時(shí)間：2022-05-22 08:51:25
序論：在您撰寫工程施工項(xiàng)目總結(jié)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
緊張而又繁忙的2018年即將過(guò)去，自我2018年12月加入羅浮建工攀枝花項(xiàng)目以來(lái)，作為一名剛從學(xué)校畢業(yè)沒(méi)多久的我，對(duì)于項(xiàng)目里面的員工、設(shè)備儀器等等都是陌生的。但領(lǐng)導(dǎo)們都非常信任我，支持我，給與我這么大的一個(gè)舞臺(tái)去施展自己的才華。我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下收獲很多，使我在工作中得到了充分的肯定，在以后的工作中會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做得更好。
二、2018年度工作事項(xiàng)和業(yè)績(jī)
1、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工做準(zhǔn)備。
2、熟悉CAD、天正等畫圖軟件；Word，Excel等辦公軟件；
3、學(xué)習(xí)改編各種施工方案、施工組織設(shè)計(jì)等。
三、2018年度工作中存在的問(wèn)題和不足
本年度重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為1月20日四五六組團(tuán)營(yíng)銷開盤節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目部每一位管理人員都在不遺余力的為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的目標(biāo)而努力，不敢懈怠，總體從以下幾方面完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)：
1、材料管理存在的問(wèn)題
施工過(guò)程中，對(duì)班組領(lǐng)用材料控制不夠全面，實(shí)物完成量沒(méi)能及時(shí)體現(xiàn)在竣工圖或者經(jīng)濟(jì)簽證單上。接下來(lái)的項(xiàng)目中，應(yīng)更多組織庫(kù)房及專業(yè)施工員加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管控，做到領(lǐng)料有施工員簽字的定額領(lǐng)料單，庫(kù)房按定額領(lǐng)料單發(fā)放材料，將現(xiàn)場(chǎng)材料始終處于受控狀態(tài)，施工過(guò)程中，將實(shí)物完成量及時(shí)繪制或簽單。
2、文明施工上的不足
建設(shè)行政主管部門及建設(shè)單位不僅對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全重視，也特別關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的文明施工及環(huán)保工作，本期文明施工存在的問(wèn)題是，施工班組每天施工完成后，沒(méi)有做到工完場(chǎng)清，揚(yáng)塵控制不佳，現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具擺放不規(guī)范等。接下來(lái)的工作中，項(xiàng)目部將加大現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)。
3、自我的知識(shí)欠缺
由于我才從學(xué)習(xí)畢業(yè)出來(lái)沒(méi)多久，也從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)施工技術(shù)這個(gè)崗位，對(duì)很多有關(guān)技術(shù)的工作知之甚少。對(duì)在接下來(lái)的工作上，我將提升自己知識(shí)方面的廣泛性、全面性、正確性，為項(xiàng)目部更快解決各種技術(shù)上的問(wèn)題。
四、2019年度工作規(guī)劃及主要思路
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平
現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，考取二級(jí)建造師的證書。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。當(dāng)然，在加強(qiáng)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要不斷的學(xué)習(xí)其他方面的知識(shí)，尤其是經(jīng)營(yíng)預(yù)算方面，做到全面發(fā)展為以后的工作打好基礎(chǔ)。
2、進(jìn)一步作好施工進(jìn)度管理工作：
工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng)，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
3、進(jìn)一步作好材料的管理工作：
天津?yàn)I海服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園位于天津市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，共五棟單體，總建筑面積為87000平方米，建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋混泥土框架，五棟單體為5-7層地上建筑，建筑功能為IT辦公樓（寫字間）。該工程由天津?yàn)I海服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司投資興建，機(jī)電部分由北京時(shí)空筑誠(chéng)建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)、廣東省工業(yè)設(shè)備安裝公司。本工程于2008年6月10日開工，2008年11月10日竣工并正式交付使用。
二、工程特點(diǎn)及對(duì)策
本工程的特點(diǎn)主要是邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改且同時(shí)施工面積大、工程量大、工程分散（五棟單體建筑）、施工配合和技術(shù)要求復(fù)雜、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、工程量大、配合面廣
由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發(fā)生土建、裝修及機(jī)電安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時(shí)進(jìn)行施工的場(chǎng)面。針對(duì)此種狀況，我們?cè)谧龊迷敱M而周密的施工計(jì)劃和組織安排的同時(shí)組織足夠的人力與物力，并且認(rèn)真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，積極加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，為確保工程順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)建立日工作例會(huì)制度，及時(shí)解決施工配合問(wèn)題。
2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多
本工程在施工過(guò)程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時(shí)趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對(duì)不同的施工作業(yè)面，面對(duì)交錯(cuò)復(fù)雜的各種專業(yè)管道、數(shù)目眾多的設(shè)備，機(jī)電項(xiàng)目部施工管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，盡量做到了布局美觀、走向合理。
3、施工作業(yè)分散
項(xiàng)目部配備項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工各1名，進(jìn)行總體項(xiàng)目的管理，同時(shí)配備10名施工員，每個(gè)單體派兩名進(jìn)行單體施工管理，同時(shí)盡量交叉開每棟單體的水電專業(yè)進(jìn)度，以充分利用項(xiàng)目施工人員。
4、“三邊”工程、反復(fù)修改
本工程是一個(gè)典型的邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設(shè)過(guò)程中不斷提出的新要求，尤其是在裝修效果上反復(fù)修改、調(diào)整，使得機(jī)電工程很多時(shí)候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復(fù)的工作，造成了材料計(jì)劃和施工統(tǒng)籌在不同時(shí)期和一定程度上的失調(diào)，增加了機(jī)電工程設(shè)計(jì)與施工的難度，還給施工配合帶來(lái)很大的影響。為此，施工單位與建設(shè)單位負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員進(jìn)行交流、溝通，在收到建設(shè)單位裝修設(shè)計(jì)修改圖的第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)調(diào)整，同時(shí)抓緊配合裝修的工作，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過(guò)程，搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)為工程的順利開展創(chuàng)造有利條件。
三、施工組織實(shí)施情況
接到安裝施工任務(wù)后，機(jī)電施工單位立即組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，并組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備；同時(shí)，各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。項(xiàng)目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場(chǎng)地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工程開始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場(chǎng)就能展開施工。
施工前組織有關(guān)班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底，對(duì)施工使用的材料按照規(guī)范進(jìn)行材料檢驗(yàn)，合格后方允許進(jìn)場(chǎng)使用。
在整個(gè)安裝施工過(guò)程中，機(jī)電施工單位都是按照工地的施工計(jì)劃有序施工，嚴(yán)格進(jìn)行施工節(jié)點(diǎn)的控制，較好地完成了工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。
四、安裝工程主要內(nèi)容
本工程的機(jī)電設(shè)備安裝工程主要包括以下內(nèi)容：
1、 給排水及采暖系統(tǒng)
給排水系統(tǒng)包括：給水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)。完成的主要工程量有：鋼管、PVC管、PP-R管等管道敷設(shè)近2萬(wàn)米，閥門安裝1300多套；水表安裝60多組；泵類等設(shè)備安裝20多臺(tái)；網(wǎng)架、支架制作安裝50余噸。
2 、空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)
空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)包括空調(diào)系統(tǒng)和通風(fēng)及消防排煙系統(tǒng)。完成的主要工程量有：3臺(tái)離心冷水機(jī)組安裝及調(diào)試1臺(tái)；水泵、風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜等設(shè)備安裝、調(diào)試300多臺(tái)；各種閥門安裝近3000套；鋼管敷設(shè)6000多米；支（網(wǎng)）架制作安裝近30噸。
五、工程質(zhì)量
天津?yàn)I海服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園機(jī)電安裝工程達(dá)到了設(shè)計(jì)要求和國(guó)家規(guī)范，質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
六、安全文明和施工體會(huì)
本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部始終把安全、文明工作放在重要的位置來(lái)抓緊、抓實(shí)。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作，落實(shí)貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，簽定施工安全責(zé)任制，健全施工班前活動(dòng)，完善安全交底工作；發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，嚴(yán)格實(shí)行公司的工地安全評(píng)分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過(guò)安全事故，實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”施工；及時(shí)整理安全資料，經(jīng)公司安監(jiān)部門審核符合規(guī)定，單位工程安全評(píng)估定為合格。
本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，編制施工方案，做好技術(shù)交底，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，實(shí)行質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任制，做到有計(jì)劃地進(jìn)行施工，合理安排人力、物力，同時(shí)密切與現(xiàn)場(chǎng)甲方和監(jiān)理等部門聯(lián)系，聽取合理意見，使施工中出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。使工程在有關(guān)部門的大力支持和配合下，安全質(zhì)量得到了保證，工程任務(wù)順利完成。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；質(zhì)量控制；目標(biāo)管理；措施
Abstract: the engineering project construction management is a comprehensive management. Now with many years of work reality, progress control target, quality control target, material and equipment management target, safety production management objectives and the corresponding control measures and the key link of the project management were introduced, hope have a reference.
