時間：2022-05-27 07:08:50
序論：在您撰寫建筑施工組織設(shè)計論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1建筑工程的施工組織設(shè)計
我國的建筑市場不斷地成熟，需要企業(yè)不斷地優(yōu)化施工組織設(shè)計。高層建筑施工組織設(shè)計的編制不僅要考慮到施工的方案、施工的進(jìn)度、施工的質(zhì)量和安全，還要考慮到履行合同的需求，施工組織設(shè)計應(yīng)編制集管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同為一體的高層建筑施工管理的規(guī)劃性文件，同時也是合同履行的指導(dǎo)性文件以及工程結(jié)算和索賠的依據(jù)性文件。首先要有施工質(zhì)量管理體系。工程質(zhì)量是企業(yè)的形象與品牌，所以要有完善的監(jiān)督體系，保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量和安全操作，不得摻假。其次企業(yè)也應(yīng)該有完善的管理體制，在施工組織設(shè)計的編制中列出具體的管理組織，有利于取得施工工程的承包權(quán)，也有利于施工管理組織的內(nèi)部管理，以更好地完成施工任務(wù)。最后要做好施工任務(wù)的分包，高層建筑的施工任務(wù)量較大，承包商與業(yè)主要協(xié)調(diào)好，共同保證工程質(zhì)量的完成。承包商分包必須在業(yè)主允許的情況下在投標(biāo)書中做出聲明，同時對所分包的施工任務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不得有任何違反法律的行為。業(yè)主分包在招標(biāo)文件中聲明，承包商在具體的施工組織設(shè)計中不要對這部分施工任務(wù)做施工組織設(shè)計，但必須對分包的施工任務(wù)的出場時間、驗收時間做具體的說明，防止施工交接產(chǎn)生不必要的麻煩。在施工組織設(shè)計中不可忽視的是做好高處作業(yè)安全措施，患有高血壓、心臟病、精神病、深度近視等人員不得從事高處作業(yè)，提高現(xiàn)場施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。安裝安全網(wǎng)或欄桿，在任何危險區(qū)域設(shè)立標(biāo)志牌和安全網(wǎng)，減少不必要的損傷。架子工在搭承重腳手架時，在二排以上（含二排）應(yīng)全部鋪設(shè)安全笆和安全扶手欄桿，禁止從腳手架攀登上下，井架吊籃嚴(yán)禁乘人。當(dāng)施工的時候遇到惡劣的天氣時，應(yīng)停止高空起重和露天作業(yè)，保證施工人員安全。高空作業(yè)，必須設(shè)有防雷裝置，不準(zhǔn)盲目施工，在施工現(xiàn)場不得隨意堆放材料，必須在固定場所堆放穩(wěn)妥，工具隨手放入工具袋，防止墜落傷人，腳手板（片）必須兩頭四點(diǎn)扎牢，防止蹺頭打滑。完善的安全體系才能保證現(xiàn)場施工的正常進(jìn)行。
2建筑工程的施工工藝
首先要做到場地的平整，保證通水、通電、通路。做好地基工作須要挖基坑、做墊層、做基礎(chǔ)，樁基礎(chǔ)的還要打樁。做完基礎(chǔ)后回填，沒有地下室的情況，回填土至正負(fù)零以下200-300的樣子。然后做主體，主體實(shí)際上就是從基礎(chǔ)圈梁開始，綁筋、支模、澆筑，一直到建筑物封頂。當(dāng)然所有的設(shè)計必須按照施工設(shè)計圖來進(jìn)行。其次，在做完框架主體之后，開始每層砌墻。砌墻完了是做樓地面，一般毛坯房拆模后是什么樣子就什么樣子，不用再做一遍地面，簡裝房會做一遍砂漿。防水是一個大工程，它關(guān)系到房屋的舒適度和便捷度。防水主要包括屋面防水、廁浴間防水，須要注意的是廁所的防水做完后要蓄水24小時檢驗，做完后做一層保護(hù)層，再蓄水檢驗24小時，最后才做沉箱，做面層。這樣可以更好地保證防水工程的質(zhì)量。施工人員在做水電管線時要注意，水電管線的一些預(yù)埋管線在做主體結(jié)構(gòu)的時候就已經(jīng)預(yù)埋好了，在混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部，具體預(yù)埋的時間是綁筋后，澆筑前，同時也可以做好欄桿、門窗。最后，裝修設(shè)計方面主要是由專業(yè)的裝修公司來做抹灰、吊頂、地面等，使得工程整體完善。為了適應(yīng)建筑市場發(fā)展的要求，作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建筑施工組織設(shè)計必須真正發(fā)揮施工組織設(shè)計的指導(dǎo)作用，不斷優(yōu)化建筑施工組織設(shè)計，完善建筑施工工藝。做好施工的組織設(shè)計才能更好地保證施工的順利完成，但是它不僅僅是一張簡單的工程設(shè)計圖，而是關(guān)系施工是否完善的全程設(shè)計圖，有的施工單位編制施工組織設(shè)計受傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣的影響，只重視施工組織技術(shù)措施，忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)容，以致在工程結(jié)算中糾紛不斷，所以企業(yè)也要注重經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏，做好施工組織設(shè)計，完善施工工藝。
作者：楊嘉峰 單位：黑龍江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司
通過投標(biāo)來承接工程施工任務(wù),已成為建筑施工企業(yè)承攬工程的一項主要途徑,然而工程施工組織設(shè)計的編制已成為工程投標(biāo)文件的一項組成部分,編制好施工組織設(shè)計無疑是給工程的中標(biāo)增添了制勝的法碼。
1建筑工程施工組織設(shè)計是工程施工在項目管理中實(shí)施的全過程
我國正在推行的建筑工程施工項目管理,帶動了建筑施工企業(yè)管理模式的新發(fā)展,相應(yīng)地建筑工程施工項目的全過程,即應(yīng)用于投標(biāo)承攬,簽訂施工合同,施工準(zhǔn)備,現(xiàn)場施工和竣工驗收各階段。
根據(jù)這一前提:建筑施工企業(yè)應(yīng)編制兩類施工組織設(shè)計,一類是投標(biāo)前編制的建筑施工設(shè)計即標(biāo)前設(shè)計。另一類是施工前編制的施工組織設(shè)計即標(biāo)后設(shè)計。滿足施工項目的準(zhǔn)備和施工實(shí)施的需要,建筑施工單位為了使投標(biāo)書具有競爭力以實(shí)現(xiàn)中標(biāo),必須編制標(biāo)前設(shè)計,對投標(biāo)書所要求的內(nèi)容進(jìn)行籌劃和決策,并附進(jìn)投標(biāo)文件之中,標(biāo)前設(shè)計的水平既是能否中標(biāo)的關(guān)鍵因素,又是承包單位編制投標(biāo)書的重要依據(jù)。它還是承包單位進(jìn)行合同談判,提出要約和進(jìn)行承諾的根據(jù)和理由,是擬訂合同文件中相關(guān)條款的基礎(chǔ)資料。
2標(biāo)前設(shè)計的內(nèi)容
根據(jù)編制投標(biāo)書和簽訂施工合同的需要,標(biāo)前設(shè)計應(yīng)具有下述內(nèi)容:
(1)工程概況。除概述工程自身情況外,還包括地質(zhì)、現(xiàn)場、相鄰建筑的關(guān)系及工程施工中比較突出的特性。此外,還要簡述招標(biāo)文件中對工程質(zhì)量、工期等方面的要求所擬采取的相應(yīng)措施。
