時間：2022-09-25 00:58:04
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關(guān)鍵詞：施工；成本；控制
中圖分類號：TU72 文獻標識碼:A
隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，致使工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費，這必將導致施工企業(yè)利潤的減少，降低施工企業(yè)的競爭力。
施工成本是指施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產(chǎn)資料、轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。工程成本分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構(gòu)成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)修理費，還有水電費、保險費等。
工程成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動。加強工程項目成本控制，是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途徑。
目前我國施工企業(yè)存在對成本控制認識上有誤區(qū)。工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像一些人所認為的，成本控制是財務人員的事情，和其他人員無關(guān)。如果成本控制僅是財務人員的事情，就會使導致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。
現(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負責制。施工企業(yè)一般在工程項目施工之前，成立項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理定期向企業(yè)匯報工程的實施情況，權(quán)力下放了，但沒有明確和權(quán)利對應的責任。有的項目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務交給財務人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進行成本的控制。
保證質(zhì)量往往會增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經(jīng)理為了免于承擔質(zhì)量責任，往往就片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益；有的項目經(jīng)理片面強調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。
施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責任外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本控制的動力，也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。
對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理。工程項目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理，導致材料的浪費和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項目的成本。
成本控制的各項指標都有綜合性，項目經(jīng)理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經(jīng)濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責任和相應的獎勵措施，提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。其次，項目經(jīng)理應該領(lǐng)導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。
施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費用損失。常見的索賠內(nèi)容有：①不利的自然條件與人為障礙導致費用損失加大或工期延誤引起的索賠；②由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設(shè)備費增加而提出的索賠；③業(yè)主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加；④業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應不及時引起的索賠；⑤由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長，導致工程成本大幅度上升引起的索賠等。施工企業(yè)一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項目施工過程中發(fā)生的重大問題作好記錄，有關(guān)部門簽字，然后存檔。
施工成本控制是一個非常復雜的問題，涉及的內(nèi)容很多。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價格，而成本又是制定價格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。本文通過對工程項目成本控制中的一些問題的分析，提出了進行成本控制的一些建議，施工企業(yè)應把成本控制作為企業(yè)的核心任務。
參考文獻
摘要：項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟效益。本文結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗對施工成本的相關(guān)問題進行了全面的探究。
關(guān)鍵詞：工程項目；施工階段；成本控制；方案
Abstract: The construction phase of the project cost control is the key link of the whole process control of construction project, therefore, should be careful analysis, to project construction process of the technical and economic problems, a set of feasible measures, to maximize the control of project cost, in order to obtain the maximum economic benefit. A comprehensive study based on many years of practice experience problems related to the construction cost.
Keywords: engineering project; construction stage; cost control; project
一.優(yōu)化施工方案 施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟效益。 在工程實施過程中，除了應組織專家對投標文件的施工組織設(shè)計進行審查外，還應對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應用價值工程等方法對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟效益的目的。比如，每個工程項目建點初期，都要涉及臨時設(shè)施搭建問題，對臨時設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案，每個方案成本投入是不同的。對工期較長、人力較多的項目，一般以自建為主，對工期較短、人力很少的項目，則以租用為主。在施工機械和設(shè)備的選擇上，更需要有一個方案比選問題，機械費用比例很大，購買或租賃要經(jīng)過充分論證。
