時(shí)間：2022-09-04 22:46:34
序論：在您撰寫(xiě)醫(yī)院黨務(wù)工作計(jì)劃時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、第三次黨代會(huì)以來(lái)的工作總結(jié)
繼續(xù)教育學(xué)院緊緊圍繞學(xué)校第三次黨代會(huì)確定的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新工作思路，積極開(kāi)展工作，取得了突出的工作業(yè)績(jī)。
（一）成人學(xué)歷教育工作
1.理順辦學(xué)機(jī)制，完善制度保障
根據(jù)成人教育的社會(huì)需求及繼續(xù)教育發(fā)展的新常態(tài)，按照學(xué)校規(guī)劃，繼續(xù)教育學(xué)院從單一的管理部門改制為學(xué)校直屬機(jī)構(gòu)。學(xué)院修訂完善了系列規(guī)章制度，進(jìn)一步理順了管理體制，完善了運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范了辦學(xué)行為，提高了辦學(xué)質(zhì)量。
2.強(qiáng)化制度管理，以質(zhì)量求發(fā)展
注重以學(xué)生為中心，嚴(yán)格推進(jìn)教學(xué)各環(huán)節(jié)，以質(zhì)量為本，嚴(yán)抓考風(fēng)考紀(jì)，從命題、制卷、監(jiān)考、閱卷到成績(jī)分析，嚴(yán)格管理每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)改革學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)機(jī)制，引進(jìn)外部評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量提升，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
3.強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，改進(jìn)教學(xué)管理模式
一是改革教學(xué)管理模式，完成了網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)建設(shè)。利用教學(xué)平臺(tái)，啟用網(wǎng)絡(luò)課程教學(xué)，推進(jìn)繼續(xù)教育教學(xué)模式與方法改革，落實(shí)建立網(wǎng)絡(luò)課程平臺(tái)，引進(jìn)名校專家學(xué)者在線課程，同時(shí)啟動(dòng)了校內(nèi)課程資源建設(shè)。
二是強(qiáng)化日常管理，確保運(yùn)行規(guī)范。根據(jù)國(guó)家教育部的統(tǒng)一要求，完成了成人學(xué)歷本科教育專業(yè)的目錄修訂工作；根據(jù)社會(huì)需求和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，增減了部分成人本?？茖I(yè)；組織完成了各級(jí)學(xué)生從入校報(bào)到至畢業(yè)各類常規(guī)工作。
4.多措并舉，擴(kuò)大教育規(guī)模
通過(guò)加大招生宣傳力度、校企合作、清理規(guī)范聯(lián)合辦學(xué)點(diǎn)、合理布局新的辦學(xué)點(diǎn)等措施，努力拓展生源渠道，成人學(xué)歷教育招生規(guī)模連年攀升。2017年在籍學(xué)生為6100人，2020年在籍學(xué)生達(dá)28000余人，2020年招生數(shù)比2019年增加31.2%，成人學(xué)歷教育年收入5500多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，為學(xué)校建設(shè)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。
（二）非學(xué)歷教育工作
1.開(kāi)展各類考試，發(fā)揮服務(wù)社會(huì)職能
學(xué)院通過(guò)加大考試宣傳力度、完善軟硬件建設(shè)、調(diào)整考試組織管理方式等措施，不斷擴(kuò)大證書(shū)考試的的種類和規(guī)模，逐步拓展考試項(xiàng)目。共組織托?？荚?、GRE考試60余場(chǎng)；全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試，考試人數(shù)達(dá)50000余人；成人學(xué)歷教育學(xué)位外語(yǔ)考試和大學(xué)英語(yǔ)四六級(jí)考試40000余人。
2.開(kāi)展社會(huì)培訓(xùn)，滿足社會(huì)發(fā)展需求
積極組織并協(xié)助各學(xué)院、分校做好各類項(xiàng)目的申請(qǐng)、組織及管理工作，協(xié)助指導(dǎo)學(xué)院為行業(yè)部門、企事業(yè)單位培訓(xùn)技術(shù)骨干、技能人才和管理干部。指導(dǎo)協(xié)調(diào)學(xué)院開(kāi)展了“臨沂市農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)”培訓(xùn)10期3500余人；“新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)”3期700余人； “全省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員培訓(xùn)”3期300人； “畜牧獸醫(yī)技術(shù)人員培訓(xùn)”2期300人；漁業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)”2期200余人等若干培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)項(xiàng)目和參訓(xùn)人數(shù)不斷拓展。
