時間：2023-01-11 13:41:57
序論：在您撰寫車間副主任競聘報告時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
你們好
首先，感謝公司采用這種公平、公正、公開的競爭機制選拔人才，給我提供匯報工作、展示自我的機會。
今天，我懷著感恩雙匯、忠于雙匯、報效雙匯之心來參加競聘，我競聘的職務(wù)是德州雙匯動力車間副主任一職，我的報告分三部分。
第一部分:個人簡歷
我叫xxx，現(xiàn)年27歲，中專學(xué)歷,畢業(yè)于山東省德州市高級級工學(xué)校，鉗工專業(yè)，在校期間參加過山東省“乳山杯”技術(shù)大比武，榮獲三等獎，XX年10月被校分配到上海一機械廠實習(xí)從事鑄造及磨具維修工作，XX年5月在液壓機具廠從事液壓缸的裝配與維修工作，XX年5月慕名進入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個人的表現(xiàn)突出同年8月被調(diào)入動力車間綜合維修房，12月調(diào)入屠宰維修，XX年3月調(diào)入制冷機房，5月調(diào)入屠宰維修班擔(dān)任班長直至之今從中擔(dān)任過屠宰與分割夜班班長主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作，從一個一線員工到綜合維修工，到制冷工，到設(shè)備維修班班長，工作作風(fēng)正派，踏實認(rèn)真,任勞任怨。首先，我個人非常認(rèn)同公司采用這種公開、公正、公平的方法，實行干部競聘上崗制度，同時也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛煉自己和展示自己的機會，
第二部分：工作回顧
自XX年進入雙匯以來，我從一名普通的車間員工到設(shè)備維修工、設(shè)備維修班長一步一個腳印的走過來?？是笾R、謙虛謹(jǐn)慎、孜孜以求的我在這個循序漸進的成長歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的掌握了動力車間的設(shè)備維修、供水、供汽、制冷、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對從員工到車間班長各級人員的感受、心聲、和需求有了深入和透徹的了解和理解。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理、能源管理、設(shè)備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實的基礎(chǔ)。再任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間，我重點做了以下幾方面工作。
一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認(rèn)真、干完工作現(xiàn)場衛(wèi)生不收拾的、維修質(zhì)量差的造成返工的、車間反饋的等等都對應(yīng)一系列的處罰，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了維修質(zhì)量。
二、在設(shè)備保養(yǎng)與維護方面我們制定了個人承包制，把每臺設(shè)備承包給個人，并且每臺設(shè)備制定了保養(yǎng)期限，由承包人定期對設(shè)備保養(yǎng)加油級檢修，沒有定期保養(yǎng)加油者對其進行相應(yīng)的處罰，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進行相應(yīng)的處罰，自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零。
三、在控制維修費用及節(jié)能降耗方面我們對車間進行了一系列的創(chuàng)新及改造
1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節(jié)約用水，而且沖淋均勻
2、XX年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場，污水處理站經(jīng)過改造調(diào)試，處理后的水已接近達標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)，為節(jié)約用水，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場，每天收豬廣場要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過的廢水，每月可節(jié)約用水900t左右，XX年6月，污水處理水達到目的國家一級排放標(biāo)準(zhǔn)，通過一臺變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節(jié)約用水4200t；
3、白條生產(chǎn)線水管改造。以前是單獨一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控制，白條經(jīng)過時自動噴水，空檔時自動關(guān)閉閥門，節(jié)約用水及一名工人，僅節(jié)約人工一人，年可節(jié)約工資支出2萬元；
4、下豬器改造。原下豬器要一人專門操作，通過改造，安裝一個腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1名，每年可節(jié)約2萬元人員工資支出；
5、加裝豬皮傳送帶；屠宰車間西剝皮機剝皮后，需一名員工用料斗車?yán)@過二次提升處轉(zhuǎn)動豬皮，浪費人力，同時存在安全隱患，經(jīng)過研究，在剝皮機后加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機處統(tǒng)一收集轉(zhuǎn)動，減少了人員投入，同時消除了安全隱患；
6、紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強度。
第三部分、對于動力車間副主任一職的認(rèn)識和工作思路
副主任不僅僅是一種權(quán)力，更重要的是一種責(zé)任。他有責(zé)任協(xié)助車間主任完成公司制定的各項工作計劃；有責(zé)任協(xié)助車間主任完善機構(gòu)建設(shè)，制定和完善各項管理規(guī)章制度，有責(zé)任創(chuàng)造性的開展好能源、設(shè)備、安全和環(huán)保工作，規(guī)避車間各類風(fēng)險；有責(zé)任推動車間在原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展。
我本人平時干工作非常踏實，非常認(rèn)真，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問題任何任務(wù)都能及時完成，完不成的和解決不了的及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責(zé)任進行推卸和扯皮。我平時工作中不愛多說話，不會在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活，對就是對錯就是錯，說一不二，對問題敢于面對和曝光，我不會用華麗的語言來裝飾自己，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實實做人。
有責(zé)任更要有思路。我的思路是重點圍繞以下幾個方面開展工作。
第一是車間管理還存在較多問題，具體表現(xiàn)在，職工不能有效發(fā)揮個人作用，執(zhí)行力不夠強，人員不穩(wěn)定，新進員工多，整體技術(shù)水平低，職工工作積極性不強；
