時間：2023-01-01 16:35:44
序論：在您撰寫土建施工總結(jié)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
部門：工程部 姓名：李樹光 職務(wù)：土建工程師
一、2016年主要工作業(yè)績
進入公司工程部工作一個多月了，時光飛速而逝。
而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，作為一個新成員不久的我，學(xué)會了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了新人的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境?；厥走@一個多月的工作，內(nèi)心充滿著激動，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始，回顧這一個多月的工作，很有必要認(rèn)真總結(jié)去年的工作收獲，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程，命運掌握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿意的答卷，使自身價值得以體現(xiàn)。
現(xiàn)將2016年的工作情況作出如下總結(jié)：
一、1.熟悉了解公司各項規(guī)章我于2016年11月進入公司工程部，為更好更快的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊而感到自豪，同時也能感覺到 自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務(wù)。
2、熟悉工程結(jié)構(gòu)，熟悉現(xiàn)場情況，作為工程部的一員，工作側(cè)重點就是在工地。初到工程部我首先對照相關(guān)設(shè)計圖紙熟悉現(xiàn)場，詳細(xì)了解現(xiàn)場平面布置情況、管理體系、施工情況、質(zhì)量情況、進度計劃及實際形象進度情況、特殊部位的特殊情況。這一個多月中我主要負(fù)責(zé)御香山二期修場區(qū)道路，建施工大門，做噴淋設(shè)備的土建工作，及時催促老李班組完成以上這些工作，御香山一期消防水池從班組確定到基礎(chǔ)完成，認(rèn)真監(jiān)督每一道工藝，及時熟悉和檢查3#樓施工圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙問題及時上報以進行圖紙會審，規(guī)劃局測量3#樓角定位，認(rèn)真記錄放樣坐標(biāo)以及保護樓棟四大角，到3#樓施工單位確定，實現(xiàn)3#樓土方開挖全過程旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。審查施工單位現(xiàn)場平面布置圖，及時給出合理的意見，催促施工單位及時覆蓋已開挖裸露土方，收集施工單位材料、機械等質(zhì)量證明文件。
二、2016年工作存在不足以及應(yīng)對措施
2016年已隨風(fēng)逝去，回想自己在公司一個多月來的工作，雖然工作量比較大，但是，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點：
1.工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。
2.工作中不夠積極，很多時候需要領(lǐng)導(dǎo)去安排工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。
3.工作中缺乏計劃性，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制定工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。
所以，決定在以下方面采取措施改善以上問題：
1、質(zhì)量控制在工程項目實施階段，工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督時，就可以概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系、進場材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面
2、進度控制我要做的是監(jiān)督施工單位的總進度計劃、月進度計劃，及是否按照計劃節(jié)點完成該時段的工程目標(biāo)。對于沒有按照進度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其原因并及時協(xié)調(diào)，解決影響工期的因素，同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。
3、成本控制工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制。工程部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報，及時與公司領(lǐng)導(dǎo)進行溝通和匯報，并提出相對應(yīng)的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而減少不必要的浪費。
4、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。我應(yīng)該在熟悉合同的同時，對合同進行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
5、安全管理安全無小事，安全第一，預(yù)防為主。所以我們必須“時時講安全、時時學(xué)安全、時時抓安全”。在我看來，督促施工單位加強日常安全教育、不定時高頻率的對現(xiàn)場安全進行突擊檢查、隱患整改落實到位、建立相關(guān)獎懲機制是很有必要的。同時監(jiān)理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場安全。
2017年計劃
1. 二期臨建施工完畢
2. 落實二期各工種施工人員
3. 現(xiàn)場安全文明及質(zhì)量控制等，嚴(yán)格按照現(xiàn)場管理辦法管理
4. 樣板間裝修
5. 車庫施工
6. 商業(yè)施工
7. 消防水池交工
8. 3#樓主體工程結(jié)束，裝飾裝修完成70%
建設(shè)單位：
設(shè)計單位：
施工單位：
監(jiān)理單位：
由我公司承建的****瀝青砼拌合廠土建工程，在公司、設(shè)計院及監(jiān)理單位等部門的大力支持和幫助下，經(jīng)過本公司全體參建人員的共同努力，終于保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，現(xiàn)將本項目的施工情況總結(jié)如下：
一、 工程概況
（一）、工程概況
*************************************
（二）、主要完成工程量
拌合廠建設(shè)工程用地面積26000平方米，地塊總建筑面積3453.6平方米。
工程結(jié)構(gòu)及建筑面積：建筑工程為框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積4095.5m2。其中，科研中心建筑面積405.8m2；庫房一、庫房二建筑面積為209.9m2，門衛(wèi)室建筑面積15.4m2；拌合區(qū)基礎(chǔ)建筑面積：筒倉8個,面積為2822.53m2，共計12棟；建筑層數(shù)：1層；基礎(chǔ)工程：主樓設(shè)備基礎(chǔ)：7個,面積為641.85m2；預(yù)制管樁523根；道路工程：主線路4992.69m2，堆料區(qū)及停車區(qū)路面1794.5m2,其他非綠化區(qū)路面5266.32m2。完成主要工程數(shù)量見下表：
序號
項 目
單 位
數(shù) 量
備 注
1
總面積
m2
26000
2
總建筑面積
m2
3453.6
3
拌合站設(shè)備基礎(chǔ)
預(yù)制管樁
m
27902
4
筒倉
個
8
5
設(shè)備基礎(chǔ)
個
7
6
地磅
個
2
7
科研中心
m2
405.8
8
庫房一
m2
104.95
9
庫房二
m2
104.95
10
門衛(wèi)室
m2
15.4
11
室外工程
道路（路面1）
m2
4992.69
12
道路（路面2）
m2
1794.49
13
道路（路面4）
m2
5266.32
14
排水溝
m
377
15
鐵藝圍墻
m
196
16
路側(cè)石
m
542
二、項目機構(gòu)組成情況
（一）項目部主要人員名單
工程項目名稱
******砼拌合廠建設(shè)工程
開工日期
2018年7月1日
施工單位全稱
*****工程有限公司
竣工日期
2019年1月20日
項目部
主要人員名單
姓 名
職 務(wù)
備注
項目經(jīng)理
技術(shù)負(fù)責(zé)人
生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
質(zhì)檢員
施工員
材料員
安全員
實驗員
（二）、項目部組織機構(gòu)
按照精簡、高效的原則，公司組建了珠海鶴州瀝青砼拌合廠建設(shè)工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到人盡其職、各負(fù)其責(zé)，共同負(fù)責(zé)對工程的組織和實施進行管理。
根據(jù)合同承諾及施工需要，項目部配備了足夠的主要管理、經(jīng)濟和技術(shù)等人員。
根據(jù)工程項目特點及工程量分布，項目部組織投入了專業(yè)性強的施工班組，分別為：樁基班組、基礎(chǔ)班組、路面班組等。各施工班組根據(jù)工程量情況各自配備了足夠、精干的作業(yè)人員。
三、項目質(zhì)量管理情況
百年大計、質(zhì)量為本。為此，項目部把工程施工的質(zhì)量管理始終作為頭等大事來抓，經(jīng)項目部的積極努力，工程施工質(zhì)量保證體系和保證措施都能緊抓落實，各項質(zhì)量指標(biāo)均滿足設(shè)計及有關(guān)規(guī)范的要求。具體管理情況如下：
（一）、質(zhì)量保證體系
1、建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件進行質(zhì)量管理，使每個項目、每道工序、每個環(huán)節(jié)都有具體的質(zhì)量負(fù)責(zé)人和具體的質(zhì)量管理目標(biāo)，做到從資源投入和過程控制上以保證本工程的施工質(zhì)量。
2、項目經(jīng)理為項目工程質(zhì)量第一責(zé)任人，項目經(jīng)理部成立的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，嚴(yán)格在質(zhì)量保證體系下進行管理，作業(yè)隊以上單位成立全面質(zhì)量管理小組，對主要工序的施工質(zhì)量進行有組織的控制。配備專職質(zhì)檢員，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織措施上保證工程質(zhì)量真正落到實處，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