二、學(xué)院未來(lái)5年的工作目標(biāo)
按照學(xué)校黨委“一二三五六”的總體思路，結(jié)合學(xué)?！笆奈濉卑l(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)教育學(xué)院將繼續(xù)銳意進(jìn)取、勇于探索，繼續(xù)開(kāi)創(chuàng)工作新局面。
1.強(qiáng)化制度建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模。修訂完善成人教育各項(xiàng)管理制度，規(guī)范各函授站點(diǎn)辦學(xué)行為，堅(jiān)持與學(xué)校普通在校生培養(yǎng)層次的同步優(yōu)化，整合利用學(xué)校辦學(xué)資源，構(gòu)建以本科為主體的成人學(xué)歷教育培養(yǎng)體系，以期成人在籍學(xué)生達(dá)到33000人。
2.發(fā)展繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)。加強(qiáng)繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)建設(shè)，制定信息化數(shù)據(jù)管理和信息標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源庫(kù)，大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，利信息化平臺(tái)做好遠(yuǎn)程上課、輔導(dǎo)、考勤和在線溝通等工作，提升授課效率和教育教學(xué)質(zhì)量。
20__年德育工作計(jì)劃
20__學(xué)年第一學(xué)期教導(dǎo)處工作計(jì)劃20__年工作計(jì)劃
20__年行政工作計(jì)劃
交通局20__年普法依法治理工作計(jì)劃
20__年度醫(yī)院工作計(jì)劃
鎮(zhèn)土地所20__年工作計(jì)劃
20__年全市民政工作計(jì)劃
20__教師校本培訓(xùn)計(jì)劃
20__年中學(xué)工作計(jì)劃
鎮(zhèn)政府20__年城建工作計(jì)劃
20__年度宣傳工作計(jì)劃（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）
鎮(zhèn)政府20__年計(jì)劃生育工作計(jì)劃
鎮(zhèn)農(nóng)辦20__年度工作計(jì)劃
教務(wù)支部20__年度工作計(jì)劃(，20__年1月6日，100)
鎮(zhèn)政府20__年經(jīng)委工作計(jì)劃(，20__年1月6日，100)
20__年水務(wù)局工作計(jì)劃(，20__年1月6日，101)
鎮(zhèn)政府20__年工作計(jì)劃(，20__年1月6日，152)
20__年護(hù)理工作計(jì)劃(，20__年1月6日，100)
20__班主任工作計(jì)劃(，20__年1月6日，100)
主管醫(yī)師個(gè)人工作總結(jié)(，20__年1月6日，154)
20__年春運(yùn)期間公路安全保障工作方案(，20__年1月6日，151)
市公路管理局委員會(huì)20__年黨務(wù)工作要點(diǎn)(，20__年1月6日，101)
區(qū)20__年計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作計(jì)劃(，20__年1月6日，101)
預(yù)防科20__年工作計(jì)劃(，20__年1月6日，101)
公訴科20__年工作計(jì)劃(，20__年1月6日，101)
20__年機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作意見(jiàn)（物價(jià)局）(，20__年1月6日，101)
20__學(xué)年度第一學(xué)期教導(dǎo)處工作計(jì)劃(，20__年1月6日，101)
地稅局機(jī)關(guān)支部20__年工作總結(jié)(，20__年1月5日，112)
工商局黨務(wù)工作匯報(bào)(，20__年1月5日，112)
工商銀行分行20__年工作總結(jié)20__年工作思路(，20__年1月5日，126)
街道人大工委20__年工作要點(diǎn)計(jì)劃(，20__年1月5日，181)
團(tuán)委辦公室20__年工作思路(，20__年1月1日，180)
20__ 黨支部工作計(jì)劃(，20__年1月2日，353)
學(xué)校衛(wèi)生工作計(jì)劃(，20__年12月31日，146)
20__年財(cái)務(wù)工作思路(，20__年1月3日，451)
20__年工會(huì)工作計(jì)劃(，20__年1月2日，409)
20__工會(huì)工作計(jì)劃(，20__年1月3日，265)
市經(jīng)濟(jì)商務(wù)局20__年工作總結(jié)和20__年工作計(jì)劃(，20__年12月31日，154)
民政局20__年工作計(jì)劃(，20__年1月3日，181)
20__-20__年審計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃(，20__年1月3日，150)
某中學(xué)20__-20__學(xué)年工作思路(，20__年12月31日，148)
20__年林業(yè)工作計(jì)劃(，20__年1月2日，154)
新城區(qū)教育督導(dǎo)室20__年工作思路(，20__年1月2日，138)
計(jì)生協(xié)20__年工作計(jì)劃(，20__年1月3日，151)
通信部門20__年度工作總結(jié)及20__年工作計(jì)劃(，20__年12月31日，180)
檔案室20__年工作計(jì)劃(，20__年1月3日，160)
公司黨委20__年工作計(jì)劃(，20__年1月3日，175)
20__電教工作計(jì)劃(，20__年12月31日，142)