Keywords: engineering projects; Progress management; Quality control; Target management; measures
中圖分類號(hào):TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：T2012-03（03）9010
工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，為確保施工項(xiàng)目目標(biāo)的圓滿完成，應(yīng)重點(diǎn)抓好如下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：工程進(jìn)度控制、技術(shù)質(zhì)量管理、材料設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理、工程成本控制、現(xiàn)場(chǎng)文明及后勤保障、項(xiàng)目管理班子協(xié)作管理等。
1確定工程進(jìn)度控制目標(biāo)及管理控制措施
根據(jù)合同中約定的工期要求制定詳細(xì)的分階段進(jìn)度目標(biāo)，同時(shí)以各職能部門負(fù)責(zé)人為主成立工程進(jìn)度控制管理小組，小組成員分工明確，責(zé)任清，定期不定期召開會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行討論、分析、制定對(duì)策、執(zhí)行、反饋的工作制度。
（1）每項(xiàng)工作開始之前，控制管理小組各成員根據(jù)各自的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)潛在的、可能影響到各工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種因素進(jìn)行預(yù)見性分析、研究與歸納，并制定出解決措施，責(zé)任到人進(jìn)行落實(shí)實(shí)施。
（2）實(shí)施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施。組織措施包括落實(shí)各層次的控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，確定事前控制、事中控制、事后控制、協(xié)調(diào)會(huì)議、集體決策等進(jìn)度控制工作制度；監(jiān)測(cè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析與控制計(jì)劃執(zhí)行情況等。經(jīng)濟(jì)措施包括實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，資源供應(yīng)及時(shí)的措施，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。技術(shù)措施包括采取加快項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)方法。管理措施包括加強(qiáng)合同管理、信息管理、溝通管理、資料管理等綜合管理，協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目的各有關(guān)部門和人員之間的利益關(guān)系，使之有利于項(xiàng)目進(jìn)展。
（3）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要對(duì)施工進(jìn)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行觀測(cè)，掌握進(jìn)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)度控制的核心就是將項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行不斷分析比較，不斷進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的更新，就是將在項(xiàng)目進(jìn)展中通過(guò)觀測(cè)、檢查、搜集到的信息，經(jīng)整理后與原計(jì)劃進(jìn)行直觀比較，通過(guò)分析比較，找出進(jìn)度偏差的影響原因，以保證工期不變、保證質(zhì)量安全和所耗費(fèi)用最少為目標(biāo)，制定對(duì)策，專人負(fù)責(zé)落實(shí)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整更新。調(diào)整更新主要是關(guān)鍵工作的調(diào)整、非關(guān)鍵工作的調(diào)整、改變某些工作的邏輯關(guān)系、重新編制計(jì)劃、資源調(diào)整等。
2 質(zhì)量控制目標(biāo)及技術(shù)質(zhì)量管理措施
施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證工程一次驗(yàn)收合格率100%，在確保質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件及合同文件有關(guān)要求的同時(shí)，力爭(zhēng)取得更高層次的褒獎(jiǎng)。為保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)要做好以下工作。
2.1牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)
在工程的建設(shè)中，嚴(yán)格要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽(yù)”的宗旨，以“嚴(yán)格要求、精心施工、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格每個(gè)施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工。
2.2加強(qiáng)人員組織及內(nèi)部管理
加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，是決定工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的關(guān)鍵。加強(qiáng)項(xiàng)目管理首先是建立一個(gè)能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，配合默契。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，就是要堅(jiān)持施權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是結(jié)合工程實(shí)際在工程開工前編制項(xiàng)目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系等，把工程項(xiàng)目質(zhì)量落到實(shí)處。
2.3加強(qiáng)材料設(shè)備的質(zhì)量管理
對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制與管理，是提高工程質(zhì)量的重要保證。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料、構(gòu)配件等，嚴(yán)格按要求查驗(yàn)出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種設(shè)備，除必須有合格證、準(zhǔn)用證和驗(yàn)收證明外，還應(yīng)嚴(yán)格檢查、認(rèn)真安裝調(diào)試，經(jīng)試運(yùn)行確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后，方可投入使用。
2.4加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理，是達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。因此，在每道工序開工前，應(yīng)對(duì)各工序的具體準(zhǔn)備工作、施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實(shí)；嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則；督促施工人員嚴(yán)格按計(jì)劃要求或施工規(guī)范操作，對(duì)不符合要求的行為，堅(jiān)決行使質(zhì)量否決權(quán)。
2.5重視試驗(yàn)檢測(cè)，嚴(yán)格試驗(yàn)程序
試驗(yàn)檢測(cè)是進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)的一種有效手段，工程試驗(yàn)檢測(cè)工作也是工程質(zhì)量管理中的一個(gè)非常重要組成部分，同時(shí)也是工程質(zhì)量控制評(píng)定驗(yàn)收的一個(gè)主要環(huán)節(jié)。因此，在施工過(guò)程中切實(shí)做到重視試驗(yàn)檢測(cè)，嚴(yán)格試驗(yàn)程序，以有效提高工程質(zhì)量。
2.6推行科技進(jìn)步，確保工程質(zhì)量
施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素息息相關(guān)，科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性和適用性。在施工的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，以確保工程質(zhì)量。
2.7實(shí)行全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平
管理因素在質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用。工程施工項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過(guò)程管理中，首先要根據(jù)施工隊(duì)伍的自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容；再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析、得出結(jié)論。對(duì)取得的經(jīng)驗(yàn)要加以總結(jié)，并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度，形成新的質(zhì)保措施；對(duì)暴露出的問(wèn)題，則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。