(2)投入工程施工的主要力量,目的使招標(biāo)方對本企業(yè)承建擬建工程的組織安排,勞動力投入、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料配置有一個清晰的了解。
(3)施工部署是工程施工的戰(zhàn)略部署,要經(jīng)過統(tǒng)盤考慮,運(yùn)籌后確定,主要包括施工流水的劃分和組織。
(4)主要分部工程施工的編寫要突出重點(diǎn),兼顧全面,結(jié)合實(shí)際,先進(jìn)合理。
(5)保證工程質(zhì)量安全的措施要切實(shí)可行,從組織上、技術(shù)上考慮,最好針對不同的工程情況和易發(fā)生的質(zhì)量通病,制訂較為具體的預(yù)防對策。
(6)施工進(jìn)度計劃應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示,同時制訂工期保證措施,說明我方保證按工期竣工是有把握的。
(7)施工總平面應(yīng)分基礎(chǔ)、主體、裝飾,應(yīng)合理布置,用最經(jīng)濟(jì)最合理的方法計算出臨時設(shè)施用量及所有的費(fèi)用。
(8)施工準(zhǔn)備工作,技術(shù)準(zhǔn)備,現(xiàn)場準(zhǔn)備,機(jī)械材料準(zhǔn)備等,以表格的形式表示。
(9)其它有關(guān)投標(biāo)和簽約談判所需要的設(shè)計。
3標(biāo)后設(shè)計的內(nèi)容
為滿足施工項目的需要,應(yīng)針對工程的施工特性,編制切實(shí)可行也比較實(shí)際的施工組織設(shè)計,設(shè)計包括以下內(nèi)容:
3.1施工部署
應(yīng)對重要組織問題和技術(shù)問題做出規(guī)劃和決策。
(1)項目經(jīng)理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備,根據(jù)工程規(guī)模確定組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模,提倡矩陣制組織。職能機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)突出施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等與建筑安裝直接相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),最后根據(jù)部門責(zé)任配備職能人員。
(2)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和文明施工控制目標(biāo)的決策。應(yīng)在已簽施工合同的基礎(chǔ)上從提高施工項目經(jīng)濟(jì)效益和施工效率的目的出發(fā),做出積極決策,為采取各項技術(shù)組織措施留有足夠的余地,使職工有更高的努力目標(biāo),以調(diào)動其積極性。
3.2施工方案
包括施工方法和施工機(jī)具選擇,施工段的劃分,施工順序、新工藝、新技術(shù)、新機(jī)具、新材料特別對新方法的使用,科學(xué)試驗安排,應(yīng)予以高度的重視。
3.3施工技術(shù)組織措施
這項內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的需要,是提高施工效率的潛力所在,它應(yīng)包括以下具體措施。
(1)質(zhì)量保證的技術(shù)組織措施;(2)安全防護(hù)技術(shù)組織措施;(3)控制施工進(jìn)度和保證工期的措施;(4)環(huán)境污染防護(hù)措施;(5)文明施工措施;(6)提高經(jīng)濟(jì)效益措施。在設(shè)計技術(shù)組織措施時,應(yīng)把重點(diǎn)放在組織措施上,因為它潛力大、輻射面廣、效果顯著。超級秘書網(wǎng)
3.4施工進(jìn)度設(shè)計
對施工順序,施工過程的開始和結(jié)束時間,搭接關(guān)系進(jìn)行綜合安排,實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo),施工進(jìn)度計劃必須利用流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)計劃方法。
3.5施工平面圖
該圖以合理利用施工用地,節(jié)約臨時設(shè)施費(fèi)用和現(xiàn)場運(yùn)輸費(fèi)來實(shí)現(xiàn)文明施工,厲行節(jié)約為宗旨進(jìn)行設(shè)計。
3.6施工準(zhǔn)備工作計劃
該計劃對開工前的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行業(yè)務(wù)量計算,明確責(zé)任和完成時間,對所涉及的相關(guān)單位關(guān)系的處理予以安排。
3.7技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目的是為了評價施工組織設(shè)計的質(zhì)量。
4應(yīng)用科學(xué)管理方法
通過施工組織設(shè)計規(guī)劃,科學(xué)管理方法的應(yīng)用,從而實(shí)現(xiàn)施工項目管理方法的科學(xué)化,大力提高管理水平。
(1)在編制施工組織設(shè)計的全過程中,應(yīng)當(dāng)應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)分析方法、預(yù)測方法和決策方法。
(2)在編制施工方案時,應(yīng)使用設(shè)備采用方法、排序法、方案比較法以及優(yōu)選的施工方案。
(3)在編制施工進(jìn)度計劃時可使用滾動計劃法、流水作業(yè)法、網(wǎng)絡(luò)計劃法及排序法。
(4)在設(shè)計施工平面圖時使用線性規(guī)劃法和經(jīng)濟(jì)庫存法等。
5加強(qiáng)施工組織設(shè)計
應(yīng)建立哪些指標(biāo)各行業(yè)還不統(tǒng)一,計算方法也不規(guī)范,由于它是評價施工組織設(shè)計整體效果好壞的依據(jù),是評價執(zhí)行狀況的尺度,必須高度重視。
5.1指標(biāo)體系
指標(biāo)體系的設(shè)置要反映施工組織設(shè)計目標(biāo)達(dá)到的水平,為評價提供依據(jù)。
5.2指標(biāo)計算包括施工準(zhǔn)備期、單位工程工期,勞動不均衡系數(shù),降低成本額和成本率,施工機(jī)械化程度,臨時工程費(fèi)用比例等。
1.1實(shí)施工程的可替換性
小型裝飾工程可替換性表現(xiàn)在小型建筑裝修完成后所用的材料更符合易拆卸的性質(zhì)，便于進(jìn)行二次重裝。相對于大型的裝飾裝修工程及建筑工程來說，小型的裝飾裝修工程在裝修周期上，在比較短時間就需要要二次裝修，差不多5年的時間就需要小型的整修一下，5—8年就需要進(jìn)行一次大整修。正是因為小型建筑裝飾裝修的這個特點(diǎn)，我們的施工工程既要安全堅固，也要方便我們拆換。
1.2完成工程的時間短
相比較大型建筑裝飾裝修工程與建筑工程來說，小型建筑的裝飾裝修工程的施工工期要短好多。根據(jù)裝修的面積上劃分，雖然裝修的面積小型裝飾裝修的面積要求低于一千平方米，但在裝修選材方面卻需要超過大型裝修下大工夫，要求更繁雜的品種，更高的品質(zhì)。因此，組織設(shè)計的項目擬定性與精準(zhǔn)度方面要求的更加的嚴(yán)格。在我們小型建筑裝飾裝修過程中，我們既要考慮新材料的加固，也必須考慮到以前的裝飾物的拆卸，這也是跟大型裝飾裝修有區(qū)別的一點(diǎn)。