3、把思想政治工作作為一項重要內(nèi)容貫穿到整個施工過程中，對全體施工人員，特別是各作業(yè)隊的工人，經(jīng)常進行質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識。牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，體現(xiàn)良好信譽的道德風(fēng)尚。
（二）、質(zhì)量控制管理
1、技術(shù)交底制度
(1) 技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。
(2) 工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制“施工手冊”向施工管理人員進行工程內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向工班長進行技術(shù)交底。
(3) 施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細(xì)、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用，交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?/p>
2、施工測量復(fù)核制度
(1) 工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部測量員負(fù)責(zé)接收、使用、保管。交接樁雙方在交接記錄上詳細(xì)注明控制樁的當(dāng)前情況，并進行簽認(rèn)。交接樁后對樁位進行復(fù)測，復(fù)測精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實。
(2) 施工過程中，項目部測量員負(fù)責(zé)施工放樣、定位、控制樁點測量的工序間檢查復(fù)核測量。工程竣工后，按設(shè)計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標(biāo)高達到設(shè)計要求。
(3) 測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。
(4) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成果必須二人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準(zhǔn)確性。
3、 試驗、檢驗和監(jiān)測制度
(1) 委托第三方有檢測資質(zhì)的單位，按業(yè)主及監(jiān)理要求對進場原材料、各種成品、半成品構(gòu)件進行檢測。
(2) 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，報項目部復(fù)檢。
(3) 嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充分做好質(zhì)量自檢工作的同時，有專職質(zhì)檢員積極配合監(jiān)理工程師和業(yè)主對工程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后才能進行下道工序施工。
(4) 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢員“一票否決權(quán)”制度。經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計圖、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進行處罰。
(5) 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制。把施工圖審簽制，技術(shù)交底制，測量復(fù)核制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎罰制，驗工計量質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評定制等行之有效的質(zhì)量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實到工班，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。
(6) 實行質(zhì)量責(zé)任制，逐級落實到工班，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。
(7) 嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容認(rèn)真進行檢查，使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
(8) 堅持質(zhì)量檢查制度，按制度進行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對結(jié)果進行驗證。
(9) 在施工中，對每道工序、每個工種、每個操作工人，做到質(zhì)量工作“三個落實”。
①施工前，每個施工操作人員明確操作要點及質(zhì)量要求。
②施工過程中，施工管理人員必須隨時檢查指導(dǎo)施工，制定工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點，進行連續(xù)監(jiān)控，對比分析質(zhì)量偏差，及時糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。
③每個工序施工結(jié)束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進行工序交接，并根據(jù)檢查結(jié)果對施工班組及操作人員進行相應(yīng)獎罰，強化施工人員的質(zhì)量意識。
4、施工技術(shù)文件、資料管理制度
(1) 工程現(xiàn)場技術(shù)文件和資料，由項目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫、整理、分類保管，并建立管理工作制度，以明確管理責(zé)任。
(2) 施工過程中，隨時收集、記錄和整理各項施工資料，工程完工時，竣工文件也相應(yīng)編寫完成。
（三）、工程質(zhì)量問題處理情況
項目實施過程中，項目部收到了監(jiān)理部簽發(fā)的《監(jiān)理工程師通知單》、業(yè)主簽發(fā)的《整改通知單》，通知單主要針對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求以及安全問題等方面提出了整改要求。項目部在收到通知單后，即在第一時間通知有關(guān)班組暫停相關(guān)項目的施工，并根據(jù)通知要求立即返工整改，整改結(jié)果經(jīng)項目部自檢合格并申報監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)部門檢驗符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求后方可進行下一步施工。
（四）、對完工項目質(zhì)量的評價
經(jīng)各級有關(guān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)和我部各參建人員的有效控制，本項目工程施工整體質(zhì)量較好，質(zhì)量等級合格，滿足了設(shè)計、規(guī)范及合同約定的質(zhì)量等級要求。
四、 施工進度控制情況
根據(jù)工程合同要求開工日期為2018年7月1日，完工日期為2019年1月20日，合同工期為6個月20天。鑒于本工程地處鶴州島受交通及天氣等原因影響，其中9月發(fā)生了多年不遇的大雨臺風(fēng)天氣，影響正常施工作業(yè)，導(dǎo)致了工期延后。經(jīng)過各方共同努力，我們在2018年12月16日完成了主體結(jié)構(gòu)施工，于2019年3月20日前完成了工程所有工作，具體進度措施如下：
（一）、保證工期的組織機構(gòu)
成立保工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，各有關(guān)人員參加，定期對旬、月進度情況進行分析、研究，并適時采取措施確保進度計劃的兌現(xiàn)。同時健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上對工期進行控制。
（二）、保證工期的人員、組織管理措施
1、組織富有經(jīng)驗、年富力強的技術(shù)、管理人員，有多次類似工程的施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的施工班組，按照項目部的統(tǒng)一部署，配備充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機械設(shè)備，完成施工任務(wù)。
2、加強現(xiàn)場施工組織指揮，作到指揮正確、指揮得力，效率高、應(yīng)變能力強。建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當(dāng)實際進度落后施工組織設(shè)計要求時，提出加快施工進度措施，加強組織協(xié)調(diào)工作,確保各工作面的干擾降到最低程度。
3、建立健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計要求施工。
4、 建立每周工程例會、每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。
（三）、保證工期的技術(shù)措施
1、快速組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料進場，按工作內(nèi)容和進度配齊各項生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進場快、建點快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)施工的良好開端。
2、不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。
3、精心編制實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置。
4、實行工期目標(biāo)管理責(zé)任制度，嚴(yán)格計劃、檢查、考核制度，加強施工全面協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，提高工作效率。