3材料及設(shè)備管理
3.1材料管理目標(biāo)及控制措施
工程開工前首先組織相關(guān)人員根據(jù)圖紙實(shí)際工程量、配合比等認(rèn)真核算主要材料預(yù)計(jì)用量，施工過(guò)程中嚴(yán)格進(jìn)行材料管理，確保主要材料實(shí)際用量對(duì)比預(yù)計(jì)用量的節(jié)余率大于公司規(guī)定數(shù)值（具體根據(jù)工程對(duì)象、材料類別等確定）。為確保材料管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：
3.1.1嚴(yán)格把好進(jìn)料關(guān)
1）根據(jù)材料預(yù)算認(rèn)真做好材料采購(gòu)計(jì)劃。材料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)按月編制，除因設(shè)計(jì)變更等原因而需要調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃外，正常情況下不應(yīng)隨意調(diào)整，以保證計(jì)劃的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性。
2）大宗、批量材料嚴(yán)格以合同方式進(jìn)行“貨比三家、陽(yáng)光采購(gòu)”，按合同法來(lái)要求供貨商嚴(yán)格按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和條款供貨。
3）材料質(zhì)量。材料質(zhì)量的好壞是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，應(yīng)認(rèn)真把好材料質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。材料運(yùn)到工地后，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真組織人員層層把關(guān)驗(yàn)收。
4）需用材料應(yīng)提前報(bào)出計(jì)劃，適時(shí)采購(gòu)。這樣可以避免“臨時(shí)抱佛腳”出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，從而影響施工進(jìn)度。
3.1.2嚴(yán)格把好用料關(guān)
1）辦好領(lǐng)料手續(xù)。因工程施工需要領(lǐng)用施工材料時(shí)，領(lǐng)料人員應(yīng)憑技術(shù)人員簽發(fā)的根據(jù)施工圖算出材料消耗數(shù)量到倉(cāng)庫(kù)保管部門辦理正規(guī)有效的領(lǐng)料手續(xù)。
2）控制領(lǐng)料數(shù)量。實(shí)際耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對(duì)超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。 3）及時(shí)回收、處理邊、角、廢、殘料。對(duì)于施工用料過(guò)程中留下的邊、角、廢、殘料應(yīng)及時(shí)組織收回，可以再用的辦理再領(lǐng)用手續(xù)，對(duì)確實(shí)無(wú)用的，及時(shí)請(qǐng)示經(jīng)批準(zhǔn)后單獨(dú)存放以保持施工場(chǎng)地整潔有序。另外，對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領(lǐng)用除辦理正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)外，倉(cāng)管員應(yīng)設(shè)立專門臺(tái)帳并及時(shí)攤銷或回收，對(duì)丟失或損壞的應(yīng)追究賠償責(zé)任。4）及時(shí)組織材料核算。倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)提交材料消耗單據(jù)，以便及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行材料消耗核算，確保實(shí)際開支與帳面成本同步，并與計(jì)劃成本對(duì)比，及時(shí)分析材料成本差異，尋找差距，為項(xiàng)目提供決策參考依據(jù)。
3.1.3把好材料儲(chǔ)存保管關(guān) 對(duì)材料的儲(chǔ)存、保管，人是決定的因素，因此，倉(cāng)管員應(yīng)注意以下幾個(gè)方面，保證材料的有效利用，降低工程材料成本。1）認(rèn)真登記材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺(tái)帳，及時(shí)報(bào)送各種材料報(bào)表，掌握、匯報(bào)材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存動(dòng)態(tài)，以便加強(qiáng)材料宏觀監(jiān)控和有效利用。 2）在材料管理過(guò)程中，為確保材料“帳帳相符”和“帳實(shí)相符”，應(yīng)制訂有效的內(nèi)控措施，加強(qiáng)材料的內(nèi)部監(jiān)控。在加強(qiáng)材料儲(chǔ)存、保管的同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真、及時(shí)掌握材料庫(kù)存動(dòng)態(tài)，在保證正常施工情況下，盡可能做到“量出為入”，避免資金積壓，減少浪費(fèi)和損失。
3.2機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)及措施
目前，施工機(jī)械化的程度越來(lái)越高，機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)弱、性能的優(yōu)劣、設(shè)備的完好性及配置是否合理，直接影響到工程質(zhì)量、施工工期和綜合效益。因此，為確保實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備合理、高效的管理目標(biāo)，嚴(yán)格做到以下幾點(diǎn)。
1）強(qiáng)化供應(yīng)、加強(qiáng)保養(yǎng)、維修到位，確保主要設(shè)備技術(shù)狀況良好，保障工程順利實(shí)施。
2）科學(xué)安排、合理調(diào)度，真正實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的高效率。
3）依托市場(chǎng)、靈活多樣，努力提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。
4安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及措施
安全是企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，是項(xiàng)目管理工作的重中之重。我們將始終把“杜絕死亡事故，嚴(yán)格控制一般傷害事故，無(wú)較大責(zé)任事故和較大安全隱患，確保安全生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)管到位，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全達(dá)標(biāo)”作為安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
（1）建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系，主要包含：建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、落實(shí)安全教育與培訓(xùn)制度、落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督考核制度、落實(shí)安全技術(shù)措施、組織事故應(yīng)急預(yù)案與救援措施、落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度以及實(shí)施安全生產(chǎn)管理資源配置等。
（2）教育引導(dǎo)項(xiàng)目全員牢固樹立“安全第一、遵章守紀(jì)”的思想，強(qiáng)化“預(yù)防為主”的安全意識(shí)和觀念，在組織措施、技術(shù)措施等方面做到措施到位、嚴(yán)格管理，力爭(zhēng)將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)與安全技術(shù)交底制度，加強(qiáng)安全防護(hù)用品的發(fā)放及管理，提高全員的安全防護(hù)意識(shí)。
5工程成本控制目標(biāo)及管理措施
項(xiàng)目通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)目標(biāo)利潤(rùn)是項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)。降低施工項(xiàng)目成本的途徑主要包括：①減少非生產(chǎn)性支出，節(jié)約間接費(fèi)用；②加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，減少損失浪費(fèi)；③改進(jìn)施工工藝，合理組織施工；④加強(qiáng)勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；⑤加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)；⑥加強(qiáng)施工機(jī)械管理，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用；⑦加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)約管理費(fèi)和其他直接費(fèi)；以上方面具體管理措施在上面已有詳述。
6現(xiàn)場(chǎng)文明及后勤保障管理措施
（1）首先從思想上強(qiáng)化施工人員的職業(yè)道德意識(shí)。真正做到文明施工、不擾民、不損害附近居民利益。
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，樹立良好形象。
（3）后勤保障工作是保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的服務(wù)性工作，項(xiàng)目后勤工作更需要強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)，努力提高服務(wù)力。
