時間：2022-10-25 07:24:43
序論：在您撰寫熱電廠下半年工作計劃時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
多進行工作總結，可以明確自己下一步工作的方向，當又一半年過去之際，做好上半年工作總結，不斷提升自己的工作能力。下面是小編給大家?guī)淼?021個人半年度工作總結報告5篇，以供大家參考，我們共同閱讀吧!
個人半年度工作總結報告(一)在過去的上半年中，在分廠領導車間領導的幫助帶領下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應該就上半年以來的工作做一下認真的總結?？偨Y自己在過去半年的得與失，總結半年以來的酸甜苦辣，總結自己下半年該如何去做的更好。以下便是我對自己上半年的工作總結。
一、工作態(tài)度，思想工作
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位臵，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習，牢固自己的工作技術!
二、設備操作，工作領悟
每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，完成領導給予的各項任務。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。
和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務!我會履行我的義務，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。
三、回顧過去，展望未來
對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，上半年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會能力，也感謝領導給我這一個合適的工作位臵，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。
上半年來，我做的已經是最好了，我相信在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然半年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!
個人半年度工作總結報告(二)進行總結，看看自己上半年的工作情況，其實我也是有蠻多感觸，這一段日子不容易度過，雖然如此，但是我也是盡力的去完成工作，去讓自己進步，即使有疫情的影響，但是我們也是去度過了危機，而今回頭看，也是看到自己的努力是沒有白費的，今后下半年工作也是要繼續(xù)的做好。
其實危機也是一個機會，以前我們并沒有那么的重視線上的銷售，但是此次的疫情卻是讓我們更加的明白，光是有門店是不夠的，而且線上的銷售也是要進一步的開發(fā)出來，以前也是精力有限，公司沒有去做調整，但是此次卻是無法開店，而且很多的線下工作也是無法開展，但是線上卻是不一樣，也是一個機會，我們也是把握住了，而自己也是去認真盡責的做好自己的工作為線上的銷售工作出一份自己的力。在這期間，我也是對于線上有了更多的了解，以前雖然知道，但是真的來做，其實也是有很多的問題要去解決，和同事相互的探討研究，一起去做好事情，畢竟之前也是沒有做過的，所以也是很多的方面要去學習，要去了解了才能做好。
工作的時候，也是發(fā)現很多的方面和之前是不同的，雖然之前也是有過一些了解，有計劃轉到這方面來，不過也是實際做的過程有很大的區(qū)別，但是我也是認真盡責的做好，去積極的聯系客戶，去找到渠道，從而讓自己的工作能順利的做好，半年的時間，其實也是可以看到很多的問題，自己在不斷的嘗試之中也是盡力的去完成任務，其實工作方面我也是明白有很多的地方是以前沒有去考慮過，也是自己調整后還是有一些要繼續(xù)的改變，但既然面對了，那么就要去處理做好，作為公司一員，我也是有責任來做到，其實這個機會也是讓我能在以后更好的把工作做好，畢竟自己掌握的方法也是更多了一些，學到更多，而今疫情也是得到了很大的緩解，而自己要繼續(xù)的做好。
下半年到來，自己的工作繼續(xù)，同時也是要學習，工作的方式會有變化，客戶的尋找也是有很多的方法要去用，并且外部的環(huán)境也是不清楚什么時候又會有改變，所以我們要更努力的去做好，盡力的讓自己變得出色，才能更好的面對今后遇到的困難，也是能把自己的工作做得更好一些。
個人半年度工作總結報告(三)運維車間今年上半年在熱電廠黨委及各位領導的帶領下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，安全生產。通過半年來的努力，設備健康水平日益提高，車間員工的安全意識進一步加強、專業(yè)技術水平有了明顯的進步。但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。為更好地完成今后的工作，現將今年上半年的主要工作及工作中的不足與下半年計劃總結如下：
一、20_年上半年工作總結
1、設備巡檢檢查維護工作穩(wěn)定推進。
運維車間建立系統(tǒng)巡檢機制，設備的定期巡檢檢查維護保障了設備的穩(wěn)定運行。
2、設備消缺率穩(wěn)步上升。
上半年設備消缺項目1389條，消缺率99.7%，車間員工努力完成各項檢修工作任務。對0#、1#、2#機組全部進行了檢修，為保證1#機組能順利開機，運維車間員工經過為期十天不間斷的檢修，成功完成了檢修任務。在完成檢修任務的同時，還積極組織人員投入到清灰的行列中，為機組的順利開機貢獻了一份力量。
3、班組建設方面。
車間9個班組成功通過了熱電廠首批班組建設達標驗收并順利晉升為普通班組。為掀起熱電廠班組建設熱潮起到了模范帶頭作用。
4、積極組織員工開展崗位練兵和技術比武活動。
在開展活動的過程中員工既提高了技術水平又增強了員工的團隊精神。
5、做好員工崗位培訓，技術問答題工作。
在組織好生產工作的同時，車間對員工的安全培訓也非常重視。上半年全員培訓率100%，合格率98%，通過強化培訓職工的整體素質明顯提高。在平時的培訓工作中，車間一直在總結經驗、找出不足，并不斷摸索、嘗試更有效的培訓方法，努力提高員工的學習興趣和專業(yè)技能，為更好的完成生產工作打下堅實的基礎。
6、做好安全管理工作。
⑴車間管理人員在組織員工進行安全活動學習中，認真討論、研究和分析員工的工作行為和作業(yè)方法，要求全體員工，必須轉變觀念，克服和杜絕現在的影響安全生產的不利因素，在一些檢修工作和搶修工作中要抓好檢修現場的安全管理和安全措施的落實工作，從“要我安全”到“我要安全的方面轉化，進一步要求員工在工作中要規(guī)范作業(yè)，“規(guī)章制度”在實際工作中要真正的起到作用，在確保安全的基礎上，克服各種困難，認真完成熱電廠領導交給的各項生產任務為主要目標。
⑵我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展行之有效的安全管理工作。對于在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮。對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理。
⑶抓班組安全目標管理，進行安全生產責任分工，與班組簽訂安全生產目標責任書，控制目標定位準確，有針對性將具體目標分解。將三級控制目標逐級控制責任到人。對班組控制人身未遂和異常項目檢查整改，對重點發(fā)生的故障嚴格控制并追究責任。對工作票、動火票和安全互保合同書進行嚴格的管理和審查，強調檢修作業(yè)必須辦理工作票，拒絕無票工作，履行工作負責人的安全職責。
二、20_年上半年工作中的不足
車間各方面管理工作還有待完善。在車間檢修工作比較緊張期間，有時安全管理工作就容易被忽視了，這樣往往會造成車間整體工作很被動，這與車間以及班組的整體管理水平有關。在以后的工作中，我們會繼續(xù)嚴格要求自己，在合理安排各項生產任務的同時，全面抓好管理工作，將車間整體工作做得更加嚴謹。
1、安全管理上的不足：
“安全教育天天講，現場管理不空崗”?！耙?guī)程措施記心間，安全生產重如天”?！耙粋€漏洞說千遍，不補仍然是隱患?！卑踩a不僅僅是個口號，安全工作要常抓不懈，對于安全工作要專心、用心、細心、熱心和耐心。那么我談談對于安全管理工作上的不足。
⑴車間安全管理還需繼續(xù)加強。上半年發(fā)生了一起人員擠傷、兩起檢修無票作業(yè)。從這三起事件反映出了個別員工的責任意識、安全意識還很薄弱，工作負責人對于安全監(jiān)護工作不重視，安全思想麻痹，沒有嚴格執(zhí)行工作票管理規(guī)定，同時也暴露出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴、管理不細、監(jiān)察不到位等問題。說明車間在安全管理方面還存在漏洞，這點車間有不可推卸的責任，也是車間日后管理的重中之重。所以下半年工作中車間不僅會加大員工安全培訓教育力度，在日常工作過程中讓員工自主形成自防、互防、群防的安全意識，同時也會加強車間安全管理力度。
⑵車間人員安全教育和人員的安全培訓工作還較為缺乏，對班組安全活動只走形式，對一般檢修工作現場的安全管理、安全措施的落實未引起高度的重視，員工存在著習慣性違章行為。
⑶對于工作票管理執(zhí)行情況出現的問題主要是危險點分析過于簡單，不能夠根據實際工作進行有針對性的分析，以及在工作票批準結束時間未按要求辦理結票手續(xù)的問題反映出車間對工作票管理工作不夠重視。
⑷危險源辨識工作還未形成系統(tǒng)，培訓教育活動還開展的不夠。對于重大事故危險源還需組織進行辨識、評估、評價，針對辨識、評估、評價結果制定出相應的事故應急救援預案。
⑸隱患治理工作開展的不夠理想?，F階段我們的隱患治理工作還比較被動，就像“擠牙膏”一樣，擠一點干一點。我們車間會建立健全隱患排查治理的長效機制，強化安全生產基礎，提高安全管理水平。
2、設備檢查維護保養(yǎng)中的不足：
⑴設備巡檢情況還存在一抓就緊，一放就松的情況，仍需加大做好檢查和考核工作的力度，最終使設備包機人自覺形成巡檢習慣。