第二是設(shè)備維護及費用控制問題，主要表現(xiàn)在對車間的使用、安全操作方面監(jiān)管力度小，導(dǎo)致部分職工安全操作意識淡漠、節(jié)約意識不強，造成設(shè)備因操作不當(dāng)而損壞及能源浪費的現(xiàn)象嚴(yán)重；
第三是創(chuàng)新問題，主要表現(xiàn)在思路不夠開闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。
我想下一步我將從以下幾個方面著手開展工作：
1）協(xié)助車間主任加強對各班組班長的管理，對班組內(nèi)部工作主要以指導(dǎo)為主，放寬班組長權(quán)力，給班組長以更大的發(fā)展空間，由班組長根據(jù)班組實際情況合理調(diào)整人員，根據(jù)員工勞效公平分配獎金，拉大技術(shù)員工的獎金差距，激發(fā)大家的工作主動性。
2）細(xì)化車間管理規(guī)范，完善管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓(xùn)，以規(guī)章制度管理人，認(rèn)真做到以理服人。多抽出些時間和精力對員工多給予指導(dǎo)和督促檢查，少一些事后的批評和處罰，努力培養(yǎng)員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調(diào)動員工的工作積極性，從而發(fā)揮個人的潛能，積極主動的做好自己的本職工作。
2、針對設(shè)備維護及費用控制問題，我想主要從以下幾個方面控制：
1）、對于設(shè)備隨意操作原因造成的設(shè)備損壞問題及車間能源使用浪費問題，把此項工作作為維修工作的一部分要全面開展，充分利用現(xiàn)場的維修人員加強對車間使用人員的監(jiān)督力度，對于發(fā)現(xiàn)問題不匯報、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現(xiàn)象，規(guī)范車間員工對設(shè)備及能源的正確使用。
2）、針對設(shè)備維護問題，設(shè)備分管落實責(zé)任到人，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，明確到人，由承包人具體負(fù)責(zé)做好設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)、檢修工作。
（1）、集思廣益，充分調(diào)動大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng)
3、創(chuàng)新問題，我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個方面開展：
1）、集思廣益，充分調(diào)動大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氛圍。從精神上鼓勵創(chuàng)新人員。通過把創(chuàng)新提出人全車間表揚、制作光榮榜等形式，在精神上鼓勵大家。其次，在從物質(zhì)上重獎創(chuàng)新人員。除了公司的正常獎勵以外，車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進獎，進行額外的獎勵。另外還要在優(yōu)秀員工評選上、班長任命上、年度先進個人評選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng)新積極性。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來。
（2）、繼續(xù)深化進口備件國產(chǎn)化，努力實現(xiàn)機械類備件的全部國產(chǎn)化。
我深知：每一個勤勉的日子都是有收獲的，每一個安逸的日子都是有代價的。
��(一)觀念和行為上，通過崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化，達到企業(yè)興盛與員工利益的有機統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合達到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團隊和個人務(wù)實求新、積極進取的精神風(fēng)貌。
��(二)操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實施框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調(diào)整崗位、細(xì)化定員，優(yōu)化管理及工作流程;以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機制。
�� 安排和銜接好公務(wù)/交通用車管理的新職能。
��(三)側(cè)重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優(yōu)化部門的管理及工作流程。
�� 著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及企業(yè)管理的運作，做好相關(guān)工作和服務(wù)。
� (四)中近期目標(biāo)，推進公司信息化建設(shè)，與有關(guān)部門相配合，以較經(jīng)濟的投入，進一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運行;考慮建立公司的mis(信息管理系統(tǒng))，建構(gòu)經(jīng)營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此，可以相對較少的投入(實施生產(chǎn)/制造計算機集控不現(xiàn)實，甚至做erp(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)投入都較大)，有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應(yīng)用，更優(yōu)地服務(wù)于經(jīng)營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為提高管理效率，增強對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應(yīng)速度做好服務(wù)。
��4、 充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用
��在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動，開拓進取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行。
年內(nèi)，主要抓好以下幾個方面的重點工作：
��(一)調(diào)配合各部門、車間，抓實抓好“三定”工作的整體推進和實施;
��(二)薪酬制度改革和相應(yīng)激勵機制的建構(gòu)的工作;
��(三)協(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作;
��(四)著眼增強管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關(guān)工作;
��(五)資源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認(rèn)定的工作;
��(六)清潔生產(chǎn)實施，抓緊制訂其方案;并配iso14001/ohsas18001的實施，協(xié)同有關(guān)部門和車間，保證整體工作落實到位。
