時間：2022-09-11 08:08:28
序論：在您撰寫個人崗位競聘報告時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
一年過去了，究竟有多少中、高級經(jīng)理崗位是通過公開競聘實現(xiàn)了人才的選拔，成效如何呢?請看下表的簡要統(tǒng)計：
統(tǒng)計表明，80％的崗位通過公開競聘選拔出了最適合、最匹配的人才，而且，上崗員工都具有本科以上學歷，年富力強，平均年齡為34歲。他們在試用期及轉(zhuǎn)正后突出的工作業(yè)績和領(lǐng)導能力充分證明了實行經(jīng)理人員公開競聘這一人事任免制度創(chuàng)新的正確性。
為進一步做好經(jīng)理人員競聘上崗的操作和管理工作，2003年3月，“深科技”人力資源部了《經(jīng)理人員選聘考核管理辦法》。結(jié)合“深科技”的實踐探索和有關(guān)人力資源管理理論，現(xiàn)將經(jīng)理人員公開競聘的運作步驟、操作規(guī)程、評委組成、評分注意事項等操作經(jīng)驗及公開競聘的重要意義簡要剖析如下。
一、公開競聘的主要運作步驟
1．增設(shè)或補充經(jīng)理崗位――公司總監(jiān)及以上人員提出增設(shè)或補充崗位編制的申請，經(jīng)主管總裁初審后，由人力資源部審核其組織機構(gòu)設(shè)置、現(xiàn)有人員情況和需求崗位的工作說明書等，并向公司常務(wù)副總裁遞交經(jīng)理編制配備意見。
2．信息，公開報名――公司常務(wù)副總裁審批同意后，人力資源部統(tǒng)一組織公開招聘工作，公告內(nèi)容包括：競聘崗位、需求人數(shù)、職務(wù)級別、報名條件、報名時間、地點、方式、聯(lián)系人等，并附上該崗位的詳細工作說明書。
3．審核初選，公示名單――人力資源部根據(jù)崗位任職基本條件對申報者進行初步篩選，剔除明顯不符合任職要求的申請者。然后，本著公平、公正、公開選拔人才的原則，在公司電子公告欄正式公示競聘人員履歷，公司任何員工可通過書面或電話等方式向人力資源部反映競聘人的任何情況。
4．競聘演講，評委打分――公示期結(jié)束，人力資源部根據(jù)崗位和職級的不同，有針對性地組建7-11 人的“競聘面試評委會”，每個競聘者獨立向評委會作30分鐘的競聘報告(一般為20分鐘的競聘講演，10分鐘回答評委問題)。報告結(jié)束，評委根據(jù)競聘者的現(xiàn)場表現(xiàn)及其以往工作業(yè)績、能力素質(zhì)等進行打分，所有評委的打分交由人力資源部進行統(tǒng)計、分析。
5．反饋結(jié)果，決策聘任――人力資源部將競聘打分結(jié)果反饋給參加應聘者和有關(guān)各方，同時遞交公司總裁會議決定最終聘任人選，按公司運作程序公布決策結(jié)果，宣布任命。
6．試用述職，轉(zhuǎn)正續(xù)聘――6個月試用期滿，本著“任前有承諾，期滿有述職”的考核原則，要求本人填寫《經(jīng)理人員見習期滿評價表》并提交《見習作報告》進行公開述職，試用考核合格者報總裁會議決定轉(zhuǎn)正并續(xù)聘。
二、公開競聘的操作規(guī)程
經(jīng)理人員公開競聘是“深科技”對人事任免制度改革的一個創(chuàng)新，競聘上崗應符合一定的操作規(guī)程，否則，不僅影響改革的權(quán)威性，而且也直接影響競聘的效果。
首先，公開競聘崗位必須在全公司范圍內(nèi)事先公布，并且不能有定選對象，領(lǐng)導不能參與推薦、暗示或個別談話等。
其次，競聘崗位都應有科學合理的崗位工作說明書，對應聘條件的要求必須具有普遍性，不能針對某些個體或小群體，應結(jié)合公司實際情況，確定合適的基本條件。