20__年度個(gè)人工作計(jì)劃(，20__年1月3日，1265)
辦公室20__年工作思路(，20__年1月2日，574)
駐村工作突破年工作計(jì)劃(，20__年12月30日，163)
村20__年－20__年經(jīng)濟(jì)發(fā)展三年規(guī)劃(，20__年12月28日，281)
20__年檔案工作計(jì)劃(，20__年12月28日，220)
X村社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)20__年工作目標(biāo)(，20__年12月28日，277)
社會(huì)治安綜合治理20__年工作要點(diǎn)(，20__年12月28日，249)
20__年度愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作計(jì)劃(，20__年12月26日，325)
行政效能建設(shè)工作情況匯報(bào)(，20__年12月21日，227)
縣宣教工作20__－20__年規(guī)劃(，20__年12月21日，270)
20__年社區(qū)科普工作計(jì)劃(，20__年12月19日，336)
20__年全市黨委系統(tǒng)信息工作意見(jiàn)(，20__年12月19日，318)
平安社區(qū)建設(shè)工作計(jì)劃(，20__年12月17日，389)
20__年社會(huì)治安綜合治理暨平安建設(shè)工作計(jì)劃(，20__年12月17日，531)
創(chuàng)建平安學(xué)校建設(shè)工作計(jì)劃(，20__年12月17日，224)
20__年街道辦工作要點(diǎn)與計(jì)劃(dyx558，20__年12月14日，469)
村20__—20__年新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃(，20__年12月4日，427)
20__黨支部工作計(jì)劃(，20__年12月1日，3330)
20__年學(xué)校工作計(jì)劃(，20__年12月1日，691)
在新的一年中，我們要認(rèn)真回顧、總結(jié)我院黨支部改革發(fā)展和黨的建設(shè)業(yè)績(jī)，宣傳我院的先進(jìn)事跡和先進(jìn)典型，努力營(yíng)造良好的院內(nèi)氛圍和內(nèi)外部環(huán)境。努力圍繞中心，服務(wù)大局，結(jié)合X市“四城聯(lián)創(chuàng)”做好堅(jiān)強(qiáng)后盾，為我院爭(zhēng)創(chuàng)“三甲”醫(yī)院做保障。
一、指導(dǎo)方針。首先通過(guò)定期舉辦各類學(xué)習(xí)班、定期召開(kāi)月會(huì)，全面落實(shí)市委、市政府、市衛(wèi)健委、方針、政策，全面加強(qiáng)全體黨員和職工的思想、組織、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等黨性教育，努力開(kāi)創(chuàng)我院黨務(wù)工作的新局面。其次繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大“X”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，推動(dòng)黨支部的組織生活建設(shè)。再次保持先進(jìn)性教育成果，保證能以優(yōu)良的工作作風(fēng)、科學(xué)的工作方法、良好的工作機(jī)制，把擴(kuò)大職工的工作進(jìn)一步凝聚到全心全意為醫(yī)院的再發(fā)展工作中去。最后充分發(fā)揮院黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，積極吸收優(yōu)秀青年入黨、不斷壯大支部隊(duì)伍。
二、審時(shí)度勢(shì)，注重新形勢(shì)下的適應(yīng)性和穩(wěn)定性。審時(shí)度勢(shì)、把好利益關(guān)，引導(dǎo)醫(yī)療工作的正常、協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提高醫(yī)院的凝聚力、向心力、吸引力，保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定;同時(shí)增收節(jié)支、控制經(jīng)營(yíng)成本，“以服務(wù)、樹(shù)口碑“，不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
三、樹(shù)立典型、增強(qiáng)職工使命感。新的一年，我院黨支部將把表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型、弘揚(yáng)新風(fēng)尚，展現(xiàn)新風(fēng)貌等作為院黨支部的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持久的、重要的工作任務(wù)來(lái)抓，并把表彰工作和入黨工作相銜接，使該項(xiàng)工作能長(zhǎng)期化、規(guī)范化、以榜樣的力量，不斷激勵(lì)全院職工，爭(zhēng)做先進(jìn)、努力工作，同時(shí)也使受表彰的同志能珍惜自己的榮譽(yù)，在實(shí)踐工作中不斷完善和提高自己。以自己的實(shí)踐行動(dòng)來(lái)影響全體職工，為實(shí)現(xiàn)我院衛(wèi)生事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
縣人大常委會(huì)20__年工作要點(diǎn)(，20__年1月8日，100)20__年法院黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)(，20__年1月7日，100)
林業(yè)局20__年工作要點(diǎn)計(jì)劃(，20__年1月8日，100)
20__年黨建工作意見(jiàn)（物價(jià)局）(，20__年1月8日，100)