7項(xiàng)目管理班子協(xié)作管理
良好的項(xiàng)目管理需要一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、能力均衡、團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理團(tuán)隊(duì)共同保障項(xiàng)目的健康良好運(yùn)作。真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量首先需要成員共同承諾，即共同承擔(dān)集體責(zé)任，其次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需營(yíng)造相互信任的組織氛圍，再次要建立有效的溝通機(jī)制，還有建立標(biāo)準(zhǔn)、健全的行為準(zhǔn)則及進(jìn)行人性化管理。
一、工程概況
道路出現(xiàn)不同程度的病害，嚴(yán)重影響行車的安全，同時(shí)部分病害急需進(jìn)行處置。該道路主要病害為路面開裂、松散，部分路段擁包及路基沉陷、坑槽較為嚴(yán)重，為防止病害進(jìn)一步擴(kuò)大，經(jīng)我單位組織相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)勘察分析，認(rèn)為需要對(duì)其車轍病害較為嚴(yán)重的路面進(jìn)行修復(fù)治理。該工程由我段按照固定價(jià)抽選確定施工單位為四川偉德建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司。本工程項(xiàng)目無(wú)設(shè)計(jì)單位，處治方案由我段確定。處治主要方案為“銑刨瀝青砼面層+恢復(fù)瀝青面層”。
(一）建設(shè)依據(jù)
1.立項(xiàng)招標(biāo)事項(xiàng)批復(fù)
宜賓市公路局關(guān)于對(duì)XX路面病害臨時(shí)處治工程實(shí)施固定價(jià)審定結(jié)果的通知
2.施工許可：
二、主要工程量及完成時(shí)間
1.本合同段主要工程量：5cm厚瀝青砼面層銑刨5870m2、乳化瀝青粘層油5870m2、5cm厚AC-13 SBS改性瀝青砼面層5870m2、1.8mm熱熔指向箭頭標(biāo)線施劃30.24m2、厚6.5mm熱熔型震蕩標(biāo)線59.91m2、1.8mm熱熔菱形施劃（?。?.12m2、熱熔斑馬線13.2m2、 1.8mm熱熔停止線3.33m2、1.8mm熱熔標(biāo)線50.39m2。該項(xiàng)目現(xiàn)已于10月21日完成。
三、工程造價(jià)
XX路面病害臨時(shí)處治工程簽約合同價(jià)為XX萬(wàn)元，無(wú)新增變更，完工結(jié)算價(jià)為XX萬(wàn)元。
四、建設(shè)管理情況
(一）前期工作
1.設(shè)計(jì)單位的確定：無(wú)設(shè)計(jì)單位
2.施工單位招標(biāo)
根據(jù)宜賓市公路局xxxx進(jìn)行郵箱開箱報(bào)名審核。8家施工單位報(bào)名，共有5家施工單位通過(guò)報(bào)名審查，5家施工單位遞交抽選申請(qǐng)文件。經(jīng)過(guò)評(píng)審小組資格審查，5家施工單位抽選申請(qǐng)文件符合要求，經(jīng)過(guò)隨機(jī)抽選，最終確定建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司為該項(xiàng)目施工單位。
3.監(jiān)理單位招標(biāo)
本項(xiàng)目根據(jù)市公路局相關(guān)要求，未實(shí)行監(jiān)理單位監(jiān)理，由我段業(yè)主代表和相關(guān)股室對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。
(二）征地拆遷
無(wú)征地補(bǔ)償。
(三)項(xiàng)目管理
1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能職務(wù)
職務(wù)
姓名
職責(zé)
段長(zhǎng)
項(xiàng)目法人代表
分管領(lǐng)導(dǎo)
項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)
養(yǎng)護(hù)安全股股長(zhǎng)
負(fù)責(zé)該項(xiàng)目業(yè)主管理
財(cái)務(wù)股長(zhǎng)
負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)審核及支付，提供資金保障
監(jiān)理采購(gòu)股股長(zhǎng)
負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全管理工作
現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表
具體負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)收方、組織、協(xié)調(diào)、控制等相關(guān)工作。
2.質(zhì)量控制措施與效果
針對(duì)該應(yīng)急養(yǎng)護(hù)搶修工程的實(shí)際情況，我段組織設(shè)立工程現(xiàn)場(chǎng)代表組，充分了解掌握現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資(工程變更)情況，按合同要求對(duì)施工企業(yè)的施工行為進(jìn)行規(guī)范管理。按照相關(guān)管理規(guī)定和要求，監(jiān)理采購(gòu)股對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制。
構(gòu)建高壓懲處機(jī)制，對(duì)未嚴(yán)格按照合同要求施工，采取了下發(fā)“整改通知單”、通報(bào)批評(píng)、罰款等有力措施，堅(jiān)持從快、從嚴(yán)、從重處罰，立行立改。
在參建單位共同的努力下，該工程順利完工，經(jīng)交工驗(yàn)收檢測(cè)，全部檢測(cè)指標(biāo)合格。
3.安全生產(chǎn)
本著對(duì)生命高度負(fù)責(zé)的精神，施工項(xiàng)目部把施工過(guò)程中的交通安全管理列為安全生產(chǎn)的重點(diǎn)進(jìn)行安全控制。在工程施工中，不同階段和不同場(chǎng)情況以及不同氣候條件及時(shí)下達(dá)有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)、防汛搶險(xiǎn)、用電防火通知。要求施工項(xiàng)目部適時(shí)組織施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，提高安全意識(shí)，把安全放在第一位；對(duì)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存放、領(lǐng)發(fā)按照規(guī)定及要求辦理，做到管理到位、制度健全、手續(xù)齊全后方可施工；施工過(guò)程中按照安全文明施工管理辦法，設(shè)立了標(biāo)志、標(biāo)牌、施工人員實(shí)行掛牌上崗。工程無(wú)一起安全責(zé)任事故發(fā)生。
根據(jù)本項(xiàng)目路段的路面等級(jí)、交通量、路面寬度、行車道數(shù)等實(shí)際情況，以不造成大面積、長(zhǎng)時(shí)間堵塞交通為原則，編制專項(xiàng)交通組織方案，報(bào)市公路管理部門和交警部門審批后執(zhí)行。并根據(jù)《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》(JTGH30)）和《道路交通標(biāo)志標(biāo)線》(GB5768-2009)的要求，合理布置施工作業(yè)區(qū)，設(shè)置規(guī)范、齊全、醒目的施工標(biāo)志，并派專人維護(hù)交通，保證施工路段的安全通暢，做到了施工通行兩不誤、兩兼顧。
4.進(jìn)度管理
本工程于2021年10月13日簽發(fā)開工令正式動(dòng)工，開工后嚴(yán)格督促施工單位按照施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表常駐現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)要求施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，倒排計(jì)劃工期，調(diào)整施工力量，加快施工進(jìn)度，確保施工總進(jìn)度按實(shí)交工的要求；最終本工程施工單位在2021年10月21日完成工程施工，并于2021年10月23日提出交工申請(qǐng)。
5.工程造價(jià)控制
我段按照市公路局一般性應(yīng)急養(yǎng)護(hù)搶修工程實(shí)施細(xì)則，建立了完善的計(jì)量支付審核體系，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量支付程序。工程計(jì)量以合同清單的工程量和單價(jià)為基礎(chǔ)，以實(shí)際完成合格工程為前提，每次計(jì)量必須有完整的質(zhì)量合格檢測(cè)資料，施工單位檢查提出申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表審核、養(yǎng)護(hù)安全股復(fù)核、財(cái)務(wù)股核對(duì)核算、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、財(cái)務(wù)股復(fù)核后，方能支付。
6.廉政建設(shè)及工程建設(shè)信息公示
我段在與施工單位簽訂施工合同時(shí)，就同時(shí)簽訂了廉潔合同、廉潔告知書，約定了各參建單位的權(quán)利和義務(wù)以及違約責(zé)任等，同時(shí)在簽訂合同時(shí)我段宣布了廉潔自律紀(jì)律，在工程實(shí)施過(guò)程中，我段嚴(yán)格進(jìn)行廉潔建設(shè)管理，未發(fā)生一起違反廉潔紀(jì)律的事件。
五、科研和新技術(shù)應(yīng)用
本工程施工采用的是成熟的技術(shù)和工藝，不涉及新技術(shù)或者新材料等科研。在施工過(guò)程中，我段督促施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)環(huán)境保護(hù)的要求，未發(fā)生占用耕地和造成環(huán)境污染的事件。
六、對(duì)各參建單位的總體評(píng)價(jià)
(一）對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)：本項(xiàng)目無(wú)設(shè)計(jì)單位
(二）對(duì)施工單位的評(píng)價(jià)