最后，要注意崗位需要人數(shù)和應聘人數(shù)的適當比例，盡量避免一個崗位只有1-2人申報，最好能達到1比3以上的比例，否則應放寬競聘報名條件。
三、競聘面試及評委會組成
競聘講演和評委綜合評分是公開競聘的關(guān)鍵，面對面評價打分是充分利用了專家評委的經(jīng)驗、知識、智慧和信息，同時包含了集體智慧的結(jié)晶，信度和效度都較高。
1．競聘講演的順序不能由領(lǐng)導或人力資源部有意安排，應由競聘員工自己抽簽決定。
2．競聘面試評委會一般由7-11人組成，通常選擇閱歷較深、知識面廣、經(jīng)驗豐富及精通人力資源管理的主管領(lǐng)導或?qū)＜覔巍?/p>
3．評委成員必須具備的重要素質(zhì)包括較強的概括能力、判斷能力和推理、洞察能力；公平公正，愛才惜才；善于把握人們的情緒和宏觀駕馭面試現(xiàn)場的能力。
四、經(jīng)理競聘打分的評價維度
經(jīng)理人員競聘打分的評價維度，除了通?？己藛T工的知識技能、工作業(yè)績、工作能力和工作經(jīng)驗外，主要應考察應聘者是否具有以下五個方面的領(lǐng)導核心特質(zhì)。
一是智力，智力、能力與領(lǐng)導有密切的關(guān)系，具有較強的口頭和書面表達能力、知覺能力和推理能力等的高智力人更容易成為優(yōu)秀的領(lǐng)導者，但要避免能力過高而固執(zhí)或與下屬不匹酉己。
二是自信，自信是指確信自己的能力和技能的能力，包括自尊、自信感，以及自己能成就大事的信念，自信使領(lǐng)導者確信自己施加影響的努力是正確的和恰當?shù)摹?/p>
三是果斷，果斷是指使工作得以完成的意愿，包括主動性、堅定、統(tǒng)領(lǐng)和驅(qū)動力等個性。
四是正直，正直是指誠實和值得信任的品質(zhì)，他們做事堅持原則并樂于承擔責任，忠實可靠，不會欺騙別人。
五是社交性，社交性指的是領(lǐng)導者尋求良好的社會關(guān)系的傾向，表現(xiàn)出社交性的領(lǐng)導者友好開朗，待人禮貌。
五、公開競聘的重要意義
經(jīng)理人員公開競聘是“深科技”人事制度改革的一個新生事物，一年來的實踐證明公司領(lǐng)導的這一改革決策是成功的，其成效和重要意義主要體現(xiàn)在以下幾方面。
1．經(jīng)理人員公開競聘這一人才選拔機制，使公司有效地實現(xiàn)了“崗得其才、才得其用、能崗匹配、效益最佳”。我們不能抱怨企業(yè)缺乏人才，應該改“相馬”為“賽馬”，并堅信，跑道鋪好了，馬兒會跑得更好。
2．經(jīng)理人員公開競聘機制加快了公司內(nèi)部人才培養(yǎng)力度和事業(yè)留人、感情留人的實現(xiàn)。公司在采用各種優(yōu)惠政策吸引外部人才的同時，一定要關(guān)注公司內(nèi)部人才存量的盤活，經(jīng)理人員公開競聘客觀上營造了一個尊重人才、關(guān)心員工、信任員工的氛圍，透明的人才選拔有助于留住期望有所作為的員工。
3．經(jīng)理人員競聘上崗的過程本身是一個發(fā)現(xiàn)管理人才和建立企業(yè)核心人才庫的契機。每一次競聘都是對應聘員工智慧、能力和個人發(fā)展意向的最好測驗，將各具優(yōu)勢和特色的員工納入公司人才庫管理，為公司發(fā)展提供人力資源保障。
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！首先我非常感謝領(lǐng)導給我這次競爭上崗的機會。我這次參加競聘的崗位是化驗室檢驗醫(yī)生。
本人2008年畢業(yè)于北海市合浦衛(wèi)生學校醫(yī)學檢驗專業(yè)，從2008年至今在欽州市欽南區(qū)那彭鎮(zhèn)衛(wèi)生院從事檢驗工作。
遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，尊敬領(lǐng)導，服從領(lǐng)導安排，團結(jié)同事，愛崗敬業(yè)，全心全意為人民服務(wù)。認真校對檢驗結(jié)果，負責檢驗技術(shù)操作和試劑配置。鑒定檢查，定期校正試劑、儀器設(shè)備，負責和采集檢驗標本，發(fā)送檢驗報告單，做好檢驗器材的清潔，維護和保養(yǎng)，檢驗室消毒隔離工作，對急診立即采集標本，及時發(fā)出報告。
如果我競聘上檢驗醫(yī)生工作崗位，我將把檢驗工作做得更好，不斷學習新技術(shù)和新方法，提高檢驗綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，更好的為醫(yī)院做貢獻。
謝謝大家！
尊敬的領(lǐng)導、評委、在座的各位同事:
大家好！
聽，春的腳步近了，萬物復蘇，呈現(xiàn)勃勃生機?？矗倚泄筛恼诰o鑼密鼓進行著，支行人事改革大幕已悄然拉開，一個公開、公平、公正的競爭平臺在我們面前展現(xiàn)。風好正是時，今天，我擬競聘的崗位是**分理處大堂客戶經(jīng)理。我叫***，現(xiàn)年**歲，學歷函授本科，19**年入行，先后在**辦事處、中心儲蓄所、支行辦公室、**分理處，歷經(jīng)銀行通訊員、綜合柜員、國際業(yè)務(wù)、辦公室文秘、**分理處大堂客戶經(jīng)理、市分行直聘客戶經(jīng)理等多崗位鍛煉。曾獲***“青年崗位能手”和“**市先進工作者”等多項榮譽。
面對擬競聘的崗位，我想自身有如下優(yōu)勢：第一：有飽滿的工作熱情，嫻熟的業(yè)務(wù)技能作支撐。****年*月至**月間，我服從組織安排，走上**分理處大堂客戶經(jīng)理這個崗位，在這個平凡的崗位上滿懷熱情地工作著。十四年的多崗位磨練，也練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能，無論是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，還是新興業(yè)務(wù)，力求做到懂原理，會操作，善營銷。
第二：有良好的個人形象，文明的言談舉止作支撐。大堂客戶經(jīng)理是我行營業(yè)網(wǎng)點的形象大使，在與客戶交往中表現(xiàn)出的交際風度及言談舉止，代表著工行的形象，因而良好的個人形象、文明的言談舉止必不可缺。
第三：有強烈的事業(yè)心，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L作支撐。由于我曾在辦公室從事過文字工作，從而養(yǎng)成了愛思考，勤動筆的習慣，在**分理處大堂客戶經(jīng)理這個崗位上，我常結(jié)合崗位實際，圍繞優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、產(chǎn)品營銷等主題書寫了很多建言性文章，其中絕大部分為《****人》、省市分行網(wǎng)訊所刊用。尊敬的各位領(lǐng)導、評委及各位同事，如果我有幸再次走上**分理處大堂客戶經(jīng)理這個工作崗位，我將繼續(xù)緊緊圍繞支行各項中心工作，當好分理處主任的得力助手，敬業(yè)愛崗，力爭百尺竿頭更進一步。
首先是繼續(xù)加強學習，提升服務(wù)素質(zhì)。既要學習經(jīng)濟、金融知識，又要學習銀行各項業(yè)務(wù)；既要精于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，又要學習新興業(yè)務(wù)。只有不斷加強學習，才能緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，才能為客戶提供更多更好全方位、個性化的金融服務(wù)。
