時間：2022-11-06 03:29:41
序論：在您撰寫熱力公司安全管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理工作中的作用
熱力公司與一般的公司不同，其擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)與用熱企業(yè)的生產(chǎn)及百姓的生活息息相關(guān)。為此，在安全生產(chǎn)管理方面，必須充分強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理中的作用。從主觀的角度來分析，熱力公司的多數(shù)員工，僅僅是在自己的專業(yè)領(lǐng)域中工作。而領(lǐng)導(dǎo)則是在全局中擔(dān)任指揮者的角色，所以，領(lǐng)導(dǎo)的指引和管理，對熱力公司的安全生產(chǎn)，具有較大的積極意義。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理工作中的作用，可嘗試從以下幾個方面出發(fā)：第一，必須明確領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理中的職責(zé)。熱力公司所承擔(dān)的熱力供應(yīng)具有一定的危險性，因此，領(lǐng)導(dǎo)必須建立、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，同時采取積極的措施，去督促檢查安全生產(chǎn)工作，向上級及時的報告各種安全事故，將法律法規(guī)內(nèi)的職責(zé)進(jìn)行有效的落實，促進(jìn)熱力公司安全運(yùn)營。第二，需強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在熱力公司安全生產(chǎn)管理中的管理作用。
二、建立健全安全生產(chǎn)管理工作組織機(jī)構(gòu)
熱力公司在目前的生產(chǎn)工作中，其安全性并沒有做到理想的標(biāo)準(zhǔn)。多數(shù)熱力公司表現(xiàn)出了“大問題沒有，小問題不斷”的情況，例如，部分地區(qū)在熱力供應(yīng)方面，總是參數(shù)不穩(wěn)定；新修建的熱力工程，出現(xiàn)溫降、管損沒有達(dá)到設(shè)計的效果等等，這些問題都對給熱用戶帶來諸多的不便，同時也給熱力公司帶來負(fù)面的影響。為此，在今后的安全生產(chǎn)管理中，熱力公司應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理工作的組織機(jī)構(gòu)，通過組織的力量，完善各方面工作中的缺失，彌補(bǔ)固有的問題。建立健全安全生產(chǎn)管理工作組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)從以下幾個方面出發(fā)：第一，根據(jù)熱力公司的實際情況以及安全工作水平，成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)委員會，委員會包括總經(jīng)理、部門主管、各層級的負(fù)責(zé)人等等。第二，根據(jù)以往出現(xiàn)的安全事故或者是安全隱患，成立專職安全生產(chǎn)管理部門，并配有一定的專業(yè)技術(shù)性人員，使得熱力公司的安全生產(chǎn)獲得全面的保證，減少技術(shù)上的錯誤。第三，各級、各部門都要設(shè)定專職的安全檢查人員，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，且要分辨出問題的類型和原因，實現(xiàn)安全生產(chǎn)問題的高效解決。
三、建立健全安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度
熱力公司在日常的運(yùn)營當(dāng)中，必須按照相應(yīng)的規(guī)章制度來完成。但現(xiàn)階段的很多熱力公司，其規(guī)章制度并沒有隨著時間的推移而變化，依然在遵守老舊的規(guī)章制度，這就導(dǎo)致遇到新情況時，沒有辦法較好的處理，不僅影響了對問題的處理水平，還會對類似問題的處理產(chǎn)生影響，進(jìn)而對居民的日常生活造成不利。嚴(yán)格來講，熱力公司由于其工作上的特殊性，，每間隔一段時間，就應(yīng)該對規(guī)章制度進(jìn)行分析，找出其中的不足，并且與現(xiàn)實工作相聯(lián)系，不斷的健全。因此，熱力公司安全生產(chǎn)管理，還應(yīng)該在建立健全規(guī)章制度方面努力。第一，根據(jù)我國的法律法規(guī)來做好安全生產(chǎn)底線制度，所有的工作都應(yīng)保證基本的人身安全及設(shè)備安全，避免造成嚴(yán)重的安全事故。第二，優(yōu)化規(guī)章制度時，應(yīng)以促進(jìn)熱力企業(yè)安全生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，而不是象征性的增加條款。應(yīng)對工作人員的任務(wù)、工作內(nèi)容做出明確規(guī)定，同時在獎懲措施方面，也要做好相應(yīng)的規(guī)范。第三，所有的規(guī)章制度，必須保證員工的合法權(quán)益，并不是一味的規(guī)定工作，還要積極保障員工的各項利益得到實現(xiàn)。第四，規(guī)章制度應(yīng)具有一定的激勵作用，促進(jìn)員工和領(lǐng)導(dǎo)者更加積極的工作，充分調(diào)動工作積極性，自主規(guī)范操作，減少漏洞。
四、制定安健環(huán)目標(biāo)及保證措施并分解落實
年初，制定全年的安健環(huán)生產(chǎn)目標(biāo)，為全面實現(xiàn)熱力公司年度各項安健環(huán)目標(biāo)，要求各部門、各班組、各工作崗位在堅持安健環(huán)目標(biāo)、指標(biāo)四級控制的原則下，結(jié)合實際，把熱力公司的安健環(huán)目標(biāo)、安全責(zé)任一一分解、細(xì)化、落實到人，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，逐級制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)保障措施，早計劃、早安排、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以更加積極、穩(wěn)健的態(tài)度，更加認(rèn)真、扎實的工作作風(fēng)，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)做好各項安全生產(chǎn)工作。
五、深化安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)，實現(xiàn)安全風(fēng)險可控、在控
