時間：2023-01-19 17:12:02
序論：在您撰寫安全隱患整改通知單時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
浙江省東陽第三建筑工程有限公司
被罰款單位
樁基班組
罰款單編號
被罰款原因及事項
罰款金額（元）
叁仟元整（￥3000.00）
經(jīng)辦人簽字
審批人簽字：
年 月 日
項目部負(fù)責(zé)人簽字
罰款執(zhí)行
財務(wù)落實扣款時間及經(jīng)辦人簽字
年 月 日
本罰款單不需被處罰單位簽字確認(rèn)，交由財務(wù)從當(dāng)月工程款中直接扣款。
項目罰款通知單
浙江省東陽第三建筑工程有限公司
被罰款單位
邊坡班組
罰款單編號
被罰款原因及事項
對重大安全隱患整改不徹底。
罰款金額（元）
叁仟元整（￥3000.00）
經(jīng)辦人簽字
審批人簽字：
年 月 日
項目部負(fù)責(zé)人簽字
罰款執(zhí)行
財務(wù)落實扣款時間及經(jīng)辦人簽字
年 月 日
本罰款單不需被處罰單位簽字確認(rèn)，交由財務(wù)從當(dāng)月工程款中直接扣款。
項目罰款通知單
浙江省東陽第三建筑工程有限公司
被罰款單位
樁基班組
罰款單編號
被罰款原因及事項
1、你班組深基坑防護措施不到位，在限期整改內(nèi)整改不徹底，存在重大安全隱患，8#、9#、10#、11#樓幾十個深基坑未做防護。
2、你班組在澆筑混凝土施工中，將環(huán)繞公路污染嚴(yán)重，數(shù)次教育未果，給現(xiàn)場文明施工造成不良影響。
罰款金額（元）
叁仟元整（￥3000.00）
經(jīng)辦人簽字
審批人簽字：
年 月 日
項目部負(fù)責(zé)人簽字
罰款執(zhí)行
財務(wù)落實扣款時間及經(jīng)辦人簽字
年 月 日
本罰款單不需被處罰單位簽字確認(rèn)，交由財務(wù)從當(dāng)月工程款中直接扣款。
項目罰款通知單
浙江省東陽第三建筑工程有限公司
被罰款單位
邊坡單位
罰款單編號
被罰款原因及事項：
貴公司在施工過程中沒有正確佩戴安全帽，根據(jù)公司的安全管理制度對未帶安全帽行為處以罰款50元/人，經(jīng)公司研究決定對貴班組該行為處以現(xiàn)金罰款100元大寫：壹佰元整。
附件：
罰款金額（元）
大寫：貳佰元整 （￥200.00 ）
經(jīng)辦人簽字
審批人簽字：
年 月 日
項目部負(fù)責(zé)人簽字
罰款執(zhí)行
財務(wù)落實扣款時間及經(jīng)辦人簽字
年 月 日
項目罰款通知單
浙江省東陽第三建筑工程有限公司
被罰款單位
16號樓~20號樓塔吊
罰款單編號
被罰款原因及事項
16號樓~20號樓的4#和5#塔吊于2018年10月15日早上上班時間遲到（早上7點40分才到工地），嚴(yán)重影響了工地的施工，各班組對塔吊機手遲到反應(yīng)強烈，因此項目部決定對塔吊班組罰款400元。
罰款金額（元）
肆佰元整（￥400.00）
經(jīng)辦人簽字
審批人簽字：
年 月 日
項目部負(fù)責(zé)人簽字
罰款執(zhí)行
財務(wù)落實扣款時間及經(jīng)辦人簽字
年 月 日
本罰款單不需被處罰單位簽字確認(rèn)，交由財務(wù)從當(dāng)月工程款中直接扣款。
[關(guān)鍵詞]HSE；流程流轉(zhuǎn)；安全隱患
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.030
[中圖分類號]TP311.52 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）12-00-02
1 問題的提出
當(dāng)前安全管理工作存在著點多面廣、管理任務(wù)繁重的情況，導(dǎo)致整改通知單不能及時傳遞，發(fā)現(xiàn)的問題在一定時期不能得到及時整改，從而形成安全隱患；同時，電子照片交接、保存及傳遞問題日益突出，面臨著缺、錯、漏、雜等實際問題，HSE監(jiān)督站需要人工花費大量時間進行照片及問題的匹配核對工作，也需要極大空間用以保存照片。為了解決目前這一系列問題，需要開發(fā)一套符合HSE監(jiān)督檢查工作實際的信息系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)傳遞相關(guān)問題并整改照片，減輕基層安全管理人員的工作量，減少紙質(zhì)通知單的傳遞時間，并縮短隱患整改時間，提升安全管理水平。
2 系統(tǒng)功能分析
系統(tǒng)以HSE監(jiān)督檢查工作為依據(jù)，以問題整改單單號為基礎(chǔ)，并輔以問題照片上傳及保存、待整改問題提醒、問題整改情況和整改照片上傳等功能，最終實現(xiàn)問題整改單的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，形成整套監(jiān)督檢查的閉環(huán)。