5、根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的詳細(xì)資料，編制特殊季節(jié)(雨季及臺風(fēng)季節(jié))施工的技術(shù)措施，確保工程進度及工程質(zhì)量，從而保證總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
（四）、保證工期的資金、資源保證措施
1、根據(jù)施工總進度的要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)資金計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。
2、施工中提前做好勞動力調(diào)配計劃和機械調(diào)配計劃，根據(jù)工程需要及時增加專業(yè)工種和補充機械設(shè)備。
3、根據(jù)施工圖工程進度計劃編制標(biāo)段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應(yīng)到使用地點。
4、正確地調(diào)遣機械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。
五、 施工安全與文明施工情況
（一）、施工安全情況
本工程在整個施工過程中做到了無死亡事故、無重傷事故、無火災(zāi)事故、無交通事故，負(fù)傷率為零，在安全生產(chǎn)方面取得了良好的成績。
1、安全生產(chǎn)方針
（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行部頒有關(guān)施工規(guī)范和安全技術(shù)規(guī)則，對施工人員進行崗前安全教育培訓(xùn)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的思想意識。
（2）建立健全安全保證體系，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參加，使安全工作制度化、經(jīng)常化，并貫穿施工全過程。
（3）制定實現(xiàn)安全目標(biāo)和保障目標(biāo)的規(guī)章制度。
（4）加強現(xiàn)場管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工環(huán)境。
2、安全管理
安全管理的中心問題是保護工程施工過程中人的安全與健康，保證施工生產(chǎn)的順利進行。安全管理過程中，正確處理好四種關(guān)系，堅持六項基本原則。
（1）正確處理好四種關(guān)系
①安全與工程施工過程的統(tǒng)一，在施工過程中，如果人、物、環(huán)境等都處于危險狀態(tài)，則施工生產(chǎn)無法順利進行。所以，安全是施工的客觀要求，工程有了安全保障才能持續(xù)、穩(wěn)定的進行。
②安全與質(zhì)量的包涵從廣義看，質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全概念也包含著質(zhì)量，交互作用，互為因果。安全第一，質(zhì)量第一，這兩種說法并不矛盾。安全第一是從保護生產(chǎn)要素的角度出發(fā)，而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)生成果的角度出發(fā)。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證。
③安全與進度互保。進度應(yīng)以安全作保障，安全就是進度。在項目實施過程中，應(yīng)追求安全加速度，盡量避免安全減速度。當(dāng)進度與安全相矛盾時，應(yīng)暫減緩進度，保證安全。
④安全與效益兼顧。安全技術(shù)措施的實施，會改善作業(yè)條件，帶來經(jīng)濟效益。所以，安全與效益是完全一致的。安全促進了效益的增長。當(dāng)然，在安全管理中，投入應(yīng)適當(dāng)，既要保證安全，又要經(jīng)濟合理。
（2）堅持六項基本原則
①管項目的同時管安全。安全管理是項目管理的重要組成部分，安全與項目實施兩者存在密切的聯(lián)系，存在著進行共同管理的基礎(chǔ)。管項目的同時管安全是各級管理人員的安全管理責(zé)任。
②堅持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是對項目中人、物、環(huán)境因素的狀態(tài)，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故，達到保護勞動者的安全和健康的目的。安全管理必須明確其目的，無明確目的的安全管理是一種盲目行為。
③貫徹預(yù)防為主的方針。安全管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。安全管理不僅是處理事故，而更重要的是在工程施工中，對人、物等采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展擴大。將可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。
④堅持“四全”動態(tài)管理。安全管理與工程施工的所有人員有關(guān)，涉及到施工生產(chǎn)的方方面面，涉及到施工的全過程及一切生產(chǎn)要素。因此，應(yīng)堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理。
⑤安全管理重在控制。安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故危害，保護人員的安全與健康。安全管理包括多項內(nèi)容，但對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，與安全管理目的直接相關(guān)。所以，對施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，是安全管理的重點。
⑥堅持持續(xù)改進的原則。管理活動應(yīng)適應(yīng)不斷變化的條件，消除新的危險因素；應(yīng)不斷地搜索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理不斷地上升到新的高度。
（3）組織保障措施
①建立健全安全保證體系，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動。實行注冊安全責(zé)任制，建立各級各部位安全崗位責(zé)任制，將崗位責(zé)任制與經(jīng)濟掛鉤，形成上下齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡(luò)。做到安全工作層層有人抓，工前有布置，工中有落實，工后有講評，項目負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全負(fù)總責(zé)。
①加強安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識，針對工程特點，制定安全防護規(guī)則及安全操作規(guī)程，下發(fā)到工班，進行人、機安全預(yù)防和監(jiān)控，排除險情，掌握應(yīng)急措施，遵守規(guī)章制度和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
③按照定期檢查、突擊檢查和特殊檢查相結(jié)合的安全檢查形式，查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理等，經(jīng)常召開安全例會，會后有檢查落實。成立由項目經(jīng)理為首，業(yè)務(wù)部門有關(guān)人員參加的安全檢查組織，建立安全檢查制度，有計劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理地進行檢查。
（4）現(xiàn)場安全防護施工措施
①各種施工、操作人員先進行崗前安全培訓(xùn)，做到持證上崗。班組在班前進行上崗交底，上崗檢查，上崗記錄的“三上崗”和每班一次的“一講評”安全活動；
②做好個人防護，進入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，當(dāng)班人員必須穿工作服，戴工作手套。從事2米以上高空作業(yè)，必須系好安全帶。設(shè)安全專職員負(fù)責(zé)各種設(shè)備和施工過程中的安全隱患檢查工作。
③各種自制設(shè)備、設(shè)施通過安全檢驗及性能檢驗合格后方可使用；
④現(xiàn)場照明設(shè)施齊全，配置合理，經(jīng)常檢修，保證正常的生產(chǎn)、生活；
（5）現(xiàn)場安全用電施工措施
①所有施工人員掌握安全用電的基本知識和所用設(shè)備性能，用電人員各自保護好設(shè)備的負(fù)荷線、接地線和開關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時找電工解決，嚴(yán)禁非專業(yè)電氣操作人員亂動電器設(shè)備；
②配電系統(tǒng)分級配電，配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨防塵，外涂安全色，統(tǒng)一編號。其安裝形式符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器可靠、完好，造型、定值符合規(guī)定，并標(biāo)明用途；
③現(xiàn)場內(nèi)支搭架空線路的線桿底部堅實，不傾斜下沉，采用絕緣導(dǎo)線，不成束架空敷設(shè)，并采取有效保護措施；
④所有電器設(shè)備及其金屬外殼或構(gòu)架均應(yīng)按規(guī)定設(shè)置可靠的接地保護；
⑤施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，按規(guī)定設(shè)置漏電保護裝置，禁止和自拉線或拆裝用電設(shè)備。定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決；
⑥現(xiàn)場內(nèi)各用電設(shè)備，尤其是電焊、電熱設(shè)備、電動工具，其安裝使用符合規(guī)范要求，維修保管專人負(fù)責(zé)；
（6）機械安全保障措施
①各種機械設(shè)備嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作，嚴(yán)禁非定崗司機動用機械設(shè)備；各種機械操作人員和車輛駕駛員必須取得操作合格證，不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給無本機械操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。
②各種機械有專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機械的關(guān)鍵部位進行檢查，預(yù)防機械故障及機械傷害的發(fā)生；