__酒店20__年?duì)I銷計(jì)劃書(shū)(，20__年1月8日，101)
教育局基礎(chǔ)教育處20__年工作計(jì)劃(，20__年1月8日，100)
20__年工作計(jì)劃（教育局）(，20__年1月8日，100)
教育局計(jì)劃財(cái)務(wù)基建處20__年工作計(jì)劃(，20__年1月6日，100)
20__年電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作計(jì)劃(，20__年1月8日，100)
20__年工作計(jì)劃（衛(wèi)生局）(，20__年1月8日，100)
20__年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃(，20__年1月8日，100)
辦事處20__年工作計(jì)劃(，20__年1月8日，100)
20__年工作計(jì)劃（辦事處）(，20__年1月7日，100)
20__年辦事處工作計(jì)劃(，20__年1月8日，100)
20__年工作計(jì)劃（市城市行政執(zhí)法局）(，20__年1月8日，100)
20__年工作計(jì)劃（殘聯(lián)）(，20__年1月7日，100)
20__年工作計(jì)劃（文教局）(，20__年1月8日，101)
20__年工作計(jì)劃（市場(chǎng)辦事處）(，20__年1月8日，100)
20__年工作計(jì)劃（人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局）(，20__年1月8日，100)
黨委辦公室20__年工作計(jì)劃(，20__年1月8日，151)
20__年工作計(jì)劃（民政局）(，20__年1月7日，100)
20__年工作計(jì)劃（民宗局）(，20__年1月8日，100)
20__年工作計(jì)劃（計(jì)統(tǒng)局）(，20__年1月8日，100)
20__年工作計(jì)劃（財(cái)政局）(，20__年1月8日，100)
20__年工作計(jì)劃（監(jiān)察局）(，20__年1月8日，100)
20__年工作計(jì)劃（司法局）(，20__年1月8日，100)
20__年工作計(jì)劃（環(huán)衛(wèi)局）(，20__年1月7日，101)
20__年工作計(jì)劃（外經(jīng)貿(mào)局）(，20__年1月8日，101)
20__年工作計(jì)劃（ 安監(jiān)局）(，20__年1月8日，101)
20__年工作計(jì)劃（科技局）(，20__年1月8日，101)
20__年工作計(jì)劃（農(nóng)林局）(，20__年1月8日，102)
20__年工作總結(jié)和20__年工作打算（旅游局）(，20__年1月8日，102)
20__年工作計(jì)劃（水務(wù)局）(，20__年1月8日，101)
20__年工作總結(jié)和20__年工作思路（民企公司）(，20__年1月8日，102)
縣農(nóng)業(yè)局20__年工作思路(，20__年1月8日，101)
20__年工作總結(jié)及20__年工作安排(，20__年1月8日，154)
20__年工作總結(jié)及20__年打算（政府辦科員）(，20__年1月7日，102)
公司財(cái)務(wù)科20__年工作總結(jié)及20__工作要點(diǎn)(，20__年1月7日，155)
鐵路車站團(tuán)委20__年工作計(jì)劃(，20__年1月7日，102)
物業(yè)管理中心20__年工作計(jì)劃(，20__年1月7日，101)
關(guān)于20__年縣市場(chǎng)整頓工作安排意見(jiàn)(，20__年1月7日，102)
開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)黨委20__年工作計(jì)劃要點(diǎn)(，20__年1月7日，101)
發(fā)電公司黨委會(huì)20__年工作計(jì)劃要點(diǎn)(，20__年1月7日，101)
電大團(tuán)委20__年工作計(jì)劃(，20__年1月7日，101)
20__年市商務(wù)局信息化工程建設(shè)實(shí)施計(jì)劃(，20__年1月7日，102)
20__年街道辦事處工作計(jì)劃(，20__年1月7日，190)
區(qū)20__年工作計(jì)劃(，20__年1月7日，184)
20__年各行各業(yè)工作計(jì)劃專題(，20__年1月7日，407)
20__年春運(yùn)期間公路安全保障工作方案(，20__年1月6日，183)
市公路管理局委員會(huì)20__年黨務(wù)工作要點(diǎn)(，20__年1月6日，116)
區(qū)20__年計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作計(jì)劃(，20__年1月6日，119)
預(yù)防科20__年工作計(jì)劃(，20__年1月6日，117)
公訴科20__年工作計(jì)劃(，20__年1月6日，115)
20__年機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作意見(jiàn)（物價(jià)局）(，20__年1月6日，113)
20__學(xué)年度第一學(xué)期教導(dǎo)處工作計(jì)劃(，20__年1月6日，118)
20__年德育工作計(jì)劃(，20__年1月6日，115)
20__學(xué)年第一學(xué)期教導(dǎo)處工作計(jì)劃(，20__年1月6日，110)
20__年工作計(jì)劃(，20__年1月6日，116)
20__年行政工作計(jì)劃(，20__年1月6日，132)
交通局20__年普法依法治理工作計(jì)劃(，20__年1月6日，114)
20__年度醫(yī)院工作計(jì)劃(，20__年1月6日，220)
鎮(zhèn)土地所20__年工作計(jì)劃(，20__年1月6日，117)
20__年全市民政工作計(jì)劃(，20__年1月6日，113)