3 系統(tǒng)功能的實現(xiàn)
3.1 檢查問題流轉(zhuǎn)功能開發(fā)
系統(tǒng)首先對工作流程進行梳理，實際業(yè)務(wù)中問題檢查包括HSE監(jiān)督站現(xiàn)場檢查員上傳檢查結(jié)果及照片，并將發(fā)現(xiàn)的各項問題通知到各單位，各單位進行問題的確認(rèn)及整改，各單位安全員將整改后的情況以照片的形式上傳，HSE檢查員對整改問題進行審核。
3.1.1 問題創(chuàng)建
問題創(chuàng)建需要填寫問題歸屬單位及發(fā)生崗位/地點等各項情況，填寫詳細(xì)的問題描述并上傳相應(yīng)問題照片；問題歸屬單位包含承包商及作業(yè)隊；如果是專項檢查，則選擇專項檢查并填寫專項檢查名稱；選擇檢查組，不同的檢查組有不同的檢查側(cè)重；設(shè)置整改期限，提醒問題歸屬單位及時進行整改。
3.1.2 整改填寫
各二級單位或基層用戶在登錄系統(tǒng)后，將會看到所有需要進行整改的問題，在相應(yīng)整改頁面能看到問題的詳細(xì)情況，本單位要根據(jù)問題情況填寫整改措施，并上傳整改后的問題現(xiàn)場照片，提交前可以反復(fù)修改。
3.1.3 問題審核
在問題得到整改后，問題狀態(tài)將變成待審核，HSE監(jiān)督站就可以對問題的整改情況進行審核，審核通過的問題將變更為完結(jié)，未通過審核的問題將返回給各問題所屬單位進行重新整改。圖2為問題審核界面示意圖。
3.2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能開發(fā)
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能是將已有的檢查問題數(shù)據(jù)根據(jù)用戶不同要求進行分類統(tǒng)計的功能，目前業(yè)務(wù)需求的統(tǒng)計共有四項：季度檢查發(fā)現(xiàn)問題整改情況表、季度檢查發(fā)現(xiàn)問題匯總表、月度監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題及整改情況表、月度基層單位自查情況表。以2016年為例，6月份發(fā)現(xiàn)問題總數(shù)84個，整改問題67個，整改率79.76%（見圖3）。
3.3 通知單流轉(zhuǎn)功能開發(fā)
要在網(wǎng)站系統(tǒng)上填寫并上傳問題照片及整改情況，同時輔以紙質(zhì)整改通知單作為存檔依據(jù)。針對這一情況，系統(tǒng)開發(fā)了紙質(zhì)整改通知單管理功能，以便業(yè)務(wù)人員進行確認(rèn)及核對單據(jù)工作，系統(tǒng)規(guī)定，只有經(jīng)過審核且審核合格的整改問題才能進行通知單管理。通知單管理界面見圖4。
3.4 其他系統(tǒng)輔助功能開發(fā)
其他輔助功能包括待辦工作提醒、單位管理、用戶管理、知識學(xué)習(xí)及文檔展示功能。待辦工作提醒將根據(jù)登錄用戶所在的組別及權(quán)限Y選出需要用戶操作的問題，包含待審核問題、待整改問題及審核未通過需要重新整改的問題，方便用戶及時進行相應(yīng)操作。單位管理可以根據(jù)實際需要在此頁面進行包含承包商和作業(yè)隊在內(nèi)的各單位的編輯操作，實現(xiàn)一級單位及二級單位的創(chuàng)建、修改及刪除，從而滿足實際需要。用戶管理分為兩部分，即管理員用戶對各單位用戶的權(quán)限進行管理的頁面，以及各用戶自身修改密碼、聯(lián)系方式等管理頁面。
4 結(jié) 語
本系統(tǒng)以HSE監(jiān)督檢查工作為依據(jù)，實現(xiàn)了檢查信息的錄入、編輯、及整改信息的反饋等流程，減少人工取單工作量，避免了取送單時產(chǎn)生的油料損耗及時間消耗，降低了交通事故發(fā)生的可能性；實現(xiàn)了待整改問題提醒，督促各單位進行問題整改及反饋，提高隱患問題傳遞速度；實現(xiàn)了HES基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，輔助安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析及決策。本系統(tǒng)的開發(fā)使用，減輕了基層安全管理人員的工作負(fù)擔(dān)，縮短了安全隱患治理周期，解決了業(yè)務(wù)人員在照片核對、處理及保存上的實際困難，提升了安全管理水平。
主要參考文獻
[1]李志剛.中國石油HSE信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D].成都：電子科技大學(xué)，2009.