③機械安裝時基礎(chǔ)必須穩(wěn)固，吊裝機械臂下不準(zhǔn)站人，操作時，機械臂距架空線要符合安全規(guī)定；
（二）、文明施工情況
在施工過程中，項目部能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府等部門制定的文明施工的有關(guān)要求。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及各有關(guān)部門的積極監(jiān)督、檢查指導(dǎo)和項目部的自身努力，各項文明施工措施都能緊抓落實，總體情況符合相關(guān)的規(guī)定要求。具體落實情況如下：
1、推行了現(xiàn)代管理方法，科學(xué)地組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。
2、施工總平面布置皆配齊各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。
3、現(xiàn)場設(shè)置了明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場主要管理人員的姓名聯(lián)系方式，工程開、竣工日期。
4、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用能符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照規(guī)范要求進行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。現(xiàn)場設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明。
5、施工機械進場皆經(jīng)過安全檢查，合格后方可使用；機械操作手已建立了機組責(zé)任制，并持證上崗；機械按規(guī)定的位置行駛和停放，不任意侵占場內(nèi)其他位置。
6、做到生產(chǎn)、生活區(qū)的消防措施安全可靠、有效，配置了各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，職工的膳食、飲水供應(yīng)等能符合衛(wèi)生要求。
7、做好切實可行的排水措施，做到便道暢通、平整，無坑和積水。
8、做好文明施工基礎(chǔ)資料的記錄、保管、整理工作。
9、交通路口，指定專人看護，維護交通，設(shè)置明顯的標(biāo)志，安全信號及圍欄，以確保交通的暢通。
六、 環(huán)境保護與節(jié)約用地措施
本項目在施工過程中，主要制定了多項具體的防水土流失、防大氣污染、防水污染、防施工噪音擾民等環(huán)境保護措施，經(jīng)各級參建人員的貫徹落實，在環(huán)境保護與節(jié)約用地方面切實做到了滿足規(guī)范要求。
（一）、環(huán)境保護措施
1、進駐施工現(xiàn)場前三天，制定《環(huán)境衛(wèi)生制度》和《周圍及鄰近環(huán)境保護規(guī)則》工地環(huán)保規(guī)則，施工計劃中應(yīng)有環(huán)保計劃的實施和保證，施工前對全體員工進行環(huán)境保護法規(guī)教育和學(xué)習(xí)，增強環(huán)保意識，形成良好環(huán)保習(xí)慣，成立領(lǐng)導(dǎo)小組專人負(fù)責(zé)環(huán)境計劃的落實，使生態(tài)環(huán)境不受影響。
2、開工前組織對全體干部職工進行生態(tài)資源環(huán)境保護知識學(xué)習(xí)，增強環(huán)保意識，保證環(huán)保工程質(zhì)量，采取有效措施，使施工過程對生態(tài)環(huán)境的損害程度降到最低。
3、做好生產(chǎn)、生活區(qū)的衛(wèi)生工作，保持工地清潔，定時打掃，垃圾定點存放，定期運到環(huán)保部門指定的位置。
4、施工現(xiàn)場能按有關(guān)規(guī)定建立健全各種組織，做到措施有效，責(zé)任到人。如：現(xiàn)場防水污染、防大氣污染及粉塵、噪聲污染等措施。
（二）、節(jié)約用地措施
1、項目駐地主要采用廠內(nèi)地面平整后使用，以減少占地。
2、砼采用商品砼，由生產(chǎn)廠家統(tǒng)一供應(yīng)。
七、 對建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的評價
（一）、對建設(shè)單位的評價
****工程有限公司能夠積極履行自身職責(zé)，工程款保障及時足額兌付等方面給予了項目部很大的支持和幫助，在施工過程中碰到的具體問題進行現(xiàn)場解決，并能夠積極幫助施工單位協(xié)調(diào)好各有關(guān)部門，營造了良好的施工氛圍和條件，有力地保障了各工程節(jié)點目標(biāo)的順利實現(xiàn)，對合同未有約定的內(nèi)容能與施工單位進行良好的溝通，并積極進行妥善處理，充分展示了積極、誠信和高效的一面。
（二）、對設(shè)計單位的評價
**********設(shè)計院能積極幫助解答施工單位的技術(shù)疑問，及時參與項目四方聯(lián)席會議。對于預(yù)制管樁試樁施工，也委派了設(shè)計代表參加，更加有力確保工程質(zhì)量。能夠根據(jù)工程實際情況，及時處理現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)設(shè)計優(yōu)化和調(diào)整，有效保障了變更項目的順利施工，高效全面且專業(yè)技術(shù)能力強。
（三）、對監(jiān)理單位的評價
監(jiān)理單位作為公正、公平的第三方，在項目的具體實施過程中，**工程監(jiān)理有限公司能夠嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計和合同以公平、公正的原則積極履行自身職責(zé)，進行監(jiān)理、監(jiān)督，對施工單位所申報的各工序報驗申請做到及時規(guī)范地批復(fù)，并協(xié)助施工單位完善質(zhì)量控制，保障了各工序施工的有序開展。對于現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全隱患，監(jiān)理人員能及時提出具體的整改要求和措施。并對施工中發(fā)現(xiàn)的問題向業(yè)主和設(shè)計進行反應(yīng)，有效地保障了工程質(zhì)量、安全及進度等方面目標(biāo)的實現(xiàn)，展現(xiàn)了監(jiān)理工作全面、質(zhì)量安全意識強并且公平公正的優(yōu)良作風(fēng)。
八、施工體會
根據(jù)本工程的施工特點，如何搞好施工組織管理，做到既能保證工程質(zhì)量、工程進度，又能取得良好的經(jīng)濟效益，是每一位施工管理者面臨的重要課題。
1、做好計劃工作是完成施工任務(wù)的前提。施工計劃是施工組織管理工作的起點，也是施工組織管理工作的中心環(huán)節(jié)，其他一切工作都要圍繞計劃來進行。在施工中，因各因素的干擾，在總體計劃制定后，應(yīng)及時確定關(guān)鍵線路，并根據(jù)關(guān)鍵線路的施工安排，做好相應(yīng)的組織計劃。
2、在施工中，組織協(xié)調(diào)很關(guān)鍵。應(yīng)加強各部門相互間溝通協(xié)調(diào)，避免產(chǎn)生誤工，影響后續(xù)工作開展。
3、在施工中除了應(yīng)做好施工計劃、組織協(xié)調(diào)外，在施工中還應(yīng)注意各項風(fēng)險的管控，就施工單位而言，在保證安全質(zhì)量進度的前提下，成本效益是施工企業(yè)的控制核心和企業(yè)賴以生存的核心。做好成本控制是至關(guān)重要的，在成本控制中風(fēng)險是最不易管控的，故在項目開始應(yīng)注意對合同風(fēng)險的分析識別和制定相應(yīng)的對策，在施工中注意根據(jù)外部環(huán)境和社會環(huán)境變化制定相應(yīng)的風(fēng)險對策，力爭將風(fēng)險控制在最小范圍，減小對成本的影響。
在業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)下及監(jiān)理的監(jiān)督、指導(dǎo)和支持下，在工程施工中，不斷提高本工程的施工管理水平、科學(xué)組織、合理安排，堅持創(chuàng)新，不斷總結(jié)，努力創(chuàng)造新的施工管理經(jīng)驗。為企業(yè)進一步鞏固和拓展**市場打下了堅實的基礎(chǔ)。
****建設(shè)有限公司
關(guān)鍵詞：土建施工；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理；
中圖分類號： TU71 文獻標(biāo)識碼： A
由于當(dāng)前的經(jīng)濟體系發(fā)展的比較良好，在建筑業(yè)中的建設(shè)方向，要求實現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化等多項現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。不過高水準(zhǔn)的建筑施工單位，在管控層次之中，有些是以項目為關(guān)鍵點的，所以建設(shè)場地的管控就成了目前管控的重點內(nèi)容。其負(fù)擔(dān)著建筑項目的建設(shè)安全和建設(shè)品質(zhì)等的一些關(guān)鍵的任務(wù)。開展場地的管控活動，能夠切實的確保單位提升信譽，展示優(yōu)秀的形象，更好的適應(yīng)當(dāng)前的競爭，提升利潤。所以，要關(guān)注建設(shè)狀態(tài)的管控，切實的提升場地的管控體系，提升市場份額，關(guān)注建筑單位的根基，進而合理的應(yīng)對當(dāng)前的市場競爭。
一、土建施工現(xiàn)場管理的重要性
1、有利于經(jīng)濟效益的實現(xiàn)
通過對土建施工現(xiàn)場強化管理，可以把工程的成本降低，達到控制工程造價的目的。控制工程造價最主要環(huán)節(jié)之一是現(xiàn)場管理，而施工階段又是工程成本負(fù)擔(dān)最重的階段，提高該階段的施工管理水平，能夠有效控制和管理整個過程的成本。另外，施工現(xiàn)場管理是實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的方法，通過保證工程的質(zhì)量和實現(xiàn)工程的功能，創(chuàng)造出項目更高的經(jīng)濟價值。
2、有利于社會效益的實現(xiàn)
建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容之一是質(zhì)量管理和安全管理，旨在減少質(zhì)量安全事故的發(fā)生， 以免給社會管理造成負(fù)擔(dān)。 工程土建施工的管理內(nèi)容多，容易受到各種主客觀因素的干擾，理順施工現(xiàn)場的內(nèi)容，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，為保障工程的總體質(zhì)量水平做出更大的貢獻。