20__教師校本培訓(xùn)計(jì)劃(，20__年1月6日，112)
20__年中學(xué)工作計(jì)劃(，20__年1月6日，112)
鎮(zhèn)政府20__年城建工作計(jì)劃(，20__年1月6日，110)
20__年度宣傳工作計(jì)劃（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）(，20__年1月6日，113)
鎮(zhèn)政府20__年計(jì)劃生育工作計(jì)劃(，20__年1月6日，111)
鎮(zhèn)農(nóng)辦20__年度工作計(jì)劃(，20__年1月6日，113)
教務(wù)支部20__年度工作計(jì)劃(，20__年1月6日，113)
鎮(zhèn)政府20_ _年經(jīng)委工作計(jì)劃(，20__年1月6日，111)
20__年水務(wù)局工作計(jì)劃(，20__年1月6日，117)
鎮(zhèn)政府20__年工作計(jì)劃(，20__年1月6日，176)
20__年護(hù)理工作計(jì)劃(，20__年1月6日，115)
20__班主任工作計(jì)劃(，20__年1月6日，113)
20__年鎮(zhèn)政府工作計(jì)劃(，20__年1月6日，169)
在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照基層黨建工作部署，“心連心”第二聯(lián)合黨支部全體黨員發(fā)揮先鋒模范作用，較好的完成了全年“心連心”第二聯(lián)合黨支部創(chuàng)建工作。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、2020年活動(dòng)開(kāi)展情況
一是疫情期間保障片區(qū)環(huán)境秩序。在疫情期間，“心連心”第二聯(lián)合黨支部全體黨員對(duì)小區(qū)的進(jìn)出口設(shè)立卡點(diǎn)，并安排人員值守。要求轄區(qū)內(nèi)社區(qū)居民憑通行證登記進(jìn)出。對(duì)社區(qū)內(nèi)居民進(jìn)行上門走訪調(diào)查，要求居民做好居家防疫。
二是創(chuàng)建文明城市，開(kāi)展“治臟、治亂、治堵”行動(dòng)?！靶倪B心”第二聯(lián)合黨支部全體黨員定期對(duì)**社區(qū)開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治。深入開(kāi)展片區(qū)內(nèi)環(huán)境綜合整治，進(jìn)行大排查、大整治。全面清除違規(guī)種菜、綠化帶內(nèi)陳年垃圾、徹底清理樓道亂堆亂放，小區(qū)內(nèi)公共地方亂搭亂建；全面清理片區(qū)內(nèi)“牛皮癬”小廣告，對(duì)“亂貼亂畫(huà)、亂掛亂拉”現(xiàn)象進(jìn)行長(zhǎng)效管控；對(duì)片區(qū)內(nèi)的樓道、外墻小廣告、電梯內(nèi)牛皮鮮進(jìn)行清理，對(duì)亂打小廣告現(xiàn)象進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)亂貼小廣告進(jìn)行聯(lián)合治理；對(duì)沿街鋪面占道經(jīng)營(yíng)、小區(qū)過(guò)道堆積雜物、積存廢棄物等進(jìn)行清理，保持街道暢通。
三是開(kāi)展關(guān)懷黨員送健康活動(dòng)?！靶倪B心”第二聯(lián)合黨支部聯(lián)合**社區(qū)黨委、科協(xié)、縣衛(wèi)健委于6月23日上午舉辦“連心共筑防疫網(wǎng)，關(guān)懷黨員送健康”為主題的黨日活動(dòng)，參加黨員60余人。黨員自帶最美花卉一盆參與社區(qū)花卉展示，探討和交流養(yǎng)花經(jīng)驗(yàn)，以陶冶情操的同時(shí)達(dá)到提高送花技術(shù)的目的，最后分別評(píng)出三個(gè)等次的獎(jiǎng)項(xiàng)，并為評(píng)選獲得者頒發(fā)獎(jiǎng)品。
四是開(kāi)展宣傳人口普查宣傳活動(dòng)。11月16日，“心連心”第二聯(lián)合黨支部成員單位統(tǒng)計(jì)局，在社區(qū)開(kāi)展了宣傳人口普查查表登記啟動(dòng)儀式，現(xiàn)場(chǎng)有群眾30余人參加。通過(guò)宣傳，調(diào)動(dòng)群眾參加人口普查的積極性，為完成全國(guó)第七次人口普查添磚加瓦。
五是開(kāi)展公共綠化地及停車場(chǎng)的衛(wèi)生整治?！靶倪B心”第二聯(lián)合黨支部片區(qū)共有老林業(yè)局宿舍、老人民醫(yī)院宿舍、寧安小區(qū)共計(jì)3個(gè)小區(qū)和一個(gè)未硬化的空地。因?yàn)榭盏匚从不ㄔO(shè)也無(wú)人管理，雜草叢生、垃圾亂丟、亂停車現(xiàn)象嚴(yán)重。一是聯(lián)合社區(qū)要求物業(yè)做好定期垃圾清理，保持環(huán)境整潔。二是向有關(guān)單位及時(shí)報(bào)告，做好停車坪車子亂停亂放治理工作是樹(shù)立宣傳牌，嚴(yán)禁向未建設(shè)空地內(nèi)亂扔亂傾倒廢棄物，提高社區(qū)居民思想認(rèn)識(shí)，宣傳保持美化亮化工作重要性，提高居民生活品位，愛(ài)護(hù)清潔衛(wèi)生的環(huán)境。
二、經(jīng)費(fèi)保障情況
“心連心”第二聯(lián)合黨支部總撥款數(shù)5萬(wàn)元，其中：1.城鎮(zhèn)扶貧專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)元。由5個(gè)成員單位共同支付，已及時(shí)足額給**社區(qū)；2.黨建專項(xiàng)資金3萬(wàn)元。牽頭單位**撥出1萬(wàn)元，團(tuán)縣委、統(tǒng)計(jì)局、氣象局、工行各撥出0.5萬(wàn)元，已及時(shí)足額給**社區(qū)。
三、工作成效
1、疫情期間，嚴(yán)格做到每戶居民每?jī)商斐鲩T采購(gòu)一次日用品，保障片區(qū)秩序，堅(jiān)決做到居家隔離，打好防疫攻堅(jiān)戰(zhàn)。