1.3更具美觀性
小型建筑裝飾裝修在美觀性方面有其特殊要求，要在不足一千平方米的有限裝飾面積里展示更多、更具內(nèi)涵的東西，就必須在美學(xué)的方面就提出更高的要求。為此，在施工過程中，我們不僅要考慮經(jīng)濟(jì)實(shí)用性，也還要考慮空間位置的擺放，讓其更具美感，為了達(dá)到這個目標(biāo)，我們在進(jìn)行組織設(shè)計的時候就要相應(yīng)的把這些放入其中的考慮范圍。
2小型建筑裝飾裝修工程時施工組織設(shè)計的編制要求
在編寫施工組織設(shè)計的過程中要基于小型裝飾裝修工程的特征來進(jìn)行。
2.1可操作性的要求
我們在承接裝修工程時，首先要提前計算出該工程需要施工的人員數(shù)量，并且做好備用人員的計劃。這樣不僅能夠在施工中遇到一些事先沒有預(yù)料到的意外情況時，有專業(yè)人員能夠到崗上任，保證施工效率的正常進(jìn)行。而且要事先分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，從而確保了組織設(shè)計的可操作性。
2.2針對性的要求
在施工工程概況、施工部署上的編寫，我們必須按照當(dāng)時的招標(biāo)文件、建筑標(biāo)注要求如實(shí)編寫，不可以扭曲事實(shí)。而且在招標(biāo)的過程中，我們對進(jìn)行招標(biāo)的單位要做出工期跟質(zhì)量要求的保證，我們在組織設(shè)計的編寫中也要強(qiáng)調(diào)我們保證。在此基礎(chǔ)上，編制的組織設(shè)計里面的內(nèi)容必須是符合法律法規(guī)，都要嚴(yán)格按照招標(biāo)方招標(biāo)的要求編寫。同時，如果我們預(yù)計到在施工中可能會發(fā)生的施工問題，我們也要在組織設(shè)計的編寫時做出特別說明，當(dāng)然，我們也要提出相對應(yīng)的解決方案，這樣的組織設(shè)計方案才能讓招標(biāo)方看到我們的實(shí)力與誠意。所以，我們在編制組織設(shè)計時，既要按照招標(biāo)文件的要求編寫，也要按照我們建造工程時的標(biāo)準(zhǔn)來編寫，這樣的編寫才是真實(shí)可靠的。
2.3環(huán)保性的要求
首先，在小型建筑裝修工程施工時，必須嚴(yán)格按照國家和地區(qū)對建筑行業(yè)關(guān)于環(huán)保問題的相關(guān)規(guī)定。本著給我們的社會人群營造碧水藍(lán)天的生活狀態(tài)的原則，對可能會造成的環(huán)境污染的操作步驟做好相應(yīng)的解決方案，要做到最大程度的降低因為我們的工程給環(huán)境帶來的傷害。在材料的選擇上必須選擇符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的材料。如果到時候威脅到設(shè)計方的利益時，我們要與之做到有效的交流溝通，在材料的選擇上達(dá)成共識。在其他的邊角料的選擇工業(yè)上不能放松關(guān)口，我們一定要選擇正規(guī)廠家的產(chǎn)品，使我們建造出來的工程是具備環(huán)保性的裝飾裝修工程。
3總結(jié)
一、施工組織設(shè)計與預(yù)算定額關(guān)系
建筑工程預(yù)算定額是反映建筑工程實(shí)體施工過程每一分項工程或每一結(jié)構(gòu)構(gòu)件的人工、材料、機(jī)械臺班的消耗標(biāo)準(zhǔn)。它是施工圖預(yù)算、工程承包合同價和工程決算價格計算的重要依據(jù)，也是確定工程造價的主要依據(jù)之一。而預(yù)算定額是在正常的施工條件下，以目前多數(shù)施工企業(yè)機(jī)械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動組織為基礎(chǔ)編制的每一分項目工程的消耗量。但項目施工中有些特殊情況，即分項工程的施工方法不一定與預(yù)算定額規(guī)定的模式一致，正如目前在預(yù)算定額中規(guī)定“……依據(jù)施工組織設(shè)計確定”等內(nèi)容。例如湖北省土建工程預(yù)算定額中，關(guān)于人工土石方工程量計算規(guī)則規(guī)定：
（1）人工挖基糟、挖基坑、挖土方，需放坡或支擋土板等按施工組織設(shè)計規(guī)定計算，如無規(guī)定時，按定額規(guī)定計算；
（2）基礎(chǔ)工程施工需要增加的工作面，按施工組織設(shè)計規(guī)定計算，如無規(guī)定，按定額規(guī)定計算；
（3）土石方運(yùn)輸工作量計算，如施工組織設(shè)計規(guī)定有運(yùn)距，按該運(yùn)距考慮，如無規(guī)定則按定額規(guī)定計算等等。這就明確了施工組織設(shè)計在工程預(yù)、決算中的合法性。
二、施工組織設(shè)計與工程造價的關(guān)系
工程項目的施工組織設(shè)計與其工程造價有著密切的關(guān)系。施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件分析、主要工程的施工方案、施工進(jìn)度計劃和施工平面圖。其中“施工方案”的確定，如：施工機(jī)械的選擇水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸方法的選擇、主體結(jié)構(gòu)的施工工藝等等，均直接影響著工程預(yù)、決算價格變化。在保證工程質(zhì)量和滿足工期的前提下，優(yōu)化施工方案是控制和降低工程造價的重要措施。
三、重視施工組織設(shè)計是控制工程造價的需要
實(shí)際工作中，無施工組織設(shè)計常常引起工程決算的經(jīng)濟(jì)糾紛；施工組織設(shè)計流于形式或者雖有施工組織設(shè)計，但對其中施工方案和技術(shù)措施未進(jìn)行嚴(yán)格審查、監(jiān)督，同樣也會引起經(jīng)濟(jì)糾紛。在投資來源發(fā)生變化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭中，施工組織設(shè)計不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的文件，而且是工程造價控制的重要內(nèi)容。因此，應(yīng)重視施工組織設(shè)計的編制、審查工作。
1、編制施工組織設(shè)計應(yīng)與預(yù)算定額相結(jié)合
預(yù)算定額具有“整體上的通用性和個體上的不融合性”的特性，編制施工組織設(shè)計，應(yīng)熟悉和掌握預(yù)算定額并與預(yù)算定額相結(jié)合。具體做法是：
（1）熟悉預(yù)算定額采用的施工方法。預(yù)算定額分部工程說明中，通常明確規(guī)定了采用的施工方法，對于那些預(yù)算定額中提到“……應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工組織設(shè)計規(guī)定計算”的內(nèi)容，應(yīng)注意其施工方法和現(xiàn)場條件等內(nèi)容的設(shè)計。
（2）熟悉預(yù)算定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則。預(yù)算定額每一個分部工程通常明確規(guī)定了工程量計算規(guī)則，而有些分部分項工程的工程量計算和施工方法直接有關(guān)。因此，施工組織設(shè)計中對分部分項工程的施工方法和相關(guān)的工程內(nèi)容應(yīng)有明確的規(guī)定，便于直接套定額或調(diào)整換算后套定額。