二.有效控制人工費 人工費約占建筑產(chǎn)品成本的10%～20%，并且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所需發(fā)生的人工費進行控制，應從以下幾方面入手： 首先，要牢固樹立起成本意識的概念。雖然降低施工成本的重點不在人而在于物，但是如果施工人員素質(zhì)低、成本概念模糊或淡薄，必然會導致行動的錯位、勞動生產(chǎn)率低下，最終會使效益白白地流失。 其次，依據(jù)施工組織設(shè)計、施工網(wǎng)絡計劃的進度安排，月初依據(jù)工序要求合理做出用工計劃數(shù)量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制，結(jié)合市場人工單價計算出本月的人工費控制指標。 最后，從用工數(shù)量方面進行成本控制：在施工過程中依據(jù)工程分部分項內(nèi)容，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個分項工程后，與清單報價中的用工數(shù)量進行對比，找出存在的問題，采取相應的措施，對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制對比節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著降低了人工費的支出。
三.科學控制材料費 材料費一般占全部工程項目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內(nèi)容。 材料訂購方面，應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論采用abc分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為abc三大類，a類進行重點控制，b類實行一般控制，而c類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。 材料價格控制包括買價控制、運費控制。作為施工方，為了控制工程成本，應主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的材料、設(shè)備供應商，并與這些供應商建立長期的聯(lián)系，及時了解材料、設(shè)備的價格變化情況；同時也應適時掌握周邊商家的材料、設(shè)備價格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，降低運輸成本。 材料用量的控制包括以下幾個方面∶堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。在施工過程中加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗；杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。
四.合理控制機械費 機械使用費約占建筑產(chǎn)品成本的5%～8%，機械費控制指標，主要是根據(jù)工程量清單報價數(shù)量參考定額計算出各類機械的使用臺班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備進行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機械利用率。在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。同時，施工機械的完好率和施工機械的工作效率直接關(guān)系到機械費的高低。因此，在施工過程中應做好每天的工作日記錄，采用了什么機械，用了多長時間，在此期間是否存在維修等。如存在現(xiàn)場停電超過合同規(guī)定的時間，最好當天同業(yè)主作好現(xiàn)場簽證記錄，月初依據(jù)計劃量進行控制，月末應把實際使用臺班數(shù)同控制臺班數(shù)進行對比。分析發(fā)生的原因，制定出相應對策，以降低各項費用。
關(guān)鍵詞：淺談;施工成本;控制
Abstract: This paper discussed cost control is the construction enterprise to effectively link of key of project cost pilot from the three aspects of the construction stage of people, material, machine, the project department in project management, the organization and control measures should be pay attention to, in order to improve the economic benefit of the enterprise purpose
Key words: discussion on construction cost; control
中圖分類號 : TU7文獻標識碼： A 文章編號：
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑業(yè)企業(yè)在飛速發(fā)展的同時也面臨著挑戰(zhàn)。要使企業(yè)又快又好的發(fā)展，既要注重工程質(zhì)量使業(yè)主滿意，從而提升企業(yè)的形象，又要注重工程的成本使企業(yè)獲得最大利潤，從而提升企業(yè)的競爭力。所以擬訂一套科學方案實現(xiàn)施工工程成本控制，使質(zhì)量與效益到達最佳平衡點，是做好施工項目的必要條件。
建設(shè)工程項目施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程，是施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。而施工階段的成本控制是建筑業(yè)企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關(guān)鍵，所以必須在組織和控制措施上給與高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的
施工項目的成本控制，隨著項目建設(shè)進程漸次展開，各個階段的工作內(nèi)容不同，其主要任務也不同。
一、施工前期的成本控制
（一）工程投標階段：根據(jù)工程概況和招投標文件、各種資料、工程技術(shù)文件、施工圖紙及對各種材料的市場行情和競爭對手的情況調(diào)查摸底，然后進行成本預測，提出投標決策意見；中標以后，根據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應的項目經(jīng)理部，同時以標書為依據(jù)確定項目的成本目標，并下達給項目部。
（二）施工準備階段：根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行認真的研究分析，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案；根據(jù)企業(yè)下達的成本目標，以分部分項工程的實物工程量為基礎(chǔ)，參考企業(yè)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化施工方案的指導下，編制詳細而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行逐步分解，作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今后的成本控制做好準備；根據(jù)項目建設(shè)時間長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費用，并對其進行明細分解，以項目經(jīng)理部有關(guān)部門責任成本的形勢落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。