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非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展示自我，挑戰(zhàn)自我，成就事業(yè)的機會。我叫，今年32歲，大專學(xué)歷。96年8月，應(yīng)聘加入雙匯集團，分配到，從一名普通工人做起，很快成為車間技術(shù)骨干，98年2月份進入生產(chǎn)中心，從事集團公司生產(chǎn)管理工作，擔(dān)任生產(chǎn)中心副主任至今。
今天我競聘的職務(wù)是肉制品生產(chǎn)部副部長。我的競聘報告共分三部分：1、自身優(yōu)勢；2、對肉制品生產(chǎn)部工作的認(rèn)識；3、工作思路。
第一部分自身優(yōu)勢
我認(rèn)為，競聘肉制品/，！/生產(chǎn)部副部長一職有下列優(yōu)勢：
1、我具有忠于雙匯、奉獻雙匯的精神，同時對雙匯有深厚的感情。
八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻雙匯，為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
2、我具有吃苦耐勞，務(wù)實熱情，敢于承擔(dān)重任的工作作風(fēng)。
我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務(wù)實熱情、敢于承擔(dān)任何壓力的工作作風(fēng)。在肉制品業(yè)競爭激烈、經(jīng)營比較困難的今天，我參與肉制品生產(chǎn)部的競聘，就是因為我深知“無限風(fēng)光在險峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。在以后的工作中，我將按照事業(yè)部的工作目標(biāo)、工作要求，踏實工作，不斷創(chuàng)新思路，勇于承擔(dān)各種壓力。
3、我具有比較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力，能更好地組織協(xié)調(diào)各工廠、各部門的工作。
我在生產(chǎn)中心一直主抓肉制品的計劃管理、生產(chǎn)組織工作，具備了一定的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗，同時煉就了我較強的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)部需要協(xié)調(diào)技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)、物流等部門，具備較強的協(xié)調(diào)、組織能力非常重要，我認(rèn)為我具有這方面的能力。
4、熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況，能夠快速適應(yīng)新的工作。
我起步于一名普通工人，在生產(chǎn)一線掌握了肉制品從原料加工到產(chǎn)品包裝入庫的全過程，掌握了生產(chǎn)肉制品主要設(shè)備的操作技術(shù)要點，熟悉了肉制品工藝知識和產(chǎn)品加工標(biāo)準(zhǔn)；在生產(chǎn)中心我一直負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團公司肉制品業(yè)工作，熟悉各單位的設(shè)備、產(chǎn)能、生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和成本核算體系；制定并完善了高低溫肉制品集中配送規(guī)范，對集團公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉；對集團公司《肉制品業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》文件的制定，標(biāo)準(zhǔn)化的推進非常清楚。這些知識和經(jīng)驗，使我能很快適應(yīng)新的工作要求。
第二部分：對肉制品生產(chǎn)部工作的認(rèn)識
肉制品事業(yè)部作為集團公司一個主導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營主體，必須確保供應(yīng)鏈順暢，控制好銷售、采購和生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。就生產(chǎn)部的工作，我認(rèn)為要做好以下四個方面：
1、做好肉制品生產(chǎn)計劃的編制、下達，保證按生產(chǎn)計劃嚴(yán)格實施，保證市場供應(yīng)，保證產(chǎn)品的新鮮度。
2、對生產(chǎn)過程進行人員管理、過程控制、安全管理、成本控制并跟蹤，落實生產(chǎn)過程中的供應(yīng)鏈管理。
3、全面推行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，落實生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)能、提高勞效，增加企業(yè)贏利水平。
4、加強各生產(chǎn)單位成本核算與考核，加強各單位生產(chǎn)成本的對比與總結(jié)，并對生產(chǎn)成本異常的單位進行跟蹤，確保各肉制品單位成本最低，創(chuàng)利水平最高。
為此，對做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理工作我充滿信心。
第三部分：工作思路
如果我競聘成功，我將協(xié)助生產(chǎn)部長做好以下七個方面的工作：
一、圍繞工作目標(biāo)，做好與四個部門的銜接，實現(xiàn)產(chǎn)供銷三統(tǒng)一。
四季度肉制品事業(yè)部計劃生產(chǎn)高低溫肉制品20.5萬噸，實現(xiàn)利潤1.3億元，噸均創(chuàng)利634噸，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，必須加強與技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)四個部門的銜接，解決目前生產(chǎn)與銷售的不平衡，生產(chǎn)設(shè)備布局與市場需求的不協(xié)調(diào)。
1、做好與技術(shù)部門的銜接：
市場在變化，消費觀念也在變化，我們的產(chǎn)品就要不斷調(diào)整，因此，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，培育新產(chǎn)品，重點推出新產(chǎn)品，而要想培育上量的產(chǎn)品，實現(xiàn)規(guī)模化的生產(chǎn)，必須有現(xiàn)代化的設(shè)備做支撐，也就是說開發(fā)產(chǎn)品不僅要適應(yīng)消費者，還要與生產(chǎn)實際相匹配，只有這樣，才能培育集團公司新的主導(dǎo)產(chǎn)品。
2、做好與銷售部門的銜接：
肉制品業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，是集團公司必須“做深做透，做大做強”的產(chǎn)業(yè)，按照市場規(guī)律必須嚴(yán)格“以銷定產(chǎn)“，牢固確立”市場第一“的觀念，各種產(chǎn)品都有其消費的規(guī)律性，也就是市場需求的規(guī)律性。因此作為生產(chǎn)管理者必須了解市場，了解不同時期的市場需求，預(yù)測現(xiàn)有產(chǎn)品在不同時期的銷售需求情況，才能提前決策，更好地合理調(diào)配各種生產(chǎn)資源，實現(xiàn)對生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的“游刃有余”。