3、有利于環(huán)境效益的實現(xiàn)
建筑工程土建施工所產(chǎn)生噪音、空氣污染、水源污染等環(huán)境危害，不斷侵蝕我們生活和工作的環(huán)境，因此需要注意在土建工程現(xiàn)場管理施工的環(huán)境，譬如合理安排施工時間，降低噪音對周邊居民作息的影響，或者車輛經(jīng)常行駛的路段，進行經(jīng)常性灑水，減少彌漫到空氣中的灰塵量等。除此之外，土建工程的現(xiàn)場管理，實現(xiàn)工程項目的環(huán)保性能，落成之后能夠美化城市的環(huán)境，為城市創(chuàng)造更多的環(huán)境效益。
二、建設(shè)場管理工作面對的不利現(xiàn)象
1、現(xiàn)場管理人員安全思想低下、素養(yǎng)不高
建設(shè)速率和項目資金的投入，都會受到場地的安全現(xiàn)象的干擾，但是從具體點狀態(tài)中我們發(fā)現(xiàn)，安全是我們經(jīng)常性的容易忽視的要素。所以，設(shè)置綜合化的管控體系，是當(dāng)前建設(shè)場地的建設(shè)安全活動的重點內(nèi)容，將安全思想帶給所有的場地之中的工作者是我們要積極分析的內(nèi)容。建設(shè)場地的管控活動規(guī)定工作者的素養(yǎng)要優(yōu)秀，不過目前的行業(yè)發(fā)展速率非常迅猛，管控體系不合理，工作者不能夠合乎行業(yè)的發(fā)展規(guī)定，此時就會導(dǎo)致很多的不安全的問題發(fā)生。安全建設(shè)是當(dāng)前場管控的關(guān)鍵點，工作者的安全思想太差，導(dǎo)致土建項目無法受到保證，其體現(xiàn)出來的是建設(shè)場地的管控體系不完善，進而就干擾到場管控的品質(zhì)以及安全性。
2、現(xiàn)場材料管理混亂
土建項目的建設(shè)場地使用到的材料種類非常多，在具體的工作之中，工作者對于物質(zhì)的供應(yīng)和放置等未開展綜合化的類型劃分，此時導(dǎo)致一些材料互相的干擾，進而發(fā)生了浪費問題。同時在這些步驟之中還有一些不合理的現(xiàn)象存在，進而對建設(shè)品質(zhì)產(chǎn)生非常大的干擾，提升了項目的成本。所以，要積極的對材料開展管控活動。
3、建設(shè)場地不具有品質(zhì)和技術(shù)管控的措施
建設(shè)場地不具有品質(zhì)層次中的管控措施，關(guān)鍵的體現(xiàn)為土建的實體以及尺寸等等的要素不合乎品質(zhì)管控的標(biāo)準(zhǔn)，項目存在縫隙問題。在技術(shù)管控有關(guān)的層次中，建設(shè)場地中缺少專業(yè)的管控工作者，經(jīng)常性的會發(fā)生一些不良現(xiàn)象，對于全新的物質(zhì)和技術(shù)不是很了解，責(zé)任意識太差，此時使得場地的管控活動面對非常多的不利現(xiàn)象。
4、施工現(xiàn)場不文明，機械裝置缺乏維護
目前時期，建設(shè)場地經(jīng)常性的會存在一些臟亂現(xiàn)象， 施工部門不善管理， 導(dǎo)致施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件低下，嚴(yán)重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現(xiàn)場機械設(shè)備的投資金額較少，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化得不到及時的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。除此之外，因為工作者的數(shù)量不多，建設(shè)場地使用一些不是很有專業(yè)性的工作者，其對于裝置的活動步驟以及維護保養(yǎng)等不是很了解，此時就在這些層次之中導(dǎo)致了很多的不利現(xiàn)象，進而嚴(yán)重的干擾到場地的品質(zhì)管控活動的開展。
三、加強現(xiàn)場管理的方法
1、加強施工安全教育，強化施工現(xiàn)場管理
安全管理在工程施工現(xiàn)場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習(xí)安全知識外，還對他們進行培訓(xùn)、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的施工隊伍。加強施工現(xiàn)場設(shè)備、 材料的管理，嚴(yán)格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實行限額領(lǐng)料制度，重視材料的入出庫、 領(lǐng)取，投料、補料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實行節(jié)約有獎、超出受罰的管理制度。
2、加強施工材料管理
材料是建筑工程的組成，材料有保障，建筑工程的質(zhì)量也就得到了保障。鑒于當(dāng)前我國施工材料管理中存在的問題，可以嘗試著將施工材料的承包給一個專業(yè)的材料選購公司。這個公司會根據(jù)招投標(biāo)文件，對市場中的材料進行調(diào)查采樣，與建設(shè)方簽訂協(xié)議，代替建設(shè)方選購所有材料?？赡苡腥苏J(rèn)為這種做法與正常的采購相比，沒有進步意義，其實不然。代購公司是以為別人代購材料為經(jīng)營理念， 因此其工作的重點在于讓客戶滿意，其長遠(yuǎn)規(guī)劃在于可以讓更多的建筑商與他們合作，這樣，它就不會將回扣的多與少作為選購材料的標(biāo)準(zhǔn)，也不會以次充好。它負(fù)責(zé)材料的采樣試驗、選購運輸，甚至到存放管理，運行更為專業(yè)化。
3、加強施工組織的協(xié)調(diào)管理
施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作關(guān)鍵要做好技術(shù)的管理，即通過管理的方式幫助各施工單位協(xié)調(diào)工作，以減少施工配合問題。做好技術(shù)管理，必須全面掌握各專業(yè)的設(shè)計和工序的要求，保證施工的各個環(huán)節(jié)有序到位，建立由管理層到班組的逐級責(zé)任制度以提高工作人員的積極性和責(zé)任心。各部門認(rèn)真檢查工作，可以把問題減少到最小，針對較復(fù)雜的部位，應(yīng)在施工前專門組織協(xié)調(diào)會，以使各施工組明確責(zé)任把握施工程序。
4、加強文明建設(shè)，淘汰老舊裝置、及時維護設(shè)備
重視施工現(xiàn)場管理的技術(shù)準(zhǔn)備、用電安全、機械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴(yán)格貫徹落實現(xiàn)場文明施工。面對工藝復(fù)雜、材料繁多的工程項目，員工必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業(yè)人員對用電線路進行定期檢查、維護，對陳舊機械設(shè)備做到及時更換，加強設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確地使用機械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實行景觀化現(xiàn)場管理，設(shè)立標(biāo)志牌、平面圖以及2米高的圍欄等多項防護措施。強化施工現(xiàn)場管理體系，建立滿足各項項目需要的管理機構(gòu)。
參考文獻：
[1] 林梅．淺談土建各類施工組織設(shè)計與現(xiàn)場管理工作等問題[J]城市建設(shè)理論研究.2013.09
一、端正態(tài)度，認(rèn)真工作。
回顧古鎮(zhèn)項目部20xx年的工作，我作為古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。
今年，古鎮(zhèn)項目部的工程進度情況格外嚴(yán)峻。天氣惡劣、施工場地復(fù)雜，勞務(wù)隊伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。
現(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點施工部位嚴(yán)格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。為保證工程的進度目標(biāo)得以實現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進度。
現(xiàn)場施工管理中，明確自己的立場，發(fā)揮項目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。
現(xiàn)場施工管理中，準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)約了施工成本。
二、對公司的合理化建議。
對于項目部的實際困難，公司應(yīng)該主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進展，公司才能盈利。
公司應(yīng)該主動組織管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來的發(fā)展儲備力量。
公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應(yīng)該積極引進技術(shù)人員，使施工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)約施工成本，提高工程效益。
三、未來的工作計劃。
關(guān)鍵詞：土建施工；質(zhì)量控制；影響因素；方法措施
中圖分類號：O213.1 文獻標(biāo)識碼：A
質(zhì)量是工程建設(shè)的核心追求，是建設(shè)單位在提議激烈的市場競爭中保持核心競爭力的關(guān)鍵因素。土建工程是一個非常復(fù)雜，周期性較長的一項工程。其中涉及的人力、物力等因素非常多。土建工程質(zhì)量作為建設(shè)工程質(zhì)量的重要組成部分之一，不但影響著建筑的使用壽命 ，也直接影響著企業(yè)的核心競爭力水平，在土建施工過程中對施工質(zhì)量進行控制，是保障土建施工水平的根本，有利于建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此在實際的施工過程中，要求體檢施工單位要不斷的強化質(zhì)量管理意識，加強土建施工質(zhì)量控制。土建施工企業(yè)只有腳踏實地，認(rèn)真建立過程的土建施工質(zhì)量控制制度，不斷完善企業(yè)工程質(zhì)量管理體系，才能有更好的發(fā)展前程。
一、影響土建施工質(zhì)量的因素
1、設(shè)計方案因素