（3）掌握預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的項目。如：材料二次搬運(yùn)費(fèi)在“其他直接費(fèi)”中已作了綜合考慮，一般情況下不允許列場內(nèi)二次材料搬運(yùn)費(fèi)；預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸定額一般要求從堆放地點(diǎn)至安裝地點(diǎn)一步到位，也不允許取材料二次搬運(yùn)費(fèi)。但是，確因施工場地狹窄、地形限制必須二次搬運(yùn)時，應(yīng)在施工組織設(shè)計中給予部署，并得到業(yè)主認(rèn)可才能計算。
（4）重視特殊工程的機(jī)械配備。對于特殊形體的工程，其機(jī)械配備超過了定額規(guī)定的范圍時，應(yīng)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計；對于那些結(jié)構(gòu)形體并不特殊，但由于地形、地質(zhì)、水文條件等特殊情況，超過了定額規(guī)定的機(jī)械類型和功能時，也應(yīng)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計。
2、施工圖預(yù)算的編制應(yīng)與施工組織設(shè)計編制同步
施工圖預(yù)算是指按照特定的施工方案和施工方法完成項目施工所需的預(yù)算價格，而施工組織設(shè)計主要指為完成該項目施工而確定的施工方案和施工方法。一旦某施工方法有變更，則施工圖預(yù)算相應(yīng)部分的價格也應(yīng)隨之調(diào)整。如地基土方處理時，施工組織設(shè)計因地下水位線需設(shè)置泵、井等進(jìn)行排水、降水，施工圖預(yù)算中應(yīng)列出相應(yīng)的預(yù)算量、價。又如施工組織設(shè)計考慮了整體安全防護(hù)，則施工圖預(yù)算中，也應(yīng)計算相應(yīng)的內(nèi)容?？傊?，施工方案的變動會影響到施工圖預(yù)算價格的變化，因此，施工組織設(shè)計的編制與施工圖預(yù)算應(yīng)同步進(jìn)行，以利于控制工程造價。
一般說來，通過施工組織設(shè)計可以看到對施工全過程的安排。因此，施工企業(yè)應(yīng)重視施工組織設(shè)計的編制工作；項目業(yè)主應(yīng)當(dāng)重視施工組織設(shè)計的評審、監(jiān)督。
【關(guān)鍵詞】投標(biāo)文件；施工組織設(shè)計；編制；問題
按《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的要求，現(xiàn)絕大部分的建設(shè)工程均需進(jìn)行招標(biāo)。投標(biāo)文件所包含的內(nèi)容基本上由二部分組成：一是商務(wù)標(biāo)；二是技術(shù)標(biāo)。施工組織設(shè)計是技術(shù)標(biāo)里的主要內(nèi)容，在招標(biāo)文件中的評標(biāo)辦法中賦予的分值占總分值的30%左右。施工組織設(shè)計以施工項目為對象進(jìn)行編制，是用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。承包商承攬工程的一個主要途徑是通過投標(biāo)的方式達(dá)到中標(biāo)承接施工任務(wù)，企業(yè)為生存、發(fā)展，必須提高對投標(biāo)施工組織設(shè)計編制的重視程度，因此要想在投標(biāo)中取勝，必須重視施工組織設(shè)計的編制。
一、施工組織設(shè)計的編制原則
（一）符合招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價等方面的要求。
（二）符合本企業(yè)實(shí)際施工條件的需要。
（三）積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備。
（四）采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工。
二、編制前的準(zhǔn)備工作
建立投標(biāo)小組。公司可專設(shè)投標(biāo)部，也可遇有投標(biāo)時臨時組建。不管怎樣，要做到專業(yè)人員配備齊全，且水平過硬，素質(zhì)要高。在人員構(gòu)成中，技術(shù)標(biāo)中也要注意有懂工程造價的人員，因為施工組織設(shè)計將來在工程結(jié)算時也會起到十分重要的作用。要制定投標(biāo)文件編制全過程策劃書，落實(shí)人員職責(zé)分工。在領(lǐng)取招標(biāo)文件及圖紙后應(yīng)及時進(jìn)行踏勘現(xiàn)場和外業(yè)調(diào)查，了解工程所處的地理周邊環(huán)境，審閱圖紙，將有疑問的問題統(tǒng)一在答疑會上提出。
三、編制施工組織設(shè)計
招標(biāo)文件的評分辦法已對施工組織設(shè)計的各項內(nèi)容賦予了不同評分值。投標(biāo)人應(yīng)按評標(biāo)辦法中的項數(shù)在目錄中列出，再根據(jù)工程實(shí)際情況完善其它沒有分值的項，使施工組織設(shè)計的內(nèi)容更加全面。目錄應(yīng)做到標(biāo)題明確、清晰、詳略得當(dāng)，便于查閱，達(dá)到先入為主的效果，使評委專家一目了然。
（一）編制依據(jù)及工程概況
此項在現(xiàn)有的招標(biāo)文件中評標(biāo)辦法里并沒有給予評定分值，但作為一個完整的施工組織設(shè)計此內(nèi)容是必不可少的，所以要對編制依據(jù)和工程概況根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行編寫。
1. 編制依據(jù)
（1）與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)、文件、國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；所列舉的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范必須為有效版本，作廢的應(yīng)剔除，要求編寫人員要熟悉現(xiàn)行的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，另要結(jié)合工程的實(shí)際情況，能用到什么標(biāo)準(zhǔn)就寫什么，不要把所有規(guī)范均列入；（2）工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對施工的要求；招標(biāo)文件、工程設(shè)計文件及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（3）工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平。
2. 工程概況
主要按招標(biāo)文件及圖紙進(jìn)行編寫。工程概況應(yīng)包括工程主要情況、各專業(yè)設(shè)計簡介和工程施工條件等。工程主要情況應(yīng)包括：工程名稱、性質(zhì)和地理位置；工程承包范圍和分包工程范圍；招標(biāo)文件或總承包單位對工程施工的重點(diǎn)要求；各專業(yè)設(shè)計簡介應(yīng)包括：建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、機(jī)電及設(shè)備安裝專業(yè)設(shè)計。
（二）施工部署
