因子的含義。由于出現(xiàn)個別變量在其中兩個成分的負(fù)荷超過了0.5，所以需要進(jìn)行因子旋轉(zhuǎn)，選轉(zhuǎn)后得到旋轉(zhuǎn)成分矩陣，如表6所示。(4)計算因子得分，綜合評價值。通過SPSS統(tǒng)計軟件數(shù)據(jù)處理后，自動產(chǎn)生了F1、F2、F3、F4、F5、F6六個成分得分系數(shù)矩陣。這六個因子得分可以代替原來數(shù)據(jù)的92.473%的信息量。用因子得分系數(shù)乘以對應(yīng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化值，就可以得到各個因子值。為了對全國民營企業(yè)內(nèi)部因素競爭力進(jìn)行綜合評價，可用各因子的方差貢獻(xiàn)率作為權(quán)數(shù)對因子值進(jìn)行線性加權(quán)平均求和，計算全國民營企業(yè)內(nèi)部因素競爭力的綜合得分。其中Fi為全國民營企業(yè)外部因素競爭力的綜合得分，因子值系數(shù)為各因子方差貢獻(xiàn)率與累積貢獻(xiàn)率的比值。通過計算得到全國民營企業(yè)外部因素競爭力的綜合得分，如表7所示。江蘇省民營企業(yè)的外部競爭力目前是最高的，尤其體現(xiàn)在其規(guī)模能力、盈利能力、成長能力方面。企業(yè)的規(guī)模能力、盈利能力、成長能力等競爭力因素貢獻(xiàn)較大。江蘇省樣本企業(yè)競爭力的評價結(jié)果，在規(guī)模能力、盈利能力、成長能力等方面都存在明顯優(yōu)勢。
3研究結(jié)論
江蘇省民營企業(yè)的綜合競爭力目前是最高的，尤其體現(xiàn)在其規(guī)模能力、盈利能力、經(jīng)營能力、對全省整體樣本企業(yè)的規(guī)模能力、盈利能力等競爭力因素貢獻(xiàn)較大。在中三角地區(qū)排名中，湖南綜合得分最高，湖北次之，安徽第三，江西排名最后。從綜合排名來看，湖北民營企業(yè)綜合排名領(lǐng)先于安徽，落后于湖南，湖北位居12，處于中上游，說明湖北省的競爭力處于中上游水平，且高于平均水平，說明湖北省的整體競爭力還存在很大提升空間。湖北與前一名湖南的差距低于與后一名安徽的差距，說明湖北趕超先進(jìn)水平的前景較為樂觀，被后面省份超過的危險性不大。另外，湖北政府的支持，生產(chǎn)能力、盈利能力、成長能力表現(xiàn)體現(xiàn)了競爭優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)能力及經(jīng)營能力影響了排名的進(jìn)一步向前。因而說明，民營企業(yè)內(nèi)部能力與外部影響兩方面均衡發(fā)展是提高其競爭力的重要保障。就外部影響因素而言，從外部因素的因子分析來看，湖北的財政科技撥款占地方財政支出的比重及RD經(jīng)費支出占了很大的比例，對競爭力影響貢獻(xiàn)大，說明湖北在財政政策支持上表現(xiàn)較強；湖北第一主因子得分為0.07642，第二主因子得分為0.93908，均高于安徽，可以看出湖北民營企業(yè)的區(qū)域競爭力高于安徽，說明湖北民營企業(yè)的政策環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為樂觀，這是湖北民營企業(yè)競爭力外部得分高于安徽的最主要的原因?？傊?，湖北民營企業(yè)外部環(huán)境競爭力整體水平處于中上游，有待進(jìn)一步提高。就內(nèi)部影響因素而言，湖北民營企業(yè)評價的得分落后于湖南。這主要是因為，在第四主因子上湖北得分為0.07245，湖南得分為0.10986，表明湖北的生產(chǎn)能力和投資能力低于湖南。究其原因，從指標(biāo)值來看，主要是全員勞動生產(chǎn)率和人均固定資產(chǎn)投資等相關(guān)指標(biāo)較差，根據(jù)指標(biāo)含義表明湖北民營企業(yè)的勞動生產(chǎn)效益不高，人均固定資產(chǎn)投入效果不理想。雖然湖北在第四主因子上得分落后于湖南有比較大的差距，但是第一主因子的得分稍微領(lǐng)先于湖南，為8.52353，這個得分較高說明湖北民營企業(yè)的規(guī)模能力和投資能力略優(yōu)于湖南，應(yīng)該大力挖掘。
4建議