1、學(xué)校安全保衛(wèi)部門組織人員，在堅持做好日巡查的基礎(chǔ)上，定期或不定期在全校范圍內(nèi)進行安全大檢查，并將結(jié)果通報全校，認(rèn)真剖析安全工作情況。
2、在自查過程中，認(rèn)真排查，找死角，堵漏洞，查出的隱及時采取施進行整改，對一時解決不了的隱患，要制定切實可行的防范監(jiān)控施，明確責(zé)任人和整改期限。
3、對檢查出的隱患要書面報告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，要下發(fā)事故隱患整改通知單，責(zé)令責(zé)任人立即采取措施整改，消除隱患。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真重視安全隱患并積極整改。
關(guān)鍵詞：安全 信息 管理 創(chuàng)新 應(yīng)用
1.創(chuàng)新背景
根據(jù)統(tǒng)計，2010年度新橋煤礦各級管理人員平均每天檢查出的安全隱患信息約為80條，安檢科據(jù)此下達隱患整改通知三聯(lián)（安檢科、業(yè)務(wù)科室和整改責(zé)任單位各1聯(lián)）A單60份，共180張，與之相對應(yīng)，隱患整改單位的信息反饋三聯(lián)（安檢科、業(yè)務(wù)科室和整改責(zé)任單位各1聯(lián)）B單60份，供180張A4紙張，合計紙張為360張，按這一推理計算，每年在該項工作上，理論上應(yīng)消耗紙張為131400張，折合成1314本（每本100頁）。而實際上，再加之上級檢查也要下單，筆寫誤錯內(nèi)容還要重新下單等原因，新橋煤礦2010年度共消耗隱患整改通知三聯(lián)（安檢科、業(yè)務(wù)科室和整改責(zé)任單位各1聯(lián)）單1408本。因每本隱患整改通知單的單價為3.5元，造成直接材料消耗費用為4928元（1408本×3.5元/本）。
堆積如山的隱患整改單不僅意味著物力消耗，而且在填單、發(fā)單、回單過程中，安檢科、各業(yè)務(wù)科室和生產(chǎn)區(qū)隊都要相應(yīng)付出相當(dāng)大人力成本。具體的人力消耗過程為：根據(jù)新橋煤礦安全隱患整改流程規(guī)定，安檢科信息管理員在接到隱患檢查單1小時內(nèi)，要根據(jù)隱患責(zé)任所屬單位填寫并下發(fā)“隱患整改通知三聯(lián)（安檢科、業(yè)務(wù)科室和整改責(zé)任單位各1聯(lián)）A單”，然后通知責(zé)任單位隱患整改管理員領(lǐng)取“患整改通知三聯(lián)A單”，責(zé)任單位在隱患整改完畢后，要在規(guī)定的時限之前將“隱患整改單位的信息反饋三聯(lián)（安檢科、業(yè)務(wù)科室和整改責(zé)任單位各1聯(lián)）B單”分別送達安檢科和相關(guān)業(yè)務(wù)科室，安檢科和相關(guān)業(yè)務(wù)科室在接到“隱患整改單位的信息反饋B單”后，要在24小時內(nèi)安排人員復(fù)查，并向安檢科提交復(fù)查結(jié)果，一旦發(fā)現(xiàn)有假整改或整改不徹底的現(xiàn)象，安檢科要第二次下達隱患整改通知單A單。所以，繁瑣復(fù)雜而又必須限時完成的工作流程，耗費了大量的人力資源成本。
隨之在隱患管理的過程中，產(chǎn)生一系列的弊端，如：原有的安全信息管理方法需要投入大量管理成本、與標(biāo)準(zhǔn)化管理不適應(yīng)、管理流程繁瑣、隱患收集費時費力、隱患復(fù)查不便、存檔資料占用辦公空間大且與當(dāng)前河南煤化集團永煤公司所提倡的安全“精細(xì)化”管理精神不相適應(yīng)，需要進一步優(yōu)化改進。
2.創(chuàng)新目的
隨著煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平的不斷提高，對安全信息整改流程等相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化也提出了更高的要求，這就要求我們應(yīng)該在思想上跟上時展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)時展要求。
針對以上提到管理中不足和局限，我們在安全管理實踐中積極總結(jié)以往工作中的一些弊端，將以往工作中一些繁瑣、工作效率較低、管理成本較大的方式方法予以解除，重新梳理管理流程，安全信息管理由以往的半自動化辦公向“網(wǎng)絡(luò)化管理”邁進。