二、施工階段的成本控制
施工階段成本控制就是確定項目經(jīng)理部的成本控制目標，建立成本管理體系，將各項費用指標進行分解以確定各個部門的成本控制指標，并加強成本的過程控制。
施工期間的成本控制的主要內(nèi)容有以下幾方面
（一）、人工費的控制
人工費的控制按照“量價分離”的原則，人工用工數(shù)通過項目經(jīng)理與施工勞務承包人的承包合同，按照施工圖預算計算出定額人工工日，考慮將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額的一定比例一起發(fā)包，具體方法如下：
1、全面推行全額計件和單項工程承包的管理辦法，以不突破施工圖預算人工費指標為控制目標，對各班組實行工資包干制度。并把工程項目的進度、安全、質(zhì)量等指標與定額管理結(jié)合起來，提高勞動者的綜合能力，實行獎勵制度。
2、根據(jù)施工進度、技術(shù)要求、施工隊的管理水平、勞動者的技術(shù)水平，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動。
3、加強職工的技術(shù)培訓，提高職工的業(yè)務技術(shù)水平和熟練操作程度。
4、對施工各環(huán)節(jié)所需的技術(shù)力量做好預測和計劃。
（二）、材料費的控制
材料費的控制采取與人工費控制相同的原則，實行“量價分離”。一是材料用量的控制；二是材料價格的控制。
1、材料用量的控制。在保證符合設(shè)計規(guī)范和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料和節(jié)約使用材料，通過定額管理、計量管理手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等，有效控制材料物資的消耗，具體方法如下：
（1）以施工任務單、消耗定額為依據(jù)，實行限額領(lǐng)料制度，并做好每一個分部分項工程完成后的驗收（包含實際工程量的驗收和工作內(nèi)容、工程量驗收），以保證施工任務單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。
（2）準確做好各種材料的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。
（3）對部分小型及零星材料根據(jù)工程量計算出所需材料用量，折算成費用，對施工隊實行包干控制。
2、材料價格的控制。材料價格主要由材料采購部門在采購中加以控制。由于材料價格是由買價、運雜費及合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過市場信息、詢價，運用競爭機制和經(jīng)濟合同手段等控制材料、設(shè)備、其他用品的采購價格。
（三）、機械費的控制
機械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺班費支出，主要從以下幾個方面控制：
1、臺班數(shù)量的控制
（1）根據(jù)現(xiàn)場情況選擇合適的施工機械，制定詳細的設(shè)備需求計劃，合理安排施工生產(chǎn)。
（2）加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設(shè)備閑置。
（3）加強設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。
（4）加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當使用造成機械設(shè)備的停置。
（5）做好上機人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機械臺班產(chǎn)量。
2、臺班單價控制
（1）加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的使用率。
（2）加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高操作技能，提高機械臺班的生產(chǎn)效率。
（3）加強油料消耗和配件領(lǐng)發(fā)料制度。
（4）配備設(shè)備管理領(lǐng)導小組，負責設(shè)備調(diào)度、檢查、維修等工作。
（四）、管理費的控制
現(xiàn)場施工管理費在項目成本中占有一定比例，其控制與核算都較難把握，在使用和開支時彈性較大，主要采取以下控制措施：
1、根據(jù)現(xiàn)場施工管理費占施工項目總成本的比重，確定施工項目經(jīng)理部施工管理費總額。
2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，編制項目經(jīng)理部施工管理費總額預算和各管理部門、一線的施工管理費預算，作為現(xiàn)場施工管理費的控制依據(jù)。
3、制定施工項目管理開支標準和范圍，落實各部門和崗位的控制責任。
4、制定并嚴格執(zhí)行施工項目經(jīng)理部的施工管理費使用的審批、報銷程序。
三、竣工驗收階段的成本控制
（1）精心安排，干凈利落的完成工程竣工收尾工作。從現(xiàn)實情況看，收尾工程零碎、產(chǎn)值不高、工程量不多、往往不引起重視，項目經(jīng)理部要有的放矢地組織配備好竣工收尾工作小組，明確分工管理責任制，做到因事設(shè)崗、以崗定責，以崗考核，限期完成。
（2）重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種書面資料（包括竣工圖）送甲方備查；對驗收中甲方提出的意見，根據(jù)設(shè)計要求和合同內(nèi)容認真處理，如涉及費用，請甲方簽證，列入工程結(jié)算。
（3）及時辦理工程結(jié)算。在辦理工程結(jié)算以前，項目負責人和項目預算員要對完成項目進行一次認真全面的核對。
【關(guān)鍵詞】 成本預測;成本控制;成本管理
【中圖分類號】 TU723.3 【文獻標識碼】 A【文章編號】 1727-5123(2010)03-005-02
On the cost control of construction
【Abstract】 enterprises are profit-oriented economic entity, with minimum investment for maximum profit for the enterprise.
Construction enterprises in the competitive market can place, the key is whether the provision of good quality for the community,
schedule a short, low cost products to low cost can create greater economic benefits for themselves. Must be adopted in the construction
of artificial costs, materials and construction machinery to control the use fees. Cost Management covers a wide range of project
management activi ties throughout the entire process and all aspects, from project start to the construction contract bid preparation, site
construction, until the completion of acceptance, each link can not be separated cost management, cost management on work process is
complete, which usually involves: cost prediction, cost control, cost accounting, cost analysis. This paper discusses the construction cost
control.