施工單位在施工過(guò)程中能嚴(yán)格履行合同，科學(xué)組織，精心管理，按照相關(guān)規(guī)范和圖紙施工，保障了工程質(zhì)量；并且在施工過(guò)程中安全生產(chǎn)，文明施工，對(duì)發(fā)現(xiàn)和指出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，整個(gè)工程施工期間未出現(xiàn)過(guò)一起安全責(zé)任事故。本項(xiàng)目經(jīng)交工檢測(cè)評(píng)定，所有分項(xiàng)、分部、單位工程全部合格，施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。但在內(nèi)業(yè)資料的管理上較欠缺，缺乏專業(yè)的內(nèi)業(yè)資料技術(shù)人員，致使提交的資料質(zhì)量差，工程資料提交嚴(yán)重滯后。下一階段應(yīng)加強(qiáng)對(duì)缺陷責(zé)任期營(yíng)運(yùn)期間及交工驗(yàn)收遺留問(wèn)題的處理。
七、對(duì)工程質(zhì)量的總體評(píng)價(jià)
xx路面病害臨時(shí)處治工程交工檢測(cè)的各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)范要求，總體質(zhì)量合格。
八、項(xiàng)目管理體會(huì)
（一）體系清晰、管理規(guī)范是項(xiàng)目順利推進(jìn)的法寶。作為應(yīng)急養(yǎng)護(hù)搶修工程，具有項(xiàng)目散、規(guī)模小、實(shí)施周期短等特點(diǎn)。為及時(shí)恢復(fù)路況、方便公眾出行，本項(xiàng)目在組織實(shí)施時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行市公路局制定的一般性應(yīng)急養(yǎng)護(hù)搶修工程實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步理清了項(xiàng)目管理工作體系，使得安全隱患得到盡快消除，確保了過(guò)往車輛及行人的安全。
（二）領(lǐng)導(dǎo)高度重視、部門大力配合是搞好工程的根本保證。工程正式開工前，我段領(lǐng)導(dǎo)就提前調(diào)查路面病害相關(guān)事宜，為工程順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工程實(shí)施過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及對(duì)外部建設(shè)環(huán)境開展協(xié)調(diào)工作。
（三）團(tuán)結(jié)協(xié)作是完成本工程的決定因素。本工程工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，參戰(zhàn)單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，不推諉、不扯皮，各司其職，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題及時(shí)解決一個(gè)問(wèn)題，確保了工程按時(shí)完成。
（四）科學(xué)管理、數(shù)據(jù)說(shuō)話是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的重要手段。為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，以數(shù)據(jù)說(shuō)話，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。市公路局工程科、技術(shù)安全科多次到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查和監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)工程實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為和安全隱患及時(shí)指出，并要求限期整改。
（五）嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理、確保安全施工。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，有關(guān)社會(huì)穩(wěn)定與和諧。我段在與施工單位簽訂施工合同時(shí)，就同時(shí)簽訂了安全生產(chǎn)合同，在工程實(shí)施過(guò)程中，我段十分注重抓安全生產(chǎn)管理，專門召開了施工期間安全生產(chǎn)專題會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)就施工安全專門作了部署和強(qiáng)調(diào)。在施工過(guò)程中業(yè)主代表組要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制，配備專職安全管理人員，報(bào)送交通組織方案、施工安全保障方案等一系列安全措施文件，并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工單位是否按公路工程安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)程設(shè)置安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。由于對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，工程施工中未發(fā)生一起施工安全責(zé)任事故，沒(méi)有死傷一人，無(wú)3000元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失，杜絕了安全責(zé)任事故的發(fā)生，確保了工程順利實(shí)施。
時(shí)光荏苒，2019年一閃而逝，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。2019年對(duì)于****等市政設(shè)施PPP項(xiàng)目是非常重要的一年，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到****等市政設(shè)施PPP項(xiàng)目的建設(shè)工作中。作為項(xiàng)目工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和施工要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個(gè)崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。
一、工程項(xiàng)目完成情況
在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，本年度共完成17345.95萬(wàn)元，開累完成49345.919萬(wàn)元，剩余52444.081萬(wàn)元。
我們已先后完成了**（翔宇路～飛天大道）段瀝青攤鋪、綠化種植、人行道、路燈、標(biāo)線等施工任務(wù)，**（飛天大道～信誠(chéng)大道）段K3+120～K4+000右幅路床、基層、瀝青下面層的攤鋪任務(wù)、K4+000～K4+960右幅雨、污水管道、路床、底基層、水穩(wěn)基層施工任務(wù)，如意湖南湖土方開挖、漢韻路跨勝利河橋的樁基、蓋梁、系梁施工。
目前我項(xiàng)目還剩余**東延線路左側(cè)、**西延、如意湖北湖、綠軸、皓月路1800m、漢韻路2100m、麗日路等剩余工程因征地拆遷問(wèn)題未開始施工。
本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程管理部2019年工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
二、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)18年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了不良天氣、資金不到位、征地拆遷滯后等種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了**（翔宇路～飛天大道）段瀝青攤鋪、綠化種植、人行道、路燈、標(biāo)線等施工任務(wù)，**（飛天大道～信誠(chéng)大道）段K3+120～K4+000右幅路床、基層、瀝青下面層的攤鋪任務(wù)、K4+000～K4+960右幅雨、污水管道、路床、底基層、水穩(wěn)基層施工任務(wù)，如意湖南湖土方開挖、漢韻路跨勝利河橋的樁基、蓋梁、系梁施工。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。加強(qiáng)對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制。努力協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。
1.嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工，做好合同（圖紙）外工程量的簽證
針對(duì)產(chǎn)生的合同（圖紙）外工程量，做好洽商簽證工作。嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)施工情況，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的合同（圖紙）外工作內(nèi)容，及時(shí)聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)單位，做好洽商、簽證，為項(xiàng)目減小損失、創(chuàng)造利益，截止現(xiàn)在已完成簽證、洽商簽訂17份，為項(xiàng)目的創(chuàng)收創(chuàng)造了前期條件。
2、嚴(yán)格審圖，優(yōu)化方案
收到施工藍(lán)圖，我部門組織開展圖紙會(huì)審，優(yōu)化施工方案。與設(shè)計(jì)對(duì)接，在充分了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上優(yōu)化施工方案，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，爭(zhēng)取利益最大化。
3.積極組織施工大戰(zhàn)