建立以全面風(fēng)險控制為核心，以過程控制為手段的綜合安全風(fēng)險管理體系，穩(wěn)步提升突發(fā)事件的應(yīng)急管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，深入開展風(fēng)險辨識與控制工作，確實提高員工對作業(yè)安全風(fēng)的險辨識與控制能力，提高風(fēng)險意識，規(guī)范作業(yè)行為。熱力公司應(yīng)印發(fā)《應(yīng)急工作手冊》，使員工人手一冊，隨身攜帶，便于學(xué)習(xí)和查閱。還要重點組織開展好供熱管道泄漏、臺風(fēng)暴雨、火災(zāi)等應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，總結(jié)及評價工作。正確評估自身應(yīng)急能力，并制定有針對性的改進(jìn)提升計劃。
六、深化推進(jìn)隱患排查與治理工作，做到隱患、缺陷閉環(huán)管理
認(rèn)真開展熱網(wǎng)的隱患排查，加強(qiáng)設(shè)備劣化的日常趨勢分析，強(qiáng)化反事故措施的落實。對管網(wǎng)設(shè)備的隱患排查要常態(tài)化。發(fā)現(xiàn)的每一個問題進(jìn)行精細(xì)化管理，反思問題背后的管理問題，并對問題的整改情況進(jìn)行重點檢查，對反復(fù)出現(xiàn)未進(jìn)行整改的問題進(jìn)行掛牌督辦，實現(xiàn)從檢查整改到防范和根治的深化，有效解決同類問題重復(fù)發(fā)生的頑疾。
七、加強(qiáng)安全教育，提升職工的安全素質(zhì)
熱公司的安全生產(chǎn)管理工作，應(yīng)從各個層面來提升職工的安全素質(zhì)。第一，員工必須先培訓(xùn)后上崗，執(zhí)行持證上崗制度；第二，做到系統(tǒng)性、規(guī)范性的安全培訓(xùn)；第三，做到安全培訓(xùn)考核的嚴(yán)肅性。
綜上所述，本文對如何做好熱力公司的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行討論，從七個方面進(jìn)行了論述。就現(xiàn)階段的熱力公司安全生產(chǎn)管理而言，并沒有特別嚴(yán)重的問題出現(xiàn)，但我們不能忽略安全生產(chǎn)的各項管理手段，應(yīng)積極的落實，以此來保證熱力公司能夠長久的實現(xiàn)安全運(yùn)行。相信在今后的工作中，熱力公司的安全生產(chǎn)管理水平會有更大的提升。
（作者單位：北海市鑫源熱力有限公司）
熱力公司與一般的公司不同，其擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)與用熱企業(yè)的生產(chǎn)及百姓的生活息息相關(guān)。為此，在安全生產(chǎn)管理方面，必須充分強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理中的作用。從主觀的角度來分析，熱力公司的多數(shù)員工，僅僅是在自己的專業(yè)領(lǐng)域中工作。而領(lǐng)導(dǎo)則是在全局中擔(dān)任指揮者的角色，所以，領(lǐng)導(dǎo)的指引和管理，對熱力公司的安全生產(chǎn)，具有較大的積極意義。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理工作中的作用，可嘗試從以下幾個方面出發(fā)：第一，必須明確領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理中的職責(zé)。熱力公司所承擔(dān)的熱力供應(yīng)具有一定的危險性，因此，領(lǐng)導(dǎo)必須建立、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，同時采取積極的措施，去督促檢查安全生產(chǎn)工作，向上級及時的報告各種安全事故，將法律法規(guī)內(nèi)的職責(zé)進(jìn)行有效的落實，促進(jìn)熱力公司安全運(yùn)營。第二，需強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在熱力公司安全生產(chǎn)管理中的管理作用。
二、建立健全安全生產(chǎn)管理工作組織機(jī)構(gòu)
熱力公司在目前的生產(chǎn)工作中，其安全性并沒有做到理想的標(biāo)準(zhǔn)。多數(shù)熱力公司表現(xiàn)出了“大問題沒有，小問題不斷”的情況，例如，部分地區(qū)在熱力供應(yīng)方面，總是參數(shù)不穩(wěn)定；新修建的熱力工程，出現(xiàn)溫降、管損沒有達(dá)到設(shè)計的效果等等，這些問題都對給熱用戶帶來諸多的不便，同時也給熱力公司帶來負(fù)面的影響。為此，在今后的安全生產(chǎn)管理中，熱力公司應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理工作的組織機(jī)構(gòu)，通過組織的力量，完善各方面工作中的缺失，彌補(bǔ)固有的問題。建立健全安全生產(chǎn)管理工作組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)從以下幾個方面出發(fā)：第一，根據(jù)熱力公司的實際情況以及安全工作水平，成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)委員會，委員會包括總經(jīng)理、部門主管、各層級的負(fù)責(zé)人等等。第二，根據(jù)以往出現(xiàn)的安全事故或者是安全隱患，成立專職安全生產(chǎn)管理部門，并配有一定的專業(yè)技術(shù)性人員，使得熱力公司的安全生產(chǎn)獲得全面的保證，減少技術(shù)上的錯誤。第三，各級、各部門都要設(shè)定專職的安全檢查人員，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，且要分辨出問題的類型和原因，實現(xiàn)安全生產(chǎn)問題的高效解決。
三、建立健全安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度
熱力公司在日常的運(yùn)營當(dāng)中，必須按照相應(yīng)的規(guī)章制度來完成。但現(xiàn)階段的很多熱力公司，其規(guī)章制度并沒有隨著時間的推移而變化，依然在遵守老舊的規(guī)章制度，這就導(dǎo)致遇到新情況時，沒有辦法較好的處理，不僅影響了對問題的處理水平，還會對類似問題的處理產(chǎn)生影響，進(jìn)而對居民的日常生活造成不利。嚴(yán)格來講，熱力公司由于其工作上的特殊性，，每間隔一段時間，就應(yīng)該對規(guī)章制度進(jìn)行分析，找出其中的不足，并且與現(xiàn)實工作相聯(lián)系，不斷的健全。因此，熱力公司安全生產(chǎn)管理，還應(yīng)該在建立健全規(guī)章制度方面努力。第一，根據(jù)我國的法律法規(guī)來做好安全生產(chǎn)底線制度，所有的工作都應(yīng)保證基本的人身安全及設(shè)備安全，避免造成嚴(yán)重的安全事故。第二，優(yōu)化規(guī)章制度時，應(yīng)以促進(jìn)熱力企業(yè)安全生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，而不是象征性的增加條款。應(yīng)對工作人員的任務(wù)、工作內(nèi)容做出明確規(guī)定，同時在獎懲措施方面，也要做好相應(yīng)的規(guī)范。第三，所有的規(guī)章制度，必須保證員工的合法權(quán)益，并不是一味的規(guī)定工作，還要積極保障員工的各項利益得到實現(xiàn)。第四，規(guī)章制度應(yīng)具有一定的激勵作用，促進(jìn)員工和領(lǐng)導(dǎo)者更加積極的工作，充分調(diào)動工作積極性，自主規(guī)范操作，減少漏洞。