⑵維護保養(yǎng)工作計劃執(zhí)行情況還有待加強，尤其鍋爐設備的計劃執(zhí)行情況不太理想。
3、員工技術水平掌握還不全面，尤其是對于設備改造等特殊項目的組織、施工人才還有待培養(yǎng)，這點車間將在今后的培訓工作中作為重點任務來落實。
為此，車間應該始終把員工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”的理論聯系實際的培訓原則，落實各項培訓計劃。現階段車間培訓工作主要采用的是崗位培訓，受制于繁重的檢修任務和場地限制，集中授課和外出培訓工作開展的不夠。
個人半年度工作總結報告(四)轉眼間20_年上半年已過去了，回顧這半年，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，現將這半年的學習、工作情況總結如下：
一、踏實的工作態(tài)度
半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何紕漏。
行政專員是屬于服務性質的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。
二、盡心盡責，做好行政人事工作
認真做好本職工作和日常事務性工作，協(xié)助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。
1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據部門領用情況，進行領用登記。
2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結20余份，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。
3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。
4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細。
5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構代碼證年檢。
6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。
三、學習到的知識
作為公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯，而現有的知識水平是遠遠不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓，通過學習，加強了本崗位專業(yè)知識，同時提高了自身專業(yè)素質。
四、下半年工作計劃
面臨著項目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門經理組織各項驗收手續(xù)辦理的準備工作，按時完成資質證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自己的一份力量。
個人半年度工作總結報告(五)上半年，行政科全體同志在主任及各位副主任的領導下，圍繞市委中心工作，以提高保障能力和服務水平為目標，堅持科學管理，認真履行工作職責，保障了市委及辦公室各項工作的正常運轉。現將上半年工作總結及下半年工作計劃匯報如下：
一、上半年工作
一是加強財務人事工資資產等管理，保障工作運轉。行政科根據全市統(tǒng)一安排，為單位工作人員辦理了公務卡，完成了單位“小金庫”自查和辦公室年度考核工作。根據人員調動及職級變動，及時為同志們調整工資。在財務報銷環(huán)節(jié)，對單位報銷的每一張發(fā)票，均通過_進行真?zhèn)伪鎰e，凡不合格的發(fā)票不予報銷，確保會計憑證真實合法。
二是提高服務水平，完成上半年各項保障工作。組織四大班子領導及辦公室全體同志的體檢。對綜合科辦公環(huán)境進行了內部改造。為科室更新、調配了微機、打印機等辦公設備。為慰問貧困老黨員、貧困職工、幫扶孤兒等活動提供物資保障。
三是強化衛(wèi)生管理，改善辦公環(huán)境。為鞏固創(chuàng)建成果，行政科及時更換機關辦公樓樓前、大廳、走廊、會議室等處的花木，美化了辦公環(huán)境。對機關辦公樓的墻壁進行了粉刷及三個會議室維修與保潔。
四是加強車輛管理，確保公務用車。在車輛管理上，我們嚴格按照辦公室車輛管理制度的要求，對車輛實行集中管理、定點維修。在車輛的用油、維修方面，嚴格把關。及時辦理交強險、車輛年審、車輛通行證等相關業(yè)務。完善派車程序，確保辦公室公務用車。
二、上半年工作中存在的問題
一是公務接待不能嚴格執(zhí)行接待流程。在上半年的接待活動中，出現了幾次工作失誤?？偨Y原因發(fā)現，都是因為沒有嚴格接待流程造成的，問題往往出在常規(guī)環(huán)節(jié)上。如接待中在擺放餐簽環(huán)節(jié)，顧慮過多就會在常規(guī)問題上出錯。
二是節(jié)約型機關建設方面宣傳不夠。節(jié)約一直是我們國家的傳統(tǒng)美德，國家一直號召建立節(jié)約型機關。但由于我們在宣傳，管理上做得不夠，辦公室在水、電、車輛用油、辦公用品、電話、活動等領域還存在一些浪費現象。
三是保障能力和保障效率上還需提高?？v觀上半年行政科在各項活動的保障上，能力和效率上還不夠高，在保障上缺乏超前意識與大局意識。原因主要是對全市性的大活動不能提前思考，提前準備，活動開始了就手忙腳亂，效率不高。
三、下半年的工作計劃
一是努力改正工作中存在的問題。結合上半年工作中發(fā)現的不足，及時整改。加大節(jié)約型機關宣傳力度，
二是堅持科學管理，以高效保障、優(yōu)質服務為工作目標，做好下半年各項工作。提高管理能力，力爭在財務管理、節(jié)能衛(wèi)生管理、工資管理上，有所創(chuàng)新，有所突破;提高保障能力，確保機關正常運轉。改善機關辦公環(huán)境，以更嚴格的標準、更細致的工作，使機關環(huán)境更清潔、舒適;提高公務接待水平，使辦公室的接待工作既熱情周到，又規(guī)范高效，既符合禮儀要求，又能突出滎陽特色。
下半年，行政科將繼續(xù)堅持后勤工作就是為大家服務的宗旨，增強“當好家、理好財、服好務”的責任意識，全力做好本科室所承擔的各項任務，為促進辦公室工作再上新臺階做好后盾。
或停牌啟動集團整體上市
傳聞：大連熱電（600719）將于近期停牌啟動集團整體上市。
記者連線：記者多次致電大連熱電證券事務部，但對方電話始終無人接聽。
早在去年12月，大連熱電集團即向中國證監(jiān)會作出《關于避免同業(yè)競爭的承諾函》，以大連熱電作為熱電聯產、集中供熱的唯一平臺和主體，熱電集團將成立專門機構，研究制定解決方案，方案采用資產重組、整體上市或中國證監(jiān)會認可的其他方式，并在完成股權變更登記的12個月內，解決熱電集團與大連熱電存在的潛在同業(yè)競爭問題。
今年年初，大連市政府進一步表示將加大國企上市和深化改革力度，而大連熱電集團亦在整體上市單位名錄。2月份，大連市國資委將所持6656.69萬股（32.91%）大連熱電股份變更為大連熱電集團持有的事項已完成變更登記，熱電集團為大連熱電第一大股東。
根據公告，由于歷史原因，大連熱電不擁有管網及換熱站資產，管網運行人員及經驗不完備，因此除電力銷售外，大連熱電熱力產品需委托和銷售給熱電集團，通過熱電集團對外銷售和提供加工轉換。熱電集團表示，此次變更完成后，不排除在未來十二個月內對上市公司進行資產重組的可能性，以徹底消除關聯交易。
因此，大連熱電集團通過大連熱電實現整體上市的傳言并非空穴來風，按照目前的情況猜測，熱電集團整體上市可能只是時間問題，不過截至目前，整體上市方案仍未最終出臺，亦無明確的時間表。盡管大連熱電公司層面未對該重要事項作出進一步的說明，但坊間的傳聞卻持續(xù)不斷，近期更是傳出大連熱電即將停牌，熱電集團有望在近期上市。
記者擬就此征詢大連熱電證券事務部，但對方電話始終處于無人接聽狀態(tài)。近期的種種跡象表明，熱電集團動作頻繁，如熱電集團擬商談接收瓦房店熱電廠的具體事宜，而金州二十里堡熱電廠的廠址、辦公樓預計將于十月份開始征地，均是積極備戰(zhàn)上市的表現。
青山紙業(yè)：
或被贛州稀土公司借殼
傳聞：贛州稀土公司擬借殼青山紙業(yè)實現上市。
記者連線：青山紙業(yè)（600103）證券部工作人員稱，從未聽聞或被借殼一事，公司并未接到贛州稀土公司的借殼請求，亦未主動與贛州稀土公司接洽。
青山紙業(yè)是A股老牌上市公司，但近年來業(yè)績巨幅波動，2009年曾巨虧近2億元，2010年扭虧為盈之后，今年一季度再度虧損2800萬元，總體而言，青山紙業(yè)業(yè)績已經步入下降通道，暫無企穩(wěn)跡象。而在二級市場上，鮮有基金主動建倉青山紙業(yè)，股價至今未能步出底部區(qū)域。
近期坊間傳聞，經中國信達資產管理股份有限公司牽線，贛州稀土公司將借整合三明市稀土礦產的機會，得以實現借殼青山紙業(yè)上市的愿望。傳言稱，近期作為青山紙業(yè)控股股東的福建省青州造紙有限責任公司已經萌生退意，欲撤資轉股，最終“掏空”青山紙業(yè)，僅留下殼資源，而贛州稀土公司將對殼資源進行注資，最終實現上市。
對此，記者連線青山紙業(yè)證券部，得到的答復是青山紙業(yè)并無置出殼資源的計劃，其控股股東亦有轉讓控股權的計劃，公司更未與贛州稀土公司主動接洽商討轉讓殼資源事宜。據本刊了解，上述傳聞并非始自今年，去年即有類似傳聞，不過青山紙業(yè)并未公開辟謠，近期傳聞再度四起，有分析稱或與青山紙業(yè)持續(xù)走低的業(yè)績有很大的關聯。
值得一提的是，坊間針對于青山紙業(yè)的傳聞既包括公司本身，也包括其子公司。今年3月份，業(yè)內紛傳青山紙業(yè)控股子公司將進行股份制改制和增資擴股，而青山紙業(yè)為了推動該重組事項，還出售了部分可供出售金融資產。當時青山紙業(yè)就此了澄清公告，稱兩家子公司上市暫屬戰(zhàn)略構想，青山紙業(yè)擬將兩家子公司的增資擴股工作列入2012年工作計劃，使之優(yōu)化股權結構，該事項尚未進入實質性啟動階段。