4.1湖北民營企業(yè)應(yīng)堅持政府推動和內(nèi)生驅(qū)動相結(jié)合堅持政府推動和內(nèi)生推動相結(jié)合，促進(jìn)湖北民營企業(yè)持續(xù)跨越發(fā)展。各級政府要始終圍繞全省民營企業(yè)競爭力發(fā)展的工作目標(biāo)，深入發(fā)動，鼎力扶持，扎實推進(jìn)民營企業(yè)工作。民營企業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)體系應(yīng)有重點地支持民營企業(yè)科技的發(fā)展，政府應(yīng)設(shè)立民營企業(yè)專項科技發(fā)展基金，將高新技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)力應(yīng)用于企業(yè)。(1)以高點定位的目標(biāo)激勵民營企業(yè)競爭力跨越發(fā)展。(2)把民營競爭力作為發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)新的突破口。(3)切實提高民營經(jīng)濟(jì)的自發(fā)性增長水平，積極推動民營企業(yè)向政府推動和內(nèi)生驅(qū)動相結(jié)合的模式發(fā)展。要通過宏觀調(diào)控加強對民營企業(yè)的外部性干預(yù)或者使企業(yè)的外部性內(nèi)部化。
4.2湖北民營企業(yè)應(yīng)堅持進(jìn)一步改善外部環(huán)境針對湖北民營企業(yè)競爭力狀況，提升湖北省民營企業(yè)競爭力的關(guān)鍵在于外部環(huán)境的改善。(1)加大財政科技撥款,改善民營企業(yè)的技術(shù)環(huán)境。湖北省政府在制定全省宏觀發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)把增加科研經(jīng)費投入作為一項重要的政策內(nèi)容，提高財政科技撥款占地方財政支出的比重，增加R&D經(jīng)費支出，加大科技創(chuàng)新投入，加速科技成果轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)卣诿駹I企業(yè)科技創(chuàng)新中的主導(dǎo)作用。(2)加大政策扶持力度，關(guān)注民營企業(yè)發(fā)展，提高政府工作效率，改善民營企業(yè)的政策環(huán)境。
逆向物流是指供應(yīng)鏈上的用戶和終端的客戶直接到產(chǎn)品流動的原始點的物品發(fā)生的物理性的流動。狹義的逆向物流是指那些因為環(huán)境問題而導(dǎo)致的產(chǎn)品過時等出現(xiàn)的重新回收的過程。這一過程主要是將回收物當(dāng)中有可以利用價值的東西進(jìn)行重新的加工和分解，經(jīng)過這樣的過程后讓資源重新進(jìn)入生產(chǎn)和流通的領(lǐng)域當(dāng)中。而廣義上的逆向物流是指除了狹義的逆向物流外，還包括了廢棄物的逆向物流，廣義的逆向物流的目標(biāo)是為了減少資源的使用，最終是吸納廢棄物的有效減少，這一過程還能夠在正向上使物流的回收效率提高。雖然在定義上逆向物流是指的是物品的流通過程，但是在物品發(fā)生流動的時候，相應(yīng)的資金、信息、價值等也會跟隨著進(jìn)行流動，它彌補了正向物流的弊端實現(xiàn)了正向物流和逆向物流之間的無縫對接。具體流程如圖1所示。逆向物流的發(fā)展一方面可以給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，另外的一個方面還能帶來環(huán)境效益?，F(xiàn)在更多的企業(yè)經(jīng)營更加的傾斜于提高顧客的價值，這樣逆向物流無疑為企業(yè)提供了一條路徑。
逆向物流的作用就是為了確保顧客購買貨品后無后顧之憂。逆向物流可以有效的對企業(yè)對外廢料進(jìn)行回收，做到了全方位的物料回收，避免了再用性資源的閑置和浪費，從這點上來說是可以有效的降低企業(yè)物流成本的。我國為了更好的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在逆向物流方面以做出了很大的成績，順豐物流在我國民營物流企業(yè)當(dāng)中比較成功的例子。在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)交易模式普及的今天，順豐快遞以其成熟的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢每日的配送量高達(dá)80余噸，成為了業(yè)界民營企業(yè)當(dāng)中的翹首。在傳統(tǒng)的生活當(dāng)中，廢品中有空調(diào)、空盤、紙張等都能夠進(jìn)行回收的重復(fù)利用，所以針對費用回收和再生產(chǎn)利用進(jìn)行服務(wù)的逆向物流人們也是可以接受的。同時加上很多產(chǎn)品的零部件回收后進(jìn)行行維修和清洗所需要分成本和新生產(chǎn)相比要便宜很多。所以服務(wù)于廢品的逆向物流有著很好的發(fā)展前景。對進(jìn)行網(wǎng)上購物的消費者和企業(yè)來說，投訴退貨、商業(yè)退貨等等的退貨類型是不可避免的，也是伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大的。