3.管理創(chuàng)新方法
3.1取消紙質(zhì)版隱患單、隱患整改全面實施網(wǎng)絡(luò)自動化辦公
自2012年2月份以來，為響應(yīng)上級安全管理“網(wǎng)絡(luò)化管理”的要求，我們升級了“新橋煤礦精益信息管理系統(tǒng)”功能，取消了隱患AB單（隱患整改通知單和隱患整改復(fù)查單），所有隱患均通過“新橋煤礦精益信息管理系統(tǒng)”下發(fā)、整改、復(fù)查、閉合等管理工作，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化無紙辦公。
3.2隱患管理實行“系統(tǒng)自控、分級實施、統(tǒng)一監(jiān)督”
根據(jù)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，由安檢科作為安全管理的監(jiān)督單位，對隱患整改實行“系統(tǒng)自控、分級實施、統(tǒng)一監(jiān)督”。
3.2.1“系統(tǒng)自控”
即各職能科室全面參與隱患整改管理工作，職能科室不僅要自主檢查、發(fā)現(xiàn)、提出安全隱患現(xiàn)象，并自行督促隱患單位限期整改，原則上對自己所下隱患進行復(fù)查、閉環(huán)管理。
他們自行設(shè)立“新橋煤礦精益信息管理系統(tǒng)”本專業(yè)子系統(tǒng)，實現(xiàn)隱患下發(fā)、整改、復(fù)查、閉合等管理工作網(wǎng)絡(luò)化無紙辦公。
考慮到生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室等單位中夜班人員較少，按照《新橋煤礦事故隱患排查與整改制度》中規(guī)定“隱患自反饋后，復(fù)查到閉合時間不超過24小時”，為達到隱患整改治理的時效性，安檢科對其他科室所下隱患也要及時復(fù)查和提交閉合。
3.2.2“分級實施”
是指除各職能科室自行安全隱患檢查、下發(fā)、復(fù)查與整改閉環(huán)外，其他人員 (上級領(lǐng)導(dǎo)、公司救護隊、公司小分隊、區(qū)隊青崗員、區(qū)隊群檢員及外來人員（掛職鍛煉、內(nèi)部交流學(xué)習(xí)人員）查出的隱患，仍由安檢科按照檢查人員級別、隱患級別、隱患類別、被檢單位、檢查時間等進行下發(fā)并完成監(jiān)督整改、復(fù)查閉環(huán)工作。
3.2.3“統(tǒng)一監(jiān)督”
即各職能科室所下隱患原則上各自完成復(fù)查與閉環(huán)工作，由安檢科全面監(jiān)督所有隱患的落實情況，且對于一些超期未反饋、未整改或假整改的隱患及時進行公開通報，并按照“雙基”制度標(biāo)準(zhǔn)要求進行升級考核，實行隱患整改效果過程監(jiān)督。
4.安全信息“網(wǎng)絡(luò)化管理”經(jīng)濟效益分析
4.1 直接經(jīng)濟效益顯著
4.1.1降低了物力消耗
取消紙質(zhì)版隱患單后，原來每年該項工作所需的紙張消耗被節(jié)省下來，實現(xiàn)每年材料節(jié)約4928元（1408本×3.5元/本）。
4.1.2降低了人力成本
以往隱患整改管理每個區(qū)隊需要1名專職隱患管理人員，事項安全信息管理“網(wǎng)絡(luò)化管理”后，隱患管理人員由辦事員兼職即可完成，照此計算，我礦12個區(qū)隊，在加機修廠、服務(wù)公司，共減少崗位人員14名，若按人均月收入按4500元進行粗略計算，每年節(jié)省開支約75.6萬元（12×4500×14）。
4.2 間接經(jīng)濟效益明顯
一、基本情況
此次巡查抽查了權(quán)限范圍內(nèi)在建工程項目26個，對建筑工程項目存在質(zhì)量安全隱患的下達事故隱患整改通知書18份，停工通知書4份。
二、存在的主要問題
通過本次檢查發(fā)現(xiàn)，建筑施工現(xiàn)場存在以下問題：
1．所有工程項目經(jīng)理、安全員不在施工現(xiàn)場，大部分現(xiàn)場監(jiān)理不在現(xiàn)場，不能很好的履行自己的職責(zé)；
2．個別工程腳手架搭設(shè)、模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)與安全專項方案不相符；
3．施工用電不規(guī)范。主要表現(xiàn)為“三級配電兩級保護”不規(guī)范，沒有做到“一機一箱一閘一漏”，線路架空高度不夠或拖地、有的搭設(shè)在腳手架鋼管上，亂搭亂接現(xiàn)象嚴(yán)重；
