時間：2022-08-16 20:26:03
序論：在您撰寫施工管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】房屋；施工；工程；管理
1.房屋施工管理中存在的實(shí)際的問題
1.1房屋施工人員沒有很高的綜合素質(zhì)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷的擴(kuò)大，因此建筑行業(yè)對于人才的需求量也不斷的增大，而目前能滿足建筑業(yè)發(fā)展的人才卻占少數(shù)，因此建筑單位就放低了對于施工人員的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就直接導(dǎo)致了房屋施工中頻繁的出現(xiàn)問題。作為典型的勞動密集型的企業(yè)，建筑施工業(yè)的人員流動相當(dāng)?shù)念l繁，加之每個人都有自己的個性，因此進(jìn)行全面的管理和集中高效的培訓(xùn)有一定的困難。在施工過程中施工人員的技能無法達(dá)到設(shè)計方案所規(guī)定的要求。此外，由于缺乏完善的施工知識，在實(shí)際施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)和安全事故的現(xiàn)象，直接對于工程進(jìn)度、人身安全等等造成巨大的危害，并且給了將來建成的房屋埋下了巨大的隱患，對于公司、工程形象以及房屋的歸屬者都造成了或大或小的損害。
1.2房屋施工工程復(fù)雜，難以進(jìn)行管理
房屋施工是一個復(fù)雜、龐大的建筑項目，其中涉及了各種的人、事、機(jī)械，需要耗費(fèi)大量的人力資源和物資財產(chǎn)。房屋施工現(xiàn)場有著大量的施工材料、各種功能的施工設(shè)備，并且工程中還要動用大型的塔吊、腳手架等等，在底下、地表和空中進(jìn)行不同類型的變革作業(yè)結(jié)構(gòu)，給了房屋施工管理帶來了困難。并且加上管理人員大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的施工管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不具有完善的管理意識，也為房屋施工管理造成了麻煩。
1.3房屋施工管理人員缺乏必要的管理意識
在目前的房屋施工管理團(tuán)隊中管理人員對于安全防范意識淡薄，不顧設(shè)計安全的規(guī)定，在施工過程中沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，導(dǎo)致了各種安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重威脅了工作人員和房屋歸屬者的人生財產(chǎn)安全。一部分房屋施工的管理人員認(rèn)為，要對于安全進(jìn)行監(jiān)管，就必定要花費(fèi)大量的人力物力，就要加大資金和實(shí)踐的投入，為了節(jié)約成本，在施工的過程中管理人員就抱著一種僥幸的心態(tài)，沒有按照設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這無疑對房屋的安全造成隱患。另一部分的施工管理人員的素質(zhì)不高，對于關(guān)于房屋施工安全的法律法規(guī)并不理解，對于施工安全的重要性和必要性沒有深入的理解，不能采用科學(xué)的防范措施，對于承擔(dān)的責(zé)任并不明確。一旦出現(xiàn)了事故，責(zé)任歸屬不明確，并且耽誤了正常的施工期限，嚴(yán)重的還會對人生財產(chǎn)和企業(yè)名譽(yù)造成損害。
1.4對于房屋施工資料的管理缺乏合理性
房屋的施工管理是一個完整的系統(tǒng)工程，除了對施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)、施工人員等等，對于施工資料的科學(xué)化管理也是相當(dāng)重要的。施工資料是對一項建筑工程的記載和參考，是管理人員進(jìn)行管理和監(jiān)督的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。但是大部分的施工單位都認(rèn)為施工資料是一件無關(guān)緊要的事情，通常都不加保管，只有當(dāng)有相關(guān)部門的檢查的時候才應(yīng)付了事；亦或是等待工程施工結(jié)束之后才開始補(bǔ)齊所有的資料。無資料的進(jìn)行施工管理就不能明確工程的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，僅僅依靠管理人員或者施工人員的經(jīng)驗來建造，脫離了實(shí)踐的要求，這樣會給施工帶來惡劣的影響。
1.5房屋施工項目的監(jiān)管力度不足
房屋施工是個耗費(fèi)人力、物力、資源的巨大的工程，也是一個專業(yè)眾多、工種眾多的系統(tǒng)性工程，對于每個項目都需要專門的人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢測，來保證項目的合理性和合規(guī)性，來使施工工程更加順利的進(jìn)行。但是在項目的施工階段由于工程量較大、工序較為復(fù)雜，由于缺乏專門的監(jiān)管人員，在施工過程中的監(jiān)管往往被忽略，造成了工程質(zhì)量產(chǎn)生問題，也很難對于各個工序進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)控，使得工程中常常由于工序偏差而導(dǎo)致工序的拖延或者對后期的建筑物造成嚴(yán)重的安全隱患。
2.針對房屋施工管理中存在的問題應(yīng)采取的若干措施
2.1加強(qiáng)施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì)
房屋施工管理人員對于整個施工過程起到了領(lǐng)導(dǎo)作用和監(jiān)督作用，他們業(yè)務(wù)水平和技能的高低，直接影響了施工工程的進(jìn)度和質(zhì)量的好壞。施工安全的好壞于施工管理人員有著莫大的聯(lián)系，他們在工程的安全管理方面起著重要的作用。因此，對于施工人員的培養(yǎng)要不斷的加大力度，對施工管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的定期培訓(xùn)，借鑒國外的先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，創(chuàng)造新的管理體制，來不斷提高施工管理人員的管理能力和管理素質(zhì)。除此之外，對于施工管理人員還要進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)和安全意識的培養(yǎng)，以及思想道德建設(shè)等等，不斷提升施工管理人員的素質(zhì)。并且不斷引進(jìn)相關(guān)專業(yè)的管理人才和技術(shù)人才，加強(qiáng)施工人員的施工技能和安全意識，才能對于房屋施工工程進(jìn)行全面的管理和檢測。
2.2編制相關(guān)的預(yù)案和組織設(shè)計
房屋的施工預(yù)案和施工設(shè)計是施工工程的一項重要的管理舉措，它對施工過程起到指導(dǎo)性的意義。因此，在施工之前要對整個工程設(shè)計有針對性的施工方案，重點(diǎn)設(shè)計施工的方式方法、各道工序、工種的安排、以及工程進(jìn)度等等，對于容易發(fā)生偏差的工序進(jìn)行事前的控制和調(diào)整，以及制定相應(yīng)的差錯、事故的保護(hù)措施。讓預(yù)案在整個施工過程中起到一種“目標(biāo)”的作用，這樣可以使整個工程在控制中進(jìn)行，提高工程的質(zhì)量。另一個方面要對施工組織進(jìn)行編制，根據(jù)實(shí)際項目的情況，將施工組織編制的內(nèi)容寫齊全，必須和實(shí)際工作的需要相符合。編制施工項目的先后順序，突出重點(diǎn)項目，統(tǒng)一進(jìn)行安排，依照建筑施工的規(guī)律、施工程序等等。保證能夠?qū)τ陧椖康氖┕みM(jìn)度和質(zhì)量起到推動和保證的作用。對于預(yù)案和組織設(shè)計的實(shí)施要切合實(shí)際、明確落實(shí)，以施工質(zhì)量為主要目的，優(yōu)化施工工程。
2.3對于房屋施工全程要加強(qiáng)監(jiān)督管理
要想房屋施工保質(zhì)、保量、及時的完成，就要將施工單位打造成一個高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊，形成一個聯(lián)動的機(jī)制，來對施工的整個過程進(jìn)行有效的管理。由于施工項目是一個由一系列工序結(jié)合成的一個有機(jī)結(jié)合體，因此監(jiān)督檢測不單單是針對表面的施工活動進(jìn)行的，還應(yīng)該對于施工設(shè)備、儀器按照國家規(guī)定的相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部的檢測。各個階段的工序也必須依照相關(guān)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計的要求。因此對于房屋施工整個過程必須加強(qiáng)監(jiān)督檢測的力度，及時的發(fā)現(xiàn)各個工序中存在的問題或者可能存在的問題，并制定相應(yīng)科學(xué)有效的的解決措施或者預(yù)防的方法，來保證每道工序可以按計劃的開展。此外還要加強(qiáng)對施工管理人員的協(xié)調(diào)合作能力，重點(diǎn)針對其中的技術(shù)難題進(jìn)行研究討論，找出相應(yīng)的措施對策，提高相關(guān)的管理水平和效率，保證工程施工的有效完成。
2.4做好房屋施工過程中的安全防護(hù)工作
在房屋施工管理上，安全教育是施工管理中最重要的一個環(huán)節(jié)。
應(yīng)當(dāng)建立專門的機(jī)構(gòu)并且配備相應(yīng)的安全人員來制定和管理各項的安全措施工作。施工管理人員要加強(qiáng)安全管理的教育，并對施工人員進(jìn)行三級安全教育，并將相關(guān)責(zé)任區(qū)分配到個人，進(jìn)一步提高建筑施工過程的安全防范意識，要把安全工作放在施工建造的首位。制定相關(guān)的安全規(guī)范，根據(jù)國家規(guī)定制度和規(guī)范，將施工安全工作落實(shí)到實(shí)處，提高項目安全管理的水平。此外，對于進(jìn)場的相關(guān)人員要做好相應(yīng)的安全宣傳工作，施工人員更應(yīng)該自覺遵守相關(guān)的規(guī)則，這樣才能保證施工的有序進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭養(yǎng)才，抓好公路路面工程管理與質(zhì)量管理的體會[J]，山西建筑，2008（4）.