【Key words】 Cost projections;Cost control;Cost management
施工項目成本控制,就是在完成一個施工項目過程中,對所發(fā)生的成本支出,有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等,進行科學管理的工作,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和費用開支,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn)。
1搞好成本預測、確定成本控制目標
成本預測是成本計劃的基礎(chǔ),為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此,成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益,具有重要的作用。加強成本控制,首先要抓成本預測。成本預測的內(nèi)容主要是使用科學的方法,結(jié)合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預測,從構(gòu)成項目成本的主要費用入手,包括人工費、材料費、機械使用費等:
1.1人工費。人工費是構(gòu)成工程成本的重要因素之一。對于人工費的控制,嚴格按預算定額進行控制,把握好施工項目的用工數(shù)量;對施工人員加強技術(shù)培訓,提高參與施工人員的勞動效率;實行基本工資加獎金措施,提高施工人員的積極性。
1.2材料費。施工中所用的材料費在工程施工成本中占相當大的比例,直接影響著工程成本和經(jīng)濟效益,所以,材料成本的節(jié)約,是降低項目成本的關(guān)鍵。在施工過程中,對于材料費用控制,宜采用量、價分離原則。對材料用量的控制:根據(jù)施工計劃核定用料計劃;實行限額領(lǐng)料制度;實行余料回收制度,加強周轉(zhuǎn)材料管理,增加周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)。對材料價格的控制:在購買時先進行市場調(diào)查,在保質(zhì)保量的前提下,擇優(yōu)購料;在采料采購時,還要考慮材料的資金占用成本,合理確定材料的經(jīng)濟進貨批量,力求使材料的進貨成本、儲存成本達到最低。
1.3機械使用費。隨著機械化施工的展開,機械使用費在施工成本的比例越來越高,對于機械使用費管理,要根據(jù)施工需要合理配備機械設(shè)備的進場臺數(shù),以便節(jié)約機械調(diào)遷費;在施工過程中,實行以實際作業(yè)臺班為基準,充分發(fā)揮其效能,增加機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)率;嚴禁帶病機械進入施工場地,以免延誤工期及增加機械拖運費;嚴格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)程序,降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支,采取各項措施,使機械使用費降至最低。
總之,通過對上述幾種主要費用的預測,即可確定工、料、機等費用的控制標準,確定必須在規(guī)定的工期內(nèi)完成該項目,完成成本費用的目標控制。所以說,成本預測是成本控制的基礎(chǔ)。
2成本控制原則
圍繞成本目標,確立成本控制原則,施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入,施工過程及成果進行監(jiān)督、檢查和衡量,節(jié)約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟效益的核心,也是成本控制的一項最重要的基本原則。并采取措施確保項目成本目標的實現(xiàn)。
2.1以施工圖預算控制成本支出。①人工費的控制。使人工費用不超支,而且還留有余地,以備關(guān)鍵工序的不時之需。②材料費的控制。在對材料成本進行控制的過程中,首先要以預算價格來控制材料的采購成本和材料消耗數(shù)量的控制。③鋼管腳手架、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的控制。以周轉(zhuǎn)設(shè)備預算收費的總量來控制實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的總量。④施工機械使用費的控制。應注意施工圖預算的機械使用費往往小于實際發(fā)生的機械使用費,防止機械使用費超支。
2.2以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費用。因此,資源消耗的減少,就等于成本費用的節(jié)約;控制了資源消耗,也等于是控制了成本費用。材料費用一般占工程成本的60～70%,從材料的采購、庫存和領(lǐng)用,要建立一套嚴格的管理制度。具體實施方法如下:①項目開工以前,應根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量,并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算,作為指導和管理施工的依據(jù)。②對生產(chǎn)班組的任務安排,必須簽發(fā)施工任務單和限額領(lǐng)料單,并向生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底。施工任務單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容,應與施工預算完全相符,不允許篡改施工預算,也不允許有定額不用而另行估工。③在施工任務單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中,要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄,作為施工任務單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。④任務完成后,根據(jù)回收的施工任務單和限額領(lǐng)料單進行結(jié)算,并按照結(jié)算內(nèi)容支付報酬(包括獎金)。因此,施工任務單和限額領(lǐng)料單不僅能控制資源消耗,還能促進班組全面完成施工任務。