本刊也注意到，近兩年來，鮮有券商對青山紙業(yè)作出投資評級，依照行業(yè)規(guī)則，青山紙業(yè)短期內難以走出業(yè)績低谷應是大概率事件。
思源電氣：
前4個月訂單同比增長
傳聞：思源電氣1-4月訂單增長90%
記者連線：思源電氣證券部工作人員表示，目前公司經營活動一切正常，今年前4個月訂單的確有所增長，但具體增長的數據要等到中報披露才能知道。
思源電氣（002028）主要從事輸配電設備的制造和服務，公司是國內知名的專業(yè)研發(fā)和生產輸配電及控制設備的高新技術企業(yè)。
安信證券日前對公司進行了調研，在調研報告里稱，“1-4月公司訂單增長90%多。GIS已經初步站穩(wěn)腳跟，國網第二批招標中了8900多萬，南網也中了兩個包。220kV的GIS在系統(tǒng)外已經做了很多了，去年有一個多億的220kVGIS訂單，爭取今年進入集中招標，今年1-4月，GIS做了1.2億的產值，產能是5000-6000萬/月，目前產出每天3間隔。”
從公司的1季報來看，公司訂單繼續(xù)大幅增長，一季度新簽訂合同9.34億元，同比增長129%；2011年公司新增訂單27.3億元，同比增長18.2%。一季度訂單增速已顯示出公司的后續(xù)增長加速勢頭。
通過上述種種信息不難判斷，公司前4個月訂單大幅增長情況應屬實。2011年思源電氣業(yè)績同比下滑七成，不過公司已經基本度過了2010年下半年和2011年上半年一次設備行業(yè)最艱難的時期。這期間，在產能過剩、需求下降、惡性競爭的大環(huán)境下，一次設備廠商經歷了整個行業(yè)最低谷的時期。另外，從公司的訂單情況來看，2011年公司新簽訂單27億元，同比去年增長18%，高于營業(yè)收入的增速，主要原因是新簽訂單大多來自于去年下半年。從公司的確認收入周期來看，2011年結余的價格較高的訂單會在2012年開始貢獻收入，會帶來收入的高增長和毛利率的提升。隨著今年訂單的大幅增長，公司的業(yè)績將得到一定的改善。行業(yè)分析人士認為公司今年業(yè)績反轉可期。
浙江富潤：
大股東將繼續(xù)增持
傳聞：浙江富潤有強烈做高市值的預期，大股東擬持續(xù)增持。
記者連線：記者多次撥打浙江富潤的聯系電話，但始終無人接聽。
浙江富潤（600070）是紡織行業(yè)的龍頭之一，主營絹絲及絹紡綢產品等，由于其產品的特殊性，在歐美市場有著極強的出口競爭力和發(fā)展?jié)摿?。業(yè)績方面公司并無亮點，公司2011年凈利潤同比下降41.07%，主要原因有兩點，一是紡織業(yè)務毛利率下降導致整體毛利率下降1.33個百分點至11.84%；二是非經常性損益大幅減少。
不過，公司第一大股東富潤控股集團有限公司對公司的前景似乎較為看好，2011年12月28日其通過二級市場買入的方式增持公司股份14.8萬股，占公司總股本的 0.11%。此次增持后，富潤集團持有公司股份3622.24萬股，占公司總股本的25.75%。富潤集團計劃在未來12個月內增持不超過公司總股本2%的股份（含此次已增持股份在內）。
距離上次增持已近5個月，浙江富潤的股價已從當時7.5元的價格上漲至目前的逾13元，漲幅高達73.33％。特別是作為金改概念股公司股價近期走勢凌厲，屢創(chuàng)新高，自4月份以來該股已拉出5個漲停板，本周三強勢漲停。
1、及時傳達上級安全文件和局安全例會精神，使上級安全精神沉入底、落到實，實實在在的融入工作。
局每月召開安全例會雷打不動，我們本科室內部也堅持實行例會制度，一是每月15日下午安全例會，重點是向科室人員傳達一月以來省、市和國家電力公司有關安全的文件和當日上午局內召開的安全例會精神。會議前由安全員負責，通過辦公自動化收集安監(jiān)部門下發(fā)的安全文件，建立專門文件夾，科室內部共享，確保上級安全精神傳達不漏項、不漏人。同時對文件和會議精神的貫徹，我們在會上也要做到詳細布置。二是每月25日下午進行每月工作檢查和總結，在會上要對15日會議的布置和一月以來的工作全面進行疏理和總結，對存在的問題及時進行解決，并對下月的工作提出具體要求，切實保證了安全精神的上傳下達。
2、堅持以先進的理念，搞好電網的規(guī)劃和建設工作，確保電網供電安全。
堅強的電網是保證安全供電的基礎，也是我們建設一強三優(yōu)企業(yè)的工作目標，但建設堅強電網，搞好規(guī)劃是關鍵，今年以來，我們通過認真開展提高我局電網輸送能力的分析和研究，認真開展分析了電廠停產、破產對我局電網構成的重大影響，及時查找、指出了存在于我局電網內的一些瓶頸問題和薄弱環(huán)節(jié)，如袁廟線路迂回供電問題、高朝線路的卡脖供電問題、電北線路安全隱患問題，及時指出了電廠停產、破產要造成的110kv變電容量短缺問題，依據這些問題，我們及時采取了對策，按照輕重緩急的原則，編制了明年及以后的電網建設和改造項目，及時對我局“十一五”電網規(guī)劃進行了滾動修訂。其中金牛嶺變電站二期工程和袁廟線改造工程已列入明年的重點建設和改造項目。
3、加強技術管理，確保設備運行安全。
今年以來，我們根據人員變動情況，重新細化專業(yè)技術業(yè)務分工，設立設備技術監(jiān)督專工，使生產技術部工作向基層深入、向具體工作傾斜。一是加強了設備預試的監(jiān)督審查工作。對今年輸變電修試公司設備預試計劃的編制，以及對今年設備預試的整個過程都進行了嚴格的審查和監(jiān)督，確保了預試工作不漏設備、不超期、不缺項，保證了設備預試的質量和完成率達到100％。對預試結果進行全面的認真分析和總結，對薄弱環(huán)節(jié)及時提出了消缺措施，并在迎峰度夏前督促有關部門完成了整改。二是認真監(jiān)督了我局防污閃工作計劃的完成，保證了今年我局各條輸電線路都能按時完成清掃，使我局各座變電站切實做到了逢停必掃，上半年輸電線路和變電設備清掃率均達到100％，為我局電網全年的安全運行奠定了一個良好的基礎。三是加強了繼電保護和自動裝置的管理。在市局設計室的指導下，完成了云蒙站防誤閉鎖裝置的更換；城關站、北陽站消諧器的安裝；朝歌變電站和北陽變電站主變二次側母排絕緣護套的安裝；以及各站銹蝕端子排的更換。圓滿完成了上半年4個反措項目的改造，計劃完成率100％。在加強設備改造同時，加強繼電保護管理。根據國網公司提出的反事故斗爭的具體措施，以及省公司“六復核”的要求，我們適時組織開展了繼電保護現場大檢查工作，于5月25、26日專門組織了安全監(jiān)察保衛(wèi)部、調度運行中心、輸變電修試公司對我局各座變電站保護定值的執(zhí)行情況、保護壓板的投退情況及保護和自動裝置的完整性進行了一次深入的檢查，通過檢查發(fā)現了一系列的問題，如：測控單元控制字不全或修改后無法保存，壓板標簽敘述不明確等，針對這些問題，我們立即制定了整改方案，及時通知到有關單位限期進行了整改。其次，針對電網內重大負荷的新增和重大設備的變更，我們及時要求有關單位對繼電保護整定值重新進行了整定，保證了保護運行的靈敏性、可靠性。如上半年對10kv宏大線的新增負荷和35kv高廟線的換線改造，我們就及時向市局進行了申請，對兩條線路ct的變比及保護動作值進行了更換和調整。
4、早動手、早安排，全面部署電網迎峰度夏以及防汛工作，確保今年電網度夏和汛期的運行安全。
每年夏季和汛期，都是電網經受考驗的關鍵時期，在這個關鍵時期，電網能否安全供電，必須放到講政治的高度上去看待，因此必須提前動手安排，今年五月份，我們就及早動手，出臺了我局迎峰度夏工作方案和防汛工作預案，方案中對各有關單位的具體工作都做了詳細安排。安排工作，重在落實，為此，我們又在5月19日和20日專門抽出兩天時間到各站、各供電所對他們的工作落實情況進行了督促、檢查和指導。今年，我們還對保證電網度夏的重點工程，即高村站鐵西線路新增間隔改造工程精心組織并安排了施工，我們通過向市局申請，并多次和他們協(xié)調，最終保證了該項工程能夠在度夏前順利投入運行，解決了原鐵西線路一到夏季就存在供電卡脖的問題。
5、繼續(xù)做好了特殊時期的保電工作，完成了重大節(jié)日和重要活動期間的保電任務。
在“雙節(jié)”及“五一”重大節(jié)日前，和“高考”、“中招”以及縣委政府的重大會議時期，我們都能及時制定并下發(fā)保電措施，據統(tǒng)計，今年以來共制定下發(fā)保電措施8次，有效應對了突發(fā)事故，沒有出現一起限電和事故跳閘情況，保證了電網正常供電。
6、積極落實了國網公司反事故斗爭第25條措施的要求，進一步加大了計算機信息網絡的安全管理力度，上半年信息中心對病毒庫進行了改造、升級，對重要數據做到了定時多重備份，同時加強了局域網內信息傳播的管理，確保了我局網絡與信息系統(tǒng)的安全可靠。版權所有
7、加強監(jiān)督、嚴格管理，保證了三期工程建設的安全順利進行。
三期工程35kv工程項目是歷年來我局規(guī)模最大的一次主網建設，牽涉到1個110kv變電站和4條35kv輸電線路的建設，對工程的安全施工和質量標準要求較高。因此，我們經常深入到施工現場，看施工單位是否嚴格按照要求開展“一書一票”制作業(yè)，看是否嚴格按照施工工藝規(guī)范的要求進行施工，發(fā)現問題，馬上責令其整改。我們還十分注重把好工程質量的最后一道關，即投運前的驗收關，因為帶有缺陷的工程勢必給工程以后的運行帶來安全隱患，因此對投運前的驗收，我們堅持認真檢查，不怕暴露問題的原則。在高廟線路的驗收時，我們根據標準化作業(yè)指導書的要求，提前制定了詳細的驗收措施，驗收中，從嚴從細、逐基逐桿、徒步進行，全面暴露了線路上存在的問題，這一是有利于施工單位下一步的整改提高，更重要的是為工程實現零缺陷移交，保證工程以后的安全運行打下了基礎。
此外，我們還能夠按照安全監(jiān)察保衛(wèi)部和局內的統(tǒng)一部署，嚴肅認真的開展安全性評價各個階段的工作，不斷提升部室的安全管理水平。
以上是我們對安全工作情況，下面我談一談今年下半年安全工作打算：
根據上半年工作情況，以及局內安排，下半年我們安全工作的思路是：一個中心，六項工作。一個中心就是以技術服務為主，充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，為全局安全工作做好支撐。具體落實體現在六項工作，即淇縣電網規(guī)劃調整、三期農網建設、電網安全運行、反措制定、技術監(jiān)督、同業(yè)對標。