其次是繼續(xù)當好“六大員”。即業(yè)務(wù)引導員、營銷宣傳員、環(huán)境清潔員、服務(wù)監(jiān)督員、矛盾調(diào)解員、安全檢查員，確?？蛻粼诒揪W(wǎng)點順心、舒心、開心享受各項金融服務(wù)。
第三是繼續(xù)做到“四勤”。即引導客戶辦理業(yè)務(wù)時腿勤，年老體弱出手相助手勤，分析客戶需求腦勤，答疑營銷口勤。四是工作中力求“三好”，即眼好、耳好、口才好。眼好就是要在平時工作中善于觀察事物，相機行事，如看到有人在利率牌前議論，可上前營銷我行免稅教育儲蓄。耳好，就是要在工作中隨時注意傾聽客戶在辦理業(yè)務(wù)中的所談所議，聽到不和諧的聲音，要及時上前溝通，化解矛盾，解決問題。口才好，則能更好營銷我行各項金融產(chǎn)品。五是立足崗位，積極營銷。大堂客戶經(jīng)理職責歸根結(jié)蒂就是服務(wù)客戶，促進營銷。因而，我將充分利用大堂客戶經(jīng)理這一銀行聯(lián)系客戶的“橋頭堡”。與廣大客戶交朋友，識別優(yōu)質(zhì)客戶，積極營銷我行各項金融產(chǎn)品。
大家好，我是林國營。對于去年來我的工作情況及表現(xiàn)，大家也早已耳聞目染，所以就不再重復。我認為自己很適合培訓（客服）主管的這個職位，也許有人會說：你懂得講課、懂得培訓、可你懂得客服工作嗎？我可以毫不猶豫地告訴大家，競爭這個位置我起碼有七大優(yōu)勢：
一、思想端正，心態(tài)積極
從發(fā)行部開展競聘上崗以來，這幾年的工作經(jīng)歷使我對崗位競聘的認識從思想上有了深層次的理解，我們無論是否參與競選，作為海峽導報大家庭的成員，關(guān)心我們部門自身的隊伍建設(shè)是我們每個人最起碼的職責，而參與更是關(guān)心的直接體現(xiàn)，也是面對報業(yè)發(fā)展形勢下的自我挑戰(zhàn)，只有敢于拿出自己的優(yōu)勢與不足，同大家比一比，看看你到底幾斤幾兩，不論結(jié)果是成功還是失敗，能夠戰(zhàn)勝自我就是很可貴的進步，平庸與退縮遲早會被前進的腳步所淘汰。
二、愛崗敬業(yè)、認真負責
職務(wù)與權(quán)力并不畫等號，而與責任息息相關(guān)，作為部門主管既是領(lǐng)導決策的執(zhí)行者，又是領(lǐng)導決策的參謀者。我不僅要帶領(lǐng)本崗位員工努力完成領(lǐng)導下達的計劃任務(wù)，還要對本部門的現(xiàn)狀，問題和前景作出分析、預測和規(guī)劃，為高層決策提供相關(guān)依據(jù)和報告。在今后的工作中更不會拿著“雞毛當令箭”，而是既要做好自身的本職工作，又要負起整個崗位的責任。
三、嚴格自律、防微杜漸
競聘是報社人事體制與優(yōu)秀企業(yè)接軌的橋梁，競聘是一種責任，競聘是一種奉獻，主管競聘是主管崗位對報社的承諾。凡是都要從報社大局和員工的利益出發(fā)，以身正求公正，以公正換人心，做到嚴格自律，防微杜漸。
四、肯干勤學、適應性強
幾年來歷任發(fā)行站站長、培訓主管、兼任客服主管等，對相關(guān)崗位的適應都曾挑戰(zhàn)過?，F(xiàn)在雖不能說對客服工作和培訓工作的整合很在行，但我相信憑著個人現(xiàn)有素質(zhì)加肯干勤學精神，定能克服困難，成為一個稱職的培訓（客服）主管。
五、善于團結(jié)同事，服務(wù)意識強
不論是外面的客戶，還是內(nèi)部的同事，都能做到對外服務(wù)和對內(nèi)服務(wù)一樣熱情，對上服務(wù)和對下服務(wù)一樣周到。
六、受過專業(yè)的培訓和學習
曾多次參加“客服經(jīng)理”研討班的學習和PTT講師班的訓練，對客服工作和培訓工作有相關(guān)的專業(yè)技能知識。
七、熟悉培訓和客服工作的現(xiàn)狀及改善措施
1、客服工作方面：
從近幾年的實踐中體會到，當前客服工作應加強解決的是：“三點問題”。