4．文明施工的突出問題在于現(xiàn)場材料堆放沒有分類，且亂堆亂放，建筑垃圾沒有及時清理；同時，施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志較少；
5．安全密目網(wǎng)材質(zhì)較差，很多還未使用到裝飾階段的安全網(wǎng)就已破損比較嚴(yán)重；
6．部分建筑工程采用已淘汰的物料提升機或未到市站備案。
三、處理意見
1．對已下發(fā)整改通知單的要求施工單位、監(jiān)理單位及時的整改落實到位，并書面回復(fù)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站；
2．對已下發(fā)停工通知單的立即約談施工單位、監(jiān)理單位并通報批評一次，要求施工單位、監(jiān)理單位認(rèn)真反省，對工程質(zhì)量安全隱患提出整改意見，待整改到位后由區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下發(fā)復(fù)工通知書方可復(fù)工。
3．對此次未抽查到的建筑工程項目，施工單位、監(jiān)理單位要認(rèn)真自查自糾，及時消除安全隱患，確保施工安全。
四、下一步工作安排
1．貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針。督促各企業(yè)切實落實安全生產(chǎn)工作措施，加大安全生產(chǎn)工作力度，提高安全生產(chǎn)防范意識。把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實，切實做到抓實、抓細(xì)。
一、堅持開好科內(nèi)每星期的監(jiān)控例會，對查出的隱患及時安排處理。
二、每天由維檢員對井下安全監(jiān)控設(shè)備和線路等進行全面檢查，對查出的安全隱患，當(dāng)班能整改的責(zé)成立即整改，一時不能整改的及時書面向監(jiān)控室主任匯報。主任負(fù)責(zé)落實整改方案，限期整改。
三、凡限期整改的安全監(jiān)控隱患，明確整改負(fù)責(zé)人，整改期限及安全質(zhì)量要求和整改復(fù)查負(fù)責(zé)人，“通知單”一式三份，一份交整改負(fù)責(zé)人，一份交整改復(fù)查負(fù)責(zé)人，一份留底備查。由整改復(fù)查負(fù)責(zé)人對整改情況作信息反饋報監(jiān)控室主任。
1、目的
堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立安全檢查及隱患治理長效機制，預(yù)防和減少各種安全事故，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)免受損失。
2、范圍
適用于公司所屬部門及場所。
3、職責(zé)
3.1總經(jīng)理對安全檢查及隱患排查治理工作的全面責(zé)任，并保證隱患整治所需的資金投入。
3.2安全員負(fù)責(zé)組織公司安委會有關(guān)成員對工廠進行安全檢查，負(fù)責(zé)整改的跟蹤和驗收。
3.3各部門負(fù)有對廠區(qū)內(nèi)各項檢查及事故隱患排查、隱患整改和督查的責(zé)任。
3.4專業(yè)性安全檢查、檢測，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織實施。
3.5安全員負(fù)責(zé)對提出或舉報事故隱患的員工申請獎勵，對拒絕整改或整改不到位的部門或員工提出懲罰措施。
3.6
安全員負(fù)責(zé)統(tǒng)計事故隱患，向公司管理者匯報。
4、程序
4.1定義與分類
4.1.1安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人為不安全行為及管理上的缺陷。
4.1.2事故隱患分一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或局部停產(chǎn)，并經(jīng)過一定時間整治方能排除的隱患，或者因外部因素影響而難以排除的隱患。
4.1.3安全檢查的類別應(yīng)該包括：綜合性檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)性檢查、日常檢查、重大節(jié)日前檢查、政府安全主管部的門檢查。檢查的主要內(nèi)容：查領(lǐng)導(dǎo)管理、查制度落實、查防護措施、查隱患整改、查教育培訓(xùn)、查各種記錄。