3尋找有效途徑,實現(xiàn)成本控制目標
降低項目成本的方法有多種,概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。應作好三方面的工作;一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務制度,對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督;二是提高施工項目科學管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率;三是采取預防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能發(fā)生的浪費。真正做到向管理要效益,向技術(shù)要效率,確保成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的有效途徑可以從降低成本,增加收入兩方面著手,確保項目成本目標的實現(xiàn)。
3.1材料成本控制,包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括:①堅持按定額確定的材料消費量,實行限額領(lǐng)料制度,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時采取糾正措施;②改進施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;③在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上,力求用價格低的材料代替價格高的材料;④認真計量驗收。堅持余料回收,降低料耗水平;⑤加強現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運,降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制包括:①買價控制。通過市場行情的調(diào)查研究,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料;②運費控制。合理組織運輸,就近購料,選用最經(jīng)濟的運輸方法,以降低運輸成本;③考慮資金時間價值,減少資金占用,合理確定進貨批量和批次,盡可能降低材料儲備。
3.2人工控制,主要從用工數(shù)量方面進行控制。①根據(jù)勞動定額計算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5～10%)一起包給領(lǐng)工員或班組,進行包干控制。②要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,合理進行勞動組織,減少和避免無效勞動,提高勞動效率,精簡人員。③對于技術(shù)含量較低的單位工程,可分包給分包商,采取包干控制,降低工費。
3.3機械費控制。充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度,力求提高主要機械的利用率,在設(shè)備選型配套中,注意一機多用,減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。
總之,實行項目成本控制對降低工程成本,改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益等具有深遠的意義。加強項目工程成本管理是施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善自我,做大做強的必由之路。
參考文獻
提高經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營生存不變的主題，施工項目成本控制是企業(yè)內(nèi)部加強經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的主要手段之一，因此在保證項目工期、質(zhì)量和安全的前提下,如何將項目的實際成本控制在預算范圍內(nèi)是一項重要的工作。
一、控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費，也是項目成本的主要組成部分，應作為主要控制內(nèi)容。 材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面，材料用量的控制要做到開工前計算出額定材料消耗量，施工時實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；同時要考慮改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；并且在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；施工過程中加強現(xiàn)場管理，認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制要進行采購價控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；合理確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。
人工費控制主要從用工數(shù)量方面進行控制，在施工之前根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%-10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制；同時還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，提高勞動效率，精減人員；對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。
二、精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員、降低間接成本。
項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據(jù)工作制定出招待標準，從內(nèi)部做起，嚴格控制。