四、制定安健環(huán)目標(biāo)及保證措施并分解落實
年初，制定全年的安健環(huán)生產(chǎn)目標(biāo)，為全面實現(xiàn)熱力公司年度各項安健環(huán)目標(biāo)，要求各部門、各班組、各工作崗位在堅持安健環(huán)目標(biāo)、指標(biāo)四級控制的原則下，結(jié)合實際，把熱力公司的安健環(huán)目標(biāo)、安全責(zé)任一一分解、細(xì)化、落實到人，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，逐級制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)保障措施，早計劃、早安排、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以更加積極、穩(wěn)健的態(tài)度，更加認(rèn)真、扎實的工作作風(fēng)，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)做好各項安全生產(chǎn)工作。
五、深化安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)，實現(xiàn)安全風(fēng)險可控、在控
建立以全面風(fēng)險控制為核心，以過程控制為手段的綜合安全風(fēng)險管理體系，穩(wěn)步提升突發(fā)事件的應(yīng)急管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，深入開展風(fēng)險辨識與控制工作，確實提高員工對作業(yè)安全風(fēng)的險辨識與控制能力，提高風(fēng)險意識，規(guī)范作業(yè)行為。熱力公司應(yīng)印發(fā)《應(yīng)急工作手冊》，使員工人手一冊，隨身攜帶，便于學(xué)習(xí)和查閱。還要重點組織開展好供熱管道泄漏、臺風(fēng)暴雨、火災(zāi)等應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，總結(jié)及評價工作。正確評估自身應(yīng)急能力，并制定有針對性的改進(jìn)提升計劃。
六、深化推進(jìn)隱患排查與治理工作，做到隱患、缺陷閉環(huán)管理
認(rèn)真開展熱網(wǎng)的隱患排查，加強(qiáng)設(shè)備劣化的日常趨勢分析，強(qiáng)化反事故措施的落實。對管網(wǎng)設(shè)備的隱患排查要常態(tài)化。發(fā)現(xiàn)的每一個問題進(jìn)行精細(xì)化管理，反思問題背后的管理問題，并對問題的整改情況進(jìn)行重點檢查，對反復(fù)出現(xiàn)未進(jìn)行整改的問題進(jìn)行掛牌督辦，實現(xiàn)從檢查整改到防范和根治的深化，有效解決同類問題重復(fù)發(fā)生的頑疾。
七、加強(qiáng)安全教育，提升職工的安全素質(zhì)
【關(guān)鍵詞】熱力管網(wǎng)；施工現(xiàn)場；安全管理
1 引言
熱力管網(wǎng)指的是熱力管道的集合體，熱力管道就是連接熱力供應(yīng)站和熱力使用點之間的管道。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程越來越快，對熱力的需求也越來越大，熱力管道的數(shù)量也隨之急劇增長，熱力管網(wǎng)施工安全的控制難度越來越大。所以，在進(jìn)行熱力管網(wǎng)的施工過程中，加強(qiáng)熱力管網(wǎng)施工現(xiàn)場的安全管理，對保證施工人員的生命安全，提高熱力管網(wǎng)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。
2 熱力管網(wǎng)施工現(xiàn)場安全管理存在的問題
2.1 熱力管網(wǎng)施工單位對安全施工不重視
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識淡薄，只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，沒有認(rèn)識到安全管理施工的重要性，忽視安全管理。導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實、不健全，沒有真正貫穿于整個施工工作當(dāng)中，甚至有些施工單位根本就不簽訂安全保證責(zé)任書。也有些施工企業(yè)沒有設(shè)置專職安全員，致使安全施工監(jiān)管薄弱。熱力管網(wǎng)施工企業(yè)不夠重視生產(chǎn)安全，主要表現(xiàn)在：安全監(jiān)督人員少、身兼幾個崗位，導(dǎo)致安全監(jiān)督崗位形同虛設(shè)不具備作用；監(jiān)督員的專業(yè)能力不強(qiáng)導(dǎo)致對安全的監(jiān)督不夠；熱力管網(wǎng)施工單位將用于安全生產(chǎn)的投入轉(zhuǎn)化為自身的利潤；熱力管網(wǎng)施工單位一般很少進(jìn)行安全監(jiān)察，而只是為了應(yīng)付上級；疏散控制導(dǎo)致安全措施對于企業(yè)形同虛設(shè)。
2.2 對安全監(jiān)管控制投入不夠
熱力管網(wǎng)施工單位為保證項目成本，致使投入到施工現(xiàn)場中的安全管理費(fèi)用和安全保障設(shè)施少。而現(xiàn)在熱力管網(wǎng)工程施工安全管理的最大問題是對于安全管理的重視度不高，安全管理資金的缺少。安全管理的費(fèi)用少，必備的安全管理人員和設(shè)備配備稀缺，導(dǎo)致熱力管網(wǎng)施工過程中安全事故頻頻發(fā)生，對熱力管網(wǎng)施工工地造成非常壞的影響。有的施工單位完全忽視安全管理，針對安全監(jiān)管控制的投入力度不夠，沒有針對施工人員進(jìn)行熱力管網(wǎng)工程安全教育，使得工程現(xiàn)場施工過程中存在違規(guī)施工行為，降低了熱力管網(wǎng)工程質(zhì)量，為熱力管網(wǎng)工程現(xiàn)場帶來了安全隱患。有的施工單位施行粗放型安全管理模式，熱力管網(wǎng)工程現(xiàn)場安全管理無標(biāo)準(zhǔn)或者不符合標(biāo)準(zhǔn)。具體而言是在施工材料供應(yīng)、采購方面，有些施工單位一味看重經(jīng)濟(jì)效益，忽略工程材料的質(zhì)量差異問題，使得工程現(xiàn)場安全大打折扣；還有的工程監(jiān)理單位并未能嚴(yán)格履行現(xiàn)場監(jiān)理職責(zé)，等。