4.2工作程序
4.2.1安全員在每年的十二月底，編制公司下年度的安全檢查工作計劃，并報公司總經(jīng)理核準(zhǔn)實施。
4.2.2各部門及各級人員，在規(guī)定時間組織人員進行安全檢查和事故隱患排查，完善各種記錄，對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患檔案，并實施監(jiān)控治理。
4.2.3各部門、各相關(guān)人員所進行各種安全檢查，應(yīng)建立完善安全檢查臺賬，并統(tǒng)一報到人力資源部存檔。
4.3安全檢查
各項安全檢查，必須要有安全檢查表，且每種安全檢查表都要有編制單位、審核人、批準(zhǔn)人，檢查表至少包括：序號、檢查項目、檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)、檢查結(jié)果，簽字等。
4.3.1綜合性檢查
（1）公司級綜合檢查：安委會結(jié)合公司實際情況，組織編寫《廠級綜合性檢查表》，每季度末對廠區(qū)，特別是重點要害部位進行一次綜合性的事故隱患檢查，包括部門、車間事故隱患整改和落實公司安全管理制度情況，安委會將檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患匯總，填寫《安全隱患整改通知單》。安全員跟蹤、復(fù)查各部門事故隱患整改情況，形成相關(guān)記錄，并連續(xù)保存。
（2）車間級綜合性檢查：部門（廠）經(jīng)理、車間主任、有關(guān)技術(shù)人員，結(jié)合公司及車間實際，編寫《車間級綜合性檢查表》。每月下旬對轄區(qū)的車間，進行一次安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，填寫《安全隱患整改通知單》并連續(xù)保存相關(guān)記錄。
4.3.2季節(jié)性檢查
安委會主任或副主任，每年針對春季（每年3月）、夏季（每年6月）、秋季（每年9月）和冬季（每年11月）的生產(chǎn)特點，組織人員編制季節(jié)性安全檢查表，并組織檢查，并保存檢查記錄。
（1）春季安全檢查的內(nèi)容為:防雷、防靜電、防解凍跑漏等。
（2）夏季安全檢查的內(nèi)容為:防暑降溫、防臺風(fēng)、防洪防汛等。
（3）秋季安全檢查的內(nèi)容為:防火、防凍保溫等。
（4）冬季安全檢查的內(nèi)容為:防火、防爆、防凍、防滑和防中毒等。
4.3.3專業(yè)性檢查
專業(yè)性檢查主要是對壓力容器、電氣裝置、機械設(shè)備、建（構(gòu)）筑物、安全裝置、防火防爆、防塵、檢測儀器等進行專業(yè)檢查。
各相關(guān)部門負(fù)責(zé)編制本部門管理職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)檢查表，每半年組織一次專業(yè)檢查，并填寫、保存相關(guān)記錄。
4.3.4節(jié)假日檢查
重大節(jié)日（春節(jié)、十一）放假前，各部門須依照公司安全管理制度，結(jié)合生產(chǎn)實際，編制《節(jié)假日檢查表》，檢查轄區(qū)動火、高空、有限空間等特殊作業(yè)的安全情況；對管轄的機械、電氣設(shè)備及附件、安全設(shè)施設(shè)備，化學(xué)品的儲存、使用等安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時填寫《安全隱患整改通知單》，并及時整改，消除隱患。
4.3.5日常檢查
（1）各部門負(fù)責(zé)人組織每日每班安全檢查，各班組內(nèi)自查，班組間互查。各班組在作業(yè)前后、交接工序時對自身的環(huán)境，機臺和工作程序要進行安全檢查，并互相監(jiān)督。公司每個員工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有責(zé)任向本部門領(lǐng)導(dǎo)或者安全員進行匯報，公司給予一定獎勵。
（2）安全員每天進行安全巡查，，由安全管理人員負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部員工和委外作業(yè)人員違反安全管理制度和操作規(guī)程等違規(guī)行為，應(yīng)立即制止和糾正；規(guī)范廠區(qū)生產(chǎn)、建設(shè)、生活秩序；對檢查出的事故隱患如可當(dāng)場整改，要當(dāng)場整改，如不能當(dāng)場整改的下達《安全事故隱患整改通知單》，督促相關(guān)部門限期整改，保存好相關(guān)記錄。