[2]陳學(xué)讓，張凝，孫萬文，建筑工程中對施工質(zhì)量的管理[J]，發(fā)展，2006（8）.
[3]徐文亮，關(guān)于建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的看法[J]，四川建材，2006（4）.
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；現(xiàn)場施工；管理
中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程的任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為現(xiàn)場施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，在此過程中，許多設(shè)計中考察欠缺，或是同實(shí)際情況有出入的問題都會暴露出來，值得重視，因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入。
工程項目的現(xiàn)場施工管理，要做好以下幾方面的問題：
第一、技術(shù)問題。作為一個工程項目，從基礎(chǔ)工程施工階段、主體施工階段一直到裝修階段，其施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，施工人員的技術(shù)水平及素質(zhì)參差不齊。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同及圖紙要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（材料供應(yīng)、資金等）、氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。
第二、材料問題。相對于土建施工必須解決好材料的以下幾方面的問題。①、材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。③、材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、監(jiān)理單位。進(jìn)場材料整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。④、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，材料員務(wù)必及時整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
第三、施工的問題。施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)、設(shè)計變更及不可預(yù)測的風(fēng)雨氣候等再所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，按質(zhì)量管理檢查制度分層次實(shí)行分級驗收，要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，要堅持樣板引路制度,每一個分項工程在施工前首先必須做樣板,要建立完善的質(zhì)檢制度，質(zhì)檢手段要經(jīng)過科學(xué)的論證。質(zhì)檢工作必須針對每一分項（部）、每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，在施工中嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過質(zhì)量檢查，符合要求驗收合格后，方允許進(jìn)入下一道工序，不符合要求的限期糾正。從而確保整個工程的質(zhì)量。
第四、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明的管理隊伍，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
第五、協(xié)調(diào)問題。對工程項目的不同階段、不同環(huán)節(jié)，總承包與分包勞務(wù)之間，各施工工種之間都要搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，雖然各施工隊伍都有自己的管理內(nèi)容和管理辦法，但他們之間的結(jié)合部往往是管理的最薄弱的地方，須要有效的溝通和協(xié)調(diào)，在協(xié)調(diào)之中，人與人之間的協(xié)調(diào)又最為重要。協(xié)調(diào)能使總承包方與分包勞務(wù)之間，各施工工種之間通過統(tǒng)一指揮形成目標(biāo)明確、步調(diào)一致的局面，同時通過協(xié)調(diào)使一些看似矛盾的工期、質(zhì)量和安全之間的關(guān)系得到充分統(tǒng)一，所有這些對于復(fù)雜的工程項目管理來說無疑是非常重要的工作。
第六、資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要隨著工程的進(jìn)度注意及時收集歸類存檔，必須注意工程資料的時效性、可追溯性。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的甚至?xí)绊懙焦こ虩o法驗收。
第七、成品保護(hù)的問題。針對建筑工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護(hù)，要加強(qiáng)對員工的成品保護(hù)意識教育，提高員工成品保護(hù)意識，使其做到尊重別人的勞動成果。合理安排施工工序，裝飾裝修要采取自上而下，先高后低，先濕后干的作業(yè)工序，防止由于安排不當(dāng)而造成成品的破壞及污染。結(jié)構(gòu)施工期間，對成型的鋼筋在運(yùn)輸和存放時要注意保護(hù)，以免引起彎曲及變形，鋼筋綁扎完畢，嚴(yán)禁上人踏踩。澆筑時要采取措施，防止操作時造成破壞?；炷潦┕ね戤吅?，對混凝土要及時進(jìn)行保護(hù)，比如表面進(jìn)行覆蓋塑料薄膜，混凝土強(qiáng)度沒有達(dá)到上人強(qiáng)度時，嚴(yán)禁上人等。
第八、施工安全的問題。在施工過程中，做為項目管理者，必須樹立“安全第一”的理念，在施工現(xiàn)場成立專門的安全管理小組，建立完善的安全管理制度，安全工作必須天天抓、時時抓，決不能掉以輕心，對施工班組要加大安全生產(chǎn)宣傳力度，強(qiáng)化全民安全意識。在工作中通過標(biāo)語、板報、專欄等傳統(tǒng)媒介，宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，通過典型案例、典型人物培養(yǎng)職工遵章守紀(jì)的習(xí)慣，從而提高工人的自我防護(hù)能力，努力改善作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，做到文明施工，確保安全生產(chǎn)；按照“四不放過”原則，處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，并采取有效措施，防止事故再發(fā)生，監(jiān)督安全隱患整改，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并做好記錄，在安全生產(chǎn)活動中堅持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。
總之，工程項目個體特性強(qiáng)，所涉及的專業(yè)多，這就要求施工現(xiàn)場管理者要有良好的自身素質(zhì)和職業(yè)道德、較強(qiáng)的專業(yè)知識及施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，在工作中充分發(fā)揮自己的才干，不得有絲毫的馬虎，將質(zhì)量、進(jìn)度、安全三方面有機(jī)的結(jié)合起來，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)，從而切實(shí)地維護(hù)廣大人民群眾的利益，給業(yè)主交上放心工程。
參考文獻(xiàn)：
［1］陳向東.建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理[J].今日科苑，2009，14.
［2］李孝明.淺談現(xiàn)場施工管理[J].陜西建筑，2006，2.
［3］祖航，范捷，高守剛.談多層住宅建筑施工的管理[J].青春歲月，2010，7.