施工部署是對整個建設(shè)項目全局作出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排。施工部署由于建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模和客觀條件不同，其內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)會有所不同。一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：確定工程開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排，編制施工準(zhǔn)備工作計劃、分包情況、流水施工段的劃分，機(jī)械、人員等的總體部署。
此項內(nèi)容是概括的說明，不必詳細(xì)寫出，因后面將有更詳細(xì)的說明，后面幾項的內(nèi)容要與施工部署所敘述的一致，相輔相成。
（三）主要施工方法
此項要根據(jù)分部分項工程內(nèi)容進(jìn)行編制，包括基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、給排水、通風(fēng)空調(diào)、電氣等內(nèi)容。要將各分部分項工程的施工方法描述清楚，并與圖紙內(nèi)容相對應(yīng)。例如：基礎(chǔ)工程中的土方工程，要寫明是機(jī)械挖土還是人工挖土，如是機(jī)械挖土，所使用機(jī)械的類型、型號，是大開挖還是挖溝槽或者基坑，是否放坡，地下水情況如何，如有地下水，如何降水，土方是否外運(yùn)，如果外運(yùn)，運(yùn)距是多少，所采取的運(yùn)輸機(jī)械，裝土的方式，這些都要一一寫明，因為現(xiàn)在商務(wù)標(biāo)都是工程量清單形式，如果后期工程結(jié)算有爭議時，有時會以此施工組織設(shè)計作為結(jié)算依據(jù)。
（四）材料用量計劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場及檢測儀器配備情況
1. 主要工程材料計劃應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃確定進(jìn)場時間，包括各施工階段所需主要工程材料、設(shè)備的種類和數(shù)量；工程施工主要周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)具的配的配置應(yīng)根據(jù)施工部署和施工進(jìn)度計劃確定，包括各施工階段所需主要周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)具的種類和數(shù)量。
2. 依據(jù)施工方法做出機(jī)械設(shè)備配備表
上面兩個表格不僅是用于指導(dǎo)施工，在進(jìn)行竣工結(jié)算時，也是需要的參考資料。例如，在結(jié)算時，審核單位和施工單位就施工時所使用的機(jī)械是自有機(jī)械還是租賃的機(jī)械爭議不休時，為了說服對方，需要提供有力的證據(jù)，此時就可以根據(jù)上面兩個表格來解決爭議，根據(jù)施工單位目前剩余機(jī)械和擬用機(jī)械的數(shù)量不同就可以判斷出所使用的機(jī)械是租賃來的還是施工單位自有的?？梢姡┕そM織設(shè)計對于結(jié)算也是起到關(guān)鍵作用的。
3. 依據(jù)工程特點(diǎn)做出擬配備的試驗和檢測儀器設(shè)備表。如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、萬能表、溫度計，檢測尺、試模等，儀器要能滿足工程的使用。
（五）勞動力計劃表
按工程施工階段進(jìn)度計劃所擬定投入的勞動力制成此表，施工階段包括基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、水電安裝等。工種可分為瓦工、木工、鋼筋工、電工、焊工、架工、油工、機(jī)械工等。
（六）質(zhì)量保證體系及措施
應(yīng)分別做出公司及項目部的質(zhì)量保證體系框圖及組織機(jī)構(gòu)，并列出項目部的人員配備表，包括項目經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人、檔案員、取樣見證員、材料員等管理人員。保證質(zhì)量的措施要與施工方法相對應(yīng)。
（七）安全生產(chǎn)保證體系及措施
此項應(yīng)做出公司及項目部的安全生產(chǎn)保證體系圖及組織機(jī)構(gòu)，充分體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。工程施工現(xiàn)場是各工種立體作業(yè)，人員密集、機(jī)械材料集中，存在多種不安全因素，因此必須制定嚴(yán)密、細(xì)致的安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施，并編制針對性、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施應(yīng)包括安全管理目標(biāo)、安全施工保證體系、安全施工管理制度等內(nèi)容。
（八）環(huán)境保護(hù)及文明施工措施
環(huán)保已成為國家的一項政策，各相關(guān)部門也要求要進(jìn)行綠色施工。綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）。
現(xiàn)場要確定項目重要環(huán)境因素，制定項目環(huán)境管理目標(biāo)；建立項目環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)；根據(jù)項目特點(diǎn)，進(jìn)行環(huán)境保護(hù)方面的資源配置；
施工現(xiàn)場主要環(huán)境因素有揚(yáng)塵、噪聲、光污染、水污染、土壤污染、建筑垃圾。施工單位應(yīng)根據(jù)上述因素制定對策，達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的。
（九）施工進(jìn)度計劃
依據(jù)招標(biāo)文件對工期的要求做出施工進(jìn)度計劃，可用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖繪制?，F(xiàn)在多用軟件進(jìn)行編制，節(jié)省了大量時間，調(diào)整、修改方便，但應(yīng)注意各工序的穿插及工序關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)應(yīng)符合要求，且合理。網(wǎng)絡(luò)圖的繪制應(yīng)按《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》GB/T13400.1-2012、GB/T13400.2-2009、GB/T13400.3-2009及《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T121-99執(zhí)行。
（十）施工平面布置圖
平面布置圖應(yīng)按比例及標(biāo)準(zhǔn)圖例進(jìn)行繪制，可做成大圖然后折疊裝進(jìn)標(biāo)書。
圖上應(yīng)反映：工程施工場地狀況；擬建建（構(gòu)）筑物的位置、輪廓尺寸層數(shù)等；工程施工現(xiàn)場的加工設(shè)施、存貯改施、辦公和生活用房等的位置和面積；布置在工程施工現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施和臨時施工道路等；施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等設(shè)施；