為確保大干取得實(shí)效，根據(jù)各單位工程施工環(huán)境及施工條件，結(jié)合投資計(jì)劃，每月制定了進(jìn)度計(jì)劃，制定工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并根據(jù)工程實(shí)際，不斷倒排工期，調(diào)整和新增節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，跟蹤落實(shí)，按時(shí)保質(zhì)完成施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。制定并完善保障措施和獎(jiǎng)懲方案，采取超常規(guī)辦法和舉措，調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)伍積極性，形成大干快上聲勢(shì)和氛圍，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。在全力推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)控工程質(zhì)量與安全，做到打破常規(guī)不違規(guī)，強(qiáng)攻硬上不蠻干。
4. 抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
(2)、做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
(3)、按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí)。
3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
四、2020年計(jì)劃安排
新的一年里我們工程部在再接再厲，計(jì)劃完成**東延左側(cè)路基路床攤鋪，水穩(wěn)、瀝青攤鋪及路緣石、綠化等剩余工程；漢韻路剩余路段路基路床攤鋪工作，場(chǎng)平60000m3土方開挖外運(yùn)工作，綠軸全部施工任務(wù)。
一年來(lái)，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目介紹
1.工程概況
##套住房項(xiàng)目為浙江建設(shè)投資集團(tuán)有限公司阿爾及利亞分公司以議標(biāo)形式獲得，由局集團(tuán)公司分包，由三公司實(shí)施。業(yè)主是阿爾及利亞住房和城市規(guī)劃部第巴扎省房地產(chǎn)開發(fā)管理局。項(xiàng)目地理位置在阿爾及利亞第巴扎（TIPAZA）省西部，距離第巴扎（TIPAZA）省約33公里，距離首都阿爾及爾約110公里，項(xiàng)目位于西高東低、西寬東窄的山坡上，自然坡度20％。最大高差約46米，項(xiàng)目分A、B、C、D、E、F、G區(qū)共7個(gè)區(qū)，其中A、B、E、F是地下兩層剪力墻結(jié)構(gòu)，C、D、G是地下三層剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用條形基礎(chǔ)，整體結(jié)構(gòu)形式為R+5，標(biāo)準(zhǔn)層設(shè)計(jì)為4戶，每戶使用面積67m2，共計(jì)##套住房。居住總面積為50250m2，商鋪6套，面積402m2。
項(xiàng)目合同總工期為24個(gè)月，2012年12月24日開工（開工令時(shí)間），2013年 3月24日下達(dá)停工令，2013年7月7日下達(dá)復(fù)工令，工期順延104天，工期至2015年4月7日。2015年惡劣天氣延期137天，工期延至2015年8月21日，增量工程預(yù)計(jì)延期6～7個(gè)月。2015年7月30日下發(fā)停工令，目前處于停工期。
本項(xiàng)工程單價(jià)為####DA/m2（含稅），合同總價(jià)為####億DA（含稅），其中外匯（美元）占總造價(jià)的28%。
2、人員情況
截止目前阿國(guó)##項(xiàng)目中方人員57人，其中項(xiàng)目部職工11人(管理人員9人、技術(shù)工人2人)，勞務(wù)人員41人(國(guó)內(nèi)招聘勞務(wù)94人、在阿國(guó)招聘中方外包隊(duì)5人)，聘用阿工28人。
項(xiàng)目目前中國(guó)勞務(wù)人員劃分4個(gè)工班（2個(gè)綜合班，1個(gè)抹灰工班，1個(gè)裝修工班）。阿國(guó)勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)10個(gè)隊(duì)伍，分別是2個(gè)石膏隊(duì)伍，1個(gè)防水隊(duì)伍，3個(gè)涂料隊(duì)伍，1個(gè)油漆隊(duì)伍，2個(gè)水氣管隊(duì)伍，1個(gè)砌筑隊(duì)伍。
3、設(shè)備物資
施工所需的各種機(jī)械車輛都滿足需求，分別是1輛挖掘機(jī)、2輛罐車、2輛翻斗車、1輛泵車、1輛吊車、3臺(tái)塔吊、1輛油罐車、2輛水車、1臺(tái)空壓機(jī)、4臺(tái)提升架、1臺(tái)發(fā)電機(jī)、2輛裝載機(jī)、砼拌合站1套。
二、項(xiàng)目進(jìn)展情況
1、完成產(chǎn)值
①截止到2016年11月底累計(jì)完成合同內(nèi)施工產(chǎn)值12363萬(wàn)元，合同外施工產(chǎn)值1722萬(wàn)元。
②1#至13#報(bào)表已得到業(yè)主批復(fù)，累計(jì)計(jì)價(jià)金額8462萬(wàn)元，不含增量。
2、完成形象進(jìn)度：
10月1日當(dāng)天，完成剩余最后兩棟樓的頂層澆筑，標(biāo)志著##項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主體全部完成。截止11月底，裝飾裝修工程施工已過(guò)大半。
詳細(xì)完成情況見表一：現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度表。
表一：現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度表
序號(hào)
項(xiàng)目名稱
單位
開累量
設(shè)計(jì)量
比例（%）
備注
1
基坑開挖
棟
28
28
100
2
基坑回填
棟
28
28
100
3
墊層砼
棟
28
28
100
4
條形基礎(chǔ)鋼筋砼
棟
28
28
100
5
基礎(chǔ)剪力墻
棟
28
28
100
6
底圈梁
棟
28
28
100
7
垂直結(jié)構(gòu)
層
187.5
187.5
100
8
水平結(jié)構(gòu)
層
187.5
187.5
100
9
砌筑
層
187.5
187.5
100
10
外墻抹灰
棟
27
28
96.4
11
內(nèi)墻抹灰
棟
28
28
100
12
木門窗
層
132
187.5
70.4
13
屋面防水
棟
26
28
92.8
14
室內(nèi)防水
層
168
187.5
89.6
15
瓷磚鋪貼
層
166.5
187.5
88.8
16
室內(nèi)油漆
棟
24
28
85.7
17
外墻油漆
棟
24
28
85.7
18
木門窗
層
132
187.5
70.4
19
室內(nèi)排水管
棟
26
28
92.8
20
室內(nèi)供水管
棟
23
28
82.1
21
衛(wèi)生設(shè)備
棟
20
28
71.4
22
室內(nèi)電線
棟
25
28
89.3
三、項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理情況
1、目前，項(xiàng)目安全處于可控狀態(tài)，無(wú)違法亂紀(jì)情況,無(wú)政治安全事件，無(wú)重大機(jī)械及交通責(zé)任事故，無(wú)重大火災(zāi)事故。無(wú)重大安全事故，輕傷率小于1.5‰。
2、質(zhì)量方面無(wú)重大質(zhì)量事故，砼合格率100%。
四、項(xiàng)目管理控制措施及落實(shí)情況
1、施工組織管理
項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在組織施工生產(chǎn)時(shí)，我們推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一的作業(yè)工具以及勞保用品，保障了所有工作人員施工的安全性，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。項(xiàng)目組織各班組的施工和安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)保障以及與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部每天晚上有碰頭會(huì)，安排第二天的施工作業(yè)任務(wù)；每月召開施工例會(huì)，總結(jié)上月不足和安排下月工作計(jì)劃。通過(guò)總結(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析，采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題做到有應(yīng)對(duì)措施，對(duì)下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，按照工期要求的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
通過(guò)不斷的努力，項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)有施工人員進(jìn)行了整合分組，合理優(yōu)化。進(jìn)最大可能的發(fā)揮每個(gè)勞務(wù)的最大能力。
2、項(xiàng)目部工期保證措施
項(xiàng)目部在保證工期實(shí)現(xiàn)方面，工程質(zhì)量、安全、文明施工管理方面，做好各方面的工作，為施工現(xiàn)場(chǎng)做好服務(wù)工作，主要從以下幾個(gè)方面：
①技術(shù)、質(zhì)量管理方面。
根據(jù)我們工程配置工序繁多、交叉作業(yè)面廣的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場(chǎng)使用。事中監(jiān)控施工過(guò)程。要求施工班組自檢自查，每月嚴(yán)格執(zhí)行先驗(yàn)工后計(jì)價(jià)原則。對(duì)于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織施工班組會(huì)商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對(duì)工程質(zhì)量情況實(shí)行全過(guò)程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問(wèn)題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題。