【關(guān)鍵詞】建筑，施工，綠色，管理
1 建筑施工管理分析
1.1 建筑施工進(jìn)度管理
建筑工程進(jìn)度需要按照工程開始前相應(yīng)合同條款對工期的規(guī)定，通過對各種影響工程進(jìn)度的因素分析得出對施工計劃合理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)定。對施工前期準(zhǔn)備工作和施工方式的合理設(shè)計選擇要進(jìn)行綜合考慮，而且要細(xì)致和準(zhǔn)確。對各局部項目以及施工階段涉及到的問題，如局部項目開展和調(diào)整，建筑方案的臨時改變，施工團(tuán)隊的變動，和對為符合要求的局部施工進(jìn)行返工等等問題都需要統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理。在保證施工質(zhì)量的前提下要對施工進(jìn)度提高速度，避免施工時間的拉長造成的成本增加和環(huán)境等外在內(nèi)在因素對工程本身的影響。也不能單單為提高施工進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量，如不符合要求的施工會影響施工進(jìn)度并造成施工管理危機(jī)。如何調(diào)配資源和相應(yīng)人員對各施工流程環(huán)節(jié)和局部環(huán)節(jié)，做到流程清晰合理，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，使得在進(jìn)度提高和職能位置最大化，達(dá)到建筑優(yōu)質(zhì)竣工。建筑施工管理涉及多種局部管理，要通過對局部的管理，才能加快工程的整體進(jìn)度。
1.2 建筑施工質(zhì)量管理
建筑施工的根本目的是竣工后的建筑能符合各項質(zhì)量要求，如何運(yùn)用施工管理的辦法使得建筑施工在各方面具體工作中，獲得質(zhì)量的提升具有重要價值。建筑施工中涉及的各環(huán)節(jié)細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，把控每個局部施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，考慮如何通過局部的提高達(dá)到整個工程的提高。對建筑涉及的各材料要考慮是否合格，并在采購中嚴(yán)格控制招標(biāo)形式，對進(jìn)場后的建筑材料再次進(jìn)行質(zhì)量檢測。在材料具體應(yīng)用前就防止材料不合理問題的產(chǎn)生，同時，水泥是構(gòu)成混凝土的關(guān)鍵，水泥的材料質(zhì)量關(guān)系到竣工質(zhì)量的好壞。對其進(jìn)行細(xì)致指數(shù)檢測，對鋼筋材料要按照國家頒布的檢測標(biāo)準(zhǔn)，對其硬度和彎曲度以及抗侵蝕度等各方面嚴(yán)格檢測。保證各項主體材料無質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時更換，從細(xì)節(jié)控制建筑施工的質(zhì)量，使得最后竣工建筑符合合同要求。
1.3 建筑施工人員安全管理
建筑施工存在著多種危險因素，如何避免施工過程中工作人員出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，需要在保持建筑施工合理和按照計劃進(jìn)行實(shí)施中，對各種存在危險隱患的問題及時預(yù)防和制定相應(yīng)的針對性措施。保障施工人員身體健康和人身安全不受到威脅。通過建筑施工前員工安全生產(chǎn)內(nèi)容的宣傳，提高工作人員的安全防范意識。對施工操作要嚴(yán)格按照指導(dǎo)說明科學(xué)進(jìn)行，施工中涉及的具有一定危險的情況要安排受過專業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)人員進(jìn)行細(xì)致操作。安全保障的設(shè)備和防護(hù)衣物等要做到實(shí)處，并安排專人及時對建筑施工問題進(jìn)行檢查，出現(xiàn)問題及時得到整改。建筑施工涉及的機(jī)械加固和相應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)則要做到細(xì)處，對不符合安全施工要求的要改進(jìn)。
1.4 建筑施工的成本費(fèi)用管理
建筑施工的成本控制是整個工程的重點(diǎn)，如何通過合理的成本投入，保障資金的利用和使用效果，避免沒必要的成本和費(fèi)用浪費(fèi)。建筑施工的成本和費(fèi)用包括建筑材料的采購費(fèi)用和能源消耗費(fèi)用，以及機(jī)械購買租賃費(fèi)用與人員工資等等。通過施工前對建筑施工方案的準(zhǔn)確設(shè)計，估算出相應(yīng)的費(fèi)用投入，在材料采購上在保證質(zhì)量前提下選擇性價比最優(yōu)異的，在保證設(shè)備的先進(jìn)情況下選擇價格最低的。在施工開始后要對材料浪費(fèi)等情況及時重視，也要避免成本的降低造成質(zhì)量問題的出現(xiàn)，做好成本費(fèi)用控制和質(zhì)量監(jiān)控共同協(xié)調(diào)管理。
2 綠色建筑施工管理分析
2.1 對建筑施工中的能源消耗做到節(jié)約
建筑施工過程中會產(chǎn)生大量的能源消耗，在建筑機(jī)械運(yùn)行中會產(chǎn)生燃料消耗，同時大量的電能也是施工進(jìn)行的保障。如何在節(jié)省能源上避免對環(huán)境的破壞和污染，通過能耗的降低，保障工程成本的降低。首先要提高能源的使用效果，其次要對不需要能源消耗的地方及時控制調(diào)整，避免浪費(fèi)。在施工機(jī)械設(shè)備的選擇上要選擇工作效率和設(shè)備性價比都相對合理的設(shè)備，對高能耗的老設(shè)備及時放棄選擇，盡量選擇能耗低的新設(shè)備。也要避免在非工作情況下的待機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，在施工中及時保養(yǎng)設(shè)備，降低維修費(fèi)用。關(guān)注目前流行的節(jié)能提效的新方法和新標(biāo)準(zhǔn)。在不同的崗位要安排專人定期對電能和用水進(jìn)行限制，避免浪費(fèi)。同時，合理利用能源，可以通過少量機(jī)器設(shè)備完成的工作避免增加設(shè)備投入。在避免能源消耗中注意需要消耗的能源不能過分的控制，如果因局部能源供應(yīng)限制過量造成施工不力，出現(xiàn)工程進(jìn)度增加和質(zhì)量存有隱患是需要預(yù)防的。因此設(shè)計合理、針對性強(qiáng)的能源消耗節(jié)省方案需要根據(jù)具體工程具體研究。
2.2 重視環(huán)境問題避免污染情況
建筑施工需要與自然環(huán)境相互協(xié)調(diào)，其是未來建筑施工的一個發(fā)展方向。在施工過程中環(huán)境的保護(hù)和治理相互結(jié)合，對造成的環(huán)境破壞和污染預(yù)防需要重視。建設(shè)施工會產(chǎn)生大量的廢水和塵土以及粉塵，機(jī)械設(shè)備作業(yè)也造成了周圍空氣的污染。粉塵隨著風(fēng)力作用在空氣傳播，對周邊環(huán)境造成嚴(yán)重破壞，也對附近居民的身體健康和工作人員的健康造成了威脅。通過及時的防塵處理，如淋水等避免揚(yáng)塵擴(kuò)散。在機(jī)械產(chǎn)生的能源污染方面可以采用清潔能源，也避免了機(jī)械非工作狀態(tài)下的待機(jī)?？刂苹炷梁铣珊蜐补嘀腥菀壮霈F(xiàn)的泥漿外漏等問題，把污染物的出現(xiàn)降到最低。安全人員對環(huán)境狀況進(jìn)行檢測，從源頭控制污染物的排出。保持出入施工場地的車輛不泄露污染物，對道路破壞最低。
2.3 廢棄物的排放要合乎標(biāo)準(zhǔn)
建筑廢棄物的處理過去一直采用車輛運(yùn)輸?shù)教囟▍^(qū)域集中處理，在推行綠色建筑施工中要對廢棄物的排放運(yùn)輸做到控制管理。對可以回收利用的廢棄物按照回收資源的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行節(jié)能再利用，對容易發(fā)生道路污染的廢棄物要預(yù)防泄露的同時再集中地進(jìn)行合乎標(biāo)準(zhǔn)的處理。對環(huán)境破壞巨大的廢棄物要按符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的排放處理辦法執(zhí)行。
2.4 建筑材料的合理利用
水資源的使用是建筑施工過程中不可避免的，避免水資源的浪費(fèi)需要在用水設(shè)備和使用水的情況進(jìn)行兩方面控制。對用水設(shè)備要選擇設(shè)計合理和先進(jìn)的，對不具有節(jié)水功能的不能進(jìn)行優(yōu)先選擇。對混凝土澆灌等需要用水的項目，用水量進(jìn)行控制，避免控制不當(dāng)造成的水資源大量浪費(fèi)。同時要防止污水對環(huán)境的破壞，設(shè)計相應(yīng)的水收集辦法，建筑材料需要在建筑施工前對如何用料，用多少進(jìn)行確定，并做好對可以再生性能的考慮，讓建筑材料用料合理，避免浪費(fèi)。對產(chǎn)生的多余材料進(jìn)行整理收集，應(yīng)用到下次施工建設(shè)中。
2.5 控制噪聲和強(qiáng)光