3、做好與采購部門的銜接：
作為肉制品業(yè)，要保證生產(chǎn)正常進行，必須有充足的原料做保障，因此要加強與采購部門的銜接，及時為采購部門提供需求信息，實現(xiàn)采購與生產(chǎn)的有機統(tǒng)一，要根據(jù)不同時期的原料市場、原料價格的變化，調(diào)整生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的最佳組合，即產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求，又達到成本最優(yōu)，創(chuàng)利水平最高。
4、做好與生產(chǎn)部門的銜接：
生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的職能主要是做好生產(chǎn)安排，指導(dǎo)生產(chǎn)并進行監(jiān)督考核。因此對每一個生產(chǎn)廠家必須有一個全面的了解，包括各個工廠的人員、設(shè)備、產(chǎn)能、資源、當(dāng)?shù)叵M習(xí)慣、外部環(huán)境、市場狀況，只有這樣，才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn) 規(guī)劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運上做到資源有效配置、合理利用，使生產(chǎn)與市場需求充分對接。
只有實現(xiàn)與技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)的有效銜接，才能理順供應(yīng)鏈，實現(xiàn)肉制品業(yè)生產(chǎn)按訂單運作，落實產(chǎn)品的新鮮度管理。我在生產(chǎn)中心規(guī)范落實了高低溫產(chǎn)品集中配送，制定了高溫火車裝車管理規(guī)范，以后從定單收集、審核、生產(chǎn)加工、備貨、派車、裝車等各個環(huán)節(jié)入手，加強肉制品進、銷、存管理，落實肉制品72小時訂單管理，對出現(xiàn)問題的責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)進行處罰，實行“日通報、周總結(jié)、月兌現(xiàn)”，最終實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。
二、完善質(zhì)量管理體系，建立內(nèi)部市場質(zhì)量鏈。
隨著消費者保護意識的加強，特別是今年質(zhì)量問題非常多。1-8月份市場反饋肉制品質(zhì)量問題1483起，其中雜質(zhì)問題714起，占48.15％，品質(zhì)問題629起，占42.41％，抽檢不合格5起，占0.34％，其他問題135起，占9.1％，已經(jīng)危及到食品安全，分析原因主要是執(zhí)行力差，管理不善造成的。我認(rèn)為應(yīng)從以下四個方面加強管理：
1、以質(zhì)量考核為基礎(chǔ)，做深做精工廠內(nèi)部管理，強力推行生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)集團公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
2、繼續(xù)推行完善肉制品市場反饋質(zhì)量問題處罰制度，對市場反饋質(zhì)量問題，生產(chǎn)部每月進行匯總，并按損失金額的多少進行排序，實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”。
3、在各肉制品廠建立內(nèi)部市場鏈，下道工序作為上道工序的市場，下道工序有權(quán)檢查上道工序的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題實行對獎對罰，激勵員工的工作熱情，提高員工質(zhì)量意識。
4、配合技術(shù)、質(zhì)檢、安全等部門對食品安全實行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題就地整改。
三、降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力。
肉制品生產(chǎn)成本包括原材料成本和制造費用兩個方面。要提升產(chǎn)品市場競爭力，必須從這兩個方面加強控制，提高產(chǎn)品的創(chuàng)利能力。
對原材料成本，實行考核通報處罰制。生產(chǎn)部將在生產(chǎn)中心現(xiàn)有原料綜合利用率考核的基礎(chǔ)上，一方面拓寬考核范圍，另一方面加強檢查，杜絕弄虛作假，對低于考核標(biāo)準(zhǔn)的單位除進行集團公司通報外，還要進行經(jīng)濟處罰，經(jīng)濟處罰實行連帶制，對責(zé)任人、車間主任、生產(chǎn)部長、項目經(jīng)理實行“四三二”處罰制，即“責(zé)任人40％、車間主任20％、生產(chǎn)部長20％、項目經(jīng)理20％”。
對費用成本，一方面生產(chǎn)部按照一個工廠穩(wěn)定幾個品種，一個規(guī)格盡可能固定到一個單位生產(chǎn)的原則，分解生產(chǎn)計劃，有效整合資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，另一方面實行目標(biāo)成本層層分解制，按照年度費用計劃，將公司指標(biāo)分解到部門、車間，由各部部長、車間主任負(fù)責(zé)；部門領(lǐng)導(dǎo)和車間主任再將部門指標(biāo)分解到班組，班組把指標(biāo)分解到個人；各級費用指標(biāo)的完成情況與各級人員的收入掛鉤，項目經(jīng)理對公司整個費用指標(biāo)負(fù)責(zé)，收入和公司指標(biāo)完成情況直接掛鉤，每月兌現(xiàn)。
四、突出對比，加強成本核算，樹立經(jīng)營意識。
生產(chǎn)部對各單位的生產(chǎn)成本進行核算分析，對工廠的各項費用進行橫向?qū)Ρ?、總結(jié)，找出各工廠可控費用和不可控費用。剔除工廠不可控費用，如人員工資、廠房設(shè)備折舊等，對工廠可控費用進行重點分析，制定控制措施，對工廠的生產(chǎn)經(jīng)營，進行指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督，同時要求各工廠成立成本核算小組，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現(xiàn)有原料庫存進行原料最佳組合，實現(xiàn)產(chǎn)品最大贏利水平。
五、推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
生產(chǎn)中心通過理論與實踐有機結(jié)合，已經(jīng)出臺了《集團公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》，我將按照集團公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求、抽專人推行生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足，規(guī)范作業(yè)流程，落實生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時制定處罰措施標(biāo)準(zhǔn)化，對不按標(biāo)準(zhǔn)操作的，按標(biāo)準(zhǔn)處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進的管理方法拷貝到異地公司，實現(xiàn)集團公司各個肉制品廠家生產(chǎn)加工的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