電網規(guī)劃調整方面：由于熱電廠下網的問題，淇縣電網多年來以電廠為中心的構架要作出調整，這直接影響到能否可靠供電問題，我們已經向市局作了專題請示匯報，下半年我們將組織人員進一步詳細規(guī)劃，加強與省公司、市局聯系，緊盯不放，爭取項目落實，確保淇縣電網安全供電。
三期農網建設:主要是工程質量，只有保證工程質量，才能確保設備投運后安全穩(wěn)定運行。一是要投入生技部一半人員，與施工單位接成對子，一個技術人員要聯系一項工程，加強現場技術指導。二是協(xié)調咨詢監(jiān)理部門，嚴格落實施工監(jiān)督檢查驗收制度、特別是要加強對施工工藝的監(jiān)督，確保零缺陷移交投運。
電網安全運行方面：下半年，可能影響我縣電網安全運行的因素主要有三個方面。一是電力緊張。上半年由于市局支持、調度部門合理調配，在7、8月份負荷高峰期沒有出現限電情況。下半年，我們將繼續(xù)爭取市局支持，結合調度部門，做好電力負荷調配工作。二是金牛嶺變電站以及相關建設線路投運。三是設備安全運行。針對這些工作，我們將抽調骨干技術人員，積極協(xié)調相關部門，統(tǒng)籌安排，特別是要做好金牛嶺變電站投運組織工作，確保投運圓滿成功。
今天召開全市重點項目建設協(xié)調推進會議，主要任務是傳達貫徹全省重點項目建設工作會議精神，具體協(xié)調解決我市重點項目建設中存在的困難和問題，扎實推進項目建設，確保市委、市政府提出的“3816”投資促進計劃圓滿完成，確?！半p11”增長目標圓滿完成。剛才，楊獻波常務副市長傳達了全省重點項目建設工作會議精神，市發(fā)改委通報了全市重點項目建設情況，8家企業(yè)也匯報了項目建設進展情況。下面，我再講5點意見。
一、充分認識抓好重大項目建設對擴內需、保增長、惠民生的重大意義
市委、市政府對項目建設是高度重視的。今年確定為“項目建設年”，出臺了“3816”投資計劃。上星期，楊獻波常務副市長專門召開了2009年重點項目建設工作會議，對全年的重點項目建設工作進行了分解、安排和部署。站在新的高度和特殊時期，項目建設對我們有著特殊意義和特殊作用。首先，要站在擴內需、防下滑的高度看待重點項目建設。擴大投資是我們應對危機的重要舉措。擴大投資可以有效拉動消費需求，從而形成一種良性循環(huán)。今年1—2月，全市經濟發(fā)展出現了下滑的趨勢，無論是工業(yè)增加值還是財政一般預算收入情況都十分嚴峻，在這種情況下保增長就是要靠投資拉動。其次，要站在調結構、促轉型的高度看待重點項目建設。我們應對這次危機，不僅要解決當前的問題，還要解決長遠的問題；不僅要解決表象的問題，還要解決根本的問題。當前，我們的產業(yè)結構還不盡合理，如果我們今年的投資注重在服務業(yè)、高新技術、產業(yè)鏈條延伸和集群經濟上，我們今后的產業(yè)結構就會合理。因此，今天的投資結構，從某種意義上就是明天的產業(yè)結構。第三，要站在保民生、促穩(wěn)定的高度看待重點項目建設。經濟下滑帶來的最直接的問題就是就業(yè)問題、民生問題。項目建設可以吸納就業(yè)、增加收入和改變民生。因此，大家對今年的重點項目要格外關注，格外傾心，格外用力，真正把重點項目建設作為擴內需、調結構的重要載體，作為促增長、惠民生的重要載體，作為貫徹落實科學發(fā)展觀的重要載體。
二、要以產業(yè)集聚區(qū)建設為抓手，承載項目跨越發(fā)展
產業(yè)集聚區(qū)是推動科學發(fā)展的載體。產業(yè)集聚可以產生滾雪球效應，提高配套能力，降低交易成本；可以實現人口的聚集，推動城鎮(zhèn)化進程，擴大消費需求，拉動經濟增長。因此，我們要高度重視產業(yè)集聚區(qū)建設。
2006年我們提出“一帶九區(qū)二十個產業(yè)集群”的布局，充分考慮了許昌主導產業(yè)的培育，充分考慮了許昌特色產業(yè)的打造，充分考慮了企業(yè)組織結構的優(yōu)化，更充分考慮了環(huán)境容量、土地資源更加合理、更加集約利用的問題。有些縣（市、區(qū)）高度重視，產生了聚集效應。2009年，全市“3816”投資促進計劃要以產業(yè)集聚區(qū)為重點，從四個方面抓好集聚區(qū)的發(fā)展。一要全面完成規(guī)劃。中原電氣谷規(guī)劃要在四月份全面完成，靠工業(yè)集聚區(qū)的規(guī)劃引領工業(yè)項目的落地。二要完善基礎設施。所有集聚區(qū)都要更加重視基礎設施的配套完善。三要突出特色產業(yè)。集聚區(qū)不是工業(yè)項目簡單堆放，而要突出特色產業(yè)，形成主導產業(yè)，實現要素集聚。四要創(chuàng)新運作機制。要想把工業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃好、發(fā)展好、建設好，必須實現體制機制的創(chuàng)新。這個創(chuàng)新包括行政手段和經濟手段兩個方面。行政手段方面，各縣（市、區(qū)）要根據實際情況積極探索；經濟手段方面，要充分考慮稅收等經濟杠桿的作用，實現工業(yè)項目向集聚區(qū)的集中。
三、全力以赴加大重點項目建設力度
剛才，市發(fā)改委通報了全市重點項目建設情況。從1—2月份的情況看，全市100個億元以上重點項目僅僅完成投資20億元，占年度投資計劃的10%，雖然有所起步，但差距還是很大的。當前，我們必須利用春季的有利施工時機，迅速掀起施工，加大重點項目建設力度。
（一）要抓好在建項目。在建項目是我們抓在手上，通過努力就能很快發(fā)揮效益的項目，必須加大工作力度，加快建設進度。目前，對47個續(xù)建項目和已經開工的24個項目，要加強督查協(xié)調，及時解決問題，有效搶抓工期，迅速掀起新一輪施工。特別是石武鐵路客運專線許昌段、京珠高速公路拓寬改造許昌段及尚集出入口建設、禹州電廠二期工程、泉店煤礦、許昌鐵礦、新峰一礦技改、平禹煤電公司九礦等重大項目，要搶抓機遇，倒排工期，選好節(jié)點，科學施工，能早一天竣工就早一天竣工，早一天投產早一天見效。
（二）要抓好新開工項目。今年計劃新開工的51個重點項目，各項基礎工作都比較扎實，下一步要按照市大項目辦排出的開工時間表，確保在一季度開工項目32個，在二季度開工項目14個，在三季度開工項目1個，在四季度開工項目4個。截至目前，已有24個項目開工建設。對計劃在一季度開工的神火集團梁北礦改擴建、河南統(tǒng)一電器公司三期工程、河南豪豐公司草捆壓捆機生產線、瑞泰發(fā)制品生產線、中錦水泥公司二期工程水泥熟料生產線、中國石油河南許昌油庫、勞倫斯國際大酒店、許昌監(jiān)獄異地改造等8個項目，要盯緊盯死，加緊做好各項準備工作，確保3月底前開工建設。對計劃在二季度開工的14個項目，也要及早制定推進計劃，爭取上半年盡可能多地開工建設，為全年投資增長打下堅實基礎。按照開工時間表，下半年要開工的5個項目，也要扎扎實實做好各項前期準備工作，爭取提前開工。
（三）要抓好省定重點項目。今天上午，省政府印發(fā)了今年第一批重點項目，全省共計261個，涉及許昌的有25個項目，總投資1893億元，今年完成投資485億元。對這些項目要作為重點，進行督導、進行實施、進行檢查，確保順利完成建設任務。
四、切實提高項目水平，認真解決具體問題
從目前看，影響許昌項目建設的因素很多，其中重要的一條是項目謀劃水平不高，主要有兩點：一是不會謀，二是不會跑。所謂不會謀是項目前期謀劃做得不到位、做得不到家。所謂不會跑是向有關部門爭取協(xié)調的力度不大。要解決謀的問題，就要提高項目謀劃水平，盡可能地選擇符合國家產業(yè)政策、具有比較優(yōu)勢、能夠實現業(yè)主運作的項目。要解決跑的問題，就需要各縣（市、區(qū)）加強人員組織力量和資金投入。
關于具體問題主要有9項：
（一）關于禹州電廠二期工程。一是抓好設備銜接，項目單位要與高壓轉子供貨廠家搞好銜接，爭取提前到位，6月底安裝到位。如果需要，市政府將出面溝通協(xié)調。二是加快解決500KV線路工程建設，禹州市、許昌縣境內存在的拆遷問題，兩個縣（市）要明確專人負責，一周內協(xié)調解決到位。三是禹登鐵路運輸線問題，請市發(fā)改委出面協(xié)調。三是市供電公司要搞好配合，盡快研究取消容量電費的問題，一周內解決到位。
（二）關于泉店煤礦。一是選煤廠新增用地40畝和職工住宅小區(qū)用地的問題，許昌縣、市國土局要盡快銜接，一周內提出解決方案，確保不影響煤礦3月份投產運行。二是煤炭外運問題，市發(fā)改委等部門要進一步加強與省地鐵分局的協(xié)調，統(tǒng)籌解決許禹鐵路改造工程與煤礦鐵路專用線問題。
（三）關于石武鐵路客運專線許昌段。長葛市、許昌縣、東城區(qū)要在一周之內制定出關于解決拆遷、私搭亂建問題的工作計劃，半個月內務必解決到位，同時嚴厲打擊無理阻工等行為。石武客專許昌東站項目，主要是面積問題，原來規(guī)劃的站房面積是1.2萬平方米，我們的目標是“保1.4萬平方米，爭1.6萬平方米”。
（四）關于許昌鐵礦。項目的核準、土地利用、手續(xù)辦理等問題，各責任單位要按照2月24日我現場辦公會議的要求抓緊操作。
（五）關于許繼集團風力發(fā)電設備制造基地、許昌卷煙廠年產60萬大箱帝豪品牌卷煙專線項目建設用地問題。要按照已經制定的方案，抓緊落實。同時，許繼集團要與平安集團搞好對接，爭取建設資金及早到位，確保4月底開工建設許繼風力發(fā)電項目。征地拆遷問題，許昌縣、市國土局先期啟動拆遷；許昌卷煙廠要繼續(xù)加強向國家煙草專賣局匯報溝通，爭取項目及早批復。
（六）關于天健和西區(qū)熱電廠2×30萬千瓦熱電機組。市發(fā)改委要繼續(xù)加強與平煤集團等投資商的接洽，爭取一季度確定業(yè)主，年內開工建設；天健7號鍋爐問題，今年3月底務必開工建設，今年冬季取暖時確保能夠投用。
（七）關于襄城坑口電廠2×66萬千瓦超超臨界燃煤發(fā)電機組。市發(fā)改委要與中國電力投資集團、平煤集團和襄城縣密切溝通，加強向省發(fā)改委、國家發(fā)改委的匯報銜接，爭取及早拿到“路條”。襄城坑口電廠籌建處要搞好配合和保障工作，抓好前期各項支持性文件的補充和完善。
（八）關于禹州電廠三期工程。今年主要完成可行性研究報告的編制工作和主要單項支持性文本的編制工作，爭取列入河南省電源建設規(guī)劃。
（九）關于鄭州國際機場許昌航空客貨樞紐港。一是扎實做好各項前期工作，與鄭州國際機場密切聯系，爭取3月份完成初步設計，與鄭州國際機場簽訂框架合作協(xié)議，力爭下半年開工；二是分期建設，該項目既是客運樞紐，也是貨運樞紐，可以根據難易程度分期實施。