噪聲和強(qiáng)光是建筑施工中一個重要影響因素。機(jī)械設(shè)備在運(yùn)作中會產(chǎn)生大量的噪聲，對工作人員的身體健康和周邊居民的生活都造成了影響。需要避免在夜間居民休息時大規(guī)模的機(jī)械開機(jī)作業(yè)，對建筑設(shè)備保持先進(jìn)，油等保養(yǎng)設(shè)備要及時維護(hù)，降低噪聲。目前噪聲低的性價比高的建筑設(shè)備大量應(yīng)用，建筑施工單位可以多選擇此類設(shè)備，強(qiáng)光也是建筑施工中不可避免的影響，一方面夜間施工需要用強(qiáng)光照射輔助，另一方面，光的強(qiáng)度大讓工作人員和附近居民的身體和休息造成了影響。在施工中合理設(shè)置阻擋保護(hù)，調(diào)整光照射的角度，控制電氣焊的人員工作保障方式都很有必要。
結(jié)語
現(xiàn)代工程施工管理過程中，無論是傳統(tǒng)建筑工程施工還是綠色建筑工程施工，均應(yīng)當(dāng)本著可持續(xù)發(fā)展的觀念，良性構(gòu)建出一套行之有效的工程管理機(jī)制，減少施工活動對環(huán)境方面所產(chǎn)生的不利影響因素，降低資源的消耗，存在著促進(jìn)施工企業(yè)良性發(fā)展的積極意義。建筑施工管理可以有效提高建筑施工的質(zhì)量和工程進(jìn)度。但建筑施工管理包含方面多以及管理方法和內(nèi)容多樣，需要做大量細(xì)致的工作，通過綠色建筑施工管理的應(yīng)用可以更好的提高施工管理水平和建筑建設(shè)水平。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：施工管理；施工進(jìn)度管理；問題；對策
Abstract: as China's rapid economic development, the construction scale to, the greater the construction structure is becoming more and more complicated, and then cause management is becoming more and more difficult, especially in the construction management of construction progress this part. Due to the construction schedule a direct impact on the project can use on time delivery, but also related to the economic benefit of project construction management, construction schedule, construction the slower and more time-consuming, it can produce management cost, labor cost, machinery rental fee, etc., the engineering cost control and project economic efficiency has a direct impact. So do the construction phase of the schedule control whether to hand over a completed project on time, to ensure the construction contract performance plays a crucial role in construction project management process, the construction schedule management is the whole project construction control, it is the focus of the contracting units on the site construction management of the core of the most important management content is the construction of the project quality. In this paper the problems in the construction management and countermeasures of simple discussion.
Keywords: construction management; Construction schedule management; Problem; countermeasures
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來了機(jī)遇的同時也帶來了新的挑戰(zhàn)，使得建筑行業(yè)的競爭愈演愈烈。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會，就必須不斷地提高自身的管理能力和技術(shù)。又因為施工進(jìn)度管理是工程建設(shè)管理的重要組成部分，因為我們必須重視工程施工管理中的施工進(jìn)度管理，為提高施工質(zhì)量和控制施工成本提供了前提和保障。
施工進(jìn)度管理具有以下重要意義：①保證項目的按照預(yù)定的時間交付使用，及時發(fā)揮其投資效益；②提高建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益；③維護(hù)良好的建設(shè)秩序和經(jīng)濟(jì)秩序。
影響施工進(jìn)度的主要因素
1.1 人為因素
在所有影響因素中影響最多的還是人為因素。因為工程項目的施工時間以及完工的時間，還有施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。而施工單位對施工進(jìn)度起著決定性的作用，其他相關(guān)部門對施工進(jìn)度也有著重要的影響。①由于施工單位對施工組織的安排不利，工序的銜接不合理、機(jī)械設(shè)備等資源沒有得到很好的優(yōu)化配置、施工平面布置不合理等；②在施工過程中，由于開發(fā)商、政府部門、業(yè)主等對工程項目又提出了心的要求或者是限制時，對施工進(jìn)度也有影響；③運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門等于施工隊伍的配合不利，造成的材料供應(yīng)不足、斷水?dāng)嚯姷扔绊懯┕さ恼＿M(jìn)行；④設(shè)計單位設(shè)計的施工圖紙不合理或者是提供不及時、或業(yè)主對設(shè)計方面提出了更改意見、或者是施工人員對圖紙沒有正確的解讀，均可造成施工進(jìn)度延緩，不能按期交工。
1.2 施工環(huán)境引起的工期延誤
在施工過程中，由于施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件、水文條件、氣候環(huán)境等對施工進(jìn)度造成影響。如果這些條件與勘察設(shè)計不相符，任何一條都會導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行，以致延誤工期。
1.3 資金問題
在施工過程中，由于開發(fā)商或者是業(yè)主前期預(yù)付款不足或者是拖欠工程款等原因，造成施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，進(jìn)而影響正常施工。
1.4 材料設(shè)備的原因
在施工過程中，由于材料質(zhì)量不合格、規(guī)格不配套、設(shè)備的技術(shù)水平與施工要求嚴(yán)重不符、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修不及時等等，都會導(dǎo)致無法正常施工，進(jìn)而嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。
1.5 技術(shù)上的不足
施工企業(yè)的施工團(tuán)隊也施工要求不相符，具體的施工環(huán)節(jié)施工技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)、工程技術(shù)部門配合的默契程度不夠等，易引發(fā)技術(shù)事故，從而影響了施工進(jìn)度，延長工期。
施工進(jìn)度管理中存在的問題
2.1 制約的因素太多，管理不到位。
工程項目在實(shí)施過程中，影響施工進(jìn)度的因素較多，包括人為因素、環(huán)境因素、資金、材料、技術(shù)等。對此工程承包商并沒有采取積極有效的措施，往往是因為一個因素影響了施工進(jìn)度，進(jìn)而帶動了其他因素的影響。施工企業(yè)也沒有在施工之前對這些不利因素進(jìn)行很好的分析，制定應(yīng)急計劃；管理組織上不能夠很好的保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，管理人員輕能力重關(guān)系的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，積極性不高，人員執(zhí)行能力較差。