突出重點：完善服務(wù)體系的建立和流程制定，以讓我們的服務(wù)體系通過ISO9000認證為今年工作目標。首先是配送流程的制定，只要把配送流程理順，才能進一步提升服務(wù)質(zhì)量，更好地做好多種經(jīng)營的配送；其次是加大服務(wù)監(jiān)督力度，迫使一線員工養(yǎng)成配送自檢習慣，促進對錯送、漏送的自我檢查；再次延伸服務(wù)品質(zhì)，變被動服務(wù)為主動服務(wù)逐層抽查。
注重特點：加強文化建設(shè)、開展服務(wù)知識競賽、套報競賽等、定期開展服務(wù)交流會議。
解決難點：主動深入一線站點進行輔導訓練，對員工的培訓不僅要注重言傳、更要加強身教：“跟我來、聽我說、學我做”。
2、培訓工作方面：
培訓工作是抓好發(fā)行團隊的重要環(huán)節(jié)，培訓是規(guī)范發(fā)行隊伍及提高發(fā)行隊伍素質(zhì)的一種手段，同時也是規(guī)范制度和發(fā)行領(lǐng)導對發(fā)行隊伍的指導及影響。當然，要做好培訓工作不僅僅只是簡單的說教，而要注意與年度戰(zhàn)略目標相結(jié)合，尤其是在“”上提出的多種經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃。我認為今年在培訓規(guī)劃的重點應放在以下四方面：其一是主抓站長、組長和骨干員工的培訓，促進站點建立核心管理層；其二定期開展配送服務(wù)的培訓，引導員工對開展多種經(jīng)營重要意義的認識，并在各站形成制度化，而不是流于形式；其三是在不耽誤正常工作的情況下輪番培訓，滾動培訓；其四是開展以老帶新，以先進帶后進，手把手的傳遞經(jīng)驗，心連心的培訓交流。
由于這些優(yōu)勢，所以我覺得：“也許我不是最在行的，但我是最專業(yè)的；也許我不是最優(yōu)秀的，但我是最適合的”。如果組織信任，這次競聘成功后，我既可迅速上崗，立即進入角色。
· 財務(wù)競聘報告 ·辦公室主任競聘報告 ·教師競聘報告 ·核算員競聘報告
最后我用丘吉爾的一句名言來結(jié)束我的演講，那就是：
我沒有好的奉獻，有的只是熱血辛勞和汗水！
請大家相信，明天的我在工作上會做得更好！
——張美玲
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
你們好！今天我懷著激動的心情參加公司的競聘，我很感謝公司領(lǐng)導和同事們給我這次展示自我的機會。本人張美玲，1968年出生，1985年參加工作，1993年調(diào)入機關(guān)，1996年調(diào)入辦公室工作，2001年調(diào)入辦公室總務(wù)，1999年中央黨校經(jīng)濟管理系畢業(yè)，大專學歷。我要競聘的崗位是公司辦公室總務(wù)三級職員。司辦總務(wù)主要負責公司機關(guān)的低值易耗品、備品、辦公用品的管理及公司各單位固定資產(chǎn)、低值易耗品的建帳、調(diào)配管理工作。辦公室總務(wù)是公司后勤工作的窗口，總務(wù)職員應具備良好的職業(yè)道德和較強的業(yè)務(wù)水平，為公司各部門提供良好的工作和生活環(huán)境。[找材料到 --網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點]
我自2001年調(diào)入辦公室總務(wù)工作以來，在公司領(lǐng)導關(guān)心和司辦主任的帶領(lǐng)下，我較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，在工作上取得了一些成績，現(xiàn)將具體工作情況匯報如下：
一、認真負責做好機關(guān)辦公用品的采購工作