而一旦產(chǎn)生退貨就會對企業(yè)中從采購到財務(wù)的各個不部門有所影響，而我國的物流體系當(dāng)中將這項工作忽視，甚至很多企業(yè)認(rèn)為對于退貨的處理是多余的。而實際上逆向物流管理正是解決企業(yè)退貨問題，實現(xiàn)企業(yè)資源再生的一個過程。順豐物流在市場上的定位就是實現(xiàn)客戶的資源再生，所以它的發(fā)展一直是以逆向和正向物流同步發(fā)展。正向和逆向物流在實際操作中的界限并不是十分明顯的，逆向物流就可以理解成經(jīng)過逆向物流流通的產(chǎn)品是可以恢復(fù)到正向物流重新進(jìn)行流通的，這樣就實現(xiàn)了退貨產(chǎn)品的再利用。順豐物流在逆向物流的發(fā)展實際上這些年主要是做了兩個方面的嘗試。
第一個是針對個人的消費群體實現(xiàn)的生活方面的逆向物流，實現(xiàn)這一目標(biāo)主要就是以企業(yè)會員制和積分制的模式打開的市場，與家電、電子產(chǎn)品等的生產(chǎn)商、回收商之間形成合作，在進(jìn)行物流運作的同時還承攬了維修服務(wù)的相關(guān)配送，同時還做起了產(chǎn)品的回收業(yè)務(wù)。舉個例子來說，如某個客戶在淘寶的天貓商場購買了一個蘋果手機(jī)，物流配送的公司是順豐，如果手機(jī)出現(xiàn)問題需要維修的時候，客戶只需要呼叫順豐就可以了，而這期間發(fā)生的費用都是通過支付寶的交易來完成的。那么這一個過程就使得物流公司、維修商、廠商的成本都大大的減少了，整個服務(wù)流程也就更加流暢、滿意。第二個是針對企業(yè)大客戶所提供的工業(yè)上的逆向合作的物流服務(wù)。應(yīng)用的最為廣泛的是針對汽車零部件所開展的逆向合作服務(wù)，例如汽車零部件的會廠維修。所以大力開發(fā)逆向物流對對于維護(hù)物流企業(yè)的客戶忠誠度，提升企業(yè)競爭力起著非查過積極的作用。
二、讓物流管理更趨向于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
這里面所說的標(biāo)準(zhǔn)化主要是指操作、物流、流程三個方面的標(biāo)準(zhǔn)化，物流公司作為企業(yè)來說，主要是以客戶所需作為發(fā)展導(dǎo)向的，所以要做到企業(yè)物流管理的標(biāo)準(zhǔn)化就需要從管理層上進(jìn)行分解，要將運營中心所確定的操作流程有關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行量化，提供出標(biāo)準(zhǔn)的裝貨和卸貨時間、車輛進(jìn)行調(diào)度的時間。而經(jīng)營部門需要對營業(yè)部的人員職責(zé)、貨物流量等進(jìn)行指標(biāo)的量化，物流公司的職能部門需要對公司的經(jīng)營、員工考核等進(jìn)行量化，通過這一系列的措施使企業(yè)的物流管理工作更加的趨向于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
三、總結(jié)
關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)智力資源競爭力
在信息科技時代，現(xiàn)實生產(chǎn)力是人類知識力量物化的產(chǎn)物，其發(fā)展程度主要取決于智力資源。智力資源是一種無形資產(chǎn)，主要依靠知識和智力的投入、開發(fā)和運用，是企業(yè)總資源中的一個重要組成部分。從某種意義上說，智力資源是知識經(jīng)濟(jì)活動中最重要的戰(zhàn)略資源和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的動力，是企業(yè)核心競爭力和科技創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素?？茖W(xué)、客觀地把握智力資源的特征及評價智力資源的價值，注重對智力資源的投入，有效發(fā)掘企業(yè)內(nèi)在的智力資源與智力要素，能有效地提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。
智力資源概念及特征
智力資源概念
智力資源是從智力活動效能方面對人力資源的一種特殊規(guī)定，指經(jīng)過一定的專業(yè)技能培育(尤其是受過高等教育)以后，能夠從事腦力勞動并帶來一定的經(jīng)濟(jì)或社會效益的個人或群體。也有研究認(rèn)為企業(yè)智力資源包括信息、科技、知識、管理、腦力、創(chuàng)意以及人力資本等要素，智力資源是一種由無形資源和有形資源組成的特殊社會資源，它既包括作為各種能力的人的智力本身這一無形資源，又包括作為智力成果和智力載體等有形資源。有研究更進(jìn)一步指出，智力資源不僅僅是指具有科學(xué)知識的個人，更多的是指從事各種基礎(chǔ)科學(xué)研究和應(yīng)用開發(fā)研究的科研機(jī)構(gòu)。