2.2 沒有很好的把握好施工進(jìn)度與成本控制和施工質(zhì)量之間的關(guān)系。這三者之間的關(guān)系是相互的，在項目實(shí)施過程中進(jìn)度與成本的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加成本，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞，機(jī)械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會加快。反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加。成本與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。2.3施工計劃過于剛性化，靈活性不強(qiáng)。在施工進(jìn)度管理過程中，一些常用的計劃技術(shù)，如關(guān)鍵日期表、網(wǎng)絡(luò)圖等，以及一些項目管理軟件等，這些工具都可以幫助承包商制定或者是控制盡速計劃，但是承包商制定的這一計劃過于剛性，可調(diào)性不強(qiáng)。工期目標(biāo)定的太死，當(dāng)發(fā)生一些重大事件或者是施工環(huán)境發(fā)生變化時，該計劃將會使實(shí)際工作變得被動，導(dǎo)致實(shí)際情況與計劃脫離，給后續(xù)工作帶來了麻煩，進(jìn)而失去了有效控制施工進(jìn)度的目的。
2.4參與單位過多，組織協(xié)調(diào)不統(tǒng)一。工程項目具有規(guī)模大、工期長、復(fù)雜性的特點(diǎn)，參與的單位也就比較多。施工單位不僅要對自己的施工團(tuán)隊加強(qiáng)管理，還要協(xié)調(diào)好多方，以實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的按時完成。但是在施工過程中，也會出現(xiàn)因為分包施工單位不能按進(jìn)度計劃施工，對其他單位的是施工進(jìn)度造成影響的；由于供應(yīng)商沒能及時按期、保質(zhì)保量的供應(yīng)材料，導(dǎo)致施工現(xiàn)場無法正常運(yùn)作；幾家施工單位共用機(jī)械設(shè)備，沒有合理的劃分時間段，造成的工期延誤，影響工程進(jìn)度等等現(xiàn)象。
3. 加強(qiáng)施工管理中使用進(jìn)度管理的措施
3.1施工前的施工進(jìn)度管理
3.1.1組建項目管理小組，提高施工進(jìn)度管理水平。在施工開始之前，要專門組建一支具有較高管理水平和技術(shù)水平的項目管理團(tuán)隊。以項目經(jīng)理為核心，逐級對進(jìn)度目標(biāo)負(fù)責(zé)，使工程的每一部分、每一階段的進(jìn)度管理都有專人負(fù)責(zé)。通過嚴(yán)格的考核制度和科學(xué)的激勵制度，充分調(diào)動管理小組人員的工作積極性，確保工程進(jìn)度保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
3.1.2嚴(yán)格審核施工圖紙，加強(qiáng)合同管理。圖紙是施工的依據(jù)，首先要務(wù)必對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保圖紙準(zhǔn)確、合理、可行、明確。在此基礎(chǔ)上還要組織施工人員熟悉設(shè)計圖紙，做到心中有數(shù)，確保在施工過程中，使具體施工負(fù)荷時光能夠要求，減少因圖紙變更或者誤讀圖紙造成的返工現(xiàn)象。另外，要保證合同的權(quán)威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后，由于合同問題產(chǎn)生的糾紛，導(dǎo)致臨時停工，延誤工期。
3.1.3合理制定進(jìn)度計劃，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。進(jìn)度計劃是進(jìn)度管理的重要依據(jù)。它直接影響著施工是否能順利開展，工程能否如期交工。首先制定一份詳細(xì)科學(xué)、可行的進(jìn)度計劃，然后根據(jù)計劃制定工期計劃，最后在制定相關(guān)的勞力需求、物資保障、質(zhì)量檢驗、機(jī)械設(shè)備等等計劃。最后通過軟件實(shí)行全程監(jiān)控、動態(tài)管理。
3.2施工中的施工進(jìn)度管理
3.2.1 施工方案和技術(shù)交底，在施工過程中，要重視施工方案的制定和實(shí)施，細(xì)致、認(rèn)真、合理、有針對性的方案不僅施工的順利進(jìn)行，還能有效控制施工進(jìn)度。其次要重視技術(shù)交底工作，不管是施工團(tuán)隊還是管理層，都應(yīng)對施工工藝、質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度了如指掌，對以下的幾個部分的交底工作要細(xì)致認(rèn)真的對待：①采用的新結(jié)構(gòu)、新工藝和新技術(shù)的分項工程；②已發(fā)生質(zhì)量問題的部位；③隱蔽工程；④成品保護(hù)的要求；⑤基礎(chǔ)的施工技術(shù)。
3.2.2施工進(jìn)度調(diào)整。由于施工進(jìn)度易受多重影響，因此施工進(jìn)度不得不針對實(shí)際施工情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，形成一個新的與具體施工情況相符的進(jìn)度計劃，施工中的進(jìn)度調(diào)整一般采用以下兩種辦法：①將關(guān)鍵工作的時長進(jìn)行壓縮，這種方法既不改變工序之間的銜接關(guān)系，有縮短了網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵路線施工時間，達(dá)到了縮短使用周期，避免工期的延誤。②組織搭接作業(yè)或者是平行作業(yè)，這種方法調(diào)整的是施工開始和結(jié)束時的時間，其他各項工作的施工時間不變。主要應(yīng)用于一些大型工程，因為這些工程不存在銜接或者是相互制約的分項工程，各項工程可以同時施工，平行作業(yè)；但是對于一些單項工程，工序之間限制性較強(qiáng)，此時可以采用搭接作業(yè)的方法。
總結(jié)
綜上所述，影響施工進(jìn)度管理的因素有很多，因此我們更應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)施工進(jìn)度管理措施，克服各種不利因素對施工進(jìn)度管理的影響，更要深刻認(rèn)識到施工進(jìn)度管理的意義，并且依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定施工進(jìn)度計劃，采取切實(shí)有效的措施策略，把進(jìn)度管理落實(shí)到施工中的每一個環(huán)節(jié)之中，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，降低施工成本，提高施工企業(yè)的市場競爭力，從而促進(jìn)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]劉愛.淺析工程施工進(jìn)度管理[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè).2009(11)
[2]張濤.工程管理中施工進(jìn)度的管理[J].科技資訊.2009（01）
關(guān)鍵詞：建筑；幕墻；施工技術(shù)；管理措施
近年來，建筑幕墻的造型靈活多變、結(jié)構(gòu)虛實(shí)的對比明顯和色彩鮮艷不易褪色等優(yōu)良特點(diǎn)越來越受到建筑設(shè)計人員的青睞。很多建筑都已經(jīng)使用建筑幕墻。建筑幕墻的施工技術(shù)、步驟和方法與建筑施工有很多相似之處，但也有本身的獨(dú)特之處。對于它的施工技術(shù)和管理的研究也就十分重要。
一、建筑幕墻的施工技術(shù)
1、施工前的準(zhǔn)備。施工之前必須要對幕墻施工制定嚴(yán)格的施工組織設(shè)計，包括施工工藝和安裝程序等。施工組織設(shè)計必須經(jīng)過監(jiān)理單位的認(rèn)可并上報有關(guān)管理部門備案。施工組織方案應(yīng)滿足以下要求：幕墻構(gòu)件的選料、運(yùn)輸、存放、保管、安裝和清掃等需要做好詳細(xì)的規(guī)劃；制定幕墻的安裝方法和要求；繪制幕墻的連接節(jié)點(diǎn)圖；選用安裝的工具和機(jī)械；制定質(zhì)量要求和檢查方案以及施工安全措施等。對于需要冬季施工或高度達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的工程，還需單獨(dú)編制冬季施工方案或吊裝方案，報監(jiān)理單位審批。
建筑幕墻在施工前必須做好建筑主體結(jié)構(gòu)的清掃和清潔工作，一般是在主體結(jié)構(gòu)完工之后才開始幕墻的施工，也有主體結(jié)構(gòu)和幕墻同時交叉施工的情況。施工時必須要做好幕墻的保護(hù)和清潔工作，避免損壞和污染幕墻。
2、幕墻和主體結(jié)構(gòu)的連接施工。幕墻安裝施工之前需要確定幕墻的安裝基準(zhǔn)線、預(yù)埋件位置。幕墻與主體結(jié)構(gòu)的安裝施工流程：設(shè)置聯(lián)接件-臨時固定聯(lián)接件--檢查核實(shí)幕墻安裝基準(zhǔn)線--永久固定聯(lián)接件--檢查幕墻的定位尺寸大小--安裝幕墻。這個施工過程要注意預(yù)埋件的定位施工和位移偏大的問題，預(yù)埋件定位施工主要是防止預(yù)埋件在混凝土中的位置發(fā)生變化。