3 熱力管網(wǎng)施工現(xiàn)場安全管理措施
3.1 做好施工前的安全教育工作
在任何項目的施工中安全都是施工的基礎(chǔ)，熱力管網(wǎng)的施工也是如此。做好熱力管網(wǎng)施工現(xiàn)場的安全管理最關(guān)鍵的條件之一就是做好施工前的安全教育工作。安全教育工作分為兩個部分：一部分是普遍適用的安全教育；另一部分是具有針對性的安全教育。首先，對于普遍適用的安全教育，比如電力安全工作規(guī)范、密閉空間施工安全注意事項、熱力管網(wǎng)施工的流程、施工的特點、施工中容易發(fā)生的危險等知識，施工單位要通過定期開展專題性的安全教育活動對施工人員進(jìn)行安全教育，比如開展“安全活動日”等活動；其次，對于具有針對性的安全教育，施工單位要有針對性的對特殊的工種進(jìn)行安全教育工作。
3.2 連接方式及供回水溫度
在對城市供熱管網(wǎng)進(jìn)行設(shè)計時，一定要考慮到城市供熱管網(wǎng)的了解方式?，F(xiàn)有的城市供熱管網(wǎng)的連接方式有兩種，直接連接和間接連接。這兩種連接方式的使用主要是依據(jù)城市供熱的使用范圍而決定的。直接連接方式主要是在小范圍內(nèi)運(yùn)用于建筑物高度與建筑物體量相差較小的這類供熱工程，在這種情況下使用直接連接方式能夠有效的節(jié)省成本的投入，以及熱交換器、循環(huán)泵、加壓泵、補(bǔ)水泵等相關(guān)初期的投資費(fèi)用以及后期的維護(hù)費(fèi)用。而間接連接方式主要應(yīng)用于大城市的熱力網(wǎng)建設(shè)工程，針對于建筑物的高度與建筑物的體量差別極大的這類情況進(jìn)行管網(wǎng)連接。這樣的設(shè)計可以最大限度的降低整個供熱系統(tǒng)的相關(guān)補(bǔ)水定壓值，能夠?qū)崿F(xiàn)對運(yùn)行中的供熱系統(tǒng)的水力工況的有效控制，能夠有效的避免水力失調(diào)，減少用戶與用戶之間的不良影響，同時還能提高供熱系統(tǒng)的供熱質(zhì)量，保證供熱系統(tǒng)的安全運(yùn)行，方便對供熱系統(tǒng)進(jìn)行日常管理與維護(hù)。對于管網(wǎng)工程供回水溫度而言，我們當(dāng)然希望供回水溫差越大越好，這樣可以減小管徑，降低投資。
3.3 熱力管網(wǎng)土方開挖
在進(jìn)行熱力管網(wǎng)土方開挖前，為了確保土方開挖安全，必須檢查土方開挖環(huán)境是否符合安全施工要求，同時為了避免熱力管道土方開挖時影響到周圍建筑物的穩(wěn)定性，土方開挖的溝槽應(yīng)當(dāng)與鄰近建筑物保持一定的距離和坡度，必要時必須采取相關(guān)措施來確保鄰近建筑的穩(wěn)定和安全性，如井下邊坡支護(hù)。為了確保熱力管道施工現(xiàn)場土方開挖的安全施工，在進(jìn)行人工土方開挖時，前后那兩個土方開挖人員的間距應(yīng)當(dāng)大于2.5m；在進(jìn)行多臺機(jī)械的土方開挖施工時，應(yīng)當(dāng)確保機(jī)械作業(yè)間距超過10m，同時在開挖過程中進(jìn)行逐層開挖，確保熱力管道施工現(xiàn)場土方開挖安全。
3.4 熱力管網(wǎng)安裝安全管理
在進(jìn)行熱力管網(wǎng)安裝的安全管理時，一方面應(yīng)當(dāng)落實施工前準(zhǔn)備工作。大多數(shù)熱管網(wǎng)和熱交換站在施工過程中需要穿過街巷，在進(jìn)行進(jìn)行熱力管網(wǎng)安裝前應(yīng)當(dāng)落實準(zhǔn)備工作，以確保熱力管道安裝的施工進(jìn)度和安全。施工單位應(yīng)當(dāng)積極與熱力公司等相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，制定合理的熱力管網(wǎng)建設(shè)方案、現(xiàn)場施工優(yōu)化方案等相關(guān)方案，同時施工單位可以相關(guān)項目公示牌及相關(guān)交通標(biāo)志，以便獲得熱力管網(wǎng)安裝沿線單位和周邊居民的理解和支持，確保熱力管網(wǎng)安裝工程得以順利開展。此外，施工單位也應(yīng)當(dāng)落實安全文明施工，落實圍擋、夜間照明、彩旗以及指示牌等相關(guān)安全防范設(shè)施的設(shè)置，確保熱力管網(wǎng)安裝施工的安全。另一方面，落實技術(shù)交底工作。
3.5 熱力管網(wǎng)鋪設(shè)安全管理
其一，選擇合適的管網(wǎng)鋪設(shè)技術(shù)?！冻鞘袩崃W(wǎng)設(shè)計規(guī)范》中規(guī)定熱力管網(wǎng)的鋪設(shè)不能使用管架敷設(shè)。直埋敷設(shè)技術(shù)的保溫性能很好，并且占地面積小，同時施工的期限短，使用的壽命長，工程的造價低，所以目前熱力管網(wǎng)的鋪設(shè)一般采用直埋敷設(shè)的方法來進(jìn)行施工。其二，在進(jìn)行管道鋪設(shè)之前要將使用的材料按照規(guī)定排放好，便于安裝過程的吊送和搬運(yùn)。在進(jìn)行管道鋪設(shè)的時候，起重機(jī)安放的位置要合理，不能對邊坡的穩(wěn)定性產(chǎn)生影響，同時也要和輸電線路保持一個安全的距離，避免對輸電線路造成破壞，同時也保證機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行安全。其三，在鋪設(shè)管道的過程中要將熱力管網(wǎng)內(nèi)部的雜物清理干凈。其四，對管網(wǎng)的外網(wǎng)進(jìn)行認(rèn)真的清洗工作。為了保證熱力管網(wǎng)內(nèi)部系統(tǒng)的干凈，除了清理雜物之外，還要做好管網(wǎng)的沖洗工作，以清除管網(wǎng)內(nèi)部的鐵銹、焊渣等雜物，避免在運(yùn)行的過程中閥門和儀表受到損壞。
4 結(jié)束語
安全生產(chǎn)是確保熱力管網(wǎng)工程項目順利建設(shè)完成的生命線，關(guān)系到廣大參與者的切身利益，更關(guān)乎社會的和諧穩(wěn)定。不斷完善和創(chuàng)新安全管理機(jī)制，加快工程施工操作人員的職業(yè)化進(jìn)程，切實減少安全隱患，從根本上控制安全事故的發(fā)生，是整個建設(shè)行業(yè)面臨的重大課題。任重道遠(yuǎn)，只有經(jīng)過不懈的努力，才能推動我國熱力管網(wǎng)施工現(xiàn)場安全管理的不斷發(fā)展，為城市供熱系統(tǒng)才來跟到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]沈培玉. 試論熱力管網(wǎng)施工現(xiàn)場安全管理工作[J]. 企業(yè)改革與管理， 2014，（11）.