三、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本
質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。
當前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質(zhì)量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。
四、組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期
Abstract： Based on the project construction cost control in the process of analysis， and from the actual reality， this paper proposed measures to improve the level of enterprise cost control， which has certain guiding significance for the reasonable control of construction cost.
關(guān)鍵詞： 施工過程；成本控制；措施分析
Key words： construction process；cost control；measures analysis
中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）19-0072-02
1 成本控制分析
施工項目成本控制是在施工過程中，以項目工程目標成本管理為目的，在施工過程中合理制定成本計劃，運用合理施工過程中的施工技術(shù)，對施工過程中的成本進行控制和監(jiān)督，并結(jié)合施工過程中存在的問題及時調(diào)整成本控制方法，以保證項目的有效實施。同時工程項目的成本控制必須確保工程質(zhì)量，保證施工安全，進而滿足項目進度情況，最終實現(xiàn)對工程預定成本目標的管理。對于施工項目成本控制的重要性分析，需要結(jié)合當前的施工過程中成本控制的具體實際，近年來，市場競爭的日益激烈，信息透明度越來越高，同時隨著勞動力成本上升和工程材料價格上升，企業(yè)施工成本難度越來越大。所以施工過程中的成本控制成為各施工企業(yè)必須認真對待的問題。
在企業(yè)施工成本控制管理過程中，企業(yè)利潤無法保證。在工程建設(shè)過程中，成本控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，涉及到質(zhì)量控制，進度控制，安全控制，資源控制，通過各施工環(huán)節(jié)的相互作用實現(xiàn)對成本的控制，對于施工成本控制利潤起到?jīng)Q定性的作用，所以在施工過程中的企業(yè)成本控制對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。成本控制和管理已經(jīng)成為企業(yè)施工過程中不可或缺的內(nèi)容，確定施工管理的成本控制必須是系統(tǒng)和動態(tài)的，加強成本管理必須結(jié)合質(zhì)量管理，技術(shù)管理，資金管理以及安全管理，所以在施工過程中，進行同一時間管理，根據(jù)項目施工前的計劃，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤管理，進而實現(xiàn)施工過程中的成本控制。
2 施工過程成本控制的基本原則
2.1 成本最低化原則 成本管理是貫穿于工程建設(shè)的全過程，同時施工過程中的成本控制的根本目的是通過各種成本控制的管理手段，來有效降低施工成本，以促進獲取最大的經(jīng)濟效益。質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。工程質(zhì)量的好壞直接決定了成本的建設(shè)和使用壽命。施工階段的成本控制應以保證質(zhì)量為基本原則，沒有質(zhì)量保證，成本控制也就失去了意義。所以項目成本控制是必要的，通過各種手段在施工管理過程中降低成本來達到預定的目標控制。成本控制是施工過程的協(xié)調(diào)和指導，不是被動的成本制約和問責，通過各種手段控制來實現(xiàn)成本最低，并根據(jù)成本的變化規(guī)律，對成本控制方案的實時調(diào)整，以科學的管理水平，實現(xiàn)最小成本管理。
2.2 全面管理原則 施工成本分析要注意整個過程的成本管理和控制因素，合理確定生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本等，以保證施工成本的不斷降低，進而達到成本最低的目的。與此同時，施工階段是一個復雜的過程，施工過程中不能單純追求降低成本，而忽略了安全問題。施工過程的成本控制不應以降低安全標準和安全為前提。另外，施工周期也越來越短，時間就是金錢，所以成本控制也應考慮時間因素。具體而言，工程項目的成本是在項目成本形成的全過程，包括之前的準備階段，施工階段和竣工修復階段。施工準備階段首先制定合理的施工方案，合理的施工方案是降低工程成本的有效途徑，制定合理的采購決策、使用方案。在施工過程中，合理選擇成本控制目標的施工管理方法，按照施工設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，科學管理應用降低成本，確保工程質(zhì)量，減少返修成本和維護成本。工程驗收階段，對工程剩余物資進行合理的工程結(jié)算，有效控制項目成本。
2.3 成本責任原則 在施工成本控制過程中，為了實現(xiàn)全面成本管理，必須建立目標責任成本制度。目標成本是企業(yè)成本控制和評價尺度，積極推行責任成本管理，同時根據(jù)施工組織設(shè)計的目標成本細化，分解成各個階段，形成完整的，全面的責任體系。同時項目成本控制不能單方面，不僅需要進行項目預算和決算，在施工過程中，應在公司的指導下，充分調(diào)動各部門的積極性，建立一個完整的成本控制計劃，對施工過程成本實施動態(tài)控制，建立動態(tài)控制的觀點，按照實施方案，及時糾正施工成本偏差。
3 成本控制方法分析