機關(guān)辦公用品的采購嚴格按公司領(lǐng)導的審批購置計劃。對于大宗物品的采購，按領(lǐng)導批示，偕同機關(guān)紀委、使用部門、三家一起廣泛收集市場信息，公開招標，擇優(yōu)進貨。一般辦公用品根據(jù)各部門工作需要按計劃采購，做到貨比三家，盡可能的采購到物美價廉的物品，保證機關(guān)各部門的正常工作。
二、立足崗位奉獻，努力為公司廣大職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
服務(wù)性是總務(wù)工作的基本特點。我本著全心全意為員工服務(wù)的宗旨，積極地配合支持機關(guān)各部門的工作，為機關(guān)各部門和公司廣大員工提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、苦鉆研業(yè)務(wù)，做到：勤記、勤清、勤快
從事總務(wù)工作以來，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。工作中總結(jié)了三個勤，即：勤記、勤清、勤快。勤記就是每天記錄領(lǐng)導和各部門交辦的各項事物，分輕重緩急合理安排及時辦理。勤清就是對工作中發(fā)生的帳目及時清理，做好辦公用品的驗收、上帳等工作，定期和財務(wù)核帳。勤快就是針對總務(wù)工作涉及面廣，頭緒繁多，勤快是提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量的保證。
以上幾個方面是我在總務(wù)工作的匯報，這次參加競聘辦公室總務(wù)崗位，我個人認為我有以下三方面的優(yōu)勢：
1、有一定的總務(wù)工作經(jīng)驗。通過五年的辦公室總務(wù)工作，我不斷摸索學習，積累了一定的工作經(jīng)驗。
2、有顆敬崗愛業(yè)的心。我的工作目標是在平凡的工作崗位上為五公司發(fā)展貢獻一份力量，在我的工作崗位上我只想做得更好。
3、熱心、細心和耐心。熱心服務(wù)于廣大員工，細心對待每項工作，遇到頭緒煩多的事物能耐心處理，始終如一的以熱心、細心和耐心得到大家的好評。
過去工作我雖然取得了一些成績，但由于自己時常放松政治理論的學習，還存在很多不足之處，有待于在今后工作中改進。通過這次競聘上崗，我對總務(wù)崗位又有了新的認識，如果在這次競聘中得到大家的認可，我將不辜負大家的厚望，以嶄新的面貌、開拓創(chuàng)新的精神投入到工作中，為自己立下了更新、更高的目標。請大家相信，明天的我在工作上會做得更好！如果這次競聘落選，我也不會灰心喪氣，我會反省自己工作中的不足，加強學習，以積極向上的心態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)！
非常感謝公司給我這個機會，能讓我站在這里，參加公司中層管理崗位競聘演講。我本次競聘崗位是審計部主管。
本人自20XX年XX月進入公司審計部學習、工作。這是我本科畢業(yè)后的第一份工作，我也非常珍惜這一份工作。經(jīng)過近兩年的實際工作，在領(lǐng)導和同事的無私幫助下，通過這兩年的工作，本人的審計工作能力與溝通協(xié)調(diào)能力，都得到明顯的增漲。我從只能進行簡單的數(shù)據(jù)分析，資料整理到現(xiàn)如今已能獨立編寫審計計劃和審計方案，獨立開展審計項目并出具審計報告。
2012年，本人通過了CIA（國際注冊內(nèi)審師）考試，并獲得了相關(guān)證書。目前本人還在參加CPA資格考試。
在部門經(jīng)理離開的6個月，我獨立承擔了好幾個審計項目。所撰寫的審計報告及發(fā)現(xiàn)的審計問題，部門經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導度都一致認可。
根據(jù)上面幾條，個人認為本人已經(jīng)具備了審計主管所需的相關(guān)資質(zhì)和能力。