3、幕墻立柱和橫梁的施工。此項施工首先需要測量放線。測量放線要與主體結(jié)構(gòu)的測量放線相結(jié)合。水平標(biāo)高從地面逐層引上，防止誤差累積，必須每天進(jìn)行測量，避免在風(fēng)力較大的情況下測量。確定出幕墻平面的基準(zhǔn)線，以基準(zhǔn)線外翻一定距離為幕墻平面和立柱的安裝位置。這時可以確定整片幕墻的位置。
先將聯(lián)接件、預(yù)埋件和立柱連接并調(diào)整位置，位置校正準(zhǔn)確之后將聯(lián)接件和預(yù)埋件固定。聯(lián)接件的平面軸線和建筑物的外平面軸線的調(diào)高偏差要小于2mm。立柱采用套筒法剛接并且立柱的接頭保留一定空隙，剛接能夠抗水平力和垂直力，可以將扭力轉(zhuǎn)移到主體結(jié)構(gòu)。
將橫梁的兩端安裝在立柱的預(yù)定位置，聯(lián)接點(diǎn)要求牢固可靠，接縫嚴(yán)密，同一層的橫梁要從下向上安裝。安裝一個橫梁要做好校正調(diào)整和固定施工。橫梁標(biāo)高的誤差在幕墻寬度超過35m要控制在7mm，不超過35m要控制在5mm。橫梁兩端在聯(lián)接前要加設(shè)彈性橡膠墊，消除溫度變形對橫梁和立柱的影響。
4、幕墻玻璃的安裝。幕墻玻璃在安裝前做好清潔處理。幕墻的框架也要清除處理以確保嵌縫耐候膠的粘結(jié)效果。幕墻玻璃的鍍膜面朝向室內(nèi)，玻璃面積較小的情況可以使用人工安裝，玻璃面積大于3平米，此時玻璃的重量較大，可以使用真空吸盤等輔助機(jī)械安裝。玻璃的槽口和桿件要留置空隙，在玻璃的下部加設(shè)定位墊，定位墊的寬度和槽口一致。對于隱框幕墻的安裝，其下部設(shè)子金屬支托。
5、嵌縫的耐候膠密封處理。幕墻玻璃安裝之后產(chǎn)生的間隙必須用耐候密封膠做密封處理，防止漏水或室內(nèi)外的氣體交換。嵌縫膠的厚度略大于縫寬度，嵌縫的密封膠要兩面粘結(jié)，避免耐候膠受到拉力時撕裂破壞，失去密封的作用。
二、幕墻施工的管理措施
1、建立完善的施工組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)施工流程的管理。所有工程項目的施工都離不開完善的人員組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的施工項目經(jīng)常出現(xiàn)效率低下、獨(dú)立施工和缺少協(xié)調(diào)配合，很難保證工程質(zhì)量。所以建立正式和統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)能夠提高組織結(jié)構(gòu)的效率和工程的質(zhì)量。工程項目必須要有一支有技能、團(tuán)隊意識強(qiáng)和精干的施工隊伍。首先考慮隊伍的協(xié)調(diào)性、組織能力和應(yīng)變性，通過調(diào)整組織人員結(jié)構(gòu)，提高整體的施工效率。整體施工過程需要做好施工隊伍的管理和配置，減少彼此之間的沖突和摩擦，增加相互之間的溝通交流，保證內(nèi)部信息之間的交流和暢通，確保施工隊伍反應(yīng)迅速，能夠高效地完成施工任務(wù)。
2、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作的管理。施工準(zhǔn)備包括施工方案的設(shè)計和原材料的準(zhǔn)備。施工方案必須要保證合理性，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況認(rèn)真做好施工組織設(shè)計，包含內(nèi)容要廣，設(shè)計內(nèi)容要細(xì)，使用的技術(shù)和工藝要新等，施工方案要保證幕墻工程的質(zhì)量滿足整體建筑的設(shè)計要求，總工程負(fù)責(zé)人要監(jiān)督職工組織方案的正確性和合理性。對于施工材料的選擇要嚴(yán)格按照施工設(shè)計的要求進(jìn)行選擇，嚴(yán)禁將一些殘次和不合格的原料使用到幕墻工程中。幕墻的檢修難度比較大，必須要在原材料入場的時候做好監(jiān)督和控制。各種材料均應(yīng)按照相應(yīng)規(guī)范，按批次完成報審手續(xù)，檢查合格后方可用于工程施工。在材料入場之后，要嚴(yán)格按照原料的存放要求進(jìn)行儲存，避免出現(xiàn)一些不必要的損壞，進(jìn)而加大施工費(fèi)用。原材料的下料要使用專業(yè)的技術(shù)人員操作，避免出現(xiàn)原料因為下料的不合理造成原料的浪費(fèi)。這也是幕墻工程施工前的必要準(zhǔn)備工作。
3、加強(qiáng)成本的控制。施工項目的成本管理和控制是整個工程的核心，提高企業(yè)的效益的核心就是加強(qiáng)成本的控制。要掌握各種成本費(fèi)用在不同工期和部門的使用情況，隨時展開成本分析工作，利用科學(xué)的管理方法，制定成本運(yùn)用和控制計劃來使成本的支出更加合理。同時考慮索賠情況的出現(xiàn)，對于因工程設(shè)計問題致使成本增加的問題要建立索賠方案，這是減少成本的最佳手段，也是工程管理中必不可少的管理措施。隨時根據(jù)施工情況和計劃調(diào)整工程進(jìn)度，要確保工程能夠順利完工。在成本管理重要做到對成本實(shí)時掌控和調(diào)整，做好賬務(wù)管理工作，培養(yǎng)員工降低工程成本的觀念。
4、加強(qiáng)幕墻施工的安全和質(zhì)量管理?，F(xiàn)在工程都必須奉行“安全至上，質(zhì)量第一”的施工原則?，F(xiàn)場施工人員必須配備安全帽、安全帶和工具袋，防止構(gòu)件墜落和保護(hù)施工人員的人身安全；施工現(xiàn)場必須設(shè)置防護(hù)裝置和安全網(wǎng)。對吊籃、塔吊等施工機(jī)械，按規(guī)范要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題禁止使用。時刻關(guān)注天氣情況，惡劣天氣嚴(yán)禁施工。定期對施工人員做好安全施工和質(zhì)量管理的培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員安全施工意識。管理人員做好幕墻的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，保證工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理應(yīng)貫徹全面、全過程、全員參與的“三全”管理思想，建立有效的質(zhì)量管理體系，通過PDCA循環(huán)管理方法，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)。
5、加強(qiáng)幕墻施工的進(jìn)度控制。影響幕墻施工進(jìn)度的因素較多，如建筑結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度等。故欲按時完成進(jìn)度目標(biāo)，必須考慮各種不確定因素對幕墻施工進(jìn)度的影響。在符合總進(jìn)度計劃的同時，建立詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并利用動態(tài)管理方法，嚴(yán)格控制其實(shí)施。
結(jié)語：
幕墻施工涉及到的技術(shù)和管理的內(nèi)容比較多，優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案和先進(jìn)的施工技術(shù)以及合格的原材料是高質(zhì)量幕墻工程建設(shè)的基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)幕墻工程的施工管理，才能夠從根本上保證幕墻的施工質(zhì)量，有利于節(jié)約型社會的建立。
參考文獻(xiàn)：
[1] 賈貝多. 簡述高層建筑幕墻的施工技術(shù)[J]. 建材與裝飾（下旬刊） ，2008，（ 6）
關(guān)鍵詞：綠色施工管理；建筑施工；管理措施
1引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，城市化進(jìn)程的發(fā)展，使得越來越多的人口涌入城市?？墒牵ㄖ袠I(yè)的具體特征就是投資高、能耗大、污染大。因此，之前的建筑過程施工工藝早已無法跟上我國建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)步的要求，因此，大力的推廣綠色施工工藝是其未來的一個重要發(fā)展前景。在施工過程中使用綠色施工工藝，不僅能夠很好的體現(xiàn)節(jié)能減排的理念，而且還能夠更好的落落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展觀。
2綠色建筑的概念和內(nèi)涵