在施工中，由于作業(yè)班組較多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)施工帶來(lái)很大壓力?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求，各部門之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，全面保證現(xiàn)場(chǎng)不留服務(wù)死角，本著對(duì)工程從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)各班組間的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過(guò)電話或現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方式與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對(duì)性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。
②材料管理方面
原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場(chǎng)。對(duì)鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場(chǎng)地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。
③資料管理方面
指定專人對(duì)監(jiān)理簽字的PV進(jìn)行整理歸檔，對(duì)監(jiān)理PV進(jìn)行專人翻譯，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改，目前，項(xiàng)目所有工程管理資料齊全，存在的問(wèn)題如與監(jiān)理交流的語(yǔ)言表達(dá)偏差造成PV上不準(zhǔn)確情況都得以解決。
④安全文明施工管理方面
抓好安全文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理工作，安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，安全文明也是我們?cè)诠芾碇惺冀K重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過(guò)程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們?cè)诎踩芾碇胁扇×巳缦乱恍┐胧?/p>
一是明確責(zé)任、完善制度。根據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬(wàn)變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。
二是加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度。項(xiàng)目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場(chǎng)制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識(shí)。此外，還通過(guò)懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳安全文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)張掛各種安全警示標(biāo)志，時(shí)刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。
三是安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在工程安質(zhì)部，并設(shè)專職安全員來(lái)監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。
四是安全投入情況。隨著每個(gè)工序的開展，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)安全防護(hù)通道，在基坑和便道周圍及兩邊設(shè)置安全防護(hù)欄，購(gòu)置新的吊欄，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。
五、存在的不足及改進(jìn)方法
1、技術(shù)業(yè)務(wù)能力需要持續(xù)提高
房建施工方面的陌生，給技術(shù)工作帶來(lái)了很大的難度，隨著工序的不斷推進(jìn)和變換，這一問(wèn)題在整個(gè)施工過(guò)程中一直存在，今后還需加大與公司聯(lián)系，或者多去附近施工場(chǎng)地學(xué)習(xí)、汲取施工經(jīng)驗(yàn)，多做總結(jié)，鼓勵(lì)技術(shù)人員提高創(chuàng)新思維，做到少走彎路，提升整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)力量。
2、安全工作需要加強(qiáng)
安全工作最怕麻痹大意，要將安全意識(shí)的提高貫穿到正施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)還是存在一段時(shí)間內(nèi)普遍思想大意的情況，要求管理人員時(shí)刻保持清醒，根據(jù)不同的施工階段的施工內(nèi)容特點(diǎn)，指定安全管理辦法和應(yīng)急預(yù)案，保證安全交底制度，做到“安全無(wú)小事，安全大家管”局面。
3、變更索賠力度要加大
項(xiàng)目部在合同研究方面的功夫還要加強(qiáng)，做到變更索賠理由依據(jù)強(qiáng)，在平時(shí)的資料(包括影像資料)收集整理方面，力爭(zhēng)做到全面、明了，簽字及時(shí)。
4、部分員工的責(zé)任心、信心需提高
因項(xiàng)目目前困難依然較大，尤其是雨季來(lái)臨后，現(xiàn)在施工增加了諸多不便和困難，部分職工生產(chǎn)積極性和信心有所動(dòng)搖，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)掌握心態(tài)變化，加大調(diào)整力度，爭(zhēng)取謀事在前，使困難已經(jīng)通過(guò)不斷的努力在逐步克服。臨年在即，勞務(wù)隊(duì)伍的心態(tài)存在細(xì)微變化，項(xiàng)目加大現(xiàn)在組織和服務(wù)力度，保證現(xiàn)在勞務(wù)施工順利，能夠獲得穩(wěn)定充分的收入，讓工人用緊張的工作氛圍來(lái)打消不良思想，目前總得說(shuō)來(lái)項(xiàng)目前景依然樂(lè)觀的。
六、2016年度項(xiàng)目部施工總體計(jì)劃
通過(guò)及時(shí)對(duì)剩余工作進(jìn)行詳細(xì)梳理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工資源，結(jié)合公司及總包方(浙江建投)指導(dǎo)思想，合理制定計(jì)劃。
2016年##項(xiàng)目總體施工任務(wù)概況如下：
計(jì)劃于2017年4月份完成全部剩余工程(除外墻涂料，因業(yè)主還未最終確定材料及顏色)。
計(jì)劃于2016年6月份完成完成臨驗(yàn)。
一、工程概況
蘆山縣人民法院審判法庭項(xiàng)目工程位于蘆山縣蘆陽(yáng)鎮(zhèn)，由四川恒筑工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，雅安市蘆山縣質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站監(jiān)督，四川康立項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司監(jiān)理，鵬程建設(shè)集團(tuán)有限公司總承包。
本工程為框架結(jié)構(gòu)，地下室1層，地上6層，建筑高度23.9m,建筑面積7310.32m2，本工程基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)。主體一至六層梁、板為C30砼；框架柱為C35砼。
二、項(xiàng)目管理
本工程開工后，我公司及項(xiàng)目部十分重視，建立并健全了質(zhì)量管理體系，根據(jù)工程實(shí)際情況制訂質(zhì)量管理制度。采用直線式項(xiàng)目組織模式，設(shè)立總工程師室，工程部、設(shè)備材料部、財(cái)務(wù)部、各室、部的工作任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力明確，指令唯一，強(qiáng)調(diào)各專業(yè)工程、分包單位的管理，有效的減少了扯皮和糾紛，協(xié)調(diào)方便，信息流通便捷，決策迅速，分工明確，為本工程建設(shè)提供了有力的組織保證。
內(nèi)部規(guī)范管理方面，落實(shí)制度，加強(qiáng)紀(jì)律，分工明確，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，基本做到事事有人抓，時(shí)時(shí)有人管，加強(qiáng)合作與配合，成為一個(gè)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而協(xié)調(diào)運(yùn)作的整體。
工程質(zhì)量控制是工程管理的重中之重，在施工中將技術(shù)文件、施工圖的會(huì)審作為一項(xiàng)制度來(lái)執(zhí)行，嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)，確保采購(gòu)的設(shè)備材料符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，加強(qiáng)檢查、檢測(cè)力度，不合格的產(chǎn)品不用于本工程。加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對(duì)施工的工藝過(guò)程、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程及整個(gè)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、試驗(yàn)，記錄各種實(shí)際工程實(shí)施情況，收集各種原始資料。做到隱蔽工程不經(jīng)質(zhì)量檢查，已完的分項(xiàng)分部工程不進(jìn)行驗(yàn)收。在有關(guān)質(zhì)檢部門的指導(dǎo)下，進(jìn)行工程的驗(yàn)收和移交，做好對(duì)產(chǎn)生缺陷進(jìn)行整改、維護(hù)。
三、施工中的質(zhì)量保證措施