對于以上9個項目提出來的時間節(jié)點和具體要求，請市政府辦公室、市監(jiān)察局、市大項目辦分別落實、督促、檢查，特別是有時間節(jié)點要求的，務必按時匯報進展情況。對效率不高、影響大局的，要嚴肅處理。對需要在全國“兩會”期間向國家有關部委匯報銜接的部分項目，請市發(fā)改委列出清單。市發(fā)改委、市財政局、許昌卷煙廠、許昌煙機公司、禹州電廠、襄城坑口電廠籌建處等單位要做好準備工作，確保取得預期效果。
五、強化領導、提高效能，靠環(huán)境優(yōu)化推進項目建設
一要落實責任。各有關部門和單位要按照今天會議確定的任務，快速行動，制定專門方案，明確專門人員，不折不扣地落實到位。要扎扎實實地干好每一天，扎扎實實地干好每一個月，各項工作要往前趕。要實現全年的目標，就是要以月保季、以季保年，否則，耽誤一天就滯后一天。要按照這個要求往前趕。
二要完善機制。關于重點項目的推進機制，要嚴格遵循四大班子聯系重點項目制度，市委常委會、市政府常務會議定期聽取重點項目進展等制度。下一步，在具體操作層面要建立重點項目聯動和資源配置機制。重點項目出臺后，各相關部門要圍繞重點項目做好聯動；在土地、環(huán)保、資金等要素上，對重點項目進行資源的重點傾斜。要真正落實和體現重點項目特選址、進盤子、保指標。特選址，就是在土地上，要特事特辦；進盤子，就是進省里的盤子、市里的盤子；保指標，就是在用地指標上、銀行授信指標上、環(huán)境容量指標上，以及在其他指標上，給予優(yōu)先安排。從而使我們的有限指標保重點，一般項目靠挖掘。
三要提高效率。對今天會議確定的各項工作，各有關部門和單位要簡化工作程序，提高工作效能，能當時辦結的要當時辦結，能當天辦結的要當天辦結，決不能推諉拖延。對工作不力、影響進度的，要進行問責和處理。
今天召開全市重點項目建設協(xié)調推進會議，主要任務是傳達貫徹全省重點項目建設工作會議精神，具體協(xié)調解決我市重點項目建設中存在的困難和問題，扎實推進項目建設，確保市委、市政府的“3816”投資促進計劃圓滿完成，確?！半p11”增長目標圓滿完成。剛才，楊獻波常務副市長傳達了全省重點項目建設工作會議精神，市發(fā)改委通報了全市重點項目建設情況，8家企業(yè)也匯報了項目建設進展情況。下面，我再講5點意見。
一、充分認識抓好重大項目建設對擴內需、保增長、惠民生的重大意義
市委、市政府對項目建設是高度重視的。今年確定為“項目建設年”，出臺了“3816”投資計劃。上星期，楊獻波常務副市長專門召開了2009年重點項目建設工作會議，對全年的重點項目建設工作進行了分解、安排和部署。站在新的高度和特殊時期，項目建設對我們有著特殊意義和特殊作用。首先，要站在擴內需、防下滑的高度看待重點項目建設。擴大投資是我們應對危機的重要舉措。擴大投資可以有效拉動消費需求，從而形成一種良性循環(huán)。今年1—2月，全市經濟發(fā)展出現了下滑的趨勢，無論是工業(yè)增加值還是財政一般預算收入情況都十分嚴峻，在這種情況下保增長就是要靠投資拉動。其次，要站在調結構、促轉型的高度看待重點項目建設。我們應對這次危機，不僅要解決當前的問題，還要解決長遠的問題；不僅要解決表象的問題，還要解決根本的問題。當前，我們的產業(yè)結構還不盡合理，如果我們今年的投資注重在服務業(yè)、高新技術、產業(yè)鏈條延伸和集群經濟上，我們今后的產業(yè)結構就會合理。因此，今天的投資結構，從某種意義上就是明天的產業(yè)結構。第三，要站在保民生、促穩(wěn)定的高度看待重點項目建設。經濟下滑帶來的最直接的問題就是就業(yè)問題、民生問題。項目建設可以吸納就業(yè)、增加收入和改變民生。因此，大家對今年的重點項目要格外關注，格外傾心，格外用力，真正把重點項目建設作為擴內需、調結構的重要載體，作為促增長、惠民生的重要載體，作為貫徹落實科學發(fā)展觀的重要載體。
二、要以產業(yè)集聚區(qū)建設為抓手，承載項目跨越發(fā)展
產業(yè)集聚區(qū)是推動科學發(fā)展的載體。產業(yè)集聚可以產生滾雪球效應，提高配套能力，降低交易成本；可以實現人口的聚集，推動城鎮(zhèn)化進程，擴大消費需求，拉動經濟增長。因此，我們要高度重視產業(yè)集聚區(qū)建設。
*年我們“一帶九區(qū)二十個產業(yè)集群”的布局，充分考慮了*主導產業(yè)的培育，充分考慮了*特色產業(yè)的打造，充分考慮了企業(yè)組織結構的優(yōu)化，更充分考慮了環(huán)境容量、土地資源更加合理、更加集約利用的問題。有些縣（市、區(qū)）高度重視，產生了聚集效應。2009年，全市“3816”投資促進計劃要以產業(yè)集聚區(qū)為重點，從四個方面抓好集聚區(qū)的發(fā)展。一要全面完成規(guī)劃。中原電氣谷規(guī)劃要在四月份全面完成，靠工業(yè)集聚區(qū)的規(guī)劃引領工業(yè)項目的落地。二要完善基礎設施。所有集聚區(qū)都要更加重視基礎設施的配套完善。三要突出特色產業(yè)。集聚區(qū)不是工業(yè)項目簡單堆放，而要突出特色產業(yè)，形成主導產業(yè)，實現要素集聚。四要創(chuàng)新運作機制。要想把工業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃好、發(fā)展好、建設好，必須實現體制機制的創(chuàng)新。這個創(chuàng)新包括行政手段和經濟手段兩個方面。行政手段方面，各縣（市、區(qū)）要根據實際情況積極探索；經濟手段方面，要充分考慮稅收等經濟杠桿的作用，實現工業(yè)項目向集聚區(qū)的集中。
三、全力以赴加大重點項目建設力度
剛才，市發(fā)改委通報了全市重點項目建設情況。從1—2月份的情況看，全市100個億元以上重點項目僅僅完成投資20億元，占年度投資計劃的10%，雖然有所起步，但差距還是很大的。當前，我們必須利用春季的有利施工時機，迅速掀起施工，加大重點項目建設力度。
（一）要抓好在建項目。在建項目是我們抓在手上，通過努力就能很快發(fā)揮效益的項目，必須加大工作力度，加快建設進度。目前，對47個續(xù)建項目和已經開工的24個項目，要加強督查協(xié)調，及時解決問題，有效搶抓工期，迅速掀起新一輪施工。特別是*鐵路客運專線*段、京珠高速公路拓寬改造*段及尚集出入口建設、禹州電廠二期工程、泉店煤礦、*鐵礦、新峰一礦技改、平禹煤電公司九礦等重大項目，要搶抓機遇，倒排工期，選好節(jié)點，科學施工，能早一天竣工就早一天竣工，早一天投產早一天見效。
（二）要抓好新開工項目。今年計劃新開工的51個重點項目，各項基礎工作都比較扎實，下一步要按照市大項目辦排出的開工時間表，確保在一季度開工項目32個，在二季度開工項目14個，在三季度開工項目1個，在四季度開工項目4個。截至目前，已有24個項目開工建設。對計劃在一季度開工的神火集團梁北礦改擴建、河南統(tǒng)一電器公司三期工程、河南豪豐公司草捆壓捆機生產線、瑞泰發(fā)制品生產線、中錦水泥公司二期工程水泥熟料生產線、中國石油河南*油庫、勞倫斯國際大酒店、*監(jiān)獄異地改造等8個項目，要盯緊盯死，加緊做好各項準備工作，確保3月底前開工建設。對計劃在二季度開工的14個項目，也要及早制定推進計劃，爭取上半年盡可能多地開工建設，為全年投資增長打下堅實基礎。按照開工時間表，下半年要開工的5個項目，也要扎扎實實做好各項前期準備工作，爭取提前開工。
（三）要抓好省定重點項目。今天上午，省政府印發(fā)了今年第一批重點項目，全省共計261個，涉及*的有25個項目，總投資1893億元，今年完成投資485億元。對這些項目要作為重點，進行督導、進行實施、進行檢查，確保順利完成建設任務。
四、切實提高項目水平，認真解決具體問題
從目前看，影響*項目建設的因素很多，其中重要的一條是項目謀劃水平不高，主要有兩點：一是不會謀，二是不會跑。所謂不會謀是項目前期謀劃做得不到位、做得不到家。所謂不會跑是向有關部門爭取協(xié)調的力度不大。要解決謀的問題，就要提高項目謀劃水平，盡可能地選擇符合國家產業(yè)政策、具有比較優(yōu)勢、能夠實現業(yè)主運作的項目。要解決跑的問題，就需要各縣（市、區(qū)）加強人員組織力量和資金投入。
關于具體問題主要有9項：
（一）關于禹州電廠二期工程。一是抓好設備銜接，項目單位要與高壓轉子供貨廠家搞好銜接，爭取提前到位，6月底安裝到位。如果需要，市政府將出面溝通協(xié)調。二是加快解決500KV線路工程建設，禹州市、*縣境內存在的拆遷問題，兩個縣（市）要明確專人負責，一周內協(xié)調解決到位。三是禹登鐵路運輸線問題，請市發(fā)改委出面協(xié)調。三是市供電公司要搞好配合，盡快研究取消容量電費的問題，一周內解決到位。
（二）關于泉店煤礦。一是選煤廠新增用地40畝和職工住宅小區(qū)用地的問題，*縣、市國土局要盡快銜接，一周內解決方案，確保不影響煤礦3月份投產運行。二是煤炭外運問題，市發(fā)改委等部門要進一步加強與省地鐵分局的協(xié)調，統(tǒng)籌解決許禹鐵路改造工程與煤礦鐵路專用線問題。
（三）關于*鐵路客運專線*段。*市、*縣、*區(qū)要在一周之內制定出關于解決拆遷、私搭亂建問題的工作計劃，半個月內務必解決到位，同時嚴厲打擊無理阻工等行為。*客專*東站項目，主要是面積問題，原來規(guī)劃的站房面積是1.2萬平方米，我們的目標是“保1.4萬平方米，爭1.6萬平方米”。
（四）關于*鐵礦。項目的核準、土地利用、手續(xù)辦理等問題，各責任單位要按照2月24日我現場辦公會議的要求抓緊操作。
（五）關于許繼集團風力發(fā)電設備制造基地、*卷煙廠年產60萬大箱帝豪品牌卷煙專線項目建設用地問題。要按照已經制定的方案，抓緊落實。同時，許繼集團要與平安集團搞好對接，爭取建設資金及早到位，確保4月底開工建設許繼風力發(fā)電項目。征地拆遷問題，*縣、市國土局先期啟動拆遷；*卷煙廠要繼續(xù)加強向國家煙草專賣局匯報溝通，爭取項目及早批復。
（六）關于天健和西區(qū)熱電廠2×30萬千瓦熱電機組。市發(fā)改委要繼續(xù)加強與平煤集團等投資商的接洽，爭取一季度確定業(yè)主，年內開工建設；天健7號鍋爐問題，今年3月底務必開工建設，今年冬季取暖時確保能夠投用。