“鼠”年是個艱辛、多舛的一年。新年伊始疫情爆發(fā)。但是作為一個公益性的服務(wù)企業(yè)無法退卻，只有勇敢的面對。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，公司制訂科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營方案，及時了調(diào)整戰(zhàn)略部署，在保供熱保安全上狠抓不懈，全員上崗，克服交通不便，進(jìn)出小區(qū)的困難，心理恐懼等諸多因素。對熱網(wǎng)維護(hù)維修到位，對用戶的跑冒滴漏，室溫不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象及時處理，圓滿完成了本年度的供熱工作。
熱力公司現(xiàn)擔(dān)負(fù)著X市城區(qū)XX萬平方米，XX戶居民的用熱。為確保本采暖期供熱質(zhì)量，用熱安全，科學(xué)決策，抓重點。
一、 強(qiáng)化生產(chǎn)意識，努力實現(xiàn)穩(wěn)定供熱。
2020-2021年度供暖期供熱面積XX同比去年1241.16萬㎡，增加了XX萬㎡（.
1、為做好今冬明春供熱工作，熱力公司早安排、早部署，認(rèn)真落實供熱前準(zhǔn)備工作，確保完成轄區(qū)內(nèi)供熱任務(wù)。做好本供熱季的準(zhǔn)備工作，全面提升供熱服務(wù)質(zhì)量。今年供熱季開始之前，熱力公司投入大量資金用于老舊小區(qū)庭院管網(wǎng)改造。
二、堅持以收費(fèi)為中心，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動提供資金保障。
三、加強(qiáng)安全教育及管理
以堅持“零傷亡、零事故”的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，深入貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)安全工作部署，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、按時對消防器材進(jìn)行維修保養(yǎng)工作，維修充粉滅火器150個，定期檢查破損消防器材更換工作。
2、公司安全部門換熱站進(jìn)行安全巡查、隱患排查、習(xí)慣性違章檢查和各項內(nèi)業(yè)記錄不間斷檢查。三個供熱區(qū)所定期組織安全知識、設(shè)備技術(shù)常識學(xué)習(xí)共130余次.
3、加強(qiáng)安全管理力度，進(jìn)行安全自檢和設(shè)備巡檢并排除安全隱患。監(jiān)督各所對設(shè)備定期檢驗（壓力表、安全閥）。
4、加強(qiáng)落實“兩票三制”的管理工作，督促區(qū)長及所長執(zhí)行落實情況。確保操作準(zhǔn)確無誤，保證設(shè)備狀態(tài)良好。
5、強(qiáng)化節(jié)假日安全管理、值班等工作。安排專人值班，
6、加強(qiáng)外委施工單位安全管理，對施工單位下達(dá)安全整改通知5次全部整改完成。
7、公司對安保人員嚴(yán)格要求，維護(hù)大廳收費(fèi)秩序，避免出現(xiàn)擁擠，爭吵等現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)助大廳收費(fèi)員護(hù)款、送款。確保資金安全，避免了很多公司安全事故隱患的發(fā)生。
8、辦公室日常管理緊張有序，最大力度對公司日常用品消耗控制，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，上傳下達(dá)，溝通協(xié)調(diào)各部門間的交叉工作，同時幫助解決公司各項（包括用戶接待、法律糾紛、資產(chǎn)過戶）問題。對內(nèi)確保公司各項工作有序進(jìn)展，對外樹立安全文明單位形象。
熱力公司在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下，加強(qiáng)各項安全生產(chǎn)管理，健全各項安全規(guī)章制度，保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，加大安全隱患排查和整改力度，提高安全防范意識以及事故應(yīng)急處理能力，為公司營造一個更加安全的生產(chǎn)氛圍。
四、黨建工作常抓不懈
嚴(yán)格按照黨的指示，全面落實各項工作，堅守理想信念、努力進(jìn)取，在政治上嚴(yán)格要求、在業(yè)務(wù)上不斷求精，在思想上不斷凈化，提升黨建工作水平，切實發(fā)揮黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保障。
五、積極擁護(hù)“三項制度改革”，努力做好宣傳推進(jìn)工作
根據(jù)集團(tuán)及綏化公司要求和“三項制度改革”方案，工作人員思想波動較大。公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)員工正確看待此次改革，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)勁的內(nèi)生動力，為公司實現(xiàn)新時代戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚著澎湃力量。
六、存在不足及建議
健全崗位責(zé)任制，應(yīng)管則管。避免該管不管，“亂插手”現(xiàn)象。
七、下一步工作重點方向
1、“三項制度改革”完成后，加強(qiáng)人員定崗管理，人盡其責(zé)，提高服務(wù)意識和質(zhì)量；
安環(huán)部黨員個人工作總結(jié)
自2019年7月23日調(diào)入安環(huán)部以來，積極學(xué)習(xí)安全和環(huán)保相關(guān)知識，配合副經(jīng)理做好公司日常安全和環(huán)保相關(guān)工作?，F(xiàn)工作匯報如下：