（十一）冬季和雨季施工措施
此項內(nèi)容不是每項工程都有，要根據(jù)工期而定，并注意什么分項工程是在冬季或雨季施工的，要與自己安排的工期相一致。如土方工程沒有在雨季作業(yè)時就不能寫在雨季施工措施里了。
（十二）新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及措施
所投工程看看有沒有用到新技術(shù)、新工藝、新材料，且勿生搬硬套。建筑業(yè)10項新技術(shù)（2010）中規(guī)定了什么算是新技術(shù)，應(yīng)對照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，防止不是新的寫上了，一定要注意“新”字，應(yīng)查閱資料有證據(jù)證明是“新”時才可寫。
（十三）技術(shù)難點(diǎn)及解決方案
此項視工程特點(diǎn)及所處環(huán)境而定，看看有沒有難點(diǎn)，并針對難點(diǎn)做好相應(yīng)的措施加以克服解決。要注意不要自己認(rèn)為難的便是難點(diǎn)。
四、結(jié)語
投標(biāo)中的施工組織設(shè)計由于編制時間受限，所以要想編制出好的施工組織設(shè)計必須在日常工作中不斷總結(jié)、收集資料，同時要做到與工程報價相結(jié)合，與工程實(shí)際情況相符。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，工程招標(biāo)中分厘必爭，因此在實(shí)際投標(biāo)中，要求施工組織設(shè)計科學(xué)合理、有效統(tǒng)一，同時滿足招標(biāo)文件所規(guī)定的要求，給工程中標(biāo)以有力保障，為業(yè)主提供一個客觀地反映工程實(shí)際，又具有新意，能引起業(yè)主好感的施工組織設(shè)計。
參考文獻(xiàn)
[1] 建筑施工組織設(shè)計規(guī)范（GB/T50502-2009）[M].中國建筑工業(yè)出版社，2009，7.
關(guān)鍵字：建筑施工；組織管理；優(yōu)化；措施；
中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 優(yōu)化建筑施工組織管理的重要意義
隨著城市建設(shè)用地的日漸緊張，大型建筑、高層建筑近年來不斷增加。這些建筑在施工難度、施工工序等方面都較傳統(tǒng)建筑要繁瑣很多。在這種行業(yè)形勢下，建筑施工過程中的施工組織管理工作就顯得尤為重要。良好的組織管理，可以有效的避免施工過程中的混亂現(xiàn)象，加快施工建設(shè)的進(jìn)程，進(jìn)而縮短施工周期，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有重要的作用。同時，科學(xué)、有序化的組織管理，能夠使施工的各項工序，按照施工設(shè)計的指標(biāo)和設(shè)計圖紙的規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行，進(jìn)而提高了建筑項目的整體質(zhì)量水平。此外，高質(zhì)量的建筑項目組織管理工作，能夠有效的避免施工過程中危險作業(yè)的交叉進(jìn)行，減少了施工過程安全事故的發(fā)生。
2 目前建筑施工組織管理過程中存在的問題
2.1 施工質(zhì)量的組織管理不到位
目前，國內(nèi)許多工程項目在施工建設(shè)的過程中，對于施工質(zhì)量方面的組織管理方面的重視程度還不夠，沒有切實(shí)落實(shí)好施工過程中一些重大項目的質(zhì)量審核工作，影響了工程項目的整體質(zhì)量。比如：在建筑施工過程中，許多管理者沒有切實(shí)對施工人員的施工狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查，沒有及時發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工中與理論設(shè)計的差異，造成工程項目達(dá)不到理論設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)；在施工過程中，由于施工項目和工序較多，許多管理者有時會忽略一些重點(diǎn)項目的施工質(zhì)量技術(shù)交底工作，致使許多施工人員對于施工建設(shè)的一些規(guī)范和注意事項不明確，影響最終的施工質(zhì)量水平；此外，在施工建設(shè)的過程中，由于實(shí)際施工條件的要求，有時需要對原有的施工的規(guī)劃和設(shè)計做出一定的調(diào)整。對于調(diào)整工作，企業(yè)的組織管理者應(yīng)當(dāng)把調(diào)整計劃讓相關(guān)工程項目專家進(jìn)行審核，通過后才能批準(zhǔn)施工的進(jìn)行。而在實(shí)際的施工過程中，由于這方面的組織管理不到位，往往忽略這個流程，極易影響最終的工程質(zhì)量。
2.2 施工人員的組織管理不到位
近年來，建筑工程的項目的施工難度加大，施工周期加長。為了保證施工建筑的整個過程中的有序化、高效化，科學(xué)、完善的施工人員組織管理工作十分必要。目前，我國許多城市建筑工程項目的建設(shè)過程中，現(xiàn)場施工人員的組織管理工作并不到位。許多施工人員并沒有充分明確各自的分工，沒有明確自身施工項目在整個工程建設(shè)的作用，經(jīng)常使項目建設(shè)達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑施工企業(yè)對現(xiàn)場施工人員組織管理不到位，經(jīng)常使得施工的無序化，多種危險施工交叉作業(yè)等情況的發(fā)生。這不僅使工程建設(shè)的整體質(zhì)量難以保證，同時也給工程建設(shè)帶來諸多的安全隱患，不利于施工企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，相關(guān)企業(yè)組織管理人員要切實(shí)、有效的加強(qiáng)施工現(xiàn)場施工人員的組織管理工作。
2.3 新型施工材料組織管理不到位
近年來，隨著建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，科技水平的提高，許多新型的材料被引入到建筑工程的施工建設(shè)過程中。這些新型材料如果能夠有效的運(yùn)用到施工建設(shè)過程中，不僅會提高建筑的整體外觀質(zhì)量和實(shí)用性能，而且能夠提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，有時這些新型材料使用不當(dāng)或者材料本身存在質(zhì)量問題，將會對工程項目的整體質(zhì)量，帶來巨大的負(fù)面影響。國內(nèi)一些建筑企業(yè)，經(jīng)常發(fā)生引入新型材料后造成的建筑質(zhì)量問題。這在一定程度上源于建筑施工企業(yè)對于材料的組織管理不到位。相關(guān)企業(yè)管理人員沒有對這些新型材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，使存在質(zhì)量問題的材料投入建設(shè)中，影響建筑的質(zhì)量。
3 優(yōu)化建筑施工組織管理的措施
3.1 優(yōu)化施工質(zhì)量組織管理的有效措施