4.3.6政府主管部門安全檢查
政府安全主管部門的安全檢查，安全員負(fù)責(zé)接待，公司主要負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)部門主管、安全專管配合檢查，安全員準(zhǔn)備安全檢查的基礎(chǔ)資料和安全工作匯報材料；各部門做好檢查準(zhǔn)備，政府查出的事故隱患，由安全員填寫《安全隱患整改通知單》，并督促相關(guān)部門立即或限期整改。
4.4隱患排查、登記和消除報告管理
4.4.1在隱患排查前完善隱患排查方案，明確排查的目的、范圍和要求。每次檢查出的事故隱患要下達《安全隱患整改通知單》，限期責(zé)任部門治理。治理結(jié)果也會在下次的安全例會中匯報；安全員按治理期限組織治理驗收。
4.4.2對查出的隱患，責(zé)任部門或人員應(yīng)完善隱患治理方案：要求有包括目標(biāo)和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費和物資、機構(gòu)和人員、時限和要求；隱患治理措施要求針對性強；隱患治理措施應(yīng)包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護措施和應(yīng)急措施等；隱患治理工作形成閉路循環(huán)。
4.4.3對確有客觀原因，不能按期完成整改的事故隱患，相關(guān)車間必須在限定期限前，以書面或電子郵件的方式說明原因，并將延期期限及安全措施，上報本部門負(fù)責(zé)人和安全員，重大事故隱患的整改延期，須同時報至總經(jīng)理。
4.4.4各部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員，在事故隱患治理過程中，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止發(fā)生事故，并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告整改進度及整改存在問題等情況，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要及時指揮、協(xié)調(diào)、解決存在的問題，確保事故隱患整改按期完成。
4.4.5對檢查出的重大事故隱患，包括政府安全主管部門排查出的重大安全隱患，由安全員上報總經(jīng)理，同時組織責(zé)任部門制定并實施事故隱患治理方案，做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”
，安全員對隱患整改情況進行跟蹤，并及時向政府安全主管部門反饋隱患整改情況。安全員負(fù)責(zé)建立重大事故檔案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：
（1）評價報告與技術(shù)結(jié)論；
（2）評審意見；
（3）隱患治理方案包括資金概預(yù)算情況等；
（4）治理時間表和責(zé)任人；
（5）竣工驗收報告；
（6）備案文件。
對暫時無力解決的重大事故隱患，隱患所在部門或車間應(yīng)制定并落實有效的防范措施，并由安全員書面向主管部門和當(dāng)?shù)卣?、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告，報告要說明無力解決的原因和采取的防范措施。
對不具備整改條件重大事故隱患，必須采取防范措施，納入隱患整改計劃，限期解決或停產(chǎn)；書面向主管部門和當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)管部門報告，報告要說明不具備整改條件的原因、整改計劃和防范措施等。
4.4.6安全員組織人員每月進行一次風(fēng)險分析，并應(yīng)具體包括以下內(nèi)容：
1）對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進行辨識、評估分級，并制定相應(yīng)的控制措施。
2)對生產(chǎn)作業(yè)過程中人的不安全行為進行辨識，并制定相應(yīng)的控制措施。
3）根據(jù)相關(guān)方提供的服務(wù)作業(yè)性質(zhì)和行為定期識別服務(wù)行為風(fēng)險，采取行之有效的風(fēng)險控制措施，并對其安全績效進行監(jiān)測。