如果此次我競聘上了，那將是我的榮幸。今后我將從以下幾個方面開展我的工作：
（1）通過部門經(jīng)理安排的審計項目，對不合規(guī)的項目進行檢查，降低相關(guān)項目的風險。
（2）通過與被審計經(jīng)理的溝通，解決被審計部門，給部門的運營帶來增值。
以科學發(fā)展觀為指導，以促進我局各項工作的全面發(fā)展為目標，以完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置為重點，按照科學合理、精簡效能的原則，實行崗位總量控制、結(jié)構(gòu)比例控制和最高等級控制，通過組織引導我局按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)換，進一步完善人員聘用制度，推進收入分配制度改革順利實施，調(diào)動各類人員的積極性、創(chuàng)造性，增強生機與活力，促進各項事業(yè)又好又快發(fā)展。
二、競爭上崗人員范圍
1、根據(jù)《市事業(yè)單位崗位競聘實施意見》、文件規(guī)定，本單位現(xiàn)在編在崗、并于2010年9月30日前取得各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的所有已聘和未聘人員（即有正式的人事部門職稱公布文人員）。其中非組織派出而離職、脫崗超過六個月的，不得參加競聘，可作為待聘人員管理，符合競聘條件后，參加競聘。
2、上一任期內(nèi)有年度考核不合格經(jīng)歷的，不能參加本級競聘，可參加下一級競聘。
3、1998年印發(fā)的《關(guān)于全面推行競爭聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的通知》中曾規(guī)定，男年滿57周歲，女年滿52周歲，任職期間各年度及任期考核均為合格以上，本人自愿不再晉升高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，可不再參加競爭聘任，其工資、福利待遇不變，這項政策不再執(zhí)行。在此之前，按原規(guī)定辦理了相應手續(xù)的，征得本人同意，可不參加競聘，保留原待遇至退休，但要計算在核準的單位專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)內(nèi)；若本人要求參加競爭聘任，且符合聘用條件的，可參加競爭聘用，按崗位設(shè)置管理和聘用的有關(guān)規(guī)定辦理。
4、因公負傷或患職業(yè)病正在法定醫(yī)療期內(nèi)、婦女在法定產(chǎn)假內(nèi)及其他按政策規(guī)定應予聘任的人員，只要原已被聘任，經(jīng)本人申請，競聘委員會批準后，可在崗位限額內(nèi)免于競爭，按相應級別最低崗位直接續(xù)聘。
5、工人身份人員已取得專業(yè)技術(shù)資格且在專業(yè)技術(shù)崗位已聘任的，可以參加專業(yè)技術(shù)崗位的競聘；只具備專業(yè)技術(shù)資格未聘任的和執(zhí)行普工工資的執(zhí)行原工資渠道不變，待上級出臺轉(zhuǎn)崗政策后，根據(jù)上級的有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。
6、實行崗位設(shè)置管理制度前聘用的人員數(shù)超過核準的相應崗位數(shù)的，按新規(guī)定未競爭上崗人員，暫聘用在相應等級的最低等級崗位上。
三、崗位設(shè)置