為了切實(shí)、有效的保證城市建筑施工的整體質(zhì)量水平，在施工的建設(shè)過程中，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工質(zhì)量的組織管理工作。由于工程項目施工期間，許多項目會同時進(jìn)行施工，施工組織管理人員，要提早介入、認(rèn)真規(guī)劃，有效的加強(qiáng)建設(shè)過程中各個項目的質(zhì)量管理和控制，切實(shí)保障工程的建設(shè)工序按照設(shè)計階段的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。同時，工程建設(shè)過程中，施工組織管理人員要加強(qiáng)一些重點(diǎn)項目的圖紙審核、技術(shù)交底工作。對于一些較為復(fù)雜的施工工序或施工難點(diǎn)，要及時與建設(shè)方溝通，找到科學(xué)、合理的解決對策，切實(shí)提高工程項目的質(zhì)量水平。此外，在工程建設(shè)過程中，施工組織管理人員要加強(qiáng)新技術(shù)和新方案的質(zhì)量審核力度。尤其是對于需要變更的一些施工工序，都要把調(diào)整規(guī)劃交予相關(guān)專家進(jìn)行質(zhì)量審核。新的調(diào)整計劃在確定沒有問題后，才能批準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工建設(shè)。某商務(wù)樓施工過程中，公司嚴(yán)格按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)OA系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量組織的管理。加大了工程管理效率，提高了工程的質(zhì)量。（如下圖）
3.2 優(yōu)化施工人員組織管理的有效措施
在工程項目施工的整個過程中，為了充分落實(shí)好施工人員的組織管理工作，企業(yè)管理人員要根據(jù)工程的規(guī)模、工程的進(jìn)度以及其它一些實(shí)際情況，合理的進(jìn)行工程任務(wù)的分配。通過合理的任務(wù)規(guī)劃和分配，并推行質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任化制度，使每個施工人員都能成為工程質(zhì)量的控制主體，從而提高施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工人員的組織管理，進(jìn)行科學(xué)的職責(zé)分工，可以有效的把復(fù)雜的建筑工程有層次的分解，把任務(wù)分配到個人身上，使每項工作都能夠高效、保質(zhì)的完成。此外，為了更好的落實(shí)施工人員的組織管理工作，使施工人員更好的完成好工程任務(wù)，企業(yè)管理人員還要對施工人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)。采取一些組織管理方面的培訓(xùn)和專業(yè)技能方面的培訓(xùn)工作，使施工人員能夠熟練掌握建設(shè)項目的特點(diǎn)以及多種機(jī)械的使用技巧等，來不斷提升施工人員的技術(shù)水平，從根本上提高施工質(zhì)量。
3.3 優(yōu)化新型施工材料組織管理的有效措施
隨著建筑施工過程中，新型材料使用的不斷增多，加強(qiáng)新型施工材料組織管理工作具有重要的意義；同時加強(qiáng)建筑周轉(zhuǎn)材料的管理，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，如下圖所示，項目部將主體工程使用結(jié)束的方木材料有序堆放，合理保護(hù)，在下個工程中仍可繼續(xù)使用，節(jié)約工程的成本。
在建筑施工過程中，應(yīng)用新型材料時，相關(guān)組織人員要制定具體的施工方案，并確定施工技術(shù)的一些必要保證措施；同時，相關(guān)組織管理人員要加強(qiáng)新型材料的質(zhì)量檢測工作，對新型材料進(jìn)行必要的試化驗，并把試驗結(jié)果呈報監(jiān)理工程師審批。充分做好材料質(zhì)量的監(jiān)管工作。材料是建筑項目的物質(zhì)基礎(chǔ)，是工程項目質(zhì)量的一個重要影響因素。因此，企業(yè)相關(guān)組織管理人員務(wù)必要對施工現(xiàn)場準(zhǔn)備階段所需材料進(jìn)行嚴(yán)格審核，做好材料質(zhì)量把關(guān)，進(jìn)而保證工程項目的高質(zhì)、高效。
參考文獻(xiàn)：
[1]余春華.建筑工程施工組織管理的影響因素研究[J]. 價值工程.2011(20)
關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計，建筑施工，控制，重要性
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)現(xiàn)場施工與技術(shù)管理的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是建筑施工實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段?？茖W(xué)、合理地編制、實(shí)施與管理施工組織設(shè)計，是高質(zhì)量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程項目的有力保證措施。博士論文，控制。。
一、明確建筑工程施工的主要任務(wù)
建筑工程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。它包括了建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、智能化、節(jié)能環(huán)保、道路、地下、空中等多方面。建筑工程施工的主要任務(wù)有：
(一)根據(jù)工程所在地的自然條件，當(dāng)?shù)乜赡芴峁┑脑O(shè)備、材料和人力以及工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。
(二)按照施工組織設(shè)計，做好施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工的計劃性，合理組織勞動力，充分利用施工設(shè)備，切實(shí)保證施工質(zhì)量，又快又好地全面完成施工任務(wù)。
(三)編制好施工組織設(shè)計，一是要對工程施工在時間順序上和工程項目上進(jìn)行合理安排，對施工現(xiàn)場在平面和空間上進(jìn)行合理布置；二是加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以保證在預(yù)定的時間內(nèi)，用較少的人力和物力，完成工程建設(shè)任務(wù)。
(四)根據(jù)施工組織設(shè)計，做好安全的防范和宣傳工作，以保證工程施工過程順利進(jìn)行，完成工程建設(shè)任務(wù)。博士論文，控制。。
二、施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容和指導(dǎo)思想
施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分項分部工程施工組織設(shè)計。
主要內(nèi)容應(yīng)包括：
1、工程概況
2、項目管理組織架構(gòu)
3、施工部署
4、主要施工方案及保證質(zhì)量的措施
5、主要控制標(biāo)準(zhǔn)及控制措施
6、主要施工機(jī)械及勞動力進(jìn)場計劃
7、工程材料進(jìn)場計劃及材料質(zhì)量控制方法
8、工程材料及設(shè)備等檢驗和試驗
9、施工現(xiàn)場平面布置