六、進行創(chuàng)新管理，實行生產(chǎn)管理垂直化。
為加強對肉制品單位控制力、執(zhí)行力，確保生產(chǎn)單位嚴(yán)格按計劃生產(chǎn)，肉制品生產(chǎn)部對分廠調(diào)度室（或調(diào)度部）正副主任實行垂直化管理，即對調(diào)度室（調(diào)度部）主任的工作業(yè)績進行考核，工資多少由肉制品生產(chǎn)部根據(jù)考核結(jié)果確定，并以書面形式反饋各單位財務(wù)室（財務(wù)部），據(jù)此發(fā)放，同時對各單位調(diào)度室（或調(diào)度部）主任有建議任免權(quán)。
七、加強稽查與考核，實現(xiàn)肉制品的預(yù)算管理。
1、組建肉制品稽查隊，對各肉制品廠實行全方位檢查。
目前，控制力弱、執(zhí)行力差。在生產(chǎn)上直接表現(xiàn)為政令上情不下達，產(chǎn)品加工不統(tǒng)一、供應(yīng)鏈不順暢、工廠各自為政、企業(yè)經(jīng)營不理想。
作為生產(chǎn)部副部長就是配合生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長組織各工廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動，組建肉制品稽查隊，巡回檢查全國各肉制品廠，對生產(chǎn)加工、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報。
2、加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，為各單位生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)。
生產(chǎn)部必須加強對各肉制品廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，考核指標(biāo)主要為產(chǎn)量勞效、質(zhì)量、費用、出品率、配送、利潤等六大指標(biāo)，這六個指標(biāo)按照責(zé)、權(quán)、利相對稱原則，進行分值分配，對各肉制品廠進行綜合考評，考評結(jié)構(gòu)實行周通報、月考核，一方面在整個集團公司進行橫向?qū)Ρ?，達到互相學(xué)習(xí)、共同進步的目的，另一方面根據(jù)考核結(jié)果，對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營進行指導(dǎo)，達到預(yù)期目標(biāo)。
在這里，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次競聘的機會，無論競聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進取，做好本職工作?！疤ぬ崒?、高度負(fù)責(zé)、迅速反應(yīng)、馬上行動”是我的工作作風(fēng)，我會用實際行動，回報大家、回報雙匯。
尊敬的各位評委：
大家好！
我叫×××，現(xiàn)任×××縣郵政局局長，專業(yè)技術(shù)職務(wù)經(jīng)濟師?！痢痢痢聊晟耍痢痢痢聊陞⒓庸ぷ?，先后畢業(yè)于齊齊哈爾郵電技校、黑龍江省郵電學(xué)校、牡丹江市職工大學(xué)和黑龍江省黨校。主要工作簡歷：××年齊齊哈爾郵電技校畢業(yè)后在牡丹江市郵電局參加工作，先后做過轉(zhuǎn)運員、押運員、檢查員；××年以來先后任轉(zhuǎn)運科、汽車科、計劃財務(wù)部、郵區(qū)中心局等部門副職或正職。我這次參加競聘的崗位是郵政儲匯局副局長。
非常感謝省局在全省郵政系統(tǒng)范圍內(nèi)進行這次處級干部公開競聘，使得我有參與的機會。
一、參加工作以來的經(jīng)歷
我自××年提職任牡丹江市郵電局轉(zhuǎn)運科副科長，在科內(nèi)分管業(yè)務(wù)。通過合理完善轉(zhuǎn)運生產(chǎn)工序控制，加強郵運組織管理，嚴(yán)格執(zhí)行郵運計劃等措施，保證了全網(wǎng)郵件傳遞時限和郵運質(zhì)量。任職期間，作為黑龍江省東部最大的轉(zhuǎn)運站，轉(zhuǎn)運科實現(xiàn)了全國文明轉(zhuǎn)運站四連冠。
分營后擔(dān)任計財部副主任期間，分管基本建設(shè)工作。積極與市里各相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，完成了牡丹江郵政倉儲中心工程的征地、規(guī)劃設(shè)計及工程的前期準(zhǔn)備工作。完成了太平路郵政大樓征地動遷戶的調(diào)查工作、可行性研究報告的前期準(zhǔn)備工作，為上級領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。同時爭取到地方政府部門的理解和支持，給予了一些優(yōu)惠政策，為省市局節(jié)省了建設(shè)資金。[找文章到范文搜 -/-
××年×月任牡丹江市郵區(qū)中心局局長。以省局“三項制度”改革為契機，通過強化內(nèi)部管理，深化內(nèi)部體制改革，調(diào)整優(yōu)化郵區(qū)網(wǎng)絡(luò)運行組織，推行扁平化管理和平面作業(yè)、交叉作業(yè)、總進總出、合理兼職等措施，提高運行效益和效率。根據(jù)省局精簡機構(gòu)、壓縮編制的指導(dǎo)意見我局做了大幅度改革，將原來五個科室的職能撤并為一辦（綜合辦）、一室（調(diào)度室）及六個生產(chǎn)車間。精簡了機構(gòu)，減少了管理層次（此項改革在全省同級中心局中推廣）?！痢痢痢聊辏档そ朽]區(qū)中心局由三級中心局升級為國家二級中心局過程中，經(jīng)過大量的調(diào)查研究和細(xì)致的工作，一次性完成了雞西三級中心局的功能接收和牡丹江局的升級工作，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。通過一系列改革，郵區(qū)中心局在管理上上了一個新層次，全員勞動效率得到提高。
××××年××月，組織安排我到×××縣郵政局主持工作。一年多來，按照省市局下達的工作目標(biāo)，從抓好骨干業(yè)務(wù)、培育重點業(yè)務(wù)、提高隊伍素質(zhì)等幾方面入手，努力克服儲蓄轉(zhuǎn)存款利率調(diào)整等不利因素，××××年儲蓄余額累計達到×××××萬元，實現(xiàn)凈增額近××××萬元；完成代收保費額×××萬元。××××年×××縣郵政業(yè)務(wù)總收入完成×××××萬元，完成年計劃的×××××，比上年增長××××。收入全省縣市局排名由××年的××位升至××位。
一年半的縣局領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷使我經(jīng)營管理能力全面提高，也使我對儲匯專業(yè)從理論到實踐包括業(yè)務(wù)有了全面的了解，積累了一定的經(jīng)驗。通過努力學(xué)習(xí)，我的自身素質(zhì)也在不段提高，尤其是理論水平和業(yè)務(wù)能力。所以，我深信能夠勝任競聘崗位的工作。
二、如果我競聘成功，我將做好以下幾方面工作
（一）與班子成員團結(jié)一致，齊心協(xié)力，以團結(jié)務(wù)實的工作作風(fēng)共同做好全省郵政金融業(yè)務(wù)的經(jīng)營和管理工作。