作為土建施工的基礎(chǔ)資料，施工設(shè)計方案因素對土建施工質(zhì)量的影響主要體現(xiàn)在，土建施工設(shè)計方案缺乏科學(xué)性難以指導(dǎo)土建施工，這將直接影響土建施工的效果和質(zhì)量水平。設(shè)計人員在進行施工設(shè)計工作時沒有結(jié)合工程實際情況，施工工序的安排不合理，施工技術(shù)難以順利進行。例如在地質(zhì)勘察時，鉆孔深度不夠，就無法查清地下的地層構(gòu)造。沒有詳細(xì)、準(zhǔn)確的填寫地質(zhì)勘察報告等，均會使施工設(shè)計方案出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致土建施工缺乏可靠指導(dǎo)，影響土建施工質(zhì)量。
2、施工人員因素
施工人員是土建施工的主體，是土建施工中質(zhì)量控制最為重要的影響因素。由于我國城市化建設(shè)速度快，專業(yè)施工隊伍缺乏。施工人員多半來自農(nóng)村，綜合素質(zhì)低主要體現(xiàn)在文化水平比較低，掌握的土建施工基礎(chǔ)知識含量少；職業(yè)素質(zhì)低，專業(yè)技能不過關(guān)，施工技能單一且應(yīng)用不夠熟練，缺乏基本結(jié)構(gòu)知識，違章作業(yè)。這些問題會導(dǎo)致施工中難以讀懂設(shè)計圖紙，不按照設(shè)計圖紙進行，施工技術(shù)難以達成從而給土建施工埋下質(zhì)量隱患。
3、施工材料因素
施工原材料是土建施工的重要物質(zhì)條件。土建施工質(zhì)量的水平與施工材料的好壞有著直接的關(guān)系。采購環(huán)節(jié)中對原材料質(zhì)量把關(guān)的疏忽，造成材料質(zhì)量問題存在隱患。表現(xiàn)在材料采購中存在缺乏材料質(zhì)量控制的問題，采購人員不能夠?qū)ㄖ牧系男阅芎突咎卣鬟M行準(zhǔn)確判斷，導(dǎo)致材料質(zhì)量達不到土建施工標(biāo)準(zhǔn)。而且材料質(zhì)量檢測工作不重視，導(dǎo)致不合格材料進場施工，這些都會造成土建施工質(zhì)量難以保證。
4、機械設(shè)備因素
機械設(shè)備是現(xiàn)代化工程建設(shè)中和質(zhì)量管理中不可缺少的設(shè)施。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日益進步，工民建工程施工的設(shè)備數(shù)量不斷增加，機械設(shè)備包括設(shè)計設(shè)施、施工機具、檢測設(shè)備等。施工設(shè)備的性能在很大程度上影響著工程施工的質(zhì)量，機械設(shè)施的完善可有效降低勞動成本和提高工作效率，是實現(xiàn)工民建施工質(zhì)量控制與管理的重要保障。如果不能及時更新和檢修設(shè)備，保證其性能穩(wěn)定，機械設(shè)備故障很可能引起工程質(zhì)量問題。
5、質(zhì)量管理體系缺乏
一方面缺乏專業(yè)的質(zhì)量管理人員，難以進行全面細(xì)致的質(zhì)量管理工作。另一方面土建質(zhì)量管理體制還存在很大的問題，缺乏完善的項目管理責(zé)任制。缺乏統(tǒng)一的有效管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮饕?guī)范，土建施工的目標(biāo)管理不夠嚴(yán)肅，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作無據(jù)可依。質(zhì)量管理不到位，進度工期的控制也過于隨意，控制手段不夠系統(tǒng)專業(yè)。
二、土建施工過程中質(zhì)量控制方法
1、建立健全的質(zhì)量管理機構(gòu)建立互檢與自檢以及專檢內(nèi)部質(zhì)量檢查體系，樹立質(zhì)量觀念是提高工程質(zhì)量控制效率的關(guān)鍵問題之一。成立質(zhì)量檢查管理小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任。下設(shè)本級質(zhì)量檢查組織機構(gòu)，檢小組由專職質(zhì)檢員和各專業(yè)工程師組成，設(shè)立項目總工、質(zhì)檢員、安全員、實驗員、施工員、材料員、倉管員等項目組織機構(gòu)，各行其職，層層把關(guān)。各專職質(zhì)檢員將每次檢查的結(jié)果反饋到質(zhì)量檢查管理小組，質(zhì)量檢查管理小組制定相應(yīng)的整改措施，并將整改措施落實到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人再將整改措施直接落實到施工一線。各級之間相互分工又相互配合，這樣就對土建質(zhì)量控制工作保證創(chuàng)造了先決條件。除此之外，施工企業(yè)還要行使有效的質(zhì)量否決權(quán)，并對相關(guān)的施工設(shè)計進行監(jiān)督管理。一旦發(fā)現(xiàn)有違背設(shè)計以及勘察文件標(biāo)準(zhǔn)的人員，可以直接通過經(jīng)濟或法律對其懲罰、制裁。這樣可以對主體的行為進行規(guī)范，并在一定程度減少了工程施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻率。提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度，并確保確保執(zhí)法監(jiān)督公正性、準(zhǔn)確性，確保監(jiān)督工作在整體施工階段和環(huán)節(jié)中起到作用。
2、加強土建施工質(zhì)量監(jiān)督
建立集體監(jiān)督機制，提升監(jiān)督水平。質(zhì)量監(jiān)督部門要注意提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的質(zhì)量管理職能，并確保確保執(zhí)法監(jiān)督公正性、準(zhǔn)確性，確保監(jiān)督工作在工民建整體施工階段和環(huán)節(jié)中起到作用。督促建設(shè)承包商堅持按照流程施工，必須實行生產(chǎn)責(zé)任制，明確施工質(zhì)量要求，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題督促解決，保障質(zhì)量監(jiān)督落實到位。
3、提高施工人員綜合素質(zhì)
施工人員是一項土建施工中最基礎(chǔ)也是最重要的生產(chǎn)力，施工人員是施工管理工作中的核心內(nèi)容，施工人員的工作態(tài)度和水平影響工程效率和水平。施工單位應(yīng)該對參與施工的人員素質(zhì)予以承諾，對這些人進行技術(shù)和素質(zhì)摸底，加強考核和培訓(xùn)，從技術(shù)和思想上徹底提高人員的綜合素質(zhì)。要對施工人員進行定期統(tǒng)一的施工培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，做到思想意識上的相對重視，明確施工責(zé)任。在各個施工環(huán)節(jié)工作中，要盡量避免人為因素所導(dǎo)致的錯誤發(fā)生。
4、加強對施工中原材料質(zhì)量控制
材料質(zhì)量控制是施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，能最大限度地降低施工風(fēng)險，實現(xiàn)質(zhì)量管理。一方面嚴(yán)格控制原材料的采購和控制工作，對于主要施工設(shè)備、建筑材料進行采購時，具體施工單位應(yīng)主動提出申報，以便專業(yè)監(jiān)理工程師的核定。而且相關(guān)的技術(shù)人員對材料的規(guī)格型號以及質(zhì)量要進行認(rèn)真全面細(xì)致的檢查，嚴(yán)格要求檢測標(biāo)準(zhǔn)，做到符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。對檢測的結(jié)果資料也要建立起檔案儲存，形成資料備案系統(tǒng)。嚴(yán)禁一切未經(jīng)化驗或未經(jīng)批準(zhǔn)的不合格原材料運入現(xiàn)場。使用與施工現(xiàn)場的工程材料必須全部有試驗合格證，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進入施工現(xiàn)場使用。另一方面在土建施工重要特別注意合理選用施工材料，根據(jù)設(shè)計的要求和施工的實際，避免材料使用上的錯位，引起的施工質(zhì)量隱患。
4、加強施工資料管理
土建施工現(xiàn)場控制是工程質(zhì)量是否受到最終控制的體現(xiàn)，而現(xiàn)場工作所填寫的質(zhì)量記錄則是體現(xiàn)質(zhì)量的證據(jù)性資料。所以，認(rèn)真填寫和保存質(zhì)量記錄也是土建施工過程重視質(zhì)量控制的一項重要要求。文件中應(yīng)規(guī)定每個環(huán)節(jié)所需填寫的質(zhì)量記錄，例如，施工日志、技術(shù)交底記錄施工記錄，機械設(shè)備運行、檢驗記錄和保養(yǎng)記錄等，記錄應(yīng)按規(guī)定要求填寫，做到填寫及時、可靠、清楚、真實。質(zhì)量記錄應(yīng)有專人收集、保管，現(xiàn)場工作完成后，隨竣工報告交檔案館歸案保存。
5、加強施工技術(shù)管理
加強土建施工現(xiàn)場工序管理，明確分工、責(zé)任到人。堅持開工前進行技術(shù)交底。在各分項工程開工前，由總工向工長及施工人員、機械人員進行技術(shù)交底，詳細(xì)講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施。同時要注意優(yōu)化施工技術(shù)管理流程，夯實管理基礎(chǔ)，應(yīng)建立“以效率優(yōu)先為原則，以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以信息化技術(shù)為手段，以簡約化管理為平臺，著力建立專業(yè)管理體系、監(jiān)督預(yù)控體系、目標(biāo)考核評估體系”管理目標(biāo)，以確保土建施工質(zhì)量控制的達成。
結(jié)語
作為建筑結(jié)構(gòu)的最要組成部分，土建工程的施工質(zhì)量對建筑的安全與其功能的實現(xiàn)具有著至關(guān)重要的決定作用。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展質(zhì)量管理已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的問題，但是仍有一些單位對施工的質(zhì)量不夠重視，僅追求建筑產(chǎn)品的外觀效果而忽略了質(zhì)量管理問題，引發(fā)各種安全事故或質(zhì)量問題。為了保持核心競爭力建設(shè)企業(yè)應(yīng)該積極制定并落實土建質(zhì)量控制管理制度，確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求，切實提高建筑土建工程的施工質(zhì)量，使得建筑企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]宋玉峰. 分析建筑土建施工過程中的質(zhì)量控制措施[J]. 電子制作,2013,14:249.