綠色建筑是伴隨著建筑行業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生的，是社會進(jìn)步，人們生活水平提高對建筑工程提供的更高品質(zhì)要求，也是建筑行業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。它不僅為人們的生產(chǎn)生活提供了必要的場所和空間，同時也是將新能源以及新技術(shù)應(yīng)用與建筑行業(yè)的典范，是時代進(jìn)步的體現(xiàn)和證明。綠色建筑中的節(jié)能環(huán)保不僅僅體現(xiàn)在使用上的節(jié)能，在施工過程中也需要進(jìn)行節(jié)能，這就需要采用科學(xué)的管理方法進(jìn)行綠色施工。綠色建筑從實(shí)際的變現(xiàn)形式上來看，通過以下幾個方面表現(xiàn)出來:一是建筑周邊的環(huán)境，綠色建筑不僅是需要自身的節(jié)能環(huán)保，還要確保施工項目周邊的空氣質(zhì)量良好，水源清潔無污染，且不受自然災(zāi)害影響;二是在建筑材料的使用上，在進(jìn)行綠色建筑施工中，必須要對建筑材料進(jìn)行合理的選擇，保證建筑材料滿足節(jié)能環(huán)保的要求，盡量多的使用可重復(fù)使用的材料，并將邊角料及廢料進(jìn)行合理的利用，另外還要對使用材料的數(shù)量進(jìn)行精確的計算，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，并需要保證所選材料的功效滿足建筑施工的要求;三是建筑施工項目周邊的人文保護(hù)，在建筑施工過程中，要充分尊重當(dāng)?shù)厝说娘L(fēng)俗習(xí)慣和宗教信仰，對與有歷史意義的建筑及文物進(jìn)行保護(hù)，不能因追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視對周邊的人文保護(hù)。
3建筑工程施工綠色施工技術(shù)的具體應(yīng)用
3.1水循環(huán)技術(shù)在綠色建筑工程中的應(yīng)用
眾所周知，水是一種不可缺少的重要資源，水資源的合理利用是人類社會可持續(xù)發(fā)展的重要條件。綠色節(jié)能技術(shù)充分提升了水資源的使用率，利用水可以循環(huán)的規(guī)律，建設(shè)雨水、污水以及中水回用等資源的收集、回收與綜合處理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)住宅小區(qū)水資源的循環(huán)利用:將大氣降水及工業(yè)廢水在經(jīng)過適當(dāng)?shù)奶幚砗?，可以為人們?nèi)粘Ｉ钪袥_廁所、洗拖把等進(jìn)行利用;而對于污水源熱泵水源則可以為居民制冷和采暖提供必要的水資源，而部分水資源用于道路清洗和綠化灌溉，實(shí)現(xiàn)了水資源的零排放和全利用。水循環(huán)技術(shù)的應(yīng)用，不僅可以滿足居民在日常生活中的消費(fèi)需求，還能對生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，使住宅小區(qū)中的水資源進(jìn)行循環(huán)利用，體現(xiàn)其生態(tài)節(jié)能的效果。
3.2節(jié)水施工技術(shù)
所謂節(jié)水施工技術(shù)，主要是指的降低施工過程中水資源的消耗。在建筑施工過程中，大部分使用過后的水都會直接進(jìn)入城市的污水處理系統(tǒng)。這會造成很大的資源浪費(fèi)，而且也不符合經(jīng)濟(jì)效益的原則。因此在建筑工程施工中引入節(jié)水技術(shù)就顯得非常有必要了，嘗試推動水源的往復(fù)使用或者一水多用，從而提高水資源的利用效率。比如說基坑降水作業(yè)時抽取的地下水不要直接排向外界，可以收集起來等混凝土攪拌時使用。而且地下水的溫度較低，能夠有效的降低混凝土攪拌時的溫度。此外施工中如果遇到連續(xù)降雨的天氣，那么我們通過一定的裝置將雨水收集起來，經(jīng)過必要的過濾與沉淀之后，將其運(yùn)用到對水質(zhì)要求不高的工序之中。此種方式也能夠有效的降低建筑施工中，水資源的消耗。
3.3綠色建筑施工過程中對材料的選擇使用
無論是在傳統(tǒng)的建筑施工還是綠色建筑是概念股過程中，材料的使用都是施工中最重要的一部分，據(jù)統(tǒng)計，在施工過程中，原材料的使用消耗占總體施工成本的一般作用，因此，在綠色建筑的施工過程中，一定要對原材料進(jìn)行合理的選擇和使用，從而實(shí)現(xiàn)減少資源消耗，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。一方面，在進(jìn)行材料選擇時，需要采購人員對市場上的建筑材料進(jìn)行多方面的對比，選擇最高性價比的材料;另一方面，在施工的過程中，施工單位需要制定出一套完整的廢棄物的利用體系，確保廢棄材料能夠得到有效的回收利用。
3.4綠化遮陽技術(shù)在綠色建筑工程中的應(yīng)用
綠色建筑及節(jié)能建筑在建筑領(lǐng)域中的應(yīng)用和開發(fā)是我國所大力提倡的，為了促進(jìn)綠色建筑的發(fā)展，國家還出臺了多項規(guī)程規(guī)章，并明確了建筑綠化遮陽技術(shù)的施工要求。綠化遮陽技術(shù)從實(shí)質(zhì)上來看是進(jìn)入室內(nèi)的太陽光線進(jìn)行合理的控制，減少人工照明用電以及空調(diào)的消耗，使室內(nèi)的光環(huán)境發(fā)生改變。這種遮陽方式可以使太陽輻射所造成的空調(diào)負(fù)荷大大降低，這也是現(xiàn)代節(jié)能建筑工程施工中的主要方法。遮陽技術(shù)的效用及功能主要體現(xiàn)在兩個方面，第一，通過遮陽板對太陽光直射輻射以及漫輻射所產(chǎn)生的熱量進(jìn)行阻擋，對進(jìn)入室內(nèi)的熱量進(jìn)行有效的控制，從而使室內(nèi)的溫度降低，對室內(nèi)的熱環(huán)境進(jìn)行有效的改善，從而降低了室內(nèi)空調(diào)在高峰期的負(fù)荷。第二，通過綠化遮陽可以有效對進(jìn)入室內(nèi)的太陽光線進(jìn)行有效的控制，使室內(nèi)的太陽光線保持適量，令人感到舒適為宜，可以有效促進(jìn)人體正常的整體理機(jī)制及視覺功效，從而給人帶來一種愉悅的心理感受。除此之外，綠化遮陽技術(shù)是一種十分經(jīng)濟(jì)且美觀的技術(shù)，可以借助植物的光合作用，光調(diào)節(jié)作用，將太陽輻射轉(zhuǎn)化為所需能量進(jìn)行消耗，對周圍環(huán)境中所產(chǎn)生的能量進(jìn)行吸收，使室內(nèi)環(huán)境溫度得到大大降低，形成良性循環(huán)。
4結(jié)束語
工程的施工對環(huán)境的影響往往是全方面的，以較低的資源代價和環(huán)境代價換取較高的、良性的工程建設(shè)速度，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一，是如何管理施工和綠色施工對環(huán)境的有害影響的重要途徑，保護(hù)社會和生態(tài)環(huán)境，進(jìn)行綠色施工，這是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)環(huán)境協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的客觀而必然的需要。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；建筑工程；管理探索
1 建筑工程管理的現(xiàn)狀
（1）過分依賴個人經(jīng)驗，缺少對工程管理的重視?？茖W(xué)、有效的工程管理是建筑工程質(zhì)量的生命，對于確保工程質(zhì)量至關(guān)重要。因此，加強(qiáng)工程管理和改進(jìn)工程管理模式，是建筑工程管理的重要任務(wù)。但有不少建筑工程管理人員常常忽視對工程的管理，特別是一些基層建筑工程管理人員。出現(xiàn)這一問題的原因有三：①因為基層工程管理人員，他們受傳統(tǒng)建筑工程管理模式的影響較大，他們認(rèn)為工程管理可以憑借自己多年的工作經(jīng)驗就可以完成；②一些建筑工程現(xiàn)場不具備應(yīng)有的條件，無法保障對建筑工程的有效管理，特別是在一些中小建筑企業(yè)中工程管理人員有限，而具有專業(yè)知識的管理人員就更加缺乏；③建筑行業(yè)及社會還沒有對工程管理形成足夠的重視氛圍，造成工程管理工作往往流于形式化。
（2）管理理念與管理方法落后。管理理念是管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有具備科學(xué)的管理理念才能促進(jìn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，才能在根本上促進(jìn)建筑工程技術(shù)的發(fā)展。但是，目前在一些地方，建筑工程管理理念還是停留在計劃經(jīng)濟(jì)時代，仍采取傳統(tǒng)的工程管理模式，與現(xiàn)代管理技術(shù)出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)，這樣的管理理念不利于建筑工程管理的科學(xué)化、智能化發(fā)展，會導(dǎo)致建筑工程管理在多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，極大影響建筑工程管理的整體效率。
（3）管理體制不健全。經(jīng)過多年的努力，我國的建筑業(yè)管理技術(shù)與水平有了巨大發(fā)展，但與先進(jìn)國家相比還存在不足。比如：由于種種原因，一些建筑工程相關(guān)單位仍缺乏相應(yīng)完善的管理機(jī)構(gòu)和管理體制。一些建筑單位還沒有建立相對獨(dú)立的建筑工程管理機(jī)構(gòu)，即使有的單位建立了管理機(jī)構(gòu)，但其人員在人事關(guān)系等方面與其它機(jī)構(gòu)還是存在復(fù)雜的關(guān)聯(lián)，影響建筑工程管理人員工作的獨(dú)立性。又如：在建筑工程管理工作中，對于工程管理人員的權(quán)利與義務(wù)沒有明確，其工作職責(zé)不清，分工不明，造成工程管理混亂，甚至導(dǎo)致工程質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量和建筑工程的正常進(jìn)行。