根據(jù)市人事局文件要求，市動物衛(wèi)生監(jiān)督所、市動物疫病預防與控制中心與15處基層動監(jiān)站崗位合設(shè)：管理崗位8人，高級13人，其中正高1人，副高12人；中級74人，其中畜牧獸醫(yī)系列67人，其他系列7人；初級61人，其中畜牧獸醫(yī)系列54人，其他系列7人。畜禽良種繁育指導站設(shè)管理崗位1人，高級1人，中級4人，初級5人。
四、競聘程序
（一）成立競聘委員會。競聘委員會負責全局事業(yè)單位崗位競聘方案的制定和各項競聘工作的組織實施。競聘委員會由選舉產(chǎn)生，競聘委員會主任由局主要領(lǐng)導擔任。
(二)競聘工作的具體方法、步驟和時間安排
第一階段（2010年9月30日-12月31日）：做好前期工作。
1、征求意見.根據(jù)規(guī)定，競聘委員會結(jié)合本單位實際制定具體的競聘實施意見，然后將《市畜牧獸醫(yī)局關(guān)于事業(yè)單位崗位競聘實施意見》（征求意見稿）發(fā)給參加崗位競聘的干部職工，充分發(fā)揚民主，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，提交黨委會研究通過形成正式實施意見，報市人事局備案，并遵照執(zhí)行。
2、資格審查（2012年1月15日前完成）。將擬競聘崗位職數(shù)、競聘條件、步驟等有關(guān)事項張榜公示，公示期不少于5天；競聘委員會對每位待聘工作人員提出的書面申請進行資格審查（本人不提出申請的，作為不聘人員處理），將符合競聘條件人員按崗位類別張榜公示，公示期不少于5天。
3、個人量化積分。為貫徹落實以人為本和人人皆可成才的科學人才觀，這次競聘的量化積分項目主要為基本分、獎勵分、民主測評分。在注重工作實績和能力的同時，基本分包括崗位競聘人員的工齡、擬競聘任職資格年限、學歷學位、年度考核、行政職務(wù)等項目。獎勵分包括論文著作、榮譽稱號、民主測評包括群眾評議、競聘委員會評分等（詳見細則）。
第二階段（2012年1月16日-1月31日）：進行述職競聘上崗。
1、召開競聘動員大會。由競聘委員會主要領(lǐng)導在動員會上做動員報告，由分管領(lǐng)導宣布競聘實施意見和有關(guān)規(guī)定要求。
2、做好個人量化積分的統(tǒng)計工作。召開動員會議之后，組織人員評審有關(guān)證件、證書等資料，完成基本分、獎勵分的統(tǒng)計工作。
3、實行述職競爭上崗。首先由符合競聘條件的競聘人員圍繞本人的基本情況（包括任職資格、任職年限等）、競聘理由（包括政治業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)和任職以來的業(yè)績成果情況）和競聘后的打算及態(tài)度等進行競聘陳述。陳述限制在10分鐘以內(nèi)。然后參評人員根據(jù)競聘人員的陳述情況及平時在德、能、勤、績、學、廉等方面的表現(xiàn)進行綜合素質(zhì)投票打分，投票打分實行百分制，當場公布投票打分結(jié)果。評委分數(shù)占60%，群眾代表分數(shù)占40%。競聘總分數(shù)=（評委打票總分÷評委人數(shù)×60%）+（群眾代表打票總分÷群眾代表人數(shù)×40%）+個人量化積分。競聘上崗按競聘總分數(shù)的高低，從高到底確定聘任人員。
4、公示競聘結(jié)果。要將競聘人員的競聘得分情況和聘任結(jié)果及時予以公示，公示期不少于7天。對公示期間反映的問題，競聘委員會負責調(diào)整核實，并及時給予答復。
第三階段（2010年2月1日-2月30日）：辦理聘任手續(xù)。
競聘結(jié)果公示結(jié)束后，對擬聘任的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員分別簽訂聘約，填寫《聘任書》，辦理聘任的有關(guān)手續(xù)，聘期為三年。整個競聘工作要形成書面總結(jié)，由競聘委員會審查把關(guān)后，上報人事局審核備案，調(diào)整相應待遇。