截止到12月20日，共參加安全生產(chǎn)檢查10次；整理工作票272份（有限空間操作票82份、熱力機(jī)械工作票73份、熱力機(jī)械操作票鍋爐35份、熱力機(jī)械操作票汽機(jī)40份、熱力機(jī)械操作票污泥干化17份、電器倒閘操作票4份、電氣第二種工作票1份、高處安全作業(yè)票8份、一級動火作業(yè)票10份、二級動火作業(yè)票2份）；組織安全培訓(xùn)14次；組織危險廢物突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練一次、消防火災(zāi)應(yīng)急疏散事故應(yīng)急演練一次；組織有限空間作業(yè)人員專項考試一次，組織“工作票三種人”專題培訓(xùn)考試一次。參加廟城鎮(zhèn)安全科安全管理人員培訓(xùn)，并取得安全管理人員培訓(xùn)合格證書；按照城管委和應(yīng)急局的工作通知，網(wǎng)上申報企業(yè)城市風(fēng)險評估報告，以達(dá)到城管委和應(yīng)急局的管理要求。配合甄少坡副經(jīng)理做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案備案工作，按要求于12月24日申報到行政大廳，等待安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案備案表的批復(fù)。
在日常工作中，每個月15日做好各部門職工的勞保用品發(fā)放工作，為新入職職工及時配備勞保用品并做好三級安全教育培訓(xùn)。做好勞保、安全的備件工作，并為公司職工及時定制發(fā)放春秋季工裝和冬季棉服。配合甄少坡副經(jīng)理做好迎接上級檢查、專項檢查、環(huán)保檢測相關(guān)工作。及時督促檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，進(jìn)行排除整改工作。確保了公司的安全生產(chǎn)，未發(fā)生一次安全主要責(zé)任事故、未發(fā)生一次環(huán)保違規(guī)事故。在業(yè)余時間，努力學(xué)習(xí)充電，使自己加緊融合到新的工作環(huán)境，提高自己的工作能力。
關(guān)鍵詞： 熱網(wǎng)施工 安全管理
中圖分類號： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
西部大開發(fā)、電力要先行。近年，新疆熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組紛紛上馬，各個發(fā)電廠為進(jìn)一步發(fā)揮循環(huán)水余熱利用工程效益，努力開拓電廠周邊供熱用戶，在徹底解決城市部分地區(qū)沒有熱力管網(wǎng)，百姓集中供暖難以實現(xiàn)等問題的同時還關(guān)停了城市周邊上萬臺的小鍋爐，為城市藍(lán)天工程填上了一筆“濃墨重彩”。
隨著熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組供熱面積的增大，熱力管網(wǎng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作也面臨著更大的壓力和新的挑戰(zhàn)。
筆者多年參與熱力管網(wǎng)的施工建設(shè)現(xiàn)場的安全管理工作，認(rèn)為目前熱力管網(wǎng)施工主要存在以下問題：①電力企業(yè)重電力施工專業(yè)，不重視管網(wǎng)、土建的施工；②建設(shè)行政主管部門和施工企業(yè)之間的關(guān)系沒理順，互相責(zé)任不明確；③甲方現(xiàn)場管理人員太少④監(jiān)理及施工單位安全管理人員素質(zhì)參差不齊。要正視熱網(wǎng)施工現(xiàn)場的安全問題，就必須要全面貫徹國家、行業(yè)和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，提高安全管理水平，最大限度地控制施工過程中傷亡事故的發(fā)生。熱網(wǎng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)管應(yīng)該加強(qiáng)以下幾個方面的工作。
一、施工前安全教育的主要內(nèi)容
(I)電力安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械機(jī)部分）；(2)特定環(huán)境中的安全注意事項（密閉空間的作業(yè)）；(3)各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程；(4)特殊工種的培訓(xùn)；(5)新工藝、新技術(shù)實施點的安全技術(shù)規(guī)定；(6)工人改變工種時，新工種的安全技術(shù)培訓(xùn)；(7)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)要求；(8)事故發(fā)生后的“四不放過”。熱網(wǎng)工程的施工安全教育，應(yīng)根據(jù)其特點實行多樣經(jīng)安全教育形式。如對新職工進(jìn)行“三級安全教育”，對經(jīng)常性的教育采用“安全活動日”“事故現(xiàn)場會”等方式進(jìn)行。一般安全知識教育包括項目施工流程、特點，誘發(fā)安全事故的人、物、環(huán)境等因素分析。專業(yè)安全知識教育，是指管道施工各個專業(yè)工種必須具備的專業(yè)安全知識教育，對于從事特種作業(yè)的特種機(jī)械操作人員還需進(jìn)行專門的訓(xùn)練及獲得專業(yè)操作上崗證。
二、《城市熱力網(wǎng)設(shè)計規(guī)范》已明確規(guī)定城市供熱管網(wǎng)不應(yīng)采用管架敷設(shè)；而地溝敷設(shè)由于管道保溫材料巖棉吸水性大，受潮后導(dǎo)熱系數(shù)增加，造成大量熱量浪費(fèi)，且某些地方地溝堵塞，如遇內(nèi)部積水一時無法排除，致使保溫管線浸泡在水中，保溫材料脫落，管道腐蝕嚴(yán)重，供熱管網(wǎng)直埋敷設(shè)技術(shù)的迅速推廣。直埋技術(shù)在華電的熱網(wǎng)項目自2003年以來得到了廣泛應(yīng)用，實踐證明，直埋技術(shù)具有保溫性能好，占地面積少，施工工期短，對城市交通及環(huán)境影響小，使用壽命長、工程造價低的特點。
三、熱網(wǎng)土方開挖的安全技術(shù)要求
(1)土方工程施工前必須檢查操作環(huán)境是否符合安全要求。開挖的溝槽應(yīng)與鄰近的建筑物保持一定的距離和坡度。以免在施工時影響臨近建筑物的穩(wěn)定。不滿足要求必須采取有效技術(shù)措施，如需邊坡支護(hù)則應(yīng)根據(jù)相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，方可施工。(2)挖土深度超過1．5m時，應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況按規(guī)定放坡或加設(shè)支撐。挖土深度超過2m時，必須在溝槽邊沿設(shè)立兩道防護(hù)欄。人員上下要用專用爬梯，夜間架設(shè)紅色燈標(biāo)志。(3)人工挖土?xí)r，前后操作人員間距離不應(yīng)小于2．5m，多臺機(jī)械挖土?xí)r。挖掘出間距離應(yīng)大于10m，挖土要自上而下，逐層進(jìn)行，嚴(yán)禁先挖腳坡的危險作業(yè)。(4)挖土?xí)r堆lm以外，并且高度不得超過1．5m，如發(fā)現(xiàn)邊坡有裂縫或土粒連續(xù)滾動時，施工人員應(yīng)立即撤離現(xiàn)場并及時分析原因，采取有效措施解決問題。(5)必須在雨季施工時，施工排水系統(tǒng)排出的水應(yīng)輸送至抽水影響半徑范圍以外，并且在排水過程中不得間斷排水。當(dāng)管道未具備抗浮條件時嚴(yán)禁停止排水。排水終止抽水后，立即用沙、石等材料填實。(6)有支撐的在拆除支撐后應(yīng)及時回填，多層支撐，應(yīng)待下層回填完成后，再拆除其上層的支撐。