因此，智力資源不僅僅是擁有一定知識和技能的人力資本（個人或群體）及其智力（知識、管理、腦力與創(chuàng)意等），而且還包括作為智力成果和智力載體存在的有形資源以及各種從事基礎(chǔ)科學(xué)研究和應(yīng)用開發(fā)研究的科研機(jī)構(gòu)等，同時，對智力資源以及其它資源的管理、使用、開發(fā)等本身也是智力資源的一種。從形式上看，智力資源大體上可分為個人的智力資源和組織的智力資源兩個方面。從時空上看，智力資源可分為靜態(tài)智力資源和動態(tài)智力資源兩類。前者指知識與能力水平相對穩(wěn)定的個人或組織，后者指知識和能力水平隨著時空及外在環(huán)境變化而變化的個人或組織。智力資源的核心部分是知識，不僅包括顯性知識（explicitknowledge），也包括隱性知識(tacitknowledge)。
智力資源特征
智力資源作為知識經(jīng)濟(jì)的第一資源，不僅有著豐富的內(nèi)容，而且有著其他資源所沒有的優(yōu)勢和特點。
從智力資源的形成方式看，智力資源的形成需要花費大量經(jīng)費、時間和勞動，并且伴隨著較大的風(fēng)險。生產(chǎn)知識和科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)造性勞動產(chǎn)出率和成功率較低，周期較長，投入不一定有回報。而智力資源是經(jīng)過長期積累形成的，是建立在持續(xù)投入與不斷開發(fā)的基礎(chǔ)之上的。
從智力資源的存在方式看，智力資源是有形資源和無形資源的有機(jī)組合，并且流動性較大。智力資源不僅包括無形的人的智力，還包括作為智力成果和智力載體以及從事基礎(chǔ)科學(xué)研究和應(yīng)用開發(fā)研究的科研機(jī)構(gòu)等有形資源。通常智力資源不易受時空條件的禁錮與約束,社會發(fā)展的物質(zhì)文明和精神文明程度越高，智力資源的流動性越強。
從智力資源的使用方式看，智力資源既是獨占性的資源，又可以在一定條件下實現(xiàn)資源共享。企業(yè)一旦擁有某種智力資源，就享有獨占權(quán)，但是可以通過與其它機(jī)構(gòu)合作研究或者出售的方式實現(xiàn)智力資源共享，通過市場實現(xiàn)智力資源流通，使智力資源在開發(fā)、運用中實現(xiàn)效益遞增和長期受益。
基于智力資源的企業(yè)競爭力
企業(yè)競爭力理論
企業(yè)競爭力是指在競爭性市場條件下，企業(yè)通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋址資源，并綜合加以利用，在為顧客創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)自身價值的綜合性能力。
企業(yè)資源基礎(chǔ)理論把分析平臺放在企業(yè)實際可利用的資源上，認(rèn)為企業(yè)的特殊資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。巴尼(Barney)認(rèn)為，企業(yè)的資源可以分成三類，即物質(zhì)資本資源、人力資本資源和組織資本資源。但是競爭優(yōu)勢不等同于競爭力，資源競爭優(yōu)勢是企業(yè)在資源方面與競爭對手相比所具有的優(yōu)越條件或地位，而企業(yè)競爭力則是其競爭優(yōu)勢在資源市場和產(chǎn)品市場上綜合力量的體現(xiàn)。企業(yè)要真正把資源競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力，還需要把競爭優(yōu)勢在行動上組合起來，并引導(dǎo)它們?yōu)樘囟ǖ钠髽I(yè)目標(biāo)服務(wù)。能力理論認(rèn)為，企業(yè)是一個能力體系；積累、保持和運用能力開拓產(chǎn)品和市場是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的決定性因素；企業(yè)能力儲備決定企業(yè)的經(jīng)營范圍，尤其是多元化經(jīng)營的廣度和深度；能力的差異是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉。