【關(guān)鍵詞】土建工程；監(jiān)督管理；質(zhì)量控制
中圖分類號： TV523 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
1 土建工程質(zhì)量的問題及原因
1.1 質(zhì)量問題
土建工程是生產(chǎn)生活過程中必不可少的建設(shè)項目，在工程建設(shè)管理中，往往會因為施工管理監(jiān)督的不到位、技術(shù)上和材料不合格等因素給工程建設(shè)帶來危害，小則出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不合格，大則出現(xiàn)重大事故。因此，土建工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
土建工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題多種多樣， 其中比較常見的有建筑物的變形、錯位、倒塌、破壞、傾斜、漏水、滲水、剛度較硬、強度不足以及斷面的尺寸不精確等。
1.2 原因分析
工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因有多種情況，歸納主要有以下幾點。
1.2.1 違背建設(shè)程序。施工單位不按照相應(yīng)的施工規(guī)范和規(guī)程運作工程項目。
1.2.2 沒有認(rèn)真進行地質(zhì)勘察，提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。
1.2.3 地基沒加固和處理好。
1.2.4 設(shè)計時考慮不周，設(shè)計的結(jié)構(gòu)構(gòu)造不夠合理。
1.2.5 原材料和制品不合格。
1.2.6 施工管理出問題，施工單位不按照圖紙施工。
1.2.7 各種自然條件的影響。
2 工程的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和考核，對工程建設(shè)和項目管理起著指導(dǎo)作用，是工程建設(shè)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)，是工程完成好壞的主要因素。要建設(shè)質(zhì)量合格的項目，必須從各個方面實際抓好質(zhì)量關(guān)，主要有以下幾方面。
2.1 加強工程項目的招投標(biāo)管理制度
一般土建工程都是通過招投標(biāo)方式來確定由誰來設(shè)計、施工、監(jiān)理的。招投標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)按照國家的規(guī)定、業(yè)主的規(guī)則公平合理地進行。招投標(biāo)應(yīng)全面實行市場化、社會化, 讓更多的單位或個人參與競爭, 這樣才能真正找到一個水平高、實力強的企業(yè)來進行設(shè)計、施工、監(jiān)理。
2.2 原材料檢驗
土建工程使用的各種原材料必須施在工之前進行嚴(yán)格的檢驗, 只有原材料的各種技術(shù)性能都符合有關(guān)規(guī)定的具體要求后才能使用。施工建設(shè)單位在采購原材料的時候，應(yīng)該嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)、高度重視原材料的使用認(rèn)證，避免使用不合格的原材料。
2.3 強化工程設(shè)計
工程設(shè)計應(yīng)分兩個階段, 第一階段是工程建設(shè)前的設(shè)計, 這是最關(guān)鍵的。第二階段的補充完善設(shè)計也很重要, 設(shè)計部門應(yīng)經(jīng)常到所在施工現(xiàn)場，與施工單位進行勾通交流, 隨時解決工程變更問題, 保證工程順利進行, 使工程具有合理性和實用性, 保證工程達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
2.4 加強施工隊伍建設(shè)
施工單位的施工水平、施工素質(zhì), 直接關(guān)系到工程質(zhì)量的成敗。施工單位的素質(zhì)建設(shè)也是對施工順利完成的保證，好的施工單位才能有資質(zhì)承接大的項目建設(shè)。
2.5 控制好工程進度
工程進度是制約工程質(zhì)量的主要因素，合理的安排是加快施工建設(shè)的重要手段。要提高工程質(zhì)量, 就必須使工程進度服從工程質(zhì)量, 在充分保證工程質(zhì)量的條件下, 合理地安排工程進度。
2.6 發(fā)揮監(jiān)理的作用
監(jiān)理工作是工程管理的核心, 是工程質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理應(yīng)具有很高的專業(yè)技術(shù)水平, 有良好的職業(yè)道德, 有吃苦耐勞的精神。建設(shè)單位對監(jiān)理單位應(yīng)以合同進行監(jiān)督, 提高監(jiān)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
總之，工程質(zhì)量是一個比較復(fù)雜的問題, 涉及到很多方面的因素, 要徹底解決工程質(zhì)量問題, 必須從每一個細(xì)節(jié)做起, 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
3 工程質(zhì)量的監(jiān)督
3.1 工程實際監(jiān)督
工程項目開工前，質(zhì)量監(jiān)督站根據(jù)業(yè)主向其申報的工程質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù), 對施工建設(shè)單位的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測各方逐一進行資格審查。監(jiān)督各方按照國家有關(guān)規(guī)定建立健全質(zhì)量監(jiān)督保證體系, 落實監(jiān)理機構(gòu)和施工單位人員的到位及專業(yè)崗位配備。在工程實施的過程中, 對施工單位質(zhì)量保證體系進行監(jiān)督檢查, 監(jiān)督質(zhì)量保體系完整健全情況，質(zhì)量責(zé)任制的落實情況。通過審查監(jiān)督，使質(zhì)量控制形成自檢、互檢、抽檢、專檢的控制體系, 實行簽字負(fù)責(zé)制度, 出了質(zhì)量問題, 直接追究責(zé)任人。并對試驗室進行監(jiān)督檢查, 看其是否按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行試驗檢測, 檢驗頻率是否滿足, 數(shù)據(jù)是否真實可靠。
把監(jiān)督監(jiān)理工作作為重點, 實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督。工程監(jiān)理是依據(jù)合同來對工程的質(zhì)量、進度、投資進行控制, 因此，監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣, 監(jiān)督監(jiān)理工作情況是政府監(jiān)督的重要環(huán)節(jié), 監(jiān)理人員除了對施工單位的資質(zhì)、證件進行檢查, 還要對其在崗情況、日志記錄情況、旁站情況、簽證情況等進行抽檢，著重檢查監(jiān)理審批的開工報告、工序自檢報告、中間交工報告、中間后臺計量等資料。
加強施工現(xiàn)場的抽檢, 增加監(jiān)督的力度。掌握質(zhì)量動態(tài)的最有效辦法是進行現(xiàn)場抽檢，質(zhì)監(jiān)站根據(jù)工程進展情況, 對易出現(xiàn)質(zhì)量隱患或?qū)|(zhì)量有疑問的部位、地方及時安排工地現(xiàn)場抽檢, 對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)《監(jiān)督工程師通知書》, 責(zé)成有關(guān)單位和人員進行糾正。對嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量的責(zé)其停工處理，并向有關(guān)部門報告。在質(zhì)量問題上實行“三不放過”, 即事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人沒有受到處罰和教育不放過, 沒有整改措施不放過。
3.2 綜合監(jiān)督管理措施
在工程建設(shè)中，人是起主導(dǎo)的作用，是質(zhì)量檢查的直接因素，是工程建設(shè)的主體。因此，建設(shè)項目的監(jiān)督就是從管理人員開始，主要體現(xiàn)在以下三個方面：
3.2.1 要健全崗位責(zé)任制，用制度法規(guī)約束人。
3.2.2 要選擇和培養(yǎng)管理人員。
3.2.3 要選用人員穩(wěn)定、技術(shù)力量強的施工隊伍。
4 結(jié)語
在工程建設(shè)中，應(yīng)把好工程建設(shè)項目的質(zhì)量關(guān)，按照規(guī)程規(guī)定執(zhí)行監(jiān)督管理。強化政府監(jiān)督與管理的職能，加強監(jiān)督人員自身素質(zhì)建設(shè)，不斷提高其自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，做到依法監(jiān)督、秉公執(zhí)法、合理管理才能使土建工程項目順利地完成、放心地使用。
參考文獻
王進軍.土建工程質(zhì)量的監(jiān)督管理探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2009（15）
關(guān)鍵詞：土建 施工現(xiàn)場 管理 重要性 措施
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A
作為土建施工管理的重要內(nèi)容，現(xiàn)場管理工作對各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的意義。因此，土建工程施工中應(yīng)針對現(xiàn)場管理特點完善管理體系，并目標(biāo)分解、執(zhí)行監(jiān)督等方式，實現(xiàn)管理目標(biāo)，促進土建工程現(xiàn)場管理能力的提升。
1 土建工程施工現(xiàn)場管理的重要性