三、熱網(wǎng)管道安裝，安全控制措施。
1、管道工程都是室外作業(yè)，受氣候條件的影響大，并且是在溝槽內(nèi)作業(yè)，環(huán)境很特殊，變化大，有時多種作業(yè)交叉進(jìn)行；工期短，容易產(chǎn)生疏忽或事故隱患。因此，在施工現(xiàn)場應(yīng)特別注重現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作。實行安全培訓(xùn)考核上崗制，建立健全民工安全培訓(xùn)檔案制度。
2、供熱管網(wǎng)、換熱站的施工建設(shè)，大部分都要穿街過巷，施工前期的準(zhǔn)備工作顯得尤為重要。為確保工程進(jìn)度和施工安全。前期要做大量準(zhǔn)備工作。一是多次組織召開管線協(xié)調(diào)會和工程監(jiān)理現(xiàn)場會，得到各級領(lǐng)導(dǎo)全力支持，積極與熱力公司等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，就熱力管網(wǎng)建設(shè)、現(xiàn)場材料運(yùn)輸方案等問題進(jìn)行了細(xì)致研究，制定出合理方案；二是督促施工單位制作“五牌一圖”項目公示牌和交通指示標(biāo)志，得到沿線單位和周邊居民的大力支持；三是嚴(yán)格落實安全文明施工相關(guān)規(guī)定，設(shè)置圍擋、夜間照明、彩旗、指示牌等一系列安全防范設(shè)施，為工程建設(shè)安全推進(jìn)夯實了基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)質(zhì)量控制可追溯性。
熱網(wǎng)施工，尤其是承壓管道的施工，各專業(yè)工種必須具備相應(yīng)的專業(yè)安全知識，對于從事各特種作業(yè)的特種機(jī)械操作人員還需進(jìn)行專門的訓(xùn)練及獲得專業(yè)操作上崗證，比如：高中低壓焊工、起重工等等。開工前向監(jiān)理提供“特種作業(yè)資格證”，每個標(biāo)段的焊工按1、2、3、4的順序配發(fā)編號并在每一道焊口處打上自己的鋼印。這為下一步金屬探傷的合格率、準(zhǔn)確性提供依據(jù)，也是熱網(wǎng)焊接質(zhì)量可追溯性的要求。
熱網(wǎng)管道鋪設(shè)安全技術(shù)措施
（1）施工過程中認(rèn)真清理管網(wǎng)內(nèi)雜物，由于施工人員的疏忽，管子任意堆放，施工過程未按要求進(jìn)行管內(nèi)處理，致使管內(nèi)有焊渣、泥沙、石塊等雜物，造成管網(wǎng)局部堵塞或遺留物在管內(nèi)，它給熱網(wǎng)的運(yùn)行
調(diào)節(jié)帶來很大麻煩，重者使除污器堵塞，整個系統(tǒng)停運(yùn)。輕者，使系統(tǒng)熱平衡失調(diào)，出現(xiàn)局部不熱的現(xiàn)象，對系統(tǒng)調(diào)整不利，難以保證供熱質(zhì)量，因此，封焊前應(yīng)認(rèn)真清理管內(nèi)雜物，并將預(yù)留管口封好。
（2）做好外網(wǎng)的清洗工作
為使管路系統(tǒng)內(nèi)部的干凈，除安裝時注意清除管內(nèi)雜物外，在管道安裝完畢，強(qiáng)度試驗合格后，還應(yīng)對管道系統(tǒng)進(jìn)行沖洗。以消除遺留在管內(nèi)的鐵銹，焊渣，塵土及其它雜物以免運(yùn)行時造成管堵，損壞閥門及儀表等。①管道安裝前應(yīng)將管件按設(shè)計的規(guī)定擺放，擺放的位置必須安全可靠且便于起吊運(yùn)送。②起重機(jī)下管時。起重機(jī)駕設(shè)的位置不得影響邊坡的穩(wěn)定、地下管溝的穩(wěn)定。起重機(jī)在道路沿線的高壓輸電線路附近作業(yè)，與線路間的安全距離應(yīng)符合當(dāng)?shù)仉姌I(yè)管理部門的規(guī)定。
結(jié)束語：隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，城市熱能的消費(fèi)量將愈來愈大。熱用戶的需求，管網(wǎng)的負(fù)荷將不斷增大，它給熱網(wǎng)的設(shè)計和施工帶來了新的挑戰(zhàn)。熱網(wǎng)工程的安全管理是經(jīng)過不斷實驗和無數(shù)次的事故教訓(xùn)才總結(jié)出來的，熱網(wǎng)管道施工的安全管理工作顯得愈來愈重要就必須建立一整套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、適用的安全管理制度，以獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)：
下面將熱力公司壓力管道普查工作主要情況作以簡要匯報。,
為規(guī)范公用壓力管道的使用、注冊登記及定期檢驗工作，確保壓力管道的規(guī)范化管理及安全運(yùn)行，根據(jù)國家、省、市、管理局有關(guān)壓力管道安全管理的條例、辦法及慶質(zhì)技監(jiān)局發(fā)[2003]43號《大慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)〈大慶市氣瓶、壓力管道普查整治工作方案〉的通知》精神，熱力公司在全公司范圍內(nèi)開展了壓力管道普查整治工作。在市局主管部門的正確指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,通過廣大干部職工的辛勤努力，壓力管道普查工作取得了階段性成果：管道數(shù)量基本清晰，數(shù)據(jù)實現(xiàn)微機(jī)管理，規(guī)章制度逐步建立，宣傳教育落到基層。
一、成立組織機(jī)構(gòu)，召開專業(yè)會議，部署普查方案