（七）關于襄城坑口電廠2×66萬千瓦超超臨界燃煤發(fā)電機組。市發(fā)改委要與中國電力投資集團、平煤集團和襄城縣密切溝通，加強向省發(fā)改委、國家發(fā)改委的匯報銜接，爭取及早拿到“路條”。襄城坑口電廠籌建處要搞好配合和保障工作，抓好前期各項支持性文件的補充和完善。
（八）關于禹州電廠三期工程。今年主要完成可行性研究報告的編制工作和主要單項支持性文本的編制工作，爭取列入河南省電源建設規(guī)劃。
（九）關于鄭州國際機場*航空客貨樞紐港。一是扎實做好各項前期工作，與鄭州國際機場密切聯系，爭取3月份完成初步設計，與鄭州國際機場簽訂框架合作協(xié)議，力爭下半年開工；二是分期建設，該項目既是客運樞紐，也是貨運樞紐，可以根據難易程度分期實施。
對于以上9個項目來的時間節(jié)點和具體要求，請市政府辦公室、市監(jiān)察局、市大項目辦分別落實、督促、檢查，特別是有時間節(jié)點要求的，務必按時匯報進展情況。對效率不高、影響大局的，要嚴肅處理。對需要在全國“兩會”期間向國家有關部委匯報銜接的部分項目，請市發(fā)改委列出清單。市發(fā)改委、市財政局、*卷煙廠、*煙機公司、禹州電廠、襄城坑口電廠籌建處等單位要做好準備工作，確保取得預期效果。
五、強化領導、提高效能，靠環(huán)境優(yōu)化推進項目建設
一要落實責任。各有關部門和單位要按照今天會議確定的任務，快速行動，制定專門方案，明確專門人員，不折不扣地落實到位。要扎扎實實地干好每一天，扎扎實實地干好每一個月，各項工作要往前趕。要實現全年的目標，就是要以月保季、以季保年，否則，耽誤一天就滯后一天。要按照這個要求往前趕。
二要完善機制。關于重點項目的推進機制，要嚴格遵循四大班子聯系重點項目制度，市委常委會、市政府常務會議定期聽取重點項目進展等制度。下一步，在具體操作層面要建立重點項目聯動和資源配置機制。重點項目出臺后，各相關部門要圍繞重點項目做好聯動；在土地、環(huán)保、資金等要素上，對重點項目進行資源的重點傾斜。要真正落實和體現重點項目特選址、進盤子、保指標。特選址，就是在土地上，要特事特辦；進盤子，就是進省里的盤子、市里的盤子；保指標，就是在用地指標上、銀行授信指標上、環(huán)境容量指標上，以及在其他指標上，給予優(yōu)先安排。從而使我們的有限指標保重點，一般項目靠挖掘。
三要提高效率。對今天會議確定的各項工作，各有關部門和單位要簡化工作程序，提高工作效能，能當時辦結的要當時辦結，能當天辦結的要當天辦結，決不能推諉拖延。對工作不力、影響進度的，要進行問責和處理。
一、組織保障
區(qū)現有9個鎮(zhèn)、3個街道、1個工業(yè)區(qū)，這次涉及到文物普查范圍的有8個鎮(zhèn)和1個街道，其中鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、路街道為重點普查單位。3月19日后，8個鎮(zhèn)和1個街道先后成立了以分管領導任組長、文化站站長任副組長的文物普查工作小組，并結合本區(qū)域情況落實文物普查員、文物普查經費、制定文物普查工作計劃和文物普查制度。區(qū)文普辦還專門組織了培訓班，對文物普查員進行應知應會的崗位培訓。目前，我區(qū)現有文物普查員34人，均持有市文普辦頒發(fā)的文物普查證。大部分鎮(zhèn)、街道文物普查組已落實普查經費，較多的有7萬元，一般在1-4萬元之間，并配備了照相機、電腦等必要的普查設備。
二、宣傳動員
根據市文物普查領導小組“要把宣傳工作貫穿于第三次全國文物普查工作全過程”的工作要求，區(qū)文物普查領導小組辦公室專門下發(fā)了《關于認真做好第三次全國文物普查宣傳工作的通知》，全區(qū)各鎮(zhèn)、街道文物普查組在宣傳動員工作方面推進力度都較大，鎮(zhèn)為了把“三普”工作推進到每個村、居委，鎮(zhèn)政府專門下發(fā)紅頭文件，召開了全鎮(zhèn)普查工作動員大會，村、居委主任參加了會議。由于組織和宣傳工作做到位，鎮(zhèn)文物普查工作小組在下點調查時，每到一處，都有村主任陪同調查，召開座談會，普查工作得到許多熱心村民的幫助，有的寫信告知新的普查線索，有的熱心聯系普查對象，更有85歲的老人不顧雨天路滑，主動帶路，擔當向導。梅隴鎮(zhèn)盡管沒有被列入本區(qū)的重點普查單位，但是在鎮(zhèn)領導的高度重視下，文物普查領導小組專門發(fā)送通知至各村、居委，對梅隴的文物普查工作提出指導意見，并要求各村、居委指定文化服務員擔任聯絡員，負責基層信息調查上報。華漕、、七寶、江川、吳涇文化站（館）充分利用橫幅、有線電視、電子顯示屏、信息報、村、居委文化活動室宣傳欄的陣地，向群眾廣泛宣傳文物普查和文化遺產保護的意義，并公布電話，廣泛征集文物線索。馬橋、莘莊通過召開知情人士座談會，專程走訪當地老人和知情人士，宣傳文物普查的意義，動員大家積極提供線索。在不到三個月的時間里，我區(qū)文物普查員共走訪了村、居委會及相關單位共計105個，召開座談會35個，走訪人員544人次。
為進一步擴大第三次全國文物普查的宣傳面，區(qū)文普辦安排專車將第三次全國文物普查的招貼畫送到各鎮(zhèn)、街道文化站，要求下發(fā)至村、居委文化活動室，全區(qū)共張貼宣傳畫360張；在區(qū)電視臺和莘莊地鐵北廣場電子屏播放第三次全國文物普查宣傳標語；制作了文物普查的宣傳版面，在13個鎮(zhèn)、街道巡回展出，將宣傳版面電子版在文化信息網上展示。
三、初步成果
4月份，區(qū)文物普查領導小組辦公室走訪了9個鎮(zhèn)、街道文物普查組，了解基層文物普查起步情況，并對普查方法予以指導。5月份，區(qū)文普辦再次走訪江川、、馬橋、等文物普查組，對普查工作進行指導和協(xié)調。6月27日，區(qū)文普辦召開第三次全國文物普查工作上半年工作情況交流會，對全區(qū)普查情況進行匯總。目前，全區(qū)各鎮(zhèn)、街道普查工作進展情況良好，各普查小組都在按計劃積極走訪村、居委和普查點，除對已登錄不可移動文物進行復查外，更著重于通過摸底調查，采訪知情人士，排摸發(fā)現新的不可移動文物普查點線索。至6月底，全區(qū)新發(fā)現不可移動文物普查點50處，其中古遺址5處、古墓葬4處、古建筑9處、石刻3處、近現代重要史跡和代表性建筑29處（詳見附件）。在此期間，區(qū)文物普查領導小組辦公室對新發(fā)現的文物普查點選點進行實地調查和拍攝。
四、先進事例
我區(qū)文物普查員本著高度的工作責任心和歷史使命感，積極主動開展文物普查工作，涌現出許多感人的事跡。文物普查一般都在野外作業(yè)，無論寒暑，不分晴雨，普查員常常是晴天一身汗，雨天一身水，從一個普查點趕到另一個普查點，交通主要靠自行車和步行。為了調查時期軍事的設施碉堡，普查員要鉆進長滿齊腰的荒草進行測量和拍攝。為了拍攝古橋上的橋聯和橋額上的文字，普查員要在很陡的河岸架起相機架，有時還需趴在滿是泥土的橋面上進行工作。在高溫天里，我們的普查員仍然堅持工作。普查員們都充分認識到這次普查工作的重要意義，認識到自己所肩負的歷史文化的連接和傳承的重任。鎮(zhèn)的三名文物普查員長期從事文化工作，2名已經退休，1名也已五十出頭，在文化站領導的支持下，每周三、五下鄉(xiāng)普查，一個村一個村地召開老人和村民座談會，向村民宣傳文物普查的重要意義。5、6月份是的梅雨季節(jié)，他們仍風雨無阻堅持普查工作，有一次普查員老沈為了仔細辨認橋側面的字跡，一不小心摔在河里。每周一、四，鎮(zhèn)的普查員就集中在文化站整理普查資料，聯系落實下一普查點的走訪對象和參加座談會人選。在他們的努力下，鎮(zhèn)的文物普查工作成果喜人，至6月底，鎮(zhèn)已在16個村召開座談會，走訪村民112人/次，復查不可移動文物14處（件），新發(fā)現不可移動文物的普查點19處；梅隴鎮(zhèn)的老郭是一名文物普查志愿者，他先從了解梅隴的歷史入手，從有關同志和區(qū)、鎮(zhèn)圖書館、地攤上收集與梅隴歷史有關的資料書籍，逐一研究確定調查點，走訪知情人，或到茶館、老年活動室捕捉有用的線索。他自己動手制作圖文并茂的文物普查電視宣傳片，在鎮(zhèn)電子顯示屏和社區(qū)學校各個班級上播放宣傳，讓更多的人知曉、投入到這次文物普查中。在他的積極努力下，梅隴鎮(zhèn)文物普查組已經走訪16個村、居委和單位，采訪20余位干部、群眾，對梅隴地區(qū)的歷史遺存有了基本的了解；馬橋文物普查員老顧和莘莊文物普查員老王，他們雖然年紀較大，但是工作熱情仍然很高，工作相當認真，從查閱文獻資料入手，并逐一實地勘察；華漕鎮(zhèn)文化站分管文物普查的副站長發(fā)揮站內普查員年輕人有朝氣的特點，把文物普查宣傳工作做得有亮點、有新意，利用華漕鎮(zhèn)中心街區(qū)和文化中心電子顯示屏滾動播出第三次全國文物普查的宣傳口號，同時在這些區(qū)域懸掛宣傳橫幅，還在華漕信息報上刊登有關宣傳文章和標語，認真宣傳文物普查的重要意義；江川街道文物普查組，除對已掌握的不可移動文物進行復查外，還重視工業(yè)遺產的調查，現已初見成效。
五、存在問題
從全區(qū)第三次全國文物普查工作開展情況看，還存在一些問題：
1．各鎮(zhèn)、街道在區(qū)域內調查和信息采集的進度參差不一，個別進度緩慢；
2．個別鎮(zhèn)、街道尚未落實年度的普查經費。
造成這些問題的主要原因：
1．普查員隊伍不穩(wěn)定，普查員崗位未真正落到實處。一些鎮(zhèn)、街道的普查員由文化站的文化干部兼任，而這些文化干部擔任了普查員后原崗位工作未作相應的調整，工作一忙，就把文物普查的工作給忽略了；
2．一些單位強調客觀困難，主觀努力不夠，存在責任意識不強的現象。
六、下一步工作思路
根據區(qū)第三次全國文物普查上半年開展情況，區(qū)文普辦對下半年的工作提出如下思路：
1．各鎮(zhèn)、街道文物普查領導小組繼續(xù)重視加強下階段文物普查工作的領導，建議各鎮(zhèn)、街道在檢查總結上半年文物普查工作開展情況的基礎上，布署好下半年的文物普查工作，并及時做好2009年度文物普查的經費預算工作；
2．繼續(xù)認真做好第三次全國文物普查宣傳工作，廣泛宣傳文物普查和文化遺產保護理念，公開征集文物線索，使文物普查家喻戶曉，使廣大民眾理解此次文物普查工作的重要意義。調動、增強民眾參加文物普查工作的主動性、積極性，提高文物普查的社會認同度和全民文化遺產保護意識，把宣傳動員工作貫穿于普查工作的全過程；