（二）協(xié)助局長制定好全省郵政金融業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作目標(biāo)和實施方案，對下做好各項金融業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和檢查工作。
（三）當(dāng)好參謀助手，發(fā)揮副職作用。在完成分管工作的同時，發(fā)揮自身能力，提出有建設(shè)性的意見和建議，為局長決策提供依據(jù)。
（四）繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)，不斷充實和完善自己，尤其加強郵政金融專業(yè)的學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，勇于創(chuàng)新，積極探索郵政金融經(jīng)營管理發(fā)展的新思路、新辦法，為全省郵政的發(fā)展盡心盡力。
三、對今后郵政金融市場營銷的看法和建議
郵政儲蓄自××××年×月×日開辦到現(xiàn)在已經(jīng)整××年，黑龍江郵政儲蓄由開辦之初的××××萬元發(fā)展到現(xiàn)在的×××多億元（分營后到現(xiàn)在翻了一番多）。這得宜于省局的正確決策和具有很強的前瞻性、指導(dǎo)性和可操作性的推進措施以及發(fā)展儲蓄不動搖的決心。××××年×月×日，郵政儲蓄新增轉(zhuǎn)存款按照金融機構(gòu)準(zhǔn)備金存款利率計付利息，使得郵政儲蓄面臨新的挑戰(zhàn)。
非常感謝省局在全省郵政系統(tǒng)范圍內(nèi)進行這次處級干部公開競聘，使得我有參與的機會。
一、參加工作以來的經(jīng)歷
我自xx年提職任牡丹江市郵電局轉(zhuǎn)運科副科長，在科內(nèi)分管業(yè)務(wù)。通過合理完善轉(zhuǎn)運生產(chǎn)工序控制，加強郵運組織管理，嚴(yán)格執(zhí)行郵運計劃等措施，保證了全網(wǎng)郵件傳遞時限和郵運質(zhì)量。任職期間，作為黑龍江省東部最大的轉(zhuǎn)運站，轉(zhuǎn)運科實現(xiàn)了全國文明轉(zhuǎn)運站四連冠。
分營后擔(dān)任計財部副主任期間，分管基本建設(shè)工作。積極與市里各相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，完成了牡丹江郵政倉儲中心工程的征地、規(guī)劃設(shè)計及工程的前期準(zhǔn)備工作。完成了太平路郵政大樓征地動遷戶的調(diào)查工作、可行性研究報告的前期準(zhǔn)備工作，為上級領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。同時爭取到地方政府部門的理解和支持，給予了一些優(yōu)惠政策，為省市局節(jié)省了建設(shè)資金。
xx年x月任牡丹江市郵區(qū)中心局局長。以省局“三項制度”改革為契機，通過強化內(nèi)部管理，深化內(nèi)部體制改革，調(diào)整優(yōu)化郵區(qū)網(wǎng)絡(luò)運行組織，推行扁平化管理和平面作業(yè)、交叉作業(yè)、總進總出、合理兼職等措施，提高運行效益和效率。根據(jù)省局精簡機構(gòu)、壓縮編制的指導(dǎo)意見我局做了大幅度改革，將原來五個科室的職能撤并為一辦（綜合辦）、一室（調(diào)度室）及六個生產(chǎn)車間。精簡了機構(gòu)，減少了管理層次（此項改革在全省同級中心局中推廣）。xxxx年．牡丹江市郵區(qū)中心局由三級中心局升級為國家二級中心局過程中，經(jīng)過大量的調(diào)查研究和細(xì)致的工作，一次性完成了雞西三級中心局的功能接收和牡丹江局的升級工作，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。通過一系列改革，郵區(qū)中心局在管理上上了一個新層次，全員勞動效率得到提高。
xxxx年xx月，組織安排我到xxx縣郵政局主持工作。一年多來，按照省市局下達的工作目標(biāo)，從抓好骨干業(yè)務(wù)、培育重點業(yè)務(wù)、提高隊伍素質(zhì)等幾方面入手，努力克服儲蓄轉(zhuǎn)存款利率調(diào)整等不利因素，xxxx年儲蓄余額累計達到xx.xxx萬元，實現(xiàn)凈增額近xxxx萬元；完成代收保費額xxx萬元。xxxx年xxx縣郵政業(yè)務(wù)總收入完成xxxx.x萬元，完成年計劃的xxx.xx%，比上年增長xx.xx%。收入全省縣市局排名由xx年的xx位升至xx位。
一年半的縣局領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷使我經(jīng)營管理能力全面提高，也使我對儲匯專業(yè)從理論到實踐包括業(yè)務(wù)有了全面的了解，積累了一定的經(jīng)驗。通過努力學(xué)習(xí)，我的自身素質(zhì)也在不段提高，尤其是理論水平和業(yè)務(wù)能力。所以，我深信能夠勝任競聘崗位的工作。
二、如果我競聘成功，我將做好以下幾方面工作
（一）與班子成員團結(jié)一致，齊心協(xié)力，以團結(jié)務(wù)實的工作作風(fēng)共同做好全省郵政金融業(yè)務(wù)的經(jīng)營和管理工作。
（二）協(xié)助局長制定好全省郵政金融業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作目標(biāo)和實施方案，對下做好各項金融業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和檢查工作。
（三）當(dāng)好參謀助手，發(fā)揮副職作用。在完成分管工作的同時，發(fā)揮自身能力，提出有建設(shè)性的意見和建議，為局長決策提供依據(jù)。
曾經(jīng)，許多年輕人都抱怨公務(wù)員難考、機關(guān)難進――為了競爭那區(qū)區(qū)幾十個、十幾個職位，千軍萬馬進考場的景觀，也的確令人嘆為觀止。
但如今，有人又在抱怨，說國企的門檻也高了，而且高得嚇人。
以大型國企東風(fēng)汽車公司為例。2014年，公司招收了300余名大學(xué)畢業(yè)生。而這300名幸運兒是從6萬多名前來公司應(yīng)聘的優(yōu)秀畢業(yè)生中艱難勝出的。300與60000――這兩個數(shù)字背后，凸顯出的是競爭之烈，是國企門檻之高。其艱難程度，即與公務(wù)員考試相較，似乎也不遑多讓！
或許，有人會以為進入東風(fēng)汽車公司的高門檻是緣于公司在中國汽車行業(yè)前五強的地位和影響力，緣于公司“中國年度最具社會責(zé)任雇主”、“2013中國年度最佳雇主”的榮譽和口碑，還有公司為年輕人成長成才所提供的優(yōu)越平臺。但事實絕非僅限于此?！叭缃?，但凡是國企，無論規(guī)模大小，有一個算一個，對所有應(yīng)屆求職者都設(shè)置了前所未有的高門檻。我估計，這樣的狀況還會持續(xù)下去?！痹陉兾鲗氹u一家國企從事人力資源管理工作的孫先生，在電話中告訴記者。
至于其中的原因，當(dāng)然來自過去兩年間中國的國有企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和生存挑戰(zhàn)，特別是持續(xù)放緩的國內(nèi)國際經(jīng)濟增長、一再被壓縮的利潤空間和愈益低迷的融資環(huán)境，都給國有企業(yè)帶來不小的壓力。特別是去年的11月，十八屆三中全會召開，國企改革成為此次會議的熱點議題之一。在市場化推進的過程中，將會有更多的國企與民企在同一平臺上共同競爭。實行市場化經(jīng)營，也意味著政企的進一步分離；地方政府對國企的政策性優(yōu)惠，必將大幅度減少，商業(yè)原則和市場規(guī)律將逐步占據(jù)主導(dǎo)地位。同時，減少的行政審批和政策枷鎖，不斷警醒著國企必須放棄擴大生產(chǎn)、一味追求規(guī)模效應(yīng)的老路，轉(zhuǎn)向以盈利為目的、提高生產(chǎn)效率和投資效率的新思路。而要達成這一目標(biāo)，人的因素當(dāng)然是第一位的。曾經(jīng)，許多國企在招人和進人上是粗放式的，對他們來說，即使進的人不是人才，甚至是庸才，也不會對企業(yè)造成什么傷筋動骨的影響，因為國企的龐大規(guī)模和國家給予國企的政策性優(yōu)惠，可以很輕易地消化掉。但是現(xiàn)在不行了。面對激烈的市場競爭，國企們知道，自己不能再養(yǎng)閑人，也養(yǎng)不起閑人了。為了讓企業(yè)能在市場潮頭屹立不倒，他們必須保證進入公司的新人必須是能夠給企業(yè)帶來幫助的人才。于是，在人潮涌動的畢業(yè)季，一家家國企開始對應(yīng)聘者們千挑萬選，百里挑一，甚至千里挑一。