企業(yè)競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢不同組合的市場體現(xiàn)。競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)擁有或控制的資源(包括自有資源和外部可尋址資源)和能力。資源是企業(yè)擁有或控制的能為企業(yè)帶來較優(yōu)業(yè)績的有形或無形的資產(chǎn)和信息。資源本身幾乎沒有生產(chǎn)能力，只是潛藏著能夠使企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的特殊物質(zhì)。能力則是將這些特殊物質(zhì)轉(zhuǎn)化為能夠被直接或間接感知的競爭優(yōu)勢的活動或過程中，是實現(xiàn)資源向價值轉(zhuǎn)變的核心。資源若離開了能力便難以實現(xiàn)其價值；沒有資源，能力也就無從而生，兩者相輔相成，缺一不可。一方面，有效能力的應(yīng)用依賴于資源的儲備；另一方面，資源的獲得依賴企業(yè)的能力。
智力資源與企業(yè)競爭力
知識經(jīng)濟(jì)表明，人類正在步入一個以智力資源的占有、配置，知識的生產(chǎn)、分配、使用為重要因素的時代，智力、知識、信息等智力資源的投入與合理使用對企業(yè)競爭力水平的高低起決定性作用，智力資源成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源。
智力資源是經(jīng)濟(jì)增長的重要因素，智力資源結(jié)構(gòu)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源中的智力因素遠(yuǎn)比體力因素重要，人力資源的數(shù)量應(yīng)以智力資源的含量來理解。智力資源的多寡、開發(fā)和利用程度的高低直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率高低以及投入與產(chǎn)出的比例。知識經(jīng)濟(jì)時代，在自然資源約束、環(huán)境保護(hù)、人與自然和諧的要求下，所消耗的只能是高品質(zhì)的人力資源，需要用人的聰明才智即智力資源進(jìn)行調(diào)節(jié)。企業(yè)只有提高智力資源的素質(zhì)，對智力資源進(jìn)行合理有效的管理，效益才能提高。
智力資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源。企業(yè)不斷創(chuàng)新的能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本，是由企業(yè)現(xiàn)有的智力資源存量所決定的，能力差異的本質(zhì)是智力資源存量的差別；難以模仿才可以形成競爭優(yōu)勢，隱性知識決定了企業(yè)經(jīng)營上的難以模仿；知識具有路徑依賴性，通過積累而獲得并發(fā)揮作用。智力資源所產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢具有可持續(xù)性，而且競爭優(yōu)勢隨企業(yè)增量知識的產(chǎn)生得以保持，體現(xiàn)出競爭優(yōu)勢的持續(xù)性和自增強性。
智力資源是企業(yè)能力的核心。人力資本是企業(yè)智力資源的源泉，其知識的綜合能力隨著主體的不同而表現(xiàn)不同，是由主體智力稟賦、結(jié)構(gòu)(生理)以及認(rèn)識能力所決定，認(rèn)識能力和價值取向的差異性會產(chǎn)生吸收、消化和智力資本過程的選擇性和定向性，積累和沉淀的知識結(jié)構(gòu)也就不同，表現(xiàn)智力資本的不可模仿性。因而智力資本是核心，是企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢之源。
提升企業(yè)競爭力的智力資源
智力資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源，主要表現(xiàn)為智力資源能為企業(yè)帶來直接競爭優(yōu)勢（如功能、價格、質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)含量、外觀設(shè)計、服務(wù)、促銷策略、環(huán)境保護(hù)等）和間接競爭優(yōu)勢（企業(yè)家、資本實力、技術(shù)平臺等）。直接競爭優(yōu)勢的整合是企業(yè)競爭力的外在表現(xiàn)，而直接競爭優(yōu)勢的形成取決于企業(yè)家素質(zhì)、資本實力、人力資源水平、技術(shù)平臺、企業(yè)文化等間接競爭優(yōu)勢，在這個過程中，基于企業(yè)智力資源的戰(zhàn)略管理能力和組織能力起重要作用。同時，由于企業(yè)特定智力資源難以被創(chuàng)造、購買、替代或仿制，決定了企業(yè)強大的潛在競爭優(yōu)勢。