2、全面清除違規(guī)種菜、綠化帶內(nèi)陳年垃圾、徹底清理樓道亂堆亂放，小區(qū)內(nèi)公共地方亂搭亂建、片區(qū)內(nèi)“牛皮癬”小廣告小區(qū)過(guò)道堆積雜物、積存廢棄物等，還社區(qū)居民一個(gè)良好的生活環(huán)境，提升居民獲得感、幸福感、滿足感。
3、通過(guò)“連心共筑防疫網(wǎng)，關(guān)懷黨員送健康”為主題的黨日活動(dòng)提升社區(qū)居民健康意識(shí)，通過(guò)評(píng)選最美花卉活動(dòng)，為社區(qū)老年人生活增添文娛色彩。
4、開(kāi)展宣傳人口普查宣傳活動(dòng)服務(wù)全國(guó)第七次人口普查系列工作，完成好黨委政府交派的各項(xiàng)任務(wù)。
5、還**社區(qū)居民一個(gè)干凈、整潔的公共綠化地及停車場(chǎng)，提高了居民生活品位，倡導(dǎo)愛(ài)護(hù)清潔衛(wèi)生的環(huán)境。
四、不足和問(wèn)題
一是黨務(wù)工作開(kāi)展的力度還不夠，缺乏活力；二是黨建活動(dòng)開(kāi)展得不夠豐富多采，形式單一；三是理論學(xué)習(xí)還不夠深入，缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
五、下一年工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提升黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)，把思想覺(jué)悟和政治素質(zhì)作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)
2、繼續(xù)加強(qiáng)黨支部的黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把黨建和服務(wù)社區(qū)居民高度融合。
無(wú)錫市第二人民醫(yī)院（下稱“無(wú)錫二院”）自2010年就開(kāi)始了事業(yè)部制改革的探索，并在2014年以“醫(yī)院事業(yè)部制改革――扁平化提高執(zhí)行力”這一課題，獲得了亞洲醫(yī)院管理大獎(jiǎng)。
組織結(jié)構(gòu)扁平化
目前大多數(shù)公立醫(yī)院實(shí)行的是一種直線職能式結(jié)構(gòu)，雖然注意到了管理職權(quán)的適當(dāng)分工，有助于提高醫(yī)院管理的條理性，但仍然是一種集權(quán)式結(jié)構(gòu)。職能部門所起到的只是參謀性、輔作用，而醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)仍然難以從日常的經(jīng)營(yíng)決策中解脫出來(lái)，從而缺乏足夠的精力來(lái)考慮醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題。而隨著醫(yī)院管理事務(wù)的復(fù)雜化、多元化，各部門之間的協(xié)調(diào)難度急劇上升，再加上醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理層次也在增多，信息損失和效率損失也大大增加，阻礙了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息的實(shí)時(shí)感知和決策的及時(shí)干預(yù)。
這種情況下，組織結(jié)構(gòu)扁平化是解決這一問(wèn)題的有效方式。這種類似金字塔型的組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)減少中間環(huán)節(jié)、增加管理寬度、減員增效，形成一種縱向變短、橫向加寬的扁平組織結(jié)構(gòu)。其真正意義在于組織決策重心的不斷下移，讓組織決策盡可能產(chǎn)生于發(fā)生信息的地方，減少?zèng)Q策在時(shí)間與空間上的滯后。
具體說(shuō)來(lái)，無(wú)錫二院在堅(jiān)持部門內(nèi)設(shè)科室總數(shù)不變的前提下，按照事業(yè)部制要求，將醫(yī)院原有20多個(gè)職能部門和臨時(shí)機(jī)構(gòu)整合重組為7個(gè)部。第一是醫(yī)療發(fā)展部，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量、教學(xué)科研、醫(yī)患溝通及信息管理。第二是護(hù)理部，負(fù)責(zé)全院護(hù)理管理工作，加強(qiáng)院感管理，完善客戶服務(wù)系統(tǒng)。第三是綜合部，負(fù)責(zé)醫(yī)院日常行政事務(wù)、人力資源管理以及機(jī)關(guān)日常事務(wù)管理。第四是黨群工作部，負(fù)責(zé)醫(yī)院日常黨務(wù)工作、群團(tuán)組織工作、黨風(fēng)廉政管理工作。第五是資產(chǎn)財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理、醫(yī)保管理、績(jī)效管理、審計(jì)管理工作等。第六是建立了保障部，增掛采購(gòu)中心，負(fù)責(zé)全院后勤保障系統(tǒng)的管理、基本建設(shè)的管理、安全保衛(wèi)的管理、三產(chǎn)的管理，以及藥品采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、耗材采購(gòu)、后勤物資采購(gòu)等工作。第七是門診部，負(fù)責(zé)門急診部的日常管理、預(yù)防保健工作管理、職工醫(yī)療工作、體檢工作等。
各大部在整合的基礎(chǔ)上，依據(jù)科內(nèi)人員情況合理分工，制定各部的職責(zé)、分工、實(shí)施方案和具體工作計(jì)劃。各大部實(shí)行部主任負(fù)責(zé)制，由部主任統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，并直接對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)。在人員設(shè)置上，各部設(shè)部長(zhǎng)1名，副部長(zhǎng)1～2名，原科長(zhǎng)助理作為部委員充實(shí)到部門管理團(tuán)隊(duì)。