2005年7月，根據(jù)省、市、管理局的普查工作要求，我們迅速擬發(fā)了《熱力公司關(guān)于開展壓力管道普查整治工作的通知》（慶局熱力安發(fā)[2005]10號），成立了以公司安全總監(jiān)張賀權(quán)為組長、安全質(zhì)量環(huán)保部和財務(wù)資產(chǎn)部有關(guān)人員為成員的普查領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確了普查領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的職責(zé)，制定了普查工作方案，詳細(xì)部署了階段性工作時間及內(nèi)容，并將普查工作開展情況列入全年安全生產(chǎn)考核評比，明確任務(wù)，落實責(zé)任，逐步實現(xiàn)普查工作規(guī)范化管理。為確保普查工作的順利開展，使廣大干部職工重視普查工作，我們于2005年7月23日組織召開了全公司壓力管道普查工作動員大會，特邀市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局有關(guān)技術(shù)人員就普查表的填寫及《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》相關(guān)知識進(jìn)行了宣講，對基層單位提出的問題進(jìn)行了現(xiàn)場答疑，收到了較好的宣傳貫徹、教育培訓(xùn)作用。一年來，我們按照上級主管部門的要求，組織召開了3次專業(yè)辦公會議，落實省、市、管理局有關(guān)壓力管道普查工作精神，解決基層單位在普查工作中遇到的問題，起到了暢通溝通渠道的作用，促進(jìn)了普查工作優(yōu)質(zhì)、高效地開展。
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，做好數(shù)據(jù)錄入，完善管理制度
2005年7月，我們結(jié)合公司實際，確定了壓力管道普查工作的指導(dǎo)思想：從粗到細(xì)，先全面后具體，逐一落實。為了規(guī)范普查表的填報工作，我們印制并下發(fā)了300余份附有填寫說明的普查表，為基層的普查登記工作做好指導(dǎo)和服務(wù)工作.
一年來，各級安全管理干部深入基層班組，爬到裝置頂端，翻閱大量技術(shù)資料，逐條核實、確認(rèn)管道的技術(shù)參數(shù)、工況介質(zhì)等數(shù)據(jù)，逐步做到了全面掌握本單位每一條壓力管道的技術(shù)參數(shù)等數(shù)據(jù)，充分體現(xiàn)了安全管理干部吃苦耐勞的精神。通過一年的普查工作，全公司共普查出壓力管道68.07km，涉及5個基層單位17個中隊及班組，數(shù)據(jù)全部實現(xiàn)微機(jī)錄入。另外,我們還制作366個壓力管道標(biāo)識牌懸掛在室外高架及閥井內(nèi)壓力管道上,做到壓力管道數(shù)量準(zhǔn),標(biāo)識清,工況明。
完善的管理制度是普查工作的保障和基礎(chǔ)。我們按照管理局的要求，在市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備科大力的幫助和指導(dǎo)下，結(jié)合實際管理經(jīng)驗和系統(tǒng)化管理要求，對原有的管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善。同時，基層各單位安全主管部門在原鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備等特種設(shè)備安全管理辦法中健全完善了壓力管道安全管理內(nèi)容，建立健全了事故應(yīng)急救援預(yù)案，并做到定期演練。
三、加強(qiáng)日常巡檢，開展在線檢驗，確保安全生產(chǎn)
為確保壓力管道安全運(yùn)行，我們認(rèn)真貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，做到橫向到邊，縱向到底，點上有深度，面上有廣度，始終堅持機(jī)關(guān)干部安全承包工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)查走訪，督促崗位職工做好日常巡回檢查，切實將壓力管道安全管理責(zé)任制落到實處。
為進(jìn)一步加強(qiáng)日常巡回檢查，我們著重做了以下四項工作：一是由基層各單位結(jié)合壓力管道分布實際，逐級成立巡檢組織機(jī)構(gòu)，設(shè)專人按照規(guī)定的時間、頻次沿指定路線進(jìn)行巡回檢查，公司經(jīng)保大隊除了按計劃進(jìn)行日常巡回檢查外，還隨機(jī)抽查基層單位日常巡回檢查制度執(zhí)行情況，有力保障了壓力管道的安全。二是利用一個月的時間繪制了《集中供熱一級網(wǎng)巡回檢查路線圖》，包含了東風(fēng)、八百坰、學(xué)府、圖強(qiáng)、紅崗五個基層單位，使壓力管道分布一目了然，有效促進(jìn)了日常巡回檢查效率。三是著手安裝強(qiáng)制巡檢監(jiān)察檢測系統(tǒng)，并將基層單位巡回檢查工作納入月度經(jīng)營責(zé)任制考核，進(jìn)一步強(qiáng)化了日常巡回檢查，確保安全生產(chǎn)。
為引進(jìn)科學(xué)的檢驗、檢查機(jī)制，逐步實現(xiàn)在線檢驗，我們按照特種設(shè)備定期檢驗規(guī)程的要求，在始終堅持日常沿線巡回檢查壓力管道外觀是否存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的同時，逐步開展在線檢驗工作，并按照指定的檢驗時間及上級部門的有關(guān)要求，認(rèn)真開展在線檢驗工作。
四、治理安全隱患，明確相關(guān)責(zé)任，做到“三定”原則
通過普查工作，按照市普查工作精神，公司的壓力管道主要存在的隱患就是資料不全，但對何為資料齊全也存在模糊概念。但公司要求，過去的壓力管道最起碼要有設(shè)計資料或圖紙及生產(chǎn)工藝流程圖，能夠反應(yīng)出壓力管道的材質(zhì)、額定的工作壓力、及其他工況。對存在隱患的壓力管道已制定了以“定人、定責(zé)、定時”為原則的整治計劃。
在上級部門的大力支持下，在全體干部職工的共同努力下，我們壓力管道普查工作取得了一定的成績，達(dá)到了預(yù)期的目的。通過這次省、市、管理局領(lǐng)導(dǎo)對壓力管道普查工作全面系統(tǒng)的檢查，我們壓力管道普查工作將翻開嶄新的一頁，現(xiàn)場安全管理工作將取得更大的進(jìn)步，基礎(chǔ)資料管理將更加完善、規(guī)范、齊全，廣大干部職工的安全責(zé)任意識將得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