3．老地區(qū)是全國聞名的機械工業(yè)基地，基地的建設過程體現了自力更生、艱苦奮斗創(chuàng)辦我國工業(yè)的方針政策，其特定的歷史人文背景，豐富的工業(yè)遺產資源，為工業(yè)遺產專題普查提供了豐富的內容。區(qū)文普辦決定對上世紀五十年代新建和遷入老地區(qū)和吳涇地區(qū)的電機廠、汽輪機廠、鍋爐廠、重型機器廠、發(fā)電廠、吳涇化工廠、吳涇熱電廠、焦化廠、電化廠和炭素廠等大型企業(yè)為主，進行工業(yè)遺產的專題普查；
4．進一步擴大調查面。在目前新發(fā)現普查點的基礎上，繼續(xù)通過摸底調查、走訪當地老人、召開座談會、采訪知情人士等不同的調查形式，尋找和挖掘新的普查點，根據的區(qū)域特點，重點關注：（1）農業(yè)遺產（1980年前的水利設施、水閘、老碼頭、舊窯址、老糧庫）；（2）1950年至1970年特定歷史階段的重要遺存和建筑；（3）文化景觀、文化線路、文化空間、老字號、鄉(xiāng)土建筑等。下半年基本結束戶外調查；
5．根據7月17日市第三次全國文物普查現場會精神，我區(qū)下半年文物普查工作重點是：（1）科學規(guī)范做好新發(fā)現文物普查點的信息采集和登錄工作，特別要重視收集其歷史變化過程和軌跡的相關信息。（2）根據國家文物局表格和市補充表格要求的內容,按照市文普辦下發(fā)的范本表格的填寫內容，注意采集與三張表格相關的普查信息。（3）認真做好我區(qū)25處已公布的市、區(qū)文物保護單位和29處已公布的登記不可移動文物的復查工作；
述職報告是檢驗我們工作的試金石，從一份述職報告中可以看出你一年的工作狀況是否合理有序的進行。下面就讓小編帶你去看看設備主管半年個人總結報告范文3篇，希望能幫助到大家!
設備主管半年總結報告1
今年以來，在公司的正確領導下，通過設備全體員工的共同努力，公司的設備管理工作有了較大的起色，設備管理水平躍上了一新的臺階?，F就一年來的工作情況總結如下：
一、主要經濟技術指標達到和超過公司下達的目標計劃
1、設備管理主要技術經濟指標完成情況：
2、設備事故情況：
二、一年來所做的主要設備管理工作：
首先，我們健全設備管理機構，有效開展設備點檢定修：
1、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系，各主體生產單位設立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。
2、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修(隱患整改)的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實施，初步確立了大高爐等設備的定修周期。
第二，積極開展TPM全員設備管理活動，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：
1、組建維修工程師協(xié)會、技師協(xié)會，完善運作機制，
充分發(fā)揮其在全員設備管理工作中的作用。
2、上半年，機動部組織有關人員收集編寫，并印制了《設備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設備管理(技術)人員人手一冊，各生產和維修班組每班一冊;
3、7月份，機動設備部組織對各單位上半年的設備管理工作進行了檢查，并從中評選取以下5個單項先進單位：點檢管理先進：轉爐煉鋼廠、管理先進：棒材二廠、現場管理先進：型材廠、定修管理先進：制氧廠、培訓管理先進：檢修廠。
4、7月中旬至8月下旬，每晚在____電視臺黃金時間段(“今日新聞”后)播出設備管理知識問，積極向公司職工宣傳設備管理知識;8月份，在____電視臺推出“創(chuàng)新設備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設備管理方面的最新動態(tài);
5、7月下旬至8月下旬，與____電視臺合作，推出設備管理知識有獎問答活動，公司共有5000余人次積極參與了此項活動，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動，其中：帶鋼廠、燒結廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。
6、下半年以來，由機動部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時各主要生產單位均開展了動力設備的反事故演習活動;
7、8月下旬，機動部組織開展了設備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內部預先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個;通過初賽，有6個參賽隊進入了最后的決賽。決賽于____月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司______副總經理到現場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎，燒結廠、技術中心獲得此次競賽的組織獎。
8、20____年____月開始，由機動設備部組織開展了設備管理論文征集活動，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經過初審和評審委員會的評審，共有____篇論文進入了20____年12月3日舉行的論文會。最后，《小方坯連鑄機結晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。
第三，抓好其他設備管理基礎工作：
1、設備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況，及時
完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉爐等新上設備ABC分類，并對設備三大規(guī)程進行了全面清理與完善。
2、完成組織制訂和審定新上設備的點檢標準，并逐步建立與完善公司級重要設備(A類設備)的技術檔案，強化技術狀態(tài)管理與全過程管理。
3、組織修訂了《____設備管理條例》、《液壓、設備管理制度》、《設備檢修管理制度》等各類設備管理相關制度。
三、加大設備系統(tǒng)培訓工作力度，促進了全員設備管理整體水平的提高。
1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產單位開展了設備檢修及操作人員的培訓工作，并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。
2、組織編制了《設備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組，并做到班組每班一冊，設備系統(tǒng)的技術、管理人員人手一冊。
3、組織編印了《設備相關事故案例》一書2500冊，下發(fā)各二級單位。
四、穩(wěn)定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。
1、組織維修工程師、技師協(xié)會有關技術人員，及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風機故障;熱電廠1#電動風機故障;6#高爐旋風除塵器開裂故障;鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設備事故的發(fā)生。
2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改;完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。
3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。
4、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作，并對公司生產區(qū)的排水管、溝進行了全面清理，對老區(qū)____KV電網存在的諧波危害進行了徹底的治理，較好地改善了電網的電壓質量。
5、組織編制了公司各主要關鍵設備的事故應急處理預案。
五、認真做好____年的冶煉片年檢工作
____年度冶煉片年檢從20____年3月8日開始，歷時20天，計劃檢修項目465項，實際完成465項，計劃檢修項目實現率達____%。
此次年檢集中停產20小時。集中停產期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠、燒結高料倉系統(tǒng)、3座轉爐、2臺連鑄機以及一煉鋼廠、3個軋鋼廠均全部停產檢修，時間緊，工作量大。
設備主管半年總結報告2
20____年我調任建安分公司的設備管理員，在分公司領導及有關部門的關心支持下，經過我不懈地努力，千方百計地想辦法。使建安分公司的設備管理取得了好的成績，設備管理上了一個臺階。并實現收入租金58191.21元，賠償金113624.50元，全年共創(chuàng)收金額合計達171815.71元，為公司的增產增效做出了貢獻。
為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神，我及時與分公司主管領導、生產作業(yè)隊長聯系，編制安分公司的設備管理自查自改計劃，并制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：
全年共組織機械設備、施工機具開展拉網式摸底統(tǒng)計7次。
1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。
2、檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。查出不合格項4項。