部?jī)?nèi)原職能科室對(duì)外仍履行先前管理責(zé)任，相關(guān)負(fù)責(zé)人仍保持原有職級(jí)不變，并負(fù)責(zé)做好本業(yè)務(wù)范疇和條線內(nèi)相關(guān)工作，在此基礎(chǔ)上按照部主任統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同做好部?jī)?nèi)工作。
集權(quán)分權(quán)相互平衡
無(wú)錫二院自實(shí)施事業(yè)部制改革以來(lái)，已取得了明顯成效。例如，機(jī)構(gòu)設(shè)置得到了精簡(jiǎn)，但辦事效率逐步提高；人力資源得到了優(yōu)化，人員結(jié)構(gòu)趨于合理；管理幅度變寬，管理層級(jí)適度減少，管理架構(gòu)更顯合理化、科學(xué)化，而垂直管理使信息更加暢通，各項(xiàng)工作落實(shí)更到位。另外，優(yōu)化辦事流程、采取集中辦公、以服務(wù)臨床一線為主導(dǎo)的做法，使臨床科室對(duì)各部門的服務(wù)滿意度逐步提高。此外，組建事業(yè)部制改革的過(guò)程，既是體制和機(jī)制變革的過(guò)程，也是全體員工更新觀念的過(guò)程。團(tuán)結(jié)協(xié)作的觀念、資源優(yōu)化配置的觀念、信息互通的觀念、效率優(yōu)先與兼顧公平的觀念比任何時(shí)候都深入人心。
事業(yè)部制改革的成功，離不開(kāi)集權(quán)與分權(quán)的適當(dāng)平衡。
對(duì)事業(yè)部來(lái)說(shuō)，必須專注于自己的管理職能所在。對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)講，采取的則是多元化的管理策略，即通過(guò)多事業(yè)部的協(xié)同，擴(kuò)大規(guī)模，壯大實(shí)力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，從某種意義上說(shuō)，推進(jìn)事業(yè)部制是醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略在管理組織上的一種落實(shí)，是醫(yī)院管理發(fā)展進(jìn)程的一種必然選擇，而其本質(zhì)是一種分權(quán)模式。
事業(yè)部制以分權(quán)為手段來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了確保事業(yè)部可以像獨(dú)立個(gè)體一樣保持靈活性和專業(yè)化，必須給予其足夠的組織職權(quán)。與此同時(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層又必須保留若干戰(zhàn)略性管理權(quán)，以保持對(duì)事業(yè)部足夠的控制力，使之不至脫離醫(yī)院的整體發(fā)展軌道。在事業(yè)部體制下，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層與事業(yè)部之間的關(guān)系事實(shí)上是一種委托與關(guān)系。作為人的事業(yè)部必然傾向于減少自己的核心職責(zé)，而要求更多的組織職權(quán)，呈現(xiàn)出一種部門本位主義，與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層在組織職權(quán)的劃分方面潛在地存在沖突。因此，組織職權(quán)的適當(dāng)劃分、集權(quán)與分權(quán)的適當(dāng)平衡是醫(yī)院事業(yè)部制成敗的關(guān)鍵。
無(wú)錫市第二人民醫(yī)院（下稱“無(wú)錫二院”）自2010年就開(kāi)始了事業(yè)部制改革的探索，并在2014年以“醫(yī)院事業(yè)部制改革――扁平化提高執(zhí)行性”這一課題，獲得了亞洲醫(yī)院管理大獎(jiǎng)。
組織結(jié)構(gòu)扁平化
目前大多數(shù)公立醫(yī)院實(shí)行的是一種直線職能式結(jié)構(gòu)，雖然注意到了管理職權(quán)的適當(dāng)分工，有助于提高醫(yī)院管理的條理性，但仍然是一種集權(quán)式結(jié)構(gòu)。職能部門所起到的只是參謀性、輔作用，而醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)仍然難以從日常的經(jīng)營(yíng)決策中解脫出來(lái)，從而缺乏足夠的精力來(lái)考慮醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題。而隨著醫(yī)院管理事務(wù)的復(fù)雜化、多元化，各部門之間的協(xié)調(diào)難度急劇上升，再加上醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理層次也在增多，信息損失和效率損失也大大增加，阻礙了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息的實(shí)時(shí)感知和決策的及時(shí)干預(yù)。
這種情況下，組織結(jié)構(gòu)扁平化是解決這一問(wèn)題的有效方式。這種類似金字塔型的組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)減少中間環(huán)節(jié)、增加管理寬度、減員增效，形成一種縱向變短、橫向加寬的扁平組織結(jié)構(gòu)。其真正意義在于組織決策重心的不斷下移，讓組織決策盡可能產(chǎn)生于發(fā)生信息的地方，減少?zèng)Q策在時(shí)間與空間上的滯后。