在開放式經(jīng)濟(jì)條件下，激烈競爭導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期和行業(yè)生命周期日益縮短。短期而言，企業(yè)可以通過利用和整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢獲得產(chǎn)品質(zhì)量、性能與價格等因素決定的企業(yè)競爭力；長期而言，持續(xù)的競爭力必須依靠企業(yè)智力資源形成的管理和組織能力來維持與發(fā)展。因此，企業(yè)必須在科學(xué)、客觀把握智力資源的特征及評價智力資源價值的基礎(chǔ)上，注重對智力資源的投入，有效發(fā)掘企業(yè)內(nèi)在的智力資源與智力要素，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理能力和組織能力，才能有效地提高現(xiàn)有企業(yè)競爭力與生產(chǎn)能力，使企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。
首先，科學(xué)認(rèn)識智力資源價值，實現(xiàn)智力資源合理配置。由于人們的實際知識儲備和能力與工作崗位的要求不相稱，很容易造成企業(yè)智力資源缺失或浪費。因此，企業(yè)應(yīng)科學(xué)、客觀地把握智力資源的特征、把握和評價智力資源的價值，仔細(xì)確定從事智力活動的各種工作崗位的合理工作量，以此作為安排工作人員的數(shù)量、任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)的依據(jù)。并且要在對企業(yè)每個成員顯性和隱性知識實際測評的基礎(chǔ)上，判斷現(xiàn)存智力資源的整體狀況，了解崗位缺少何種智力資源，分析現(xiàn)存智力資源發(fā)揮作用的情況和影響因素，調(diào)劑余缺，實現(xiàn)智力資源合理配置。
其次，完善智力資源績效評價體系，加大激勵力度。針對智力資源管理而言，需要對群體內(nèi)每一成員的知識狀況（知識結(jié)構(gòu)、知識量、運用能力和效果）進(jìn)行準(zhǔn)確評估，并采取相應(yīng)的激勵措施。智力資源績效評價不僅僅考慮容易量化與測度的顯性知識（學(xué)歷、職稱、成果等），而且要加強對隱性知識的認(rèn)識并引入企業(yè)智力資源績效評價體系，體現(xiàn)具有較多隱性知識和創(chuàng)造能力專業(yè)人才的價值。根據(jù)工作績效對個人或組織的激勵措施適當(dāng)加以選擇，使具有較多隱性知識的成員樂于促進(jìn)整個科研群體的知識共享，加快隱性知識的轉(zhuǎn)移和創(chuàng)造能力的傳播與提高。
第三，重視智力資源的培育和開發(fā)，是保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求在智力資源的培育和開發(fā)上有更大的投入。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到組織的持續(xù)發(fā)展對智力資源的潛在需求，加大在智力資源培育和開發(fā)上的投入，致力于為員工隱性知識的積累創(chuàng)造適宜的環(huán)境，加大教育力度，引進(jìn)先進(jìn)教學(xué)方法，選擇適當(dāng)?shù)慕處?，能夠結(jié)合生產(chǎn)實際傳授隱性知識和現(xiàn)場經(jīng)驗，使繼續(xù)教育同提高企業(yè)智力活動效率直接相關(guān)。企業(yè)應(yīng)建立開發(fā)智力資源的主管部門，將必要的繼續(xù)教育投入作為生產(chǎn)性投資不可缺少的組成部分。促成企事業(yè)單位的智力資源不斷升值，不斷有創(chuàng)新成果出現(xiàn)。同時，還應(yīng)對目前處于閑置狀態(tài)的智力資源進(jìn)行調(diào)查和重新分配，注重智力資源的引進(jìn)和交流，對復(fù)合型智力資源進(jìn)行多角度利用，并建立知識聯(lián)盟和知識社區(qū)等。
知識經(jīng)濟(jì)條件下，智力資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源，是企業(yè)戰(zhàn)略管理能力和組織能力的核心。企業(yè)應(yīng)該科學(xué)、客觀地認(rèn)識智力資源價值，有效發(fā)掘企業(yè)的智力資源和智力要素，合理配置智力資源，實現(xiàn)“人盡其才”。此外，將隱性知識引入智力資源績效評價體系，采取措施適當(dāng)激勵，充分認(rèn)識智力資源培育和開發(fā)的重要性，加大智力資源培育和開發(fā)的投入，促使企事業(yè)單位的智力資源不斷升值，最終獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而有效提高企業(yè)競爭力。
參考文獻(xiàn)：
1.王前.智力資源管理的若干基本問題[J].公共管理學(xué)報，2004.1