3.1 加強原材料采購的成本控制 材料成本約占據(jù)項目成本控制過程的比重60%～70%，是控制工程成本的重要要素。因此，需要對采購供應體系進行不斷完善，在采購過程中必須評估材料供應價格，以確保材料的質(zhì)量和及時供應，確保采購過程產(chǎn)生效益。在施工過程中，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系，加強施工過程的質(zhì)量控制，減少返工和浪費，合理堆放材料，減少處理和存儲過程損害，合理使用材料，降低材料的租賃費。應認真分析各種材料價格，根據(jù)材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免增加材料的價格造成的材料成本。這樣可以最大限度地避免材料價格變動增加材料的成本。另外，做施工原材料的規(guī)劃和管理，根據(jù)施工速度和材料價格趨勢，合理考慮材料的市場價格波動，根據(jù)企業(yè)的財務狀況，及時采購材料，積極提高材料的回收率，縮短材料的租賃期，實現(xiàn)對建筑材料的成本控制。
3.2 合理控制施工機械使用費 工程機械產(chǎn)生的費用主要來源有兩種：一是租金，二是機械和設(shè)備使用過程中產(chǎn)生的費用。為了合理控制施工機械使用費用，需要做好機械操作人員技能的準備工作，防止因操作不當，加大工程機械的使用率和事故損失。同時設(shè)備操作人員應嚴格遵守機械設(shè)備的日常維護，使機械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)，保證施工機械正常運行；同時根據(jù)大中型設(shè)備的使用狀況合理設(shè)備租用時間，以盡量減少設(shè)備租賃費。另外，應根據(jù)工程施工期的特點，確定所需的機械，根據(jù)施工進度合理安排設(shè)備的租賃期，盡可能在一個周期內(nèi)使用相同的機械設(shè)備，做到施工機械科學合理使用，有效進行成本控制。
3.3 建立全過程成本控制系統(tǒng) 在工程項目施工過程中，建立和完善施工全過程的成本控制管理系統(tǒng)，促進施工各個環(huán)節(jié)職責分工明確，加強施工各部門負責具體的成本控制。在施工過程中實現(xiàn)成本控制，明確責任。對各部門的施工過程中進行成本控制。同時在施工成本控制過程中，結(jié)合不同施工階段，需要不同類型和不同數(shù)量的施工人員，進而根據(jù)施工進度對施工隊伍和人員進行合理分工安排，不僅可以提高工作效率，而且可以提高施工人員的積極性，以達到控制成本的目的。
4 結(jié)語
在日益激烈的市場競爭中，施工企業(yè)要想實現(xiàn)更大的發(fā)展，除了需要先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)，還需要加大對施工過程中的成本管理力度，同時企業(yè)利潤是企業(yè)生存的中心，企業(yè)要想獲得最大的利潤，就必須做好成本管理，實現(xiàn)成本控制的合理化。施工項目成本控制是一個復雜的過程，涉及施工建設(shè)的全過程。施工企業(yè)在激烈的市場競爭中，必須建立成本控制的概念，不斷加強成本控制與管理，提高成本管理是企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在施工過程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，加強項目成本管理，實現(xiàn)施工過程的成本控制管理，進而可以提高企業(yè)的利潤，增強企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)健康合理發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：施工項目；成本控制；措施
中圖分類號：F275文獻標識碼： A
一、施工項目成本控制的含義
施工項目成本是指工程承包企業(yè)以工程項目為成本核算對象，在實施其承包范圍內(nèi)工程的過程中消耗資源的貨幣體現(xiàn)，即在狹義上是指承包企業(yè)對承包工程項目付出的成本。成本主要包括所消耗的主輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費用或租賃費，施工機械的購買費或租賃費，支付給工人的工資、獎金以及在施工現(xiàn)場進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。
二、工程項目成本控制的一般原則
1、成本最低化原則
承建工程應注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
2、全面控制原則
全面控制原則即全員控制和全過程控制原則。全員控制。成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的理念。全過程控制。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳施工方案，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用；工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算，使工程成本過程每項活動的成本自始至終處于有效控制之下。
3、動態(tài)控制原則
施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標，編制成本計劃，制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。
4、責、權(quán)、利相結(jié)合原則
在項目施工過程中，項目經(jīng)理部、各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力；同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期檢查和考評，實行有獎有罰。
三、施工項目各階段成本控制措施
1、進場組織策劃管理
進場組織策劃管理，即在接到中標通知書后立即組織人員根據(jù)施工現(xiàn)場實際條件及當?shù)厝?、材、機價格編制成本預測，它可以使項目經(jīng)理部人員及施工員在整個施工過程中都能夠清楚知道自己的成本目標，當在施工過程中出現(xiàn)偏差時，可以及時查找問題并進行整改，做到有的放矢，打有準備之仗。這是做好項目成本控制管理工作的基礎(chǔ)與前提。