也因此，國企門檻的不斷增加，便成了順理成章的事情。
這還不是全部。因為對于那些在千軍萬馬中僥幸突圍的畢業(yè)生來說，通過招聘的第一道關(guān)口，并不意味著大功告成，塵埃落定。還以東風(fēng)汽車公司2014年招聘為例。300名新人首先要經(jīng)過兩天的集中拓展訓(xùn)練，然后是為期10天的集中授課，內(nèi)容從東風(fēng)公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化到產(chǎn)品及工藝，再到基本的職業(yè)技能和素養(yǎng)的強化，人事、財務(wù)等相關(guān)制度的學(xué)習(xí)。隨后是兩個月時間的工廠實習(xí)，新人會被分派到相應(yīng)車間崗位去實地鍛煉，了解全流程的汽車生產(chǎn)工藝。其中，最苦的是和工人們一起頂崗干活。有些自視甚高的新人，心理會產(chǎn)生失落感，也會有各種抱怨。緊隨工廠實習(xí)之后，新人們下到各專營店，在售前、售后環(huán)節(jié)分別實習(xí)一周，結(jié)束后要以“我為客戶做什么”為主題，完成專營店實習(xí)改善報告。每一個新人只有在認(rèn)真完成所有的環(huán)節(jié)、并經(jīng)評審合格之后，才算真正成為公司的一員。如果無法通過任何一個環(huán)節(jié)，其結(jié)果――你懂的！
二、前景與機遇
雖然，進入國企的門檻高了，但與此同時，許多國企都在競相投入資源，搭建平臺，為新入職的年輕人提供成長成才的條件。也就是說，擺在每一個進入企業(yè)新員工面前的，是他們此前或許根本就沒有預(yù)料到的發(fā)展機遇。
中國航天集團四十一所，是國內(nèi)鼎鼎大名的火箭發(fā)動機研發(fā)專業(yè)所，曾在中國載人航天、新型探空火箭等領(lǐng)域有過出色表現(xiàn)。其強大的科研力量和在專業(yè)上的影響力，讓其成為無數(shù)名校畢業(yè)生夢寐以求的地方。競爭的激烈是自然的。而一旦成為四十一所的員工，也就被納入了四十一所的“人才培養(yǎng)計劃”――近年來推行的“人才培養(yǎng)計劃”，基本思路是根據(jù)專業(yè)技術(shù)水平、發(fā)展?jié)摿途C合素質(zhì)，將職工劃分為三個層級，再有針對性地制定差異化的培養(yǎng)計劃和措施，并投入相應(yīng)資源，支持職工能力拓展。其第一個層級是領(lǐng)軍人才，主要包括國家/省部級專家和型號兩總。第二個層級是技術(shù)骨干，主要包括專業(yè)技術(shù)帶頭人和主任設(shè)計師。第三個層級是其他設(shè)計人員，主要包括副主任及以下人員和新入所員工?！案偲甘侨瞬排囵B(yǎng)和人才配置的有效方式。為增強人才選拔的科學(xué)性和公平性，我們所積極推行重要技術(shù)崗位的公開競聘。近兩年先后實施了副主任設(shè)計師和主任設(shè)計師的競聘，目前已有多人首次走上副主任和主任設(shè)計師崗位。” 四十一所黨委副書記劉偉凱說?！爱?dāng)然，我們的人才培養(yǎng)計劃更多的是針對年輕人的成長而設(shè)計的。有一個西北工大的畢業(yè)生，剛進所時就得到了一個機遇，參加一個重點型號的設(shè)計攻關(guān)，因為成績突出，進步很快。短短幾年后的今天，他已經(jīng)是一個重點實驗室的主任了?？梢哉f，在我們所人才培養(yǎng)計劃的框架內(nèi)，每一個年輕人都會得到相同的提升平臺和發(fā)展機遇。只要他們勤奮踏實，盡心盡力，他們就會擁有光明的前景！”劉偉凱又說。
與中國航天集團四十一所“人才培養(yǎng)計劃”類似，哈爾濱鐵路局團委也推出了自己的“青工提素培養(yǎng)”總體方案。這一方案背后，是2013年中國鐵路實現(xiàn)了政企分開，全方位走向了市場?！案母飳㈣F路局作為市場主體推向前臺，在新形勢下鐵路企業(yè)應(yīng)如何激發(fā)自身活力，做到既發(fā)揮傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢，又能順勢而為，及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，在戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、運輸組織、企業(yè)管控等方面提前謀劃，包括人才的儲備，都成為迫切的問題。那么，在這個背景下，哈局的青年在想什么？對企業(yè)的改革怎么看？如何能主動參與企業(yè)管理？如何為青年在學(xué)習(xí)交流、自我完善、成長成才上搭建渠道和平臺？基于這些考慮，我們推出了‘哈局青工提素培養(yǎng)’總體方案?！?哈爾濱鐵路局團委書記孫立介紹說。
“提素培養(yǎng)”的主要內(nèi)容一是通過組織開展“閱讀活動”，全面提高青年職工的文化素養(yǎng)和企業(yè)的文化底蘊；二是通過開設(shè)“青年管理論壇”，為青年搭建展示自我的渠道和平臺；三是通過“建設(shè)哈局中高層青年后備管理人才梯隊”，初步構(gòu)建哈局管理人員的梯次格局，為改革做好人才儲備。而以上三個項目是相互交叉且呈螺旋遞進的關(guān)系，即每一個項目中發(fā)掘的優(yōu)秀人才都將推薦并納入到下一個項目板塊中，最終將為路局培養(yǎng)并擇優(yōu)推薦一批禁得住考驗、可堪重任的青年才俊，作為路局管理隊伍的后備軍。
（郵政儲匯局副局長）競職演講
尊敬的各位評委：
大家好！
我叫×××，現(xiàn)任×××縣郵政局局長，專業(yè)技術(shù)職務(wù)經(jīng)濟師。××××年生人，××××年參加工作，先后畢業(yè)于齊齊哈爾郵電技校、黑龍江省郵電學(xué)校、牡丹江市職工大學(xué)和黑龍江省黨校。主要工作簡歷：××年齊齊哈爾郵電技校畢業(yè)后在牡丹江市郵電局參加工作，先后做過轉(zhuǎn)運員、押運員、檢查員；××年以來先后任轉(zhuǎn)運科、汽車科、計劃財務(wù)部、郵區(qū)中心局等部門副職或正職。我這次參加競聘的崗位是郵政儲匯局副局長。
非常感謝省局在全省郵政系統(tǒng)范圍內(nèi)進行這次處級干部公開競聘，使得我有參與的機會。
一、參加工作以來的經(jīng)歷
我自××年提職任牡丹江市郵電局轉(zhuǎn)運科副科長，在科內(nèi)分管業(yè)務(wù)。通過合理完善轉(zhuǎn)運生產(chǎn)工序控制，加強郵運組織管理，嚴(yán)格執(zhí)行郵運計劃等措施，保證了全網(wǎng)郵件傳遞時限和郵運質(zhì)量。任職期間，作為黑龍江省東部最大的轉(zhuǎn)運站，轉(zhuǎn)運科實現(xiàn)了全國文明轉(zhuǎn)運站四連冠。
分營后擔(dān)任計財部副主任期間，分管基本建設(shè)工作。積極與市里各相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，完成了牡丹江郵政倉儲中心工程的征地、規(guī)劃設(shè)計及工程的前期準(zhǔn)備工作。完成了太平路郵政大樓征地動遷戶的調(diào)查工作、可行性研究報告的前期準(zhǔn)備工作，為上級領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。同時爭取到地方政府部門的理解和支持，給予了一些優(yōu)惠政策，為省市局節(jié)省了建設(shè)資金。