10、冬、雨季施工措施
11、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)、加固措施
12、施工用電專項施工組織設(shè)計
13、施工進(jìn)度計劃及工期保證措施
14、保證安全生產(chǎn)、文明施工，減少擾民、降低環(huán)境污染和噪聲的措施
為此，編制施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想是：
貫徹科技是第一生產(chǎn)力的方針，以質(zhì)量為中心，按照《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》建立工程質(zhì)量保證體系；編制項目《質(zhì)量計劃》；選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及管理人員組成項目經(jīng)理部；按照國際慣例實(shí)施項目管理；積極應(yīng)用推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；精心組織，科學(xué)管理；在預(yù)定工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成工程建設(shè)任務(wù)。博士論文，控制。。三、編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計的重要性
1、施工組織總設(shè)計在招投標(biāo)階段的作用招投標(biāo)階段是投資控制最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。博士論文，控制。。施工組織總設(shè)計的編制從宏觀上描述施工過程，為招投標(biāo)工作提供了一個生產(chǎn)和技術(shù)的保障。同時，也為階段性招投標(biāo)提出了時間依據(jù)。它還是分包招標(biāo)的重要依據(jù)。2、單位工程施工組織設(shè)計在施工階段的作用單位工程施工組織設(shè)計為施工單位編制施工方案提供依據(jù)，認(rèn)真地編制好單位工程的施工組織設(shè)計，直接指導(dǎo)施工單位順利實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、效益目標(biāo)。博士論文，控制。。
3、施工組織設(shè)計對施工企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的作用施工組織設(shè)計是統(tǒng)籌安排施工企業(yè)生產(chǎn)的投入、產(chǎn)出過程的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)施過程就是從承擔(dān)工程任務(wù)開始到竣工驗收交付使用的全部施工過程的計劃、組織和控制的投入、產(chǎn)出過程的管理，基礎(chǔ)就是科學(xué)的施工組織設(shè)計。即按照基本建設(shè)程序、設(shè)計圖紙規(guī)定的工期和質(zhì)量、遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、資源少耗的原則，擬定周密的施工準(zhǔn)備、確定合理的施工程序、科學(xué)地投入人才、技術(shù)、材料、機(jī)具和資金等五個要素，達(dá)到進(jìn)度快、質(zhì)量好和經(jīng)濟(jì)省等目標(biāo)。
4、施工組織設(shè)計對提高施工企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)的作用施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理素質(zhì)和經(jīng)營管理水平兩個方面。施工企業(yè)的經(jīng)營管理素質(zhì)主要是競爭能力、應(yīng)變能力、盈利能力、技術(shù)開發(fā)能力和擴(kuò)大再生產(chǎn)能力等；施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平是計劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵等職能。博士論文，控制。。無論是企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)，還是企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，都必須通過施工組織設(shè)計的編制、貫徹、檢查和糾偏、反饋來實(shí)現(xiàn)。
四、施工組織設(shè)計在工程中的控制作用
1、編制詳盡的施工進(jìn)度計劃
在工程建設(shè)階段，工程項目管理人員需要根據(jù)項目總目標(biāo)的要求，結(jié)合項目的實(shí)際情況，編制一個切實(shí)可行的足夠細(xì)化的進(jìn)度計劃，通過進(jìn)度計劃分析對各個工序從時間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進(jìn)度計劃，最終建立目標(biāo)計劃。
2、細(xì)化實(shí)施計劃
進(jìn)度計劃控制貫穿于整個工程項目的建設(shè)周期，也就是說，從工程建設(shè)開始到竣工移交的每個階段都需要對進(jìn)度、資源、費(fèi)用進(jìn)行管理和控制。施工進(jìn)度計劃應(yīng)該細(xì)化到某―個層次，也就是進(jìn)度計劃的細(xì)化要求，同時應(yīng)包括說明性文件和資源配置、資金需求計劃等內(nèi)容。
3、加強(qiáng)跟蹤檢查
進(jìn)度計劃的檢查在項目實(shí)施過程中是非常重要的環(huán)節(jié)，因為進(jìn)度計劃是工程實(shí)施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù)，檢查時應(yīng)注意作業(yè)各工序在時間、空間上的安排是否合理，人、材、機(jī)資源計劃、工程施工進(jìn)度是否滿足要求，并根據(jù)實(shí)際情況確定進(jìn)度計劃是否進(jìn)行調(diào)整。
4、優(yōu)化技術(shù)方案
技術(shù)措施是保證進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。要使施工進(jìn)度計劃具有科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性，首先要把好圖紙會審和設(shè)計交底關(guān)；其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，對工序之間的相互制約關(guān)系，要進(jìn)行優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無效施工和窩工等現(xiàn)象；要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù)，用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。
六、結(jié)束語
總之，施工組織設(shè)計是項目管理的總體規(guī)劃。在項目施工中， 一定要對施工組織設(shè)計進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保項目的施工有序，防止施工組織設(shè)計流于形式。
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