2 建筑工程管理進(jìn)行思維創(chuàng)新的必要性
（1）建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新。建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要管理思維進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和變化，任何理論體系的完善，前提都要進(jìn)行主觀意識的創(chuàng)新。因為只有思維模式創(chuàng)新才能促進(jìn)建筑工程實(shí)踐的發(fā)展，才能將實(shí)踐經(jīng)驗結(jié)合理論知識形成創(chuàng)新性的理論體系。因此，我國的建筑工程管理理論體系要逐步與世界先進(jìn)理論體系相接軌，為推動我國的建筑工程管理工作，需要不斷地進(jìn)行思維模式和管理模式的創(chuàng)新。
（2）社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新。建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程的質(zhì)量和安全直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，因此，提高建筑工程質(zhì)量是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑工程質(zhì)量的控制首先要做好各項工程管理工作，以科學(xué)的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，以思維模式的創(chuàng)新來促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。
（3）行業(yè)的競爭逼迫建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新。如今建筑行業(yè)競爭日趨激烈，建筑企業(yè)為了獲得更多的工程項目，就必須要不斷地更新企業(yè)的工程管理理念，改進(jìn)工程管理模式，提升建筑工程質(zhì)量，通過理念創(chuàng)新獲得市場的認(rèn)可。尤其是環(huán)境保護(hù)愈加受到社會和人們的廣泛關(guān)注，越來越多的綠色環(huán)保建筑也在不斷的建設(shè)，因此，建筑工程管理也需要進(jìn)行環(huán)保思維方面的創(chuàng)新。
3 建筑工程管理中的創(chuàng)新方式
（1）組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是建筑企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)，以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動。由于依靠傳統(tǒng)的建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)體系已不能有效地實(shí)現(xiàn)工程管理的預(yù)期目標(biāo)，因此，針對目前建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度上所存在的問題進(jìn)行積極地改革和創(chuàng)新，已迫在眉睫。首先，建筑企業(yè)要運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，針對建筑工程管理現(xiàn)狀成立專門的管理機(jī)構(gòu)，確保管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，并且要不斷地完善管理人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)是提高基層管理人員的文化程度，通過完善管理硬件設(shè)施來提高管理水平；其次，建立終身責(zé)任制，必須明確全體工程管理人員的責(zé)任與義務(wù)，分工明確，責(zé)任到人，建筑工程管理人員要對工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制，以此強(qiáng)化他們的責(zé)任；再次，要建立嚴(yán)格的考核制度，對于較好完成工程管理工作的人員要給予其一定的獎勵，反之，予以處罰，以此來激勵管理人員工作的積極性。同時，對于管理決策中的重大事項要采用民主的方式進(jìn)行表決，通過后加以實(shí)施。
（2）管理理念的創(chuàng)新。建筑業(yè)要穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展，建筑企業(yè)的決策者們首先要高度重視工程管理理念和管理模式的創(chuàng)新，深刻認(rèn)識創(chuàng)新思維對企業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性，改變落后的管理思維方式，培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)管理人才；在管理制度、管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)上敢于創(chuàng)新，敢于探索，在思想上高度重視，在資金上提供支持，采取措施，加以推動；在建立新的管理制度和管理模式時，要根據(jù)每項工程的具體情況而采取不同的措施，予以落實(shí)。只有改變了管理理念和思維模式，才能進(jìn)一步改進(jìn)建筑工程管理制度和管理模式，才能不斷提升建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)的利益得到保證，使建筑工程發(fā)揮最大的社會價值。
（3）管理技術(shù)的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)，以及將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新，它包括：對現(xiàn)有的產(chǎn)品、生產(chǎn)過程和服務(wù)方式進(jìn)行的技術(shù)改進(jìn)或創(chuàng)造活動。技術(shù)創(chuàng)新分為獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進(jìn)再創(chuàng)新三種模式。技術(shù)創(chuàng)新既可以由企業(yè)單獨(dú)完成，也可以由高校、科研院所和企業(yè)協(xié)同完成。重大的技術(shù)創(chuàng)新會導(dǎo)致社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的根本性轉(zhuǎn)變。施工管理過程中的技術(shù)創(chuàng)新，包括計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也越來越大，單靠傳統(tǒng)的人工管理方式來進(jìn)行建筑工程的施工管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工程管理的實(shí)際需要。應(yīng)用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行建筑工程的各項管理工作，能夠?qū)Υ罅康墓こ淘O(shè)計圖紙、工程技術(shù)和工程管理資料及參建各方的信息資料等進(jìn)行及時、有效地分類和歸檔，建立相關(guān)的技術(shù)文檔，同時，參建各方通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對這些信息資源可進(jìn)行共享。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中的廣泛應(yīng)用，能大大提高工程管理工作效率，保證建筑工程的順利進(jìn)行。
（4）人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。建筑工程管理人員的水平?jīng)Q定著建筑行業(yè)的發(fā)展。人才是最大的競爭力，建筑工程管理人才的培養(yǎng)是一個建筑企業(yè)不可忽視的重要課題。建筑企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的建筑工程管理人才培養(yǎng)體系，用新的思維模式和管理模式來武裝工程管理人員，這樣才能造就一支高水平的工程管理團(tuán)隊，從而帶領(lǐng)企業(yè)走向更加輝煌的明天。
4 結(jié) 語
建筑工程項目施工管理創(chuàng)新對建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，這就要求建筑企業(yè)要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，不斷地改革，充分發(fā)揮主觀能動性，運(yùn)用創(chuàng)新模式管理建筑工程，促進(jìn)建筑業(yè)的長足發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]唐德峰.淺談建筑工程管理的創(chuàng)新思維[J].建筑與文化，2013（11）.