具體說(shuō)來(lái)，無(wú)錫二院在堅(jiān)持部門內(nèi)設(shè)科室總數(shù)不變的前提下，按照事業(yè)部制要求，將醫(yī)院原有20多個(gè)職能部門和臨時(shí)機(jī)構(gòu)整合重組為7個(gè)部。第一是醫(yī)療發(fā)展部，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量、教學(xué)科研、醫(yī)患溝通及信息管理。第二是護(hù)理部，負(fù)責(zé)全院護(hù)理管理工作，加強(qiáng)院感管理，完善客戶服務(wù)系統(tǒng)。第三是綜合部，負(fù)責(zé)醫(yī)院日常行政事務(wù)、人力資源管理以及機(jī)關(guān)日常事務(wù)管理。第四是黨群工作部，負(fù)責(zé)醫(yī)院日常黨務(wù)工作、群團(tuán)組織工作、黨風(fēng)廉政管理工作。第五是資產(chǎn)財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理、醫(yī)保管理、績(jī)效管理、審計(jì)管理工作等。第六是建立了保障部，增掛采購(gòu)中心，負(fù)責(zé)全院后勤保障系統(tǒng)的管理、基本建設(shè)的管理、安全保衛(wèi)的管理、三產(chǎn)的管理，以及藥品采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、耗材采購(gòu)、后勤物資采購(gòu)等工作。第七是門診部，負(fù)責(zé)門急診部的日常管理、預(yù)防保健工作管理、職工醫(yī)療工作、體檢工作等。
各大部在整合的基礎(chǔ)上，依據(jù)科內(nèi)人員情況合理分工，制定各部的職責(zé)、分工、實(shí)施方案和具體工作計(jì)劃。各大部實(shí)行部主任負(fù)責(zé)制，由部主任統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，并直接對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)。在人員設(shè)置上，各部設(shè)部長(zhǎng)1名，副部長(zhǎng)1～2名，原科長(zhǎng)助理作為部委員充實(shí)到部門管理團(tuán)隊(duì)。
部?jī)?nèi)原職能科室對(duì)外仍履行先前管理責(zé)任，相關(guān)負(fù)責(zé)人仍保持原有職級(jí)不變，并負(fù)責(zé)做好本業(yè)務(wù)范疇和條線內(nèi)相關(guān)工作，在此基礎(chǔ)上按照部主任統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同做好部?jī)?nèi)工作。
集權(quán)分權(quán)相互平衡
無(wú)錫二院自實(shí)施事業(yè)部制改革以來(lái)，已取得了明顯成效。例如，機(jī)構(gòu)設(shè)置得到了精簡(jiǎn)，但辦事效率逐步提高；人力資源得到了優(yōu)化，人員結(jié)構(gòu)趨于合理；管理幅度變寬，管理層級(jí)適度減少，管理架構(gòu)更顯合理化、科學(xué)化，而垂直管理使信息更加暢通，各項(xiàng)工作落實(shí)更到位。另外，優(yōu)化辦事流程、采取集中辦公、以服務(wù)臨床一線為主導(dǎo)的做法，使臨床科室對(duì)各部門的服務(wù)滿意度逐步提高。此外，組建事業(yè)部制改革的過(guò)程，既是體制和機(jī)制變革的過(guò)程，也是全體員工更新觀念的過(guò)程。團(tuán)結(jié)協(xié)作的觀念、資源優(yōu)化配置的觀念、信息互通的觀念、效率優(yōu)先與兼顧公平的觀念比任何時(shí)候都深入人心。
事業(yè)部制改革的成功，離不開(kāi)集權(quán)與分權(quán)的適當(dāng)平衡。
對(duì)事業(yè)部來(lái)說(shuō)，必須專注于自己的管理職能所在。對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)講，采取的則是多元化的管理策略，即通過(guò)多事業(yè)部的協(xié)同，擴(kuò)大規(guī)模，壯大實(shí)力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，從某種意義上說(shuō)，推進(jìn)事業(yè)部制是醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略在管理組織上的一種落實(shí)，是醫(yī)院管理發(fā)展進(jìn)程的一種必然選擇，而其本質(zhì)是一種分權(quán)模式。
事業(yè)部制以分權(quán)為手段來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了確保事業(yè)部可以像獨(dú)立個(gè)體一樣保持靈活性和專業(yè)化，必須給予其足夠的組織職權(quán)。與此同時(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層又必須保留若干戰(zhàn)略性管理權(quán)，以保持對(duì)事業(yè)部足夠的控制力，使之不至脫離醫(yī)院的整體發(fā)展軌道。在事業(yè)部體制下，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層與事業(yè)部之間的關(guān)系事實(shí)上是一種委托與關(guān)系。作為人的事業(yè)部必然傾向于減少自己的核心職責(zé)，而要求更多的組織職權(quán)，呈現(xiàn)出一種部門本位主義，與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層在組織職權(quán)的劃分方面潛在地存在沖突。因此，組織職權(quán)的適當(dāng)劃分、集權(quán)與分權(quán)的適當(dāng)平衡是醫(yī)院事業(yè)部制成敗的關(guān)鍵。