土建工程建設(shè)施工中，現(xiàn)場管理是影響施工質(zhì)量、影響施工安全及工程造價的關(guān)鍵。而且，現(xiàn)場管理工作對企業(yè)技術(shù)執(zhí)行力及經(jīng)濟效益也有著極大的影響。針對現(xiàn)代土建行業(yè)市場競爭現(xiàn)狀及存在的問題，土建工程施工企業(yè)應(yīng)從長期發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合土建工程不同項目的特點，明確施工現(xiàn)場管理工作的重要性。在此基礎(chǔ)上，對土建工程現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進行分析，掌握目前土建工程現(xiàn)場管理中存在的問題。采取針對性措施進行管理體系的完善，強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量。
土建工程施工現(xiàn)場管理主要從成本、質(zhì)量、工期、安全等指標(biāo)作為施工現(xiàn)場管理的重點，尤其在一些高空作業(yè)中是事故的多發(fā)環(huán)節(jié)，通過有效的施工現(xiàn)場管理，可以避免或降低安全事故的發(fā)生。在土建工程施工現(xiàn)場中，經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費，人員技術(shù)偏低、施工態(tài)度不端正等問題，這不僅會對施工質(zhì)量、成本以及安全造成影響，而且還會拖延工期，造成無法正常履行合同工期。但是通過加強土建工程施工現(xiàn)場的有效管理，可以對這些不利的因素進行控制，合理有效的管理對提高工程質(zhì)量、安全措施防范、督促履行施工合同等有著一定的意義。
2 分析土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀
2.1 企業(yè)嚴(yán)重缺乏安全意識，施工人員專業(yè)素質(zhì)水平普遍較低
施工企業(yè)在整個現(xiàn)場施工過程中對于安全生產(chǎn)起到的作用是至關(guān)重要的，企業(yè)要時刻將安全生產(chǎn)管理放在頭等重要的位置。企業(yè)要確保施工現(xiàn)場安全，就必須投入專項資金來達到這個目的，例如購進一定數(shù)量的安全防護設(shè)備，加大對機械設(shè)備的檢修力度等。然而在實際的施工現(xiàn)場，一些企業(yè)只顧貪圖成本上的節(jié)約，從而將安全管理投入的資金大幅度縮水，甚至從根本上忽視安全生產(chǎn)因素，一旦真正地發(fā)生事故，就會釀成慘痛的后果。管理人員對現(xiàn)場施工的管理不夠也是制約施工綜合管理效果的一大因素，目前，我國土建施工行業(yè)的從業(yè)人員技術(shù)水平良莠不齊，但是由于施工需要，一些技術(shù)水平不達標(biāo)的施工人員也在施工崗位上，嚴(yán)重危害了工程質(zhì)量和人員的生命財產(chǎn)安全。
2.2 管理人員不重視施工的安全管理
在施工中，存在著很多安全隱患。施工人員的管理不到位，將會給土建施工帶來嚴(yán)重的質(zhì)量事故，甚至?xí)斐砂踩鹿?。主要在于管理人員沒有從真正意義上認(rèn)識到安全的重要性，更沒有想到施工現(xiàn)場的安全責(zé)任重大。因此一定要建立健全安全管理制度，編制詳細(xì)的施工方案，保證施工過程的安全，按照工程的實際情況進行定期的安全教育和培訓(xùn)。
2.3 管理人員對于工程質(zhì)量的審核工作有疏忽
對于項目來說，特點主要是工期長、工程量大、工序復(fù)雜、工作面大等，對工程質(zhì)量和安全影響的因素較多，施工管理人員實現(xiàn)全面管理是比較困難的，實行抽檢的方法，很容易導(dǎo)致中間某個環(huán)節(jié)漏檢，造成工程質(zhì)量和安全問題的發(fā)生。所以，在進行現(xiàn)場施工管理時，需要嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家法律法規(guī)來進行管理，全面實現(xiàn)施工質(zhì)量和安全管理，確保工程順利施工。
3 土建施工現(xiàn)場管理措施
3.1加強培訓(xùn)控制與管理，提升土建工程現(xiàn)場管理能力
在現(xiàn)場控制與管理工作中，員工的綜合素質(zhì)、相關(guān)崗位人員的專業(yè)素質(zhì)對現(xiàn)場管理體系及制度的執(zhí)行有著至關(guān)重要的影響。針對現(xiàn)代土建工程現(xiàn)場管理的需求，施工企業(yè)需要強化定期培訓(xùn)及轉(zhuǎn)向培訓(xùn)工作，以此提高員工素質(zhì)及業(yè)務(wù)素質(zhì)，并在培訓(xùn)過程中使員工了解并掌握企業(yè)現(xiàn)場管理體系及制度的具體內(nèi)容，方便員工執(zhí)行各項管理規(guī)定。同時，企業(yè)還應(yīng)引入項目實施性培訓(xùn)與培養(yǎng)機制，通過“三檢”制度的班組自檢、項目部抽檢、監(jiān)理驗收的三步檢驗制度，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。在檢查與自檢的過程中，也能夠培養(yǎng)員工的專業(yè)知識及質(zhì)量意識，促進企業(yè)現(xiàn)場管理能力及綜合管理能力的提升。
3.2工程質(zhì)量管理相關(guān)手續(xù)齊全
相關(guān)部門與單位要嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，展開工程質(zhì)量管理工作。工程的建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方，三方要共同監(jiān)管工程質(zhì)量，制定出符合實際情況的質(zhì)量管理制度。對于施工組織方案和施工圖紙都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審核確保無誤后才能進行施工，在施工時出現(xiàn)變動的地方，要根據(jù)變動的實際大小向上級部門進行申請和審核。施工完成后，工程的建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方同時參與對工程建設(shè)驗收，確保工程質(zhì)量。
3.3土建工程進度控制的分析
在影響土建工程施工質(zhì)量的因素中，進度控制不僅僅影響了施工質(zhì)量，同時還對施工成本等產(chǎn)生了一定影響。進度的拖延將造成合同成本的增加，并影響各類計劃的執(zhí)行。因此，土建工程現(xiàn)場管理中應(yīng)對進度編制科學(xué)性進行審核，確保進度計劃復(fù)合實際要求。同時，在施工現(xiàn)場管理中，嚴(yán)格按照進度要求進行執(zhí)行。適當(dāng)短期加班，避免進度拖延帶來的一系列分析。通過現(xiàn)場進度中的分段控制方式方式，實現(xiàn)進度管理目標(biāo)。
3.4嚴(yán)格規(guī)范安全管理制度
安全管理是工作管理的核心，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境更是安全工作的保障。在工程的動工前施工單位和監(jiān)理部門就必須對工程的施工環(huán)境進行系統(tǒng)的評估，并根據(jù)評估的結(jié)果和工地的實際情況來制定相應(yīng)的安全防范制度，減少并杜絕施工危險事故的發(fā)生，保障施工環(huán)境的安全，建立安全的施工環(huán)境。同時，在工地施工期間隨時密切關(guān)注工程的進度和施工環(huán)境的變化，提前做好防范措施，保障施工安全工作。最后整理工地施工情況和工地安全檢查的資料，以便相關(guān)部門歸檔和查閱。
3.5建立安全事故應(yīng)急預(yù)案
土建工程施工安全是個高壓線，但落實安全工作卻是無處不在。建立應(yīng)急處理機制，當(dāng)風(fēng)險轉(zhuǎn)換為安全事故時，就需要啟動應(yīng)急預(yù)案，盡可能的減少損失。所以在建立應(yīng)急預(yù)案時對配備的相關(guān)物資、器材都必須進行定期檢查，對急救通道必須保證其交通的暢通。在對已經(jīng)發(fā)生的工傷事故時也要及時的建立工傷檔案，對事故發(fā)生的原因進行深入的調(diào)查和整理，以便后期查閱。
3.6技術(shù)監(jiān)控
技術(shù)監(jiān)控是影響施工質(zhì)量的重要因素，因此需要在現(xiàn)場管理中應(yīng)加強對技術(shù)的監(jiān)控與管理。通過對現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員的職責(zé)劃分，通過職業(yè)道德及施工技術(shù)管理安全性教育，使現(xiàn)場技術(shù)人員及質(zhì)檢員提高對技術(shù)監(jiān)控的重視。同時，將施工過程中的技術(shù)要求、參數(shù)等分解落實到各個工序，并以數(shù)據(jù)庫方式進行歸納、分類。以此為基礎(chǔ)，要求現(xiàn)場技術(shù)人員及質(zhì)檢員嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)庫要求進行技術(shù)監(jiān)控，以技術(shù)參數(shù)的嚴(yán)格執(zhí)行，保障土建工程施工質(zhì)量。
4.結(jié)語
為了促進土建工程在現(xiàn)代社會中的健康發(fā)展、良性發(fā)展，現(xiàn)代工程建設(shè)中必須加強對土建工程施工質(zhì)量的控制與管理，以此實現(xiàn)城市基礎(chǔ)建設(shè)的社會效益及經(jīng)濟效益，發(fā)揮土建工程的建設(shè)作用。在土建工程施工管理中，作為管理工作的重點，現(xiàn)場管理工作對施工安全、施工質(zhì)量及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行有著重要的影響。因此，現(xiàn)代土建工程施工管理中必須制定有效的現(xiàn)場管理措施，并針對影響現(xiàn)場管理目標(biāo)實現(xiàn)的各類因素開展管理工作，以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)。
參考文獻
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