施工成本管理不僅是項目經(jīng)理及預算人員的工作，它涉及到整個項目部所以相關(guān)部門，也與每個職工切身利益有關(guān)，因此，在施工進場時就要樹立全員成本控制的觀念，通過成本責任制分解責任成本，層層簽訂責任書。量化考核指標，把責任成本分解落實到部門崗位、員工身上，使得崗位部門及員工都要清楚的明白自己肩負的成本責任。
2、施工過程控制方法
2.1人工成本的有效控制
人工費實行“量價分離”的控制方法。根據(jù)勞動定額計算出定額用工數(shù)量，對各班組實行工資包干制度，某些單位工程技術(shù)含量低的，可分包給分包商，從而降低工費。提高工人的技術(shù)水平和班組組織管理水平，減少和避免無效勞動，提高勞動生產(chǎn)率，勞動生產(chǎn)率的提高就意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。
2.2材料成本的有效控制
在施工過程中，材料成本占施工成本的60%-70%左右，嚴格控制材料費用，對控制施工成本有著十分重要的作用。材料費同樣是實行“量價分離”的控制方法，包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。
在材料的用量方面要按定額實行限額領(lǐng)料制度，使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，進行余料回收，廢物利用；盡量避免由于施工不當造成工程質(zhì)量缺陷，減少返工的材料費損失；材料在使用前必須進行質(zhì)量檢查，合格產(chǎn)品才能投入使用，杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補救措施費用。
在材料采購方面要制定有效地控制、監(jiān)管制度，以達到擇優(yōu)購買材料，杜絕了材料采購人員從中收受回扣的現(xiàn)象。
2.3機械施工成本的有效控制
機械施工成本的控制，主要是：根據(jù)工程的需要，科學合理的選用機械，提高施工現(xiàn)場機械的使用率，減少機械的使用成本；加強機械保養(yǎng)維護，使機械最大限度地處于良好使用狀態(tài)中；做好機械設(shè)備備用配件的管理工作。
2.4施工分包費的有效控制
分包費用的控制，主要是：做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。
2.5優(yōu)化施工方案
根據(jù)工程實際情況，編制施工組織設(shè)計，合理選擇施工方案，做好成本控制的第一步。在施工前通過多種不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析比較，優(yōu)選出較好的施工方案，制定切實可行的技術(shù)節(jié)約措施。對新工藝、新材料、新設(shè)備等要做先進行反復實踐驗證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術(shù)交底，更要嚴格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。
3、加強施工過程的變更索賠工作
要做好施工過程中的變更索賠工作，一是要合理利用投標時創(chuàng)造的優(yōu)勢單價項目。二是在做設(shè)計變更時，盡量增加原招標工程量清單沒有的項目。確定新增項目單價時，往往會先讓施工企業(yè)自己編制，然后上報監(jiān)理單位審核，通過和監(jiān)理單位積極溝通和協(xié)商，新增項目一般會得到比投標類似項目更高的單價，有利于增加施工企業(yè)利潤。三是技術(shù)和經(jīng)營必須緊密結(jié)合。技術(shù)和經(jīng)營結(jié)合在整個施工過程成本控制別是變更索賠工作中起著至關(guān)重要的作用。施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更時，設(shè)計院往往會充分征求施工單位意見，有時會要求施工單位技術(shù)人員提供設(shè)計思路甚至具體設(shè)計方案，這就給施工企業(yè)取得合理利益創(chuàng)造了較為有利的前提條件。但是有時技術(shù)人員在提出設(shè)計思路或方案時往往較多的考慮技術(shù)要求，設(shè)計的方案滿足了技術(shù)要求，但對于成本控制卻不是最優(yōu)化的。所以這種情況下技術(shù)和經(jīng)營緊密聯(lián)系至關(guān)重要，只有技術(shù)和經(jīng)營緊密聯(lián)系，才能制定出既滿足設(shè)計要求又能實現(xiàn)最大利益的合理設(shè)計方案。
4、技術(shù)措施
施工技術(shù)管理對現(xiàn)場施工成本控制有著決定性意義，因此項目應特別加強現(xiàn)場技術(shù)管理，做到技術(shù)與各部門工作相統(tǒng)一，做到技術(shù)與現(xiàn)場施工進度相統(tǒng)一，提前做好技術(shù)方案、技術(shù)交底等各方面的基礎(chǔ)工作，超前策劃，提高各項工序轉(zhuǎn)換的效率，加強與各部門及各隊伍之間的溝通和協(xié)作，充分利用現(xiàn)場資源，降低現(xiàn)場施工成本支出。項目部各部門及現(xiàn)場應會同技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實際情況，詳細對比分析成本施工方案，通過不斷技術(shù)創(chuàng)新，多方論證，現(xiàn)場進行各種施工方案優(yōu)化，為項目節(jié)約資金支出。
結(jié)束語
當前，隨著市場經(jīng)濟制度逐步完善，國內(nèi)的施工企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，成為自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體。利潤和效益是每一個企業(yè)的根本目標。工程產(chǎn)品是作為施工企業(yè)經(jīng)營價值的最終體現(xiàn)，除此之外就是利潤最大化，這是企業(yè)一切經(jīng)營活動的根本目的，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。施工企業(yè)獲得市場和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)是先進的成本管理和成本控制。
參考文獻
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