1、做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；編制施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)各關(guān)鍵部位施工方案進(jìn)行優(yōu)化。
2、做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，讓所有施工人員都領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)準(zhǔn)則。
3、嚴(yán)格按事先確定的合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并會(huì)同有關(guān)人員研究處理。
4、認(rèn)真處理土建施工、水電安裝、電梯安裝和其它專業(yè)單位之間的關(guān)系，積極配合各專業(yè)施工單位前期的預(yù)留、預(yù)埋等工作。
5、各工序施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持執(zhí)行“三檢”，逐級(jí)向上推進(jìn)檢查，層層把關(guān)，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。
6、合理安排工序的穿插施工，加強(qiáng)成品保護(hù)工作。
7、所有隱蔽工程在監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位的監(jiān)督下認(rèn)真做好隱蔽記錄，經(jīng)相關(guān)人員、單位簽章后方組織下道工序的施工。
8、對(duì)已完成的各分部工程，按照相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
四、施工總結(jié)
1、模板工程
A、保證模板及其支撐結(jié)構(gòu)的材料質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。
B、保證模板及其支撐有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。模板內(nèi)側(cè)平整，接縫嚴(yán)密，盡量不漏漿。
C、模板構(gòu)造力圖簡(jiǎn)化，裝、拆方便，并便于鋼筋的綁扎與安裝和混凝土的澆筑及養(yǎng)護(hù)等工藝要求。
D、模板及其支架均能保證工程結(jié)構(gòu)各部位形狀、尺寸和相對(duì)位置的正確。如果安裝在基土上，保證基土堅(jiān)實(shí)并有排水措施。
E、預(yù)埋、預(yù)留孔洞的位置準(zhǔn)確。
F、模板安裝過(guò)程仔細(xì)檢查構(gòu)件是否牢固，在澆灌混凝土過(guò)程派專人跟班檢查，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)變形等現(xiàn)象，及時(shí)修整牢固。
G、按規(guī)范要求制定高支模施工方案。
模板工程基本較好，但由于模板周轉(zhuǎn)次數(shù)過(guò)多，上部外觀質(zhì)量出現(xiàn)下降。預(yù)留孔洞施工基本上符合圖紙要求，未出現(xiàn)漏埋漏留現(xiàn)象，但也出現(xiàn)預(yù)埋預(yù)留孔洞超出允許范圍的現(xiàn)象，經(jīng)整改未給其它專業(yè)造成影響。
2、鋼筋工程
2.1、鋼筋的規(guī)格和質(zhì)量均符合要求，鋼筋焊接所用的焊劑的牌號(hào)、性能符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
2.2、鋼筋綁扎過(guò)程中，根據(jù)圖紙檢查鋼筋級(jí)別、直徑、根數(shù)、間距、形狀正確，并特別檢查負(fù)筋的位置。
2.3、鋼筋綁扎牢固，無(wú)松動(dòng)、變形等現(xiàn)象，并清除鋼筋表面油污、鐵銹。
2.4、焊接接頭尺寸允許偏差必須符合有關(guān)規(guī)定。
2.5、鋼筋安裝及埋件位置的允許偏差符合有關(guān)規(guī)定。
2.6、鋼筋焊接前，根據(jù)施工要求進(jìn)行了試焊及工藝檢驗(yàn)，合格后方進(jìn)行施焊。鋼筋工程較好，出現(xiàn)的小部份鋼筋墊塊不足，鋼筋網(wǎng)尺寸超出規(guī)范允許范圍的能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改，澆灌混凝土?xí)r有專人跟班，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了處理
3、混凝土施工
混凝土廠家經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位考察，以及考慮交通等因素，確定為奧克混凝土公司生產(chǎn)的商品混凝土。
施工現(xiàn)場(chǎng)均配備足夠振動(dòng)器械并考慮發(fā)生故障時(shí)的備用量，根椐作業(yè)特點(diǎn)結(jié)合具體條件，制定了可行的混凝土澆筑方案。
設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查坍落度，并按規(guī)定要求制作標(biāo)準(zhǔn)、同條件養(yǎng)護(hù)試件。對(duì)模板及其支架，鋼筋和預(yù)埋件事先進(jìn)行了檢查，并作好記錄，符合設(shè)計(jì)要求后方澆筑混凝土。
澆筑混凝土?xí)r，對(duì)模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污等清理干凈，對(duì)模板的縫隙和孔洞予以堵嚴(yán)；對(duì)木模板澆水濕潤(rùn)，但無(wú)積水。
混凝土工程在主體工程施工中基本正常，按施工規(guī)范要求留置標(biāo)準(zhǔn)試件及同條件試件，其試驗(yàn)結(jié)果均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。我司匯同監(jiān)理單位對(duì)混凝土試塊強(qiáng)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)定驗(yàn)收，其結(jié)果評(píng)定均為“合格”，混凝土管理水平為“好”。
由于配合比適當(dāng)，技術(shù)交底到位，養(yǎng)護(hù)及時(shí)有效，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站門檢查，混凝土強(qiáng)度均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。但個(gè)別剪力墻根部有爛根現(xiàn)象，處理后，經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收后同意隱蔽驗(yàn)收。同時(shí)由于模板周轉(zhuǎn)的影響，頂層外觀質(zhì)量，混凝土表面平整度有所下降；但并未出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的缺陷。
4、砌體工程
采用輕集料混凝土小型空心磚及燒結(jié)頁(yè)巖空心磚，有砂漿配合比報(bào)告。施工過(guò)程中能做到砌筑上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭接，灰縫平直，砂漿飽滿。由于檢查到位，砌體的表面的平整度和垂直度，灰縫的均勻程度及砂漿飽滿程度等均能達(dá)到規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)的偏差能及時(shí)整改。
5、裝飾裝修工程
公共部分地面墻面鋪裝工程，飾面磚的品種規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求，表面平整、接縫平直、縫寬均勻一致。
內(nèi)墻抹灰陰陽(yáng)角順直，表面光滑、潔凈、接槎平整，分格縫清晰。但個(gè)別地方有空鼓和開裂現(xiàn)象，整改后經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位檢查后同意驗(yàn)收。
6、測(cè)量放線
組織專業(yè)的測(cè)量放線小組，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、交接原始記錄等進(jìn)行測(cè)量放線，抄平放線及時(shí)到位，同時(shí)項(xiàng)目部技術(shù)組部組織復(fù)驗(yàn)工作，軸線測(cè)放誤差不超過(guò)3MM，在允許誤差范圍內(nèi)。
沉降觀測(cè)：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行埋設(shè)，經(jīng)觀測(cè)，各測(cè)點(diǎn)沉降均勻，無(wú)異常現(xiàn)象。
7、把好原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)
所有原材料進(jìn)場(chǎng)并及時(shí)進(jìn)行報(bào)審、送檢，試驗(yàn)合格后方投入使用，對(duì)于試驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決要求退場(chǎng)，本工程所有原材料檢驗(yàn)均能滿足規(guī)范要求。
8、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄
本工程混凝土分項(xiàng)工程共檢查了11個(gè)檢驗(yàn)批，現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量尺寸偏差分項(xiàng)工程共檢查了11個(gè)檢驗(yàn)批，鋼筋分項(xiàng)工程共檢查了30個(gè)檢驗(yàn)批，模板分項(xiàng)工程共檢查了13個(gè)檢驗(yàn)批，填充墻砌體分項(xiàng)工程共檢查了7個(gè)檢驗(yàn)批，一般抹灰工程共檢查了7檢驗(yàn)批，工程檢查部位齊全，根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001、《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107-87、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2002各分項(xiàng)工程評(píng)定結(jié)果為“合格”。
9、分部工程評(píng)定結(jié)果
地基與基礎(chǔ)工程：合格
主體結(jié)構(gòu)工程：合格
建筑裝飾裝修工程：合格
建筑屋面工程：合格
建筑給水排水工程：合格
建筑電氣工程：合格
本工程施工期間無(wú)質(zhì)量和安全事故發(fā)生，各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)批部位齊全，檢驗(yàn)結(jié)果評(píng)定為合格，工程質(zhì)量自檢為“合格”。
技術(shù)負(fù)責(zé)人：
項(xiàng)目經(jīng)理：
**集團(tuán)有限公司