××年×月任牡丹江市郵區(qū)中心局局長。以省局“三項制度”改革為契機，通過強化內(nèi)部管理，深化內(nèi)部體制改革，調(diào)整優(yōu)化郵區(qū)網(wǎng)絡(luò)運行組織，推行扁平化管理和平面作業(yè)、交叉作業(yè)、總進總出、合理兼職等措施，提高運行效益和效率。根據(jù)省局精簡機構(gòu)、壓縮編制的指導(dǎo)意見我局做了大幅度改革，將原來五個科室的職能撤并為一辦（綜合辦）、一室（調(diào)度室）及六個生產(chǎn)車間。精簡了機構(gòu)，減少了管理層次（此項改革在全省同級中心局中推廣）?！痢痢痢聊辏档そ朽]區(qū)中心局由三級中心局升級為國家二級中心局過程中，經(jīng)過大量的調(diào)查研究和細(xì)致的工作，一次性完成了雞西三級中心局的功能接收和牡丹江局的升級工作，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。通過一系列改革，郵區(qū)中心局在管理上上了一個新層次，全員勞動效率得到提高。
××××年××月，組織安排我到×××縣郵政局主持工作。一年多來，按照省市局下達的工作目標(biāo)，從抓好骨干業(yè)務(wù)、培育重點業(yè)務(wù)、提高隊伍素質(zhì)等幾方面入手，努力克服儲蓄轉(zhuǎn)存款利率調(diào)整等不利因素，××××年儲蓄余額累計達到×××××萬元，實現(xiàn)凈增額近××××萬元；完成代收保費額×××萬元。××××年×××縣郵政業(yè)務(wù)總收入完成×××××萬元，完成年計劃的×××××，比上年增長××××。收入全省縣市局排名由××年的××位升至××位。
一年半的縣局領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷使我經(jīng)營管理能力全面提高，也使我對儲匯專業(yè)從理論到實踐包括業(yè)務(wù)有了全面的了解，積累了一定的經(jīng)驗。通過努力學(xué)習(xí)，我的自身素質(zhì)也在不段提高，尤其是理論水平和業(yè)務(wù)能力。所以，我深信能夠勝任競聘崗位的工作。
二、如果我競聘成功，我將做好以下幾方面工作
（一）與班子成員團結(jié)一致，齊心協(xié)力，以團結(jié)務(wù)實的工作作風(fēng)共同做好全省郵政金融業(yè)務(wù)的經(jīng)營和管理工作。
（二）協(xié)助局長制定好全省郵政金融業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作目標(biāo)和實施方案，對下做好各項金融業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和檢查工作。
（三）當(dāng)好參謀助手，發(fā)揮副職作用。在完成分管工作的同時，發(fā)揮自身能力，提出有建設(shè)性的意見和建議，為局長決策提供依據(jù)。
（四）繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)，不斷充實和完善自己，尤其加強郵政金融專業(yè)的學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，勇于創(chuàng)新，積極探索郵政金融經(jīng)營管理發(fā)展的新思路、新辦法，為全省郵政的發(fā)展盡心盡力。
三、對今后郵政金融市場營銷的看法和建議
郵政儲蓄自××××年×月×日開辦到現(xiàn)在已經(jīng)整××年，黑龍江郵政儲蓄由開辦之初的××××萬元發(fā)展到現(xiàn)在的×××多億元（分營后到現(xiàn)在翻了一番多）。這得宜于省局的正確決策和具有很強的前瞻性、指導(dǎo)性和可操作性的推進措施以及發(fā)展儲蓄不動搖的決心?！痢痢痢聊辍猎隆寥眨]政儲蓄新增轉(zhuǎn)存款按照金融機構(gòu)準(zhǔn)備金存款利率計付利息，使得郵政儲蓄面臨新的挑戰(zhàn)。
在這里，我不想對如何發(fā)展保險、匯兌、代收費等具體業(yè)務(wù)泛泛的去談，僅對今后郵政儲蓄市場營銷談?wù)効捶ā?/p>
郵政金融可分為金融業(yè)務(wù)經(jīng)營和金融業(yè)務(wù)管理。金融業(yè)務(wù)經(jīng)營可分為金融的資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)以及中間業(yè)務(wù)等。資產(chǎn)業(yè)務(wù)是我們面臨的問題，要努力學(xué)習(xí)，勇于實踐，但必須規(guī)避風(fēng)險，各局可以為省局提供有價值的信息，全省統(tǒng)一運作。而在負(fù)債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)中，如何解決好新形勢下的營銷問題，是擺在我們面前的首要問題。
進入二十一世紀(jì)，營銷觀念已經(jīng)從生產(chǎn)觀念、推銷觀念、發(fā)展到市場營 （郵政儲匯局副局長）競職演講第2頁
銷觀念，要以市場為中心，堅持整體營銷，謀求長遠(yuǎn)利益，要選擇好目標(biāo)市場，根據(jù)細(xì)分后不同的市場制定不同的營銷策略。
針對我省目前的郵政儲蓄發(fā)展?fàn)顩r，應(yīng)把儲蓄市場分為兩塊。從儲蓄余額來看，全省城市市場占×××；縣（市）所在地市場占×××；縣以下農(nóng)村市場占×××。從營銷策略看，必須把縣（市）所在地及所屬農(nóng)村結(jié)合起來，統(tǒng)統(tǒng)看做是農(nóng)村市場，畢竟縣（市）是以農(nóng)村經(jīng)濟為主的。全省看，這部分市場儲蓄余額近×××億元，占儲蓄余額的×××，近半壁江山，具有舉足輕重的地位，必須抓好這塊市場。
在農(nóng)村市場中，農(nóng)村信用合作社是我們的主要競爭對手。我是縣局長出身，對這點比較了解。信用社是地方政府重點扶持和支持的，存在著嚴(yán)重的政府行為。如果我們的資產(chǎn)業(yè)務(wù)能和地方經(jīng)濟結(jié)合在一起，服務(wù)于農(nóng)村，我們在農(nóng)村市場的營銷方式、方法及策略上就會主動一些，否則，郵政儲蓄在農(nóng)村市場的發(fā)展，不但得不到支持，還會受到制約，阻礙我們的發(fā)展。
在發(fā)展儲蓄營銷問題上，吸收儲蓄資金的成本分利息成本和非利息成本，非利息成本包括固定成本和變動成本。在變動成本中，應(yīng)包括營銷成本在內(nèi)，在新的政策下，新增的儲蓄額要努力減少營銷成本，以增加活期儲蓄為好，但不是越多越好，這里有一個規(guī)模和度的問題，在現(xiàn)階段，新增的資金運作主要靠國家局，如果我們自己運作，在經(jīng)驗不足和政策限制的情況下，應(yīng)循序漸進的進行。儲蓄專業(yè)的收益為郵政事業(yè)的發(fā)展立下了汗馬功勞，但在新形勢下，收益如能滿足郵政可持續(xù)發(fā)展的需要，是最恰當(dāng)?shù)?。如果追求儲額的目標(biāo)過高，隨之營銷成本也相應(yīng)加大，并且儲額增到一定程度，營銷成本會不成比例的上升。
對于農(nóng)村市場新增儲額，如果不是運用到地方經(jīng)濟建設(shè)中，其它金融機構(gòu)會對我們有微詞外，政府部門會對我們加以限制，可能引起又一次對我們不利的政策調(diào)整。這就為新時期的營銷工作提出了新的課題，既怎樣把郵政儲蓄的新增額運作的象“畜水池”一樣，需要時收進來，不需要時放出去，這需要一只很強的專業(yè)營銷隊伍，是以人為本的營銷，是合理利用社會資源的營銷，是分層次的營銷。應(yīng)與提供幫助用戶理財業(yè)務(wù)結(jié)合起來，會收到很好的效果。以上是我對新時期郵政儲蓄營銷工作粗淺看法，請予批評指正。