機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。
整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。
9月28日：
(1)機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。
(2)檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。不合格4項問題已整改。
為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神，分公司領導予以了高度重視，及時成立了以建安分公司主管領導、設備管理員為籠頭，生產作業(yè)隊長、各班組長為骨干的設備管理大檢查自查自改小組，制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：
9月16日，對建安分公司所屬機械設備、施工機具開展拉網式摸底統(tǒng)計。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。
9月22日，檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。查出不合格項4項。
9月23日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。
9月27日，整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。
9月28日：
(1)機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。
(2)檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。不合格4項問題已整改。
10月28日以公司生產協(xié)調部為籠頭的設備檢查小組對我分公司開展了現場設備管理檢查或管理臺帳、機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料檢查，檢查結果如下：
一、現場檢查分公司所屬機械設備、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。
二、檢查分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。查出不合格項4項。
1、無年初設備年購計劃。
2、無操作手持證上崗管理臺帳。
3、分公司組織結構圖，設備管理員名稱不符。
4、技術檔案，一、二級保養(yǎng)記錄不完整。
三、檢查組提出的問題：
1、查出的不合格項全部盡快整改。
2、統(tǒng)計上報分公司所屬機械設備定人定機(一人一機)明細表，真實反映分公司所屬機械設備定人定機缺員狀況。
20____年我們雖然取得了好的成績，但20____年租賃經營工作會有更多的艱難險阻，困難依然存在。但是，我們決心在20____年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻。
設備主管半年總結報告3
20____年已經過去，設備管理工作在燃氣集團專業(yè)化管理模式下，公司較全面完成了集團下達的各項任務指標。一年來，在集團公司新的戰(zhàn)略發(fā)展目標指引下，全公司員工緊緊圍繞“1144111”戰(zhàn)略發(fā)展目標，快速地步入了燃氣設備專業(yè)化管理道路，進一步加強了設備管理的制度化、標準化建設，強化了設備信息的基礎管理、檔案建設，切實開展節(jié)能減耗、降低成本促效益，設備管理工作上了新臺階。
一、20____年工作成績主要從“一完成”、“二接軌”、“三成果”來概括。
一完成：公司嚴格按照集團公司《20____年設備管理工作計劃及實施意見》的內容和要求，及時開展各項工作，通過全公司員工共同努力，設備管理完成了集團下達的各項指標。
1全年主要生產設備完好率99%。
2.特種設備完好率達到100%。
3.全年設備、管網設施動、靜密封點泄露率控制在1‰以內。
4.特種設備注冊登記率100%。
5.特種設備作業(yè)人員持證上崗率100%。
6.設備中修完成率為100%(今年無設備大修)。
7.重大設備事故為零。
8.設備新度系數為84.38%，大于去年的值。
9.按要求開展了設備普查和管網普查工作，并建立了設備管理臺賬和管網臺賬，設備固定資產臺賬較完整，設備技術參數錄入較好，帳、物、卡相符。
9.1設備、管網設施固定資產原值為66296975.63元和凈值為55939802.07元;
9.2應用設備管理信息系統(tǒng)統(tǒng)計出設備總臺數2465臺，其中調壓箱1834臺，閥門221臺。由于62臺調壓柜產權屬于客戶，所以還沒有錄入系統(tǒng)。
9.3管網總長度數為313.174公里，其中高中壓管網長度為183.814公里，低壓管網長度為129.36公里。
10.設備購置按程序和制度辦事，全年未發(fā)生物計劃購置或不符合審批流程開支情況。公司按時上報設備管理和能源消耗管理各類報表及資料。
二接軌：管理模式接軌和管理體系接軌。
通過20____年和20____年與集團磨合，在集團公司有力領導下，公司設備管理部門員工做了大量艱辛的工作，今年“二接軌”局面實來不易!
1、中梁山燃氣公司自從1986年成立以來，一直按照煤炭行業(yè)粗礦式管理。20____年開創(chuàng)了中梁山燃氣公司發(fā)展歷史的新紀元，公司與集團快速磨合，打下了堅實基礎，20____年步入了燃氣行業(yè)精細化管理，整個設備管理上了一個全新的臺階。
(1)采用了升級后的設備管理軟件，使信息化管理和臺帳管理更加先進，大大提高了管理效率。
(2)設備分類更加科學化，便于了公司今后設備管理。
(3)設備編號、設備建卡更加精細化。
(4)設備管理目標更加明確化。
(5)考核體系更加專業(yè)化。
2、公司未進入燃氣集團以前，采用了煤炭行業(yè)粗礦式管理模式，也是一種幾乎沒有集中控制的組織結構類型。進入燃氣集團后，設備管理體系也發(fā)生了根本性改變，年初對全年設備管理工作有計劃、有安排，年中對工作有跟蹤、有糾正，年終對安排有檢查、有終結。公司領導對設備管理工作高度重視，進一步完善了管理部門、管理班組、管理員組成的設備管理體系，形成了臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有專人負責的管理網絡。重點加強重點設備、主要生產設備的運行管理，杜絕一切因巡查、維修、保養(yǎng)不當而引發(fā)的設備事故和安全事故。
公司每月至少有一次設備管理專題工作會，一季度有一次設備操作、維護、檢修和新技術培訓。
三成果：通過努力，設備管理從制度、安全運營、節(jié)能減排上都取得了可喜的成績。
1、進一步完善了設備管理制度。中梁山燃氣公司儲配站運行模式不同集團公司其他氣站，相對來說設備要復雜一些，多年來，公司設備管理重點也是在儲配站，所以儲配站里面設備管理制度、設備操作流程比較完善。進入集團后，設備管理定義更加明確，管理范圍更加廣泛，相應拿入設備管理范疇的設備管理制度不完善。公司領導提前到兄弟單位進行了學習，在集團設備管理辦法的指引下，在較短時間內完成了設備管理制度、操作流程、設備管理員工作職責、臺帳的建立以及資料的歸檔工作，實現了定人、定機、定職責，嚴格執(zhí)行公司多年來交接班制度。
2、設備安全運行管理一直是公司的頭等大事，堅持設備安全運行管理工作常抓不懈。繼續(xù)完善各項設備操作流程。繼續(xù)實行重大設備責任事故(含重大交通事故)一票否決制。繼續(xù)開展重大節(jié)假日、半年和年終的設備安全大檢查，對發(fā)生的設備事故按照“四不放過”的原則處理。嚴格執(zhí)行設備管理工作考核相關標準，考核到位，獎懲斗硬。
(1)節(jié)約成本
①對已損壞價格昂貴的部件進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部件。
②減少設備維修次數，提前主動預防故障發(fā)生。
(2)降低事故發(fā)生率
①設備一旦有異常情況，維修人員及時分析原因，找出解決方案，從而避免事故的發(fā)生。
②進行保養(yǎng)管控，制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行。
③加大主動巡查力度，提前消除隱患，減少故障發(fā)生率。
3、積極開展節(jié)能減排工作，并取得不錯成績。
①工會積極開展“五小”及合理化建議，部門員工積極開動腦筋，出現了百花齊放的局面。特別是儲配站員工在20____年3月將山水引入儲配站，用于壓縮機冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個月為公司節(jié)約工業(yè)用水1400噸左右，直接經濟效益63700元。
礦井瓦斯氣的利用，本身就是節(jié)能減排的例子，這里就不詳加描述。
二、亮點與不足
1.亮點工作
①設備運行正常，未發(fā)生一起事故。
②設備和管網普查，爭提前，抓主動，設備提前完成任務，管網普查超前超額完成任務。管網普查按集團步伐，需要三年時間完成任務，我公司只需兩年時間完成任務。
③提倡全員行動，積極開展員工主動性，采納合理化建議。儲配站員工在20____年3月將山水引入儲配站，用于壓縮機冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個月為公司節(jié)約63700元。這是最有力的說服力。
2.存在的不足
①本質性安全意識和理念沒有完全到位，墨守成規(guī)，缺乏主動意識和創(chuàng)新意識;二是標準化的作業(yè)習慣未有效養(yǎng)成;三是對資料的建立、收集和歸集不到位。
②、記錄不夠詳細，臺帳建立還不完善。
③用戶產權調壓柜管理權未移交，因此沒有建立這部分調壓柜的檔案;對設備組件概念不清晰，存在設備組件沒有維護等問題。
三、對20____年度設備管理工作的建議
1、加大對基層單位設備管理體系的培訓和多下基層單位對設備管理工作進行指導。
2、設備管理體系需完善?，F在有了設備管理辦法和設備管理軟件，但缺少生產、辦公等設備具體管理規(guī)定。
